第一篇：職場管理規(guī)定

4U 理財中心職場公約
第一條 進(jìn)入職場必須著職業(yè)裝，佩戴胸牌，男生著西服、西褲、穿淺色襯衣，系領(lǐng) 帶，穿皮鞋，頭發(fā)要梳理整齊，發(fā)型文雅，不能留長發(fā) ；女生著西服、西褲，穿皮 鞋（8：00-18：00 及培訓(xùn)時間），如有違反罰抄職場公約 3 遍，另處罰金 30 元 第二條 在職場內(nèi)要注意言行舉止，禁止嬉戲打鬧，吃東西，睡覺，玩游戲，嚴(yán)禁吃 口香糖，如有違反罰抄職場公約 3 遍，另處罰金 30 元。第三條 要保持職場衛(wèi)生，桌面以及地面的清潔度，桌椅要擺放整齊，職場內(nèi)不得 存放私人用品，如有違反罰抄職場公約 3 遍，另處罰金 30 元 第四條 職場內(nèi)禁止說有負(fù)面的，有辱人格的以及攻擊領(lǐng)導(dǎo)和公司的言語，如有違 反罰抄職場公約 3 遍，另處罰金 30 元 第五條 尊重上級領(lǐng)導(dǎo)，待人謙遜有禮，職場內(nèi)按職級稱呼，不得直呼主管姓名，如有違反罰抄職場公約 3 遍，另處罰金 30 元 第六條 愛護(hù)公共設(shè)施，最后離開職場的人員要關(guān)好門窗，關(guān)燈，并喊保安鎖門 處罰條例，如有違反罰抄職場公約 3 遍，另處罰金 30 元 第七條 入司新人需繳納 200 元押金，如新人能在三月內(nèi)完成轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)，押金予以 退還，如未能在三月內(nèi)如期轉(zhuǎn)正，營業(yè)部將沒收其所交押金。第一次營業(yè)部在大會上點(diǎn)名批評 第二次抄三遍職場公約，并處罰款 100 元 半年內(nèi)累積到三次停止其本人使用營業(yè)部任何平臺 早夕會管理辦法 早會是每周周一至周五 8:１５—９:１５。夕會每周周五晚 6:30—8:00。所有有工號的人員和內(nèi)勤人員必須參加 請假條例 嚴(yán)格遵守《基本法》的規(guī)定 如有下列情形的可以不參加早會 1.生?。ǜ夺t(yī)院開據(jù)的證明）2.有公司的培訓(xùn)（要提前說明）3.帶客戶體檢（付體檢函一個月不得超過五次）4.婚假 7 天 5.正常生育 90 天，晚育、難產(chǎn)和多胎加 15 天 6.直系親屬或配偶父母身故 7 天 7.如有以上情形的要填寫申請表 8.主管請假,由經(jīng)理簽字 9.業(yè)務(wù)員請假，主管和經(jīng)理簽字 10.除上述情況外連續(xù) 5 天缺勤，該員工將被自動消號

早夕會管理條例 早會是每周周一至周五 8:１５—９:１５。夕會每周周五晚 6:30—8:00

第一條 早會所有上好員工及內(nèi)勤必須參加 第二條早夕會不得遲到，早退和曠工，遲到早退罰款 50，曠工罰款 100，主管罰款 為普通員工的 1.5 倍，經(jīng)理為普通員工的 3 倍 第三條 早會晨迎人員需在上午 7： 準(zhǔn)時到達(dá)職場，30 并負(fù)責(zé)衛(wèi)生及相應(yīng)的清理問題，晨迎人員需主動對前來上班的人員問好，如有違法罰款 10 元 第四條 所有人員到達(dá)會場后須將手機(jī)調(diào)至靜音或振動檔，如有違反罰款 10 元 第五條 司歌，司訓(xùn)期間要保持嚴(yán)肅，立正姿勢齊唱司歌，

齊頌司訓(xùn)，如有違反罰 款 10 元。第六條 會議期間不能隨意走動，所有的學(xué)員要認(rèn)真做好會議記錄。不可以看與培 訓(xùn)內(nèi)容無關(guān)的任何資料，信息。不允許交頭接耳，玩手機(jī)，睡覺，如有違反罰款 10 元 第七條 會議的主持人以及主講人在宣導(dǎo)內(nèi)容前要向大家問好，宣講完畢后要鞠躬。第八條 早夕會結(jié)束后，各小組人員需將原 A 班的椅子放回原處，如有違反罰款 10 元 第九條 早夕會期間如有客戶尋找業(yè)務(wù)人員，由晨迎通知業(yè)務(wù)人員離開會場，業(yè)務(wù) 人員需樂捐 1 元后方可離場，其他任何情況不得離開，如有違反罰款 30 第十條 早夕會期間晨迎負(fù)責(zé)維護(hù)早夕會秩序，如有違紀(jì)行為晨迎未及時發(fā)現(xiàn)并制 止，晨迎將受到雙倍處罰

主管會管理條例 主管會時間每周一至周五早上 7:30 第一條：主管會不得遲到，早退或曠工，遲到早退罰款 50，曠工罰款 100 第二條：主管會期間不得隨意走動，不得交頭接耳，如有違反罰款 30 第三條：主管會期間手機(jī)必須調(diào)制靜音，不得接聽電話，如有違反罰款 30 第四條：主管須在每周一將本組電話員登記表，以及周總結(jié)表上交營業(yè)部，逾期不交罰款 30 功能組會議安排 功能組會議時間每周一 14：30，營業(yè)部配備功能組內(nèi)勤，協(xié)助的相關(guān)工作。內(nèi)勤人員負(fù)責(zé) 記錄會議記錄，負(fù)責(zé)功能組工作的相關(guān)資料及檔案管理，安排功能組相關(guān)培訓(xùn)等工作。功能小組成員應(yīng)該嚴(yán)格遵守西點(diǎn)部功能組管理辦法。對工作盡職盡責(zé)，第一條 功能小組成員應(yīng)該嚴(yán)格遵守西點(diǎn)部功能組管理辦法。對工作盡職盡責(zé)，做好營業(yè) 部的基礎(chǔ)建設(shè)管理。部的基礎(chǔ)建設(shè)管理。第二條：功能組的成員要完成營業(yè)部交給的各項工作，第二條：功能組的成員要完成營業(yè)部交給的各項工作，必須認(rèn)真行使?fàn)I業(yè)部賦予的權(quán)利并 履行其義務(wù)。履行其義務(wù)。第三條：功能組的組員在管理的過程中應(yīng)本著公平，公正的原則，不得利用職權(quán)的便利，第三條：功能組的組員在管理的過程中應(yīng)本著公平，公正的原則，不得利用職權(quán)的便利，滿足部分人員的個人利益。滿足部分人員的個人利益。第四條 功能組的成員不得擅自制定營業(yè)部的各項規(guī)定，任何規(guī)定的制定與修改需 經(jīng)主管會討論，經(jīng)經(jīng)理審批后大會宣導(dǎo)方可實(shí)施。第五條 功能組需每周定期召開功能組會議，會議內(nèi)容需報備營業(yè)部。第六條 功能組組員要按時參加功能組例會，在管理過程中尊重他人，善意的提醒大 于嚴(yán)厲的批評。有問題，要逐級反映，不越權(quán)。

功能組成員不按時參會，不認(rèn)真履行義務(wù)，營業(yè)部給與 30 元罰款的處罰，嚴(yán)重不服從管理，公然頂撞上級領(lǐng)導(dǎo)或一季度罰款超過５次撤銷功能組職位
，停止其本人及增員人使用營業(yè)部 業(yè)務(wù)及增員平臺。答謝會創(chuàng)說會管理條例 答謝會客戶簽到表 簽單統(tǒng)計名單（開戶認(rèn)購書）答謝會基礎(chǔ)工作人員簽到表 答謝會到場嘉賓統(tǒng)計表 答謝會費(fèi)用收取核算表 答謝會基礎(chǔ)人員及答謝會參與者違反規(guī)定表格 答謝會工作狀況總結(jié)表 回收時嚴(yán)格審核填寫的規(guī)范性，回收后交給督導(dǎo)，督導(dǎo)做最后的檢查 值班主管負(fù)責(zé)答謝會一切細(xì)節(jié)事務(wù)的管理與監(jiān)督。主管是所有答謝會基礎(chǔ)建設(shè)人員和功能組 組員的紐帶。值班主管是答謝會執(zhí)行力的最佳管理者 第一條： 值班高管需在答謝會開始前一個半小時到達(dá)答謝會現(xiàn)場并領(lǐng)取當(dāng)天答謝會使用的相 關(guān)表格，如有違反罰款 50 第二條： 答謝會值班小組及答謝會須在答謝會開始前一個半小時達(dá)到答謝會現(xiàn)場值班，值班 講師須提前一小時到達(dá)現(xiàn)場找值班主管簽到，如有違反罰款 30 第三條： 各小組答謝會值班人員須在下午一點(diǎn)半前到答謝會現(xiàn)場扎當(dāng)天值班高管簽到，每個 值班小組至少派遣兩名值班人員，如過點(diǎn)未到罰款 30 第三條：答謝會期間，值班主管負(fù)責(zé)禮儀和簽到人員清理職場衛(wèi)生。清潔完畢后，讓禮儀和 簽到人員各就各位，如有違反罰款 30 第四條： 值班主管在簽到處負(fù)責(zé)維持秩序，所有簽出的客戶由值班主管負(fù)責(zé)接待和安排接待 人員。第五條：答謝會創(chuàng)說會期間，任何人不得詢問來人情況，不得質(zhì)詢是否發(fā)表 第六條：在答謝會開始一小時后，再到場的客戶不得進(jìn)場也不得填寫資料 第七條：值班主管負(fù)責(zé)在進(jìn)場前半小時分發(fā)各組答謝會到場名單，給各個主管。第八條： 主管負(fù)責(zé)核算各組答謝會費(fèi)用。核算完畢后，值班主管需把資料交到內(nèi)勤人員手中。值班主管在交納的表格上簽字后方可離開。第九條：值班主管負(fù)責(zé)在次日晨會上向全體員工通報費(fèi)用，并協(xié)助收取費(fèi)用。第十條：費(fèi)用收取后需交到督導(dǎo)或經(jīng)理手中 第十一條：值班主管在晨會上通報批評所有違反規(guī)定的員工 簽到員必須對營業(yè)部所有員工的到場客戶負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照規(guī)定辦事。到場客戶，是我們不得 丟失一個，不是我們的或不確定的，不得放進(jìn)一個。第一條：簽到員必須提前一個半小時到場簽到，值班人員考勤監(jiān)管全權(quán)由內(nèi)勤人員負(fù)責(zé) 第二條：簽到后必須按主管的要求開始清理職場衛(wèi)生 第三條：清理完衛(wèi)生后，準(zhǔn)備好簽到工具，水、袋、簽到表。第四條：簽到員全部準(zhǔn)備好后按照座位就坐準(zhǔn)備接待客戶。第五條：在座位上不得打鬧，嬉笑。注意自己的個人形象，熟悉所有客戶的名單。第六條：客戶到達(dá)后迅速找到姓名，按小組分配座位，讓禮儀引領(lǐng)客戶進(jìn)場就坐 第七條：客戶進(jìn)

入后，在沒有其他客戶到來的時間登記各組到場嘉賓表，并登記簽到表附表

第八條：答謝會進(jìn)場前 40 分鐘，簽到員需要將客戶簽到表的副本及到場嘉賓統(tǒng)計表交到值 班主管手中 第九條：輔助值班主管填寫離開客戶的客戶檔案 第十條：簽到員不得在答謝會簽到處聊天直至答謝會散場。第十一條：簽到員在進(jìn)場前收拾好簽到處的所有用品。保證用品的安全。第十二條：將簽到用品收好后簽到人員可以離開 第一條：主持人需要提前 1 個半小時到場 第二條：負(fù)責(zé)調(diào)試所有的音響設(shè)施和電腦投影片 第三條：負(fù)責(zé)播放場前的小品和短片 第四條：負(fù)責(zé)在會場前 3 分鐘溫馨提示 第五條：保證會議開始后各個人員到位，講師、禮儀等。第六條：答謝會主持人不得擅自離開職場，需在職場內(nèi)處理突發(fā)事件。第七條：主持人負(fù)責(zé)翻片 第八條：會議流程完畢后主持人和禮儀一起清理會場。第九條：會場清理完畢后方可離場 第一條：講師要提前 1 小時到達(dá)職場簽到 第二條：答謝會開始的前 10 分鐘 后不得在離開職場 第三條：答謝會講師要考慮講解內(nèi)容的更換與改版。第四條：講師至少一個月一次會議討論通過改進(jìn)答謝會內(nèi)容提高簽單率 第一條：簽出員提前半小時簽到 第二條：簽到后，簽出員只可以站在職場門口 第三條：有離場的客戶先問一下需求，然后解決相應(yīng)的問題 第四條：如果客戶決定離場，各組值班人員需通知各小組值班人員填寫資料，做相應(yīng)的溝通 第五條：理財規(guī)劃師上場后簽出員可以離場 第一條：負(fù)責(zé)補(bǔ)充簽到和簽出人員人力不足。第二條： 如果有其他營業(yè)部同時答謝會內(nèi)勤人員負(fù)責(zé)在一樓和 10 樓監(jiān)督客戶簽到情 況 第三條：負(fù)責(zé)在理財規(guī)劃師進(jìn)入前檢查掛牌情況和著裝情況 第四條：負(fù)責(zé)在理財規(guī)劃師進(jìn)場后在門口盯著出入人員。除客戶及掛牌服務(wù)人員外 不得有其他人員出入。第一條：員工必須在答謝會 1 小時 40 分鐘內(nèi)離開職場，離開職場后不得在進(jìn)入答謝會職場 第二條：員工在答謝會清場后不得在簽到處逗留，不得在電梯間的沙發(fā)上就坐。第三條：如果到場嘉賓有需要加的人數(shù)需要發(fā)到值班主管的手機(jī)上 第四條：創(chuàng)說會與答謝會期間，走廊，內(nèi)勤室，過道，不許滯留任何非值班人員，每個小組 可派兩名小組值班人員在 A 班靜候提前出場的客戶，A 班的小組值班人員在值班過程中不 得聊天，打鬧。A 班值班人可一兩人為一組就坐一張桌子，如客戶較多，可接待與空余的桌 子，一切以客戶為先 第五條： 創(chuàng)說會與答謝會上場由值班組安排的的內(nèi)部禮儀人員通知業(yè)務(wù)人員排隊上場，等待 上場期間不得打鬧，嬉戲

第六條：

答謝會進(jìn)場必須著職業(yè)裝及掛牌方可入內(nèi) 第七條：溝通完客戶后，不得在職場內(nèi)隨意談笑，注意保護(hù)其他客戶 第一條：主管負(fù)責(zé)本組簽到表，提前一個半小時交到值班主管手里 第二條：主管需到簽到處領(lǐng)取到場嘉賓名單 第三條：值班主管需在第二天晨會上收取答謝會費(fèi)用并找到孔阿姨要存折存入當(dāng)天費(fèi)用。第一條：答謝會參與者違反規(guī)定樂捐 30 元晨會通報批評 第二條：使用答謝會平臺的員工要求周周交單，一周不交單罰款 100 元，此款項將作為周單 元津貼發(fā)放給各個主管自主分配。第二條：嚴(yán)重違反規(guī)定不服從管理或不繳納周單元經(jīng)營津貼將停止答謝會使用權(quán) 第三條： 因罰款不交導(dǎo)致停止答謝會使用的員工，雙倍繳納罰款在營業(yè)部早會上公開道歉方 可恢復(fù)其答謝會使用權(quán) 第四條:如果因不交周單元津貼而停止答謝會，需要第一周罰款 200 元以后每周罰款 100 元，罰款交清在營業(yè)部早會上公開道歉后方可再獲得使用答謝會的權(quán)利。

第二篇：職場管理規(guī)定

職場定置管理規(guī)定

1目的

為了規(guī)范公司職場管理，營造宜人的辦公環(huán)境，特制定本管理規(guī)定。2適用范圍

本規(guī)定適用于公司辦公職場的管理與考核。3職責(zé)與權(quán)限

3.1綜合部負(fù)責(zé)對公司辦公職場的管理與考核。3.2各職能部門負(fù)責(zé)對部門職場的日常管理。4管理內(nèi)容及要求 4.1職場內(nèi)管理

4.1.1公司對所有辦公室，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)配備辦公設(shè)施，實(shí)行統(tǒng)一登記造冊。

4.1.2公司員工對所配辦公設(shè)施不得隨意調(diào)換、挪動。辦公室辦公用品按綜合部部統(tǒng)一要求予以配置和擺放。凡南北向辦公場所，班臺倚窗擺放，班椅后放文件柜、書柜。

4.1.3公司員工應(yīng)自覺維護(hù)工作職場的衛(wèi)生，愛護(hù)辦公桌椅、植被、花草，不得隨地吐痰、亂涂亂畫；維持辦公秩序，在辦公場所內(nèi)不追逐打鬧，不高聲喧嘩。

4.1.4辦公場所必須保持干凈整潔，禁止擺放與工作無關(guān)的個人用品（如餐具、玩具、裝飾品等），每天至少做一次保潔，做到窗明幾凈，地面無污物，桌面無灰塵。輪流安排值日，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃及檢查物品定置擺放情況。

4.1.5辦公桌面擺放整齊，不得堆放與手頭無關(guān)的物品，個人辦公桌及文件柜每天清理一次，將用與不用區(qū)別。文件資料等物品擺放部位要體現(xiàn)合理、順手、方便、整潔、美觀、有利于提高工作效率。

4.1.6辦公桌面定置要求：中上側(cè)擺放臺歷或水杯、電話等；左側(cè)擺放文件筐（盒）等待處理的文件資料；中下側(cè)擺放需馬上處理的業(yè)務(wù)資料；右側(cè)擺放有關(guān)業(yè)務(wù)資料（視辦公桌擺放方向而定）。

4.1.7各單位未經(jīng)綜合部部同意不得在公司辦公樓公共場所張貼或懸掛物品，不得擅自加封門窗；不準(zhǔn)在公共場所設(shè)立標(biāo)語、張貼口號等。確保辦公環(huán)境明凈高雅。

4.1.8辦公計算機(jī)硬件部分要保持整潔，鍵盤、屏幕擦拭干凈，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。桌面（屏幕）須保留原系統(tǒng)設(shè)置，工作時間一律不得用計算機(jī)玩游戲等。

4.1.9公司辦公樓一至三樓衛(wèi)生間、二樓至三樓樓道、走廊、樓梯、樓梯扶手，兩側(cè)窗戶由綜合部后勤保潔員負(fù)責(zé)保潔；一樓門廳及過道由綜合部保衛(wèi)負(fù)責(zé)保潔。每天早8點(diǎn)、下午1點(diǎn)前各清掃一遍。要做到窗明幾凈，地面無污物，洗手臺面干凈，對衛(wèi)生間擺放的花草每天清理，不得有積灰。

4.2 房間調(diào)配

4.2.1 綜合部部根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和各單位人員狀況對辦公房間進(jìn)行調(diào)整。辦公室分配標(biāo)準(zhǔn):董事長、總經(jīng)理2間/人；其他高管、中層管理人員1間/人；其它管理人員1間/2-3人。4.2.2 公司職能管理部室中層以上管理人員調(diào)離或崗位調(diào)整后，到綜合部部交納辦公室鑰匙；其他管理人員調(diào)離鑰匙交與本部門。4.2.3 配備標(biāo)準(zhǔn)

4.2.3.1 董事長、總經(jīng)理辦公室：大號班臺一張，班椅一把，議事椅兩把，三人沙發(fā)一個，單人沙發(fā)二個，茶幾二個，三門書柜一個。

4.2.3.2 其他高管人員辦公室：大號班臺一張，班椅一把，議事椅兩把，單人沙發(fā)二個，茶幾一個，三門書柜一個。

4.2.3.3中層管理人員辦公室：中號班臺一張，班椅一把，單人沙發(fā)二個，茶幾一個，文件柜一個。

4.2.3.4其他管理人員辦公室：辦公桌二張，文件柜一個，更衣柜一個衣架、辦公椅二把、職員椅兩把。

4.2.3.5 各單位自行購置辦公用具，按公司規(guī)定的款式和配置標(biāo)準(zhǔn)辦理。4.2.4 申領(lǐng)和管理

4.2.4.1 使用單位寫出書面申請報綜合部同意后,由綜合部負(fù)責(zé)采購或調(diào)配。4.2.4.2對各單位富余的辦公、工作用具，由綜合部部收回,統(tǒng)一調(diào)配使用。4.3職場行為要求

4.3.1辦公樓各單位員工和所有出入辦公樓的人員應(yīng)自覺維護(hù)辦公樓的秩序，不準(zhǔn)大聲喧嘩，要講究公德，自覺維護(hù)辦公樓的公共衛(wèi)生。職場環(huán)境中說話要語言簡潔，語氣平和，態(tài)度謙和，沒有粗俗、低級的調(diào)侃。

4.3.2走通道、走廊時要放輕腳步。遇到上司或客戶要禮讓，不能搶行，與同事相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。

4.3.3進(jìn)入上級或同事房間，要先輕輕敲門，聽到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手關(guān)門，不能大力、粗暴。

4.3.4工作時間把握好打電話的時機(jī)，以不影響對方的工作和休息為前提；通話時應(yīng)聲調(diào)柔和，面帶笑意，話筒輕取輕放。

4.3.5個人移動電話不能在公共場所高聲應(yīng)接，在需要靜音的場合，應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為震動或關(guān)閉手機(jī)，確需接打電話的應(yīng)退至場外接聽或回?fù)堋?.3.6開會期間不準(zhǔn)吸煙（接待來訪客人時除外）。4.4職場儀容儀表

4.4.1員工在上班時間要注意儀容儀表，總體要求是干凈整潔、樸素大方。

4.4.2員工上班期間頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，男性員工不留長發(fā)、不染發(fā)、不剃光頭、不留胡須； 女性員工不梳異型發(fā)式。

4.4.3男性員工不能紋身；女性員工不化濃妝，金銀首飾或其他飾物要佩戴得當(dāng)，不宜佩戴過于張揚(yáng)個性的首飾或會發(fā)出響聲的首飾。

4.4.4員工應(yīng)注意指甲清潔，不宜過長，女性員工不得涂抹顏色夸張的指甲油。4.4.5員工上班期間穿著不能過于隨便，色調(diào)不能過于鮮艷、款式不能過于時髦、緊身，圖案回避過于夸張、可愛、抽象。女性員工不得穿超短裙、超短褲、低胸服、吊帶裝等過于暴露的衣服。男性員工夏天禁止穿短褲。

4.4.6上班期間不能穿拖鞋款式的便鞋、無幫帶便鞋。

4.4.7管理人員應(yīng)在辦公室備用工作服，以便到生產(chǎn)現(xiàn)場是穿用；部門副經(jīng)理級別以上的，應(yīng)在辦公室備有西服，以便外出活動或重要業(yè)務(wù)洽談時穿用。4.5 職場接待禮儀要求

4.5.1接待客人時遵循“以客為先”的原則，隨時隨地為客人提供便利。對重要客人對口部門要詢問返程安排及車、船、機(jī)票預(yù)定情況，視情況綜合部予以協(xié)助。

4.5.2如需帶來客參觀公司，應(yīng)提前做好有關(guān)人員、產(chǎn)品、資料及交通工具等必要的準(zhǔn)備工作；遵守參觀的紀(jì)律和規(guī)定，服從行程和路線安排，以學(xué)習(xí)交流為目的，但勿涉及有關(guān)公司的商業(yè)秘密。4.6 職場紀(jì)律要求

4.6.1厲行節(jié)約。上班期間在光線允許的情況下，關(guān)閉走廊、樓道照明燈，下班后或辦公室無人時，應(yīng)及時關(guān)閉電源。

4.6.2外出辦事完畢后，及時返回公司，員工臨時有事外出需向本部門負(fù)責(zé)人請假，中級管理者、高級管理者按公司請假批準(zhǔn)權(quán)限履行請假手續(xù)。4.6.3辦公時間，各職能部門不得出現(xiàn)部門無人狀態(tài)。5檢查與考核

5.1如檢查中發(fā)現(xiàn)4.1.9條款不達(dá)標(biāo)，扣罰主管保潔的部門負(fù)責(zé)人50元、當(dāng)班保潔員20元。5.2對違反上述規(guī)定的，將在月度考核中扣1-5分，并給予相關(guān)部門負(fù)責(zé)人50-500元的罰款。6記錄

6.1周職場檢查記錄

第三篇：保險金融機(jī)構(gòu)公司職場管理規(guī)定

yy公司職場管理規(guī)定

為對公司職場進(jìn)行規(guī)范管理，根據(jù)《由于股份有限公司行政辦公管理辦法》等文件的要求，結(jié)合分公司具體情況，特制定《由于分公司職場管理規(guī)定》如下：

一、職場禮儀規(guī)范

第一條 全體員工必須注意儀容儀表，著裝整潔正規(guī)，體現(xiàn)良好個人風(fēng)貌和企業(yè)形象。

男員工周一至周四，穿深色配套西裝、單色襯衣，深色襪子，深色皮鞋，夏季可著與西褲配套的單色襯衣；周五或法定假期前一日可著休閑裝（必須會見客戶或接待來訪人員者除外），但不可穿背心、無袖衫、短褲、拖鞋。

女員工周一至周四，穿素色職業(yè)套裝（裙）、與套裝協(xié)調(diào)的皮鞋（皮靴）；在夏季，可穿著與西褲（裙）配套的襯衣，襯衣款式應(yīng)大方簡潔，不超過3種顏色；冬季可在襯衣外著單色馬甲，也可在西裝內(nèi)著一字、V字或圓領(lǐng)針織衫，西裝裙以膝蓋上下三厘米為宜；夏季如著涼鞋，露跟不可露腳趾，露腳趾不可露跟，且露趾不超過兩趾。

周一至周五均應(yīng)佩戴胸卡。穿著襯衣時可不佩戴司徽。如遇國家規(guī)定的哀悼日，全體員工著裝要肅穆，不宜穿戴色彩艷麗的時裝、鞋帽，女同志不宜化濃妝，不宜佩戴夸張的首飾。

第一條

保持辦公環(huán)境的整潔文明，辦公用品擺放整齊、有序，桌面上除電腦、電話、文件架、筆筒等辦公必須品外，不得擺放其它物品。

電腦顯示屏于桌面呈45度角放在辦公桌右側(cè)，文件夾、電話、水杯等物品向左依次擺放；電腦主機(jī)臵于桌面下，電源線、電腦線用綁帶扎起，不使其凌亂；垃圾筐臵于桌面下，每日清倒。

第二條 要保持辦公桌位清潔、無塵土，非辦公用品不外露。當(dāng)有事離開自己的辦公座位時，應(yīng)將座椅推回辦公桌內(nèi)。下班離開辦公室前，使用人應(yīng)該關(guān)閉所用機(jī)器的電源，將臺面的物品歸位，鎖好貴重物品和重要文件。

第三條 紙質(zhì)文件處理后，要放入文件夾內(nèi)，文件夾要有相應(yīng)標(biāo)識，每份文件也要又相應(yīng)編號。文件夾應(yīng)放入抽屜、文件柜中或整理擺放于辦公桌上。

第四條 由各部門主管組成聯(lián)合檢查小組，每月進(jìn)行衛(wèi)生聯(lián)查，平時不定期進(jìn)行抽查，將檢查和平時抽查相結(jié)合。檢查結(jié)果及時公布于公告欄，以推動公司衛(wèi)生管理的規(guī)范化、經(jīng)?；?、制度化管理。

三、公共區(qū)域管理

第一條 禁止在職場內(nèi)部墻體和辦公家具上亂寫、亂畫、亂貼；如需張貼條幅、宣傳畫等，必須經(jīng)分公司人事行政部同意。第二條 使用會議室必須提前向人事行政部預(yù)定。會議結(jié)束

方式。一般情況下，員工不得使用他人計算機(jī)；如有特殊情況，確需使用的，須征得本人同意。

第六條 公司實(shí)行打印機(jī)統(tǒng)一管理，各部門不得私自設(shè)臵、連接打印設(shè)備。

員工復(fù)印工作資料，需主動登記清楚資料名稱、復(fù)印頁數(shù)、復(fù)印日期、復(fù)印份數(shù)等，禁止復(fù)印私人文件及資料。

本著節(jié)約原則，提倡紙張反正面使用。除公司紅頭文件和其他必須使用彩色的資料外，盡量不要使用彩色打印機(jī)。

五、其它職場紀(jì)律

第一條 所有員工務(wù)必做到按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如遇到特殊情況需要請假，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行公司請假制度。

第二條 在工作時間，所有員工必須堅守工作崗位，不得無故離崗、串崗；不得打電話閑聊，不得看與工作無關(guān)的書報、上網(wǎng)查閱與工作無關(guān)的資料。嚴(yán)禁上班時間干私活、玩游戲、打瞌睡、吃零食。

第三條 堅持執(zhí)行公司的晨會、例會制度。晨會組織者務(wù)必提前熟悉會議流程、準(zhǔn)備會議材料；公司員工如無特殊情況必須準(zhǔn)時參加晨會，期間保持嚴(yán)肅，站立姿勢端正，雙腳呈45度角，腰背挺直，頭微向下，兩眼目視前方，男士雙手交叉放在背后，女士雙手交叉放于小腹前。

公司例會和其他會議期間，自覺維護(hù)會場秩序，認(rèn)真做好會

第四篇：職場人脈QQ群管理規(guī)定

“職場人脈QQ群”管理規(guī)定

歡迎您加入“職場人脈QQ群”！

一、群的組織：

“職場人脈QQ群”,設(shè)有一群、二群、三群、四群、五群、六群、七群、八群和九群，由深圳市資深人力資源服務(wù)從業(yè)者、人才中介機(jī)構(gòu)高管創(chuàng)建,群的管理員由深莞惠地區(qū)資深人力資源管理者兼任。

群內(nèi)的成員主要為：企事業(yè)單位人力資源從業(yè)人員、人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員、第三產(chǎn)業(yè)市場營銷人員、制造業(yè)管理/文職類人員、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從業(yè)人員及其它利于QQ群發(fā)展的人員。

二、群的功能

1．職業(yè)交流、生活感悟、經(jīng)驗分享、職業(yè)指導(dǎo)；

2．?dāng)U大個人人脈交際圈，為將來事業(yè)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)；

3．活動組織、豐富業(yè)余文化生活；

4、網(wǎng)上群聚曉彼此，網(wǎng)下熟絡(luò)交知己。

三、群的規(guī)定

為了保證群內(nèi)秩序，請群友務(wù)必遵守以下規(guī)定：

1．群昵稱統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式為：公司簡稱+個人簡稱。請按照以下格式更改：打開群——右鍵點(diǎn)擊自己的名字——修改我的群名片；

2．嚴(yán)禁發(fā)布及討論以下內(nèi)容：

（1）涉及政治的敏感話題

（2）色情、暴力、恐怖的內(nèi)容及圖片

3．請注意使用文明用語，請勿發(fā)布對任何人進(jìn)行人身攻擊、謾罵、詆毀的言論；

4．嚴(yán)禁擅自在群內(nèi)發(fā)布業(yè)務(wù)廣告，如因業(yè)務(wù)發(fā)展需要發(fā)布廣告須事先知會群主。

不遵守上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次予勸教，第二次請出群。希望大家本著互相幫助、互相學(xué)習(xí)的原則和睦相處，共同促進(jìn)職場人脈群的壯大及個人職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展。

“職場人脈QQ群”管理委員會

2011年7月1日

第五篇：職場壓力管理

職場壓力管理

Post By：2003-2-21 11:30:00

出處：中國經(jīng)營報 32歲的陸帆是一家知名IT企業(yè)的高層主管，年紀(jì)輕輕的他能獲得這么好的位置除了他的才華，更多的是靠他的勤奮，每天工作20個小時是常事。他一直認(rèn)為自己年紀(jì)輕精力充沛，但忽然有一天他發(fā)覺身體上越來越多的困擾向他襲來，心悸、失眠、易怒、多疑、抑郁，以前10分鐘就能解決的問題現(xiàn)在卻要花費(fèi)一個小時，他甚至對工作產(chǎn)生了極其厭倦的情緒。

陸帆的情況發(fā)生在越來越多的公司白領(lǐng)身上，而這種困擾的原因是越來越沉重的職業(yè)壓力。

據(jù)研究機(jī)構(gòu)美國職業(yè)壓力協(xié)會(AmericanInstituteofStress)估計，壓力以及其所導(dǎo)致的疾病──缺勤、體力衰竭、神經(jīng)健康問題──每年耗費(fèi)美國企業(yè)界3000多億美元。目前在中國，雖然還沒有

專業(yè)機(jī)構(gòu)對因職業(yè)壓力為企業(yè)帶來的損失進(jìn)行統(tǒng)計，但北京易普斯企業(yè)咨詢服務(wù)中心的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有超過20%的員工聲稱“職業(yè)壓力很大或極大”。業(yè)內(nèi)人士初步估計，中國每年因職業(yè)壓力給企業(yè)帶來的損失，至少上億元人民幣。

緩解職業(yè)壓力延長企業(yè)生命周期

北京師范大學(xué)心理學(xué)院人力資源與管理心理研究所講師張西超是國內(nèi)較早提出職業(yè)壓力管理者之一。在他看來，職業(yè)壓力管理不一定能在短期內(nèi)給企業(yè)帶來效益，但潛在的、具有推動力的行為，將會在企業(yè)生命的延展方面得到淋漓的體現(xiàn)：“很多老板并不認(rèn)為職業(yè)壓力管理與企業(yè)有著密切的關(guān)系，事實(shí)上這種想法是錯誤的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就業(yè)環(huán)境壓力的加大，越來越多的員工感到了一種職業(yè)的壓力。很多人認(rèn)為職業(yè)壓力不會直接影響到企業(yè)，事實(shí)上職業(yè)壓力與員工的缺勤率、離職率、事故率、工作滿意度等息息相關(guān)，而且對企業(yè)的影響將是潛在的、長期的”。

形成壓力的原因是多方面的，通常情況下是在工作中產(chǎn)生或形成的各種壓力，即職業(yè)壓力。包括工作任務(wù)過重、人際溝通、角色沖突、工作環(huán)境等等。而如果這種壓力得不到釋放或緩解，將會影響到員工的身心健康、情緒以至影響到工作。

張西超分析說，職業(yè)壓力管理的目的并不是徹底消除這種壓力，而是學(xué)會一套有效應(yīng)對壓力的方法，從而起到緩解、調(diào)節(jié)和分散作用，并使員工有一種積極、樂觀向上的心態(tài)。這個管理體系當(dāng)中更多的是運(yùn)用心理學(xué)和醫(yī)學(xué)的方法，對企業(yè)員工進(jìn)行心理緩解。以專業(yè)的方式，從不同層次和角度來緩解壓力，避免壓力對企業(yè)、個人帶來不良的影響。

在國外，職業(yè)壓力管理得到了相當(dāng)多成熟企業(yè)的重視，這些企業(yè)都有專業(yè)人士為企業(yè)的壓力管理進(jìn)行“把脈”。這種方式為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，更增加了凝聚力、核心力，同時這套管理體系也把員工和企業(yè)之間的距離拉近了。

正如實(shí)達(dá)電腦設(shè)備公司人力資源部的有關(guān)人士所說，這種職業(yè)壓力管理對個體的針對性更強(qiáng)，在緩解員工的壓力方面起到了積極的作用。如果員工的壓力減弱，那么這種工作狀態(tài)會是一種熱情、積極向上的，為企業(yè)能創(chuàng)造更多的價值。

職業(yè)壓力管理在國內(nèi)尚被忽視

(OccupationalStressManagementProgram)。

在美國，職業(yè)壓力協(xié)會是研究壓力的一個專業(yè)的機(jī)構(gòu)，專門對壓力給企業(yè)、社會帶來的一系列問題進(jìn)行研究，同時也為企業(yè)起到一定的指導(dǎo)作用。我國的香港和臺灣等地的職業(yè)安全健康局發(fā)布職業(yè)壓力管理的研究報告和指導(dǎo)方案，推動職業(yè)壓力管理的開展。而在國內(nèi)，職業(yè)壓力管理尚處于萌芽狀態(tài)。

一些在華跨國公司較早地開始關(guān)注職業(yè)壓力與心理方面的問題。通用電氣、IBM、思科、三星等公司紛紛邀請國內(nèi)的培訓(xùn)師在企業(yè)廣泛開展了此類培訓(xùn)。目前，國內(nèi)有先進(jìn)理念的企業(yè)也已經(jīng)開始接觸壓力管理。據(jù)悉，除實(shí)達(dá)電腦設(shè)備公司之外，聯(lián)想集團(tuán)、建設(shè)銀行、三星集團(tuán)等紛紛介入壓力管理的培訓(xùn)。國內(nèi)企業(yè)中只有聯(lián)想、中國建設(shè)銀行、太平洋保險公司、實(shí)達(dá)電腦等少數(shù)企業(yè)剛剛開始在中高層實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)。

減壓管理十七招

職業(yè)壓力是一個全球性的社會問題，在我國當(dāng)前就業(yè)問題較突出的時候，許多人包括職業(yè)經(jīng)理人都感到面臨較大的職業(yè)壓力。必要的職業(yè)壓力有利于提高工作效率，但是壓力過大則會降低工作效率，影響員工的身體健康。在職者往往擔(dān)心失業(yè)或擔(dān)心不能勝任本崗位而降職，憂心忡忡，積勞成疾，甚至導(dǎo)致精神崩潰。為此，降低員工的職業(yè)壓力就成為許多公司不能回避的課題。

以下一些辦法在許多企業(yè)試用過，被證明是行之有效的，不妨一試：-公開討論工作中存在的問題，對于工作要求超出了員工的能力，如設(shè)定了不現(xiàn)實(shí)的工作期限、工作超負(fù)荷等，或是對工作方式、管理方式不能接受的情況，僅僅是公開討論本身就能使員工心情釋放；-設(shè)立“職工談心室”，聘請專家為員工解除心理壓力，企業(yè)負(fù)責(zé)人也抽出時間直接與員工面對面談心，使員工在傾訴煩惱中化解心理壓力；-根據(jù)掌握的信息合理調(diào)配用工崗位，實(shí)現(xiàn)人盡其才；-設(shè)定旅游計劃，定期舉力旅游活動，借山水之美解除身心疲勞；-參加公益活動：植樹、愛心活動、老人關(guān)懷等；-舉辦集體活動：歌詠比賽、書法、繪畫、體育比賽等；-成立公司內(nèi)部非正式團(tuán)體：愛心社、棋類協(xié)會、球類協(xié)會等軟福利；-準(zhǔn)備一些益智性娛樂玩具，供員工在工作間隙用于消遣；-改善工作環(huán)境，盡量使工作場所空氣流通，降低噪音，增加一些綠色植物，也可以布置一些怡人的花香，在工作場所養(yǎng)金魚，張貼照片和風(fēng)景畫等；還可以讓員工自己裝飾辦公室、自己挑辦公桌椅；-在工作場所設(shè)置一所隔音室用作發(fā)泄室，讓壓力大的員工進(jìn)去盡情地大喊大叫，發(fā)泄一通；發(fā)泄室里可以安裝拳擊袋，讓員工可以借此減壓；-在連續(xù)工作一小時后實(shí)行集體放松，要求員工集體做深呼吸，每天做10次～15次，每分鐘呼吸12次～16次，也可以做一些肢體伸展運(yùn)動緩解肌肉張力，加速血液在體內(nèi)的循環(huán)，幫助把氧氣輸送到大腦；-在感到工作氣氛緊張時，播放一些輕松或者另類的音樂，使員工聽著音樂閉目養(yǎng)神，從而達(dá)到減壓的目的；-設(shè)定寬松的工作規(guī)范，不實(shí)施監(jiān)控；-安排下午茶、水果等；-讓員工著便裝上班；-實(shí)行彈性工作制，讓員工自定工作時間；-保持消遣娛樂和工作間的平衡，給工作和娛樂分配時間，時間分配不應(yīng)讓人有匆忙感，而應(yīng)使人感到輕松自在，安排好度假，控制工作時間，有張有弛，有勞有逸。

(作者供職于北大縱橫管理咨詢公司)