第一篇：恒大許主席講話心得

恒大許主席講話心得

許主席親臨講話，人才是恒大第一資本偉大的企業(yè)得之于科學(xué)的內(nèi)部管理、根源于優(yōu)秀的不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。恒大的成功舉世矚目，許家印管理思想也早已成為業(yè)界指南，而其思想大廈便建立在人才是第一戰(zhàn)略資源這個(gè)基石之上。

7月25日武警天鹿湖會(huì)議中心培訓(xùn)大廳座無(wú)虛席，學(xué)員們正襟危坐、翹首期盼著與中國(guó)地產(chǎn)界巨子歷史性對(duì)話的一刻。15：00整，恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印教授來(lái)到了同學(xué)們中間，雷鳴般的掌聲經(jīng)久不息。許主席為廣大同學(xué)作了《恒大發(fā)展戰(zhàn)略與管理文化》的重要講話。許主席指出，恒大在經(jīng)歷了最初的“以規(guī)模取勝”高速發(fā)展之后，04年轉(zhuǎn)向了“規(guī)模+品牌”的嶄新戰(zhàn)略，相應(yīng)的管理模式調(diào)整為緊密型集團(tuán)化管理模式，以適應(yīng)集團(tuán)全國(guó)擴(kuò)張的需要，而作為一切基礎(chǔ)的人才戰(zhàn)略始終以一貫之。恒大認(rèn)為每個(gè)人都是企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)，恒大為每位員工提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的階梯，如03屆畢業(yè)生目前已有人在外地公司做到了副總、月薪4-5萬(wàn)元，06年進(jìn)來(lái)的楊書貞、王自薔等百余人也已步入了領(lǐng)導(dǎo)崗位。而對(duì)于08屆新生力量，恒大會(huì)更加信任和放權(quán)。許主席寄語(yǔ)新人，一要“志存高遠(yuǎn)、勤奮好學(xué)”，“不管別人怎么說(shuō)自己扎扎實(shí)實(shí)做好工作才是最重要的，都會(huì)有好結(jié)果的” 許主席說(shuō)，“工作中一定會(huì)遇到很多問(wèn)題，要通過(guò)廣泛學(xué)習(xí)精通專業(yè)、善于思考勤于實(shí)踐去掌握各種業(yè)務(wù)能力”。二要弘揚(yáng)恒大精神,學(xué)習(xí)恒大工作作風(fēng)，要把自己變成一個(gè)工作狂，享受工作的樂(lè)趣。

許主席的講話讓新人倍受鼓舞，來(lái)自中南大學(xué)的王富偉激昂地表示“恒大，是我們夢(mèng)寐以求的企業(yè)和人生騰飛的新起點(diǎn)，她給我們提供了最廣闊的舞臺(tái)。恒大的未來(lái)在我們肩上，我們一定牢記許主席教誨，志存高遠(yuǎn)，鼎成大業(yè)?！?/p>

人才是恒大最重要的資源，也是恒大全國(guó)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，抓住了人才就抓住了企業(yè)的生命線和無(wú)限的前途。2008屆新人培訓(xùn)畫上了圓滿的句號(hào)，易超和張嘯代表大家表示“今天我們以恒大為自豪，明天恒大會(huì)因我們而光榮”。

4月26日晚，恒大集團(tuán)董事局主席許家英恒大俱樂(lè)部董事長(zhǎng)劉永灼、恒大足球俱樂(lè)部主教練李章洙與恒大足球隊(duì)和排球隊(duì)舉行座談會(huì)。座談會(huì)氣氛融洽，許家印肯定了恒大足球自組建以來(lái)取得的進(jìn)步和成績(jī)，并對(duì)球員其提出了“三點(diǎn)希望”，同時(shí)提出了三年之內(nèi)力爭(zhēng)取得亞洲冠軍的目標(biāo)。

許主席肯定目前成績(jī)勉勵(lì)球員為國(guó)爭(zhēng)光

昨日下午，從成都客場(chǎng)歸來(lái)的廣州足球俱樂(lè)部廣汽隊(duì)，由主教練李章洙率領(lǐng)前往恒大御景半島，參加此次座談會(huì)。許家印對(duì)球隊(duì)的近期戰(zhàn)績(jī)表達(dá)了自己的看法，他首先客觀地分析了前期球隊(duì)降級(jí)、失去優(yōu)秀球員、在賽前一周更換教練組等一系列客觀因素帶給球隊(duì)的不利因素，隨后也表示了對(duì)球隊(duì)的贊賞，“在這種情況下，取得目前的成績(jī)是不錯(cuò)的，我們是贏家。尤其是我們隊(duì)員在場(chǎng)上的拼搏精神，包括我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，因此，我祝賀大家的勝利?！?/p>

同時(shí)，許主席更透露了組建恒大足球俱樂(lè)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)——力爭(zhēng)用3年的時(shí)間，能夠在亞冠上獲得冠軍，為國(guó)爭(zhēng)光!“最理想的過(guò)程是今年回到中超，明年進(jìn)前四，后年打出亞洲冠軍。許家印強(qiáng)調(diào)，“今年的時(shí)間有限，條件受限制，現(xiàn)在的奮斗目標(biāo)是要沖超，但是大家不要有太多的壓力。這是我們的奮斗目標(biāo)，今年沖不了，明年一定會(huì)沖，只是時(shí)間問(wèn)題。”

設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)獎(jiǎng)金鞭策球員不斷進(jìn)步

許主席在會(huì)議上對(duì)隊(duì)員們提出了“三點(diǎn)希望”，希望大家敢于拼搏、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、不斷進(jìn)步，并宣布將在5月底對(duì)前10輪聯(lián)賽作個(gè)總結(jié)，屆時(shí)會(huì)拿出200萬(wàn)元的專項(xiàng)獎(jiǎng)金進(jìn)行“拼搏球星”的評(píng)選活動(dòng)。其目的就是要進(jìn)一步奠定好這支球隊(duì)的拼搏精神，打造永不認(rèn)輸?shù)木?，這是公平公正體育競(jìng)技的關(guān)鍵。

同時(shí)，許主席也希望隊(duì)員在方方面面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括提升自身修養(yǎng)，提倡要學(xué)習(xí)“志行”風(fēng)格，踢出廣州恒大足球的風(fēng)格。

鼎力打造一流培訓(xùn)基地可安排退役隊(duì)員工作 許主席興致高漲，向大家宣布，目前已選定一塊距離市區(qū)較近的、300多畝的地塊，準(zhǔn)備興建國(guó)際一流的足球訓(xùn)練基地，包括12個(gè)球場(chǎng)，9個(gè)場(chǎng)地，3個(gè)人工場(chǎng)地和6棟配套建筑。屆時(shí)，不僅可以滿足我方隊(duì)員的訓(xùn)練比賽和居住生活之用，還為邀請(qǐng)他方隊(duì)員來(lái)賽準(zhǔn)備好了住處。選址山清水秀，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等各方面都將具國(guó)際一流水準(zhǔn)。

許家印再次承諾，只要是俱樂(lè)部的球員，就與集團(tuán)員工一視同仁，退役后也會(huì)在集團(tuán)內(nèi)安排工作。

截稿訊，前上海申花球員、曾在埃因霍溫效力并有歐冠參賽經(jīng)驗(yàn)的孫祥，昨天已經(jīng)抵達(dá)廣州，并將于今天下午在白云山的訓(xùn)練基地進(jìn)行試訓(xùn)。相信，有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)的正宗左腳將的加入可以補(bǔ)強(qiáng)球隊(duì)，恒大廣汽隊(duì)的攻防面貌有望耳目一新。

第二篇：2016恒大許主席講話心得體會(huì)

2016恒大許主席講話心得體會(huì)

恒大許主席講話心得體會(huì)為大家整理，恒大許家印是恒大集團(tuán)的大boss，以下是這篇員工學(xué)習(xí)許主席的會(huì)議，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的感想和體會(huì)，以及個(gè)人的工作規(guī)劃暢想，下面是小編整理的恒大許主席講話心得體會(huì)

恒大許主席講話心得體會(huì)

近日認(rèn)真學(xué)習(xí)了許主席在2016年工作會(huì)議暨理順管理會(huì)議上《強(qiáng)化隊(duì)伍深化管理為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的講話，感慨頗深，具體如下：

2016年是非常不平凡的一年，恒大集團(tuán)通過(guò)全體員工的共同努力，取得了極為優(yōu)異的成績(jī)。集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過(guò)3500億元，在土地儲(chǔ)備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國(guó)第一。貢獻(xiàn)給國(guó)家的稅收超過(guò)130億元，平均到每個(gè)工作日，恒大一天給國(guó)家納稅超過(guò)5200萬(wàn)元;恒大員工總數(shù)達(dá)到4.8萬(wàn)人，同時(shí)解決農(nóng)民工就業(yè)崗位60萬(wàn)個(gè)。通過(guò)對(duì)許主席重要講話的深入學(xué)習(xí)更是讓我們有著更強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富的時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在科學(xué)管理和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心理和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，想要具有良好的，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹立良好的企業(yè)形象。良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，許主席將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，自恒大成立以來(lái)，一直高度重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著自身和市場(chǎng)的不斷發(fā)展而不斷演進(jìn)、不斷提升。而且我們恒大的企業(yè)宗旨就是。質(zhì)量樹品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)。2016年全年銷售過(guò)千億，恒大能在復(fù)雜環(huán)境中取得這么好的成績(jī)，主要還是得益于定位明確的高性價(jià)比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場(chǎng)政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營(yíng)策略。

身為恒大的一名基層員工，我必須深刻理解對(duì)“恒大管理模式”的新概括和認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)這一管理模式的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。理解新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理、品牌塑造以及國(guó)際化進(jìn)程的主攻目標(biāo),始終把實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展和壯大作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)自己的自身建設(shè),深入推進(jìn)、加大管理監(jiān)察力度,不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的重大意義,不斷提升和完善自己的綜合素質(zhì)。理解恒大的企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng),同時(shí)不斷增強(qiáng)和提升企業(yè)文化的輻射力和吸引力,永葆激情,奮發(fā)向上。

以上這篇是恒大許主席講話心得體會(huì)，就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會(huì)望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝 恒大許主席講話心得體會(huì)

恒大企業(yè)文化心得

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恒大工作心得體會(huì)

第三篇：學(xué)習(xí)許主席講話心得2015

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)

2015年 5月6日，在恒大足球?qū)W校小學(xué)部的組織下領(lǐng)導(dǎo)下深入學(xué)習(xí)了許主 席在 2015 年4月12日恒大集團(tuán)2014工作報(bào)告會(huì)議上的主題為 《夯實(shí)基礎(chǔ)，抓住機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)2015年目標(biāo)而奮斗》的講話?！吨v話》中許主席不著重再?gòu)?qiáng)調(diào)大戰(zhàn)略而主要圍繞公司的大發(fā)展大戰(zhàn)略，講了今年2015年恒大必須堅(jiān)定不移事實(shí)的十項(xiàng)重大措施。

在這次講話中許主席再?gòu)?qiáng)調(diào)了恒大取得的非常輝煌的業(yè)績(jī)，公司總資產(chǎn)4745億元，銷售額1315億元，營(yíng)業(yè)額1114億元，凈利潤(rùn)180億元，核心凈利潤(rùn)120億元。恒大與2009年上市對(duì)比，恒大從2010年到2014你年的銷售額、銷售面積、凈利潤(rùn)、核心凈利潤(rùn)等各項(xiàng)核心指標(biāo)平均年增長(zhǎng)20%以上，可以說(shuō)是創(chuàng)造了健康高速的增長(zhǎng)奇跡。

許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名恒大足球?qū)W校的老師，透過(guò)許主席的講話，既讀懂了恒大的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)足校的未來(lái)充滿信心，堅(jiān)定了選擇恒大的正確性 和幸運(yùn)性。反復(fù)研讀許主席的講話，對(duì)公司的戰(zhàn)略全面深入的理解之后，認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的英明之舉。就這次講話我羅列出十個(gè)重點(diǎn)：

一、必須樹立“三高一輕”的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；

二、必須堅(jiān)定不移地大上項(xiàng)目；

三、必須堅(jiān)決實(shí)施向品質(zhì)要效益的具體措施；

四、必須全面快速推進(jìn)資產(chǎn)輕資化方面的工作；

五、不需要抓住機(jī)遇大幅增加新開工面積；

六、必須抓住機(jī)遇，提前實(shí)現(xiàn)今年2000億元的銷售目標(biāo)

七、必須加大對(duì)工程建設(shè)趕工費(fèi)款項(xiàng)的支持力度，確保工程進(jìn)度和快速開盤。

八、必須快速修改和完善集團(tuán)系統(tǒng)的各項(xiàng)基礎(chǔ)制度；

九、必須做好四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

十、必須從嚴(yán)整頓干部隊(duì)伍。

在十項(xiàng)重點(diǎn)中讓我有深刻體會(huì)的是第十點(diǎn)，許主席說(shuō)隊(duì)伍建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)。隊(duì)伍建設(shè)不好，一切都是空話。放到我們班級(jí)建設(shè)是可以通用的，班級(jí)里一旦出現(xiàn)歪風(fēng)邪氣，整個(gè)班集體的狀態(tài)和氛圍就很容易被打破，在班級(jí)建設(shè)當(dāng)中我們要像恒大集團(tuán)隊(duì)伍建設(shè)一樣，要以高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，建設(shè)班集體。但作為一名新老師，我還是欠缺經(jīng)驗(yàn)和技巧的。來(lái)了足校一個(gè)多月，剛開始非常懵懂，做什么事情都是摸著石頭過(guò)河，現(xiàn)在我也給自己定立幾項(xiàng)要求。

首先是盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個(gè)人定位、融入新的環(huán)境。初融入恒大這個(gè)大家庭，在這個(gè)過(guò)程中我難免會(huì)有不適，但是這不能成為我逃避的借口。今天我坐這里，我就應(yīng)該明白，我的身份一名恒大員工，就應(yīng)該熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、加強(qiáng)紀(jì)律性，以此來(lái)嚴(yán)格要求自己，來(lái)找準(zhǔn)自己在工作中的定位。

其次是著力培養(yǎng)精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效意識(shí)。這是恒大人的工作作風(fēng)，因此，我在今后的工作中更應(yīng)該要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過(guò)自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，以此來(lái)證明自己的價(jià)值。

最后是時(shí)刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作。作為一名年輕的老師，我多的是理論知識(shí)、少的是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。因此，在新的工作崗位上，我要有一切從零開始的勇氣和決心，時(shí)刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向?qū)W校的前輩學(xué)習(xí)；要善于從小事做起，通過(guò)小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)教育職業(yè)成長(zhǎng)。

第四篇：學(xué)習(xí)許主席講話心得

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)

2014年8月21日，深入學(xué)習(xí)了許主席在2014年上半年工作會(huì)議上的題為《深化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、堅(jiān)定實(shí)施恒大多元化發(fā)展戰(zhàn)略》的講話?！吨v話》中許主席主要講了恒大發(fā)展的四大戰(zhàn)略階段，以及第五個(gè)和第六個(gè)“三年規(guī)劃”取得的成就，并通報(bào)了第七個(gè)“三年規(guī)劃”的方針，部署了未來(lái)三年的目標(biāo)和任務(wù)。

2014年是恒大第六個(gè)“三年規(guī)劃”的收局之年，在這關(guān)鍵時(shí)刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在資金部的基層職工，透過(guò)許主席的講話，既讀懂了恒大17年的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心，堅(jiān)定了選擇恒大的正確性和幸運(yùn)性。

反復(fù)研讀許主席的講話，對(duì)公司的戰(zhàn)略全面深入的理解之后，認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的英明之舉。

首先是深化管理、努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)戰(zhàn)略，求木之長(zhǎng)，必固其根本。許主席在講話中講到，沒(méi)有房地產(chǎn)基礎(chǔ)，就談不上多元發(fā)展的戰(zhàn)略?！昂愦蟮谒膫€(gè)戰(zhàn)略階段‘多元+規(guī)模+品牌’，這三個(gè)關(guān)鍵詞是相互聯(lián)系的，多元化沒(méi)有規(guī)模就沒(méi)有意義，沒(méi)有品牌也難以實(shí)現(xiàn)多元化，難以形成規(guī)?！?。許主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了基礎(chǔ)的至關(guān)重要。告訴我們，要擴(kuò)大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要擴(kuò)大版圖，覆蓋全國(guó)，走向世界。

其次提出了放眼世界，全面發(fā)展，多遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，放眼世界，挺進(jìn)世界500強(qiáng)。新時(shí)期，公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在多元化發(fā)展上，這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要。在恒大工作近半年的時(shí)間里，對(duì)許主席以及他所帶領(lǐng)的恒大團(tuán)隊(duì)的科學(xué)的戰(zhàn)略部署印象十分深刻，從1997年第一個(gè)“三年計(jì)劃”開始到現(xiàn)在的第六個(gè)“三年計(jì)劃“完成，每一步都走的踏實(shí)穩(wěn)健。如今，正如許主席在講話中強(qiáng)調(diào)的那樣——“要站得高，放眼全世界；多元化發(fā)展戰(zhàn)略是世界特大型企業(yè)特別是世界500強(qiáng)企業(yè)普遍采用的發(fā)展戰(zhàn)略，通用、三星、西門子、杜邦乃至香港的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)等等，都是企業(yè)多元化發(fā)展的代表，美國(guó)最大的5000家工業(yè)企業(yè)中，有94%實(shí)施企業(yè)多元化”。未來(lái)三年里，多元化絕對(duì)不是我們的權(quán)宜之計(jì)，而是具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性、根本性的發(fā)展大戰(zhàn)略。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須依靠多元化。專業(yè)化，是任何一個(gè)企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段；多元化，則是企業(yè)進(jìn)一步壯大規(guī)模，超?？缭绞桨l(fā)展的必然選擇。

許主席在講話中，為恒大人描繪了未來(lái)三年的美好藍(lán)圖，作為一名基層資金工作人員，將在以后的工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第五篇：152期恒大報(bào)-許主席講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)

2014年8月21日，南寧公司內(nèi)控口全員深入學(xué)習(xí)了許主席在集團(tuán)2014年上半年工作會(huì)議上的題為《深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略》的重要講話。許主席在重要講話中首先總結(jié)了過(guò)去十七年三大戰(zhàn)略階段取得的成果，同時(shí)還提出提出第七個(gè)“三年計(jì)劃”，也就是2015年到2017年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。更進(jìn)一步提出一個(gè)今明兩年的新目標(biāo):恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。許主席強(qiáng)調(diào)，“深化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)”，是指我們的房地產(chǎn)業(yè)，是前提和基礎(chǔ);“多元發(fā)展戰(zhàn)略”則是恒大有史以來(lái)第一次提出的新理念，也是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)和燈塔，只有制定前瞻、科學(xué)、正確、有效的戰(zhàn)略，恒大才能繼續(xù)做大做強(qiáng)，才能打造百年基業(yè)。

通過(guò)學(xué)習(xí)許主席的重要講話，我對(duì)以下幾點(diǎn)深有感觸，借此說(shuō)說(shuō)我的心得體會(huì)。

一、深化管理，努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)。求木之長(zhǎng)，必固其根本。房地產(chǎn)基礎(chǔ)是我們的根、我們的本，根深才能葉茂，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，就談不上多元發(fā)展的戰(zhàn)略。我們要擴(kuò)大和豐富一二線城市的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，除了傳統(tǒng)住宅還要推出綠色住宅、綜合體、精品會(huì)所、高檔寫字樓等更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把房地產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)做實(shí)做大，以房地產(chǎn)的利潤(rùn)推進(jìn)多元化的進(jìn)展。就個(gè)人從事房建行業(yè)十幾年的經(jīng)歷看過(guò)來(lái)，購(gòu)買力強(qiáng)的一二線城市，在銷售、回款等方面都具備三線城市所沒(méi)有的巨大優(yōu)勢(shì)。購(gòu)買力強(qiáng)的首府、沿海開發(fā)城市，往往一套商品房的利潤(rùn)就已經(jīng)等同于三線城市三四套的利潤(rùn)。同時(shí)，作為中心城市，對(duì)外來(lái)流動(dòng)人口有很強(qiáng)的吸引力，購(gòu)房是剛性需求。我們?cè)谶@樣的城市提升項(xiàng)目品質(zhì)，一流的物業(yè)，以品牌為保證，能刺激龐大客戶群的購(gòu)買欲望，就能在房地產(chǎn)大趨勢(shì)放緩之前再掌握大量貨款。

二、立足高遠(yuǎn)，全面發(fā)展，多元經(jīng)營(yíng)，重視規(guī)模效應(yīng)。

我們憧憬著世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地?；◢u。這一切，需要圍繞公司品牌做出創(chuàng)新。我們要立足高遠(yuǎn)，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經(jīng)領(lǐng)先一步，進(jìn)軍海外。我們緊跟著許老板的指導(dǎo)，全面發(fā)展，把握機(jī)遇，只要是規(guī)模和前景上我們認(rèn)可的，或者經(jīng)過(guò)填密調(diào)研有把握取得成功的領(lǐng)域和項(xiàng)目，都可以考慮進(jìn)入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、能源、交通、石化等等行業(yè)，只要通過(guò)調(diào)研，符合我們的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，相信都可以成為我們的似錦繁花。

專業(yè)化，是任何一個(gè)企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段;多元化，則是企業(yè)進(jìn)尸步壯大規(guī)模、超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然選擇。以建筑作為主業(yè)，多元化的投資方式，抓住快速全面發(fā)展的機(jī)遇，雙管齊下推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

合同管理部 梁積春

2014-8-22