第一篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

一、前言

xx同志在XX年12月召開的全國(guó)人才工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)指出：“要建立以公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機(jī)制?！比瞬攀前l(fā)展生產(chǎn)力的第一要素，人才資源是第一資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、考評(píng)審核、優(yōu)勝劣汰，是企業(yè)人才選拔的成功機(jī)制，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

二、競(jìng)爭(zhēng)上崗是相馬與賽馬相結(jié)合的一種人才選拔機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)上崗是由傳統(tǒng)的一個(gè)伯樂(lè)“相馬”，變成了一群伯樂(lè)“相馬”。雖然它不是真正的“賽馬”機(jī)制，但是，因?yàn)槠涮赜械摹叭后w相馬”形式，注入了某些“賽馬”的因素?！跋囫R”著重于“德”，“賽馬”傾向于“才”，二者結(jié)合，能夠使德才兼?zhèn)涞娜瞬旁诹己玫挠萌藱C(jī)制下脫穎而出。

“ 伯樂(lè)相馬”的來(lái)由是說(shuō)春秋時(shí)代的孫陽(yáng)，因善相馬被譽(yù)為神話中掌管天馬的星辰“伯樂(lè)”而流傳千古。由于孫陽(yáng)對(duì)馬的研究非常出色，人們便忘記了他本來(lái)的名字，干脆稱他為伯樂(lè)，延續(xù)到現(xiàn)在。

人們以對(duì)伯樂(lè)的稱頌反映對(duì)人才的期盼。但很可惜，在久遠(yuǎn)的歷史中，伯樂(lè)畢竟太少，怎能滿足相馬的需要?于是，韓愈在《馬說(shuō)》中感嘆“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，龔自珍則從更深層的認(rèn)識(shí)中寫下了“萬(wàn)馬齊喑”之哀，大呼“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”?，F(xiàn)實(shí)進(jìn)一步告訴我們，人才競(jìng)出，伯樂(lè)功不可沒(méi)；同時(shí)又啟示我們，要出更多更好的人才，伯樂(lè)雖多，仍不可能去識(shí)別世上所有的馬匹。況且現(xiàn)實(shí)中社會(huì)節(jié)奏快速變幻，“伯樂(lè)”不可能像孫陽(yáng)那樣吃飽飯撐著為楚王跑了燕趙齊等好幾個(gè)國(guó)家選出一匹瘦馬，還得精心調(diào)養(yǎng)一段時(shí)間才能使其變成精壯神駿，因而總有一些好馬同伯樂(lè)無(wú)緣而長(zhǎng)時(shí)間伏櫪難出。

當(dāng)前，引入“賽馬”理念的成了時(shí)髦和趨勢(shì)。那么，真正的 “賽馬”機(jī)制應(yīng)該是所有參賽的駿馬在賽馬場(chǎng)上，一聲清脆的發(fā)令槍響，每一匹駿馬向終點(diǎn)目標(biāo)奔馳，一番激烈的你追我趕之后，終于有一匹馬脫穎而出，率先沖線，奪得冠軍。而現(xiàn)實(shí)中假設(shè)一個(gè)處長(zhǎng)的職務(wù)有五位競(jìng)爭(zhēng)者，不可能給五個(gè)相同的職位讓選手們練攤，然后再評(píng)判優(yōu)劣。人才競(jìng)爭(zhēng)上崗是讓參賽者“說(shuō)”怎么樣當(dāng)冠軍、用什么策略保證拿到冠軍。說(shuō)完之后，“裁判”開始提問(wèn)：如果遇到這種情況你準(zhǔn)備怎么辦？……最后，各位裁判根據(jù)每一位競(jìng)爭(zhēng)者在其他崗位上的表現(xiàn)、教育和知識(shí)背景、性格特點(diǎn)、群眾反映、答辯會(huì)的發(fā)揮等開始評(píng)分，得分最高的，被宣布為冠軍。有些同志認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)上崗是“光說(shuō)不練”，事實(shí)上美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選也不過(guò)如此。因此，嚴(yán)格地說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)上崗不是單純的“賽馬”，而是把“相馬”和“賽馬”融合在一起，由于其程序、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的公開和評(píng)判們的“群體相馬”，因而它是公平、公正、公開的用人選才機(jī)制。

三、把“相馬”和“賽馬”結(jié)合起來(lái)的有利之處

一是有利于人才挖掘?！叭瞬耪撸笾畡t愈出，置之則愈匱”（清代魏源《默觚下.治篇九》）。對(duì)于“千里馬”來(lái)講，能否遇到“伯樂(lè)”，是展示畢生才華的惟一機(jī)遇和前提?！扒Ю锺R”雖然跑得快，但如果遇不到“伯樂(lè)”，也就無(wú)須日行千里了。由于我國(guó)傳統(tǒng)的仕途觀含蓄內(nèi)斂，東方的千里馬多數(shù)不喜引頸長(zhǎng)鳴，他們認(rèn)為這是招搖。這就要求伯樂(lè)應(yīng)屈尊“三顧茅廬”，而千里馬則應(yīng)不避嫌疑地“毛遂自薦”。這就是我們常說(shuō)的：組織推薦、群眾舉薦、個(gè)人自薦的人才推舉公平渠道。

2、中港四航局一公司近兩年三次中層管理人員的公開選拔。

中港四航局一公司自XX年9月至XX年4月不到兩年的時(shí)間進(jìn)行了三次共5個(gè)職位的公開選拔，其程序主要是制定方案、公布職位和報(bào)名、確認(rèn)資格、公開答辯、組織考察、初定人選、任前公示、決定任命等8個(gè)步驟。這三次的競(jìng)爭(zhēng)上崗的方案、程序簡(jiǎn)單明了而不失嚴(yán)密，可操作性強(qiáng)，在方案和實(shí)操中一次比一次完善、成熟，在廣大員工中產(chǎn)生較好的反響。

XX年9月四航局一公司第一次進(jìn)行的是競(jìng)聘公司本部黨委工作部副主任、財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理、離退辦主任三個(gè)崗位，共有11位員工報(bào)名。是次的方案明確了符合相應(yīng)的崗位基本要求的公司本部員工可以報(bào)名，并進(jìn)行公開答辯，財(cái)務(wù)管理部副經(jīng)理答辯會(huì)的評(píng)委還分成專業(yè)組和綜合組評(píng)委分別評(píng)分。XX年9月進(jìn)行了四航一公司南寧北大大橋、桃源大橋項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)聘，一個(gè)崗位，共有12位在任的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師報(bào)名，初選了5位競(jìng)聘者，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中把成本預(yù)測(cè)與工程的相對(duì)合理價(jià)的誤差作為單獨(dú)一項(xiàng)評(píng)分。XX年4月進(jìn)行了公司物資部經(jīng)理、工程部設(shè)備副經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)上崗公開競(jìng)聘工作，兩個(gè)崗位，共有13位相應(yīng)專業(yè)的員工報(bào)名，經(jīng)審查有12位報(bào)名者符合競(jìng)聘資格。這次競(jìng)聘答辯會(huì)的游戲規(guī)則中，增加了競(jìng)聘者以往工作績(jī)效、工作閱歷的評(píng)分項(xiàng)，提問(wèn)的評(píng)委通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽簽產(chǎn)生，更注重實(shí)際工作能力，更能體現(xiàn)客觀公正的評(píng)價(jià)人才。

中港四航局一公司近兩年三次的中層管理人員公開選拔，其產(chǎn)生的效應(yīng)不僅僅停留在選出若干個(gè)崗位的任職者。這種機(jī)制的運(yùn)行得到了廣大員工中特別是青年技術(shù)人員的認(rèn)同和震蕩：不少員工自發(fā)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗答辯會(huì)的旁聽，認(rèn)為可以積累經(jīng)驗(yàn)；競(jìng)聘成功者認(rèn)為可以吸納、汲取其他同行的好想法、好點(diǎn)子、好經(jīng)驗(yàn)；落選的競(jìng)聘者則認(rèn)為參與競(jìng)聘本身就是展示自己的機(jī)會(huì)、鍛煉自己的機(jī)會(huì)，參與就是一種收獲、是對(duì)業(yè)務(wù)工作的思考過(guò)程；有的評(píng)委認(rèn)為通過(guò)答辯會(huì)的陳述、答疑，是一場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)、討論分析會(huì)，對(duì)管理者、競(jìng)聘者、旁聽者今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等工作是有裨益的。

五、競(jìng)爭(zhēng)上崗需要把握的原則和注意的事項(xiàng)

建立用制度選人、用制度管人、用制度育人的機(jī)制，是人才輩出的關(guān)鍵、一是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的框定范圍規(guī)則宜寬不宜窄，學(xué)歷、職稱、工齡年齡、專業(yè)的要求不宜過(guò)高，體現(xiàn)不惟學(xué)歷重能力、不惟資歷重潛力。當(dāng)然對(duì)親屬任職回避制度方面要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)做好宣傳發(fā)動(dòng)和組織動(dòng)員工作，鼓勵(lì)符合條件的同志積極報(bào)名參加競(jìng)爭(zhēng)，安排好工作，為他們競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。

二是確保競(jìng)爭(zhēng)上崗的公開、公平、公正，尊重考試、考察、答辯評(píng)委評(píng)分結(jié)果和民意。游戲規(guī)則一經(jīng)確定和公布，就不要隨意多變；任職人選，原則上按競(jìng)爭(zhēng)者綜合總分從高到低依次確定。

三是選擇好思想素質(zhì)好、專業(yè)知識(shí)高、公正辦事的評(píng)委，條件許可的可以參照工程招標(biāo)中采用的專家?guī)鞊u珠產(chǎn)生當(dāng)次評(píng)委的辦法。避免偶有失偏或人為感情因素影響評(píng)分公正性。

四是做好監(jiān)督工作。做好競(jìng)爭(zhēng)上崗活動(dòng)的“過(guò)程監(jiān)控”和勝出者任職“在位受控”。競(jìng)爭(zhēng)上崗競(jìng)聘者資格確認(rèn)、得分、任職前公示等資訊按程序在一定范圍一一予以公開，接受員工的監(jiān)督；對(duì)已經(jīng)在崗的管理人員要進(jìn)行有效控制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中人的本質(zhì)關(guān)系是利益驅(qū)動(dòng)關(guān)系，應(yīng)該完善監(jiān)督機(jī)制，用制度管人。四航局一公司出臺(tái)并實(shí)施的中層管理干部“五個(gè)一”、“四管好一轉(zhuǎn)變”和“過(guò)錯(cuò)追究制”不失為有效的措施。

五是建立試用期制度和重視任職者的培養(yǎng)。經(jīng)公示和聘任程序進(jìn)入任職的人員，根據(jù)崗位特點(diǎn)可以進(jìn)行試用，企業(yè)中層管理人員試用期不宜過(guò)長(zhǎng)，以三個(gè)月至半年為宜，試用期滿，經(jīng)過(guò)考核，勝任者正式任用；不勝任的，免去試任職務(wù)，按試任前職務(wù)層次安排工作。對(duì)任職間的教育培訓(xùn)列入企業(yè)人才素質(zhì)工程規(guī)劃統(tǒng)一進(jìn)行，在此不綴述。

六是做好落選者的工作。通過(guò)一次次的競(jìng)爭(zhēng)和篩選，除了勝出的“千里馬”外，還有不少“準(zhǔn)千里馬”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門要重視“養(yǎng)馬”和“馴馬”，對(duì)落選者給予鼓勵(lì)、關(guān)心和幫助，指出落選者的不足，提出努力方向，使他們盡快成為下一批馳騁在疆場(chǎng)上的“千里馬”。

七是持之以恒地推行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。企業(yè)不能把競(jìng)爭(zhēng)上崗當(dāng)成“趕時(shí)髦”、應(yīng)付上級(jí)、糊弄老百姓的“作秀場(chǎng)”，要建立競(jìng)爭(zhēng)上崗的長(zhǎng)效機(jī)制，為所有員工提供一個(gè)長(zhǎng)期的、較為公正的晉升平臺(tái)。當(dāng)然，要使競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制能夠長(zhǎng)效運(yùn)行，必須建立起人才管理相配套的績(jī)效管理、薪酬體系、人才退出機(jī)制等。退出機(jī)制可以運(yùn)用“水杯原理”和養(yǎng)魚農(nóng)民的“定期過(guò)塘”做法，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，不斷騰出職位空缺，才能使競(jìng)爭(zhēng)上崗成為有崗可競(jìng)。

八是要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的高度上選拔人才。企業(yè)制訂員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的時(shí)候不能光考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和目前員工的構(gòu)成情況，而應(yīng)該從企業(yè)的特點(diǎn)、從企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展需要來(lái)關(guān)注人才的選拔和培養(yǎng)，這一定程度上可以說(shuō)是企業(yè)人才制度的定位。否則就是“近視眼”，只能是“頭痛醫(yī)頭”、“拆東墻補(bǔ)西墻”。中港四航局提出的“爭(zhēng)港工第一，創(chuàng)建筑一流”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，其對(duì)應(yīng)的企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)制度就要圍繞這個(gè)目標(biāo)來(lái)定調(diào)。

六、結(jié)語(yǔ)

黨的xx大提出：“要努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，把優(yōu)秀人才集聚到黨和國(guó)家的各項(xiàng)事業(yè)中來(lái)?！睕](méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就不能有效地讓人才找到他們最合適的崗位，這樣反而影響他們最大程度的發(fā)揮，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制就是在科學(xué)人才觀人人都是人才的指導(dǎo)下的有效激活人才配置的機(jī)制?！敖裼星Ю镏R于此，非得良工，猶若弗取。良工之于馬也，相得則然后成。（呂氏春秋.知士）”企業(yè)在人才選拔中，要正確處理伯樂(lè)與千里馬的關(guān)系，把“相馬”和“賽馬”融合起來(lái)，用創(chuàng)新的理念、科學(xué)的態(tài)度、發(fā)展的眼光，為企業(yè)人才成長(zhǎng)營(yíng)造既有競(jìng)爭(zhēng)向上又是和諧統(tǒng)一的氛圍，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第二篇：競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

為加大管理人員選拔的力度，提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，同時(shí)也為公司儲(chǔ)備更多的管理人才。根據(jù)公司的要求，結(jié)合本高速公路的實(shí)際情況，制定XX競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。

一、指導(dǎo)思想

管理人員的選拔，以管理隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃?biāo)準(zhǔn)，樹立正確的用人導(dǎo)向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機(jī)制，本著公平、公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結(jié)合的辦法，把素質(zhì)好、文化水平高、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、成績(jī)突出，群眾公認(rèn)的員工選拔到管理人員行列中來(lái)，逐步建立起富有生機(jī)和活力的企業(yè)用人機(jī)制，激勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的企業(yè)人才隊(duì)伍。

二、競(jìng)崗原則

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則。堅(jiān)持工作需要和兼顧個(gè)人意愿的原則。堅(jiān)持能上能下、擇優(yōu)錄用原則。

三、適用范圍

1、遇有下列情況時(shí)，可根據(jù)本單位實(shí)際，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗:

（一）機(jī)構(gòu)調(diào)整、重組或現(xiàn)有人員超過(guò)崗位職數(shù)限額；

（二）崗位出現(xiàn)空缺或新設(shè)崗位時(shí)；

（三）按規(guī)定進(jìn)行崗位輪換，有必要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定有關(guān)人 選時(shí)；

（四）其他情況需要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)；

2、競(jìng)爭(zhēng)上崗原則上在XX內(nèi)部進(jìn)行。對(duì)某些管理人員崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和技術(shù)工人崗位，也可以根據(jù)工作需要，經(jīng)批準(zhǔn)，面向社會(huì)公開競(jìng)爭(zhēng)選拔。

3、下列崗位不列為競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍：

（一）任職條件特殊不適于競(jìng)爭(zhēng)的崗位；

（二）按照管理權(quán)限認(rèn)為不宜進(jìn)行公開競(jìng)爭(zhēng)的崗位。

四、競(jìng)爭(zhēng)條件

1、參加競(jìng)爭(zhēng)上崗人員的基本條件是：

（一）現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)好，在近三年考核中評(píng)定為稱職以上等次（其中至少有二年為優(yōu)秀）或原該崗位人員。

（二）一般應(yīng)具有大專以上學(xué)歷；

（三）參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工的最高年齡界限根據(jù)本單位的實(shí)際情況做出規(guī)定；

（四）參加上一級(jí)職位競(jìng)爭(zhēng)，一般應(yīng)為下一級(jí)職位工作2年以上者；

（五）身體健康，能堅(jiān)持正常工作；

（六）符合任職回避規(guī)定；

（七）具備競(jìng)爭(zhēng)職位規(guī)定的其他資格條件。

2、競(jìng)爭(zhēng)管理人員崗位的，一般應(yīng)具有一定的工作經(jīng)歷，逐級(jí)競(jìng)爭(zhēng)上崗。德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出的，可以越級(jí)參加管理崗位的競(jìng)爭(zhēng)。

3、少數(shù)工作業(yè)績(jī)顯著、貢獻(xiàn)突出的專業(yè)技術(shù)人員，雖暫未獲得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，但在實(shí)際工作中確已具備高一級(jí)資格的能力的，經(jīng)專家考評(píng)，可以按實(shí)際崗位需要低職高聘（國(guó)家有特殊規(guī)定的專業(yè)技術(shù)崗位除外），但要根據(jù)有關(guān)規(guī)定逐級(jí)報(bào)批。

4、競(jìng)爭(zhēng)技術(shù)工人崗位，在具有相應(yīng)技術(shù)等級(jí)資格的前提下，可根據(jù)崗位需要和本人表現(xiàn)，高牌或低聘。

五、工作程序

1、制定競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案。方案內(nèi)容包括：組織領(lǐng)導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)崗位、競(jìng)爭(zhēng)范圍、任職條件、競(jìng)爭(zhēng)的方法程序、時(shí)間安排等。

2、通過(guò)召開本單位職工大會(huì)或其他形式，公布競(jìng)爭(zhēng)崗位、職數(shù)、任職條件以及競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、辦法等事項(xiàng)。

3、推薦

（1）組織推薦：黨、政、工、團(tuán)推薦。

（2）民主推薦：職工聯(lián)名推薦。

（3）自薦。

4、確定競(jìng)崗人員：領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)推薦、自薦情況提出競(jìng)崗

人員名單。

5、競(jìng)崗：由黨政工團(tuán)聯(lián)合組織競(jìng)爭(zhēng)上崗。

6、考察：黨政工聯(lián)合組成考察組成員，對(duì)任候選人任職條件、個(gè)人素質(zhì)及能力等進(jìn)行綜合考察。

7、公示：由領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)考察情況以及競(jìng)爭(zhēng)上崗原則進(jìn)行綜合分析，提出初選名單，進(jìn)行公示，廣泛聽取群眾對(duì)擬任人員的意見。

8、任命聘任：公示期滿后，根據(jù)公示情況，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，由中心任命。

六、聘任時(shí)限：任期試用期為一年，期滿考核合格正式聘任，不合格退回原職。

第三篇：中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗制度

為進(jìn)一步拓寬選人、用人機(jī)制，根據(jù)公司實(shí)際情況特制定本制度。

一、競(jìng)爭(zhēng)上崗是指在工作人員職務(wù)晉升過(guò)程中，通過(guò)在一定范圍內(nèi)公開競(jìng)爭(zhēng)、群眾評(píng)議、組織考察等確定某一職位的任職人選，然后按管理權(quán)限決定任命的一種選拔任用方式。

二、使用干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則。

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗在公司內(nèi)部實(shí)施，主要用于中層干部的選配。

四、遇有下列情況之一，應(yīng)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗：

(一)職位出現(xiàn)人員空缺；

(二)按規(guī)定進(jìn)行職位輪換，需通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)確定有關(guān)職位人選的；

(三)其他需要實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的。

五、參加競(jìng)爭(zhēng)上崗的人員應(yīng)具備以上條件：

(一)必須堅(jiān)定地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策；堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，作風(fēng)正派，團(tuán)結(jié)同志，服從領(lǐng)導(dǎo)；具有勝任所競(jìng)爭(zhēng)崗位的政策理論水平、組織協(xié)調(diào)能力、文化專業(yè)知識(shí)和工作能力；有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任心，工作實(shí)績(jī)比較明顯。(二)文化程度原則上具有大專以上學(xué)歷，年齡一般在40周歲以下。

六、實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，一般應(yīng)按下列程序和方法進(jìn)行：(一)制定方案。實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)，制定工作方案，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)職位、任職條件、選拔范圍、工作程序、時(shí)間安排等提出意見。工作方案要事先報(bào)區(qū)人事局備案。面向本系統(tǒng)、跨部門進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)工作方案以及擬放寬報(bào)考對(duì)象資格條件的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方案，應(yīng)征得區(qū)人事局同意。

(二)公布職位。在適當(dāng)范圍內(nèi)公布競(jìng)爭(zhēng)的具體職位、任職條件、選拔范圍、工作程序等事項(xiàng)。

(三)公開報(bào)名。由符合競(jìng)爭(zhēng)條件的人員個(gè)人報(bào)名，同時(shí)也采取群眾推薦、組織推薦相結(jié)合的辦法報(bào)名，并填寫《競(jìng)爭(zhēng)上崗申請(qǐng)表》。

(四)資格審查。由公司分管組織人事的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能科室會(huì)同綜合辦公室，按照競(jìng)爭(zhēng)職位的有關(guān)條件對(duì)報(bào)名競(jìng)爭(zhēng)人員進(jìn)行資格審查。

(五)民主測(cè)評(píng)。由公司全體員工對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為黨支部最后確定人選時(shí)參考，分成優(yōu)秀、稱職、不稱職三個(gè)檔次。凡不職稱比例達(dá)到30％以上的不得參加競(jìng)爭(zhēng)。(這項(xiàng)工作由黨支部掌握，不計(jì)分也不公開)。

(六)自薦職位。資格審查、考試、測(cè)評(píng)合格的競(jìng)爭(zhēng)者填寫《中層干部職務(wù)競(jìng)爭(zhēng)意向表》，每位競(jìng)爭(zhēng)者可填寫2～3個(gè)志愿，并注明是否服從組織安排。

(七)組織考察。依據(jù)考試和評(píng)議的成績(jī)，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)者近年來(lái)思想、工作表現(xiàn)、崗位要求和本人任職志愿，由黨支部擇優(yōu)確定考察對(duì)象。考察對(duì)象略多于正選人數(shù)，對(duì)無(wú)人填報(bào)的空缺崗位，黨支部在征求未錄用競(jìng)爭(zhēng)本人意見后，可予以推薦。由黨支部指派專人進(jìn)行考察，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的“德、能、勤、績(jī)、廉”等方面廣泛聽取意見，對(duì)考察對(duì)象作出評(píng)價(jià)。

(八)擬任公示。黨支部對(duì)擬任的對(duì)象在一定范圍內(nèi)進(jìn)行為時(shí)一周的公示。

(九)審批任命。黨支部研究后按干部管理權(quán)限和有關(guān)程序辦理任命手續(xù)。任命方式一般實(shí)行聘任制，任命后公布考試、評(píng)議和最后總成績(jī)。

七、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位實(shí)行任期制，任期一般為2年，最長(zhǎng)不超過(guò)3年。任職期間公司應(yīng)按照管理權(quán)限，結(jié)合平時(shí)與考核，及時(shí)掌握其履行職責(zé)情況。對(duì)下列情況之一，經(jīng)多次教育仍不改正者，視情況可予以調(diào)整崗位或免職。

(一)對(duì)上級(jí)各項(xiàng)指示、決定不執(zhí)行的，交辦的任務(wù)故意拖延或消極應(yīng)付的；

(二)工作不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致國(guó)家、集體利益受到較大損失的；(三)為政不廉，品行不正，在社會(huì)上造成不良影響，但不構(gòu)成紀(jì)檢、監(jiān)察部門立案處理的。

第四篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

柳州潤(rùn)達(dá)出租汽車有限責(zé)任公司

全員竟聘上崗方案初稿

一、指導(dǎo)思想和工作宗旨

以《中華人民共和國(guó)公司法》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹《公司章程》及股東會(huì)議決議，堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

二、崗位設(shè)置

1、總經(jīng)理由董事會(huì)任命直接產(chǎn)生。

2、書記由支部選舉黨委任命。

3、竟聘崗位：

根據(jù)工作需要設(shè)置二個(gè)副總經(jīng)理一個(gè)總經(jīng)理助理、一個(gè)辦公室、四個(gè)正科級(jí)科室、二個(gè)副科級(jí)科室檔案室隸屬辦公室管理，統(tǒng)計(jì)科隸屬財(cái)務(wù)科管理。正科級(jí)科室設(shè)科長(zhǎng)一人，副科級(jí)科室設(shè)業(yè)務(wù)主辦一人。

4、各科室具體工作崗位及級(jí)別設(shè)置由科長(zhǎng)或兼任領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃設(shè)置并報(bào)公司辦公會(huì)審查通過(guò)，再進(jìn)行張榜公示。

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本條件和資格

1、具有履行職責(zé)所需的理論知識(shí)和組織管理能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有改革開拓創(chuàng)新意識(shí)，能自覺(jué)執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志，遵紀(jì)守法，辦事公道，嚴(yán)于律己。

2、競(jìng)爭(zhēng)各崗位人員應(yīng)具備所應(yīng)聘職位所需能力及技能，勝任所應(yīng)聘職位工作。

3、年齡要求：新任科長(zhǎng)以上職務(wù)男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)，原任本職除外。

4、在近三年考核中定為稱職以上(含稱職)。

5、身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

6、符合公司章程的有關(guān)規(guī)定。

7、為鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對(duì)德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)特別突出者，可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開競(jìng)爭(zhēng)。

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、方法

1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開有關(guān)會(huì)議，組織職工學(xué)習(xí)《公司法》、《公司章程》等有關(guān)全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方面的文件精神。公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，積極參與。

2、公布職位。公布競(jìng)爭(zhēng)職位、任職資格條件及競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序等事項(xiàng)。

3、公開報(bào)名。凡符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的本公司在職員工均可報(bào)名。報(bào)名者必須填寫《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》，簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)和條件。竟聘科級(jí)以上的每人只可選報(bào)一個(gè)職位，竟聘一般科室崗位的可同時(shí)選二個(gè)職位。

4、竟聘步驟。竟聘工作分二部份進(jìn)行，首先進(jìn)行中層崗位竟聘，再進(jìn)行一般崗位竟聘。

5、依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格、條件，由考察組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。

6、資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行演講，介紹自己的工作簡(jiǎn)歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、德才情況、工作實(shí)績(jī)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。并就考評(píng)組提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評(píng)組遞交一份關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。

7、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)人員演講答辯成績(jī)以及測(cè)評(píng)結(jié)果，考評(píng)組提出推薦名單，擇優(yōu)確定考察對(duì)象，張榜公布名單，由考察組進(jìn)行考察。考察內(nèi)容包括干部德、能、勤、績(jī)。

8、根據(jù)考察結(jié)果，按照《公司法》及《公司章程》授予總經(jīng)理的權(quán)限，由總經(jīng)理決定人員的的任用，需要報(bào)董事會(huì)審查的報(bào)請(qǐng)董事會(huì)通過(guò)。

9、一般崗位實(shí)行雙先制，即員工可以選擇科室和具體崗位，科室領(lǐng)導(dǎo)可以選擇任用或不任用竟聘人員

競(jìng)爭(zhēng)上崗的所有人員實(shí)行聘任制，任期三年，其中試用期三個(gè)月。

試用期內(nèi)享受同級(jí)待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務(wù)及待遇，留崗察看三個(gè)月，留崗察看三個(gè)月期滿考核再不稱職者解除勞動(dòng)合同。

對(duì)于第一次沒(méi)有能夠通過(guò)竟聘上崗的原有職工由公司指定待崗職位，待崗期為三個(gè)月，待崗期內(nèi)享受同級(jí)待遇，待崗期結(jié)束后可以再次申請(qǐng)竟聘，如再次竟聘職位無(wú)果即解除勞動(dòng)合同。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，在公司董事會(huì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作在董事會(huì)指導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1、成立考評(píng)小組?？荚u(píng)小組由董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、股東會(huì)領(lǐng)導(dǎo)或指派代表組成。

2、成立考察組：股東、董事會(huì)派人組成。具體工作由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，是深化我公司人事制度改革的重要措施。各股東、董事會(huì)成員，要加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)公司全體員工正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，鼓勵(lì)符合條件的員工，特別是優(yōu)秀的年輕員工積極參與競(jìng)爭(zhēng)；要教育全體職工以工作、事業(yè)為重，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾，正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。要嚴(yán)竟聘上崗組織工作紀(jì)律，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要按有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真查處，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康、順利進(jìn)行。

柳州潤(rùn)達(dá)出租汽車有限責(zé)任公司

董事會(huì)

柳州潤(rùn)達(dá)出租汽車有限責(zé)任公司

廉政自律責(zé)任書

為了促進(jìn)廉政建設(shè)，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機(jī)制，促使公司各級(jí)人員廉政勤政，預(yù)防職務(wù)違紀(jì)違法犯罪，推動(dòng)反腐倡廉工作的不斷深入，保證公司經(jīng)營(yíng)健康、穩(wěn)步發(fā)展，特制訂本責(zé)任書：

一、管理責(zé)任：、依照黨紀(jì)國(guó)法以及公司有關(guān)規(guī)定，公司各級(jí)管理人員按對(duì)其所轄職能范圍內(nèi)的員工和業(yè)務(wù)的廉政建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人為該部門各級(jí)管理人員主要責(zé)任人。

、各級(jí)管理人員應(yīng)根據(jù)各個(gè)時(shí)期的形勢(shì)和任務(wù)，在肅貪倡廉，依法開展各項(xiàng)工作等方面的實(shí)際情況，積極開展法制宣傳教育活動(dòng)，提高廣大員工的法制觀念和廉政意識(shí)，協(xié)助公司做好預(yù)防職務(wù)犯罪的綜合治理工作。、公司全體人員必須公私分明，嚴(yán)格遵守有關(guān)公款公物的管理、使用規(guī)定，并不得有下列六種行為：

1、公款公物用于私人開支或使用。

2、公款逾期不還。

3、私分公款公物。

4、公款私存或設(shè)立小金庫(kù)，牟取私利。

5、在對(duì)工程、采購(gòu)、日常工作等業(yè)務(wù)活動(dòng)中，向有關(guān)人員吃、卡、拿、要及索要和接受回扣、賄賂、從中貪污。

6、在重大節(jié)日或業(yè)務(wù)往來(lái)中，收取有關(guān)人員的紅包或好處費(fèi)。、公司全體人員必須實(shí)事求是，作風(fēng)正派，不得有下列五種行為：

1、違反公司《公司章程》。

2、虛報(bào)工作成績(jī)，瞞報(bào)工作問(wèn)題。

3、利用職權(quán)或采取虛假手段，為個(gè)人謀取職務(wù)、工資和福利待遇。

4、歪曲事實(shí)，推卸和逃避責(zé)任。

5、利用職務(wù)的便利從事與公司業(yè)務(wù)相關(guān)并以贏利為目的一切損害公司利益的活動(dòng)。、各級(jí)管理人員要自覺(jué)執(zhí)行和維護(hù)組織人事紀(jì)律，堅(jiān)持民

主集中制原則，禁止下列行為：

1、推薦、任用有不廉潔行為的人。

2、打擊報(bào)復(fù)舉報(bào)人，控告人。

二、責(zé)任目標(biāo)、分管所屬部門沒(méi)有違法違規(guī)的現(xiàn)象。、分管所屬部門沒(méi)有私設(shè)小金庫(kù)和違反公司有關(guān)規(guī)定的現(xiàn)象。、分管所屬部門或所從事的業(yè)務(wù)范圍沒(méi)有關(guān)于廉潔自律方面的投訴。

三、獎(jiǎng)罰辦法、達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門，表現(xiàn)突出和成績(jī)顯著的按公司有關(guān)規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)。、沒(méi)有達(dá)到廉潔自律責(zé)任目標(biāo)的部門，違反有關(guān)規(guī)定的，視其情節(jié)輕重予以處理，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)本部們出現(xiàn)的違紀(jì)違法事件負(fù)連帶責(zé)任。、情節(jié)輕微，不夠成政紀(jì)責(zé)任的，給予批評(píng)教育。

、不適應(yīng)工作要求，又嚴(yán)重影響工作開展的予以調(diào)整工作崗位或免職。、需追究違紀(jì)責(zé)任的，依照有關(guān)規(guī)定給予警告、記過(guò)、降級(jí)、撤職、開除等處分。、構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

四、附則：、本責(zé)任書適用范圍人員為公司全部工作人員。

、本責(zé)任書一式兩份，公司及責(zé)任人各執(zhí)一份。

、本責(zé)任書自簽字之日起生效，有效期一年。

公司廉政自律管理負(fù)責(zé)人：

科室廉政自律分管負(fù)責(zé)人：

廉潔自律責(zé)任人：

年 月 日

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

為加強(qiáng)我公司中層干部隊(duì)伍管理，創(chuàng)造一個(gè)公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人用人環(huán)境，建立一套中層能上能下、能進(jìn)能出充滿生機(jī)和活力的管理機(jī)制，培養(yǎng)和造就一支精干、高效、廉潔的干部隊(duì)伍，進(jìn)一步優(yōu)化配置人力資源，提高工作效率，激發(fā)全院工作活力和激情，不斷開創(chuàng)工作新局面，經(jīng)公司班子研究決定，對(duì)20xx年公司中層職位競(jìng)爭(zhēng)上崗提出如下實(shí)施意見：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)干部人事制度改革，積極引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)我公司作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)和工作效能建設(shè)，努力促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，疏通干部能上能下的渠道，建設(shè)一支整體優(yōu)秀，結(jié)構(gòu)合理充滿生機(jī)與活力的中層干部隊(duì)伍，為供水事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才保證。

二、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本原則

中層領(lǐng)導(dǎo)干部的競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，遵循以下原則

1、堅(jiān)持任人唯賢，德才兼?zhèn)涞脑瓌t；

2、堅(jiān)持職工公認(rèn)，注重實(shí)效的原則；

3、堅(jiān)持精簡(jiǎn)人員，提高效率的原則；

4、堅(jiān)持公開、公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；

5、堅(jiān)持崗位需要和個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)結(jié)合的原則；

6、堅(jiān)持全員參與推薦，擇優(yōu)選聘的原則。

三、定崗定員和競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位

1、綜合辦公室

設(shè)主任 人，副主任 人，司機(jī) 人，辦事員 人，熱線 人；

2、財(cái)務(wù)科

設(shè)科長(zhǎng) 人，出納 人；

3、技術(shù)科

設(shè)科長(zhǎng) 人，副科長(zhǎng) 人，技術(shù)員 人，電工、維修工各 人；

4、營(yíng)業(yè)部

設(shè)科長(zhǎng) 人，材料管理 人，水票管理 人，收費(fèi)管理人；

5、工程部

設(shè)主任 人，辦事員 人；

6、化驗(yàn)室

設(shè)主任 人，化驗(yàn)員 人；

7、原店管供收科

設(shè)科長(zhǎng) 人，收費(fèi)副科長(zhǎng) 人；供水副廠長(zhǎng) 人，管理員 人，收費(fèi)員 人，運(yùn)轉(zhuǎn)工 人；

8、溫塘管供收科

設(shè)科長(zhǎng) 人，收費(fèi)副科長(zhǎng) 人；供水副廠長(zhǎng) 人，管理員 人，收費(fèi)員 人，運(yùn)轉(zhuǎn)工 人；

9、純凈水廠

設(shè)廠長(zhǎng) 人，生產(chǎn)副廠長(zhǎng) 人，銷售副科長(zhǎng) 人，生產(chǎn)人員 人，銷售人員 人；

10、安裝隊(duì)

設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一人，安裝工 人。

共計(jì)： 人

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗的條件及資格

1、能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執(zhí)行黨的路線。方針、政策，具有履行職責(zé)所需的理論知識(shí)和組織管理能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有開拓創(chuàng)新意識(shí)。

2、廉潔自律、作風(fēng)正派、善于團(tuán)結(jié)同志、遵紀(jì)守法、辦事公道、嚴(yán)于律己。

3、司齡工作滿三年以上人員或本職工作滿兩年以上人員。

4、身體健康，能堅(jiān)持工作，近兩年考核稱職，無(wú)重大工作失誤人員。

5、為鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對(duì)德才兼?zhèn)浜凸ぷ鳂I(yè)績(jī)特別突出者，可放寬任職資格條件參與公開競(jìng)爭(zhēng)。

6、有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，具有履行崗

位職責(zé)的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際工作能力。

五、競(jìng)爭(zhēng)上崗程序、方法

1、宣傳發(fā)動(dòng)，召開有關(guān)會(huì)議，組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方面的文件精神，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，積極參與。

2、公布競(jìng)爭(zhēng)職位，任職資格條件及競(jìng)爭(zhēng)上崗工作程序等事項(xiàng)。

3、公開報(bào)名，凡符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的職工，均可報(bào)名。

4、根據(jù)報(bào)名情況，審核資格，整理出競(jìng)爭(zhēng)上崗候選人名單。

5、組織開展競(jìng)爭(zhēng)上崗人員述職演講大會(huì)。演講主要內(nèi)容包括：

1、本人基本情況，2、參加該崗位競(jìng)爭(zhēng)的理由，3、開展職位工作的設(shè)想和措施，4、對(duì)上崗和落崗的態(tài)度。

6、組織測(cè)評(píng)，分領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)和職工民主測(cè)評(píng)。

7、公布測(cè)評(píng)結(jié)果，綜合兩方面測(cè)評(píng)結(jié)果，初步確定聘任對(duì)象并公示，公示期7天。

8、擇優(yōu)聘任。根據(jù)公示情況，決定正式任職人員，任職試用期三個(gè)月，試用期間不適合工作要求，調(diào)整工作崗位。

六、工作紀(jì)律

1、競(jìng)爭(zhēng)上崗堅(jiān)持公開、公正、公平，不事先內(nèi)定意向人選。

2、嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案規(guī)范操作，不隨意更改。

3、工作人員嚴(yán)格遵守競(jìng)爭(zhēng)上崗工作紀(jì)律，測(cè)評(píng)人員要客觀公正，不得大人情分、感情分。

4、參加競(jìng)爭(zhēng)的人員要正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)，不得在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中弄虛作假。

5、鼓勵(lì)和支持符合條件的職工積極參與競(jìng)爭(zhēng)，不得以任何借口阻撓符合條件者報(bào)名。

6、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的落選者要給與積極引導(dǎo)，鼓勵(lì)幫助他們繼續(xù)提高。

七、時(shí)間安排：

1、宣傳發(fā)動(dòng)：7月5日--7月10日

2、公開報(bào)名：7月11日--7月15日

3、資格審查：7月16日--7月17日

4、公開選拔：7月18日

5、評(píng)審公示：7月19日--7月21日

6、擇優(yōu)聘任：7月22日

附件一：

國(guó)電新疆開都河流域水電開發(fā)有限公司

競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

根據(jù)國(guó)電新疆開都河流域水電開發(fā)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要和優(yōu)化管理的需求，最大限度的調(diào)動(dòng)廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，保證整個(gè)競(jìng)聘上崗工作的順利推進(jìn)，特制定公司競(jìng)聘上崗實(shí)施方案如下：

一、競(jìng)聘上崗工作指導(dǎo)思想及原則

指導(dǎo)思想：通過(guò)實(shí)施競(jìng)聘上崗，建立員工能進(jìn)能出、能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化公司員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置，為企業(yè)加快發(fā)展提供人才保障。

在競(jìng)聘上崗工作過(guò)程中，應(yīng)遵循“公平競(jìng)爭(zhēng)、客觀公正、民主公開”的原則。

二、競(jìng)聘上崗工作的組織機(jī)構(gòu)

為了保證整個(gè)競(jìng)聘上崗工作組織有序，推進(jìn)平穩(wěn)，成立競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)聘上崗工作的組織實(shí)施、競(jìng)聘上崗結(jié)果的審定、競(jìng)聘爭(zhēng)議的裁定等。競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：

組 長(zhǎng)：王援生

副組長(zhǎng)：葉 軍 陳洪武 李光立 安 巖 張改革 成 員：各部門負(fù)責(zé)人

競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室掛靠在人力資源部，具體負(fù)責(zé)公司競(jìng)聘上崗工作的組織實(shí)施工作。競(jìng)聘上崗工作辦公室

組成為：

主 任：安 巖

副主任：李 晶

成 員：李海生、陳順學(xué)、戰(zhàn) 旗

三、競(jìng)聘上崗的范圍

此次競(jìng)聘上崗的崗位為：部分部門空缺的主任、副主任崗位，各部門的主管和專責(zé)崗位。詳見附件二。

各部門管理員及以下崗位不屬于此次競(jìng)聘上崗的范圍內(nèi)，在此次競(jìng)聘上崗工作結(jié)束后，由公司結(jié)合實(shí)際，按照相關(guān)程序統(tǒng)一調(diào)配。

四、競(jìng)聘上崗工作主要程序

1.信息公布

時(shí)間：20xx年10月20日前

2.報(bào)名及資格審查

報(bào)名時(shí)間：20xx年10月20日至10月25日

報(bào)名地點(diǎn)：競(jìng)聘上崗工作辦公室

報(bào)名條件：公司所有正式員工，具備所申報(bào)崗位的競(jìng)聘上崗條件者均可報(bào)名參與競(jìng)聘。參加競(jìng)聘者可填報(bào)不同級(jí)別崗位競(jìng)聘表，但一個(gè)級(jí)別一張表，同級(jí)別的最多只能填報(bào)2個(gè)志愿崗位，并按照自己選擇的優(yōu)先順序填報(bào)第一志愿崗位和第二志愿崗位。

報(bào)名方式：符合競(jìng)聘報(bào)名條件的競(jìng)聘者，按規(guī)定時(shí)間到競(jìng)聘辦公室領(lǐng)取報(bào)名表或通過(guò)RTX下載報(bào)名表，填

寫完整后連同本人最高學(xué)歷畢業(yè)證書、專業(yè)技術(shù)資格證書復(fù)印件，以及相關(guān)榮譽(yù)證書復(fù)印件，一并交競(jìng)聘上崗工作辦公室。

資格審查：競(jìng)聘上崗工作辦公室對(duì)所有報(bào)名人員進(jìn)行初步資格審查，審查依據(jù)為本次競(jìng)聘規(guī)定的報(bào)名條件和所申報(bào)崗位的任職資格要求。不符合該崗位報(bào)名條件者，不得參與下一步競(jìng)聘。

3.競(jìng)聘上崗考試方式

競(jìng)聘上崗的最終得分由筆試成績(jī)、面試答辯成績(jī)、工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)三部分內(nèi)容按照3:3:4的加權(quán)之和構(gòu)成。

筆試為職業(yè)能力測(cè)試與管理知識(shí)考試，考查競(jìng)聘者的職業(yè)能力素質(zhì)和管理知識(shí)掌握水平。競(jìng)聘崗位所屬分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行競(jìng)聘崗位筆試的題目編制和閱卷工作。

面試答辯主要考查競(jìng)聘者的競(jìng)聘思路、自身優(yōu)劣勢(shì)分析與競(jìng)聘心態(tài)等要素。競(jìng)聘者在10分鐘以內(nèi)，簡(jiǎn)明扼要地闡述自身優(yōu)勢(shì)和工作設(shè)想，之后進(jìn)行提問(wèn)答辯。參加面試答辯的評(píng)分者為：公司領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)是對(duì)競(jìng)聘者原從事崗位工作表現(xiàn)和成績(jī)的綜合評(píng)價(jià)，由競(jìng)聘上崗工作辦公室組織競(jìng)聘者的原分管領(lǐng)導(dǎo)、原部門負(fù)責(zé)人和原部門一定比例員工填寫測(cè)評(píng)表，按3:4:3加權(quán)之和構(gòu)成。

4.競(jìng)聘上崗錄取方式

總分在70分及以上者才具備上崗聘用條件。對(duì)于競(jìng)聘同一崗位且總分在70分及以上的競(jìng)聘者，按照得分排名順序選取2至3名競(jìng)聘者進(jìn)行組織考察。進(jìn)入組織考察的競(jìng)聘者得分必須總分達(dá)到70分；若某一崗位的所有競(jìng)聘者得分無(wú)一及格，則該崗位的人選為空缺，根據(jù)實(shí)際情況，由競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究是否重新組織競(jìng)聘。

競(jìng)聘者通過(guò)組織考察和公示后，由公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定任命，并在人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)后方能正式上崗。

五、有關(guān)問(wèn)題的說(shuō)明

1.在競(jìng)聘上崗程序操作過(guò)程中，競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)競(jìng)聘者以往的工作業(yè)績(jī)、崗位任職條件特點(diǎn)等相關(guān)情況，以服從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要為大局，適當(dāng)調(diào)整競(jìng)聘者的競(jìng)聘崗位。涉及到調(diào)配的人員如有個(gè)人意見和想法，請(qǐng)及時(shí)與競(jìng)聘上崗工作辦公室溝通和反饋。

2.若出現(xiàn)兩個(gè)志愿都被錄取的情況時(shí)，以競(jìng)聘者填報(bào)的第一志愿進(jìn)行錄取，第二志愿由此產(chǎn)生的空缺按競(jìng)聘成績(jī)錄取下一名競(jìng)聘者，若無(wú)下一位競(jìng)聘者或下一位競(jìng)聘者的競(jìng)聘成績(jī)?yōu)椴缓细?，則該崗位的人選為空缺。

3.若只有一人符合任職條件應(yīng)聘的崗位，競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實(shí)際情況決定是否采取筆試、面試答辯、工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考評(píng)。

4.進(jìn)行競(jìng)聘上崗工作期間，現(xiàn)崗位人員必須繼續(xù)履行現(xiàn)有工作職責(zé)，保持現(xiàn)崗位職能正常發(fā)揮。待新的競(jìng)聘錄取人員到

崗并辦理完交接手續(xù)后方可離崗。

5.競(jìng)聘過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)競(jìng)聘者有違規(guī)行為，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

6.被錄用上崗人員，必須按要求、按時(shí)間到崗。因本人原因未按規(guī)定時(shí)間到崗的，視為自動(dòng)放棄崗位，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

7.競(jìng)聘中層管理崗位的人員需按相關(guān)干部任用組織程序?qū)彶楹凸?，并?jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定后，下發(fā)任命文件。主管、專責(zé)等上崗人員的試用期為3個(gè)月。試用期滿后，由人資部進(jìn)行考察，考察合格者與公司正式簽定工作合同。

六、爭(zhēng)議仲裁

對(duì)于競(jìng)聘上崗過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，當(dāng)事人可向競(jìng)聘上崗工作辦公室提出仲裁申請(qǐng)，競(jìng)聘上崗工作辦公室組織相關(guān)人員在5個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行情況調(diào)查，形成申訴調(diào)查報(bào)告，匯報(bào)競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組后，做出最終處理意見。

七、本方案解釋權(quán)在競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組

管理人員競(jìng)聘上崗實(shí)施方案

為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度管理的要求，充分發(fā)掘人力資源，公平選拔各類管理人才，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)全面發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指針，以現(xiàn)代企業(yè)管理要求為依據(jù)，以促進(jìn)公司全面發(fā)展為目標(biāo)，合理調(diào)整公司管理機(jī)構(gòu)，充分利用人力資源，努力解決機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、人浮于事、事業(yè)心不強(qiáng)、責(zé)任感缺失等問(wèn)題，逐步建立起機(jī)構(gòu)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、人員精干、行為規(guī)范、責(zé)權(quán)利一致的現(xiàn)代企業(yè)管理體系。

二、基本原則

按照精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、效能的原則，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、合理配置、調(diào)整職能，實(shí)行專、兼職結(jié)合，一專多能，提高效率。

按照責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，定崗定責(zé)，以責(zé)量績(jī)，以績(jī)量薪，實(shí)行同工同酬。

按照德才兼?zhèn)?、選賢任能的原則，選聘政治可靠、思想上進(jìn)、熱愛(ài)企業(yè)、有知識(shí)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的員工到適應(yīng)的工作崗位。

三、崗位設(shè)置及職責(zé)

機(jī)關(guān)科室

1、辦公室：定員2人。設(shè)主任1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司黨政工作的綜合協(xié)調(diào)、文檔管理和工會(huì)、團(tuán)組織工作。

2、財(cái)務(wù)科：定員4人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員3人。負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和審

計(jì)。

3、勞資科：定員2人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司的勞動(dòng)調(diào)配、工資和勞動(dòng)社會(huì)保險(xiǎn)的管理、員工培訓(xùn)等職責(zé)。

5、經(jīng)營(yíng)科：定員3人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員2人。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)核算和管理。

6、總務(wù)科：定員2人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員1人。負(fù)責(zé)公司的后勤管理和保障工作。

7、8、保衛(wèi)科：定員5人。設(shè)科長(zhǎng)1人，科員4人。負(fù)責(zé)公司的治安、保衛(wèi)和民兵武裝工作。

基層單位

1、各車隊(duì)設(shè)管理人員4人。黨支部書記、隊(duì)長(zhǎng)1人、調(diào)度和車輛維護(hù)員2人、核算員1人。負(fù)責(zé)車隊(duì)全面工作。

2、保養(yǎng)廠設(shè)管理人員3人。黨支部書記、廠長(zhǎng)1人、調(diào)度1人、核算1人。負(fù)責(zé)保養(yǎng)廠全面工作。、多經(jīng)公司設(shè)經(jīng)理1人。負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)車隊(duì)等其它拓展業(yè)務(wù)。

四、選聘范圍和條件

選聘范圍和待遇

1、凡是與公司簽訂勞動(dòng)合同的員工均可以參加競(jìng)聘。聘任者享受與職務(wù)相應(yīng)的崗位工資待遇。

2、有重大責(zé)任事故或嚴(yán)重違反企業(yè)制度者不能參加競(jìng)聘。

3、所需特殊人才可面向社會(huì)招聘，待遇另定。

聘任條件

1、忠誠(chéng)于本企業(yè)。

2、作風(fēng)正派、清正廉潔、有實(shí)干奉獻(xiàn)精神。

3、有較強(qiáng)的專業(yè)技能和組織管理能力。

4、身體健康，適應(yīng)工作需要。

五、競(jìng)聘程序和辦法

召開競(jìng)聘上崗動(dòng)員會(huì)，公布競(jìng)聘方案、崗位設(shè)置等。

申報(bào)競(jìng)聘職務(wù)。公司所有正式員工只要符合競(jìng)聘條件均可向公司競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室申報(bào)所競(jìng)聘崗位、職務(wù)。參加競(jìng)聘者須通過(guò)公司競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查。

競(jìng)職演說(shuō)。通過(guò)資格審查的競(jìng)聘人，須在競(jìng)聘上崗大會(huì)上作競(jìng)職演說(shuō)。包括所競(jìng)聘崗位、職務(wù)和競(jìng)聘有利條件、參聘態(tài)度、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及工作措施等。并當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行答辯。時(shí)間不超過(guò)6分鐘。

民意測(cè)評(píng)。競(jìng)聘演說(shuō)結(jié)束后，由評(píng)定小組向參會(huì)群眾發(fā)放德能勤績(jī)狀況測(cè)評(píng)表，對(duì)競(jìng)聘人進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。

公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評(píng)定。根據(jù)競(jìng)聘人的競(jìng)職報(bào)告得分、民意測(cè)評(píng)得分和公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)其平時(shí)工作政績(jī)、表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定。

六、任職期限和解聘

凡被聘用者，原則上任期5年，試用期半年。

試用期滿無(wú)任何問(wèn)題者正式聘用，由經(jīng)理簽發(fā)聘書。有重大問(wèn)題者，取消試用資格，另行分配工作。

聘任期滿表現(xiàn)突出者可以續(xù)聘，有重大問(wèn)題者，取消聘用資格。

在聘任期間，受聘人違反公司制度，造成一定損失或負(fù)面影響較大者，隨時(shí)解聘，另行安置。但責(zé)任重大者，不再安置，解除勞動(dòng)關(guān)系，不予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

在聘任期內(nèi)，受聘人由于能力或其它因素，不能較好完成工作目標(biāo)，不適應(yīng)受聘崗位者，隨時(shí)解聘，另行安置。

七、其它規(guī)定

競(jìng)聘期間，原任職務(wù)一律自然免除。

凡是在此次競(jìng)聘上崗中落聘的員工，公司將根據(jù)其具體情況，另行安排一次工作崗位，不服從分配工作的，視為放棄安置按自動(dòng)解除勞動(dòng)合同處理。

八、組織機(jī)構(gòu)

為保證此次競(jìng)聘上崗實(shí)施方案的順利進(jìn)行，公司成立競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：

辦公室：

第五篇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施方案

一、指導(dǎo)思想和工作宗旨

以鄧小平理論和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作暫行條例》為依據(jù)，認(rèn)真貫徹中共××市委《關(guān)于進(jìn)一步深化我市干部制度改革的意見》，堅(jiān)持黨管干部和公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，促使德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出、群眾擁護(hù)的優(yōu)秀人才脫穎而出，激勵(lì)干部愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，開拓進(jìn)取，奮發(fā)向上，努力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

二、競(jìng)爭(zhēng)上崗的職位和職數(shù)(具體工作崗位，略)

三、競(jìng)爭(zhēng)上崗的基本條件和資格

1能正確理解和掌握鄧小平理論，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，具有履行職責(zé)所需的理論知識(shí)和組織管理能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有改革開拓創(chuàng)新意識(shí)，能自覺(jué)執(zhí)行民主集中制，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志，遵紀(jì)守法，辦事公道，嚴(yán)于律己。

2競(jìng)爭(zhēng)正處長(zhǎng)職位人員，應(yīng)具備碩士研究生(含碩士研究生)畢業(yè)以上文化程度，現(xiàn)任正處長(zhǎng)職務(wù)或擔(dān)任副處長(zhǎng)職務(wù)三年以上，或擔(dān)任副高以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)三年以上。

競(jìng)爭(zhēng)副處長(zhǎng)職位人員，應(yīng)具備大專(含本科)畢業(yè)以上文化程度，現(xiàn)任副處長(zhǎng)職務(wù)或在正科崗位上工作三年以上，或擔(dān)任中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)三年以上。

3年齡要求：男性55周歲以下(含55周歲)，女性50周歲以下(含50周歲)；新任正副處長(zhǎng)職務(wù)，男性50周歲以下(含50周歲)，女性45周歲以下(含45周歲)。

4在近三年考核中定為稱職以上(含稱職)。

5身體健康，能堅(jiān)持正常工作。

6符合領(lǐng)導(dǎo)干部任職回避的有關(guān)規(guī)定。

7為鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，對(duì)德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)特別突出者，可適當(dāng)放寬任職資格條件參加公開競(jìng)爭(zhēng)。

四、競(jìng)爭(zhēng)上崗職位的具體要求(職位描寫，略)

五、競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序、方法

1宣傳發(fā)動(dòng)。召開有關(guān)會(huì)議，組織職工學(xué)xxx省、市委和集團(tuán)公司有關(guān)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作方面的文件精神。院領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員，宣傳競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的意義，使廣大職工統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，積極參與。

2公布職位。公布競(jìng)爭(zhēng)職位、任職資格條件及競(jìng)爭(zhēng)上崗的工作程序等事項(xiàng)。

3公開報(bào)名。凡符合競(jìng)爭(zhēng)上崗條件的本院在職干部、教師均可報(bào)名。報(bào)名者必須填寫《競(jìng)爭(zhēng)上崗報(bào)名表》，簡(jiǎn)述本人的工作經(jīng)歷及本人競(jìng)爭(zhēng)該職位的優(yōu)勢(shì)和條件。每人只選報(bào)一個(gè)職位，經(jīng)資格審查后，只參加一個(gè)職位的演講答辯。

4資格審查。依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)上崗的資格、條件，由考察組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查。經(jīng)審查合格者張榜公布名單。審查合格人數(shù)少于2人的職位，不列入競(jìng)爭(zhēng)。按干部選拔任用程序，黨委集體研究決定聘任。5演講答辯。資格審查合格者，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行演講，介紹自己的工作簡(jiǎn)歷、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、德才情況、工作實(shí)績(jī)和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想。并就考評(píng)組提出的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行答辯。演講者在演講前或演講后應(yīng)向考評(píng)組遞交一份關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)崗位工作的設(shè)想(限1000字左右)。

6民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)在演講答辯后進(jìn)行，參加考評(píng)會(huì)及民主測(cè)評(píng)人員為：現(xiàn)任副處以上黨政干部、副高職務(wù)專業(yè)技術(shù)人員，以及競(jìng)爭(zhēng)者所在單位和競(jìng)爭(zhēng)職位單位有關(guān)人員參加。

7組織考察。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)人員演講答辯成績(jī)以及民主測(cè)評(píng)結(jié)果，考評(píng)組提出推薦名單，經(jīng)黨委集體討論，擇優(yōu)確定考察對(duì)象，張榜公布名單，由考察組進(jìn)行考察?？疾靸?nèi)容包括干部德、能、勤、績(jī)。

8決定聘任。根據(jù)考察結(jié)果，按照干部管理權(quán)限，由黨委集體討論，決定干部的任用。其中需報(bào)上級(jí)黨委備案審批的干部，按有關(guān)規(guī)定辦理。最后張榜公布。

競(jìng)爭(zhēng)上崗的干部實(shí)行聘任制，任期三年。其中試用期一年。

試用期內(nèi)享受同級(jí)干部待遇。試用期滿考核不稱職者，不保留職務(wù)及待遇。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，在學(xué)院黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，具體工作由黨委辦負(fù)責(zé)。

1成立考評(píng)小組?？荚u(píng)小組由學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)及黨辦、紀(jì)委、院辦、工會(huì)、教務(wù)處、培訓(xùn)部、部分系領(lǐng)導(dǎo)和專家組成。

2成立考察組：黨辦、院辦派人組成。具體工作由黨辦負(fù)責(zé)。

實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，公開選拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部，是深化我院干部人事制度改革的重要措施。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)思想政治教育，引導(dǎo)教師、干部正確認(rèn)識(shí)競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，鼓勵(lì)符合條件的干部、教師，特別是優(yōu)秀的年輕干部和教師積極參與競(jìng)爭(zhēng)；要教育教師、干部以工作、事業(yè)為重，正確對(duì)待自己，正確對(duì)待組織，正確對(duì)待群眾，正確對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。要嚴(yán)明干部人事工作紀(jì)律，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗中出現(xiàn)的違紀(jì)行為，要按有關(guān)法規(guī)，認(rèn)真查處，確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作健康、順利進(jìn)行。