第一篇：以人為本抓好企業(yè)安全文化建設(shè)

以人為本抓好企業(yè)安全文化建設(shè)

在以構(gòu)建和諧社會(huì)為主題的今天，堅(jiān)持以人為本，抓好企業(yè)安全文化建設(shè)有著重要的戰(zhàn)略意義。作為公路系統(tǒng)的一家建設(shè)施工企業(yè)，我們應(yīng)如何抓好企業(yè)安全文化建設(shè)呢？企業(yè)安全文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的或有目的人為塑造的，為企業(yè)全體員工所認(rèn)同、接受和遵循的，具有企業(yè)特色的安全生產(chǎn)與生活的精神、觀念、行為及物態(tài)的總和。它以強(qiáng)調(diào)全面提高人的安全素質(zhì)為核心，以具體的形式、制度和實(shí)體為表現(xiàn)載體，以對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行全方位、立體式協(xié)調(diào)管理為任務(wù)目標(biāo)，以最大限度地減少生產(chǎn)事故、保障企業(yè)安全生產(chǎn)為目的，在內(nèi)涵和外延上具有明顯的層次性和廣泛性。

一、企業(yè)安全文化包含的四個(gè)基本組成部分

1、企業(yè)安全物質(zhì)文化。指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所使用的保護(hù)職工身心健康與安全的工具、設(shè)施、材料、工藝、儀器儀表、護(hù)品護(hù)具等安全器物。例如，護(hù)頭帽盔，防輻射的特制套裝等個(gè)體防護(hù)用品護(hù)具。

2、企業(yè)安全制度文化。指企業(yè)為了保障生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的人、物和環(huán)境的安全，而形成的較為穩(wěn)定和完善的各種安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、防范措施、安全教育培訓(xùn)制度、安全管理責(zé)任制，以及其他涉及安全的規(guī)章制度等。另外，也包括安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)、條例及有關(guān)的安全衛(wèi)生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。它體現(xiàn)在企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)；國(guó)家勞動(dòng)安全衛(wèi)生法規(guī)的貫徹執(zhí)行；企業(yè)自身的安全制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面。

3、企業(yè)安全精神文化。包括企業(yè)安全意識(shí)形態(tài)、安全的思維方法、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)心理素質(zhì)。從本質(zhì)上看，企業(yè)安全精神文化是

企業(yè)員工安全文明生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工對(duì)安全認(rèn)知能力與辯識(shí)結(jié)果的真實(shí)體現(xiàn)，是員工長(zhǎng)期實(shí)踐所形成的心理和思維的產(chǎn)物。企業(yè)安全精神文化，反映在安全 要把員工看成是經(jīng)濟(jì)人，更要視其為社會(huì)人，都有感情、心理、文化方面的合理需求。人既是安全文化建設(shè)的目的，同時(shí)人又是企業(yè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的主體，是各項(xiàng)管理的核心，是安全文化建設(shè)的對(duì)象和依靠力量。

2、企業(yè)安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)是與全體員工的融合。企業(yè)安全文化的核心是以人為本，因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要與企業(yè)各個(gè)層次的員工融于一體，實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。企業(yè)安全文化主要有以下不同層次：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的安全文化，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全文化，企業(yè)安全專職人員的安全文化，企業(yè)職工的安全文化，企業(yè)員工家屬的安全文化。

3、企業(yè)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵是與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的融合。安全生產(chǎn)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其任務(wù)目標(biāo)、最終目的和運(yùn)作特點(diǎn)決定了其建設(shè)過(guò)程必須與企業(yè)的其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)融合進(jìn)行、共同推進(jìn)。實(shí)際上，企業(yè)安全文化來(lái)源于企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐，又作用于生產(chǎn)實(shí)踐。離開(kāi)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，安全文化建設(shè)便會(huì)成為無(wú)本之木、無(wú)源之水。

三、企業(yè)安全文化的手段與實(shí)踐

1、安全管理手段。通過(guò)安全管理調(diào)節(jié)人、機(jī)、環(huán)境之間的關(guān)系，建立一種與企業(yè)安全文化相適應(yīng)的，關(guān)系協(xié)調(diào)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到安全生產(chǎn)管理的期望目標(biāo)。例如，安全目標(biāo)管理；無(wú)隱患管理；安全監(jiān)督檢查；嚴(yán)格事故報(bào)告和處理等。

2、行政手段。通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門、行業(yè)管理部門以及企業(yè)內(nèi)部的行政管理部門，依靠行政管理的強(qiáng)制力，在落實(shí)國(guó)家及行業(yè)法律、法規(guī)、條例、企業(yè)規(guī)章制度的過(guò)程中，規(guī)范員工的行為、教育員

工樹(shù)立遵章守紀(jì)的安全意識(shí)和理念。例如，堅(jiān)持貫徹安全設(shè)施三同時(shí)制度；堅(jiān)持推行安全管理五同時(shí)制度等。

3、科技手段。依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)成果，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境和作業(yè)條件，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全化，并持續(xù)提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平和轉(zhuǎn)化率。其實(shí)質(zhì)是利用安全文化的物質(zhì)文化和安全文化物化的技術(shù)、材料、設(shè)備、裝置等，維護(hù)和保障安全生產(chǎn)條件，保護(hù)員工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。例如，各種安全新工藝、新材料的應(yīng)用等。

4、經(jīng)濟(jì)技術(shù)手段。充分掌握和運(yùn)用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，采用科學(xué)合理的方法，適應(yīng)企業(yè)的安全文化和經(jīng)濟(jì)背景，保障安全所需要的投入，創(chuàng)造良好的勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，達(dá)到以最小的安全投入，取得最大安全技術(shù)效益的目標(biāo)。

5、安全法制手段。利用勞動(dòng)安全與衛(wèi)生或勞動(dòng)保護(hù)的法律、法規(guī)及國(guó)家的有關(guān)政策，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行安全監(jiān)督和監(jiān)察，用安全法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)、員工的安全行為。安全的行為、安全的道德、安全文明生產(chǎn)已成為企業(yè)安全制度文化的基礎(chǔ)。

6、安全宣傳教育手段。安全教育即安全教化，是一種傳播安全文化、傳遞安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、灌輸安全科學(xué)知識(shí)、保障社會(huì)秩序穩(wěn)定的重要途徑，也是普及安全健康科技與文化，促進(jìn)社會(huì)文明的重要手段。員工安全生產(chǎn)、生活的知識(shí)、態(tài)度、意識(shí)、習(xí)慣，可以根據(jù)時(shí)代對(duì)安全科學(xué)技術(shù)和安全精神文化的需求，通過(guò)有目的開(kāi)展培訓(xùn)、教育獲得和提高。實(shí)踐證明，系統(tǒng)的安全宣傳、教育和培訓(xùn)是培養(yǎng)和造就高素質(zhì)安全文化人才的必由之路，也是創(chuàng)建企業(yè)先進(jìn)安全文化的有效途徑。

7、企業(yè)安全文化建設(shè)的實(shí)踐。人類安全文化的發(fā)展，要通過(guò)建設(shè)實(shí)踐才能得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)安全文化的建設(shè)包括：

1、分公司及職工的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：三級(jí)教育（特殊教育；日常教育；全員教育）；持證上崗；班前安全活動(dòng)；標(biāo)準(zhǔn)化崗位和分公司建設(shè)；技能演練；三不傷害活動(dòng)；定置管理。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三群對(duì)策；班組建小家活動(dòng)；綠色工程建設(shè)；事故判定技術(shù)；危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)抵押制；家屬安全教育；仿真（應(yīng)急）演習(xí)等。

2、管理層及決策者的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段，進(jìn)行全面安全管理。主要包括以下舉措：安全生產(chǎn)責(zé)任制；三同時(shí)；五同時(shí)；監(jiān)督制；定期檢查制；有效的行政管理手段；常規(guī)的經(jīng)濟(jì)手段。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：三同步原則；三負(fù)責(zé)制；意識(shí)及管理素質(zhì)教育；目標(biāo)管理法；無(wú)隱患管理法；系統(tǒng)科學(xué)管理；人機(jī)環(huán)境設(shè)計(jì)；系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)；應(yīng)急預(yù)案對(duì)策；事故保險(xiǎn)對(duì)策；三因（人、物、境）安全檢查等。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全標(biāo)語(yǔ)（旗）；安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指示標(biāo)志）；事故警示牌等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：技術(shù)及工藝的本質(zhì)安全化；現(xiàn)場(chǎng)三標(biāo)建設(shè)；施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)正計(jì)時(shí)；三防管理；四查工程；三點(diǎn)控制等。

4、企業(yè)人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。運(yùn)用傳統(tǒng)的安全文化建設(shè)手段：安全宣傳墻報(bào)；安全生產(chǎn)周（日、月）；安全競(jìng)賽活動(dòng)；安全演講比賽；事故報(bào)告會(huì)等。推行現(xiàn)代的安全文化建設(shè)手段：安全文藝活

動(dòng)；安全文化月（周、日）；事故祭奠日；安全賀年活動(dòng)；安全宣傳的三個(gè)一工程；青年職工的六個(gè)一工程等。

總之，堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，這是以胡錦濤同志為總書記的黨中央，堅(jiān)持以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，從新世紀(jì)新階段黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局出發(fā)提出的重大戰(zhàn)略思想，這一思想對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作，創(chuàng)建安全文化具有重要的指導(dǎo)意義。我們要緊緊圍繞這一戰(zhàn)略思想，全面抓好企業(yè)安全文化建設(shè)，為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展而不懈努力！

第二篇：以人為本，抓好企業(yè)管理

人才是創(chuàng)業(yè)之根，強(qiáng)國(guó)之本。人才作為勞動(dòng)者中的高素質(zhì)群體，是生產(chǎn)力中最具先進(jìn)知識(shí)和創(chuàng)造力的因素，對(duì)生產(chǎn)力的發(fā)展起著舉足輕重的作用。企業(yè)的發(fā)展在人才，抓住了人才就把握住了生產(chǎn)力發(fā)展的關(guān)鍵，誰(shuí)擁有了大批代表先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求的人才，誰(shuí)就擁有了企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，也就擁有了無(wú)可限量的財(cái)富。

以觀念創(chuàng)新和制度創(chuàng)新為動(dòng)力，用事業(yè)召喚人，用感情留住人，用待遇吸引人，營(yíng)造一個(gè)育才、選才、用才、留才、引才的良好環(huán)境，已經(jīng)成為各企業(yè)家追求人才的共同目標(biāo)。建筑施工企業(yè)在日益快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用，但在強(qiáng)手如云的施工企業(yè)發(fā)展中，要想占有一席之地，永遠(yuǎn)立于不敗之地，建筑企業(yè)的管理就成為各類施工企業(yè)家辦好企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的主要問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展靠人才，企業(yè)的生存在管理，這已是許多成名企業(yè)家公認(rèn)的。所謂人才，是指有才能學(xué)識(shí)的人。這樣的人基本素質(zhì)是對(duì)某方面的工作或事業(yè)有較大的適應(yīng)性(包括應(yīng)變能力)和旺盛的創(chuàng)造力；對(duì)事物有較深的理解力、觀察力、分析力和判斷力；對(duì)新事物反映敏銳，有濃厚的興趣。

管理作為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，它是企業(yè)的“資源”，是

企業(yè)的“利潤(rùn)”，就必須堅(jiān)持以人為本的理念。要管理好就要內(nèi)行，就要精通生產(chǎn)的一切條件，就要懂得現(xiàn)代高度的生產(chǎn)技術(shù)，就要有一定的科學(xué)修養(yǎng)。一個(gè)成功的管理者，必須是企業(yè)管理的內(nèi)行，必須懂得生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)知識(shí)．只有具備了這些，再加之非凡的應(yīng)變能力和熾熱的追求創(chuàng)造力，企業(yè)的發(fā)展才會(huì)生機(jī)勃勃，效益才能不斷提高?，F(xiàn)實(shí)生活中，許多建筑施工企業(yè)正是由于管理者素質(zhì)的差異，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)管理的效果各不相同，扼制了企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭．

——注重智力投資，培養(yǎng)企業(yè)人才

發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)職工的文化科學(xué)和專業(yè)水平，生產(chǎn)技能和管理水平越高，勞動(dòng)生產(chǎn)率也就越高；而生產(chǎn)力越高，對(duì)科學(xué)技術(shù)和勞動(dòng)者的要求也就越高，這是生產(chǎn)的普遍規(guī)律。因此，國(guó)內(nèi)外許多成功的企業(yè)都把智力投資當(dāng)作生產(chǎn)性投資，有的企業(yè)甚至不惜血本投資于成人教育，以促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

近幾年，我縣集體與私營(yíng)建筑企業(yè)雖然通過(guò)短期培訓(xùn)，培育了一些施工技術(shù)管理人員，也顯現(xiàn)出了初步的成效。但是，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，建筑企業(yè)的人才流動(dòng)現(xiàn)象越來(lái)越普遍，加之有的企業(yè)經(jīng)理仍對(duì)智力投資的重要性認(rèn)識(shí)不足，家族管理思想存在，怕花本錢，只顧眼前利益，缺乏長(zhǎng)期眼光，不能營(yíng)造一個(gè)人才引得來(lái)、留得住的良好環(huán)境，更沒(méi)有堅(jiān)持不求所有、但求所用，不求所在、但求所為的用人機(jī)制，使企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)滑入低谷。因此，要想辦好企業(yè)，發(fā)展好企業(yè)，就要注重智力投資，培養(yǎng)一大批能經(jīng)營(yíng)管理，獨(dú)擋一面的企業(yè)人才。

——立足企業(yè)實(shí)際，培養(yǎng)企業(yè)人才

企業(yè)人才的培養(yǎng)，要立足于本企業(yè)的實(shí)際。要正確處理人才培養(yǎng)與用好當(dāng)?shù)厝瞬牛?dāng)前需要與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系，積極培養(yǎng)人才。有些企業(yè)采取內(nèi)部挖掘的辦法是可以借鑒的。一是充分發(fā)揮現(xiàn)有人員的技術(shù)骨干作用，不唯身份、不唯學(xué)歷、不唯地域、不唯職稱，重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)、重真才實(shí)學(xué)，傾向性地培養(yǎng)人才。二是采取重點(diǎn)培訓(xùn)專業(yè)骨干的辦法，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，更新思想觀念，使用與儲(chǔ)備并重，激勵(lì)引導(dǎo)他們更好地服務(wù)企業(yè)。三是建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高待遇與提倡奉獻(xiàn)精神，鼓勵(lì)職工提合理化建議，集思廣益，調(diào)動(dòng)工作積極性，穩(wěn)定地培養(yǎng)人才。

——不拘一格使用人才

建筑施工企業(yè)管理是一個(gè)專業(yè)性和技術(shù)性要求嚴(yán)格的行業(yè)。人才是第一資源。知人善任，廣納群賢是建筑行業(yè)的一大特殊性的優(yōu)越性。按需設(shè)崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗，按崗聘任，聘約管理是新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)發(fā)展的顯明特點(diǎn)。三百六十行中，建筑施工企業(yè)就幾乎聚集了十有八九，他們都有一技之長(zhǎng)，有的人甚至包容了許多種技能，工作中也積累了許多經(jīng)驗(yàn)，要注重發(fā)揮他們的潛力，有意識(shí)地培養(yǎng)他們從技術(shù)型人才逐漸向管理型方面轉(zhuǎn)向，讓他們起導(dǎo)向作用，借以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

——改革用人機(jī)制，挖掘人才潛能

我縣位于寧夏的最南端，經(jīng)濟(jì)總量小，建筑企業(yè)發(fā)展借助西部大開(kāi)發(fā)的有利機(jī)遇，取得了良好的勢(shì)頭，但建筑企業(yè)由于家族式管理經(jīng)營(yíng)，高新技術(shù)人才缺乏，有些企業(yè)為了資質(zhì)等級(jí)就盲目引進(jìn)人才，這樣是增加了技術(shù)人員的數(shù)量，引進(jìn)了人才，但由于各種因素卻不安排工作，不設(shè)崗位，沒(méi)有很好的發(fā)揮人才應(yīng)有的作用，造成了人才的浪費(fèi)，將資源變成包袱，給企業(yè)的有序發(fā)展背上了沉重負(fù)擔(dān)。企業(yè)的發(fā)展在人才，但我們也不能浪費(fèi)，既然有了人才，就要合理利用，發(fā)揮他們各自的優(yōu)勢(shì)，使他們各盡其才，更好地為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。

實(shí)施以人為本，強(qiáng)化管理的戰(zhàn)略，關(guān)鍵是引進(jìn)與培養(yǎng)并

重、選拔與使用結(jié)合，智力與活力同步開(kāi)發(fā)，著眼于擴(kuò)大人才總量，提升人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，發(fā)揮人才作用，緊緊抓住人才的吸納、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)，積極營(yíng)造人才脫穎而出的工作機(jī)制，使企業(yè)走向輝煌。

第三篇：以人為本 抓好安全

以人為本 抓好安全

安全生產(chǎn)事關(guān)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命健康安全,做好安全生產(chǎn)工作,有效控制事故發(fā)生,減少人員傷亡,代表了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向和人民群眾的根本利益,是時(shí)代發(fā)展的要求,是全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需要,也是黨堅(jiān)持以人為本、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)。

但是最近一個(gè)時(shí)期,安全事故頻繁發(fā)生,不得不引起各級(jí)政府及全社會(huì)敲響了高度重視。從河南大平煤礦的瓦斯爆炸到遼寧阜新孫家灣特大礦難,從南京冠生園月餅的陳年舊餡到導(dǎo)致出現(xiàn)“大頭娃娃”的劣質(zhì)奶粉案件,從2004年死于交通事故的中小學(xué)生就有４４２３名，一系列事件可見(jiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)何等嚴(yán)峻的地步！這給國(guó)家人民造成了重大經(jīng)濟(jì)損失、給人民群眾的生命健康造成嚴(yán)重威脅、給多少家庭帶來(lái)痛苦的災(zāi)難！

安全事故的發(fā)生，究其原因主要有如下方面：

１、思想認(rèn)識(shí)不到位，安全意識(shí)欠缺，從業(yè)人員素質(zhì)不高。

一些部門單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)不足，安全意識(shí)不強(qiáng)，重生產(chǎn)，輕安全，一些私營(yíng)企業(yè)主只管自己賺錢，不顧工人死活；也有的單位負(fù)責(zé)人存有僥幸心理，不重視安全投入，沒(méi)有保障安全生產(chǎn)條件；從業(yè)人員缺乏安全教育培訓(xùn)，安全意識(shí)淡薄，安全技能低下，安全措施不到位。

２、安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全，安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法規(guī)制度未落實(shí)，機(jī)制不完善。

如食品安全需要建立綠色質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，從食品生產(chǎn)、加工、流通、消費(fèi)等各環(huán)節(jié)的都需要建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢測(cè)規(guī)程。一些單位將《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)雖掛在墻上，卻沒(méi)得到落實(shí)，以資金緊缺，無(wú)力搞安全投入，一些地方以優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境為借口，縱容這樣的事件發(fā)生。一些建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)“三同時(shí)”不到位，安全設(shè)施不配套、不完善，許多安全技術(shù)措施尚未落實(shí)到位。

3、管理不到位，執(zhí)法乏力。安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度不夠大，檢查整改未達(dá)到預(yù)期效果。水電建設(shè)、道路建設(shè)（康莊工程）、建筑施工安全隱患不少，施工項(xiàng)目經(jīng)理不到位，非法違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、分包和擅自開(kāi)工現(xiàn)象比較突出；

工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)特別是新辦企業(yè)還不同程度存在安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)、相關(guān)管理制度未建立或流于形式，安全管理人員未配備、安全教育未落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案未建立、安全管理臺(tái)帳未建立或不全等問(wèn)題，安全基礎(chǔ)管理工作薄弱。

對(duì)“蔬菜傍農(nóng)藥，陳米著靚妝，面粉兌尿素，海鮮泡甲醛，硫磺熏銀耳，激素喂甲魚(yú)，火鍋添罌粟，舊餡做月餅”等現(xiàn)象執(zhí)法乏力。

４、管理監(jiān)督不嚴(yán), 事故查處力度不大,責(zé)任追究不到位。個(gè)別基層干部還與業(yè)主有著千絲萬(wàn)縷的利益關(guān)系,安全生產(chǎn)責(zé)任制在有的地方尚未真正落實(shí)到位,缺乏應(yīng)有的檢查、監(jiān)督;管理監(jiān)督不夠嚴(yán)格,對(duì)一些違章現(xiàn)象沒(méi)有及時(shí)查處;對(duì)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問(wèn)題研究不夠,解決問(wèn)題的措施不多、力度不大;部分市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)管力量薄弱的問(wèn)題仍較為突出。另外,對(duì)事故查處不夠嚴(yán)格,責(zé)任追究不到位,對(duì)事故責(zé)任人的處理有失之于輕,失之于寬的現(xiàn)象,沒(méi)有使事故責(zé)任者真正受到教育并吸取教訓(xùn)。

針對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀，我們要按照“預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、強(qiáng)化主體、綜合治理”的基本方針，采取如下有效措施切實(shí)加強(qiáng)管理：

一、進(jìn)一步健全制度，完善機(jī)制。建立起建立安全事故責(zé)任追究制和預(yù)警制度，健全“政府督查、職能部門監(jiān)管、單位具體負(fù)責(zé)、一把手負(fù)總責(zé)”機(jī)制。健全安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,建立激勵(lì)約束機(jī)制。強(qiáng)化責(zé)任,層層分解,逐級(jí)簽訂責(zé)任書,真正把責(zé)任落實(shí)到基層。制定切實(shí)可行的措施特別是嚴(yán)格過(guò)硬的獎(jiǎng)懲辦法。一定要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,維護(hù)指標(biāo)的嚴(yán)肅性,建立激勵(lì)約束機(jī)制,形成良性循環(huán)。

二、將安全生產(chǎn)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核的范圍，穩(wěn)定也是政績(jī)，實(shí)施“安全生產(chǎn)一票否決”。

三、加強(qiáng)管理，嚴(yán)格執(zhí)法，強(qiáng)化監(jiān)督。對(duì)以罰代管，只收費(fèi)不辦事的行為予以嚴(yán)懲。安全監(jiān)管監(jiān)察人員要深入生產(chǎn)一線,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全工作的檢查指導(dǎo)。加大監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法力度,做到嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法；加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控管理，制訂安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善特大事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，增強(qiáng)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急反應(yīng)和搶險(xiǎn)救援能力；要嚴(yán)格按照生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究的規(guī)定,對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的企業(yè)及其負(fù)責(zé)人,依法加大行政執(zhí)法和經(jīng)濟(jì)處罰力度,對(duì)觸犯法律的依法追究法律責(zé)任。

四、搞好安全事故排查工作，關(guān)口前移，將事前防范納入管理工作重心，及時(shí)排處安全隱患，防患于未然，將安全事故的發(fā)生消除在萌芽狀態(tài)。突出重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)區(qū)域，堅(jiān)持不懈的抓好礦山、道路、危險(xiǎn)化學(xué)品、民用爆破器材和煙花爆竹、建筑施工、人員密集場(chǎng)所和企業(yè)消防安全、特種作業(yè)等方面的安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，取締和關(guān)閉非法以及不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，杜絕群死群傷事故發(fā)生。

五、加強(qiáng)科技投入，用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備投入高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)。

六、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn),強(qiáng)化宣傳教育,完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。牢固樹(shù)立“安全第一”、“安全就是效益”的意識(shí)。營(yíng)造全社會(huì)“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍。

安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)，與廣大人民群眾的切身利益息息相關(guān)，安全意識(shí)必須擺到第一位置。安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各部門協(xié)同配合，需要全社會(huì)的重視和支持，形成合力，從根本上減少乃至杜絕安全事故的發(fā)生。

第四篇：抓好企業(yè)法制化建設(shè)

抓好企業(yè)法制化建設(shè) 全面提高企業(yè)綜合實(shí)力

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)新疆有限公司總經(jīng)理 白志剛

自治區(qū)“法治六進(jìn)”指“法治進(jìn)機(jī)關(guān)”“法治進(jìn)鄉(xiāng)村”“法治進(jìn)學(xué)?！薄胺ㄖ芜M(jìn)社區(qū)”“法治進(jìn)企業(yè)”“法治進(jìn)單位”這是遵循黨中央關(guān)于構(gòu)建和諧社會(huì)的總體要求，本著“重實(shí)際，出實(shí)招，做實(shí)事，求實(shí)效”的指導(dǎo)思想，緊密結(jié)合自治區(qū)實(shí)際，以求實(shí)創(chuàng)新的精神落實(shí)全國(guó)和自治區(qū)“五五”普法規(guī)劃，推進(jìn)自治區(qū)法治建設(shè)的重要舉措”，“法治六進(jìn)”活動(dòng)立足于各部門的工作實(shí)際，著眼于推進(jìn)法治實(shí)踐，營(yíng)造法治環(huán)境，針對(duì)不停層次的干部群眾對(duì)法律知識(shí)的需求，提出有針對(duì)性的普法宣傳教育內(nèi)容，特別是強(qiáng)調(diào)了注重法治實(shí)踐和在普法過(guò)程中重點(diǎn)解決的問(wèn)題。目的就在于改變以往單一的普法手段，突出學(xué)用結(jié)合，把普法實(shí)踐做為普法活動(dòng)的最佳途徑，把嚴(yán)格執(zhí)法，依法行政，依法辦事做為法治建設(shè)的核心內(nèi)容，將學(xué)法用法與解決實(shí)際問(wèn)題有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將活動(dòng)開(kāi)展與促進(jìn)本職工作和本單位建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，通過(guò)制定可行的工作標(biāo)準(zhǔn)和量化指標(biāo)，將長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)階段化，抽象事務(wù)具體化，推動(dòng)依法治區(qū)工作實(shí)現(xiàn)由“虛”到“實(shí)”的轉(zhuǎn)變。通過(guò)建設(shè)法治機(jī)關(guān)，建立、實(shí)施法治建設(shè)評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各位工作人員“學(xué)法知責(zé)”與“依法履責(zé)”的緊密結(jié)合，提高各位工作人員特別是各位領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)和依法執(zhí)政，依法行政的能力，以“規(guī)范有序，制度健全，公開(kāi)公正，廉潔高效，群眾滿意”為目標(biāo)，積極推進(jìn)法治實(shí)踐為建設(shè)法治企業(yè)，為構(gòu)建和諧社會(huì)作出貢獻(xiàn)。

黨的十七大報(bào)告提出將“全面落實(shí)依法治國(guó)基本方略，加強(qiáng)建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家”做為堅(jiān)定不移發(fā)展社會(huì)主義民主政治的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們應(yīng)當(dāng)抓住“法治進(jìn)機(jī)關(guān)”這個(gè)“龍頭”，帶動(dòng)其他“五進(jìn)”全面推進(jìn)。通過(guò)“法治進(jìn)機(jī)關(guān)”，建立實(shí)施法治建設(shè)評(píng)估激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各位人員學(xué)法用法的積極性。具體而言，涵蓋以下三方面的實(shí)際內(nèi)容：

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍法制化建設(shè)。開(kāi)展以提高依法履職，依法辦事能力為目的的機(jī)關(guān)內(nèi)部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的法律學(xué)習(xí)和教育，落實(shí)面向社會(huì)，服務(wù)大眾的體制宣傳任務(wù)。近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央關(guān)于民主法制建設(shè)的一系列重要指示，從抓認(rèn)識(shí)著手，重視企業(yè)的民主法制建設(shè)，公司黨組書記作為民主法治建設(shè)的第一責(zé)任人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理公司的民主法制建設(shè)工作。民主法制建設(shè)作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的，政策性很強(qiáng)，覆蓋面很廣的工作，列入了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做到長(zhǎng)有目標(biāo)，短有計(jì)劃，既著眼未來(lái)，又腳踏實(shí)地做好當(dāng)前工作。做為國(guó)有大型企業(yè)，應(yīng)當(dāng)也必需積極響應(yīng)政府的號(hào)召，不斷提高企業(yè)干部職工的法律素質(zhì)，做到讓用戶滿意，讓政府放心。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做到知法、懂法和用法，要堅(jiān)持物質(zhì)文明，政治文明和精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，依法經(jīng)營(yíng)、依法維權(quán)，走依法治企之路。

二是推進(jìn)依法實(shí)踐，依法履行職責(zé)。“以規(guī)范、有序、廉潔、勤政、公正、高效”為主要內(nèi)容，加強(qiáng)公司日常工作的制度化和規(guī)范化建設(shè)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有序治管，就必需依法治理，建立與國(guó)家法律體系相配套又符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的規(guī)章制度體系。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，公司從流程制度的建立和規(guī)范著手，逐步形成了事事有規(guī)定，工作有標(biāo)準(zhǔn)衡量的全國(guó)制度體系。使法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作逐步嵌入公司主要業(yè)務(wù)活動(dòng)和流程，在不斷完善規(guī)章制度體系的同時(shí)，公司更著力于規(guī)范內(nèi)部管理制度機(jī)制，一是加強(qiáng)成本管理的重要環(huán)節(jié)，公司堅(jiān)持物資采購(gòu)招投標(biāo)管理制度，制定并嚴(yán)格執(zhí)行“新疆移動(dòng)招投標(biāo)管理辦法”等相關(guān)規(guī)章制度，減少了人為管理因素，提高了決策規(guī)范化水平，有效規(guī)避了企業(yè)治管風(fēng)險(xiǎn)。二是加強(qiáng)合同管理，按照理順流程，規(guī)范程序，強(qiáng)化監(jiān)督的原則，修訂下發(fā)了《新疆移動(dòng)合同管理辦法》，規(guī)范并明確了職責(zé)分工，避免了一個(gè)項(xiàng)目多部門管而又管不到位的現(xiàn)象，強(qiáng)化了合同文本的法律審查環(huán)節(jié)，同時(shí)規(guī)定了合同執(zhí)行全過(guò)程的文件格式和填報(bào)時(shí)限，及時(shí)反映合同履行的各種信息，確保合同項(xiàng)目的正常進(jìn)行。三是強(qiáng)化資金管理，公司以預(yù)算管理為基礎(chǔ)，成本控制為核心，相繼制定了“新疆移動(dòng)預(yù)算管理過(guò)辦法”“新疆移動(dòng)固定資產(chǎn)管理辦法”等財(cái)務(wù)管理制度。始終堅(jiān)持“先預(yù)算，后操作”防止盲目性和臨時(shí)動(dòng)意。新疆移動(dòng)作為中國(guó)移動(dòng)在海外上市的子公司，接受了第三方獨(dú)立審計(jì)公司依據(jù)“薩班斯”法案開(kāi)展的審計(jì)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，公司重大經(jīng)營(yíng)決策，主業(yè)與多經(jīng)企業(yè)的關(guān)聯(lián)交易額度，企業(yè)內(nèi)部管理控制等方面進(jìn)行了嚴(yán)格審計(jì)，第三方獨(dú)立審計(jì)公司經(jīng)審計(jì)，對(duì)新疆移動(dòng)依法經(jīng)營(yíng)管理水平給予很高評(píng)價(jià)。

三是解決涉法難點(diǎn)問(wèn)題。公司結(jié)合新頒布實(shí)施的“物權(quán)法”，“勞動(dòng)合同法”以即將實(shí)施的“反壟斷法”等法律規(guī)范組織了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況組建規(guī)范企業(yè)行為，做到依法治企。黨的十七大是在我國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期展開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議，對(duì)于統(tǒng)一全黨思想，集中全黨智慧、凝聚全國(guó)人民力量，承前啟后，繼往開(kāi)來(lái)，堅(jiān)定不移地走社會(huì)主義道路，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，具有十分重要的意義?！笆叽髨?bào)告”指出，要堅(jiān)定不移地發(fā)展社會(huì)主義民主政治，保證人民當(dāng)家作主，要發(fā)展基層民主，保障人民享有更多更切實(shí)的民主權(quán)利；要全面落實(shí)依法治國(guó)基本方略，加快建設(shè)社會(huì)主義法治國(guó)家。依法治國(guó)，既是推進(jìn)社會(huì)主義民主法治建設(shè)的首要之需，也是落實(shí)“十七大”精神的重要任務(wù)，我們要在自治區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著力提高依法治企的工作能力和水平，把認(rèn)真解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合起來(lái)，使法治六進(jìn)活動(dòng)成為讓人民群眾，企業(yè)干部職工滿意的民主工程，促進(jìn)我區(qū)民主法治建設(shè)工作扎實(shí)邁進(jìn)。

第五篇：堅(jiān)持以人為本建設(shè)和諧企業(yè)

堅(jiān)持以人為本建設(shè)和諧企業(yè)

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，是我們黨從全面建設(shè)小康社會(huì)，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項(xiàng)重大任務(wù)。國(guó)有特大型企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈和社會(huì)主義社會(huì)的重要組成部分，在構(gòu)建和諧社會(huì)的歷史進(jìn)程中責(zé)無(wú)旁貸。

一、關(guān)注職工成長(zhǎng)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，筑牢共建和諧企業(yè)的素質(zhì)基礎(chǔ)

職工群眾是公司實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的決定力量。必須始終把職工發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)地位，主動(dòng)為職工發(fā)展創(chuàng)造條件，努力營(yíng)造各類人才干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，初步實(shí)現(xiàn)了個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一。

深入開(kāi)展核心價(jià)值觀教育，不斷提升職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)。要堅(jiān)持把開(kāi)展核心價(jià)值觀教育作為和諧企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵，通過(guò)富有成效的核心價(jià)值體系建設(shè)，增強(qiáng)職工群眾對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。實(shí)踐中，我們通過(guò)形勢(shì)任務(wù)宣講、印發(fā)宣傳提綱、開(kāi)設(shè)形勢(shì)任務(wù)宣傳欄及職工大會(huì)、主題班會(huì)、班前班后會(huì)等形式，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、科學(xué)判斷形勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)，振奮精神、堅(jiān)定發(fā)展信心。要以“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”為主要內(nèi)容，以愛(ài)崗敬業(yè)、履職盡責(zé)為基本要求，大力加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，教育引導(dǎo)廣大干部職工對(duì)自己的崗位心存敬重，正確處理現(xiàn)實(shí)與理想的關(guān)系，自覺(jué)把崗位作為實(shí)現(xiàn)自我、奉獻(xiàn)社會(huì)的平臺(tái)，使“想企業(yè)好，為企業(yè)好”成為職工群眾的自覺(jué)行動(dòng)，促進(jìn)崗位職工自身追求與單位目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)職工隊(duì)伍的能力素質(zhì)建設(shè)。要牢固樹(shù)立“培訓(xùn)是最大的福利”的理念，堅(jiān)持按需培訓(xùn)的原則，以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工”活動(dòng)為載體，引導(dǎo)職工立足崗位強(qiáng)素質(zhì)、練內(nèi)功。注重發(fā)揮內(nèi)部人才優(yōu)勢(shì)，深入挖掘技術(shù)潛力，選擇聘任部分理論功底深厚，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干為兼職教師，不斷強(qiáng)化職工技能操作隊(duì)伍培訓(xùn)，促進(jìn)職工技能操作水平的提高。積極倡導(dǎo)“每天學(xué)習(xí)一小時(shí)，每月學(xué)習(xí)一本書，每季完成一份學(xué)習(xí)心得”的學(xué)習(xí)方法，以理論提升促技術(shù)過(guò)硬。廣泛開(kāi)展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員、骨干和技術(shù)能手的傳幫帶作用，為職工群眾崗位成才創(chuàng)造了有利條件。

切實(shí)加強(qiáng)人才通道建設(shè)，為各類人才脫穎而出搭建平臺(tái)。要堅(jiān)持“人人都是人才、人人都可成才”的人才觀，積極拓展員工的發(fā)展空間，暢通員工上升通道，初步形成了一個(gè)人盡其才、才盡其用的良好用人環(huán)境。在人才培養(yǎng)使用過(guò)程中，堅(jiān)持“四化”方針和德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把握注重品行、崇尚實(shí)干、重視基層、鼓勵(lì)創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的用人導(dǎo)向，認(rèn)真執(zhí)行基本程序，嚴(yán)格遵循民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的基本原則，為各類人才創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。為鼓勵(lì)職工崗位成才，公司每年堅(jiān)持組織一次職工技能比賽，每年評(píng)選一批優(yōu)秀科技成果和QC成果，每年表彰一批文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。建立了能工巧匠創(chuàng)新創(chuàng)效成果展室，優(yōu)選部分創(chuàng)新成果及成果發(fā)明人的大型工作照進(jìn)行長(zhǎng)期展示，讓優(yōu)秀人才既得名、又得利，使尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造在公司蔚成風(fēng)氣。

二、尊重職工的主體地位，持續(xù)推進(jìn)基層民主建設(shè)，激發(fā)共建和諧企業(yè)的智慧和力量

從持續(xù)推進(jìn)基層民主建設(shè)入手，著力維護(hù)職工群眾民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)益，讓職工群眾廣泛參與到?jīng)Q策、管理實(shí)踐中來(lái)，有效激發(fā)職工的主人翁意識(shí)，形成干群一心共建和諧的生動(dòng)局面

一是不斷完善民主管理機(jī)制，落實(shí)職工群眾的參與權(quán)。我們認(rèn)真落實(shí)每年一次的職工代表大會(huì)制度和平等協(xié)商制度，積極為職工群眾搭建參與企業(yè)管理的平臺(tái)。

二是切實(shí)推進(jìn)廠務(wù)、黨務(wù)、業(yè)務(wù)“三公開(kāi)”，落實(shí)職工群眾的知情權(quán)。按照“思想認(rèn)識(shí)到位，全力推進(jìn)公開(kāi)；制度措施到位，保障規(guī)范公開(kāi)；流程細(xì)化到位，著重過(guò)程公開(kāi)”的要求，大力推進(jìn)陽(yáng)光管理工程。

三是完善民主管理監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)職工群眾的監(jiān)督權(quán)。公司從基層選聘了9名民主管理監(jiān)督員，每個(gè)基層廠隊(duì)分別選聘了2-3名監(jiān)督員，組成了以職工代表為主體的民主管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在重點(diǎn)對(duì)公司重大事項(xiàng)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)，監(jiān)督員還要隨時(shí)掌握職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，為公司有關(guān)政策的出臺(tái)提供依據(jù)。同時(shí)我們注重發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，設(shè)立了民主管理意見(jiàn)箱，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)接訪日，開(kāi)通了民主管理QQ群。此外，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期下基層、進(jìn)車間、到班組，面對(duì)面地聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)，將公司及各廠隊(duì)的相關(guān)決策置于職工群眾的監(jiān)督之下，收到了良好的效果。

通過(guò)基層民主管理的深入推進(jìn)，切實(shí)將職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)落到了實(shí)處，有效地清除了干群之間的相互猜疑，增強(qiáng)了彼此的信任，增進(jìn)了干群和諧。

三、維護(hù)職工的切身利益，加強(qiáng)和諧文化建設(shè)，努力營(yíng)造共享和諧成果的良好氛圍

在創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的實(shí)踐中，我們堅(jiān)持把維護(hù)職工群眾的切身利益放在突出位置，從心理和諧、人際和諧、人企和諧三方面入手，積極培育富有自身特色的和諧文化，提升了和諧勞動(dòng)關(guān)系的創(chuàng)建水平。

一是加強(qiáng)正面引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)，努力增進(jìn)員工個(gè)人心理和諧。面對(duì)職工隊(duì)伍思想多元的實(shí)際，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化正面引導(dǎo)和政策宣傳，理順情緒，解疑釋惑，引導(dǎo)職工正確對(duì)待各種矛盾，及時(shí)調(diào)整個(gè)人心態(tài)，努力增進(jìn)員工個(gè)人的心理和諧。各基層黨支部也充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)一人一事的思想政治工作方法，持續(xù)培養(yǎng)干部職工的陽(yáng)光心態(tài)。

二是廣泛開(kāi)展“和諧班組”創(chuàng)建活動(dòng)，努力增進(jìn)人際和諧。堅(jiān)持把和諧班組創(chuàng)建作為創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要內(nèi)容和有效途徑，通過(guò)增進(jìn)班組成員之間的人際和諧推動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系和諧。在班組創(chuàng)建實(shí)踐中，我們始終堅(jiān)持以人為本的理念，引導(dǎo)廣大職工團(tuán)結(jié)互助，相互支持，相互關(guān)愛(ài)，使基層家文化不斷深化。

企業(yè)是社會(huì)的重要組成部分，建設(shè)和諧企業(yè)也是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要一環(huán)。只要企業(yè)各級(jí)黨政組織能夠正確認(rèn)識(shí)自身所肩負(fù)的重要使命，提高思想認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新工作方法，服務(wù)職工群眾，我們一定會(huì)在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。