第一篇：平朔礦二號井道路管道改造工程

2號井工礦進礦道路管道改造工程

竣工總結(jié)

由我公司承建的2號井工礦進礦道路管道改造工程，已完成全部合同內(nèi)容。

一、工程概況：

本工程為2號井工礦進礦道路管道改造工程。合同編號：維簡費（2008）074。合同造價810.9007 萬元。

主要工程內(nèi)容：

1、2#井主進場道路擴寬，需對原工業(yè)場地路旁管道位移至邊坡上端。管路改道需新鋪管路：管道總長度為3574.79米。其中：新鋪泵房外排水管道D529*12螺旋管道700.52米，蒸汽管道D159*8無縫管道880.34米，礦用復(fù)用水管DN200螺旋管道831.04米、DN100焊接管200.65米，進廠主供水管道DN200螺旋管道839.24米，DN100鍍鋅給水管道95米，新增DN300泄水管道28米，DN300鑄鋼閥門3個，泵房新增DN500電動閥門1個。其中有256.30米×6根管道為地溝敷設(shè)，過馬路部分增加套管102米為直埋管道，其余管道沿混凝土支架架設(shè)。

2、7#換熱站至新建排洪泵房新增2根采暖管道D76*5無縫管392.2米，管道全部為支架架設(shè)。

3、9#換熱站至11#換熱站新增2根采暖管道D159*8無縫管道681.4米，其中直埋管道82.61米×2根，其余為混凝土支架架設(shè)。

4、新增排水管道至沉淀池3根吸水管道DN400無縫管道133.8米，新增DN400鑄鋼閥門3個，新增DN400鑄鋼底閥3個，DN400吸水籠頭3個。管道為混凝土支架架設(shè)。

以上管道除銹刷防銹漆二道，架空管道上纏繞JHPSL-30W伴熱帶，內(nèi)補絕緣層，100mm厚硅酸鋁材料保溫，外包0.5mm鍍鋅鐵皮。直埋部分管道和地溝內(nèi)管道為硅酸鋁材料保溫后再用玻璃鋼保護層。

5、土建部分：人工挖直埋管溝土82.61m/390m3，挖地溝土358.30m/6317m3，挖基坑土9349m3/299個?；A(chǔ)混凝土1562.40m3，地溝底混凝土201.96m3，地溝蓋板196.4m3，磚溝壁288.64m3，混凝土墊層218.24m3，3：7灰土墊層1480.43m3，現(xiàn)澆鋼筋制安88.83噸，預(yù)制鋼筋64.595噸。預(yù)埋鐵件27.929噸，管支架制安37.094噸。

二、合同執(zhí)行情況：

1、質(zhì)量控制情況：施工單位按合同和設(shè)計圖紙的要求，完成了全部工作內(nèi)容。144個檢驗批、12個分項、3個分部工程全部合格。

2、工期控制情況：計劃2008年5月15日開工，2008年7月15日竣工；實際2008年5月15日開工，2008年7月13日竣工；合同工期62天，實際施工60天。工期不滯后。

三、竣工資料整理情況：施工單位已按照建設(shè)單位竣工資料整理文件的要求，將竣工文件資料按要求整理完畢，并裝訂成冊。經(jīng)檢查綜合資料、技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料完整。記錄清楚、填寫規(guī)范、簽字齊全。

四、無設(shè)計變更。

平朔建筑工程公司

第二篇：寺河礦二號井榜樣的力量

寺河礦二號井“榜樣的力量”

2014年的3月5日是第五十一個學(xué)雷鋒紀念日，寺河礦二號井的年輕人 “盡己所能，不計報酬，幫助他人，服務(wù)社會，踐行志愿精神……”在該礦拉開了志愿者活動的序幕。自發(fā)組成的30名青年志愿者，組織人馬為礦區(qū)內(nèi)安全宣傳欄等基礎(chǔ)設(shè)施“換新衣”；在礦醫(yī)務(wù)所外同醫(yī)務(wù)人員為職工們免費檢查身體“助健康”。在活動開展的如火如荼的時候，此時的天空飄來了片片雪花，溫度也瞬間驟降了許多，可他們并不在意被寒冷凍紅的雙手和面容，而是為自己能夠踐行和傳播雷鋒精神振奮不已，以實際行動學(xué)習(xí)雷鋒精神。

學(xué)雷鋒志愿者活動有結(jié)束的時刻，但雷鋒精神將會永恒的傳承下去，學(xué)雷鋒精神只有進行時，沒有完成時。

第三篇：寺河礦二號井經(jīng)驗材料1

五化管理為抓手 五力建設(shè)作支撐

努力打造安全高效和諧美麗現(xiàn)代化精品礦井

——寺河礦二號井安全高效建設(shè)與發(fā)展道路的探索與實踐

寺河礦二號井課題調(diào)研組

編者按：寺河礦二號井作為原晉城礦務(wù)局勞動服務(wù)總公司整合建設(shè)的小型礦井，近年來以打造安全高效和諧美麗現(xiàn)代化精品礦井為目標，逐步改變了過去“外包隊”管理模式，實現(xiàn)了由“鄉(xiāng)鎮(zhèn)式”小礦向現(xiàn)代化大型礦井的完美“蛻變”和華麗“轉(zhuǎn)身”。今年以來，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)先后到寺河礦二號井調(diào)研工作時指出：要善于總結(jié)寺河礦二號井建設(shè)歷程中形成的好經(jīng)驗、好做法，深入指導(dǎo)整合礦井全面建設(shè)。為此，本課題調(diào)研組對寺河礦二號井作了系統(tǒng)調(diào)研，整理相關(guān)情況以資參考借鑒。

寺河礦二號井始建于1994年，原名為川底井，由原晉城礦務(wù)局勞動服務(wù)總公司建設(shè)，設(shè)計產(chǎn)能21萬噸；2001年至2008年，礦井完成30萬噸/年技術(shù)改造，先后更名為寺河礦東翼措施井、寺河礦二號井，由寺河礦、宏圣公司進行托管；2008年，寺河礦二號井作為集團公司正處級建制單位獨立管理，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子勵精圖治，加快礦井安全高效建設(shè)，于2008年3月和2011年11月，分別完成礦井90萬噸/年改擴建和180萬噸/年產(chǎn)能釋放工作，2011年原煤產(chǎn)量完成180萬噸，成為集團公司10大主力生產(chǎn)礦井之一。

寺河礦二號井經(jīng)過近幾年的建設(shè)發(fā)展，產(chǎn)能提升了6倍，徹底改變了過去“小煤窯”的管理模式，礦井安全管理、標準化建設(shè)、職工隊伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等工作全部達到了集團公司現(xiàn)代化礦井的管理水平，實現(xiàn)了“外包隊”向“正規(guī)軍”的完美轉(zhuǎn)變?？偨Y(jié)其發(fā)展經(jīng)驗，可以概括為：實行“五化”管理、推進“五力”建設(shè)，努力打造安全高效和諧美麗現(xiàn)代化精品礦井。

推進礦井正規(guī)化管理

聚合員工隊伍向心力

職工隊伍是生產(chǎn)力的第一要素，是企業(yè)最寶貴的財富。職工對礦山強烈的歸屬感，對安全生產(chǎn)高度的責(zé)任心，是煤礦企業(yè)高效健康發(fā)展的內(nèi)在動力，也是“國有大礦”相比于“鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦”的本質(zhì)區(qū)別。寺河礦二號井建立之初，人員流動性大、素質(zhì)良莠不齊、對礦井普遍沒有歸屬感、責(zé)任意識相當?shù)?，施工隊組完全是“包工隊”式的管理形式。為此，寺河礦二號井從2007年開始，痛下決心，進行職工隊伍正規(guī)化改造，實行職工隊伍正規(guī)化管理。

一是整頓勞動用工。按照集團公司清理整頓短期合同制職工的工作安排，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的實際情況，優(yōu)先考慮職工年齡、業(yè)務(wù)技能、工作年限等條件，有計劃分步驟地對井下一線的短期合同工、井下輔助單位及地面單位的短期合同工進行了清理整頓。對不符合條件、不勝任工作的人員堅決解除勞動合同，共清退人員470余名，約占短期合同工總數(shù)的30%。同時，對符合條件的1114名農(nóng)民工，正式簽訂三年期勞動合同。通過勞動用工整頓，保證了職工隊伍的總體素質(zhì)，為礦井安全生產(chǎn)創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件。

二是加強技能培訓(xùn)。在整頓勞動用工之后，為了使職工隊伍盡快適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需求，礦黨政以“重培訓(xùn)，抓培養(yǎng)，打造團隊執(zhí)行力”為主線，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，發(fā)揮區(qū)隊五級培訓(xùn)基地作用，大力開展“素質(zhì)工程建設(shè)”“崗位技能提升”等活動；將職工培訓(xùn)的重心下移，不斷創(chuàng)新基層教學(xué)方法，變機械的“講授教學(xué)”方式為“師生互動、熱點討論、職工表達、案例講評、現(xiàn)場模擬、電教化教學(xué)”等自助的培訓(xùn)新模式，環(huán)環(huán)相扣、教學(xué)互動，實現(xiàn)了標準化、制度化、正規(guī)化職工培訓(xùn)；礦井生產(chǎn)實現(xiàn)綜合機械化升級改造后，明確一名副礦長專門負責(zé)，大力開展崗位技能大練兵活動，業(yè)務(wù)科室制定比武和練兵科目，營造學(xué)技術(shù)、比水平的濃厚氛圍，促進職工操作技能顯著提高。同時，為加強后備隊伍建設(shè)，提高生產(chǎn)骨干綜合管理能力，礦井分批對生產(chǎn)一線的骨干農(nóng)民合同工進行了職業(yè)中專再教育，先后有127人取得了中專學(xué)歷，為個人成長拓展了空間，為礦山建設(shè)增強了力量。

三是堅持選賢任能。礦黨政解放思想，一方面加強職工隊伍技能培訓(xùn)；另一方面堅持“選賢任能”原則，建立健全了“選用、評優(yōu)”機制，大膽選用能力強的農(nóng)民合同工走上管理崗位。到目前為止，共有74名農(nóng)民合同工擔(dān)任了副隊級、正隊級、副科級以及黨支部書記等職務(wù)；該礦黨政在培養(yǎng)確立入黨、入團、入會對象時，將農(nóng)民合同工與正式職工同等對待，享受同等權(quán)利，打造出一個農(nóng)民合同工充分施展才華的新天地。同時，建立公平透明的競優(yōu)平臺，農(nóng)民合同工與正式職工平等參與年終評先爭優(yōu)活動，在每年的“雙先”表彰會、七一表彰會上，都能夠看到農(nóng)民合同工的身影。

四是強化文化引領(lǐng)。礦井在加強農(nóng)民合同工隊伍管理的過程中，始終注重企業(yè)文化的建設(shè)與引導(dǎo)。2008年初，該礦黨政以礦井獨立運行和簽訂勞動合同為契機，在全礦職工中開展了以“心系企業(yè)、熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)”為主題的教育實踐活動，通過選樹基層職工典型，廣泛宣傳先進事跡，用身邊事教育身邊人，激發(fā)廣大職工以礦為家、心向企業(yè)、傾心奉獻的熱情和動力；全面推行《寺河礦二號井文明公約十五條》，規(guī)范廣大職工的言行，提升礦井文明形象；積極推進企業(yè)文化建設(shè)，深入挖掘文化內(nèi)涵，提煉文化積淀，逐步形成共同的價值理念，凝鑄寺河礦二號井敢創(chuàng)能干、和諧向上的礦山精神。

五是提高福利待遇。礦井利用發(fā)揮工資分配的杠桿作用，按照計時與計件相結(jié)合，工時與績效相結(jié)合，效益與安全相結(jié)合原則，工資待遇向井下苦臟累險等勞動強度大的崗位傾斜，向勞動條件差、技能要求高、崗位貢獻大的人員傾斜，工資獎金通過銀行發(fā)放，摒棄了原來“包工頭”的中間環(huán)節(jié)；礦井為農(nóng)民合同工繳納了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育等各類保險，建立了大額醫(yī)療互助金，讓農(nóng)民合同工真正享受到“勞有所得，病有所醫(yī)，老有所養(yǎng)”的社會福利保障，解決后顧之憂，用實實在在的行動，提高了員工的凝聚力和向心力。

六是做優(yōu)后勤服務(wù)。礦井從改變職工食堂的經(jīng)營模式入手，改善農(nóng)民合同工的生活條件，全面提升飯菜質(zhì)量、就餐環(huán)境和服務(wù)水平；對職工宿舍樓統(tǒng)一實行公寓化管理，為職工建立健身娛樂室和圖書閱覽室，開通了集團公司數(shù)字電視和網(wǎng)絡(luò)，豐富了職工業(yè)余文化生活；針對職工反映下井路線長的問題，礦井克服大巷寬度有限的困難，安裝了單向往返猴車，解決了員工上下井代步的難題。礦井還在每個作業(yè)工作面裝備了防爆熱水器，解決了職工班中能夠吃熱飯喝熱水的問題。通過一系列措施，礦井讓廣大農(nóng)民合同工感受到了企業(yè)的溫暖，增強了熱愛企業(yè)的信念。

推進隊伍準軍事化管理

打造卓越團隊執(zhí)行力

2006年底，寺河礦二號井新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子針對職工整體素質(zhì)低，團隊意識缺乏，凝聚力、執(zhí)行力不強，不能適應(yīng)礦井安全高效建設(shè)需要的問題，啟動推行了準軍事化管理。通過大力宣傳教育，營造濃厚氛圍，使廣大職工明白推行準軍事化管理的目的和意義。通過幾年實踐，初步建立起了規(guī)范嚴明、整齊劃

一、政令暢通、令行禁止的礦井管理新秩序。

一是規(guī)范班前會準軍事化管理。寺河礦二號井隊組的班前會共有10個流程，分別是：班前準備、班前點名、班前排查、傳達指令、布置工作、貫徹規(guī)程、安全教育、專題培訓(xùn)、“五想五不干”、安全宣誓。每個流程都制定有詳細的標準要求。比如：布置工作流程，不僅要交待清楚每個班組的整體任務(wù)，還要求明確每一名入井人員的具體任務(wù)。安全宣誓流程，要求全體職工成立正姿勢，手握拳頭，鄭重宣誓，聲音洪亮，鏗鏘有力。

二是出、入井準軍事化管理。出、入井準軍事化管理，主要內(nèi)容包括佩戴勞動防護用品、入井乘罐籠、井下乘坐人車、在巷道行走以及到工作面整隊集合等。比如：在乘坐罐籠時，要求職工必須以班為單位在井口整隊接受檢身，依序入罐，不符合要求的不準入井；不準在井口喧嘩、來回走動；乘罐人員必須保持站立姿勢，緊握扶手，嚴禁罐內(nèi)打鬧；乘罐人員的身體和攜帶的物件嚴禁伸出罐外，嚴禁向井筒內(nèi)拋扔物品；乘坐猴車時，要求乘坐前要先對吊椅進行完好檢查，乘車間距不得小于10米；到達下車地點后，乘車人員要先雙腳著地，后摘下猴車將其放在固定地點。

三是崗位操作準軍事化管理。崗位操作準軍事化管理是礦井管理的核心，寺河礦二號井主要以“手指口述”安全確認法為手段推行準軍事化管理?！笆种缚谑觥卑踩_認法是針對高危行業(yè)工序復(fù)雜、環(huán)境多變等作業(yè)特點提出來的。按照煤炭企業(yè)崗位精細化管理要求，通過心想、眼看、手指、口述等系列行為，對操作的每一道工序進行安全確認，使人的注意力和物的可靠性達到高度統(tǒng)一。寺河礦二號井針對本礦崗位操作不規(guī)范的實際情況，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和《崗位作業(yè)操作標準》，采取先“下”后“上”，再由“上”到“下”多次反復(fù)的方式，制訂了包括84個崗位工種的《寺河礦二號井手指口述操作安全確認匯編》。通過強力推行“手指口述”安全確認法，確?，F(xiàn)場操作中對每一道關(guān)鍵工序、每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)、每一處關(guān)鍵部位都得到了安全確認，使作業(yè)人員注意力高度集中，避免了操作失誤，達到了自?；ケＤ康?。

四是后勤保障準軍事化管理。門崗、保衛(wèi)巡邏、餐廳、公寓等地面單位，主要是從物品定置擺放以及工作人員服務(wù)態(tài)度、著裝整潔、儀容儀表、行為舉止等方面進行規(guī)范，使廣大職工在生活中到處都能感受到規(guī)范、有序、整潔、統(tǒng)一。地面后勤保障準軍事化管理，在員工日常生產(chǎn)中，營造了執(zhí)行高效的厚重氛圍，樹立了良好的風(fēng)貌形象，進一步促進了礦井全方位的準軍事化管理。

推進三基工作標準化管理

提升礦井系統(tǒng)安全保障力

安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)最為基礎(chǔ)的工作。寺河礦二號井地面、井下之所以取得巨大變化，完全得益于歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子始終能夠緊抓安全質(zhì)量標準化工作、緊抓“三基”工作不放松，使礦井面貌持續(xù)改觀，使礦井各安全生產(chǎn)系統(tǒng)的保障能力不斷得到提升。

寺河礦二號井建設(shè)之初，針對礦井質(zhì)量標準化工作起步低、水準低，在集團公司排名靠后的實際，礦黨政把提高安全質(zhì)量標準化水平，強化全員安全質(zhì)量標準化意識，作為抓安全生產(chǎn)工作的切入點。一方面，礦井積極組織相關(guān)人員外出參觀學(xué)習(xí)，尋找差距，立標對標，為大力開展安全質(zhì)量標準化整治奠定基礎(chǔ)；另一方面，扎實開展安全質(zhì)量標準化全員培訓(xùn)，針對不同工種進行“崗位標準、現(xiàn)場標準、作業(yè)規(guī)程標準”強化培訓(xùn)，嚴格考試考核，保證人人懂標準、會操作，上標準崗、干標準活。此外，高標準、高要求，每年列出計劃，持續(xù)進行礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)標準化改造，推動標準化工作不斷邁上新臺階。

近年來，寺河礦二號井以安全質(zhì)量標準化為核心內(nèi)容，鞏固加強“三基”工作。結(jié)合自身工作實際，制定完善標準化管理的相應(yīng)制度，做到了責(zé)任明確、流程清晰、操作性強。礦井堅持每周對各個專業(yè)進行三次標準化檢查，每月組織職工開展兩次標準化知識學(xué)習(xí)，每月組織一次標準化講評會議，進行紅、黃旗競賽；通過努力，礦井安全質(zhì)量標準化工作得到了快速提升，“三基”工作得到扎實鞏固，礦井標準化水平穩(wěn)定達到企業(yè)動態(tài)一級，礦井安全保障能力進一步提升。

推進文化建設(shè)和諧化管理

提升礦井安全生產(chǎn)軟實力

礦風(fēng)礦貌是礦山人精神狀態(tài)的縮影，折射著礦山人團結(jié)進取、奮發(fā)向上的整體心態(tài)。幾年來，寺河礦二號井黨總支圍繞中心工作，服務(wù)發(fā)展大局，針對原來職工對企業(yè)認同感不足、安全意識薄弱、建設(shè)信心短缺的實際情況，針對性地加強思想政治教育，改變職工隊伍精神風(fēng)貌，創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍。

在思想教育上，堅持“三貼近”。一是貼近實際，就是始終從工作實際出發(fā)，緊密聯(lián)系職工隊伍存在的實際問題，充分發(fā)揮基層黨支部、基層班組在思想政治工作中的橋頭堡作用，使思想政治工作可親可信、深入人心、鼓舞斗志；二是貼近生活，就是把工作做到廣大職工日常工作生活中，使職工感受到礦山的關(guān)心愛護，與礦井建設(shè)同行，感受共同發(fā)展的美好前景；三是貼近群眾，牢固樹立群眾觀點，堅持全心全意為職工服務(wù)，通過服務(wù)職工“得人心、穩(wěn)人心、暖人心”，營造出全礦團結(jié)互助、和諧向上的良好風(fēng)氣。

在工作機制上，實行齊抓共管。一是將職工思想工作與礦井生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，真正杜絕思想工作與礦井生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”現(xiàn)象，實現(xiàn)同規(guī)劃、同決策，同布置、同安排，同管理、同活動，同評比、同考核；二是堅持“五位一體工作法”，建立思想政治工作立體網(wǎng)絡(luò)和管理機制，將思想政治工作納入各個部門、各個層次、各項工作之中，充分發(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管的作用。

在工作方法上，實現(xiàn)因事定策。一是通過利民政策，維護職工利益。通過與職工簽訂三年勞動合同，為職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等法定社會保險及井下意外傷害險、大額醫(yī)療互助金，實施農(nóng)忙輪休安排，解決職工后顧之憂；二是調(diào)節(jié)職工情緒，搞好心理疏導(dǎo)。針對煤礦工作壓力大、工作繁重的實際，礦井每年適時召開職工家屬座談會，讓職工家屬了解親人在煤礦工作中的辛苦，讓存在思想問題的職工及其家屬及時溝通感情，發(fā)揮親情在職工思想教育工作中的“催化劑”作用。

在具體操作上，注重多方結(jié)合。一是結(jié)合礦井安全生產(chǎn)的中心任務(wù)，開展精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。2008年以來，礦井結(jié)合集團公司企業(yè)文化，形成并完善了礦井的文化理念，通過專題宣傳、班前會宣講等形式，加強企業(yè)文化的宣傳和滲透，使廣大農(nóng)民合同工逐步樹立了“我是晉煤人”的思想，不斷增強對礦山的認同感和歸屬感；二是結(jié)合礦井發(fā)展目標，積極開展多項主題活動，使思想政治工作由“無形”變“有形”，化“虛功”為“實做”，激發(fā)職工爭相為礦山發(fā)展盡心盡力的責(zé)任感和使命感。

推進干部素質(zhì)規(guī)范化管理

鍛造領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力外協(xié)力

干部過硬的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、外協(xié)力，是實現(xiàn)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)式”煤礦管理模式向現(xiàn)代化礦井轉(zhuǎn)變的推動因素。只有具備堅強的領(lǐng)導(dǎo)力，才能夠保證礦井上下齊心，步調(diào)統(tǒng)一，攻堅克難；只有具備堅強的執(zhí)行力，才能保證礦井安全生產(chǎn)，高效運轉(zhuǎn)；只有具備堅強的外協(xié)力，才能保證與當?shù)卣Ⅰv地村民、上級部門充分溝通，及時化解礦井發(fā)展建設(shè)中存在的矛盾，營造出有利于礦井安全、高效、和諧發(fā)展的大環(huán)境。

以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，鍛造班子領(lǐng)導(dǎo)力。班子強大的領(lǐng)導(dǎo)力，靠班子成員的人格魅力，更靠在長期實踐中求真務(wù)實、困難面前不低頭優(yōu)良作風(fēng)的養(yǎng)成。寺河礦二號井黨政主要領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，教育和引導(dǎo)廣大黨員干部一切從實際出發(fā)，一切從安全出發(fā)，一切從建設(shè)出發(fā)，集思廣益、建言獻策、率先垂范、敢為人先、敢于克難；倡導(dǎo)全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厲風(fēng)行，反對上有政策、下有對策、口是心非、陽奉陰違；提倡廣大干部說實話、辦實事、求實效、創(chuàng)實績，反對弄虛作假、欺上瞞下，做表面文章。領(lǐng)導(dǎo)干部良好的工作作風(fēng)，為全礦職工樹立了榜樣，為全礦各項事業(yè)順利開展提供了保障。

以隊組競賽為起點，強化科隊執(zhí)行力。寺河礦二號井以“制度為基礎(chǔ)、考核為手段、提高為方向、培訓(xùn)為前提、競賽為機制、溝通為導(dǎo)向”，依托班組安全績效考核評價機制，實現(xiàn)常態(tài)化班組長定期考評、“三無”班組創(chuàng)先競賽，不斷提高班組長的履職能力，發(fā)揮好其兵頭將尾作用，夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)。一是培養(yǎng)班組長，按照“源于心、做于細”的方針，嚴格培養(yǎng)班組能夠“操五心、負責(zé)任”，即：操“思想情緒心、崗位操作心、隱患排查心、生產(chǎn)組織心、人才培養(yǎng)心”；二是選拔班組長，要求必須熟悉井下安全生產(chǎn)情況、具有豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗、具有一定的管理知識和相當?shù)慕M織管理能力；三是激勵班組長，要求班組長按本單位副隊長待遇計獎，班組長的遵章守紀保險金按雙倍發(fā)放；四是授權(quán)班組長，全面賦予其安全生產(chǎn)現(xiàn)場指揮權(quán)、勞動組織調(diào)配權(quán)、安全生產(chǎn)獎罰權(quán)和獎金分配權(quán)。實現(xiàn)班組長“責(zé)”與“權(quán)”的對等，做到班組成員能信賴、基層區(qū)隊能放心、安全管理有保障。同時，礦井實行相近崗位人員聯(lián)保制，聯(lián)保人員現(xiàn)場操作相互進行安全提醒。每個班組每周要召開班組內(nèi)部溝通會，對近期出現(xiàn)的各類問題和思想情緒苗頭進行疏導(dǎo)，讓職工發(fā)表自身看法，起到安全操作持續(xù)改進的目的。

以項目驗收為契機，提升班子外協(xié)力。2006年12月，寺河礦二號井剛完成90萬噸/年產(chǎn)能改擴建，礦領(lǐng)導(dǎo)班子就高瞻遠矚，確立了更高更遠更新的發(fā)展目標，積極開展180萬噸/年產(chǎn)能釋放項目建設(shè)。從年產(chǎn)21萬噸的小礦擴張成為年產(chǎn)180萬噸的大型礦井，最大的困難在于行政核準。為此，礦領(lǐng)導(dǎo)班子不等不靠、主動出擊，從晉城到太原、從太原到北京，從集團公司到省煤炭廳到各行管部門、再到國家發(fā)改委，不斷地奔波，不斷地溝通，終于2011年11月通過180萬噸/年產(chǎn)能釋放項目驗收。礦井改擴建項目的成功，為寺河礦二號井注入了新的生命力，鍛造了班子成員的外協(xié)力，找到了與地方協(xié)調(diào)發(fā)展的嶄新模式。通過與當?shù)卣浞謪f(xié)調(diào)，寺河礦二號井在道路建設(shè)、土地租賃等方面都很好地得到了地方的支持，使地面抽采泵站、3號風(fēng)井等關(guān)鍵工程得以順利建設(shè)。

寺河礦二號井安全高效發(fā)展實踐的啟示。寺河礦二號井從原來“鄉(xiāng)鎮(zhèn)式”小煤礦的發(fā)展規(guī)模、管理水平，快速建設(shè)成為一座管理科學(xué)、安全高效、聚氣蓄勢的現(xiàn)代化大型礦井，實現(xiàn)了礦井的完美“蛻變”和華麗“轉(zhuǎn)身”。寺河礦二號井的前身，與集團公司目前整合礦井有著相同或相似的發(fā)展條件，其發(fā)展歷程與經(jīng)驗做法，對于加快加強整合礦井的建設(shè)，有著不少的啟示值得思考與借鑒。

啟示一：堅定信心、自我加壓、迎難而上，緊緊抓住制約礦井發(fā)展的主要矛盾，積極尋求解決問題的措施和辦法。煤炭資源整合作為全省推進煤炭工業(yè)發(fā)展的一項重大舉措，在各級政府的大力支持和推動下，完成了大量的前期工作。但是，由于整合礦井內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜性，目前各礦井在系統(tǒng)建設(shè)、手續(xù)辦理、內(nèi)部管理、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面，仍不同程度上存在著諸多問題和困難。深入推進整合礦井安全高效建設(shè)，寺河礦二號井的發(fā)展歷程表明：各整合主體及整合礦井，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，只有認清全國、全省加快推進煤炭資源整合工作有利的形勢背景，凝心聚力，敢于擔(dān)當，不等不靠，抓住礦井發(fā)展建設(shè)的主要矛盾和問題，迎難而上、積極動腦筋、想辦法、定措施，主動與相關(guān)方溝通、協(xié)調(diào)，矢志不渝地推進各項工作，才能開創(chuàng)出資源整合礦井安全高效建設(shè)發(fā)展的嶄新局面。

啟示二：以人為本、大膽創(chuàng)新、鍛造團隊，始終強化職工隊伍建設(shè)，為礦井安全高效發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。職工隊伍的素質(zhì)和水平，是礦井安全發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。由于歷史原因，各整合礦井的職工隊伍，與寺河礦二號井建設(shè)初期一樣，存在著用工形式多樣，職工流動性大，人員素質(zhì)低下，沒有主人翁責(zé)任感、歸屬感，不能滿足礦井現(xiàn)代化生產(chǎn)的困難和問題。各整合礦井可以借鑒寺河礦二號的做法，堅定不移地強化職工隊伍建設(shè)，對職工隊伍進行清理和整頓，增強職工凝聚力、向心力，提升職工熱愛企業(yè)、奉獻礦山的工作熱情。同時，要采取針對性的形式多樣的培訓(xùn)措施，逐步造就一支與建設(shè)現(xiàn)代化礦井相適應(yīng)的職工隊伍。

啟示三：科學(xué)規(guī)劃、確定目標、強力推進，以礦井技改擴建為契機，加快由“小煤窯”向正規(guī)現(xiàn)代化礦井的轉(zhuǎn)變?？茖W(xué)高效的生產(chǎn)系統(tǒng)和工藝，是安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，也是現(xiàn)代化礦井的重要標志。整合礦井由“小煤窯”向現(xiàn)代化礦井邁進的歷程中，完成好技改擴建工程，是礦井“脫胎換骨”的必由之路：一是應(yīng)以礦井及集團公司效益最大化為目標，科學(xué)確定產(chǎn)能規(guī)模、按大礦要求進行礦井建設(shè)；二是應(yīng)搶抓機遇、用好政策、創(chuàng)造條件，積極理順相關(guān)關(guān)系，主動辦理有關(guān)證照手續(xù)，早日跨入安全高效發(fā)展的快車道；三是應(yīng)始終堅持安全質(zhì)量標準化工作，強力推進高標準建設(shè)，整體提升礦井安全生產(chǎn)品位。

啟示四：苦練內(nèi)功、強化管理、夯實基礎(chǔ)，以完善管理機制為核心，助推礦井穩(wěn)步實現(xiàn)安全高效。完善科學(xué)的管理機制，是礦井安全高效發(fā)展的基石。寺河礦二號井圍繞礦井安全生產(chǎn)及發(fā)展建設(shè)，從制度健全、標準完善、考核跟進等方面，全面強化隊伍建設(shè)、現(xiàn)場管理、后勤服務(wù)等環(huán)節(jié)工作,一步步建立起了成套的礦井安全高效發(fā)展規(guī)章制度。整合礦井基礎(chǔ)薄弱，必須從組織機構(gòu)、整章建制、執(zhí)行落實等方面入手，全方位多角度地規(guī)范礦井的管理。特別是要以安全質(zhì)量標準化工作為抓手，改進現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，提升安全生產(chǎn)水平；以準軍事化管理為切入點，增強職工執(zhí)行意識，加強職工技能培訓(xùn)，規(guī)范安全作業(yè)行為。通過基礎(chǔ)工作的不斷夯實，推動礦井安全高效發(fā)展。

啟示五：眾志成城、團結(jié)奮進、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境，通過文化引領(lǐng)，推進和諧文明礦山建設(shè)。文化是企業(yè)的靈魂，是發(fā)展的不竭動力。寺河礦二號井通過轉(zhuǎn)換職工身份，創(chuàng)新用人機制，提高福利待遇，創(chuàng)優(yōu)生活環(huán)境等措施，通過黨政工團共同參與，提高了職工凝聚力、向心力，為礦井安全高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。整合礦井應(yīng)注重文化建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)職工生產(chǎn)生活環(huán)境，增強職工主人翁意識，以“晉煤文化”為核心，塑造形成各整合礦井獨具特色、積極向上的理念和文化，打造礦井安全高效發(fā)展的“精、氣、神”。

寺河礦二號井安全高效發(fā)展的歷程，得益于在集團公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的勇氣和信心、敢于擔(dān)當?shù)呢?zé)任感和使命感，得益于寺河礦二號井人開拓奮進的智慧和魄力、辛勤奉獻的心血和汗水。正是這種質(zhì)樸的作風(fēng)和品質(zhì)，走出了獨具寺河礦二號井特色的安全高效發(fā)展的路徑，形成了富有自身特色的管理理念和發(fā)展模式。加快資源整合礦井建設(shè)是集團公司煤炭主業(yè)發(fā)展中的重大戰(zhàn)略舉措，在這一大的發(fā)展背景下，學(xué)習(xí)借鑒寺河礦二號井的經(jīng)驗和做法，抓住礦井發(fā)展建設(shè)的主要矛盾，掃清發(fā)展障礙，以勇于擔(dān)當，開拓創(chuàng)新的時代精神，強力推動整合礦井快速進入安全高效發(fā)展的快車道，對集團公司早日建設(shè)成為極具核心競爭力的現(xiàn)代化新型能源集團具有重要的現(xiàn)實意義。

第四篇：排污管道改造工程合同書

排污管道改造工程合同書

甲方：海南山海療養(yǎng)院（簡稱甲方）

乙方：?？跓钸\鑫裝飾工程有限公司（簡稱乙方）

由乙方承包甲方排污管道改造工程項目。根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，本著友好合作的原則，甲、乙雙方就改造工程項目達成一致，訂立如下合同，共同遵守執(zhí)行。

第一條：工程概況及施工內(nèi)容

1、工程項目：改造

2、工程地址：?？谑泄鹆盅?/p>

3、項目承包施工范圍：按改造，包工包料，保持保量，若在施工過程中甲方有增加減少項目，乙方按甲方要求進行，并在工程完工后統(tǒng)一結(jié)算。

4、工程項目總造價：按工程結(jié)算大寫人民幣：叁萬叁仟零叁拾柒萬貳角（￥33037.2元）。

第二條：工程工期

1、根據(jù)建設(shè)單位要求：雙方商定工期為10天，開工日期：2014年

月

日，竣工日期：2014年

月

日。

第三條：雙方責(zé)任 甲方責(zé)任

1、甲方應(yīng)在開工前1天負責(zé)提供施工所需場地，施工現(xiàn)場由甲方指定施工用電及施工用水的地點，具體施工用水、由乙方負責(zé)接駁。

2、施工中全部水電費用甲方負擔(dān)，乙方應(yīng)節(jié)約用水用電。

乙方責(zé)任

1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，安全操作規(guī)程，防火安全規(guī)定，環(huán)境保護規(guī)定、2、文明施工，遵守甲方對施工現(xiàn)場管理的規(guī)定。

3、施工現(xiàn)場道路保持暢通，材料堆放整齊，通道口隨時出入無阻，場內(nèi)無垃圾、無積水、經(jīng)常保持環(huán)境清潔。

4、按甲方指定的地點堆放垃圾并及時清理運走所有施工垃圾。

5、為保證工期按時交付，施工時間為每日早上7:00至晚上19:00時，周日、節(jié)假日不休息，對此甲方給予積極配合和負責(zé)協(xié)調(diào)。

第四條：工程款支付

1、工程完工經(jīng)甲方驗收合格后須一次性付清工程總款給乙方。

第五條：工程驗收

1、本合同的工程驗收采取一次驗收辦法進行驗收。具體驗收程序是由乙方驗收前三天以口頭或書面通知甲方派人員共同驗收。若甲方屆時不能參加驗收，則應(yīng)提前24小時以口頭或書面通知乙方另定驗收時間，但不得超過三天，并且只能作一次變更驗收時間。若甲方不依時參加驗收又沒征得乙方同意，該工程作合格處理。

第六條：保修條款

1、保修期為自工程驗收合格日起六個月。

2、保修期內(nèi)因施工質(zhì)量問題，乙方應(yīng)在接到甲方通知后及時免費維修。

3、因甲方使用不當或人為因素造成損壞不屬于保修范圍。

第七條：其他事宜

1、本合同適用于中華人民共和國法律。

2、本合同如有未盡事宜，在執(zhí)行過程中由甲乙雙主本著真誠合作的原則進行磋商，經(jīng)雙方代表認可具有同等法律效力。

3、本合同在執(zhí)行過程中如發(fā)生糾紛，甲乙雙方應(yīng)本著實事求是的原則協(xié)商解決。如有解決不了甲乙雙方均有權(quán)向項目所在地的人民法院申訴權(quán)力。

4、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份。

5、本合同自雙方負責(zé)人（或授權(quán)代理人）簽字蓋章即可生效。

甲方(單位)：海南山海療養(yǎng)院

乙方(單位)：?？跓钸\裝飾

工程有限公司

負責(zé)人(或授權(quán)代理人)：

負責(zé)人(或授權(quán)代理人)：

****年**月**日

****年**月**日

第五篇：六礦二號井架空乘人裝置總結(jié)材料

六礦二號井架空乘人裝置剖析檢查總結(jié)材料

機電科

2018年4月28

日

六礦二號井架空乘人裝置剖析檢查活動規(guī)劃

為認真貫徹集團公司《平煤股份機電處便函2018年第11號關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)豫煤安監(jiān)調(diào)查函〔2018〕45號的通知》，并汲取平頂山天安煤業(yè)股份有限公司十礦“2?16”運輸事故教訓(xùn)，落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針。六礦二號井結(jié)合新規(guī)程對架空乘人裝置開展了專項安全剖析自查活動，現(xiàn)將本次安全活動規(guī)劃如下：

一、組織機構(gòu)：

組

長：劉學(xué)軍（機電副礦長）副組長：丁紅偉（機電科長、副總）

成員：王凌云（高級工程師）

孫彥鵬（機電科副科長）

劉彥軍（機電一隊隊長）吳保安（機電一隊書記）

成員：代玉東

李軍克

李宏巖

梁新亮

徐營偉

二、活動時間： 1、4月20日至4月21日為機電科和機電一隊宣傳、發(fā)動階段 2、4月22日為機電一隊自查、自糾階段 3、4月23日為機電一隊整改、機電科檢查階段 4、4月25日至4月26日為機電科復(fù)查階段

三、檢查地點：

井下一、二部架空乘人裝置

四、活動方案

1、召開安全活動專項會議，為保證架空乘人裝置安全運行，學(xué)習(xí)《關(guān)于開展2018年煤礦架空乘人裝置及斜巷人車安全剖析檢查專項活動的通知》，按照新《煤礦安全規(guī)程》、《平煤股份公司架空乘人裝置管理規(guī)定》（平煤股份〔2017〕16號）、《平煤股份公司機電設(shè)備日常維護和周期性預(yù)防檢修的管理規(guī)定》（平煤股份〔2017〕9號）、《平煤股份公司礦井提升鋼絲繩管理規(guī)定》（平煤股份〔2017〕26號）、《平煤股份公司大型固定設(shè)備液壓制動系統(tǒng)管理規(guī)定》（平煤股份〔2017〕7號）、《平煤股份公司礦井主提升系統(tǒng)管理規(guī)定》（平煤股份〔2017〕25號）、《平煤股份公司煤礦機電運輸系統(tǒng)安全評價考核辦法》（平煤股份〔2017〕48號）、《平煤股份公司煤礦機電運輸技術(shù)管理規(guī)定》（平煤股份〔2017〕58號）及煤礦機電安全質(zhì)量標準化要求，健全各種制度，并在會議上設(shè)立組織機構(gòu)和明確檢查范圍及內(nèi)容。

2、機電一隊對照文件要求，認真組織自查，并將自查結(jié)果報機電科，同時組織操作司機利用檢修時間重新熟悉認識架空乘人裝置的各項保護及操作步驟，有專業(yè)性的組織進行培訓(xùn)工作并考試；機電科、機電一隊干部職工學(xué)習(xí)應(yīng)急處置方案，加強管理人員應(yīng)急處置能力。

3、機電一隊自查結(jié)束后整改上報，由機電科牽頭，機電一隊管理人員配合，對礦井井下架空乘人裝置進行全面檢查。檢查問題嚴格按照要求進行整改。

4、由機電科監(jiān)督，機電一隊組織操作司機、主要領(lǐng)導(dǎo)干部進行考試，內(nèi)容包括操作規(guī)程、應(yīng)急處置等。

五、檢查內(nèi)容：

（一）架空乘人裝置

1、機電一隊對照《煤礦安全規(guī)程》及安全生產(chǎn)標準化標準對電控系統(tǒng)、機械設(shè)備、鋼絲繩、電纜線路、供用電設(shè)備、架空乘人裝置的十九大保護、信號系統(tǒng)與驅(qū)動部分及聯(lián)動閉鎖裝置等進行全面排查，不符合規(guī)程要求的制定整改方案，及時整改，確保提升系統(tǒng)的安全運行。

2、加強對架空乘人裝置的檢修維護工作。嚴格執(zhí)行《平煤股份公司機電設(shè)備日常維護和周期性預(yù)防檢修的管理規(guī)定》（平煤股份〔2017〕9號）,對架空乘人裝置檢修時間和檢修內(nèi)容進行檢查，以確保設(shè)備安全高效運行。

3、結(jié)合礦井綜合自動化建設(shè)規(guī)劃，有計劃地建設(shè)使用先進、可靠低耗的電控系統(tǒng)、液壓制動系統(tǒng)，從本質(zhì)上提高架空乘人裝置運行的可靠性。已有的系統(tǒng)必須管好、用好。

4、各種檢測檢驗按照《煤礦安全規(guī)程》和《平煤股份公司架空乘人裝置管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定進行。各種檢測檢驗報告要在機電科存檔，并有專人保管。

5、六礦二號井必須制定提升運輸事故應(yīng)急預(yù)案。架空乘人裝置各種設(shè)備安全檢測檢驗嚴格按照《中平能化集團大型機電設(shè)備新購和大修（改造）后檢測檢驗實施辦法》（中平〔2011〕166號）、轉(zhuǎn)發(fā)豫工信煤〔2012〕550號文關(guān)于進一步加強煤礦重點設(shè)備的安全檢測檢驗工作的通知（中平辦〔2012〕98號）等規(guī)定進行。

6、按架空乘人裝置檢查內(nèi)容認真排查，對查出的問題要明確責(zé)任人，落實措施，限定時間，徹底進行整改。

通過本次自檢，六礦二號井架空乘人裝置安全可控，雖然在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及安全管理等方面暴露出一些問題，但不存在上等級的隱患。在今后的工作中要做好以下幾個方面：

1、繼續(xù)加強安全管理：做好周期性檢修和停產(chǎn)檢修工作，明確檢修周期、檢修標準和檢修責(zé)任人，嚴格考核，確保設(shè)備的安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。認真抓好崗位人員規(guī)范操作，推行好手指口述、崗位達標、工序達標和安全確認。很抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，嚴格落實干部上崗制度，堅持重大檢修項目干部跟班、部門或戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)督察，確保礦井安全生產(chǎn)。

2、繼續(xù)深入開展職工技術(shù)培訓(xùn)。不斷深入開展規(guī)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，開展技術(shù)比武、崗位練兵活動和導(dǎo)師帶徒活動，加大職工培訓(xùn)的力度和針對性。

3、繼續(xù)宣傳活動精神，確保在惡劣天氣情況下礦井機電設(shè)備安全可靠運轉(zhuǎn)，并設(shè)立應(yīng)急救援小組，確保在特殊情況下能夠保證礦井提升系統(tǒng)和主要通風(fēng)機系統(tǒng)可靠運轉(zhuǎn)。

4、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)標準化達標工作，提升標準，擴大精品硐室和精品巷道的戰(zhàn)果，實現(xiàn)機電系統(tǒng)動態(tài)達標、崗位達標、工序達標。