第一篇：企業(yè)競爭上崗管理辦法

關(guān)于公開競爭上崗工作的實施意見

第一章總 則

第一條為進一步規(guī)范和完善集團管理人員選拔任用制度，深化企業(yè)用人機制改革，提高選人用人的公信度，經(jīng)集團公司研究，自2009年起在集團內(nèi)部全面推行競爭上崗，實行全員動態(tài)管理，拓寬用人渠道，逐步把一批年富力強，有知識、有能力，具有創(chuàng)新意識、措施得力的優(yōu)秀人才選拔到管理隊伍中來，從而在企業(yè)內(nèi)部形成能上能下、能進能出、富有生機和活力的用人機制。

第二條原則。競爭上崗是集團選拔任用優(yōu)秀人才的方式之一，必須堅持以人為本、德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則；堅持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則；堅持民主測評與組織考察相結(jié)合的原則；堅持個人意愿與組織安排相結(jié)合的原則；堅持實事求是、民主集中、注重實績的原則。

第三條適用范圍。本規(guī)定主要適用于集團及下屬基層單位各層級管理人員，涉及集團具有保密性質(zhì)等的崗位，不列入競爭上崗范圍。根據(jù)實際情況，可公開在集團內(nèi)部和社會各界選拔、聘用優(yōu)秀人才。

第四條競爭上崗必須在核定的編制和管理崗位限額內(nèi)進行。集團及用人單位提前對各管理崗位進行人員分析，對因新設(shè)崗位、員工異動、自然減員等各種情形下出現(xiàn)或即將出現(xiàn)崗位空缺的，按規(guī)定程序?qū)嵤└偁幧蠉徆ぷ鳌?/p>

第五條組織機構(gòu)。競爭上崗工作小組一般由集團公司領(lǐng)導、相關(guān)單位（部門）負責人和職工代表等人員組成，根據(jù)競爭崗位的需要，每次設(shè)立，一般不少于5人，具體負責競爭上崗各項工作的管理和實施。

第六條競爭上崗的一般程序：

(一)競爭上崗實施方案，發(fā)布競爭上崗公告；

(二)公開報名與資格審查；

(三)召開競爭上崗大會，公開競爭演講和現(xiàn)場答辯；

(四)民主測評與組織考察；

(五)結(jié)果公示；

(六)辦理相關(guān)聘任手續(xù)。

第二章競爭上崗程序

第七條制定具體實施方案。實施方案主要應(yīng)包括：指導思想、崗位設(shè)置、任職條件要求、選拔范圍、競聘大會程序（含選拔方式）、公開報名、時間安排、組織機構(gòu)和紀律要求等內(nèi)容。

第八條發(fā)布競爭上崗公告。實施方案確定后，應(yīng)當將主要內(nèi)容在集團機關(guān)及所屬有關(guān)單位以公告形式公布。

第九條公開報名。參加競爭上崗的人員到指定部門報名，自愿填報競爭崗位，原則上每人每次限報一個崗位，特殊情況下經(jīng)審核也可兼報其他崗位。

在報名過程中，報名人員可在規(guī)定時間內(nèi)調(diào)整所報崗位。僅有個別員工報名，形不成有效競爭的崗位，可不列入競爭上崗的范圍，允許相關(guān)人員改報其他崗位。

第十條資格審查。參加競爭上崗人員的任職資格和標準條件應(yīng)當符合集團公司《加強勞動人事管理》的有關(guān)規(guī)定及競爭崗位有關(guān)要求。競爭上崗工作小組按照實施方案規(guī)定的條件，對報名人員進行資格審查，公布入圍人員名單及后續(xù)工作程序。

第十一條筆試和面試。競爭上崗一般應(yīng)進行筆試和面試程序，并量化計分。筆試主要測試競聘者履行所競崗位所必備的基本知識以及文字表達等能力；面試主要測試其履行競爭崗位職責所必備的基本素質(zhì)和能力。筆試和面試題目可根據(jù)所競聘崗位要求具體設(shè)定，一般崗位競聘可取消此環(huán)節(jié)。

第十二條召開競爭上崗大會。競崗大會程序一般包括：確定演講順序、公開競爭演講及現(xiàn)場答辯、無記名投票（量化評分）、確定擬當選人員名單。各單位、部室可根據(jù)競爭崗位具體情況自主組織安排競爭上崗程序。

其中，競聘演講和現(xiàn)場答辯主要測試競聘者的基本素質(zhì)和能力，競聘候選人在公開競聘大會上做應(yīng)聘陳述,并就有關(guān)問題現(xiàn)場答辯，由考評小組進行量化評分?？荚u小組成員應(yīng)當挑選公道正派、政策理論或者專業(yè)水平高、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員擔任，并實行回避制度。主要由本集團領(lǐng)導、用人單位或部門以及相關(guān)單位領(lǐng)導及專家組成，一般不少于5人，人數(shù)為奇數(shù)。允許集團員工代表旁聽。

第三章民主測評與組織考察

第十三條對重要、關(guān)鍵管理崗位或?qū)I(yè)技術(shù)性較強崗位的競聘人員，應(yīng)當進行民主測評和組織考察，并量化計分。

第十四條民主測評主要對候選人的個人素質(zhì)、工作表現(xiàn)及其對競爭崗位的適應(yīng)程度進行評價，集團機關(guān)管理崗位一般在機關(guān)全體工作人員中進行；競爭者所在單位

內(nèi)設(shè)機構(gòu)人員較多的，可在其所在內(nèi)設(shè)機構(gòu)中進行，如生產(chǎn)、加工等基層管理崗位，一般以所在車間、柜組等部門為單位進行測評。參加民主測評的人數(shù)必須達到應(yīng)參加人數(shù)的80％以上。

第十五條民主測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等考核項目，每項可細分為若干要素，并確定相應(yīng)的分值，由參加測評人員無記名填寫評價分數(shù)，競爭工作小組匯總計算每位競爭者的平均分數(shù)。

第十六條組織考察可適當考慮競爭者的資歷、學歷(學位)及近年來年度考核情況等因素。依據(jù)競爭者參加筆試、面試、公開競崗答辯、民主測評等各個環(huán)節(jié)所獲總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對象。

第十七條 對民主測評分數(shù)過低的人員，可不列為考察對象。民主測評可與組織考察工作結(jié)合進行。

第十八條考察工作要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，注重考察工作實績和群眾公認程度。列入考察對象的人選數(shù)，應(yīng)當多于競爭崗位數(shù)。

第四章任職及聘用管理

第十九條競爭領(lǐng)導小組和集團公司領(lǐng)導，根據(jù)競爭者筆試、面試、民主測評的結(jié)果和考察情況，共同討論決定擬任人選。

決定人選擬任崗位時，應(yīng)當尊重本人意愿。必要時，在聽取本人意見的基礎(chǔ)上，可由組織統(tǒng)一調(diào)劑。對沒有合適人選的崗位，可決定暫時空缺。

第二十條對擬任人選要按有關(guān)定進行公布。對于特殊、重要崗位的任職人選，可根據(jù)需要進行公示，公示異議期一般為3天。

第二十一條對通過競爭任職的人員，需要實行3—6個月的任職試用。試用期滿后用人單位將對新任職人員進行考核，并形成考核評語；對于不能勝任工作的的，不予任職，根據(jù)需要另行安排其他崗位。

第二十二條為了使聘任人員明確責任和任務(wù)目標，嚴格履行崗位職責, 充分發(fā)揮個人能力，任職在管理崗位上的人員須按要求簽定聘用合同或工作目標責任書。聘任期一般為三年，聘用期滿后，須重新競爭上崗。

第二十三條對參加競爭的崗位上的原在職人員，未參加本崗位競爭的，視為自動放棄，可參加其他崗位的競爭，競爭落選的可參加相關(guān)崗位組合或根據(jù)需要另行安排。其他未參與競爭的崗位任職人員競爭落選的人員保留原工作崗位。

第二十四條為鼓勵員工積極參與競爭，集團公司將落選的優(yōu)秀人員納入人才儲備庫，進行重點培養(yǎng)，如有崗位空缺，優(yōu)先考慮。

第五章紀律與監(jiān)督

第二十五條通過競爭上崗、定崗定編出現(xiàn)的富余人員，集團公司提供部分崗位進行安置，并鼓勵他們自主擇業(yè)，給予3—6個月的自主擇業(yè)期限，期間按集團有關(guān)規(guī)定發(fā)放生活補助，也可參與集團公司其他崗位的競爭；超過擇業(yè)期仍未上崗的，則按勞動合同法和集團公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（如內(nèi)部退養(yǎng)、待崗、解除合同等）。

第二十六條競爭上崗必須遵守下列紀律：

(一)要確保競爭上崗的合理性、透明度；

(二)要嚴格執(zhí)行既定的競爭上崗實施方案，不得在實施過程中隨意更改；

(三)有關(guān)人員要嚴格遵守保密紀律，不準泄露相關(guān)信息；

(四)競爭工作小組成員要公道正派，客觀公正，不準打人情分，不準隱瞞或者歪曲事實真相；

(五)參加競爭的人員要正確對待競爭，不得弄虛作假。

對競爭上崗工作中的違紀行為按照有關(guān)規(guī)定予以從嚴處理或者紀律處分。情節(jié)嚴重的，可宣布競爭上崗結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的責任。

第二十七條本暫行規(guī)定適用于集團所屬分（子）公司。各基層單位可根據(jù)本暫行規(guī)定的精神，結(jié)合本單位具體情況制定切實可行的實施方案，經(jīng)集團公司審批后實施。

第二十八條本實施意見由集團人力資源部負責解釋，自發(fā)布之日起試行，未盡事宜，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

附：1.《競聘上崗選票》

2.《競聘上崗演講答辯評分表》

二〇一〇年七月二十日

第二篇：員工競爭上崗管理辦法

三、員工競爭上崗管理辦法

1、目的通過競爭上崗，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，在公司內(nèi)部創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其用的良好壞境。

2、適用范圍

本辦法適用于公司經(jīng)理級（含）以下職位出現(xiàn)空缺和現(xiàn)有職位的競爭上崗。

3、職責

3.1人力資源部負責競爭上崗的歸口管理。

3.2競爭上崗管理小組負責競爭上崗具體方案的制定和競爭上崗工作的組織實施。

3.3評審員負責對競爭上崗人員的評定。

3.4人力資源總監(jiān)負責批準員工競爭上崗實施方案。

4、工作內(nèi)容

4.1競爭上崗原則

開展競爭上崗活動，應(yīng)遵循以下原則：

（a）公平、公開、公正、競爭、擇優(yōu)錄用；

（b）嚴格考核，全面選拔。

4.2競爭上崗管理小組的組成和任務(wù)

4.2.1競爭上崗管理小組的組成和任務(wù)：

（a）組長：人力資源部經(jīng)理；

（b）成員：與競爭上崗崗位相關(guān)的部門負責人、人力資源部相關(guān)人員；（c）評審員：人力資源總監(jiān)、相關(guān)系統(tǒng)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理。

4.2.2競爭上崗管理小組的職責：

競爭上崗管理小組負責整個競爭上崗活動項目的策劃、資源落實、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項。

（a）組長的職責：負責發(fā)布競爭上崗公告、主持有關(guān)競爭上崗的工作會議、落實競爭上崗活動所需的資源、資格審查、組織面試和筆試，統(tǒng)計競爭

上崗結(jié)果和編制競爭上崗結(jié)果報告等。

（b）成員的責任：負責收集和提供筆試和面試問卷的有關(guān)資料；參與筆試的閱卷工作和面試評價工作。提出對競爭上崗活動結(jié)果的意見和建議。

（c）評審員的職責：對競爭上崗人員的筆試和面試進行評分，對最后的競爭

上崗結(jié)果進行裁決。

4.3編制競爭上崗方案及計劃

4.3.1競爭上崗管理小組經(jīng)過與競爭上崗相關(guān)的部門協(xié)商后，編制員工競爭上崗實施

方案報人力資源總監(jiān)審批，員工競爭上崗實施方案包括的主要內(nèi)容有：

（a）競爭上崗目的；

（b）競爭上崗的職位及競爭員工的資格條件；

（c）需考核的項目/內(nèi)容；

（d）實施日期/時間；

（e）資源配備。

4.3.2經(jīng)審批后的員工競爭上崗實施方案發(fā)至相關(guān)部門及有關(guān)負責人。

4.4發(fā)布競爭上崗公告和員工申請

4.4.1根據(jù)員工競爭上崗實施方案，競爭上崗管理小組組長擬寫并發(fā)布員工競爭上崗

通知，公告內(nèi)容應(yīng)包括：

（a）競爭上崗職位；

（b）職責和權(quán)限（按公司職務(wù)說明書要求）；

（c）任職資格和條件；

（d）聘用期限；

（e）受聘待遇；

（f）競爭上崗的時間、考核方法和程序；

（g）其他。

4.4.2有意參加競爭的員工應(yīng)填寫員工競爭上崗申請表，報人力資源部，每個員工可

申請1~2個職位的競爭。

4.4.3競爭上崗管理小組對申請競爭員工的資格按員工競爭上崗通知進行資格審查，審查的依據(jù)主要為一下幾方面：

（a）員工人事檔案；

（b）所在部門負責人提供該員工過去和現(xiàn)在的工作表現(xiàn)情況；

（c）其他有關(guān)人員的評價。

4.5競爭上崗的實施

4.5.1筆試：競爭上崗管理小組成員擬定筆試試題，經(jīng)組長審核后組織申請競爭上崗的員工參加閉卷考試，筆試成績進行公布。

4.5.2面試：由競爭上崗管理小組按事先制定的競爭職位面試大綱對參加競爭的員工

進行面試，面試成績進行公布。

4.5.3答辯：評審員給出某個主題或問題，由申請競爭上崗的員工即場回答，規(guī)定時

間內(nèi)完成，并接受評審員的提問，答辯完后由評審員評判打分。答辯成績進行公布。

4.5.4筆試、面試、答辯的分數(shù)比重為30%：30%：40%，人力資源部統(tǒng)計競爭上崗

員工的總成績，發(fā)布員工競爭上崗考核成績表。

4.5.5根據(jù)員工競爭上崗考核成績表，經(jīng)小組成員討論和評價，競爭上崗管理小組組

長提出初步聘用員工名單，報人力資源總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準后，確定競爭競爭上崗聘用的員工，并發(fā)布競爭上崗聘用公告。

4.5.6通過競爭上崗的員工，由人力資源部辦理上崗手續(xù)。

4.6競爭上崗信息反饋和總結(jié)

4.6.1每次競爭上崗活動結(jié)束后，人力資源部收集反饋的信息，對競爭上崗的活動

開展情況和效果進行總結(jié)，編制競爭上崗工作總結(jié)報告，報人力資源總監(jiān)審核。

4.6.2發(fā)現(xiàn)和提出競爭上崗活動中存在的問題，制定并實施相應(yīng)的改進措施，為下次

進行員工競爭上崗提供經(jīng)驗和參考。

5相關(guān)文件

公司職務(wù)說明書

6記錄

（a）員工競爭上崗實施方案；

（b）員工競爭上崗通知；

（c）員工競爭上崗申請表；

（d）員工競爭上崗考核成績表；

（e）競爭上崗工作總結(jié)報告。

第三篇：企業(yè)競爭上崗實施方案

企業(yè)競爭上崗實施方案

柳州潤達出租汽車有限責任公司

全員竟聘上崗方案初稿

一、指導思想和工作宗旨

以《中華人民共和國公司法》為依據(jù)，認真貫徹《公司章程》及股東會議決議，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵全體員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍。

二、崗位設(shè)置

1、總經(jīng)理由董事會任命直接產(chǎn)生。

2、書記由支部選舉黨委任命。

3、竟聘崗位：

根據(jù)工作需要設(shè)置二個副總經(jīng)理一個總經(jīng)理助理、一個辦公室、四個正科級科室、二個副科級科室檔案室隸屬辦公室管理，統(tǒng)計科隸屬財務(wù)科管理。正科級科室設(shè)科長一人，副科級科室設(shè)業(yè)務(wù)主辦一人。

4、各科室具體工作崗位及級別設(shè)置由科長或兼任領(lǐng)導規(guī)劃設(shè)置并報公司辦公會審查通過，再進行張榜公示。

三、競爭上崗的基本條件和資格

1、具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責任感，有改革開拓創(chuàng)新意識，能自覺執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風正派，善于團結(jié)同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。

2、競爭各崗位人員應(yīng)具備所應(yīng)聘職位所需能力及技能，勝任所應(yīng)聘職位工作。

3、年齡要求：新任科長以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。

4、在近三年考核中定為稱職以上(含稱職)。

5、身體健康，能堅持正常工作。

6、符合公司章程的有關(guān)規(guī)定。

7、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才表現(xiàn)和工作業(yè)績特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開競爭。

四、競爭上崗的程序、方法

1、宣傳發(fā)動。召開有關(guān)會議，組織職工學習《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競爭上崗工作方面的文件精神。公司董事會領(lǐng)導動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。

2、公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。

3、公開報名。凡符合競爭上崗條件的本公司在職員工均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。竟聘科級以上的每人只可選報一個職位，竟聘一般科室崗位的可同時選二個職位。

4、竟聘步驟。竟聘工作分二部份進行，首先進行中層崗位竟聘，再進行一般崗位竟聘。

5、依據(jù)競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進行資格審查。

6、資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設(shè)想。并就考評組提出的有關(guān)問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評組遞交一份關(guān)于競爭崗位工作的設(shè)想。

7、根據(jù)競爭人員演講答辯成績以及測評結(jié)果，考評組提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進行考察?？疾靸?nèi)容包括干部德、能、勤、績。

8、根據(jù)考察結(jié)果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權(quán)限，由總經(jīng)理決定人員的的任用，需要報董事會審查的報請董事會通過。

9、一般崗位實行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領(lǐng)導可以選擇任用或不任用竟聘人員

競爭上崗的所有人員實行聘任制，任期三年，其中試用期三個月。

試用期內(nèi)享受同級待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務(wù)及待遇，留崗察看三個月，留崗察看三個月期滿考核再不稱職者解除勞動合同。

對于第一次沒有能夠通過竟聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個月，待崗期內(nèi)享受同級待遇，待崗期結(jié)束后可以再次申請竟聘，如再次竟聘職位無果即解除勞動合同。

六、組織領(lǐng)導

競爭上崗工作，在公司董事會的直接領(lǐng)導下進行，具體工作在董事會指導下總經(jīng)理負責。

1、成立考評小組?？荚u小組由董事會領(lǐng)導、股東會領(lǐng)導或指派代表組成。

2、成立考察組：股東、董事會派人組成。具體工作由總經(jīng)理負責。

實行全員競爭上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會成員，要加強思想政治教育，引導公司全體員工正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競爭；要教育全體職工以工作、事業(yè)為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴竟聘上崗組織工作紀律，對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為，要按有關(guān)法規(guī)，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。

柳州潤達出租汽車有限責任公司

董事會

柳州潤達出租汽車有限責任公司

廉政自律責任書

為了促進廉政建設(shè)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，促使公司各級人員廉政勤政，預防職務(wù)違紀違法犯罪，推動反腐倡廉工作的不斷深入，保證公司經(jīng)營健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本責任書：

一、管理責任：、依照黨紀國法以及公司有關(guān)規(guī)定，公司各級管理人員按對其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負全面領(lǐng)導責任。各部門負責人為該部門各級管理人員主要責任人。

、各級管理人員應(yīng)根據(jù)各個時期的形勢和任務(wù)，在肅貪倡廉，依法開展各項工作等方面的實際情況，積極開展法制宣傳教育活動，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識，協(xié)助公司做好預防職務(wù)犯罪的綜合治理工作。、公司全體人員必須公私分明，嚴格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定，并不得有下列六種行為：

1、公款公物用于私人開支或使用。

2、公款逾期不還。

3、私分公款公物。

4、公款私存或設(shè)立小金庫，牟取私利。

5、在對工程、采購、日常工作等業(yè)務(wù)活動中，向有關(guān)人員吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。

6、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來中，收取有關(guān)人員的紅包或好處費。、公司全體人員必須實事求是，作風正派，不得有下列五種行為：

1、違反公司《公司章程》。

2、虛報工作成績，瞞報工作問題。

3、利用職權(quán)或采取虛假手段，為個人謀取職務(wù)、工資和福利待遇。

4、歪曲事實，推卸和逃避責任。

5、利用職務(wù)的便利從事與公司業(yè)務(wù)相關(guān)并以贏利為目的一切損害公司利益的活動。、各級管理人員要自覺執(zhí)行和維護組織人事紀律，堅持民

主集中制原則，禁止下列行為：

1、推薦、任用有不廉潔行為的人。

2、打擊報復舉報人，控告人。

二、責任目標、分管所屬部門沒有違法違規(guī)的現(xiàn)象。、分管所屬部門沒有私設(shè)小金庫和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。、分管所屬部門或所從事的業(yè)務(wù)范圍沒有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。

三、獎罰辦法、達到廉潔自律責任目標的部門，表現(xiàn)突出和成績顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎。、沒有達到廉潔自律責任目標的部門，違反有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重予以處理，部門負責人應(yīng)對本部們出現(xiàn)的違紀違法事件負連帶責任。、情節(jié)輕微，不夠成政紀責任的，給予批評教育。

、不適應(yīng)工作要求，又嚴重影響工作開展的予以調(diào)整工作崗位或免職。、需追究違紀責任的，依照有關(guān)規(guī)定給予警告、記過、降級、撤職、開除等處分。、構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。

四、附則：、本責任書適用范圍人員為公司全部工作人員。

、本責任書一式兩份，公司及責任人各執(zhí)一份。

、本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。

公司廉政自律管理負責人：

科室廉政自律分管負責人：

廉潔自律責任人：

年 月 日

企業(yè)競爭上崗實施方案

為加強我公司中層干部隊伍管理，創(chuàng)造一個公開、公正、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，建立一套中層能上能下、能進能出充滿生機和活力的管理機制，培養(yǎng)和造就一支精干、高效、廉潔的干部隊伍，進一步優(yōu)化配置人力資源，提高工作效率，激發(fā)全院工作活力和激情，不斷開創(chuàng)工作新局面，經(jīng)公司班子研究決定，對20xx年公司中層職位競爭上崗提出如下實施意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，深入推進干部人事制度改革，積極引入競爭激勵機制，切實加強我公司作風紀律建設(shè)和工作效能建設(shè)，努力促進優(yōu)秀人才脫穎而出，疏通干部能上能下的渠道，建設(shè)一支整體優(yōu)秀，結(jié)構(gòu)合理充滿生機與活力的中層干部隊伍，為供水事業(yè)發(fā)展提供堅強有力的人才保證。

二、競爭上崗的基本原則

中層領(lǐng)導干部的競爭上崗工作，遵循以下原則

1、堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

2、堅持職工公認，注重實效的原則；

3、堅持精簡人員，提高效率的原則；

4、堅持公開、公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、堅持崗位需要和個人專業(yè)特長結(jié)合的原則；

6、堅持全員參與推薦，擇優(yōu)選聘的原則。

三、定崗定員和競爭上崗的職位

1、綜合辦公室

設(shè)主任 人，副主任 人，司機 人，辦事員 人，熱線 人；

2、財務(wù)科

設(shè)科長 人，出納 人；

3、技術(shù)科

設(shè)科長 人，副科長 人，技術(shù)員 人，電工、維修工各 人；

4、營業(yè)部

設(shè)科長 人，材料管理 人，水票管理 人，收費管理人；

5、工程部

設(shè)主任 人，辦事員 人；

6、化驗室

設(shè)主任 人，化驗員 人；

7、原店管供收科

設(shè)科長 人，收費副科長 人；供水副廠長 人，管理員 人，收費員 人，運轉(zhuǎn)工 人；

8、溫塘管供收科

設(shè)科長 人，收費副科長 人；供水副廠長 人，管理員 人，收費員 人，運轉(zhuǎn)工 人；

9、純凈水廠

設(shè)廠長 人，生產(chǎn)副廠長 人，銷售副科長 人，生產(chǎn)人員 人，銷售人員 人；

10、安裝隊

設(shè)隊長一人，安裝工 人。

共計： 人

四、競爭上崗的條件及資格

1、能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執(zhí)行黨的路線。方針、政策，具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責任感，有開拓創(chuàng)新意識。

2、廉潔自律、作風正派、善于團結(jié)同志、遵紀守法、辦事公道、嚴于律己。

3、司齡工作滿三年以上人員或本職工作滿兩年以上人員。

4、身體健康，能堅持工作，近兩年考核稱職，無重大工作失誤人員。

5、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才兼?zhèn)浜凸ぷ鳂I(yè)績特別突出者，可放寬任職資格條件參與公開競爭。

6、有強烈的事業(yè)心、責任感和奉獻精神，具有履行崗

位職責的業(yè)務(wù)知識和實際工作能力。

五、競爭上崗程序、方法

1、宣傳發(fā)動，召開有關(guān)會議，組織職工學習有關(guān)競爭上崗工作方面的文件精神，宣傳競爭上崗的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。

2、公布競爭職位，任職資格條件及競爭上崗工作程序等事項。

3、公開報名，凡符合競爭上崗條件的職工，均可報名。

4、根據(jù)報名情況，審核資格，整理出競爭上崗候選人名單。

5、組織開展競爭上崗人員述職演講大會。演講主要內(nèi)容包括：

1、本人基本情況，2、參加該崗位競爭的理由，3、開展職位工作的設(shè)想和措施，4、對上崗和落崗的態(tài)度。

6、組織測評，分領(lǐng)導測評和職工民主測評。

7、公布測評結(jié)果，綜合兩方面測評結(jié)果，初步確定聘任對象并公示，公示期7天。

8、擇優(yōu)聘任。根據(jù)公示情況，決定正式任職人員，任職試用期三個月，試用期間不適合工作要求，調(diào)整工作崗位。

六、工作紀律

1、競爭上崗堅持公開、公正、公平，不事先內(nèi)定意向人選。

2、嚴格按照競爭上崗實施方案規(guī)范操作，不隨意更改。

3、工作人員嚴格遵守競爭上崗工作紀律，測評人員要客觀公正，不得大人情分、感情分。

4、參加競爭的人員要正確對待競爭，不得在競爭過程中弄虛作假。

5、鼓勵和支持符合條件的職工積極參與競爭，不得以任何借口阻撓符合條件者報名。

6、對競爭中的落選者要給與積極引導，鼓勵幫助他們繼續(xù)提高。

七、時間安排：

1、宣傳發(fā)動：7月5日--7月10日

2、公開報名：7月11日--7月15日

3、資格審查：7月16日--7月17日

4、公開選拔：7月18日

5、評審公示：7月19日--7月21日

6、擇優(yōu)聘任：7月22日

附件一：

國電新疆開都河流域水電開發(fā)有限公司

競聘上崗實施方案

根據(jù)國電新疆開都河流域水電開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要和優(yōu)化管理的需求，最大限度的調(diào)動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，保證整個競聘上崗工作的順利推進，特制定公司競聘上崗實施方案如下：

一、競聘上崗工作指導思想及原則

指導思想：通過實施競聘上崗，建立員工能進能出、能上能下的用人機制，優(yōu)化公司員工隊伍，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，為企業(yè)加快發(fā)展提供人才保障。

在競聘上崗工作過程中，應(yīng)遵循“公平競爭、客觀公正、民主公開”的原則。

二、競聘上崗工作的組織機構(gòu)

為了保證整個競聘上崗工作組織有序，推進平穩(wěn)，成立競聘上崗工作領(lǐng)導小組，負責競聘上崗工作的組織實施、競聘上崗結(jié)果的審定、競聘爭議的裁定等。競聘上崗工作領(lǐng)導小組組成為：

組 長：王援生

副組長：葉 軍 陳洪武 李光立 安 巖 張改革 成 員：各部門負責人

競聘上崗工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室掛靠在人力資源部，具體負責公司競聘上崗工作的組織實施工作。競聘上崗工作辦公室

組成為：

主 任：安 巖

副主任：李 晶

成 員：李海生、陳順學、戰(zhàn) 旗

三、競聘上崗的范圍

此次競聘上崗的崗位為：部分部門空缺的主任、副主任崗位，各部門的主管和專責崗位。詳見附件二。

各部門管理員及以下崗位不屬于此次競聘上崗的范圍內(nèi)，在此次競聘上崗工作結(jié)束后，由公司結(jié)合實際，按照相關(guān)程序統(tǒng)一調(diào)配。

四、競聘上崗工作主要程序

1.信息公布

時間：20xx年10月20日前

2.報名及資格審查

報名時間：20xx年10月20日至10月25日

報名地點：競聘上崗工作辦公室

報名條件：公司所有正式員工，具備所申報崗位的競聘上崗條件者均可報名參與競聘。參加競聘者可填報不同級別崗位競聘表，但一個級別一張表，同級別的最多只能填報2個志愿崗位，并按照自己選擇的優(yōu)先順序填報第一志愿崗位和第二志愿崗位。

報名方式：符合競聘報名條件的競聘者，按規(guī)定時間到競聘辦公室領(lǐng)取報名表或通過RTX下載報名表，填

寫完整后連同本人最高學歷畢業(yè)證書、專業(yè)技術(shù)資格證書復印件，以及相關(guān)榮譽證書復印件，一并交競聘上崗工作辦公室。

資格審查：競聘上崗工作辦公室對所有報名人員進行初步資格審查，審查依據(jù)為本次競聘規(guī)定的報名條件和所申報崗位的任職資格要求。不符合該崗位報名條件者，不得參與下一步競聘。

3.競聘上崗考試方式

競聘上崗的最終得分由筆試成績、面試答辯成績、工作業(yè)績測評三部分內(nèi)容按照3:3:4的加權(quán)之和構(gòu)成。

筆試為職業(yè)能力測試與管理知識考試，考查競聘者的職業(yè)能力素質(zhì)和管理知識掌握水平。競聘崗位所屬分管領(lǐng)導負責組織相關(guān)部門負責人進行競聘崗位筆試的題目編制和閱卷工作。

面試答辯主要考查競聘者的競聘思路、自身優(yōu)劣勢分析與競聘心態(tài)等要素。競聘者在10分鐘以內(nèi)，簡明扼要地闡述自身優(yōu)勢和工作設(shè)想，之后進行提問答辯。參加面試答辯的評分者為：公司領(lǐng)導班子和相關(guān)部門負責人。

工作業(yè)績測評是對競聘者原從事崗位工作表現(xiàn)和成績的綜合評價，由競聘上崗工作辦公室組織競聘者的原分管領(lǐng)導、原部門負責人和原部門一定比例員工填寫測評表，按3:4:3加權(quán)之和構(gòu)成。

4.競聘上崗錄取方式

總分在70分及以上者才具備上崗聘用條件。對于競聘同一崗位且總分在70分及以上的競聘者，按照得分排名順序選取2至3名競聘者進行組織考察。進入組織考察的競聘者得分必須總分達到70分；若某一崗位的所有競聘者得分無一及格，則該崗位的人選為空缺，根據(jù)實際情況，由競聘上崗工作領(lǐng)導小組研究是否重新組織競聘。

競聘者通過組織考察和公示后，由公司黨政聯(lián)席會研究決定任命，并在人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后方能正式上崗。

五、有關(guān)問題的說明

1.在競聘上崗程序操作過程中，競聘上崗工作領(lǐng)導小組可以根據(jù)競聘者以往的工作業(yè)績、崗位任職條件特點等相關(guān)情況，以服從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要為大局，適當調(diào)整競聘者的競聘崗位。涉及到調(diào)配的人員如有個人意見和想法，請及時與競聘上崗工作辦公室溝通和反饋。

2.若出現(xiàn)兩個志愿都被錄取的情況時，以競聘者填報的第一志愿進行錄取，第二志愿由此產(chǎn)生的空缺按競聘成績錄取下一名競聘者，若無下一位競聘者或下一位競聘者的競聘成績?yōu)椴缓细?，則該崗位的人選為空缺。

3.若只有一人符合任職條件應(yīng)聘的崗位，競聘上崗工作領(lǐng)導小組可以根據(jù)實際情況決定是否采取筆試、面試答辯、工作業(yè)績測評三個環(huán)節(jié)進行綜合考評。

4.進行競聘上崗工作期間，現(xiàn)崗位人員必須繼續(xù)履行現(xiàn)有工作職責，保持現(xiàn)崗位職能正常發(fā)揮。待新的競聘錄取人員到

崗并辦理完交接手續(xù)后方可離崗。

5.競聘過程中若發(fā)現(xiàn)競聘者有違規(guī)行為，按公司相關(guān)規(guī)定進行處理。

6.被錄用上崗人員，必須按要求、按時間到崗。因本人原因未按規(guī)定時間到崗的，視為自動放棄崗位，并按公司相關(guān)規(guī)定進行處理。

7.競聘中層管理崗位的人員需按相關(guān)干部任用組織程序?qū)彶楹凸?，并?jīng)公司黨政聯(lián)席會研究決定后，下發(fā)任命文件。主管、專責等上崗人員的試用期為3個月。試用期滿后，由人資部進行考察，考察合格者與公司正式簽定工作合同。

六、爭議仲裁

對于競聘上崗過程中出現(xiàn)的各類問題，當事人可向競聘上崗工作辦公室提出仲裁申請，競聘上崗工作辦公室組織相關(guān)人員在5個工作日內(nèi)進行情況調(diào)查，形成申訴調(diào)查報告，匯報競聘上崗工作領(lǐng)導小組后，做出最終處理意見。

七、本方案解釋權(quán)在競聘上崗工作領(lǐng)導小組

管理人員競聘上崗實施方案

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，充分發(fā)掘人力資源，公平選拔各類管理人才，最大限度地調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進全面發(fā)展，結(jié)合公司實際，制定本方案。

一、指導思想

以黨的十七大精神和科學發(fā)展觀為指針，以現(xiàn)代企業(yè)管理要求為依據(jù)，以促進公司全面發(fā)展為目標，合理調(diào)整公司管理機構(gòu)，充分利用人力資源，努力解決機構(gòu)設(shè)置不合理、人浮于事、事業(yè)心不強、責任感缺失等問題，逐步建立起機構(gòu)合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、人員精干、行為規(guī)范、責權(quán)利一致的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

二、基本原則

按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置、調(diào)整職能，實行專、兼職結(jié)合，一專多能，提高效率。

按照責權(quán)利統(tǒng)一的原則，定崗定責，以責量績，以績量薪，實行同工同酬。

按照德才兼?zhèn)?、選賢任能的原則，選聘政治可靠、思想上進、熱愛企業(yè)、有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理的員工到適應(yīng)的工作崗位。

三、崗位設(shè)置及職責

機關(guān)科室

1、辦公室：定員2人。設(shè)主任1人，科員1人。負責公司黨政工作的綜合協(xié)調(diào)、文檔管理和工會、團組織工作。

2、財務(wù)科：定員4人。設(shè)科長1人，科員3人。負責公司的財務(wù)管理和審

計。

3、勞資科：定員2人。設(shè)科長1人，科員1人。負責公司的勞動調(diào)配、工資和勞動社會保險的管理、員工培訓等職責。

5、經(jīng)營科：定員3人。設(shè)科長1人，科員2人。負責公司的經(jīng)營核算和管理。

6、總務(wù)科：定員2人。設(shè)科長1人，科員1人。負責公司的后勤管理和保障工作。

7、8、保衛(wèi)科：定員5人。設(shè)科長1人，科員4人。負責公司的治安、保衛(wèi)和民兵武裝工作。

基層單位

1、各車隊設(shè)管理人員4人。黨支部書記、隊長1人、調(diào)度和車輛維護員2人、核算員1人。負責車隊全面工作。

2、保養(yǎng)廠設(shè)管理人員3人。黨支部書記、廠長1人、調(diào)度1人、核算1人。負責保養(yǎng)廠全面工作。、多經(jīng)公司設(shè)經(jīng)理1人。負責機動車隊等其它拓展業(yè)務(wù)。

四、選聘范圍和條件

選聘范圍和待遇

1、凡是與公司簽訂勞動合同的員工均可以參加競聘。聘任者享受與職務(wù)相應(yīng)的崗位工資待遇。

2、有重大責任事故或嚴重違反企業(yè)制度者不能參加競聘。

3、所需特殊人才可面向社會招聘，待遇另定。

聘任條件

1、忠誠于本企業(yè)。

2、作風正派、清正廉潔、有實干奉獻精神。

3、有較強的專業(yè)技能和組織管理能力。

4、身體健康，適應(yīng)工作需要。

五、競聘程序和辦法

召開競聘上崗動員會，公布競聘方案、崗位設(shè)置等。

申報競聘職務(wù)。公司所有正式員工只要符合競聘條件均可向公司競聘上崗領(lǐng)導小組辦公室申報所競聘崗位、職務(wù)。參加競聘者須通過公司競聘上崗領(lǐng)導小組進行資格審查。

競職演說。通過資格審查的競聘人，須在競聘上崗大會上作競職演說。包括所競聘崗位、職務(wù)和競聘有利條件、參聘態(tài)度、工作設(shè)想、工作目標以及工作措施等。并當場進行答辯。時間不超過6分鐘。

民意測評。競聘演說結(jié)束后，由評定小組向參會群眾發(fā)放德能勤績狀況測評表，對競聘人進行民意測評。

公司競聘領(lǐng)導小組綜合評定。根據(jù)競聘人的競職報告得分、民意測評得分和公司競聘領(lǐng)導小組根據(jù)其平時工作政績、表現(xiàn)等進行綜合評定。

六、任職期限和解聘

凡被聘用者，原則上任期5年，試用期半年。

試用期滿無任何問題者正式聘用，由經(jīng)理簽發(fā)聘書。有重大問題者，取消試用資格，另行分配工作。

聘任期滿表現(xiàn)突出者可以續(xù)聘，有重大問題者，取消聘用資格。

在聘任期間，受聘人違反公司制度，造成一定損失或負面影響較大者，隨時解聘，另行安置。但責任重大者，不再安置，解除勞動關(guān)系，不予經(jīng)濟補償。

在聘任期內(nèi)，受聘人由于能力或其它因素，不能較好完成工作目標，不適應(yīng)受聘崗位者，隨時解聘，另行安置。

七、其它規(guī)定

競聘期間，原任職務(wù)一律自然免除。

凡是在此次競聘上崗中落聘的員工，公司將根據(jù)其具體情況，另行安排一次工作崗位，不服從分配工作的，視為放棄安置按自動解除勞動合同處理。

八、組織機構(gòu)

為保證此次競聘上崗實施方案的順利進行，公司成立競聘上崗領(lǐng)導小組。組長：

辦公室：

第四篇：企業(yè)競爭上崗實施方案

企業(yè)競爭上崗實施方案

一、指導思想和工作宗旨

以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導，以《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作暫行條例》為依據(jù)，認真貫徹中共××市委《關(guān)于進一步深化我市干部制度改革的意見》，堅持黨管干部和公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，引入競爭機制，進一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)洹嵖兺怀?、群眾擁護的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵干部愛崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。

二、競爭上崗的職位和職數(shù)(具體工作崗位，略)

三、競爭上崗的基本條件和資格

1能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責任感，有改革開拓創(chuàng)新意識，能自覺執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風正派，善于團結(jié)同志，遵紀守法，辦事公道，嚴于律己。

2競爭正處長職位人員，應(yīng)具備碩士研究生(含碩士研究生)畢業(yè)以上文化程度，現(xiàn)任正處長職務(wù)或擔任副處長職務(wù)三年以上，或擔任副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)三年以上。

競爭副處長職位人員，應(yīng)具備大專(含本科)畢業(yè)以上文化程度，現(xiàn)任副處長職務(wù)或在正科崗位上工作三年以上，或擔任中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)三年以上。

3年齡要求：男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)；新任正副處長職務(wù)，男性50周歲以下(含50周歲)，女性45周歲以下(含45周歲)。

4在近三年考核中定為稱職以上(含稱職)。

5身體健康，能堅持正常工作。

6符合領(lǐng)導干部任職回避的有關(guān)規(guī)定。

7為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才表現(xiàn)和工作業(yè)績特別突出者，可適當放寬任職資格條件參加公開競爭。

四、競爭上崗職位的具體要求(職位描寫，略)

五、競爭上崗的程序、方法

1宣傳發(fā)動。召開有關(guān)會議，組織職工學xxx省、市委和集團公司有關(guān)干部競爭上崗工作方面的文件精神。院領(lǐng)導動員，宣傳競爭上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。

2公布職位。公布競爭職位、任職資格條件及競爭上崗的工作程序等事項。

3公開報名。凡符合競爭上崗條件的本院在職干部、教師均可報名。報名者必須填寫《競爭上崗報名表》，簡述本人的工作經(jīng)歷及本人競爭該職位的優(yōu)勢和條件。每人只選報一個職位，經(jīng)資格審查后，只參加一個職位的演講答辯。

4資格審查。依據(jù)競爭上崗的資格、條件，由考察組負責對報名者進行資格審查。經(jīng)審查合格者張榜公布名單。審查合格人數(shù)少于2人的職位，不列入競爭。按干部選拔任用程序，黨委集體研究決定聘任。5演講答辯。資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進行演講，介紹自己的工作簡歷、競爭優(yōu)勢、德才情況、工作實績和對競爭崗位工作的設(shè)想。并就考評組提出的有關(guān)問題進行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評組遞交一份關(guān)于競爭崗位工作的設(shè)想(限1000字左右)。

6民主測評。民主測評在演講答辯后進行，參加考評會及民主測評人員為：現(xiàn)任副處以上黨政干部、副高職務(wù)專業(yè)技術(shù)人員，以及競爭者所在單位和競爭職位單位有關(guān)人員參加。

7組織考察。根據(jù)競爭人員演講答辯成績以及民主測評結(jié)果，考評組提出推薦名單，經(jīng)黨委集體討論，擇優(yōu)確定考察對象，張榜公布名單，由考察組進行考察?？疾靸?nèi)容包括干部德、能、勤、績。

8決定聘任。根據(jù)考察結(jié)果，按照干部管理權(quán)限，由黨委集體討論，決定干部的任用。其中需報上級黨委備案審批的干部，按有關(guān)規(guī)定辦理。最后張榜公布。

競爭上崗的干部實行聘任制，任期三年。其中試用期一年。

試用期內(nèi)享受同級干部待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務(wù)及待遇。

六、組織領(lǐng)導

競爭上崗工作，在學院黨委直接領(lǐng)導下進行，具體工作由黨委辦負責。

1成立考評小組。考評小組由學院黨政領(lǐng)導及黨辦、紀委、院辦、工會、教務(wù)處、培訓部、部分系領(lǐng)導和專家組成。

2成立考察組：黨辦、院辦派人組成。具體工作由黨辦負責。

實行競爭上崗，公開選拔中層領(lǐng)導干部，是深化我院干部人事制度改革的重要措施。各級黨政領(lǐng)導，要加強思想政治教育，引導教師、干部正確認識競爭上崗的目的和意義，鼓勵符合條件的干部、教師，特別是優(yōu)秀的年輕干部和教師積極參與競爭；要教育教師、干部以工作、事業(yè)為重，正確對待自己，正確對待組織，正確對待群眾，正確對待競爭上崗工作。要嚴明干部人事工作紀律，對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為，要按有關(guān)法規(guī)，認真查處，確保競爭上崗工作健康、順利進行。

第五篇：企業(yè)競爭上崗實施方案

企業(yè)競爭上崗實施方案

為加強我公司中層干部隊伍管理，創(chuàng)造一個公開、公正、競爭、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，建立一套中層能上能下、能進能出充滿生機和活力的管理機制，培養(yǎng)和造就一支精干、高效、廉潔的干部隊伍，進一步優(yōu)化配置人力資源，提高工作效率，激發(fā)全院工作活力和激情，不斷開創(chuàng)工作新局面，經(jīng)公司班子研究決定，對2010年公司中層職位競爭上崗提出如下實施意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，深入推進干部人事制度改革，積極引入競爭激勵機制，切實加強我公司作風紀律建設(shè)和工作效能建設(shè)，努力促進優(yōu)秀人才脫穎而出，疏通干部能上能下的渠道，建設(shè)一支整體優(yōu)秀，結(jié)構(gòu)合理充滿生機與活力的中層干部隊伍，為供水事業(yè)發(fā)展提供堅強有力的人才保證。

二、競爭上崗的基本原則

中層領(lǐng)導干部的競爭上崗工作，遵循以下原則

1、堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

2、堅持職工公認，注重實效的原則；

3、堅持精簡人員，提高效率的原則；

4、堅持公開、公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、堅持崗位需要和個人專業(yè)特長結(jié)合的原則；

6、堅持全員參與推薦，擇優(yōu)選聘的原則。

三、定崗定員和競爭上崗的職位

1、綜合辦公室（定崗

人）

設(shè)主任

人，副主任

人，司機

人，辦事員

人，熱線

人；

2、財務(wù)科（定崗

人）設(shè)科長

人，出納

人；

3、技術(shù)科（定崗

人）

設(shè)科長

人，副科長

人，技術(shù)員

人，電工、維修工各

人；

4、營業(yè)部（定崗

人）

設(shè)科長

人，材料管理

人，水票管理

人，收費管理人；

5、工程部（定崗

人）設(shè)主任

人，辦事員

人；

6、化驗室（定崗

人）設(shè)主任

人，化驗員

人；

7、原店管供收科（定員

人）

設(shè)科長

人，收費副科長

人；供水副廠長

人，管理員

人，收費員

人，運轉(zhuǎn)工

人；

8、溫塘管供收科（定員

人）設(shè)科長

人，收費副科長

人；供水副廠長

人，管理員

人，收費員

人，運轉(zhuǎn)工

人；

9、純凈水廠（定員

人）

設(shè)廠長

人，生產(chǎn)副廠長

人，銷售副科長

人，生產(chǎn)人員

人，銷售人員

人；

10、安裝隊（定員

人）設(shè)隊長一人，安裝工

人。共計：

人

四、競爭上崗的條件及資格

1、能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執(zhí)行黨的路線。方針、政策，具有履行職責所需的理論知識和組織管理能力，有強烈的事業(yè)心和責任感，有開拓創(chuàng)新意識。

2、廉潔自律、作風正派、善于團結(jié)同志、遵紀守法、辦事公道、嚴于律己。

3、司齡工作滿三年以上人員或本職工作滿兩年以上人員。

4、身體健康，能堅持工作，近兩年考核稱職，無重大工作失誤人員。

5、為鼓勵競爭，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對德才兼?zhèn)浜凸ぷ鳂I(yè)績特別突出者，可放寬任職資格條件參與公開競爭。

6、有強烈的事業(yè)心、責任感和奉獻精神，具有履行崗位職責的業(yè)務(wù)知識和實際工作能力。

五、競爭上崗程序、方法

1、宣傳發(fā)動，召開有關(guān)會議，組織職工學習有關(guān)競爭上崗工作方面的文件精神，宣傳競爭上崗的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認識，端正態(tài)度，積極參與。

2、公布競爭職位，任職資格條件及競爭上崗工作程序等事項。

3、公開報名，凡符合競爭上崗條件的職工，均可報名。

4、根據(jù)報名情況，審核資格，整理出競爭上崗候選人名單。

5、組織開展競爭上崗人員述職演講大會。演講主要內(nèi)容包括：

1、本人基本情況，2、參加該崗位競爭的理由，3、開展職位工作的設(shè)想和措施，4、對上崗和落崗的態(tài)度。

6、組織測評，分領(lǐng)導測評和職工民主測評。

7、公布測評結(jié)果，綜合兩方面測評結(jié)果，初步確定聘任對象并公示，公示期7天。

8、擇優(yōu)聘任。根據(jù)公示情況，決定正式任職人員，任職試用期三個月，試用期間不適合工作要求，調(diào)整工作崗位。

六、工作紀律

1、競爭上崗堅持公開、公正、公平，不事先內(nèi)定意向人選。

2、嚴格按照競爭上崗實施方案規(guī)范操作，不隨意更改。

3、工作人員嚴格遵守競爭上崗工作紀律，測評人員要客觀公正，不得大人情分、感情分。

4、參加競爭的人員要正確對待競爭，不得在競爭過程中弄虛作假。

5、鼓勵和支持符合條件的職工積極參與競爭，不得以任何借口阻撓符合條件者報名。

6、對競爭中的落選者要給與積極引導，鼓勵幫助他們繼續(xù)提高。

七、時間安排：

1、宣傳發(fā)動：7月5日--7月10日

2、公開報名：7月11日--7月15日

3、資格審查：7月16日--7月17日

4、公開選拔：7月18日

5、評審公示：7月19日--7月21日

6、擇優(yōu)聘任：7月22日