第一篇：保安部實施方案

保安部作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動實施方案 為進一步加強保安隊伍正規(guī)化管理，從源頭上杜絕保安員違紀(jì)違法問題的發(fā)生，切實解決隊伍中存在的突出問題，以加強保安隊伍建設(shè)，全面提高廣大保安隊員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)勤水平，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，在保安部內(nèi)部集中開展作風(fēng)紀(jì)律教育整頓活動。

一、指導(dǎo)思想和整頓目的 以公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和公司管理制度及保安部日常管理規(guī)定為指針，認真吸取近期我保安部發(fā)生的幾起嚴(yán)重違紀(jì)問題的教訓(xùn)，進一步增強保安部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以規(guī)范保安部正規(guī)化管理為重點，著重整頓內(nèi)部作風(fēng)不良、紀(jì)律松弛，工作責(zé)任心不強，內(nèi)部男女感情問題，安全防范意識較差等現(xiàn)象，對目前保安部在思想和管理中存在的問題進行深層次的剖析、查擺，并有針對性地采取相應(yīng)措施，及時消除各類安全隱患，杜絕各種事故發(fā)生，為保安部正規(guī)化建設(shè)和各項工作的正常開展創(chuàng)造穩(wěn)定良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

組 長：）

副組長：

成 員：保安部全體員工

三、整頓時間

2013年4月01日------2013年4月30日。

四、整頓內(nèi)容

查擺和分析保安部、各班在管理中出現(xiàn)的新問題及新情況，著重整頓損害內(nèi)部關(guān)系、渙散內(nèi)部紀(jì)律、挫傷工作士氣、影響安全穩(wěn)定的行為和現(xiàn)象，著力解決日常紀(jì)律和思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、軍事訓(xùn)練方面存在的突出問題。主要具體解決以下方面：

（一）內(nèi)部管理：紀(jì)律松弛、作風(fēng)渙散、管理松懈(如：聚崗聊天、在崗吸煙、不安規(guī)定著裝、衣衫不整，交接班不清楚，（二）安全意識不強，措施不力；

（四）保安員有令不行、有禁不止和違禁不糾；

（五）經(jīng)常性管理制度不落實、工作不落實、責(zé)任不落實；

（七）組織觀念、紀(jì)律觀念淡薄，擅自離職離崗；

五、整頓方法和步驟

（一）動員學(xué)習(xí)階段

1、制定方案。根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，結(jié)合保安部自身的情況，在全面分析管理教育形式的基礎(chǔ)上，制定此實施方案，對每個階段，每個步驟，每個環(huán)節(jié)提出明確的要求，合理分工，責(zé)任到人。

2、深入動員。通過召開各種會議，廣泛進行思想發(fā)動，造成聲勢，形成氛圍，使廣大保安員充分認識開展這次整頓活動的重要性和緊迫性，增強積極參與的主動性和自覺性。

3、抓好學(xué)習(xí)。主要是圍繞增強紀(jì)律作風(fēng)意識、工作責(zé)任心、內(nèi)部團結(jié)等開展教育。重點學(xué)習(xí)以下內(nèi)容：公司《員工手冊》、《保安部工作手冊》、《消防安全管理學(xué)習(xí)手冊》、《沒有任何借口》學(xué)習(xí)讀本。

（二）查擺剖析階段。

深刻查擺剖析。班長和保安員緊密聯(lián)系本職工作和個人思想實際，認真進行查擺剖析，并撰寫剖析材料。重點開展“四查四看”：一是查

思想，看以隊為家思想樹立得牢不牢。二是查作風(fēng)，看思想作風(fēng)正不正、工作作風(fēng)實不實、生活作風(fēng)嚴(yán)不嚴(yán)。三是查紀(jì)律，看組織紀(jì)律觀念強不強。四是查管理，看本班管理嚴(yán)不嚴(yán)。要求查擺剖析要堅持實事求是，客觀準(zhǔn)確，有什么問題查什么問題，不遮不掩，不夸大不縮小。

（三）整改完善措施階段。

1、研究舉措，狠抓問題。各班長要集中整治內(nèi)部管理中存在的具體問題。認真總結(jié)管理的薄弱環(huán)節(jié)，研究采取切實有效措施，消除在管理教育工作中存在的隱患和各種事故、事件苗頭，堅決防止滋生蔓延。

2、完善內(nèi)部管理制度，建立崗位責(zé)任制。保安部每個管理人員要立足當(dāng)前，著眼長遠，按照標(biāo)本兼治，重在治本的原則，堅持防范與查處并重，教育管理與監(jiān)督并舉，建立健全各項規(guī)章制度，建立完善隊伍管理長效機制。結(jié)合職責(zé)任務(wù)和存在的問題，建立與本級崗位職責(zé)相適應(yīng)的制度規(guī)定，并嚴(yán)格落實。及時把握好傾向性的問題和事故案件苗頭，有針對性地做好經(jīng)常性思想政治工作和經(jīng)常性管理教育工作，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)，從而維護部隊的高度穩(wěn)定。

（四）、檢查驗收階段。保安部將隨時對整頓情況進行考核驗收，對檢查不合格和達不到整頓效果的，責(zé)任人要接受處罰。

（五）、召開作風(fēng)紀(jì)律教育整頓總結(jié)大會，鞏固成果，再接再厲干好下步工作。

六、要求

（一）統(tǒng)一思想，提高認識。這次整頓時間長、內(nèi)容多，為確保教育整頓活動落到實處，管理人員要親自抓，把開展“紀(jì)律作風(fēng)整頓”活動作為加強內(nèi)部正規(guī)化管理的一項重要性內(nèi)容，認識研究，周密部署，狠抓落實，提高隊員對這次整頓的重要性的認識，并自覺地參與到整頓中來。

（二）合理安排，注重成效。要搞好協(xié)調(diào)，妥善處理與其他日常工作的關(guān)系，做到整頓與日常工作“兩促進”“兩不誤”即要完成正常的工作任務(wù)，又要確保整頓工作人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。

（三）突出重點，健全制度。要嚴(yán)格按照整頓的內(nèi)容，深入細致地做好工作，班長要注重方式、方法，正確教育引導(dǎo)。對“有病”和思想問題突出的同志，要及時上報。

附：作風(fēng)紀(jì)律教育活動實施時間安排表。篇二：保安部管理方案與意見 文檔

前期保安管理制度建議 1.保安部值班制度 1.1保安部實行24小時值班制度。1.2值班員每日不少于兩次對各崗進行檢查，并填寫《崗位工作檢查記錄》。1.3遇緊急事件及重大事故應(yīng)馬上報告總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)部門經(jīng)理。1.4涉及刑事、治安、火災(zāi)、交通肇事等案件應(yīng)馬上向公安、消防報警。1.5每日工作結(jié)束后，認真填寫《保安部工作日志》，將各崗當(dāng)天記錄收齊。1.6部門主管每日應(yīng)查看《保安部工作日志》、《崗位工作檢查記錄》。2.交接班管理制度

2.1接班人員應(yīng)提前10分鐘到達各崗。2.2交班領(lǐng)班應(yīng)認真填寫《交接班記錄》。集合下班人員在指定地點總結(jié)當(dāng)班工作情況。2.3接班領(lǐng)班應(yīng)認核查各崗應(yīng)移交物品，核對上一班未完成工作，并向保安員布置工作。2.4交班領(lǐng)班、接班領(lǐng)班應(yīng)在《交接班記錄》簽字認可。2.5發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方應(yīng)當(dāng)面說清，并報上一級管理人員。3.人員配置方案 3.1 人員編制在32人，包括保安主管在內(nèi)。另加一個專業(yè)培訓(xùn)人員（針對新入職與在崗人員的培訓(xùn)，在思想品德、隊伍操練方面、在崗職責(zé)、消防管理??）3.2 上班時間制度：早班08：00-16：00，中班16：00-24：00，晚班00：00-08：00。早、中、晚三班每十天依次輪換一次：即每月10日，20日，30日為倒班日。3.3 崗位安排：正副班長2人、大廳形象崗2人、a2崗1人、步行街崗2人、廣場崗1人、a1崗位1人、地下室崗1人，一共10人包括替休人員在內(nèi)，三班30人。3.4 待遇要求：8小時制，新入職人員1600元，轉(zhuǎn)正后1800元，正副班長1900、2000，主管2500-3000。

5、通過在融馳商業(yè)中心三個月發(fā)現(xiàn)的問題如下： 1．門崗形象不夠嚴(yán)肅，面對顧客沒有微笑，經(jīng)常出現(xiàn)空港離崗現(xiàn)象。2．步行街擺放與管理不夠規(guī)范 3．施工工地巡查不到位 4．地下室人員很雜亂

5．當(dāng)值保安不夠敬業(yè)，很懶散，隊員不夠團結(jié)，有些個別人行為不檢點 6．上級發(fā)布的命令下級不能很好的完成工作，使整個公司形成一股懶散，得過且過的作風(fēng)

具

保安主管工作職責(zé) 體實施方案

1、制訂保安部月、周工作計劃，并嚴(yán)格按照保安部門工作計劃開展工作，及時貫徹到位。

2、負責(zé)好保安班長及保安人員的日常管理、教育、訓(xùn)練工作。并嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位職責(zé)進行培訓(xùn)和考核，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時指正和查處。

3、監(jiān)督保安員對進場社會車輛的指揮、泊放等管理，保證車輛停放整齊有序。

4、負責(zé)公司義務(wù)消防隊并實施管理，所有保安人員均為義務(wù)消防隊員。按消防法規(guī)定建立健全消防意識，并逐步完善，記錄其實。做好崗位安全保衛(wèi)工作，按規(guī)定領(lǐng)用和歸還，消防設(shè)備，無丟失、人為損壞現(xiàn)象。

5、負責(zé)督促轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施、安全隱患的檢查，保證無安全隱患。

6、負責(zé)對突發(fā)事件的處理，做到及時、果斷、穩(wěn)妥，不斷提高應(yīng)變能力。

7、負責(zé)協(xié)調(diào)處理與地方公安部門關(guān)系，協(xié)助部門做好安全防范工作。

確保公司與員工的利益，并樹立公司的良好形象。

8、帶頭遵守公司和部門內(nèi)部的管理規(guī)定和制度，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)工作。9保安部職能（秩序管理、治安管理、消防管理、服務(wù)、控制損耗）10安部對治安、消防、秩序管理工作中，將導(dǎo)入5w管理理論（管什么、為什么管、誰管、什么時候管、在哪里管）使保安部日常管理更具有針對性，管理思路更清晰明確。

11、保安部秩序管理、治安管理、消防管理對象（內(nèi)容）：

人：外來小商販、拾荒人員、派發(fā)傳單人員、孩童管理、施工人員、外來閑雜人員、機動車輛、治安事件防范。

火：禁煙管理，消防通道、安全出口、消防設(shè)施旁物品堆放管理、商鋪內(nèi)電器防火管理。

車：管轄范圍內(nèi)運輸車輛，摩托車，小車等亂擺放管理。

12、加強內(nèi)控：各崗位對公司公共區(qū)域以下內(nèi)容進行排查：公司設(shè)備、消防設(shè)備、裝修單元、空置單位、人員物品、通道是否暢通、物品擺放、消防報警、外圍巡查等。

一、早班保安工作標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁班前、班中飲酒，著裝整齊規(guī)范。

2、實行區(qū)域責(zé)任制，工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，室外不得坐崗。工作時間無特殊情況不得進入保安室，值勤1小時可休息十分鐘，由班長安排休息時間并做好詳細記錄。

3、當(dāng)班值勤時未經(jīng)部門經(jīng)理、保安主管許可、無突發(fā)事件的情況下，保安嚴(yán)禁進入各區(qū)域經(jīng)營廳內(nèi)巡視、與商鋪營業(yè)員、業(yè)主聊天，發(fā)現(xiàn)保安坐在業(yè)主店內(nèi)的立即開除。

4、維護管區(qū)內(nèi)公共秩序，做好車輛與人員管理工作，對不按規(guī)定行事的顧客及業(yè)主，要耐心做好引導(dǎo)工作及說明，語言文明，不得與顧客及業(yè)主發(fā)生爭吵。

5、加強區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施的維護，巡視戶外消防設(shè)施，阻止顧客以及他人在市場內(nèi)亂寫亂畫，敲擊、損壞行為，對造成后果的要及時上報保安主管處理。

6、及時制止顧客或業(yè)主在市場經(jīng)營廳內(nèi)的不良行為，勸阻小商小販進入管理轄區(qū)范圍內(nèi)擺攤設(shè)點，做好無煙市場的宣傳工作。

7、及時勸阻業(yè)主和顧客的各種車輛進入經(jīng)營廳內(nèi)，確保正常經(jīng)營秩序。

8、做好責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督工作，保證責(zé)任區(qū)內(nèi)通道暢通、干凈。

9、值勤時發(fā)現(xiàn)可疑問題，要認真仔細觀察，必要時上報班長，協(xié)同其他人員共同處理。

10、班長詳細做好當(dāng)班工作記錄，包括人員崗位安排、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題以及處理情況、應(yīng)向下個班次交待的工作、以及保安器材和設(shè)備情況等，交接班時早班班長與中班班長簽字交接。

11、完成部門經(jīng)理、保安主管交辦的各項臨時工作。

二、中班保安工作標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁班前、班中飲酒，著裝整齊規(guī)范。

2、實行區(qū)域責(zé)任制，工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，室外不得坐崗。工作時間無特殊情況不得進入保安室，值勤1小時可休息十分鐘，由班長安排休息時間并做好詳細記錄。

3、當(dāng)班值勤時未經(jīng)部門經(jīng)理、保安主管許可、無突發(fā)事件的情況下，保安嚴(yán)禁進入各區(qū)域經(jīng)營廳內(nèi)巡視、與商鋪營業(yè)員、業(yè)主聊天，發(fā)現(xiàn)保安坐在業(yè)主店內(nèi)的立即開除。

4、按公司規(guī)定時間做好下班清場、鎖各經(jīng)營廳門工作，清場時留有一門方便顧客和業(yè)

主最后出入，對各區(qū)域、死角處進行仔細檢查，做到清火種、清電源、清人員，清場時仔細、認真檢查每個經(jīng)營廳，確保沒有情況后鎖好門窗。

5、對加班業(yè)主進行管理，檢查業(yè)主加班手續(xù)是否完備、消防設(shè)施是否到位、用電是否符合要求、加班人數(shù)等并做好記錄。對有加班業(yè)主的經(jīng)營廳清場時，留有一門以便出入，加強對加班業(yè)主的安全情況進行檢查，防止發(fā)生意外事件。

6、清場后任何人員不得進出經(jīng)管轄區(qū)域（突發(fā)事件除外），如業(yè)主需在晚間進貨、出貨，須分管市場領(lǐng)導(dǎo)開具進貨、出貨證明，方可進貨、出貨（出貨廠商需開具貨物清單，保安做好詳細記錄）。

7、不允許外來車輛晚間停放管轄區(qū)域，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時制止并勸其離開，發(fā)現(xiàn)保安隊員私自收費準(zhǔn)許外來車輛停放市場內(nèi)部的，給予開除處理。

8、每半小時對各自責(zé)任區(qū)進行交替巡視，檢查公司區(qū)域內(nèi)公共部位設(shè)備、設(shè)施完好情況，車輛停放情況；檢查各經(jīng)營廳出入點的關(guān)閉情況；檢查發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素、消除火種、防止偷盜行為發(fā)生；協(xié)助保安主管、班長處理緊急情況，制止糾紛的發(fā)生，做好巡視記錄（填寫《保安巡邏記錄表》）。

9、班長詳細做好當(dāng)班工作記錄，包括人員崗位安排、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題以及處理情況、應(yīng)向下個班次交待的工作、以及保安器材和設(shè)備情況等，交接班時中班班長與夜班班長簽字交接。

10、完成部門經(jīng)理、保安主管交辦的各項臨時性工作。

三、夜班保安工作標(biāo)準(zhǔn)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁班前、班中飲酒，著裝整齊規(guī)范。

2、實行區(qū)域責(zé)任制，工作期間不得脫崗、串崗、溜崗，睡崗。

3、每半小時對各自責(zé)任區(qū)進行交替巡視，檢查公司區(qū)域內(nèi)公共部位設(shè)備、設(shè)施完好情況，車輛停放情況；檢查各經(jīng)營廳出入點的關(guān)閉情況；檢查發(fā)現(xiàn)、消除不安全因素、消除火種、防止偷盜行為發(fā)生；協(xié)助保安主管、班長處理緊急情況，制止糾紛的發(fā)生，做好巡視記錄（填寫《保安巡邏記錄表》）。

4、不允許外來車輛夜間停放市場內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時制止并勸其離開，發(fā)現(xiàn)保安隊員私自收費準(zhǔn)許外來車輛停放市場內(nèi)部的，給予開除處理。

5、做好夜間消防安全、治安、防盜、防破壞、防事故、防火等工作，確保安全第一。

8、早晨07：00后管轄區(qū)域內(nèi)加強巡視，防止偷盜事件發(fā)生。

9、班長詳細做好當(dāng)班工作記錄，包括人員崗位安排、當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題以及處理情況、應(yīng)向下個班次交待的工作、以及保安器材和設(shè)備情況等，交接班時夜班班長與早班班長簽字交接。

10、完成部門經(jīng)理、保安主管交辦的各項臨時性工作。

四、火災(zāi)報警應(yīng)急處理工作規(guī)程 1.0目的 規(guī)范火警、火災(zāi)的處理程序和方法，確保火警、火災(zāi)得到及時有效的控制和

處理。

2.0適用范圍 適用于公司轄區(qū)內(nèi)火警、火災(zāi)的應(yīng)急處理。3.0職責(zé)

3.1部門經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督及抽查培訓(xùn)實施情況，驗證培訓(xùn)效果及對外聯(lián)系培訓(xùn)教師； 3.2保安主管負責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，并負責(zé)具體組織實施； 3.3物管部組織保安成立義務(wù)消防隊，負責(zé)組織滅火撲滅工作。4.0工作程序

4.1.1報警與確認； 4.1.2火警信息?；鹁畔⒖梢允牵合揽刂浦行慕邮盏幕鹁盘枺ò艄?、音響、消防主機顯示屏顯示）；報案、巡邏中發(fā)現(xiàn)的火警、業(yè)主的報警等； 4.1.3火警信息的確認。根據(jù)火警信息來源不同，火警信息確認可以是：

消防控制中心從自動報警裝置系統(tǒng)接收的火警信息，應(yīng)立即用對講機/電話向保安主管報告，并通知就近的保安隊員趕赴預(yù)警現(xiàn)場確認，確認是否由于自動報警裝置系統(tǒng)誤動發(fā)出的信息或有人違章（如燒紙、施工、向探頭噴煙）引起的報警，若屬于非誤報，則應(yīng)查明預(yù)報原因，追蹤煙霧來源，確認中應(yīng)隨時保持與消防控心的聯(lián)系，并報告確認情況； 4.2發(fā)現(xiàn)火警的保安隊員應(yīng)立即趕赴火警現(xiàn)場，判明是否屬于火警，若是人為違章造成的火警現(xiàn)象應(yīng)予制止；若是火警，則按火警、火災(zāi)處理方法進行處置。4.3業(yè)主報警。公司任何人員或部門接到報警時，應(yīng)立即用最有效的手段報告消防管理

中心，并按火警、火災(zāi)處理方法進行處置。4.4火警、火災(zāi)處理原則及辦法 4.4.1火警、火災(zāi)的處理原則：

確認的火警應(yīng)在第一時間內(nèi)向消防控制中心和“119”臺報警的原則； ? 立即開展撲滅火警、火災(zāi)的原則； ? 積極疏散受影響的業(yè)主，搶救被困人員的原則；篇三：安保部半軍事化管理實施方案

安保部半軍事化管理實施方案

根據(jù)2010年11月30日安保部會議精神，按照上級領(lǐng)導(dǎo)在會議上對安保部提出的半軍事化管理的要求，進一步規(guī)范保安人員的日常行為，提升安保部的對外形象，增強自身各方面素質(zhì)以完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的各項安全保衛(wèi)任務(wù)，特結(jié)合工作實際情況制定半軍情化實施方案。

一、目標(biāo)

堅持以人性化管理和半軍事化管理相結(jié)合，培養(yǎng)員工養(yǎng)成嚴(yán)謹有序的工作作風(fēng)，注重制度的落實，強化安保部的管理，打造一支行動軍事化，作風(fēng)嚴(yán)謹化，工作標(biāo)準(zhǔn)化的安保隊伍，自覺承擔(dān)起企業(yè)發(fā)展的使命。

二、組織機構(gòu)

組 長：張興軍 曾 波

副組長：李 毅 魏勇強

組 員：肖海軍 范明 洪累 陳波 樊中玉

丘林林 黃才明 盧剛 蘇強 喬玉勇

洪云祿 劉良東

三、總體要求

學(xué)習(xí)借鑒軍隊管理方式，結(jié)合績效管理、強化管理，通過半軍事化訓(xùn)練和管理的實施，在思想上引導(dǎo)、行為上約束、能力上提升、管理上規(guī)范，達到以下目標(biāo)： 在思想上，全面提高安保人員的思想素質(zhì)。養(yǎng)成愛崗敬

業(yè)的工作態(tài)度，提高忠愛公司、恪盡職守的責(zé)任意識，營造步調(diào)一致的良好風(fēng)氣。

在作風(fēng)上，全面養(yǎng)成樂于奉獻、扎實進取的工作作風(fēng)。做到工作腳踏實地、行動雷厲風(fēng)行，落實有始有終，完成不等不靠。

在紀(jì)律上，全面提升全體安保人員的組織紀(jì)律觀念。做到紀(jì)律嚴(yán)明、令行禁止、賞罰分明。形成自覺遵章守紀(jì)、履行職責(zé)、落實責(zé)任的良好紀(jì)律性。

在環(huán)境上，全面提升公司和員工的形象。做到物放有序整齊規(guī)范，工作環(huán)境整潔，生活工作井然有序，現(xiàn)場管理安全標(biāo)準(zhǔn)，員工行為訓(xùn)練有素，公司形象和安保隊伍文明化、標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化。

四、具體措施

1、健全制度并定期召開會議，加強學(xué)習(xí)、交流。安保部要大力宣傳開展半軍事化管理的目的和意義，要組織員工認真學(xué)習(xí)《半軍事化管理方案》、《安保部崗位職責(zé)》以及安全生產(chǎn)的相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使員工掌握標(biāo)準(zhǔn)、熟知細則和相關(guān)規(guī)定，增強員工規(guī)范意識、按章操作意識，保證半軍事化管理工作全面開展。

2、按時加強體育鍛煉，增加體質(zhì)，為下階段安全保衛(wèi)工作的開展打下夯實的基礎(chǔ)。隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)冷，我們安保部要恢復(fù)早晚訓(xùn)練，其中，老縣城由魏勇強、李毅具體帶隊負

責(zé)，接待中心由曾波負責(zé)帶隊，訓(xùn)練時間為早上7：00和下午19：00，訓(xùn)練內(nèi)容為早上體能訓(xùn)練、下午技能和行為規(guī)范訓(xùn)練。

3、工作中嚴(yán)格要求，加大巡查力度，讓保安人員在把訓(xùn)練中的東西學(xué)以自用。在下午技能訓(xùn)練和行為規(guī)范訓(xùn)練中，安保人員要認真學(xué)習(xí)，做到站立、行走規(guī)范化，遇到領(lǐng)導(dǎo)來巡查時要停步、站立并問好或點頭示好。安保部負責(zé)人在平日工作中會加大巡查力度，觀察工作人員的日常行為，遇到不要求的要及時糾正。

4、不斷總結(jié)這段時間的工作經(jīng)驗和工作成效，發(fā)現(xiàn)還存在的問題，根據(jù)這些問題提出合理化的整改意見。

5、以上措施頒布之日起實施。

北川老縣城地震遺址安保部 二〇一〇年十二月七日篇四：保安部領(lǐng)班競選實施方案

保安部領(lǐng)班競選實施方案

競選目的:此次競選以公平、公正、公開為原則開展,真正把具備有管理工作經(jīng)驗,有一定的感召力,個人綜合素質(zhì)強,精通業(yè)務(wù)的人員選拔充實到保安基層管理之中,更好發(fā)揮其工作實效,提升保安部工作品質(zhì)。

競選程序:報名-->提交競職報告-->理論考試-->軍事考核-->現(xiàn)場答辯-->民主評議-->分值計審-->聘任試用

競選主考官:管理處李經(jīng)理/保安部李長

競選評委:管理處蔡主任/物業(yè)管家趙xx/公司行政部人員(待確定)/三名保安員(民主評委)競選地點:理論考試/現(xiàn)場答辯/分值計審--會議室;軍事考核--外圍廣場 考評時間:2007年10月18日15:00-18:00 理論考試:2007年10月17日;軍事考核:2007年10月18日15:00-16:00;現(xiàn)場答辯:2007年10月18日16:00-17:00;民主評議:2007年10月18日16:30-17:03;分值計審:2007年10月18日17:03-18:00。

考評辦法及內(nèi)容: 1.競選主考官組織評委人員在競選活動開始前對全部競職報告進行審閱;2.競選主考官對所有參加競選人員統(tǒng)一進行理論知識考核,考核形式為書面考試,命題工作由競選主考官負責(zé),試題在考試前要嚴(yán)格保密。理論考核分值10分,以100制轉(zhuǎn)換為10分制計入競選總分(如考試取得91分,計核為9.1分,以此類推,四舍五入);3.軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn),分值:10分;軍事考核時采用現(xiàn)場亮分的形式,軍事考核得分為每位評委給分的平均分;軍事考核得分計入總分內(nèi)。4.現(xiàn)場答辯出場順序以抽簽結(jié)果為準(zhǔn),競選者按抽簽順序依次進場;現(xiàn)場答辯分值50分,得分采用每位評委依據(jù)《現(xiàn)場答辯評分表》結(jié)合自己的判斷打分,然后進行綜合的方式。綜合的規(guī)則是:去掉1個最高分,去掉1個最低分,然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數(shù),即得出該競爭者的答辯得分。4.1參加競選的員工可以在答辯開始前2小時內(nèi)對評委組成人員提出回避申請,但需以書面形式說明申請回避的理由,管理處將在收到申請后研究,并于答辯開始前答復(fù)申請者。4.2參加選者在自己未出場之前,不允許旁聽其他競爭者的現(xiàn)場答辯。5.民主評議分值:30分,由所有競選評委參加依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議;民主評議采用評議者獨立打分方式;民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分;民主評議得分計入總分。6.分值計審在民主評議結(jié)束后由全體評委計核最后綜合得分,由競選主考官當(dāng)場宣布競爭者的最后綜合得分。最后得分由理論考試分、軍事考核分、現(xiàn)場答辯分、民主評議分相加得出。

7.若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時,則由評委對相同分者加試3分鐘的現(xiàn)場測試,然后再次打分決出勝負。

8.競選次日將所有評分資料,評分表于會議室公布;9.競選上崗的領(lǐng)班人選,若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格,將按公司有關(guān)規(guī)定處理。競選內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn):(見附表)注意事項:凡得滿分或不及格者由評審人在考評表備注欄內(nèi)說明因由。

以上妥否,請批示!呈報:xx豪廷保安部 2007年10月14日

《保安部競選領(lǐng)班報名表》

附件:《競選報告》

《保安部競選領(lǐng)班理論考試得分表》

《保安部競選領(lǐng)班軍事考核評分表》

《保安部競選領(lǐng)班現(xiàn)場答辯評分表》

《保安部競選領(lǐng)班民主評議表》

《保安部競選領(lǐng)班總成績表》

《現(xiàn)場答辯評分內(nèi)容》 篇五：物業(yè)保安部工作服務(wù)方案范本

格 林 常 青 藤

秩 序 部

策劃單位：沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司 工 作 服 務(wù) 方 案

（常青藤分公司）二零一一年十一月

目錄

目錄----------------2 致謝辭-------------3 崗位明細表-------4 崗位職責(zé)----------5 2 公司領(lǐng)導(dǎo)致辭 ? 致辭我謹代表格林豪森物業(yè)管理有限公司衷心歡迎您的加盟，并成為本公司成員之一。? 員工是公司的支柱，有創(chuàng)造力、敬業(yè)、自律的員工是企業(yè)的核心財富。我們一如既往地補充完善管理規(guī)章制度、改進提高員工福利、重視實施培訓(xùn)項目，在不違背原則性問題的前提下，凡是有利于員工的想法我們都考慮，凡是有利于員工的行動我們都實施。? 格林豪森物業(yè)管理有限公司從籌備入伙運作到日常管理，為了給業(yè)主、住戶提供周到、高效、專業(yè)的服務(wù)，堅持“您的滿意，我的追求”的服務(wù)宗旨，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力成為業(yè)主的“好保姆、好朋友、好管家”。要達到此目標(biāo)，還需各位員工作出最大努力和貢獻。? 誠望大家與企業(yè)榮辱與共，為公司堅持走專業(yè)化、知識化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)發(fā)展道路而竭誠合作,用真誠架起我們與業(yè)主友誼的橋梁，用微笑溝通我們與業(yè)主理解的心靈。同心同德，攜手并肩，用我們辛勤的雙手托出一輪朝陽。? 愿各位員工在各自的崗位上踏踏實實，認真做好每一天工作，成績顯著，生活愉快！3 常青藤秩序部員工崗位明細表

根據(jù)常青藤園區(qū)實際情況，物業(yè)前期秩序部共計安排工作人員28名，具體崗

位如下表： 4 第一章 崗位職責(zé)

常青藤秩序部長崗位職責(zé)

1、在管理處經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)秩序維護部的全面工作。

2、熟悉國家治安管理條例及有關(guān)法令、法規(guī)，依法進行管理，堅決執(zhí)行上級的安全保衛(wèi)指令。

3、負責(zé)制定秩序維護部的安全管理方案、工作計劃、培訓(xùn)計劃，并組織實施。

4、負責(zé)組織秩序維護員按計劃進行軍事訓(xùn)練、專業(yè)技能訓(xùn)練和日?？己?。

5、負責(zé)對秩序維護員進行政治教育，提高其思想覺悟和職業(yè)素質(zhì)。

6、負責(zé)對秩序維護員宿舍、監(jiān)控室、崗?fù)?、（地下）車庫、自行車庫的檢查，并做好記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理或報告。

7、熟悉轄區(qū)內(nèi)樓宇結(jié)構(gòu)、公共設(shè)施、設(shè)備的分布等，積極配合管理部、維修部對改裝修的住戶進行巡視、監(jiān)督和檢查。

8、負責(zé)巡視、檢查各崗位的執(zhí)勤情況，加強夜間崗的管理工作。

9、負責(zé)每周組織召開一次部務(wù)會，總結(jié)經(jīng)驗、制定下周工作計劃。

10、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

第二篇：保安部領(lǐng)班競選實施方案

保安部領(lǐng)班競選實施方案

競選目的:此次競選以公平、公正、公開為原則開展,真正把具備有管理工作經(jīng)驗,有一定的感召力,個人綜合素質(zhì)強,精通業(yè)務(wù)的人員選拔充實到保安基層管理之中,更好發(fā)揮其工作實效,提升保安部工作品質(zhì)。

競選程序:報名-->提交競職報告-->理論考試-->軍事考核-->現(xiàn)場答辯-->民主評議-->分值計審-->聘任試用

競選主考官:管理處李經(jīng)理/保安部李長

競選評委:管理處蔡主任/物業(yè)管家趙xx/公司行政部人員(待確定)/三名保安員(民主評委)競選地點:理論考試/現(xiàn)場答辯/分值計審--會議室;軍事考核--外圍廣場

考評時間:2007年10月18日15:00-18:00

理論考試:2007年10月17日;

軍事考核:2007年10月18日15:00-16:00;

現(xiàn)場答辯:2007年10月18日16:00-17:00;

民主評議:2007年10月18日16:30-17:03;

分值計審:2007年10月18日17:03-18:00。

考評辦法及內(nèi)容:

1.競選主考官組織評委人員在競選活動開始前對全部“競職報告”進行審閱;

2.競選主考官對所有參加競選人員統(tǒng)一進行理論知識考核,考核形式為書面考試,命題工作由競選主考官負責(zé),試題在考試前要嚴(yán)格保密。理論考核分值10分,以100制轉(zhuǎn)換為10分制計入競選總分(如考試取得91分,計核為9.1分,以此類推,四舍五入);

3.軍事考核內(nèi)容以《競爭上崗軍事技能考核規(guī)則》為標(biāo)準(zhǔn),分值:10分;軍事考核時采用現(xiàn)場亮分的形式,軍事考核得分為每位評委給分的平均分;軍事考核得分計入總分內(nèi)。

4.現(xiàn)場答辯出場順序以抽簽結(jié)果為準(zhǔn),競選者按抽簽順序依次進場;現(xiàn)場答辯分值50分,得分采用每位評委依據(jù)《現(xiàn)場答辯評分表》結(jié)合自己的判斷打分,然后進行綜合的方式。綜合的規(guī)則是:去掉1個最高分,去掉1個最低分,然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數(shù),即得出該競爭者的答辯得分。

4.1參加競選的員工可以在答辯開始前2小時內(nèi)對評委組成人員提出回避申請,但需以書面形式說明申請回避的理由,管理處將在收到申請后研究,并于答辯開始前答復(fù)申請者。

4.2參加選者在自己未出場之前,不允許旁聽其他競爭者的現(xiàn)場答辯。

5.民主評議分值:30分,由所有競選評委參加依據(jù)《民主評議表》規(guī)定內(nèi)容進行評議;民主評議采用評議者獨立打分方式;民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分;民主評議得分計入總分。

6.分值計審在民主評議結(jié)束后由全體評委計核最后綜合得分,由競選主考官當(dāng)場宣布競爭者的最后綜合得分。最后得分由理論考試分、軍事考核分、現(xiàn)場答辯分、民主評議分相加得出。

7.若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時,則由評委對相同分者加試3分鐘的現(xiàn)場測試,然后再次打分決出勝負。

8.競選次日將所有評分資料,評分表于會議室公布;

9.競選上崗的領(lǐng)班人選,若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格,將按公司有關(guān)規(guī)定處理。

競選內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn):(見附表)

注意事項:凡得滿分或不及格者由評審人在考評表備注欄內(nèi)說明因由。

以上妥否,請批示!

呈報:xx豪廷保安部

2007年10月14日

《保安部競選領(lǐng)班報名表》

附件:《競選報告》

《保安部競選領(lǐng)班理論考試得分表》

《保安部競選領(lǐng)班軍事考核評分表》

《保安部競選領(lǐng)班現(xiàn)場答辯評分表》

《保安部競選領(lǐng)班民主評議表》

《保安部競選領(lǐng)班總成績表》

《現(xiàn)場答辯評分內(nèi)容》

第三篇：保安部會議記錄

保安部會議記錄

時間：2011年3月8日

地點：中控室

參加人員：中控員、門崗收費員、外保隊長、班長

一、保安工作要求1、2、3、4、5、6、7、私自占用綠化地； 私自亂堆亂放雜物、廢品； 中控室夜間睡覺與獎金相掛鉤； 門崗收費嚴(yán)格執(zhí)行“有卡刷卡、無卡收費”的規(guī)定； 加強外保人員的管理和培訓(xùn)； 加強門崗夜間車輛的檢查； 嚴(yán)查未辦手續(xù)進行裝修。

二、本周主要完成的工作

1、對三期裝修進行集中巡查，發(fā)現(xiàn)三戶未辦理裝修手續(xù)（已補辦

手續(xù)）；2、3、4、5、6、南門外私搭亂建進行拆除； 協(xié)助監(jiān)控維修人員對小區(qū)監(jiān)控的維修； 加強收繳停車費力度； 本周未發(fā)生偷盜及治安案件； 協(xié)助燕達醫(yī)院免費義診的宣傳及秩序維護；

7、突擊緊急集合檢查保安人員的人數(shù)（43人）。

三、下周的工作重點

1、督促保安公司對保安年齡較大人員進行調(diào)整，按公司要求月底之前調(diào)整完畢；

2、檢查保安人員的工作質(zhì)量、制定處罰單，發(fā)現(xiàn)問題未及時整改或出現(xiàn)欺上瞞下現(xiàn)象，將按照合同進行處罰，每月隨考勤報辦公室；

3、4、保安部2011-3-8 巡更系統(tǒng)的檢查是否按時按量（質(zhì)量）完成日常巡邏； 對裝修的進行檢查，是否辦理裝修手續(xù)、是否違規(guī)裝修。

第四篇：保安部發(fā)言稿

2012年保安部年終工作總結(jié)

緊張、忙碌、充實的2012已經(jīng)過去，回顧全年工作，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個鍛煉的平臺。幾年來，在領(lǐng)導(dǎo)的支持與教導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，保安部較好地完成了自己本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、工作表現(xiàn)

正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉，在工作中，以制度、紀(jì)律、規(guī)范自己的一切行為，嚴(yán)格遵守酒店的各項規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、謙虛謹慎、主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作。

二、進一步健全和完善安全防范工作

1.完善組織：今年以來，結(jié)合酒店治安消防的安全，根據(jù)酒店人員變動，重新調(diào)整了

防火組織機構(gòu)。完善了各種規(guī)章制度，嚴(yán)格落實消防“四個能力”，提高安全管理，加強安全防范。酒店領(lǐng)導(dǎo)本著“以人為本、安全第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的原則，把安全納入酒店的日常工作，逢會必提，有會必講，安全是為了服務(wù)，服務(wù)就必須安全。因此，酒店的安全工作是非常重要的，是不可或缺的一項重要管理工作。

2.消防工作：2012年開始，遵照消防部門的要求，保安部將酒店的“消防組織機構(gòu)”

進行了重新調(diào)整，建立了電子戶籍檔案，并按照消防部門的要求，完善各種“日查、月報、季檢”等記錄，表格全部與消防中心同步建檔備查，進一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實做到“誰主管、誰負責(zé)”的原則，嚴(yán)肅認真的將消防工作的各項任務(wù)落實到人，檢查到位，責(zé)任求是。

3.治安工作：保障客人的人身及財產(chǎn)安全是人們最基本的要求，酒店的安全也是所有

各級員工最基本的，擺放第一位的要求，而且，酒店又是人員大量聚集活動的場所，因此，酒店安全也是酒店正常營業(yè)、開展各種經(jīng)營活動、接待服務(wù)的基礎(chǔ)，沒有安全，就沒有客源，酒店也就沒有存在的意義。因此，酒店的安全工作是非常重要的，不可或缺的一項重要管理工作。

三、存在不足

1． 處理應(yīng)急事件不靈活、不到位；

2． 服務(wù)質(zhì)量還需加強培訓(xùn)；

3． 安全培訓(xùn)教育力度需要加強

4． 各項預(yù)案具體落實沒有落實。

回顧了一年來的工作，切實感受到了更為嚴(yán)峻的工作形勢，但我們保安部堅信在酒店各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，緊緊圍繞酒店的全年中心工作，以腳踏實地的工作作風(fēng)為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定作出貢獻。

保安部：邵繼勇

2013.2.1

第五篇：保安部年終總結(jié)

創(chuàng) 世 紀(jì) 濱 海 花 園

保安部（2011）總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

預(yù)祝大家新年快樂；我們送走了兔年迎來了龍年，保安部過去的一年里，在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)下，保安部在過去的一年里，在公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)下，保安部以一個嶄新的姿態(tài)和良好的綜合素質(zhì)展現(xiàn)在業(yè)主及各位領(lǐng)導(dǎo)面前，回想過去展望未來，我們有信心、有決心、有能力把保安工作做的更好，為構(gòu)建安全、文明、舒適園林式、花園式文明小區(qū)，我們不畏艱難，迎難而上為我們物業(yè)公司再添光彩。下面我代表保安部向公司作總結(jié)，不足之處請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴的意見及批評指正；

7月份（激情歲月）

七月下旬（25號）。炎炎夏日，這一天本人有幸應(yīng)聘到傳世紀(jì)濱?；▓@負責(zé)保安工作，俗話說：“萬事開頭難，但是只要有激情有夢想，一切皆有可能”。剛剛接手保安工作，我首先對小區(qū)環(huán)境做了一個初步的了解，小區(qū)住戶一共分三期（10棟）、918戶，室內(nèi)車位443個，地面車位60個，摩托車及自行車存放點6個，兒童游樂設(shè)施4個，內(nèi)有會所、健身房、兵乓球室、棋牌室、游泳池、籃球場、足球場、洗車場、孩童培訓(xùn)中心等；小區(qū)外前有學(xué)校，后有超市，穿行進出人員絡(luò)澤不絕，給小區(qū)安全保衛(wèi)工作增加了較大的安全隱患；隊員流動性大，脫崗現(xiàn)象比較突出，禮儀、禮節(jié)崗位形象、服務(wù)意識確實欠缺。冰凍三尺，非一日之寒。如何有效地整治這些不正常的現(xiàn)象，這個小區(qū)說大不大，說小也不小，如何讓業(yè)主住得放心，玩的開心這是我們義不容辭的職責(zé)。

8月份（平安歲月）

迎大運、保平安。進入八月整個深圳忙于大運更是如火如茶，安全是重中之重，安保工作小區(qū)更不例外。由于之前隊員流失較大，如何有效地穩(wěn)定隊員之外情況是第一要務(wù)，通過本人的有效的觀察和隊員的建議。確定一班（李杵安）是班長適合人選，此人之前做過其他公司管理工作有責(zé)任心；二班（陳留芳）退伍軍人適合勝任；三班（苗廣令）老班長，經(jīng)驗豐富。我便對三個班長提出了更高的要求，禮儀、禮節(jié)、儀容、儀貌、崗位形象、服務(wù)意識（主動服務(wù)、被動服務(wù)），綜合素質(zhì)在短期時間內(nèi)要有大的改善和提高，并且提出“安全月”活動，三個班相互競賽，月底評比，優(yōu)秀的班組給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵，失職的給予批評和處罰，這樣大大地調(diào)動了他們的積極性，安排隊員站在小區(qū)門外，對非本小區(qū)穿行的人員進行勸阻，有好多人不理解，通過隊員的耐心解釋，相當(dāng)一部分人明白這是私家花園不能隨便進入穿行。一個月下來無一重大事故出現(xiàn)，真的是平安歲月。9月份（蛻變之月）

車輛損傷（碰，撞，掛，刮，劃）一直是比較頭痛的問題，也許有的車輛是在外面的弄的，但如果沒有加強監(jiān)管，部分車主會說是在本小區(qū)弄的，甚至索賠，針對這種情況，我便召集隊員開會，特別是三班長，教他們?nèi)绾稳ヌ幚磉@些棘手的問題，車輛進場留意查看，損傷部位祥細記錄（時間，地點，車牌，車主電話號碼）主動聯(lián)系車

主確認，協(xié)作車主及保險公司進行有效鑒定處理，對于個別極端的業(yè)主我們耐心解釋虛心接受業(yè)主意見，俗話說的好：“處理事情之前，先處理心情”。幾個月下來無一單向公司索賠案例，有效地保證了公司的利益……

禮儀、禮節(jié)統(tǒng)一著裝其實是保安隊員具備的條件，但由于人為客觀因素，這方面一直欠缺，提升隊員的素質(zhì)從最基本起做，領(lǐng)帶、肩章、袖章、服裝、鞋子、各個班長上班前有效的檢查，對不合格的隊員嚴(yán)禁上崗，這樣一來各個隊員都重視起來了；

304、309二個崗位，由于地理位置比較特殊，前有學(xué)校后有超市，穿行人員的比較多，給小區(qū)帶來教大的安全隱患，如何有效地扭轉(zhuǎn)這種現(xiàn)象，通過8月份的把關(guān)和思量，決定派隊員在人員進出高峰期到門外進行有效的盤查，是小區(qū)業(yè)主（租戶）及相關(guān)人員（如：老、幼、病、孕及抱嬰者）我們主動服務(wù)，我們主動的幫其刷卡、拉門，如果不是小區(qū)相關(guān)人員，我們只能說“對不起”請不要從小區(qū)穿行，但是相當(dāng)一部分人不理解，對我們的隊員破口大罵，動粗，拉拉扯扯說：“我們就是要從這里過，怎么樣？”我們隊員做到打不還手罵不還口，耐心解釋說：“這是私家花園小區(qū)，不是超市、街道。為了小區(qū)業(yè)主的安全，我們必須這么做，請您配合及尊重我們的工作?！眻猿忠欢螘r間下來，情況有了根本的好轉(zhuǎn)，業(yè)主對我們的工作大加贊賞說：“你們做的好，不能隨便的人都能進來,我們支持你們?！鄙踔劣行I(yè)主在我們和穿行人員發(fā)生拉拉扯扯的時候主動維護我們，這樣我們的隊員更加有了自信。就這樣長期的堅持下來，小區(qū)的秩序好多了，穿行的人員少了，小區(qū)安全隱患也少了很多。

10月分（光輝歲月）

舉國歡騰迎國慶，節(jié)日期間我們的隊員還在默默地堅守自己的崗位，有些業(yè)主的電動車，自行車都未上鎖，就停放在小區(qū)里面，我們的隊員便把它集中在一個安全的地方，等待車主認領(lǐng)，并且做好安全宣傳，讓業(yè)主主動地上好鎖。

立正、稍息、敬禮、齊步走，一二一，隨著指揮員的口令我們的隊員開始了軍訓(xùn)，節(jié)日過后我們便對隊員加強了訓(xùn)練，看著隊員們辛勤的操練，有力的口令聲，整齊的步伐，統(tǒng)一的迷彩服，業(yè)主笑了，業(yè)主對我們的保安工作更加的肯定了。對我們的室外訓(xùn)練給予了很高的評價，說道：“看來管理處越來越正規(guī)了，感覺有了一支信的過得忠誠衛(wèi)士。

上下樓層，地下車庫，隊員們?nèi)諒?fù)一日，不斷有序地巡查簽到，提醒業(yè)主們出門別忘了關(guān)水、電、氣、門、窗，真正有效地保證了小區(qū)的安全，三期草坪（地下化糞池），一些業(yè)主為了貪圖方便，隨意把車停放在上面，這樣一來，遲早都會把化糞池壓壞，如何有效地杜絕這種現(xiàn)象，通過協(xié)商決定，把草坪用路障帶先圍起來，進行有機的巡邏，但是就是這樣有的業(yè)主還是視而不見或者置之不理直接從路障上碾過去，我們的隊員進行協(xié)調(diào)，他們不聽解釋甚至惡語相告?？偸怯蟹N種的理由拒絕協(xié)調(diào)。我們只能一邊又一邊的上門耐心解釋。通過一段時間的努力業(yè)戶們看到了我們的執(zhí)著、真誠，終于把他們感動了，這

樣有效地保證了我們小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施。

11月（安全消防月）

滅火組！到！XX棟發(fā)生火情，命令你們盡快將火撲滅。是！保證完成任務(wù)。

搶救組！到！命令你們盡快搶救傷員，保護人員及財產(chǎn)安全。是！保證完成任務(wù)。等等！是不是真的發(fā)生了火災(zāi)了，其實不是，那是保安部在模擬消防演習(xí)，秋高氣爽，風(fēng)高物燥，防患于未然。養(yǎng)兵千日，用于一時，做到有備無患，看著隊員們提著滅火器，抱著消防水帶在操練，業(yè)主們由衷地贊唅。是的！大火無情，人有情。只要我們平時苦練，多學(xué)習(xí)消防知識，業(yè)主們的配合，火情皆可避免，付出必有回報，換來的是幸福平安。

裝修房、裝修垃圾清理是比較棘手的問題，有些施工隊及個別業(yè)主，一經(jīng)不留意，偷偷地把裝修垃圾隨意亂堆亂放，甚至阻塞消防通道，影響小區(qū)環(huán)境。我們發(fā)現(xiàn)之后，立即進行盤查找到事主。要求及時清理。有效保護了小區(qū)的衛(wèi)生、安全、秩序、整潔的環(huán)境。

12月份（收獲的季節(jié)）

每逢佳節(jié)倍思親，春節(jié)將至，當(dāng)人們忙于回家喜悅之時。