第一篇：1產(chǎn)品經(jīng)理招聘方案(人力資源)

關(guān)于下發(fā)**分行消費(fèi)信貸部崗位競(jìng)聘方案的通知

市行各部（室），市內(nèi)各支行：

為加快我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，為消費(fèi)信貸部業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的人員保障,市分行決定面向全行開(kāi)展產(chǎn)品經(jīng)理崗位競(jìng)聘。具體競(jìng)聘方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：***

成員：****

競(jìng)聘工作辦公室設(shè)在人力資源部，具體負(fù)責(zé)競(jìng)聘的報(bào)名、組織、考核等相關(guān)工作。

二、競(jìng)聘原則

競(jìng)聘工作實(shí)行“自愿報(bào)名、公開(kāi)選聘、組織考核、擇優(yōu)錄用”原則。

三、擬招聘崗位及人數(shù)

擬招聘產(chǎn)品經(jīng)理1人，歸屬于消費(fèi)信貸部。

四、報(bào)名范圍

市分行范圍內(nèi)所有信貸人員中符合競(jìng)聘條件，有志于從事信貸業(yè)務(wù)的員工。

五、報(bào)名條件

（一）參加工作2年以上人，從事信貸崗位一年以上，愛(ài)崗/

3敬業(yè)，吃苦耐勞，身體健康，有工作責(zé)心，有一定社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，年齡35周歲以下，具有日校本科及以上學(xué)歷。

（二）所學(xué)專業(yè)為不限，必須有信貸相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。持有小企業(yè)上崗資格證的優(yōu)先考慮，持有銀行業(yè)從業(yè)的公共基礎(chǔ)、個(gè)人信貸、風(fēng)險(xiǎn)管理等資格證的優(yōu)先考慮。

（三）了解金融風(fēng)險(xiǎn)的基本知識(shí)，熟悉銀行業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)和流程，熟悉客戶關(guān)系管理的相關(guān)知識(shí)體系。具有較強(qiáng)的責(zé)任心；工作主動(dòng)積極，吃苦耐勞，有良好的文字表達(dá)能力。

（四）應(yīng)具有正直、客觀、廉潔、公正的職業(yè)操守。

六、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、營(yíng)銷推廣、銷售支持、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等相關(guān)工作。

2、負(fù)責(zé)組織提供區(qū)域性個(gè)人房屋貸款及車輛貸款等工作。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品需求，參與業(yè)務(wù)營(yíng)銷策劃和業(yè)務(wù)宣傳等相關(guān)工作。

七、競(jìng)聘流程

（一）競(jìng)聘報(bào)名

報(bào)名人員需填寫《崗位競(jìng)聘報(bào)名表》（可在市分行群共享下載），并在2014年3月12日14：00前報(bào)名，將電子表格傳至人力資源部聯(lián)系人。報(bào)名人員需征得所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意方可報(bào)名。

聯(lián)系人：***電話：**********

（二）資格審查

市分行競(jìng)聘工作辦公室按照競(jìng)聘崗位的要求，對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人選，通知符合條件人員參加競(jìng)聘。

（三）競(jìng)聘演講

2014年3月13日15:00—17:00組織競(jìng)聘考核，本次競(jìng)聘考核以演講為主。演講每人限時(shí)5分鐘，演講內(nèi)容包括：個(gè)人簡(jiǎn)歷介紹；競(jìng)聘的目的；對(duì)競(jìng)聘崗位有哪些工作思路、工作方法和措施等。

（四）審定聘用

按總成績(jī)排名，確定初選人員名單，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。競(jìng)聘結(jié)果公布后，上崗前及時(shí)辦理交接及相關(guān)崗位變動(dòng)手續(xù)。

*********分行

二〇一四年三月十日

第二篇：招聘人力資源經(jīng)理

人力資源經(jīng)理招聘

某餐飲公司下屬兩個(gè)高檔餐廳和一個(gè)汽車服務(wù)俱樂(lè)部，急需人力資源部經(jīng)理一名，工資和福利面議：

職位說(shuō)明：

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定、執(zhí)行有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面、系統(tǒng)的人力資源保障；

2、整體提升現(xiàn)有人力資源管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)、改善人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；

3、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，不斷提升整體凝聚力及戰(zhàn)斗力。職位要求：

1、MBA人力資源方向；

2、3年以上服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累，能充分認(rèn)識(shí)人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用，熟悉現(xiàn)代人力資源的運(yùn)作模式；

4、對(duì)績(jī)效考核、薪酬福利、人才招聘、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)等有豐富的專業(yè)理論知識(shí)以及成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

5、極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，善于溝通，具備出色的組織協(xié)調(diào)能力和分析判斷能力

聯(lián)系人：申小姐簡(jiǎn)歷請(qǐng)發(fā)送至：alevie2005@yahoo.com.cn2007-9-14

第三篇：AA公司招聘人力資源經(jīng)理方案

一、職位分析

AA公司通過(guò)工作分析，以及借鑒其他經(jīng)驗(yàn)，制定了一份符合公司文化及發(fā)展的職位說(shuō)明書如下：

人力資源經(jīng)理職位說(shuō)明書

職稱：人力資源經(jīng)理

部門：人力資源部

直接上級(jí)：行政部門總經(jīng)理

起草人： 核實(shí)日期：

工作概述

負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃，管理和促進(jìn)員工福利、公司安全計(jì)劃、制定人事管理制度，招聘員工，處理員工關(guān)系等工作

工作職責(zé)

1、制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；

2、制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；

3、招聘：制定招聘計(jì)劃、策劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復(fù)試、綜合素質(zhì)測(cè)試；

4、績(jī)效考評(píng)：制定考評(píng)政策、統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果、管理考評(píng)文件、做好考評(píng)后的溝通工作、不合格員工的辭退；

5、激勵(lì)與報(bào)酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評(píng)審、晉升評(píng)審；

6、公司福利：制定公司福利政策、辦理社會(huì)保障福利；

7、人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移；

8、教育培訓(xùn)：組織員工崗前培訓(xùn)、協(xié)助辦理培訓(xùn)進(jìn)修手續(xù)；

9、與員工進(jìn)行積極溝通，了解員工工作、生活情況。

工作條件

正常工作條件，不存在令人討厭的狀態(tài)

體格要求

年齡：25-40 性別：不限

健康狀況：無(wú)殘疾，無(wú)傳染病

外貌：無(wú)畸形，出眾更佳

知識(shí)和技能要求

（1）學(xué)歷要求：管理專業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域本科以上

（2）工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上大型企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

（3）專業(yè)背景要求：曾從事人力資源管理工作2年以上

（4）英語(yǔ)水平：達(dá)到國(guó)家四級(jí)水平

（5）計(jì)算機(jī)：熟練使用WINDOWS和MS OFFICE系列

特殊才能要求

（1）語(yǔ)言表達(dá)能力：能夠準(zhǔn)確的與部門主管交流工作情況；能夠進(jìn)行人力資源規(guī)劃和預(yù)測(cè)；能夠準(zhǔn)確、清晰、生動(dòng)地向應(yīng)聘者介紹企業(yè)情況；并準(zhǔn)確、巧妙地解答應(yīng)聘者提出的各種問(wèn)題

（2）文字表達(dá)能力：能夠準(zhǔn)確快速地將希望表達(dá)的內(nèi)容用文字表達(dá)出來(lái)，對(duì)文字描述敏感

（3）有交好的公關(guān)能力，準(zhǔn)確地把握同行業(yè)的招聘情況

其他要求

（1）能隨時(shí)準(zhǔn)備出差

（2）不可請(qǐng)假一個(gè)月以上

二、建立素質(zhì)測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

公司先通過(guò)搜尋資料，了解人力資源經(jīng)理素質(zhì)一般性的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，然后通過(guò)職位分析，從不同角度與層面，將其逐步修改成為符合要求的一個(gè)指標(biāo)體系，并進(jìn)行權(quán)重的分配以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的確定。結(jié)果如下：

人力資源經(jīng)理測(cè)評(píng)指標(biāo)體系

一級(jí)指標(biāo) 權(quán)數(shù) 二級(jí)指標(biāo) 權(quán)數(shù) 三級(jí)指標(biāo) 評(píng)價(jià)等級(jí)及賦分 權(quán)數(shù)

心理素質(zhì)25%價(jià)值觀 10%

1事業(yè)心進(jìn)取心 10 8 6 4 2 5%

2責(zé)任感 10 8 6 4 2 5%

人格10%

3積極主動(dòng)性 10 8 6 4 2 5%

4自信與開(kāi)拓性 10 8 6 4 2 5%智力 5% 5學(xué)習(xí)發(fā)展能力 10 8 6 4 2 5%

文化素質(zhì)25% 基礎(chǔ)知識(shí) 10% 6學(xué)歷 10 8 6 4 2 4%

7繼續(xù)教育狀況 10 8 6 4 2 6%

專業(yè)知識(shí) 10% 8專業(yè)培訓(xùn)狀況 10 8 6 4 2 6%

9人力資源管理技術(shù)知識(shí) 10 8 6 4 2 4%

工作能力45%

能力素質(zhì)35% 10領(lǐng)導(dǎo)與管理能力 10 8 6 4 2 10%

11科學(xué)決策能力 10 8 6 4 2 8%

12人際溝通協(xié)調(diào)能力 10 8 6 4 2 7%

13創(chuàng)新能力 10 8 6 4 2 5%

14應(yīng)變能力 10 8 6 4 2 5%

技能素質(zhì) 10%

15管理技術(shù) 10 8 6 4 2 7%

16計(jì)算機(jī)技術(shù) 10 8 6 4 2 3%

身體素質(zhì)10% 健康狀況 4%

17健康 10 8 6 4 2 4%

體力狀況 6%

18精力充沛 10 8 6 4 2 3%

19體力強(qiáng)健 10 8 6 4 2 3%

其中10為一等，8為二等，6為三等，4為四等，2為五等。

三、確定測(cè)評(píng)方法

公司在招聘新員工過(guò)程嚴(yán)格按照程序，聯(lián)系實(shí)際情況設(shè)立了一整套科學(xué)合理的測(cè)評(píng)方法，從而使公司招聘到合適的人才。在此次測(cè)評(píng)中主要采取心理測(cè)試與面試，還有情景模擬測(cè)驗(yàn)。下面是具體的人員測(cè)評(píng)方法。

人力資源經(jīng)理測(cè)評(píng)方法體系一覽表

指標(biāo) 測(cè)評(píng)方法 方法使用權(quán)重

6、學(xué)歷

簡(jiǎn)歷、工作經(jīng)歷評(píng)定

10％

7、繼續(xù)教育狀況

8、專業(yè)培訓(xùn)狀況

17、健康

19、體力

9、人力資源管理技術(shù)知識(shí)

筆試＋情景模擬測(cè)驗(yàn)

30％

15、管理技能

16、計(jì)算機(jī)技術(shù)

3、積極主動(dòng)性

心理測(cè)驗(yàn)

35％

10、領(lǐng)導(dǎo)與管理能力

11、科學(xué)決策能力

12、人際溝通能力

13、創(chuàng)新能力

1、事業(yè)心、進(jìn)取心

面試

25％

2、責(zé)任感

4、自信與開(kāi)拓性

5、學(xué)習(xí)發(fā)展能力

14、應(yīng)變能力

18、精力

四、實(shí)施

AA公司招聘廣告一發(fā)布就有許多有意之士前來(lái)應(yīng)聘，公司組織的招聘團(tuán)隊(duì)首先認(rèn)真閱讀了每位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷及工作經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)仔細(xì)比較，最終挑選了20位比較出眾的應(yīng)聘者參加接下來(lái)的測(cè)評(píng)活動(dòng)。

首先，整個(gè)測(cè)評(píng)活動(dòng)分為兩天進(jìn)行，第一天上午是筆試和情景模擬測(cè)驗(yàn)，筆試主要測(cè)驗(yàn)應(yīng)試者的人力資源管理知識(shí)與技術(shù)知識(shí)，應(yīng)試者在規(guī)定時(shí)間內(nèi)答完題目交卷即可，主考官根據(jù)答案以及評(píng)分指標(biāo)給應(yīng)試者打分。為了提高測(cè)評(píng)效度，將情景模擬測(cè)驗(yàn)與筆試相結(jié)合使用，讓被試者直接針對(duì)實(shí)際或模擬的工作內(nèi)容如對(duì)銷售部經(jīng)理制定一個(gè)薪酬計(jì)劃和需要解決的問(wèn)題如處理員工之間的關(guān)系以及與工傷人員討論賠償問(wèn)題等進(jìn)行分析。從而測(cè)驗(yàn)被試者的各項(xiàng)管理技能與解決問(wèn)題的能力。主考官根據(jù)被試者的現(xiàn)場(chǎng)反映以及回答的正確性，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)給予評(píng)分。

其次，應(yīng)試者參加下午的心理測(cè)驗(yàn)，主要測(cè)驗(yàn)被試者的領(lǐng)導(dǎo)、決策、溝通、創(chuàng)新能力以及是否適合管理職位。公司引進(jìn)了比較先進(jìn)的心理測(cè)驗(yàn)方案，有智力測(cè)試、能力傾向行測(cè)試、人格測(cè)試等，信度較高。應(yīng)試者通過(guò)計(jì)算機(jī)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做完題目交卷即有結(jié)果。

最后，公司的招聘組織根據(jù)上面的測(cè)評(píng)結(jié)果挑選出了五位優(yōu)秀的應(yīng)試者參加第二天的面試。面試由三位主考官進(jìn)行，每人時(shí)間為一個(gè)小時(shí)，采用結(jié)構(gòu)化面試為主，非結(jié)構(gòu)化面試為輔的方式，針對(duì)應(yīng)試者的知識(shí)廣度、深度，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)特長(zhǎng)，工作態(tài)度與價(jià)值觀，分析判斷與綜合概括能力以及興趣愛(ài)好等方面進(jìn)行提問(wèn)（面試問(wèn)話提綱可參照教科書第211頁(yè)），三位主考官通過(guò)事先準(zhǔn)備的測(cè)評(píng)表給他們?cè)u(píng)分，然后綜合三個(gè)考官的意見(jiàn)得出結(jié)論。（面試測(cè)評(píng)表如下）

面試測(cè)評(píng)表

實(shí)施年月日 考生姓名 考官姓名

等級(jí)評(píng)定：A優(yōu)秀 B良好 C中等 D較差 E差

評(píng)定項(xiàng)目 評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)定

協(xié)調(diào)性 合作意識(shí)

見(jiàn)解想法不固執(zhí)

自我本位趕不強(qiáng) 記錄：

A B C D E

積極性 有事業(yè)心進(jìn)取心

積極陳述想法

有朝氣活力 記錄：

A B C D E

知識(shí)水平與

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 具備豐富知識(shí)

足夠的經(jīng)驗(yàn) 記錄：

A B C D E

表現(xiàn)力 回答問(wèn)題反映快

且準(zhǔn)確，語(yǔ)言表達(dá)流暢能處理問(wèn)題 記錄：

A B C D E

態(tài)度 回答問(wèn)題認(rèn)真

表情動(dòng)作自然

沉著冷靜 記錄：

A B C D E

判定 被試者是否適合崗位 A B C D E

三位考官綜合判定 A B C D E

五、測(cè)評(píng)結(jié)果分析報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)工作結(jié)束后，AA公司根據(jù)公司目前發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)目標(biāo)職位的要求期望以及企業(yè)文化特征，結(jié)合能力要求，對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行整理，系統(tǒng)、深入地分析。下面是五位應(yīng)試者簡(jiǎn)單的測(cè)評(píng)結(jié)果分析報(bào)告。

A 男，32歲，工商管理本科學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)六年，在筆試中得分較高有85分，在情景模擬中表現(xiàn)一般，有較強(qiáng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，但處理問(wèn)題不夠靈活，在心理測(cè)驗(yàn)中各項(xiàng)能力表現(xiàn)一般，其中有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，科學(xué)決策能力與創(chuàng)新能力一般，但人際溝通能力較差。在最后的面試中，A表現(xiàn)出了對(duì)人力資源管理工作的熱愛(ài)以及對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解程度深刻，有較好的學(xué)習(xí)發(fā)展能力，精神面貌較好，語(yǔ)言組織能力以及口頭表達(dá)能力一般。

B 男，28歲，市場(chǎng)營(yíng)銷碩士，工作經(jīng)驗(yàn)兩年，在筆試中得分較高有89分，B在各項(xiàng)測(cè)試中表現(xiàn)出較高的管理藝術(shù)與較強(qiáng)的管理力度，有較好的決策能力以及創(chuàng)新能力，語(yǔ)言表達(dá)能力良好，但對(duì)工作的積極性、責(zé)任感以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度存在問(wèn)題。

C 女，33歲，人力資源管理本科，工作經(jīng)驗(yàn)7年，在筆試中得分80，C在各項(xiàng)測(cè)評(píng)結(jié)果中表明具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有較好的分析能力和溝通能力，公關(guān)能力較強(qiáng)，語(yǔ)言表達(dá)及組織能力較強(qiáng)，但是缺乏決策與領(lǐng)導(dǎo)能力，且視野不夠開(kāi)闊。

D 男，32歲，人力資源管理本科，工作經(jīng)驗(yàn)7年，在筆試中得分86，在各項(xiàng)測(cè)試中表現(xiàn)比較突出，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，專業(yè)基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，處事靈活，有策略，具有良好的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，能與人很好的溝通、協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系，愿與人合作有團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)工作也積極負(fù)責(zé)。語(yǔ)言表達(dá)能力一般，但比較有力度。

E 女，27歲，人力資源管理碩士，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)兩年，在筆試中得分90，在各項(xiàng)測(cè)評(píng)中，有很好的管理知識(shí)以及專業(yè)基礎(chǔ)，分析解決問(wèn)題能力較強(qiáng)，有強(qiáng)烈的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，卻缺乏溝通以及合作的能力，創(chuàng)新意識(shí)較弱。

下面是五位應(yīng)試者的測(cè)評(píng)結(jié)果分析表：

測(cè)評(píng)結(jié)果分析表

測(cè)評(píng)項(xiàng)目

評(píng)分/等級(jí)

應(yīng)試者

筆試

情景模擬

心理測(cè)驗(yàn)

面試

綜合名次

A 85 中等 中等 中等 5

B 89 良好 良好 中等 4

C 80 優(yōu)秀 中等 良好 2

D 86 優(yōu)秀 良好 良好 1

E 90 良好 中等 中等 3

經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)結(jié)果分析后AA公司選擇了比較優(yōu)秀的應(yīng)聘者D來(lái)?yè)?dān)任公司的人力資源經(jīng)理。

第四篇：產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案

.產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案

方案名稱

產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核方案

受控狀態(tài)

編

號(hào)

一、考核目的基于以下三個(gè)目的，定期對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)施績(jī)效考核。

1.產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)績(jī)情況、工作能力、工作態(tài)度的評(píng)定。

2.產(chǎn)品經(jīng)理動(dòng)態(tài)工資的發(fā)放。

3.產(chǎn)品經(jīng)理的晉升或降職、提薪或降薪。

二、考核主管人員與考核對(duì)象

1.考核主管人員為人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品管理部主管副總。

2.考核對(duì)象為產(chǎn)品經(jīng)理。

三、考核周期及具體時(shí)間

1.上半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為7月1日至7月15日。

2.下半年績(jī)效考核，具體時(shí)間為第二的1月1日至1月15日。

四、考核指標(biāo)設(shè)置

根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)，核查其年初與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的達(dá)成情況，設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)。具體考核指標(biāo)如下表所示。

產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核量表

考核對(duì)象：產(chǎn)品經(jīng)理

考核周期：

****年**月**日~

****年**月**日

考核項(xiàng)目

定量指標(biāo)

權(quán)重

指標(biāo)值

考核得分

加權(quán)得分

工作業(yè)績(jī)

新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率（A）

15%

產(chǎn)品品牌知名度（B）

15%

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期（C）

15%

考核項(xiàng)目

定性指標(biāo)

權(quán)重

自評(píng)得分

考評(píng)得分

加權(quán)得分

公司不同產(chǎn)品線的產(chǎn)品規(guī)劃

產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查與研究

8%

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的準(zhǔn)確性

10%

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性

8%

產(chǎn)品計(jì)劃的明確性

8%

產(chǎn)品價(jià)格政策的制定及調(diào)整

價(jià)格政策的合理性和明確性

8%

價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性

8%

部

門

管

理

部門內(nèi)部人員管理情況

5%

綜合得分

重要記錄

期初備注

期末說(shuō)明

人力資源部審核

被考核人：

簽名：

日期：

被考核人：

簽名：

日期：

簽名：

日期：

考核人：

簽名：

日期：

考核人：

簽名：

日期：

注：定量指標(biāo)按指標(biāo)值與目標(biāo)值的差距進(jìn)行打分；定性指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)則詳見(jiàn)“產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)等級(jí)定義表”中的規(guī)定。

產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核定性指標(biāo)等級(jí)定義表

指標(biāo)

等級(jí)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)查與研究

＜6分

能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，但分析報(bào)告內(nèi)容空泛，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

6分

能夠收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告內(nèi)容缺乏針對(duì)性，分析結(jié)果不能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供應(yīng)有的支持

7分

及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，能夠?qū)蛻艉褪袌?chǎng)需求提出分析，分析結(jié)果可對(duì)公司產(chǎn)品規(guī)劃決策提供一般性的支持

8分

及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，能夠?qū)蛻艉褪袌?chǎng)需求提出分析，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

9分

及時(shí)收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告的內(nèi)容具有針對(duì)性，分析結(jié)果能夠?qū)井a(chǎn)品規(guī)劃決策提供支持

10分

及時(shí)充分收集并研究行業(yè)、用戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、渠道、產(chǎn)品等方面的市場(chǎng)信息，分析報(bào)告內(nèi)容充實(shí)、合理、針對(duì)性強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃決策具有強(qiáng)有力的支持

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求準(zhǔn)確性

＜6分

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容模糊，過(guò)程改動(dòng)頻繁

6分

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確，過(guò)程改動(dòng)較多

7分

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，但過(guò)程改動(dòng)較多

8分

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過(guò)程改動(dòng)較少

9分

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過(guò)程改動(dòng)少，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提出改進(jìn)意見(jiàn)（事后證實(shí)部分合理）

10分

根據(jù)調(diào)研結(jié)果，向研發(fā)部提供的新產(chǎn)品研發(fā)需求內(nèi)容明確清晰，過(guò)程改動(dòng)很少，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)缺陷能夠提出改進(jìn)意見(jiàn)（事后證實(shí)合理）

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性

＜6分

不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟有重大缺陷

6分

不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟不能有效兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略

7分

不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略

8分

不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟基本能兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略，但反應(yīng)滯后

9分

不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時(shí)兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略

10分

不同產(chǎn)品線的發(fā)展戰(zhàn)略、具體策略和實(shí)施步驟能及時(shí)有效地兼顧市場(chǎng)變化和公司戰(zhàn)略，反應(yīng)也較快

產(chǎn)品計(jì)劃的明確性

＜6分

不能平衡市場(chǎng)需求、庫(kù)存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和規(guī)劃很差

6分

能平衡市場(chǎng)需求、庫(kù)存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和規(guī)劃欠佳

7分

能及時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫(kù)存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和規(guī)劃欠佳

8分

能及時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫(kù)存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和規(guī)劃合理

9分

能及時(shí)平衡市場(chǎng)需求、庫(kù)存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和規(guī)劃合理，能夠減少相關(guān)費(fèi)用（相對(duì)往年同期）

10分

能準(zhǔn)確及時(shí)地平衡市場(chǎng)需求、庫(kù)存、產(chǎn)品策略的關(guān)系，產(chǎn)品的月度滾動(dòng)計(jì)劃和規(guī)劃合理有效，明顯減少相關(guān)費(fèi)用，對(duì)公司獲得利潤(rùn)方面貢獻(xiàn)顯著（相對(duì)往年同期）

價(jià)格政策合理性和明確性

＜6分

財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，計(jì)算結(jié)果脫離實(shí)際，不可執(zhí)行

6分

財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算結(jié)果合理性欠佳，執(zhí)行有難度

7分

財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，易于執(zhí)行

8分

財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，針對(duì)性強(qiáng)，易于執(zhí)行

9分

財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，明確針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格政策，易于執(zhí)行

10分

財(cái)務(wù)與市場(chǎng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計(jì)算合理，針對(duì)性很強(qiáng)，符合公司戰(zhàn)略，易于執(zhí)行

價(jià)格政策調(diào)整的及時(shí)性

＜6分

不能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等）

6分

根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，有時(shí)能調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），但無(wú)目的性

7分

根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，基本會(huì)平衡公司實(shí)際狀況，有時(shí)能及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），但目的性不明確

8分

根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），但目的性不明確

9分

根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），目的性明確

10分

根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化，平衡公司實(shí)際狀況，及時(shí)、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格策略（定價(jià)、調(diào)整、大單協(xié)作定價(jià)等），確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的確立

部門內(nèi)部人員管理情況

＜6分

對(duì)本部門的人力資源管理不重視，對(duì)開(kāi)展績(jī)效考核缺乏應(yīng)有認(rèn)識(shí)

6分

對(duì)本部門的人力資源管理認(rèn)識(shí)不夠清楚，績(jī)效考核狀況不夠理想

7分

能對(duì)下屬工作提供較多指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績(jī)效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際

8分

能對(duì)下屬工作提供較全面指導(dǎo)，定期內(nèi)部培訓(xùn)，績(jī)效考核狀況能夠較準(zhǔn)確反映實(shí)際

9分

能對(duì)下屬工作提供全面的指導(dǎo)，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工對(duì)績(jī)效考核狀況基本滿意

10分

能夠極大地促進(jìn)下屬全面發(fā)展，內(nèi)部培訓(xùn)方式靈活，員工對(duì)績(jī)效考核狀況很滿意

五、考核的實(shí)施

①

由公司人力資源總監(jiān)牽頭，人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、銷售部參加，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行目標(biāo)管理考核，落實(shí)上半年或全年目標(biāo)執(zhí)行情況，運(yùn)用“產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核量表”進(jìn)行評(píng)分，并進(jìn)行匯總。

②

將匯總的評(píng)分結(jié)果呈交總裁辦公會(huì)和董事會(huì)審定，確認(rèn)其結(jié)果。

③

被確認(rèn)的考核結(jié)果即為產(chǎn)品經(jīng)理的考核結(jié)果，公布于眾。

六、考核結(jié)果及其應(yīng)用（略）

相關(guān)說(shuō)明

編制人員

審核人員

批準(zhǔn)人員

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

第五篇：申請(qǐng)職位：區(qū)域人力資源招聘經(jīng)理人力資源經(jīng)理

申請(qǐng)職位:區(qū)域人力資源招聘經(jīng)理/人力資源經(jīng)理

個(gè) 人 簡(jiǎn) 歷

個(gè)人基本信息

姓

名： 張晶

學(xué)

歷： 本

科

專

業(yè)： 英語(yǔ)教育

戶籍所在地： 黑龍江省鐵力市

聯(lián)系電話：***

工作簡(jiǎn)歷

2010年9月---至今

耐克體育(中國(guó))有限公司

自營(yíng)零售店鋪

人力資源主管

? 負(fù)責(zé)六家自營(yíng)店鋪的招聘與HR管理，分析離職原因，推廣拓展新的招聘渠道，短期內(nèi)完成本小區(qū)內(nèi)的空缺。本區(qū)每月離職率控制在2%-3%之內(nèi)?？杖甭?%之內(nèi).? 根據(jù)各店O-chart，合理招聘分配新人，以達(dá)到每店人員HC的平衡。? 與派遣公司建立積極良好的溝通關(guān)系。及時(shí)有效的補(bǔ)充合適人選。

? 制定節(jié)假日各店新增PT計(jì)劃，控制在合理預(yù)算之內(nèi)。通過(guò)相應(yīng)時(shí)段客流，制作根據(jù)時(shí)間段的排班系統(tǒng).抽查各店排班的合理性。

? 每月配合各店長(zhǎng)分析現(xiàn)人員狀況及提升各店SPH機(jī)會(huì)點(diǎn)。本小區(qū)同比去年離職率下降5%,SPH平均上升8%.? 配合TSM完成本區(qū)域員工內(nèi)部晉升計(jì)劃。

? 負(fù)責(zé)制作區(qū)域月報(bào)及相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表，了解各店現(xiàn)狀況，分析產(chǎn)生（離職）原因及相關(guān)數(shù)據(jù)，提供相應(yīng)建議及意見(jiàn)。通過(guò)每月病事假等報(bào)表，關(guān)注了解產(chǎn)生的原因及各店行動(dòng)計(jì)劃。? 及時(shí)與店鋪分享公司戰(zhàn)略，新項(xiàng)目的推行。? 新員工入職培訓(xùn)的建立,跟蹤,反饋.? 組織開(kāi)展相應(yīng)的員工活動(dòng)，員工信息欄的建立，成立相應(yīng)的sports club.? 幫助同事解答有關(guān)HR的相關(guān)問(wèn)題。? 在店鋪，配合營(yíng)運(yùn)完成日常相關(guān)的工作。

2009年9月---2010年9月

北京沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司知春路分店

人力資源部招聘員工關(guān)系主任

? 在公司政策的指引的框架下，確保招聘及員工關(guān)系，培訓(xùn)等相關(guān)工作的執(zhí)行流程與公司政策保持一致性和及時(shí)性。

? 根據(jù)店內(nèi)的人力規(guī)劃及招聘目標(biāo)，開(kāi)拓招聘渠道，招聘合適的人才。

? 通過(guò)員工面談，解答員工咨詢，基層會(huì)議，員工活動(dòng)等多種方式與員工建立順暢的溝通渠道，從而推動(dòng)公司的企業(yè)文化。? 根據(jù)公司政策及國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，協(xié)助經(jīng)理妥善處理員工關(guān)系及勞動(dòng)糾紛，確保公司運(yùn)作合法合規(guī)，避

免產(chǎn)生勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

? 為各種項(xiàng)目提供有效的支持，如配合公司完成當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)查，內(nèi)外審計(jì)工作，勞動(dòng)年審，殘疾人年審等工作。

? 配合人力資源經(jīng)理，發(fā)展部門內(nèi)部員工，在部門內(nèi)部建立和諧，高效，敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)。? 跟進(jìn)各項(xiàng)招聘報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，分析離職率并尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)。? 根據(jù)商場(chǎng)業(yè)務(wù)需求及人員發(fā)展需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃。

? 參與建立員工指導(dǎo)隊(duì)伍，在店內(nèi)根據(jù)既定的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施相關(guān)培訓(xùn)工作，幫助員工不斷提升。

2008年7月---2009年9月

北京沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司望京分店

員工關(guān)系招聘培訓(xùn)主任

? 配合公司營(yíng)運(yùn)開(kāi)店BJ1016。前期通過(guò)內(nèi)部推薦、報(bào)紙、open house、互聯(lián)網(wǎng)、公司網(wǎng)站、同城店內(nèi)宣傳等相關(guān)渠道進(jìn)行招聘。新店月離職率控制在3%-5%。新店空缺率控制在4%以內(nèi)。? 積極開(kāi)展員工關(guān)系，每月組織店內(nèi)員工活動(dòng)。（2009年5月份組織了華中地區(qū)WM&TM 30余家店“鮮食技藝大比拼”活動(dòng)，在此次活動(dòng)中成功接待了美國(guó)總部成員的來(lái)訪及現(xiàn)場(chǎng)采訪等事宜）

? 參與2008年環(huán)球峰會(huì)

? 通過(guò)員工面談，解答員工咨詢，基層會(huì)議，員工活動(dòng)等多種方式與員工建立順暢的溝通渠道，從而推動(dòng)公司的企業(yè)文化。（每周至少與一位員工面談，了解其現(xiàn)工作狀態(tài)、遇到的問(wèn)題及員工提出的好點(diǎn)子等）? 跟進(jìn)各項(xiàng)招聘報(bào)表，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，分析離職率并尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)。? 開(kāi)展培訓(xùn)課程，如公司文化、顧客服務(wù)、公司政策及程序、入職培訓(xùn)等。

? 組織實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)，包括入職系列人員基礎(chǔ)基礎(chǔ)管理TTT顧客服務(wù)等課程，跟進(jìn)其培訓(xùn)效果評(píng)估，跟進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)報(bào)告，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，通過(guò)數(shù)據(jù)分析尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)。

2007年8月—2008年7月

沃爾瑪深國(guó)投百貨有限公司大慶分店

招聘員工關(guān)系助理

? 員工檔案的歸檔及維護(hù)，包括新入職員工檔案的建立，在職員工檔案的維護(hù)，確保員工檔案內(nèi)容的完整有序。

? 協(xié)助助理經(jīng)理完成店內(nèi)的日常招聘工作.? 負(fù)責(zé)員工合同的管理，用工手續(xù)的辦理，健康證有效性的跟進(jìn)，并確保在相關(guān)問(wèn)題上合規(guī)無(wú)例外 ? 跟進(jìn)員工入，轉(zhuǎn)，升，離的異動(dòng)情況，確保相關(guān)文件的準(zhǔn)確性及合理性

? 積極開(kāi)展豐富多彩的員工活動(dòng)（每月生日會(huì)、每月員工戶外活動(dòng)、員工慰問(wèn)活動(dòng)的開(kāi)展、新年感謝信、節(jié)假日員工福利等）? 完成相關(guān)的人力資源月報(bào)季報(bào)等各種報(bào)表，并確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

? 多次策劃組織大型員工活動(dòng)（大型聯(lián)歡晚會(huì)、全體戶外拓展活動(dòng)、全體郊游活動(dòng)等），并在很多大型活動(dòng)中擔(dān)任主持人。（2007春節(jié)晚會(huì)、YBM分享會(huì)、全體員工戶外拓展等）

? 管理公司圖書館，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查形式，了解員工喜歡書的類型，每月開(kāi)展一本書的讀書心得，購(gòu)買新書，更新管理方面書籍等。

2006年8月—2007年8月

大慶立新購(gòu)物中心

招聘專員

? 負(fù)責(zé)總部各部門空缺的招聘，尋找合理資源，拓展招聘渠道（通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、內(nèi)部推薦、新店宣傳等方式），負(fù)責(zé)給HRM提供部門經(jīng)理等級(jí)別的候選人，同時(shí)面試助理及員工。

? 幫助新店招聘人力資源，完成建店前的標(biāo)準(zhǔn)

教育背景

2006.9-2010.12黑龍江大學(xué)

英語(yǔ)教育（自考）E-Mail Address:rzhan15@163.com

Jing Zhang’s Resume

PERSONAL DETAILS Name:

Jing Zhang Mobile: ***3 Education:

Heilongjiang University Email:

rzhan15@163.com

2010.09---present

Nike sports(China)Co., LTD

Retail

coach Responsible for six stores recruiting and daily HR work.make corresponding recruitment plan, analyze the causes and promotion develop a new recruiting channel, the short term complete the vacancy in the community.Monthly turnover rate of 2%-3%.Vacancy rate 2%.According to each store O-chart, Reasonable distribution of recruitment balance each store personnel HC.3 And cooperation company establish good communication relationship For holiday plans PT Control in the reasonable budget through the corresponding period passenger flow check the shop scheduling of rationality.Monthly cooperation with all HC is personnel situation analysis improve the shop SPH.Compared with last year turnover rate fell by 5%.SPH rose 8%.With the completion of this area TSM internal staff promotion plan.Responsible for production area and the related data report monthly the analysis of the cause and the related data to provide corresponding Suggestions and opinions.Timely and share the company store strategy the implementation of the new project 9 New hires the establishment of the training 10 Carry out their activities, established the sports club 11 To help answer questions about HR related issues 12 In the shop, complete the daily operation related work.Wal-Mart 2008.07-2010.09 HR Officer-Recruitment & staff relations

Beijing 1

Assist to set up BJ1016 operations department.Recruitment channel: associate referralsnewspaperopen

houseinternet recruiting City store propaganda and so on.New store month turnover rate at 3% to 5%.Vacancy rate 4%.2

According to company policy and national labor laws, assists managers in proper handling of employee relations

and labor disputes, ensure compliance on company operations, to avoid the risk of labor and employment;3

Provide effective support for various projects, such as the local market with the company to complete the

investigation, internal and external audit work, labor annual examination, annual examination of persons with

disabilities, etc.;4 5 Involve in the establishment of the guidance team, in-store training program for implementation in accordance with established work-related training to help employees continue to improve;Participated in the 2008 world summit 7 8 9 In the framework of company policy, ensure implementation process of recruitment, employee relationship and training related work;According to manpower planning and recruitment of store goals, and actively developing recruitment channels and recruiting the right talent to meet the company's business needs;Through employee interviews, questionnaire survey, meetings, staff events and other means to establish smooth communication channels so as to promote the company's corporate culture;Establish harmony within the department to develop efficient and dedicated team;rate and look for opportunities to point;10 Follow-up of the recruitment report to ensure the accuracy of the data, objective analysis of the monthly turnover 11 According to business and staff development needs, develop annual training plans;

Wal-Mart

2007.08-2008.07 Recruitment & Employee Relations Assistant

Daqing City, Hei Longjiang Province 1 Active in a variety of staff activities(monthly birthday parties, staff regards the activities carried out, New Year, Thank you, holiday employee benefits);

Several large-scale planning organization staff activities(large Gala in the shop, outdoor staff development activities in the shop, staff outings, etc.), and in many major events as the host;3 Archiving and maintenance of staff records, including records of new recruits to establish, staff, maintenance of files, the file contents to ensure a complete and orderly staff;4 Responsible for contract management staff, the processing of employment, the effectiveness of follow-up health certificates, and ensure compliance related issues, without exception;5 6 Completion of related human resources monthly quarterly and other reports, and ensure data accuracy;Complete the daily recruitment;7

Employment documents management;

2006.08-2007.08 Lixin shopping center in Daqing 1

Responsible for the recruitment of various departments at Headquarters, to find reasonable resources;2

Recruitment of human resources to help store, shop before the completion of the construction standards.