第一篇：企業(yè)競爭上崗測評實施細則（本站推薦）

企業(yè)競爭上崗測評實施細則

綜合測評是競爭上崗的重要環(huán)節(jié)，是評價競爭者知識能力素質(zhì)的手段。根據(jù)前述中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗試點工作方案，制定本實施細則。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

本院中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗測評工作，在上級集團黨委組織部和學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，由中層領(lǐng)導(dǎo)職位競爭上崗考評小組具體負責(zé)，考評小組成員即綜合測評評委。綜合測評工作的宣傳和組織工作，由黨辦具體負責(zé)，院辦協(xié)助。

二、演講答辯

演講答辯主要是通過組織召開演講答辯會，由競爭者向考評小組(評委)和到會的群眾介紹自己的工作經(jīng)歷、德才情況和做好競爭崗位工作的設(shè)想，并對評委提出的有關(guān)問題進行答辯，然后由評委根據(jù)競爭者在演講答辯中的綜合表現(xiàn)進行評分。演講答辯測評的內(nèi)容包括：工作思路與設(shè)想、業(yè)務(wù)知識水平、分析問題和解決問題的能力、語言表達能力、應(yīng)變能力、儀表氣質(zhì)六個方面。

每個競爭者演講的時間為15分鐘，答辯時間15分鐘。演講答辯會的參與者一般為考評小組全體成員、競爭職位所在單位全體教師、干部，以及相關(guān)部門的干部。

競爭者通過抽簽決定演講答辯的順序。在演講答辯進行時，未輪到的競爭者在候考室等候，不能旁聽別的競爭者演講答辯，保證競爭的公平、公正性。輪到的競爭者提前10分鐘由工作人員從候考室引導(dǎo)到備考室，并由工作人員向競爭者公布演講答辯公共必考題，競爭者作答題準(zhǔn)備。

演講答辯評委由考評小組成員擔(dān)任。另設(shè)監(jiān)督員、計分員、核分員各一名。

演講答辯的計分方法是：每位評委根據(jù)競爭者的演講答辯綜合表現(xiàn)，在《競爭上崗演講答辯評分表》內(nèi)按要求逐項評分，每位競爭者演講答辯結(jié)束后，工作人員收齊所有評委的評分表進行計分。

每位競爭者的演講答辯分數(shù)計算方法如下：對所有評委給每個測評項目的評分，去掉一個最高分和一個最低分，相加后計算平均分，各測評項目的平均分加權(quán)分之和即為演講答辯成績。

命制演講答辯試題堅持“以用設(shè)考”、“考用一致”的原則，保證題目充分反映擬任崗位的特點要求。答辯的試題考評小組擬定，并嚴格保密。

演講答辯前要對評委及有關(guān)工作人員進行必要的培訓(xùn)，提高演講答辯評分的客觀性及準(zhǔn)確性。

三、民主測評

民主測評主要是由職工根據(jù)自己對競爭者德、能、勤、績的全面衡量，以無記名投票的方式，評議競爭者能否勝任競爭崗位工作。參加投票的人員主要是：

(1)競爭者擬競爭崗位的所在單位和全體教師和干部；(2)競爭者任現(xiàn)職的所在單位的全體教師和干部；

(3)相關(guān)部門的干部。

民主測評于演講答辯結(jié)束后進行，在演講答辯現(xiàn)場設(shè)置投票箱組織投票。參加投票的人數(shù)應(yīng)占競爭崗位所在單位教師干部人數(shù)的80%以上。民主測評票對每位競爭者擬任職務(wù)設(shè)“勝任”、“基本勝任”、“不勝任”三種評議讓群眾選擇。民主測評結(jié)果實行量化計分，具體計分方法如下：“勝任”票百分比1∶1計分；“基本勝任”票按百分比1∶0計分；“不勝任”票不計分。

民主測評的情況要有簡練的書面報告，內(nèi)容包括：應(yīng)到會人數(shù)、實到會人數(shù)、收集的總票數(shù)及有效票數(shù)等。

四、確定考察對象

民主測評結(jié)束后要及時對測評結(jié)果進行綜合，計算出每名競爭者的綜合測評成績。各項測評分數(shù)占綜合測評總分的比例一般為：演講答辯占40%，民主測評占30%，組織考核占30%。

演講答辯、民主測評的成績以及綜合測評成績，要按工作進度在每一步驟結(jié)束后及時填寫成績報告表，成績報告表要對每項成績以高低為序排名。計分員、核分員、監(jiān)督員要在成績報告表上簽名負責(zé)。

考評小組根據(jù)考察人數(shù)多于擬任職務(wù)數(shù)的原則，一般按競爭職位1∶2的比例，以綜合測評成績從高到低確定考察對象報學(xué)院黨委。學(xué)院黨委按任用干部考察程序?qū)疾鞂ο筮M行考察后，確定任職人選。

第二篇：安全監(jiān)理實施細

重慶市園博園巴渝園工程

安 全 監(jiān) 理 實 施 細 則

重慶聯(lián)盛建設(shè)項目管理有限公司

園博園項目監(jiān)理部

一、安全監(jiān)理的依據(jù)：

1.《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》； 2.已批準(zhǔn)的《監(jiān)理規(guī)劃》； 3.施工組織設(shè)計。

二、安全監(jiān)理的具體工作：

1.嚴格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)；

2.督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.督促施工單位對工人進行安全生產(chǎn)教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底；

4.審核施工方案及安全技術(shù)措施；

5.檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序的安全防護措施；

6.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

7.進行質(zhì)量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位；

8.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及時向建設(shè)行政主管部門報告。

三、施工階段安全監(jiān)理的程序

1.審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件： ⑴《營業(yè)執(zhí)照》； ⑵《施工許可證》； ⑶《安全資質(zhì)證書》； ⑷《建筑施工安全監(jiān)督書》；

⑸ 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備等； ⑹ 安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理體系； ⑺ 安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

⑻ 特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況； ⑼ 各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

⑽ 主要施工機械、設(shè)備的技術(shù)性能及安全條件。

2.審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

3.審查施工單位的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案： ⑴ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編寫、審批： ① 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

② 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設(shè)備等有關(guān)部門進行聯(lián)合會審；

③ 安全技術(shù)措施應(yīng)由具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)； ④ 安全技術(shù)措施應(yīng)由施工企業(yè)報建設(shè)單位審批認可；

⑤ 安全技術(shù)措施變更或修改時，應(yīng)按原程序由原編制審批人員批準(zhǔn)。⑵ 審核施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)： ① 土方工程：

A 地上障礙物的防護措施是否齊全完整； B 地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整； C 相臨建筑物的保護措施是否齊全完整； D 場區(qū)的排水防洪措施是否齊全完整；

E 土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整； F 基坑的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整； G 基坑四周的安全防護措施是否齊全完整。② 腳手架：

A 腳手架設(shè)計方案（圖）是否齊全完整可行； B 腳手架設(shè)計驗算書是否正確齊全完整； C 腳手架施工方案及驗收方案是否齊全完整； D 腳手架使用安全措施是否齊全完整； E 腳手架拆除方案是否齊全完整。③ 模板施工；

A 模板結(jié)構(gòu)設(shè)計計算書的荷載取值是否符合工程實際，計算方法是否正確； B 模板設(shè)計應(yīng)包過支撐系統(tǒng)自身及支撐模板的樓、地面承受能力的強度等； C 模板設(shè)計圖包過結(jié)構(gòu)構(gòu)件大樣及支撐系統(tǒng)體系，連接件等的設(shè)計是否安全合理，圖紙是否齊全； D 模板設(shè)計中安全措施是否周全。④高處作業(yè)：

A 臨邊作業(yè)的防護措施是否齊全完整； B 洞口作業(yè)的防護措施是否齊全完整； C 懸空作業(yè)的安全防護措施是否齊全完整。⑤ 交叉作業(yè)：

A 交叉作業(yè)時的安全防護措施是否齊全完整； B 安全防護棚的設(shè)置是否滿足安全要求； C 安全防護棚的搭設(shè)方案是否完整齊全。⑥ 臨時用電：

A 電源的進線、總配電箱的裝設(shè)位置和線路走向是否合理； B 負荷計算是否正確完整；

C 選擇的導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備的類型規(guī)格是否正確； D 電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確完整； E 施工用電是否采用TN-S接零保護系統(tǒng)；

F 是否實行“一機一閘”制，是否滿足分級分段漏電保護； G 照明用電措施是否滿足安全要求。⑦安全文明管理：

檢查現(xiàn)場掛牌制度、封閉管理制度、現(xiàn)場圍擋措施、總平面布置、現(xiàn)場宿舍、生活設(shè)施、保健急救、垃圾污水、放火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

4.審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

5.審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施； 6.審核安全設(shè)施和施工機械、設(shè)備的安全控制措施； 施工單位應(yīng)提供安全設(shè)施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證書 7.嚴格依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理；

8.現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患時及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

① 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時下達監(jiān)理通知，責(zé)令施工企業(yè)整改； ② 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

③ 每日將安全檢查情況記錄在《監(jiān)理日記》；

④ 及時與建設(shè)行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時，以書面形式匯報，并作好匯報記錄。

9.施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告。

四、如遇到下列情況，監(jiān)理人員要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)和建設(shè)單位匯報：

1.施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進措施或改進措施不符合要求時；

2.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時； 3.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時； 4.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時； 5.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時； 6.未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場施工時； 7.出現(xiàn)安全事故時。

2010年12月1日

第三篇：企業(yè)競爭上崗實施方案

企業(yè)競爭上崗實施方案

柳州潤達出租汽車有限責(zé)任公司

全員竟聘上崗方案初稿

一、指導(dǎo)思想和工作宗旨

以《中華人民共和國公司法》為依據(jù)，認真貫徹《公司章程》及股東會議決議，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍。

二、崗位設(shè)置

1、總經(jīng)理由董事會任命直接產(chǎn)生。

2、書記由支部選舉黨委任命。

3、竟聘崗位：

根據(jù)工作需要設(shè)置二個副總經(jīng)理一個總經(jīng)理助理、一個辦公室、四個正科級科室、二個副科級科室檔案室隸屬辦公室管理，統(tǒng)計科隸屬財務(wù)科管理。正科級科室設(shè)科長一人，副科級科室設(shè)業(yè)務(wù)主辦一人。

4、各科室具體工作崗位及級別設(shè)置由科長或兼任領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)置并報公司辦公會審查通過，再進行張榜公示。

三、競爭上崗的基本條件和資格

1、具有履行職責(zé)所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有改革開拓創(chuàng)新意識，能自覺執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風(fēng)正派，善于團結(jié)同志，遵紀(jì)守法，辦事公道，嚴于律己。

2、競爭各崗位人員應(yīng)具備所應(yīng)聘職位所需能力及技能，勝任所應(yīng)聘職位工作。

3、年齡要求：新任科長以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。

4、在近三年考核中定為稱職以上(含稱職)。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、符合公司章程的有關(guān)規(guī)定。

7、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才表現(xiàn)和工作業(yè)績特別突出者，可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開競爭。

四、競爭上崗的程序、方法

1、宣傳發(fā)動。召開有關(guān)會議，組織職工學(xué)習(xí)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會領(lǐng)導(dǎo)動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。

2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。

3、公開報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。竟聘科級以上的每人只可選報一個職位，竟聘一般科室崗位的可同時選二個職位。

4、竟聘步驟。竟聘工作分二部份進行，首先進行中層崗位竟聘，再進行一般崗位竟聘。

5、依據(jù)競爭上崗的資格、條件，由考察組負責(zé)對報名者進行資格審查。

6、資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設(shè)想。并就考評組提出的有關(guān)問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評組遞交一份關(guān)于競爭崗位工作的設(shè)想。

7、根據(jù)競爭人員演講答辯成績以及測評結(jié)果，考評組提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進行考察?？疾靸?nèi)容包括干部德、能、勤、績。

8、根據(jù)考察結(jié)果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權(quán)限，由總經(jīng)理決定人員的的任用，需要報董事會審查的報請董事會通過。

9、一般崗位實行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領(lǐng)導(dǎo)可以選擇任用或不任用竟聘人員

競爭上崗的所有人員實行聘任制，任期三年，其中試用期三個月。

試用期內(nèi)享受同級待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務(wù)及待遇，留崗察看三個月，留崗察看三個月期滿考核再不稱職者解除勞動合同。

對于第一次沒有能夠通過竟聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個月，待崗期內(nèi)享受同級待遇，待崗期結(jié)束后可以再次申請竟聘，如再次竟聘職位無果即解除勞動合同。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

競爭上崗工作，在公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，具體工作在董事會指導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)。

1、成立考評小組?？荚u小組由董事會領(lǐng)導(dǎo)、股東會領(lǐng)導(dǎo)或指派代表組成。

2、成立考察組：股東、董事會派人組成。具體工作由總經(jīng)理負責(zé)。

實行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會成員，要加強思想政治教育，引導(dǎo)公司全體員工正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競爭；要教育全體職工以工作、事業(yè)為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴竟聘上崗組織工作紀(jì)律，對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要按有關(guān)法規(guī)，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。

柳州潤達出租汽車有限責(zé)任公司

董事會

柳州潤達出租汽車有限責(zé)任公司

廉政自律責(zé)任書

為了促進廉政建設(shè)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，促使公司各級人員廉政勤政，預(yù)防職務(wù)違紀(jì)違法犯罪，推動反腐倡廉工作的不斷深入，保證公司經(jīng)營健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本責(zé)任書：

一、管理責(zé)任：、依照黨紀(jì)國法以及公司有關(guān)規(guī)定，公司各級管理人員按對其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負責(zé)人為該部門各級管理人員主要責(zé)任人。

、各級管理人員應(yīng)根據(jù)各個時期的形勢和任務(wù)，在肅貪倡廉，依法開展各項工作等方面的實際情況，積極開展法制宣傳教育活動，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識，協(xié)助公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作。、公司全體人員必須公私分明，嚴格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定，并不得有下列六種行為：

1、公款公物用于私人開支或使用。

2、公款逾期不還。

3、私分公款公物。

4、公款私存或設(shè)立小金庫，牟取私利。

5、在對工程、采購、日常工作等業(yè)務(wù)活動中，向有關(guān)人員吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。

6、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來中，收取有關(guān)人員的紅包或好處費。、公司全體人員必須實事求是，作風(fēng)正派，不得有下列五種行為：

1、違反公司《公司章程》。

2、虛報工作成績，瞞報工作問題。

3、利用職權(quán)或采取虛假手段，為個人謀取職務(wù)、工資和福利待遇。

4、歪曲事實，推卸和逃避責(zé)任。

5、利用職務(wù)的便利從事與公司業(yè)務(wù)相關(guān)并以贏利為目的一切損害公司利益的活動。、各級管理人員要自覺執(zhí)行和維護組織人事紀(jì)律，堅持民

主集中制原則，禁止下列行為：

1、推薦、任用有不廉潔行為的人。

2、打擊報復(fù)舉報人，控告人。

二、責(zé)任目標(biāo)、分管所屬部門沒有違法違規(guī)的現(xiàn)象。、分管所屬部門沒有私設(shè)小金庫和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。、分管所屬部門或所從事的業(yè)務(wù)范圍沒有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。

三、獎罰辦法、達到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門，表現(xiàn)突出和成績顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎。、沒有達到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門，違反有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重予以處理，部門負責(zé)人應(yīng)對本部們出現(xiàn)的違紀(jì)違法事件負連帶責(zé)任。、情節(jié)輕微，不夠成政紀(jì)責(zé)任的，給予批評教育。

、不適應(yīng)工作要求，又嚴重影響工作開展的予以調(diào)整工作崗位或免職。、需追究違紀(jì)責(zé)任的，依照有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、降級、撤職、開除等處分。、構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

四、附則：、本責(zé)任書適用范圍人員為公司全部工作人員。

、本責(zé)任書一式兩份，公司及責(zé)任人各執(zhí)一份。

、本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。

公司廉政自律管理負責(zé)人：

科室廉政自律分管負責(zé)人：

廉潔自律責(zé)任人：

年 月 日

企業(yè)競爭上崗實施方案

為加強我公司中層干部隊伍管理，創(chuàng)造一個公開、公正、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，建立一套中層能上能下、能進能出充滿生機和活力的管理機制，培養(yǎng)和造就一支精干、高效、廉潔的干部隊伍，進一步優(yōu)化配置人力資源，提高工作效率，激發(fā)全院工作活力和激情，不斷開創(chuàng)工作新局面，經(jīng)公司班子研究決定，對20xx年公司中層職位競爭上崗提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入推進干部人事制度改革，積極引入競爭激勵機制，切實加強我公司作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和工作效能建設(shè)，努力促進優(yōu)秀人才脫穎而出，疏通干部能上能下的渠道，建設(shè)一支整體優(yōu)秀，結(jié)構(gòu)合理充滿生機與活力的中層干部隊伍，為供水事業(yè)發(fā)展提供堅強有力的人才保證。

二、競爭上崗的基本原則

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競爭上崗工作，遵循以下原則

1、堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

2、堅持職工公認，注重實效的原則；

3、堅持精簡人員，提高效率的原則；

4、堅持公開、公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、堅持崗位需要和個人專業(yè)特長結(jié)合的原則；

6、堅持全員參與推薦，擇優(yōu)選聘的原則。

三、定崗定員和競爭上崗的職位

1、綜合辦公室

設(shè)主任 人，副主任 人，司機 人，辦事員 人，熱線 人；

2、財務(wù)科

設(shè)科長 人，出納 人；

3、技術(shù)科

設(shè)科長 人，副科長 人，技術(shù)員 人，電工、維修工各 人；

4、營業(yè)部

設(shè)科長 人，材料管理 人，水票管理 人，收費管理人；

5、工程部

設(shè)主任 人，辦事員 人；

6、化驗室

設(shè)主任 人，化驗員 人；

7、原店管供收科

設(shè)科長 人，收費副科長 人；供水副廠長 人，管理員 人，收費員 人，運轉(zhuǎn)工 人；

8、溫塘管供收科

設(shè)科長 人，收費副科長 人；供水副廠長 人，管理員 人，收費員 人，運轉(zhuǎn)工 人；

9、純凈水廠

設(shè)廠長 人，生產(chǎn)副廠長 人，銷售副科長 人，生產(chǎn)人員 人，銷售人員 人；

10、安裝隊

設(shè)隊長一人，安裝工 人。

共計： 人

四、競爭上崗的條件及資格

1、能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執(zhí)行黨的路線。方針、政策，具有履行職責(zé)所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有開拓創(chuàng)新意識。

2、廉潔自律、作風(fēng)正派、善于團結(jié)同志、遵紀(jì)守法、辦事公道、嚴于律己。

3、司齡工作滿三年以上人員或本職工作滿兩年以上人員。

4、身體健康，能堅持工作，近兩年考核稱職，無重大工作失誤人員。

5、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才兼?zhèn)浜凸ぷ鳂I(yè)績特別突出者，可放寬任職資格條件參與公開競爭。

6、有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻精神，具有履行崗

位職責(zé)的業(yè)務(wù)知識和實際工作能力。

五、競爭上崗程序、方法

1、宣傳發(fā)動，召開有關(guān)會議，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)競爭上崗工作方面的文件精神，宣傳競爭上崗的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。

2、公布競爭職位，任職資格條件及競爭上崗工作程序等事項。

3、公開報名，凡符合競爭上崗條件的職工，均可報名。

4、根據(jù)報名情況，審核資格，整理出競爭上崗候選人名單。

5、組織開展競爭上崗人員述職演講大會。演講主要內(nèi)容包括：

1、本人基本情況，2、參加該崗位競爭的理由，3、開展職位工作的設(shè)想和措施，4、對上崗和落崗的態(tài)度。

6、組織測評，分領(lǐng)導(dǎo)測評和職工民主測評。

7、公布測評結(jié)果，綜合兩方面測評結(jié)果，初步確定聘任對象并公示，公示期7天。

8、擇優(yōu)聘任。根據(jù)公示情況，決定正式任職人員，任職試用期三個月，試用期間不適合工作要求，調(diào)整工作崗位。

六、工作紀(jì)律

1、競爭上崗堅持公開、公正、公平，不事先內(nèi)定意向人選。

2、嚴格按照競爭上崗實施方案規(guī)范操作，不隨意更改。

3、工作人員嚴格遵守競爭上崗工作紀(jì)律，測評人員要客觀公正，不得大人情分、感情分。

4、參加競爭的人員要正確對待競爭，不得在競爭過程中弄虛作假。

5、鼓勵和支持符合條件的職工積極參與競爭，不得以任何借口阻撓符合條件者報名。

6、對競爭中的落選者要給與積極引導(dǎo)，鼓勵幫助他們繼續(xù)提高。

七、時間安排：

1、宣傳發(fā)動：7月5日--7月10日

2、公開報名：7月11日--7月15日

3、資格審查：7月16日--7月17日

4、公開選拔：7月18日

5、評審公示：7月19日--7月21日

6、擇優(yōu)聘任：7月22日

附件一：

國電新疆開都河流域水電開發(fā)有限公司

競聘上崗實施方案

根據(jù)國電新疆開都河流域水電開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要和優(yōu)化管理的需求，最大限度的調(diào)動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，保證整個競聘上崗工作的順利推進，特制定公司競聘上崗實施方案如下：

一、競聘上崗工作指導(dǎo)思想及原則

指導(dǎo)思想：通過實施競聘上崗，建立員工能進能出、能上能下的用人機制，優(yōu)化公司員工隊伍，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，為企業(yè)加快發(fā)展提供人才保障。

在競聘上崗工作過程中，應(yīng)遵循“公平競爭、客觀公正、民主公開”的原則。

二、競聘上崗工作的組織機構(gòu)

為了保證整個競聘上崗工作組織有序，推進平穩(wěn)，成立競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)競聘上崗工作的組織實施、競聘上崗結(jié)果的審定、競聘爭議的裁定等。競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：

組 長：王援生

副組長：葉 軍 陳洪武 李光立 安 巖 張改革 成 員：各部門負責(zé)人

競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室掛靠在人力資源部，具體負責(zé)公司競聘上崗工作的組織實施工作。競聘上崗工作辦公室

組成為：

主 任：安 巖

副主任：李 晶

成 員：李海生、陳順學(xué)、戰(zhàn) 旗

三、競聘上崗的范圍

此次競聘上崗的崗位為：部分部門空缺的主任、副主任崗位，各部門的主管和專責(zé)崗位。詳見附件二。

各部門管理員及以下崗位不屬于此次競聘上崗的范圍內(nèi)，在此次競聘上崗工作結(jié)束后，由公司結(jié)合實際，按照相關(guān)程序統(tǒng)一調(diào)配。

四、競聘上崗工作主要程序

1.信息公布

時間：20xx年10月20日前

2.報名及資格審查

報名時間：20xx年10月20日至10月25日

報名地點：競聘上崗工作辦公室

報名條件：公司所有正式員工，具備所申報崗位的競聘上崗條件者均可報名參與競聘。參加競聘者可填報不同級別崗位競聘表，但一個級別一張表，同級別的最多只能填報2個志愿崗位，并按照自己選擇的優(yōu)先順序填報第一志愿崗位和第二志愿崗位。

報名方式：符合競聘報名條件的競聘者，按規(guī)定時間到競聘辦公室領(lǐng)取報名表或通過RTX下載報名表，填

寫完整后連同本人最高學(xué)歷畢業(yè)證書、專業(yè)技術(shù)資格證書復(fù)印件，以及相關(guān)榮譽證書復(fù)印件，一并交競聘上崗工作辦公室。

資格審查：競聘上崗工作辦公室對所有報名人員進行初步資格審查，審查依據(jù)為本次競聘規(guī)定的報名條件和所申報崗位的任職資格要求。不符合該崗位報名條件者，不得參與下一步競聘。

3.競聘上崗考試方式

競聘上崗的最終得分由筆試成績、面試答辯成績、工作業(yè)績測評三部分內(nèi)容按照3:3:4的加權(quán)之和構(gòu)成。

筆試為職業(yè)能力測試與管理知識考試，考查競聘者的職業(yè)能力素質(zhì)和管理知識掌握水平。競聘崗位所屬分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織相關(guān)部門負責(zé)人進行競聘崗位筆試的題目編制和閱卷工作。

面試答辯主要考查競聘者的競聘思路、自身優(yōu)劣勢分析與競聘心態(tài)等要素。競聘者在10分鐘以內(nèi)，簡明扼要地闡述自身優(yōu)勢和工作設(shè)想，之后進行提問答辯。參加面試答辯的評分者為：公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負責(zé)人。

工作業(yè)績測評是對競聘者原從事崗位工作表現(xiàn)和成績的綜合評價，由競聘上崗工作辦公室組織競聘者的原分管領(lǐng)導(dǎo)、原部門負責(zé)人和原部門一定比例員工填寫測評表，按3:4:3加權(quán)之和構(gòu)成。

4.競聘上崗錄取方式

總分在70分及以上者才具備上崗聘用條件。對于競聘同一崗位且總分在70分及以上的競聘者，按照得分排名順序選取2至3名競聘者進行組織考察。進入組織考察的競聘者得分必須總分達到70分；若某一崗位的所有競聘者得分無一及格，則該崗位的人選為空缺，根據(jù)實際情況，由競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究是否重新組織競聘。

競聘者通過組織考察和公示后，由公司黨政聯(lián)席會研究決定任命，并在人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后方能正式上崗。

五、有關(guān)問題的說明

1.在競聘上崗程序操作過程中，競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)競聘者以往的工作業(yè)績、崗位任職條件特點等相關(guān)情況，以服從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要為大局，適當(dāng)調(diào)整競聘者的競聘崗位。涉及到調(diào)配的人員如有個人意見和想法，請及時與競聘上崗工作辦公室溝通和反饋。

2.若出現(xiàn)兩個志愿都被錄取的情況時，以競聘者填報的第一志愿進行錄取，第二志愿由此產(chǎn)生的空缺按競聘成績錄取下一名競聘者，若無下一位競聘者或下一位競聘者的競聘成績?yōu)椴缓细瘢瑒t該崗位的人選為空缺。

3.若只有一人符合任職條件應(yīng)聘的崗位，競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實際情況決定是否采取筆試、面試答辯、工作業(yè)績測評三個環(huán)節(jié)進行綜合考評。

4.進行競聘上崗工作期間，現(xiàn)崗位人員必須繼續(xù)履行現(xiàn)有工作職責(zé)，保持現(xiàn)崗位職能正常發(fā)揮。待新的競聘錄取人員到

崗并辦理完交接手續(xù)后方可離崗。

5.競聘過程中若發(fā)現(xiàn)競聘者有違規(guī)行為，按公司相關(guān)規(guī)定進行處理。

6.被錄用上崗人員，必須按要求、按時間到崗。因本人原因未按規(guī)定時間到崗的，視為自動放棄崗位，并按公司相關(guān)規(guī)定進行處理。

7.競聘中層管理崗位的人員需按相關(guān)干部任用組織程序?qū)彶楹凸荆⒔?jīng)公司黨政聯(lián)席會研究決定后，下發(fā)任命文件。主管、專責(zé)等上崗人員的試用期為3個月。試用期滿后，由人資部進行考察，考察合格者與公司正式簽定工作合同。

六、爭議仲裁

對于競聘上崗過程中出現(xiàn)的各類問題，當(dāng)事人可向競聘上崗工作辦公室提出仲裁申請，競聘上崗工作辦公室組織相關(guān)人員在5個工作日內(nèi)進行情況調(diào)查，形成申訴調(diào)查報告，匯報競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組后，做出最終處理意見。

七、本方案解釋權(quán)在競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組

管理人員競聘上崗實施方案

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，充分發(fā)掘人力資源，公平選拔各類管理人才，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進全面發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指針，以現(xiàn)代企業(yè)管理要求為依據(jù)，以促進公司全面發(fā)展為目標(biāo)，合理調(diào)整公司管理機構(gòu)，充分利用人力資源，努力解決機構(gòu)設(shè)置不合理、人浮于事、事業(yè)心不強、責(zé)任感缺失等問題，逐步建立起機構(gòu)合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、人員精干、行為規(guī)范、責(zé)權(quán)利一致的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

二、基本原則

按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置、調(diào)整職能，實行專、兼職結(jié)合，一專多能，提高效率。

按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，定崗定責(zé)，以責(zé)量績，以績量薪，實行同工同酬。

按照德才兼?zhèn)?、選賢任能的原則，選聘政治可靠、思想上進、熱愛企業(yè)、有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理的員工到適應(yīng)的工作崗位。

三、崗位設(shè)置及職責(zé)

機關(guān)科室

1、辦公室：定員2人。設(shè)主任1人，科員1人。負責(zé)公司黨政工作的綜合協(xié)調(diào)、文檔管理和工會、團組織工作。

2、財務(wù)科：定員4人。設(shè)科長1人，科員3人。負責(zé)公司的財務(wù)管理和審

計。

3、勞資科：定員2人。設(shè)科長1人，科員1人。負責(zé)公司的勞動調(diào)配、工資和勞動社會保險的管理、員工培訓(xùn)等職責(zé)。

5、經(jīng)營科：定員3人。設(shè)科長1人，科員2人。負責(zé)公司的經(jīng)營核算和管理。

6、總務(wù)科：定員2人。設(shè)科長1人，科員1人。負責(zé)公司的后勤管理和保障工作。

7、8、保衛(wèi)科：定員5人。設(shè)科長1人，科員4人。負責(zé)公司的治安、保衛(wèi)和民兵武裝工作。

基層單位

1、各車隊設(shè)管理人員4人。黨支部書記、隊長1人、調(diào)度和車輛維護員2人、核算員1人。負責(zé)車隊全面工作。

2、保養(yǎng)廠設(shè)管理人員3人。黨支部書記、廠長1人、調(diào)度1人、核算1人。負責(zé)保養(yǎng)廠全面工作。、多經(jīng)公司設(shè)經(jīng)理1人。負責(zé)機動車隊等其它拓展業(yè)務(wù)。

四、選聘范圍和條件

選聘范圍和待遇

1、凡是與公司簽訂勞動合同的員工均可以參加競聘。聘任者享受與職務(wù)相應(yīng)的崗位工資待遇。

2、有重大責(zé)任事故或嚴重違反企業(yè)制度者不能參加競聘。

3、所需特殊人才可面向社會招聘，待遇另定。

聘任條件

1、忠誠于本企業(yè)。

2、作風(fēng)正派、清正廉潔、有實干奉獻精神。

3、有較強的專業(yè)技能和組織管理能力。

4、身體健康，適應(yīng)工作需要。

五、競聘程序和辦法

召開競聘上崗動員會，公布競聘方案、崗位設(shè)置等。

申報競聘職務(wù)。公司所有正式員工只要符合競聘條件均可向公司競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報所競聘崗位、職務(wù)。參加競聘者須通過公司競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組進行資格審查。

競職演說。通過資格審查的競聘人，須在競聘上崗大會上作競職演說。包括所競聘崗位、職務(wù)和競聘有利條件、參聘態(tài)度、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及工作措施等。并當(dāng)場進行答辯。時間不超過6分鐘。

民意測評。競聘演說結(jié)束后，由評定小組向參會群眾發(fā)放德能勤績狀況測評表，對競聘人進行民意測評。

公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定。根據(jù)競聘人的競職報告得分、民意測評得分和公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其平時工作政績、表現(xiàn)等進行綜合評定。

六、任職期限和解聘

凡被聘用者，原則上任期5年，試用期半年。

試用期滿無任何問題者正式聘用，由經(jīng)理簽發(fā)聘書。有重大問題者，取消試用資格，另行分配工作。

聘任期滿表現(xiàn)突出者可以續(xù)聘，有重大問題者，取消聘用資格。

在聘任期間，受聘人違反公司制度，造成一定損失或負面影響較大者，隨時解聘，另行安置。但責(zé)任重大者，不再安置，解除勞動關(guān)系，不予經(jīng)濟補償。

在聘任期內(nèi)，受聘人由于能力或其它因素，不能較好完成工作目標(biāo)，不適應(yīng)受聘崗位者，隨時解聘，另行安置。

七、其它規(guī)定

競聘期間，原任職務(wù)一律自然免除。

凡是在此次競聘上崗中落聘的員工，公司將根據(jù)其具體情況，另行安排一次工作崗位，不服從分配工作的，視為放棄安置按自動解除勞動合同處理。

八、組織機構(gòu)

為保證此次競聘上崗實施方案的順利進行，公司成立競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：

辦公室：

第四篇：企業(yè)競爭上崗實施方案

企業(yè)競爭上崗實施方案

一、指導(dǎo)思想和工作宗旨

以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》為依據(jù)，認真貫徹中共××市委《關(guān)于進一步深化我市干部制度改革的意見》，堅持黨管干部和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵干部愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。

二、競爭上崗的職位和職數(shù)(具體工作崗位，略)

三、競爭上崗的基本條件和資格

1能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，具有履行職責(zé)所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有改革開拓創(chuàng)新意識，能自覺執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風(fēng)正派，善于團結(jié)同志，遵紀(jì)守法，辦事公道，嚴于律己。

2競爭正處長職位人員，應(yīng)具備碩士研究生(含碩士研究生)畢業(yè)以上文化程度，現(xiàn)任正處長職務(wù)或擔(dān)任副處長職務(wù)三年以上，或擔(dān)任副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)三年以上。

競爭副處長職位人員，應(yīng)具備大專(含本科)畢業(yè)以上文化程度，現(xiàn)任副處長職務(wù)或在正科崗位上工作三年以上，或擔(dān)任中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)三年以上。

3年齡要求：男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)；新任正副處長職務(wù)，男性50周歲以下(含50周歲)，女性45周歲以下(含45周歲)。

4在近三年考核中定為稱職以上(含稱職)。

5身體健康，能堅持正常工作。

6符合領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避的有關(guān)規(guī)定。

7為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才表現(xiàn)和工作業(yè)績特別突出者，可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開競爭。

四、競爭上崗職位的具體要求(職位描寫，略)

五、競爭上崗的程序、方法

1宣傳發(fā)動。召開有關(guān)會議，組織職工學(xué)xxx省、市委和集團公司有關(guān)干部競爭上崗工作方面的文件精神。院領(lǐng)導(dǎo)動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。

2公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。

3公開報名。凡符合競爭上崗條件的本院在職干部、教師均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。每人只選報一個職位，經(jīng)資格審查后，只參加一個職位的演講答辯。

4資格審查。依據(jù)競爭上崗的資格、條件，由考察組負責(zé)對報名者進行資格審查。經(jīng)審查合格者張榜公布名單。審查合格人數(shù)少于2人的職位，不列入競爭。按干部選拔任用程序，黨委集體研究決定聘任。5演講答辯。資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設(shè)想。并就考評組提出的有關(guān)問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評組遞交一份關(guān)于競爭崗位工作的設(shè)想(限1000字左右)。

6民主測評。民主測評在演講答辯后進行，參加考評會及民主測評人員為：現(xiàn)任副處以上黨政干部、副高職務(wù)專業(yè)技術(shù)人員，以及競爭者所在單位和競爭職位單位有關(guān)人員參加。

7組織考察。根據(jù)競爭人員演講答辯成績以及民主測評結(jié)果，考評組提出推薦名單，經(jīng)黨委集體討論，擇優(yōu)確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進行考察。考察內(nèi)容包括干部德、能、勤、績。

8決定聘任。根據(jù)考察結(jié)果，按照干部管理權(quán)限，由黨委集體討論，決定干部的任用。其中需報上級黨委備案審批的干部，按有關(guān)規(guī)定辦理。最后張榜公布。

競爭上崗的干部實行聘任制，任期三年。其中試用期一年。

試用期內(nèi)享受同級干部待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務(wù)及待遇。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

競爭上崗工作，在學(xué)院黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，具體工作由黨委辦負責(zé)。

1成立考評小組?？荚u小組由學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)及黨辦、紀(jì)委、院辦、工會、教務(wù)處、培訓(xùn)部、部分系領(lǐng)導(dǎo)和專家組成。

2成立考察組：黨辦、院辦派人組成。具體工作由黨辦負責(zé)。

實行競爭上崗，公開選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部，是深化我院干部人事制度改革的重要措施。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)，要加強思想政治教育，引導(dǎo)教師、干部正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的干部、教師，特別是優(yōu)秀的年輕干部和教師積極參與競爭；要教育教師、干部以工作、事業(yè)為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴明干部人事工作紀(jì)律，對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要按有關(guān)法規(guī)，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。

第五篇：企業(yè)競爭上崗實施方案

企業(yè)競爭上崗實施方案

為加強我公司中層干部隊伍管理，創(chuàng)造一個公開、公正、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，建立一套中層能上能下、能進能出充滿生機和活力的管理機制，培養(yǎng)和造就一支精干、高效、廉潔的干部隊伍，進一步優(yōu)化配置人力資源，提高工作效率，激發(fā)全院工作活力和激情，不斷開創(chuàng)工作新局面，經(jīng)公司班子研究決定，對2010年公司中層職位競爭上崗提出如下實施意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深入推進干部人事制度改革，積極引入競爭激勵機制，切實加強我公司作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和工作效能建設(shè)，努力促進優(yōu)秀人才脫穎而出，疏通干部能上能下的渠道，建設(shè)一支整體優(yōu)秀，結(jié)構(gòu)合理充滿生機與活力的中層干部隊伍，為供水事業(yè)發(fā)展提供堅強有力的人才保證。

二、競爭上崗的基本原則

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競爭上崗工作，遵循以下原則

1、堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

2、堅持職工公認，注重實效的原則；

3、堅持精簡人員，提高效率的原則；

4、堅持公開、公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、堅持崗位需要和個人專業(yè)特長結(jié)合的原則；

6、堅持全員參與推薦，擇優(yōu)選聘的原則。

三、定崗定員和競爭上崗的職位

1、綜合辦公室（定崗

人）

設(shè)主任

人，副主任

人，司機

人，辦事員

人，熱線

人；

2、財務(wù)科（定崗

人）設(shè)科長

人，出納

人；

3、技術(shù)科（定崗

人）

設(shè)科長

人，副科長

人，技術(shù)員

人，電工、維修工各

人；

4、營業(yè)部（定崗

人）

設(shè)科長

人，材料管理

人，水票管理

人，收費管理人；

5、工程部（定崗

人）設(shè)主任

人，辦事員

人；

6、化驗室（定崗

人）設(shè)主任

人，化驗員

人；

7、原店管供收科（定員

人）

設(shè)科長

人，收費副科長

人；供水副廠長

人，管理員

人，收費員

人，運轉(zhuǎn)工

人；

8、溫塘管供收科（定員

人）設(shè)科長

人，收費副科長

人；供水副廠長

人，管理員

人，收費員

人，運轉(zhuǎn)工

人；

9、純凈水廠（定員

人）

設(shè)廠長

人，生產(chǎn)副廠長

人，銷售副科長

人，生產(chǎn)人員

人，銷售人員

人；

10、安裝隊（定員

人）設(shè)隊長一人，安裝工

人。共計：

人

四、競爭上崗的條件及資格

1、能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執(zhí)行黨的路線。方針、政策，具有履行職責(zé)所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有開拓創(chuàng)新意識。

2、廉潔自律、作風(fēng)正派、善于團結(jié)同志、遵紀(jì)守法、辦事公道、嚴于律己。

3、司齡工作滿三年以上人員或本職工作滿兩年以上人員。

4、身體健康，能堅持工作，近兩年考核稱職，無重大工作失誤人員。

5、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才兼?zhèn)浜凸ぷ鳂I(yè)績特別突出者，可放寬任職資格條件參與公開競爭。

6、有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻精神，具有履行崗位職責(zé)的業(yè)務(wù)知識和實際工作能力。

五、競爭上崗程序、方法

1、宣傳發(fā)動，召開有關(guān)會議，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)競爭上崗工作方面的文件精神，宣傳競爭上崗的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。

2、公布競爭職位，任職資格條件及競爭上崗工作程序等事項。

3、公開報名，凡符合競爭上崗條件的職工，均可報名。

4、根據(jù)報名情況，審核資格，整理出競爭上崗候選人名單。

5、組織開展競爭上崗人員述職演講大會。演講主要內(nèi)容包括：

1、本人基本情況，2、參加該崗位競爭的理由，3、開展職位工作的設(shè)想和措施，4、對上崗和落崗的態(tài)度。

6、組織測評，分領(lǐng)導(dǎo)測評和職工民主測評。

7、公布測評結(jié)果，綜合兩方面測評結(jié)果，初步確定聘任對象并公示，公示期7天。

8、擇優(yōu)聘任。根據(jù)公示情況，決定正式任職人員，任職試用期三個月，試用期間不適合工作要求，調(diào)整工作崗位。

六、工作紀(jì)律

1、競爭上崗堅持公開、公正、公平，不事先內(nèi)定意向人選。

2、嚴格按照競爭上崗實施方案規(guī)范操作，不隨意更改。

3、工作人員嚴格遵守競爭上崗工作紀(jì)律，測評人員要客觀公正，不得大人情分、感情分。

4、參加競爭的人員要正確對待競爭，不得在競爭過程中弄虛作假。

5、鼓勵和支持符合條件的職工積極參與競爭，不得以任何借口阻撓符合條件者報名。

6、對競爭中的落選者要給與積極引導(dǎo)，鼓勵幫助他們繼續(xù)提高。

七、時間安排：

1、宣傳發(fā)動：7月5日--7月10日

2、公開報名：7月11日--7月15日

3、資格審查：7月16日--7月17日

4、公開選拔：7月18日

5、評審公示：7月19日--7月21日

6、擇優(yōu)聘任：7月22日