第一篇：公司競聘上崗方案

公司競聘上崗實施方案

根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要和優(yōu)化管理的需求，選聘最佳人選

到相應(yīng)的崗位上去，以便更好的開展公司經(jīng)營管理工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究并請示上級領(lǐng)導(dǎo)，決定對部分關(guān)鍵崗位實施競聘上崗。

一、競聘工作指導(dǎo)思想及原則

本次競聘工作的指導(dǎo)思想為：通過實施競聘上崗，建立員工能進(jìn)

能出、能上能下的用人機(jī)制，優(yōu)化公司員工隊伍，實現(xiàn)人力資源的最佳配置，為企業(yè)新的發(fā)展創(chuàng)造條件。

為了保證整個競聘工作的順利實施，在競聘工作過程中應(yīng)遵循以

下原則：

公平競爭原則：自愿參加，自主報名，公平競爭，擇優(yōu)錄用；

客觀公正原則：依據(jù)事實，客觀評價，公正處理，標(biāo)準(zhǔn)明確；

民主公開原則：過程公開，結(jié)果透明，外部介入，員工監(jiān)督。

二、競聘范圍

1、競聘崗位

各部門經(jīng)理崗位

2、報名范圍

公司所有在冊員工，符合以下條件者均可報名：

（1）熱愛公司，珍惜崗位，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；

（2）對競聘崗位的基本要求有清晰的認(rèn)識，同時有扎實的相關(guān)業(yè)

務(wù)知識技能，具備競聘目標(biāo)崗位任職資格所要求的其它相關(guān)條件；

（3）身體健康，精神正常，無競聘目標(biāo)崗位明確禁止的相關(guān)疾病。

三、競聘工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

為了保證整個競聘工作組織有序，推進(jìn)平穩(wěn)，特成立競聘工作組： 組長：

副組長：

組員：

競聘工作組負(fù)責(zé)競聘工作的組織實施、競聘上崗結(jié)果的審定、競聘爭議的裁定。

四、競聘工作程序及方法

1、競聘信息公布

時間：（具體時間待定）

2、競聘報名及資格審查

報名時間：（具體時間待定）

報名地點(diǎn)：競聘工作組辦公室

報名條件：符合本次競聘規(guī)定的報名范圍并具備所申報崗位的任職資格要求的，均可以報名參與競聘，但每人最多只能填報兩個部門經(jīng)理崗位，并按照自己選擇的優(yōu)先順序填報第一志愿崗位和第二志愿崗位。

報名方式：符合競聘報名條件的競聘者，按規(guī)定時間到競聘辦公室領(lǐng)取報名表，填寫完整后連同兩張本人近期一寸免冠正面照片及最高學(xué)歷、資格證書復(fù)印件，在指定時間內(nèi)交競聘辦公室。

資格審查：競聘工作組對所有報名人員進(jìn)行資格審查，審查依據(jù)為本次競聘規(guī)定的報名條件（競聘規(guī)定的報名范圍以及所申報崗位的任職資格要求）。不符合該崗位報名條件者，不得參與下一步競聘。

3、競聘方式

考試方式：筆試 + 演講；其中筆試為職業(yè)能力測試與管理知識考試，考查競聘者的職業(yè)能力素質(zhì)和管理知識掌握水平。筆試成績合格者方可進(jìn)入下一輪競聘程序——演講。競聘者必須承諾完成所競聘崗位的目標(biāo)、指標(biāo)，必須有清晰的思路、措施。演講主要考查競聘者的競聘思路、自身優(yōu)劣勢分析與競聘心態(tài)等要素。

競聘者的最終得分可以為競聘者的筆試分?jǐn)?shù)和演講分?jǐn)?shù)的加權(quán)之和。其中演講得分采取公司領(lǐng)導(dǎo)、咨詢公司專家和職工代表打分加權(quán)的方式。

考試組織：咨詢公司專家負(fù)責(zé)筆試的題目編制與閱卷工作，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組在咨詢公司專家協(xié)助下負(fù)責(zé)演講的實施和評價。

錄取方式：對于競聘同一崗位的競聘者，按照得分排名順序選取不多于2名競聘者進(jìn)行組織考察。進(jìn)入組織考察的競聘者得分必須及格；若某一崗位的所有競聘者得分無一及格，則該崗位的人選為空缺，需重新組織二次競聘。

競聘者通過組織考察后，由公司領(lǐng)導(dǎo)任命，并到綜合部備案后方能正式上崗。

五、有關(guān)問題的說明

（一）在競聘過程中若出現(xiàn)兩個志愿都被錄取的情況時，以競聘者填報的第一志愿進(jìn)行錄取，第二志愿由此產(chǎn)生的空缺按競聘成績錄取下一名競聘者，若無下一位競聘者或下一位競聘者的競聘成績?yōu)椴缓细瘢瑒t該崗位的人選為空缺，需重新組織二次競聘。

（二）在競聘程序操作過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)競聘者以往的工作業(yè)績、業(yè)務(wù)素質(zhì)特點(diǎn)、咨詢公司專家的能力素質(zhì)評價等相關(guān)情況，以服從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要為大局，適當(dāng)調(diào)整競聘者的競聘崗位。涉及到調(diào)配的人員如有個人意見和想法，請及時與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通和反饋。

（三）競聘期間，現(xiàn)崗位人員必須繼續(xù)履行現(xiàn)有工作職責(zé)，保持現(xiàn)崗位職能正常發(fā)揮。待新的競聘錄取人員到崗并辦理完交接手續(xù)后方可離崗。

（四）競聘過程中若發(fā)現(xiàn)競聘者有違規(guī)行為，按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（五）被錄用人員，必須按要求、按時間到崗。因本人原因未按規(guī)定時間到崗的，視為自動放棄崗位，并按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

（六）上崗人員的試用期為3個月。試用期滿后，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和綜合部進(jìn)行考察，考察合格者與公司正式簽定工作合同。

六、爭議仲裁

對于競聘過程中出現(xiàn)的各類問題，當(dāng)事人可向競聘工作組提出仲裁申請，競聘工作組應(yīng)在5個工作日內(nèi)進(jìn)行情況調(diào)查，形成申訴調(diào)查報告，并做出最終處理意見。

七、本方案解釋權(quán)在競聘工作組

年月

第二篇：公司競聘上崗方案

公司 競聘 上崗方案 一．本次 競聘 上崗的主要目的：

（一）優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（二）進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。

（三）通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

（四）為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。

二.競聘 上崗的基本原則

（一）公開原則：有關(guān) 競聘 崗位的任職資格，崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

（二）競爭原則：即通過個人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、競聘 答辯等競爭手段確定崗位人選。

（三）全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。

（四）擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩選、擇優(yōu)錄用。

（五）回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。

三.競聘 上崗的范圍：公司中層及以下所有崗位

四.競聘 上崗的組織：

（一）競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

（二）競聘 上崗工作小組

（三）競聘 顧問指導(dǎo)組

五.競爭上崗實施步驟

（一）構(gòu)建組織

（二）宣傳動員

（三）組織實施

第一階段：部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟

第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程序。

第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動員。

（1）召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進(jìn)行宣傳動員;

（2）公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程;

（3）公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘 信息。

第三步：報名提交 競聘 報告

（1）員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個人意愿，填寫《 競聘 上崗申請表》，每個參聘員工可以填報1或2個志愿。

（2）提交 競聘 報告。

競聘 報告內(nèi)容包括：（演講提綱式的，要簡要明了）

（1）競聘 人員在過去一年內(nèi)的主要工作業(yè)績，需要列出上做出的具體工作內(nèi)容和工作效果。該項內(nèi)容需經(jīng)所在部門經(jīng)理（經(jīng)理會）確認(rèn)。

（2）競聘 人員對 競聘 崗位的認(rèn)識，如果 競聘 成功，準(zhǔn)備如何工作、達(dá)到什么樣的工作效果，以及目標(biāo) 競聘 崗位的工作規(guī)劃。參加兩個崗位 競聘 的人員應(yīng)提交兩份 競聘 報告。（注： 競聘 報告即時在公司內(nèi)網(wǎng)上向全體員工公布）

第四步：進(jìn)行群眾推薦

全體員工在詳細(xì)閱讀各報名參聘的報告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選（每個經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦）。

第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評

組織對報名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。（內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價值觀等網(wǎng)上答題）

第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議

工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、競聘 報告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組，由 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《崗位說明書》的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察（綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2.綜合素質(zhì)測評；3.群眾推薦；

4、愛崗敬業(yè)；

5、品德素養(yǎng)；

6、團(tuán)隊意識；7；全局觀念；8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗11.工作理念等），形成評議意見上報公司經(jīng)理會審議。第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。

第二階段：項目經(jīng)理崗位 競聘

第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項目經(jīng)理崗位配置

第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項目經(jīng)理《崗位說明書》

第三步：雙向選擇部門項目經(jīng)理崗位

（1）員工個人填報部門項目經(jīng)理崗位申請（可選報2個崗位）;

（2）兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦（按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計算）

（3）部門經(jīng)理選報本部門項目經(jīng)理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。

第四步：由本部門經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現(xiàn)場答辯（參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議）。

第五步：考核組形成考核意見，上報經(jīng)理會審議，確定部門項目經(jīng)理人選。

第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的《崗位說明書》，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。

第二步：員工填報 競聘 崗位申請。

第三步：部門與員工雙向選擇。

第四步：各部召開部門會議，依照各部《崗位說明書》中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報公司經(jīng)理會審定。

第四階段：宣布任命，簽訂《崗位聘用協(xié)議書》

（1）召開全體員工大會，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂《部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書》、《業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀》、《職能部門工作責(zé)任狀》;

（2）各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項目經(jīng)理簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，并進(jìn)行 就職 演說（主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心）。

（3）各部門分別召開部門全體員工會議，進(jìn)行工作布署（統(tǒng)一簽署部門員工的《崗位協(xié)議書》意見后，上交綜合管理部）。

第五階段：落聘人員安置

經(jīng)崗位 競聘 而沒有獲得崗位（簽訂《崗位聘用協(xié)議書》的人員）為落聘人員。

落聘人員的出路有以下幾條：

一、解除勞動合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同，辦理離職手續(xù)。

二、落聘人員按照公司《待崗管理暫行辦法》的規(guī)定簽訂《待崗協(xié)議》，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。

三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司《待崗管理暫行辦法》。有關(guān)事項：

一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司《待崗員工管理辦法》，組織落聘人員簽訂《待崗協(xié)議書》并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項。

二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經(jīng)理的意見適時轉(zhuǎn)正上崗。

三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競聘，其它崗位一年一聘。

四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整。

五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時限不少于一個月。很抱歉，因為您在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

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第三篇：公司競聘上崗方案

公司經(jīng)理助理競聘方案

為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。現(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

一、基本原則

1、堅持德才兼?zhèn)?，人盡其才的原則。

2、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則

3、堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作經(jīng)驗和工作業(yè)績相結(jié)合的原則。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對分公司經(jīng)理助理競聘上崗工作，成立分公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及公司競聘工作辦公室。

組長：

副組長：

成員：

競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司辦公室，分公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司競聘工作。

2、負(fù)責(zé)公司職能劃分，機(jī)構(gòu)設(shè)置及定崗定編。

3、負(fù)責(zé)競聘工作中出現(xiàn)各種問題的最終裁決。

三、競聘職位

分公司經(jīng)理助理名

四、報名時間

報名截止時間2012年月日至年月日下午17點(diǎn)以前，到競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)取競聘報名表。

聯(lián)系人：

五、競聘流程

（一）公布競聘方案

通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

（二）競聘條件

1、參加競聘的必須是本公司的初管人員。

2、思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)。

3、工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有 一 定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任經(jīng)理助理職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗。

4、工作作風(fēng)扎實，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志?？己撕细瘢簧眢w健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力。

5、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；

6、參加競聘者年齡應(yīng)在周歲以下，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。

（三）資格審查

1、分公司競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并公布。

2、資格審查應(yīng)在年月日前結(jié)束。

3、公布候選人名單

六、競聘內(nèi)容：總分100分。

1、職工代表考評占30%

定于月日，由職工代表對參加競聘人員的組織能力、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行綜合考評。

2、競聘演講占30%

2012年月日進(jìn)行競聘演講，演講的主要內(nèi)容是競聘人員對競聘崗位的認(rèn)識，工作思路，創(chuàng)新工作方法以及對今后工作的打算。

3、分公司領(lǐng)導(dǎo)考評20%

由分公司領(lǐng)導(dǎo)的組織能力、工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行綜合考評。

4、集團(tuán)公司考察20%

由集團(tuán)公司對參加競聘人員進(jìn)行考察

5、競聘結(jié)果

按綜合考評成績從高到低錄取聘任

七、工資待遇

公開競聘確定后，按集團(tuán)公司規(guī)定享受分公司理助理的待遇。

第四篇：公司崗位競聘上崗方案

公司崗位競聘上崗方案

一、競聘目的

為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的員工能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的員工能上能下的管理機(jī)制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)管理者（員工）的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

二、實施原則

（一）堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則；

（二）堅持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績的原則；

三、成立競聘評審組（以下簡稱“評審組”），負(fù)責(zé)對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。人員由：

四、競聘崗位

（一）競聘部門行政中心：5人；

（二）主任1人、人事專員2 人、行政專2人;

（三）工作職責(zé)和崗位要求見（附件一）。

五、競聘流程

（一）公布競聘方案

通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

（二）競聘條件

1、思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有 一 定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任本職崗位和中層職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；工作作風(fēng)扎實，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；

2、參加競聘者具有大專以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出。

（三）公開報名

1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《天佑、信息監(jiān)理公司崗位競聘報名表》（見附件二），并附個人自薦材料，不少于1000字（自薦材料內(nèi)容：包括個人業(yè)務(wù)技能、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），附學(xué)歷證書和專業(yè)技術(shù)資格證書復(fù)印件；《報名表》可向公司行政中心索取。

2、《報名表》須于 年 月 日前直接交公司行政中心。

（四）資格審查

1、公司行政中心按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并公布。

2、資格審查應(yīng)在 月 日前結(jié)束。

（五）競聘面試：

1、競聘演講時間：2015年 月 日；

2、競聘演講內(nèi)容：個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實措施等。

3、要求：資格審查合格的應(yīng)聘人員，在競聘會議上做限時7分鐘的崗位應(yīng)聘陳述。然后由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對其進(jìn)行隨機(jī)問答；著重考察申報人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等。

4、綜合考核：競聘評審組依據(jù)競聘者報名材料、競聘演講情況、綜合考慮的基礎(chǔ)確定聘任者，具體考核辦法：

①員工綜合素質(zhì)考核占50%；

②平時工作情況30% ③競聘面試成績占20%

（六）確定聘任人選

1、評審結(jié)束過后，行政中心向評審組通報評審情況，并提出擬聘任人選名單人在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，其他員工可于公布之日起2日內(nèi)提出異議；

2、異議期屆滿，行政中心將擬聘任名單報送董事長最終審核確定。

3、名單最終確定后，由行政中心行文發(fā)布正式任命書及期限，對未竟聘上上崗的員工，由公司對其崗位重新進(jìn)行崗位調(diào)整，員工不服從安排者，按照勞動合同法相關(guān)規(guī)定，辦理離職手續(xù)。

附：崗位職責(zé)

行政中心主任 崗位職責(zé)：

（一）人力資源管理工作

1、負(fù)責(zé)編制公司人力資源規(guī)劃。

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、員工定崗定編和建立人才留用激勵機(jī)制。

3、負(fù)責(zé)制定員工招聘管理、培訓(xùn)管理、薪酬激勵制度人事異動管理工作。

4、負(fù)責(zé)編制員工培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)組織實施與效果評估工作。

5、負(fù)責(zé)公司考勤管理、員工勞動關(guān)系管理、離退休人員管理;

（二）辦公室行政工作

1、負(fù)責(zé)定期召集公司辦公會議，編制會議紀(jì)要。

2、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)年審和對外重要文件、文稿的起草。

3、負(fù)責(zé)公司管理制度、管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布和執(zhí)行監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作實施；

5、負(fù)責(zé)對外接待管理、辦公用品、衛(wèi)生、安全、政府關(guān)系協(xié)調(diào)。

（三）完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它任務(wù)。崗位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗；

2、品行良好，工作認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)，具有親和力；

3、較好的文字功底，熟悉基本應(yīng)用文書寫作；

4、熟練使用辦公軟件，具備較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力和團(tuán)隊管理能力。薪酬福利：

1、月薪資體系+年終獎薪資體系（月均工資： 元，）；

2、繳納五險+意外險+體檢補(bǔ)助+節(jié)假日福利。

人事專員 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司員工招聘、入職、培訓(xùn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)任、升職、離職等手續(xù)和考勤管理等相關(guān)工作；

2、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理、維護(hù)、升級等有關(guān)工作，及時發(fā)現(xiàn)解決與薪資、資質(zhì)管理中出現(xiàn)的問題，并向直接領(lǐng)導(dǎo)提供合理有效的建議；

3、負(fù)責(zé)公司公章的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章、人事檔案管理制度；

4、負(fù)責(zé)公司社保、公積金及其他福利事宜；

5、完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它任務(wù)。崗位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗，人力資源管理或相關(guān)管理專業(yè)；

2、了解勞動法律法規(guī)及相關(guān)政策；

3、良好的溝通能力，耐心細(xì)致，富有責(zé)任心，團(tuán)隊協(xié)作意識較強(qiáng)；

4、能夠熟練的使用各類軟件及日常公文的處理能力；

5、具備強(qiáng)烈的責(zé)任感，事業(yè)心，優(yōu)秀的溝通能力，耐心、細(xì)心，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S能力。薪酬福利：

1、月薪資體系+年終獎薪資體系（月均工資： 元，）；

2、繳納五險+意外險+體檢補(bǔ)助+節(jié)假日福利。

行政專員 崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)檔案及有關(guān)資料管理工作，及時收整歸類各部門資料并存檔及公司各種公文的起草、下發(fā)、存檔工作；

2、負(fù)責(zé)辦公用品的申購、采購、存檔和分發(fā)工作；

3、負(fù)責(zé)日常辦公環(huán)境的監(jiān)督管理工作(上班秩序、辦公用品、安全)和車輛的管理等工作；

4、負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)性工作（食堂、接待、預(yù)定票）。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)賦予的其它任務(wù)。崗位要求：

1、大專及以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗，管理類相關(guān)專業(yè)；

2、接受過文書寫作、檔案管理、公關(guān)禮儀等方面的培訓(xùn)，具備文秘、公共關(guān)系、行政管理等相關(guān)知識；

3、具有較強(qiáng)的溝通能力、表達(dá)能力、應(yīng)變能力、時間管理能力，條理性強(qiáng)；

4、為人誠實，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致，工作熱情、積極主動；

5、熟練使用操作辦公自動化設(shè)備。薪酬福利：

1、月薪資體系+年終獎薪資體系（月均工資： 元）；

2、繳納五險+意外險+體檢補(bǔ)助+節(jié)假日福利。

第五篇：公司崗位競聘上崗方案（范文模版）

公司崗位競聘上崗方案

一、競聘目的為推進(jìn)公司人事制度改革，不斷拓寬選人用人渠道，建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制，以“公開選拔、競爭上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過改革，規(guī)范用人制度，全面提高公司干部隊伍的素質(zhì)。以競爭促激勵，從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司的全面發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合公司實際，特制定本實施方案。

二、實施原則

1、堅持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

2、堅持既注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗和工作業(yè)績的原則。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立競聘評審組（以下簡稱“評審組”），負(fù)責(zé)對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審。評審組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部長、市場部長、生產(chǎn)部長、綜合管理部長、技術(shù)部長、質(zhì)量部長、財務(wù)部長組成。

四、競聘崗位

競聘部門及崗位人數(shù)：

1、2、競聘崗位的工作職責(zé)和崗位要求見（附件一）。

五、競聘流程

（一）公布競聘方案

通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競聘崗位、聘任條件、競聘程序等信息，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

（二）競聘條件

1、思想政治素質(zhì)好，有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實績比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有 一 定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識和工作經(jīng)驗；工作作風(fēng)扎實，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。考核合格；身體健康，精力充沛；嚴(yán)以律己，清正廉潔；具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力；保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力；

2、參加競聘者年齡應(yīng)在50周歲以下，具有大專以上文化程度，身體健康，德才表現(xiàn)和工作實績突出，群眾測評度優(yōu)良以上的。競聘正職職務(wù)，應(yīng)擔(dān)任過副職2年以上，對現(xiàn)任機(jī)關(guān)中層干部參加競聘上崗的，視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

（三）公開報名

1、所有自愿和推薦報名的員工須填寫《中航工業(yè)貴州航空動力有限 公司崗位競聘報名表》（見附件二），并附個人自薦材料，不少于2000字（自薦材料內(nèi)容：包括個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述、對競聘崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），附學(xué)歷證書和專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書復(fù)印件?！秷竺怼房上蚬救肆Y源部索取。

2、《報名表》須于年月日前直接交公司人力資源部。

（四）資格審查

1、公司人力資源部按照競聘崗位的要求，對報名參加競聘的人員

進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并公布。

2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。

（五）競聘面試：

1、競聘演講時間：年月日

2、競聘演講內(nèi)容：個人基本情況、競爭優(yōu)勢，對競聘崗位認(rèn)識與工作思路、具體目標(biāo)與落實措施等.3、要求：資格審查合格的應(yīng)聘人員，在競聘會議上做限時15分鐘的崗位應(yīng)聘陳述。然后由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對其進(jìn)行隨機(jī)問答；著重考察申報人對崗位的認(rèn)識、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等。

4、綜合考核：競聘評審組依據(jù)競聘者報名材料、競聘演講情況、考核結(jié)果、綜合考慮的基礎(chǔ)確定聘任者，具體考核辦法： ①.員工綜合素質(zhì)考核占40%

②.員工業(yè)績考核成績占40%

③.競聘面試成績占20%

（六）確定聘任人選

1、評審結(jié)束過后，人力資源部向評審組通報評審情況，并提出擬聘任人選名單人在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示，其他員工可于公布之日起2日內(nèi)提出異議；

2、異議期屆滿，人力資源部將擬聘任名單報送董事長兼總經(jīng)理最終審核確定。

3、名單最終確定后，由人力資源部行文發(fā)布正式任命書及期限