第一篇：2011制造部工藝技術(shù)比武方案

華潤(rùn)福龍公司制造部工藝技術(shù)大比武

活動(dòng)方案

根據(jù)我司2月6日《各專業(yè)技術(shù)大比武活動(dòng)方案》為了進(jìn)一步提高我部門工藝專業(yè)人員技術(shù)

水平，結(jié)合制造部的實(shí)際情況，特制定如下活動(dòng)方案：

一、活動(dòng)安排：

（一）、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

1.領(lǐng)導(dǎo)小組組成成立制造部工藝技術(shù)大比武領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的展開：

組長(zhǎng)：某某總

副組長(zhǎng)：某某經(jīng)理

成員：

2.小組成員職責(zé)

（1）小組成員是本次活動(dòng)主要組織者和策劃者，負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的的擬定和實(shí)施。

（2）本次活動(dòng)成立評(píng)分小組，評(píng)分小組組織本次活動(dòng)的評(píng)分、登分、名次排定工作。鄧 斌 楊秀聚 韓亞東 趙曉文 王家順負(fù)責(zé)本次活動(dòng)試題的命題和基礎(chǔ)理論試卷部分評(píng)審；楊秀聚 袁炳雄 葉 兵 張曉林負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的人員組織；邢紅梅負(fù)責(zé)本次活動(dòng)報(bào)名登記工作。

（二）大比武的形式及計(jì)分方式。

1.參賽對(duì)象

本次參賽對(duì)象為制造部全部員工；以工段為單位組隊(duì)參賽（中控視為一工段，維修工段不組

隊(duì)人員可志愿加入其他工段）；各隊(duì)參賽人員不少于10人，由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織。

2.比武形式

本次工藝技術(shù)大比武形式為基礎(chǔ)理論筆試及工藝知識(shí)競(jìng)賽兩部分?；A(chǔ)理論筆試單元所有參

賽隊(duì)員參加筆試考試，工藝知識(shí)競(jìng)賽單元每對(duì)參考筆試成績(jī)選出三男一女組成參賽隊(duì)參賽

（女隊(duì)員由各工段長(zhǎng)從中控操作員中選拔，中控隊(duì)不得異議）。

3.本次大比武計(jì)分方式

本次參賽隊(duì)員得分由筆試單元成績(jī)、競(jìng)賽單元成績(jī)、個(gè)人特別獎(jiǎng)勵(lì)得分三部分組成：

1.其中筆試單元成績(jī)總成績(jī)100分，個(gè)人得分乘以0.6計(jì)入?yún)①愱?duì)員個(gè)人總成績(jī)；

2.工藝知識(shí)競(jìng)賽單元按各隊(duì)排名計(jì)算得分（第一名隊(duì)得分100分，第二名隊(duì)得分90分，第三名得分80分，第四名隊(duì)得分70分），參賽隊(duì)員以本隊(duì)得分乘以0.4計(jì)入個(gè)人總成績(jī)。

3.工藝知識(shí)競(jìng)賽單元由評(píng)委評(píng)出一名最佳選手、兩名優(yōu)秀選手；最佳選手加分15分、優(yōu)秀

選手加10分計(jì)入各人總成績(jī)

（三）大比武時(shí)間安排。

1.籌備階段：工藝大比武領(lǐng)導(dǎo)小組2月12日前將大比武方案報(bào)人力資源部備案；2月14日

前組成參賽隊(duì)、各隊(duì)將參賽隊(duì)員名單報(bào)部門工藝大比武領(lǐng)導(dǎo)組。2月13日前領(lǐng)導(dǎo)小組完成輔導(dǎo)材料編寫、2月14日下發(fā)參賽隊(duì)員；

2.實(shí)施階段：筆試時(shí)間為2月18日，知識(shí)競(jìng)賽時(shí)間為2月24日（星期五）。

3.總結(jié)階段：工藝大比武領(lǐng)導(dǎo)小組2月28日前將活動(dòng)總結(jié)材料提交人力資源部。

二、表彰及獎(jiǎng)勵(lì)

工藝大比武結(jié)果按照得分排名，按照公司2月6日《各專業(yè)技術(shù)大比武活動(dòng)方案》確定獲獎(jiǎng)

人員。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)一等獎(jiǎng)500元，二等獎(jiǎng)300元，三等獎(jiǎng)100元，并頒發(fā)證書。

三、培訓(xùn)與分享

比武結(jié)束后獲得一等獎(jiǎng)成員統(tǒng)一參加公司組織技術(shù)分享及比武心得活動(dòng)。

附件：工藝知識(shí)競(jìng)賽組織方案

為確保本次競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行，成立競(jìng)賽活動(dòng)工作小組，其成員如下：

（一）特邀評(píng)委

（二）工作人員

（三）主持人

男女各一名

一、參賽對(duì)象及參賽形式

（一）參賽對(duì)象：制造部全體員工及部分骨干技術(shù)人員

（二）參賽形式：以各工段為單位組隊(duì)參加，每隊(duì)領(lǐng)隊(duì)1名，參賽選手4人，設(shè)場(chǎng)上隊(duì)長(zhǎng)一名，詳細(xì)如下：

第一隊(duì)：中控代表隊(duì)

第二隊(duì)：原料工段代表隊(duì)

第三隊(duì)：燒成工段代表隊(duì)

第四隊(duì)：成品工段代表隊(duì)

注：維修工段員工參賽員工可由各隊(duì)領(lǐng)隊(duì)選入代表隊(duì)

以上排名不分先后，所有參賽隊(duì)隊(duì)員須順序編號(hào)。二、三、四、競(jìng)賽時(shí)間：擬定2012年2月25日 競(jìng)賽地點(diǎn)：食堂餐廳 競(jìng)賽內(nèi)容

（一）工藝專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)

（三）工藝基礎(chǔ)知識(shí)在工作中的應(yīng)用

五、為100分）

（一）搶答題（共20題，10分/題）

1、主持人讀完題，說“開始”后才能搶答，如果出現(xiàn)犯規(guī)或回答錯(cuò)誤，搶答隊(duì)則被扣10分，本題留給現(xiàn)場(chǎng)觀眾回答，答對(duì)者將可以獲得一份獎(jiǎng)品。

2、搶答題每題分值10分，答題時(shí)間為60秒必須在30秒內(nèi)開始答題，可由搶答隊(duì)任一隊(duì)員答題，其他隊(duì)員不可以補(bǔ)充，答對(duì)加10分，答錯(cuò)或超時(shí)扣10分。

3、開始答題后，答題選手不得再問主持人題目，違規(guī)者視為事先搶答扣10分。

（二）必答題

答題時(shí)按照抽簽結(jié)果順序答題，題型分為個(gè)人必答題和小組必答題兩種。

1、個(gè)人必答題：每隊(duì)每人必答2題，答題隊(duì)按選手編號(hào)從1－4號(hào)輪流作答，答對(duì)加10分，答錯(cuò)不得分也不扣分;競(jìng)賽形式 競(jìng)賽分搶答題、必答題、風(fēng)險(xiǎn)題、加賽題、互動(dòng)答題五種形式。（每個(gè)參賽組的基礎(chǔ)分

2、小組必答題：每隊(duì)共2題，答題時(shí)由小組選派一名隊(duì)員，主持人念完題目再作答，答對(duì)加10分，答錯(cuò)不得分也不扣分。

（三）風(fēng)險(xiǎn)題

風(fēng)險(xiǎn)題分為兩個(gè)階段，題型按照難易程度分為三類：A類10分、B類20分、C類30分。參賽隊(duì)每階段可按照抽簽結(jié)果順序選答2題。

此階段可選擇答題或者棄權(quán)：

1、選擇答題隊(duì)，必須由當(dāng)前答題隊(duì)回答，從三類題型中選擇一類進(jìn)行答題，答對(duì)加相應(yīng)分值，答錯(cuò)扣相應(yīng)分值。

2、選擇棄權(quán)隊(duì)，不得分也不扣分。

（四）加賽題

此前環(huán)節(jié)答題結(jié)束后，出現(xiàn)相等分?jǐn)?shù)不能確定排名順序時(shí)，分?jǐn)?shù)相同的競(jìng)賽組進(jìn)行加賽。加賽時(shí)成績(jī)相同的隊(duì)先分別加賽一題，每題10分，勝者名次排前；若分?jǐn)?shù)仍相同，則加試一題搶答題，勝者名次排前。

（五）互動(dòng)答題

為活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛，在每一輪競(jìng)賽結(jié)束后，由主持人在互動(dòng)答題庫中任選3題由現(xiàn)場(chǎng)其他參加活動(dòng)人員（競(jìng)賽隊(duì)和競(jìng)賽工作人員除外）作答，答對(duì)者獲得獎(jiǎng)品一份。

注：每道題每位觀眾均有一次搶答機(jī)會(huì)，答題錯(cuò)誤時(shí)換他人搶答，累計(jì)三次答題不正確則該題作廢。

六、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

所有答題結(jié)束后，根據(jù)各參賽隊(duì)的累計(jì)積分高低決出一、二等獎(jiǎng)各一名，優(yōu)秀獎(jiǎng)一名，其余為鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

一等獎(jiǎng)：

二等獎(jiǎng)：

優(yōu)秀獎(jiǎng)：

鼓勵(lì)獎(jiǎng)：

七、競(jìng)賽基本規(guī)則

1、參賽人員須將手機(jī)和其它通訊工具設(shè)置在會(huì)議模式或關(guān)閉，現(xiàn)場(chǎng)觀眾應(yīng)自覺維持現(xiàn)場(chǎng)秩序并將手機(jī)和其它通訊工具設(shè)置在會(huì)議模式或關(guān)閉。

2、所有參賽選手不得攜帶任何文字資料上場(chǎng)，所有選手答題確定后，要說“回答完畢”，并不得再進(jìn)行補(bǔ)充。

3、各隊(duì)的臺(tái)號(hào)由抽簽決定，各隊(duì)員的編號(hào)由各隊(duì)自己決定，坐好后就不得改變位置。每只代表隊(duì)由4名選手上場(chǎng)，代表隊(duì)員編號(hào)分別為：一號(hào)選手、二號(hào)選手、三號(hào)選手、四號(hào)選手。

5、各隊(duì)成績(jī)的排列：所有答題結(jié)束后，根據(jù)各參賽隊(duì)的累計(jì)積分高低決出一、二等獎(jiǎng)各一名，優(yōu)秀獎(jiǎng)一名，其余為鼓勵(lì)獎(jiǎng)。

6、競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)設(shè)主持人2人，特邀評(píng)委3人，工作人員5人。

7、競(jìng)賽題題型分值及相關(guān)規(guī)則：每個(gè)參賽組的基礎(chǔ)分為100分，競(jìng)賽分五種題型，其規(guī)則詳細(xì)如下：

①搶答題：共20題，10分/題。應(yīng)在主持人讀完題，說“開始”后才能搶答，如果出現(xiàn)犯規(guī)或回答錯(cuò)誤，搶答隊(duì)則被扣10分，本題留給現(xiàn)場(chǎng)觀眾回答，答對(duì)者將可以獲得一份獎(jiǎng)品；搶答題每題分值10分，答題時(shí)間為60秒必須在30秒內(nèi)開始答題，可由搶答隊(duì)任一隊(duì)員答題，其他隊(duì)員不可以補(bǔ)充，答對(duì)加10分，答錯(cuò)或超時(shí)扣10分；開始答題后，答題選手不得再問主持人題目，違規(guī)者視為事先搶答扣10分。

②必答題：個(gè)人必答共32題，10分/題，每隊(duì)每人必答2題，答題隊(duì)按選手編號(hào)從1－5號(hào)輪流作答，答對(duì)加10分，答錯(cuò)不得分也不扣分;小組必答題共6題，20分/題，每隊(duì)共1題，答題時(shí)由小組選派一名隊(duì)員，主持人念完題目再作答，答對(duì)加20分，答錯(cuò)不得分也不扣分。

③風(fēng)險(xiǎn)題：風(fēng)險(xiǎn)題共分三類：A類10分、B類20分、C類30分。

這個(gè)階段可選擇答題或棄權(quán)，選擇答題隊(duì)，選題后必須由當(dāng)前答題隊(duì)回答，答對(duì)加相應(yīng)分值，答錯(cuò)扣相應(yīng)分值；選擇棄權(quán)隊(duì)，不得分也不扣分。

④加賽題：分?jǐn)?shù)相同的競(jìng)賽組進(jìn)行加賽，加賽時(shí)成績(jī)相同的隊(duì)先分別加賽一題，每題10分，勝者名次排前；若分?jǐn)?shù)仍相同，則加試一題搶答題，勝者名次排前。

⑤互動(dòng)答題：在每一輪競(jìng)賽結(jié)束后，由主持人在互動(dòng)答題庫中任選3題由現(xiàn)場(chǎng)其他參加活動(dòng)人員（競(jìng)賽隊(duì)和競(jìng)賽工作人員除外）作答，答對(duì)者獲得獎(jiǎng)品一份，答題不正確者贈(zèng)送一份紀(jì)念品。每道題每位觀眾均有一次搶答機(jī)會(huì)，答題錯(cuò)誤時(shí)換他人搶答，累計(jì)三次答題不正確則該題作廢。

8、加試比賽規(guī)定：此前環(huán)節(jié)答題結(jié)束后，出現(xiàn)相等分?jǐn)?shù)不能確定排名順序時(shí)，分?jǐn)?shù)相同的競(jìng)賽組進(jìn)行加賽。加賽時(shí)成績(jī)相同的隊(duì)先分別加賽一題，每題10分，勝者名次排前；若分?jǐn)?shù)仍相同，則加試一題搶答題，勝者名次排前。

9、競(jìng)賽程序：

第一程序：賽前輔導(dǎo)（將《賽前輔導(dǎo)資料》作為《競(jìng)賽方案》的附件下發(fā)）；

第二程序：各參賽隊(duì)抽簽選擇臺(tái)位，選手按照編號(hào)順序就坐；

第三程序：搶答題（互動(dòng)3題）

第四程序：必答題（互動(dòng)3題）

第五程序：風(fēng)險(xiǎn)題（互動(dòng)3題）

第六程序：主持人宣布各隊(duì)得分情況

第七程序：加試題（前兩名分值相同的隊(duì)才啟用）

10、記時(shí)規(guī)定：個(gè)人必答題、小組必答題和搶答題，答題總時(shí)間均是60秒；回答問題的隊(duì)員必須在30秒內(nèi)開始答題，答題結(jié)束應(yīng)該回答“答題完畢”。

11、選手回答問題時(shí)，其他選手和觀眾不得提示，否則答對(duì)也不計(jì)分，并倒扣10分。

12、競(jìng)賽實(shí)施中，只有主持人和評(píng)委組具有判定資格。選手回答問題有爭(zhēng)議時(shí)，由評(píng)委組作出最后裁定，選手及觀眾不得與主持人和評(píng)委就有關(guān)問題進(jìn)行爭(zhēng)論。

13、選手答題正確與否，以主持人評(píng)判為準(zhǔn)。選手對(duì)評(píng)判有異議時(shí)，不得當(dāng)場(chǎng)申辯，可由領(lǐng)隊(duì)在主持人宣布比賽結(jié)果前，向評(píng)委組申請(qǐng)合議。當(dāng)主持人無法獨(dú)立判斷正誤時(shí)，應(yīng)請(qǐng)求評(píng)委組給予評(píng)判。主持人判斷失誤時(shí)，評(píng)委組應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、糾正。

14、比賽結(jié)束時(shí)，主持人應(yīng)及時(shí)核對(duì)各隊(duì)得分情況進(jìn)行宣布，并當(dāng)場(chǎng)宣布競(jìng)賽結(jié)果。

八、其它

1、各代表隊(duì)?wèi)?yīng)組織10人以上為本代表隊(duì)加油助威；

2、除加班人員外，班長(zhǎng)、及中控操作員、主機(jī)巡檢均應(yīng)到場(chǎng)；

第二篇：井下電鉗工接線工藝技術(shù)比武方案

2013年3月份膏體充填隊(duì)職工技術(shù)比武方案

一、技術(shù)比武時(shí)間：現(xiàn)場(chǎng)技能操作3月20日下午3時(shí)。

二、技術(shù)比武地點(diǎn)：地面工具房

三、技術(shù)比武項(xiàng)目：電鉗工接線工藝

四、參賽人員及要求：劉慶、孟亮、蒲業(yè)帥、張厚生

五、考核辦法：

（一）、比賽分理論與操作技能兩部分，滿分100分。其中，理論考試30分；現(xiàn)場(chǎng)技能操作70分。

（二）、區(qū)隊(duì)成立比賽考評(píng)小組：翟慎剛、沈海東、劉春明、馬強(qiáng)

（三）、比賽過程中嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。

（四）、比賽成績(jī)最高者為優(yōu)勝，對(duì)優(yōu)勝者獎(jiǎng)勵(lì)200元。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品

2.正確使用搖表；匯報(bào)絕緣值；測(cè)后放電；阻值共測(cè)6次

3.⑴緊固喇叭嘴后再壓線；⑵零部件齊全；⑶不得出現(xiàn)刀傷、壓膠皮、毛刺；⑷導(dǎo)線連接緊固、可靠；⑸布線合理，地線長(zhǎng)度適宜，進(jìn)線長(zhǎng)度合適，接頭裸長(zhǎng)≤10mm；⑹接線腔衛(wèi)生，密封圈合格；⑺接線腔防爆面涂防銹油

4.設(shè)備周圍應(yīng)清理干凈

5.比賽過程中注意個(gè)人安全

6.比賽過程中同時(shí)要對(duì)工作環(huán)境的安全和工作內(nèi)容進(jìn)行手指口述

7.時(shí)間為30分鐘，每提前1分鐘加1分，每拖后一分鐘減1分（加減分在5分以內(nèi)，含5分）。

第三篇：比武方案

嘉善縣公安局大練兵大比武活動(dòng)實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升公安隊(duì)伍素質(zhì)，保障各項(xiàng)公安工作任務(wù)的順利完成，根據(jù)《全市公安系統(tǒng)大練兵大比武活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，經(jīng)研究，決定從今年6月起至明年5月底，開展為期一年的大練兵大比武活動(dòng)，特制定如下方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全警參與、貼近實(shí)戰(zhàn)、注重實(shí)效”的原則，緊緊圍繞公安中心工作，深入開展大練兵活動(dòng)，掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)、基本技能、基本戰(zhàn)術(shù)，通過進(jìn)一步開展大比武活動(dòng)，努力造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的公安隊(duì)伍，為圓滿完成黨的十八大安保任務(wù)提供強(qiáng)有力的素質(zhì)保障。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立由縣委常委、公安局長(zhǎng)曹雪龍為組長(zhǎng)，其他黨委成員為副組長(zhǎng)，縣局各單位主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，并下設(shè)四個(gè)工作組，具體負(fù)責(zé)大練兵大比武活動(dòng)的相關(guān)工作。（具體名單見附件）

三、工作步驟

（一）準(zhǔn)備階段（6月下旬）：根據(jù)市局下發(fā)的大練兵大比武工作方案，制定縣局具體的大練兵大比武實(shí)施方案，進(jìn)行動(dòng)員部署。

（二）組織訓(xùn)練階段（2012年7月初—2013年1月）：7月份，縣局組織一次隊(duì)列基礎(chǔ)動(dòng)作及警務(wù)技能小教員集中培訓(xùn)，為期三天。培訓(xùn)后，各部門及各有關(guān)警種結(jié)合實(shí)際組織民警開展多種形式的警務(wù)技能訓(xùn)練、隊(duì)列訓(xùn)練和崗位練兵；并組織警種崗位業(yè)務(wù)技能抽考。

（三）集中比武階段（2013年2月）：縣局組織個(gè)人綜合素質(zhì)比武。

（四）深化訓(xùn)練及參加市局比武階段（2013年3月-4月）：縣局按照市局個(gè)人綜合素質(zhì)比武項(xiàng)目，根據(jù)集中比武結(jié)果，擇優(yōu)推選10名民警（其中女民警2人）進(jìn)行集中訓(xùn)練。同時(shí)根據(jù)團(tuán)隊(duì)比武項(xiàng)目，集中開展訓(xùn)練活動(dòng)及參加市局比武。

（五）總結(jié)表彰階段（2013年5月）：對(duì)大練兵大比武工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)獲得優(yōu)勝的集體、個(gè)人進(jìn)行表彰。

四、參加對(duì)象

縣局在編在職的民警均需參加大練兵大比武活動(dòng)。其中參加體能、射擊、隊(duì)列和警務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練和比武活動(dòng)的對(duì)象為55周歲（含）以下的男民警和50周歲（含）以下的女民警。

五、練兵內(nèi)容

（一）基本知識(shí)學(xué)習(xí)。政治理論方面：重點(diǎn)學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀，黨的十七屆五中、六中全會(huì)和十八大精神，人民警察核心價(jià)值觀，公安部、省廳、市局關(guān)于公安工作和公安隊(duì)伍建設(shè)的文件及工作部署。法律法規(guī)方面：重點(diǎn)學(xué)習(xí)憲法，刑法，刑事訴訟法，行政強(qiáng)制法，行政許可法，人民警察法，治安管理處罰法，公安機(jī)關(guān)辦理刑事案件、行政案件有關(guān)程序規(guī)定，公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令、組織條令、訓(xùn)練條令等。

（二）基本技能戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練?；炯寄芊矫妫簢@掌握實(shí)戰(zhàn)技能、提高擒敵自衛(wèi)本領(lǐng)，重點(diǎn)加強(qiáng)警械使用、手槍射擊、徒手攻防、控制與搜身帶離、現(xiàn)場(chǎng)急救、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、筆錄制作等單兵技能訓(xùn)練?；緫?zhàn)術(shù)方面：圍繞規(guī)范執(zhí)法程序、強(qiáng)化戰(zhàn)術(shù)配合、提高綜合作戰(zhàn)和臨戰(zhàn)指揮能力，重點(diǎn)加強(qiáng)犯罪嫌疑人盤查、犯罪嫌疑車輛查控、犯罪嫌疑人抓捕、建筑物搜索等戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練。有針對(duì)性地加強(qiáng)群體性事件處置、輿情危機(jī)應(yīng)對(duì)處置和重大暴力犯罪案件偵破的指揮戰(zhàn)術(shù)研究及模擬演練等。

（三）基本體能訓(xùn)練。按照《公安民警體育鍛煉達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，圍繞提高力量、速度、靈敏、耐力等身體素質(zhì)，重點(diǎn)進(jìn)行引體向上、仰臥起坐、100米跑、10米×4往返跑、1000米（女800米）跑、立定跳遠(yuǎn)、縱跳摸高、跳繩等專項(xiàng)體能訓(xùn)練。同時(shí)，廣泛開展拳類、球

類、游泳等基礎(chǔ)體能訓(xùn)練。要根據(jù)民警不同崗位、性別、年齡的實(shí)際情況，有區(qū)別、有重點(diǎn)地進(jìn)行。

（四）隊(duì)列訓(xùn)練。按照公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令的要求，切實(shí)加強(qiáng)著裝、儀容、舉止、禮節(jié)等警容風(fēng)紀(jì)以及單兵、集體隊(duì)列知識(shí)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，規(guī)范警營(yíng)生活和民警的行為舉止，樹立公安隊(duì)伍舉止端正、行為規(guī)范、紀(jì)律嚴(yán)明的良好職業(yè)風(fēng)范。

（五）專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練。各警種根據(jù)實(shí)戰(zhàn)需要和崗位工作特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)本警種應(yīng)知應(yīng)會(huì)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的練兵。

六、練兵形式

（一）基層和一線民警大練兵。按照輪訓(xùn)輪值的要求，結(jié)合舉辦應(yīng)急處突能力培訓(xùn)班集中開展練兵，主要包括基本知識(shí)、基本體能和基本技能戰(zhàn)術(shù)、隊(duì)列、應(yīng)急處突能力等學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

（二）分警種大練兵。各警種根據(jù)實(shí)戰(zhàn)需要和崗位工作特點(diǎn)，加強(qiáng)本警種應(yīng)知應(yīng)會(huì)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的練兵。同時(shí)開展政治學(xué)習(xí)和體能練兵，以及警容儀表養(yǎng)成等訓(xùn)練。政工、經(jīng)偵、特警、網(wǎng)警、法制、科通等警種，要按照省廳、市局崗位業(yè)務(wù)技能抽考有關(guān)要求，積極組織好本警種的大練兵活動(dòng)，并積極抽調(diào)相關(guān)人員參與上級(jí)公安機(jī)關(guān)組織的警種比武活動(dòng)。

（三）縣局領(lǐng)導(dǎo)干部大練兵?？h局黨委成員統(tǒng)一參加市局分期組織的全市公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部大練兵集訓(xùn)班，學(xué)習(xí)警務(wù)指揮、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)以及隊(duì)列、射擊等技能訓(xùn)練，每期3天。

（四）組織參加專題輪訓(xùn)。根據(jù)市局統(tǒng)一安排，組織縣局近年來新任的派出所主要負(fù)責(zé)人以及指揮中心、治安、特警、網(wǎng)警、交警等部門負(fù)責(zé)人參加全市公安機(jī)關(guān)應(yīng)急處突能力專題培訓(xùn)班，每期5天。

（五）開展經(jīng)常性的練兵活動(dòng)。因地制宜，組織開展大練兵每周一練活動(dòng)，主要內(nèi)容為隊(duì)列基本動(dòng)作、警務(wù)技能和體能訓(xùn)練。體能測(cè)試按照《嘉善縣公安局組織開展警體達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》規(guī)定實(shí)施。

七、大比武項(xiàng)目及牽頭負(fù)責(zé)部門

（一）個(gè)人項(xiàng)目

1.個(gè)人綜合素質(zhì)內(nèi)容

（1）基本知識(shí)、常用公安業(yè)務(wù)技能：政治理論、法律法規(guī)、公安業(yè)務(wù)常識(shí)、筆錄制作。（責(zé)任部門：法制大隊(duì)及相關(guān)警種）

（2）計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作技能：公安信息網(wǎng)的查詢、收集、錄入、文件編輯等。（責(zé)任部門：指揮中心）

（3）實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用射擊等技能：手槍精度射擊，含慢射和速射、對(duì)嫌疑人進(jìn)行盤查、搜身等。（責(zé)任部門：政治處、治安大隊(duì)、巡特警大隊(duì)）

（4）體能測(cè)試：按公安部體能達(dá)標(biāo)有關(guān)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)報(bào)名人員的年齡、性別確定。（責(zé)任部門：政治處）

2.比武規(guī)定

一是結(jié)合縣局舉辦的應(yīng)急處突能力培訓(xùn)班，由各牽頭部門對(duì)個(gè)人綜合素質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行大練兵（具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)由牽頭部門根據(jù)省、市相關(guān)規(guī)定制定）。

二是縣局在2013年2月份組織開展比武活動(dòng)，由各單位按本單位民警數(shù)的10%推薦參加縣局組織的大比武活動(dòng)（不足1人的按1人計(jì)算，以此類推）。

縣局將根據(jù)綜合成績(jī)和日常訓(xùn)練考試成績(jī)選拔10名民警參加集中訓(xùn)練，最后推薦產(chǎn)生6人參加市局比武（至少有1名女民警，巡特警不超過1名）。

（二）團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目

1.隊(duì)列會(huì)操比武（牽頭部門：政治處）

7月份，縣局組織一次隊(duì)列基礎(chǔ)動(dòng)作及警務(wù)技能小教員集中培訓(xùn)，為期二天。小教員集中培訓(xùn)后，全局各單位以黨支部組成部門為單位自行開展每周一練活動(dòng)，其中出入境管理大隊(duì)會(huì)同國(guó)保網(wǎng)警支部一起訓(xùn)練，其中局領(lǐng)導(dǎo)自行選擇分管聯(lián)系部門參加訓(xùn)練?？h局每季按照各單位在編民警數(shù)10%進(jìn)行個(gè)人隊(duì)列基礎(chǔ)動(dòng)作抽考或警務(wù)技能抽考（不足1人的按1人計(jì)算，以此類推）。12月，縣局組成一支由1名指揮員和60名隊(duì)員組成的代表隊(duì)參加市局組織的隊(duì)列會(huì)操比武，其中派出所民警60%、其他部門民警40%，隊(duì)員中包括局領(lǐng)導(dǎo)1名、中層領(lǐng)導(dǎo)和女民警各5名。具體人員按市局規(guī)定產(chǎn)生。

2.處置群體（突發(fā)）性事件比武（牽頭部門：政治處，責(zé)任部門：巡特警大隊(duì)，協(xié)同部門：指揮中心、治安大隊(duì)等部門）

縣局組織一支50人的代表隊(duì)參加市局組織的處置群體（突發(fā)性）事件比武，參賽民警數(shù)不少于60%，人員主要由指揮中心、巡特警、治安、刑偵、國(guó)保、交警等單位民警參加，部分可由協(xié)警參加。屆時(shí)市局就不同情況下發(fā)生的群體（突發(fā)）性事件提出若干命題，以隨機(jī)抽簽的方式，按照命題要求進(jìn)行群體（突發(fā)）性事件模擬處置演練。

八、考核獎(jiǎng)懲

縣局將本次大練兵大比武活動(dòng)納入2012縣局正規(guī)化建設(shè)考評(píng)。同時(shí)縣局根據(jù)大練兵大比武活動(dòng)的內(nèi)容及市局相關(guān)比武規(guī)則設(shè)立個(gè)人比武綜合素質(zhì)獎(jiǎng)、個(gè)人單項(xiàng)技能獎(jiǎng)、個(gè)人隊(duì)列基礎(chǔ)動(dòng)作優(yōu)秀獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。分警種大練兵大比武的考核獎(jiǎng)懲按“全警學(xué)技能、每季評(píng)警星”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

個(gè)人比武綜合素質(zhì)獎(jiǎng)的參加對(duì)象為各單位推薦參加縣局比武的各位民警，評(píng)獎(jiǎng)內(nèi)容為個(gè)人項(xiàng)目的全部四項(xiàng)內(nèi)容總分，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣1000元，二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元，三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元。個(gè)人總分列后二名的，按每人次0.4分在各單位隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)考評(píng)中扣分。

個(gè)人單項(xiàng)技能獎(jiǎng)分基本知識(shí)及常用公安業(yè)務(wù)技能、計(jì)算機(jī)應(yīng)用操作技能、基本體能、實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用射擊及警務(wù)技能等四項(xiàng)，個(gè)人單項(xiàng)成績(jī)?cè)O(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣800元，二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元，三等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元。單項(xiàng)成績(jī)列后二名的按每人次0.2分在各單位隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)考評(píng)中扣分（無特殊原因缺考的按零分計(jì)算，予以通報(bào)批評(píng)）。

個(gè)人隊(duì)列基礎(chǔ)動(dòng)作優(yōu)秀獎(jiǎng)根據(jù)每季抽考后產(chǎn)生，抽考成績(jī)?cè)O(shè)一、二等獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣500元，二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣300元，不達(dá)標(biāo)的按每人次0.2分在各單位隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)考評(píng)中扣分（達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以武警隊(duì)列標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)）。

優(yōu)秀組織獎(jiǎng)設(shè)2名，局機(jī)關(guān)、派出所各1名，按各單位組織日常訓(xùn)練及民警參加比武情況綜合考評(píng)，視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

九、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，精心組織。公安機(jī)關(guān)在維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會(huì)中處于特殊地位，負(fù)有特殊責(zé)任，要求廣大公安民警掌握與承擔(dān)的任務(wù)相匹配的業(yè)務(wù)技能。通過廣泛開展大練兵大比武活動(dòng)，既可以提高廣大民警的整體素質(zhì)，提升公安隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，又是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、考察和了解干部的有效途徑。各部門要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，要從組織領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間安排、經(jīng)費(fèi)保障等各方面予以大力支持，確保大練兵大比武活動(dòng)的順利進(jìn)行。

（二）立足崗位，苦練技能?？h局各部門要按照“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”的原則，緊密結(jié)合警種業(yè)務(wù)工作和崗位要求，突出警務(wù)技能，注重全警參與，制定科學(xué)合理的練兵方案，有機(jī)結(jié)合、層層推進(jìn)。政工、經(jīng)偵、特警、網(wǎng)警、法制、科通等警種要圍繞全省崗位業(yè)務(wù)技能抽考內(nèi)容，勤學(xué)苦練，確保以最佳的精神狀態(tài)、最佳的警務(wù)技能參加全省比武活動(dòng)。

（三）統(tǒng)籌安排，抓好結(jié)合。各部門要正確處理訓(xùn)練和工作的關(guān)系，堅(jiān)持一手抓工作、一手抓訓(xùn)練，做到訓(xùn)練、工作兩不誤。通過大練兵使廣大民警真正掌握履行職責(zé)所必需的警務(wù)

技能。比武是促進(jìn)練兵的有效手段，是對(duì)大練兵成效的檢驗(yàn)。因此，既要注重大比武，更要重視大練兵，切實(shí)把大練兵活動(dòng)抓緊抓實(shí)抓好。

（四）強(qiáng)化督查，明確責(zé)任。為推動(dòng)大練兵大比武活動(dòng)，縣局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將會(huì)同督察大隊(duì)等部門成立督察組，由局領(lǐng)導(dǎo)帶班，對(duì)各單位開展練兵情況進(jìn)行督促檢查，重點(diǎn)督導(dǎo)練兵活動(dòng)的工作部署、實(shí)際效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各單位在活動(dòng)開展中所存在的問題。對(duì)組織不力、工作不到位、成效不明顯的部門和單位，將給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)各單位好的經(jīng)驗(yàn)和做法將及時(shí)予以總結(jié)和推廣。

（五）加強(qiáng)宣傳，擴(kuò)大效應(yīng)。要充分利用內(nèi)外部宣傳陣地，大張旗鼓地宣傳開展的大練兵大比武活動(dòng)，擴(kuò)大影響力，使廣大民警積極投身到活動(dòng)中來。要對(duì)涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀個(gè)人、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和宣傳。

第四篇：制造部月度工作總結(jié)

生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報(bào)告

一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

三、本月存在的問題：

1、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題）

2、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

3、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級(jí)任命和跨級(jí)匯報(bào)的問題。

5、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。

四、本月工作心得：

現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個(gè)部門的存在，在我下發(fā)《關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作的通知》給各生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人和統(tǒng)計(jì)人員：（內(nèi)容如下：為了便于公司審計(jì)和生產(chǎn)成本核算的要求，特對(duì)各

部門的生產(chǎn)報(bào)表作如下要求：

1、各生產(chǎn)部門或工序的生產(chǎn)報(bào)表至少要體現(xiàn)如下內(nèi)容，產(chǎn)量，以能了解生產(chǎn)進(jìn)度；工時(shí)，以能了解實(shí)際工時(shí)的耗用；效率，以能運(yùn)用績(jī)效管理，提高工效；成本方面必須的基礎(chǔ)資料，以能準(zhǔn)確核算成本。

2、個(gè)人日?qǐng)?bào)表由車間負(fù)責(zé)人指定人員或車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行錄入，并按工序、設(shè)備、產(chǎn)品種類、消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。a、日?qǐng)?bào)：工序產(chǎn)量，工序工時(shí)，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報(bào)：設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時(shí)（在通電狀態(tài)的時(shí)間），有效利用工時(shí)（在生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)下的作業(yè)時(shí)間）。c、月報(bào)產(chǎn)品類別產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時(shí)，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、模具維修費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，工資核算報(bào)表，異常工時(shí)的統(tǒng)計(jì)按計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

3、本《通知》通知事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表從2009年日起開始實(shí)施收集，并作為部門績(jī)效考核的基本條件和審核的依據(jù)。）在此過程中，有個(gè)別部門說，你就干點(diǎn)實(shí)事或讓我們干點(diǎn)實(shí)事好不好，（我也不知道什么是實(shí)事）。有的部門沒有統(tǒng)計(jì)員（我叫他們先收集交到我這里來，我抽時(shí)間給他們統(tǒng)計(jì)）當(dāng)我發(fā)完通知后在辦公室了解到又成立了生產(chǎn)部（向辦公室人員了解），實(shí)際上就減少了我們直接與生產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計(jì)都應(yīng)該由生產(chǎn)部提供，而最后我又知道車間統(tǒng)計(jì)人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部門（姚總經(jīng)理單獨(dú)告知）。而車間和部門以及統(tǒng)計(jì)員也不知道有這種工作關(guān)系。任何一個(gè)部門或部門人員和職權(quán)的變動(dòng)，上級(jí)和人力資源部都應(yīng)該有告知相應(yīng)工作部門或工作關(guān)系的義

務(wù)，以利工作關(guān)系的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個(gè)人知道，也給這個(gè)項(xiàng)目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個(gè)部門和項(xiàng)目組都應(yīng)該有一個(gè)職權(quán)而不是僅僅的一個(gè)工作內(nèi)容，工作內(nèi)容也不是一個(gè)人能完成的（說是部門工作內(nèi)容，而部門僅僅只有一個(gè)人），什么事情或責(zé)任都落在一個(gè)人的身上，直接上級(jí)有幾個(gè)，工作目標(biāo)有幾個(gè)，工作關(guān)系有幾個(gè)等等，直接上級(jí)是否告知這個(gè)項(xiàng)目該如何開展，優(yōu)先順序是什么，時(shí)間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個(gè)觀點(diǎn)，養(yǎng)成主動(dòng)溝通的習(xí)慣是我必須要改變的，然而我還在人際關(guān)系這一點(diǎn)上，我認(rèn)為在公司人際關(guān)系主要還是工作關(guān)系，實(shí)際上我們?cè)诠ぷ魃系年P(guān)系還是都沒有處理好——就是工作職責(zé)和工作關(guān)系。所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。培訓(xùn)的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責(zé)權(quán)范圍最好的措施。

五、本月建議：明確劃分權(quán)責(zé)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)行購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實(shí)物財(cái)產(chǎn)要有專人負(fù)責(zé)保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財(cái)物安全；所有業(yè)務(wù)處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓(xùn)練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務(wù)不熟練人員則容易發(fā)生錯(cuò)誤。在成本統(tǒng)計(jì)方面首先要解決的是一線員工對(duì)異常情況的認(rèn)識(shí)和報(bào)表的填制工作，一線員工認(rèn)為異常情況消耗的工時(shí)填制就意味著他們得到的工資就會(huì)降低，這樣造成生產(chǎn)工時(shí)和工資有沖突，我想用車間主管和統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行考核，對(duì)異常情況要求必須從生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)來解決生產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務(wù)部門的關(guān)系。因?yàn)閺恼麄€(gè)生產(chǎn)流程來看解決和確認(rèn)部門的責(zé)權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比如我們?cè)诠ば蛏献魇?，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導(dǎo)價(jià)格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（設(shè)備產(chǎn)量、工時(shí)、消耗等初步匯總統(tǒng)計(jì)）和異常情況的雙重統(tǒng)計(jì)下來完善成本核算工作和工資的核算。

六、2009年06月份工作計(jì)劃

（一）建立健全異常情況統(tǒng)計(jì)制度（第一周內(nèi)）

1、要求各部門必須對(duì)異常工時(shí)進(jìn)行分類記錄和統(tǒng)計(jì)（必須按生產(chǎn)計(jì)劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計(jì)工藝異常、水電異常、其它異常等七個(gè)方面進(jìn)行人員和工時(shí)的統(tǒng)計(jì)）

（二）審核和建立設(shè)備和原材料臺(tái)賬和易耗品臺(tái)賬（第二周內(nèi)審核）

1、要求各部門必須對(duì)動(dòng)力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進(jìn)行臺(tái)賬登記，月底進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。

（三）加強(qiáng)盤點(diǎn)管理（召開盤點(diǎn)審計(jì)會(huì)議）

1、各部門盤點(diǎn)數(shù)字相當(dāng)不準(zhǔn)確，漏盤、錯(cuò)盤較為嚴(yán)重，其次是型號(hào)問題。

2、盤點(diǎn)報(bào)表的格式問題

3、盤點(diǎn)制度的建立（保障盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的正確性和及時(shí)性）

（四）逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細(xì)表

1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細(xì)。

（五）逐步建立本部門相關(guān)文件（工作穩(wěn)定狀態(tài)下）

（六）其他輔助工作

1、協(xié)助工裝統(tǒng)計(jì)模具維修工時(shí)或材料消耗

（七）重要工作事項(xiàng)

1、完善異常情況的統(tǒng)計(jì)和制度建立篇二：生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃

生產(chǎn)部5月份工作總結(jié)及6月份工作計(jì)劃

一、5月份工作總結(jié) 1．生產(chǎn)部對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促，對(duì)存在的問題進(jìn)行指出、批評(píng)。對(duì)車間的故障臺(tái)帳等各種臺(tái)帳進(jìn)行檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。2．調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。3．和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，完成銷售前期準(zhǔn)備部分工作，成功打通銷售流程，進(jìn)行了液氧和甲醇的充裝和銷售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實(shí)。4．給排水：完成了新增外排污水管的改造；對(duì)生產(chǎn)用水，污水排放、濃鹽水等排放進(jìn)行合理控制，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。5．燃料動(dòng)力：兩臺(tái)鍋爐基本實(shí)現(xiàn)較長(zhǎng)周期運(yùn)行，保障了生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。人員離職較多，及時(shí)做了思想工作及招聘、培訓(xùn)。6．空分實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期的穩(wěn)定運(yùn)行；氬系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)出了合格的氬氣；完成產(chǎn)品銷售的各項(xiàng)安全工作，實(shí)現(xiàn)了液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。7．氣化：?jiǎn)闻_(tái)氣化爐實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期運(yùn)行，兩臺(tái)氣化爐也初步實(shí)現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)行（20小時(shí)左右）。及時(shí)停車處理了705兩個(gè)蒸汽發(fā)生器e1503、e1504漏點(diǎn)。8．合成：產(chǎn)出了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定運(yùn)行；504灌裝站投用正常；精餾加壓塔再沸器、常壓塔水冷器漏點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行了檢修處理。對(duì)精餾常壓塔進(jìn)口管高度進(jìn)行了改造。正在對(duì)804裝置進(jìn)行調(diào)試。9．質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學(xué)試劑到貨，但此工作進(jìn)展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。

二、6月份工作計(jì)劃 1．生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀(jì)律、生產(chǎn)記錄、工藝指標(biāo)、交接班檢查、考核工作；對(duì)廠部值班、周檢進(jìn)行跟蹤、督促。匯總生產(chǎn)部車間臺(tái)帳目錄，對(duì)格式、名稱等進(jìn)行規(guī)范。2．完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊(cè)的定稿工作，并報(bào)采購計(jì)劃。3．打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務(wù)。4．調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行，全系統(tǒng)考核工作；做好6月份停電1天的開停車計(jì)劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，積累出比較有代表性的數(shù)據(jù)。5．給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正常。污水調(diào)試正常，合格排放，同時(shí)做好應(yīng)急預(yù)案。6．燃料動(dòng)力：保證2臺(tái)鍋正常穩(wěn)定運(yùn)行，降低消耗；完成成品磅協(xié)調(diào)投運(yùn)；做好新進(jìn)員工的安全教育及上崗培訓(xùn)工作。改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。7．空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。提高負(fù)荷，保證氣化兩臺(tái)爐滿負(fù)荷運(yùn)行。8．氣化：做好2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)2臺(tái)氣化爐滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。做好節(jié)能降耗工作。做好人員四班三倒的工作。9．合成：做好全系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行的各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)滿負(fù)荷運(yùn)行，進(jìn)行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運(yùn)行。保證產(chǎn)品銷售安全及時(shí)。10．質(zhì)檢中心：及時(shí)做好各項(xiàng)取樣、分析工作；做好各產(chǎn)品的分析檢驗(yàn)工作。8．做好各項(xiàng)安全工作，確保安全零事故。生產(chǎn)部

2011-5-29篇三：生產(chǎn)部10月份工作總結(jié)

鑫龍煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部 十月份工作總結(jié)及十一月份計(jì)劃 2014年十月份，生產(chǎn)部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，認(rèn)真踐行“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值觀，通過加強(qiáng)礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督查力度，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)工作，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)均按時(shí)完成?，F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢?/p>

一、工作亮點(diǎn)

（一）對(duì)各礦井井上下測(cè)量控制系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并對(duì)檢查出的問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)。

（二）對(duì)五對(duì)礦井的巷道失修情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查、統(tǒng)計(jì)，更新了礦井巷道失修管理臺(tái)賬。

（三）經(jīng)過與上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家的溝通，鑫龍煤業(yè)準(zhǔn)備通過金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息不能共享的問題，現(xiàn)各礦的準(zhǔn)備工作已經(jīng)全面展開。

（四）對(duì)礦井測(cè)水方法中的容積法和漂流法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化，使一次測(cè)水時(shí)間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，而且準(zhǔn)確度大大提高，實(shí)現(xiàn)了測(cè)水快速而且準(zhǔn)確。

二、開展的主要工作

（一）認(rèn)真分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)部對(duì)各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進(jìn)行了綜合分析，結(jié)合全年的任務(wù)計(jì)劃，制定了10月份生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃和績(jī)效考核辦法。各礦井將任務(wù)計(jì)劃層層分解，分解到區(qū)隊(duì)和班組進(jìn)行嚴(yán)格考核，并與部室的效能工資掛鉤，有力的促進(jìn)了任務(wù)的完成，十月份各項(xiàng)任務(wù)計(jì)劃全部按時(shí)完成?，F(xiàn)將完成情況匯總?cè)缦拢?/p>

鑫龍煤業(yè)10月份生產(chǎn)任務(wù)完成情況表（單位：萬噸、米）

（二）技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場(chǎng)督查相結(jié)合，服務(wù)好生產(chǎn)一線 10月份生產(chǎn)部各專業(yè)根據(jù)礦井的實(shí)際情況，結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和下礦計(jì)劃，對(duì)五對(duì)礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和指導(dǎo)，共計(jì)下礦76人次，檢查問題（隱患）341條；各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則，對(duì)礦井的井上下進(jìn)行了覆蓋式的檢查督導(dǎo)，有力促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。

（三）對(duì)礦井的測(cè)水方法進(jìn)行規(guī)范和簡(jiǎn)化

根據(jù)井下原來測(cè)水方法比較繁瑣和容易出錯(cuò)的特點(diǎn)，結(jié)合容積法容器容量不變、漂流法水溝長(zhǎng)度不變的特點(diǎn)，分別制作了比對(duì)卡，通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)出的時(shí)間對(duì)應(yīng)卡片的數(shù)值就可以直接讀出涌水量，使一次測(cè)水時(shí)間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實(shí)現(xiàn)了快速測(cè)水而且測(cè)出的涌水量數(shù)值比較準(zhǔn)確。

（四）抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計(jì)劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)

鍵環(huán)節(jié)，對(duì)五對(duì)礦井巖巷的超前探測(cè)、龍山礦的23煤柱開采與大巷變形觀測(cè)與11煤柱上下巷的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計(jì)、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、紅嶺礦1501工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理與11煤柱的過老巷的超前探測(cè)、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場(chǎng)管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行了檢查和服務(wù)指導(dǎo)，有力的保證了10月份的安全生產(chǎn)。

三、當(dāng)前生產(chǎn)工作存在主要問題及下一步改進(jìn)措施

（一）存在的不足與問題

地測(cè)基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）采取的措施 積極開展地測(cè)資料專項(xiàng)檢查與評(píng)比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)專項(xiàng)督查活動(dòng)，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

四、2014年11月份工作計(jì)劃

（一）開展地測(cè)防治水資料檢查、評(píng)比活動(dòng)

根據(jù)生產(chǎn)部工作計(jì)劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級(jí)活動(dòng)內(nèi)容，十一月份生產(chǎn)部將對(duì)地測(cè)防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，通過檢查評(píng)比，提高地測(cè)防治水技術(shù)管理的精細(xì)化水平。

（二）積極推進(jìn)利用金山快盤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)地測(cè)信息共享工作 根據(jù)制定的工作推進(jìn)計(jì)劃，11月份準(zhǔn)備在實(shí)現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺(tái)賬的基礎(chǔ)上盡快實(shí)現(xiàn)地測(cè)防治水信息聯(lián)網(wǎng)，早日消除鑫龍煤業(yè)地測(cè)信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。

（三）加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務(wù)指導(dǎo)

通過對(duì)生產(chǎn)中各個(gè)采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜合分析，生產(chǎn)部準(zhǔn)備加強(qiáng)對(duì)龍山礦23煤柱工作面的大巷變形觀測(cè)、11煤柱的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、賀駝礦1108改造巷貫通、紅嶺礦1501工作面防治水措施的落實(shí)、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理、主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設(shè)計(jì)和措施的落實(shí)、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落實(shí)、礦井巖巷的超前探測(cè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查指導(dǎo)服務(wù)工作。

（四）加強(qiáng)規(guī)程（措施）的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)工作

根據(jù)近期上級(jí)檢查中暴露的問題，針對(duì)五對(duì)礦井管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)采掘頭面的規(guī)程（措施）的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照落實(shí)情況進(jìn)行督查，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評(píng)比活動(dòng)，提高廣大技術(shù)人員對(duì)規(guī)程（措施）的認(rèn)知水平，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的安全生產(chǎn)。

二0一四年十一月一日篇四：生產(chǎn)部第三季度工作總結(jié) 2011年第三季度生產(chǎn)部

工 作 總 結(jié)

慶祝祖國(guó)的62年華誕，2011年的第三季度正式劃上了一個(gè)句號(hào)。在本季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了客戶交付的訂單任務(wù)，累計(jì)完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元；同時(shí)順利達(dá)到安全目標(biāo)，在本季度無重大安全事故和重大質(zhì)量事故的發(fā)生。但是，因?yàn)橹袑庸芾砣藛T和基層班組長(zhǎng)的執(zhí)行力不夠等因素，也發(fā)生了一些本可以避免的輕傷事故，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整改和規(guī)范管理工作也沒有完成預(yù)期目標(biāo)等。

針對(duì)上述情況，現(xiàn)將生產(chǎn)部2011年第三季度的工作總結(jié)如下。第一、完成加工量

在第三季度，共計(jì)接收計(jì)劃量14342噸，同比第二季度的（17670噸）下降18.8%；實(shí)際完成加工量13345噸，同比第二季度（17886噸）下降25.3%。具體加工量如下表：

生產(chǎn)部第三季度加工量明細(xì)

從數(shù)據(jù)上顯示，第三季度完成的加工量比第二季度少4541噸。分析

其原因，是因?yàn)榈谌径日幱谛袠I(yè)淡季；而隨著我公司主要客戶（東風(fēng)小康）的計(jì)劃調(diào)整而減產(chǎn)，以及作為重慶市汽車行業(yè)龍頭的長(zhǎng)安汽車產(chǎn)品銷售疲軟導(dǎo)致的減產(chǎn)，本的淡季過度期比較往年而言相對(duì)較長(zhǎng)。其中7、8兩個(gè)月的加工完成量相比4、5月份分別下降了10.7%和30.5%。而隨著行業(yè)淡季的消退，從9月份開始，計(jì)劃量和加工量逐步上升，共計(jì)完成加工量5243噸，僅比6月份的正常水平（5367噸）下降2.3%。

第二、生產(chǎn)作業(yè)情況總結(jié)

在第三季度的工作中，生產(chǎn)部基本完成了公司預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，累計(jì)完成成品加工量13345噸，為公司創(chuàng)造的直接加工收益逾100萬余元。但是，在整個(gè)作業(yè)過程中也暴露出許多的問題，主要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境沒有保持、各類小事故層出不窮，甚至因?yàn)樾∈鹿识鴮?dǎo)致在客戶處發(fā)生重大的質(zhì)量事故。

1、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境不能保持。

在第二季度的總結(jié)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)并提出對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行整改和規(guī)范化管理，因此，在7月份對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的定置管理和制度管理進(jìn)行了一次專項(xiàng)整頓：對(duì)地面進(jìn)行分區(qū)規(guī)劃，并指定專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理和清潔；對(duì)劃分后的區(qū)域?qū)ｉT設(shè)置了標(biāo)牌（標(biāo)識(shí)），便于區(qū)分物料和管理；對(duì)作業(yè)物料和生產(chǎn)成品進(jìn)行詳細(xì)分類，各類物料按照區(qū)域定點(diǎn)堆放； 定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢和不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持水平；對(duì)職工進(jìn)行安全作業(yè)和規(guī)范化操作的培訓(xùn)與強(qiáng)化，提高職工的“5s”意思和現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)的管理水平。

在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，經(jīng)過整頓和加強(qiáng)管理后，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境及物料定置管理工作得到了極大的改善。但是，受場(chǎng)地限制和員工意識(shí)不到位的因素影響，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的保持工作還差強(qiáng)人意，需要定期進(jìn)行整頓和強(qiáng)化。因此，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的定置管理意識(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督考核機(jī)制

并提高管理水平，是現(xiàn)場(chǎng)管理后期工作中的重點(diǎn)。

2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人的安全意識(shí)不強(qiáng)。

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的員工其平均年齡偏大、文化水平偏低，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法提出了一些特殊的要求。因?yàn)椴粠О踩倍鴮?dǎo)致腦部受傷、不帶手套接觸加工鋼板而導(dǎo)致手掌割傷等，都是因?yàn)樽晕冶Ｗo(hù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)勞保用品的正確穿戴概念模糊而造成的。

因此，為保證安全生產(chǎn)，除對(duì)全體員工進(jìn)行正常形式的安全教育（學(xué)習(xí)規(guī)章制度，對(duì)違反制度進(jìn)行考核）外，應(yīng)當(dāng)多講實(shí)例，用事實(shí)來教育員工，認(rèn)真做到“三不傷害”，保證生產(chǎn)作業(yè)的安全。

3、提高質(zhì)量意識(shí)。

員工的質(zhì)量意識(shí)包括客戶的正常加工要求，如表面質(zhì)量、尺寸精度、包裝方式以及交貨方式等。因?yàn)闁|風(fēng)小康從7月開始需要按照實(shí)際重量交貨，同時(shí)，部分客戶也要求按照原料重量交貨。因此，針對(duì)此類客戶，其重量從開始投料到最終成品產(chǎn)出都必須在公司的全程監(jiān)控之下，以保證客戶和公司的利益均不受損。但是，因?yàn)椴糠謫T工的質(zhì)量意識(shí)淡薄，對(duì)計(jì)重出庫方式的重要性未能引起重視，導(dǎo)致在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)發(fā)生三起因重量誤差導(dǎo)致的質(zhì)量事故，并造成極為惡劣的影響。

因此，要提高員工的質(zhì)量意識(shí)，必須要從制度上著手，通過建立完善的執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制來保證員工的執(zhí)行力，并通過不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)來建立員工完整的質(zhì)量意識(shí)。

第三、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

在生產(chǎn)部的工作中，最重要的工作就是生產(chǎn)加工計(jì)劃的管理。在本季

度共計(jì)下達(dá)加工指令885份，累計(jì)計(jì)劃量14342噸。雖然本季度的計(jì)劃因受市場(chǎng)變化的影響，表現(xiàn)出批量小、批次多、交貨時(shí)間緊等特點(diǎn)，但是經(jīng)過合理的調(diào)度以及公司其他部門的配合，較好的完成了加工計(jì)劃，保證了客戶需求。

本季度的計(jì)劃管理工作主要體現(xiàn)一下幾個(gè)方面。

1、根據(jù)客戶預(yù)先提供的交貨時(shí)間合理安排計(jì)劃順序，通過調(diào)整時(shí)間差來保證客戶的交貨需求。

2、遇有突發(fā)情況，第一時(shí)間跟客戶聯(lián)系并提供后續(xù)的交貨保證，方便客戶的與收貨方的溝通。

3、提前做好準(zhǔn)備工作，對(duì)生產(chǎn)備料和生產(chǎn)輔料的計(jì)劃提前下達(dá)，保證現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)秩序不受影響。

4、針對(duì)配送客戶，提前落實(shí)運(yùn)輸車輛，保證到貨的及時(shí)性。

在整個(gè)生產(chǎn)的流程中，也存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，比如：如何與倉儲(chǔ)部門協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)原料和備貨、運(yùn)輸途中發(fā)生緊急情況時(shí)應(yīng)要求運(yùn)輸部門及時(shí)反饋信息等，這些都需要進(jìn)一步的完善，并主動(dòng)加強(qiáng)各部門間的協(xié)作。

第四、設(shè)備管理

針對(duì)設(shè)備故障較多的現(xiàn)狀，公司定于8月份—9月份期間對(duì)設(shè)備進(jìn)行大修，期間專門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整以保證修理時(shí)間。已經(jīng)大修完成的內(nèi)容主要包括以下部分：

1、對(duì)剪床大小軸進(jìn)行修復(fù)，保證傳動(dòng)的穩(wěn)定性；

2、對(duì)剪床傳動(dòng)齒輪組進(jìn)行了更換，保證傳動(dòng)比的精確性；

3、對(duì)校平機(jī)聯(lián)動(dòng)軸（共15根）已經(jīng)損壞的9根進(jìn)行了更換；

4、對(duì)成品輸送皮帶（軸）進(jìn)行了更換；

5、對(duì)精校機(jī)的行星減速器進(jìn)行了更換；

6、對(duì)上料小車的行走輪更換了其中的2個(gè)，其余2個(gè)完好； 目前還未完成的有三個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)在10月份完成：

1、開卷機(jī)的漲縮滑塊；

2、開卷機(jī)離合器與剎車片；

3、手工剪板機(jī)的下刀口毛刺。

針對(duì)以前的設(shè)備保障能力薄弱問題，在設(shè)備管理上需要繼續(xù)加強(qiáng)的工作有以下三個(gè)方面： 第一、進(jìn)一步提高設(shè)備維修人員的技術(shù)力量，除對(duì)現(xiàn)有的人員進(jìn)行強(qiáng)

化培訓(xùn)外，短期內(nèi)迅速提高設(shè)備維修水平需要重新招聘一位專職的、成熟的設(shè)備維修人員。

第二、備品備件的儲(chǔ)備目前仍無法完成設(shè)備的保障工作。除少數(shù)成套的配件外，如油路、電路以及氣管的易損件目前均未儲(chǔ)備庫存。因此，必須要求設(shè)備維修人員將各類管路接頭、閥門、電氣開關(guān)等小件根據(jù)損耗程度分別列出清單，集中在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行批量采購，以保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三、對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢和維護(hù)工作不到位。設(shè)備的點(diǎn)檢工作，必須要求

設(shè)備維修人員和主操手進(jìn)行配合，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)點(diǎn)檢位置進(jìn)行認(rèn)真的檢查和維護(hù)。

第四、行車的維修保障能力需要提高。因公司目前沒有專業(yè)的電工，因此行車的維修工作是外包給行車生產(chǎn)廠家進(jìn)行。由于雙方在外包的業(yè)務(wù)劃分上沒有明確作業(yè)內(nèi)容和管理要求，因此導(dǎo)致經(jīng)常性出現(xiàn)行車故障但是維修人員無法及時(shí)到位的情況。針對(duì)此篇五：生產(chǎn)部月個(gè)人工作總結(jié)

公司生產(chǎn)部月個(gè)人工作總結(jié)

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一個(gè)月，回顧上一個(gè)月的工作歷程，作為生產(chǎn)人員工作取得了一定的成績(jī)，基本上完成了公司的既定目標(biāo)，但也存在不少的問題，為了更好的完成生產(chǎn)方案計(jì)劃，產(chǎn)量質(zhì)量工作、實(shí)現(xiàn)雙贏，多方結(jié)成真正意義上的戰(zhàn)略關(guān)系，特對(duì)階段性的生產(chǎn)人員工作進(jìn)行總結(jié)。

針對(duì)2012年2月份的生產(chǎn)工作，從四個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：

一、生產(chǎn)部的成員組成：

生產(chǎn)部人員比較混雜，工作上雖然充滿干勁、有激情和一定的親和力，但在經(jīng)驗(yàn)上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。通過前期的 項(xiàng)目運(yùn)作，生產(chǎn)人員從生產(chǎn)能力和對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理制度的理解都有了很大的提高，今后會(huì)通過對(duì)生產(chǎn)人員的培訓(xùn)和內(nèi)部的人員的調(diào)整來解決存在的一些問題。

由于我對(duì)車間管理人員的運(yùn)作思路上存在磨合溝通，導(dǎo)致生產(chǎn)部的資源配置未能充分到位，通過前段工作緊鑼密鼓的開展和我不斷的溝通和交流，這一問題已得到了解決。

二、生產(chǎn)部工作協(xié)調(diào)和責(zé)權(quán)明確

由于協(xié)調(diào)不暢，生產(chǎn)部的很多工作都存在著拖沓、扯皮的現(xiàn)象，這一方面作為生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)，我有很大的責(zé)任。

協(xié)調(diào)不暢或溝通不暢都會(huì)存在工作方向上大小不一致，久而久之雙方會(huì)在思路和工作目標(biāo)上產(chǎn)生很大的分歧，頗有些積重難返的感覺，好在知道了問題的嚴(yán)重性，我們正在積極著手這方面的工作，力求目標(biāo)一致、簡(jiǎn)潔高效。

但在生產(chǎn)部工作的責(zé)、權(quán)方面仍存在著不明確 的問題，我認(rèn)為生產(chǎn)部的工作要有一定的權(quán)限，只履行生產(chǎn)程序，問題無論大小都要請(qǐng)示，勢(shì)必會(huì)造成效率低，對(duì)一些問題的把控上也會(huì)對(duì)生產(chǎn)帶來負(fù)面影響，這樣生產(chǎn)部工作就會(huì)很被動(dòng)，建立一種責(zé)權(quán)明確、工作程序清晰的制度，是我們下一步工作的重中之重。

三、關(guān)于會(huì)議

會(huì)議是一項(xiàng)很重要的工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容，但是無論我們公司總部的會(huì)議還是與生產(chǎn)部的會(huì)議效果都不是很理想，這與我們公司在會(huì)議內(nèi)容和會(huì)議的形式以及參加人員的安排上不明確是有關(guān)系的?，F(xiàn)在我們想通過 專題會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議和大會(huì)議等不同的組織形式，有針對(duì) 性的解決這一問題，另外可以不在會(huì)上提議的問題，我會(huì)積極與班組在下面溝通好，這樣會(huì)更有利 于問題的解決。

四、生產(chǎn)部的管理 前一階段由于工作集中、緊迫，生產(chǎn)部在管理上也是就事論事，太多靠大家的自覺性來完成的，沒有過多的靠規(guī)定制度來進(jìn)行管理，這潛伏了很大的危機(jī)，有些人在思想上和行動(dòng)上都存在了問題。以后我們會(huì)通過加強(qiáng)內(nèi)部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真實(shí)想法來避免不利于雙方合作和運(yùn)作的事情發(fā)生。

第五篇：制造部工作總結(jié)

2013年車間工作總結(jié)

（一）轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好xx年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)xx年的工作總結(jié)如下：

一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理不放松。

1、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。

質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的檢查力度，對(duì)產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善。

制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善。

總之，xx年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：

安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對(duì)的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產(chǎn)、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對(duì)設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對(duì)下一班的正常生產(chǎn)造成難度。

2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或者評(píng)審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé)任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面：

1、下料長(zhǎng)度不一：原因：管理不到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量管料長(zhǎng)度（2）隨時(shí)抽查。

2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：?jiǎn)T工沒有責(zé)任心。方案：（1）加強(qiáng)教育及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢.四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場(chǎng)地完成作業(yè)后，不能做到人走場(chǎng)地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對(duì)能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。

六、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識(shí)又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對(duì)我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn)，但是對(duì)一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。

七、個(gè)人存在問題： 1.自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。2.工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。3.安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，做好安全工作。

為切實(shí)抓好xx年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并上報(bào)處理。

4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。

5、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理（1）對(duì)成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。

綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

車間電工工作總結(jié)

（二）在電工領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我知道電工應(yīng)做到“嚴(yán).勤.細(xì).實(shí)”四點(diǎn).下面我用粗略的見解談?wù)?第一點(diǎn)“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)待工作不能敷衍和馬虎.特別是我們從事電工行業(yè).不嚴(yán)格要

求自己，危險(xiǎn)會(huì)隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn).《安全操作規(guī)程》是用無數(shù)血的教訓(xùn)寫出來的，只有認(rèn)真地把書面的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中去，正所謂理論結(jié)合實(shí)際，一切安全事故都能避免.第2點(diǎn)“勤”古人修身治人的方法離不開勤勞.胸懷寬廣的人，哪怕是英雄，也離不開勤字.第3點(diǎn)“細(xì)”主要是細(xì)心和細(xì)致，我們應(yīng)細(xì)心地分析事故的原因和細(xì)致地解決各種問題，努力地工作和改善自己的生活環(huán)境，在工作上盡量地做到循規(guī)蹈矩.第4點(diǎn)“實(shí)”我覺得對(duì)人要實(shí)在，不虛偽，用術(shù)語講就是“不社會(huì)”對(duì)待工作，要實(shí)事求是，不講假話，是就是，不是就不是.包括領(lǐng)導(dǎo)干部，能辦的就辦，不能辦的就說明原因，這才是君王風(fēng)度.篇二：公司生產(chǎn)部年終總結(jié)范文-報(bào)告

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好！我代表生產(chǎn)部一百五十余名員工對(duì)本部門2011 年工作予以總結(jié)，請(qǐng)予審議： 時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止2011 年 12 月 12 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40kk pcs 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 3kk pcs.為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫良率達(dá)到98%，三四層產(chǎn)品入庫良率達(dá)到 96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高。

3、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝 行政部 對(duì)員工的教育和 工程部 的技術(shù)培訓(xùn)和車間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我部門將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。

二、存在的不足和對(duì)策

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質(zhì)量管理方面 1）.員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

2）.缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。3）.缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠(yuǎn)！

2、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)建議。

1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門和員工都明確規(guī)定各部門和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。

2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。

四、自身總結(jié)

雖然201 1 年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 1.雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2.跟不上客戶在 訂單 上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的積極性，不

善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。3..生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能 完全 掌控，造成拖期、延期想象比較常見。201 2 工作規(guī)劃 1．加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。

針對(duì)自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問題的能力。2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)

在 生產(chǎn)過程中 充分溝通，過程受控，在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。3．完善自身素質(zhì)。

新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、勤學(xué)習(xí)、善思考、會(huì)辦事的聰明人而努力。

工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“ 不待揚(yáng)鞭自奮蹄 ” 的精神。所以這 今年 來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行。

最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題，從容的面對(duì)挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中，我的工作能力和個(gè)人能力都得到了很大的提高，這是我一直以來不斷的成長(zhǎng)得到的成果，也和公司的領(lǐng)導(dǎo)，同事幫助是分不開的，相信自己在以后的工作中一定會(huì)做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān)，這一點(diǎn)覺悟我還是有的，所以我會(huì)一直堅(jiān)持努力的工作

下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

五、來年工作計(jì)劃 2011年，伴隨著 xx 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和 不斷的 設(shè)備 更新 企業(yè)步伐的加快，xx 將迎來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰。現(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃如下：

1、加強(qiáng)本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng)。

2、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

3、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí)，勇于開拓創(chuàng)新，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。也將會(huì)遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)，為公司 建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三：生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告

生產(chǎn)部門年終總結(jié)報(bào)告

尊敬的xx、各位同仁：

大家好！2011年已經(jīng)過去，嶄新的2012年已然開始?；厥?011年首先我需要感謝劉總對(duì)裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門工作得失做一個(gè)總結(jié)及對(duì)未來發(fā)展做一個(gè)展望。

一、計(jì)劃，產(chǎn)量及質(zhì)量 2011年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計(jì)劃，年產(chǎn)量10127臺(tái)。與之2010年相比我司的生產(chǎn)計(jì)劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級(jí)都有顯著提升。

首先我們來說說計(jì)劃，在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃，重新組合分配班組，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標(biāo)明確并落實(shí)到人，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物料的流轉(zhuǎn)率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計(jì)劃交貨，也得到了客戶的認(rèn)可。產(chǎn)量及質(zhì)量：自公司成立以來一直堅(jiān)持質(zhì)量是企業(yè)的生命，產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長(zhǎng)足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場(chǎng)地都沒能達(dá)到量產(chǎn)實(shí)力，技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場(chǎng)地，增大了生產(chǎn)車間面積，細(xì)化了各個(gè)班組結(jié)構(gòu)，同時(shí)技術(shù)部門給予的日常支持維護(hù)，各個(gè)系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動(dòng)問題都值得好好反思。

二、生產(chǎn)管理

我們深知對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們?cè)谝匀藶楸镜那疤嵯?，制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，例如我們已經(jīng)實(shí)施的員工考核辦法，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，按照多勞多得的原則，采取積分評(píng)分制度調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性；我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。

在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。同時(shí)技術(shù)部門對(duì)生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進(jìn)了生產(chǎn)部門的管理。5s管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對(duì)5s管理概念認(rèn)識(shí)不夠，常常做不到位，如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實(shí)時(shí)存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化各項(xiàng)措施，要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題，要做到生產(chǎn)通道順暢，擺放整齊，標(biāo)示清楚。

三、存在的不足和2012年工作計(jì)劃 2011年通過全體員工的共同努力，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下：

1、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時(shí)，還是存在領(lǐng)用混亂，良品不良品標(biāo)示不清，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。

2、制度方面: 2011年，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際工作需要，雖然制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，保障了車間的生產(chǎn)秩序，規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項(xiàng)工作的開展，但經(jīng)過一段時(shí)間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認(rèn)識(shí)仍然不高，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度不夠堅(jiān)決，致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仍然不時(shí)出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強(qiáng)。

3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。

4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴(yán)重超標(biāo)（尤其是滑板）；上下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責(zé)任心加大車間管理制度的執(zhí)行力，對(duì)屢次違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。5、5s管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位5s管理還很欠缺，主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標(biāo)示不盡人意。除上述五點(diǎn)不足之處需要我們?cè)?012年的工作中完善以外還需加強(qiáng)與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。

展望：

2012年，生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精益求精，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，克服不足，提高工作質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，提高工作效率，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力！篇四：制造部2013年工作總結(jié)和2014年工作計(jì)劃1 篇五：企業(yè)生產(chǎn)部年終工作總結(jié)

年終工作總結(jié)指的是對(duì)過去的一年某一時(shí)期或某項(xiàng)工作的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和存在的問題的總回顧、評(píng)價(jià)和結(jié)論。它是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要依據(jù)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，是團(tuán)結(jié)群眾爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道。年終工作總結(jié)、述職報(bào)告等相關(guān)內(nèi)容，為生產(chǎn)部進(jìn)行年終工作總結(jié)提供參考。

一、工作業(yè)績(jī) 1．生產(chǎn)方面 1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，在公司產(chǎn)品型號(hào)多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動(dòng)，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一)。月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月11月 12月 合計(jì) 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774 訂單量

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計(jì)表 2）.銷售計(jì)劃完成：人們經(jīng)常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價(jià)格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，生管排出《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，車間排出《日生產(chǎn)流程表》，每天完成《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的統(tǒng)計(jì)，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度，利用有限資源，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點(diǎn),及時(shí)滿足客戶交期.為提高客戶對(duì)公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ)。從4月-12月統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部銷計(jì)劃完成及時(shí)率平均90.5%(見附表二)。

表二 銷信計(jì)劃完成及時(shí)率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均

完成率

/ / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85%78.5% 90．5% 2．產(chǎn)品質(zhì)量方面 1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時(shí)改用周轉(zhuǎn)箱裝、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范、配合技術(shù)部對(duì)《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等，做到每月成品入庫合率在99%以上。3．設(shè)備管理方面

有句土話叫“人強(qiáng)敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時(shí)間比較長(zhǎng)，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，故障率較低。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。4.員工管理

員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故。6.現(xiàn)場(chǎng)管理 2011年生產(chǎn)部在iso9001的推動(dòng)下，配合公司“6s小組”積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。主要改變有：對(duì)半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃；對(duì)所有倉庫和車間現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域化分歸類，以

及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識(shí)牌并粘貼；車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車；配合“6s”檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評(píng)選工作。

二．存在問題及改善措施

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面： 1）.生產(chǎn)方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：

①生產(chǎn)計(jì)劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計(jì)劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評(píng)估，很多都是靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)間，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場(chǎng)管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時(shí)：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)部沒有及時(shí)完成銷售計(jì)劃的原因比例60%與物料到位有關(guān)，雖然要求采購編排了《采購計(jì)劃》，但由于對(duì)供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時(shí)到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，造成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂和工時(shí)浪費(fèi)。2011年我們現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)，在時(shí)代變化、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺(tái)注塑機(jī)，大多數(shù)使用的年限都已比較長(zhǎng)，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺(tái)或2臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時(shí)下單量較大，就無法滿足客戶交期。比如拉珠、距離片等。

⑤人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)

性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個(gè)人分析總結(jié)，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對(duì)以上相關(guān)問題，2011年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會(huì)有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門，在物料分析表上會(huì)注明上線日期和完成日期，同時(shí)還分成品和半成品排出周計(jì)劃，盡量努力做到日計(jì)劃或3日內(nèi)計(jì)劃。其次是要求采購加強(qiáng)對(duì)物料到位及時(shí)率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施，鼓勵(lì)員工多提出工藝改進(jìn)建議，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性。2）質(zhì)量管理方面：雖公司在2011年11月成功通iso認(rèn)證，但從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識(shí)淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。