第一篇：學(xué)習(xí)許主席講話心得

這幾天公司組織學(xué)習(xí)了許主席在2014年上半年工作會議上的《深化管理夯實基礎(chǔ)堅定實施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略》的講話，感慨頗深，具體如下 ：

時光匆匆我來恒大工作已經(jīng)有一個半月了，在這段時間里有歡樂也有汗水，有工作上有困惑也有各方面的進(jìn)步。2014對于恒大是一個不平凡的一年。在2014年第七個“三年計劃”的開局之年，通過對許主席的重要講話的深入學(xué)習(xí)更是讓我們有更強榮譽感和使命感2014年對于恒大人來說是個不平凡的一年，恒大集團通過全體員工的共同努力，取得了極為優(yōu)異的成績。截至到2013年集團銷售額突破千億元，總資產(chǎn)超過4000多億元，在2013年11月10日成立了恒大礦泉水集團，進(jìn)軍高端礦泉水行業(yè)。通過對許主席重要講話的深入學(xué)習(xí)更是讓我們有著更強榮譽感和使命感。21世紀(jì)是文化管理時代，是文化致富的時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。企業(yè)有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，是在科學(xué)管理和行為科學(xué)基礎(chǔ)上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，社會水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的就是以精神的、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心理和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。一個優(yōu)秀的企業(yè)，想要具有良好的，持續(xù)的經(jīng)濟效益，就必須樹立良好的企業(yè)形象。良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象。良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

恒大進(jìn)軍飲用水行業(yè)，劍指高端，如此大的行業(yè)跨度，不得不讓人心生疑慮。從消費者的心智來說，恒大是一個地產(chǎn)品牌，雖然說算不上“高端、大氣、上檔次”，但也是中國房地產(chǎn)的百強企業(yè)，消費者很難將其聯(lián)系到水制品，品牌認(rèn)知上將是最大的瓶頸。但恒大獨立運作冰泉項目，結(jié)合行業(yè)特性、價格定位和恒大資源是有很大的勝算。進(jìn)入水行業(yè)，跨度很大，恒大肯定做了多方研究和準(zhǔn)備，如果僅僅利用炒作，如亞冠的決賽、足球明星的代言進(jìn)行推廣就會獲得銷量，顯然是不現(xiàn)實的。但從其定價，并不死磕高端來看，跟恒大的一貫思路是吻合的：做品質(zhì)，但不一定是價格最高的。這個思路延續(xù)到恒大冰泉的價格定位還是比較合適。市場上終端價5～8元或以上的小支裝水，因為消費者購買場所的限制，小店、批發(fā)、BC店渠道基本難以動銷，主渠道喪失，而大賣場、專賣店、特渠要求的進(jìn)店、物流、服務(wù)等都很高，而銷售人群狹窄，難以上量。天然礦泉水要想突破，就必須有“點”的支撐，“面”的覆蓋?！包c”是價格和賣點；“面”是渠道面和消費面。5元左右的終端價，其一很難獲得消費者，其二很難找到主流銷售渠道。飲用瓶裝水是便利性消費，小店、便利店是主要渠道，但5元及以上的終端價格這些渠道顯現(xiàn)不能成為主流的銷售渠道。3.8元左右的終端價，可以將很多旺區(qū)、網(wǎng)點、便利店納入這個渠道，通過線上、線下的配合，逐步實現(xiàn)消費的升級。

我很幸運的能成為恒大的一名普通員工，通過近一個半月來的工作和學(xué)習(xí)我深深地吸引了我，它的管理模式、工作環(huán)境、企業(yè)文化深深吸引了我，它通過短短的十余年就能在中國房地產(chǎn)行業(yè)名列前茅。這不是很簡單輕易就能做到的，因為恒大擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團隊，擁有一流的管理模式，同時，恒大始終堅定發(fā)展企業(yè)“傳承、價值、超越、和諧”的核心價值，這種有效的以企業(yè)文化來激發(fā)員工向上超越的工作氛圍和價值認(rèn)同感，令團隊始終保持強大的凝聚力、創(chuàng)造力。讓我們每一個員工在恒大這樣的工作氛圍中團結(jié)一心，在集團的第七個“三年計劃”中明確目標(biāo)，不懈努力，為實現(xiàn)進(jìn)入世界500強的目標(biāo)而奮斗。

第二篇：學(xué)習(xí)許主席講話心得2015

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會

2015年 5月6日，在恒大足球?qū)W校小學(xué)部的組織下領(lǐng)導(dǎo)下深入學(xué)習(xí)了許主 席在 2015 年4月12日恒大集團2014工作報告會議上的主題為 《夯實基礎(chǔ)，抓住機遇，為實現(xiàn)2015年目標(biāo)而奮斗》的講話?！吨v話》中許主席不著重再強調(diào)大戰(zhàn)略而主要圍繞公司的大發(fā)展大戰(zhàn)略，講了今年2015年恒大必須堅定不移事實的十項重大措施。

在這次講話中許主席再強調(diào)了恒大取得的非常輝煌的業(yè)績，公司總資產(chǎn)4745億元，銷售額1315億元，營業(yè)額1114億元，凈利潤180億元，核心凈利潤120億元。恒大與2009年上市對比，恒大從2010年到2014你年的銷售額、銷售面積、凈利潤、核心凈利潤等各項核心指標(biāo)平均年增長20%以上，可以說是創(chuàng)造了健康高速的增長奇跡。

許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名恒大足球?qū)W校的老師，透過許主席的講話，既讀懂了恒大的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實質(zhì)內(nèi)涵，對足校的未來充滿信心，堅定了選擇恒大的正確性 和幸運性。反復(fù)研讀許主席的講話，對公司的戰(zhàn)略全面深入的理解之后，認(rèn)識到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的，是適應(yīng)市場經(jīng) 濟發(fā)展的英明之舉。就這次講話我羅列出十個重點：

一、必須樹立“三高一輕”的經(jīng)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略；

二、必須堅定不移地大上項目；

三、必須堅決實施向品質(zhì)要效益的具體措施；

四、必須全面快速推進(jìn)資產(chǎn)輕資化方面的工作；

五、不需要抓住機遇大幅增加新開工面積；

六、必須抓住機遇，提前實現(xiàn)今年2000億元的銷售目標(biāo)

七、必須加大對工程建設(shè)趕工費款項的支持力度，確保工程進(jìn)度和快速開盤。

八、必須快速修改和完善集團系統(tǒng)的各項基礎(chǔ)制度；

九、必須做好四大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

十、必須從嚴(yán)整頓干部隊伍。

在十項重點中讓我有深刻體會的是第十點，許主席說隊伍建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)。隊伍建設(shè)不好，一切都是空話。放到我們班級建設(shè)是可以通用的，班級里一旦出現(xiàn)歪風(fēng)邪氣，整個班集體的狀態(tài)和氛圍就很容易被打破，在班級建設(shè)當(dāng)中我們要像恒大集團隊伍建設(shè)一樣，要以高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求，建設(shè)班集體。但作為一名新老師，我還是欠缺經(jīng)驗和技巧的。來了足校一個多月，剛開始非常懵懂，做什么事情都是摸著石頭過河，現(xiàn)在我也給自己定立幾項要求。

首先是盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個人定位、融入新的環(huán)境。初融入恒大這個大家庭，在這個過程中我難免會有不適，但是這不能成為我逃避的借口。今天我坐這里，我就應(yīng)該明白，我的身份一名恒大員工，就應(yīng)該熟悉公司的各項規(guī)章制度、加強紀(jì)律性，以此來嚴(yán)格要求自己，來找準(zhǔn)自己在工作中的定位。

其次是著力培養(yǎng)精心策劃、狠抓落實、辦事高效意識。這是恒大人的工作作風(fēng)，因此，我在今后的工作中更應(yīng)該要敢擔(dān)責(zé)任、敢于吃苦耐勞，通過自己的努力不斷創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績，以此來證明自己的價值。

最后是時刻謙虛謹(jǐn)慎、虛心學(xué)習(xí)，盡快熟悉本職工作。作為一名年輕的老師，我多的是理論知識、少的是實踐經(jīng)驗。因此，在新的工作崗位上，我要有一切從零開始的勇氣和決心，時刻保持謙虛謹(jǐn)慎的精神、虛心向?qū)W校的前輩學(xué)習(xí)；要善于從小事做起，通過小事鍛煉能力、積累經(jīng)驗、實現(xiàn)教育職業(yè)成長。

第三篇：學(xué)習(xí)許主席講話心得

學(xué)習(xí)許主席講話心得體會

2014年8月21日，深入學(xué)習(xí)了許主席在2014年上半年工作會議上的題為《深化管理、夯實基礎(chǔ)、堅定實施恒大多元化發(fā)展戰(zhàn)略》的講話?！吨v話》中許主席主要講了恒大發(fā)展的四大戰(zhàn)略階段，以及第五個和第六個“三年規(guī)劃”取得的成就，并通報了第七個“三年規(guī)劃”的方針，部署了未來三年的目標(biāo)和任務(wù)。

2014年是恒大第六個“三年規(guī)劃”的收局之年，在這關(guān)鍵時刻，許主席的講話可謂振奮人心，鼓舞士氣。作為一名工作在資金部的基層職工，透過許主席的講話，既讀懂了恒大17年的發(fā)展歷程，也領(lǐng)悟了恒大的品牌精神的實質(zhì)內(nèi)涵，對公司的未來充滿信心，堅定了選擇恒大的正確性和幸運性。

反復(fù)研讀許主席的講話，對公司的戰(zhàn)略全面深入的理解之后，認(rèn)識到公司的戰(zhàn)略是十分科學(xué)正確的，是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的英明之舉。

首先是深化管理、努力夯實房地產(chǎn)基礎(chǔ)戰(zhàn)略，求木之長，必固其根本。許主席在講話中講到，沒有房地產(chǎn)基礎(chǔ)，就談不上多元發(fā)展的戰(zhàn)略?！昂愦蟮谒膫€戰(zhàn)略階段‘多元+規(guī)模+品牌’，這三個關(guān)鍵詞是相互聯(lián)系的，多元化沒有規(guī)模就沒有意義，沒有品牌也難以實現(xiàn)多元化，難以形成規(guī)?！薄ＴS主席在報告中同時強調(diào)了基礎(chǔ)的至關(guān)重要。告訴我們，要擴大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要擴大版圖，覆蓋全國，走向世界。

其次提出了放眼世界，全面發(fā)展，多遠(yuǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，放眼世界，挺進(jìn)世界500強。新時期，公司將戰(zhàn)略重點放在多元化發(fā)展上，這是適應(yīng)市場發(fā)展的客觀需要。在恒大工作近半年的時間里，對許主席以及他所帶領(lǐng)的恒大團隊的科學(xué)的戰(zhàn)略部署印象十分深刻，從1997年第一個“三年計劃”開始到現(xiàn)在的第六個“三年計劃“完成，每一步都走的踏實穩(wěn)健。如今，正如許主席在講話中強調(diào)的那樣——“要站得高，放眼全世界；多元化發(fā)展戰(zhàn)略是世界特大型企業(yè)特別是世界500強企業(yè)普遍采用的發(fā)展戰(zhàn)略，通用、三星、西門子、杜邦乃至香港的長江實業(yè)等等，都是企業(yè)多元化發(fā)展的代表，美國最大的5000家工業(yè)企業(yè)中，有94%實施企業(yè)多元化”。未來三年里，多元化絕對不是我們的權(quán)宜之計，而是具有長遠(yuǎn)性、全局性、根本性的發(fā)展大戰(zhàn)略。企業(yè)要做大做強，必須依靠多元化。專業(yè)化，是任何一個企業(yè)獲得核心競爭力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段；多元化，則是企業(yè)進(jìn)一步壯大規(guī)模，超?？缭绞桨l(fā)展的必然選擇。

許主席在講話中，為恒大人描繪了未來三年的美好藍(lán)圖，作為一名基層資金工作人員，將在以后的工作中認(rèn)真貫徹落實公司的各項政策要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第四篇：學(xué)習(xí)許主席講話心得

學(xué)習(xí)許主席講話心得

許主席在2014年上半年工作會議上的重要講話中提出三點重要指示：深化管理，夯實基礎(chǔ)，多元化發(fā)展。此三點全面闡述了今后恒大發(fā)展的思路，對于這三點要求，全恒大人將堅定不移的堅持貫徹。

下面我個人對于這三點做出自己簡單的認(rèn)識與感悟，首先深化管理，一個企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，可持續(xù)的發(fā)展，與優(yōu)秀的團隊建設(shè)與高質(zhì)量的人才需要是分不開的，為了深化管理，保持隊伍的高質(zhì)量，許主席在今年提出優(yōu)勝略汰的戰(zhàn)略方針，看似殘酷的淘汰是為了保持隊伍的高質(zhì)量，雖然有些人認(rèn)為恒大是在把為恒大做出貢獻(xiàn)的人趕走，其實那是外人的偏見，如果一個有能力為恒大的發(fā)展做出的貢獻(xiàn)的人，恒大是不是放走的，把你淘汰了說明你在恒大做的還不好，還沒有得到恒大的認(rèn)可，所以這也在提醒我自己在今后的工作中好好的做好自己的分內(nèi)之事，不斷的充實自己，使自己距離淘汰的邊緣越來越遠(yuǎn)。

其次是夯實基礎(chǔ)，許主席提出在今后的兩年的時間里進(jìn)入到世界500強，這是一個不小的挑戰(zhàn)，但是作為恒大人就是有這樣的魄力，而要達(dá)到這樣一個目標(biāo)，恒大堅持多元化發(fā)展，而多元化發(fā)展的基礎(chǔ)就是要把恒大的根基打牢，房地產(chǎn)作為恒大的根基，壯大恒大地產(chǎn)是不可或缺的任務(wù)，現(xiàn)在的地產(chǎn)業(yè)在中國不再是前幾年的情形了，市場的不斷縮小，使地產(chǎn)業(yè)受到越來越大的挑戰(zhàn)，而為了可持續(xù)的發(fā)展，許主席沒有忘掉根本，如果恒大把

地產(chǎn)業(yè)放棄了，那么對于恒大來說絕多是一場災(zāi)難，就是因為有了許主席的好高騖遠(yuǎn)，所以進(jìn)入世界500強對于恒大來說手到擒來，我堅信在許主席的帶領(lǐng)下，恒大的發(fā)展前景一片光明。

最后是多元化發(fā)展，堅持恒大多元化發(fā)展是恒大發(fā)展的必然趨勢，也是恒大發(fā)展的重要手段，就像許主席在講話中所說的，世界上的大公司沒有哪個不是發(fā)展其他的行業(yè)，如果只在一個行業(yè)發(fā)展就能成為世界500強，那么這個公司肯定是壟斷企業(yè)，恒大是民生地產(chǎn)，做的是老百姓放心的企業(yè)，所以多元化發(fā)展也符合恒大作為民生地產(chǎn)的特征，在近段時間里恒大又上馬了很多的項目，這對恒大來說是機遇，是挑戰(zhàn)。但是只要能夠在這個優(yōu)秀的團隊的代領(lǐng)下，這些的挑戰(zhàn)都變的渺小。

以上是許主席在講話的三個方面的表述，其實這離不開恒大的企業(yè)文化：精心策劃，辦事高效，狠抓落實。只要做到這三個方面，無論今后的形式發(fā)展多么的變化莫測，在恒大高速的發(fā)展中，我們一定能取的輝煌的成績，無論外面的表象變化多么快，只要精髓存在，恒大就不會倒下，而且會在狂風(fēng)暴雨中，變的更加強大，我堅信恒大的發(fā)展會越來越好，我為自己是恒大人感到自豪，我為自己能為恒大的發(fā)展付出自己的努力趕到滿足。

2014年8月25日

第五篇：恒大許主席講話心得

恒大許主席講話心得

許主席親臨講話，人才是恒大第一資本偉大的企業(yè)得之于科學(xué)的內(nèi)部管理、根源于優(yōu)秀的不斷進(jìn)取的企業(yè)文化。恒大的成功舉世矚目，許家印管理思想也早已成為業(yè)界指南，而其思想大廈便建立在人才是第一戰(zhàn)略資源這個基石之上。

7月25日武警天鹿湖會議中心培訓(xùn)大廳座無虛席，學(xué)員們正襟危坐、翹首期盼著與中國地產(chǎn)界巨子歷史性對話的一刻。15：00整，恒大地產(chǎn)集團董事局主席許家印教授來到了同學(xué)們中間，雷鳴般的掌聲經(jīng)久不息。許主席為廣大同學(xué)作了《恒大發(fā)展戰(zhàn)略與管理文化》的重要講話。許主席指出，恒大在經(jīng)歷了最初的“以規(guī)模取勝”高速發(fā)展之后，04年轉(zhuǎn)向了“規(guī)模+品牌”的嶄新戰(zhàn)略，相應(yīng)的管理模式調(diào)整為緊密型集團化管理模式，以適應(yīng)集團全國擴張的需要，而作為一切基礎(chǔ)的人才戰(zhàn)略始終以一貫之。恒大認(rèn)為每個人都是企業(yè)發(fā)動機，恒大為每位員工提供實現(xiàn)夢想的階梯，如03屆畢業(yè)生目前已有人在外地公司做到了副總、月薪4-5萬元，06年進(jìn)來的楊書貞、王自薔等百余人也已步入了領(lǐng)導(dǎo)崗位。而對于08屆新生力量，恒大會更加信任和放權(quán)。許主席寄語新人，一要“志存高遠(yuǎn)、勤奮好學(xué)”，“不管別人怎么說自己扎扎實實做好工作才是最重要的，都會有好結(jié)果的” 許主席說，“工作中一定會遇到很多問題，要通過廣泛學(xué)習(xí)精通專業(yè)、善于思考勤于實踐去掌握各種業(yè)務(wù)能力”。二要弘揚恒大精神,學(xué)習(xí)恒大工作作風(fēng)，要把自己變成一個工作狂，享受工作的樂趣。

許主席的講話讓新人倍受鼓舞，來自中南大學(xué)的王富偉激昂地表示“恒大，是我們夢寐以求的企業(yè)和人生騰飛的新起點，她給我們提供了最廣闊的舞臺。恒大的未來在我們肩上，我們一定牢記許主席教誨，志存高遠(yuǎn)，鼎成大業(yè)?！?/p>

人才是恒大最重要的資源，也是恒大全國戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，抓住了人才就抓住了企業(yè)的生命線和無限的前途。2008屆新人培訓(xùn)畫上了圓滿的句號，易超和張嘯代表大家表示“今天我們以恒大為自豪，明天恒大會因我們而光榮”。

4月26日晚，恒大集團董事局主席許家英恒大俱樂部董事長劉永灼、恒大足球俱樂部主教練李章洙與恒大足球隊和排球隊舉行座談會。座談會氣氛融洽，許家印肯定了恒大足球自組建以來取得的進(jìn)步和成績，并對球員其提出了“三點希望”，同時提出了三年之內(nèi)力爭取得亞洲冠軍的目標(biāo)。

許主席肯定目前成績勉勵球員為國爭光

昨日下午，從成都客場歸來的廣州足球俱樂部廣汽隊，由主教練李章洙率領(lǐng)前往恒大御景半島，參加此次座談會。許家印對球隊的近期戰(zhàn)績表達(dá)了自己的看法，他首先客觀地分析了前期球隊降級、失去優(yōu)秀球員、在賽前一周更換教練組等一系列客觀因素帶給球隊的不利因素，隨后也表示了對球隊的贊賞，“在這種情況下，取得目前的成績是不錯的，我們是贏家。尤其是我們隊員在場上的拼搏精神，包括我們的團隊協(xié)作精神，因此，我祝賀大家的勝利?！?/p>

同時，許主席更透露了組建恒大足球俱樂部的長遠(yuǎn)目標(biāo)——力爭用3年的時間，能夠在亞冠上獲得冠軍，為國爭光!“最理想的過程是今年回到中超，明年進(jìn)前四，后年打出亞洲冠軍。許家印強調(diào)，“今年的時間有限，條件受限制，現(xiàn)在的奮斗目標(biāo)是要沖超，但是大家不要有太多的壓力。這是我們的奮斗目標(biāo)，今年沖不了，明年一定會沖，只是時間問題。”

設(shè)立專項激勵獎金鞭策球員不斷進(jìn)步

許主席在會議上對隊員們提出了“三點希望”，希望大家敢于拼搏、精誠團結(jié)、不斷進(jìn)步，并宣布將在5月底對前10輪聯(lián)賽作個總結(jié)，屆時會拿出200萬元的專項獎金進(jìn)行“拼搏球星”的評選活動。其目的就是要進(jìn)一步奠定好這支球隊的拼搏精神，打造永不認(rèn)輸?shù)木?，這是公平公正體育競技的關(guān)鍵。

同時，許主席也希望隊員在方方面面加強學(xué)習(xí)，包括提升自身修養(yǎng)，提倡要學(xué)習(xí)“志行”風(fēng)格，踢出廣州恒大足球的風(fēng)格。

鼎力打造一流培訓(xùn)基地可安排退役隊員工作 許主席興致高漲，向大家宣布，目前已選定一塊距離市區(qū)較近的、300多畝的地塊，準(zhǔn)備興建國際一流的足球訓(xùn)練基地，包括12個球場，9個場地，3個人工場地和6棟配套建筑。屆時，不僅可以滿足我方隊員的訓(xùn)練比賽和居住生活之用，還為邀請他方隊員來賽準(zhǔn)備好了住處。選址山清水秀，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等各方面都將具國際一流水準(zhǔn)。

許家印再次承諾，只要是俱樂部的球員，就與集團員工一視同仁，退役后也會在集團內(nèi)安排工作。

截稿訊，前上海申花球員、曾在埃因霍溫效力并有歐冠參賽經(jīng)驗的孫祥，昨天已經(jīng)抵達(dá)廣州，并將于今天下午在白云山的訓(xùn)練基地進(jìn)行試訓(xùn)。相信，有實力、有經(jīng)驗的正宗左腳將的加入可以補強球隊，恒大廣汽隊的攻防面貌有望耳目一新。