第一篇：恒大報(bào)——學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)新版

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)

2012年3月6日，在項(xiàng)目組的組織下深入學(xué)習(xí)了許主席在2012年集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議上的題為《深化管理 穩(wěn)定增長(zhǎng) 為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年規(guī)劃”而努力奮斗》的講話。《講話》中許主席主要講了恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段，以及第四個(gè)和第五個(gè)“三年規(guī)劃”取得的成就，并通報(bào)了第六個(gè)“三年規(guī)劃”的方針，部署了未來(lái)三年的目標(biāo)和任務(wù)。

2012年是恒大第六個(gè)“三年規(guī)劃”的開(kāi)局之年，在這關(guān)鍵時(shí)刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工，透過(guò)許主席的講話，既讀懂了恒大15年的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心，堅(jiān)定了選擇恒大的正確性和幸運(yùn)性。

反復(fù)研讀許主席的講話，對(duì)公司的戰(zhàn)略全面深入的理解之后，認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的，是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的英明之舉。

首先是樹(shù)立了強(qiáng)化品牌，打造精品的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)。許主席在講話中講到，沒(méi)有規(guī)模就不可能做大，沒(méi)有品牌就不能做強(qiáng)。恒大之所以能在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站位腳跟，并發(fā)展到現(xiàn)在覆蓋全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市、3個(gè)直轄市和1個(gè)深圳特區(qū)的28個(gè)大型分公司的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)，是因?yàn)槲覀兪种杏幸患浅Ｓ欣奈淦?，那就是品牌。“要?shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略，必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬，才能在更廣闊的全國(guó)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，立于不敗之地，否則我們肯定要遭受挫折?！痹S主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴我們，質(zhì)量保證是對(duì)塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。

其次提出了強(qiáng)化管理，深化改革的發(fā)展戰(zhàn)略，將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。新時(shí)期，公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在管理上，這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要。在恒大工作近一年的時(shí)間里，對(duì)公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手冊(cè)，內(nèi)容幾乎涉及工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范的條款，極大地促進(jìn)了我們標(biāo)準(zhǔn)管理，規(guī)范操作，有利地提高了工作效率和施工質(zhì)量。但是，管理工作正如許主席在講話中強(qiáng)調(diào)的那樣——管理學(xué)是發(fā)展的科學(xué)，是活的科學(xué)。管理不存在問(wèn)題是不能的，永遠(yuǎn)都會(huì)有問(wèn)題，要時(shí)時(shí)刻刻解決問(wèn)題，解決問(wèn)題就能迎來(lái)發(fā)展。未來(lái)三年里，公司將著重抓好計(jì)劃管理、工程管理、質(zhì)量管理、開(kāi)發(fā)報(bào)建管理、結(jié)算管理、招投標(biāo)管理、物業(yè)管理以及酒店管理。相信通過(guò)進(jìn)一步的管理升級(jí)，恒大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升，品牌形象進(jìn)一步深入人心，銷售額一定能實(shí)現(xiàn)翻一倍多，達(dá)到1800億元。

許主席在講話中，為恒大人描繪了未來(lái)三年的美好藍(lán)圖，作為一名基層電氣工作人員，將在以后的工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第二篇：152期恒大報(bào)-許主席講話學(xué)習(xí)心得體會(huì)

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)

2014年8月21日，南寧公司內(nèi)控口全員深入學(xué)習(xí)了許主席在集團(tuán)2014年上半年工作會(huì)議上的題為《深化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，堅(jiān)定實(shí)施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略》的重要講話。許主席在重要講話中首先總結(jié)了過(guò)去十七年三大戰(zhàn)略階段取得的成果，同時(shí)還提出提出第七個(gè)“三年計(jì)劃”，也就是2015年到2017年的發(fā)展主題“夯實(shí)基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。更進(jìn)一步提出一個(gè)今明兩年的新目標(biāo):恒大要進(jìn)入世界500強(qiáng)。許主席強(qiáng)調(diào)，“深化管理、夯實(shí)基礎(chǔ)”，是指我們的房地產(chǎn)業(yè)，是前提和基礎(chǔ);“多元發(fā)展戰(zhàn)略”則是恒大有史以來(lái)第一次提出的新理念，也是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)和燈塔，只有制定前瞻、科學(xué)、正確、有效的戰(zhàn)略，恒大才能繼續(xù)做大做強(qiáng)，才能打造百年基業(yè)。

通過(guò)學(xué)習(xí)許主席的重要講話，我對(duì)以下幾點(diǎn)深有感觸，借此說(shuō)說(shuō)我的心得體會(huì)。

一、深化管理，努力夯實(shí)房地產(chǎn)基礎(chǔ)。求木之長(zhǎng)，必固其根本。房地產(chǎn)基礎(chǔ)是我們的根、我們的本，根深才能葉茂，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，就談不上多元發(fā)展的戰(zhàn)略。我們要擴(kuò)大和豐富一二線城市的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，除了傳統(tǒng)住宅還要推出綠色住宅、綜合體、精品會(huì)所、高檔寫(xiě)字樓等更多優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，把房地產(chǎn)這個(gè)基礎(chǔ)做實(shí)做大，以房地產(chǎn)的利潤(rùn)推進(jìn)多元化的進(jìn)展。就個(gè)人從事房建行業(yè)十幾年的經(jīng)歷看過(guò)來(lái)，購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的一二線城市，在銷售、回款等方面都具備三線城市所沒(méi)有的巨大優(yōu)勢(shì)。購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)的首府、沿海開(kāi)發(fā)城市，往往一套商品房的利潤(rùn)就已經(jīng)等同于三線城市三四套的利潤(rùn)。同時(shí)，作為中心城市，對(duì)外來(lái)流動(dòng)人口有很強(qiáng)的吸引力，購(gòu)房是剛性需求。我們?cè)谶@樣的城市提升項(xiàng)目品質(zhì)，一流的物業(yè)，以品牌為保證，能刺激龐大客戶群的購(gòu)買(mǎi)欲望，就能在房地產(chǎn)大趨勢(shì)放緩之前再掌握大量貨款。

二、立足高遠(yuǎn)，全面發(fā)展，多元經(jīng)營(yíng)，重視規(guī)模效應(yīng)。

我們憧憬著世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地?；◢u。這一切，需要圍繞公司品牌做出創(chuàng)新。我們要立足高遠(yuǎn)，放眼世界，把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經(jīng)領(lǐng)先一步，進(jìn)軍海外。我們緊跟著許老板的指導(dǎo)，全面發(fā)展，把握機(jī)遇，只要是規(guī)模和前景上我們認(rèn)可的，或者經(jīng)過(guò)填密調(diào)研有把握取得成功的領(lǐng)域和項(xiàng)目，都可以考慮進(jìn)入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、能源、交通、石化等等行業(yè)，只要通過(guò)調(diào)研，符合我們的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，相信都可以成為我們的似錦繁花。

專業(yè)化，是任何一個(gè)企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段;多元化，則是企業(yè)進(jìn)尸步壯大規(guī)模、超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然選擇。以建筑作為主業(yè)，多元化的投資方式，抓住快速全面發(fā)展的機(jī)遇，雙管齊下推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，將我們恒大推向世界，這是我們終將實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

合同管理部 梁積春

2014-8-22

第三篇：論文資料-恒大報(bào)——學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)新版可編輯

論文資料-恒大報(bào)——學(xué)習(xí)許主席講話心得體會(huì)新版可編輯

2012年3月6日在項(xiàng)目組的組織下深入學(xué)習(xí)了許主席在2012年集團(tuán)系統(tǒng)工作會(huì)議上的題為《深化管理穩(wěn)定增長(zhǎng)為實(shí)現(xiàn)第六個(gè)“三年規(guī)劃”而努力奮斗》的講話?！吨v話》中許主席主要講了恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段以及第四個(gè)和第五個(gè)“三年規(guī)劃”取得的成就并通報(bào)了第六個(gè)“三年規(guī)劃”的方針部署了未來(lái)三年的目標(biāo)和任務(wù)。2012年是恒大第六個(gè)“三年規(guī)劃”的開(kāi)局之年在這關(guān)鍵時(shí)刻許主席的講話可謂振奮人心鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工透過(guò)許主席的講話既讀懂了恒大15年的發(fā)展歷程也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵對(duì)公司的未來(lái)充滿信心堅(jiān)定了選擇恒大的正確性和幸運(yùn)性。反復(fù)研讀許主席的講話對(duì)公司的戰(zhàn)略全面深入的理解之后認(rèn)識(shí)到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的英明之舉。首先是樹(shù)立了強(qiáng)化品牌打造精品的發(fā)展戰(zhàn)略促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)。許主席在講話中講到?jīng)]有規(guī)模就不可能做大沒(méi)有品牌就不能做強(qiáng)。恒大之所以能在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站位腳跟并發(fā)展到現(xiàn)在覆蓋全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市、3個(gè)直轄市和1個(gè)深圳特區(qū)的28個(gè)大型分公司的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)是因?yàn)槲覀兪种杏幸患浅Ｓ欣奈淦髂蔷褪瞧放?。“要?shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬才能在更廣闊的全國(guó)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可立于不敗之地否則我們肯定要遭受挫折?！痹S主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴我們質(zhì)量保證是對(duì)塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。其次提出了強(qiáng)化管理深化改革的發(fā)展戰(zhàn)略將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。新時(shí)期公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在管理上這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要。在恒大工作近一年的時(shí)間里對(duì)公司的管理印象深刻手中有一本公司印制的管理手冊(cè)內(nèi)容幾乎涉及工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)范的條款極大地促進(jìn)了我們標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范操作有利地提高了工作效率和施工質(zhì)量。但是管理工作正如許主席在講話中強(qiáng)調(diào)的那樣——管理學(xué)是發(fā)展的科學(xué)是活的科學(xué)。管理不存在問(wèn)題是不能的永遠(yuǎn)都會(huì)有問(wèn)題要時(shí)時(shí)刻刻解決問(wèn)題解決問(wèn)題就能迎來(lái)發(fā)展。未來(lái)三年里公司將著重抓好計(jì)劃管理、工程管理、質(zhì)量管理、開(kāi)發(fā)報(bào)建管理、結(jié)算管理、招投標(biāo)管理、物業(yè)管理以及酒店管理。相信通過(guò)進(jìn)一步的管理升級(jí)恒大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升品牌形象進(jìn)一步深入人心銷售額一定能實(shí)現(xiàn)翻一倍多達(dá)到1800億元。許主席在講話中為恒大人描繪了未來(lái)三年的美好藍(lán)圖作為一名基層電氣工作人員將在以后的工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)政策要求嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四篇：2016恒大許主席講話心得體會(huì)

2016恒大許主席講話心得體會(huì)

恒大許主席講話心得體會(huì)為大家整理，恒大許家印是恒大集團(tuán)的大boss，以下是這篇員工學(xué)習(xí)許主席的會(huì)議，如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的感想和體會(huì)，以及個(gè)人的工作規(guī)劃暢想，下面是小編整理的恒大許主席講話心得體會(huì)

恒大許主席講話心得體會(huì)

近日認(rèn)真學(xué)習(xí)了許主席在2016年工作會(huì)議暨理順管理會(huì)議上《強(qiáng)化隊(duì)伍深化管理為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗》的講話，感慨頗深，具體如下：

2016年是非常不平凡的一年，恒大集團(tuán)通過(guò)全體員工的共同努力，取得了極為優(yōu)異的成績(jī)。集團(tuán)銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過(guò)3500億元，在土地儲(chǔ)備、在建面積、銷售面積、交樓面積等各項(xiàng)核心指標(biāo)上，恒大都穩(wěn)居全國(guó)第一。貢獻(xiàn)給國(guó)家的稅收超過(guò)130億元，平均到每個(gè)工作日，恒大一天給國(guó)家納稅超過(guò)5200萬(wàn)元;恒大員工總數(shù)達(dá)到4.8萬(wàn)人，同時(shí)解決農(nóng)民工就業(yè)崗位60萬(wàn)個(gè)。通過(guò)對(duì)許主席重要講話的深入學(xué)習(xí)更是讓我們有著更強(qiáng)榮譽(yù)感和使命感。21世紀(jì)是文化管理時(shí)代，是文化致富的時(shí)代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會(huì)服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一般規(guī)律的新興的管理理念，是在科學(xué)管理和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會(huì)水平不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的條件下發(fā)展起來(lái)的。它的目的就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心理和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，想要具有良好的，持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須樹(shù)立良好的企業(yè)形象。良好的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

恒大擁有中國(guó)一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，許主席將企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)，自恒大成立以來(lái)，一直高度重視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著自身和市場(chǎng)的不斷發(fā)展而不斷演進(jìn)、不斷提升。而且我們恒大的企業(yè)宗旨就是。質(zhì)量樹(shù)品牌，誠(chéng)信立偉業(yè)。2016年全年銷售過(guò)千億，恒大能在復(fù)雜環(huán)境中取得這么好的成績(jī)，主要還是得益于定位明確的高性價(jià)比產(chǎn)品，以及隨行就市、薄利多銷的銷售策略，順應(yīng)市場(chǎng)政策的戰(zhàn)略布局和經(jīng)營(yíng)策略。

身為恒大的一名基層員工，我必須深刻理解對(duì)“恒大管理模式”的新概括和認(rèn)識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)這一管理模式的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。理解新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、內(nèi)部管理、品牌塑造以及國(guó)際化進(jìn)程的主攻目標(biāo),始終把實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展和壯大作為自己工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。切實(shí)加強(qiáng)自己的自身建設(shè),深入推進(jìn)、加大管理監(jiān)察力度,不斷學(xué)習(xí)、不斷完善的重大意義,不斷提升和完善自己的綜合素質(zhì)。理解恒大的企業(yè)文化和優(yōu)良傳統(tǒng),同時(shí)不斷增強(qiáng)和提升企業(yè)文化的輻射力和吸引力,永葆激情,奮發(fā)向上。

以上這篇是恒大許主席講話心得體會(huì)，就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會(huì)望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝 恒大許主席講話心得體會(huì)

恒大企業(yè)文化心得

恒大反腐倡廉心得

恒大工作心得體會(huì)

第五篇：學(xué)習(xí)恒大報(bào)139期心得體會(huì)

學(xué)習(xí)恒大報(bào)139期心得體會(huì)

首先我很榮幸，因?yàn)槲沂呛愦蟮囊粏T，雖然我到公司的時(shí)間不是很長(zhǎng)，也許對(duì)公司的了解也沒(méi)有那么的透徹，但是我很慶幸，因?yàn)槲沂且幻愦蟊０矄T。

2012年是恒大第六個(gè)“三年規(guī)劃”的開(kāi)局之年，在這關(guān)鍵時(shí)刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在電氣管理崗位上的基層職工，透過(guò)許主席的講話，既讀懂了恒大15年的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，對(duì)公司的未來(lái)充滿信心，堅(jiān)定了選擇恒大的正確性和幸運(yùn)性。

恒大創(chuàng)立于1997年，恒大地產(chǎn)集團(tuán)是中國(guó)十強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)，是中國(guó)領(lǐng)先的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)企業(yè)。擁有中國(guó)一級(jí)資源的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，甲級(jí)資質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)規(guī)劃研究院，甲級(jí)資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，一級(jí)資質(zhì)的建筑施工公司，一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)管理公司?，F(xiàn)已發(fā)展成為中國(guó)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)之一。恒大從當(dāng)年的一個(gè)樓盤(pán)發(fā)展到今天，已經(jīng)在全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市、3個(gè)直轄市和1個(gè)深圳特區(qū)的28個(gè)大型分公司，進(jìn)入了75個(gè)地級(jí)市，擁有近200個(gè)項(xiàng)目的規(guī)模，慢慢壯大，并且從上千個(gè)房地產(chǎn)中脫穎而出從而走到今天在中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)名列前茅。

首先是樹(shù)立了強(qiáng)化品牌，打造精品的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)了企業(yè)做大做強(qiáng)。許主席在講話中講到，沒(méi)有規(guī)模就不可能做大，沒(méi)有品牌就不能做強(qiáng)。恒大之所以能在激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站位腳跟，并發(fā)展到現(xiàn)在覆蓋全國(guó)24個(gè)省會(huì)城市、3個(gè)直轄市和1個(gè)深圳特區(qū)的28個(gè)

大型分公司的現(xiàn)代化大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)，是因?yàn)槲覀兪种杏幸患浅Ｓ欣奈淦?，那就是品牌。“要?shí)現(xiàn)全國(guó)拓展的發(fā)展戰(zhàn)略，必須把產(chǎn)品品質(zhì)這一基本功練好。只有產(chǎn)品品質(zhì)過(guò)硬，才能在更廣闊的全國(guó)市場(chǎng)上獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，立于不敗之地，否則我們肯定要遭受挫折?！痹S主席在報(bào)告中同時(shí)強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的至關(guān)重要。告訴我們，質(zhì)量保證是對(duì)塑造品牌的最強(qiáng)有力支撐。

隔三年許主席都會(huì)確立一個(gè)明確的目標(biāo)在未來(lái)三年里實(shí)行，而去年剛好是我們第五個(gè)三年計(jì)劃的收官之年，在去年圓滿完成穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、再攀高峰的目標(biāo)，今年許主席再次為我們未來(lái)三年確立了新目標(biāo)在會(huì)議中許主席指出我們第六個(gè)“三年計(jì)劃”是深化管理 穩(wěn)定增長(zhǎng)。

恒大的成功并不是偶然，這一切源于恒大有一群一流的管理團(tuán)隊(duì)，擁有一流的管理模式，而恒大之所以有這樣優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是因?yàn)樵陉?duì)伍建設(shè)上恒大是不遺余力的，比如在恒大地產(chǎn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)有一萬(wàn)六千多名員工其中92%都是本科以上的學(xué)歷這在全世界萬(wàn)人以上規(guī)模的特大企業(yè)中都是極為少見(jiàn)的，同時(shí)恒大始終圍繞著“傳承、價(jià)值、超越、和諧”的核心價(jià)值，一高效的企業(yè)文化激發(fā)員工價(jià)值，同時(shí)配合先進(jìn)的管理體系，有效的激勵(lì)約束機(jī)制，形成向上超越的工作氛圍，令團(tuán)隊(duì)始終保持著強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)造力。

其次提出了強(qiáng)化管理，深化改革的發(fā)展戰(zhàn)略，將進(jìn)一步提升企業(yè)的管理水平。新時(shí)期，公司將戰(zhàn)略重點(diǎn)放在管理上，這是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的客觀需要。在恒大工作近一年的時(shí)間里，對(duì)公司的管理印象深刻，手中有一本公司印制的管理手冊(cè)，內(nèi)容幾乎涉及工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)

范的條款，極大地促進(jìn)了我們標(biāo)準(zhǔn)管理，規(guī)范操作，有利地提高了工作效率和施工質(zhì)量。但是，管理工作正如許主席在講話中強(qiáng)調(diào)的那樣——管理學(xué)是發(fā)展的科學(xué)，是活的科學(xué)。管理不存在問(wèn)題是不能的，永遠(yuǎn)都會(huì)有問(wèn)題，要時(shí)時(shí)刻刻解決問(wèn)題，解決問(wèn)題就能迎來(lái)發(fā)展。未來(lái)三年里，公司將著重抓好計(jì)劃管理、工程管理、質(zhì)量管理、開(kāi)發(fā)報(bào)建管理、結(jié)算管理、招投標(biāo)管理、物業(yè)管理以及酒店管理。相信通過(guò)進(jìn)一步的管理升級(jí)，恒大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力將進(jìn)一步提升，品牌形象進(jìn)一步深入人心，銷售額一定能實(shí)現(xiàn)翻一倍多，達(dá)到1800億元。

1、許主席在本次三年計(jì)劃中提到規(guī)模+品牌的戰(zhàn)略過(guò)度。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不能一成不變，不能不思進(jìn)取，沒(méi)有規(guī)模就不可能做大，沒(méi)有品牌就不可能做強(qiáng)，作為一名保安部中隊(duì)長(zhǎng)我將帶領(lǐng)我的中隊(duì)像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣來(lái)愛(ài)護(hù)恒大這個(gè)品牌，提升恒大形象。

2、恒大的的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的成功與自身的企業(yè)文化是息息相關(guān)的，值得驕傲的是恒大在創(chuàng)業(yè)最初就已經(jīng)樹(shù)立了良好的企業(yè)宗旨、企業(yè)精神。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命力。它的目的就是以精神、物質(zhì)、文化的手段滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。所以我會(huì)將這種企業(yè)精神貫穿到每一個(gè)中隊(duì)隊(duì)員，落實(shí)到現(xiàn)實(shí)的工作中去。爭(zhēng)取做一名優(yōu)秀的恒大保安員。

重慶公司工程部三部

大齊

二零一二年八月二十日