第一篇：人力資源企化部管理者競聘演講

管理者競聘演講大綱 人力資源企化部主管（分管企業(yè)文化）

一、我對這個崗位的認識：

主管，對主要的事情進行管理，并且能夠管理主要的人。人和事情一定是關(guān)聯(lián)在一起的，作為一名基層管理者，一定是人、事齊抓并舉。要適應(yīng)這個崗位的要求，我認為這個需要做到三個擅長：做到三個擅長：擅長溝通，擅長書寫，擅長安排

? 擅長溝通：做好聽和說。聽得進去領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的意見和建議。說的通

道理讓別人信服，說得動別人執(zhí)行工作。

? 擅長書寫：寫得出報告，寫得出稿件，寫得出想法。對領(lǐng)導(dǎo)要拿出有見解的、可行性的報告，對業(yè)務(wù)要拿得出像樣的作品，對管理要寫得出系統(tǒng)性思考的總結(jié)和感悟。

? 擅長安排：時間管理和應(yīng)急管理。時間管理要有進度表，分清輕重緩急，要

有跟蹤關(guān)鍵點的時間刻度，安排得了自己的工作和別人的工作。應(yīng)急管理，要做到無故加之而不怒，急中有智。

二、我認為自己的優(yōu)勢：

競聘這個崗位，我認為自己的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個熟悉上，熟悉文化，熟悉業(yè)務(wù)，熟悉管理。

? 熟悉文化。3年的明星生活，讓我對明星文化有了比較深入的了解，特別是

在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，我參加了文化手冊、文化宣講PPT制作、文化長廊設(shè)計制作之后，在這個過程里對公司的文化有了一個很系統(tǒng)性地理解。? 熟悉業(yè)務(wù)。從部門綜合管理員到企業(yè)文化專員，從內(nèi)刊的編輯記者到正刊2-

4版，副刊8版的責(zé)任編輯，踏踏實實走好的每一步，讓我對部門主要業(yè)務(wù)都非常熟悉。

? 熟悉管理。3年間，我曾主要負責(zé)過部門或模塊的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體系管理、檔案管理等工作，對部門人員編制、管理構(gòu)成、主要流程、檔案管理都有比較全面的了解和認識。

三、關(guān)于下步工作的規(guī)劃：

如果我能夠競聘成果，我會盡快融入角色，逐步協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)推進工作做好

四個推進四個化：推進文化建設(shè)國際化，推進文宣方式現(xiàn)代化，推進部門管理標(biāo)準(zhǔn)化，推進費用管理精細化

? 推進文化建設(shè)國際化。要向董事會高瞻遠矚的國際化戰(zhàn)略視野靠近，學(xué)習(xí)了解世界500強的優(yōu)秀文化建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合公司發(fā)展實際情況，總結(jié)和拿出符合公司未來發(fā)展的文化建設(shè)和品牌塑造，可行性的想法和方案。

? 推進文宣方式現(xiàn)代化。從文化宣傳內(nèi)容、形式都要積極結(jié)合現(xiàn)代化的工具和手段，不斷改進和提升。

? 推進部門管理標(biāo)準(zhǔn)化。文化工作是彈性的，但是文化工作的具體事件應(yīng)當(dāng)也是必須可控的。從2006年9月28日第一份明星電纜報開始到如今企業(yè)文化涉及公司多個領(lǐng)域和范疇，很多寶貴的經(jīng)驗都需要我們經(jīng)過不斷的梳理、研究、總結(jié)，形成一種標(biāo)準(zhǔn)化的機制。

? 推進費用管理精細化。作為一個服務(wù)部門，我們支出的每筆費用換的應(yīng)當(dāng)是百倍的無形價值，但這不意味著我們可以肆意用“百倍”忽視我們的費用控制。文化設(shè)施管理尚有很大提升空間，精細化的制度、執(zhí)行都還有很多不足，這都是我們要努力去完善和改進的地方。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這個機會，競聘只是我在明星成長之路上的一步，無論我以怎樣的身份出現(xiàn)，我都深知，我是明星的一員，我今天所說都是我平時的所想，言行一致，堅決執(zhí)行，是對自己負責(zé)，也是我在明星學(xué)習(xí)到的最寶貴的財富，我認為他是一個職業(yè)人應(yīng)有的素養(yǎng)，也是一個明星人的標(biāo)準(zhǔn)。謝謝。

第二篇：人力資源企化部主管崗位競聘報告_1

人力資源企化部主管崗位競聘報告

人力資源企化部主管崗位競聘報告

一、我對這個崗位的認識： 主管，對主要的事情進行管理，并且能夠管理主要的人。人和事情一定是關(guān)聯(lián)在一起的，作為一名基層管理者，一定是人、事齊抓并舉。要適應(yīng)這個崗位的要求，我認為這個需要做到三個擅長：做到三個擅長：擅長溝通，擅長書寫，擅長安排 擅長溝通：做好聽和說。聽得進去領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的意見和建議。說的通道理讓別人信服，說得動別人執(zhí)行工作。擅長書寫：寫得出報告，寫得出稿件，寫得出想法。對領(lǐng)導(dǎo)要拿出有見解的、可行性的報告，對業(yè)務(wù)要拿得出像樣的

作品，對管理要寫得出系統(tǒng)性思考的總結(jié)和感悟。擅長安排：時間管理和應(yīng)急管理。時間管理要有進度表，分清輕重緩急，要有跟蹤關(guān)鍵點的時間刻度，安排得了自己的工作和別人的工作。應(yīng)急管理，要做到無故加之而不怒，急中有智。

二、我認為自己的優(yōu)勢： 競聘這個崗位，我認為自己的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個熟悉上，熟悉文化，熟悉業(yè)務(wù)，熟悉管理。

熟悉文化。3年的明星生活，讓我對明星文化有了比較深入的了解，特別是在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，我參加了文化手冊、文化宣講ppt制作、文化長廊設(shè)計制作之后，在這個過程里對公司的文化有了一個很系統(tǒng)性地理解。熟悉業(yè)務(wù)。從部門綜合管理員到企業(yè)文化專員，從內(nèi)刊的編輯記者到正刊2－4版，副刊8版的責(zé)任編輯，踏踏實實走好的每一步，讓我對部門主要業(yè)務(wù)都非常熟悉。

熟悉管理。3年間，我曾主要負責(zé)過部門或模塊的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體系管理、檔案管理等工作，對部門人員編制、管理構(gòu)成、主要流程、檔案管理都有比較全面的了解和認識。

三、關(guān)于下步工作的規(guī)劃： 如果我能夠競聘成果，我會盡快融入角色，逐步協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)推進工作做好四個推進四個化：推進文化建設(shè)國際化，推進文宣方式現(xiàn)代化，推進部門管理標(biāo)準(zhǔn)化，推進費用管理精細化 推進文化建設(shè)國際化。要向董事會高瞻遠矚的國際化戰(zhàn)略視野靠近，學(xué)習(xí)了解世界500強的優(yōu)秀文化建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合公司發(fā)展實際情況，總結(jié)和拿出符合公司未來發(fā)展的文化建設(shè)和品牌塑造，可行性的想法和方案。

推進文宣方式現(xiàn)代化。從文化宣傳內(nèi)容、形式都要積極結(jié)合現(xiàn)代化的工具和手段，不斷改進和提升。推進部門管理標(biāo)準(zhǔn)化。文化工作是彈性的，但是文化工作的具體事件應(yīng)當(dāng)也是

必須可控的。從9月28日第一份明星電纜報開始到如今企業(yè)文化涉及公司多個領(lǐng)域和范疇，很多寶貴的經(jīng)驗都需要我們經(jīng)過不斷的梳理、研究、總結(jié)，形成一種標(biāo)準(zhǔn)化的機制。推進費用管理精細化。作為一個服務(wù)部門，我們支出的每筆費用換的應(yīng)當(dāng)是百倍的無形價值，但這不意味著我們可以肆意用“百倍”忽視我們的費用控制。文化設(shè)施管理尚有很大提升空間，精細化的制度、執(zhí)行都還有很多不足，這都是我們要努力去完善和改進的地方。最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這個機會，競聘只是我在明星成長之路上的一步，無論我以怎樣的身份出現(xiàn)，我都深知，我是明星的一員，我今天所說都是我平時的所想，言行一致，堅決執(zhí)行，是對自己負責(zé)，也是我在明星學(xué)習(xí)到的最寶貴的財富，我認為他是一個職業(yè)人應(yīng)有的素養(yǎng)，也是一個明星人的標(biāo)準(zhǔn)。謝謝。

第三篇：人力資源競崗競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委同事

大家好！

我是史潤，今天，站在這里，我很榮幸。首先，我要感謝公司給我提供了這樣一個平臺，使我有機會參加這次競聘，同時懇請評委及與會同志指教。我競聘的崗位是人力資源專員和辦公室的崗位，因此我將人力資源與辦公室的工作分開來闡述：

首先自我的情況

我是今年6月份畢業(yè)于河北農(nóng)業(yè)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理專業(yè)，在校期間，自學(xué)了河北大學(xué)的工商企業(yè)管理專業(yè)。2009年取得了會計從業(yè)資格證，2010年通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試，并取得證書。2011年1月到10月在保定豆豆集團做人力資源助理的工作，主要協(xié)助人力資源經(jīng)理建立健全公司的招聘、培訓(xùn)、績效考核、工資福利、保險等人力資源制度；執(zhí)行招聘流程，協(xié)調(diào)辦理員工的招聘、入職、離職、調(diào)任等手續(xù)；開展新員工的入職培訓(xùn)，協(xié)同開展員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)效果進行跟蹤、反饋；負責(zé)員工考核設(shè)計及每月考核統(tǒng)計、分析工作；負責(zé)員工工資結(jié)算和工資總額申報，辦理相應(yīng)的社會保險；建立和維護人事檔案，辦理更改勞動合同；執(zhí)行人力資源管理的各項操作流程，監(jiān)督各項規(guī)章制度的實施。

其次競聘有利條件

1、我所學(xué)的專業(yè)和精品的崗位比較對口，更熟悉人力資源工作方面的方針、政策、法規(guī)法規(guī)、程序和方法，能與各部門建立了良好的工作關(guān)系。曾參加過組織人力資源工作方面的培訓(xùn)，積累了一定的人力資源工作經(jīng)驗。

2、比較年輕，易接受新知識和新觀念。

3、為人隨和，具有較強的團隊合作精神和配合能力和吃苦耐勞的品質(zhì)。

4、以前接觸過辦公室的工作，包括會議布置與回憶紀(jì)要，物品的采購等。下面談?wù)勎覍θ肆Y源專員和辦公室的崗位工作的認識及今后工作的思路。對于人力資源專員的認識：在今天科技快速發(fā)展，經(jīng)濟高速增長的市場經(jīng)濟大環(huán)境下，經(jīng)濟效率雖然在本源上直接決定于企業(yè)績效，但是影響企業(yè)績效的因素很多，其中關(guān)鍵因素仍應(yīng)是公司的人力資源。人力資源是第一資源，是形成核心競爭力的一個要素。當(dāng)今的人才競爭，實際上是人力資源管理的競爭。企業(yè)要發(fā)展，要在競爭中獲取優(yōu)勢，人力資源管理工作的責(zé)任重大。世界各國的經(jīng)驗表明，人力資源的投資是一切投資中收益最高、獲利最大的投資。人力資源管理是企業(yè)管理的一個重要職能，他通過對人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核、薪酬福利、員工關(guān)系等管理，為企業(yè)做好“人”的工作。從而，促進企業(yè)降低成本，贏得效益最大化。人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的。人力資源管理工作，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，并融合到日常工作中去，才能創(chuàng)造自身工作的價值。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務(wù)，為各個部門努力創(chuàng)造達成目標(biāo)的條件。

我對人力資源專員下一步工作的設(shè)想

一是要作好人力資源的規(guī)劃。本著適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、提高員工素質(zhì)和適當(dāng)進行人才儲備的原則，摸清公司司到底掌握了多少人力資源，擁有多少人力資本，其結(jié)構(gòu)是否適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要，如何滿足今后的需求，應(yīng)采取怎樣的開發(fā)措施。根據(jù)“二八”管理原則，儲備具有獨立指揮或獨立工作能力的人力資本。有針對性的開展好人才的培養(yǎng)、吸引和使用工作，為迎接公司長期戰(zhàn)略管理目標(biāo)任務(wù)作好人才方面的準(zhǔn)備。

二是要加強現(xiàn)代人力資源管理制度建設(shè)?，F(xiàn)代人力資源管理制度涉及的范圍和內(nèi)容具有一定的廣度和深度，對于我們這樣一個企業(yè)來說，還只是剛剛開始。目前，要依據(jù)企業(yè)各層次經(jīng)營管理規(guī)模，做好各部門的工作說明書，完成定崗定員定編的工作，做好薪酬福利和績效考核制度的設(shè)計，是考核更加合理、客觀、可操作性。根據(jù)公司總體管理目標(biāo)，協(xié)同有關(guān)部門落實今后的部門、個人、項目管理目標(biāo)與績效考核目標(biāo)。為公司及各級部門實施科學(xué)的人力資源決策提供服務(wù)。

三是要進行文化建設(shè)。在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異，如松下的終身雇用制與谷歌公司的10%淘汰。所以我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來，使其更加富有親和力。

對于辦公室工作的認識：辦公室是個綜合科室，起到承上啟下的作用。辦公室工作繁瑣，所以必須做到節(jié)奏快，效率高，辦事冷靜，力求周全，準(zhǔn)確，適度，避免疏漏差錯。其工作包括：日常衛(wèi)生安全的管理、會議的布置與紀(jì)要、物品的管理與采購等等。

我對辦公室崗位下一步工作的設(shè)想

1、堅定不移地貫徹了公司的方針、政策，勇于改革、創(chuàng)新，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長，帶領(lǐng)大家團結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊。積極參與政務(wù)，認真辦理事務(wù)，熱心做好服務(wù)。

2、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面，從而提高組織管理的能力，協(xié)調(diào)辦事的能力及文字語言表達能力等，據(jù)此提高工作效率和工作質(zhì)量，適應(yīng)企業(yè)求新求變的要求。

3、堅持正確的辦事觀念。不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為。

此次競職，如能得到領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任與支持，我將充分發(fā)揮自己的知識與經(jīng)驗，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)貢獻我的力量。然而競爭，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認為，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程，需要付出巨大的勇氣、力量和才智。我堅信，人的一生，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛勞，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧、無怨無悔。因此，假如我的競聘不能成功，我會更加的鍥而不舍，虛心學(xué)習(xí)，扎實工作，追求進步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會。謝謝大家！

第四篇：物業(yè)部競聘演講2

物業(yè)部競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好，首先感謝公司給了我們這一次參與競聘的機會，我想說：面對這次的機遇與挑戰(zhàn)，我對自己充滿信心、對物業(yè)部的工作充滿信心。我競選的是物業(yè)管理崗位。根據(jù)《競爭上崗實施方案》的要求，在這次競爭上崗中，我向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報，請大家評議。郵電分營后我一直在公司物業(yè)部工作。我把每一項工作當(dāng)作一個新起點，勤奮學(xué)習(xí)，扎實工作，在崗位上積極的努力，盡職盡責(zé)，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作，為公司和安慶郵政的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。競聘這一個崗位，我具有貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性和堅定性，并有從事過多年后勤工作，有著一定的管理經(jīng)驗和實踐能力，我認為自己是一個工作作風(fēng)踏實、辦事公道、有責(zé)任心、敢于創(chuàng)新的人，是一個講效率、有一定靈活性的人，也是一個不斤斤計較的人，在每一項工作中，我都能擺正自己的位置：慎言、慎行、慎事，工作到位不越位、工作主動不被動、設(shè)法成事不誤事、著力創(chuàng)新不滿足，有著對后勤工作的理解和執(zhí)著。物業(yè)部服務(wù)對象廣泛、事雜，工作具體而又重要，我是一個實實在在想干點事的人，極有挑戰(zhàn)性，我愿意接受這個挑戰(zhàn)和考驗，長期的后勤工作，使我積累了一定的管理工作經(jīng)驗，為做好今后的工作奠定的良好的基礎(chǔ)。

下面，我談?wù)劷窈蠊芾碇械囊恍┕ぷ魉悸罚阂皇寝D(zhuǎn)變工作職能，突出服務(wù)為中心，樹立服務(wù)理念，進一步強化服務(wù)意識、競爭意識、改革意識、效益意識，加強管理工作，抓好節(jié)約挖潛；二是要完善崗位責(zé)任制，規(guī)范工作程序，明確管理目標(biāo)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，做到“人人都管事、事事有人管”；三是要建立和完善各項規(guī)章制度，嚴格職工的行為規(guī)范，嚴格工作紀(jì)律，強化考核和監(jiān)督檢查；四是在各項服務(wù)工作中要做到周密、細致、及時，要多辦實事，要把服務(wù)對象贊成不贊成、滿意不滿意作為檢驗后勤服務(wù)工作質(zhì)量和效率的根本標(biāo)準(zhǔn)；五是樹立安全第一的思想，強化安全生產(chǎn)意識，加強安全、衛(wèi)生檢查、監(jiān)督力度，按照主業(yè)的要求，服務(wù)及時到位，為主業(yè)后勤工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

以上只是我對這個崗位管理工作的認識與思路，重要的是落實行動。我一定以務(wù)實的作風(fēng)，不斷的創(chuàng)新，為促進郵政追趕型跨越式發(fā)展，為公司創(chuàng)收努力拼搏，為郵政通信建設(shè)做出新的貢獻。

競聘人：李建國

2005年4月2日

第五篇：文藝部部長競聘演講

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師、親愛的同學(xué)們：

大家下午好！

我是XX班的XXX，很高興能站在這里參加競選，今天我競選的職務(wù)是文藝部部長。自從去年入校我便進入了文藝部，到現(xiàn)在積累了許多工作經(jīng)驗，也策劃組織過晚會，對于自己的工作能力有很大的自信。

我認為文藝部是一個組織學(xué)校文藝活動，挖掘?qū)W校文藝新人，豐富學(xué)校文娛生活的部門，而文藝部部長則是策劃活動，為同學(xué)們提供展示舞臺的主要策劃者。

所以作為文藝部部長，不僅要有良好的創(chuàng)新能力，還要有良好的人際交往能力，而在這些方面我認為自己有不錯的優(yōu)勢：

第一，我有工作經(jīng)驗。

從進入文藝部以來，參加過各種大小活動的工作，吸取了不少經(jīng)驗，比如好的晚會重要的是要有好的節(jié)目質(zhì)量，廣泛的宣傳，詳細的策劃與財務(wù)預(yù)算等等。其中節(jié)目質(zhì)量是晚會的核心，詳細的策劃與財務(wù)預(yù)算是堅實基礎(chǔ)，廣泛的宣傳則是催化劑。

第二，我有舞臺經(jīng)驗。

在大一的一年，我參加過很多晚會的演出，我知道舞臺是一個向觀眾展示自己的地方，而這個地方如果想要讓觀眾能夠更好的欣賞，能夠更好的品位，除了表演者的辛勤排練，更是離不開一系列復(fù)雜繁重的幕后工作，而我，無論是作為舞臺的表演者還是幕后的工作者，都有深深的體會，我相信我比誰都要了解該如何組織一場晚會，辦好一場晚會。

當(dāng)然，一個好的學(xué)生會成員應(yīng)該兼顧學(xué)習(xí)和工作，我覺得能夠?qū)W習(xí)工作兩不誤才是一個好的干部，才是一個有能力的干部。

而何為能力？幫老師做事并不能完全體現(xiàn)一個人的能力，機械的做事情不存在任何技術(shù)含量，應(yīng)該思考如何去做好這件事，如何高效率的完成這件事，而且做事的同時也應(yīng)該有自己的想法和自己的見解，甚至敢于向老師提出，這樣的做事才是有用的做事。

我相信我的領(lǐng)悟能夠幫助我更好的完成我的工作，更重要的是，做工作，不是為了做而做，而是我們從心底喜歡著我們的工作，對工作有濃厚的興趣，而興趣是從事一項工作的動力源泉，正是因為興趣的指引，才不會覺得工作是負擔(dān)，才會更好的完成工作。

希望各位老師和同學(xué)們能夠給我這個機會。如果被選上，我將努力工作，爭取把我系的文藝工作開展的更加豐富起來。

謝謝！我的演講完畢！