第一篇：以人為本切實(shí)抓好安全生產(chǎn).(安全征文)doc

發(fā)揮黨支部核心作用切實(shí)抓好安全工作

貴陽(yáng)供電局息烽分局黎源金

胡錦濤總書(shū)記在黨的十七大報(bào)告中指出：“科學(xué)發(fā)展，社會(huì)和諧，是發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義的基本要求，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的內(nèi)在需要，必須堅(jiān)定不移地加以落實(shí)?！薄翱茖W(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全局協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”根據(jù)科學(xué)發(fā)展的新思想，新觀念，本著以人為本的核心內(nèi)容，黨中央、國(guó)務(wù)院把安全生產(chǎn)這項(xiàng)涉及全國(guó)人民生命財(cái)產(chǎn)安危的工作擺到極其重要、非常突出的位置，適時(shí)提出了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針。作為基層黨支部書(shū)記，根據(jù)多年工作的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為，當(dāng)前基層黨支部應(yīng)從以下幾個(gè)方面發(fā)揮黨組織的政治核心作用，抓好企業(yè)安全工作。

黨員干部在工作中必須帶頭時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)安全第一

南網(wǎng)公司安全理念明確指出：“一切事故都可以預(yù)防”。任何安全事故都是因管理不到位、認(rèn)識(shí)不到位、措施不到位而發(fā)生的。作為企業(yè)生產(chǎn)班組和管理者，只有在具體的工作實(shí)踐中時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)安全第一，才能使安全第一真正落到實(shí)處，才能使安全工作的各項(xiàng)措施真正得到落實(shí)，才能最大限度在避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全第一要體現(xiàn)在本單位的全部工作中。更要體現(xiàn)在單位的思想政治工作中，組織人事及宣傳、工會(huì)、共青團(tuán)工作安排中，以及技術(shù)、質(zhì)量、行政后勤、設(shè)備物資等工作中。因而黨支部更應(yīng)重視職工政治思想工作，著力為

1職工解決崗位變動(dòng)、薪金分配以及家庭等方面帶來(lái)的矛盾、困難和壓力，讓職工輕裝上陣完成生產(chǎn)任務(wù)。營(yíng)造黨支部高度重視安全第一，行政狠抓安全第一，分工會(huì)監(jiān)督安全第一，各部門(mén)強(qiáng)化安全第一的良好氛圍。

安全第一更要體現(xiàn)在工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用的全過(guò)程。根據(jù)近年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為：很多電力安全生產(chǎn)事故是在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段就留下安全隱患的。比如一條10千伏線(xiàn)路，在規(guī)劃時(shí)確定的線(xiàn)路走向通過(guò)了嚴(yán)重地質(zhì)不良地段，而在設(shè)計(jì)中又沒(méi)能考慮到增設(shè)有效的防范設(shè)施，那就不僅給這條路的施工，而且會(huì)給這條路的使用留下安全隱患；又如現(xiàn)在貴陽(yáng)市、區(qū)、縣城市建設(shè)力度一天天加快，部分單位或居民在建房時(shí)，房屋移近電力線(xiàn)路，供電部門(mén)明知不安全，而苦于地方政府負(fù)責(zé)人出面打招呼、做工作，讓建房單位和居民違章施工給電力線(xiàn)路埋下安全隱患。因此，在一項(xiàng)工程建設(shè)中，在規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、使用的每一環(huán)節(jié)，黨支部都要帶頭做好與地方政府、單位的協(xié)調(diào)、溝通工作，爭(zhēng)取地方黨委政府的支持理解，把安全第一真正加以落實(shí)，才能保證整條路不僅在施工階段，而且在使用中平安順暢，造福社會(huì)和人民。

在實(shí)際工作中，安全工作說(shuō)起重要，做起次要或不要的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。尤其是在安全和工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，就更加突出，而要從根本上落實(shí)安全第一的方針，就必須在安全與工程進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)，黨員干部必須帶頭堅(jiān)持安全優(yōu)先，工程進(jìn)度服從安全；在安全與工程質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持安全優(yōu)先，工程質(zhì)量服從安全；在安全與經(jīng)濟(jì)發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持安全優(yōu)先，經(jīng)濟(jì)效益服從安全。

在企業(yè)規(guī)章制度的制定上，黨支部要時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持安全第一的思想。在抓好企業(yè)黨建、三個(gè)文明建設(shè)的同時(shí)，必須堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，遵守國(guó)家的法律法規(guī)。同時(shí)，還要根據(jù)本單位工作實(shí)際，積極配合行政領(lǐng)導(dǎo)，制定企業(yè)切實(shí)可行的規(guī)章制度。在單位的所有規(guī)章制度中，要堅(jiān)持安全第一的方針，把安全第一作為制定內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度的先決條件，要把不利于單位安全管理的制度作為否決條件，要明確其他規(guī)章制度不得與內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度相抵觸和相矛盾。

黨支部在安排、布置、檢查工作時(shí)必須堅(jiān)持安全第一的思想。安排工作時(shí)要優(yōu)先考慮安全，在布置工作時(shí)要優(yōu)先布置安全，在檢查工作時(shí)要首先檢查安全，在選撥任用干部時(shí)，要優(yōu)先強(qiáng)化安全知識(shí)和安全能力，處處讓安全工作走在前面，這樣才能保證本單位平平安安，健康發(fā)展，為全局員工及其家屬造福。要通過(guò)職工政治思想工作、職工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)、黨員干部民主生活會(huì)、黨支部例會(huì)等多措施，使安全成為全體員工、全體黨員的自覺(jué)行動(dòng)。使全體員工在學(xué)習(xí)、工作和生活中能堅(jiān)持安全第一，使每個(gè)部門(mén)，每一個(gè)崗位的職工都把安全放在首位，處處按安全操作辦事，讓安全第一銘刻在全體員工心中，只有這樣，才能有效杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

黨員干部必須處處帶頭作好安全事故預(yù)防

作為供電企業(yè)，我們擔(dān)負(fù)著為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的使命和任務(wù)，安全生產(chǎn)事故一旦發(fā)生，不但給企業(yè)本身造成難以彌補(bǔ)的損失，還要給用戶(hù)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。因此，黨支部在抓好企業(yè)黨建工作的同時(shí)，還要充分發(fā)揮黨員的政治核心作用，帶頭遵章守紀(jì)、帶頭落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做遵章守紀(jì)、按章操作的“先進(jìn)者”和“先行者?！狈e極支持和配合行政做好企業(yè)的建章立制，堅(jiān)持用規(guī)章制度管人，要結(jié)合本單位生產(chǎn)工作實(shí)際、員

工的思想文化素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)等，指導(dǎo)和建立適用于本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

其次，要借鑒事故經(jīng)驗(yàn)抓好預(yù)防，要促使黨員干部帶頭作好預(yù)防，多舉一反三，多參加基層班組的安全會(huì)、事故分析會(huì)、班前會(huì)和班后會(huì)，時(shí)時(shí)刻刻做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。

第三，要督促和指導(dǎo)工會(huì)認(rèn)真組織按時(shí)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，提高預(yù)防能力。許多安全隱患，都是在檢查中發(fā)現(xiàn)的，通過(guò)檢查督促對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行排除，是預(yù)防安全事故發(fā)生有效途徑。同時(shí)，要大張旗鼓地表彰安全生產(chǎn)預(yù)防工作做得好的班組和個(gè)人，用成績(jī)和事實(shí)說(shuō)話(huà)，用安全長(zhǎng)周期論獎(jiǎng)懲。要通過(guò)職工政治思想工作，形成預(yù)防工作做好了、安全管理和安全措施到位了，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)平安，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)一切安全事故都可以避免的安全理念。

發(fā)揮黨支部核心保壘作用堅(jiān)持綜合治理

安全生產(chǎn)涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，遍布企業(yè)的方方面面，分布在企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要堅(jiān)持綜合治理。

一個(gè)單位，除了要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)，制定、執(zhí)行好本單位的規(guī)章制度以外，必須形成黨政高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，領(lǐng)導(dǎo)班子齊抓共管，各部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)的綜合格局。要做到領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)職責(zé)明確、全體員工崗位有責(zé)。責(zé)任制的簽訂、落實(shí)要做到縱向到底，橫向到邊，不留死角。做到安全生產(chǎn)工作上下一致，方向一致，目標(biāo)一致，形成合力，確保安全。

要在人才、資金、技術(shù)、生產(chǎn)等方面實(shí)行綜合治理。安全工作要真正抓

好，不僅要有人抓，而且要有會(huì)抓、能抓、善抓安全工作的人來(lái)抓、要讓懂安全、會(huì)安全、重安全的人來(lái)抓。所以，在企業(yè)調(diào)整、確定班組長(zhǎng)、供電所長(zhǎng)的選人用人上，黨支部要把好關(guān)，選好人，形成在人才上得到保證，在資金上得到保證，在技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持安全第一的安全工作局面。

要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作和基層工作的指導(dǎo)。分縣局基層黨支部要經(jīng)常性地開(kāi)展工作調(diào)研，一方面對(duì)單位的總體情況，各類(lèi)人員的配備情況及文化知識(shí)水平情況，以及各班組、各部門(mén)人員情況、職工思想情況都要掌握具體。另一方面，要把安全工作的重點(diǎn)放在基層?；鶎邮桥c安全生產(chǎn)最直接、最靠近的前沿陣地。要經(jīng)常性地深入班組、車(chē)間開(kāi)展安全工作檢查和調(diào)研，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、執(zhí)行情況。要通過(guò)思想討論、宣傳發(fā)動(dòng)等切實(shí)有效的措施，將上級(jí)指示精神、安全理念全百注入職工思想，增強(qiáng)職工意識(shí)。使安全生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)在基層得到具體落實(shí)。只有基礎(chǔ)工作和基層工作抓好，抓扎實(shí)了，安全生產(chǎn)工作才能得到有力保障。

總之，“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針是有機(jī)的統(tǒng)一體，缺一不可。在安全生產(chǎn)的工作實(shí)踐中，只有認(rèn)真貫徹執(zhí)行并靈活運(yùn)用這一方針，才能在安全生產(chǎn)工作中全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，才能正確把握安全生產(chǎn)工作的脈博。

第二篇：以人為本 抓好安全

以人為本 抓好安全

安全生產(chǎn)事關(guān)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命健康安全,做好安全生產(chǎn)工作,有效控制事故發(fā)生,減少人員傷亡,代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向和人民群眾的根本利益,是時(shí)代發(fā)展的要求,是全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要,也是黨堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。

但是最近一個(gè)時(shí)期,安全事故頻繁發(fā)生,不得不引起各級(jí)政府及全社會(huì)敲響了高度重視。從河南大平煤礦的瓦斯爆炸到遼寧阜新孫家灣特大礦難,從南京冠生園月餅的陳年舊餡到導(dǎo)致出現(xiàn)“大頭娃娃”的劣質(zhì)奶粉案件,從2004年死于交通事故的中小學(xué)生就有４４２３名，一系列事件可見(jiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)何等嚴(yán)峻的地步！這給國(guó)家人民造成了重大經(jīng)濟(jì)損失、給人民群眾的生命健康造成嚴(yán)重威脅、給多少家庭帶來(lái)痛苦的災(zāi)難！

安全事故的發(fā)生，究其原因主要有如下方面：

１、思想認(rèn)識(shí)不到位，安全意識(shí)欠缺，從業(yè)人員素質(zhì)不高。

一些部門(mén)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，安全意識(shí)不強(qiáng)，重生產(chǎn)，輕安全，一些私營(yíng)企業(yè)主只管自己賺錢(qián)，不顧工人死活；也有的單位負(fù)責(zé)人存有僥幸心理，不重視安全投入，沒(méi)有保障安全生產(chǎn)條件；從業(yè)人員缺乏安全教育培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄，安全技能低下，安全措施不到位。

２、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)制度未落實(shí)，機(jī)制不完善。

如食品安全需要建立綠色質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，從食品生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的都需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢測(cè)規(guī)程。一些單位將《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)雖掛在墻上，卻沒(méi)得到落實(shí)，以資金緊缺，無(wú)力搞安全投入，一些地方以?xún)?yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境為借口，縱容這樣的事件發(fā)生。一些建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三同時(shí)”不到位，安全設(shè)施不配套、不完善，許多安全技術(shù)措施尚未落實(shí)到位。

3、管理不到位，執(zhí)法乏力。安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度不夠大，檢查整改未達(dá)到預(yù)期效果。水電建設(shè)、道路建設(shè)（康莊工程）、建筑施工安全隱患不少，施工項(xiàng)目經(jīng)理不到位，非法違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、分包和擅自開(kāi)工現(xiàn)象比較突出；

工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)特別是新辦企業(yè)還不同程度存在安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)、相關(guān)管理制度未建立或流于形式，安全管理人員未配備、安全教育未落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案未建立、安全管理臺(tái)帳未建立或不全等問(wèn)題，安全基礎(chǔ)管理工作薄弱。

對(duì)“蔬菜傍農(nóng)藥，陳米著靚妝，面粉兌尿素，海鮮泡甲醛，硫磺熏銀耳，激素喂甲魚(yú)，火鍋添罌粟，舊餡做月餅”等現(xiàn)象執(zhí)法乏力。

４、管理監(jiān)督不嚴(yán), 事故查處力度不大,責(zé)任追究不到位。個(gè)別基層干部還與業(yè)主有著千絲萬(wàn)縷的利益關(guān)系,安全生產(chǎn)責(zé)任制在有的地方尚未真正落實(shí)到位,缺乏應(yīng)有的檢查、監(jiān)督;管理監(jiān)督不夠嚴(yán)格,對(duì)一些違章現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)查處;對(duì)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題研究不夠,解決問(wèn)題的措施不多、力度不大;部分市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱的問(wèn)題仍較為突出。另外,對(duì)事故查處不夠嚴(yán)格,責(zé)任追究不到位,對(duì)事故責(zé)任人的處理有失之于輕,失之于寬的現(xiàn)象,沒(méi)有使事故責(zé)任者真正受到教育并吸取教訓(xùn)。

針對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們要按照“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化主體、綜合治理”的基本方針，采取如下有效措施切實(shí)加強(qiáng)管理：

一、進(jìn)一步健全制度，完善機(jī)制。建立起建立安全事故責(zé)任追究制和預(yù)警制度，健全“政府督查、職能部門(mén)監(jiān)管、單位具體負(fù)責(zé)、一把手負(fù)總責(zé)”機(jī)制。健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,建立激勵(lì)約束機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任,層層分解,逐級(jí)簽訂責(zé)任書(shū),真正把責(zé)任落實(shí)到基層。制定切實(shí)可行的措施特別是嚴(yán)格過(guò)硬的獎(jiǎng)懲辦法。一定要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,維護(hù)指標(biāo)的嚴(yán)肅性,建立激勵(lì)約束機(jī)制,形成良性循環(huán)。

二、將安全生產(chǎn)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核的范圍，穩(wěn)定也是政績(jī)，實(shí)施“安全生產(chǎn)一票否決”。

三、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)督。對(duì)以罰代管，只收費(fèi)不辦事的行為予以嚴(yán)懲。安全監(jiān)管監(jiān)察人員要深入生產(chǎn)一線(xiàn),加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全工作的檢查指導(dǎo)。加大監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法力度,做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法；加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善特大事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，增強(qiáng)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)和搶險(xiǎn)救援能力；要嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究的規(guī)定,對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人,依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)處罰力度,對(duì)觸犯法律的依法追究法律責(zé)任。

四、搞好安全事故排查工作，關(guān)口前移，將事前防范納入管理工作重心，及時(shí)排處安全隱患，防患于未然，將安全事故的發(fā)生消除在萌芽狀態(tài)。突出重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)區(qū)域，堅(jiān)持不懈的抓好礦山、道路、危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、建筑施工、人員密集場(chǎng)所和企業(yè)消防安全、特種作業(yè)等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，取締和關(guān)閉非法以及不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，杜絕群死群傷事故發(fā)生。

五、加強(qiáng)科技投入，用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備投入高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),強(qiáng)化宣傳教育,完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。牢固樹(shù)立“安全第一”、“安全就是效益”的意識(shí)。營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)，與廣大人民群眾的切身利益息息相關(guān)，安全意識(shí)必須擺到第一位置。安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各部門(mén)協(xié)同配合，需要全社會(huì)的重視和支持，形成合力，從根本上減少乃至杜絕安全事故的發(fā)生。

第三篇：安全生產(chǎn)征文(安全生產(chǎn) 以人為本)（精選）

安全生產(chǎn) 以人為本

“安全生產(chǎn) 以人為本”、“關(guān)注安全從我做起”！愛(ài)是我們共同的期盼，平安是我們共同的心愿，安全則是平安與幸福的源泉翻開(kāi)我們的安全警示錄，一起起的安全事故歷歷在目。正是這些慘痛的事故，讓千萬(wàn)個(gè)家庭失去了歡笑的權(quán)利。

人是萬(wàn)物之靈，是社會(huì)發(fā)展之本，社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的生產(chǎn)，安全是生產(chǎn)的基石，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的根本保證。人作為安全生產(chǎn)的主體，是具體工作的執(zhí)行者，社會(huì)上各樣的工作都必須圍繞人來(lái)開(kāi)展，離開(kāi)人什么事情都將無(wú)所事事。當(dāng)今社會(huì)提出了許多發(fā)展的新理念，要構(gòu)筑和諧的社會(huì)，和諧企業(yè)，作為一個(gè)建筑施工人深感身上責(zé)任重大，應(yīng)主動(dòng)去承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，保持良好的精神狀態(tài)和意志風(fēng)格，搞好自己的本職工作，安全生產(chǎn)中堅(jiān)持以人為本。

在安全生產(chǎn)中，必須堅(jiān)持以人為本，因?yàn)槿耸巧a(chǎn)力中最積極的因素，是最具有創(chuàng)造性的，同時(shí)也具有破壞性，任何工作都是通過(guò)人來(lái)完成?？v觀人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展，從古代鉆木取火，到當(dāng)今高科技的使用都離不開(kāi)人，離開(kāi)人去談社會(huì)的發(fā)展，那不過(guò)是水中月，霧中花。當(dāng)今人類(lèi)為了征服自然和改造自然及生產(chǎn)自身賴(lài)以生存的物質(zhì)資料，不得不從事一些高危險(xiǎn)性的工作，往往由于人的疏忽，常常給企業(yè)造成重大的損失和人員的傷亡，既害了國(guó)家、企業(yè)，最終害的是自己和家人。人是工作的主宰，其決定性是很強(qiáng)的，作為基層的工作者，又是企業(yè)大廈的基石，如果我們?cè)诠ぷ髦卸嘁环重?zé)任心，少一分麻痹，一切事故是完全可以避免的。在施工生產(chǎn)中，發(fā)生的事故何其的多，一件件，一樁樁，這些大多數(shù)都是人的因素造成的。

我們要熟記、牢記，每一條規(guī)程，這全都是整個(gè)社會(huì)中的勞動(dòng)參與者用鮮血和生命所寫(xiě)下的。我們應(yīng)該從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，前人用血與淚留下經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，含淚寫(xiě)下的規(guī)章、規(guī)程、制度，我們沒(méi)有理由不去學(xué)習(xí)它，遵守它，它是我們駕馭好建筑施工安全生產(chǎn)的方向盤(pán)。作為從事建筑施工的我們，在工作中應(yīng)樹(shù)立起“要我安全，我要安全，我安全、人人安全”的工作理念。我是安全工作的具體執(zhí)行者，安全從我做起，從小事抓起，從身邊的事抓起，謹(jǐn)小慎微，防微杜漸，只有個(gè)體安全了才會(huì)有整體的安全。

安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的管理在于人的管理，抓住“人”這個(gè)能動(dòng)因素，一切工作都要圍繞人來(lái)開(kāi)展，這樣在安全生產(chǎn)中才會(huì)有成績(jī)。正確、恰當(dāng)?shù)墓芾砗萌耍拍芙o企業(yè)帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。只有相信人是安全生產(chǎn)中最積極的因素，多一點(diǎn)人性化的管理，企業(yè)才會(huì)立于不敗之地，我們要萬(wàn)事人為先。

安全與生命，息息相關(guān)；愛(ài)心與平安，心手相連，作為一名建筑施工人員，我深深地知道：安全，是我們永恒的主題?！案吒吲d興上班來(lái)，平平安安回家去”是每位職工共同的心聲；“愛(ài)企業(yè)、愛(ài)工作、愛(ài)生活”亦是是我們每一個(gè)職工的心聲！企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，離不開(kāi)每位職工的奉獻(xiàn)和努力。

時(shí)刻銘記安全在我心中，安全在你心中，安全在我們大家心中。

第四篇：以人為本真抓實(shí)干努力抓好安全生產(chǎn)管理工作

以人為本真抓實(shí)干

努力抓好安全生產(chǎn)管理工作

——化州所二00六安全生產(chǎn)工作總結(jié)

一年來(lái)，我所安全生產(chǎn)工作在市局和上級(jí)有關(guān)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)十六大精神和實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理力度，以人為本，真抓實(shí)干，把安全生產(chǎn)列入季檢、半年檢和年終檢的重要內(nèi)容，做到警鐘長(zhǎng)鳴、長(zhǎng)抓不懈。經(jīng)過(guò)全所干部職工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)了我所安全生產(chǎn)工作“事故為零、經(jīng)濟(jì)損失為零”的目標(biāo)管理，為收費(fèi)任務(wù)的完成提供了有力的保證。

一、二00六年安全生產(chǎn)具體抓了如下幾方面的工作

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管

一年來(lái)，我所領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作十分重視，從“三個(gè)代表”的高度上深刻認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，并把安全生產(chǎn)列入日常管理工作的重要組成部份。①根據(jù)市局的工作 部署。所成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了領(lǐng)導(dǎo)掛帥、成員在位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。②制訂安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度，明確第 1

一責(zé)任人、主要責(zé)任人、直接責(zé)任人的職責(zé)，簽訂了所與站（室）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，健全了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、事事有人管的“一條龍”的管理格局。③領(lǐng)導(dǎo)親力親為、現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，做到“四到位”（即：預(yù)防措施到位、人員到位、資金到位、車(chē)輛到位）。

（二）有針對(duì)性地加強(qiáng)收費(fèi)安全生產(chǎn)管理的力度，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的管理目標(biāo)。

安全生產(chǎn)工作是永恒的主題，任重道遠(yuǎn)。收費(fèi)工作與安全生產(chǎn)工作更加緊密相聯(lián)、息息相關(guān)。因此所領(lǐng)導(dǎo)十分重視這項(xiàng)工作，年初，在召開(kāi)行政工作會(huì)議上，安全生產(chǎn)工作都是重要的內(nèi)容之一，明確計(jì)劃和目標(biāo)，研究分析安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，布置安全生產(chǎn)自查、自糾和專(zhuān)項(xiàng)檢查工作，做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈。

一是認(rèn)真抓好《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作。使廣大干部職工人人知法、講法、守法，提高安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和自覺(jué)性，使每個(gè)人都牢記“安全生產(chǎn)就是珍惜生命，忽視安全生產(chǎn)就是忽視生命”的思想，增強(qiáng)安全生產(chǎn)憂(yōu)患意識(shí)，自覺(jué)做好安全生產(chǎn)工作，防患于未然。同時(shí)，結(jié)合“全國(guó)安全生產(chǎn)日”活動(dòng)的開(kāi)展，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，突出“安全責(zé)任重于泰山”這一主題，以月促年，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上新的臺(tái)階。

二是認(rèn)真抓好春運(yùn)安全工作。根據(jù)上級(jí)春運(yùn)工作的會(huì)議精神，結(jié)合我所收費(fèi)工作的情況，總結(jié)歷年春運(yùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議作了統(tǒng)一的部署和要求，以“安全、有序、暢通”為春運(yùn)工作目標(biāo)，扎實(shí)地開(kāi)展工作。首先，做到領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)落實(shí)。所成立春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，所長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)麥海杰同志任副組長(zhǎng)，以站領(lǐng)導(dǎo)者和辦公室有關(guān)人員為成員的春運(yùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。其次，明確分工，制定措施，層層落實(shí)。根據(jù)春運(yùn)期間安全工作的特點(diǎn)，相應(yīng)制訂了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高干部職工的安全意識(shí)。比如所站領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入收費(fèi)生產(chǎn)第一線(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)辦公、現(xiàn)場(chǎng)整改，要求收費(fèi)員儀表端正、著裝整齊、文明執(zhí)法、禮貌服務(wù)、微笑上崗等。同時(shí)，所、站辦公室人員為了加強(qiáng)收費(fèi)第一線(xiàn)的工作，節(jié)假日全部到各站值日和值班，確保充足的收費(fèi)力量。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，春運(yùn)期間通過(guò)我所收費(fèi)站的車(chē)輛超過(guò)十五萬(wàn)車(chē)次，未發(fā)生車(chē)輛排長(zhǎng)隊(duì)的阻塞現(xiàn)象和任何的交通事故。

三是加大投入，清除收費(fèi)廣場(chǎng)的事故隱患。為了營(yíng)造良好的收費(fèi)環(huán)境，保證收費(fèi)廣場(chǎng)和車(chē)道的暢通、規(guī)范和清潔，在所資金十分緊缺的情況下，仍然投入二萬(wàn)多元的經(jīng)費(fèi)和足夠的人力。一方面清除收費(fèi)路面的堆積物，另一方面對(duì)收費(fèi)站的交通標(biāo)志、燈光設(shè)備等，進(jìn)行了一次的翻新、粉刷、裝修，使收費(fèi)廣場(chǎng)規(guī)范、統(tǒng)一、清潔、一目了然，保證了道路

和暢通。同時(shí)，購(gòu)置了安全反光衣20件，反光示警筒30個(gè)。消除了一批事故隱患，保障了職工的生產(chǎn)、生活的安全。四是認(rèn)真抓好車(chē)輛使用和電腦設(shè)備管理等安全預(yù)防工作。第一，為了加強(qiáng)公務(wù)車(chē)輛的使用和管理，進(jìn)一步完善了《化州所車(chē)輛使用和管理規(guī)定》，使公務(wù)車(chē)輛的管理更加規(guī)范、合理、科學(xué)和具體化，多年來(lái)，我所公務(wù)車(chē)輛未發(fā)生任何人為和意外的交通事故，為所安全生產(chǎn)工作帶了好頭，樹(shù)立了榜樣。第二，電腦設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直接關(guān)系到收費(fèi)工作能否正常，因此電腦設(shè)備管理工作是我所行政管理工作的重要組成部分。我所電腦管理工作是實(shí)行由所站領(lǐng)導(dǎo)直接行政管理，監(jiān)控員負(fù)責(zé)統(tǒng)一使用、技術(shù)人員負(fù)責(zé)保養(yǎng)和維修的三級(jí)管理制度，從安裝、調(diào)試、使用、維修和保養(yǎng)等，都有嚴(yán)格的登記和造冊(cè)，各級(jí)管理人員各司其職、分工明確，并且每季將電腦設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，列入檢查評(píng)比內(nèi)容，從安全生產(chǎn)的角度上確保了電腦設(shè)備的完好率，有力地保證了收費(fèi)工作的正常運(yùn)作。

五是加強(qiáng)防火、防盜和防突發(fā)事故工作。近年來(lái)，由于全球環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展等原因，火災(zāi)和突發(fā)事故的發(fā)生也層出不窮，屢見(jiàn)不鮮。因此，我所根據(jù)自己的實(shí)際情況，制訂了防火、防盜和防突發(fā)事故的工作計(jì)劃，并且組織干部職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，杜絕事故源頭，消除事故隱患，確保了全年收費(fèi)工作的完成。

（三）認(rèn)真開(kāi)展班（組）、站（室）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，做好檢評(píng)考核工作。

按照市局的工作部署，我所認(rèn)真開(kāi)展班（組）、站（室）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)建設(shè)活動(dòng)，并且納入季檢，、年中和檢的重要內(nèi)容，并且按《細(xì)則》的管理要求，與工資、獎(jiǎng)金掛鉤。一年來(lái)，經(jīng)上級(jí)和所考核，二個(gè)站全部符合達(dá)標(biāo)條件，10個(gè)收費(fèi)班符合“合格班組”條件，合格率100%。

二、存在問(wèn)題

個(gè)別干部職工對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)還不夠重視，少數(shù)班（組）人員有麻痹和應(yīng)付思想。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)開(kāi)支困難，有些硬件設(shè)施（如墻上圖表等）不夠完善。

三、二00七年工作設(shè)想

（一）從講政治的高度上，繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)“十六大”精神，實(shí)踐“三個(gè)代表”，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

（二）抓好安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)工作。

（三）想方設(shè)法，加大安全生產(chǎn)的軟硬件的投入。

（四）總結(jié)和吸取以往安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，繼續(xù)

完善安全生產(chǎn)的管理措施和制度。

第五篇：以人為本抓好班組安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

以人為本抓好班組安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

班組是工業(yè)企業(yè)的組織細(xì)胞，是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里得到落實(shí)。供電企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(zhǎng)組織員工具體實(shí)施，電網(wǎng)運(yùn)行中的各類(lèi)高、低壓設(shè)備、設(shè)施都要由班組員工去正確操作和檢修、維護(hù)。由于電力行業(yè)的特殊性，特別是供電企業(yè)有相當(dāng)部分主要生產(chǎn)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是在分布在各個(gè)變電站或荒山野嶺（輸電線(xiàn)路），在整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中對(duì)其進(jìn)行安全跟蹤、預(yù)測(cè)控制，使安全生產(chǎn)在每時(shí)每刻、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都必須進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)管理。因此，供電企業(yè)班組的安全動(dòng)態(tài)管理的地位和作用顯得十分重要。供電企業(yè)生產(chǎn)班組的安全動(dòng)態(tài)管理主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)控的力度

1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度

班組安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理必須有一套嚴(yán)密完備、行之有效的規(guī)章制度作保證。供電企業(yè)由于專(zhuān)業(yè)分工細(xì)、技術(shù)性強(qiáng)，各種法律法規(guī)和規(guī)章制度相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較完善和健全的。但是現(xiàn)場(chǎng)的有些規(guī)章制度特別是操作規(guī)程還不夠完善和健全，而往往電力安全事故多發(fā)的重要原因之一，恰恰是一些現(xiàn)行的規(guī)章制度不完善造成的。班組安全動(dòng)態(tài)管理，就是要不斷地在完善和充實(shí)規(guī)章制度上下功夫，建立一套符合本班組特點(diǎn)的安全規(guī)章制度。執(zhí)行各種規(guī)章制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上，嚴(yán)在動(dòng)態(tài)管理上，嚴(yán)在事故發(fā)生前，使規(guī)章制度真正起到導(dǎo)向和制約作用。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理

根據(jù)電力行業(yè)大量的生產(chǎn)事故案例表明，安全事故往往多發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。因此，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)控制是班組動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)控制就是經(jīng)常分析安全生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)因素，有針對(duì)性地積極采取控制策略，按工作班組、工作地點(diǎn)和工作人員認(rèn)真檢查落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)控制最有效的方法，是根據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況，充分發(fā)揮安全網(wǎng)成員的作用，把安全檢查的對(duì)象加以分析，把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng)特別是在大型變電站進(jìn)行多班組、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確定安全檢查的項(xiàng)目，再把檢查項(xiàng)目按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序編制成班組安全檢查表，每個(gè)作業(yè)班組認(rèn)真對(duì)照檢查。檢查要有規(guī)律、檢查項(xiàng)目要齊全，內(nèi)容要豐富，責(zé)任要明確，措施要得力，整改落實(shí)要迅速，從而達(dá)到安全生產(chǎn)作業(yè)的目的。

3、對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制

重點(diǎn)控制是班組安全的有力保障。對(duì)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)的重點(diǎn)就是要對(duì)危險(xiǎn)部位、有毒有害作業(yè)場(chǎng)所、易燃易爆生產(chǎn)場(chǎng)所、立體交叉作業(yè)場(chǎng)所、高處作業(yè)場(chǎng)所、特種作業(yè)場(chǎng)所等實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控。在帶電設(shè)備與停電設(shè)備之間、多工種交叉作業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、登高作業(yè)攀登處等必須懸掛各種醒目的安全標(biāo)志并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

4、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤控制

電力行業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理應(yīng)從停電申請(qǐng)、工作票、操作票的正確填寫(xiě)和許可、電力設(shè)備的正確操作、安全措施的落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的執(zhí)行、檢修工藝和質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、違章和習(xí)慣性違章的監(jiān)督等全過(guò)程進(jìn)行的跟蹤控制。也就是說(shuō)要求在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的班組長(zhǎng)和每一個(gè)員工要嚴(yán)格執(zhí)行各種安全

票、操作票，把作業(yè)的每個(gè)層次、各種職責(zé)分工制度化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)管理密度，實(shí)現(xiàn)集約和精細(xì)管理。對(duì)事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制，從事故苗頭中尋找失控點(diǎn)，制定控制對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。

5、以人為本、抓好“自保、互保、群?！钡陌踩O(jiān)督工作 班組在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理是一種群體行為，單純只靠班組長(zhǎng)和兼職安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要求每一個(gè)工作班組成員牢固樹(shù)立“安全 全。實(shí)踐證明，班組積極開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)的分析活動(dòng)是安全工作行之有效的法寶之一。

1、電力系統(tǒng)事故隱患、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想應(yīng)包括的內(nèi)容為 ①班組長(zhǎng)要對(duì)電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、電力設(shè)備以及運(yùn)行情況熟悉，本班組管轄范圍或承擔(dān)的作業(yè)項(xiàng)目，生產(chǎn)場(chǎng)地等要明確無(wú)誤，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)、危險(xiǎn)點(diǎn)了如指掌，做到心中有數(shù)。班組全體員工應(yīng)對(duì)所承擔(dān)的工作項(xiàng)目、任務(wù)、可能會(huì)發(fā)生哪種傷害，引發(fā)哪類(lèi)事故，如誤登帶電設(shè)備發(fā)生觸電、誤走帶電間隔、起重傷害、高空墜物、火災(zāi)爆炸、中毒窒息等，都要在作業(yè)前仔細(xì)預(yù)想，并運(yùn)用因果圖、事故樹(shù)分析等方法，分別列出對(duì)策加以落實(shí)，防患于未然。對(duì)事故危險(xiǎn)點(diǎn)選準(zhǔn)課題積極開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)，讓班組每個(gè)成員都清楚，從人、機(jī)、料、法、環(huán)幾個(gè)方面細(xì)化分析，認(rèn)真填寫(xiě)報(bào)告書(shū)，并在作業(yè)前的準(zhǔn)備會(huì)上作出交底。著重從作業(yè)狀況、發(fā)生事故因素、潛在危險(xiǎn)、重點(diǎn)對(duì)策、預(yù)防措施等方面下功夫，以此來(lái)提高自我保護(hù)能力和事故處理的能力，達(dá)到安全隱患大家清楚，事故預(yù)想人人做到心中有數(shù)，從而保證每次現(xiàn)場(chǎng)工作都能安全無(wú)事故。

②班組長(zhǎng)要以人為本做好職工的思想工作，讓工作班組成員每天以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。班組長(zhǎng)和職工之間、職工和職工之間，工作、生活、學(xué)習(xí)在一個(gè)特定的班組集體中，同志情、工友愛(ài)、師徒誼，組成一個(gè)共同體。班長(zhǎng)要通過(guò)“上班看臉色、吃飯看胃口、干活看勁頭、休息看情緒”來(lái)發(fā)現(xiàn)班組成員的心理、體力變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施加以解決。在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就每一個(gè)具體的工作項(xiàng)目而言，班組長(zhǎng)都要按照“安全措施是否落實(shí)、人員配備是否足夠、技術(shù)素質(zhì)是否適應(yīng)、工作配合是否默契、方案制定是否可

行”的要求，精心組織，合理安排，確保人身安全和電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

2、強(qiáng)化對(duì)事故隱患的檢查整改力度

加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患和設(shè)備缺陷要及時(shí)匯報(bào)和消除。班組長(zhǎng)在運(yùn)行設(shè)備的巡檢中，要對(duì)電網(wǎng)負(fù)荷、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全裝置、個(gè)人防護(hù)用品的使用情況等進(jìn)行巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，如果本班組解決不了的要及時(shí)上報(bào)。班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常開(kāi)展“五查”活動(dòng)。即查習(xí)慣性違章現(xiàn)象、查設(shè)備不安全隱患、查無(wú)違章違紀(jì)行為、查不按規(guī)程操作、查麻痹湊合作業(yè)。并把查與不查、查粗與查細(xì)、查多與查少、查深與查淺列入各成員的業(yè)績(jī)考核中，與獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)。同時(shí)班組要建立缺陷檢查記錄、事故處理記錄、設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳。做到記錄齊全、填寫(xiě)認(rèn)真、情況真實(shí)、有據(jù)可查。

3、提高班組整體人員的素質(zhì)是做好事故隱患、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想的前提

①?gòu)?qiáng)化班組成員的安全教育，提高其安全意識(shí)，要利用每周、每月的安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)日組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)方面的規(guī)章制度，結(jié)合電力系統(tǒng)發(fā)生的各種事故開(kāi)展事故案例教育。并結(jié)合本班組工作實(shí)際出作簡(jiǎn)要的分析和評(píng)論，達(dá)到以案說(shuō)法、以案說(shuō)責(zé)，杜絕重復(fù)性事故的發(fā)生。班組長(zhǎng)要根據(jù)本班安全生產(chǎn)的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的內(nèi)容，用正反兩方面的事例來(lái)說(shuō)明安全作業(yè)的要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、預(yù)防事故的措施等。

②班組要經(jīng)常開(kāi)展崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)比武活動(dòng)，苦練內(nèi)功提高全員素質(zhì)。對(duì)班組成員要有計(jì)劃分批組織安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)檢

修運(yùn)行維護(hù)班組要按期進(jìn)行特種作業(yè)（如高壓帶電作業(yè)、繼電保護(hù)、變電運(yùn)行等）考核復(fù)證，也可進(jìn)行多項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)、摸擬常見(jiàn)的設(shè)備故障，找出安全對(duì)策，營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍。同時(shí)要積極開(kāi)展“一幫一”、“結(jié)對(duì)子”、“師帶徒”活動(dòng)。班組成員生產(chǎn)技術(shù)水平不同，安全素質(zhì)各異，必須建立安全監(jiān)督崗，開(kāi)展結(jié)對(duì)幫促活動(dòng)，以此提高員工的技術(shù)素質(zhì)。

總之，班組安全工作要想扎實(shí)有效，就要開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)的分析和事故預(yù)想，強(qiáng)化班組控制事故發(fā)生的能力，強(qiáng)化設(shè)備缺陷檢查巡視的力度，提高設(shè)備缺陷消除率，提高班組整體安全素質(zhì)。

三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障

由于電力系統(tǒng)是一個(gè)知識(shí)密集、技術(shù)密集、安全風(fēng)險(xiǎn)高的特殊行業(yè)，在長(zhǎng)期的實(shí)踐中建立健全了一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、行之有效的工作?biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)班組在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)只要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，就會(huì)杜絕事故的發(fā)生，就能有效地控制人的不安全行為，因?yàn)榘嘟M在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，主要控制對(duì)象是人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素。而這五要素中，必須有效地控制違章、麻痹“自由度”極大的人。因?yàn)槿耸强陀^事物的主體，人的不安全行為是誘發(fā)事故的主要原因。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，能把復(fù)雜的管理和程序化的作業(yè)融為一體，能有效的控制、約束、規(guī)范人的失誤，把可能發(fā)生的事故降低到最低限度。但是，從有關(guān)數(shù)理統(tǒng)計(jì)得知，供電企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”引起的。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化就是把企業(yè)各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，并在各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)單元上嚴(yán)格規(guī)定了操作程序、動(dòng)作要領(lǐng)。把整個(gè)工作過(guò)程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動(dòng)

作標(biāo)準(zhǔn)，把人的行為限制在動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組長(zhǎng)和工作人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，從而制約了僥幸心理、冒險(xiǎn)蠻干的不良現(xiàn)象。所以班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的各個(gè)員工要以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以安全、高效、質(zhì)量效益為目標(biāo)，遵章守律、腳踏實(shí)地搞好班組安全動(dòng)態(tài)管理，搞好安全生產(chǎn)，確保人身安全和電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行。