第一篇：現(xiàn)代企業(yè)管理各單元試題

第一章企業(yè)與企業(yè)組織

一、名詞解釋?zhuān)海ㄖ校?/p>

1、企業(yè)（易）

2、管理幅度（中）

3、法人

二、單項(xiàng)選擇

（易）

1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（）。

A 正比例關(guān)系

C 結(jié)構(gòu)比例關(guān)系

A 3萬(wàn)元

C 500萬(wàn)元B 無(wú)比例關(guān)系 D 反比例關(guān)系（中）

2、根據(jù)《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（）。B 10萬(wàn)元D 30萬(wàn)元

（中）

3、合伙企業(yè)是屬于().A 自然人企業(yè)B 法人企業(yè)C 公司企業(yè)D企業(yè)集團(tuán)

（中）

4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）

A直線制組織結(jié)構(gòu)B 矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D 直線職能制組織結(jié)構(gòu)

（易）

5、最基本的，又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是()。

A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)

C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)

（難）

6、管理幅度是指主管人員()A直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門(mén)的數(shù)量 B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量 C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量

D職責(zé)與權(quán)力的范圍

（中）

7、根據(jù)《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（）。

A 3萬(wàn)元B 10萬(wàn)元

C 500萬(wàn)元D 30萬(wàn)元

（中）

8、根據(jù)《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（）。

A 3萬(wàn)元

C 500萬(wàn)元B 10萬(wàn)元D 30萬(wàn)元

三、判斷題：

（中）

1、管理幅度較小，而管理層次較多，則會(huì)形成高層結(jié)構(gòu)的組織，反之，則會(huì)形成扁平結(jié)構(gòu)的組織。（）

（易）

2、在組織成員一定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系是反比關(guān)系。（）（中）

3、個(gè)體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（）

四、簡(jiǎn)答題

（易）

1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？

（易）

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型主要有哪些？

（易）

3、部門(mén)劃分的原則有哪些？

第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革

一、名詞解釋?zhuān)?/p>

（中）

1、現(xiàn)代企業(yè)制度

（中）

2、企業(yè)治理制度

二、單項(xiàng)選擇（易）

1、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。A 股東B 員工C 管理者D競(jìng)爭(zhēng)者

（中）

2、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（）。

A 股東會(huì)B 董事會(huì)C 監(jiān)事會(huì)D 職代會(huì)

（中）

3、以下是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的是（）

A 股東大會(huì)B 董事會(huì)C 監(jiān)事會(huì)D職代會(huì)

三、判斷題：

（中）

1、公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的典型形態(tài)。（）

（中）

2、股份有限公司是現(xiàn)代企業(yè)的主體形態(tài)。（）

（中）

3、以實(shí)物形態(tài)存在的產(chǎn)權(quán)關(guān)系發(fā)生變化時(shí)，不會(huì)影響公司財(cái)產(chǎn)的完整。（）

四、簡(jiǎn)答題

（中）

1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)？

第三章管理系統(tǒng)與管理理論

一、名詞解釋?zhuān)?/p>

（中）

1、企業(yè)管理

（中）

2、企業(yè)文化

二、單項(xiàng)選擇

（易）

1、古人云：“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能？（）

A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能

（易）

2、在科學(xué)管理思想階段，（）主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。A梅奧B 泰羅C 法約爾D馬斯洛

（易）

3、提出“需要層次理論”的是美國(guó)心理學(xué)家()。

A 法約爾B 泰羅C 梅奧D 馬斯洛

（中）

4、在行為科學(xué)管理思想階段，（）提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。

A梅奧B赫茨伯格C法約爾D巴納德

（中）

5、“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授（）提出來(lái)的。

A 邁克爾·波特B 邁克爾·哈默

C 彼得·圣吉D 安索夫

（易）

6、決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在1978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的是（）。

A 巴納德B 西蒙C蘆桑斯D 梅奧

（中）

7、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（）。

A高層領(lǐng)導(dǎo)者B 中層領(lǐng)導(dǎo)者

C 基層領(lǐng)導(dǎo)者D中高層領(lǐng)導(dǎo)者

（易）

8、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是()

A 生理需要B 安全需要C 尊重需要D 社交需要

（中）

9、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的14項(xiàng)原則的是()。

A 歐文B泰羅C法約爾D韋伯

（易）

10、企業(yè)管理的基本職能不包括()。

A 計(jì)劃B指揮C控制D組織

（中）

11、“企業(yè)再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授提出來(lái)的。他是（）

A 邁克爾*哈默B 彼得*圣吉 C 巴納德D 馬斯洛（中）

12、提出“雙因素論”的是美國(guó)著名的心理學(xué)家（）。A馬斯洛B赫茨伯格C梅賽D瑪素

（難）

13、在何種情況下,金錢(qián)可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”（）

A 那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。

B 組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金。

C 以上兩種情況均可使金錢(qián)成為“激勵(lì)因素”。

D 無(wú)論什么情況下金錢(qián)都只是“保健因素”。

（易）

14、生產(chǎn)車(chē)間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（）。

A高層管理者B 中層管理者

C 基層管理者D中高層管理者

（中）

15、人際技能是（）應(yīng)具備的技能。

A高層管理者B 中層管理者

C 基層管理者D高中基層管理者

（易）

16、概念技能是（）應(yīng)具備的技能。

A高層管理者B 中層管理者

C 基層管理者D高中基層管理者

（易）

17、技術(shù)技能是（）應(yīng)具備的技能。

A高層管理者B 中層管理者

C 基層管理者D高中基層管理者（中）

18、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（）文化。A行為文化B物質(zhì)文化 C 規(guī)范文化D精神文化

（中）

19、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（）文化。

A行為或物質(zhì)文化B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化D精神文化

（中）20、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（）文化。

A行為文化B物質(zhì)文化

C 規(guī)范文化D精神文化

（易）

21、一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（）。

A高層管理者B 中層管理者

C 基層管理者D中高層管理者

（易）

22、一個(gè)工商企業(yè)的總經(jīng)理屬于（）。

A高層管理者B 中層管理者

C 基層管理者D中高層管理者

（中）

23、美國(guó)哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授，1927年應(yīng)邀參加并指導(dǎo)“霍桑試驗(yàn)”的是（）。A梅奧B赫茨伯格C法約爾D巴納德

三、判斷題：

（易）

1、西蒙是系統(tǒng)管理學(xué)派的創(chuàng)始人。（）

（中）

2、企業(yè)文化的本質(zhì)是企業(yè)的“人化”，企業(yè)文化是可以移植的。（）

（中）

3、企業(yè)的一般環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生間接的影響，而任務(wù)環(huán)境對(duì)個(gè)別企業(yè)的影響產(chǎn)生直接的影響。（）

（易）

4、企業(yè)文化是一種客觀存在的文化現(xiàn)象。（）

（易）

5、企業(yè)文化具有明顯的個(gè)性特征。（）（易）

6、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的規(guī)范文化。（）（難）

7、精神文化決定規(guī)范文化，規(guī)范文化又決定行為或物質(zhì)文化（）。

四、簡(jiǎn)答題

（易）

1、企業(yè)文化有哪些功能？

（易）

2、作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？

（中）

3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？

（易）

4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？

（中）

五、案例分析

升任公司總裁后的思考

郭寧最近被所在的生產(chǎn)機(jī)電產(chǎn)品的公司聘任為總裁。在準(zhǔn)備接任此職位的前一天晚上，他浮想聯(lián)翩，回憶起在該公司工作20多年的情況。

他在大學(xué)學(xué)的是工業(yè)管理，到該公司工作最初擔(dān)任液壓裝配單位的助理監(jiān)督，開(kāi)始感到手忙腳亂，由于他的好學(xué)，加上監(jiān)督長(zhǎng)的指點(diǎn)，很快勝任了工作。之后被提升為裝配部經(jīng)理。當(dāng)助理監(jiān)督時(shí)，主要關(guān)心的是每日的作業(yè)管理，技術(shù)性很強(qiáng)。當(dāng)上裝配部經(jīng)理不久，他就發(fā)現(xiàn)自己需要做的事情很多，為了讓裝配工作與整個(gè)公司的生產(chǎn)作業(yè)協(xié)調(diào)起來(lái)，他主動(dòng)到幾個(gè)工廠去訪問(wèn)，并將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。工作完成的很出色。

他擔(dān)任裝配部經(jīng)理6年之后，在與5名競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量之后，被提升為規(guī)劃工作副總裁。他自信有能力做好此工作，但由于高級(jí)職務(wù)工作的復(fù)雜性，使他接任時(shí)碰到了不少麻煩。例如，他很難預(yù)料1年以后的產(chǎn)品需求情況。而且在新的崗位上他還要不斷的處理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)等部門(mén)之間的協(xié)調(diào)，這些他過(guò)去都不熟悉。但是，他還是適應(yīng)了，并作出了成績(jī)。以后又被提升為負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作的副總裁?，F(xiàn)在又被提升為總裁。他知道居于最高主管職位的人應(yīng)該自信有處理可能出現(xiàn)的任何情況的才能，但他也明白自己尚未達(dá)到這樣的水平。因此，它不僅想到自己明天就要上任了，不免開(kāi)始為此而擔(dān)憂。

思考：

1、請(qǐng)分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí)的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。（3分）

2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？（2分）

3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異。（3分）

第一章企業(yè)與企業(yè)組織答案

一、名詞解釋?zhuān)?/p>

1、企業(yè)：指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)（1分），以盈利為目的，具有法人資格（1分），實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性（1分）的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

2、管理幅度：是指一名上級(jí)管理者（1分）直接管理的下級(jí)人員（1分）的人數(shù)（1分）。

3、法人：是社會(huì)組織的人格化，是相對(duì)于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能獨(dú)立行使法定權(quán)力（1分）和承擔(dān)法律義務(wù)（1分）的社會(huì)組織。

二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分）

1D2A3A4B5A6B7B8C

三、判斷題（每個(gè)1分）

1√2√3×

四、簡(jiǎn)答題

1、企業(yè)是由哪些基本要素構(gòu)成的？

（1）人員（2）資金（3）物資設(shè)備（4）時(shí)間（5）信息

2、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型主要有哪些？

（1）直線制（2）直線職能制（3）事業(yè)部制（4）矩陣制（5）多維組織

3、部門(mén)劃分的原則有哪些？

（1）有效性原則（2）專(zhuān)業(yè)化原則（3）滿足社會(huì)心理需要的原則

第二章企業(yè)制度與企業(yè)改革答案

一、名詞解釋?zhuān)?/p>

1、現(xiàn)代企業(yè)制度:指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要（1分），符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范（1分），具備現(xiàn)代企業(yè)特征（1分）的企業(yè)基本制度體系。

2、企業(yè)治理制度：指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益（1分），對(duì)企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系（1分）和決策系統(tǒng)（1分）所做出的制度安排。

二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分）

1A2A3B

三、判斷題（每個(gè)1分）×2×3×

四、簡(jiǎn)答題

1、現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)？

（1）擁有現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)（2）股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化與多元化（3）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離

（4）實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化（5）具有較大的規(guī)模、實(shí)力和成長(zhǎng)能力

第三章管理系統(tǒng)與管理理論答案

一、名詞解釋?zhuān)?/p>

1、企業(yè)管理：是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制（1分），協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心（1分）的資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（1分）的活動(dòng)。

2、企業(yè)文化：指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下（1分），企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中（1分）所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和（1分）。

二、單項(xiàng)選擇（每個(gè)1分）

1A2B3D4A5C6B7C8A9C10B

11A12B13C14C15D16A17C18D19A20 C21 B22 A23 A

三、判斷題（每個(gè)1分）×2×3√4√5√6×7√

四、簡(jiǎn)答題

1、企業(yè)文化有哪些功能？

（1）導(dǎo)向功能（2）凝聚功能（3）激勵(lì)功能（4）約束功能（5）輻射功能

2、作為一個(gè)企業(yè)的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技能？

對(duì)任何管理者來(lái)說(shuō)，管理者需要具備各種管理技能，但不同層次的管理者，由于所處位置、作用和職能不同，對(duì)三種技能的需要程度則明顯不同。（2分）

（1）高層管理者尤其需要概念技能（1分）

（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技能（1分）

（3）對(duì)于人際技能，是每一個(gè)管理者都需要的（1分）

3、管理系統(tǒng)的構(gòu)成要素有哪些？

（1）管理目標(biāo)（1分）

4、企業(yè)管理的基本職能包括哪些方面？

（1）計(jì)劃職能（2）組織職能（3）領(lǐng)導(dǎo)職能（4）控制職能

五、案例分

思考：

1、請(qǐng)分析總結(jié)郭寧擔(dān)任助理監(jiān)督時(shí)的主要管理職責(zé)和應(yīng)具備的管理技能。

2、你認(rèn)為郭寧要成功地勝任公司總裁的工作，哪些管理技能是最重要的？

3、結(jié)合本例及所學(xué)內(nèi)容，比較并歸納基層管理者與高層管理者的職責(zé)與技能方面的差異。

參考答案：

1、郭寧屬于一線管理者，負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督（2分）。

應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。（1分）

2、概念技能與人際技能都很重要。（2分）

3、高層管理者的職責(zé)與技能：以決策為主要職能，對(duì)外代表組織，對(duì)內(nèi)擁有最高職位和最高職權(quán)，并對(duì)組織的總體目標(biāo)負(fù)責(zé)。應(yīng)具備的技能是概念技能。（2分）

基層管理者的職責(zé)與技能：負(fù)責(zé)將公司的決策在基層落實(shí)，指定作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。應(yīng)具備的技能是技術(shù)技能。（1分）

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)管理試題及答案

名詞解釋?zhuān)海款}4分，共40分）

1、產(chǎn)權(quán)：產(chǎn)權(quán)是經(jīng)濟(jì)所有制關(guān)系的法律表現(xiàn)形式。它包括財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。以法權(quán)形式體現(xiàn)所有制關(guān)系的科學(xué)合理的產(chǎn)權(quán)制度，是用來(lái)鞏固和規(guī)范商品經(jīng)濟(jì)中財(cái)產(chǎn)關(guān)系，約束人的經(jīng)濟(jì)行為，維護(hù)商品經(jīng)濟(jì)秩序，保證商品經(jīng)濟(jì)順利運(yùn)行的法權(quán)工具

2、股東會(huì)：股東會(huì)是由全體股東共同組成的。

3、國(guó)有獨(dú)資公司：國(guó)有獨(dú)資公司是指國(guó)家單獨(dú)出資、由國(guó)務(wù)院或者地方人民政府授權(quán)本級(jí)人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。國(guó)有獨(dú)資公司符合有限責(zé)任公司的一般特征：股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部法人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。但同時(shí)國(guó)有獨(dú)資公司是一種特殊的有限責(zé)任公司，其特殊表現(xiàn)為該有限責(zé)任公司的股東只有一個(gè)——國(guó)家。這是《公司法》為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況而制定的。

4、股票：股票是一種有價(jià)證券，是股份有限公司在籌集資本時(shí)向出資人公開(kāi)發(fā)行的、用以證明出資人的股本身份和權(quán)利，并根據(jù)股票持有人所持有的股份數(shù)享有權(quán)益和承擔(dān)義務(wù)的可轉(zhuǎn)證的書(shū)面憑證。股票代表其持有人（即股東）對(duì)股份公司的所有權(quán)，每一股股票所代表的公司所有權(quán)是相等的，即我們通常所說(shuō)的“同股同權(quán)”。

5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)（Marketing）又稱(chēng)為市場(chǎng)學(xué)、市場(chǎng)行銷(xiāo)或行銷(xiāo)學(xué)。簡(jiǎn)稱(chēng)“營(yíng)銷(xiāo)”，臺(tái)灣常稱(chēng)作“行銷(xiāo)”；是指?jìng)€(gè)人或集體通過(guò)交易其創(chuàng)造的產(chǎn)品或價(jià)值，以獲得所需之物，實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏的過(guò)程。它包含兩種含義，一種是動(dòng)詞理解，指企業(yè)的具體活動(dòng)或行為，這時(shí)稱(chēng)之為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)或市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)；另一種是名詞理解，指研究企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)或行為的學(xué)科，稱(chēng)之為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)或市場(chǎng)學(xué)等。

6、企業(yè)戰(zhàn)略管理：企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門(mén)關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問(wèn)題。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的?，F(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入：

8、質(zhì)量管理：質(zhì)量管理（quality management）是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)

9、財(cái)務(wù)管理：財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作

10、人力資源管理：人力資源管理，是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程

第三篇：現(xiàn)代企業(yè)管理概論試題

現(xiàn)代企業(yè)管理概論試題

一選擇題

1、強(qiáng)調(diào)管理的核心環(huán)節(jié)，認(rèn)為管理就是決策。

2、管理的社會(huì)屬性，及在一定生產(chǎn)關(guān)系形式下體現(xiàn)的階級(jí)的社會(huì)屬性。它由社會(huì)制度、生

產(chǎn)關(guān)系所決定的。

3、企業(yè)中存在著非正式組織，組織中有自己的核心人物和領(lǐng)袖，有大家共同遵循的觀念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范等。

4、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)是在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)產(chǎn)品、地域劃分各個(gè)事業(yè)部門(mén)，而每一個(gè)事業(yè)部分別有其獨(dú)自的產(chǎn)品和市場(chǎng)、獨(dú)立的利益，成為利益責(zé)任中心。事業(yè)部制是一種“集中決策，分散經(jīng)營(yíng)”的分權(quán)式管理組織的典型形式。

5、目標(biāo)管理的根本宗旨在于調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，激發(fā)人的創(chuàng)造性。

6、企業(yè)不僅要研究顧客未來(lái)的需求，而且要認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，研究未來(lái)的供求形勢(shì)、對(duì)

手開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的動(dòng)向和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，以確立本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和策略。

7、水平多元化發(fā)展，即企業(yè)充分利用自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)用戶需要去發(fā)展不同性質(zhì)的產(chǎn)

品，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

8、人力資源的時(shí)效性是指人力資源的形成與作用效率要受其生命周期的限制。

9、人力資源管理的職能則有所不同，人力資源管理更多的是以“人”為核心，把人看做“主

動(dòng)資產(chǎn)”，活的資源加以開(kāi)發(fā)，可以說(shuō)它是一項(xiàng)比較復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，10、外部招聘的優(yōu)點(diǎn)：人員來(lái)源廣，選擇余地大，有利于招到一流人才；新雇員能帶來(lái)

新思想和新觀念；可在一定程度上緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的矛盾；節(jié)省培訓(xùn)投資。

11、品牌俗稱(chēng)“廠牌”，是指用于識(shí)別產(chǎn)品的某一名稱(chēng)、術(shù)語(yǔ)、標(biāo)記、符號(hào)，或它門(mén)的組合，其基本功能是把不同產(chǎn)品區(qū)分開(kāi)來(lái)，防止發(fā)生混淆，便于銷(xiāo)售。

12、影響銷(xiāo)售渠道選擇的因素：產(chǎn)品因素、市場(chǎng)因素、企業(yè)自身因素。

13、服務(wù)業(yè)和制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作都是服從“輸入—轉(zhuǎn)換—輸出”這樣的一個(gè)基本過(guò)程的。

14、服務(wù)的特征：無(wú)行性、不可分割性、異質(zhì)性、不可儲(chǔ)存性、無(wú)所有權(quán)。

15、5S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。

16、企業(yè)投資分為廣義投資和狹義投資兩種,廣義投資是指企業(yè)將籌集的資金投入使用的過(guò)程，包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過(guò)程，對(duì)外投放資金的過(guò)程。

17、從量的規(guī)定性來(lái)看，貨幣的時(shí)間價(jià)值是在沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)和通貨膨脹下的社會(huì)平均資金利

潤(rùn)率。

18、在投資項(xiàng)目實(shí)施之前，決策者對(duì)投資效益的估計(jì)結(jié)果僅僅是一種預(yù)期收益，這種預(yù)

期收益具有一定的不確定性。

19、銀行借款籌資的優(yōu)點(diǎn)：籌資速度快；籌資成本低；借款彈性的大。

20、為加強(qiáng)質(zhì)量保證，許多國(guó)家紛紛編制并發(fā)布了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。

21、企業(yè)文化作為一種管理哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)以人為本，這是企業(yè)文化與傳統(tǒng)的以“物”為中

心的管理思想的根本區(qū)別。

22、二，名詞解釋

1、股份有限公司：是由一定數(shù)量（我國(guó)《公司法》規(guī)定為五個(gè)）以上的股東出資設(shè)立，全部資本分為均等股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。

1、經(jīng)濟(jì)方法是指借助于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下價(jià)值規(guī)律等經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用，利用經(jīng)濟(jì)后果對(duì)管理

對(duì)象進(jìn)行誘導(dǎo)、推動(dòng)、控制和約束的管理方法的實(shí)質(zhì)是貫徹物質(zhì)利益的原則。

2、行為錨定法的最大特點(diǎn)是明確定義每一個(gè)評(píng)價(jià)項(xiàng)目，同時(shí)使用關(guān)鍵事件法對(duì)不同水平的工作要求進(jìn)行描述，提供明確而客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

3、市場(chǎng)觀念是一種以“消費(fèi)者需求為中心”的觀念，強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)需要什么企業(yè)就生產(chǎn)什么，通過(guò)千方百計(jì)滿足顧客需要來(lái)取得利潤(rùn)。

4、整體產(chǎn)品概念是指能夠滿足消費(fèi)者某種需求和利益的有形物體和非物質(zhì)性的服務(wù)的綜

合。

5、關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，是把營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)看成一個(gè)企業(yè)與消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府機(jī)構(gòu)

及其他公眾互動(dòng)的過(guò)程，其核心是建立與發(fā)展與這些公眾的良好關(guān)系。

6、造成本，具體包括直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用。

三，簡(jiǎn)答題

1、管理的基本原理：系統(tǒng)原理、人本原理、效益原理、反饋原理、彈性原理。

2、德?tīng)柗欠ǖ倪^(guò)程：邀請(qǐng)一群專(zhuān)家，請(qǐng)他們就將來(lái)可能發(fā)生的重大結(jié)果提出自己的看法或

意見(jiàn)，分別用不記名的方式進(jìn)行預(yù)測(cè)；由調(diào)查人員整理上述專(zhuān)家意見(jiàn)；將整理的結(jié)果反饋給各位專(zhuān)家，再次征求他們的意見(jiàn)，并以這種方式反復(fù)幾個(gè)回合；用逐次逼近法集中對(duì)問(wèn)題的解決方法并取得一致的意見(jiàn)，然后利用這些預(yù)測(cè)結(jié)果進(jìn)行決策。

3、企業(yè)戰(zhàn)略興起的原因：需求結(jié)構(gòu)的重大變化；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步；

資源供應(yīng)日趨緊張；社會(huì)、政府、顧客對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，限制越來(lái)越多；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

4、一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量：他們是現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)者之間的抗衡、替

代品的威脅、潛在的進(jìn)入者、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力和供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

5、市場(chǎng)細(xì)分對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重要作用概括起來(lái)有：有利于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)；有

利于分辯和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)，選擇目標(biāo)市場(chǎng)；有利于針對(duì)市場(chǎng)特點(diǎn)制定和調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，更好的滿足目標(biāo)市場(chǎng)的需求；有利于避開(kāi)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

6、負(fù)債資金的籌集：銀行借款、發(fā)行債券、融資租賃、商業(yè)信用。

7、

第四篇：現(xiàn)代印刷企業(yè)管理原理 試題

《現(xiàn)代印刷企業(yè)管理原理》試卷

一、填空題（每空1分，共20空，共20分）

1、印刷業(yè)常見(jiàn)的企業(yè)類(lèi)型包括：獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、、。答案：合伙制企業(yè)，公司制企業(yè)

2、但凡經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都包括、、交換（或流通）和四大要素和過(guò)程、過(guò)程以及資金流動(dòng)過(guò)程等三大過(guò)程。答案：生產(chǎn)，消費(fèi)，分配，勞動(dòng)，價(jià)值形成3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研主要涉及產(chǎn)品調(diào)研、、、促銷(xiāo)調(diào)研四個(gè)方面的內(nèi)容。

答案：顧客調(diào)研，銷(xiāo)售調(diào)研

4、合理組織生產(chǎn)過(guò)程要求：連續(xù)性、、節(jié)奏性、、適應(yīng)性。答案：比例性，平行性

5、衡量印刷企業(yè)生產(chǎn)管理成敗的三要素（QCD）是指：印刷企業(yè)產(chǎn)品的、、交貨期（delivery）.答案：質(zhì)量（quality），成本（cost）

6、印刷企業(yè)的基本生產(chǎn)過(guò)程包括印前圖文信息處理、、、印后加工四大過(guò)程。

答案：制版，上機(jī)印刷

7、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化的基礎(chǔ)是，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的物質(zhì)基礎(chǔ)是。

答案：機(jī)械設(shè)備，物資管理

8、印刷企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)理念能否落實(shí)的關(guān)鍵是。

答案：企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員的素質(zhì)的優(yōu)劣

9、目標(biāo)管理既重視企業(yè)組織任務(wù)和目標(biāo)的達(dá)成，有注重員工對(duì)工作的興趣和員工欲求的滿足。因此，目標(biāo)管理是和綜合管理技術(shù)。答案：作業(yè)理論，人性理論

二、判斷題（共10小題，每題1分，共10分）

1、一個(gè)好的企業(yè)的目標(biāo)之一是追求總產(chǎn)值最大化，也就是追求銷(xiāo)售最大化。（）

答案：錯(cuò)

2、任何社會(huì)的管理都具有兩重屬性——自然屬性和社會(huì)屬性。（）答案：對(duì)

3、在現(xiàn)代印刷企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式中，技術(shù)是最重要的。（）

答案：錯(cuò)

4、設(shè)備管理的優(yōu)劣主要是通過(guò)設(shè)備利用率和設(shè)備完好率來(lái)衡量。（）答案：對(duì)

5、企業(yè)之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是智力的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是上市人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，做好人力資源管理是適應(yīng)市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的需要。（）答案：錯(cuò)

6、個(gè)體企業(yè)和合伙制企業(yè)具有法人資格。（）

答案：錯(cuò)

7、ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)秀模式所依據(jù)的原則相同，應(yīng)用范圍不同()答案：對(duì)

8、人員推銷(xiāo)是促銷(xiāo)最早，也是影響面最大的一種形式。（）

答案：錯(cuò)

9、原材料區(qū)域緊張時(shí)，供應(yīng)商的議價(jià)能力弱，反之，議價(jià)能力強(qiáng)。（）答案：錯(cuò)

10、目標(biāo)管理是一種“抓住中間，放開(kāi)兩頭”的科學(xué)的管理方法。（）答案：對(duì)

三名詞解釋?zhuān)款}3分，共7題，合21分）

1、企業(yè)：企業(yè)是從事商品的生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單元。

2、企業(yè)管理：企業(yè)管理是指在一定的社會(huì)生產(chǎn)方式下，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的個(gè)管理要素進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制，以取得最好經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)。

3、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是引導(dǎo)貨物和勞務(wù)從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者或用戶所進(jìn)行的一切企業(yè)活動(dòng)。

4、企業(yè)投資：企業(yè)投資是指企業(yè)將資金投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，期望從中取得利益的一種行為。

5、ABC分類(lèi)法：ABC分類(lèi)法是根據(jù)物資占有金額的高低，將全部物資分為A、B、C三類(lèi)，分別采取不同的采購(gòu)方式和庫(kù)存管理方法。

6、人力資源管理：是對(duì)企業(yè)所從事的的人里資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。

7、現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是以公司制度為主體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本成分。

四、簡(jiǎn)答題（每題4分，共6題，合24分）

1、印刷企業(yè)管理遵循哪些基本原理？

答：印刷企業(yè)管理的基本原理可以概括為：人本原理、規(guī)律性原理、系統(tǒng)性原理、控制性原理、彈性原理、激勵(lì)原理和效益原理。

2、不確定性或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因有哪些？

答：不確定性或風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因通常包括：①項(xiàng)目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)誤差；②通貨膨脹；③技術(shù)進(jìn)步；④其他外部影響因素。

3、生產(chǎn)管理的任務(wù)有哪些？

答：1）保證合同的順利完成；2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；3）系統(tǒng)產(chǎn)能的不斷提高。

4、市場(chǎng)調(diào)研的一般過(guò)程是什么？

答：市場(chǎng)調(diào)研的一般過(guò)程包括討論調(diào)研主題——探索性研究——確定調(diào)研項(xiàng)目——編制調(diào)研方案——實(shí)驗(yàn)性調(diào)研——收集資料——資料的審核整理——資料的統(tǒng)計(jì)分析——撰寫(xiě)并提交調(diào)研報(bào)告。

5、如何正確充分發(fā)揮人力資源的作用，正確使用、管理、留住人才？ 答：一是建立科學(xué)的管理模式；二是因才施用；三是物質(zhì)基礎(chǔ)和精神激勵(lì)；四是建立必要的規(guī)章制度。

6、計(jì)劃職能的基本程序是什么？

答：1）分析環(huán)境，預(yù)測(cè)未來(lái)；2）制定目標(biāo)；3）設(shè)計(jì)與抉擇方案；4）編制計(jì)劃；5）反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。

2、計(jì)劃工作的一般程序是什么？

答：計(jì)劃工作的一般程序是評(píng)估機(jī)會(huì)——確定目標(biāo)——明確前提條件——擬定可行方案——方案的優(yōu)選——擬定派生計(jì)劃——編制預(yù)算。

4、印刷企業(yè)質(zhì)量管理的原則是什么？

答：印刷企業(yè)質(zhì)量管理的原則有五點(diǎn)：一是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；二是領(lǐng)導(dǎo)作用與全員參與；三是過(guò)程與方法；四是管理的系統(tǒng)方法；五是持續(xù)改進(jìn)。

5、質(zhì)量管理體系的方法是什么？

答：質(zhì)量管理體系的方法包括八個(gè)基本步驟：一是確定顧客和相關(guān)方的需求和期望；二是建立企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；三是確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的過(guò)程和職責(zé)；四是確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必須的資源；五是規(guī)定監(jiān)測(cè)每個(gè)過(guò)程的有效性和效率的方法；六是應(yīng)用這些方法確定每個(gè)過(guò)程的有效性和效率；七是確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施；八是建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程。

6、物資消耗定額中的物資構(gòu)成是什么？

答：物資消耗定額中的物資有三部分構(gòu)成：一是單位產(chǎn)品或單位工作量的物資純消耗量；二是加工過(guò)程中合理的工藝消耗；三是非加工過(guò)程中的不可避免的消耗。

8、印刷企業(yè)多樣化和專(zhuān)業(yè)化的關(guān)系是什么？

答：多樣化是在專(zhuān)業(yè)化的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的；多樣化不是對(duì)專(zhuān)業(yè)化的簡(jiǎn)單否定，而是改變了專(zhuān)業(yè)化實(shí)現(xiàn)的形式，是專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展，是更高層次專(zhuān)業(yè)化的體現(xiàn)；多樣化經(jīng)營(yíng)促進(jìn)生產(chǎn)組織形式的改變；多樣化和專(zhuān)業(yè)化有區(qū)別，專(zhuān)業(yè)化是與大規(guī)模相聯(lián)系的，是實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的要求，而多樣化是成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。

4、人力資源管理的重要性是什么？

答：1）搞好人力資源管理是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效性的需要；

2）搞好人力資源管理是適應(yīng)市場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)的需要；

3）搞好人力資源管理是提高人力利用效率的需要；

4）搞好人力資源管理是我國(guó)印刷業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)

五、論述題（每題5分，共5題，合25分）

1、與一般的工業(yè)企業(yè)相比，印刷工業(yè)企業(yè)有哪些基本特點(diǎn)？

答：①印刷工業(yè)企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中工業(yè)企業(yè)的重要組成部分，是文化生產(chǎn)力的重要組成部分；

②印刷工業(yè)企業(yè)為其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)。因?yàn)橛∷⒐I(yè)企業(yè)是委托加工性的企業(yè)，有的產(chǎn)品服務(wù)于其他主體產(chǎn)品；

③印刷工業(yè)企業(yè)必須遵守國(guó)家制定的有關(guān)法規(guī)，合法經(jīng)營(yíng)并接受政府有關(guān)部門(mén)的行業(yè)管理；

④印刷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是技術(shù)與藝術(shù)融合的體現(xiàn)；

⑤印刷企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是相互依存的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要注重社會(huì)效益。

2、印刷企業(yè)技術(shù)設(shè)備管理對(duì)企業(yè)有何重要意義？

答：1）加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理，有利于企業(yè)提高技術(shù)水平；

2）加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理，有利于維持正常的生產(chǎn)秩序；

3）加強(qiáng)技術(shù)設(shè)備管理，有利于企業(yè)可持續(xù)的健康發(fā)展。

3、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用是什么？

答：①在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)未來(lái)求得生存和發(fā)展，必須面對(duì)市場(chǎng)的變化，充分利用和不斷開(kāi)發(fā)人力資源、信息資源，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，經(jīng)過(guò)增值轉(zhuǎn)換，輸出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，永遠(yuǎn)立于不敗之地；

②經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心；

③經(jīng)營(yíng)管理搞得好，可以為國(guó)家多做貢獻(xiàn)；

④經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)方法為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供了依據(jù)，借助一系列經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)見(jiàn)性、科學(xué)性和可靠性，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4、生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)及特點(diǎn)是什么？

答：生產(chǎn)調(diào)度工作的任務(wù)是：全面了解和掌握影響生產(chǎn)的有關(guān)因素；采取有效措施，預(yù)防可能發(fā)生的失調(diào)現(xiàn)象；以便發(fā)現(xiàn)和處理已經(jīng)發(fā)生的問(wèn)題；保證全面的均衡的完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。特點(diǎn)是計(jì)劃性、集中性、緊迫性、預(yù)防性和廣泛性。

5、技術(shù)改造的原則是什么？

答：一是技術(shù)改造應(yīng)以經(jīng)濟(jì)效益為中心；二是技術(shù)改造應(yīng)以技術(shù)進(jìn)步為前提；三是技術(shù)改造應(yīng)從國(guó)情，廠情出發(fā)；四是技術(shù)改造應(yīng)注重質(zhì)的提高。

第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理

現(xiàn)代企業(yè)管理

從管理對(duì)象來(lái)分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理，比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來(lái)才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來(lái)?yè)p失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴(yán)重的阻力。

經(jīng)驗(yàn)主義的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有理論支持團(tuán)隊(duì)效率低，員工忠誠(chéng)度差沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，管理混亂，多變

沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，越來(lái)越累

員工職業(yè)化程度化低，沒(méi)有訓(xùn)練

感性用人而非數(shù)字化量化，沒(méi)有倫理標(biāo)準(zhǔn)

長(zhǎng)松企業(yè)組織系統(tǒng)觀點(diǎn)：

企業(yè)管理建設(shè)一定要建立科學(xué)有效的的企業(yè)管理組織系統(tǒng)：

1.深入學(xué)習(xí)指導(dǎo)思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒(méi)有辦法駕馭系統(tǒng)。

2.建立個(gè)性化的企業(yè)管理組織系統(tǒng)，并且有能力做到過(guò)程管理中優(yōu)化。

3.運(yùn)作信息化，管理系統(tǒng)提高工作效率。

4.用企業(yè)管理組織系統(tǒng)去培訓(xùn)員工，達(dá)到全員認(rèn)同與全力支持。

戰(zhàn)略與計(jì)劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。

注意中、長(zhǎng)期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。僅重視計(jì)劃，尤其是計(jì)劃是對(duì)的;但還要圍繞計(jì)劃作好階段計(jì)劃，要堅(jiān)持用企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)和統(tǒng)帥各項(xiàng)計(jì)劃。計(jì)劃制訂時(shí)必須注意到：具體的措施、定量的目標(biāo)和綜合平衡。

計(jì)劃必須是基于企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對(duì)的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。