第一篇：主管競聘實施方案

公司主管競聘實施方案

根據(jù)公司文件《關(guān)于干部的任期通知》中主管任期之規(guī)定，2011年底，所有主管任期將屆滿。屆時，公司主管崗位人選將全部通過內(nèi)部競聘的方式進行重新選拔和任命。為了順利完成這項工作，特制定本方案。

一、選拔任用的原則

。德才兼?zhèn)?，注重實績，公開、公平、公正。

二、選拔的方式——內(nèi)部競聘

發(fā)布競聘通知——競聘人填表——員工測評——競聘人PPT答辯——評審組評分——領(lǐng)導談話——發(fā)文公示——人力資源部辦理相關(guān)任職手續(xù)

三、競聘條件

已轉(zhuǎn)正員工

四、競聘委員會的組成組長：總經(jīng)理

組員：副總經(jīng)理、主任、員工代表

五、競聘組職部門-人力資源部的職責

1.負責競聘方案的擬定，相關(guān)資料及表格的制作、印發(fā)，競聘信息的發(fā)布及報名者資格審核。

2.負責競聘工作的組織，各次評分的收集、匯總、整理，競聘結(jié)果的公示及解釋。

六、競聘實施細則

（一）競聘報名

1.競聘信息發(fā)布：人力資源部通過OA及電子郵件方式發(fā)布競聘信息。

2.報名時間：2010年09月

3.報名方式：采取電子報名方式，擬參加競聘的員工在填好《內(nèi)聘申請表》后，在報名截止時間前通過郵件提交到人力資源部。

4.報名原則：報名采取個人自愿方式，凡符合競聘條件的員工均可報名；在報名截止時間后不再接受報名，已報名者不能無條件放棄競聘資格。

（二）內(nèi)部測評

1.測評項目：《內(nèi)部測評表》

2.測評方式：全體未參與競聘人員對競聘者進行評分，測評為不記名

方式。

（三）競聘答辯

1.答辯時間：2010年10月

2.答辯順序：競聘組織部門部在答辯前組織競聘人員參加答辯順序抽簽，決定答辯順序。

3.答辯過程：競聘人員按抽簽順序依次參加答辯。

4.答辯內(nèi)容：競聘人員進行15分鐘內(nèi)的陳述，然后回答評審委員會的提問。

在答辯過程中，尚未進行答辯的競聘人員不能在答辯現(xiàn)場旁聽，已經(jīng)答辯結(jié)束的競聘人員可以旁聽。

競聘組織部門指定專人負責收集、匯總并按照預定的權(quán)重計算競聘答辯成績。

（五）競聘成績的計算辦法

1.個人競聘總成績滿分為100分，取算術(shù)平均值再乘以權(quán)重，保留小數(shù)字后兩位數(shù)。

2.個人競聘總成績的計算，內(nèi)部測評得分占30%；答辯評分占70%。

(六)競聘結(jié)果的產(chǎn)生

按個人競聘總成績從高分到低分取前14名，產(chǎn)生14名擬聘主管人員。

七、主管調(diào)動、任用辦法

1.擬聘主管人員，由公司根據(jù)工作需要和個人意愿安排相關(guān)主管崗位，2010年10月上崗進入考察期，考察期為三個月。

2.考察期間，原職級薪資不變，享受主管崗位的績效獎金和通訊補助。

3.考察期通過并獲主管任命者，原享受專員職級薪資的，從任新職次月起享受主管職級薪資待遇。

4.未通過考察期者，由公司根據(jù)工作需求和個人能力，另行安排工作，享受專員職級薪資。

八、其他

1.未競聘成功的及未參與競聘的原主管級員工，職級調(diào)整為專員級員工，不在原部門任職，由公司另行安排工作崗位。

2.職級調(diào)整員工，在中心/部主任的指導下完成工作交接。

第二篇：主管競聘參考

中學教學副主任競聘書

尊敬的各位領(lǐng)導、各位老師：

感謝您們給我參加此次的機會，下面我將自己的競聘報告匯報如下：

一、個人經(jīng)歷：

我于1992年7月于礦務局師范學校，成為一名光榮的人民教師，自參加工作以來，我始終堅持戰(zhàn)斗在教學一線，歷任畢業(yè)班班主任工作，自2001年9月，開始擔任課改試驗班的班主任工作，在自己平凡的崗位上勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，以忘我的勤奮、努力、踏實、奉獻精神，在神圣的三尺講臺上，耕耘出一片“樂土”一片“綠洲”，同時也收獲著成功和喜悅。

我多次被評為局級“先進工作者”、“三八紅旗手”、“優(yōu)秀黨員”，連續(xù)兩年被評為原教育集團“明星教師”“課改教研先進個人”2005年參加原教育集團課改論壇獲“先進個人”光榮稱號，多次參加科、局級示范課、研討課2001年參加局東風地區(qū)數(shù)學研討課獲第一名。并參加局明星教師送教到?；顒?，通過這些鍛煉機會我獲得了很多的教育教學經(jīng)驗。我的每一點滴進步與成績，與校領(lǐng)導的正確指導和全體教師的幫助與支持是分不開的，各項成績的取得使我更堅定了自己的教學目標，那就是“決不辜負可愛的孩子們，要盡我一切所能擦亮每一個學生的眼睛，用愛澆灌孩子們的心靈，使他們健康茁壯的成長為祖國的棟梁之才”在工作中我緊緊圍繞教學這個中心，扎扎實實的一步一個腳印的開展教育教學工作，從不計較個人得失，一心撲在學生身上，由于我的努力，有×××名同學獲“宋慶齡基金會”一等獎，×××名同學獲“市級三好學生”，我班兩次獲市、局級“優(yōu)秀中隊”我本人也榮獲“優(yōu)秀輔導員”光榮稱號。在不斷學習中進步，在不斷進步中積累，2002年我被聘為小教高級，2003年獲得了大專(中文)學歷，并先后通過了×××信息技術(shù)等級考核和普通話水平測試。在課改教研中，我不斷學習新課改理論知識及課改理念，不斷在教學中積累實踐經(jīng)驗，形成自己獨特的教育教學方法，且在教育教學實踐中不斷完善，憑借著自己的努力，使自己成為學校的“青年骨干教師”，撰寫的及經(jīng)驗材料多次獲的省級、局級獎勵，我主動參與了我?！笆晃濉毖芯空n題《薄弱學校課堂有效教學(數(shù)學、語文)的策略研究》的課題申報工作，總之，經(jīng)過自己十四年來的教學實踐工作，使自己得到了很好的鍛煉，積累了扎實的教育教學功底和經(jīng)驗。

二、我的競聘動機

立足于教育教學，想使自己成長為一名學習型、科研型、專家型的教育工作者，充分發(fā)揮自己的專長，為新課改的有效進行做出自己的貢獻。

三、本人競聘所具備的條件

1、本人有勤勤懇懇、默默無聞的敬業(yè)精神和開拓進取的創(chuàng)新意識。

2、本人具有較為扎實的專業(yè)知識和專業(yè)技能，有較強的教研教改能力。

3、本人具有較為豐富的教育教學實踐經(jīng)驗和熟練的教育教學實踐能力。

4、本人能“以德育人，以德待人”，工作能“以對得起學生，對得起良心”為出發(fā)點，與全體教師和睦相處。

四、采取的工作措施

如果我能得到上級領(lǐng)導和全體教師的認可，有幸被聘為副主任，我將采取如下的工作措施，來推動學校教育教學的有效提高，加強學籍管理，控輟保學，搞好校園環(huán)境衛(wèi)生工作，提高校園文化氛圍，提升辦學品位。

1、積極為領(lǐng)導獻計、獻策，做好校長的參謀與助手，維護學校正常教學管理和教學秩序，做到工作不離位，職權(quán)不越位。

2、做好教學校長與廣大教師的橋梁和紐帶，深入教師、學生中及時了解情況，保證教學有序的進行，做到服務于學生，服務于家長，服務于教師。

3、做好學生的德育教育工作，積極創(chuàng)建德育育人環(huán)境，促進學生良好的道德品質(zhì)和養(yǎng)成習慣的形成。

重點做到：

1、認真組織實施“十一五”課題計劃，把好質(zhì)量關(guān)，寓新的教學方式和學習方式于常規(guī)教學管理中，積極推動創(chuàng)建、平等、的師生關(guān)系，努力創(chuàng)建出一支研究型的師資隊伍。

2、深入到課堂、教師、學生中間，了解教學情況，誠懇聽取教師建議及聽取學生心聲，協(xié)助合作改進教學方法，指導教師引導學生積極開展綜合活動，創(chuàng)造性的使用教材，有效實施校本課程，組織教師扎扎實實的進行課程。

3、認真開展多種形式的教研活動和練兵活動，求實創(chuàng)新，深入解決課改實踐中出現(xiàn)的問題和困惑，發(fā)展教師的素質(zhì)能力，完善教師業(yè)務成長檔案，推動教師專業(yè)化成長進程，使青年教師早日成長為骨干教師，骨干教師成長為市級、省級優(yōu)秀教師。

4、積極關(guān)注學生的健康成長與發(fā)展，引導教師落實全面的育人觀，從學生的“可塑性”上下功夫，及時了解學生的學習情況，加強師生的溝通，與學生的平等對話。

5、繼續(xù)完善與建立學生的成長記錄檔案，及時關(guān)注與記錄學生的每一點滴進步。加強對學生的學籍管理工作，控輟保學，保持我校學苗的穩(wěn)定。

6、對學生進行心理健康、抗挫折能力及安全教育，努力提高學生的心理健康水平，教育學生學會保護自己，學會對突發(fā)事件的應對解決方法，有效提高學生的安全自護意識。

7、加強校園環(huán)境衛(wèi)生保持與管理工作，為早日實現(xiàn)我?；▓@式學校目標的實現(xiàn)而努力奮斗。

各位領(lǐng)導，各位老師，以上是我的工作舉措，更是我的承諾。如果我能榮幸的被聘任，我將繼續(xù)發(fā)揚我的優(yōu)點，克服我的不足，協(xié)助副校長與全體教師一道，把我校的教育教學工作推向新的高度，為我校教育事業(yè)的發(fā)展做出新的貢獻。

人：XXX

2006年1月15日

尊敬的各位領(lǐng)導: 首先感謝公司提供了這次競聘的機會,同時也感謝在座的各位領(lǐng)導在此聽我的競聘陳述，我競聘的崗位是配送中心XX辦主管。

利用這次競聘的機會,我把我個人基本情況、工作情況及今后工作設(shè)想向各位領(lǐng)導匯報如下：

一、工作簡歷及主要職責

200X/X-200X/X XX百貨公司，任XX保管員。完成商品的進、出手工帳的建立，負責超市4000多個單品的儲存保養(yǎng)，收、發(fā)進行管理。

200X／X----至今 配送中心XX庫組長。負責制定XX倉儲工作計劃，協(xié)調(diào)溝通處理日常事務，完善庫房管理制度，組織實施庫房日常生產(chǎn)工作。

二、競聘綜合主管的優(yōu)勢

1.具有一定的文字功底，熟悉公文的基本寫作方法及格式要求。

在校期間，經(jīng)常在校報投稿，曾被校報采用的文章有《我的高中生活》、《父親、母親》等。參加工作后，仍保持經(jīng)常寫作和練筆的習慣。2002年4月,參加了報考公務員的培訓學習,內(nèi)容為《機關(guān)應用文寫作》、《行政能力傾向測試》。通過學習，學會了黨政機關(guān)公文寫作，掌握了基本公文的運用和寫作格式。2.具有一定的組織和工作協(xié)調(diào)能力。

至公司實施分業(yè)態(tài)經(jīng)營以后，XX庫地處配送中心本部周邊，很多工作不能依賴于配送中心、商場、大部分工作都需要我根據(jù)具體情況獨立解決，為保證物流工作的正常開展，滿足經(jīng)營工作的需要。我經(jīng)常保持著同經(jīng)營單位有關(guān)人員進行溝通，協(xié)商的辦法，通過努力同經(jīng)營部建立起了相互理解，相互支持的良好合作關(guān)系，成功地解決了許多分歧意見。又如：今年５月中旬，成功地組織了XX庫的移庫工作，兩天時間完成了近8000件商品的轉(zhuǎn)移。并保證無商品損耗和安全事故的發(fā)生。３．具有對工作認真負責、肯投入，吃苦耐勞和樂于奉獻的精神

長期以來，我形成了一種工作習慣，就是不管工作多少，自己都要以身作則，帶頭真干實干，寧叫身體受累，也不叫臉上無光。在配送中心四年中，每逢每年的“元旦節(jié)”、“五一節(jié)”、“空調(diào)銷售旺季”、“國慶節(jié)”這幾個銷售旺季，我都是連續(xù)作戰(zhàn)，每天工作時間長達14小時以上。確保了每年人力井噴時間更好地完成工作任務。

４． 在工作之中，積累了一些成功解決困難和問題的經(jīng)驗。

通過在ZZ百貨近四年的工作和學習，我認為我的成長和進步是比較明顯的。在日常工作之中我不斷努力實干，不斷地修正自己的思維方向和調(diào)整自己的思維方法。積累了一定的工作經(jīng)驗。如：如何調(diào)動的員工的積極性；如何搞好團隊建設(shè)；如何規(guī)范員工工作行為；如何安排員工工作。由于合理調(diào)配我所負責的庫房在XX年“四好倉庫”考評之中，榮獲第一名。５．熟悉工會的基本工作和職能。進入ZZ百貨XX商場近４年以來，本人一直任XX商場分工會XX庫工會小組負責人，每次商場分工會組織的文化學習都積極參加。商場分工會組織的活動自己就積極主動地帶領(lǐng)員工們參加。曾組織和參加過的活動有《職工消防演練》、《職工歌詠比賽》、《職工乒乓球比賽》等。同時,200X年本小組也參加了公司的《先進職工小家》創(chuàng)建活動。在四年之中，通過工會組織的不斷引導和自身的積極投入，基本熟悉工會工作。

三、工作設(shè)想

綜合辦公室工作紛繁復雜，千頭萬緒?？傮w來說，工作很重，要求很高，具有重要性，復雜性和艱巨性的顯著特點。就其職能來說，我理解概括為四項職能：一是參謀助手，二是組織協(xié)調(diào)，三是監(jiān)督檢查，四是后勤保證。為更好是做好這四個方面的工作我有幾點打算和建議： a)牢固樹立服務意識，協(xié)助領(lǐng)導開展提升服務質(zhì)量的工作。

１． 轉(zhuǎn)變員工思想，改善對內(nèi)對外的服務態(tài)度。隨著零售行業(yè)競爭的加劇，消費者消費觀念地轉(zhuǎn)變，服務標準不斷提高和服務項目的增多。中心的工作也應隨著市場的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。努力去適應經(jīng)營單位的需求，逐步形成以經(jīng)營需要為目標，以經(jīng)營單位的需求為工作導向服務理念。

２．選好側(cè)入點，指導各部、小組積極開展培訓工作。員工的培訓工作一方面是起到提升員工業(yè)務技能、業(yè)務水平和更新理念。另一方面又起到提升企業(yè)形象的作用。配送中心一半以上的職工分部在各區(qū)縣的前方倉庫，一線員工經(jīng)常面對的是消費者、供應商、門店導購員，員工的服務水平如何，服務意識如何，服務觀念如何，都會直接影響到我們的企業(yè)形象。因此，我想應以基層的管理員為側(cè)入點，展開不定期的教育培訓工作。反復地灌輸服務工作的重要性和必要性，先讓管理員牢固樹立服務意識，增強服務觀念，身體力行地去正確引導員工。通過以點帶面的方法。最后實現(xiàn)整體水平的提高。

b)精誠團結(jié)，密切配合，為保證領(lǐng)導的意圖和布置的工作更好地貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)好內(nèi)部幾個部門的關(guān)系是關(guān)鍵，要始終做到不越位，補臺不拆臺，求同存異，共謀發(fā)展，不斷增強領(lǐng)導的向心力，凝聚力和戰(zhàn)斗力。

c)充分發(fā)揮助手的作用，一方面是協(xié)助領(lǐng)導制定好工作計劃，安排好工作布局；另一方面是協(xié)助領(lǐng)導做出決策，為保證領(lǐng)導決策的科學化，可執(zhí)行性。綜合主管必須把握好信息篩選關(guān)和質(zhì)量關(guān)。對提供的信息要認真加以過濾，最好給出幾種解決問題的辦法供領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導及時對問題做出決策，而不是跟領(lǐng)導捉迷藏，比聰明能干。d)認真監(jiān)督落實領(lǐng)導決策，把好檢查關(guān)。

“布置—督辦—總結(jié)—匯報”這是做好一件完整工作的四個環(huán)節(jié)，后三個環(huán)節(jié)的必要性往往容易被忽略，從而導致布置的工作很難執(zhí)行到位，這一點在我的工作中深有體會。其實從現(xiàn)在公司抓質(zhì)量工作的做法我們可以看到，我們的服務質(zhì)量急劇提升，經(jīng)營賣場服務質(zhì)量不斷提高，究其原因來講，不是公司制度增多了，工作人員發(fā)生變了，更重要地是他們的督查工作得力、不但開展了月檢、、年檢，還聘用社會人員的進行監(jiān)督，這正說明了監(jiān)督的重要性。

e)完善員工績效考核方案，制定操作性強，可實施的辦法。由于配送中心人員分布廣，各區(qū)域庫的情況不一樣，對于如何建立一套適應各部門、各小組的考核方法至關(guān)重要，是保證考核目的的前提條件，我想，因地制宜是關(guān)鍵，原則性，目標性的項目必須統(tǒng)一，各部門、各小組、各區(qū)域可根據(jù)自己的工作情況，制定考核內(nèi)容、達標標準。通過一套完整的績效考核辦法，利于職工找準方向，發(fā)揚優(yōu)點，認真做好自己的本職工作。

第六、以工會工作為契機積極宣傳公司文化，認真開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

每年公司在不同時期就組織開展了許多豐富多彩的活動。作為綜合主管，應該抓住這一有利的機遇，借助這一載體在中心各條戰(zhàn)線開展宣傳活動，精心組織活動內(nèi)容，積極調(diào)動全員參與，培養(yǎng)先進人物，塑造典型事跡，讓先進人物的思想、行動引導其他員工，促進員工自覺尋找差距。同時，通過參加各類活動又會使員工找到企業(yè)歸宿感。

以上是本人這次競聘工作的陳述，如果組織認為我能勝任這崗位，我將不會辜負組織和領(lǐng)導的委托，如果競聘不成功，我將以整體益為重，服從組織安排做好以后的工作。

第三篇：主管競聘稿

各位領(lǐng)導同事上午好，今天我很榮幸站在這里參加單位組織的主管競聘。首先，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺，也要感謝在座各位領(lǐng)導同事的支持與幫助。

自從畢業(yè)以后我的第一份也是至今唯一的一份工作就是現(xiàn)在的綜合部工作，在綜合管理工作中，我逐步學會了辦公行政與人事勞資的各項具體工作，我逐步認識到人力資源一直是發(fā)揮企業(yè)管理職能的一個重要部門，同其他管理部門一樣，為企業(yè)的發(fā)展服務是人力資源管理的主要職責。但綜合管理有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業(yè)組織人事、勞資、辦公行政等管理工作來促進企業(yè)的經(jīng)營工作。

綜合的工作內(nèi)容包括協(xié)助公司領(lǐng)導作好日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、工資津貼的測算等后勤保障工作。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性都很強，因此，在綜合管理工作中不能有任何的懈怠和閃失。

綜合管理的工作既要從大處著眼：具有全局性、普遍性、科學性和超前性，又要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創(chuàng)造性和可操作性。

在全面總結(jié)以往綜合工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)人力資源的工作特點，如果我能夠競爭上綜合管理主管的崗位，我將繼續(xù)用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態(tài)度與工作作風，去認真履行自己的崗位職責。具體地講，在今后的工作的方向上我將努力做到以下幾點：

（一）學習。學習政策、理論、工作方法，在能結(jié)合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質(zhì)。

（二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業(yè)的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。

（三）協(xié)調(diào)。加強工作主動性、超前性、計劃性，同其他部門配合好、協(xié)同好，加強對外聯(lián)系與溝通，樹立良好門店形象。

（四）服務。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業(yè)服務，為領(lǐng)導服務，為全體員工服務。

第四篇：競聘稿-主管

競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁： 大家好！我是來自XX苑區(qū)的XX，首先感謝公司領(lǐng)導給了我這樣一個競職演講鍛煉的機會，回首往昔，我很榮幸的成為了世紀金源的一員，選擇在金源扎根是我不悔的選擇，自入司X久以來，在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，憑借自己認真負責的工作態(tài)度和良好的管理技能，X個月成為班長，這份培養(yǎng)和信任直到現(xiàn)在我感懷于心。在擔任班長期間（簡單填寫自己的成績，如破獲多少起盜竊案件、處理多少起突發(fā)事件等），今天我自信的站在這里競聘安保主管一職，主要有以下優(yōu)勢：

一、具備管理能力和統(tǒng)籌能力

自入司以來，歷經(jīng)保安員、保安班長的崗位，熟悉保安的工作職責員工隊伍管理，了解基層隊員的思想動態(tài)，通過長期的基層管理工作實踐，摸索積累了一定的管理經(jīng)驗，熟練掌握了許多工作技巧和方式方法，具備了處理各種復雜和突發(fā)事件的能力和解決各種工作矛盾的基本素質(zhì)。并以自己優(yōu)質(zhì)的服務、嚴以律已的工作作風、規(guī)范的管理贏得了同事和領(lǐng)導的肯定。

二、具有積極的工作態(tài)度，嚴謹細致的工作作風

態(tài)度決定習慣，習慣決定工作結(jié)果的好壞，我能夠以積極、良好、感恩的心態(tài)，投入到日常的工作中，在具體工作我能夠較好地領(lǐng)會領(lǐng)導意圖，開拓性地工作。工作中力求細，遇事先用腦，抓好每個環(huán)節(jié)，處理好每件事情，讓業(yè)主滿意，讓領(lǐng)導放心。

三、具有吃苦耐勞的奉獻精神及比較全面的綜合素質(zhì)。

在工作中能夠做到任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，全心全意地做好本職工作。此外，本人一貫注重學習，提高自己的修養(yǎng)；熱愛保安事業(yè)，有較高的思想覺悟，注重自己能力的鍛煉。

對于這次競聘我不僅做好的當選的打算，也做好了落選的準備，如果此次競聘成功，我將面臨一次全新的機遇與挑戰(zhàn)，也將意味肩負著更大的責任與職責，我的工作方法和工作思路是：

一、規(guī)范日常管理，做好模范帶頭作用，提高服務品質(zhì) 正人先正己，處處起模范帶頭作用。有句古話說得好，“其身正．不令而行；其身不正，雖令不從”。處處起好的帶動作用，樹立好的榜樣，要敢于提出“我就是排頭兵，向我看齊”的口號，讓隊員找到標桿，找到旗幟。

在金源工作這段期間，使我認識到日常管理工作中的重要性。它包括安保隊伍的園區(qū)車輛管理、外來人員管理、出入物品和公共設(shè)施保護管理。它是安保服務管理的基礎(chǔ)和根基，如何做好這些日常管理工作就需要在平時管理中點滴滲入，常抓不懈，注重細節(jié)管理，突出安保服務工作中的亮點。

二、提高工作能力、以績服人。

將根據(jù)公司的實際需求，不斷充實自我、完善自我，在工作中堅定公司的制度與政策，嚴以律己，廉潔奉公，制定學習計劃，有針對性的學習管理知識及相應的操作技能，并將所學知識充分運用到工作當中，不斷提高工作質(zhì)量和工作能力

三、以人為本、以情服人。

一是要密切聯(lián)系保安隊伍，通過談心、開會、等多種方法溝通，真正了解隊員所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解決民憂的決定；二是做員工的主心骨，不搞浮夸，不搞假、大、空，一是一，二是二。

四、強化培訓，提高服務效率。

由于安保隊伍流動性較大，人員業(yè)務素質(zhì)參差不齊。這就需要安保主管平時注重計劃培訓和上班期間的即時培訓。堅持召開安保周例會，合理利用交接班時間強調(diào)工作重點和培訓。結(jié)合崗位遇到實際難點，重點講解處理方法和注意事項。使每一位安保

人員熟練掌握公司管理規(guī)章制度、作業(yè)流程、崗位職責、突發(fā)事件處理流程和崗位工作技巧，不斷提高業(yè)務水平。并嚴格遵守予以實施。各位領(lǐng)導、各位同仁，憑心而論，參與這次競聘對我的壓力也是很大的，但領(lǐng)導的信任和鼓勵及拿破侖的那句“不想當將軍的士兵不是好兵”的話在激勵著我大膽一試，積極參與，如果我競聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負眾望。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為公司奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己。

第五篇：主管競聘

一、簡單介紹自己的優(yōu)缺點并評價自己哪些方面適合做銷售部主管？

優(yōu)點：對公司忠誠，對工作熱心、自我要求高，喜歡不斷提升自己。有較強的組織能力。缺點：對管理方面的知識缺乏，經(jīng)驗不足。

適合的方面：

1、在公司工作十年，對公司業(yè)務熟悉，對員工的個性也比較熟悉。

2、以前做過區(qū)域經(jīng)理，參與過主管工作，在管理方面有過經(jīng)驗；

3、考取過老公司的培訓師資格證；

4、是公司工會成員，經(jīng)常組織公司及部門的活動；

5、熱愛管理工作，也是自己職業(yè)規(guī)劃的一部分；

二、銷售經(jīng)理、銷售主管和大客戶經(jīng)理之間如何分工更為合理，請具體設(shè)計并解釋。銷售經(jīng)理在部門里最重要的職責就是決策，是帶領(lǐng)團隊完成公司目標的領(lǐng)導者； 主管則在一個部門里是起著承上啟下的作用，主要職責就是上傳下達，監(jiān)督執(zhí)行； 而大客戶經(jīng)理的主要職責就是執(zhí)行

主管和大客戶經(jīng)理的區(qū)別就是，在管理職能上的不同，主管70%是做內(nèi)部管理，而大客戶經(jīng)理70%甚至還要多的工作是做客戶管理。這是最本質(zhì)的區(qū)別。

例如：經(jīng)理下達給主管任務。主管組織各種方案提供給銷售經(jīng)理，銷售經(jīng)理決策選擇最終方案。交由銷售主管監(jiān)督執(zhí)行，而主管就交由大客戶經(jīng)理向客戶具體執(zhí)行。主管來監(jiān)督任務的執(zhí)行過程并反饋結(jié)果。

三、如果你競聘成功，你將先從哪幾方面著手開展主管工作。

1、首先更全面的了解銷售部的各項工作。主要還是內(nèi)勤的工作流程。

2、與銷售經(jīng)理溝通具體的工作內(nèi)容。了解部門經(jīng)理需要我做的具體工作。

3、與各員工進行交流溝通，更加了解員工的心理，方便今后的工作。

具體業(yè)務方面

1、規(guī)范業(yè)務流程；（包括一些調(diào)價、串戶、搬家、等一系列的流程）

2、加強培訓機制；（整理培訓資料，業(yè)務方面和銷售方面）

3、協(xié)助各部門完成我們的工作任務，例如:形式發(fā)票制作、郵編推廣、應收賬款等；

4、搜集市場信息并規(guī)范；（對競爭對手信息的正確性的判斷和大家一起分享，也可以在培訓課上拿出來總結(jié)。規(guī)范我們在客戶處的語言規(guī)范，包括對競爭對手的說法）

5、改進和加強客戶方面管理，協(xié)助各部門提升客戶端服務。

例如：異地取件的提升。

另外一個就是合件服務的增值體現(xiàn)。客戶對我司的合件服務越來越依賴，合件的公司也越來越多。但無效的合件也越來越多。給公司帶來了很多成本上的浪費，所以，提議是否可以對無效合件進行合理收費。以保證我們公司的基本利益。其實另一個方面也可以通過收費體現(xiàn)我們的增值服務，對有效合件也在賬單里體現(xiàn)收費項。但最終不會收取客戶費用，這樣可以讓客戶直觀的了解到我司的增值部分。

四、如何看待銷售支持和銷售管理？

銷售支持：配合銷售團隊做好后臺支持工作（包括數(shù)據(jù)支持、還有售前、售中、售后支持等）

所有部門的工作其實都是在做銷售支持的工作。

銷售管理：帶領(lǐng)團隊完成共同目標。設(shè)計方案，管理過程，總結(jié)結(jié)果。

銷售支持是給銷售管理以協(xié)助，讓管理者在管理上能夠更加游刃有余！

總之我認為。一個人走向成功，除了靠自己的才能以外，還需要一個機會一個平臺。公司對自己的栽培是很重要的。希望公司能給我這么一個平臺。我不會讓公司失望的。

假設(shè)問題：

一、如果員工不服

1、新上任的管理者都是需要一個過度期，要盡快的樹立自己的形象。通過各方面了解大家對我的看法，從中找到不足點加以改善。

二、如果員工不聽你的。

1、要了解員工是對我有個人意見還是對公司制度有意見，如果對我個人有意見而導致工作無法進行，我會與其溝通，互相了解對方的想法，如果有什么誤會可以解釋清楚。如果確實是我存在的問題，我會及時改正。如果認為是公司制度問題，也會給他講解制度，讓他正確的執(zhí)行，也會將員工提出的建議反饋給部門經(jīng)理。

2、再不然，我還可以求助于我的上司幫助我進行協(xié)調(diào)。

三、你認為銷售部還存在哪些問題

1、大客戶經(jīng)理和客戶經(jīng)理的互相監(jiān)督需要進一步提高；

2、有好的想法要學會堅持；

3、區(qū)域內(nèi)部需要加強溝通，上下級也缺乏溝通，建議每個月都有一次績效面談。讓員工了解領(lǐng)導對員工的看法，也讓領(lǐng)導多了解員工的想法。

4、創(chuàng)新少，大部分員工受損后不敢大膽嘗試，比較安于現(xiàn)狀；

四、銷售部的淘汰機制有何看法

作為銷售部來說，這個機制是非常合理的，有些人確實是不適合做銷售的，通過這個制度，可以過濾一下。將不適合的淘汰。

五、如何看待老員工

作為一個公司來說，職位是有限的，企業(yè)花那么多年的時間去培養(yǎng)了一個老員工。而老員工的經(jīng)驗也是難能可貴的，其實對于老員工來說，除了升職加薪還有其它方面的鼓勵。可以通過表揚，通過談話，讓老員工知道企業(yè)對自己的重視，讓老員工有榮譽感。人是感情動物，精神上的獎勵有時候會大過物質(zhì)上的。

六、在業(yè)務方面有哪些建議

其實我們這幾年一直在嘗試著新的業(yè)務。雖然有的業(yè)務開展的并不理想，但我們一定不要忘記 創(chuàng)新，只有日本市場肯定是不可以的。我們其實可以改變思路，除了國際市場，我們是不是也可以向國內(nèi)市場進軍。在這個網(wǎng)絡(luò)購物日益升溫的時代。淘寶的賣家真的養(yǎng)活了很多國內(nèi)快遞公司。我們其實也可以嘗試著做一下國內(nèi)市場。將客戶的業(yè)務統(tǒng)一起來，對客戶來說也是非常方便的。