第一篇：年度職場管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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2010年度職場管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2010年度職場管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、合同管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：完善的合同管理可以避免現(xiàn)場很多的糾紛與扯皮，以便各自明確自己的職責(zé)與權(quán)力，以下是與甲方及施工班組之間的矛盾所總結(jié)出的一些結(jié)論，以作參考。
（1）對施工班組合同的完善
一、須將施工班組自帶工具的具體工具類型寫明。（諸如：攪拌機(jī)、振動棒、斗車、鐵鍬、洋鎬、混凝土拉槽機(jī)、角磨機(jī)、切割機(jī)及鋸片、鉛筆、釣魚線、警示帶、鋼鋸及型號、焊機(jī)及焊條、不銹鋼矩管用于外墻抹灰搟平、橡膠錘、手錘、水平管或水平器、熔接器、螺絲刀、電筆、墨斗、風(fēng)爆機(jī)、破碎機(jī)、磚刀、裝水泥的容器、卷尺、水桶、插線板、電纜型號及長度、水管型號及長度）以免施工中購買工具時1
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引起的扯皮現(xiàn)象。
二、已談好單價的部分須要求其達(dá)到的工藝程度，根據(jù)其工藝程度要求區(qū)間劃定價格。(諸如水泥砂漿抹灰的厚度及平整度，外墻抹灰和防水卷材水泥砂漿保護(hù)層及找平層價格根據(jù)其抹灰的厚度及表面平整度的要求劃價?；炷粮鶕?jù)自拌還是商砼，是混凝土路面還是墊層而劃價。綁扎鋼筋根據(jù)是現(xiàn)場切割加工還是在廠里加工好現(xiàn)場只管綁扎，所貼石材的磨邊、異型尺寸是現(xiàn)場加工還是廠里加工好現(xiàn)場只管鋪貼而劃價，水池內(nèi)卵石是粘貼還是散鋪、立面石材是干掛還是濕貼而劃價)
三、所承包的范圍須完善。（諸如混凝土路面包含攪拌、運(yùn)輸、攤鋪、邊緣支模、振動、壓光、養(yǎng)護(hù)、拉槽、切伸縮縫等工序，其工序產(chǎn)生的人工費(fèi)不另計，路沿石是否包含其墊層，立面石材勾縫、清潔、壓頂局部切磨、所剩石材須運(yùn)回庫房、清理當(dāng)天施工場地建渣、將所用工具放回其庫房等要求，水電在指定的地點(diǎn)接駁，水電管線的接通、維修與保存屬于施工班組的責(zé)任范圍，對施工后的成品具有保護(hù)責(zé)任等）
四、賠償責(zé)任及具體賠償辦法（1、工具丟失賠償、2、工程返工造成材料多耗及工期拖延的賠償、3、各施工班組交叉施工造成的破壞賠償）
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五、了解包工頭與工人如何簽約（非雨雪及風(fēng)暴天氣無工程時，不可抗力因素造成的無法施工時、工頭是如何給工人工資，工人的生活與住宿是如何安排等），以便更好的管理工人。
六、積極配合合同承包范圍之外的簽證工程，按已簽訂的人工單價計價，且對該部分負(fù)責(zé)質(zhì)保。
七、積極配合參與驗(yàn)收，以甲方要求為主導(dǎo)，驗(yàn)收合格方撥除質(zhì)保金以外的款項。
（2）與甲方所簽施工合同的完善
一、工程承包范圍之外的簽證需按施工合同所簽綜合單價乘以1以上的系數(shù)計算，特別是零星工程的計價方式，以補(bǔ)償造成的工期延誤和施工人員的工資
二、承包的工程結(jié)算須按現(xiàn)場及竣工圖的施工工藝確定工程量，所發(fā)生的工藝工程量按綜合單價計價，以免因工程量清單漏項而造成該項無處可套（比如圍墻抹灰，及圍墻上的石材水泥砂漿結(jié)合層是兩個不同的施工工藝，清單中漏抹灰項，施工圖中抹灰項也未說明，但現(xiàn)場施工工藝又必須做的施工步驟）
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三、綜合單價是否包含稅金（或只含某種稅金比如只含材料稅），工程范圍之外的簽證套綜合單價時是否要扣除稅金等。
四、進(jìn)度款中包含變更、施工合同范圍內(nèi)已做的工程量，工程量清單中因變更無該項部分按現(xiàn)場施工工藝和變更圖確定，其綜合單價按已有的綜合單價計價，無價部分需及時與甲方預(yù)算部議價。
五、工期順延除不可抗力因素外，還應(yīng)包括因甲方指揮協(xié)調(diào)不當(dāng)場地被占或停水、停電而造成無法施工的情況，且需甲方承擔(dān)工人窩工費(fèi)用。
2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)（施工方內(nèi)部之間、與甲方各部門、供應(yīng)商、其他施工方的協(xié)調(diào)）
1、景觀場地上交叉施工的工種有：天然氣、電纜、光纜、電視電話廣播電線、主體腳手架、塔吊、外裝、給水、排水、暖通、煙道、消防栓、地暖等。要么施工場地被占、要么其施工材料及建渣堆積于施工場地之上。首先要記錄其占地天數(shù)成為拖延工期的證據(jù)，其次請求甲方解決并示意給出工作面避免工人窩工，其三損壞場地、拖延工期、工人窩工、殘留建渣清理等簽證索賠。
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2、施工班組根據(jù)長期施工的經(jīng)驗(yàn)，對于技術(shù)員要求的現(xiàn)場情況處理覺得不妥或?qū)砜赡艹霈F(xiàn)返工的情況要敢于
提出來，以避免雙方的損失。若雙方不確定，應(yīng)與項目經(jīng)理或施工工長一起就此問題進(jìn)行探討，必要時查詢
資料，詢問專家，以確定最佳施工方案。為避免盲目施工的現(xiàn)象，將來若出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)就此對雙方進(jìn)行
適當(dāng)程度的罰款（工人返工、施工員扣獎金）。每次遇有此種矛盾出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)就處理情況進(jìn)行記錄和備案，現(xiàn)場責(zé)任人施工員簽字，以備將來查詢之需。
3、不論高居何位都需要時常關(guān)注現(xiàn)場，時刻注意及估算工人所需，并主動提前詢問工人所需做好聯(lián)系工作。
比如：水泥、黃沙、紅沙、卵石、燒結(jié)磚、石材、草繩、扣件、鋼管、機(jī)具、試劑、水電、夜晚加班用電用
燈等。施工人員管理好工人和配合工人的工作同等重要，目的只有一個：控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本。優(yōu)秀的施
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工員應(yīng)是了解工人所需、知質(zhì)量隱患所在、主動聯(lián)系解決問題。
4、古語：“害人之心不可有，防人之心不可無”防內(nèi)部人員泄密、防其他施工單位挖人、防其他施工單位借用
我司與工人矛盾而探密。做到該說的話才說，不該說的話需閉口，注意分寸，防止意氣用事。
5、對于不熟悉的相鄰施工單位來借用水電、讓其聯(lián)系甲方，讓甲方來聯(lián)系我方。雖然結(jié)果一樣，但過程不同既
給了甲方情面又有助于對方。這就是職場人際的人情賬的積累。
6、職場新人做事需謙卑、主動、積極且善于控制情緒。給人良好印象，遇到相鄰施工單位的人員、甲方等主
動打招呼，“打招呼是我的事，別人理不理是他的事。不要因?qū)Ψ讲淮罾矶艞墶毕噜徥┕挝浑y免會借用
水電、材料與工具，熟人幫熟人再簡單不過了。
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7、與供應(yīng)商、采購聯(lián)系材料務(wù)必用圖或講解清楚，比如多大尺寸、型號、顏色、數(shù)量、特征（比如石材倒角、磨邊、磨光面）、所用的部位，所用時間、哪個時候必須準(zhǔn)備好、從哪里運(yùn)輸過來、運(yùn)到后所放的位置等均
需充分說明，并不間斷的了解其準(zhǔn)備情況。以免造成誤差、時間推遲等影響施工的進(jìn)度或質(zhì)量情況。
8、在施工過程中隨時注意庫房、材料的剩余與使用情況。要用提量單與現(xiàn)場使用情況相對比，防止現(xiàn)場用錯材
料。
9、材料被偷是施工場地經(jīng)常發(fā)生的事之一，所來材料需及時告訴庫管，讓其蓋好塑料布。讓庫管監(jiān)督鋼筋、扣
件的使用及回收數(shù)量，問責(zé)于庫管。
三、職場觀念（自家之言-絕密）
1、“施工現(xiàn)場如同戰(zhàn)場，不打無準(zhǔn)備之仗”。由于意見不同難免7
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與領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)生爭執(zhí)，需明確兩點(diǎn)：
1、知當(dāng)
前最需要迫切解決的問題是什么？
2、各個解決方案權(quán)衡利弊擇其優(yōu)。在準(zhǔn)備階段管理層就需要在多個方面
達(dá)成共識。
2、項目經(jīng)理不是發(fā)號施令的唯一獨(dú)裁者，而是集眾人智慧擇其優(yōu)者，最終方案的確定者及施工命令下達(dá)者。
3、“任何時候解決問題都是施工過程中的重點(diǎn)”，也是施工人員價值之所在，不因個人情緒而瀆職。
4、“付出一定要大于回報”，工作的目的是為了自己。首先感謝公司給了自己展示才華的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了
自己表現(xiàn)及積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。不要因事小或非份內(nèi)之事而不為，若那樣會錯失人生很多機(jī)會。永遠(yuǎn)要把“付
出大于回報”當(dāng)作工作中的信條，當(dāng)發(fā)現(xiàn)付出小于回報時就是職場的危機(jī)。
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5、“要學(xué)會低頭”，心中時刻注意自己的目的，在與甲方及領(lǐng)導(dǎo)交流過程中，遭到訓(xùn)斥是很正常的事，在非重
要的問題上避其鋒芒，在重要的問題上顧全大局。只要能達(dá)到目的，做一回孫子又何妨，韓信尚能受胯下
之辱何況我輩乎？
6、“同時對甲方又得臉黑心厚”特別催甲方預(yù)算部簽證及工程結(jié)算時，不間斷且看好時間適當(dāng)?shù)拇?，這是雙方
比耐力的時候，你若能將冷板凳坐熱，用熱臉去貼別人冷屁股，不因別人喜怒而牽制自己的哀樂，你將所
向披靡。
7、“不要把自己看得太重要”無論你身居何位，在每年進(jìn)入職場的新生軍數(shù)百萬的情況下，任何人都可以被取
代，時刻要有危機(jī)感。
8、“不進(jìn)則退”工作半年及一年的時候，得總結(jié)相對于上一年的9
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現(xiàn)在，新增了哪些對職場有用的技能，如果沒
有掌握新技能，證明職場正在走下坡路，所謂不進(jìn)則退也。
9、“所謂好員工即是做人做事均讓領(lǐng)導(dǎo)放心的員工”并非只是完成所交任務(wù)的員工，即技能、人品、心態(tài)讓領(lǐng)
導(dǎo)放心且愿托于重托的員工。
10、“切忌永遠(yuǎn)不要在領(lǐng)導(dǎo)及同事面前發(fā)牢騷”，心態(tài)需自我調(diào)節(jié)與釋放。
大學(xué)畢業(yè)并非學(xué)習(xí)終止，而是學(xué)習(xí)才剛剛開始，所謂冰凍三尺，非一日之寒，以量變達(dá)質(zhì)變，務(wù)必戒驕戒躁，虛心求教，禮賢于眾人，方能厚積薄發(fā)馳騁于職場。
第二篇：2010職場管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2010職場管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、合同管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：完善的合同管理可以避免現(xiàn)場很多的糾紛與扯皮，以便各自明確自己的職責(zé)與權(quán)力，以下是與甲方及施工班組之間的矛盾所總結(jié)出的一些結(jié)論，以作參考。
（1）對施工班組合同的完善
一、須將施工班組自帶工具的具體工具類型寫明。（諸如：攪拌機(jī)、振動棒、斗車、鐵鍬、洋鎬、混凝土拉槽機(jī)、角磨機(jī)、切割機(jī)及鋸片、鉛筆、釣魚線、警示帶、鋼鋸及型號、焊機(jī)及焊條、不銹鋼矩管用于外墻抹灰搟平、橡膠錘、手錘、水平管或水平器、熔接器、螺絲刀、電筆、墨斗、風(fēng)爆機(jī)、破碎機(jī)、磚刀、裝水泥的容器、卷尺、水桶、插線板、電纜型號及長度、水管型號及長度）以免施工中購買工具時引起的扯皮現(xiàn)象。
二、已談好單價的部分須要求其達(dá)到的工藝程度，根據(jù)其工藝程度要求區(qū)間劃定價格。(諸如水泥砂漿抹灰的厚度及平整度，外墻抹灰和防水卷材水泥砂漿保護(hù)層及找平層價格根據(jù)其抹灰的厚度及表面平整度的要求劃價?；炷粮鶕?jù)自拌還是商砼，是混凝土路面還是墊層而劃價。綁扎鋼筋根據(jù)是現(xiàn)場切割加工還是在廠里加工好現(xiàn)場只管綁扎，所貼石材的磨邊、異型尺寸是現(xiàn)場加工還是廠里加工好現(xiàn)場只管鋪貼而劃價，水池內(nèi)卵石是粘貼還是散鋪、立面石材是干掛還是濕貼而劃價)
三、所承包的范圍須完善。（諸如混凝土路面包含攪拌、運(yùn)輸、攤鋪、邊緣支模、振動、壓光、養(yǎng)護(hù)、拉槽、切伸縮縫等工序，其工序產(chǎn)生的人工費(fèi)不另計，路沿石是否包含其墊層，立面石材勾縫、清潔、壓頂局部切磨、所剩石材須運(yùn)回庫房、清理當(dāng)天施工場地建渣、將所用工具放回其庫房等要求，水電在指定的地點(diǎn)接駁，水電管線的接通、維修與保存屬于施工班組的責(zé)任范圍，對施工后的成品具有保護(hù)責(zé)任等）
四、賠償責(zé)任及具體賠償辦法（1、工具丟失賠償、2、工程返工造成材料多耗及工期拖延的賠償、3、各施工班組交叉施工造成的破壞賠償）
五、了解包工頭與工人如何簽約（非雨雪及風(fēng)暴天氣無工程時，不可抗力因素造成的無法施工時、工頭是如何給工人工資，工人的生活與住宿是如何安排等），以便更好的管理工人。
六、積極配合合同承包范圍之外的簽證工程，按已簽訂的人工單價計價，且對該部分負(fù)責(zé)質(zhì)保。
七、積極配合參與驗(yàn)收，以甲方要求為主導(dǎo)，驗(yàn)收合格方撥除質(zhì)保金以外的款項。
（2）與甲方所簽施工合同的完善
一、工程承包范圍之外的簽證需按施工合同所簽綜合單價乘以1以上的系數(shù)計算，特別是零星工程的計價方式，以補(bǔ)償造成的工期延誤和施工人員的工資
二、承包的工程結(jié)算須按現(xiàn)場及竣工圖的施工工藝確定工程量，所發(fā)生的工藝工程量按綜合單價計價，以免因工程量清單漏項而造成該項無處可套（比如圍墻抹灰，及圍墻上的石材水泥砂漿結(jié)合層是兩個不同的施工工藝，清單中漏抹灰項，施工圖中抹灰項也未說明，但現(xiàn)場施工工藝又必須做的施工步驟）
三、綜合單價是否包含稅金（或只含某種稅金比如只含材料稅），工程范圍之外的簽證套綜合單價時是否要扣除稅金等。
四、進(jìn)度款中包含變更、施工合同范圍內(nèi)已做的工程量，工程量清單中因變更無該項部分按現(xiàn)場施工工藝和變更圖確定，其綜合單價按已有的綜合單價計價，無價部分需及時與甲方預(yù)算部議價。
五、工期順延除不可抗力因素外，還應(yīng)包括因甲方指揮協(xié)調(diào)不當(dāng)場地被占或停水、停電而造成無法施工的情況，且需甲方承擔(dān)工人窩工費(fèi)用。
2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)（施工方內(nèi)部之間、與甲方各部門、供應(yīng)商、其他施工方的協(xié)調(diào)）
1、景觀場地上交叉施工的工種有：天然氣、電纜、光纜、電視電話廣播電線、主體腳手架、塔吊、外裝、給水、排水、暖通、煙道、消防栓、地暖等。要么施工場地被占、要么其施工材料及建渣堆積于施工場地之上。首先要記錄其占地天數(shù)成為拖延工期的證據(jù)，其次請求甲方解決并示意給出工作面避免工人窩工，其三損壞場地、拖延工期、工人窩工、殘留建渣清理等簽證索賠。
2、施工班組根據(jù)長期施工的經(jīng)驗(yàn)，對于技術(shù)員要求的現(xiàn)場情況處理覺得不妥或?qū)砜赡艹霈F(xiàn)返工的情況要敢于
提出來，以避免雙方的損失。若雙方不確定，應(yīng)與項目經(jīng)理或施工工長一起就此問題進(jìn)行探討，必要時查詢
資料，詢問專家，以確定最佳施工方案。為避免盲目施工的現(xiàn)象，將來若出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)就此對雙方進(jìn)行
適當(dāng)程度的罰款（工人返工、施工員扣獎金）。每次遇有此種矛盾出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)就處理情況進(jìn)行記錄和備案，現(xiàn)場責(zé)任人施工員簽字，以備將來查詢之需。
3、不論高居何位都需要時常關(guān)注現(xiàn)場，時刻注意及估算工人所需，并主動提前詢問工人所需做好聯(lián)系工作。
比如：水泥、黃沙、紅沙、卵石、燒結(jié)磚、石材、草繩、扣件、鋼管、機(jī)具、試劑、水電、夜晚加班用電用
燈等。施工人員管理好工人和配合工人的工作同等重要，目的只有一個：控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本。優(yōu)秀的施
工員應(yīng)是了解工人所需、知質(zhì)量隱患所在、主動聯(lián)系解決問題。
4、古語：“害人之心不可有，防人之心不可無”防內(nèi)部人員泄密、防其他施工單位挖人、防其他施工單位借用
我司與工人矛盾而探密。做到該說的話才說，不該說的話需閉口，注意分寸，防止意氣用事。
5、對于不熟悉的相鄰施工單位來借用水電、讓其聯(lián)系甲方，讓甲方來聯(lián)系我方。雖然結(jié)果一樣，但過程不同既
給了甲方情面又有助于對方。這就是職場人際的人情賬的積累。
6、職場新人做事需謙卑、主動、積極且善于控制情緒。給人良好印象，遇到相鄰施工單位的人員、甲方等主
動打招呼，“打招呼是我的事，別人理不理是他的事。不要因?qū)Ψ讲淮罾矶艞墶毕噜徥┕挝浑y免會借用
水電、材料與工具，熟人幫熟人再簡單不過了。
7、與供應(yīng)商、采購聯(lián)系材料務(wù)必用圖或講解清楚，比如多大尺寸、型號、顏色、數(shù)量、特征（比如石材倒角、磨邊、磨光面）、所用的部位，所用時間、哪個時候必須準(zhǔn)備好、從哪里運(yùn)輸過來、運(yùn)到后所放的位置等均
需充分說明，并不間斷的了解其準(zhǔn)備情況。以免造成誤差、時間推遲等影響施工的進(jìn)度或質(zhì)量情況。
8、在施工過程中隨時注意庫房、材料的剩余與使用情況。要用提量單與現(xiàn)場使用情況相對比，防止現(xiàn)場用錯材
料。
9、材料被偷是施工場地經(jīng)常發(fā)生的事之一，所來材料需及時告訴庫管，讓其蓋好塑料布。讓庫管監(jiān)督鋼筋、扣
件的使用及回收數(shù)量，問責(zé)于庫管。
三、職場觀念（自家之言-絕密）
1、“施工現(xiàn)場如同戰(zhàn)場，不打無準(zhǔn)備之仗”。由于意見不同難免與領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)生爭執(zhí)，需明確兩點(diǎn)：
1、知當(dāng)
前最需要迫切解決的問題是什么？
2、各個解決方案權(quán)衡利弊擇其優(yōu)。在準(zhǔn)備階段管理層就需要在多個方面
達(dá)成共識。
2、項目經(jīng)理不是發(fā)號施令的唯一獨(dú)裁者，而是集眾人智慧擇其優(yōu)者，最終方案的確定者及施工命令下達(dá)者。
3、“任何時候解決問題都是施工過程中的重點(diǎn)”，也是施工人員價值之所在，不因個人情緒而瀆職。
4、“付出一定要大于回報”，工作的目的是為了自己。首先感謝公司給了自己展示才華的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了
自己表現(xiàn)及積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。不要因事小或非份內(nèi)之事而不為，若那樣會錯失人生很多機(jī)會。永遠(yuǎn)要把“付
出大于回報”當(dāng)作工作中的信條，當(dāng)發(fā)現(xiàn)付出小于回報時就是職場的危機(jī)。
5、“要學(xué)會低頭”，心中時刻注意自己的目的，在與甲方及領(lǐng)導(dǎo)交流過程中，遭到訓(xùn)斥是很正常的事，在非重
要的問題上避其鋒芒，在重要的問題上顧全大局。只要能達(dá)到目的，做一回孫子又何妨，韓信尚能受胯下
之辱何況我輩乎？
6、“同時對甲方又得臉黑心厚”特別催甲方預(yù)算部簽證及工程結(jié)算時，不間斷且看好時間適當(dāng)?shù)拇?，這是雙方
比耐力的時候，你若能將冷板凳坐熱，用熱臉去貼別人冷屁股，不因別人喜怒而牽制自己的哀樂，你將所
向披靡。
7、“不要把自己看得太重要”無論你身居何位，在每年進(jìn)入職場的新生軍數(shù)百萬的情況下，任何人都可以被取
代，時刻要有危機(jī)感。
8、“不進(jìn)則退”工作半年及一年的時候，得總結(jié)相對于上一年的現(xiàn)在，新增了哪些對職場有用的技能，如果沒
有掌握新技能，證明職場正在走下坡路，所謂不進(jìn)則退也。
9、“所謂好員工即是做人做事均讓領(lǐng)導(dǎo)放心的員工”并非只是完成所交任務(wù)的員工，即技能、人品、心態(tài)讓領(lǐng)
導(dǎo)放心且愿托于重托的員工。
10、“切忌永遠(yuǎn)不要在領(lǐng)導(dǎo)及同事面前發(fā)牢騷”，心態(tài)需自我調(diào)節(jié)與釋放。
大學(xué)畢業(yè)并非學(xué)習(xí)終止，而是學(xué)習(xí)才剛剛開始，所謂冰凍三尺，非一日之寒，以量變達(dá)質(zhì)變，務(wù)必戒驕戒躁，虛心求教，禮賢于眾人，方能厚積薄發(fā)馳騁于職場。
第三篇：XX職場管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
XX職場管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
1、合同管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：完善的合同管理可以避免現(xiàn)場很多的糾紛與扯皮，以便各自明確自己的職責(zé)與權(quán)力，以下是與甲方及施工班組之間的矛盾所總結(jié)出的一些結(jié)論，以作參考。
（1）
對施工班組合同的完善
一、須將施工班組自帶工具的具體工具類型寫明。（諸如：攪拌機(jī)、振動棒、斗車、鐵鍬、洋鎬、混凝土拉槽機(jī)、角磨機(jī)、切割機(jī)及鋸片、鉛筆、釣魚線、警示帶、鋼鋸及型號、焊機(jī)及焊條、不銹鋼矩管用于外墻抹灰搟平、橡膠錘、手錘、水平管或水平器、熔接器、螺絲刀、電筆、墨斗、風(fēng)爆機(jī)、破碎機(jī)、磚刀、裝水泥的容器、卷尺、水桶、插線板、電纜型號及長度、水管型號及長度）以免施工中購買工具時引起的扯皮現(xiàn)象。
二、已談好單價的部分須要求其達(dá)到的工藝程度，根據(jù)其工藝程度要求區(qū)間劃定價格。
三、所承包的范圍須完善。（諸如混凝土路面包含攪拌、運(yùn)輸、攤鋪、邊緣支模、振動、壓光、養(yǎng)護(hù)、拉槽、切伸縮縫等工序，其工序產(chǎn)生的人工費(fèi)不另計，路沿石是否包含其墊層，立面石材勾縫、清潔、壓頂局部切磨、所剩石材須運(yùn)回庫房、清理當(dāng)天施工場地建渣、將所用工具放回其庫房等要求，水電在指定的地點(diǎn)接駁，水電管線的接通、維修與保存屬于施工班組的責(zé)任范圍，對施工后的成品具有保護(hù)責(zé)任等）
四、賠償責(zé)任及具體賠償辦法（1、工具丟失賠償、2、工程返工造成材料多耗及工期拖延的賠償、3、各施工班組交叉施工造成的破壞賠償）
五、了解包工頭與工人如何簽約（非雨雪及風(fēng)暴天氣無工程時，不可抗力因素造成的無法施工時、工頭是如何給工人工資，工人的生活與住宿是如何安排等），以便更好的管理工人。
六、積極配合合同承包范圍之外的簽證工程，按已簽訂的人工單價計價，且對該部分負(fù)責(zé)質(zhì)保。
七、積極配合參與驗(yàn)收，以甲方要求為主導(dǎo)，驗(yàn)收合格方撥除質(zhì)保金以外的款項。
（2）
與甲方所簽施工合同的完善
一、工程承包范圍之外的簽證需按施工合同所簽綜合單價乘以1以上的系數(shù)計算，特別是零星工程的計價方式，以補(bǔ)償造成的工期延誤和施工人員的工資
二、承包的工程結(jié)算須按現(xiàn)場及竣工圖的施工工藝確定工程量，所發(fā)生的工藝工程量按綜合單價計價，以免因工程量清單漏項而造成該項無處可套（比如圍墻抹灰，及圍墻上的石材水泥砂漿結(jié)合層是兩個不同的施工工藝，清單中漏抹灰項，施工圖中抹灰項也未說明，但現(xiàn)場施工工藝又必須做的施工步驟）
三、綜合單價是否包含稅金（或只含某種稅金比如只含材料稅），工程范圍之外的簽證套綜合單價時是否要扣除稅金等。
四、進(jìn)度款中包含變更、施工合同范圍內(nèi)已做的工程量，工程量清單中因變更無該項部分按現(xiàn)場施工工藝和變更圖確定，其綜合單價按已有的綜合單價計價，無價部分需及時與甲方預(yù)算部議價。
五、工期順延除不可抗力因素外，還應(yīng)包括因甲方指揮協(xié)調(diào)不當(dāng)場地被占或停水、停電而造成無法施工的情況，且需甲方承擔(dān)工人窩工費(fèi)用。
2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)（施工方內(nèi)部之間、與甲方各部門、供應(yīng)商、其他施工方的協(xié)調(diào)）
1、景觀場地上交叉施工的工種有：天然氣、電纜、光纜、電視電話廣播電線、主體腳手架、塔吊、外裝、給水、排水、暖通、煙道、消防栓、地暖等。要么施工場地被占、要么其施工材料及建渣堆積于施工場地之上。首先要記錄其占地天數(shù)成為拖延工期的證據(jù)，其次請求甲方解決并示意給出工作面避免工人窩工，其三損壞場地、拖延工期、工人窩工、殘留建渣清理等簽證索賠。
2、施工班組根據(jù)長期施工的經(jīng)驗(yàn)，對于技術(shù)員要求的現(xiàn)場情況處理覺得不妥或?qū)砜赡艹霈F(xiàn)返工的情況要敢于
提出來，以避免雙方的損失。若雙方不確定，應(yīng)與項目經(jīng)理或施工工長一起就此問題進(jìn)行探討，必要時查詢
資料，詢問專家，以確定最佳施工方案。為避免盲目施工的現(xiàn)象，將來若出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)就此對雙方進(jìn)行
適當(dāng)程度的罰款（工人返工、施工員扣獎金）。每次遇有此種矛盾出現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)就處理情況進(jìn)行記錄和備案，現(xiàn)場責(zé)任人施工員簽字，以備將來查詢之需。
3、不論高居何位都需要時常關(guān)注現(xiàn)場，時刻注意及估算工人所需，并主動提前詢問工人所需做好聯(lián)系工作。
比如：水泥、黃沙、紅沙、卵石、燒結(jié)磚、石材、草繩、扣件、鋼管、機(jī)具、試劑、水電、夜晚加班用電用
燈等。施工人員管理好工人和配合工人的工作同等重要，目的只有一個：控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本。優(yōu)秀的施
工員應(yīng)是了解工人所需、知質(zhì)量隱患所在、主動聯(lián)系解決問題。
4、古語：“害人之心不可有，防人之心不可無”防內(nèi)部人員泄密、防其他施工單位挖人、防其他施工單位借用
我司與工人矛盾而探密。做到該說的話才說，不該說的話需閉口，注意分寸，防止意氣用事。
5、對于不熟悉的相鄰施工單位來借用水電、讓其聯(lián)系甲方，讓甲方來聯(lián)系我方。雖然結(jié)果一樣，但過程不同既
給了甲方情面又有助于對方。這就是職場人際的人情賬的積累。
6、職場新人做事需謙卑、主動、積極且善于控制情緒。給人良好印象，遇到相鄰施工單位的人員、甲方等主
動打招呼，“打招呼是我的事，別人理不理是他的事。不要因?qū)Ψ讲淮罾矶艞墶毕噜徥┕挝浑y免會借用
水電、材料與工具，熟人幫熟人再簡單不過了。
7、與供應(yīng)商、采購聯(lián)系材料務(wù)必用圖或講解清楚，比如多大尺寸、型號、顏色、數(shù)量、特征（比如石材倒角、磨邊、磨光面）、所用的部位，所用時間、哪個時候必須準(zhǔn)備好、從哪里運(yùn)輸過來、運(yùn)到后所放的位置等均
需充分說明，并不間斷的了解其準(zhǔn)備情況。以免造成誤差、時間推遲等影響施工的進(jìn)度或質(zhì)量情況。
8、在施工過程中隨時注意庫房、材料的剩余與使用情況。要用提量單與現(xiàn)場使用情況相對比，防止現(xiàn)場用錯材
料。
9、材料被偷是施工場地經(jīng)常發(fā)生的事之一，所來材料需及時告訴庫管，讓其蓋好塑料布。讓庫管監(jiān)督鋼筋、扣
件的使用及回收數(shù)量，問責(zé)于庫管。
三、職場觀念（自家之言-絕密）
1、“施工現(xiàn)場如同戰(zhàn)場，不打無準(zhǔn)備之仗”。由于意見不同難免與領(lǐng)導(dǎo)及同事發(fā)生爭執(zhí)，需明確兩點(diǎn)：
1、知當(dāng)
前最需要迫切解決的問題是什么？
2、各個解決方案權(quán)衡利弊擇其優(yōu)。在準(zhǔn)備階段管理層就需要在多個方面
達(dá)成共識。
2、項目經(jīng)理不是發(fā)號施令的唯一獨(dú)裁者，而是集眾人智慧擇其優(yōu)者，最終方案的確定者及施工命令下達(dá)者。
3、“任何時候解決問題都是施工過程中的重點(diǎn)”，也是施工人員價值之所在，不因個人情緒而瀆職。
4、“付出一定要大于回報”，工作的目的是為了自己。首先感謝公司給了自己展示才華的平臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了
自己表現(xiàn)及積累經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。不要因事小或非份內(nèi)之事而不為，若那樣會錯失人生很多機(jī)會。永遠(yuǎn)要把“付
出大于回報”當(dāng)作工作中的信條，當(dāng)發(fā)現(xiàn)付出小于回報時就是職場的危機(jī)。
5、“要學(xué)會低頭”，心中時刻注意自己的目的，在與甲方及領(lǐng)導(dǎo)交流過程中，遭到訓(xùn)斥是很正常的事，在非重
要的問題上避其鋒芒，在重要的問題上顧全大局。只要能達(dá)到目的，做一回孫子又何妨，韓信尚能受胯下
之辱何況我輩乎？
6、“同時對甲方又得臉黑心厚”特別催甲方預(yù)算部簽證及工程結(jié)算時，不間斷且看好時間適當(dāng)?shù)拇撸@是雙方
比耐力的時候，你若能將冷板凳坐熱，用熱臉去貼別人冷屁股，不因別人喜怒而牽制自己的哀樂，你將所
向披靡。
7、“不要把自己看得太重要”無論你身居何位，在每年進(jìn)入職場的新生軍數(shù)百萬的情況下，任何人都可以被取
代，時刻要有危機(jī)感。
8、“不進(jìn)則退”工作半年及一年的時候，得總結(jié)相對于上一年的現(xiàn)在，新增了哪些對職場有用的技能，如果沒
有掌握新技能，證明職場正在走下坡路，所謂不進(jìn)則退也。
9、“所謂好員工即是做人做事均讓領(lǐng)導(dǎo)放心的員工”并非只是完成所交任務(wù)的員工，即技能、人品、心態(tài)讓領(lǐng)
導(dǎo)放心且愿托于重托的員工。
10、“切忌永遠(yuǎn)不要在領(lǐng)導(dǎo)及同事面前發(fā)牢騷”，心態(tài)需自我調(diào)節(jié)與釋放。
大學(xué)畢業(yè)并非學(xué)習(xí)終止，而是學(xué)習(xí)才剛剛開始，所謂冰凍三尺，非一日之寒，以量變達(dá)質(zhì)變，務(wù)必戒驕戒躁，虛心求教，禮賢于眾人，方能厚積薄發(fā)馳騁于職場。
第四篇：職場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
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職場經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
在職場中呆的時間時間長了，每個人都會總結(jié)出一套職場生存經(jīng)驗(yàn)。
第一：生命是一種過程
事情的結(jié)果盡管重要，但做事情的過程更重要，因?yàn)榻Y(jié)果好了我們會很快樂，但過程使我們感到生命很充實(shí)。生命本身其實(shí)沒有任何意義，只是你自己賦予你的生命一種你希望實(shí)現(xiàn)的意義，因此享受生命的過程本身就很有意義。第二：優(yōu)秀是一種習(xí)慣
這話是古希臘哲學(xué)家亞里士多德說的。其實(shí)人除了脾氣會因?yàn)樘煨远兴煌?，其他東西基本都是后天形成的，是家庭影響和教育的結(jié)果。所以，我們的一言一行都是日積月累養(yǎng)成的習(xí)慣。有的人形成了很好的習(xí)慣，有的人形成了很壞的習(xí)慣。所以，從現(xiàn)在起我們就要把優(yōu)秀變成一種習(xí)慣，使我們對優(yōu)秀的行為習(xí)以為常，變成我們的第二天性。讓我們習(xí)慣性地去創(chuàng)造、思考，習(xí)慣性地去認(rèn)真做事情，習(xí)慣性地對別人友好，習(xí)慣性地欣賞大自然。
第三：放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠
當(dāng)你擁有6個蘋果的時候，千萬不要把它們都吃掉，因?yàn)榘?個蘋果全吃掉，也只嘗到了一種味道，就是蘋果的味道。如果把6個蘋果中的5個拿出來給別人吃，盡管表面上丟了5個蘋果，實(shí)際上卻得到了其他5個人的友情和好感。以后你還能得到更多。當(dāng)別人有了別的水果的時候，也一定會和你分享。你會從這個人手里得到一個橘子，從那個人手里得到一個梨，最后你可能就得到了6種不同的水果，嘗到了6種不同的味道。人一定要學(xué)會用擁有的東西去換取更重要和更多的東西。所以說，放棄是一種智慧。
第四：兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是直線
在處理人與人的關(guān)系以及做事的過程中，我們很難直截了當(dāng)?shù)匕咽虑樽龊?。有時需要等待，有時需要合作，有時需要技巧。你一定知道兩點(diǎn)之間直線的距離最短。如果你在走路，從A到B，明明可以直接過去，但所有人都不直走，你就最好也不要走，因?yàn)槠渲锌隙ㄓ邢葳濉?/p>
第五：只有知道如何停止的人才知道如何加快速度
滑雪的時候，最大的體會就是停不下來。剛開始學(xué)滑雪時沒有請教練，結(jié)果
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從山頂滑到山下，實(shí)際上是從山頂滾到山下。練了一個星期，終于學(xué)會了在坡上停止、滑行、再停止。這時候就發(fā)現(xiàn)自己會滑雪了。因?yàn)槲抑乐灰蚁胪＃晦D(zhuǎn)身就能停下來。只要能停下來，就不會撞上樹，撞上石頭、撞上人，就不會被撞死。因此，只有知道如何停止的人，才知道如何高速前進(jìn)。
做人最大的樂趣在于通過奮斗去獲得我們想要的東西，所以有缺點(diǎn)意味著我們可以進(jìn)一步完美，有匱乏之處意味著我們可以進(jìn)一步努力。當(dāng)一個人什么都不缺的時候，他的生活意義就被剝奪了。如果我們每天早晨醒來，感到自己今天還缺點(diǎn)兒什么，感到自己還需要更完美，感到自己還有追求，那是一件多么美好的事情?。?/p>
好好利用你的職場經(jīng)驗(yàn)，讓你的人生做到張弛有度吧。
第五篇：材料管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
材料管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
一般來說，在水泥路面工程項目中，材料費(fèi)占工程總成本的比例為60%~70%，因此做好項目材料的管理，節(jié)約材料費(fèi)成本，是項目管理工作的重點(diǎn)，是項目贏利與否的關(guān)鍵?，F(xiàn)從采購、倉儲及施工三個環(huán)節(jié)對本項目主要材料的管理進(jìn)行如下總結(jié)：
一、采購環(huán)節(jié)
嚴(yán)格執(zhí)行公司的采購管理制度，各種材料的采購均按照競價招標(biāo)程序進(jìn)行。
鋼筋、水泥一般采用甲供，其價格在工程投標(biāo)時已經(jīng)確定。對于地材，我們應(yīng)盡快通過各種途徑深入了解行情，掌握第一手信息，詳細(xì)了解各種工程材料的市場價格，同時了解當(dāng)?shù)馗鞣N運(yùn)輸工具的運(yùn)費(fèi)情況。
1、充分了解工程所在地石場的分布情況，選擇規(guī)模較大，生產(chǎn)能力強(qiáng)，產(chǎn)量穩(wěn)定，單價合理的石場，以減少自行開辦經(jīng)費(fèi)。
2、正確、合理地選擇儲料場地。要充分考慮原材料供應(yīng)地到儲料場的運(yùn)距、施工現(xiàn)場到儲料場的運(yùn)距以及周邊環(huán)境的影響等等，盡量選擇綜合運(yùn)費(fèi)少、遠(yuǎn)離居民點(diǎn)，運(yùn)輸方便的場地作為原材料儲存場。對于一些如墊層碎石等可以直接用于施工的材料盡量一次性運(yùn)至施工前場，可以避免二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)、倉儲費(fèi)及場地?fù)p耗等。
工程項目開始前，機(jī)材室會同工程室、合約室，根據(jù)施工組織設(shè)計、施工項目材料預(yù)算和計劃成本等文件，編制好《材料總需用計劃》，按具體施工方案、施工預(yù)算，統(tǒng)計分部分項工程所需材料用量，制定《分部分項工程材料需用計劃明細(xì)表》，為材料供應(yīng)和限額領(lǐng)料制度
提供依據(jù)。
二、倉儲環(huán)節(jié)
目前，材料入庫時，大部分以過磅作為計量方式，其場地?fù)p耗、操作損耗，甚至過磅損失等由施工項目承擔(dān)，同時根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)證明，過磅計量是最容易出現(xiàn)漏洞的過程。因此，控制好倉儲環(huán)節(jié)對于整個材料控制過程有著至關(guān)重要的作用。
1、為了減少場地?fù)p耗，儲料場場地應(yīng)進(jìn)行硬化；入庫材料要分型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識；堆放分區(qū)須合理，減少場內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)距離；對有防濕防潮要求的材料，要采取相應(yīng)防范措施。
2、材料領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，領(lǐng)料須憑審核過的領(lǐng)料單辦理領(lǐng)用手續(xù)。
3、經(jīng)過水洗或雨淋的地材，其含水量往往比較大，碎石2.5%左右，砂可達(dá)到10%多。在實(shí)際施工中，一些不良的材料供應(yīng)商為了增加材料重量，下雨天特地加快運(yùn)料或者直接往地材上灌水等等。因此，為了減少損失和糾紛，施工項目在與地材供應(yīng)商簽訂合同時，首先需明確地材含水量的允許范圍，對于超標(biāo)的含水量不予結(jié)算；在施工中，應(yīng)進(jìn)行含水量檢測和控制，檢測結(jié)果由雙方簽名確認(rèn)，建立臺帳，作為以后結(jié)算的依據(jù)。
本項目部在簽訂的面層砂供應(yīng)合同時規(guī)定，材料過磅時含水量不得超過8%。每天由項目實(shí)驗(yàn)室對當(dāng)天進(jìn)場砂的含水量隨機(jī)抽查三次（直接在運(yùn)輸車車廂取樣），以三次的加權(quán)平均作為當(dāng)天進(jìn)場材料的含水量，建立檢測臺帳（如表1）。完工后，經(jīng)統(tǒng)計，節(jié)省面層砂約
1000m3。
面層砂含水量檢測臺帳表
13、健全材料管理的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收、發(fā)放、退料以及回收制度，做好原始資料的記錄和保存，建立各種臺帳，按日進(jìn)行盤點(diǎn)，抓好業(yè)務(wù)核算。
4、搞好工程材料收尾工作，當(dāng)接近工程尾聲時，要認(rèn)真檢查庫存量，估算未完工程的材料需求量，在平衡的基礎(chǔ)上，調(diào)整原材料采購計劃，削減多余，補(bǔ)充不足，力爭在工程結(jié)束時各種材料零庫存。
三、施工環(huán)節(jié)
在施工過程中，要落實(shí)管理技術(shù)措施，堅持走管理、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以管理技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的又一關(guān)鍵。
1、優(yōu)化施工配合比。在保證質(zhì)量的前提下，做好施工配合比的優(yōu)化設(shè)計，可有效降低成品料單位成本，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
2、控制好各結(jié)構(gòu)層成型寬度，避免因攤鋪過寬造成的損失。(1)通過實(shí)踐，總結(jié)出穩(wěn)定層碾壓成型寬度與放樣寬度的關(guān)系，適當(dāng)縮小放樣寬度，保證成型寬度與設(shè)計寬度一致。
(2)由于大型攤鋪機(jī)的擠壓，攤鋪后，水泥混凝土?xí)笥覂蛇叞l(fā)生自由膨脹，面板成型寬度一般比設(shè)計寬。因此，在施工硬路肩時，注意減少主線面板膨脹部分寬度，保證整個路面寬度與設(shè)計一致。
本項目水泥面層單幅寬度10.75m，主線攤鋪寬度8.5m，硬路肩寬度2.25m。以8.5m為控制寬度攤鋪主線面層，施工硬路肩時以中樁作為基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行放樣，控制寬度為10.75m,從而保證單幅寬度10.75m。
總的來說，材料成本的控制，是通過控制“物價”和控制“物耗”來實(shí)現(xiàn)。通過經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié)，不斷完善規(guī)章制度，提高人員素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，定能在保證工程質(zhì)量的前提，進(jìn)一步降低材料成本。
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