第一篇：會計的工作范圍和工作職責(zé)

會計的工作范圍和工作職責(zé)

工作范圍：

一、按照國家財務(wù)制度的規(guī)定，認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)計劃、預(yù)算，遵守各項收入制度，費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，分清資金渠道，合理使用資金，保證完成財政上繳任務(wù)。

二、按照國家會計制度的規(guī)定、記帳、算帳、報帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按期報帳。

三、按照銀行制度的規(guī)定，合理使用貸款，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，做好結(jié)算工作。

四、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析財務(wù)計劃、預(yù)算的執(zhí)行情況，挖掘增收 節(jié)支的潛力，考核資金使用效果，揭露經(jīng)濟(jì)管理中的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。

五、按照國家會計制度的規(guī)定，妥善保管會計憑證、帳簿、報表等檔案資料。

工作職責(zé)：

一、按照國家會計制度的規(guī)定，進(jìn)行記賬、登帳、算賬、報帳，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報帳。

二、負(fù)責(zé)編制月、季、年度會計報表及有關(guān)說明，每月初向公司領(lǐng)導(dǎo)及時、真實、準(zhǔn)確地報送會計報表，完整地反映財務(wù)狀況，并按季度進(jìn)行財務(wù)分析。

三、負(fù)責(zé)會計核算，特別對應(yīng)收、應(yīng)付等往來賬要及時清理；協(xié)同辦公室定期對固定資產(chǎn)、低值易耗物品進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬賬相符，賬實相符，發(fā)現(xiàn)不符，必須查明情況及時匯報。

四、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查、分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總裁提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。

五、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。

六、會計憑證應(yīng)按月、按編號順序每月裝訂成冊，標(biāo)明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，有會計及有關(guān)人員簽字蓋章（包括制單、審核、記賬、主管），交由檔案室保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。會計檔案不得攜帶外出，凡查閱、復(fù)制、摘錄會計檔案，必須得到領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

七、完成總裁交付的其他工作。

固定資產(chǎn)

一、為切實加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理，合理購置、正確使用各類固定資產(chǎn)，充分發(fā)揮資產(chǎn)效能，提高資產(chǎn)使用效益，保障公司各項工作的正常開展，參照《企業(yè)會計準(zhǔn)則---固定資產(chǎn)》相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。

二、定義：固定資產(chǎn)，是指同時具有以下特征的有形資產(chǎn)：①為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的；②使用年限超過一年；③單位價值較高。”

單位價值雖不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用期在一年以上的大批同類物資，按固定資產(chǎn)管理。（如辦公家具）

三、固定資產(chǎn)管理實行“管理規(guī)范，責(zé)任明確，配置管理，效益優(yōu)先”的原則。

四、辦理固定資產(chǎn)購置、調(diào)入調(diào)出、價值重估、折舊、調(diào)整、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、租賃 封存、出售及報廢等會計手續(xù)?進(jìn)行明細(xì)登記核算?定期進(jìn)清查核對?做到賬物相 符;

五、按制度規(guī)定計提固定資產(chǎn)折舊;固定資產(chǎn)計算折舊的最低年限如下：

（一）房屋、建筑物，為20年；

（二）飛機(jī)、火車、輪船、機(jī)器、機(jī)械和其他生產(chǎn)設(shè)備，為10年；

（三）與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的器具、工具、家具等，為5年；

（四）飛機(jī)、火車、輪船以外的運(yùn)輸工具，為4年；

（五）電子設(shè)備，為3年。

六、固定資產(chǎn)的管理

（一）管理

公司各類固定資產(chǎn)的實物管理，由計財部統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)設(shè)備的統(tǒng)一編號、資產(chǎn)數(shù)量的建立；計財部負(fù)責(zé)各類固定資產(chǎn)數(shù)量、金額的總賬及明細(xì)賬，并按月負(fù)責(zé)計提折舊。

公司各部門必須設(shè)有兼職的資產(chǎn)管理員。綜合辦公室負(fù)責(zé)登記各部門資產(chǎn)管理員的名單，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各部門資產(chǎn)管理員的工作。

（二）工作職責(zé)

資產(chǎn)管理員的工作職責(zé)：保障公司資產(chǎn)的安全、完整，負(fù)責(zé)登記本部門的固定資產(chǎn)臺賬，登記固定資產(chǎn)的使用、變動、報廢、處理情況，定期與不定期對本部門的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。并將固定資產(chǎn)的保管落實到具體的責(zé)任人，尤其是各類公用設(shè)備，更應(yīng)明確保管的責(zé)任人，以確保公用設(shè)備的正常使用。

（三）保管

各類固定資產(chǎn)的維護(hù)手冊、保修單據(jù)，由綜合辦公室統(tǒng)一保管。固定資產(chǎn)使用部門應(yīng)對資產(chǎn)進(jìn)行保養(yǎng)和清潔，加強(qiáng)安全防護(hù)措施，做好防火、防潮、防塵、防爆、防繡、防蛀、防盜等工作，確保固定資產(chǎn)處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

（四）操作與維修

各類設(shè)備的使用人，必須事先細(xì)讀說明書，熟悉其性能，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作。

各類固定資產(chǎn)在使用過程中，如需增加器件或進(jìn)行維修的，應(yīng)首先與綜合辦公室聯(lián)系，由綜合辦公室負(fù)責(zé)器件購置和聯(lián)系維修，使用部門做好配合工作。

（五）盤點(diǎn)清查

公司對固定資產(chǎn)實行定期實物盤點(diǎn)清查，目的是保證固定資產(chǎn)賬、物相符，摸清固定資產(chǎn)的實際使用現(xiàn)狀，保證固定資產(chǎn)的安全、完整。

每年12月對公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清查，盤點(diǎn)清查工作由綜合辦公室、財務(wù)部和各使用資產(chǎn)部門共同進(jìn)行，對盤點(diǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的盈虧和資產(chǎn)毀損，應(yīng)逐個查明原因，協(xié)商提出處理意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并做好賬冊的調(diào)整工作。其中，涉及的責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。盤點(diǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的閑置資產(chǎn)要查明情況，并制訂處理計劃，賬外資產(chǎn)要作盤盈處理，及時入賬。

（六）資產(chǎn)處置方式

各部門之間調(diào)劑使用固定資產(chǎn)，經(jīng)使用部門雙方負(fù)責(zé)人、辦公室、計財部簽字后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。由辦公室負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)臺賬進(jìn)行調(diào)整，計財部負(fù)責(zé)對賬務(wù)進(jìn)行調(diào)整。

各部門之間臨時借用固定資產(chǎn)，借入方應(yīng)說明借用固定資產(chǎn)的名稱、借用原因、借用期限等，由借用人和本部門負(fù)責(zé)人簽字，交借出方部門負(fù)責(zé)人審批，并在辦公室備案。借出方資產(chǎn)管理員應(yīng)對借出的固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，并負(fù)責(zé)借出固定資產(chǎn)的收回。

公司人員在公司內(nèi)部調(diào)動，原使用的計算機(jī)根據(jù)不同情況進(jìn)行不同的處理，如調(diào)入部門有閑置計算機(jī)，不需要重新購置的，計算機(jī)仍留在調(diào)出部門；如調(diào)入部門沒有閑置計算機(jī)，需要重新購置的，應(yīng)將調(diào)出部門的計算機(jī)調(diào)劑到調(diào)入部門使用，辦理資產(chǎn)使用部門的變更登記。上述調(diào)動所涉及部門的資產(chǎn)理管員應(yīng)對調(diào)入調(diào)出固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查登記，保證固定資產(chǎn)的完整性。

非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的出租，統(tǒng)一由辦公室對外辦理手續(xù)。出租的固定資產(chǎn)必須報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理正式出租協(xié)議后，方可租出。歸還時，由辦公室和公司原使用部門進(jìn)行清點(diǎn)，撤銷原租賃合同。經(jīng)營性固定資產(chǎn)的出租，由公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)。

離職人員在辦理離職手續(xù)時，所使用的各類固定資產(chǎn)一律退還。離職人員所在部門的資產(chǎn)管理員應(yīng)負(fù)責(zé)檢查退還固定資產(chǎn)及其配件、相關(guān)資料是否完整，如有遺失、人為損壞或配置配件缺失，離職人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。若離職人員未退還所有的固定資產(chǎn)，就辦理了離職手續(xù)，其責(zé)任由離職人員所在部門的直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)。綜合辦公室應(yīng)定期與計財部進(jìn)行賬目核對，保證賬物相符。如出現(xiàn)不符時，應(yīng)編制差異表，注明差異原因。

（七）報廢

申請固定資產(chǎn)報廢，應(yīng)符合下列條件之一：

1、申請報廢的固定資產(chǎn)已超過其使用年限，且不能繼續(xù)使用；

2、因自然和人為的原因，使固定資產(chǎn)受到毀損和丟失，且無法彌補(bǔ)和修復(fù)以便繼續(xù)使用的；

3、由于歷史原因，申請報廢的固定資產(chǎn)存在重大質(zhì)量問題，性能低劣且無法修復(fù)的；

4、因工藝設(shè)置改變和技術(shù)進(jìn)步而遭淘汰，需要更新?lián)Q代的；

5、申請報廢的固定資產(chǎn)，雖未超過使用年限，但其實際工作量超過其產(chǎn)品設(shè)計工作量，且繼續(xù)使用易發(fā)生危險的。

（八）權(quán)限

固定資產(chǎn)報廢審批權(quán)限：

1、固定資產(chǎn)報廢，由使用部門提出申請并填寫《固定資產(chǎn)報廢單》，經(jīng)綜合辦公室、財務(wù)部會簽后，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、固定資產(chǎn)報廢審批按現(xiàn)行財務(wù)制度辦理。

（九）報廢程序

固定資產(chǎn)報廢程序：

1、固定資產(chǎn)的報廢，需由申請報廢的部門完整填寫一式三聯(lián)（部門、計財部、采購各留一聯(lián)）的報廢單，注明報廢原因，由所在部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字。

2、固定資產(chǎn)報廢單應(yīng)交綜合辦公室和財務(wù)部會簽，并按規(guī)定審批權(quán)限報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、固定資產(chǎn)報廢單，應(yīng)分別交綜合辦公室、財務(wù)部留存。綜合辦公室應(yīng)在固定資產(chǎn)管理臺賬和卡片上蓋作廢章，以示注銷，財務(wù)部根據(jù)固定資產(chǎn)報廢單，辦理資產(chǎn)報廢賬務(wù)處理。

4、報廢固定資產(chǎn)，應(yīng)按審批要求及時處理，報廢所得殘值收入應(yīng)交計財部作賬務(wù)處理。

（十）報廢處置

固定資產(chǎn)報廢處置：

1、凡已批準(zhǔn)報廢的固定資產(chǎn)，均由綜合辦公室收回處置。固定資產(chǎn)處置，一般采用有償調(diào)撥或者出售兩種方式，必須嚴(yán)格履行審批手續(xù)，由綜合辦公室填寫固定資產(chǎn)報廢處置單，經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行報廢處置。

2、固定資產(chǎn)處置的變價收入和殘值收入，一律交本公司財務(wù)，按照會計制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。

低值易耗品

一、作為存貨核算和管理的低值易耗品，一般劃分為一般工具、專用工具、替換設(shè)備、管理用具、勞動保護(hù)用品、其他用具等。

二、低值易耗品的管理

低值易耗品可根據(jù)各公司的不同情況進(jìn)行管理，下面是進(jìn)行管理中的一些要點(diǎn)，在具體的管理過程中靈活的選用

1、低值易耗品領(lǐng)用應(yīng)有領(lǐng)用單;

2、低值易耗品應(yīng)分類別進(jìn)行管理，則管理時應(yīng)根據(jù)類別不同，建立合適的分類編碼體系;

3、低值易耗品的領(lǐng)用，根據(jù)核算的具體要求，可分部門或分項目、分產(chǎn)品進(jìn)行核算，在領(lǐng)用時要明確領(lǐng)用的具體用途;

4、低值易耗品較多的單位，可以借助小型進(jìn)銷存軟件或用excel建立數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行輔助管理，從而降低日常的統(tǒng)計工作量;

5、低值易耗品的保管和記賬應(yīng)分開，保管人員和財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)公司的具體情況，不定期進(jìn)行盤點(diǎn)對賬。

低值易耗品在賬務(wù)處理中，要根據(jù)業(yè)務(wù)的性質(zhì)，合理的計入成本或費(fèi)用中，從而核算出實際的耗費(fèi)情況。低值易耗品跟固定資產(chǎn)有相似的地方，在生產(chǎn)過程中可以多次使用不改變其實物形態(tài)，在使用時也需維修，報廢時可能也有殘值。

第二篇：財務(wù)工作職責(zé)和工作范圍

財務(wù)工作職責(zé)和工作范圍

一、嚴(yán)格財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項財務(wù)制度和財經(jīng)紀(jì)律。執(zhí)行國家的財務(wù)會計政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行公司會計政策、納稅政策及其管理政策。依據(jù)企業(yè)會計準(zhǔn)則進(jìn)行會計業(yè)務(wù)處理，建立完善的會計核算體系。

二、公司的會計核算、會計監(jiān)督工作，參與公司的經(jīng)營管理。

三、研究公司融資風(fēng)險和資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防范融資風(fēng)險。根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，籌集資金，合理調(diào)配使用資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。編制資金使用計劃，嚴(yán)格監(jiān)督各部門的資金使用情況，嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)報銷制度規(guī)定。協(xié)調(diào)好與銀行部門的關(guān)系。

四、負(fù)責(zé)對全資子公司、控股公司、參股公司的日常財務(wù)管理、財務(wù)監(jiān)督工作。

五、綜合統(tǒng)計并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項業(yè)務(wù)情況。

六、依據(jù)公司相關(guān)部門資料，編制成本、費(fèi)用、利潤計劃。

七、配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實施及考核工作。

八、做好財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的備份與安全工作。嚴(yán)守公司財務(wù)數(shù)據(jù)秘密。

九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

***財務(wù)部

第三篇：車間主任工作職責(zé)及工作范圍A

拉絲車間主任工作職責(zé)及工作范圍

第一條 工作范圍

按照生產(chǎn)指令，對本車間實施全方位的直接管理。

第二條 責(zé)任關(guān)系

工作范圍的各項內(nèi)容，直接對生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。

第三條 目標(biāo)責(zé)任

1.負(fù)責(zé)本拉絲車間的生產(chǎn)及人員的管理，是車間的第一責(zé)任人，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任；

2.認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境因素的識別及控制，按規(guī)定要求規(guī)范做好各類質(zhì)量、環(huán)境的現(xiàn)場記錄，要求準(zhǔn)確、及時，明確簽字權(quán)利，承擔(dān)簽字責(zé)任； 3.準(zhǔn)確及時地了解生產(chǎn)過程運(yùn)行狀態(tài)，按照公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序，實施有效的控制并使之處于穩(wěn)定狀態(tài)；負(fù)責(zé)對生產(chǎn)投入原材料的抽檢把關(guān)，防止劣質(zhì)原材料流入拉絲車間；

4.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，用科學(xué)方式方法有效地組織安排生產(chǎn)，保證按計劃時間要求完成； 5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，對生產(chǎn)過程中的經(jīng)緯絲進(jìn)行質(zhì)量抽檢并做好記錄，及時解決和處理質(zhì)量問題，保證所有原材料及經(jīng)緯絲擺放在指定區(qū)域；

6.負(fù)責(zé)確定拉絲機(jī)的結(jié)構(gòu)和拉絲工藝，并對拉絲機(jī)的結(jié)構(gòu)和工藝進(jìn)行分析研究，科學(xué)合理地進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新； 7.負(fù)責(zé)對經(jīng)緯絲成品入庫前的質(zhì)量檢查，對不符合規(guī)定的經(jīng)緯絲進(jìn)行相關(guān)處理，并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰；

8.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；

9.負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，防止火災(zāi)或人員傷亡等重大惡性事故的發(fā)生； 10.保持和維護(hù)生產(chǎn)車間良好的衛(wèi)生環(huán)境； 11.負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間員工的考勤情況，合理組織調(diào)配車間工人，提高生產(chǎn)效率；對本車間工人的合理化建議即使采用并上報； 12.負(fù)責(zé)本車間與其他車間、部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)； 13.負(fù)責(zé)所有經(jīng)緯絲質(zhì)量事故上報生產(chǎn)副總； 第四條

目標(biāo)任務(wù)

1.生產(chǎn)任務(wù)完成率100%；

2.經(jīng)緯絲（克重、強(qiáng)度、寬度）合格率98%以上； 3.固體廢棄物分類存放、處理率達(dá)到98%； 4.重大環(huán)境因素設(shè)施完好率100%；

5.各種單據(jù)憑證、各種生產(chǎn)報表記錄簽字準(zhǔn)確率100%；

6.制定和完善生產(chǎn)工價，生產(chǎn)工人工資控制在產(chǎn)值與工資相匹配的計劃范圍內(nèi)；

7.完成新產(chǎn)品開發(fā)的的制作和常規(guī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝的創(chuàng)新、新型材料的使用；

8.無重大產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

9.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，無擅自違反管理權(quán)限和制度規(guī)定的行為發(fā)生；

第五條 工作權(quán)限

1.有權(quán)對員工出現(xiàn)的質(zhì)量問題實施急時處罰；

2.有權(quán)對違反規(guī)章制度及質(zhì)量要求的員工予以辭退； 3.有權(quán)按公司的人事規(guī)定要求招聘生產(chǎn)工人；

4.有權(quán)拒絕不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的原材料進(jìn)入生產(chǎn)車間； 5.有權(quán)制止無關(guān)人員私自進(jìn)入車間參觀； 6.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為； 7.有權(quán)調(diào)動、安排本車間人員工作； 8.有權(quán)拒絕接收有質(zhì)量問題的原材料；

9.有權(quán)對本車間有貢獻(xiàn)的員工提出獎勵意見報生產(chǎn)副總進(jìn)行審批； 第六條 義務(wù)

1.服從生產(chǎn)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理； 2.服從生產(chǎn)部經(jīng)理的安排；

3.保證生產(chǎn)計劃按合同要求，按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)； 4.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

5.有責(zé)任維護(hù)中層管理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，維護(hù)公司的整體利益；

6.違反相關(guān)制度要求和規(guī)定，接受相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰； 第七條 處罰

? 一般性處罰

1.在新的管理體制實施過程中，非主觀原因而出現(xiàn)的管理問題，未造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，可給予一般性警告處罰，根據(jù)不同情況給予100元以下的罰款；

2.違反公司相關(guān)的行政管理制度，按相關(guān)條例予以處罰； ? 加重處罰

有違反下列條款之一，視情節(jié)輕重，由生產(chǎn)副總給予100-1000元罰款：

1.缺乏產(chǎn)品質(zhì)量意識，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，重復(fù)性質(zhì)量問題不能得到有效改善，按事故等級應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任照價賠償并承擔(dān)罰款； 2.缺乏科學(xué)管理思維，工作安排缺乏前瞻性無計劃性，造成工作效率低下，形成人力、物力、財力的重復(fù)浪費(fèi)；

3.產(chǎn)品檢驗走過場，重人情、輕質(zhì)量，致使驗收環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，因不合格產(chǎn)品流入編織，造成降次或返修，嚴(yán)重影響編織車間產(chǎn)量； 4.對細(xì)化管理意識淡薄，現(xiàn)場辦公未能長期堅持，有關(guān)檢驗數(shù)據(jù)、報表記錄數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實； 5.缺乏質(zhì)量、環(huán)境管理意識，執(zhí)行不徹底，致使管理工作流于形式； 7.管理制度不能有效落實，原材料現(xiàn)場存放不規(guī)范，亂堆亂放的現(xiàn)象隨處可見，工具配件無配件箱，經(jīng)緯絲成品不按標(biāo)準(zhǔn)裝包現(xiàn)象嚴(yán)重等；

8.缺乏企業(yè)效益第一的理念，部門之間的綜合協(xié)調(diào)能力不能有效進(jìn)行，主動性不夠，致使問題和矛盾長期不能及時解決，影像管理團(tuán)隊的凝聚力；

9.缺乏誠信，有意推卸責(zé)任，安排生產(chǎn)任務(wù)是任人唯親； 10.因其本人管理不嚴(yán)格、不到位而出現(xiàn)的重大管理工作失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，除應(yīng)賠償損失外，應(yīng)自動提出辭職并接受公司的處理決定。

以上處罰可累計并罰，所有罰金在本人應(yīng)發(fā)工資或獎勵工資中扣收，其本人對處罰有異議時，可直接向公司總經(jīng)理申訴理由，公司總經(jīng)理可視情況酌情處理。

生產(chǎn)部經(jīng)理簽字：

2010年11月26日

車間主任簽字：

2010年11月26日

第四篇：車間主任工作職責(zé)及工作范圍

車間主任工作職責(zé)及工作范圍

第一條 工作范圍按照生產(chǎn)指令，對本車間實施全方位的直接管理。

第二條 責(zé)任關(guān)系工作范圍的各項內(nèi)容，直接對廠長負(fù)責(zé)。

第三條 目標(biāo)責(zé)任

1.負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)及人員的管理，是車間的第一責(zé)任人，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有不可推卸的責(zé)任；

2.認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境管理方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境因素的識別及控制，按規(guī)定要求規(guī)范做好各類質(zhì)量、環(huán)境的現(xiàn)場記錄，要求準(zhǔn)確、及時，明確簽字權(quán)利，承擔(dān)簽字責(zé)任；

3.準(zhǔn)確及時地了解生產(chǎn)過程運(yùn)行狀態(tài)，按照公司規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序，實施有效的控制并使之處于穩(wěn)定狀態(tài)；負(fù)責(zé)對購入原材料的抽檢把關(guān)，防止劣質(zhì)材料流入生產(chǎn)車間；

4.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，用科學(xué)方式方法有效地組織安排生產(chǎn)，保證按計劃時間要求完成；

5.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，對生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行質(zhì)量抽檢并做好記錄，及時解決和處理質(zhì)量問題，保證所有材料及半成品上貨架并擺放在指定區(qū)域；

6.負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝，并對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝進(jìn)行分析研究，科學(xué)合理地進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新；

7.負(fù)責(zé)對完工產(chǎn)成品轉(zhuǎn)貨前的質(zhì)量檢查，保證所有產(chǎn)品上質(zhì)檢臺，并對照樣板進(jìn)行檢查，對不符合規(guī)定的產(chǎn)品進(jìn)行返工，并對相關(guān)人員進(jìn)行處罰；

8.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間的設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行；

9.負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，防止火災(zāi)或人員傷亡等重大惡性事故的發(fā)生；

10.嚴(yán)格實施“6S”現(xiàn)場管理，保持和維護(hù)生產(chǎn)車間良好的衛(wèi)生環(huán)境；

11.嚴(yán)格執(zhí)行“三公”原則，負(fù)責(zé)監(jiān)督審核本車間員工的考勤情況，合理組織調(diào)配車間工人，提高生產(chǎn)效率；對本車間工人的合理化建議即使采用并上報；

12.負(fù)責(zé)本車間與其他車間、部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)；

13.完成上級安排的其他工作；

14.負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品質(zhì)量事故的換算清單的賠付方案上報生產(chǎn)廠長；

第四條目標(biāo)任務(wù)

1.內(nèi)完成產(chǎn)值4000萬元；

2.內(nèi)生產(chǎn)成本控制在生產(chǎn)合同金額的75%以內(nèi)；

3.內(nèi)生產(chǎn)合同履約率100%；

4.產(chǎn)品出廠合格率98%以上；

5.產(chǎn)品盤存、五品四數(shù)準(zhǔn)確率97%；

6.固體廢棄物分類存放、處理率達(dá)到98%；

7.重大環(huán)境因素設(shè)施完好率100%；

8.各種票據(jù)憑證、各種報表記錄簽字準(zhǔn)確率100%；

9.內(nèi)制定和完善生產(chǎn)工價，生產(chǎn)工人工資控制在產(chǎn)值與工資相匹配的計劃范圍內(nèi)；

10.內(nèi)完成新產(chǎn)品開發(fā)的的制作和常規(guī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝的創(chuàng)新、新型材料的使用；

11.無新增原材料和產(chǎn)成品庫存積壓現(xiàn)象；

12.內(nèi)無重大產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任事故和安全生產(chǎn)責(zé)任事故；

13.技工的流失率應(yīng)控制在2%以內(nèi)；

14.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，無擅自違反管理權(quán)限和制度規(guī)定的行為發(fā)生；

第五條薪金結(jié)構(gòu)

本薪金結(jié)構(gòu)：基本工資+超額產(chǎn)值提成工資+與本人工作相關(guān)的費(fèi)用補(bǔ)助

1.月基本工資：元（含手機(jī)費(fèi)），按月發(fā)放；

2.超額產(chǎn)值提成工資：超額產(chǎn)值提成工資的系數(shù)為1.5‰，內(nèi)完成產(chǎn)值基數(shù)為3000萬元，達(dá)不到基數(shù)不計提產(chǎn)值提成工資；超過基數(shù)的部分，按實際超額的金額乘以相應(yīng)系數(shù)計發(fā)；

3.超額提成工資的發(fā)放以6月底和12月底作為兩個考核階段，分兩次進(jìn)行產(chǎn)值完成情況的考核，于次月發(fā)放。上半年所發(fā)放的超額提成工資，按應(yīng)發(fā)提成工資的70%發(fā)放，剩余的30%并入年底考核發(fā)放；年底為完成3000萬元產(chǎn)值，所剩余部分不再發(fā)放；超過3000萬元的部分，在年末發(fā)放時，應(yīng)抵扣上半年已實際發(fā)放的提成工資部分，再予以發(fā)放；

第六條 工作權(quán)限

1.有權(quán)按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)并獲得應(yīng)得的工資薪酬；

2.有權(quán)對員工出現(xiàn)的質(zhì)量問題實施急時處罰；

3.有權(quán)對違反規(guī)章制度及質(zhì)量要求的員工予以辭退；

4.有權(quán)按公司的人事規(guī)定要求招聘中高級技術(shù)工人；

5.有權(quán)拒絕不符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的原材料進(jìn)入生產(chǎn)車間；

6.有權(quán)制止無關(guān)人員私自進(jìn)入車間參觀；

7.有權(quán)根據(jù)銷售合同交付時間的緊迫性調(diào)整生產(chǎn)；

8.有權(quán)制止任何人在本車間內(nèi)的違紀(jì)行為；

9.有權(quán)調(diào)動、安排本車間人員工作；

10.有權(quán)拒絕接收上一道工序有質(zhì)量問題的產(chǎn)品；

11.有權(quán)對本車間有貢獻(xiàn)的員工提出獎勵意見報廠長進(jìn)行審批；

第七條 義務(wù)

1.服從生產(chǎn)公司廠長、副廠長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理；

2.服從生產(chǎn)部經(jīng)理的安排；

3.保證生產(chǎn)計劃按合同要求，按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；

5.有責(zé)任維護(hù)中層管理團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，維護(hù)公司的整體利益；

6.違反相關(guān)制度要求和規(guī)定，接受相關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰；

第八條 處罰

? 一般性處罰

1.在新的管理體制實施過程中，非主觀原因而出現(xiàn)的管理問題，未造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，可給予一般性警告處罰，根據(jù)不同情況給予100元以上的罰款；

2.違反公司相關(guān)的行政管理制度，按相關(guān)條例予以處罰；

? 加重處罰

有違反下列條款之一，視情節(jié)輕重，由廠長給予1000—3000元罰款：

1.缺乏產(chǎn)品質(zhì)量意識，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)，重復(fù)性質(zhì)量問題不 能得

到有效改善，按事故等級應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任照價賠償并承擔(dān)罰款；

2.缺乏科學(xué)管理思維，工作安排缺乏前瞻性無計劃性，造成工作效率低下，形成人力、物力、財力的重復(fù)浪費(fèi)；

3.產(chǎn)品檢驗走過場，重人情、輕質(zhì)量，致使驗收環(huán)節(jié)形同虛設(shè)，因

不合格產(chǎn)品流入客戶，造成退貨或返修，嚴(yán)重影響貨款按期回收；

4.對細(xì)化管理意識淡薄，現(xiàn)場辦公未能長期堅持，有關(guān)票據(jù)、報表記錄數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實；

5.缺乏質(zhì)量、環(huán)境管理意識，執(zhí)行不徹底，致使兩個體系管理工作流于形式；

6.缺乏創(chuàng)新意識，主動性差、熱情低，滯后的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝長期使用未得到改善，無自主創(chuàng)新產(chǎn)品和工藝結(jié)構(gòu)；

7.管理制度不能有效落實，原材料現(xiàn)場存放不規(guī)范，不上貨架的現(xiàn)象隨處可見，五金配件無配件箱，產(chǎn)成品包裝無標(biāo)準(zhǔn)或不按標(biāo)準(zhǔn)包裝現(xiàn)象嚴(yán)重等；

8.缺乏企業(yè)效益第一的理念，部門之間的綜合協(xié)調(diào)能力不能有效進(jìn)行，主動性不夠，致使問題和矛盾長期不能及時解決，影像管理團(tuán)隊的凝聚力；

9.缺乏誠信，有意推卸責(zé)任，安排生產(chǎn)任務(wù)是任人唯親，不能堅持“三公”原則；

10.因其本人管理不嚴(yán)格、不到位而出現(xiàn)的重大管理工作失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，除應(yīng)賠償損失外，應(yīng)自動提出辭職并接受公司的處理決定。

以上處罰可累計并罰，所有罰金在本人應(yīng)發(fā)工資或提成工資中扣收，其本人對處罰有異議時，可直接向公司董事會申訴理由，公司董事會可視情況酌情處理。

生產(chǎn)廠長簽字：

2010年元月1日車間主任簽字：

2010年元月1日（本責(zé)任書一式兩份，廠長和責(zé)任人各執(zhí)一份，不得丟失和泄密，年底統(tǒng)一交回人力資源部）

第五篇：生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍

生產(chǎn)主管工作職責(zé)工作范圍

1、根據(jù)本分部情況和生產(chǎn)任務(wù)，合理配置人員并對員工進(jìn)行考核和培訓(xùn)管理。

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃對人員和設(shè)配進(jìn)行合理分配，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，管理生產(chǎn)交期。

3、組織完善公司的質(zhì)量管理體系建設(shè)。熟知安全生產(chǎn)管理條例。

4、檢查所有設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況是否良好。

5、定期檢查，確定維修方式，及時消除設(shè)備的安全隱患。

6、對危害公司利益的行為勇于制止，維護(hù)好公司各項管理規(guī)定。

7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)21、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)的安排和管理

2、懂鋼結(jié)構(gòu)加工工藝、熟悉焊接規(guī)范

3、協(xié)調(diào)各班組、各道工序的供應(yīng)

4、能吃苦耐勞、服從公司的安排

生產(chǎn)主管工作職責(zé)3

滿足公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達(dá)的生產(chǎn)制造任務(wù);

2、貨期安排，生產(chǎn)指導(dǎo)以及生產(chǎn)組規(guī)劃，設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

3、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)41、全面管控生產(chǎn)部門的人員，按要求完成公司生產(chǎn)任務(wù)。

2、策劃工廠的日常運(yùn)作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)日常組織管理如人員配置、設(shè)備配置和物資配置等;

4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)計劃安排、生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等;

5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范使用，按照產(chǎn)品工藝流程生產(chǎn)并協(xié)助工序質(zhì)量控制工作;

6、根據(jù)公司生產(chǎn)質(zhì)量體系文件要求，能主導(dǎo)并完成生產(chǎn)性文件的編寫。

生產(chǎn)主管工作職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人力分配、紀(jì)律、調(diào)動、協(xié)調(diào);

2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)量品質(zhì)及總結(jié)每日異常工作報告;

3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單如期出貨，產(chǎn)品品質(zhì)的控制管理;

4.負(fù)責(zé)對員工的車間制度、安全管理、技術(shù)培訓(xùn);

5.貫徹落實工廠和車間制度、7S的運(yùn)轉(zhuǎn);

6.對員工工作成績進(jìn)行評估，異常情況的處理及向上級匯報各項工作情況;

7.物料的跟嗺及管制，不良品的維修管理與控制、反饋;

8.完成上級臨時交辦的其他工作;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)分管車間所在區(qū)域人、機(jī)、料、法、環(huán)的管理及監(jiān)控;

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和車間實際情況，對人員、設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度及反饋，確保按時、按質(zhì)、按量的完成生產(chǎn)任務(wù)及各項生產(chǎn)指標(biāo);

3、監(jiān)督各項生產(chǎn)工藝流程有效落實，結(jié)合車間實際情況不斷進(jìn)行優(yōu)化;

4、本車間培訓(xùn)計劃的制定及實施執(zhí)行，下屬績效的考核及提升;

5、本車間制度、流程的完善，編寫和修改;

6、安排監(jiān)督新產(chǎn)品打樣，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量控制、質(zhì)量異常處理;

7、對生產(chǎn)物料成本、人工成本、項目流程管理成本管控;

生產(chǎn)主管工作職責(zé)7

⑴參與制訂質(zhì)量管理工作制度、指標(biāo)、考核辦法，并進(jìn)行監(jiān)督考核。協(xié)調(diào)、落實業(yè)主方提出的質(zhì)量服務(wù)要求;

⑵負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制及消耗管理，以及原輔材料、生產(chǎn)機(jī)物料的入庫驗收工作;

⑶監(jiān)督生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對每班包裝材料消耗率、包裝批次正確率、落地料統(tǒng)計結(jié)果，實施監(jiān)督考核;

⑷根據(jù)業(yè)主方反饋的產(chǎn)品質(zhì)量信息和生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查取證，并對質(zhì)量投訴提出改進(jìn)建議，制定有關(guān)質(zhì)量問題的糾正和預(yù)防措施計劃，組織實施，驗證計劃實施的有效性;

⑸負(fù)責(zé)每天深入現(xiàn)場進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)各類檢查和隱患排查工作，抓好整改工作，對查出的有關(guān)問題，督促制定糾正預(yù)防措施，加強(qiáng)安全環(huán)保隱患整改落實的監(jiān)督，并對整改情況進(jìn)行復(fù)查確認(rèn);

⑹傳達(dá)、落實上級指示及公司各項規(guī)章制度;

⑺檢查督促各班組的文明生產(chǎn)和班組建設(shè);

⑻參加分公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專題會議;

⑼完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。