第一篇：學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)(物業(yè)系統(tǒng)的)!

學(xué)習(xí)許主席《為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”而奮斗》

講話的心得體會(huì)

3月5號(hào)成都分公司組織學(xué)習(xí)了恒大報(bào)第120期許主席的《深化管理，穩(wěn)定增長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年計(jì)劃”而奮斗》的講話。收獲頗豐，并結(jié)合自己進(jìn)入恒大將近一年以來的工作經(jīng)歷和不斷學(xué)習(xí)所得到的收獲簡(jiǎn)單的談?wù)勛约旱母邢?。首先，通過此次學(xué)習(xí)，對(duì)恒大有了更多的了解，特別是恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略。雖然我進(jìn)恒大的時(shí)間還不滿一年，并且之前對(duì)恒大是一無所知。通過這不到一年的時(shí)間在恒大的工作和學(xué)習(xí)，并通過這次深入學(xué)習(xí)許主席的講話，從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，第四個(gè)和第五個(gè)“三年計(jì)劃”以及第六個(gè)“三年計(jì)劃”的方針、目標(biāo)和任務(wù)不同方面更加詳細(xì)的了解了恒大。其次，它的管理模式、工作環(huán)境、企業(yè)文化深深地吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國(guó)房地場(chǎng)行業(yè)嶄露頭角并名列前茅。它的成功不是偶然，因?yàn)閴蛲怀?。恒大擁有中?guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，同時(shí)，恒大始終圍繞“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值，以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值；同時(shí)配合先進(jìn)的企業(yè)管理體系、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍和價(jià)值認(rèn)同感，令團(tuán)隊(duì)始終保持強(qiáng)大的凝聚力、創(chuàng)造力，同時(shí)金碧物業(yè)在這樣的環(huán)境中求發(fā)展，在整個(gè)物業(yè)行業(yè)中取得了巨大的成就，全國(guó)物業(yè)行業(yè)中的知名企業(yè)，物業(yè)行業(yè)中的龍頭企業(yè)，距離“打造中國(guó)物業(yè)第一品牌”的目標(biāo)越來越近。最后意義深遠(yuǎn)的第六個(gè)“三年計(jì)劃”，給了大家明確的方向和艱巨的任務(wù)，同時(shí)理解到了恒大的基層員工才是恒大高速發(fā)展的奠基石。雖然我只是物業(yè)集團(tuán)中的一名普通的員工，但是我們也可以為恒大出一份力，也是恒大大廈的一塊小小的磚頭。我們可以為了讓業(yè)主居家安心，讓物業(yè)服務(wù)的品質(zhì)管理更上一層樓，讓業(yè)主更能夠感受到我們的服務(wù)的細(xì)心、全新全意，我們?cè)敢庹驹诘谝痪€的背后，默默堅(jiān)守著為第一線員工服務(wù)，解決一線員工的后顧之憂，讓第一線員工能夠無負(fù)擔(dān)的為業(yè)主服務(wù)。我們要把以

前做的不好的地方加以深刻改革、不斷完善，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)、制定有效的、切實(shí)可行的各種制度、完善現(xiàn)場(chǎng)管理的形式幫助各客戶服務(wù)中心改善管理上的漏洞。關(guān)鍵在我，恪盡職守，不僅僅是制度上要求自己，還要從工作方式、學(xué)習(xí)的態(tài)度、一顆平穩(wěn)的心態(tài)上嚴(yán)格要求自己。為公司多加班、無怨言、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，做一名勤勤懇懇的恒大人。這么多年來恒大取得高速發(fā)展相信是離不開恒大的基層員工，離不開最底層無怨言、踏踏實(shí)實(shí)、勤勞苦干的恒大人。我喜歡恒大的企業(yè)文化，就我認(rèn)為企業(yè)文化是公司的靈魂，事關(guān)公司發(fā)展的純潔性和先進(jìn)性。同時(shí)也喜歡金碧物業(yè)的質(zhì)量方針：“及業(yè)主所急，想業(yè)主所想，全心全意未業(yè)主服務(wù)”。物業(yè)管理要怎么樣才具有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，怎么樣才能使企業(yè)具有生命的活力，怎么樣才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，只有全心全意為全業(yè)主服務(wù)為基礎(chǔ)，把業(yè)主的呼聲作為第一信號(hào)，把業(yè)主的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。金碧業(yè)務(wù)的企業(yè)文化是目前全國(guó)各物業(yè)公司中較為先進(jìn)的企業(yè)文化，是在管理科學(xué)和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)化水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。恒大金碧物業(yè)的企業(yè)宗旨是：打造中國(guó)物業(yè)的第一品牌。十年的時(shí)間過去了，隨著公司的不斷壯大，證明了這是對(duì)的，距離中國(guó)物業(yè)第一品牌的這個(gè)宗旨離我們?cè)絹碓浇?。我們相信恒大金碧物業(yè)現(xiàn)在這樣的服務(wù)理念，加上恒大地產(chǎn)集團(tuán)的背景實(shí)力，不久的將來，我們的這一目標(biāo)即將實(shí)現(xiàn)。我能我借助恒大地產(chǎn)集團(tuán)的第六的“三年計(jì)劃”中明確目標(biāo)，不懈努力。讓恒大金碧物業(yè)在今后的發(fā)展中再創(chuàng)輝煌。

監(jiān)察管理部：殷歡2012年3月9日

第二篇：學(xué)習(xí)許主席講話心得2015

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)

2015年 5月6日，在恒大足球?qū)W校小學(xué)部的組織下領(lǐng)導(dǎo)下深入學(xué)習(xí)了許主 席在 2015 年4月12日恒大集團(tuán)2014工作報(bào)告會(huì)議上的主題為 《夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)2015年目標(biāo)而奮斗》的講話。《講話》中許主席不著重再?gòu)?qiáng)調(diào)大戰(zhàn)略而主要圍繞公司的大發(fā)展大戰(zhàn)略，講了今年2015年恒大必須堅(jiān)定不移事實(shí)的十項(xiàng)重大措施。

在這次講話中許主席再?gòu)?qiáng)調(diào)了恒大取得的非常輝煌的業(yè)績(jī)，公司總資產(chǎn)4745億元，銷售額1315億元，營(yíng)業(yè)額1114億元，凈利潤(rùn)180億元，核心凈利潤(rùn)120億元。恒大與2009年上市對(duì)比，恒大從2010年到2014你年的銷售額、銷售面積、凈利潤(rùn)、核心凈利潤(rùn)等各項(xiàng)核心指標(biāo)平均年增長(zhǎng)20%以上，可以說是創(chuàng)造了健康高速的增長(zhǎng)奇跡。

許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名恒大足球?qū)W校的老師，透過許主席的講話，既讀懂了恒大的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)足校的未來充滿信心，堅(jiān)定了選擇恒大的正確性 和幸運(yùn)性。反復(fù)研讀許主席的講話，對(duì)公司的戰(zhàn)略全面深入的理解之后，認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的英明之舉。就這次講話我羅列出十個(gè)重點(diǎn)：

一、必須樹立“三高一輕”的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

二、必須堅(jiān)定不移地大上項(xiàng)目；

三、必須堅(jiān)決實(shí)施向品質(zhì)要效益的具體措施；

四、必須全面快速推進(jìn)資產(chǎn)輕資化方面的工作；

五、不需要抓住機(jī)遇大幅增加新開工面積；

六、必須抓住機(jī)遇，提前實(shí)現(xiàn)今年2000億元的銷售目標(biāo)

七、必須加大對(duì)工程建設(shè)趕工費(fèi)款項(xiàng)的支持力度，確保工程進(jìn)度和快速開盤。

八、必須快速修改和完善集團(tuán)系統(tǒng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)制度；

九、必須做好四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

十、必須從嚴(yán)整頓干部隊(duì)伍。

在十項(xiàng)重點(diǎn)中讓我有深刻體會(huì)的是第十點(diǎn)，許主席說隊(duì)伍建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)。隊(duì)伍建設(shè)不好，一切都是空話。放到我們班級(jí)建設(shè)是可以通用的，班級(jí)里一旦出現(xiàn)歪風(fēng)邪氣，整個(gè)班集體的狀態(tài)和氛圍就很容易被打破，在班級(jí)建設(shè)當(dāng)中我們要像恒大集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)一樣，要以高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，建設(shè)班集體。但作為一名新老師，我還是欠缺經(jīng)驗(yàn)和技巧的。來了足校一個(gè)多月，剛開始非常懵懂，做什么事情都是摸著石頭過河，現(xiàn)在我也給自己定立幾項(xiàng)要求。

首先是盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境。初融入恒大這個(gè)大家庭，在這個(gè)過程中我難免會(huì)有不適，但是這不能成為我逃避的借口。今天我坐這里，我就應(yīng)該明白，我的身份一名恒大員工，就應(yīng)該熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在工作中的定位。

其次是著力培養(yǎng)精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效意識(shí)。這是恒大人的工作作風(fēng)，因此，我在今后的工作中更應(yīng)該要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，以此來證明自己的價(jià)值。

最后是時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作。作為一名年輕的老師，我多的是理論知識(shí)、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在新的工作崗位上，我要有一切從零開始的勇氣和決心，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向?qū)W校的前輩學(xué)習(xí)；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)教育職業(yè)成長(zhǎng)。

第三篇：學(xué)習(xí)許主席講話心得

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)

2014年8月21日，深入學(xué)習(xí)了許主席在2014年上半年工作會(huì)議上的題為《深化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、堅(jiān)定實(shí)施恒大多元化發(fā)展戰(zhàn)略》的講話?！吨v話》中許主席主要講了恒大發(fā)展的四大戰(zhàn)略階段，以及第五個(gè)和第六個(gè)“三年規(guī)劃”取得的成就，并通報(bào)了第七個(gè)“三年規(guī)劃”的方針，部署了未來三年的目標(biāo)和任務(wù)。

2014年是恒大第六個(gè)“三年規(guī)劃”的收局之年，在這關(guān)鍵時(shí)刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在資金部的基層職工，透過許主席的講話，既讀懂了恒大17年的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)公司的未來充滿信心，堅(jiān)定了選擇恒大的正確性和幸運(yùn)性。

反復(fù)研讀許主席的講話，對(duì)公司的戰(zhàn)略全面深入的理解之后，認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的英明之舉。

首先是深化管理、努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)戰(zhàn)略，求木之長(zhǎng)，必固其根本。許主席在講話中講到，沒有房地產(chǎn)基礎(chǔ)，就談不上多元發(fā)展的戰(zhàn)略?！昂愦蟮谒膫€(gè)戰(zhàn)略階段‘多元+規(guī)模+品牌’，這三個(gè)關(guān)鍵詞是相互聯(lián)系的，多元化沒有規(guī)模就沒有意義，沒有品牌也難以實(shí)現(xiàn)多元化，難以形成規(guī)?！?。許主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了基礎(chǔ)的至關(guān)重要。告訴我們，要擴(kuò)大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要擴(kuò)大版圖，覆蓋全國(guó)，走向世界。

其次提出了放眼世界，全面發(fā)展，多遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，放眼世界，挺進(jìn)世界500強(qiáng)。新時(shí)期，公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在多元化發(fā)展上，這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要。在恒大工作近半年的時(shí)間里，對(duì)許主席以及他所帶領(lǐng)的恒大團(tuán)隊(duì)的科學(xué)的戰(zhàn)略部署印象十分深刻，從1997年第一個(gè)“三年計(jì)劃”開始到現(xiàn)在的第六個(gè)“三年計(jì)劃“完成，每一步都走的踏實(shí)穩(wěn)健。如今，正如許主席在講話中強(qiáng)調(diào)的那樣——“要站得高，放眼全世界；多元化發(fā)展戰(zhàn)略是世界特大型企業(yè)特別是世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的發(fā)展戰(zhàn)略，通用、三星、西門子、杜邦乃至香港的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)等等，都是企業(yè)多元化發(fā)展的代表，美國(guó)最大的5000家工業(yè)企業(yè)中，有94%實(shí)施企業(yè)多元化”。未來三年里，多元化絕對(duì)不是我們的權(quán)宜之計(jì)，而是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、根本性的發(fā)展大戰(zhàn)略。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須依靠多元化。專業(yè)化，是任何一個(gè)企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段；多元化，則是企業(yè)進(jìn)一步壯大規(guī)模，超常跨越式發(fā)展的必然選擇。

許主席在講話中，為恒大人描繪了未來三年的美好藍(lán)圖，作為一名基層資金工作人員，將在以后的工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四篇：許主席講話心得體會(huì)(第二次)

通過多次反復(fù)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加深了我對(duì)許主席講話精神的理解和認(rèn)同。整個(gè)許主席的發(fā)言中, 都將“狠抓管理、搶抓時(shí)機(jī)、穩(wěn)快發(fā)展、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”這一主題貫穿始終，讓我認(rèn)識(shí)到管理、時(shí)機(jī)、發(fā)展、目標(biāo)對(duì)于我們工作的重要性，因此在工作中不僅要將這四個(gè)方面做到，更要做好。另外，許主席也講到“持之以恒，方成大業(yè)”，我們要以此做為自己的座右銘，在工作過程中要努力學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的崗位技能，充分利用公司培訓(xùn)這一平臺(tái)，不斷給自己充電，進(jìn)而鍛煉和提升自己。

第五篇：2016恒大許主席講話心得體會(huì)

2016恒大許主席講話心得體會(huì)

恒大許主席講話心得體會(huì)為大家整理，恒大許家印是恒大集團(tuán)的大boss，以下是這篇員工學(xué)習(xí)許主席的會(huì)議，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的感想和體會(huì)，以及個(gè)人的工作規(guī)劃暢想，下面是小編整理的恒大許主席講話心得體會(huì)

恒大許主席講話心得體會(huì)

近日認(rèn)真學(xué)習(xí)了許主席在2016年工作會(huì)議暨理順管理會(huì)議上《強(qiáng)化隊(duì)伍深化管理為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的講話，感慨頗深，具體如下：

2016年是非常不平凡的一年，恒大集團(tuán)通過全體員工的共同努力，取得了極為優(yōu)異的成績(jī)。集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過3500億元，在土地儲(chǔ)備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國(guó)第一。貢獻(xiàn)給國(guó)家的稅收超過130億元，平均到每個(gè)工作日，恒大一天給國(guó)家納稅超過5200萬元;恒大員工總數(shù)達(dá)到4.8萬人，同時(shí)解決農(nóng)民工就業(yè)崗位60萬個(gè)。通過對(duì)許主席重要講話的深入學(xué)習(xí)更是讓我們有著更強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富的時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在科學(xué)管理和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心理和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，想要具有良好的，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹立良好的企業(yè)形象。良好的經(jīng)濟(jì)效益來源于良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，許主席將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，自恒大成立以來，一直高度重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著自身和市場(chǎng)的不斷發(fā)展而不斷演進(jìn)、不斷提升。而且我們恒大的企業(yè)宗旨就是。質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)。2016年全年銷售過千億，恒大能在復(fù)雜環(huán)境中取得這么好的成績(jī)，主要還是得益于定位明確的高性價(jià)比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場(chǎng)政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營(yíng)策略。

身為恒大的一名基層員工，我必須深刻理解對(duì)“恒大管理模式”的新概括和認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)這一管理模式的自覺性和堅(jiān)定性。理解新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理、品牌塑造以及國(guó)際化進(jìn)程的主攻目標(biāo),始終把實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展和壯大作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)自己的自身建設(shè),深入推進(jìn)、加大管理監(jiān)察力度,不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的重大意義,不斷提升和完善自己的綜合素質(zhì)。理解恒大的企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng),同時(shí)不斷增強(qiáng)和提升企業(yè)文化的輻射力和吸引力,永葆激情,奮發(fā)向上。

以上這篇是恒大許主席講話心得體會(huì)，就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會(huì)望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝 恒大許主席講話心得體會(huì)

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