第一篇：中建鋼構(gòu)有限公司新員工“答辯”轉(zhuǎn)正

中建鋼構(gòu)有限公司新員工“答辯”轉(zhuǎn)正

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“三年全面了解鋼結(jié)構(gòu)施工流程，五年做一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”??近日，像大學(xué)生畢業(yè)答辯一樣，中建鋼構(gòu)有限公司225名2010年新員工接受了答辯委員會(huì)的“盤問”，以一種特殊的方式交上了職業(yè)生涯的首份考核問卷。

荊楚網(wǎng)消息（記者 葉文漪 通訊員 程超 楊書華）“腳手架的拆除順序是什么？”“先搭的后拆、后搭的先拆”。“談?wù)勀愕奈迥曷殬I(yè)發(fā)展規(guī)劃”?！叭耆媪私怃摻Y(jié)構(gòu)施工流程，五年做一名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”??近日，像大學(xué)生畢業(yè)答辯一樣，中建鋼構(gòu)有限公司225名2010年新員工接受了答辯委員會(huì)的“盤問”，以一種特殊的方式交上了職業(yè)生涯的首份考核問卷。

新員工轉(zhuǎn)正答辯制是鋼結(jié)構(gòu)公司的首創(chuàng)性做法，其創(chuàng)新之處是將德菲爾法應(yīng)用到新員工考核中，由司屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子組成的答辯委員會(huì)從思想情況、工作成果、存在不足、職業(yè)規(guī)劃等角度，針對語言表達(dá)、自述層次、綜合內(nèi)容、創(chuàng)新亮點(diǎn)等標(biāo)準(zhǔn)，對2010年新員工的半年工作匯報(bào)和答辯情況進(jìn)行綜合評(píng)分，并在互動(dòng)交流中提出具有指導(dǎo)性的意見和建議。此舉既為用人部門提供了發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、選拔人才的平臺(tái)，也給新員工一個(gè)展示自我、相互交流、取長補(bǔ)短的機(jī)會(huì)，為企業(yè)挖掘培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才奠定了基礎(chǔ)。

“評(píng)定制”改為“答辯制”，這種做法的好處一是突出求真務(wù)實(shí)，用 “看”、“查”和“問”、“答”、“辯”相結(jié)合的考核形式,對每位新員工的半年工作情況進(jìn)行去偽存真、追根究底的剖析，有利于其發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作；二是上下互動(dòng)，有效打破了信息不對稱的狀態(tài)，通過雙向溝通，答辯評(píng)委會(huì)成員直觀清晰地了解到新員工見習(xí)期間的思想、工作、生活情況，新員工也對今后的崗位職責(zé)和職業(yè)發(fā)展方向有了更透徹的理解和更清晰的規(guī)劃；三是突出了公平公正，評(píng)委現(xiàn)場打分，有效減少“考官”評(píng)分個(gè)人因素的影響，杜絕了打人情分等現(xiàn)象;四是突出了激勵(lì)約束，為考核結(jié)果優(yōu)秀的新員工辦理提前轉(zhuǎn)正手續(xù)，考核競爭更加激烈，考核激勵(lì)作用更加明顯，使新員工在今后的工作中更加關(guān)注如何改進(jìn)工作方法、提高工作效率，如何找差距、爭一流、上水平，有利于形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮。據(jù)介紹，答辯制將從新員工轉(zhuǎn)正推廣延伸至公司人才選拔的全過程，在人員晉升和任用中逐步引入筆試、面試等環(huán)節(jié)，旗幟鮮明地提拔理論素質(zhì)過硬、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀人才，真正讓想干事的人有機(jī)會(huì)、能干事的人有舞臺(tái)、會(huì)干事的人有地位、干成事的人有回報(bào)。

第二篇：中建鋼構(gòu)面試總結(jié)

今天上午，中建鋼結(jié)構(gòu)來我校宣講招聘，我學(xué)的是安全工程，而該公司今年全國范圍內(nèi)招聘的安全工程專業(yè)的人數(shù)是44個(gè)，相對而言，這個(gè)數(shù)字可以用龐大來形容了，更難能可貴的是他們還愿意接受女生，這一點(diǎn)尤為難能可貴!于是，我也投了一份簡歷，很遺憾，我并沒能進(jìn)入一面，于是，我采取了持久戰(zhàn)術(shù)，與其他三位同學(xué)在他們面試的教室外面等了一下午，終于等來了HR經(jīng)理，并也成功說服了他，有了面試的機(jī)會(huì)，但，結(jié)果不盡如人意，以下是我回來之后的所思所想，算是痛定思痛吧!首先一點(diǎn)，我覺得很重要的一點(diǎn)便是，不管面試哪一家公司，事先一定要做好充足準(zhǔn)備。有的準(zhǔn)備是可以通用的，比如自我介紹，對自己的評(píng)價(jià)，以及自由發(fā)揮時(shí)提的問題，都可以事先準(zhǔn)備好，最好是能背下來，這樣，即使是你在最緊張的狀態(tài)下，也不至于沒話說。跟其他沒有準(zhǔn)備的應(yīng)聘者一比較，你脫穎而出的機(jī)會(huì)就比別人要大很多。我今天下午雖然抱著打持久戰(zhàn)的想法，但是只是在那傻等著，什么準(zhǔn)備都沒有做，其實(shí)，完全可以在等的過程中想一下自己需要如何全面而凝練的展示自己的全面綜合素質(zhì)；會(huì)不會(huì)有遺漏，如果有，該如何再不露痕跡的補(bǔ)充；如何控制自己的作答時(shí)間。

其次，一定要對自己所應(yīng)聘的公司有最基本的了解，你可以自己去公司的網(wǎng)站上瀏覽他們的相關(guān)信息，最好能記個(gè)小筆記，把最核心的東西記下來，比如說公司的企業(yè)文化，營業(yè)理念，社會(huì)價(jià)值理念等等，都是你需要了解的；公司的宣講會(huì)也需要認(rèn)真聽，宣講會(huì)是一個(gè)公司向應(yīng)聘者宣傳自己的途徑，一定會(huì)有很全面，并完全針對應(yīng)聘者的性質(zhì)的介紹，他們所提煉出來的一定都是最精華的部分，需要用心去聽，這在面試中也可能會(huì)涉及；下午HR經(jīng)理就問我們他們公司什么地方打動(dòng)了我們？如果對公司沒有做好功課，可能答的就不是那么令人滿意了。

第三，臨場發(fā)揮很重要。不管你之前有沒有做好準(zhǔn)備，到真正面試的時(shí)候一定要調(diào)整好自己的心態(tài)，對自己上面答得不好的地方，一定要及時(shí)調(diào)整自己的答案。我是第一個(gè)自我介紹的，答得非常不好，很多最基本的信息都沒有說出來，還扯了很多廢話。聽其他同組面試的同學(xué)答了之后才真正意識(shí)到自己答的有多不到位。所以，在后來，HR經(jīng)理問到自己的缺點(diǎn)時(shí)，本來想答得是缺乏自信心，但是我臨時(shí)調(diào)整為怯場，并提及自己剛才的自我介紹就沒答好，這樣可以彌補(bǔ)一下自己的劣勢。我也認(rèn)為這是我答得最好的一道題了。

第四，在正規(guī)的面試的最后，面試者都會(huì)給應(yīng)聘者提一個(gè)問題的機(jī)會(huì)，不要直接說自己沒有問題，或者問有關(guān)薪水的問題（即使提，也要委婉一點(diǎn)），最好是提一些比較長遠(yuǎn)的問題，比如對新加入者有什么培訓(xùn)活動(dòng)?。ㄈ绻思倚v會(huì)上已經(jīng)解釋過了，就不要再傻傻的又問人家一遍，否則對方會(huì)懷疑你是否真的有認(rèn)真聽他們的宣傳。），升職情況啊等等。

說些題外話。

1、鋼構(gòu)是一家很不錯(cuò)的公司，待遇好，有著很人性化的配置，所派出來的招聘人員也都是很有素質(zhì)的HR人員。（弱弱的提一下，本來是以為騙我們說要女生，其實(shí)篩選簡歷的時(shí)候就給刷下去了，但到了現(xiàn)場才發(fā)現(xiàn)確實(shí)是有女生接到應(yīng)聘邀請的，是我以小人之心度君子之腹了。不是人家不要女生，而是你不夠優(yōu)秀。）

2、HR人員的嘴還真是嚴(yán)，不要傻乎乎的很直接的問人家招聘方面的事情，他們是不可能給出回答的，這很明顯有違他們的職業(yè)道德，所以，不要給人家拋出這樣的難題。不妨采取迂回戰(zhàn)術(shù)，問的委婉一點(diǎn)，或是先做好鋪墊，問些無關(guān)緊要的話，慢慢再提一些深入一點(diǎn)的問題。（大家都懂的）。其實(shí)，他們透露出來的也都是可以說的，真正的職業(yè)秘密是不可能公諸于眾的，這可是人家的吃飯家伙呀。

第三篇：中建鋼構(gòu)面試問題

主要流程 一面

步驟一：即興演講 步驟二：自我介紹

二面

步驟三：結(jié)構(gòu)化面試

三面

針對簡歷問題提問，加入公司的動(dòng)機(jī)，薪酬和地域問題經(jīng)濟(jì)、管理、法務(wù)類四面

1.無小組討論 2.其他未知

即興演講題目：

3.對自己的大學(xué)生活給一個(gè)關(guān)鍵詞描述 4.生命中的綠葉 5.建筑與藝術(shù)

6.沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山 5.鐵骨仁心

自我介紹： 思路

1.具體為什么加入鋼構(gòu)

2.說5個(gè)字概括自己并簡單介紹

3.用一個(gè)成語總結(jié)自己的大學(xué)三年并簡單自述

很榮幸可以進(jìn)入到此次面試，更榮幸的是可以和各位考官做這個(gè)簡短的自我介紹。我的自我介紹將從以下三個(gè)方面來說明：首先第一個(gè)方面是我的學(xué)科背景，我本科就讀于XXX大學(xué)，一直以來學(xué)習(xí)的專業(yè)是土木工程，在這樣的學(xué)習(xí)生涯中，我習(xí)得了基礎(chǔ)的理論知識(shí)并鍛煉實(shí)踐能力，相信這將為我以后的工作提供一定的基礎(chǔ)，它能夠讓我極快的融入到團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，也能快速將所學(xué)應(yīng)用到相應(yīng)的工作。

第二個(gè)我要介紹的是我的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，我曾在XX地產(chǎn)實(shí)習(xí)工程管理員，雖然只是實(shí)習(xí)工作，但我時(shí)刻以最高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，二個(gè)月時(shí)間學(xué)有所獲，也獲得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，這對于我來說是非常榮幸的一件事兒。

第三個(gè)我要介紹一下我的性格特點(diǎn)，我的性格特征非常理性，做事風(fēng)格干練不拖沓，遇到困難冷靜積極尋找辦法，我想這樣的性格特點(diǎn)十分適合施工管理工作的，和未來的工作性質(zhì)也是十分匹配的。

最后，我要介紹的是我的興趣愛好。我個(gè)人十分喜歡軟件學(xué)習(xí)應(yīng)用，學(xué)習(xí)、工作中常常思考如何通過計(jì)算機(jī)來代替我們完成重復(fù)性的活動(dòng)，以提高工作效率。另一方面呢，我熱愛各類小球運(yùn)動(dòng)，像是乒乓球、羽毛球，這樣的鍛煉方式讓我有一個(gè)充沛的精神和非常積極的面貌參與學(xué)習(xí)工作，我想將來這也是對我自己的一個(gè)高度要求。

以上就是我個(gè)人簡短的自我介紹，再次感謝各位考官。

可能問到的問題：

1.你對于工匠精神在行政工作中如何踐行的理解

工作熟練無誤，僅以為“工”，而未成“匠”；由表及里，精益求精乃為“工匠”。想要成為“工匠”，最重要的就是要熱愛工作，用滿腔的熱忱投入到工作當(dāng)中，在工作中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，只有這樣才能精益求精、精雕細(xì)琢、追求完美，才能在工作中踐行工匠精神。具體的實(shí)踐：

要熱愛工作，完成由工到匠的轉(zhuǎn)變。踐行“工匠精神”，首先要先成為一名優(yōu)秀杰出的“工”。每個(gè)崗位、每名員工都是公司整體運(yùn)行中的重要一環(huán)，只有熱愛本職工作并保持耐心、細(xì)心和決心，才能保證自己在崗位上無差池?zé)o延誤，然后成為一個(gè)具有自我升華能力的“匠”。

要滿腔熱忱，用工作實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。當(dāng)你把工作作為一項(xiàng)任務(wù)去完成時(shí)，那僅僅是完成任務(wù)，并不能把一項(xiàng)工作做好；只有充滿激情、滿懷熱忱才能把工作做得出色?！肮そ尘瘛碧N(yùn)含著一份熱忱，在長年累月的工作中，匠人們始終保持激情。

始終秉持素直之心，對企業(yè)懷有高度的認(rèn)同感和使命感。他們在平凡的崗位上，不放棄、不遷就、不隨波逐流，努力堅(jiān)守。他們早已與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展看作自身價(jià)值的體現(xiàn)。

要不斷學(xué)習(xí)，努力提升自我競爭力。真正的“工匠精神”，不僅是使命的延續(xù)、職責(zé)的堅(jiān)守，還是與時(shí)俱進(jìn)的工作思路，百舸爭流的奮發(fā)精神，挺立潮頭的文化自信?？萍荚谶M(jìn)步，時(shí)代在發(fā)展，成為企業(yè)工匠關(guān)鍵在學(xué)習(xí)。要不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，努力提升自我價(jià)值，做學(xué)習(xí)型員工。

只有通過不斷學(xué)習(xí)，努力掌握理論知識(shí)才能在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。我們不僅要把學(xué)習(xí)看作是興趣，更應(yīng)該當(dāng)作一種責(zé)任，因?yàn)樗窃鰪?qiáng)員工技能、提升自我競爭力、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

所謂的“工匠精神”，不是一朝一夕的慷慨激情，而是長年累月的堅(jiān)守。在平凡的崗位上，始終保持初心，且心無旁騖，鍥而不舍，這才是真正的“工匠精神”。

2.你感覺自己和什么動(dòng)物會(huì)比較相似。

耐疲勞----像騾子

3.你的職業(yè)生涯規(guī)劃

計(jì)劃一年的時(shí)間熟悉施工流程，融入鋼構(gòu)的大家庭；接下來的三年努力提升自身業(yè)務(wù)水平、通過建造師考試，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上不斷完善知識(shí)空缺、打好人際關(guān)系，努力成為一名合格的管理人員。

4.你對于企業(yè)策劃的理解

5.公司的企業(yè)文化，營業(yè)理念，社會(huì)價(jià)值理念等等

中建鋼構(gòu)的企業(yè)理念1.企業(yè)精神--鐵骨仁心鋼構(gòu)未來

中建鋼構(gòu)的企業(yè)理念2.企業(yè)使命--改善人類環(huán)境引領(lǐng)商業(yè)文明

中建鋼構(gòu)的企業(yè)理念3.企業(yè)愿景--成為全球最具競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)

中建鋼構(gòu)的企業(yè)理念4.核心價(jià)值觀--至誠至善惟實(shí)惟新

6.公司什么地方打動(dòng)了我們？

7.鋼結(jié)構(gòu)施工周期比較快，接受流動(dòng)性較大，經(jīng)常換項(xiàng)目嗎？

答學(xué)土木的人去施工單位基本上都是隨著項(xiàng)目走的，從學(xué)這個(gè)專業(yè)的第一天起就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

8.事業(yè)與愛情

引用之前看到過的一句話，＂事業(yè)是一直堅(jiān)持追求的，愛情是順其自然的＂。如果在生活工作中雙方可以相互理解和妥協(xié)，那么事業(yè)與愛情并不沖突?；蛘哒f，愛情不應(yīng)該牽絆事業(yè)，事業(yè)也不應(yīng)該捆綁愛情。

9.我的遺憾

實(shí)習(xí)相對還是較短，不能見證項(xiàng)目的封頂。

10.致三年后的自己 第一，希望自己能熟練掌握所在崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)并了解相關(guān)崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)。第二，希望自己能得到單位同志們的歡迎和領(lǐng)導(dǎo)的信任。第三，希望自己能在崗位和薪酬上都有所突破。

第四，希望自己經(jīng)過努力能夠獨(dú)當(dāng)一面，成為單位業(yè)務(wù)骨干

11.建筑與藝術(shù)

藝術(shù)價(jià)值是很重要的精神價(jià)值，其客觀作用在于調(diào)節(jié)、改善、豐富和發(fā)展人的精神生活，提高人的精神素質(zhì)。而建筑供人們生活、居住、工作、學(xué)習(xí)、娛樂和從事生產(chǎn)，藝術(shù)的表現(xiàn)需要載體，建筑是藝術(shù)的存在，建筑是藝術(shù)的重要載體。

所以說建筑是實(shí)用價(jià)值與審美價(jià)值、工程技術(shù)手段與藝術(shù)手段緊密結(jié)合的美術(shù)門類。

12.生命的綠葉

這是一個(gè)引人深思的故事。

綠是生命的顏色,如果說每個(gè)人在蕓蕓眾生中都是一片綠葉的話,那么就讓我們在陽光和雨露下縱情地綠吧,讓生命盡情地?fù)]灑!雖然無法象紅花那么奪目,但也有自己的風(fēng)采!（奮斗）另一方面。綠葉的存在才襯托出了花的美麗.這是綠葉的無私奉獻(xiàn)精神。（奉獻(xiàn)）

綠葉知道自己的茂盛,是由樹根提供的營養(yǎng),所以葉子才有了有歸根的情誼.這是葉子知恩圖報(bào)的品質(zhì)。（企業(yè)的培養(yǎng)）

13.山高人為峰

本意是說明一個(gè)人只要肯攀登，就能達(dá)到“登泰山而小魯”的境界。

此句被紅塔集團(tuán)引用為自己公司的廣告語來證明人才是企業(yè)最大的核心競爭力。

而我認(rèn)為還應(yīng)該加上后半句“海闊心為界”無論海有多廣闊，只有我心里的界限才是真真的界限。區(qū)區(qū)大海，只要我心所向，依然橫渡無疑。即所謂心有多大舞臺(tái)就有多大。

14.不破而立

不破不立好像已經(jīng)是顛簸不破的真理了，但其實(shí)，“破”不一定能“立”，“不破”也不一定“不立”。有些時(shí)候過程并不那么重要，重要的是“立”的結(jié)果

15.堅(jiān)持、苦干、毅力等性格或能力方面

16.建筑是凝固的音樂

音樂和建筑有一個(gè)其他藝術(shù)形式都沒有的共同點(diǎn)，那就是：音樂和建筑都具有類似“架構(gòu)”的東西，同時(shí)這個(gè)架構(gòu)既是橫向的又是縱向的。橫向來看，音樂（以較易理解的流行歌曲為例）有前奏、主歌、橋段、副歌等，一環(huán)扣一環(huán)，相互聯(lián)系卻又處在一條發(fā)展的鏈條上；而在欣賞建筑的過程中，你會(huì)從一道門進(jìn)入到建筑內(nèi)部，從這個(gè)“房間”走到那個(gè)“房間”，最后再出來。也就是說，音樂和建筑都是可以被連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地欣賞，繪畫雕塑就不能這樣。

無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：

(四)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論個(gè)人的扣分項(xiàng)

1.完全忽略別人的論述：通常表現(xiàn)為在別人發(fā)言時(shí)埋頭寫自己的演講稿，對于別人的論述一無所知，并片面地認(rèn)為只要表達(dá)自己的觀點(diǎn)就足夠了。

2.不禮貌地打斷別人：當(dāng)別人在論述過程中，聽到了與自己相左的觀點(diǎn)便打斷別人，開始自己的長篇論述。通常正確的做法是記下這些有異議的觀點(diǎn)，待對方發(fā)言完后或討論過程中再適時(shí)提出。

3.表達(dá)啰嗦：繁冗的陳述會(huì)令團(tuán)隊(duì)成員生厭，會(huì)給人毫無時(shí)間觀念的印象，而且也不利于小組高效討論。

4.過激的語言表述：當(dāng)不同意對方的觀點(diǎn)時(shí)，盡量避免使用“我完全不同意X號(hào)考生 的觀點(diǎn)”或“X號(hào)考生 的觀點(diǎn)是完全錯(cuò)誤的”等表達(dá)方式。應(yīng)該含蓄的、合理的表達(dá)，比如“X號(hào)考生 的觀點(diǎn)雖然比較全面地分析了，但是在某些方面可能還有可改進(jìn)的地方?”“X號(hào)考生的論述雖然很有見地、條理清晰，但是我這邊有些不同的看法，想跟大家分享一下?”等。

自己提問階段：公司網(wǎng)站及宣講會(huì)上均介紹到入職后有從新員工-青年骨干-后備繼任者-中高層管理者的四階培養(yǎng)體系，對此我想請問“4G-5W”模型的具體含義以及如何參與相應(yīng)計(jì)劃。

針對新員工，中建鋼構(gòu)創(chuàng)新出臺(tái)并實(shí)施“四階”培養(yǎng)法，將新員工入職后一年半的培養(yǎng)期，劃分為“入職培訓(xùn)、崗位認(rèn)知、文化認(rèn)同、工作引導(dǎo)”四個(gè)階段，并針對每個(gè)階段的特點(diǎn)制定相應(yīng)的培養(yǎng)策略。在“四階”培養(yǎng)法的基礎(chǔ)上，公司又編制了一套新員工培養(yǎng)通用教案，形成新員工培養(yǎng)的“4G-5W”模型，作為新員工一年半培養(yǎng)期的學(xué)習(xí)指引與工作指南。過程通過定期座談、轉(zhuǎn)正答辯等多種形式的活動(dòng)，不斷地強(qiáng)化監(jiān)督檢查和考核。

第四篇：中建鋼構(gòu)2014屆新員工入職報(bào)到通知

中建鋼構(gòu)有限公司2014年新員工入職報(bào)到通知

親愛的2014“鋼構(gòu)人”：

中建鋼構(gòu)有限公司在此向大家表示誠摯的問候，我們熱烈歡迎您的加入！愿我們秉承公司“鐵骨仁心、鋼構(gòu)未來”的企業(yè)精神，攜手并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！

本次入職培訓(xùn)規(guī)模龐大，為了使您的報(bào)到順利、有序進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)報(bào)到事項(xiàng)通知如下：

一、報(bào)到時(shí)間：

全體新員工于2014年7月4日—7月5日8：30—17：00到深圳市報(bào)到。為方便接站和住宿安排，請遵守以下安排：

1、上海、安徽、浙江、湖北、湖南、重慶、四川、福建、江西、廣東、云南地區(qū)高校學(xué)生于2014年7月4日8：30—17：00到深圳市報(bào)到。4號(hào)報(bào)到的新員工，5號(hào)上午安排體檢，請做好空腹準(zhǔn)備(不得飲水和吃早餐)。

2、其他地區(qū)高校學(xué)生于2014年7月5日8：30—17：00到深圳市報(bào)到。5號(hào)報(bào)到的新員工，6號(hào)上午安排體檢，請做好空腹準(zhǔn)備(不得飲水和吃早餐)。

3、由于7月5日晚上舉行班委及組長競聘會(huì)，請您合理安排出行，務(wù)必在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)報(bào)到，8：30之前、17:00之后原則上不安排接站，不允許任何情況造成的延誤出現(xiàn)。請各位新員工自行選擇合適的交通工具和車次（航班）。

4、由于本次報(bào)到人數(shù)眾多，請?jiān)谕怀鞘械漠厴I(yè)生務(wù)必通過手機(jī)或QQ群相互聯(lián)系，確定某一時(shí)間一起報(bào)道，既可保證自身安全，也可減少接站工作人員壓力。

二、報(bào)到地點(diǎn)及報(bào)到安排：

1、報(bào)到地點(diǎn)：深圳大梅沙中興和泰酒店

詳細(xì)地址：深圳市鹽田區(qū)大梅沙倚云路8號(hào)

2、報(bào)到安排：

公司將安排接站人員和車輛在深圳火車站（羅湖火車站）、深圳西站（南頭火車站）、深圳北站（高鐵站）、深圳東站（布吉火車站）和深圳寶安機(jī)場接站。請各位新員工訂好票后，將抵達(dá)深圳的具體時(shí)間、車站（機(jī)場）、車次（航班號(hào)）及本人手機(jī)號(hào)等信息登記在《2014年新員工入職接站信息統(tǒng)計(jì)表》（詳見附件1）于6月21日前上報(bào)給各學(xué)校的聯(lián)系人，各校聯(lián)系人收集完本校新員工的信息后，以學(xué)校名稱命名統(tǒng)計(jì)表，于6月22日前發(fā)送到湖南師大-李浩然的郵箱（415607714@qq.com）。

由于深圳市汽車站較多，接站人員有限，汽車站不安排接站點(diǎn)，乘坐汽車或其它交通工具的新員工，請?jiān)谝?guī)定時(shí)間內(nèi)到附近的接站點(diǎn)與公司接站人員匯合。本次入職報(bào)到規(guī)模龐大，為了不影響公司的正常辦公，新員工切勿自行前往公司和酒店報(bào)到。公司將于7月1日前將每個(gè)站點(diǎn)接站人的姓名和聯(lián)系方式發(fā)到2014群英會(huì)，請各位新員工及時(shí)關(guān)注群消息。

三、注意事項(xiàng)：

1、為展現(xiàn)良好形象和精神風(fēng)貌，培訓(xùn)期間，公司將統(tǒng)一服裝，請大家務(wù)必?cái)y帶黑色西褲、黑色皮鞋。出于戶外拓展需要，請大家自備運(yùn)動(dòng)褲、運(yùn)動(dòng)鞋。

2、請各畢業(yè)生務(wù)必?cái)y帶身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、報(bào)到證（派遣證）、戶口遷移證等原件及復(fù)印件（身份證正反面須復(fù)印在一頁紙上）和四張一寸彩色照片（底色不限），上述資料務(wù)必裝袋并在路途中妥善保管。因各種原因未取得畢業(yè)證、學(xué)位證等證件的，須由學(xué)校出具書面證明（學(xué)校公章）。

3、報(bào)到期間，公司統(tǒng)一安排酒店入住，并發(fā)放入職培訓(xùn)文化衫2件；培訓(xùn)結(jié)束分配至各二級(jí)單位，各單位會(huì)自行提供員工生活禮包，具體包括：洗漱用品、床單被褥等生活用品，所以各位新員工無須攜帶。為方便出行及接送，請大家輕裝上陣，不要攜帶過多行李，不要將行李郵寄至公司。但在深入住酒店基于環(huán)保角度考慮，不提供牙膏、牙刷和香皂，請各位新員工入職時(shí)自行攜帶。

4、各類票據(jù)報(bào)銷額度為出發(fā)地（原則上是戶籍所在地或?qū)W校所在地）到深圳的火車硬臥標(biāo)準(zhǔn)，請注意保留相應(yīng)車票票據(jù)，到深圳后統(tǒng)一辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)。請乘坐飛機(jī)的同學(xué)選擇在能及時(shí)取到行程

2單的地點(diǎn)購買機(jī)票，憑借行程單報(bào)銷費(fèi)用（按出發(fā)地到深圳火車硬臥標(biāo)準(zhǔn)）；請乘坐廣深動(dòng)車組（不是廣深港高鐵）的同學(xué)，在深圳站出站時(shí)，將磁卡車票換成發(fā)票；其他乘坐火車的同學(xué)，手中的火車票即為發(fā)票。

5、簽到時(shí)，公司將發(fā)放《新員工入職培訓(xùn)指南》，報(bào)到期間日程安排將據(jù)此執(zhí)行，請大家遵守紀(jì)律，聽從領(lǐng)隊(duì)安排。

6、在培訓(xùn)期間，公司將組織進(jìn)行班/組干部競選，請各位同學(xué)做好準(zhǔn)備，積極報(bào)名、備選，具體事宜參照《班/組干部競選指引》（附件2）。

7、畢業(yè)生在報(bào)到、培訓(xùn)過程中要保管好隨身物品，防止遺失。為使報(bào)到工作有序的進(jìn)行，請廣大新員工按照要求排隊(duì)辦理相關(guān)手續(xù)。大家要團(tuán)結(jié)友愛，相互幫助。

8、報(bào)到接站過程中，遇到問題可聯(lián)系以下工作人員：

張躍強(qiáng)（0755－23935329-221，***）

楊龍龍（0755－23935329-219，***）

劉亞光（0755－23935329-212，***）

中建鋼構(gòu)人力資源部

二〇一四年六月十六日3

第五篇：中建鋼構(gòu)江蘇有限公司：創(chuàng)新實(shí)干 鑄造鋼構(gòu)夢

中建鋼構(gòu)江蘇有限公司：創(chuàng)新實(shí)干 鑄造鋼構(gòu)夢

喜迎兩會(huì)：構(gòu)筑“中國夢”——全國優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)成就典型報(bào)道

銀蛇勁舞，春機(jī)勃發(fā)。2013年3月，舉國關(guān)注的全國政協(xié)第十二屆一次會(huì)議、第十二屆全國人大一次會(huì)議拉開大幕。以實(shí)干托起民族復(fù)興的“中國夢”在黨的十八大開啟全面建成小康社會(huì)的新征程中，在新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體奮力開拓改革發(fā)展新局面上，在13億人的新期盼中已全面起航。中建鋼構(gòu)江蘇有限公司在過去的2012年取得了輝煌成績，同時(shí)也將在2013年繼續(xù)他們的筑夢藍(lán)圖：把握科學(xué)發(fā)展的方法，最大限度激發(fā)出正能量，將創(chuàng)新和實(shí)干有機(jī)結(jié)合，鑄造鋼構(gòu)人的夢想……

創(chuàng)新實(shí)干 鑄造鋼構(gòu)夢

——中建鋼構(gòu)江蘇有限公司之技術(shù)品質(zhì)篇

□ 張站高 陶萍萍 徐蓮英

2012年是中建鋼構(gòu)江蘇有限公司發(fā)展跨越、提升品質(zhì)、塑造品牌的關(guān)鍵之年。雖然受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的影響，江蘇公司任務(wù)儲(chǔ)備不足，但在公司上下齊心、共同努力下，2012年全年生產(chǎn)態(tài)勢基本保持平穩(wěn)，共完成產(chǎn)量25萬噸.創(chuàng)歷史最高水平。

進(jìn)一步理順車間生產(chǎn)工序銜接

江蘇公司總經(jīng)理歐陽超在《2012年綜合檢查匯報(bào)》中指出，2012年，江蘇公司圍繞“二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”這一主線，以“品質(zhì)與成本管理年”為主題開展工作，積極應(yīng)對嚴(yán)峻形勢，各項(xiàng)工作取得進(jìn)展。車間生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)健，橋梁市場取得突破，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，國家標(biāo)準(zhǔn)完成主編工作并頒布，投資項(xiàng)目有序推進(jìn)。另外，檢測中心獲CNAS證書（中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)），這也是目前央企建筑施工企業(yè)中唯一一家獲得此項(xiàng)證書的企業(yè)。

在報(bào)告中，歐陽超結(jié)合十八大報(bào)告提出的新思想、新觀點(diǎn)、新目標(biāo)、新舉措，提出了將江蘇公司打造成行業(yè)領(lǐng)先的智慧型鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)黨的十八大精神，創(chuàng)新綻放，進(jìn)取擔(dān)當(dāng)，牢牢抓住“市場效益”這個(gè)關(guān)鍵，加快發(fā)展壯大，彰顯戰(zhàn)略定位，將學(xué)習(xí)“十八大”精神，推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)落在了中建鋼構(gòu)發(fā)展振興的偉大實(shí)踐中。

面對復(fù)雜多變的國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新情況、新變化，江蘇公司依然能夠取得輝煌佳績，他們的秘訣究竟是什么？

答案有很多，但其中的關(guān)鍵一環(huán)，則是江蘇公司始終不移地狠抓技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品品質(zhì)，為他們的成功奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

夯實(shí)技術(shù)體系，創(chuàng)新創(chuàng)效

福州海峽國際會(huì)展中心、無錫會(huì)展中心、貴陽奧林匹克體育場、上海招商銀行大廈、深圳大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)主體育場、香港環(huán)球貿(mào)易廣場、深圳T3航站樓、武漢江漢六橋、重慶粉房灣大橋、天津中國117大廈、廣州東塔??

這一系列優(yōu)質(zhì)工程的背后，均閃現(xiàn)著同一個(gè)名字：中建鋼構(gòu)江蘇有限公司。

自2008年正式投產(chǎn)以來，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司已逐步成為中建鋼構(gòu)開拓市場的“名片”、競爭取勝的“王牌”。

阿爾及利亞大清真寺管理局局長阿魯伊先生肯定公司制作實(shí)力

機(jī)遇稍縱即逝，發(fā)展不進(jìn)則退，江蘇公司上下時(shí)刻提醒自己，在取得榮譽(yù)之時(shí)更要保持冷靜之心，常思差距，認(rèn)真總結(jié)，切實(shí)找到需要彌補(bǔ)、提升之處，創(chuàng)新實(shí)干，跳出為完成任務(wù)而完成任務(wù)的思維，練就真本領(lǐng)、真功夫，從而真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平和技術(shù)能力的實(shí)質(zhì)性跨越，做到人無我有、人有我優(yōu)。

2012年6月，檢測中心順利通過了CNAS認(rèn)證，標(biāo)志著檢測中心具備了國家鋼結(jié)構(gòu)檢測實(shí)驗(yàn)室能力，將對公司今后承接海外工程、消除檢測技術(shù)壁壘、節(jié)省檢測費(fèi)用等方面起到至關(guān)重要的作用。

2012年7月，江蘇公司順利通過了“三合一”體系復(fù)審，審查組在審核過程中對公司體系運(yùn)行給予了高度的評(píng)價(jià)，稱他們是“外審組歷次審核以來不符合項(xiàng)最少、建議項(xiàng)最少、體系運(yùn)行最好的一家企業(yè)”。

公司推行每批和每日首件產(chǎn)品檢驗(yàn)制度，總經(jīng)理歐陽超（右一）在現(xiàn)場檢查

2012年10月，江蘇公司成功申報(bào)江蘇省高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)，公司兩大主力產(chǎn)品“大跨度立體線型市政設(shè)施鋼橋梁構(gòu)件”和“大型場館用復(fù)雜空間結(jié)構(gòu)鋼構(gòu)件”也獲得了江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品稱號(hào)，標(biāo)志著江蘇公司正式邁入高科技型企業(yè)行列。

2012年12月，江蘇公司順利通過了基層焊考委認(rèn)證，標(biāo)志著其已經(jīng)具備考核焊工技能并頒發(fā)等級(jí)證書的資質(zhì)，對提升公司焊接管理水平、儲(chǔ)備高技能焊工人才擴(kuò)大公司影響力等具有重要意義。

同時(shí)，江蘇公司還先后申報(bào)獲得“江陰市鋼結(jié)構(gòu)制作與檢測研究所”、“無錫市鋼結(jié)構(gòu)制造與檢測工程技術(shù)研究中心”和“江蘇省兩化融合試點(diǎn)企業(yè)”。

上述資質(zhì)的獲得，都為公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2012年，江蘇公司的技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)圍繞工作目標(biāo)，從“素質(zhì)、執(zhí)行、溝通、效能、高新、創(chuàng)新”六個(gè)方面著手，積極推進(jìn)制作自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提高，專利、工法及車間技改等技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新的突破，為公司“轉(zhuǎn)型升級(jí)、開辟藍(lán)海”戰(zhàn)略提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

針對目前車間作業(yè)機(jī)械化和自動(dòng)化程度不高的現(xiàn)狀，江蘇公司根據(jù)“十二五”規(guī)劃的總體要求，積極開展自動(dòng)化焊接、高效設(shè)備應(yīng)用以及制造智能化等方面的關(guān)鍵技術(shù)研究。一年來，“可調(diào)式多角度船型焊接工裝”、“可調(diào)式鋼構(gòu)件自動(dòng)變位裝置”、“超重異型構(gòu)件翻身裝置”等一系列工裝設(shè)備的技術(shù)改造取得突破性進(jìn)展，相關(guān)工裝設(shè)備已及時(shí)投入生產(chǎn)線，科技創(chuàng)效成效顯著。

江蘇公司還積極引進(jìn)雙電源雙粗絲埋弧焊、單電源雙細(xì)絲埋弧焊兩種設(shè)備并試用Mini型全自動(dòng)弧焊機(jī)器人等進(jìn)行自動(dòng)化高效焊接方法的探索，相對于傳統(tǒng)焊接方法更為高效，所得焊接接頭質(zhì)量也能保障，優(yōu)越性十分明顯。

55人通過了英國焊接研究所TWI國際焊工考試認(rèn)證，61人通過AWS（美標(biāo)）焊工資格考試認(rèn)證

科技創(chuàng)新是中建鋼構(gòu)迅速發(fā)展壯大的“利器”，也是實(shí)現(xiàn)其未來更大發(fā)展的“法寶”，成果顯著：

——全年申報(bào)專利25項(xiàng)，其中發(fā)明8項(xiàng)，實(shí)用新型17項(xiàng)，已經(jīng)拿證11項(xiàng)，授權(quán)6項(xiàng)。專利申報(bào)數(shù)是過去四年之和，實(shí)現(xiàn)井噴式突破。

——全年獲得工法5項(xiàng)，其中局級(jí)工法1項(xiàng)、省部級(jí)工法3項(xiàng)、總公司級(jí)工法1項(xiàng)；申報(bào)局級(jí)工法2項(xiàng)。

——全年累計(jì)提交論文22篇，其中在核心期刊發(fā)表17篇。

——全年通過技術(shù)鑒定2項(xiàng)。重慶粉房灣大橋三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)鑒定工作正在按計(jì)劃逐步向前推進(jìn)，目前已經(jīng)完成三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)科技查新和部分鑒定申報(bào)材料的編寫工作。

——全年獲得局級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)1項(xiàng)，省部級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)3項(xiàng)，中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)1項(xiàng)，江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)3項(xiàng)。

——全年累計(jì)完成技術(shù)創(chuàng)效1545.7萬元，收集金點(diǎn)子51條，創(chuàng)效點(diǎn)主要集中在設(shè)計(jì)變更、焊縫優(yōu)化、技術(shù)改造、工藝改進(jìn)及降低材料損耗幾個(gè)方面，員工創(chuàng)效意識(shí)和創(chuàng)效能力普遍提升，創(chuàng)效手段更加多樣。

——“天津博物館整體懸挑倒掛鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)”、“西安世園會(huì)空間多管交匯異型節(jié)點(diǎn)制作技術(shù)”分別被鑒定為國內(nèi)先進(jìn)和國際先進(jìn)。

2012年11月29日，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司總廠二期工程舉行投產(chǎn)儀式，設(shè)計(jì)年產(chǎn)能10萬噸，車間內(nèi)大部分采用進(jìn)口設(shè)備，均達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。歐陽超介紹說：“我們投巨資建設(shè)二期工程，就是為了全面拓展鋼結(jié)構(gòu)加工制作領(lǐng)域，進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能和市場份額?！?/p>

升級(jí)管理體系，精鑄品質(zhì)

雖然江蘇公司在橋梁領(lǐng)域只是一個(gè)新兵，但是經(jīng)過幾年不斷努力，制作品質(zhì)逐年提高，如今已然能躋身一流方陣，并且超過了國內(nèi)一流的老牌橋梁公司。他們始終把提升產(chǎn)品品質(zhì)作為第一考慮，市場美譽(yù)度不斷攀升。

為了了解真實(shí)的市場反饋，江蘇公司開展了項(xiàng)目滿意率“大回訪”活動(dòng)，對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場走訪，結(jié)果顯示項(xiàng)目履約情況良好。武漢江漢六橋構(gòu)件制作得到了業(yè)主、監(jiān)理高度贊揚(yáng)，并要求參與該項(xiàng)目制作的其他單位來公司參觀學(xué)習(xí)；廣州市質(zhì)檢站高度評(píng)價(jià)了廣州東塔項(xiàng)目構(gòu)件制作質(zhì)量，同時(shí)還要求兩家知名鋼結(jié)構(gòu)制作企業(yè)來江蘇公司參觀學(xué)習(xí)；天津117、杭州來福士等重點(diǎn)項(xiàng)目，在難度大、工期緊的情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量均能夠滿足規(guī)范要求，同時(shí)得到了各方的好評(píng)。

車間引進(jìn)首臺(tái)“焊接機(jī)器人”

一系列榮譽(yù)和肯定的背后靠的是過硬的品質(zhì)。對于一家企業(yè)來說，品質(zhì)就是企業(yè)形象的內(nèi)在支柱，也是決定其是否能夠長期立足的關(guān)鍵?！百|(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是財(cái)富?！边@是歐陽超經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。中建鋼構(gòu)江蘇有限公司從成立至今，一直有著非常棒的口碑。這跟公司嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系是密不可分的。

為了使管理工作規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，江蘇公司于2012年啟動(dòng)了《中建鋼構(gòu)江蘇有限公司技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊》編制工作，全面推進(jìn)公司的“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)。該系列手冊包含了《企業(yè)通用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《技術(shù)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)》和《技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》等幾大部分，從業(yè)務(wù)精細(xì)化和管理精細(xì)化兩個(gè)方面全面提升技術(shù)質(zhì)量團(tuán)隊(duì)管理水平，強(qiáng)化事前策劃、事中檢查、事后總結(jié)等管理舉措，保障品質(zhì)管理向縱深發(fā)展。

管理出生產(chǎn)力，管理出效益。江蘇公司始終堅(jiān)持精細(xì)化管理模式，不斷創(chuàng)新管理手段，提升質(zhì)量管理水平，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。

以海外工程為契機(jī)，精細(xì)生產(chǎn)管理

戰(zhàn)略落地靠創(chuàng)新實(shí)干，目標(biāo)推進(jìn)唯有創(chuàng)新實(shí)干。江蘇公司上下深知，創(chuàng)新實(shí)干的道路必須秉承堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，以堅(jiān)持創(chuàng)突破，以堅(jiān)持推轉(zhuǎn)型。

一是整合、優(yōu)化管理職能，明確QA、QC職能分工，并將無損檢測管理充實(shí)到工序、工段質(zhì)量管控中，充分發(fā)揮質(zhì)量與檢測人員工作潛能，提升服務(wù)質(zhì)量。

二是強(qiáng)化周檢及月檢成效，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量與檢測的管理日報(bào)臺(tái)賬，定期分析、通報(bào)各類質(zhì)量問題，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，開展有針對性的質(zhì)量培訓(xùn)，質(zhì)量管理得以有效開展。

三是出臺(tái)《鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量通病防治圖冊》，豐富質(zhì)量通病防治的管理內(nèi)容，通過對近幾年的質(zhì)量通病類型、產(chǎn)生原因和防治措施進(jìn)行梳理，編制成冊，以圖文并茂的內(nèi)容體現(xiàn)，并發(fā)放到車間一線進(jìn)行宣傳、教育，提高操作人員防治質(zhì)量通病的自覺性。

四是完善“公司、車間、班組”三級(jí)質(zhì)量管控體系，明確職責(zé)，從源頭抓起，層層把關(guān)，嚴(yán)格檢查控制構(gòu)件質(zhì)量。在各類質(zhì)量檢查中，報(bào)驗(yàn)構(gòu)件超過6萬件，檢查率100%。2012年構(gòu)件一次驗(yàn)收合格率和探傷一次合格率持續(xù)提高，兩項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)公司總部要求，產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的提升。

在生產(chǎn)中，江蘇公司不斷提高全員QC活動(dòng)的參與積極性，及時(shí)策劃并組織公司優(yōu)秀QC成果的發(fā)布。2012年，江蘇公司共有兩項(xiàng)工程（成都華潤制作部分、廈門建發(fā)制作部分）獲中國鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，三項(xiàng)QC成果獲省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，三項(xiàng)工程（廈門海峽交流中心二期、天津文化中心博物館、北京京東方項(xiàng)目制作部分）獲得江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。公司也獲得了“江蘇省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

為學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，江蘇公司的技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)先后赴興澄特鋼、浙江精工、滬寧鋼機(jī)等國內(nèi)同行企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流和調(diào)研，了解、學(xué)習(xí)國內(nèi)同行在高效設(shè)備應(yīng)用、車間生產(chǎn)組織及調(diào)度、原材料控制以及日常技術(shù)質(zhì)量管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，為企業(yè)后續(xù)吸收、引進(jìn)、集成、再創(chuàng)新提供了參考以及相關(guān)數(shù)據(jù)。

認(rèn)清形勢尋出路，科學(xué)統(tǒng)籌找措施，升級(jí)管理抓落實(shí)，著力實(shí)施技術(shù)和管理體系創(chuàng)新，大力構(gòu)建研究導(dǎo)向的技術(shù)體系和協(xié)同高效的管理體系，以創(chuàng)新性的實(shí)干，堅(jiān)定不移的推動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，為中建鋼構(gòu)江蘇公司在2012年嚴(yán)峻的宏觀形勢影響下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，取得實(shí)效立下了汗馬功勞。

精細(xì)嚴(yán)實(shí)的管理，細(xì)節(jié)決定成敗的理念，激發(fā)出江蘇公司無窮的戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能突破、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、效益提升和企業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保證。每個(gè)項(xiàng)目的鋼結(jié)構(gòu)制作進(jìn)度均達(dá)工期要求，制作質(zhì)量得到鋼結(jié)構(gòu)專家和設(shè)計(jì)、業(yè)主等高度認(rèn)可，且從未發(fā)生一起重大安全事故。

強(qiáng)化技術(shù)提升，精練隊(duì)伍

在搭建完整技術(shù)框架和嚴(yán)格品質(zhì)管理的同時(shí)，江蘇公司始終不忘加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，在實(shí)際施工中勇于突破關(guān)鍵技術(shù)，堅(jiān)決打一場能力提升仗。針對重慶粉房灣大橋、江漢六橋、天津117、東塔等重大項(xiàng)目，先后從提高效率、方便施工、減小變形、節(jié)省資源等多個(gè)方面著手，對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化。在項(xiàng)目制作過程中，江蘇公司首次采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助模擬裝焊技術(shù)，推行“裝焊工藝卡”，直觀展現(xiàn)出本批構(gòu)件的制作過程，并進(jìn)一步計(jì)算出本批構(gòu)件的焊縫總長度、焊工需求量，有利于車間在任務(wù)重、工期緊的情況下合理調(diào)配焊工。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，江蘇公司先后總結(jié)提煉了15項(xiàng)關(guān)鍵制作技術(shù)，為后續(xù)類似構(gòu)件的制作積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

總廠二期大型堆場

為強(qiáng)化人員的技能競賽意識(shí)，江蘇公司總廠啟動(dòng)專業(yè)職級(jí)認(rèn)證工作，出臺(tái)生產(chǎn)制造類專業(yè)職級(jí)認(rèn)證細(xì)則，打通職業(yè)發(fā)展雙通道；總廠還率先推行末位淘汰制，定期組織操作工人技能等級(jí)評(píng)定，淘汰技術(shù)不過硬或勞動(dòng)態(tài)度較差人員。

梁飛，是江蘇公司總廠一車間的高級(jí)焊工技師。2009年，泰州市焊接技能大賽如期開賽，這一賽事引來了泰州各地焊接高手的矚目。面對各路強(qiáng)手，技術(shù)熟練、精湛的梁飛沉著應(yīng)戰(zhàn)，一個(gè)又一個(gè)焊接難題在他手上是那么的輕而易舉。兩個(gè)小時(shí)后，梁飛終于以絕對優(yōu)勢完美勝出!此時(shí)，這個(gè)忠厚憨實(shí)的漢子臉上露出了勝利的微笑，而一滴幸福的淚花則無聲無息地在他的眼角輕輕滑落。

在工作中，梁飛把每一次焊接都當(dāng)作學(xué)習(xí)鍛煉與提升的機(jī)會(huì)，每一項(xiàng)工作都堅(jiān)持精益求精，從不放過任何一個(gè)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，無數(shù)個(gè)日日夜夜的潛心鉆研，不看到眼睛打盹絕不停下；無數(shù)次在不同制作項(xiàng)目、不同材質(zhì)上施焊積累經(jīng)驗(yàn)，不干到臂膀酸疼絕不停手!一分耕耘一分收獲，幾年的艱苦學(xué)習(xí)鍛煉，梁飛不但熟練掌握了手工電弧焊、二氧化碳?xì)獗：浮⒙窕『傅榷喾N焊接方法和技能，而且還使許多焊接技術(shù)取得了新突破，書寫了一名焊工獨(dú)特的、與眾不同的精彩人生！

多年來，梁飛以其智慧和汗水，攻克了一道道焊接領(lǐng)域難題。2005年，他榮獲中建三局焊接技能大賽三等獎(jiǎng)，獲得第九屆和第十屆全國焊接技能大賽優(yōu)秀焊工獎(jiǎng)；2009年，他在泰州市焊接技能大賽中奪得第一名；2010年，他榮獲泰州市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?011年，他又被評(píng)為全國技術(shù)能手。一串串成功、一樁樁榮譽(yù)，無一不代表著他的艱辛努力與辛勤付出。

為表彰一線女工，進(jìn)一步鼓勵(lì)員工愛崗敬業(yè)、提升業(yè)務(wù)技能，江蘇公司還針對不同的崗位特點(diǎn)開展了“最美空姐”、“最美焊花”、“數(shù)控之花”、“服務(wù)之花”等優(yōu)秀女工評(píng)選活動(dòng)。

一提到“空姐”，人們往往會(huì)想到航空公司的空乘女服務(wù)員，可在中建鋼構(gòu)江蘇有限公司忙碌的車間里，也有一支“空姐”隊(duì)伍。不過，她們的工作崗位是一臺(tái)臺(tái)體積龐大的行車，在離地十幾米的高空，在2平方米的工作室內(nèi)，“空姐”風(fēng)采格外引人矚目。

單慧琴就是江蘇公司評(píng)出的6名“最美空姐”之一。2009年，作為一名優(yōu)秀的行車工，單慧琴成為中建鋼構(gòu)江蘇有限公司的重點(diǎn)引進(jìn)人才。在很多人的眼中，行車工無非就是把重物吊來吊去，沒有技術(shù)含量，其實(shí)行車工是特殊工種。行車是一件跨度幾十米的大設(shè)備，吊裝作業(yè)中，十多米長的鋼絲繩掛著幾噸、幾十噸的吊物來回運(yùn)動(dòng)，還需要精準(zhǔn)地下放到底座上，這就要求行車操作者在操作中精神必須高度集中，能夠在行車運(yùn)動(dòng)過程中與地面人員協(xié)調(diào)保持吊鉤穩(wěn)定，稍有晃動(dòng)就可能碰到周邊物體造成事故。

單慧琴最難忘的經(jīng)歷，是在完成南京火車站項(xiàng)目時(shí)，很多鋼構(gòu)件重達(dá)50—60噸，由于行車的吊運(yùn)重量達(dá)不到要求，必須兩輛行車同時(shí)配合才能完成一個(gè)構(gòu)件的吊運(yùn)。為此，她每天都和其他的行車工研究吊運(yùn)方案，一有空就配合練習(xí)，終于順利按期完成吊運(yùn)任務(wù)。

像梁飛和單慧琴這樣的技術(shù)能手，在江蘇公司還很多。一直以來，江蘇公司都非常注重人員的培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

重視人員培訓(xùn)。2012年，江蘇公司的技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)組織開展內(nèi)、外各種培訓(xùn)達(dá)66場次，培訓(xùn)范圍覆蓋總分廠技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)以及車間一線管理人員，提升了各級(jí)人員的貫徹執(zhí)行、解決問題、溝通配合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等能力，并通過舉辦演講比賽、CAD大賽等活動(dòng)，營造積極向上的比學(xué)趕超氛圍，提升科技人員綜合能力。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。在“培育優(yōu)質(zhì)技術(shù)質(zhì)量隊(duì)伍”的思想指導(dǎo)下，江蘇公司堅(jiān)持采取“業(yè)務(wù)型+管理型”的層級(jí)化培養(yǎng)模式，強(qiáng)化責(zé)任分解和逐級(jí)管理，不斷優(yōu)化職能分工，注重團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)化建設(shè)和培養(yǎng)員工獨(dú)立處理問題的能力，“組員+組長+主管”的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的整體效能大幅提高。

江蘇公司還積極開展導(dǎo)師帶徒、N乘N、“班組1+1”等培養(yǎng)新模式，鍛造一線管理復(fù)合型人才。

目前，江蘇公司總廠車間主要管理人員趨向年輕化、知識(shí)化。一線人員技能水平得到提升，已有55人通過了英國焊接研究所（TWI）歐洲標(biāo)準(zhǔn)國際焊工考試認(rèn)證，61人通過AWS（美標(biāo)）焊工資格考試認(rèn)證，為拓展海外業(yè)務(wù)儲(chǔ)備了人才。

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。

在江蘇公司總廠二期的投產(chǎn)儀式上，中建股份有限公司副總裁王祥明在致辭中希望中建鋼構(gòu)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，打造橋梁鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域權(quán)威品牌；希望中建鋼構(gòu)在實(shí)施產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化的同時(shí)，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)國際化的進(jìn)程，早日成為最具國際競爭力的鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，為中建股份和中國鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

在領(lǐng)導(dǎo)的期許和已取得的成績面前，中建鋼構(gòu)江蘇有限公司的員工沒有停下前進(jìn)的腳步，而是一如既往在工作中兢兢業(yè)業(yè)，把握科學(xué)發(fā)展的方法，最大限度激發(fā)出正能量，將創(chuàng)新和實(shí)干有機(jī)結(jié)合，以戰(zhàn)略為驅(qū)動(dòng)，加強(qiáng)管理、提升能力，實(shí)現(xiàn)新突破，以實(shí)干續(xù)寫鋼構(gòu)業(yè)的輝煌，用實(shí)干托起鋼構(gòu)人的夢想，挑重?fù)?dān)、解難題、闖難關(guān)。