第一篇：微軟(中國)有限公司的簡歷挑選方法

我見過許多學(xué)生拿著哈佛商學(xué)院的英文簡歷當模板，依葫蘆畫瓢地改寫自己的簡歷，可還是改得走了樣，不是上下對不齊就是行距不統(tǒng)一，而且自己還看不出來。關(guān)鍵就是因為他們?nèi)狈I(yè)素養(yǎng)，而這在求職中非常不利。許多在正規(guī)公司工作多年的資深人士甚至連一個混在10.5號字隊伍當中的10號字都能一眼“偵察”出來，功力了得。

我在學(xué)校講簡歷寫作技巧時曾經(jīng)強調(diào)過：你寫簡歷的目的就是讓簡歷帶你脫穎而出，可學(xué)生們斷章取義地理解為，為了讓招聘經(jīng)理把他的簡歷挑出來可以不惜在形式上嘩眾取寵。一些學(xué)生為此挖空心思，無所不用其極，有的竟然寄希望于紅色紙張能一下子吸引招聘經(jīng)理的目光。我知道，這樣的簡歷一定能夠如其所料被拿出來，不過不是作為面試通行證，而是作為“紅牌”把他罰下。還有的同學(xué)借用自傳形式，先自我陶醉地寫一首抒情詩意圖博得好感，然后才開始干癟的正文，這樣越發(fā)顯出不夠?qū)I(yè)。正規(guī)商業(yè)公司在簡歷格式上要求符合專業(yè)、規(guī)范的原則，即使標新立異也應(yīng)該在這一前提下進行。有經(jīng)驗的求職者通常都是在具體的專業(yè)用詞上下功夫，而不會脫離簡歷格式的規(guī)范。

資深的專業(yè)人士有能力鑒別簡歷是否專業(yè)，他們不會在格式上別出心裁，而是在描述自己多年專業(yè)背景和經(jīng)驗的文字上大做文章。規(guī)范的簡歷中，每一項信息都有約定俗成的位置，招聘經(jīng)理篩選時通常會到這些特定的位置去尋找需要的信息，如果應(yīng)聘者的簡歷過于標新立異，反而有可能把位置打亂，當招聘經(jīng)理找不到他關(guān)心的信息時就會毫不手軟地把簡歷扔進再也不會有人問津的“人才庫”。(人力資源經(jīng)理王瑾女士)

第二篇：挑選簡歷的六個標準

挑選簡歷的六個標準

最近有專門的公司向37家公司52位人事方面的人員發(fā)出了總計200份大學(xué)畢業(yè)生的簡歷，請他們選出認為可以獲得機會的簡歷并陳述原因。這雖然是個小規(guī)模的調(diào)查，但從中還是可以發(fā)現(xiàn)一些重要問題。

1、過長的簡歷毫無作用

簡歷的長度和厚度：招聘者平均在每份簡歷上花費1.4分鐘。一般會閱讀1頁半材料。過長的簡歷毫無作用，而且不容易突出重點。在簡歷后附上一大堆證明材料的做法并沒有增加錄取機會，但沒有發(fā)現(xiàn)負面的影響。

2、傳統(tǒng)郵遞效果更佳

投遞的方式：通過E-mail和網(wǎng)站遞交的電子版簡歷，得到的關(guān)注比通過郵件要少。平均會減少23秒左右。此外，我們發(fā)現(xiàn)會有約5％的電子簡歷會由于網(wǎng)絡(luò)或其他問題沒有被招聘者看到。因此，我們建議仍然通過傳統(tǒng)的郵件方式，除非雇主明確表示出偏向性。

3、硬性指標要過硬

選擇方法：約有20％的雇主承認他們會使用一些級別較低的助理人員來處理簡歷，這些人員會有一些硬性的選擇標準。另有45％的雇主認為他們進行初選時，也基本只看這些硬性指標。

常見的標準?以雇主使用的頻繁程度為序：

1、六級英語證書

2、戶口

3、專業(yè)背景

4、學(xué)校名聲

5、在校成績?值得注意的是：這些標準不一定會在招聘要求中注明。

4、外企重視英語和學(xué)校

關(guān)注要點：中國的公司和外資企業(yè)的關(guān)注點有一定區(qū)別。總的來講，外企更重視英語和學(xué)校名聲，中國公司看重專業(yè)和戶口。越是熱門的公司，其往往對在校成績更關(guān)注。建議學(xué)生制作不同的簡歷來突出不同的要點。

5、總體印象重要 所學(xué)課程次要

簡歷內(nèi)容：只有23％的人能在半小時后大體描述它所看過的簡歷上學(xué)生具體活動和職位。他們只有一個對學(xué)生性格的總體印象。所以：是學(xué)生會副主席還是部長并不重要，關(guān)鍵是你不要給人留下一個書呆子的印象。但如果說謊，也容易出局。

很多簡歷上會列出自己的學(xué)習(xí)課程，只有4％的公司會仔細閱讀。專家建議：你可以列出，但必須是重要的，而且不要超過一行。

6、簡歷表達好增加錄取機會

表達能力：我們發(fā)現(xiàn)符合要求的表達非常重要。同一個人的簡歷，經(jīng)過專家修改，可以增加43％的錄取機會。簡歷的常見問題是：表達不簡潔，用詞帶過多感情色彩，英語表達不規(guī)范，過長無重心，格式不規(guī)范。

僅供參考

第三篇：HR：如何挑選應(yīng)屆生簡歷

一、能看電子版就不要用打印版。有些字比較漂亮，或設(shè)計能力比較強的應(yīng)聘者，或喜歡寄紙稿，沒有用，你不知道，傳統(tǒng)媒體要被新媒體取代了嗎？人事經(jīng)理們一看到需要仔細閱讀的紙稿就頭大，一收到很厚很重的簡歷就很想往紙簍里扔，因為這種簡歷看上去比較珍貴，人事們還要另受良心折磨，所以更有可能假裝沒收到，直接不看。

二、沒有必要拆看超過三頁紙的打印版簡歷，及超過三個p的ppt版簡歷。除非信里附有巧克力（友情提醒：夾現(xiàn)金違法，否則沒收），除非ppt里有清涼照。簡歷印得像五星級餐館的菜牌，請問您是要我點菜還是來耍寶？

三、應(yīng)聘者介紹自己的情況是必需的，但不至于每個人都說自己是班長或?qū)W生組織頭目吧？現(xiàn)在的校園真的到了每個學(xué)生都有一個社會組織頭銜的地步了？我不相信！

四、有應(yīng)聘者聲稱自己的實習(xí)生涯獲得了諸如雅虎楊致遠或比爾。蓋茨未退學(xué)前的能力，并且聲稱“貴單位”若錄用自己，則“必大展宏圖”。遇到這種應(yīng)聘者，本人本能的動作是：丟！簡歷應(yīng)聲而落紙簍。

五、哪怕這世上最不體面的工作，它都需要技術(shù)含量。所以，麻煩應(yīng)聘者們在簡歷里直接說明，你能干什么，你最擅長哪種能力。

六、如果一定要加入清涼寫真，麻煩換張明星的，我想大多數(shù)人事經(jīng)理都喜歡明星照。

七、本公司不實行“人才高消費”政策，文員就是文員，工程師就是工程師，你有一個初級的準入能力就行了，不會全部要求你英語六級計算機國家二級。所以，有才有能者，不必擔(dān)心。“簡歷不造假，典型一大傻”？你才是一大傻呢！

八、所有有過度謙卑或鉆營語氣的簡歷一律不看。

第四篇：挑選簡歷先看工作經(jīng)驗

挑選簡歷先看工作經(jīng)驗

什么樣的人會受到HR的青睞？

“挑選簡歷，首先看他的工作經(jīng)驗，其次看年齡段。一般不會看獎勵，對于應(yīng)聘者來說，如果還徘徊在過去獲得了多少獎這個境界，是不會有進步的?！?/p>

有的求職者會寫上“希望貴公司給我一個見面的機會?！睂τ谶@樣的人，陳志建一般會給機會。而如果寫上“有幸進入貴公司……”他則很少給機會。陳志建強調(diào)說，求職者所需要的是“見面機會”，其他都是在“見面”之后的事。

面試先敬羅衣后敬人

如果有機會面試，該如何準備呢？有一個求職者到眼鏡公司面試，并做了充分的準備，到眼鏡城考查了不同類型的眼鏡架與不同眼鏡的價格。但在面試時，這些行情并沒有被問到。“其實招聘銷售人員，不會問眼鏡架與眼鏡價格的，除非人家需要有經(jīng)驗的銷售人員?！?/p>

HR在面試中又是怎么選擇銷售人員呢？陳志建透露，首先是看“相”。銷售人員對儀容儀表有要求，發(fā)型、衣服是否整齊，頭發(fā)、胡須是否修過，這就是廣州人所說的先敬羅衣后敬人。其次看動作?！耙话忝嬖囀乔舐氄呦冗M來，我后進。有的求職者在我進來時，頭都不抬一下，也不站起來，好像我與他們沒有任何關(guān)系似的?！?/p>

離開時，也要順手關(guān)門，這些小細節(jié)不能忽略。第三是坐姿。手輕輕地放在桌子上，說話時可以配合手部動作，廣東人說人搖福薄，樹搖落葉，千萬不能抖腿。

面試臨場反應(yīng)很重要

面試時，求職者的臨場反應(yīng)能力很重要。面試銷售崗位最怕冷場。有些人坐在那兒，我們看不出他是在想問題，還是在發(fā)呆，最后我們只得換一個問題。其實你可以做一些動作或表情，告訴考官你在思考。如果真的不知道，誠懇地告訴考官，只要你提出來，考官會感到你的誠懇。

銷售人員要練膽，不怕與陌生人打交道。兩年前，一位30多歲的外地女子來面試。陳志建問：“你面對陌生人會有擔(dān)心，不知所措嗎？”那名女子不慌不忙地說：“你覺得我跟你認識這兩三分鐘里，我有沒有擔(dān)心與懼怕？如果沒有，你覺得我還會擔(dān)心與懼怕別人嗎？要知道，你給我的壓力比客人給我的壓力更大。”這名女子讓陳志建眼前一亮，當即拍板要了這個人。

第五篇：簡歷挑選技巧及面試流程

結(jié)構(gòu)化面試流程

一、簡歷篩選技巧

（一）、查看簡歷的基本信息

1、篩選簡歷前應(yīng)明確哪些條件是必須的，在10秒鐘之類即可做出判斷，對不符合硬性條件的迅速過掉。常見的硬性要求例如：性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、外語水平、工作經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗等；

2、其他條件。如待遇要求與公司現(xiàn)有薪酬差距過大（如要求月薪1.5w以上），再就是應(yīng)聘者的目標職能或目標城市與我司招聘職位情況不符的，或到崗時間是“暫不考慮換工作”之類情況的；這樣的簡歷也可以直接過掉。

（二）、查看簡歷的工作內(nèi)容

1、以往工作經(jīng)驗中工作內(nèi)容的對口性，簡歷的工作內(nèi)容是否與我司招聘職位要求的工作經(jīng)驗吻合。

2、跳槽的頻率。查看簡歷中跳槽的頻率，如果經(jīng)常跳槽，則其工作的穩(wěn)定性比較差。一般而言在一個公司3年以上為穩(wěn)定，如果出現(xiàn)不足1年時間的工作有幾次，那么基本可以判斷這個人工作不穩(wěn)定。

3、空檔期：即兩份工作之間的間距，如果簡歷工作時間中出現(xiàn)較長時間的空檔期，應(yīng)該在面試時重點關(guān)注。

4、職位與工作內(nèi)容是否匹配。也就是簡歷中職位名稱與具體工作內(nèi)容是否相稱。

5、工作時間長短與專業(yè)的深度的符合情況，如發(fā)現(xiàn)簡歷中工作時間短，而工作涉及實踐的內(nèi)容比較精深，需要在面試時重點考察。

6、工作的所屬行業(yè)的跨度。一般而言，有明確的職業(yè)定位的人都會持續(xù)在某個行業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)工作，如果簡歷上每一份工作的行業(yè)都不具有相關(guān)性，則可以看出此人職業(yè)定位模糊。

（三）、辨別簡歷的真?zhèn)?/p>

1、年齡與學(xué)歷的匹配。現(xiàn)在大學(xué)本科畢業(yè)一般是23周歲，大學(xué)?？飘厴I(yè)是22周歲，如果與正常畢業(yè)年齡+-2歲以上的，面試時都需要重點追問清楚，如果安排復(fù)試或面試合格通知入職事宜時應(yīng)該檢查學(xué)歷證書原件并上學(xué)信網(wǎng)（http://.cn/）核查證書編號。

2、簡歷中是否有自相矛盾的地方。面試中對簡歷矛盾的也要重點查問。

3、查看簡歷中是否有水分。比如，在一個利潤微薄的行業(yè)的普通崗位，該應(yīng)聘者填的是比較高的薪酬，可見該應(yīng)聘者的不誠實。如果簡歷中如果有一些模糊性的詞匯，如“非常好，取得了很大的成績?！钡饶：盅?，這個時候要當心了，可能他實際并沒有什么成績。一般簡歷中的成績方面最好要用數(shù)字說話，比如年銷售額是多少，超額完成百分比是多少，或是列舉簽單客戶名稱，這樣更能給人以真實感。

（四）、如何透過簡歷看應(yīng)聘者

1、目標職能崗位多，而且跨度比較大的，例如目標職能“銷售代表、客服專員、行政專員、采購員、生產(chǎn)管理”說明該應(yīng)聘者定位不明確，求職動向模糊。

2、簡歷照片以正面端莊，精神飽滿者為佳，如果簡歷照片角度古怪、精神萎靡、奇裝異服、神情冷漠等說明應(yīng)聘者社會經(jīng)驗淺、不夠成熟或有異于主流的審美觀、價值觀。

3、如果求職者以往的工作經(jīng)歷中從大公司跳槽到小公司，崗位也沒有什么變化，薪資也沒什么變化，基本可以判斷此員工能力不強。相反，如果求職者，崗位在不斷的晉升，公司的規(guī)模一家比一家大，可以判斷此員工上進心較強。

3、簡歷中錯別字較多，可以判斷出，人比較粗心。如果簡歷特別有層次感，邏輯性強，重點突出。說明應(yīng)聘者思維清晰。

（五）、小結(jié)

HR在沒有見到面試者之前，在做初步篩選的時候，所有與應(yīng)聘者有關(guān)的信息就只能從個人簡歷得來，因此對簡歷的篩選非常重要，需要認真閱讀以免錯失人才。但一般投遞簡歷的數(shù)量巨大，需要HR們在篩選中提煉出一定的技巧，以提高工作效率。

二、結(jié)構(gòu)化面試流程

（一）、應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘及面試記錄表》/筆試

注意事項：

1、《應(yīng)聘及面試記錄表》雙面打印；

2、應(yīng)聘者和面試官都必須用黑色簽字筆填寫《應(yīng)聘及面試記錄表》/答題；

3、如獲錄用，《應(yīng)聘及面試記錄表》將存入員工個人檔案，因此每一個項目都應(yīng)當認真填寫（應(yīng)聘者常遺漏的項目包括應(yīng)聘部門、職位、月薪要求、B面的家庭情況等）；面試官收表時也應(yīng)當認真檢查是否有遺漏填寫的項目，并要求面試者補齊。

4、每一輪面試的面試官都必須填寫《應(yīng)聘及面試記錄表》上面的評價意見；

5、如最終錄用，需部門總監(jiān)/經(jīng)理填寫《應(yīng)聘及面試記錄表》部門建議（職位、試用期工資等）。

6、若招聘職位有筆試安排，分發(fā)筆試試卷給應(yīng)聘者，并告知筆試時長，到時間之后準時收卷。

（二）、簡單寒暄

這一階段主要是消除應(yīng)聘者的緊張感，應(yīng)聘者在放松的狀態(tài)下才能發(fā)揮出正常水平，面試官才能獲取到準確、信度較高的信息并作出判斷。

方式：先把應(yīng)聘者引入到面試室，指引就座；接著做自我介紹，讓應(yīng)聘者知道面試官的身份；再做簡單寒暄。注意事項：此階段問題不能問讓應(yīng)聘者需要過多思考答案或難以回答的問題。

例如：

1、您從哪里出發(fā)過來面試的？乘坐什么交通工具？花了多長時間？

2、您在這場面試后面還有什么安排，有沒有充裕的時間可以進行面試？

3、您是在職請假過來的還是已經(jīng)離職的狀態(tài)？

4、您的籍貫是哪里？（順便聊聊你對應(yīng)聘者籍貫地的了解）

（二）、察言觀色：

1、觀察應(yīng)聘者衣著、發(fā)型是否整潔合宜；（面試為正式商務(wù)場合，一般穿著職業(yè)套裝為最佳，次之男性一般應(yīng)著有領(lǐng)上衣，不著短褲、不著拖鞋、白色球鞋；女性衣著不過分裸露、艷麗；發(fā)型、發(fā)色不應(yīng)奇異聳人。但面試設(shè)計師、技術(shù)人員時可適當放寬此類要求）

2、是否有刺青、皮膚裸露處是否有異常傷疤等；

3、根據(jù)應(yīng)聘者的精神面貌，臉色判斷其健康狀況是否欠佳；

4、行、坐、立動作，是否有異常舉動。（我們遇過一名應(yīng)聘者在面試過程中一直把右手藏在斜挎包后面，初試的面試官沒留意這個細節(jié)，人力資源復(fù)試時發(fā)現(xiàn)了，就直接問其手是否受傷，原來應(yīng)聘者是天生殘疾，右手手掌完全缺失）

（三）、自我介紹

要求應(yīng)聘者做自我介紹，主要包括個人背景、家庭情況、教育背景、個人興趣愛好等；

例如：

1、請您先用3-5分鐘左右的時間介紹一下您的個人基本情況；

2、請您簡要介紹一下自己的成長歷程；

3、請介紹一下您的家庭情況；

4、您的興趣愛好是什么？業(yè)務(wù)時間一般如何度過？

（四）、工作經(jīng)歷

一個人過去的行為最能預(yù)示其未來的行為，說和做是截然不同的兩碼事。所以對應(yīng)聘者以外工作經(jīng)歷的了解是至關(guān)重要的。我們的目的是從應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷中了解他的工作能力。

這個階段主要通過行為描述面試的形式實現(xiàn)，建議運用STAR原則進行面試。

STAR原則是結(jié)構(gòu)化面試當中非常重要的一個理論。S指的是situation（情景），也就是在面談中我們要求應(yīng)聘者描述他在所從事崗位做過的某件重要的且可以當作我們考評標準的事件的所發(fā)生的背景狀況。T指的是task（任務(wù)），即是要考察應(yīng)聘者在其背景環(huán)境中所執(zhí)行的任務(wù)與角色，從而考察該應(yīng)聘者是否做過其描述的職位及其是否具備該崗位的相應(yīng)能力。A指的是action（行動），是考察應(yīng)聘者在其所描述的任務(wù)當中所擔(dān)任的角色是如何操作與執(zhí)行任務(wù)的。R指的是result（結(jié)果），即該項任務(wù)在行動后所達到的效果。

例如：

請講出一件你通過學(xué)習(xí)盡快勝任新的工作任務(wù)的事。

追問：

（1）這件事發(fā)生在什么時候？-------S

（2）你要從事的工作任務(wù)是什么？-T

（3）接到任務(wù)后你怎么辦？----------A

（4）你用了多長時間獲得完成該任務(wù)所必須的知識？------深層次了解

（5）你在這個過程中遇見困難了嗎？-------------------順便了解堅韌性

（6）你最后完成任務(wù)的情況如何？-R

其他常用問題：

1、您先說說您最近服務(wù)的這家公司(由簡歷而定)的基本情況吧(規(guī)模、產(chǎn)品)。

2、您所在部門的部門職能是什么？

3、你們部門的架構(gòu)是怎樣的？部門內(nèi)部的同事是如何分工的？

4、您在這個工作崗位中主要有哪些工作內(nèi)容？

5、您主要面向什么市場？主要的客戶類型是哪些？

6、公司給您的銷售任務(wù)是多少？

7、您的完成情況如何？回款情況如何？利潤比例是多少？

8、銷售額中老客戶維護再開發(fā)和新客戶開拓所占比例各是多少？

9、在銷售過程中公司給予了哪些支持？

10、開拓新客戶過程中從取得聯(lián)系到建立關(guān)系這個階段您是如何操作的？

11、您采取了哪些方式來維系客戶關(guān)系？

12、請講講你遇到過的最困難的銷售經(jīng)歷？你最終達成銷售目的了嗎？如何達成的？

13、請談?wù)勀阍谝郧肮ぷ髦惺褂玫牡湫偷匿N售方法和技巧。

（五）、求職意愿和穩(wěn)定性

這一階段主要了解應(yīng)聘者的求職意愿是否強烈，和對我司的青睞程度，有助于下一步錄用談薪酬待遇，同時了解如果錄用報到后在我司工作的穩(wěn)定性如何。

例：

1、您為何要離開目前服務(wù)的這家公司/您最近這一份工作的離職原因是什么？

（如果答案是公司方面原因，如待遇或成長空間或人際氛圍或其它）您跟您的主管或直接上司有沒有針對以上問題溝通過？(如果沒有，問其原因；如果有，問其過程和結(jié)果)

2、您在選擇工作中更看重的是什么？（工作動機）

3、您現(xiàn)在選擇新工作的標準是什么？

4、請描述一下您以往所就職公司中您認為最適合您自己的企業(yè)文化的特點。

5、除了您現(xiàn)在從事的行業(yè)，您還會去關(guān)注哪些領(lǐng)域？

(或有沒有其它潛在的興趣或是否想過去嘗試、從事的其它職業(yè))？

6、對于現(xiàn)在您面試的這個職位，您認為您現(xiàn)有條件的優(yōu)勢和劣勢分別是什么？

7、請說說您未來3-5年的職業(yè)發(fā)展計劃。

8、你對我們公司有哪些了解？

8、請談?wù)勀鷮?yīng)聘崗位工作內(nèi)容的理解。

9、請談?wù)勀鷮?yīng)聘崗位入職后的工作思路和工作計劃設(shè)想。

10、請談?wù)勀罱某潆娊?jīng)歷，并說說它對您的益處。

11、您跟過去就職過的公司的一、兩個上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說說他們的近況。

（六）、其他能力考核

1、知識廣博度

（1）、您工作之余有哪些興趣愛好？興趣中有沒有比較拿手的？

（2）、您在大學(xué)所設(shè)的專業(yè)課中最感興趣的是哪一門？

（3）、您在學(xué)校時選擇了哪些選修課？

（4）、你一般通過哪些渠道獲取信息？比較關(guān)注什么信息？

2、抗壓能力

（1）、談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中最有壓力的一、兩件事，并說說是如何克服的。

（2）、我們的工作與生活往往并不是一帆風(fēng)順的，談?wù)勀墓ぷ骰蛏钪谐霈F(xiàn)的挫折或低潮期，您是如何克服的？

（3）、您的領(lǐng)導(dǎo)給您布置了一項您以前從未觸及過的任務(wù)，您打算如何去完成它？(如果有類似的經(jīng)歷說說完成的經(jīng)歷。)

（4）、您有沒有過失業(yè)或暫時待業(yè)經(jīng)歷，談?wù)勀菚r的生活態(tài)度和心情狀態(tài)。

3、上進心與自信心

（1）、您怎樣看待游戲中的輸贏？

（2）、當您所在的集體處于競爭劣勢時，您有什么想法和行動？

（3）、在過去的一年中，你都給自己定了哪些個人目標?你為什么要定這樣的目標?

4、責(zé)任感

（1）、在一個跨部門的任務(wù)中，因為其他部門原因?qū)е氯蝿?wù)完成草率，你負責(zé)整合提交給總經(jīng)理，你會怎么提交？

（2）、是否有過自愿加班的經(jīng)歷？當時是因為什么原因加班，加班多久？

5、應(yīng)變能力

（1）、你的上司讓你承擔(dān)一項非你本職工作的任務(wù)，而接下這項任務(wù)的話，你將無法按時完成自己的本職工作。在這種情況下，你會如何處理？

（2）、干擾是工作中經(jīng)常遇到的，請問在你的工作經(jīng)歷中，你是如何減少干擾對你工作的影響的？

6、溝通協(xié)調(diào)能力

（1）、為了完成某項工作，急迫需要另一個部門提供重要的信息，而該部門回應(yīng)說目前工作緊張不能協(xié)助提供，你會如何解決這個問題？

（2）、你和你的上司在一項工作上有截然不同的看法，你要如何解決你們之間的分歧？

（七）面試結(jié)束階段

1、當你認為你了解的情況已經(jīng)足以大致判斷應(yīng)聘者的情況時，告知應(yīng)聘者提問已結(jié)束，同時感謝應(yīng)聘者的配合。同時詢問其是否有問題需要提問。答問完畢后，告知應(yīng)聘者下一步的流程安排。

2、如果接下去還有下一輪面試，讓應(yīng)聘者休息五分鐘，同時找到下一個面試官，告知其基本情況，并將面試官領(lǐng)至面試室，向雙方做簡單介紹后退出。

3、如后面已無其他安排，告知應(yīng)聘者將在何時以何種方式給予答復(fù)，并送他離開公司。

4、面試到此結(jié)束，填寫面試評價。