第一篇：加大企化部考核方案

2011年集團(tuán)文化部績(jī)效考核方案

（討論稿）

為充分調(diào)動(dòng)采編人員的工作積極性，提高工作水平和效率，現(xiàn)制定采編人員績(jī)效考核方案，具體如下：

一、薪酬：

1、工資組成：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金。

2、基本工資：2500元。

二、績(jī)效任務(wù)及獎(jiǎng)罰：

1、《加大人》報(bào)：

A、任務(wù)。每月一期，全年12期，每月30日前出版；

B、獎(jiǎng)勵(lì)。按時(shí)出版，每期獎(jiǎng)勵(lì)1000元；每多出一期，獎(jiǎng)勵(lì)500元；

C、處罰。每少一期，扣減1000元；每推遲一天出版，扣減績(jī)效獎(jiǎng)金100元。

2、《加大管理》報(bào)：

A、任務(wù)。每二個(gè)月一期，全年6期，每逢雙月30日前出版；

B、獎(jiǎng)勵(lì)。按時(shí)出版，每期獎(jiǎng)勵(lì)500元；每多出一期，獎(jiǎng)勵(lì)300元；

C、處罰。每少一期，扣減500元；每推遲一天出版，扣減績(jī)效獎(jiǎng)金50元。

3、《飼料宣傳報(bào)》/《養(yǎng)豬發(fā)財(cái)故事會(huì)》

《飼料宣傳報(bào)》每期獎(jiǎng)勵(lì)100元；

《養(yǎng)豬發(fā)財(cái)故事會(huì)》每期獎(jiǎng)勵(lì)300元。

4、案例任務(wù)：

每月采寫典型案例任務(wù)為三個(gè)，每超出一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)100元，少一個(gè)處罰50元。如果全部是廣東加大的案例，獎(jiǎng)勵(lì)減半。

如案例對(duì)集團(tuán)的改革創(chuàng)新有推動(dòng)作用，則每個(gè)案例獎(jiǎng)勵(lì)200元。

每季對(duì)集團(tuán)下屬各公司至少有1個(gè)案例，若缺少，則少一個(gè)則抵扣一個(gè)已完全的案例。

5、宣傳欄制作及內(nèi)容更新：

集團(tuán)下屬各公司的宣傳欄每月更新一次，每更新一個(gè)宣傳欄獎(jiǎng)勵(lì)50元,未完成更新每個(gè)處罰50元。

三、工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰

1、在采編過程中，能發(fā)現(xiàn)問題，并向負(fù)責(zé)該工作的主管提出建議得到采納，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元／次。

2、如采寫的報(bào)道在社會(huì)公開媒體發(fā)布，或收到政府相關(guān)部門表揚(yáng)的，每篇獎(jiǎng)勵(lì)100－300元。

3、已出版的報(bào)刊、對(duì)外刊登的廣告宣傳等資料，出現(xiàn)文字錯(cuò)誤，含錯(cuò)字、多字、漏字、顛倒字等，每次處罰50元，并每個(gè)字處罰5元；如出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤，處罰200-500元。

4、在工作中如遭受投訴的，每次處罰50-100元。

四、獎(jiǎng)金發(fā)放

1、其他績(jī)效獎(jiǎng)金每月結(jié)算一次。

２、飼料宣傳報(bào)的績(jī)效獎(jiǎng)金一個(gè)季度結(jié)算一次，３、稅后獎(jiǎng)金一次性隨工資發(fā)放（根據(jù)國(guó)家規(guī)定公司一次性代扣代繳獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅）。

五、本績(jī)效計(jì)劃從7月1日開始實(shí)行。

加大集團(tuán)人力資源部

2011年7月20日

第二篇：人力資源企化部管理者競(jìng)聘演講

管理者競(jìng)聘演講大綱 人力資源企化部主管（分管企業(yè)文化）

一、我對(duì)這個(gè)崗位的認(rèn)識(shí)：

主管，對(duì)主要的事情進(jìn)行管理，并且能夠管理主要的人。人和事情一定是關(guān)聯(lián)在一起的，作為一名基層管理者，一定是人、事齊抓并舉。要適應(yīng)這個(gè)崗位的要求，我認(rèn)為這個(gè)需要做到三個(gè)擅長(zhǎng)：做到三個(gè)擅長(zhǎng)：擅長(zhǎng)溝通，擅長(zhǎng)書寫，擅長(zhǎng)安排

? 擅長(zhǎng)溝通：做好聽和說。聽得進(jìn)去領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬的意見和建議。說的通

道理讓別人信服，說得動(dòng)別人執(zhí)行工作。

? 擅長(zhǎng)書寫：寫得出報(bào)告，寫得出稿件，寫得出想法。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)要拿出有見解的、可行性的報(bào)告，對(duì)業(yè)務(wù)要拿得出像樣的作品，對(duì)管理要寫得出系統(tǒng)性思考的總結(jié)和感悟。

? 擅長(zhǎng)安排：時(shí)間管理和應(yīng)急管理。時(shí)間管理要有進(jìn)度表，分清輕重緩急，要

有跟蹤關(guān)鍵點(diǎn)的時(shí)間刻度，安排得了自己的工作和別人的工作。應(yīng)急管理，要做到無故加之而不怒，急中有智。

二、我認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)：

競(jìng)聘這個(gè)崗位，我認(rèn)為自己的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在三個(gè)熟悉上，熟悉文化，熟悉業(yè)務(wù)，熟悉管理。

? 熟悉文化。3年的明星生活，讓我對(duì)明星文化有了比較深入的了解，特別是

在部門領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)幫助下，我參加了文化手冊(cè)、文化宣講PPT制作、文化長(zhǎng)廊設(shè)計(jì)制作之后，在這個(gè)過程里對(duì)公司的文化有了一個(gè)很系統(tǒng)性地理解。? 熟悉業(yè)務(wù)。從部門綜合管理員到企業(yè)文化專員，從內(nèi)刊的編輯記者到正刊2-

4版，副刊8版的責(zé)任編輯，踏踏實(shí)實(shí)走好的每一步，讓我對(duì)部門主要業(yè)務(wù)都非常熟悉。

? 熟悉管理。3年間，我曾主要負(fù)責(zé)過部門或模塊的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、體系管理、檔案管理等工作，對(duì)部門人員編制、管理構(gòu)成、主要流程、檔案管理都有比較全面的了解和認(rèn)識(shí)。

三、關(guān)于下步工作的規(guī)劃：

如果我能夠競(jìng)聘成果，我會(huì)盡快融入角色，逐步協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)工作做好

四個(gè)推進(jìn)四個(gè)化：推進(jìn)文化建設(shè)國(guó)際化，推進(jìn)文宣方式現(xiàn)代化，推進(jìn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)化，推進(jìn)費(fèi)用管理精細(xì)化

? 推進(jìn)文化建設(shè)國(guó)際化。要向董事會(huì)高瞻遠(yuǎn)矚的國(guó)際化戰(zhàn)略視野靠近，學(xué)習(xí)了解世界500強(qiáng)的優(yōu)秀文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況，總結(jié)和拿出符合公司未來發(fā)展的文化建設(shè)和品牌塑造，可行性的想法和方案。

? 推進(jìn)文宣方式現(xiàn)代化。從文化宣傳內(nèi)容、形式都要積極結(jié)合現(xiàn)代化的工具和手段，不斷改進(jìn)和提升。

? 推進(jìn)部門管理標(biāo)準(zhǔn)化。文化工作是彈性的，但是文化工作的具體事件應(yīng)當(dāng)也是必須可控的。從2006年9月28日第一份明星電纜報(bào)開始到如今企業(yè)文化涉及公司多個(gè)領(lǐng)域和范疇，很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)都需要我們經(jīng)過不斷的梳理、研究、總結(jié)，形成一種標(biāo)準(zhǔn)化的機(jī)制。

? 推進(jìn)費(fèi)用管理精細(xì)化。作為一個(gè)服務(wù)部門，我們支出的每筆費(fèi)用換的應(yīng)當(dāng)是百倍的無形價(jià)值，但這不意味著我們可以肆意用“百倍”忽視我們的費(fèi)用控制。文化設(shè)施管理尚有很大提升空間，精細(xì)化的制度、執(zhí)行都還有很多不足，這都是我們要努力去完善和改進(jìn)的地方。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這個(gè)機(jī)會(huì)，競(jìng)聘只是我在明星成長(zhǎng)之路上的一步，無論我以怎樣的身份出現(xiàn)，我都深知，我是明星的一員，我今天所說都是我平時(shí)的所想，言行一致，堅(jiān)決執(zhí)行，是對(duì)自己負(fù)責(zé)，也是我在明星學(xué)習(xí)到的最寶貴的財(cái)富，我認(rèn)為他是一個(gè)職業(yè)人應(yīng)有的素養(yǎng)，也是一個(gè)明星人的標(biāo)準(zhǔn)。謝謝。

第三篇：成立企宣部策劃方案

成立企宣部策劃方案

一、成立企宣部的目的為進(jìn)一步深化并打造具有公司特色的企業(yè)文化，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展和進(jìn)步，推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，造就出員工共有的理想信念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等寶貴精神財(cái)富。正確引導(dǎo)全體職工，使企業(yè)與員工一起和諧共贏。通過企業(yè)對(duì)內(nèi)/外形象設(shè)計(jì)宣傳策劃等,利用內(nèi)刊廣播媒體互聯(lián)網(wǎng)等一切方法提升企業(yè)的形象和社會(huì)影響。

二、企宣部的具體職責(zé)

1、負(fù)責(zé)日常工作管理與各項(xiàng)相關(guān)工作統(tǒng)籌；

2、負(fù)責(zé)公司品牌形象推廣、企劃工作，建立符合公司發(fā)展的企業(yè)文化、產(chǎn)品文化和管理文化；

3、負(fù)責(zé)企業(yè)文化宣傳平臺(tái)的運(yùn)作和維護(hù)（內(nèi)刊、公司網(wǎng)站、宣傳欄、VI、廣播站）；

4、負(fù)責(zé)公司宣傳、與媒體溝通和協(xié)調(diào)；

5、負(fù)責(zé)美山子管理咨詢公司運(yùn)作（重要會(huì)議、培訓(xùn)、晚會(huì)等策劃實(shí)施）；

6、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)、員工活動(dòng)的組織、策劃與實(shí)施；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與員工關(guān)系的和諧發(fā)展關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)推廣工作（內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)）；

三、企宣部各崗位職責(zé)說明

企宣總監(jiān)：

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企宣工作的全面掌控。包括參與、指導(dǎo)企劃制定的方案，媒體活動(dòng)的計(jì)劃

審定，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；

2、負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理工作，組織，協(xié)調(diào)相關(guān)部門完成公司產(chǎn)品的宣傳的設(shè)計(jì)工作；

3、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則；

4、負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工的企業(yè)文化宣導(dǎo)和推廣進(jìn)行策劃。

5、負(fù)責(zé)管理咨詢公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的策劃、實(shí)施與安排；

6、負(fù)責(zé)部門工作的安排、監(jiān)督、檢查，部門日常事務(wù)的管理

7、負(fù)責(zé)抓好統(tǒng)一的文案工作的執(zhí)行、監(jiān)督、修正；

8、指導(dǎo)部門人員進(jìn)行各宣傳方案的策劃、撰寫與整理；

9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)發(fā)展員工與公司的關(guān)系；

文案：

1、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化的宣傳及公司大事記、政策、企業(yè)新聞的報(bào)道及整理編寫工作；

2、負(fù)責(zé)宣傳資料的起草；

3、負(fù)責(zé)公司日常企劃文件的建檔管理；

4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部刊物稿件收集、文字整理編輯工作；

5、負(fù)責(zé)宣傳欄更新維護(hù)；

6、負(fù)責(zé)預(yù)防和阻止對(duì)公司不利的負(fù)面報(bào)道的出現(xiàn)；

7、負(fù)責(zé)公司通訊員的培訓(xùn)及其他活動(dòng)

宣傳專員：

1、負(fù)責(zé)公司廣播臺(tái)播音宣傳工作（各部門通知、招聘信息、公司新聞等），做好傳播方法的創(chuàng)新及文化氛圍的營(yíng)造

2、協(xié)助組織策劃公司相關(guān)員工活動(dòng)；

3、負(fù)責(zé)來訪登記及接待方面的各項(xiàng)要求工作；

4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站內(nèi)容管理和內(nèi)刊校對(duì)工作

5、負(fù)責(zé)管理公司公司短信平臺(tái)及企業(yè)信箱工作

6、負(fù)責(zé)公司大型會(huì)議的安排工作

VI設(shè)計(jì)：

1、負(fù)責(zé)宣傳欄對(duì)近期公司各類活動(dòng)的圖文海報(bào)及內(nèi)刊排版工作；

2、協(xié)助完成公司展會(huì)、慶典、內(nèi)外活動(dòng)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)和會(huì)場(chǎng)布置工作

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)一公司形象管理，做好公司各區(qū)域的形象設(shè)計(jì)與制作

4、負(fù)責(zé)公司形象宣傳冊(cè)、公司產(chǎn)品宣傳冊(cè)等編輯、設(shè)計(jì)與更新工作

5、負(fù)責(zé)公司各類活動(dòng)、建筑圖紙及圖案片的收集整理歸檔并做好存檔

第四篇：加大廉政檢查考核力度

黨風(fēng)廉政建設(shè)

加大檢查考核力度，實(shí)施責(zé)任追究，才能確保責(zé)任制的有效落實(shí)。

黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制是一項(xiàng)具有全局性、基礎(chǔ)性和根本性的制度。近些年來，圍繞中心、服務(wù)大局，以堅(jiān)決的態(tài)度、有力的措施、扎實(shí)的工作，以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為“龍頭”，有力推動(dòng)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開展，取得了一定成效。但是在全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的過程中，還存在不少問題和有待完善的地方，需要我們認(rèn)真研究，切實(shí)加以解決。

一、存在的主要問題和原因

1、認(rèn)識(shí)不到位。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“一崗雙責(zé)”，地方、部門單位黨政主要負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要性、必要性缺乏正確的認(rèn)識(shí)。有的不想抓，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)工作是務(wù)實(shí)，黨風(fēng)廉政建設(shè)是務(wù)虛，是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的事；有的不真抓，出于自己小集團(tuán)利益或覺得出力不討好，只喊口號(hào)或只下文，被動(dòng)應(yīng)付了事；有的不會(huì)抓，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制不學(xué)習(xí)、不了解，對(duì)如何抓、怎么抓不去思考，將落實(shí)責(zé)任制與部門單位中心工作、業(yè)務(wù)工作割裂開來，沒有融入到日常業(yè)務(wù)工作中去。

2、責(zé)任不明確。部分部門單位沒有立足單位、崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分工，責(zé)任主體不明確，責(zé)任條款不夠細(xì)，缺乏可操作性。制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》過于“標(biāo)準(zhǔn)化”，千篇一律，不分級(jí)別、不分崗位，沒有體現(xiàn)每個(gè)人、每個(gè)崗位應(yīng)該履行什么責(zé)任、哪些問題上承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)什么樣的責(zé)任，雖然層層簽訂，但對(duì)促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)沒有實(shí)際作用。對(duì)縣委、縣政府責(zé)任分工，牽頭單位主動(dòng)召開專門工作任務(wù)會(huì)議很少，參與單位主動(dòng)溝通牽頭單位聯(lián)系落實(shí)責(zé)任任務(wù)也少之又少，沒有真正形成齊抓共管抓落實(shí)的工作局面。

3、缺乏日常監(jiān)督。落實(shí)責(zé)任制主要是靠年初分解、年中督查、年終考核三個(gè)時(shí)段，沒有建立經(jīng)常性的督導(dǎo)、檢查、提醒制度。黨務(wù)、政務(wù)透明度不足，公開的程度和范圍不夠，造成群眾有監(jiān)督意愿卻不了解情況。致使一些地方、部門及其領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)淡薄，只是上面布置的動(dòng)手抓一下，檢查的臨時(shí)應(yīng)付一次，考核的重視一會(huì)兒，對(duì)分管部門及其下屬長(zhǎng)期失管、失教、失察、失監(jiān)。

4、責(zé)任考核不規(guī)范。目前在責(zé)任制落實(shí)的考核上欠缺科學(xué)統(tǒng)一、能定性定量又方便操作的指標(biāo)體系，對(duì)考核對(duì)象特別是領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的情況，難以作出精確的評(píng)判，在責(zé)任考核實(shí)際操作中缺乏規(guī)范的程序和有效的依據(jù)，導(dǎo)致實(shí)行責(zé)任考核時(shí)普遍存在著好人主義和形式主義。同時(shí)，在考核結(jié)果的運(yùn)用方面也存在責(zé)任制考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)懲、選拔任用脫鉤，存在責(zé)任履不履，履行好不好都一個(gè)樣的現(xiàn)象。

5、責(zé)任追究不嚴(yán)。一方面，對(duì)出現(xiàn)黨風(fēng)廉政問題的單位或個(gè)人進(jìn)行追究的執(zhí)行主體不明確。因?yàn)闆]有明確規(guī)定，雖然知道出了問題，責(zé)任在誰頭上，經(jīng)常出現(xiàn)在實(shí)際工作中往往造成責(zé)任追究案件無人管的局面。另一方面，對(duì)集體責(zé)任和個(gè)人責(zé)任界定比較模糊，責(zé)任追究往往取決于主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和決心，受人的因素影響較大，容易出現(xiàn)遮蓋捂掩，大事化小、小事化了的現(xiàn)象。

二、進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的建議

全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要緊緊扣住“責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究”三個(gè)環(huán)節(jié)，而抓好責(zé)任的分解、考核是前提，加強(qiáng)監(jiān)督檢查是保證，加強(qiáng)配套制度建設(shè)是基礎(chǔ)。

1、細(xì)化目標(biāo)任務(wù),明確責(zé)任主體。這是抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)的首要環(huán)節(jié)，是責(zé)任制的基礎(chǔ)。一是細(xì)化任務(wù)分工。在年初對(duì)反腐倡廉建設(shè)任務(wù)進(jìn)行分解時(shí)，任務(wù)分工要做到班子成員全覆蓋，每項(xiàng)工作任務(wù)要明確主要責(zé)任單位和主要責(zé)任人。各地方、各部門單位也要結(jié)合本地本部門單位的實(shí)際，做好承辦任務(wù)的再分解、再落實(shí)，將承辦任務(wù)分解到各職能科室和部門，明確每一項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人、任務(wù)要求和完成時(shí)限，建立健全橫向到邊、縱向到底的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二是明確責(zé)任主體。在制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制時(shí)，除了要明確領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任外，把重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的責(zé)任上，根據(jù)職權(quán)和任務(wù)的不同，規(guī)定不同的責(zé)任，特別是要對(duì)“一把手”的責(zé)任提出明確的要求。避免出現(xiàn)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任變成集體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，集體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任變成誰也沒有責(zé)任的情況。三是完善黨風(fēng)廉政責(zé)任狀。與推進(jìn)廉能風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)相結(jié)合，結(jié)合崗位職責(zé)和廉能風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定“共性+個(gè)性”的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，在保留共性部分的基礎(chǔ)上，根據(jù)班子成員、各下屬部門和單位、各崗位，不同的工作職責(zé)和特點(diǎn)制定出相應(yīng)的個(gè)性責(zé)任條款，并就“誰該承擔(dān)責(zé)任、在哪些問題上承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)什么樣的責(zé)任”提出明確具體的責(zé)任條款。

2、完善考核機(jī)制，注重結(jié)果運(yùn)用。建立科學(xué)、合理、實(shí)用的考核評(píng)價(jià)體系，是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是注重過程性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合。加大日常工作完成情況在考核內(nèi)容中的比重，將各單位開展工作的信息、資料報(bào)送和縣領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作督查、專項(xiàng)督查情況以及督查發(fā)現(xiàn)問題的整改情況列入考核范圍；二是要完善責(zé)任考核的方法。堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合，對(duì)能夠量化的內(nèi)容要盡量量化，同時(shí)還要充分征求群眾意見，注重民主測(cè)評(píng)，讓人大代表、政協(xié)委員、機(jī)關(guān)黨員干部及基層群眾代表參與評(píng)議鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位推進(jìn)懲防體系建設(shè)和履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況，并將測(cè)評(píng)結(jié)果作為責(zé)任評(píng)定考核的依據(jù)。三是完善激勵(lì)制約機(jī)制。要注重考核結(jié)果的運(yùn)用，領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人測(cè)評(píng)結(jié)果存入廉政檔案，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、提拔任用的重要依據(jù)。對(duì)年終考評(píng)為優(yōu)秀的單位進(jìn)行鼓勵(lì)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其主要領(lǐng)導(dǎo)作為提拔重用的資格條件之一?？荚u(píng)為不合格的列為翌年黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)整治對(duì)象，對(duì)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行誡勉談話，取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。

3、創(chuàng)新監(jiān)督方式，加強(qiáng)日常督導(dǎo)。加強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的日常監(jiān)督，是破解個(gè)別單位平時(shí)消極對(duì)待，年終積極應(yīng)對(duì)現(xiàn)象的有效方式。一是建立定期匯報(bào)制。以書面、工作例會(huì)等形式，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門每季度匯報(bào)一次紀(jì)檢監(jiān)察工作，重點(diǎn)匯報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)內(nèi)容完成情況，交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法，探討存在的問題和解決的辦法，督促目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí)。二是完善經(jīng)常性監(jiān)督檢查制度。充分發(fā)揮紀(jì)工委監(jiān)督分局的職能作用，加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)督的形式、途徑、方式，深入了解各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門單位，尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域、部門單位反腐倡廉重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決遇到的實(shí)際困難，對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，限期整改糾正。三是構(gòu)建全方位的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。做到黨內(nèi)監(jiān)督與民主監(jiān)督、輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合，深化縣委權(quán)力公開透明運(yùn)行工作，加強(qiáng)黨務(wù)、政務(wù)公開，全面保障黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。拓寬和暢通群眾監(jiān)督渠道，通過設(shè)立公開電話、舉報(bào)信箱，聘請(qǐng)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，及時(shí)監(jiān)督、反映責(zé)任制的落實(shí)情況，切實(shí)發(fā)揮廣大人民群眾的監(jiān)督作用。

4、強(qiáng)化責(zé)任追究，嚴(yán)肅執(zhí)行紀(jì)律。嚴(yán)格責(zé)任追究是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要保障，也是從嚴(yán)治黨方針的具體體現(xiàn)。一是有責(zé)必究，追究必果。把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制結(jié)合起來，實(shí)施責(zé)任追究倒查制，出了問題從嚴(yán)從快處理，實(shí)行層層追究，不管查到什么人，都要堅(jiān)決處理，輕則輕罰，重則重罰，不搞下不為例，不搞遷就，杜絕以經(jīng)濟(jì)處罰為由，逃避執(zhí)紀(jì)，或以集體決策失誤為由，逃避個(gè)人責(zé)任，形成良性的責(zé)任導(dǎo)向；二是分清主次,抓住重點(diǎn)。在責(zé)任追究的重點(diǎn)對(duì)象上，要堅(jiān)持以抓領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，就各類領(lǐng)導(dǎo)班子而言，應(yīng)以黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為重點(diǎn)，就各部門領(lǐng)導(dǎo)干部而言，應(yīng)以重要崗位的主要領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)；三是寬嚴(yán)相濟(jì)，區(qū)別對(duì)待。把出了問題積極查處與出了問題遮遮掩掩的責(zé)任分開，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問題進(jìn)行掩蓋、袒護(hù)，或者干擾、阻礙責(zé)任追究調(diào)查處理的作為責(zé)任追究的著重點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)的自覺性和積極性，特別是黨政“一把手”切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任意識(shí)。

總之，貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，要按照“抓源頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓懲處”的基本思路，緊緊圍繞責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化工作責(zé)任和目標(biāo)，明確職責(zé)分工，強(qiáng)化制度執(zhí)行，加大檢查考核力度，實(shí)施責(zé)任追究，才能確保責(zé)任制的有效落實(shí)。

林海

第五篇：企 業(yè) 文 化

企 業(yè) 文 化

企業(yè)精神：自強(qiáng)不息，勇于創(chuàng)新，同心同德，共筑品牌

發(fā)展方向：把景區(qū)建設(shè)成“綠色休閑會(huì)所，生態(tài)快樂車間，自然健康

家園”

企業(yè)愿景：將重渡溝打造成中國(guó)北方獨(dú)具特色的山地旅游目的地。企業(yè)使命：讓更多的人到重渡溝享受快樂。

企業(yè)核心價(jià)值觀：和游客保持零距離、寧可舍利，決不舍客。企業(yè)員工道德觀：真實(shí)的做人，誠(chéng)實(shí)的待人，踏實(shí)的工作

團(tuán)隊(duì)風(fēng)格：自尊自強(qiáng)，敢為人先，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，愛崗敬業(yè)，榮辱與共，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。

重渡溝的經(jīng)營(yíng)理念：和記者交朋友，和新聞媒體聯(lián)誼，和旅行社聯(lián)合，和相關(guān)景區(qū)聯(lián)手。

重渡溝營(yíng)銷三步曲：先做人，后交朋友，再做生意。

重渡溝市場(chǎng)開發(fā)理念：熱心、誠(chéng)心、耐心，一心一意讓游客滿意，一心一意讓旅行社賺錢。（三心二意法）

服務(wù)宗旨：一切為了游客，為了游客一切，為了一切游客。工作準(zhǔn)則：旅游無小事，事事必認(rèn)真。