第一篇：地質勘探隊行政工作報告
——求真務實開拓創(chuàng)新努力實現(xiàn)我隊經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展
各位代表、同志們：
下面我向大會作200x年度行政工作報告，請予審議。
一、200x年工作回顧
200x年是我隊改革發(fā)展任務重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊要完成事企分體運行試點工作；適應局新考核辦法，調(diào)整分配與積累的關系；應對“非典”疫情，保護員工的生命安全，維持隊伍穩(wěn)定與正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。在多種不利的情況下，全隊員工團結一心，眾志成城，一手抓“非典”預防，一手抓改革發(fā)展，不僅取得了抗“非典”的階段性勝利，維護了職工的正常生產(chǎn)和生活秩序，而且較～地完成了全年的各項工作任務，取得了可喜成績。
(一)改革有新突破。按照省局的統(tǒng)一部署，我隊進行了事企分體運行改革的試點工作：打破了原有管理體系與機制，建立了事業(yè)部、企業(yè)部，初步劃分了職能，重點突出了企業(yè)的經(jīng)營職能；打破職工身份界限，原事業(yè)身份全部存入檔案，現(xiàn)實崗位工作中，管理職務不貫行政級別，收入高低重在實際能力和勞動績效，不唯技術職稱和技術等級，打破了干部、工人身份差別；打破了事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資比例，擴大績效工資份額，同級別人員不搞一刀切，根據(jù)綜合貢獻率適當拉開差距，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。通過實施事企分體運行，我隊各級后勤管理人員減少1／4，中層干部職數(shù)也有大幅度減少。企業(yè)的經(jīng)營職能得到進一步強化，新的人事、用工、分配和財務核算機制更加適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和地勘單位企業(yè)化經(jīng)營的需要，為我隊的可持續(xù)發(fā)展奠定了基矗
(二)經(jīng)濟上新臺階。200x年，全隊完成多種經(jīng)營產(chǎn)值2400余萬元，比上年增長21%，在職人員人均產(chǎn)值9.6萬元，全成本核算盈利11萬元，職工人均年收入達到1.3萬元。房地產(chǎn)公司通過與民營資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發(fā)資金，初步突破了制約公司發(fā)展的瓶頸，當年完成開發(fā)量12000平方米，實現(xiàn)銷售收入303.6萬元，改變了公司難以為繼的困境，發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。金龍大酒店采取股份合作模式，籌集了裝修改造資金，引進了客源，搞活了經(jīng)營機制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年虧損的基礎上，聯(lián)合體內(nèi)部考核結余13.9萬元，使改造投入資金回報率達19.3%，成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。年末隊又對酒店股份合作制形式進行進一步規(guī)范和完善，并成為酒店經(jīng)營的第一大股東，首次嘗試了以股權主導經(jīng)營權的管理辦法。
地勘及延伸業(yè)得到進一步鞏固和發(fā)展，除了原有的樁基施工、資源勘探、巖土勘察之外，在礦產(chǎn)儲量核查、地質災害治理、高邊坡勘察與治理、礦山環(huán)評與礦山地質勘察等方面有新突破。地勘處成立物資設備股份租賃站，利用股金增添了3臺套6型鉆機，2300米繩索鉆具以及測量等設備，滿足了資源勘察市場的需要，去年實施了一口660M磷礦勘探孔，初步恢復了深孔資源勘探的信心與能力。試驗室實行買斷生產(chǎn)資料經(jīng)營，自己籌資增加水、煤質化驗設施，還徹底改造了原破舊、臟亂的環(huán)境，為自我發(fā)展打好了基矗檢測中心高密度電法勘察在地質災害中應用成功。新突破的領域與新增加的專業(yè)內(nèi)容或手段既是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。
(三)管理有新舉措。強化了全員安全生產(chǎn)風險抵押金制度，在職職工每人每月安全風險抵押金由5元增加到10元。加大了對安全第一責任人的職責獎罰力度，各主要生產(chǎn)施工單位安全第一責任人、隊分管領導、安全主管每月獎罰100元，其余經(jīng)營單位第一責任人每月獎罰數(shù)為50元。開展了安全生產(chǎn)月活動，加強安全宣傳教育，普及安全知識，查處安全隱患，保障了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無等級事故的目標。
繼續(xù)深入貫徹ISO2000管理標準，強化程序操作，在確保外供產(chǎn)品合格率100％的基礎上，獎勵創(chuàng)優(yōu)單位及個人，增強品牌意識與創(chuàng)優(yōu)責任感。去年集中為施工單位職工配備各類地質勘察施工規(guī)范200多套。地勘處提交的《興山縣建設環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報告》獲宜昌市勘察設計“四優(yōu)”評選三等獎、湖北省勘察設計“四優(yōu)”評選三等獎（均為宜昌地區(qū)勘察唯一最高獎）。
為規(guī)避現(xiàn)金流動風險，在繼續(xù)堅持會計分理制的基礎上，進一步強化了財務管理，各財務分理處只設會計，依法歸并銀行帳號，統(tǒng)一管理銀行資金，集中出納，掌握全隊現(xiàn)金流量。
為規(guī)范個體及外協(xié)單位以本隊和公司名義從事地質勘察和工程施工的行為，制定了《個體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定》。加強了對經(jīng)營信息人員的監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)私自將信息外泄或轉移，隊將取消其崗位聘任資格直至解除勞動合同，并追賠相應損失。
為了進一步落實依法治隊思想，提高全隊管理水平，隊在廣泛吸收職工意見的基礎上，對全隊所有規(guī)章制度進行了全面清理、修改和完善，出臺了《一二五隊制度匯編》（200x），分發(fā)到每一個職工手中，人手一冊，并組織全隊干部職工開展了《制度匯編》答題競賽活動。
(四)社會化管理與社區(qū)建設有新進展。經(jīng)過近三年的努力，在省局領導的關心和支持下，我隊于200x年12月正式參加宜昌市基本醫(yī)療保險，工傷、生育、失業(yè)三項保險同時進入宜昌市統(tǒng)籌。參加地方醫(yī)療保險符合地勘單位改革的發(fā)展趨勢，可以適當降低單位醫(yī)療費用負擔，可以提高職工的醫(yī)療保障水平，可以規(guī)范公費醫(yī)療管理中的各種違規(guī)違紀行為，減輕單位管理負擔。
與焦作焦煤集團達成聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，由其出資改造我隊焦作留守處先鋒南街家屬院，既理順了該處離退休人員的住房管理，改善其住房條件，消除了不安全隱患，又盤活閑置資產(chǎn)，獲取了適當經(jīng)濟利益。
200x年，完成了十五號B棟住宅樓的建設任務，完成了舊房的垃圾道改造，完成了院內(nèi)水路改造的調(diào)查論證工作；投入3萬多元將公共室外健身器材引入院內(nèi)安裝；參與了伍家區(qū)人大代表、政協(xié)委員的選舉工作，劉宗領、李召俊同志分別當選為伍家區(qū)第五屆人大代表、政
協(xié)委員。進一步重視和加強了離退休人員的管理工作，先后探望患病老職工28人次，慰問外地退休職工35戶；組織老同志參加門球賽、象棋賽，組織參觀三峽白帝廟；重視做好來信來訪工作，保持了全隊員工與離退休人員的安定祥和。
這些突出的工作中，包含了全隊員工的心血、勞力、智慧與汗水，是全體員工奮力拼搏、戰(zhàn)勝艱難困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓實干的結果。借此機會，我代表隊黨、政、工組織向全體員工表示衷心的感謝！
二、目前的經(jīng)營現(xiàn)狀
過去三年，我隊經(jīng)濟持續(xù)增長，各項經(jīng)濟技術指標屢創(chuàng)新高，200x年經(jīng)營創(chuàng)收總額達到2400萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎上還略有節(jié)余，職工人均收入水平穩(wěn)步提高，職工就業(yè)率保持在較高水平，可以說，200x年在我隊多種經(jīng)營發(fā)展史上留下了光輝的一頁。但是，我們也應該清醒地看到，我隊發(fā)展中還存在諸多的困難與不足：從發(fā)展水平上看，同其它煤炭（田）地質單位相比，我們的發(fā)展速度慢了，與發(fā)達地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊；從市場競爭力上看，主業(yè)不強，輔業(yè)不精，市場領域窄，技術手段單一，經(jīng)營規(guī)模偏小，抗風險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比優(yōu)勢不明顯；從綜合實力上看，有效資產(chǎn)嚴重不足，流動資金奇缺，設備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴重制約著單位的發(fā)展；從經(jīng)營管理機制上看，項目經(jīng)理制推行不力，人員的流動渠道不暢，公有制的實現(xiàn)形式單一，集體資本、個人資本參與隊有項目的生產(chǎn)經(jīng)營和維持以隊有經(jīng)濟為主體的經(jīng)營模式存在體制上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難；從管理效能上看，安全隱患依然存在，質量事故時有發(fā)生，效率低，管理不善，經(jīng)營成本居高不下；資質、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時有發(fā)生；財務管理忙于事務，與動態(tài)的經(jīng)營活動需要不盡適應；日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮；傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場價值取向。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。
三、今后的主要任務
200x年，隨著國資委管理辦法的實施，我們行業(yè)的管理方法乃至性質已發(fā)生巨大變化，預計這個變化的方向是更加企業(yè)化，更加市場化，更加規(guī)范化或法制化。為了應對或適應新的形勢，結合我隊實際，我隊今年及以后一段時期的主要任務是：
－－提高經(jīng)濟運行質量。努力實現(xiàn)粗放型管理向集約化管理轉變，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從量的增長向質的提高轉變，重點考核經(jīng)營單位經(jīng)營利潤、國有資產(chǎn)的保值增值率和職工收入水平。
－－適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。發(fā)展地勘業(yè)，做精地產(chǎn)旅游業(yè)，做強基礎施工業(yè)，放開搞活配套附屬業(yè)。
－－轉變經(jīng)營機制。繼續(xù)完善事企分體運行機制，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平；在強化資質、證照統(tǒng)一管理的基礎上，引導集體資本、職工個人資本及外來資本參與經(jīng)營，完善治理結構，增強經(jīng)濟活力；在仍然提倡各經(jīng)營單位發(fā)展原有專業(yè)的前提下，取消內(nèi)部專業(yè)分工的原則限制；大力推行和繼續(xù)完善項目經(jīng)理制、單機核算以及全風險承包等經(jīng)營管理模式。
－－盤活存量資產(chǎn)。通過清產(chǎn)核資，最大限度核銷不良資產(chǎn)，提高良性資產(chǎn)比重；通過聯(lián)營、開發(fā)、變現(xiàn)、抵押、償債等多種可能的途徑盤活存量資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。千方百計清償內(nèi)外欠帳，特別是員工原工程的含量工資。
－－提高人員素質。要通過教育培訓、政策引導、積極引進等手段提高員工的思想素質、文化素質和能力素質；努力為內(nèi)外人力資源創(chuàng)建平等勞動、平等創(chuàng)收、平等受益的平臺；要強化和完善對管理人員、技術骨干、熟練技工的管理，放開放活一般施工勞務管理；要在經(jīng)濟發(fā)展的同時，為員工個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進員工的全面發(fā)展。
四、二OO四年的奮斗目標、指導思想和工作方針
(一)奮斗目標：實現(xiàn)創(chuàng)收2800萬元，盈利30萬元，上崗職工人均年收入達到14000元，職工待崗率不超過5%（不含內(nèi)退人員），完成折舊指標40萬元，國有資產(chǎn)增值率達到2%，完成供水（或供電）社會化管理，爭取啟動16、17號住宅樓的開發(fā)與建設工作。
(二)指導思想：以發(fā)展為主線，以改革為動力，以市場為導向，努力培育“企業(yè)化”意識、法制意識和效率效益意識，樹立品牌形象，增強核心競爭力，聚精會神創(chuàng)實效，一心一意圖自強，求真務實，開拓創(chuàng)新，努力推動我隊經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展！
(三)基本方針：改革、創(chuàng)新、突破。即：繼續(xù)深化事企分體運行改革，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平；大力實施“體制、機制、管理、營銷、理念、服務”六項創(chuàng)新工程，增強經(jīng)濟活力；力爭在提高經(jīng)濟運行質量上有新突破，在完成各項經(jīng)濟技術指標上有新突破，在提高員工收入、改善基地環(huán)境上有新突破。
五、創(chuàng)新管理機制，增強經(jīng)濟活力
事企分體運行是地質隊企業(yè)化的必經(jīng)之路，今年要在二00三年試行的基礎上進一步完善事企分體運行的機制，通過進一步明確職責，明確目標，明確費用限額，降低事企分體運行的成本，提高事企分體運行的質量，提高新機制的管理效能。今年對事業(yè)部與物業(yè)管理的費用將采取單價限額的投放辦法。
要完善和調(diào)整考核機制。根據(jù)國資委對國有企業(yè)考核標準的調(diào)整，隊對下屬單位的考核指標也要作相應變化，重點突出勞動效率、人均利潤、人均收入與資產(chǎn)保值增值率，注重經(jīng)濟增長質量，強調(diào)最終經(jīng)營成果。要調(diào)整績效工資考核的參數(shù)比例，提高利潤指標占有比重。
要完善和規(guī)范分配機制。堅持按勞分配與按資分配相結合的原則，誰勞動誰受益，誰投資誰受益。要將分配數(shù)額與目標貢獻率、目標責任大小掛鉤；與投入的資本及承擔風險的比重掛鉤；與勞動的數(shù)量、正式工和合同工、固定工和臨時工、內(nèi)部職工和外聘職工，一律統(tǒng)稱為一二五隊員工，要做到同工同效同酬，做到互相尊重，為各類人力資源提供寬松、公平的工作平臺。相對穩(wěn)定的聘用員工，也應具有接受培訓、參加評先、接受獎勵的權力。要尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，取消所有制界限，國有資本、集體資本、個人資本以及不同形式的混合所有制資本，只要是有利于增強單位的整體競爭力，有利于國有資產(chǎn)的保值增值，有利于職工收入水平的提高，都要大膽引進，為我所用。
九、創(chuàng)新工作思路，加強和改進黨群組織建設與思想政治工作
首先要注重學習，黨的十六大精神、十六屆三中全會精神、政府工作報告、新憲法、新黨章等時事政治是大方向，不學就會迷失方向，既要埋頭拉車，更要抬頭看路，只有加強學習，才能明白事理，才能適應形勢。系統(tǒng)的工作部署、隊的工作設想以及各種文件資料、會議精神等，也要認真學習領會，傳達貫徹，不允許各吹各的號，各唱各的調(diào)。要加強職工培訓工作，地勘院今年開了好頭，基礎工程公司也組織了培訓，雖然時間倉促，內(nèi)容不全，但總比不培訓好，不集中學，不集中講，很難統(tǒng)一思想。話不說不明，鑼不敲不響，管理者不把想法講出來，員工怎么能知道呢？
全隊干部職工要注意培養(yǎng)好的作風。務必保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，務必保持謙虛謹慎、不驕不躁的優(yōu)良作風。由于近幾年我隊經(jīng)濟的發(fā)展，開始在一些職工中產(chǎn)生驕傲自滿的情緒，開始滋生大手大腳的習慣，開始產(chǎn)生蠻橫不講理的霸氣，這是十分危險的。要嚴格要求自己，而不是放縱自己，時刻警惕個人主義、享樂主義以及無政府主義。要致富思源，富而思進，個人除了政策規(guī)定所得之外，不能多占，多占了就是違法、違紀、違規(guī)！
事業(yè)部是我隊黨建、工會、共青團、女職工、思想政治工作的綜合管理部門，要適應事企分體運行的新形勢，注意發(fā)現(xiàn)新動向，研究新問題，探索新方法。要加強宣傳報道工作，及時發(fā)現(xiàn)并宣傳職工群眾中的亮點，宣傳大政方針政策，報道生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，交流信息，統(tǒng)一認識，鼓舞士氣。要加強隊務公開工作，公開政策，公開過程，公開結果，隊一級要公開，各經(jīng)營單位也要公開，這是各級管理人員一項最基本的義務。物業(yè)管理涉及到家家戶戶的切身利益與社區(qū)的文明建設，今年要圍繞爭創(chuàng)市級文明單位加強和改善物業(yè)管理工作，完成供水（或供電）社會化管理，爭取2年內(nèi)實現(xiàn)水電管理社會化。要加強和改善離退休人員的服務與管理工作，提倡除陋習、樹新風、講文明健康的生活方式，引導離退休人員在健康時尚的消費方式中感受晚年幸福。
事業(yè)部在探索新機制運行的同時，要在管理效能與效益上下功夫，積極探索利用管理資源直接創(chuàng)效的途徑，努力降低管理成本，盡快適用事業(yè)管理社會（行業(yè)）價格標準，用最小的成本獲取最好的管理效益。
十、求真務實，扎實工作，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長
求真務實，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神，是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。要貫徹落實好“三個代表”重要思想，抓好發(fā)展這個興隊富民的第一要務，促進全隊持續(xù)、快速、健康發(fā)展，必須大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風。
在全隊大興求真務實之風，關健是要求全隊干部員工不斷求我隊歷史包袱重、整體發(fā)展水平不高之真，務堅持長期艱苦奮斗之實；求地勘單位事轉企之真，務企業(yè)化經(jīng)營管理之實；求市場經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律之真，務一心一意謀發(fā)展之實；求職工群眾的主人翁地位和作用之真，務全心全意依靠工人階級之實；求人的思想認識規(guī)律之真，務改進和加強思想政治工作之實。
堅持求真務實，要正確認識規(guī)律、把握規(guī)律，切合實際搞改革，有的放矢謀發(fā)展；堅持求真務實，要切實抓好工作落實，做到付諸實踐、見諸行動、取得實效；堅持求真務實，要講實話、出實招、辦實事、務實效，把工作著力點真正放到研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題上；堅持求真務實，要不唯書，不唯上，只唯實，把事實作為檢驗工作成敗、衡量利益得失、決定干部升降的唯一標準。
同志們，200x年的任務光榮而艱巨，200x年開局良好但也面臨諸多危機與挑戰(zhàn)，我們要振奮精神，堅定信心，扎實工作；我們要倍加珍惜團結，倍加維護穩(wěn)定，倍加發(fā)奮圖強，用我們的勤勞與智慧書寫一二五隊更輝煌的歷史，創(chuàng)造更美好的新生活！
第二篇：地質勘探隊行政工作報告
各位代表、同志們：
下面我向大會作20xx行政工作報告，請予審議，范文之工作報告:地質勘探隊行政工作報告。
一、20xx年工作回顧
20xx年是我隊改革發(fā)展任務重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊要完成事企分體運行試點工作;適應局新考核辦法，調(diào)整分配與積累的關系;應對 “非典”疫情，保護員工的生命安全，維持隊伍穩(wěn)定與正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。在多種不利的情況下，全隊員工團結一心，眾志成城，一手抓“非典”預防，一手抓改革發(fā)展，不僅取得了抗“非典”的階段性勝利，維護了職工的正常生產(chǎn)和生活秩序，而且較圓滿地完成了全年的各項工作任務，取得了可喜成績。
(一)改革有新突破。按照省局的統(tǒng)一部署，我隊進行了事企分體運行改革的試點工作：打破了原有管理體系與機制，建立了事業(yè)部、企業(yè)部，初步劃分了職能，重點突出了企業(yè)的經(jīng)營職能;打破職工身份界限，原事業(yè)身份全部存入檔案，現(xiàn)實崗位工作中，管理職務不貫行政級別，收入高低重在實際能力和勞動績效，不唯技術職稱和技術等級，打破了干部、工人身份差別;打破了事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資比例，擴大績效工資份額，同級別人員不搞一刀切，根據(jù)綜合貢獻率適當拉開差距，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。通過實施事企分體運行，我隊各級后勤管理人員減少1/4，中層干部職數(shù)也有大幅度減少。企業(yè)的經(jīng)營職能得到進一步強化，新的人事、用工、分配和財務核算機制更加適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和地勘單位企業(yè)化經(jīng)營的需要，為我隊的可持續(xù)發(fā)展奠定了基矗
(二)經(jīng)濟上新臺階。20xx年，全隊完成多種經(jīng)營產(chǎn)值2400余萬元，比上年增長21%，在職人員人均產(chǎn)值9.6萬元，全成本核算盈利11萬元，職工人均年收入達到1.3萬元。房地產(chǎn)公司通過與民營資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發(fā)資金，初步突破了制約公司發(fā)展的瓶頸，當年完成開發(fā)量12000平方米，實現(xiàn)銷售收入303.6萬元，改變了公司難以為繼的困境，發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。金龍大酒店采取股份合作模式，籌集了裝修改造資金，引進了客源，搞活了經(jīng)營機制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年虧損的基礎上，聯(lián)合體內(nèi)部考核結余13.9萬元，使改造投入資金回報率達19.3%，成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。年末隊又對酒店股份合作制形式進行進一步規(guī)范和完善，并成為酒店經(jīng)營的第一大股東，首次嘗試了以股權主導經(jīng)營權的管理辦法。
地勘及延伸業(yè)得到進一步鞏固和發(fā)展，除了原有的樁基施工、資源勘探、巖土勘察之外，在礦產(chǎn)儲量核查、地質災害治理、高邊坡勘察與治理、礦山環(huán)評與礦山地質勘察等方面有新突破。地勘處成立物資設備股份租賃站，利用股金增添了3臺套6型鉆機，2300米繩索鉆具以及測量等設備，滿足了資源勘察市場的需要，去年實施了一口660M磷礦勘探孔，初步恢復了深孔資源勘探的信心與能力。試驗室實行買斷生產(chǎn)資料經(jīng)營，自己籌資增加水、煤質化驗設施，還徹底改造了原破舊、臟亂的環(huán)境，為自我發(fā)展打好了基矗檢測中心高密度電法勘察在地質災害中應用成功。新突破的領域與新增加的專業(yè)內(nèi)容或手段既是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。
(三)管理有新舉措。強化了全員安全生產(chǎn)風險抵押金制度，在職職工每人每月安全風險抵押金由5元增加到10元。加大了對安全第一責任人的職責獎罰力度，各主要生產(chǎn)施工單位安全第一責任人、隊分管領導、安全主管每月獎罰100元，其余經(jīng)營單位第一責任人每月獎罰數(shù)為50元。開展了安全生產(chǎn)月活動，加強安全宣傳教育，普及安全知識，查處安全隱患，保障了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無等級事故的目標。
繼續(xù)深入貫徹ISO2000管理標準，強化程序操作，在確保外供產(chǎn)品合格率100%的基礎上，獎勵創(chuàng)優(yōu)單位及個人，增強品牌意識與創(chuàng)優(yōu)責任感。去年集中為施工單位職工配備各類地質勘察施工規(guī)范200多套。地勘處提交的《興山縣建設環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報告》獲宜昌市勘察設計“四優(yōu)”評選三等獎、湖北省勘察設計“四優(yōu)”評選三等獎(均為宜昌地區(qū)勘察唯一最高獎)。
為規(guī)避現(xiàn)金流動風險，在繼續(xù)堅持會計分理制的基礎上，進一步強化了財務管理，各財務分理處只設會計，依法歸并銀行帳號，統(tǒng)一管理銀行資金，集中出納，掌握全隊現(xiàn)金流量。
為規(guī)范個體及外協(xié)單位以本隊和公司名義從事地質勘察和工程施工的行為，制定了《個體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定》。加強了對經(jīng)營信息人員的監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)私自將信息外泄或轉移，隊將取消其崗位聘任資格直至解除勞動合同，并追賠相應損失。
為了進一步落實依法治隊思想，提高全隊管理水平，隊在廣泛吸收職工意見的基礎上，對全隊所有規(guī)章制度進行了全面清理、修改和完善，出臺了《一二五隊制度匯編》(20xx)，分發(fā)到每一個職工手中，人手一冊，并組織全隊干部職工開展了《制度匯編》答題競賽活動。
(四)社會化管理與社區(qū)建設有新進展。經(jīng)過近三年的努力，在省局領導的關心和支持下，我隊于20xx年12月正式參加宜昌市基本醫(yī)療保險，工傷、生育、失業(yè)三項保險同時進入宜昌市統(tǒng)籌。參加地方醫(yī)療保險符合地勘單位改革的發(fā)展趨勢，可以適當降低單位醫(yī)療費用負擔，可以提高職工的醫(yī)療保障水平，可以規(guī)范公費醫(yī)療管理中的各種違規(guī)違紀行為，減輕單位管理負擔。
與焦作焦煤集團達成聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，由其出資改造我隊焦作留守處先鋒南街家屬院，既理順了該處離退休人員的住房管理，改善其住房條件，消除了不安全隱患，又盤活閑置資產(chǎn)，獲取了適當經(jīng)濟利益。
20xx年，完成了十五號B棟住宅樓的建設任務，完成了舊房的垃圾道改造，完成了院內(nèi)水路改造的調(diào)查論證工作;投入3萬多元將公共室外健身器材引入院內(nèi)安裝;參與了伍家區(qū)人大代表、政協(xié)委員的選舉工作，劉宗領、李召俊同志分別當選為伍家區(qū)第五屆人大代表、政協(xié)委員。進一步重視和加強了離退休人員的管理工作，先后探望患病老職工28人次，慰問外地退休職工35戶;組織老同志參加門球賽、象棋賽，組織參觀三峽白帝廟;重視做好來信來訪工作，保持了全隊員工與離退休人員的安定祥和。
這些突出的工作中，包含了全隊員工的心血、勞力、智慧與汗水，是全體員工奮力拼搏、戰(zhàn)勝艱難困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓實干的結果。借此機會，我代表隊黨、政、工組織向全體員工表示衷心的感謝!
二、目前的經(jīng)營現(xiàn)狀
過去三年，我隊經(jīng)濟持續(xù)增長，各項經(jīng)濟技術指標屢創(chuàng)新高，20xx年經(jīng)營創(chuàng)收總額達到2400萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎上還略有節(jié)余，職工人均收入水平穩(wěn)步提高，職工就業(yè)率保持在較高水平，可以說，20xx年在我隊多種經(jīng)營發(fā)展史上留下了光輝的一頁。但是，我們也應該清醒地看到，我隊發(fā)展中還存在諸多的困難與不足：從發(fā)展水平上看，同其它煤炭(田)地質單位相比，我們的發(fā)展速度慢了，與發(fā)達地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊;從市場競爭力上看，主業(yè)不強，輔業(yè)不精，市場領域窄，技術手段單一，經(jīng)營規(guī)模偏小，抗風險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比優(yōu)勢不明顯;從綜合實力上看，有效資產(chǎn)嚴重不足，流動資金奇缺，設備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴重制約著單位的發(fā)展;從經(jīng)營管理機制上看，項目經(jīng)理制推行不力，人員的流動渠道不暢，公有制的實現(xiàn)形式單一，集體資本、個人資本參與隊有項目的生產(chǎn)經(jīng)營和維持以隊有經(jīng)濟為主體的經(jīng)營模式存在體制上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難;從管理效能上看，安全隱患依然存在，質量事故時有發(fā)生，效率低，管理不善，經(jīng)營成本居高不下;資質、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時有發(fā)生;財務管理忙于事務，與動態(tài)的經(jīng)營活動需要不盡適應;日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮;傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場價值取向。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。
三、今后的主要任務
20xx年，隨著國資委管理辦法的實施，我們行業(yè)的管理方法乃至性質已發(fā)生巨大變化，預計這個變化的方向是更加企業(yè)化，更加市場化，更加規(guī)范化或法制化。為了應對或適應新的形勢，結合我隊實際，我隊今年及以后一段時期的主要任務是：
--提高經(jīng)濟運行質量。努力實現(xiàn)粗放型管理向集約化管理轉變，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從量的增長向質的提高轉變，重點考核經(jīng)營單位經(jīng)營利潤、國有資產(chǎn)的保值增值率和職工收入水平。
--適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。發(fā)展地勘業(yè)，做精地產(chǎn)旅游業(yè)，做強基礎施工業(yè)，放開搞活配套附屬業(yè)。
--轉變經(jīng)營機制。繼續(xù)完善事企分體運行機制，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平;在強化資質、證照統(tǒng)一管理的基礎上，引導集體資本、職工個人資本及外來資本參與經(jīng)營，完善治理結構，增強經(jīng)濟活力;在仍然提倡各經(jīng)營單位發(fā)展原有專業(yè)的前提下，取消內(nèi)部專業(yè)分工的原則限制;大力推行和繼續(xù)完善項目經(jīng)理制、單機核算以及全風險承包等經(jīng)營管理模式。
--盤活存量資產(chǎn)。通過清產(chǎn)核資，最大限度核銷不良資產(chǎn)，提高良性資產(chǎn)比重;通過聯(lián)營、開發(fā)、變現(xiàn)、抵押、償債等多種可能的途徑盤活存量資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。千方百計清償內(nèi)外欠帳，特別是員工原工程的含量工資。
--提高人員素質。要通過教育培訓、政策引導、積極引進等手段提高員工的思想素質、文化素質和能力素質;努力為內(nèi)外人力資源創(chuàng)建平等勞動、平等創(chuàng)收、平等受益的平臺;要強化和完善對管理人員、技術骨干、熟練技工的管理，放開放活一般施工勞務管理;要在經(jīng)濟發(fā)展的同時，為員工個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進員工的全面發(fā)展。
四、二OO四年的奮斗目標、指導思想和工作方針
(一)奮斗目標：實現(xiàn)創(chuàng)收2800萬元，盈利30萬元，上崗職工人均年收入達到14000元，職工待崗率不超過5%(不含內(nèi)退人員)，完成折舊指標40萬元，國有資產(chǎn)增值率達到2%，完成供水(或供電)社會化管理，爭取啟動16、17號住宅樓的開發(fā)與建設工作。
(二)指導思想：以發(fā)展為主線，以改革為動力，以市場為導向，努力培育“企業(yè)化”意識、法制意識和效率效益意識，樹立品牌形象，增強核心競爭力，聚精會神創(chuàng)實效，一心一意圖自強，求真務實，開拓創(chuàng)新，努力推動我隊經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展!
(三)基本方針：改革、創(chuàng)新、突破。即：繼續(xù)深化事企分體運行改革，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平;大力實施“體制、機制、管理、營銷、理念、服務”六項創(chuàng)新工程，增強經(jīng)濟活力;力爭在提高經(jīng)濟運行質量上有新突破，在完成各項經(jīng)濟技術指標上有新突破，在提高員工收入、改善基地環(huán)境上有新突破。
五、創(chuàng)新管理機制，增強經(jīng)濟活力
事企分體運行是地質隊企業(yè)化的必經(jīng)之路，今年要在二00三年試行的基礎上進一步完善事企分體運行的機制，通過進一步明確職責，明確目標，明確費用限額，降低事企分體運行的成本，提高事企分體運行的質量，提高新機制的管理效能。今年對事業(yè)部與物業(yè)管理的費用將采取單價限額的投放辦法。
要完善和調(diào)整考核機制。根據(jù)國資委對國有企業(yè)考核標準的調(diào)整，隊對下屬單位的考核指標也要作相應變化，重點突出勞動效率、人均利潤、人均收入與資產(chǎn)保值增值率，注重經(jīng)濟增長質量，強調(diào)最終經(jīng)營成果。要調(diào)整績效工資考核的參數(shù)比例，提高利潤指標占有比重。
要完善和規(guī)范分配機制。堅持按勞分配與按資分配相結合的原則，誰勞動誰受益，誰投資誰受益。要將分配數(shù)額與目標貢獻率、目標責任大小掛鉤;與投入的資本及承擔風險的比重掛鉤;與勞動的數(shù)量、質量、安全、成本量掛鉤，充分調(diào)動勞動力、資本與其它要素的創(chuàng)效積極性。要進一步明確技術工作的報酬額度，保護技術人員的積極性，體現(xiàn)尊重知識、尊重人才的價值導向和科教興隊的戰(zhàn)略思想。
要完善和改進用人機制。樹立科學的人才觀，只要具有一定的知識或技能，能夠創(chuàng)造性的勞動，能為我隊的改革發(fā)展作貢獻者，就是人才。要完善選人機制，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。要完善人才評價機制，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價標準。要完善人才培養(yǎng)機制，以職業(yè)培訓、短期輪訓為重點，著力培養(yǎng)人的學習能力、實踐能力與創(chuàng)新能力。要完善人才的激勵機制，建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合、短期激勵與中長期激勵相結合、責任風險與利益報酬相結合的分配激勵機制。
六、創(chuàng)新經(jīng)營理念，拓展市場領域
地勘單位要走企業(yè)化經(jīng)營的道路，改制是最后的唯一選擇，因此，我們有必要未雨綢繆，早作準備。去年，我們嘗試了買斷經(jīng)營、股份合作制、股份制設備租賃站等多種形式，實踐證明是切實可行的。今年要進一步加大工作力度，推進產(chǎn)權的多元化改革，但改制必須遵循職工自愿的原則、國有資產(chǎn)不流失的原則和公共利益不受侵害的原則。
國內(nèi)基建投資、礦業(yè)開發(fā)、地災治理等重大基礎性工作給我們創(chuàng)造了更廣闊的市場與千載難逢的機遇，我們要緊緊抓住國家加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，組織資源勘探力量，開拓外埠勘探市場，提高市場占有份額，增強創(chuàng)收增效能力。要樹立“大地質”、“大市潮與社會資源共享的觀念，由生產(chǎn)型經(jīng)濟向經(jīng)營管理型經(jīng)濟轉變。今年擬取消內(nèi)部各單位的專業(yè)分工限制，在實行嚴格的項目登記制度的前提下，允許各經(jīng)營單位公開、公平競爭。要克服現(xiàn)有經(jīng)營單位綜合能力的局限性，通過增強自身的組織力與協(xié)調(diào)力，提高對社會資源的支配力與利用率，從而壯大我隊經(jīng)營實力，實現(xiàn)我隊經(jīng)濟跨越式發(fā)展。
基礎施工沿用總包總攬的管理辦法已是步履艱難。因此，隊擬定壓縮工程公司人員編制，減少固定人力成本，優(yōu)化組織結構，減少管理層次，全面實行項目經(jīng)理負責制，凡是基礎施工項目，必須有人對項目從始到終負責，項目在實施過程中，不允許走馬換將，確保施工項目有利可圖。鼓勵職工個人承包隊有工程鉆機，參加隊內(nèi)和社會基礎施工活動，只要能保證設備保值即可。在服從隊有序管理的前提下，允許各種性質的資本(設備)參與隊有項目的施工，允許各實體量力使用已有資證參與基礎工程市場經(jīng)營活動，不斷壯大基礎工程產(chǎn)業(yè)實力，提高市場占有份額，從而獲取更多的經(jīng)濟效益。
七、創(chuàng)新管理方式，強化基礎管理
隨著單位經(jīng)濟環(huán)境的變化，管理的方式方法要作相應的調(diào)整。首先是創(chuàng)新管理思想：大力倡導積極推進人性化管理，把管理從對人的行為束縛轉變到對人的能動性和創(chuàng)造力的激勵方面來，從單純追求單位的利益轉變到追求單位與個人共同利益方面來。其次是創(chuàng)新管理方式：少一些簡單粗暴，多一點思想疏通;少一些強迫命令，多一點經(jīng)濟杠桿引導;少一些獨斷專行，多一點民主意識。其三是創(chuàng)新管理制度，制度是管理者與員工意識的綜合結晶，是全員的行為準則。制度不僅要體現(xiàn)時代特色、企業(yè)個性、能為員工所接受，而且要把每一項制度都貫徹好、落實好、執(zhí)行好，把員工的勞動積極性與投資熱情引導好、發(fā)揮好、保護好。新組建的經(jīng)營單位必須采取新的公有制組織形式。力爭建一個單位，增一份利潤，開一方市場，穩(wěn)一群員工。
要繼續(xù)強化安全質量管理，在堅持、擴大安全風險抵押金制度實施范圍和力度的基礎上，推行質量風險抵押金制度，以提高全員的質量意識。要從員工教育、現(xiàn)場管理、設備維護、規(guī)范落實、隱患整改等各個方面加強安全綜合整治，而不是一說了之，一查了之。今年，在加強對資質、證照統(tǒng)一管理的基礎上，要進一步放開資質的使用，特別是基礎施工方面，要做到內(nèi)外一致，統(tǒng)一信息登記，統(tǒng)一接受管理，提高資質的利用率。
要進一步加強財務管理和會計核算工作。要按照湖北局會計電算化實施要求，11月底完成電算化實施工作。要通過電算化提高管理水平，提升會計信息質量。同時要建立規(guī)范的操作程序，確保財會信息安全。要按照資金投入產(chǎn)出比最大化要求，加強財務監(jiān)督和資金控制，在明確劃分經(jīng)營責任的前提下，改善現(xiàn)有財務管理模式和方法。要積極推行全面預算管理工作，對經(jīng)營活動進行目標規(guī)劃，對實施過程進行有效控制，對經(jīng)營績效進行科學客觀評價。要認真做好清產(chǎn)核資工作，摸清家底，規(guī)范管理，提高資產(chǎn)使用效率。要加強統(tǒng)計、審計和效能監(jiān)察工作，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，為經(jīng)濟健康發(fā)展提供保
八、創(chuàng)新思想觀念，建設企業(yè)文化
經(jīng)濟基礎決定上層建筑。我國的社會主義市場體制已經(jīng)初步建立，地勘單位事轉企、我隊的事企分體運行也進入實施階段，經(jīng)濟活動的各種所有制形式、各種運行機制都應運而生，這一切都要求我們迅速轉變觀念，構建新的企業(yè)文化，以適應時代發(fā)展潮流，并形成推動經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的強大精神動力。
要牢固樹立“企業(yè)化”的觀念。地勘單位已經(jīng)沒有國家計劃任務，幾乎沒有財政撥款，也沒有享受事業(yè)單位的多少優(yōu)惠政策，有的只是事業(yè)單位留給我們的落伍的管理模式和根深蒂固的陳舊觀念。因此，我們時時刻刻要把一二五隊當成一個企業(yè)，并且是一個經(jīng)濟基礎差、歷史包袱重、改革起步晚的國有企業(yè)，我們不僅要掙錢養(yǎng)活我們自己，還要按企業(yè)的標準承擔各種稅費。只有這樣我們才會有生存的危機感和加快發(fā)展的緊迫感。
要逐步樹立“屬地化”的觀念。我們雖是中省管理的單位，但我們的住所在地方，戶口在地方，黨群組織關系在地方，經(jīng)營活動在地方，隨著形勢的發(fā)展，我們的各項社會保險、物業(yè)基地也要逐步納入地方管理，因此，我們要盡快打破自我封閉的圈子，融入到地方經(jīng)濟中去。
要徹底打破職工身份有別的觀念。干部和工人、正式工和合同工、固定工和臨時工、內(nèi)部職工和外聘職工，一律統(tǒng)稱為一二五隊員工，要做到同工同效同酬，做到互相尊重，為各類人力資源提供寬松、公平的工作平臺。相對穩(wěn)定的聘用員工，也應具有接受培訓、參加評先、接受獎勵的權力。要尊重市場經(jīng)濟規(guī)律，取消所有制界限，國有資本、集體資本、個人資本以及不同形式的混合所有制資本，只要是有利于增強單位的整體競爭力，有利于國有資產(chǎn)的保值增值，有利于職工收入水平的提高，都要大膽引進，為我所用。
九、創(chuàng)新工作思路，加強和改進黨群組織建設與思想政治工作
首先要注重學習，黨的十六大精神、十六屆三中全會精神、政府工作報告、新憲法、新黨章等時事政治是大方向，不學就會迷失方向，既要埋頭拉車，更要抬頭看路，只有加強學習，才能明白事理，才能適應形勢。系統(tǒng)的工作部署、隊的工作設想以及各種文件資料、會議精神等，也要認真學習領會，傳達貫徹，不允許各吹各的號，各唱各的調(diào)。要加強職工培訓工作，地勘院今年開了好頭，基礎工程公司也組織了培訓，雖然時間倉促，內(nèi)容不全，但總比不培訓好，不集中學，不集中講，很難統(tǒng)一思想。話不說不明，鑼不敲不響，管理者不把想法講出來，員工怎么能知道呢?
全隊干部職工要注意培養(yǎng)好的作風。務必保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，務必保持謙虛謹慎、不驕不躁的優(yōu)良作風。由于近幾年我隊經(jīng)濟的發(fā)展，開始在一些職工中產(chǎn)生驕傲自滿的情緒，開始滋生大手大腳的習慣，開始產(chǎn)生蠻橫不講理的霸氣，這是十分危險的。要嚴格要求自己，而不是放縱自己，時刻警惕個人主義、享樂主義以及無政府主義。要致富思源，富而思進，個人除了政策規(guī)定所得之外，不能多占，多占了就是違法、違紀、違規(guī)!
事業(yè)部是我隊黨建、工會、共青團、女職工、思想政治工作的綜合管理部門，要適應事企分體運行的新形勢，注意發(fā)現(xiàn)新動向，研究新問題，探索新方法。要加強宣傳報道工作，及時發(fā)現(xiàn)并宣傳職工群眾中的亮點，宣傳大政方針政策，報道生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，交流信息，統(tǒng)一認識，鼓舞士氣。要加強隊務公開工作，公開政策，公開過程，公開結果，隊一級要公開，各經(jīng)營單位也要公開，這是各級管理人員一項最基本的義務。物業(yè)管理涉及到家家戶戶的切身利益與社區(qū)的文明建設，今年要圍繞爭創(chuàng)市級文明單位加強和改善物業(yè)管理工作，完成供水(或供電)社會化管理，爭取2年內(nèi)實現(xiàn)水電管理社會化。要加強和改善離退休人員的服務與管理工作，提倡除陋習、樹新風、講文明健康的生活方式，引導離退休人員在健康時尚的消費方式中感受晚年幸福。
事業(yè)部在探索新機制運行的同時，要在管理效能與效益上下功夫，積極探索利用管理資源直接創(chuàng)效的途徑，努力降低管理成本，盡快適用事業(yè)管理社會(行業(yè))價格標準，用最小的成本獲取最好的管理效益。
十、求真務實，扎實工作，實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)增長
求真務實，是辯證唯物主義和歷史唯物主義一以貫之的科學精神，是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。要貫徹落實好“三個代表”重要思想，抓好發(fā)展這個興隊富民的第一要務，促進全隊持續(xù)、快速、健康發(fā)展，必須大力弘揚求真務實精神、大興求真務實之風。
在全隊大興求真務實之風，關健是要求全隊干部員工不斷求我隊歷史包袱重、整體發(fā)展水平不高之真，務堅持長期艱苦奮斗之實;求地勘單位事轉企之真，務企業(yè)化經(jīng)營管理之實;求市場經(jīng)濟規(guī)律、企業(yè)發(fā)展規(guī)律之真，務一心一意謀發(fā)展之實;求職工群眾的主人翁地位和作用之真，務全心全意依靠工人階級之實;求人的思想認識規(guī)律之真，務改進和加強思想政治工作之實。
堅持求真務實，要正確認識規(guī)律、把握規(guī)律，切合實際搞改革，有的放矢謀發(fā)展;堅持求真務實，要切實抓好工作落實，做到付諸實踐、見諸行動、取得實效;堅持求真務實，要講實話、出實招、辦實事、務實效，把工作著力點真正放到研究解決改革、發(fā)展、穩(wěn)定的重大問題上;堅持求真務實，要不唯書，不唯上，只唯實，把事實作為檢驗工作成敗、衡量利益得失、決定干部升降的唯一標準。
同志們，20xx年的任務光榮而艱巨，20xx年開局良好但也面臨諸多危機與挑戰(zhàn)，我們要振奮精神，堅定信心，扎實工作;我們要倍加珍惜團結，倍加維護穩(wěn)定，倍加發(fā)奮圖強，用我們的勤勞與智慧書寫一二五隊更輝煌的歷史，創(chuàng)造更美好的新生活!
第三篇：地質勘探隊行政工作報告
——求真務實開拓創(chuàng)新努力實現(xiàn)我隊經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展
各位代表、同志們：
下面我向大會作200*行政工作報告，請予審議。
一、200*年工作回顧
200*年是我隊改革發(fā)展任務重、困難大的一年：按照局年初的工作部署，我隊要完成事企分體運行試點工作；適應局新考核辦法，調(diào)整分配與積累的關系；應對“非典”疫情，保護員工的生命安全，維持隊伍穩(wěn)定與正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。在多種不利的情況下，全隊員工團結一心，眾志成城，一手抓“非典”預防，一手抓改革發(fā)展，不僅取得了抗“非典”的階段性勝利，維護了職工的正常生產(chǎn)和生活秩序，而且較圓滿地完成了全年的各項工作任務，取得了可喜成績。
(一)改革有新突破。按照省局的統(tǒng)一部署，我隊進行了事企分體運行改革的試點工作：打破了原有管理體系與機制，建立了事業(yè)部、企業(yè)部，初步劃分了職能，重點突出了企業(yè)的經(jīng)營職能；打破職工身份界限，原事業(yè)身份全部存入檔案，現(xiàn)實崗位工作中，管理職務不貫行政級別，收入高低重在實際能力和勞動績效，不唯技術職稱和技術等級，打破了干部、工人身份差別；打破了事業(yè)單位工資體系，全面實行崗位工資制度和項目工資制度，壓縮了保障工資比例，擴大績效工資份額，同級別人員不搞一刀切，根據(jù)綜合貢獻率適當拉開差距，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則。通過實施事企分體運行，我隊各級后勤管理人員減少1／4，中層干部職數(shù)也有大幅度減少。企業(yè)的經(jīng)營職能得到進一步強化，新的人事、用工、分配和財務核算機制更加適應市場經(jīng)濟的發(fā)展和地勘單位企業(yè)化經(jīng)營的需要，為我隊的可持續(xù)發(fā)展奠定了基矗
(二)經(jīng)濟上新臺階。200*年，全隊完成多種經(jīng)營產(chǎn)值2400余萬元，比上年增長21%，在職人員人均產(chǎn)值9.6萬元，全成本核算盈利11萬元，職工人均年收入達到1.3萬元。房地產(chǎn)公司通過與民營資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發(fā)資金，初步突破了制約公司發(fā)展的瓶頸，當年完成開發(fā)量12000平方米，實現(xiàn)銷售收入303.6萬元，改變了公司難以為繼的困境，發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。金龍大酒店采取股份合作模式，籌集了裝修改造資金，引進了客源，搞活了經(jīng)營機制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年虧損的基礎上，聯(lián)合體內(nèi)部考核結余13.9萬元，使改造投入資金回報率達19.3%，成效已經(jīng)初步顯現(xiàn)。年末隊又對酒店股份合作制形式進行進一步規(guī)范和完善，并成為酒店經(jīng)營的第一大股東，首次嘗試了以股權主導經(jīng)營權的管理辦法。
地勘及延伸業(yè)得到進一步鞏固和發(fā)展，除了原有的樁基施工、資源勘探、巖土勘察之外，在礦產(chǎn)儲量核查、地質災害治理、高邊坡勘察與治理、礦山環(huán)評與礦山地質勘察等方面有新突破。地勘處成立物資設備股份租賃站，利用股金增添了3臺套6型鉆機，2300米繩索鉆具以及測量等設備，滿足了資源勘察市場的需要，去年實施了一口660M磷礦勘探孔，初步恢復了深孔資源勘探的信心與能力。試驗室實行買斷生產(chǎn)資料經(jīng)營，自己籌資增加水、煤質化驗設施，還徹底改造了原破舊、臟亂的環(huán)境，為自我發(fā)展打好了基矗檢測中心高密度電法勘察在地質災害中應用成功。新突破的領域與新增加的專業(yè)內(nèi)容或手段既是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。
(三)管理有新舉措。強化了全員安全生產(chǎn)風險抵押金制度，在職職工每人每月安全風險抵押金由5元增加到10元。加大了對安全第一責任人的職責獎罰力度，各主要生產(chǎn)施工單位安全第一責任人、隊分管領導、安全主管每月獎罰100元，其余經(jīng)營單位第一責任人每月獎罰數(shù)為50元。開展了安全生產(chǎn)月活動，加強安全宣傳教育，普及安全知識，查處安全隱患，保障了安全生產(chǎn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無等級事故的目標。
繼續(xù)深入貫徹ISO2000管理標準，強化程序操作，在確保外供產(chǎn)品合格率100％的基礎上，獎勵創(chuàng)優(yōu)單位及個人，增強品牌意識與創(chuàng)優(yōu)責任感。去年集中為施工單位職工配備各類地質勘察施工規(guī)范200多套。地勘處提交的《興山縣建設環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報告》獲宜昌市勘察設計“四優(yōu)”評選三等獎、湖北省勘察設計“四優(yōu)”評選三等獎（均為宜昌地區(qū)勘察唯一最高獎）。
為規(guī)避現(xiàn)金流動風險，在繼續(xù)堅持會計分理制的基礎上，進一步強化了財務管理，各財務分理處只設會計，依法歸并銀行帳號，統(tǒng)一管理銀行資金，集中出納，掌握全隊現(xiàn)金流量。
為規(guī)范個體及外協(xié)單位以本隊和公司名義從事地質勘察和工程施工的行為，制定了《個體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定》。加強了對經(jīng)營信息人員的監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)私自將信息外泄或轉移，隊將取消其崗位聘任資格直至解除勞動合同，并追賠相應損失。
為了進一步落實依法治隊思想，提高全隊管理水平，隊在廣泛吸收職工意見的基礎上，對全隊所有規(guī)章制度進行了全面清理、修改和完善，出臺了《一二五隊制度匯編》（200*），分發(fā)到每一個職工手中，人手一冊，并組織全隊干部職工開展了《制度匯編》答題競賽活動。
(四)社會化管理與社區(qū)建設有新進展。經(jīng)過近三年的努力，在省局領導的關心和支持下，我隊于200*年12月正式參加宜昌市基本醫(yī)療保險，工傷、生育、失業(yè)三項保險同時進入宜昌市統(tǒng)籌。參加地方醫(yī)療保險符合地勘單位改革的發(fā)展趨勢，可以適當降低單位醫(yī)療費用負擔，可以提高職工的醫(yī)療保障水平，可以規(guī)范公費醫(yī)療管理中的各種違規(guī)違紀行為，減輕單位管理負擔。
與焦作焦煤集團達成聯(lián)合開發(fā)協(xié)議，由其出資改造我隊焦作留守處先鋒南街家屬院，既理順了該處離退休人員的住房管理，改善其住房條件，消除了不安全隱患，又盤活閑置資產(chǎn)，獲取了適當經(jīng)濟利益。
200*年，完成了十五號B棟住宅樓的建設任務，完成了舊房的垃圾道改造，完成了院內(nèi)水路改造的調(diào)查論證工作；投入3萬多元將公共室外健身器材引入院內(nèi)安裝；參與了伍家區(qū)人大代表、政協(xié)委員的選舉工作，劉宗領、李召俊同志分別當選為伍家區(qū)第五屆人大代表、政協(xié)委員。進一步重視和加強了離退休人員的管理工作，先后探望患病老職工28人次，慰問外地退休職工35戶；組織老同志參加門球賽、象棋賽，組織參觀三峽白帝廟；重視做好來信來訪工作，保持了全隊員工與離退休人員的安定祥和。
這些突出的工作中，包含了全隊員工的心血、勞力、智慧與汗水，是全體員工奮力拼搏、戰(zhàn)勝艱難困苦所取得的，是大家克己奉公、真抓實干的結果。借此機會，我代表隊黨、政、工組織向全體員工表示衷心的感謝！
二、目前的經(jīng)營現(xiàn)狀
過去三年，我隊經(jīng)濟持續(xù)增長，各項經(jīng)濟技術指標屢創(chuàng)新高，200*年經(jīng)營創(chuàng)收總額達到2400萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎上還略有節(jié)余，職工人均收入水平穩(wěn)步提高，職工就業(yè)率保持在較高水平，可以說，200*年在我隊多種經(jīng)營發(fā)展史上留下了光輝的一頁。但是，我們也應該清醒地看到，我隊發(fā)展中還存在諸多的困難與不足：從發(fā)展水平上看，同其它煤炭（田）地質單位相比，我們的發(fā)展速度慢了，與發(fā)達地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊；從市場競爭力上看，主業(yè)不強，輔業(yè)不精，市場領域窄，技術手段單一，經(jīng)營規(guī)模偏小，抗風險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比優(yōu)勢不明顯；從綜合實力上看，有效資產(chǎn)嚴重不足，流動資金奇缺，設備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴重制約著單位的發(fā)展；從經(jīng)營管理機制上看，項目經(jīng)理制推行不力，人員的流動渠道不暢，公有制的實現(xiàn)形式單一，集體資本、個人資本參與隊有項目的生產(chǎn)經(jīng)營和維持以隊有經(jīng)濟為主體的經(jīng)營模式存在體制上的不協(xié)調(diào)，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難；從管理效能上看，安全隱患依然存在，質量事故時有發(fā)生，效率低，管理不善，經(jīng)營成本居高不下；資質、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時有發(fā)生；財務管理忙于事務，與動態(tài)的經(jīng)營活動需要不盡適應；日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮；傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場價值取向。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。
三、今后的主要任務
200*年，隨著國資委管理辦法的實施，我們行業(yè)的管理方法乃至性質已發(fā)生巨大變化，預計這個變化的方向是更加企業(yè)化，更加市場化，更加規(guī)范化或法制化。為了應對或適應新的形勢，結合我隊實際，我隊今年及以后一段時期的主要任務是：
－－提高經(jīng)濟運行質量。努力實現(xiàn)粗放型管理向集約化管理轉變，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式從量的增長向質的提高轉變，重點考核經(jīng)營單位經(jīng)營利潤、國有資產(chǎn)的保值增值率和職工收入水平。
－－適度調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構。發(fā)展地勘業(yè)，做精地產(chǎn)旅游業(yè)，做強基礎施工業(yè)，放開搞活配套附屬業(yè)。
－－轉變經(jīng)營機制。繼續(xù)完善事企分體運行機制，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平；在強化資質、證照統(tǒng)一管理的基礎上，引導集體資本、職工個人資本及外來資本參與經(jīng)營，完善治理結構，增強經(jīng)濟活力；在仍然提倡各經(jīng)營單位發(fā)展原有專業(yè)的前提下，取消內(nèi)部專業(yè)分工的原則限制；大力推行和繼續(xù)完善項目經(jīng)理制、單機核算以及全風險承包等經(jīng)營管理模式。
－－盤活存量資產(chǎn)。通過清產(chǎn)核資，最大限度核銷不良資產(chǎn)，提高良性資產(chǎn)比重；通過聯(lián)營、開發(fā)、變現(xiàn)、抵押、償債等多種可能的途徑盤活存量資產(chǎn)，使其發(fā)揮最大效用。千方百計清償內(nèi)外欠帳，特別是員工原工程的含量工資。
－－提高人員素質。要通過教育培訓、政策引導、積極引進等手段提高員工的思想素質、文化素質和能力素質；努力為內(nèi)外人力資源創(chuàng)建平等勞動、平等創(chuàng)收、平等受益的平臺；要強化和完善對管理人員、技術骨干、熟練技工的管理，放開放活一般施工勞務管理；要在經(jīng)濟發(fā)展的同時，為員工個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進員工的全面發(fā)展。
四、二OO四年的奮斗目標、指導思想和工作方針
(一)奮斗目標：實現(xiàn)創(chuàng)收2800萬元，盈利30萬元，上崗職工人均年收入達到14000元，職工待崗率不超過5%（不含內(nèi)退人員），完成折舊指標40萬元，國有資產(chǎn)增值率達到2%，完成供水（或供電）社會化管理，爭取啟動16、17號住宅樓的開發(fā)與建設工作。
(二)指導思想：以發(fā)展為主線，以改革為動力，以市場為導向，努力培育“企業(yè)化”意識、法制意識和效率效益意識，樹立品牌形象，增強核心競爭力，聚精會神創(chuàng)實效，一心一意圖自強，求真務實，開拓創(chuàng)新，努力推動我隊經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展！
(三)基本方針：改革、創(chuàng)新、突破。即：繼續(xù)深化事企分體運行改革，提高企業(yè)化經(jīng)營管理水平；大力實施“體制、機制、管理、營銷、理念、服務”六項創(chuàng)新工程，增強經(jīng)濟活力；力爭在提高經(jīng)濟運行質量上有新突破，在完成各項經(jīng)濟技術指標上有新突破，在提高員工收入、改善基地環(huán)境上有新突破。
五、創(chuàng)新管理機制，增強經(jīng)濟活力
事企分體運行是地質隊企業(yè)化的必經(jīng)之路，今年要在二00三年試行的基礎上進一步完善事企分體運行的機制，通過進一步明確職責，明確目標，明確費用限額，降低事企分體運行的成本，提高事企分體運行的質量，提高新機制的管理效能。今年對事業(yè)部與物業(yè)管理的費用將采取單價限額的投放辦法。
要完善和調(diào)整考核機制。根據(jù)國資委對國有企業(yè)考核標準的調(diào)整，隊對下屬單位的考核指標也要作相應變化，重點突出勞動效率、人均利潤、人均收入與資產(chǎn)保值增值率，注重經(jīng)濟增長質量，強調(diào)最終經(jīng)營成果。要調(diào)整績效工資考核的參數(shù)比例，提高利潤指標占有比重。
要完善和規(guī)范分配機制。堅持按勞分配與按資分配相結合的原則，誰勞動誰受益，誰投資誰受益。要將分配數(shù)額與目標貢獻率、目標責任大小掛鉤；與投入的資本及承擔風險的比重掛鉤；與勞動的數(shù)量、質量、安全、成本量掛鉤，充分調(diào)動勞動力、資本與其它要素的創(chuàng)效積極性。要進一步明確技術工作的報酬額度，保護技術人員的積極性，體現(xiàn)尊重知識、尊重人才的價值導向和科教興隊的戰(zhàn)略思想。
要完善和改進用人機制。樹立科學的人才觀，只要具有一定的知識或技能，能夠創(chuàng)造性的勞動，能為我隊的改革發(fā)展作貢獻者，就是人才。要完善選人機制，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。要完善人才評價機制，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構成的各類人才評價標準。要完善人才培養(yǎng)機制，以職業(yè)培訓、短期輪訓為重點，著力培養(yǎng)人的學習能力、實踐能力與創(chuàng)新能力。要完善人才的激勵機制，建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合、短期激勵與中長期激勵相結合、責任風險與利益報酬相結合的分配激勵機制。
六、創(chuàng)新經(jīng)營理念，拓展市場領域
地勘單位要走企業(yè)化經(jīng)營的道路，改制是最后的唯一選擇，因此，我們有必要未雨綢繆，早作準備。去年，我們嘗試了買斷經(jīng)營、股份合作制、股份制設備租賃站等多種形式，實踐證明是切實可行的。今年要進一步加大工作力度，推進產(chǎn)權的多元化改革，但改制必須遵循職工自愿的原則、國有資產(chǎn)不流失的原則和公共利益不受侵害的原則。
國內(nèi)基建投資、礦業(yè)開發(fā)、地災治理等重大基礎性工作給我們創(chuàng)造了更廣闊的市場與千載難逢的機遇，我們要緊緊抓住國家加快發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，組織資源勘探力量，開拓外埠勘探市場，提高市場占有份額，增強創(chuàng)收增效能力。要樹立“大地質”、“大市潮與社會資源共享的觀念，由生產(chǎn)型經(jīng)濟向經(jīng)營管理型經(jīng)濟轉變。今年擬取消內(nèi)部各單位的專業(yè)分工限制，在實行嚴格的項目登記制度的前提下，允許各經(jīng)營單位公開、公平競爭。要克服現(xiàn)有經(jīng)營單位綜合能力的局限性，通過增強自身的組織力與協(xié)調(diào)力，提高對社會資源的支配力與利用率，從而壯大我隊經(jīng)營實力，實現(xiàn)我隊經(jīng)濟跨越式發(fā)展。
基礎施工沿用總包總攬的管理辦法已是步履艱難。因此，隊擬定壓縮工程公司人員編制，減少固定人力成本，優(yōu)化組織結構，減少管理層次，全面實行項目經(jīng)理負責制，凡是基礎施工項目，必須有人對項目從始到終負責，項目在實施過程中，不允許走馬換將，確保施工項目有利可圖。鼓勵職工個人承包隊有工程鉆機，參加隊內(nèi)和社會基礎施工活動，只要能保證設備保值即可。在服從隊有序管理的前提下，允許各種性質的資本（設備）參與隊有項目的施工，允許各實體量力使用已有資證參與基礎工程市場經(jīng)營活動，不斷壯大基礎工程產(chǎn)業(yè)實力，提高市場占有份額，從而獲取更多的經(jīng)濟效益。
七、創(chuàng)新管理方式，強化基礎管理
隨著單位經(jīng)濟環(huán)境的變化，管理的方式方法要作相應的調(diào)整。首先是創(chuàng)新管理思想：大力倡導積極推進人性化管理，把管理從對人的行為束縛轉變到對人的能動性和創(chuàng)造力的激勵方面來，從單純追求單位的利益轉變到追求單位與個人共同利益方面來。其次是創(chuàng)新管理方式：少一些簡單粗暴，多一點思想疏通；少一些強迫命令，多一點經(jīng)濟杠桿引導；少一些獨斷專行，多一點民主意識。其三是創(chuàng)新管理制度，制度是管理者與員工意識的綜合結晶，是全員的行為準則。制度不僅要體現(xiàn)時代特色、企業(yè)個性、能為員工所接受，而且要把每一項制度都貫徹好、落實好、執(zhí)行好，把員工的勞動積極性與投資熱情引導好、發(fā)揮好、保護好。新組建的經(jīng)營單位必須采取新的公有制組織形式。力爭建一個單位，增一份利潤，開一方市場，穩(wěn)一群員工。
要繼續(xù)強化安全質量管理，在堅持、擴大安全風險抵押金制度實施范圍和力度的基礎上，推行質量風險抵押金制度，以提高全員的質量意識。要從員工教育、現(xiàn)場管理、設備維護、規(guī)范落實、隱患整改等各個方面加強安全綜合整治，而不是一說了之，一查了之。今年，在加強對資質、證照統(tǒng)一管理的基礎上，要進一步放開資質的使用，特別是基礎施工方面，要做到內(nèi)外一致，統(tǒng)一信息登記，統(tǒng)一接受管理，提高資質的利用率。
要進一步加強財務管理和會計核算工作。要按照湖北局會計電算化實施要求，11月底完成電算化實施工作。要通過電算化提高管理水平，提升會計信息質量。同時要建立規(guī)范的操作程序，確保財會信息安全。要按照資金投入產(chǎn)出比最大化要求，加強財務監(jiān)督和資金控制，在明確劃分經(jīng)營責任的前提下，改善現(xiàn)有財務管理模式和方法。要積極推行全面預算管理工作，對經(jīng)營活動進行目標規(guī)劃，對實施過程進行有效控制，對經(jīng)營績效進行科學客觀評價。要認真做好清產(chǎn)核資工作，摸清家底，規(guī)范管理，提高資產(chǎn)使用效率。要加強統(tǒng)計、審計和效能監(jiān)察工作，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，為經(jīng)濟健康發(fā)展提供保
第四篇：勘探隊黨委工作報告
與時俱進謀發(fā)展 繼往開來創(chuàng)和諧
以創(chuàng)先爭優(yōu)活動開創(chuàng)全隊黨建和思想政治工作新局面
同志們：
這次大會的主要任務是：認真總結回顧我隊XX年黨建和思想政治工作，安排部署2013年工作任務，帶領和動員全隊廣大黨員干部，圍繞中心、服務大局、勵精圖治、奮力拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)，努力開創(chuàng)全隊黨建和思想政治工作新局面。
XX年工作回顧
XX年，隊黨委在局黨委的正確領導下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的xx屆五中、六中全會、省第九次黨代會和局第四次黨代會精神，以經(jīng)濟建設為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我隊“十二五”規(guī)劃良好開局提供了堅實的政治保證、組織保障和智力支持。
一、堅持理論武裝，不斷提高黨員干部的思想政治素質
一是堅持黨委中心組學習制度。隊黨委始終把加強理論學習作為隊班子建設的一項重要政治任務。隊黨委根據(jù)年初制定的中心組理論學習計劃做到每月集中學習一次。認真學習了xx屆五中、六中全會和省第九次黨代會精神，學習了xx在慶祝建黨90周年大會上的講話和楊善洲同志的先進事跡，學習了中央和省經(jīng)濟工作會議精神，認真貫徹中央、省和局“十二五”發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)學習了中國特色社會主義理論體系。通過學習，領導班子增強了政治意識、大局意識、責任意識，提高了政治理論素養(yǎng)和領導發(fā)展能力。
二是深入開展“爭創(chuàng)學習型黨支部、爭當學習型黨員”活動。隊黨委著眼于建設學習型黨組織，制定了“雙爭”活動實施方案，各支部都堅持理論學習的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。并結合各自支部的實際，將理論學習與業(yè)務實踐緊密結合，形成了黨員干部理論學習的濃厚氛圍。去年全隊10個黨支部，共組織黨員干部理論學習124次，1400多人次參加了學習。
三是以建黨90周年為契機開展黨員意識教育。在全隊黨員中開展了黨史、黨的知識和黨員意識教育，舉行了黨史知識和黨的理論知識競賽。走訪慰問了老黨員、老干部，開展了紅歌大家唱、紅書大家讀活動。機關行政一支部、二支部和政工黨支部組織支部黨員參觀了涇縣新四軍軍部，緬懷老一輩無產(chǎn)階級革命家的豐功偉績。
四是加強黨員干部的教育培訓。XX年隊黨委安排5名黨支部書記參加了省直機關舉辦的支部書記培訓班，安排5名黨員干部參加了局黨校舉辦的第20期黨員干部培訓班，強化了黨員干部政治理論和形勢政策教育。
二、堅持激發(fā)活力，不斷提升干部隊伍建設水平
1、抓好班子建設，強化民主決策。按照局黨委的工作安排，積極配合，完成了隊級干部調(diào)整。按時召開了以“堅持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾作風”為主題的專題民主生活會。民主生活會召開前，廣泛征求了黨內(nèi)外職工群眾意見，班子成員每人都結合自己實際撰寫了發(fā)言提綱，在民主生活會上認真開展批評和自我批評。班子成員還對征求到的意見和建議進行認真梳理，并制定了整改措施。堅持民主集中制，認真貫徹“三重一大”決策制度，堅持集體領導和個人分工相結合，提高了決策的科學化水平。
2、堅持人才強隊戰(zhàn)略，強化干部隊伍建設。堅持黨管人才的原則，積極做好人才的選拔、培養(yǎng)、引進、推薦和任用工作。去年我隊共招聘大專院校畢業(yè)生44名，并且對他們上崗前進行了職業(yè)道德、勞動紀律、安全生產(chǎn)知識、干部制度、職工的待遇和義務等方面培訓。隊組織人事部門認真做好專業(yè)技術職稱評聘工作。積極組織技術人員參加繼續(xù)教育，鼓勵職工尤其是黨員干部進行在崗培訓。全年技術干部參加各種培訓217人次。對全隊干部進行了年終考核，共評出優(yōu)秀干部29人，其中優(yōu)秀中層干部15人。
3、貫徹老干部制度，做好老干部工作。隊黨政高度重視老干部工作，關心老干部的學習和生活。有關部門積極開展適宜老干部的各種活動，認真落實離休干部的“兩個待遇”和“兩費”，讓他們老有所樂、老有所學、老有所為。利用重要節(jié)日召開老干部座談會、走訪慰問等形式，向他們介紹單位發(fā)展情況，了解他們的需求。全年召開老干部座談會一次，共走訪慰問離退休干部15人次。
4、確定崗位職責，做好崗位設置工作。為了貫徹《安徽省事業(yè)單位崗位設置管理實施意見》的通知，對全隊技術人員、管理人員和工勤人員，根據(jù)崗位設置條件，確定了人員崗位。編制了管理崗位、技術崗位、工勤崗位說明書和崗位職責，圓滿完成了崗位設置任務。
三、堅持基層黨組織建設，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力
深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照局黨委的統(tǒng)一部署，隊黨委以“立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，服務發(fā)展勇當先鋒”為主題，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是明確創(chuàng)建目標，開展承諾活動。各支部能夠根據(jù)黨委的統(tǒng)一部署，制定本支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動計劃，確定創(chuàng)先爭優(yōu)目標和創(chuàng)建主題，全隊10個黨支部120名黨員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行了兩輪公開承諾，并認真踐行承諾事項。二是加大宣傳力度，營造活動氛圍。隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室，及時將全隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況，通過櫥窗、《煤田二隊通訊》、創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報和網(wǎng)站向全隊職工群眾進行宣傳，宣傳在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中表現(xiàn)突出的支部和黨員。到目前為止共出了創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報12期。三是開展主題實踐活動，豐富活動內(nèi)容。通過開展創(chuàng)“六好黨委”、黨員示范崗、黨員志愿者服務、黨員文明承諾、黨員奉獻日等形式多樣的主題實踐活動，共產(chǎn)黨的先進性得到充分體現(xiàn)。各支部還把“學沈浩、創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀”落實在創(chuàng)先爭優(yōu)活動之中。四是進行領導點評，保證活動質量。隊黨委成員堅持聯(lián)系基層黨支部制度，深入聯(lián)系點指導支部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并對各支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動情況進行了認真的點評。五是進行群眾評議，深化黨群共創(chuàng)。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，認真組織群眾參與創(chuàng)先爭優(yōu)群眾評議工作，形成了以黨組織創(chuàng)先進帶動所在單位創(chuàng)先進，以黨員爭優(yōu)秀帶動身邊的職工群眾爭優(yōu)秀，在全隊范圍內(nèi)營造了學習先進、趕超先進、爭當先進的氛圍。全隊創(chuàng)先爭優(yōu)活動成績顯著，一名同志榮獲省直機關優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，政工黨支部榮獲局先進黨支部，巖土公司黨小組榮獲局先進黨小組，xxx民等四位同志榮獲局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，xxx等兩位同志榮獲局優(yōu)秀黨務工作者。行政二支部等四個黨支部獲得隊先進黨支部，xxx等十二位黨員獲隊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號。
深入開展基層黨組織建設年活動。認真貫徹落實局黨委《關于開展基層黨組織建設年活動的意見》和隊黨委《關于開展基層黨組織建設年活動的實施方案》。按照做好抓基層打基礎工作的要求，推進組織、隊伍、載體、陣地和制度建設。一是堅持“三會一課”制度。各支部都能定期召開支部黨員大會、支委會和黨小組會，上好黨課。二是加強黨支部民主建設。去年11月，隊黨委制定了《安徽省煤田地質局第二勘探隊黨支部黨務公開實施辦法》和《安徽省煤田地質局第二勘探隊黨支部黨務公開目錄》，明確規(guī)定了黨務公開的內(nèi)容、程序、時限和方式，提高黨務工作的透明度。三是嚴把關口做好組織發(fā)展工作。XX年，隊黨委按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的十六字方針，培養(yǎng)吸收一批優(yōu)秀分子加入黨組織。全年共發(fā)展預備黨員12名，有17名預備黨員按期轉正，20名入黨積極分子參加了隊入黨積極分子培訓班。
四、堅持標本兼治，不斷加強黨風廉政建設
隊黨委根據(jù)與局黨委簽定的黨風廉政建設責任目標書，與所屬10個黨支部簽定了黨風廉政建設責任目標書。根據(jù)領導班子成員的分工，將全隊黨風廉政建設責任目標進行分解，做到目標明確，責任到人，人人有任務，層層抓落實。經(jīng)年底考核，各支部較好地完成了黨風廉政責任目標任務。局黨委對我隊黨風廉政建設工作給予高度肯定。
在加強黨風廉政建設宣傳教育中，全隊黨員干部認真學習中紀委xx屆六次全會和省紀委八屆七次全會精神，學習局紀檢監(jiān)察審計工作會議精神、《廉政準則》和局關于企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的有關規(guī)定等。組織了全隊黨員參加反腐倡廉知識競賽。全年共上廉政黨課4次，受教育240人次。觀看警示教育片3場，受教育人數(shù)125人次。
開展“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育。自覺查找在“以人為本，執(zhí)政為民”和為民辦好事、辦實事方面存在的不足。活動期間，隊黨委組織在蕪湖的中層干部參觀了 “法治與責任——全國檢察機關懲治和預防瀆職侵權犯罪展覽”。在主題教育中，結合黨員干部集中理論學習、廉政黨課教育、警示教育、知識競賽等活動的開展，全隊黨員干部廉潔自律意識進一步增強。
五、堅持輿論導向作用，不斷提高外宣工作能力
宣傳思想工作取得新突破。按照“三貼近”原則，牢牢把握輿論導向。堅持圍繞隊黨政中心工作，切實加大外宣工作力度，不斷提高宣傳思想工作的影響力和輻射力。XX年我隊宣傳報道工作做到了稿件多、質量好，尤其是在大篇有影響力的稿件方面有了突破。通過大力宣傳我隊在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建和思想政治工作中所取得的成績，大力宣傳我隊在生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)先爭優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的先進事跡和模范人物，不斷提高了單位的知名度和影響力。XX年，我隊在地市級刊物上上稿51篇，接受蕪湖電視臺記者采訪我隊志愿者活動一次，文明單位交通勸導活動在蕪湖電視臺新聞頻道《和事佬》節(jié)目播出一次。在《皖煤地質報》上稿30篇。出《煤田二隊通訊》十二期，宣傳櫥窗10期共100板。全年撰寫政研論文4篇，其中 2篇獲局政研論文優(yōu)秀獎，2篇在《城市建設》上刊登。
文明創(chuàng)建工作邁上新臺階。年初制定了《第二勘探隊XX精神文明創(chuàng)建計劃》，與隊屬各單位簽訂《第二勘探隊精神文明創(chuàng)建目標責任書》，年底對各個單位進行考核。我隊積極開展各項創(chuàng)建活動。去年初成功承辦了鏡湖區(qū)文明單位聯(lián)誼會。組織職工參加由省委宣傳部、省文明辦主辦，市委宣傳部、市文明辦承辦的“德耀江淮”——安徽省“全國道德模范故事匯”基層巡演。組織團員參加蕪湖市公共文明禮儀宣傳教育專題報告會。積極參與“蕪湖市公民德行教育公益大講堂”活動，舉辦了文明禮儀知識專題講座，邀請安師大教授上課，隊機關40余名職工參加了聽課。參加了鏡湖區(qū)文明辦主辦的文明禮儀知識競賽，并榮獲二等獎。各黨支部積極加入蕪湖市“春蕾計劃”行動，全年共資助5名貧困兒童義務教育階段的學費，受到蕪湖市婦聯(lián)的表彰。XX年10月我隊職工30余人積極參加義務獻血，獻血總量達到6900ml。積極參加蕪湖市“兩城同創(chuàng)”活動，參加蕪湖市“紅綠燈，文明行”的勸導活動。為迎接蕪湖市舉辦的全國第三屆動漫創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)交易會，制作了宣傳畫、宣傳橫幅，并在天門山東路制作了文化墻。積極參加蕪湖市文明單位關愛月活動，為困難市民獻出一片愛心。經(jīng)過廣泛的創(chuàng)建活動，XX年我隊分別獲得安徽省第九屆文明單位和蕪湖市鏡湖區(qū)文明創(chuàng)建先進單位榮譽稱號。
綜合治理工作有了新成績。堅持“預防為主”，以創(chuàng)建平安企業(yè)為目標，加強院內(nèi)治安管理。規(guī)范車輛停放，及時更換和維修消防設施和監(jiān)控設備，進行消防演練。開展警民共建工作，邀請鏡湖區(qū)法制宣講團成員來隊進行法制講座。一年來全隊沒有發(fā)生刑事和治安案件，保證了單位職工的財產(chǎn)和生命安全，為單位各項事業(yè)發(fā)展提供了和諧環(huán)境。XX年我隊獲得蕪湖市鏡湖區(qū)法制宣傳先進單位，并繼續(xù)保持了平安企業(yè)的榮譽稱號。
六、堅持維護職工權益，不斷發(fā)揮群團工作橋梁紐帶作用
第五篇：勘探隊黨委工作報告
與時俱進謀發(fā)展 繼往開來創(chuàng)和諧
以創(chuàng)先爭優(yōu)活動開創(chuàng)全隊黨建和思想政治工作新局面
同志們：
這次大會的主要任務是：認真總結回顧我隊XX年黨建和思想政治工作，安排部署2012年工作任務，帶領和動員全隊廣大黨員干部，圍繞中心、服務大局、勵精圖治、奮力拼搏、創(chuàng)先爭優(yōu)，努力開創(chuàng)全隊黨建和思想政治工作新局面。
XX年工作回顧
XX年，隊黨委在局黨委的正確領導下，以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的xx屆五中、六中全會、省第九次黨代會和局第四次黨代會精神，以經(jīng)濟建設為中心，以創(chuàng)先爭優(yōu)為主線，充分發(fā)揮了黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為我隊“十二五”規(guī)劃良好開局提供了堅實的政治保證、組織保障和智力支持。
一、堅持理論武裝，不斷提高黨員干部的思想政治素質
一是堅持黨委中心組學習制度。隊黨委始終把加強理論學習作為隊班子建設的一項重要政治任務。隊黨委根據(jù)年初制定的中心組理論學習計劃做到每月集中學習一次。認真學習了xx屆五中、六中全會和省第九次黨代會精神，學習了xx在慶祝建黨90周年大會上的講話和楊善洲同志的先進事跡，學習了中央和省經(jīng)濟工作會議精神，認真貫徹中央、省和局“十二五”發(fā)展規(guī)劃，系統(tǒng)學習了中國特色社會主義理論體系。通過學習，領導班子增強了政治意識、大局意識、責任意識，提高了政治理論素養(yǎng)和領導發(fā)展能力。
二是深入開展“爭創(chuàng)學習型黨支部、爭當學習型黨員”活動。隊黨委著眼于建設學習型黨組織，制定了“雙爭”活動實施方案，各支部都堅持理論學習的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化。并結合各自支部的實際，將理論學習與業(yè)務實踐緊密結合，形成了黨員干部理論學習的濃厚氛圍。去年全隊10個黨支部，共組織黨員干部理論學習124次，1400多人次參加了學習。
三是以建黨90周年為契機開展黨員意識教育。在全隊黨員中開展了黨史、黨的知識和黨員意識教育，舉行了黨史知識和黨的理論知識競賽。走訪慰問了老黨員、老干部，開展了紅歌大家唱、紅書大家讀活動。機關行政一支部、二支部和政工黨支部組織支部黨員參觀了涇縣新四軍軍部，緬懷老一輩無產(chǎn)階級革命家的豐功偉績。
四是加強黨員干部的教育培訓。XX年隊黨委安排5名黨支部書記參加了省直機關舉辦的支部書記培訓班，安排5名黨員干部參加了局黨校舉辦的第20期黨員干部培訓班，強化了黨員干部政治理論和形勢政策教育。
二、堅持激發(fā)活力，不斷提升干部隊伍建設水平
1、抓好班子建設，強化民主決策。按照局黨委的工作安排，積極配合，完成了隊級干部調(diào)整。按時召開了以“堅持以人為本執(zhí)政為民理念、發(fā)揚密切聯(lián)系群眾作風”為主題的專題民主生活會。民主生活會召開前，廣泛征求了黨內(nèi)外職工群眾意見，班子成員每人都結合自己實際撰寫了發(fā)言提綱，在民主生活會上認真開展批評和自我批評。班子成員還對征求到的意見和建議進行認真梳理，并制定了整改措施。堅持民主集中制，認真貫徹“三重一大”決策制度，堅持集體領導和個人分工相結合，提高了決策的科學化水平。
深入開展基層黨組織建設年活動。認真貫徹落實局黨委《關于開展基層黨組織建設年活動的意見》和隊黨委《關于開展基層黨組織建設年活動的實施方案》。按照做好抓基層打基礎工作的要求，推進組織、隊伍、載體、陣地和制度建設。一是堅持“三會一課”制度。各支部都能定期召開支部黨員大會、支委會和黨小組會，上好黨課。二是加強黨支部民主建設。去年11月，隊黨委制定了《安徽省煤田地質局第二勘探隊黨支部黨務公開實施辦法》和《安徽省煤田地質局第二勘探隊黨支部黨務公開目錄》，明確規(guī)定了黨務公開的內(nèi)容、程序、時限和方式，提高黨務工作的透明度。三是嚴把關口做好組織發(fā)展工作。XX年，隊黨委按照“堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發(fā)展”的十六字方針，培養(yǎng)吸收一批優(yōu)秀分子加入黨組織。全年共發(fā)展預備黨員12名，有17名預備黨員按期轉正，20名入黨積極分子參加了隊入黨積極分子培訓班。
四、堅持標本兼治，不斷加強黨風廉政建設
隊黨委根據(jù)與局黨委簽定的黨風廉政建設責任目標書，與所屬10個黨支部簽定了黨風廉政建設責任目標書。根據(jù)領導班子成員的分工，將全隊黨風廉政建設責任目標進行分解，做到目標明確，責任到人，人人有任務，層層抓落實。經(jīng)年底考核，各支部較好地完成了黨風廉政責任目標任務。局黨委對我隊黨風廉政建設工作給予高度肯定。
在加強黨風廉政建設宣傳教育中，全隊黨員干部認真學習中紀委xx屆六次全會和省紀委八屆七次全會精神，學習局紀檢監(jiān)察審計工作會議精神、《廉政準則》和局關于企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)的有關規(guī)定等。組織了全隊黨員參加反腐倡廉知識競賽。全年共上廉政黨課4次，受教育240人次。觀看警示教育片3場，受教育人數(shù)125人次。
開展“以人為本、執(zhí)政為民”主題教育。自覺查找在“以人為本，執(zhí)政為民”和為民辦好事、辦實事方面存在的不足?；顒悠陂g，隊黨委組織在蕪湖的中層干部參觀了 “法治與責任——全國檢察機關懲治和預防瀆職侵權犯罪展覽”。在主題教育中，結合黨員干部集中理論學習、廉政黨課教育、警示教育、知識競賽等活動的開展，全隊黨員干部廉潔自律意識進一步增強。
五、堅持輿論導向作用，不斷提高外宣工作能力
宣傳思想工作取得新突破。按照“三貼近”原則，牢牢把握輿論導向。堅持圍繞隊黨政中心工作，切實加大外宣工作力度，不斷提高宣傳思想工作的影響力和輻射力。XX年我隊宣傳報道工作做到了稿件多、質量好，尤其是在大篇有影響力的稿件方面有了突破。通過大力宣傳我隊在生產(chǎn)經(jīng)營、黨建和思想政治工作中所取得的成績，大力宣傳我隊在生產(chǎn)經(jīng)營和創(chuàng)先爭優(yōu)過程中涌現(xiàn)出的先進事跡和模范人物，不斷提高了單位的知名度和影響力。XX年，我隊在地市級刊物上上稿51篇，接受蕪湖電視臺記者采訪我隊志愿者活動一次，文明單位交通勸導活動在蕪湖電視臺新聞頻道《和事佬》節(jié)目播出一次。在《皖煤地質報》上稿30篇。出《煤田二隊通訊》十二期，宣傳櫥窗10期共100板。全年撰寫政研論文4篇，其中 2篇獲局政研論文優(yōu)秀獎，2篇在《城市建設》上刊登。
三、加強組織建設，推進黨建工作創(chuàng)新
繼續(xù)加強領導班子建設。堅持民主集中制，堅持集體領導和分工負責相結合，發(fā)揮班子的整體合力。繼續(xù)開展爭創(chuàng)“六好黨委”活動,做到“理論學習好，政治素質好，工作實績好，團結協(xié)作好，作風形象好，勤政廉潔好”。按時召開民主生活會，認真開展批評和自我批評，查找影響發(fā)展的突出問題，增進班子的號召力、凝聚力和應對各種復雜情況的能力。
繼續(xù)加強干部隊伍建設。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先。樹立靠實干說話、憑實績用人的導向，注意選拔思想解放、務實創(chuàng)新、樂于奉獻、群眾信賴、埋頭苦干、實績突出的干部。加強教育培訓工作，完善考核評價體系，努力打造政治堅定、能力突出、作風過硬的干部隊伍。加強后備干部隊伍建設，注重培養(yǎng)年輕干部，讓后備干部在艱苦崗位和關鍵崗位上得到鍛煉。繼續(xù)做好老干部工作，認真落實老干部政治、生活待遇，積極組織引導老干部發(fā)揮作用。
繼續(xù)加強人才隊伍建設。牢固樹立人才是第一資源觀念，高度重視經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和高技能人才隊伍建設。根據(jù)專業(yè)技術結構需求比例，進一步加大人才引進力度，建立完善人才培訓機制，廣泛開展各種培訓，強化培訓考核，增強培訓效果，全面提升員工素質，打造高素質地勘團隊。規(guī)范專業(yè)技術職稱評聘工作，發(fā)揮專業(yè)技術人員技術特長。建立完善競爭激勵、擇優(yōu)聘用的用人機制，積極營造尊重人才、造就人才、吸引人才、留住人才的優(yōu)良環(huán)境。注重新進人員的教育、培訓，造就一大批適應不同崗位的人才，形成人才梯隊，為我隊經(jīng)濟實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供技術和智力支持。
繼續(xù)加強基層黨組織建設。繼續(xù)深入開展“講黨性、重品行、作表率”主題實踐活動，全體黨員要牢記黨的宗旨，在崗位上履行職責，奉獻才智，以自身模范帶頭作用，形成比學習、比工作、比奉獻的濃厚氛圍。按照“抓好基層、打好基礎”的要求，重點抓好“五大基礎建設”和“三大培訓”。深化“六好”黨委建設和“五好”黨支部創(chuàng)建。進一步健全基層黨組織，構建有利于開展工作的基層黨支部領導體制和工作機制。進一步完善基層黨建目標管理責任制，完善先進性建設長效機制，建立并實施黨員目標管理考核細則，規(guī)范考核體系和評價標準，加大對支部活動的檢查力度，使基層黨建的各項要求落到實處。各支部要努力增強工作的針對性和時效性，開展獨具特色的支部活動，增強支部戰(zhàn)斗力和凝聚力。
繼續(xù)加強黨員的教育管理。按照中央《XX—2013年全國黨員教育培訓工作規(guī)劃》要求，探索基層黨員輪訓制度，拓寬黨員受教育渠道。堅持和落實“三會一課”制度，建立健全黨員管理、教育、服務機制。認真開展好每年一次的民主生活會和支部組織生活會。堅持黨員領導干部雙重組織生活制度。建立完善黨員培訓、活動陣地。建立健全黨內(nèi)激勵、關懷、幫扶機制，關懷、愛護基層黨員，尤其是長期堅持在生產(chǎn)一線的黨員，關心他們的工作、學習和生活。
加強黨的純潔性教育。全體黨員，要從我隊各項事業(yè)發(fā)展的高度出發(fā)，充分認識保持黨的純潔性的極端重要性和緊迫性，要不斷增強自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高能力，始終堅持黨的性質和宗旨，始終保持思想純潔、隊伍純潔、作風純潔和清正廉潔，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。
繼續(xù)抓好黨員發(fā)展工作。按照“控制總量、優(yōu)化結構、提高質量、發(fā)揮作用”的新要求，改善發(fā)展黨員工作，嚴格執(zhí)行公示制和票決制。加強入黨積極分子隊伍建設，注重培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀專業(yè)技術人員、優(yōu)秀生產(chǎn)一線員工入黨。提高黨員發(fā)展質量，優(yōu)化黨員隊伍結構。
四、豐富載體建設，努力深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動
繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。各支部要針對支部職責任務、工作性質和黨員的崗位特點，開展好新一輪公開承諾，做到個個有目標，人人見行動。積極開展“喜迎十八大、再創(chuàng)新佳績”等主題實踐活動。深入推進黨群共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，激勵全隊黨員干部在危難險重任務面前勇挑重擔。各支部要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到各項主題實踐活動中，要進一步豐富爭創(chuàng)內(nèi)容、創(chuàng)新爭創(chuàng)形式、拓展爭創(chuàng)領域、提高爭創(chuàng)實效。要對照支部和黨員公開承諾，逐條逐項落實。堅持黨員領導干部帶頭，注重激活基層。充分發(fā)揮黨委成員聯(lián)系基層黨支部作用，積極開展領導點評，集中開展群眾測評，推動創(chuàng)先爭優(yōu)活動縱深發(fā)展，力爭創(chuàng)先爭優(yōu)上水平。各黨支部要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為一項經(jīng)常性工作，建立創(chuàng)先爭優(yōu)長效機制，每個黨支部要建立至少一項管用、實用的創(chuàng)先爭優(yōu)制度，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化、長效化。加大對先進典型和成功經(jīng)驗的宣傳力度，充分發(fā)揮先進典型的示范引領作用，不斷擴大創(chuàng)先爭優(yōu)活動的影響力和帶動力。
五、加強黨風廉政建設，樹立地勘單位良好形象
大力弘揚黨的優(yōu)良作風。切實把作風建設作為黨風廉政建設的重要內(nèi)容。以更高的標準、更深的內(nèi)涵、更嚴格的要求推進作風建設，努力建設學習型、團結型、廉潔型、實干型、服務型黨員干部隊伍。堅持群眾路線和群眾意識，深入基層、深入實際，了解干部和職工意愿，辦好傾民心、解民憂的實事、難事。積極組織黨員干部參加各類調(diào)研活動，圍繞我隊發(fā)展的重點、難點問題深入調(diào)查研究，在解矛盾、破難題、謀發(fā)展上取得新突破。發(fā)揚艱苦奮斗精神，厲行節(jié)約，反對浪費，自覺養(yǎng)成勤儉節(jié)約、艱苦樸素的良好習慣。不斷增強黨性修養(yǎng)，在組織內(nèi)部，堅持開誠布公、推心置腹、坦誠相見，增強黨內(nèi)生活的原則性，營造和諧純正的良好風氣。
切實構筑反腐倡廉的思想防線。按照中央《建立健全教育制度監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》、《黨員領導干部廉潔從政若干準則》和省委、局黨委的要求，加強廉政和警示教育，嚴格落實黨風廉政建設責任制和黨政領導干部問責制等制度和規(guī)定。對職工反映強烈的問題及時處理，嚴肅查辦違規(guī)違紀案件，不斷加大源頭防腐力度。建立和完善黨務、政務、事務公開制度。堅持黨內(nèi)監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督和審計監(jiān)督相結合，加大對物質采購、工程建設和關鍵崗位、關鍵部門監(jiān)督力度。完善舉報電話、互聯(lián)網(wǎng)、信訪、輿論“四位一體”的監(jiān)督網(wǎng)絡。繼續(xù)堅持述職述廉制度、領導干部報告?zhèn)€人事項制度、廉政談話制度等，從源頭上預防腐敗。
六、加強思想政治工作，發(fā)揮輿論導向作用
加強宣傳工作。堅持以團結穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主。利用《煤田二隊通訊》、櫥窗、網(wǎng)站，廣泛宣傳2012年我隊發(fā)展所要面臨的新形勢、新任務以及實現(xiàn)目標任務的重點難點、措施辦法，以此來統(tǒng)一思想，激發(fā)智慧，凝聚力量，從而形成上下同心、共謀發(fā)展的良好局面。廣泛宣傳黨的路線方針政策、社會正氣、社會熱點問題等，疏導職工情緒，更好的為我隊中心工作服務。廣泛宣傳我隊在各條戰(zhàn)線上不斷涌現(xiàn)出來的先進人物、事跡和“三光榮、四特別”的地勘精神。廣泛宣傳省局和我隊經(jīng)濟建設、黨的建設、文明創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化工作成績。努力打造一支高素質的宣傳隊伍，安排通訊員參加各級各類通訊員培訓，內(nèi)部舉辦一期通訊員培訓班。我隊專兼職通訊員要多寫報道，寫有影響力的報道，不斷提高我隊通訊員的寫作水平。
加強和改進新形勢下思想政治工作。簽訂《思想政治工作目標責任書》，對落實情況進行檢查考核，把考核結果作為中層干部評優(yōu)的重要內(nèi)容。利用各種宣傳手段加強國情、省情、局情、隊情的宣傳，進一步弘揚和培育以愛國主義為核心的民族精神和以改革開放為核心的時代精神。注重公民道德建設，大力宣傳公民道德規(guī)范，深入開展群眾性道德實踐活動，組織干部職工積極參與愛心奉獻、扶貧濟困等道德實踐活動。加強對干部職工以“xxxx”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育，不斷加強干部職工的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德建設。繼續(xù)弘揚 “四創(chuàng)”企業(yè)精神和“三精”優(yōu)良作風。做好思想政治理論研究工作，鼓勵黨員干部撰寫政研論文。
加大文明創(chuàng)建工作力度。按照我隊《十二五期間社會主義精神文明建設規(guī)劃》要求，堅持“兩手抓、兩手都要硬”，統(tǒng)籌推進我隊精神文明建設工作。把精神文明建設與經(jīng)濟建設、行業(yè)管理、社會服務等工作結合起來。開展向沈浩、郭明義等模范人物學習，抓好我隊文明創(chuàng)建先進典型的培養(yǎng)，總結先進典型的先進經(jīng)驗。堅持開展志愿者活動、社會公益活動等。堅持開展文明科室、文明職工評比活動。積極參加蕪湖市和鏡湖區(qū)文明辦安排的創(chuàng)建活動，積極參與爭創(chuàng)全國文明城市的活動。加強對精神文明建設的組織領導，完善目標責任機制、檢查考評機制、物質保障機制和監(jiān)督機制，使精神文明建設制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；⒋蟊娀?，始終保持良好的態(tài)勢，使我隊文明創(chuàng)建工作再上一個新臺階。
加強企業(yè)文化建設。充分發(fā)揮地勘文化對廣大干部職工的引導、教育功能，引導、教育全體干部職工牢記安徽煤田地質人“呼喚寶藏、勘建華夏、造福人類”的神圣使命，經(jīng)常開展具有行業(yè)特色的文化活動，弘揚地勘行業(yè)特色的核心價值體系，在全隊呈現(xiàn)出“鑄魂育人，文化興業(yè)”的生動局面，不斷增強單位的凝聚力、競爭力和社會影響力。
注重法制宣傳和綜合治理工作。充分發(fā)揮我隊“五五”普法的工作經(jīng)驗，按照我隊《第六個五年法制宣傳教育規(guī)劃》的安排，深入開展法制宣傳教育工作，大力弘揚社會主義法治精神，采取多種手段廣泛宣傳法律法規(guī)，重點宣傳與行業(yè)相關的安全生產(chǎn)、資源、環(huán)境、勞動和社會保障、公共衛(wèi)生等方面的法律法規(guī)，在全隊職工中營造學法、知法、守法、不違法的良好氛圍。加強院內(nèi)治安的綜合治理工作，為職工提供安全的生活環(huán)境，為單位各項事業(yè)的快速發(fā)展營造和諧氛圍。
七、完善群團工作機制，發(fā)揮橋梁紐帶作用
工會要繼續(xù)加強和完善民主建設，在活躍職工文化生活、維護員工合法權益上下功夫。堅持和完善職工代表大會制度，落實職代會的各項職權，充分發(fā)揮職代會在勞動關系處理中的民主管理和民主監(jiān)督作用。深入一線，貼近群眾，認真傾聽職工心聲，準確把握職工思想動態(tài)，暢通職工意見反映渠道，建立健全利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾處理和權益保障機制，以維護好職工的合法權益和切身利益為出發(fā)點，加強信訪維穩(wěn)工作，保持內(nèi)部穩(wěn)定。認真抓好班組建設，抓好崗位練兵和勞動競賽活動，在取得實效上下功夫。堅持開展送溫暖活動，開展建功立業(yè)活動，開展“安康杯”知識競賽和“安全生產(chǎn)月”活動。做好保護女職工的合法權益，激勵和引導女職工在平凡崗位上建功立業(yè)。
共青團工作要抓住服務黨政中心工作和青年成長、成才主題，發(fā)揮出共青團的生力軍和突擊隊作用。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展“青年志愿者活動”、“青年崗位能手”、“青年安全示范崗”、“青年文明號”等“青字號”創(chuàng)建活動，認真做好推優(yōu)工作，為青年成才積極創(chuàng)造條件，引導廣大青年為單位改革發(fā)展貢獻聰明才智。加強團組織自身建設，增強團組織凝聚力，激發(fā)團員青年的生機與活力。
同志們，波瀾壯闊寫華章，乘風破浪再遠行。站在新的發(fā)展起點上，時不我待、重任在身、鐵肩擔當、使命如磐，我們要凝聚全隊力量，目標同向，思想同心，行動同步，不畏難、不動搖、不懈怠，以只爭朝夕的緊迫感、勇于開拓的責任感、科學發(fā)展的使命感，以優(yōu)良的作風和出色的業(yè)績向黨的十八大獻禮！
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