第一篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)

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概 要

1.整體策略

（簡(jiǎn)述公司的策略方向、項(xiàng)目策略目標(biāo)，并分析項(xiàng)目策略與公司的策略是否一致）

2.預(yù)期目標(biāo)

a.開(kāi)發(fā)規(guī)模：占地 畝，總建筑面積 萬(wàn)平方米。

其中：一期占地 畝，總建筑面積 萬(wàn)平方米；

二期占地 畝，總建筑面積 萬(wàn)平方米。

b.開(kāi)發(fā)周期：

c.啟動(dòng)資金及到位時(shí)間：

d.總銷(xiāo)售額：

e.總成本：

f.稅后利潤(rùn)：

g.一期銷(xiāo)售率：

l 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)?fù)瓿?%

l 第一次強(qiáng)銷(xiāo)完成 %

l 第二次強(qiáng)售完成 %

h.質(zhì)量目標(biāo)：

i.品牌效果：

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第二篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)

************大廈

投資計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目建設(shè)說(shuō)明

**********大廈是**********置業(yè)有限公司投資籌建的，傾力打造的淮陽(yáng)市區(qū)內(nèi)首座以“金融行業(yè)發(fā)展”為主體的商業(yè)住宅項(xiàng)目?！敖鹑谙刃小⑸藤Q(mào)為主、地標(biāo)品質(zhì)”這三位一體的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)理念將隨著項(xiàng)目的建設(shè)鮮明的呈現(xiàn)在廣大市民面前,單層100余米、三層跨度近400米的商業(yè)鋪位，勢(shì)必成為該區(qū)域的地標(biāo)建筑與經(jīng)濟(jì)源動(dòng)力。

二、項(xiàng)目選擇地理位置概況

該項(xiàng)目位于淮陽(yáng)縣商業(yè)中心區(qū)域，項(xiàng)目距東側(cè)龍湖國(guó)家濕地公園僅1.5公里，東臨淮陽(yáng)主干道龍都大道，西近106國(guó)道，距淮陽(yáng)縣汽車(chē)站僅1公里，項(xiàng)目周邊比鄰祥瑞花園、西城陽(yáng)光花園等高檔小區(qū)，距淮陽(yáng)縣人民醫(yī)院約1公里，教育資源豐富，小博士雙語(yǔ)幼兒園、淮陽(yáng)縣第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)、淮陽(yáng)縣雙語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、淮陽(yáng)縣實(shí)驗(yàn)中學(xué)一路通達(dá)，是淮陽(yáng)縣文化、教育、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)、交通等配套設(shè)施齊全的重點(diǎn)核心區(qū)。

三、項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的需求情況及開(kāi)發(fā)策略定位

1、市場(chǎng)需求狀況

淮陽(yáng)縣人口為135萬(wàn)，城區(qū)人口20萬(wàn)，根據(jù)淮陽(yáng)縣2007年編制的《淮陽(yáng)縣城總體規(guī)劃》，對(duì)縣城2006---2020年期間城市發(fā)展總規(guī)劃進(jìn)行了明確的判定，城市主體將以上述三大趨勢(shì)發(fā)展，并形成“一中、兩副、兩軸、三區(qū)”的城鎮(zhèn)化發(fā)展空間形態(tài)。同時(shí)積極融入“周淮一體化”，加強(qiáng)與項(xiàng)城之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，充分利用空間上靠近周口的優(yōu)勢(shì)，加快縣城向西發(fā)展，壯大城市規(guī)模，增強(qiáng)其旅游服務(wù)、商貿(mào)職能，加快工業(yè)發(fā)展，積極與周口產(chǎn)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、對(duì)接，積極融入“周淮一體化”。

通過(guò)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，農(nóng)民進(jìn)城是必然的趨勢(shì)，目前淮陽(yáng)縣住宅類(lèi)的開(kāi)發(fā)供給量約為75萬(wàn)㎡，市場(chǎng)去化率為70萬(wàn)㎡，市場(chǎng)供需基本持平，購(gòu)買(mǎi)力且逐年遞增，淮陽(yáng)土地供給量在不斷減少，因此市場(chǎng)供需狀況處于平穩(wěn)發(fā)展趨勢(shì)。

2、開(kāi)發(fā)策略定位

（1）、小區(qū)占地約5600㎡，總規(guī)劃建筑面積約為16800㎡

（2）、建筑類(lèi)型：門(mén)市及居住房

（3）、建筑風(fēng)格為現(xiàn)代建筑風(fēng)格，綠化率為30%，園林式景觀

（4）、邀請(qǐng)淮陽(yáng)最具雄厚資金的施工單位進(jìn)行施工，同時(shí)做到安全化、規(guī)范化管理（5）、聘請(qǐng)知名物業(yè)公司，采用智能安防系統(tǒng)進(jìn)行綜合物業(yè)服務(wù)。

四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格

1、建設(shè)規(guī)模

規(guī)劃占地：4313平方米，建筑面積：16800平方米。住宅戶(hù)型60-70平方米的占60%；90平方米的占20%；50平方米的占20%，總戶(hù)數(shù)約835戶(hù)。車(chē)庫(kù)每套面積：19.8平方米，總套數(shù)約：400。

2、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格

（1）、小區(qū)規(guī)劃有創(chuàng)意、道路布局合理，要人、車(chē)分流，方便進(jìn)出。主入口為步行街，次入口為車(chē)輛出入口。

（2）、整個(gè)小區(qū)建筑風(fēng)格要高雅，建筑線條設(shè)計(jì)合理，美觀實(shí)用（尤其沿街樓面），建筑顏色搭配合諧，明朗，且有對(duì)比度。

（3）、小區(qū)的綠化、景觀園林設(shè)計(jì)有特色，觀賞性強(qiáng)。設(shè)有體育、健身場(chǎng)地及設(shè)施。

五、環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

1、環(huán)境影響

符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求。

2、風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）、工地建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，工程建設(shè)及工期是本項(xiàng)目的主要工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)中招投標(biāo)的實(shí)施成功與否將直接關(guān)系到工程造價(jià)和質(zhì)量，工程如果延期將影響項(xiàng)目的資金回收。

（2）、項(xiàng)目位于中心地帶，（4）、周邊公司入駐數(shù)量不足，需求量不大。

3、防范措施

（1）、充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（戶(hù)型面積需求，園區(qū)規(guī)劃綠化需求，價(jià)格需求等）。確定合理開(kāi)發(fā)規(guī)模及戶(hù)型面積分類(lèi)。

（2）、抓好前期規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)先進(jìn)、符合市場(chǎng)需求。（3）、抓好施工、監(jiān)理工作，保證施工質(zhì)量及施工工期。

（4）、加強(qiáng)對(duì)商業(yè)的招商引資及周邊公司的調(diào)查，加速有關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。

六、建設(shè)成本、銷(xiāo)售、稅金、利潤(rùn)估算

1、建設(shè)成本估算：

（1）、土地成本：534.875元/㎡×16800㎡=8985900元，（2）、前期開(kāi)發(fā)費(fèi)用：450元/㎡×16800㎡=7560000元，（3）、主體工程費(fèi)用：1200元/㎡×16800㎡=20160000元，（4）、安裝工程費(fèi)用：550元/㎡×16800㎡=9240000元，（5）、社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)用：61元/㎡×16800㎡=1024800元，（6）、園林環(huán)境費(fèi)用：30元/㎡×16800㎡=504000元，（7）、配套設(shè)施費(fèi)用：120元/㎡×16800㎡=2016000元，小計(jì)：8985900+7560000+20160000+9240000+1024800+504000+2016000＝49490700（8）、財(cái)務(wù)費(fèi)用：158元/㎡×16800㎡=2654400元（9）、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)：90元/㎡×16800㎡=1512000元（10）、管理費(fèi)用：120元/㎡×16800㎡=2016000元（11）、銷(xiāo)售費(fèi)用：40元/㎡×16800㎡=672000元 小計(jì)：2654400+1512000+2016000+672000＝6854400元 總計(jì)：56345100元。

2、銷(xiāo)售估算：

（1）、住宅：按3400元/㎡×5240㎡=17816000元；（2）、商業(yè)：按7000元/㎡×8567㎡=59969000元；（3）、車(chē)庫(kù)：按60000元/個(gè)×47=2820000元；（4）、總計(jì)：80605000元。

3、利潤(rùn)估算：

（1）、銷(xiāo)售利潤(rùn)：80605000-56345100＝24259900元。（2）、稅金：暫按下三項(xiàng)計(jì)： ①營(yíng)業(yè)稅及附加：5.6% 5.6%×80605000=4513880元。②所得稅：25% 25%×（80605000*15%）=3022688元 ③土地增值稅：5%

5%×80605000=4030250元

④土地使用稅：10元/平方*4313*3＝129390元 ⑤不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)（3）、稅后利潤(rùn)：

24259900-4513880-3022688-4030250-129390＝12563692元。

七、項(xiàng)目資金來(lái)源

本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資的資金來(lái)源有三個(gè)渠道，一是公司自有資金，二是銀行貸款，三是預(yù)售收入。

開(kāi)發(fā)初期本項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商自有資金2500萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金，用于支付土地款項(xiàng)以及前期各種費(fèi)用，后期隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，在辦理第三個(gè)證件后，開(kāi)始著手準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)貸資料，擬需貸款1500萬(wàn)元，待項(xiàng)目進(jìn)入可售階段，以預(yù)售收入、房產(chǎn)抵押、按揭貸款等形勢(shì)迅速回籠資金。

八、項(xiàng)目實(shí)施原則及建設(shè)周期

1、項(xiàng)目實(shí)施原則

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。

（2）、重點(diǎn)抓規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計(jì)，做到設(shè)計(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)。

（3）、嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證質(zhì)量，按時(shí)完工，交付使用。

2、建設(shè)周期

（1）、2013年10月20日-12月30日，地質(zhì)勘察。

（2）、2014年1月4日-4月1日規(guī)劃、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段。（3）、2014年4月1日-5月15日審圖、圖紙交底。

（4）、2014年5月15日-2015年9月25 工程施工階段，10月25日全部竣工交付使用。

九、銷(xiāo)售策劃

1、銷(xiāo)售宣傳的重點(diǎn)區(qū)域：淮陽(yáng)縣全區(qū)

2、及時(shí)開(kāi)展銷(xiāo)售宣傳，準(zhǔn)備工作（2014年11月-2016年5月），12月1日開(kāi)始正式銷(xiāo)售宣傳。

3、銷(xiāo)售中心辦公室，內(nèi)有小區(qū)規(guī)劃圖（景觀、園林）沙盤(pán)，各種戶(hù)型沙盤(pán)展示（2014年10月做完）。

4、多方位廣告宣傳

（1）、網(wǎng)上宣傳：平面效果圖、戶(hù)型圖、銷(xiāo)售價(jià)格及相關(guān)說(shuō)明。

（2）、通過(guò)媒體（報(bào)紙、廣播、電視），銷(xiāo)售宣傳冊(cè)，單體廣告板，路燈廣告板宣傳。

十、項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)論

本項(xiàng)目位于淮陽(yáng)縣中心位置，且周邊相應(yīng)配套設(shè)施齊全，戶(hù)型平面布局合理，戶(hù)型面積適宜，建筑風(fēng)格高雅，顏色搭配合諧，觀賞性強(qiáng)的景觀園林。公司將以?xún)?yōu)良的施工質(zhì)量，科學(xué)的物業(yè)管理，把握好整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)，其項(xiàng)目是可行的。

第三篇：某房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

空氣家苑項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

工程管理09-***容樂(lè)

一、項(xiàng)目建設(shè)說(shuō)明

空氣家苑小區(qū)，是河池新空氣投資有限公司投資籌建的。該小區(qū)的籌建是為空氣集團(tuán)河池科技園的配套設(shè)施，為園區(qū)入駐企業(yè)及百旺經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)的企業(yè)提供了利于企業(yè)建設(shè)開(kāi)發(fā)，方便企業(yè)員工生活，改善生活條件及美化開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境的項(xiàng)目。

二、項(xiàng)目選擇地理位置概況

該小區(qū)位于百旺開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)，在南新路與新建路交匯處的東南側(cè)，毗鄰兩條公路旁，交通方便、地勢(shì)平坦、周?chē)h(huán)境優(yōu)雅。距市中心2000多米。

三、項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的需求情況及開(kāi)發(fā)策略定位

1、市場(chǎng)需求狀況

（1）、百旺經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)已進(jìn)入駐許多企業(yè)，如鋼構(gòu)廠，橡膠制品廠等，目前沒(méi)有建設(shè)一定規(guī)模的、給企業(yè)提供方便條件的小區(qū)。

（2）、東江鎮(zhèn)內(nèi)沒(méi)有封閉式小區(qū)。住宅建筑規(guī)劃不太集中、建筑風(fēng)格、標(biāo)準(zhǔn)一般。

（3）、鎮(zhèn)內(nèi)較好地段新建房?jī)r(jià)，目前已達(dá)到2400元/㎡。

2、開(kāi)發(fā)策略定位

（1）、小區(qū)規(guī)模、規(guī)劃占地5萬(wàn)平方米以?xún)?nèi)，規(guī)劃建筑面積10萬(wàn)平方米以?xún)?nèi)。

（2）、建筑類(lèi)型：門(mén)市、住宅、車(chē)庫(kù)比例適宜，戶(hù)型面積適合市場(chǎng)需求。

（3）、建筑風(fēng)格、綠化、景觀具有特色。

（4）、較好的施工質(zhì)量。

（5）、科學(xué)的物業(yè)管理。

四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格

1、建設(shè)規(guī)模

規(guī)劃占地：41506平方米，建筑面積：85407平方米（其中住宅建筑面積：58485平方米，商業(yè)門(mén)市：17683.98平方米，物業(yè)及車(chē)庫(kù)：9013平方米），住宅戶(hù)型60-70平方米的占60%；90平方米的占20%；50平方米的占20%，總戶(hù)數(shù)約835戶(hù)。車(chē)庫(kù)每套面積：19.8平方米，總

套數(shù)約：400。

2、小區(qū)規(guī)劃、建筑風(fēng)格

（1）、小區(qū)規(guī)劃有創(chuàng)意、道路布局合理，要人、車(chē)分流，方便進(jìn)出。主入口為步行街，次入口為車(chē)輛出入口。

（2）、整個(gè)小區(qū)建筑風(fēng)格要高雅，建筑線條設(shè)計(jì)合理，美觀實(shí)用（尤其沿街樓面），建筑顏色搭配合諧，明朗，且有對(duì)比度。

（3）、小區(qū)的綠化、景觀園林設(shè)計(jì)有特色，觀賞性強(qiáng)。設(shè)有體育、健身場(chǎng)地及設(shè)施。

五、環(huán)境影響、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

1、環(huán)境影響

符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)和環(huán)境功能規(guī)劃的要求。

2、風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）、小區(qū)規(guī)劃規(guī)模較大，超過(guò)當(dāng)?shù)氐囊?，造成開(kāi)發(fā)房屋積壓。

（2）、工地建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，工程建設(shè)及工期是本項(xiàng)目的主要工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)中招投標(biāo)的實(shí)施成功與否將直接關(guān)系到工程造價(jià)和質(zhì)量，工程如果延期將影響項(xiàng)目的資金回收。

（3）、戶(hù)型設(shè)計(jì)與市場(chǎng)需求不對(duì)接，造成房屋積壓。

（4）、周邊企業(yè)入駐數(shù)量不足，需求量不大。

3、防范措施

（1）、充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（戶(hù)型面積需求，園區(qū)規(guī)劃綠化需求，價(jià)格需求等）。確定合理開(kāi)發(fā)規(guī)模及戶(hù)型面積分類(lèi)。

（2）、抓好前期規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)先進(jìn)、符合市場(chǎng)需求。

（3）、抓好施工、監(jiān)理工作，保證施工質(zhì)量及施工工期。

（4）、加強(qiáng)對(duì)園區(qū)企業(yè)的招商引資及周邊企業(yè)的調(diào)查，加速有關(guān)配套設(shè)施的建設(shè)。

六、建設(shè)成本、銷(xiāo)售、稅金、利潤(rùn)估算

1、建設(shè)成本估算：

（1）、住宅按900元/㎡（磚混）：58485×900元/㎡=52636500元。

（2）、商業(yè)建筑1200元/㎡（框架）：17683.98×1200元/㎡=21220776元。

（3）、車(chē)庫(kù)、物業(yè)等1100元/㎡：車(chē)庫(kù)7922.88㎡，物業(yè)450㎡（其它640㎡），計(jì)：9013×1100元/㎡=9914300元。

（4）、土地成本：270元/㎡×41568.8㎡=11223576元，單位建筑面積地成本：132.5元/㎡。

（5）、前期費(fèi)：規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)：3元/㎡（含外網(wǎng)豎向），審圖費(fèi)：2元/㎡，防雷檢測(cè)費(fèi)：1元/㎡，測(cè)繪費(fèi)：2.72元/㎡，質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)：1元/㎡，環(huán)保相關(guān)費(fèi)、環(huán)保評(píng)估費(fèi)、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告費(fèi)：0.6元/㎡，公司費(fèi)用（工資、招待費(fèi)等，計(jì)180萬(wàn)元）21.29元/㎡，廣告費(fèi)：100萬(wàn)元，即11.82元/㎡；

其它費(fèi)(暫設(shè)、圍擋、臨時(shí)道路、水、電等)：65元/㎡。

土地契稅（5%）：56萬(wàn)元，即6.62元/㎡，消防管理費(fèi)：2元/㎡，設(shè)計(jì)費(fèi)：8元/㎡，勘察費(fèi)：1元/㎡，監(jiān)理費(fèi)：6元/㎡

質(zhì)檢費(fèi)：2元/㎡，總計(jì)：134.5元/㎡。

（6）、小區(qū)配套費(fèi)：

①小區(qū)道路（含照明），30元/㎡。②小區(qū)綠化景觀，15元/㎡。③小區(qū)外網(wǎng)：給水10元/㎡、排水10元/㎡、雨水10元/㎡、消防20元/㎡。④小區(qū)供熱一次費(fèi)：40元/㎡。小區(qū)供電：90元/㎡。（含有線電視、電話、網(wǎng)線、監(jiān)控）。消防：40元/㎡。人防：35元/㎡。

上述計(jì)300元/㎡（建筑面積）。

（7）、住宅成本計(jì)：900+132.5+134.5+300=1467元/㎡，總費(fèi)：1467×58485=85797495元。

商業(yè)成本計(jì)：1200+132.5+134.5+300=1767元/㎡，總費(fèi)：1767×17683.98=31247592元。

車(chē)庫(kù)成本計(jì)：1100+132.5+134.5+300=1667元/㎡，總費(fèi)：1667×9013=15024671元。

總計(jì)：132069758元，計(jì)6.65%貸款利息，總計(jì)：140852397元。

2、銷(xiāo)售估算：

（1）、住宅：按2300元/㎡×58485㎡=134515500元；

（2）、商業(yè)：按3800元/㎡×17683.98㎡=67199124元；

（3）、車(chē)庫(kù)：按2700元/㎡×9013㎡=24335100元；

（4）、總計(jì)：226049724元。

3、利潤(rùn)估算：

（1）、銷(xiāo)售利潤(rùn)：226049724-139201524=86848200元。

（2）、稅金：暫按下三項(xiàng)計(jì)：

①營(yíng)業(yè)稅：5%

5%×226049724=11302486元。

②所得稅：25%

25%×86848200=21712050元。

③城建、教育附加稅8%：

8%×11302486=904198元。

（3）、稅后利潤(rùn)：

86848200-11302486-21712050-904198=52929466元。

七、項(xiàng)目資金運(yùn)作

1、項(xiàng)目初期投資

（1）、土地費(fèi)：270元/㎡×415068=1122.3萬(wàn)元

（2）、前期立項(xiàng)、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、審圖、消防審查、公司費(fèi)用、廣告費(fèi)等計(jì)：420萬(wàn)。合計(jì)：1542.3萬(wàn)元。

2、項(xiàng)目的融資

（1）、對(duì)工業(yè)園區(qū)已建廠房1-2#，6-11#租賃、出售。

（2）、對(duì)工業(yè)園區(qū)規(guī)劃廠區(qū)進(jìn)行租賃、出售。

（3）、尋找共同開(kāi)發(fā)的合作伙伴，對(duì)方出資，我方出地，負(fù)責(zé)立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、竣工、歸檔等全方位服務(wù)，達(dá)到利益雙贏。

（4）、房屋銷(xiāo)售過(guò)程融資。

（5）、銀行抵押貸款。

八、項(xiàng)目實(shí)施原則及建設(shè)周期

1、項(xiàng)目實(shí)施原則

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)程序，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。

（2）、重點(diǎn)抓規(guī)劃、方案、施工圖設(shè)計(jì)，做到設(shè)計(jì)合理，技術(shù)先進(jìn)。

（3）、嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，質(zhì)量與進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證質(zhì)量，按時(shí)完工，交付使用。

2、建設(shè)周期

（1）、2012年3月20日-3月25日，地質(zhì)勘察。

（2）、2012年2月1日-4月1日 規(guī)劃、設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段。

（3）、2012年4月1日-4月15日 審圖、圖紙交底。

（4）、2012年4月15-10月25 工程施工階段，10月25日全部竣工交付使用。

九、銷(xiāo)售策劃

1、銷(xiāo)售宣傳的重點(diǎn)區(qū)域：金城江區(qū)

2、及時(shí)開(kāi)展銷(xiāo)售宣傳，準(zhǔn)備工作（2012年1月1日-3月1日），3月1日開(kāi)始正式銷(xiāo)售宣傳。

3、銷(xiāo)售中心辦公室，內(nèi)有小區(qū)規(guī)劃圖（景觀、園林）沙盤(pán)，各種戶(hù)型沙盤(pán)展示（2012年2月20日做完）。

4、多方位廣告宣傳

（1）、網(wǎng)上宣傳：平面效果圖、戶(hù)型圖、銷(xiāo)售價(jià)格及相關(guān)說(shuō)明。

（2）、通過(guò)媒體（報(bào)紙、廣播、電視），銷(xiāo)售宣傳冊(cè)，單體廣告板，路燈廣告板宣傳。

5、與百旺經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、金城江區(qū)協(xié)商，由金城江開(kāi)往東江鎮(zhèn)、空氣家苑小區(qū)的相關(guān)公交車(chē)，在小區(qū)門(mén)前設(shè)站。

十、項(xiàng)目立項(xiàng)結(jié)論

通過(guò)以上論述，該小區(qū)建成后，能夠達(dá)到對(duì)工業(yè)園區(qū)的企業(yè)有利生產(chǎn)，方便生活。能夠起到促進(jìn)中小企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)，拉動(dòng)百旺經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)及金城江區(qū)經(jīng)濟(jì)作用。

本項(xiàng)目在周邊企業(yè)入駐具有一定數(shù)量，且有相應(yīng)配套設(shè)施，戶(hù)型平面布局合理，戶(hù)型面積適宜，建筑風(fēng)格高雅，顏色搭配合諧，觀賞性強(qiáng)的景觀園林，優(yōu)良的施工質(zhì)量，科學(xué)的物業(yè)管理，把握好銷(xiāo)售市場(chǎng)，其項(xiàng)目是可行的。

第四篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)范本

南部物流汽車(chē)產(chǎn)業(yè)城項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目單位：成都市活力城投資管理(集團(tuán))

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編制 時(shí)間：2012 年03 月24 日

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于XXX集團(tuán)公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于具有意向者閱覽。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：

1.若收件人不希望涉足/沒(méi)意向本計(jì)劃書(shū)所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回；

2.在沒(méi)有取得XXX集團(tuán)公司的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；

3.請(qǐng)對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料給予高度商業(yè)機(jī)密文件對(duì)待。

商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：2012NBN:00

3收方簽字：

發(fā)送日期：

收到日期：

第一部分 計(jì)劃概要

1.1 公司簡(jiǎn)介...xxx集團(tuán)公司（公司的基本情況、愿景與戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保障體系、商業(yè)模式與資質(zhì)、行業(yè)地位與成就、資源儲(chǔ)備與優(yōu)勢(shì)）

1.2 項(xiàng)目介紹..南部XX國(guó)際物流公司

國(guó)際貨運(yùn)/國(guó)內(nèi)國(guó)際貨運(yùn)代理/車(chē)隊(duì)/第三方貨運(yùn)代理等都屬于我公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)管理下全項(xiàng)目正處于優(yōu)良性發(fā)展中!

三和集團(tuán)公司

.（融資項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目現(xiàn)狀、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)、預(yù)估總投資、預(yù)估總收入、預(yù)估總利潤(rùn)、融資需求）

1.3 市場(chǎng)分析

對(duì)南部我公司以做過(guò)豐富的市場(chǎng)調(diào)查例如人口/消費(fèi)能力/消費(fèi)人群/地理位置/交通路線/市場(chǎng)潛力等等我公司都非常滿(mǎn)意.所以我公司對(duì)南部準(zhǔn)備進(jìn)行物流城以及汽車(chē)城兩個(gè)項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)(以下將項(xiàng)目簡(jiǎn)稱(chēng)為WQ項(xiàng)目)（產(chǎn)品定位、市場(chǎng)定位、客戶(hù)群體定位、供需狀況、市場(chǎng)潛力）

1.4 競(jìng)爭(zhēng)分析...在南部飛速的發(fā)展下物流行業(yè)都處于第三方代運(yùn)或托運(yùn),.汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)維修行業(yè)上南部整個(gè)市場(chǎng)無(wú)一家規(guī)范企業(yè)但都在市內(nèi),汽車(chē)買(mǎi)賣(mài)和汽車(chē)修理都還處于過(guò)時(shí)的器材設(shè)備,人員的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)操守均未受過(guò)正規(guī)的培訓(xùn).在上述狀態(tài)下的南部已經(jīng)默認(rèn)了現(xiàn)狀,而且都處于良性發(fā)展中.它們都屬于本項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象但是我公司相信,我公司項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)后會(huì)將會(huì)引進(jìn)大量的外來(lái)專(zhuān)業(yè)人才/五星級(jí)的服務(wù)以及現(xiàn)代化設(shè)備,這樣做才能在飛速發(fā)展中的南部站住腳.1.5 營(yíng)銷(xiāo)策略...(略)

1.6財(cái)務(wù)分析...在本項(xiàng)目建成后的八至十七年收回項(xiàng)目成本,其間全部由資金鏈轉(zhuǎn)移部分資金流到本項(xiàng)目.（前三年收入與利潤(rùn)、后三年收入與利潤(rùn)、資產(chǎn)現(xiàn)狀、負(fù)債現(xiàn)狀、資金來(lái)源計(jì)劃、自有資金投入計(jì)劃與實(shí)際、融資需

求、資金用途、融資方式、還款計(jì)劃與措施）

第二部分 項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司簡(jiǎn)介...（公司基本情況、公司證照與資質(zhì)、已取得的政府批文及其合規(guī)性、人財(cái)物資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)在的資金需

求與用途）

2.2 公司股權(quán)現(xiàn)狀與歷史變更...2.3 企業(yè)文化...（公司精神、理念、戰(zhàn)略、目標(biāo)保障措施、董事會(huì)成員與作用、監(jiān)事會(huì)成員與作用）

2.4 合作伙伴關(guān)系...（合作項(xiàng)目與合作者名稱(chēng)、合格供應(yīng)商名稱(chēng)及其供應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù)）

第三部分 項(xiàng)目介紹.3.1 項(xiàng)目綜述...3.2 項(xiàng)目土地概況...（項(xiàng)目綜述、土地現(xiàn)狀、土地位置、周邊概況、土地性質(zhì)、取得土地方式、土地價(jià)格、出讓金交付情況、土地出

讓合同與證件取得情況、土地使用年限、突出優(yōu)勢(shì)）

3.3 項(xiàng)目規(guī)劃...（建設(shè)規(guī)劃指標(biāo)、建筑工程總面積、不同產(chǎn)品的銷(xiāo)售面積、配套建筑面積、規(guī)劃證書(shū)的取得、概念性總體規(guī)劃圖、祥

規(guī)圖報(bào)批情況）

3.4 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案...（設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品定位、定位詮釋?zhuān)?/p>

3.5 項(xiàng)目計(jì)劃與現(xiàn)狀差異...（整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)周期、分區(qū)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際的差異、重大差異原因與補(bǔ)救措施）

3.6 稅金政策

3.7 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理模式...3.8 項(xiàng)目公司資產(chǎn)與負(fù)債說(shuō)明...3.9 項(xiàng)目公司貸款、或有負(fù)債、擔(dān)保抵押情況...第四部分 市場(chǎng)分析.4.1 目標(biāo)市場(chǎng)狀況...4.2 目標(biāo)市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)分析...4.3 目標(biāo)市場(chǎng)房地產(chǎn)發(fā)展情況...4.5 項(xiàng)目市場(chǎng)前景...第五部分 競(jìng)爭(zhēng)分析.5.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手...5.2 競(jìng)爭(zhēng)分析（SWOT）...5.3 結(jié)論...第六部分 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略.6.1 定價(jià)策略...6.2 銷(xiāo)售策略...第七部分 團(tuán)隊(duì)管理.7.1 組織結(jié)構(gòu)...7.2 管理模式...7.3 核心管理人員簡(jiǎn)歷...7.4 公司高層工作職責(zé)...7.5 人力資源規(guī)劃...7.6 管理機(jī)制...7.7 薪酬計(jì)劃...第八部分 投資需求.8.1 資金需求...8.2 投資環(huán)境...第九部分 財(cái)務(wù)分析.9.1 銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)...（銷(xiāo)售平均價(jià)格預(yù)估、總銷(xiāo)售回款預(yù)估）9.2 總成本估算...（預(yù)估總投資、預(yù)估成本明細(xì)、預(yù)估費(fèi)用明細(xì)、預(yù)估稅金明細(xì)）

項(xiàng)目 9.4 現(xiàn)金流預(yù)估...（項(xiàng)目現(xiàn)金流預(yù)估、未來(lái)三年現(xiàn)金流預(yù)估）9.5 經(jīng)濟(jì)效益分析...9.6 清償能力分析...9.7 投資回收期...9.8 盈虧平衡分析...9.9 綜合評(píng)價(jià)...第十部分 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策.10.1 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)...10.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析...10.3 工程風(fēng)險(xiǎn)分析...10.4 政策風(fēng)險(xiǎn)...10.5 其他不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)...第十一部分 總結(jié).第十二部分 附件.12.1 企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照...12.2 組織機(jī)構(gòu)代碼證...12.3 稅務(wù)登記證...12.4 法人身份證...12.5 開(kāi)發(fā)資質(zhì)證書(shū)12.6 項(xiàng)目“五證”12.6 項(xiàng)目公司信用評(píng)級(jí)證書(shū)

第五篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

房地產(chǎn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū) 第一部分項(xiàng)目摘要

一、公司介紹

二、公司宗旨、目標(biāo)和文化

三、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

四、公司主要項(xiàng)目介紹第二部分市場(chǎng)分析

第三部分項(xiàng)目概述

1、土地位置

2、交通情況

3、文化教育

4、項(xiàng)目初步規(guī)劃

5、周邊配套設(shè)施

6、土地升值潛力初步評(píng)估

第四部分市場(chǎng)機(jī)遇

1、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)(S)

2、項(xiàng)目機(jī)會(huì)(O)

3、項(xiàng)目劣勢(shì)(W)

4、項(xiàng)目威脅(T)

第五部分項(xiàng)目定位

一、主要的消費(fèi)群體為：

二、根據(jù)不同消費(fèi)人群年薪情況分析，得出以下數(shù)據(jù)：

三、各目標(biāo)人群購(gòu)買(mǎi)預(yù)計(jì)占有量

四、賣(mài)點(diǎn)

第六部分競(jìng)爭(zhēng)分析

第七部分價(jià)格策略、銷(xiāo)售渠道和方式

一、價(jià)格策略、二、銷(xiāo)售策略

三、媒體選擇

第八部分投資回報(bào)

一、商業(yè)回報(bào)

二、社會(huì)回報(bào)

第九部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及解決方案