第一篇：五比勞動競賽總結(jié)

按照公司工會《關(guān)于開展員工建功“xxx”、施工工程“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》的精神，我們相繼在各項目部、物資和機關(guān)管理部門，開展了“比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)管理、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧和創(chuàng)精品工程”即“五比一創(chuàng)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，勞動競賽緊緊圍繞施工工程的開發(fā)建設(shè)，堅持高標準、追求高水平，以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明為主要目標。

一、精心組織、領(lǐng)導(dǎo)重視為了確保此次活動的順利進行，首先，成立了以魯志軍書記為組長的“五比一創(chuàng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，工會編制了“五比一創(chuàng)”勞動競賽實施方案和評比表。先后以電子郵件、特快專遞等形式發(fā)到各工地，要求各項目部安排專人負責，并擬定各項目部的具體實施方案，不要走過場、要落到實處，創(chuàng)出實效。工會負責跟蹤、檢查，報道和總結(jié)。

二、廣泛動員、全面推進今年上半年四公司項目點較多，人員、機器設(shè)備分散，有的項目工期很短，根據(jù)這種情況，我們號召項目部從臨建工作開始就開展勞動競賽活動，內(nèi)蒙黃岡項目部克服了氣候環(huán)境惡劣等困難，把開工前期的臨建工作當成大事來抓，鋪設(shè)管路1.5公里，導(dǎo)墻已澆筑70米，蓋好住房14間，他們克服種種困難頑強奮戰(zhàn)，為早日開工贏得了時間；紅花爾基項目部從樞紐工程4月16日開工典禮到基礎(chǔ)處理工程5月21日開工，項目部全體成員加班加點，勤勞工作，積極有效的協(xié)調(diào)、組織、管理，克服了坑洼的進場道路，強烈沙塵暴、嚴格的林區(qū)防火要求等困難提前開工15天；沙灣項目部開展了以《“五比一創(chuàng)”在大渡河響起》為主題的五比一創(chuàng)勞動競賽活動，他們在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，克服了人員緊缺、機器設(shè)備不足等困難，如期開工。各項目部在員工中廣泛宣傳“五比一創(chuàng)”的內(nèi)容和意義，號召廣大員工積極參與到勞動競賽中來，員工積極響應(yīng)。鏡泊湖項目部，鼓勵所有員工，不管是否是技術(shù)人員，都投身到合理化建議活動中。在帷幕灌漿初期，正常的水泥漿不起作用了，鉆出的孔就像無底洞一樣，吃漿量驚人的大。后來發(fā)現(xiàn)地下水的流速遠遠超出了我們的預(yù)期，泥漿倒下去就被水流沖走了，自然就發(fā)揮不了泥漿本來的凝結(jié)作用。雖然難題出來了，但是他們都不怕，在“五比一創(chuàng)”的思想激勵下，方法、建議也都跟著出來了，你一條，我一條，一條比一條更合理、更科學(xué)。有人說改灌沙漿，有人卻說沙漿照樣不起作用，在經(jīng)過多次的試驗之后，終于在水泥漿里加入了粉煤灰和水玻璃速凝劑的新材料后，問題得到了解決，創(chuàng)出了意想不到的效果。黑龍江項目部加強管理，在機（班）組之間開展勞動競賽，經(jīng)過評比，四機組被評為“環(huán)保、安全、文明施工”先進機組，三機組被評為“安全第一、進度最快”機組，并予與獎勵。西山、龍頭石等項目部都發(fā)來稿件，報道開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽情況。此項活動已在四公司各項目上普遍開展，并取得很好成效。

三、重點突出、成效顯著物資科是這次競賽活動的一大亮點，這個部門以五個女工為主，一個兼職吊車司機，今年四、五月份正值四公司各工地開工的高峰時期，她們承擔著為各工地采購物資、裝運和加工設(shè)備等重要工作，她們加強管理、精打細算、吃苦耐勞，在兩個月時間里裝、卸車40多輛，轉(zhuǎn)運物資近1000噸，最多一天裝、卸車5輛，只吃了一頓盒飯，她們不怕麻煩，貨比三家，買了質(zhì)優(yōu)價廉的輕軌和租賃價格便宜的吊車，同時購買大型卷管自己加工成接頭管，僅此為集體節(jié)約資金十余萬元。她們堅持高標準，追求高水平，在“五比一創(chuàng)”勞動競賽中表現(xiàn)突出。小灣項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動搞得有聲有色，他們每個月月底都要給機組、后勤等小組打分，評出先進班組，并給予表揚和獎勵。三個月以來，在“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動的影響下，在齊心和諧的氛圍下，員工們的干勁更足了，工程質(zhì)量與工程進度有了顯著地提高。五月份之前，機組每月的工程進度是1500米，自開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動以后，工程進度月月攀高，屢創(chuàng)新記錄。由于小灣抗力體灌漿工程的施工技術(shù)難度大，國內(nèi)沒有前例，尤其是我們承擔的左岸，地質(zhì)條件比較復(fù)雜，在這樣的背景下，給技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，提供了機遇，有壓力，才有動力。要大膽設(shè)想，勇于嘗試，挑戰(zhàn)難點，這才是基礎(chǔ)人的工作作風。此次工程要求的灌漿壓力最高達到6.0mpa，致使灌漿時經(jīng)常卡不住塞，針對這一情況，一機組認真研究對策，在技術(shù)人員幫助下,也對設(shè)備做出一番革新。就是把目前水壓塞換成機械塞,膨脹膠球增加到6-8個,另外在塞上加一個反想絲杠,靈活的頂在洞內(nèi)的360度墻上,有效地杜絕了脫塞現(xiàn)象的發(fā)生。自項目部“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動開展以來，捷報頻傳，取得了可喜的成績，在業(yè)主組織的大安全檢查和工作考核中，均名列榜首，屢次得到業(yè)主的表揚和稱贊。每月完成量由原來的3000.0m，上升到目前的6000.0m。在實施勞動競賽活動的三個月中，項目部實現(xiàn)了在工程質(zhì)量與工程進度上的巨大跨越，取得了效益和質(zhì)量的雙豐收。小灣項目部將以“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動為一個新的起跑點，再接再勵，勇創(chuàng)新高,在接下來的競賽活動中，認清自身缺點，不斷完善自己,充分發(fā)揮特長，大力弘揚基礎(chǔ)人特別能吃苦，敢打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),以堅定有力，鍥而不舍的精神，繼續(xù)完成后續(xù)工程，為公司的全面發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力?！拔灞纫粍?chuàng)”勞動競賽活動在四公司全面展開，在廣大員工的積極參與和努力拼搏下，取得了良好的收益，我們將以此為棄機，為公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)，為企業(yè)爭信譽、創(chuàng)佳績。

第二篇：五比一創(chuàng)勞動競賽總結(jié)

全方位打造精品工程，為天津市改革發(fā)展建功立業(yè)

中冶天工渤海分公司258軋管工程五比一創(chuàng)勞動競賽總結(jié)

中冶天工是中冶科工集團投資控股的、以國有股為主多元投資，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求構(gòu)建的全新公司制企業(yè)。渤海分公司作為中冶天工北方最大的區(qū)域分公司，從建設(shè)大無縫開始，陸續(xù)承擔了直接還原鐵工程、天津開發(fā)區(qū)美標、諾和諾德、南疆殼牌等多項工程任務(wù)，為天津市的改革發(fā)展做出了突出貢獻。

承建258軋管工程的渤海分公司天津鋼管公司項目經(jīng)理部，一直處于天津鋼管公司工程主力軍地位，他們發(fā)揮著領(lǐng)頭羊的作用，近年來承攬了天津鋼管公司廠區(qū)內(nèi)的大部分技改、檢修項目。由于他們嚴密組織，科學(xué)管理，堅持項項成優(yōu)的工作目標，獲得了全國施工企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理部的稱號。同時，二套軋管工程獲得了建筑業(yè)的最高獎——魯班獎，三套工程獲得部優(yōu)稱號，四套工程受到了甲方和監(jiān)理的一致贊譽。他們憑借挑戰(zhàn)極限，善打硬仗的作風，被業(yè)主譽為技改鐵軍的稱號。

258軋管工程是天津鋼管公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，投資興建的第五套軋管工程。該工程設(shè)計能力為年產(chǎn)50萬噸高質(zhì)量無縫管，建成投產(chǎn)后將增加無縫鋼管品種，從而大大增強天津鋼管集團的市場競爭力，使之建成我國最多的油井管生產(chǎn)基地和無縫鋼管精品生產(chǎn)基地。該工程從07年2月打入廠房柱基第一根樁開始，到08年4月竣工投產(chǎn)，施工工期14個月，施工產(chǎn)值達2、8億元。針對該工程時間緊，任務(wù)重，技術(shù)含量高的特點，項目部參加了天津市職工建功十一五重點工程五比一創(chuàng)勞動競賽活動。通過開展勞動競賽活動，營造了工程施工中趕學(xué)比幫超的良好氛圍，調(diào)動了廣大職工參戰(zhàn)員工的積極性，優(yōu)質(zhì)快速高效的完成了該項工程的施工任務(wù)。

一、樹立精品意識，做好工程的總體策劃。

五比一創(chuàng)勞動競賽最終目的是達到創(chuàng)精品。因此項目部把樹立精品意識作為項目貫穿始終的一項基本原則來進行。從項目成立伊始，項目經(jīng)理于俊文就針對項目特點，制定了完整的，全面的總體規(guī)劃，規(guī)劃中制定了項目的質(zhì)量、進度，成本及安全目標，勞動力使用計劃，材料設(shè)備供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃，區(qū)段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項目目標控制措施等，做到高起點，嚴要求。按照五比一創(chuàng)勞動競賽的時間要求，將工程施工分為四個階段進行競賽安排；第一階段，為拆除夾斷和柱基打樁階段；第二階段為支付壁及鋼結(jié)構(gòu)制作安裝階段‘；第三階段為車間內(nèi)設(shè)備基礎(chǔ)施工階段；第四階段為機電安裝調(diào)試階段。

二、嚴把質(zhì)量關(guān)，達到業(yè)主滿意

項目部貫徹你滿意的工程是我永恒的追求這一質(zhì)量要求，把高標準的質(zhì)量水平作為工作重點，進一步完善了中冶天工天津鋼管公司工程項目部質(zhì)量保證體系，并按照體系要求配備各種資源，使其能更有效的運轉(zhuǎn)起來。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量管理制度，對各層次質(zhì)量管理人員進行考核，對各單位工程進行施工質(zhì)量檢查，堅持質(zhì)量工作責任到人，負責到底。如在廠房基礎(chǔ)地梁施工中，狠抓施工的過程報驗。實踐證明，工作中對工序的報驗程序重視高的班組，施工質(zhì)量一般都能一次成優(yōu)，而一些省略或不積極貫徹公司報驗制度，簡化報驗程序的往往工程質(zhì)量會有瑕疵。

項目部通過積極選用的施工技術(shù)來提高工程實體質(zhì)量，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。在主廠房吊車梁系統(tǒng)安裝過程中，項目部鋼結(jié)構(gòu)專家憑借自己多年的實踐經(jīng)驗，結(jié)合現(xiàn)場情況，對吊裝計劃進行細部的合理化改進，同時加快了施工進度。又如在廠房鋼屋架系統(tǒng)安裝中，參建單位的技術(shù)管理人員通過不斷的摸索實踐，針對多點交叉作業(yè)的情況，積極采用先進的提升設(shè)備和安裝方法等措施有效的保證了屋架結(jié)構(gòu)的安裝質(zhì)量，使得鋼屋架更容易達到安裝標準，誤差控制在允許范圍內(nèi)，確保了安裝工程的順利進行。

三、以和諧安全為保證，做好現(xiàn)場安全工作和文明施工

項目部堅持安全第一，預(yù)防為主的安全理念，明確指定項目的安全管理目標，建立各項安全生產(chǎn)責任制，并在施工中得以落實。如在設(shè)備基礎(chǔ)施工中前，由技術(shù)部門結(jié)合質(zhì)安部提前編制深基支護方案，并落實班前安全活動制度，在施工前進行班前安全活動，制定安全措施，并且有記錄、有簽字。鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中，所有的大梁上都綁有便于人員行走的安全繩。所有鋼結(jié)構(gòu)安裝施工中和高處焊接過程中，下步均用彩條旗設(shè)立安全隔離區(qū)域并派專人監(jiān)護。基槽開挖后，及時用帶有企業(yè)標志的定型護欄進行圍護。由于高溫炎熱，項目部及時下發(fā)防暑降溫用品，如綠豆、白糖、山楂片、藿香正氣水等，組織食堂熬綠豆湯送到現(xiàn)場給施工人員飲用，以保證現(xiàn)場施工的安全。

整潔有序做好文明施工，按照天津市及中冶天工的文明工地標準，項目部設(shè)立門樓、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用2米高的彩板連續(xù)封閉圍護。施工場地全部平整，派專職人員清理現(xiàn)場的垃圾，用灑水車對現(xiàn)場臨時道路噴灑，控制揚塵。施工現(xiàn)場的道路平整通暢，硬化道路。大門處設(shè)立洗車臺，對進出車輛進行清洗，防止將泥土攜帶出場，污染環(huán)境。

四、針對工程特點，采取各種應(yīng)對措施，全力保障進度要求

有條件搶著干，沒有條件創(chuàng)造條件干，這是項目部奉行的基本原則。由于該工程屬于邊設(shè)計、邊施工、邊組織的大型工業(yè)項目，從工程開始階段就形成工序穿插、設(shè)計穿插、施工穿插的局面，從而給項目管理施工帶來巨大的難度。項目經(jīng)理于俊文率領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子合理安排工序穿插，制定了嚴格的控制措施，有針對性的根據(jù)項目特殊情況和要求進行科學(xué)有效的管理。由于每個子項目不確定因素較多，管理程序和步驟尤為重要。為了更好的進行計劃組織指揮協(xié)調(diào)和控制，他們應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，采用動態(tài)控制方法，精細計劃節(jié)點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結(jié)果向最終目標無限接近。

機電管儀是工程的重中之重。在工程網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃中工期很緊，且有很多超大件設(shè)備，精度要求高。為保證矯直機、螺旋活套、涂油機三條線安裝精度，保證聯(lián)動試車的實現(xiàn)，幾次掀起大干高潮，高峰時期勞動力達到600人。主機線設(shè)備基礎(chǔ)及電纜溝施工高峰時期，施工人員晝夜奮戰(zhàn)，向雨天要晴天，向黑夜要白天，全力拼搶，最終節(jié)點比計劃提前2各月完成。受到業(yè)主和監(jiān)理的一致稱贊。

五、高標準使用新技術(shù)，降低成本提高了工作效率

該工程從開工之日起，就被分公司列為爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程獎的重點工程，為保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益，積極推廣新技術(shù)，把新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用與工程緊密結(jié)合起來。

地基處理上采用PHC管樁和預(yù)制樁相間，這是從設(shè)計上就開始考慮采取的復(fù)合地基處理技術(shù)。非重型路面則不打樁，這種方法比過去滿堂紅布設(shè)樁位降低成本上千萬元，工期上大大縮短，取得了較好的經(jīng)濟效益。在深基坑支護方面，采用了鋼板樁加打降水支護降低成本200多萬元，技術(shù)管理人員對幾個深基坑錯時開挖，大大提高了鋼板樁的重復(fù)利用率，同時根據(jù)施工經(jīng)驗將方案上制定的一寸一丁改為三寸一丁，節(jié)省了鋼板樁的租賃費用施工周期，此外還安排專人記錄鋼板樁使用時間，一方面見縫插針，投入充足的人員搶活，用最快時間搶到正負零的位置，取得了良好的經(jīng)濟效益。輔房施工中采用了國家新型研制并推廣使用的阻燃型外墻保溫材料，以及多孔渣磚，減少了粘土磚的使用，為國家的環(huán)保建設(shè)做出了貢獻。通過多項新技術(shù)的應(yīng)用不僅節(jié)省了工程成本投入，還大大提高了工期。、，確保了工程優(yōu)質(zhì)高效推進、六、創(chuàng)新經(jīng)營工作，取得滿意效果

在組織施工措施編制方面，項目部采取了以經(jīng)營人員為主的縱向的全過程的管理模式，每一個經(jīng)營人員對分管的合同和分項工程從合同簽訂開始，分析圖紙、收集整理施工技術(shù)資料，過程的核算直至最終的結(jié)算全面的一條龍的負責到底，每一個人分管的部分即為一個獨

立的經(jīng)營體系。這樣工程的內(nèi)外結(jié)資料詳實全面準確，內(nèi)結(jié)輪廓清晰，實現(xiàn)了過程中的比對管理。在對外結(jié)算上，分三個層次，即基礎(chǔ)技術(shù)層、項目經(jīng)營層、項目和分公司決策層?；A(chǔ)技術(shù)層解決圖紙工程量、施工工藝的問題；項目經(jīng)營層解決才差問題、執(zhí)行定額子目標準問題等類似共性問題；決策層解決專項專議的費用。每一層解決不同的問題，各負其責，相得益彰。

在技術(shù)措施方面，積極與設(shè)計院加強合作溝通協(xié)商，將現(xiàn)場簽證、技術(shù)措施等盡量轉(zhuǎn)化為圖紙內(nèi)容，增強其可結(jié)算性，細化現(xiàn)場簽證，設(shè)計變更。現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更需要施工技術(shù)人員及經(jīng)營預(yù)算人員審核后方可報出。正是由于采用了主動的多層次的全過程的經(jīng)營措施，才取得了令人滿意的結(jié)果。

七、嚴格合同管理，嚴肅施工進度計劃，獎罰分明，鼓舞士氣，取得了良好的效果 項目部與各個分包隊伍都簽訂了承包合同，使得管理契約化規(guī)范化，合同中將條款編制詳細，以便在實施過程中責任能夠分清，根據(jù)實際情況，適時建立、完善了考核獎懲辦法，用以鼓勵先進，鞭策后進。在設(shè)備基礎(chǔ)全面開挖，面臨雨季高溫困擾的境況，為了刺激參戰(zhàn)隊伍的積極性，確保施工率先有所突破，項目部與施工單位簽訂了軍令狀，按照工程難易和工程量掛出獎罰金額，項目部在后勤保障上給予大力支持，對關(guān)鍵節(jié)點上資源傾斜，通過這種手段，激發(fā)了廣大參戰(zhàn)將士的火熱激情，他們戰(zhàn)高溫，都酷暑，雨天一身泥，晴天一身汗，終于按照節(jié)點計劃完成了任務(wù)。

八、做好后勤保障工作，確保工程的順利進行

為了保障項目部員工安心工作，把主要精力投入施工現(xiàn)場，解決職工后顧之憂，項目部在食堂管理上非常用心，每日由專人采購新鮮的蔬菜肉類禽蛋，聘用口碑好的食堂管理人員精心準備每一餐，做到葷素搭配營養(yǎng)科學(xué)，食堂環(huán)境干凈整潔衛(wèi)生，讓大家吃的放心舒心可口，逢年過節(jié)還給職工加餐會餐，職工們在一起其樂融融，使得關(guān)系更加融洽，凝聚力和戰(zhàn)斗力更加增強。

豐富員工的業(yè)余文化生活方面，項目部購買了電視機、DVD機、組合音響，定制了籃球架，設(shè)置了籃球場地，在員工業(yè)余時間大家分組對抗，既鍛煉了體質(zhì)，又帶來身心歡樂，緩解了工作壓力，活躍了團隊文化生活。關(guān)注農(nóng)民工的生活方面，項目部在高溫天氣購買西瓜、綠豆等防暑降溫物品分發(fā)給各個施工隊伍，并建議施工隊伍早起一個鐘，晚回一個鐘，避開一天氣溫最高的中午12點到2點時分，讓職工休息好，養(yǎng)足精神，提高工作效率，農(nóng)民工在項目部得關(guān)愛下煥發(fā)出沖天的干勁和激情，與項目部一道并肩戰(zhàn)斗，共同努力干好項目。

綜上所述，焊管項目以五比一創(chuàng)勞動競賽為契機，上下一心，密切配合，講大局，將團結(jié)，講奉獻，科學(xué)管理，嚴密組織，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了各項施工任務(wù)，為項目部得經(jīng)營發(fā)展增添了后勁，為公司贏得了榮譽，為天津市的冶金工業(yè)建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。

第三篇：五比一創(chuàng)勞動競賽總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量升級項目“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動總結(jié)

產(chǎn)品質(zhì)量升級項目從2013年5月26日打入第一根樁開始，到2014 年9月竣工投產(chǎn)，施工工期15個月，施工產(chǎn)值達15.34億元。針對該工程時間緊，任務(wù)重，為了充分調(diào)動和發(fā)揮了設(shè)計、監(jiān)理公司、施工單位和項目經(jīng)理部所屬項目組等部門和單位的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使工程管理水平得到不斷地提高，自2013年10月開始，到2014年8月工程中交，項目部開展了以安全、質(zhì)量管理為底線，以項目進度受控為核心目標，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，“比安全施工、比質(zhì)量優(yōu)良、比進度可控、比組織順暢、比文明施工、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主要內(nèi)容的“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，通過此項活動，項目實現(xiàn)了建設(shè)過程總體受控，開車一次成功。

此次競賽具有以下幾方面特征：

一、準備工作充分，為各參建單位搭建了一個競賽平臺。

為了競賽活動取得實效，項目部成立了以趙總、李書記為組長的競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，對競賽工作進行了全過程的組織領(lǐng)導(dǎo)，及是進行了考核兌現(xiàn)，有效的調(diào)動了各方面積極性。

有關(guān)部門準備工作扎實，推動了活動開展有效進行。

首先提前完成了現(xiàn)場施工的各項準備工作，提前完成了場地布置、三通一平、大件路由等，施工場地全部平整，提前硬化道路，為連續(xù)施工創(chuàng)造了條件。并設(shè)立了各類標識、五圖一牌，施工現(xiàn)場周圍用圍墻和彩板連續(xù)封閉圍護。

三是確定了總體部署為目標。確定各裝置得項目建設(shè)節(jié)點。了個提前進行項目總體部署編制，確定了60萬噸/年連續(xù)重整、220萬噸/年汽柴油加氫精制為核心裝置，以工程中交時間為節(jié)點，倒推排定工程進度，列出完成各個環(huán)節(jié)的準確時間表，并在工程進度中安排好不同階段的工作重點、關(guān)鍵節(jié)點和工程難點，實行專人負責制。確定了項目的質(zhì)量、進度，成本及安全目標，勞動力使用計劃，材料設(shè)備供應(yīng)計劃，機械設(shè)備供應(yīng)計劃，區(qū)段劃分與施工程序，項目管理總體安排，同時編制了施工組織方案，技術(shù)方案和項目目標控制措施等。

四是提前組織制定施工現(xiàn)場行車路線和吊裝方案，保證了施工現(xiàn)場物資和設(shè)備運輸井然有序、設(shè)備吊裝銜接緊密、各施工單位的作業(yè)互不影響，提高了施工速度。

二、組織開展有力，解決競賽存在的實際問題

為了確保項目施工優(yōu)質(zhì)、高效、安全平穩(wěn)的完成，把建設(shè)精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程作為項目貫穿始終的一項基本原則來進行，并按照階段特點（第一階段（項目開工至2014年3月）為土建和安裝工程前期階段；第二階段（2014年3-6月）為設(shè)備工藝安裝階段；第三階段（2014年6月-9月）為安裝、檢查、驗收階段；第四階段（2014年8月-12月）為投產(chǎn)階段）強化了組織管理，制定了全方位、多層次的控制和管理措施，使五比一創(chuàng)活動得到持續(xù)開展：

二是管理制度的準備，編制現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量、施工進度、施工過程、監(jiān)理管理和檢查考評等6項規(guī)章制度，對安全、質(zhì)量、進度和技術(shù)管理分專業(yè)編制檢查表，并建立起日檢、周評、月考核的工作制度。

1、每天一次進度日報、每周一次進度偏差分析和進度偏差調(diào)整、每月進度節(jié)點追蹤和控制。通過每天一次進度日報，項目部切實掌握當天各施工單位的施工完成情況、各施工單位的人員和施工機具情況、物資和設(shè)備到貨情況、是否存在影響下一步施工的圖紙和設(shè)備物資、第二天的施工計劃安排；通過每周的進度偏差分析，項目部結(jié)合上一周的進度日報情況和總體部署的進度節(jié)點要求進行對比，并安排下一周各裝置的施工計劃安排，及時調(diào)整施工力量補充上一周出現(xiàn)的進度空缺，確保月進度計劃按期完成；通過月進度節(jié)點的追蹤和控制，根據(jù)實際情況，及時調(diào)整總體計劃，確保各階段計劃按照總體部署要求穩(wěn)步推進。

2、每周進行圖紙預(yù)警機制、材料設(shè)備物資采購預(yù)警機制，每周組織召開兩次材料對接會，切實做到了圖紙、材料、設(shè)備問題提前發(fā)現(xiàn)、提前制定措施、提前解決切實保證了項目建設(shè)各階段按照總體部署要求完成。

3、加大了模塊化制造管理，對加熱爐設(shè)備、塔器、鋼結(jié)構(gòu)進行了模塊化制造和組裝，極大地減少了現(xiàn)場和高空施工作業(yè)量，對加快現(xiàn)場施工作業(yè)進度起到了較大的推動作用。

4、根據(jù)項目實際情況，項目部編制了日質(zhì)量檢查表，檢查表涉及內(nèi)容共493項，全面推行日檢查、周評分、月考核、階段性評比的多層次全面質(zhì)量管理，為五比一創(chuàng)的順利開展，提高了數(shù)據(jù)支撐，整個項目累計進行了33次周考核評分，日檢查表總計檢查11512項，檢查并整改各項質(zhì)量問題513項，全面實現(xiàn)五比一創(chuàng)的核心理念。通過積極執(zhí)行日檢查表制度，規(guī)范了項目管理人員管理行為，大大減少了項目監(jiān)督檢查漏項的問題，通過日檢、周評、月考核的系統(tǒng)體系，為階段性驗收評比提供了堅實有力的基礎(chǔ)，大大促進了各參建單位的自我提升，有效的保證工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。

5、制訂了安全零容忍的工作制度，建立各項安全生產(chǎn)責任制，并在施工中得以落實。通過提前編制安全防護方案、在施工前進行班前安全教育、安全喊話、安裝生命線、設(shè)立安全隔離區(qū)域、專人監(jiān)護、定型護欄進行圍護等一系列措施，保證現(xiàn)場施工的安全。

6、合理安排工序，制定嚴格的控制措施，有針對性的根據(jù)項目特殊情況和要求進行科學(xué)有效的管理，采用動態(tài)控制方法，精細計劃節(jié)點目標，合理穿插工序，使得項目的實施結(jié)果達到了預(yù)定的目標。

三、效果明顯

1．通過比安全施工。全面加強了施工過程受控管理和隱患整改工作，現(xiàn)場施工平穩(wěn)、受控；構(gòu)建全員、全天候、全方位、全過程安全施工監(jiān)督機制；健全了安全管理體系并落實到位；施工過程安全保證措施有力，實現(xiàn)了施工過程中無安全事故的工作目標。

2．通過比質(zhì)量優(yōu)良。質(zhì)量管理責任得到認真落實，全面加強施工過程受控管理，現(xiàn)場施工平穩(wěn)、受控；施工單位認真按照質(zhì)量控制計劃，并認真執(zhí)行自查、自檢，嚴格按設(shè)計圖紙、國家和行業(yè)標準進行了施工；施工質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、質(zhì)量控制點按時進行嚴查驗收并有詳實的驗收資料，實現(xiàn)了開車試運行一次成功的工作目標。

3．通過比進度可控。施工進度得到嚴格控制，認真落實了工程進度計劃，一、二、三級計劃合理，使現(xiàn)場施工連續(xù)快速進行；建立健全了現(xiàn)場施工計劃監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了工程建設(shè)進度控制目標。

4．通過比組織順暢。健全了施工組織管理體系，各級管理責任得到落實；全面加強了施工過程受控管理，各單位項目管理機構(gòu)設(shè)置合理、機構(gòu)健全、專業(yè)人員配備齊全，現(xiàn)場管理組織合理。保證了現(xiàn)場施工順暢進行。

5．通過比文明施工。全面加強了現(xiàn)場文明施工管理，確?，F(xiàn)場施工平穩(wěn)有序，建立健全了文明施工監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，預(yù)制場和施工場地機具擺放合理、物料堆放整齊有序，服從指揮調(diào)度，工作態(tài)度良好，無違法違紀行為，實現(xiàn)了現(xiàn)場文明施工。

四、考核結(jié)果

按照階段安排，項目部依據(jù)每周的項目考核，對各參建單位進行了考核和評比，總計進行了33期的周考核評分，各階段考核評分結(jié)果如下：

第一階段：第一名中國石油天然氣第七建設(shè)公司，總平均分95.7分；第二名青島華油監(jiān)理公司，總平均分90.6分；第三名天津煉達集團有限公司，總平均分89.5分。

第二階段：第一名中國石油天然氣第七建設(shè)公司，總平均分93.3分；第二名中國石油天然氣第一建設(shè)公司，總平均分90.8分；第三名吉林夢溪監(jiān)理公司，總平均分90.5分。

第三、四階段：第一名中國石油天然氣第一建設(shè)公司，總平均分90.4分；第二名中國石油天然氣第七建設(shè)公司，總平均分90.3分；第三名吉中國石油天然氣第六建設(shè)公司，總平均分88.4分。

通過開展五比一創(chuàng)勞動競賽活動，全體參戰(zhàn)人員形成了上下一心，密切配合，講大局，將團結(jié)，講奉獻，科學(xué)管理，嚴密組織的良好局面，克服重重困難，優(yōu)質(zhì)快速安全平穩(wěn)的完成了項目施工建設(shè)任務(wù)。（千人違章率、質(zhì)量事故為零，安全事故為零，進度情況。。焊接一次合格率、混凝土澆筑一次合格率、打樁一次合格率）

但是，從產(chǎn)品質(zhì)量升級項目建設(shè)過程的一些細節(jié)來看，我們的工作還有許都需要改進的地方，在今后進行中俄大煉油項目管理過程中，還需要加強以下幾方面的管理：（安全、質(zhì)量、物資、進度、設(shè)計存在的不足）

1、進一步加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理，嚴格執(zhí)行項目管理流程，加大既定管理制度執(zhí)行力，對施工程序監(jiān)督、現(xiàn)場檢查檢驗等重要環(huán)節(jié)還需要進一步加大工作力度，不斷提高工作效率。

2、進一步加強各級管理責任、細化和明確各級管理職責，努力減少缺位和越位現(xiàn)象，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，努力適應(yīng)強矩陣管理模式的工作要求。

3、進一步發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，進一步加大對施工單位的管理力度。

4、進一步突出業(yè)主方監(jiān)督和監(jiān)管的作用，不斷提高安全質(zhì)量管理水平。

第四篇：“五比五杯”勞動競賽情況總結(jié)（模版）

武廣客運專線XXTJVI標項目經(jīng)理部

勞動競賽情況總結(jié)

為積極響應(yīng)集團公司關(guān)于開展以“當好主力軍、建功十一

五、和諧建企業(yè)”為主題的“五比五杯”勞動競賽號召，把競賽活動落實到實處，我項目經(jīng)理部高度重視，根據(jù)自身實際，積極組織全體參建員工廣泛參與勞動競賽的各項活動,并以此為載體，在施工生產(chǎn)中“保質(zhì)量、促安全、抓進度、創(chuàng)效益、降能耗”，有力的保證了施工生產(chǎn)的順利實施。開工至今，我項目經(jīng)理部每月均全面完成了武廣公司下達的生產(chǎn)計劃任務(wù)，杜絕了安全、質(zhì)量事故，各項工作取得了明顯成效?，F(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：

一、工程概況

由我項目經(jīng)理部負責施工的武廣鐵路客運專線VI標段起訖里程為：DK1989+500～DK2056+400，正線全長54.07km；路基工程16.86km，占線路總長的31.18％，橋梁30座，27.49km,占線路總長的50.84%；隧道13.5座，9.72km，占線路總長的17.98％；正線鋪設(shè)無碴軌道板64.07雙線公里，總投資約26.2億元。

黃秋山隧道（4237m）為全線重點工程。

二、勞動競賽活動開展情況

（一）、提高認識，加大宣傳力度。

為確保我項目全體參建員工以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入“五比五杯”勞動競賽活動中，我項目經(jīng)理部采用多種方式進行了宣傳教

公司“五比五杯”考核評比內(nèi)容，結(jié)合武廣公司月度施工計劃對各工區(qū)、分工區(qū)、直屬隊進行安全、質(zhì)量、進度等方面的月度考核，截止11月底，我項目經(jīng)理部對下發(fā)放安全獎、質(zhì)量獎、進度獎累計達47萬元，充分調(diào)動了廣大職工的積極性，也為完成武廣公司下達的月度生產(chǎn)任務(wù)打好了堅實的基礎(chǔ)。在武廣公司組織的兩次勞動競賽中，經(jīng)過我項目經(jīng)理部全體員工的共同努力，在十六家評比單位中分別取得全線第一名和第二名的佳績，累計獲獎金額達13萬元。另外，我項目部在參加的二三季度質(zhì)量信譽評價中分別取得第二名、第五名，獲得了業(yè)主的好評，為企業(yè)帶來了榮譽。

（三）、突出主題，注重實效。

活動開展以來，我項目部緊緊圍繞“比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安佳績；比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品；比工期，創(chuàng)一流效率；比效益，創(chuàng)生產(chǎn)佳績；比低耗，創(chuàng)生產(chǎn)效益，把競賽主題深化到施工現(xiàn)場，采取多種措施，將競賽活動落到實處，保證了施工生產(chǎn)的順利實施。

1、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)平安佳績。

我們始終不渝地堅持“以人為本”的方針，實現(xiàn)安全工作與競賽活動有機結(jié)合，采取積極有效措施，切實把安全生產(chǎn)工作放在十分重要的位置來抓，開工以來，安全管理受控，事故為零。

①建立健全了安全保證體系。進場施工以來，我項目部上下層層成立了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局項目經(jīng)理部、各工區(qū)、分工區(qū)均設(shè)有專門的安全管理機構(gòu)，配備了專職安全管理人員；建立和出臺了一系列安全工作制度和辦法；為確保安全保證體系的有效運轉(zhuǎn)，局項目

我們以開展“五比五杯”競賽活動為契機，認真貫徹落實國務(wù)院和相關(guān)部委制定的行業(yè)規(guī)范、條例等強制性標準和文件，堅決執(zhí)行工程質(zhì)量“終身負責制”，推行鐵路工程質(zhì)量“零缺陷”管理，采取一系列扎實有效的措施，杜絕了質(zhì)量事故，質(zhì)量指標處于優(yōu)質(zhì)受控。

①完善各項規(guī)章制度。開工伊始，就建立健全了全面質(zhì)量管理體系；建立并完善了各項規(guī)章制度，明確了質(zhì)量管理目標和責任人。經(jīng)理部認真貫徹落實鐵道部《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》，制定出臺了《工程質(zhì)量管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》等多個管理辦法，并印發(fā)到兩個工區(qū)，作業(yè)隊及班組，使之有章可循，有法可依。

②狠抓教育，轉(zhuǎn)變觀念。充分利用召開會議、墻報、組織學(xué)習(xí)等多種形式，向員工講清楚客運專線是我國鐵路建設(shè)的新生物，技術(shù)標準和質(zhì)量要求都非常高，建設(shè)理念新，增強員工對加強工程質(zhì)量管理的必要性和緊迫性的認識，要求全體員工必須迅速轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的意識。

③嚴格過程控制，確保全面創(chuàng)優(yōu)。一是加強對設(shè)計圖紙的復(fù)核工作。二是完善和加強質(zhì)量檢測手段。加強了計量、測試、試驗工作，配齊了各類業(yè)務(wù)人員，購置了高精度、高性能的計量、測試和試驗器具、儀器設(shè)備，使物料檢測、能源計量、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。三是從原材料采購開始，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，砂石料定點生產(chǎn)、采購，以保證質(zhì)量穩(wěn)定。四是積極響應(yīng)武廣公司開展“更新理念、貫徹驗標、強化管理、確保一流”質(zhì)量專項活動號召，積極參與，嚴格現(xiàn)場管理，加強過程控制，嚴格按照驗收標準進行檢查驗收，克服工程質(zhì)量通病，自中標進場后，我項目經(jīng)理部就將企業(yè)效益作為重點來抓，并結(jié)合武廣客運專線施工技術(shù)特點采取了一系列有效措施。

①建立健全了成本控制組織機構(gòu)。成立了由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和總工程師為副組長，各部室負責人與工區(qū)總工程師為成員的成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責施工生產(chǎn)過程中各項成本控制問題。

②編制了項目成本控制措施。開工以來，我項目部結(jié)合工程實際，各部門根據(jù)各自專業(yè)編制了項目成本控制措施，并下發(fā)到兩個工區(qū)、分工區(qū)及作業(yè)隊，施工生產(chǎn)過程中嚴格按照成本控制措施組織施工，每月底將對各工區(qū)成本控制情況進行考評，對因各種人為因素或操作失誤給企業(yè)帶來損失的，將對其相關(guān)責任人進行處罰。

5、比低耗、創(chuàng)生產(chǎn)效益

開工以來，我們堅持抓好節(jié)能控制，采取各種措施，努力將生產(chǎn)能耗降到最低點，做到生產(chǎn)效益最大化。

①建章立制，規(guī)范管理

我項目部以節(jié)能降耗為出發(fā)點，結(jié)合本工程特點，制定了一系列節(jié)能控制措施，并下發(fā)到兩個工區(qū)、分工區(qū)及作業(yè)隊，并規(guī)范了材料使用，項目管理人員在每次工地檢查中將能耗做為一項檢查重點，并列入月度考評，杜絕施工過程中各種浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。

②優(yōu)化配合比，減少材料用量。進場以來我中心試驗室經(jīng)過幾輪配合比優(yōu)化設(shè)計，大量采用先進的工藝，并在混凝土中摻入各種外加劑，提高了混凝土性能，并最大限度地節(jié)約了材料，擴大了生產(chǎn)效益。

③虛心學(xué)習(xí)、取人所長。我們堅持“走出去”，學(xué)習(xí)其他單位工地

第五篇：五比一創(chuàng)勞動競賽總結(jié)

五比一創(chuàng)勞動競賽總結(jié) 昨天上午，本市重大工業(yè)項目——渤海化工園建設(shè)工程“五比一創(chuàng)”勞動競賽正式啟動。市人大常委會副主任、市總工會主席邢明軍為項目啟動揭牌并講話。

據(jù)介紹，市政府批準建設(shè)的渤?；@，規(guī)劃占地10平方公里，項目41個，總投資650億，項目建設(shè)分三期推進。

渤化園建成后，將在全國率先成為石油化工、煤化工、海洋化工緊密結(jié)合，上下游產(chǎn)品緊密銜接，布局集約化、港化一體化的現(xiàn)代化工園區(qū)，成為本市工業(yè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)基地。在昨天“五比一創(chuàng)”勞動競賽啟動儀式上，參賽單位向市總工會、渤化集團工會遞交了競賽責任書。據(jù)了解，“五比一創(chuàng)”勞動競賽，是全市工會系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，圍繞本市重點工程的建設(shè)開發(fā)開展的一項群眾性勞動競賽活動，其目的是通過比技術(shù)創(chuàng)新、比科學(xué)發(fā)展、比又好又快、比安全生產(chǎn)、比團隊和諧，在創(chuàng)精品工程中爭創(chuàng)“工人先鋒號”，進一步調(diào)動廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，在實現(xiàn)天津科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展率先發(fā)展中，充分展示廣大職工的時代作為和時代形象。

邢明軍指出，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本市重大項目建設(shè)取得了快速發(fā)展，為天津增添了強勁的發(fā)展后勁。目前全市的重大項目建設(shè)進展情況良好，全市重點工程在建項目之多、投資規(guī)模之大，在本市建設(shè)史上是從沒有過的。面對新的發(fā)展形勢和發(fā)展機遇，全市上下正在以時不我待、只爭朝夕的精神，爭時間、搶速度，保質(zhì)量、促水平，不斷掀起重點工程的建設(shè)熱潮。通過組織開展“五比一創(chuàng)”勞動競賽活動，就是讓廣大職工在勞動競賽活動中，充分發(fā)揚樂于吃苦、無私奉獻、開拓進取、勇創(chuàng)一流的時代精神，立足崗位，勇挑重擔，為“打造新濱海，建設(shè)新天津，實現(xiàn)新跨越”貢獻智慧和力量。

邢明軍要求，全市各級工會要圍繞項目建設(shè)進度，精心組織安排好競賽活動，千方百計調(diào)動和發(fā)揮好廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，確?！拔灞纫粍?chuàng)”參賽項目早建成、早投產(chǎn)、早見效，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。要發(fā)揮“工人先鋒號”的示范引領(lǐng)作用，努力在提高職工技能和培養(yǎng)選樹先進操作法、工作法上下功夫，帶動各個建設(shè)項目實現(xiàn)又好又快發(fā)展。要突出做好安全生產(chǎn)、節(jié)能減排和環(huán)境保護工作，充分發(fā)揮工會勞動保護監(jiān)督檢查的職能，做好安全檢查隱患排查，杜絕傷亡事故發(fā)生。要注意及時總結(jié)，樹立和宣傳推廣典型經(jīng)驗和先進事跡，確保取得實實在在的效果。