第一篇：中國策劃研究院浙江分院關(guān)于在臺州成立策劃中心的方案

中國策劃研究院

浙江分院

關(guān)于在臺州市成立“中國

策劃研究院臺州策劃中

心”的方案

一、中國策劃研究院浙江分院簡介

中國策劃研究院浙江分院是中國策劃研究院在浙江省的是中國策劃研究院在浙江省的常設(shè)分支機構(gòu)，是浙江省的咨詢策劃業(yè)權(quán)威機構(gòu)，歸中國策劃研究院直接領(lǐng)導(dǎo)。浙江分院以中國策劃研究院及國內(nèi)著名的策劃專家為依托，聯(lián)合浙江省本土高級咨詢策劃專家，企業(yè)家、學(xué)者、官員、大專院校等學(xué)術(shù)團體組成的專業(yè)咨詢策劃機構(gòu)；也是一個面向市場競爭、面向競爭、面向企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營管理體系構(gòu)建、人力資源建設(shè)、企業(yè)文化、品牌建設(shè)、營銷策劃、流程再造、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、績效改善、項目策劃等全方位的綜合支持服務(wù)；為政府相關(guān)部門、公共機構(gòu)提供決策咨詢服務(wù)；為浙江省培養(yǎng)專業(yè)化、職業(yè)化策劃人才的一個策劃師資質(zhì)認(rèn)證和培訓(xùn)機構(gòu)。

分院院長由楊華龍先生擔(dān)任，院內(nèi)擁有一批業(yè)內(nèi)資深人士擔(dān)任分院各要職，并聚合了一大批具有創(chuàng)新意識的創(chuàng)意策劃精英團隊。浙江分院以推動浙江省的咨詢策劃事業(yè)發(fā)展和服務(wù)企業(yè)為己任，以提升浙江省咨詢策劃能力為目標(biāo)，勇于探索、大膽實踐，力爭走出一條適合促進(jìn)浙江咨詢策劃事業(yè)快速發(fā)展獨特的成功模式。廣泛參與浙江省的經(jīng)濟建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營活動，依托中國策劃研究院強大的專家團隊，竭力打造浙江省本土咨詢策劃業(yè)的精英團隊，為創(chuàng)造浙江策劃業(yè)的整體品牌，全面建設(shè)浙江策劃誠信服務(wù)體系，關(guān)注浙江建設(shè)和諧

社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，為浙江省內(nèi)的企業(yè)跨出國門走向世界樹立典范。

二、在臺州設(shè)立“中國策劃研究院臺州策劃中心”的簡要論述

1、擬于2011年上半年在浙江省臺州市設(shè)立“中國策劃研究院臺州策劃中心（籌）”，開始臺州策劃中心的籌備工作。

2、臺州策劃中心（籌）的直屬上層機構(gòu)和直接指導(dǎo)單位為“中國策劃研究院浙江分院”。

3、臺州策劃中心的經(jīng)營實體由……承擔(dān)

4、臺州策劃中心籌備期間不設(shè)主任，只設(shè)常務(wù)副主任一名全面主持日常工作。

5、臺州策劃中心的籌備期為3個月，3個月后，將由中國策劃研究院浙江分院組織專家評審團隊根據(jù)中策浙字?2011?第001號文件之規(guī)定對臺州策劃中心進(jìn)行評審工作。

6、在評審工作中如臺州策劃中心未能通過浙江分院專家團隊的評審，則浙江分院有權(quán)收回****公司及***（個人）對“中國策劃研究院臺州策劃中心”的組建和經(jīng)營權(quán)限。

7、臺州策劃中心如在評審工作中通過浙江分院專家團隊的評審工作，則由浙江分院正式授權(quán)組建“中國策劃研究院臺州策劃中心”，并正式任命該中心的主任、副主任等。

8、臺州策劃中心在正式成立之時應(yīng)向中國策劃研究院浙江分院繳納20萬的品牌使用費（三年）。

9、中國策劃研究院臺州策劃中心的主任、副主任的任命由浙江分院院務(wù)委員會討論后決定并報總院備案，任期一般為三年。

10、臺州中心

第二篇：中國策劃研究院

中國策劃研究院

院訓(xùn)：篤守誠信 挑戰(zhàn)卓越 策劃中國 創(chuàng)新世界

中國策劃研究院（CHIANINSITITUTEOFDEVISING）是以策劃科學(xué)為主要內(nèi)容的研究機構(gòu)。服務(wù)對象為國內(nèi)各級行政部門、企事業(yè)單位、策劃咨詢業(yè)及大專院校師生及其他關(guān)心策劃的青年人，服務(wù)內(nèi)容主要有學(xué)術(shù)研究、刊物出版、專業(yè)培訓(xùn)、資質(zhì)考證和項目策劃。

近年來，中國策劃研究院分別在國內(nèi)六大區(qū)、近三十省市及近百城市建立了分支機構(gòu)，組織了一大批實戰(zhàn)派與學(xué)術(shù)派相結(jié)合的專家、學(xué)者成為中國策劃研究的副院長、專家團、研究員與講師；并與廣州大學(xué)策劃研究所、重慶工商大學(xué)商務(wù)策劃學(xué)院等緊密合作，打造中國最大咨詢策劃平臺，創(chuàng)建中國的“蘭德”神話。

中國策劃研究院與國內(nèi)外策劃咨詢業(yè)機構(gòu)及大專院校建立了廣泛的聯(lián)系，也與全國許多省、市特別是區(qū)縣建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，有許多大中企業(yè)，包括一批外資企業(yè)紛紛利用本平臺尋找對口策劃專家，提供策劃需求，也有數(shù)以萬計的策劃從業(yè)人員與中國策劃研究院建立了聯(lián)系。

《中國策劃》雜志是中國策劃研究院創(chuàng)辦的策劃界專業(yè)雜志，辦刊近年來，不斷更新，以豐富的經(jīng)典案例和理論成為中國咨詢策劃唯一指定性刊物，成為企業(yè)家贏得市場的指南，策劃人走向輝煌的舞臺。

中國策劃研究院

高級顧問：艾豐 厲以京

名譽院長：任玉嶺

終身院長：余明陽

院長：林力源

執(zhí)行院長：陳榮彪

執(zhí)行副院長：申鴻琦

副院長（排名不分先后）：陳放 大林梁中國孫德祿 王克 梅雨溫元凱 許喜林葉

茂中 張大旗 朱玉童張樂群 尹英杰 張瑞龍 萬映辰

第三篇：(軟件工程分院)2011迎新晚會策劃方案范文

北京北大方正軟件技術(shù)學(xué)院

2011年迎新文藝晚會及獎學(xué)金頒獎儀式策劃方案

時間：2011年10月12日晚6：30 地點：陽光報告廳

主辦單位：北大方正軟件技術(shù)學(xué)院軟件工程分院 具體實施方案：

一、活動組織以及活動概況

1、成立活動籌備組織

總指揮：田 昊

總策劃：陸 昊 田 昊 張 弛

成 員：田 昊 張麗祖 張 弛 陸 昊

張 曌 于豐瑜 李 陽 周立云

潘肖婉 鄭邵晨

2、工作監(jiān)督協(xié)調(diào)小組：

總監(jiān)督：王俊麗 張麗祖

總協(xié)調(diào)：李 兵 司 然

會務(wù)組監(jiān)督：李 添

保障組監(jiān)督：宇豐瑜

節(jié)目組監(jiān)督：陸 昊

3、活動概況：

“心·夢想·飛翔”北大方正軟件技術(shù)學(xué)院軟件工程分院迎來了2011級新生。這是喜慶年份，這是歡聚的時刻。這臺晚會是新生的盛會，更是北大方正軟件技術(shù)學(xué)院的盛會。我們本著弘揚新世紀(jì)大學(xué)生的精神風(fēng)貌，豐富學(xué)院四方的人文氣息，加強大學(xué)生間文化交流的宗旨。在廣大師生努力學(xué)習(xí)科學(xué)知識的同時，注意對同學(xué)各種才能的挖掘，以文藝活動的形式展示年輕一代對美的追求，對文藝的理解和對生活的熱愛，為明天的輝煌劃上一道亮麗的彩虹。

4、晚會宗旨：

喜迎大一新生，營造一個溫馨的氛圍，使其更快更好的地融入大學(xué)新生活，融入豐富的校園生活，弘揚學(xué)院文化，承繼分院特色。屆時，為同學(xué)們提供一個鍛煉、挑戰(zhàn)自我的舞臺，秀出風(fēng)采，秀出水平，為其以后在社會上的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

二、整體會務(wù)籌備

（一）會務(wù)場地——工作監(jiān)督：宇豐瑜

1、場地

主 責(zé)：院學(xué)生會生活部、體育部

主要內(nèi)容：

★ 場地租用費及場地衛(wèi)生、場地用電 ★ 場地座位劃分 ★ 聯(lián)系保衛(wèi)處

完成時間：10月10日之前

2、道具

主 責(zé)：軟件工程分院學(xué)生會：李 兵

主要內(nèi)容：

★ 音響、燈光租用（軟件工程分院：外聯(lián)部）

（1）音響：音箱（6）、麥克（無線

9、胸麥

6、立麥2）（2）燈光：燈光架、舞臺燈、追光燈、彩燈、泡泡機、完成時間：10月11日之前

★ 攝像機（2）、投影幕布（2）

（軟件工程分院學(xué)生會：李 兵）

完成時間：10 月1日之前

★ 舞臺布置：地毯、星光大道搭建、幕布、桌椅、鮮花

（軟件工程分院學(xué)生會：生活部、體育部）

完成時間：10月1日之前

★ 演出用服裝、化妝（軟件工程分院學(xué)生會：外聯(lián)部）

完成時間：10月11日

★ 熒光棒、氣球、冷煙花（待定）、彩花爆破筒

（軟件工程分院學(xué)生會：生活部）

完成時間：10 月1日之前

★ 音樂剪輯、制作與播放（軟件工程分院：文藝部）

完成時間：10月1日之前

（二）會務(wù)資料、宣傳與頒獎——工作監(jiān)督：潘肖婉

★ 會務(wù)資料（軟件工程分院學(xué)生會：學(xué)習(xí)部）

（1）邀請函（學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、兄弟院校、贊助商、媒體）

（2）會議議程、節(jié)目單、座次牌（3）領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿

（4）頒獎獎項、名單、證書、錦旗、獎品（李兵待定）

（5）主持詞

（6）大屏幕滾動播放短片剪輯制作（田 昊）

學(xué)院的宣傳片，新生軍訓(xùn)花絮，志愿服務(wù)、社會實踐活動 ★ 會務(wù)宣傳（軟件工程分院學(xué)生會：宣傳部）

（1）活動宣傳海報

（2）舞臺幕布設(shè)計制作

（3）方正電臺

（4）活動新聞稿（軟件工程分院學(xué)生會：辦公室）

（5）聯(lián)系活動攝影（軟件工程分院學(xué)生會：辦公室）

★ 會議頒獎（軟件工程分院學(xué)生會：辦公室）

（1）禮儀人員（15人）培訓(xùn)

（2）頒獎彩排

三、晚會整體節(jié)目編排——工作監(jiān)督：李 兵 主 責(zé)：軟件工程分院學(xué)生會文藝部、組織部

（一）前期籌備與選拔

★ 節(jié)目征集 ★ 節(jié)目選拔與審核 ★ 節(jié)目確定、主持人確定 ★ 聯(lián)系專業(yè)指導(dǎo)老師 完成時間：9月20日前

（二）中期排練階段

★ 聯(lián)系排練場地 ★ 演員的組織 ★ 其他事宜的協(xié)調(diào) 完成時間：9月27日前

（三）后期彩排階段

★ 第一次彩排：9月23日晚6：00 陽光報告廳（確定最終節(jié)目出場順序并進(jìn)行演練）

★ 第二次彩排：9月26日下晚上6：00 陽光報告廳

（6：00全體工作人員及演員準(zhǔn)時到場）★ 第三次彩排：9月27日下午3：00 陽光報告廳

四、活動注意事項：、★ 遇各類突發(fā)問題，有關(guān)方面應(yīng)本著相互理解原則，友好協(xié)商解決。

★ 活動中各環(huán)節(jié)責(zé)任分清，晚會籌備組相在人員須帶上工作證。★ 活動中出現(xiàn)各種自己解決不了的問題，請及時找負(fù)責(zé)人?！?提醒大一新生注意當(dāng)晚會場衛(wèi)生，最好不要帶瓜子花生等考試內(nèi)，以上事項有不明白的地方請找負(fù)責(zé)人。

五、活動預(yù)算：

★ 活動場地：200元

★ 場地布置：氣球（800個）480元

拉花（20條）180

廣告橫幅、展板500元（贊助）宣傳海報（6張）50元

★ 活動用品：

現(xiàn)場氣氛渲染：熒光棒（200根）100元 晚會獎品（待定）200元 燈光，冷焰火100元

樂隊音響設(shè)備：1200元（贊助）樂隊邀請600元（贊助）演員服裝（自備）

★ 嘉賓用品：

礦泉水（30）30元

嘉賓名牌（數(shù)量待定）暫定80元

合計：共 3920元 贊助2300元。晚會籌辦費用：1420元

未知200元。

2011年迎新文藝晚會軟件工程分院 2011年9月10日

第四篇：成立聯(lián)合液壓技術(shù)中心策劃方案

目前國內(nèi)很多知名企業(yè)，為加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理，整合和培育技術(shù)人才，實現(xiàn)信息和技術(shù)資源共享，對企業(yè)內(nèi)部一些專業(yè)性很強的技術(shù)管理工作，通常會采用優(yōu)化組合、強強聯(lián)合或者是優(yōu)勢互補的方法，聯(lián)合組建一些專業(yè)化的公司，如物流配送公司、技術(shù)服務(wù)中心等，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

根據(jù)xx規(guī)范、優(yōu)化設(shè)備管理，提高生產(chǎn)效率，降成本增效益的需要，可采用優(yōu)勢互補的方式，充分發(fā)揮xx和xx液壓公司的優(yōu)勢和特長，聯(lián)合成立一個以xx液壓公司生產(chǎn)現(xiàn)場為基地，集中整合xx各二級廠及xx公司液壓技術(shù)人才共同參與，以為xx整體液壓設(shè)備提供服務(wù)為目的的液壓技術(shù)中心，為xx的生產(chǎn)發(fā)展提供輔助作用。

一、成立聯(lián)合液壓技術(shù)中心的可行性分析

1、xx目前液壓系統(tǒng)現(xiàn)狀分析。

xx作為一家大型聯(lián)合鋼鐵企業(yè)，經(jīng)過幾代人的不懈努力，現(xiàn)已成為我省產(chǎn)值超百億的的冶金企業(yè)和我省最大的鋼鐵企業(yè)，近幾年來，xx通過技術(shù)改造、先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)等改擴建項目，產(chǎn)品已更新?lián)Q代，技術(shù)含量高、附加值高的新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力有較大提高，而且在各類設(shè)備上使用了大量的、種類繁多的液壓產(chǎn)品，對液壓產(chǎn)品的技術(shù)含量、質(zhì)量要求都在逐步提高，因此，能否對液壓產(chǎn)品進(jìn)行高質(zhì)量的維護、維修，是確保設(shè)備正常有效運轉(zhuǎn)，確保xx各系統(tǒng)生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的關(guān)鍵。

而從目前xx的現(xiàn)狀來看，一方面是專業(yè)液壓人才緊缺，另一方面是技術(shù)人員分散于各二級廠，因此普遍存在著對液壓設(shè)備維護、維修技術(shù)力量不足現(xiàn)象，特別是對一些關(guān)鍵零部，由于技術(shù)方面的原因，多數(shù)二級廠均有了故障就報廢丟棄，幾乎談不上維修再利用，即使部分二級廠會做一些簡單的修復(fù)，但也僅局限于對零件的更換，維修后的液壓產(chǎn)品使用壽命不長，但維護、維修費用卻不低；再加之各二級廠礦所使用的液壓產(chǎn)品供貨廠家繁多，品種規(guī)格不統(tǒng)一，不能互相通用，為滿足生產(chǎn)組織需要，應(yīng)付各種不確定性因素，無形中加大了液壓產(chǎn)品及備件的庫存量，既造成大量資金占用，又因規(guī)格型號太多而導(dǎo)致液壓產(chǎn)品庫存?zhèn)浼积R全，不僅影響生產(chǎn)，而且也致使二級廠維護費用居高不下。針對上述情況，很有必要通過優(yōu)勢互補的方式，選擇一家液壓產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，充分利用專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)能力和技術(shù)力量上的優(yōu)勢，與xx聯(lián)合成立一個液壓技術(shù)中心，集中整合xx二級廠和專業(yè)廠家的技術(shù)人才，解決各二級廠液壓產(chǎn)品備件庫存不齊、維護維修技術(shù)力量不足和維護維修、庫存費用過高等問題。

2、xx液壓公司作為合作方的優(yōu)勢及合作基礎(chǔ)。

上述分析說明，充分利用和發(fā)揮xx與xx液壓公司各自的優(yōu)勢，聯(lián)合成立液壓技術(shù)中心是可行的，也是必要的。

二、聯(lián)合液壓技術(shù)中心的工作目標(biāo)和功能

以xx液壓公司生產(chǎn)現(xiàn)場為基地，集中整合xx各二級廠及xx公司液壓技術(shù)人才共同參與，以為xx整體液壓設(shè)備提供服務(wù)為目的的液壓技術(shù)中心，工作目標(biāo)為：整合和培育技術(shù)人才，實現(xiàn)信息和技術(shù)資源共享，滿足xx所需液壓產(chǎn)品備件的供應(yīng)，并提供服務(wù)，提高設(shè)備維護效率和維修質(zhì)量，降低成本，規(guī)范管理。

液壓技術(shù)中心主要實現(xiàn)以下功能：

1、為xx提供液壓產(chǎn)品及所需備件，滿足xx生產(chǎn)需求；

2、為xx各二級廠礦提供高質(zhì)量的液壓設(shè)備維護和維修服務(wù)；

3、為xx各二級廠所使用的液壓元件提供技術(shù)支持和技術(shù)指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)；

4、為xx各二級廠所采購的新液壓缸進(jìn)行使用前的檢驗測試；

5、為xx各二級廠的報廢液壓缸提供維修和檢驗測試等服務(wù)；

6、為xx提供液壓潤滑系統(tǒng)的設(shè)計、生產(chǎn)。

三、聯(lián)合液壓技術(shù)中心合作雙方的責(zé)任和義務(wù)

xx液壓公司的責(zé)任和義務(wù)：

1、負(fù)責(zé)液壓系統(tǒng)產(chǎn)品的制造設(shè)備和生產(chǎn)場地的準(zhǔn)備，為向xx各二級廠供應(yīng)液壓產(chǎn)品提供硬件條件；

2、負(fù)責(zé)提供液壓技術(shù)中心的辦公場所和辦公設(shè)備，為液壓技術(shù)中心的正常技術(shù)交流活動創(chuàng)造物質(zhì)條件；

3、負(fù)責(zé)組織液壓設(shè)備維護維修的技術(shù)支持機構(gòu)，協(xié)助支持xx各二級廠液壓設(shè)備的維護維修工作；

4、負(fù)責(zé)籌辦液壓技術(shù)中心內(nèi)部刊物，為液壓技術(shù)中心內(nèi)部的技術(shù)交流、設(shè)備維護維修經(jīng)驗討論交流，傳遞最新液壓技術(shù)、液壓產(chǎn)品發(fā)展趨勢等提供信息平臺；

5、負(fù)責(zé)提供液壓產(chǎn)品檢測設(shè)備，協(xié)助xx各二級廠做好液壓產(chǎn)品使用前的檢測工作。

xx的責(zé)任和義務(wù)：

1、向液壓技術(shù)中心提供xx各二級廠的液壓設(shè)備維護維修計劃，并協(xié)助中心組織完成；

2、向液壓技術(shù)中心提供xx各二級廠的液壓產(chǎn)品供貨計劃，并協(xié)助中心組織完成；

3、負(fù)責(zé)集中整合xx各二級廠的液壓技術(shù)人才參與液壓技術(shù)中心的工作；

4、向液壓技術(shù)中心提供xx各二級廠的報廢液壓缸的維修計劃，并協(xié)助中心組織完成。

5、向液壓技術(shù)中心提供xx各二級廠的液壓設(shè)備常用易損件清單（主要是液壓缸、高壓膠管、閥鎖類產(chǎn)品）備案；

6、向液壓技術(shù)中心及時通報xx各二級廠的液壓設(shè)備運行情況。?

四、液壓技術(shù)中心的運作程序

1、機構(gòu)組建：

由xx液壓公司牽頭，xx相關(guān)部門配合，共同成立聯(lián)合液壓技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)作為中心的決策層，負(fù)責(zé)制定液壓技術(shù)中心的工作原則；

在領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)下設(shè)相應(yīng)的管理和業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)具體工作的運行，人員由合作雙方共同組成；

2、合作雙方共同協(xié)商制定聯(lián)合液壓技術(shù)中心章程，明確合作雙度的責(zé)權(quán)利，規(guī)范中心的管理和運作程序；

3、合作雙方按章程規(guī)范運作；

4、液壓技術(shù)中心負(fù)責(zé)根據(jù)xx提供的設(shè)備運行情況、維護維修計劃、產(chǎn)品需求計劃等做好設(shè)備維護檢修計劃安排和備件、技術(shù)力量的準(zhǔn)備工作，并組織實施；

5、液壓技術(shù)中心定期召開技術(shù)交流會，互通信息，實現(xiàn)資源共享。

通過成立聯(lián)合液壓技術(shù)中心，實現(xiàn)設(shè)備、物資和液壓專業(yè)人才等資源的集中整合，以合作雙方的優(yōu)勢互補，使各種資源發(fā)揮更大的效能。在液壓技術(shù)中心的統(tǒng)一規(guī)范運作下，將實現(xiàn)xx各二級廠在液壓系統(tǒng)設(shè)備的規(guī)范統(tǒng)一，既可提升xxxx液壓系統(tǒng)裝備水平，又能為xx液壓專業(yè)人員提供培訓(xùn)平臺；另外，成立聯(lián)合液壓技術(shù)中心，還可為xx探索、實踐物資備件零庫存管理創(chuàng)造條件，達(dá)到降低成本、提高效益、增強企業(yè)核心競爭力的目的。同時xx液壓公司在與xx的合作中，也可學(xué)習(xí)借鑒到xx規(guī)范成熟的企業(yè)基礎(chǔ)管理經(jīng)驗，鍛煉員工隊伍，提高企業(yè)綜合素質(zhì)，實現(xiàn)共贏的目標(biāo)。>>>>成立聯(lián)合液壓技術(shù)中心策劃方案飛雪

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第五篇：失物招領(lǐng)中心的成立策劃草案

失物招領(lǐng)中心的成立策劃草案

失物招領(lǐng)中心的成立以本學(xué)期第一次“失物集中招領(lǐng)”為契機展開，也拉開失物招領(lǐng)改革的序幕。同時，為同學(xué)們介紹失物招領(lǐng)新的實施方案，失物招領(lǐng)的規(guī)章制度等等。時間為十月份第二周周末，地點為東食堂西廣場。

一、失物招領(lǐng)中心成立的前期準(zhǔn)備

1、物資準(zhǔn)備

（1）在西十七地下倉庫劃分專門的失物管理區(qū)域，用專門的標(biāo)志加以表明，將失物與學(xué)生會物資區(qū)分開來。

（2）整理失物招領(lǐng)的展板與柜臺，如有可能通過失物招領(lǐng)商業(yè)贊助增加展板數(shù)量，修繕失物招領(lǐng)柜臺。展板主要用于在各書院樓門口處展示失物清單，并張貼一定量的尋物啟事。

（3）對交大各處的失物進(jìn)行清點統(tǒng)一編號，用“不干膠空白標(biāo)簽”貼在失物的顯著部位，并注上形如“KQY1207001”的編號，編號的含義：此失物位于康橋苑，于 2012 年七月納入失物招領(lǐng)系統(tǒng)。

（4）溫馨提示牌的制作。

在人流較多的地方貼上牌子（重點在食堂，運動場）

“請保管好隨身物品

校學(xué)生會失物招領(lǐng)中心（宣）”

在外文樓內(nèi)樓層貼上牌子

“溫馨提示：

請檢查是否將為重物品遺留語音室

如遺失物品，請至A座510管理室尋找”

（5）《失物招領(lǐng)指南》的編印?！爸改稀钡牟莅噶硪姼郊?/p>

（6）印制有我中心“西安交通大學(xué)學(xué)生會失物招領(lǐng)中心”字樣的書簽（背面附溫馨提示如：“丟東西了？找失物招領(lǐng)中心?。　?、“ 拾到東西了？ 送失物招領(lǐng)中心?。　蓖瑫r注明我們的聯(lián)系方式，如聯(lián)系電話、公共郵箱等）

（7）東西食堂處放置一些《失物招領(lǐng)指南》，方便同學(xué)隨時了解。同時放置空白的“失物招領(lǐng)登記本”，若在無人值班時有人遺失物品或撿到失物，均可在該本上登記。

以上工作在10月10日前需悉數(shù)完成。

2、調(diào)研工作

（1）與各個失物招領(lǐng)點的主管老師、物業(yè)管理人員取得聯(lián)系，首先了解他們對失物的處理辦法，繼而出臺一套雙方都可以接受的管理方案。同時讓他們了解中心活動流程和活動啟動后相關(guān)的實施細(xì)則，讓各個失物招領(lǐng)點納入同一體系方便統(tǒng)一管理。收集交大所有失物寄存的地點。時間為十一長假前。

（2）對同學(xué)們對交大的失物招領(lǐng)制度的了解程度和對校學(xué)生會失物招領(lǐng)工作滿意程度的問卷調(diào)查，并附贈前期印制的《失物招領(lǐng)指南》和書簽。時間為活動開始前三天至活動開始。

3、宣傳活動

（1）聯(lián)系校園媒體的記者對失物招領(lǐng)中心進(jìn)行報道，盡量爭取到媒體對活動的專欄報道及評論。

（2）與交大廣播臺聯(lián)系，在人流高峰時期播放對失物招領(lǐng)中心的宣傳報道。

（3）與挑戰(zhàn)網(wǎng)，E 瞳網(wǎng)，兵馬俑 BBS 聯(lián)系，合作宣傳，爭取讓本中心的失物招領(lǐng)網(wǎng)站這些網(wǎng)站達(dá)成戰(zhàn)略同盟。

（4）學(xué)生會人人主頁對失物招領(lǐng)中心的介紹宣傳。

（5）聯(lián)系各位輔導(dǎo)員，向他們詳細(xì)介紹活動細(xì)則及意義，同時給與他們足夠量的《失物招領(lǐng)指南》，希望他們召集各班生活委員，介紹活動并派發(fā)指南。保證每班至少一本指南，同時也希望各班生活委員在班內(nèi)進(jìn)行宣傳。

（6）聯(lián)系東食堂的大屏幕管理人員，每天中午播放失物招領(lǐng)中心成立的宣傳片。

（7）在百度貼吧安排專人發(fā)帖造勢。內(nèi)容有：活動的基本介紹，指南及各招領(lǐng)點的基本介紹，同時安排問答環(huán)節(jié)，回答一些同學(xué)對失物招領(lǐng)的疑問。（另：中心成立后，重新開貼，將指南內(nèi)容重新發(fā)布，并長期安排問答環(huán)節(jié)。）

（8）活動前三天在東食堂西廣場和西食堂南門設(shè)立垂詢點以供咨詢，讓廣大師生對中心工作環(huán)節(jié)有初步的了解并提出對中心工作的寶貴意見。垂詢點選擇表達(dá)能力強的干事向?qū)W校師生們詳細(xì)解釋活動細(xì)則及注意事項等。

以上宣傳活動的聯(lián)系工作截止10月10日，開展工作從活動前三天至活動開始。

二、失物招領(lǐng)中心成立的現(xiàn)場活動

時間：十月第二周周末中午11：30至1:00

地點：東食堂西廣場

物品需要：帳篷若干，桌子一臺，橫幅若干（宣傳品？），《失物招領(lǐng)指南》若干，失物登記本一本，領(lǐng)取失物登記本一本，筆四支，所有存放未領(lǐng)的失物。

活動流程：

1、9:30，負(fù)責(zé)人員在活動地點集合，進(jìn)行分工：失物登記員一名，現(xiàn)場領(lǐng)取失物登記員一名，宣傳人員若干。做好各崗位的培訓(xùn)工作，尤其是講解的培訓(xùn)工作。

2、10:00，統(tǒng)一搬運并搭建帳篷，擺放桌子，拉起橫幅。（晚否？）3、10:45，將存放的失物搬至帳篷下，按類別擺放好。分發(fā)給宣傳人員足夠的《失物招領(lǐng)指南》。

4、11:30，活動正式開始。（儀式性的東西？）宣傳人員向過往同學(xué)老師主動講解，分發(fā)《失物招領(lǐng)指南》。有現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)失物或欲登記失物的同學(xué)，宣傳人員負(fù)責(zé)引至桌子處進(jìn)行登記。

5、13:00，所有人員歸置物品，將帳篷桌子等搬回原處。