第一篇：以人為本抓安全的征文

“安全是無站的車，無點的鐘，永無間歇，永無止境”；“企業(yè)興衰，成在安全，敗在事故”；“安全是生產(chǎn)力，安全出效益”。這一串串富含哲理的安全話語在我們公司已深深烙在職工的腦海中。正是靠以人為本抓安全的先進理念，我公司安全生產(chǎn)已達16年之久，連續(xù)5700多天的安全生產(chǎn)記錄，是電力基建單位乃至全國電力企業(yè)的一個榜樣。

時值開封工程受電、烘爐、酸洗、三缸扣蓋等節(jié)點實施階段，項目部適時提出大干50天，確保機組按時啟動的施工口號。面對設(shè)備、材料到貨晚，土建影響嚴重，治理人員少，施工隊伍素質(zhì)參差不齊等種種困難和諸多不利因素，我們?nèi)绾巫龊冒踩ぷ髂?？我想只有加強宣傳以人為本，安全文化深入思想，安全意識深入人心，領(lǐng)導干部率先垂范，才是確保安全的根本。

外因是條件，內(nèi)因是決定因素，安全工作亦然。我們認為把安全工作做實，是做好安全工作的“外因”和必備條件，而起決定性作用的卻是“人”。為此，我們以人為本，把增強安全防護意識，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮職工的主觀能動作用，作為安全施工的根本，常抓不懈。一年來，我們堅持黨、政、工、團齊抓共管，采用學習培訓、標語宣傳、安全簡報、知識競賽等各種方式，實施了群眾性、經(jīng)常性的安全意識、安全知識教育。通過加大教育培訓力度，增強防護意識，營造安全氛圍，認認真真學、實實在在抓，為工程施工安全奠定了堅實的基礎(chǔ)。

安全工作，領(lǐng)導的責任無疑要率先垂范，但更重要的是構(gòu)建和完善安全治理機制。在實際工作中，我們堅持安全與職工利益掛鉤，對每月評出的前三名安全先進單位進行重獎，對末位單位進行重罰；同時還建立了職業(yè)安全環(huán)境保證體系，安全治理網(wǎng)絡(luò)縱到底、橫到邊；專管成線，群管成網(wǎng)，同時把外協(xié)隊納入安全治理之中，做到教育一致、檢查一致、重獎一致，互幫、互學、互查，使安全治理網(wǎng)絡(luò)的密實度大大增強。

良好的安全形勢背后，浸透著全體職工辛勤的汗水。在項目部黨政領(lǐng)導孜孜不倦的努力下，憑借著嚴細治理和大干苦干的優(yōu)良作風，形成了抓好安全工作無盡的動力；有領(lǐng)導干部和黨團員的率先垂范，就能形成穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。隨著工程的不斷進展，安全生產(chǎn)面臨的局面更加嚴重，難度也必將加大。只有以人為本抓安全，從細節(jié)做起保安全，最終我們會實現(xiàn)安全“零”事故工程的目標。

第二篇：以人為本抓安全-安全征文

以人為本抓安全落實制度嚴當頭

---------------掘進一區(qū)劉濤

我們每個人從出生以后都要經(jīng)歷幼年、少年、青年、中年和老年幾個不同時期，這五個時期最為父母操心的是兒女的生命安全。記得一位偉人曾經(jīng)說過：人體器官不是機器零件，我們無法把它向機器零件一樣來自由更換。每當發(fā)生人身死亡事故，在白發(fā)人送黑發(fā)人時，大家看到的是一個個凄慘的場面，聽到的是一聲聲揪心的呼喊。這些都應(yīng)該成為煤礦各級管理人員和每一位職工敲響的安全警鐘。

人既是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持以人為本。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到交織之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，以人為本抓好安全生產(chǎn)工作是對每一個煤礦管理人員的基本要求，也是每一個煤礦企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。

落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好煤礦安全生產(chǎn)工作極其重要。礦井的各級管理人員一定要抓好安全制度的教育和落實，使廣大職工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜

父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。

落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭。要嚴制度、嚴標準，嚴明勞動紀律。礦井各單位都要按照上級的安全生產(chǎn)管理辦法和有關(guān)要求，認真抓好安全生產(chǎn)工作。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。時，還要堅持好管理人員24小時值班和跟班盯崗制度，不論涉及到誰，都按規(guī)定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為還要著眼于一個

綜合治理，總體推進，要求各級安全管理人員都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、盯崗和一線指揮都要及時解決安全生產(chǎn)中的難題。想為安全生產(chǎn)所想，急為安全生產(chǎn)所急，積極為生產(chǎn)一線職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開展獻愛心、送溫暖等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，從而在全礦范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

如不能做到，掘進一區(qū)劉2011年6同“全”字。促進礦井8日濤月

第三篇：電力征文:以人為本抓安全

電力征文:以人為本抓安全

以人為本抓安全

“安全是無站的車，無點的鐘，永無間歇，永無止境”；“企業(yè)興衰，成在安全，敗在事故”；“安全是生產(chǎn)力，安全出效益”。這一串串富含哲理的安全話語在我們公司已深深烙在職工的腦海中。正是靠以人為本抓安全的先進理念，我公司安全生產(chǎn)已達16年之久，連續(xù)5700多天的安全生產(chǎn)記錄，是電力基建

單位乃至全國電力企業(yè)的一個榜樣。

時值開封工程受電、烘爐、酸洗、三缸扣蓋等節(jié)點實施階段，項目部適時提出大干50天，確保機組按時啟動的施工口號。面對設(shè)備、材料到貨晚，土建影響嚴重，管理人員少，施工隊伍素質(zhì)參差不齊等種種困難和諸多不利因素，我們?nèi)绾巫龊冒踩ぷ髂?？我想只有加強宣傳以人為本，安全文化深入思想，安全意識深入人心，領(lǐng)導干部率先垂范，才是確保安全的根本。

外因是條件，內(nèi)因是決定因素，安全工作亦然。我們認為把安全工作做實，是做好安全工作的“外因”和必備條件，而起決定性作用的卻是“人”。為此，我們以人為本，把增強安全防護意識，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮職工的主觀能動作用，作為安全施工的根本，常抓不懈。一年來，我們堅持黨、政、工、團齊抓共管，采用學習培訓、標語宣傳、安全簡報、知識競賽等各種方式，實施了群眾性、經(jīng)常性的安全意識、安全知識教育。通過加大教育培訓力度，增強防護意識，營造安全氛圍，認認真真學、實實在在抓，為工程施工安全奠定了堅實的基礎(chǔ)。

安全工作，領(lǐng)導的責任無疑要率先垂范，但更重要的是構(gòu)建和完善安全管理機制。在實際工作中，我們堅持安全與職工利益掛鉤，對每月評出的前三名安全先進單位進行重獎，對末位單位進行重罰；同時還建立了職業(yè)安全環(huán)境保證體系，安全管理網(wǎng)絡(luò)縱到底、橫到邊；專管成線，群管成網(wǎng)，同時把外協(xié)隊納入安全管理之中，做到教育一致、檢查一致、重獎一致，互幫、互學、互查，使安全管理網(wǎng)絡(luò)的密實度大大增強。

良好的安全形勢背后，浸透著全體職工辛勤的汗水。在項目部黨政領(lǐng)導孜孜不倦的努力下，憑借著嚴細管理和大干苦干的優(yōu)良作風，形成了抓好安全工作無盡的動力；有領(lǐng)導干部和黨團員的率先垂范，就能形成穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。隨著工程的不斷進展，安全生產(chǎn)面臨的局面更加嚴峻，難度也必將加大。只有以人為本抓安全，從細節(jié)做起保安全，最終我們會實現(xiàn)安全“零”事故工程的目標。

第四篇：以人為本抓安全專題

以人為本抓安全

關(guān)愛生命, 安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)無小事，安全責任重于泰山?！叭说纳亲顚氋F的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好?！倍嗄臧踩ぷ鞯膶嵺`經(jīng)驗和抓安全的體會告訴我們：抓安全，必須要以人為本。

“以人為本”建機制，提升安全管理水平。在倡導“以人為本，健康至上”的當今社會，各級領(lǐng)導只要增強安全生產(chǎn)意識和責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，就能全面提升安全管理水平。要根據(jù)自身的特點，積極探索安全監(jiān)督管理模式，建立創(chuàng)新以職工為主的“互相監(jiān)督”、以班組為主的“片區(qū)監(jiān)督”、以群監(jiān)員為主的“流動監(jiān)督”、以安全專干為主的“過程監(jiān)督”，以及以值班領(lǐng)導為主的“點面結(jié)合、全線流動、動態(tài)監(jiān)督”等模式，形成了覆蓋全局的安全監(jiān)督檢查體系。對檢查出的問題，限期整改，實施首查負責制，定期復查，有效地消除事故隱患。

“以人為本”抓“六化”，扭轉(zhuǎn)人管人的被動局面。如何激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是擺在單位安全工作中的重要任務(wù)。這就要求我們要始終堅持精細化、標準化、責任化、激勵化、準軍事化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產(chǎn)全過程。用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內(nèi)容；用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應(yīng)負的責任；用激勵化管理，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發(fā)和調(diào)動職工抓好安全生產(chǎn)工作的熱情；用準軍事化管理，規(guī)范職工作業(yè)行為，提升執(zhí)行力；用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)職工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質(zhì)量工作的信念支撐和自覺行動。通過“六化”管理，各項安全管理制度得到細化，職工的安全責任感和安全素質(zhì)得到增強，執(zhí)行力明顯提升，有效地減少了違章現(xiàn)象和事故的發(fā)生。

“以人為本”提素質(zhì)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。安全生產(chǎn)中最重要的因素是人。努力實踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過管理層的身體力行，通過職能部門的專業(yè)化指導，通過有針對性的培訓，才能達到增強職工的安全意識和自我保護意識、培養(yǎng)良好的操作習慣、控制和減少事故尤其是重大事故發(fā)生的目的。我們以提高員工素質(zhì)作為實現(xiàn)本質(zhì)安全的主要內(nèi)容，下功夫抓員工的素質(zhì)教育。一是長期開展“大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒”等活動，提高員工學技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，立足崗位成才。二是全面修訂完善崗位技術(shù)規(guī)程和操作方法，編寫了各類專業(yè)培訓教材，使員工有了可學習和可遵循的依據(jù)。三是搞好班組安全活動，結(jié)合崗位實際，學習安全技術(shù)和安全知識。四是開展不同形式的專題培訓，對職工進行安全規(guī)范和質(zhì)量標準教育。五是開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工在緊急突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力。

無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務(wù)多么艱巨。只要用心去做，真正把職工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實踐，一定能把安全工作做好、做細、做出成效。

第五篇：抓安全必須以人為本

安全生產(chǎn)無小事，安全責任重于泰山。胡錦濤總書記在中共中央政治局第三十次集體學習時強調(diào)，“人的生命是最寶貴的”，“要牢固樹立以人為本的觀念，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，堅持不懈地把安全生產(chǎn)工作抓細抓實抓好。”多年煤礦安全工作的實踐經(jīng)驗和抓安全的體會告訴我們：抓安全，必須以人為本。

“以人為本”建機制，提升安全管理水平。在倡導“以人為本，健康至上”的當今社會，各級領(lǐng)導只要增強安全生產(chǎn)意識和責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，就能全面提升安全管理水平。兗礦集團興隆莊煤礦根據(jù)自身的特點，積極探索安全監(jiān)督管理模式，形成了以職工為主的“互相監(jiān)督”、以班組為主的“片區(qū)監(jiān)督”、以群監(jiān)員為主的“流動監(jiān)督”、以民兵安全哨和團員青安崗為主的“崗位監(jiān)督”、以安監(jiān)員為主的“過程監(jiān)督”，以及以值班領(lǐng)導為主的“點面結(jié)合、全線流動、動態(tài)監(jiān)督”等模式，形成了覆蓋全礦的安全監(jiān)督檢查體系。對檢查出的問題，限期整改，實施首查負責制，定期復查，隱患治理率達到95％以上，有效地消除了事故隱患。促進礦井在創(chuàng)出安全生產(chǎn)8周年之后，進入新世紀又實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1700多天，保障了礦井安全穩(wěn)定。

“以人為本”抓“六化”，扭轉(zhuǎn)人管人的被動局面。如何激勵員工，引導員工自覺抓安全、保安全是擺在礦井安全工作中的重要任務(wù)。多年來，兗礦集團興隆莊煤礦始終堅持精細化、標準化、責任化、激勵化、準軍事化、安全文化“六化”管理，貫穿于安全生產(chǎn)全過程。用精細化管理精心做好安全的每一項工作，充實和完善安全管理工作的每一項內(nèi)容；用標準化管理提高安全管理綜合水平，達到最佳的安全管理效果；用責任化管理激勵員工形成高尚的安全職業(yè)道德、良好的安全素質(zhì)和熟練的安全技能，并在工作中承擔起自己應(yīng)負的責任；用激勵化管理，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用來增強安全工作的能動性和約束力，激發(fā)和調(diào)動職工抓好安全生產(chǎn)工作的熱情；用準軍事化管理，規(guī)范員工作業(yè)行為，提升執(zhí)行力；用安全文化管理統(tǒng)領(lǐng)員工的思想行為，使“我要安全”成為干部職工抓好安全質(zhì)量工作的信念支撐和自覺行動。通過“六化”管理，各項安全管理制度得到細化，員工的安全責任感和安全素質(zhì)得到增強，執(zhí)行力明顯提升，有效地減少了違章現(xiàn)象和事故的發(fā)生。近年來，兗礦集團興隆莊煤礦的工傷率呈直線下降趨勢，特別是今年1-4月份，全礦只出現(xiàn)一名輕傷，創(chuàng)出建礦以來安全最好水平。

“以人為本”提素質(zhì)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。安全生產(chǎn)中最重要的因素是人。努力實踐以人為本的管理理念，并把這種理念通過礦井管理層的身體力行，通過職能部門的專業(yè)化指導，通過有針對性的培訓，才能達到增強員工的安全意識和自我保護意識、培養(yǎng)良好的操作習慣、控制和減少事故尤其是重大事故發(fā)生的目的。兗礦集團興隆莊煤礦以提高員工素質(zhì)作為實現(xiàn)本質(zhì)安全的主要內(nèi)容，下功夫抓員工的素質(zhì)教育。一是長期開展“大練兵、大比武、評先模、名師帶高徒”等活動，提高員工學技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性，立足崗位成才。二是全面修訂完善崗位技術(shù)規(guī)程和操作方法，編寫了各類專業(yè)培訓教材，使員工有了可學習和可遵循的依據(jù)。三是搞好班組安全活動，結(jié)合崗位實際，學習安全技術(shù)和安全知識。四是開展不同形式的專題培訓，對員工進行安全規(guī)范和質(zhì)量標準教育。五是開展多種形式的應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工在緊急突發(fā)情況下的應(yīng)急處理能力。

無論安全工作頭緒有多么繁雜，任務(wù)多么艱巨。只要用心去做，真正把員工的安危放在心上、看在眼里，竭盡全力，去思考，去實踐，一定能把安全工作做好、做細、做出成效。