第一篇：五項(xiàng)管理觀后感 (陳念玲)

《五項(xiàng)管理》觀后感

李踐老師的《行動日志--高效人士的五項(xiàng)自我管理》課程，是結(jié)合老師自身管理經(jīng)驗(yàn)和公司管理模式，并融合全球多位企業(yè)成功人士的管理經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出的一套管理方法。雖然，我們不能照搬其全部的方法和模式，但是其中的精髓和一些具體行動的方法，是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。學(xué)習(xí)了《五項(xiàng)管理》后，使我個(gè)人受到發(fā)自內(nèi)心的啟發(fā)。

每個(gè)極具凝聚力的團(tuán)隊(duì)必須具備樂觀、積極的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和充實(shí)自身的毅力，有效的時(shí)間管理手段，以及一個(gè)共同和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，通過極努力和行動，必將勇立于不敗之地?！段屙?xiàng)管理》是非常值得我們學(xué)習(xí)和研究的，對于一個(gè)想要有更好發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)來說，更是要去執(zhí)行和規(guī)范的。李踐老師的高效人士的五項(xiàng)管理，主要包含：心態(tài)管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、學(xué)習(xí)管理、行動管理等五個(gè)方面。

其中最為印象深刻并值得學(xué)習(xí)的諸如：沒有任何借口、保證完成任務(wù)、堅(jiān)守承諾、一次做好等等，是我們在工作生活中需要時(shí)刻警醒和做到的，也是體現(xiàn)自身價(jià)值的寶貴方法。

五項(xiàng)管理相輔相成，只有真正對此五項(xiàng)管理有深入的了解和運(yùn)用才能使我們的團(tuán)隊(duì)無堅(jiān)不摧。心態(tài)決定一切，在我們現(xiàn)實(shí)的工作和生活當(dāng)中，每個(gè)人都應(yīng)該要保持陽光的、健康的心態(tài)。擁有積極樂觀的心態(tài)去干事業(yè)便等于成功了一半，我們要學(xué)會管理、調(diào)節(jié)自身的心態(tài)，保持一種闊達(dá)、感恩的心去對待周圍的事情。一個(gè)人就是能力再強(qiáng)，如果心態(tài)不端正也不會為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的價(jià)值，而且還有可能為企業(yè)帶來一些不好的負(fù)面的影響，這對企業(yè)的發(fā)展來說是尤為不利的。所以我們一定要保證一個(gè)良好的心態(tài)，這無論是對個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)都是非常有利的。

佛說：生命就在呼吸之間。所以在有限的時(shí)間里，我們必須善于學(xué)習(xí)，并且行動起來，才會有所收獲。

陳念玲2014-5-7

第二篇：五項(xiàng)管理觀后感 李踐

五項(xiàng)管理-觀后感-李踐

有感李踐《行動日志》－高效人士五項(xiàng)自我治理

聽了李踐老師的《行動日志》或多或少自己都有了一定的收獲，他從五個(gè)方面講述了一生對自己要做的規(guī)劃，也許目前沒成功是因?yàn)闆]有長遠(yuǎn)的目標(biāo)，不知道自己該往哪個(gè)方向去努力，正如他說的一句話，世界上沒有懶惰的人，只有沒有目標(biāo)人，大多數(shù)人的一生都是碌碌無為，不知道為了什么而生活，也沒有找到實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的方法，其實(shí)每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)，只要找到準(zhǔn)確的方法發(fā)揮自己的所長離成功就很近了。

一、心態(tài)管理

良好的心態(tài)就是100分，心態(tài)決定了一切，很多時(shí)候我們都擺不正自己的心態(tài)，總是抱怨社會、抱怨環(huán)境、抱怨四周的人、抱怨不公平，既然我們改變不了世界，改變不了事情那就只有改變自己的心態(tài)，一個(gè)人積極向上，樂觀的態(tài)度總是能改變很多事情的結(jié)果，不管做任何事抱著一顆尋常心去做，如果做好了那就是自己的福氣，如果做不好那是很正常，再接著找到更好的方法去完成，只要不消極不放棄，只要你想，就一定能成功。永遠(yuǎn)想你得到的，不要想你失去的，這樣不管是在工作中還是在生活中就會讓自己生活的輕松快樂。

人生設(shè)定目標(biāo)就像是給自己設(shè)定了一個(gè)導(dǎo)航，這樣就不會迷失自己，不會茫然的消磨自己的生命。目標(biāo)使人產(chǎn)生積極的心態(tài)，有了目標(biāo)，工作和生活就有了奔頭，人就有了激情，有了樂觀和堅(jiān)持的心態(tài)。它還給我們勇氣、信心和膽量，讓我們在路上不彷徨，最終成功。目標(biāo)賦予使命感、意義和價(jià)值，從此人生有了意義，不再盲目。目標(biāo)從結(jié)果導(dǎo)航，我們會看清前面的路，不斷調(diào)整自己的小方向。目標(biāo)會讓我們分清輕重緩急，有條理地完成每件事。目標(biāo)讓我們集中精力，為了一個(gè)目標(biāo)，我們?nèi)σ愿?。目?biāo)給我們在前方引路，我們要不斷的完善自己，達(dá)到目標(biāo)。很多時(shí)候我們害怕給自己設(shè)定目標(biāo)，是因?yàn)槲覀兒ε伦霾坏?，做不到就會讓別人恥笑，更多的時(shí)候我們不知道該怎么去設(shè)定目標(biāo)，李踐老師說：“我們要從六大方面——工作事業(yè)、家庭生活、收入、健康、學(xué)習(xí)成長、人際關(guān)系設(shè)定目標(biāo)?！敝灰约合氲玫绞裁?，都可以成為自己的目標(biāo)，有時(shí)候想像力比知識更重要。

三、時(shí)間管理

人生決定不了自己的長度，但可以決定自己的寬度。誰都不知道明天將會怎樣，而我們一身想要做的事有很多，善于管理自己的時(shí)間，做一些有意義的事情，分類設(shè)定目標(biāo)，我們會更好地分配時(shí)間管理，在一天的時(shí)間里盡可能做自己最重要的事，最自己想做的事。

讀一本好書，就像是和很多高尚人士在對話，學(xué)習(xí)是我們一生中的必不可少的事，不斷的充實(shí)自己，就像李踐老師所說的，天天進(jìn)步1%，一年進(jìn)步365%；只要自己每天堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)終究會取得最大的收獲。

五、行動管理

把行動變成一種習(xí)慣，把成功變成一種習(xí)慣。設(shè)定了自己的目標(biāo)就一定要付出行動，我們一定要明確自己要得到什么樣的結(jié)果，如果做不到會有什么樣的結(jié)果，假如立刻行動有什么好處，還要給自己制定一個(gè)期限馬上行動，通過不斷的激勵(lì)來促成自己的行動力而最終完成自己的目標(biāo)。

綜上是自己對于學(xué)習(xí)的一些理解。

第三篇：五項(xiàng)管理后日記之行動管理觀后感

五項(xiàng)管理后日記之行動管理觀后感

五項(xiàng)管理后日記之行動管理觀后感

8月26日、27日，酒店組織了中層管理人員一起學(xué)習(xí)分享了李踐的《五項(xiàng)管理 行動日記》，此次觀看視頻感慨萬千，受益匪淺，五項(xiàng)管理 行動日記之行動管理觀后感。

五項(xiàng)管理不分主次對于我們的人生我們的工作都有著極其重要的作用，我之所以選擇第五項(xiàng)行動管理，有我個(gè)人的深刻實(shí)踐與見解。

首先，行動管理可以使我們養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

一個(gè)動作，重復(fù)21天就會成為習(xí)慣，好習(xí)慣帶來好機(jī)會，好習(xí)慣成就大未來。當(dāng)我們在工作中不斷的去重復(fù)著鋪床、上菜這樣的動作，那么我們很快就能形成習(xí)慣，成為我們的一種技能，將會使我們受用一生。

第二、行動管理告訴我們行動是成功的保證。

心態(tài)是成功的基礎(chǔ)，目標(biāo)是成功的殿堂，時(shí)間是成功的效率，學(xué)習(xí)是成功的源泉，行動是成功的保證。行動是一切成功的保證，不行動一切計(jì)劃都只是空想，只有開始行動，才有成功的可能。

現(xiàn)在我們來分享一下一個(gè)小故事：麥當(dāng)勞的總裁到各地連鎖店檢查工作，發(fā)現(xiàn)一些分店的經(jīng)理每日一張報(bào)紙，一杯茶，無事可做。于是回到總公司后下令每家連鎖店的經(jīng)理在三天內(nèi)，把辦公椅的后靠背全部鋸掉！經(jīng)理們莫名其妙，暗自嘲笑總裁一定是瘋了，卻不敢不遵照總裁的意思去做，因?yàn)槿旌笫且獧z查的。各位經(jīng)理鋸了椅背后，再坐下來喝茶看報(bào)紙的時(shí)候，習(xí)慣性地往后一靠就要向后倒翻。坐著不舒服就得站起來到店里四處走走，結(jié)果越走越多，發(fā)現(xiàn)問題越多，解決問題越多，麥當(dāng)勞的效益也就越來越好?，F(xiàn)在我們酒店也同樣面臨著管理層的缺乏檢查，缺乏走動式管理，那么這個(gè)就是很形象地教會我們，我們作為管理者要不斷的檢查，不斷的走動式管理。我們酒店的各管理人員就是檢查者，你檢查什么得到什么，員工只做你檢查的事情，不會做你期待的事情，只有信任是不夠的，唯有檢查才能保證成功。

第三，行動管理讓我們知道授權(quán)不等于棄權(quán)。

授權(quán)不等于棄權(quán)，授權(quán)的過程中一定要檢查過問，隨時(shí)檢查評估，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，糾正錯(cuò)誤，調(diào)整方向，使任務(wù)執(zhí)行得更順利。其實(shí)授權(quán)給下屬，是對自己能力的考驗(yàn)，也是對下屬的看重，授權(quán)給下屬，讓下屬感覺到自己永遠(yuǎn)是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，賦予下屬權(quán)利后，會激發(fā)下屬的潛力及責(zé)任心，有了責(zé)任心，事情就會辦得好，辦得有效率了，觀后感《五項(xiàng)管理 行動日記之行動管理觀后感》。

第四，行動管理告訴我們工作要有計(jì)劃性，要懂得把工作記錄下來。

每個(gè)人都會說，或者幻想一系列美好的愿景，但是如果你不行動的話，那么一切都只是浮云，只是泡影，像肥皂泡一吹即滅，沒有行動支持的理想，只是空想。

行動管理不禁讓我回憶起曾經(jīng)看過的美國奧格·曼狄諾的一篇文章《我現(xiàn)在就付諸行動》，文中寫道：我的幻想毫無價(jià)值，我的計(jì)劃秒如塵埃，我的目標(biāo)不可能到達(dá)，一切的一切都毫無意義，除非我付諸行動。一張地圖，不論多么的詳盡，比例多么的精確，它永遠(yuǎn)不能帶著它的主人在地面上移動半步。一個(gè)國家的法律，無論多么的公正，永遠(yuǎn)不能防止犯罪的發(fā)生。任何的寶典，即使我手中有《羊皮卷》也永遠(yuǎn)不能創(chuàng)造財(cái)富。只有行動才能使地圖、法律、寶典、夢想、計(jì)劃、目標(biāo)等具有實(shí)現(xiàn)的意義。

酒店管理人員每周都要上交周計(jì)劃表，有人認(rèn)為沒有必要書寫，只是浪費(fèi)了時(shí)間，或者有人說我每周都完成每天的工作就好了啊。其實(shí)不然，可口可樂公司是世界少年宮最大的飲料公司，他們的口號就是：寫下你過去半年所做的，做你以后半年所寫的。只要把需要完成的工作寫下來，你一周的工作，或者一個(gè)月、半年、一年的工作，這樣你的工作才有目標(biāo)有指引，才能更有效更高速地完成所需要完成的工作，人生才會充實(shí)有成就感而并非碌碌無為，反之如果你不記錄下來的話，你會覺得每天無所事事，無從下手。就說我本周要完成那幾項(xiàng)工作，我要做什么方案，一切都只是空談，俗話說得好“好腦袋不如爛筆頭”。一個(gè)人沒有計(jì)劃性，做什么事情都不會成功的。

不管作為管理人員還是普通的員工，我們在任何的崗位上都會體驗(yàn)到我們的價(jià)值。我們都要記住一句話，時(shí)刻記住一句話“我現(xiàn)在就付諸行動”。把“我現(xiàn)在就付諸行動”作為自己的座右銘時(shí)刻的鞭策自己，永遠(yuǎn)記得拖延只會使我們裹足不前。

“我現(xiàn)在就付諸行動”，在辦公室的同事們不要每天坐在辦公室里面上網(wǎng)聊天，而是經(jīng)常走動，不斷地發(fā)現(xiàn)、解決問題。從此我們要記住螢火蟲的啟迪：只有在展開翅膀的時(shí)候才能發(fā)出光芒。我們要成為一只螢火蟲，即使在艷陽高照的白天，我們也要發(fā)出光芒，照亮大地。

“我現(xiàn)在就付諸行動”，今日事情今日畢，不把今天的事情留到明天。現(xiàn)在就去行動吧，即使我們的行動不會帶來成功，但是動而失敗總比坐以待斃好得多。

“我現(xiàn)在就付諸行動”，立刻行動！立刻行動！立刻行動！從今往后，我們要一遍一遍，每時(shí)每刻重復(fù)這一句話，直到成為習(xí)慣，好比呼吸一般成為本能，好比眨眼一樣自然而然。

我們一起行動起來，把我們的夢想、我們的目標(biāo)，通過我們的行動在我們各自的崗位上，讓它們成為現(xiàn)實(shí)。

最后，我們要做一名行動者，我們要大聲地說出我們的行動宣言：

從今天起我要向全世界宣布：

我要做一個(gè)行動的巨人。

我要在行動中去學(xué)習(xí)，去成長。

在行動中去嘗試，去完善。

在行動中去奮斗，去超越。

在行動中去增添勇氣，創(chuàng)造奇跡。

我要馬上行動，立即行動。

快速行動，知道養(yǎng)成習(xí)慣！

行動！行動！行動！

第四篇：五項(xiàng)管理

心態(tài)管理

一、心態(tài)是如何影響人的

心態(tài)就是內(nèi)心的想法和外在的表現(xiàn)。心態(tài)只有兩種，積極的和消極的。任何事物都有積極的一面和消極的一面。如果你是積極的，你就能看到就是樂觀、進(jìn)步、向上的一面，你的人生、工作、人際關(guān)系及周圍的一切都是成功向上的；如果你是消極的，你看到的就是悲觀、失望、灰暗的一面，你的人生自然也就樂觀不起來。

積極的心態(tài)能激發(fā)高昂的情緒，幫助你忍受痛苦，克服恐懼，并且凝聚堅(jiān)忍不拔的力量，消極心態(tài)卻使我自我設(shè)限，懷疑退縮，最終喪失機(jī)會。

二、消極為什么使人不能成功

1、消極心態(tài)使機(jī)會喪失。一到關(guān)鍵時(shí)刻，消極心態(tài)便散布迷霧使你猶豫不決，即使幫忙現(xiàn)機(jī)會也看不清抓不到。

2、消極心態(tài)使希望破滅。消極心態(tài)總是埋怨、責(zé)怪、找理由、找借口、推卸責(zé)任。因喪失責(zé)任感而摧毀自信心，使希望泯滅?？床坏綄淼南Ｍ?，也激發(fā)不了任何動力。

3、消極心態(tài)消耗掉90%精力。消極者就是一日的消極的境遇中掙扎。

4、消極心態(tài)限制潛能發(fā)揮。人不可能取得自己不追求的成就。一個(gè)人不相信他所能達(dá)到的成就，他便不會去爭取。消極心態(tài)者不但總是想到世界最壞的一面，而且想到自己最壞的一面，他們不敢企求，成了發(fā)揮自我潛能的最大敵人。

5、消極悲觀失望，隨波逐流，不能充分享受人生。在人生的整個(gè)航程中，消極心態(tài)者一路上都在暈船。無論目前境遇如何，他們總是感動失望，惡心。在這種糟糕的狀態(tài)下，他們無意認(rèn)定目標(biāo)，無力操控航向，只好隨波逐流任由漂蕩。這樣的人生談何快樂，成功、健康、更談不上充分享受人生旅程中的美好時(shí)光了。

美國成功學(xué)院對1000名世界知名成功人士的研究結(jié)果表明：

“積極的心態(tài)決定了成功的85%！你用什么樣的心態(tài)對待生活，生活就怎樣對待你，你用什么樣的態(tài)度對待別人，別人就用什么樣的態(tài)度對待你。

三、每日心態(tài)管理 8大關(guān)鍵因素：

認(rèn)真、快、堅(jiān)守承諾、保證完成任務(wù)、決不找借口、愛與奉獻(xiàn)、自信、樂觀

目標(biāo)管理

世界上沒有懶惰的人 只有沒有目標(biāo)的人 沒有目標(biāo)就沒有動力

世界公認(rèn)的對成功的定義： 成功就是實(shí)現(xiàn)有意義的既定目標(biāo)

你的過去≠你的未來，世界上只有3%的人曾定下他們的人生目標(biāo)，這也就是說為什么成功者總是極少數(shù)的根本原因。

一、什么是目標(biāo)

目標(biāo)就是你的目的和方向，你到底想要什么，你的夢想，你的愿景。

二、人們?yōu)槭裁床辉O(shè)定目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)后害怕失敗 害怕被別人恥笑 不知道目標(biāo)的重要性 不知道設(shè)定目標(biāo)的方法

不知道目標(biāo)設(shè)定的是否正確。

三、目標(biāo)的重要性

1、目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)。目標(biāo)是努力的方向，也是你奮斗的源。目標(biāo)給你一個(gè)看得見的彼岸，隨著你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，你就會有成就感，你的思想方式或工作方式就會向著更積極主動的方向轉(zhuǎn)變。

2、目標(biāo)使我們看清使命、產(chǎn)生動力。有了目標(biāo)，對自己心目中的憧憬世界便有一幅清晰的圖畫，你就會把精力和資源集中在你所選定的方向和目的上，因而你就也更加熱心于你的目標(biāo)。

3、目標(biāo)使我們覺得生存的意義和價(jià)值。人們處事的方式主要取決于他們怎么樣看待自己的目標(biāo)。如果覺得自己的目標(biāo)不重要，那么付出的努力自然也就沒有什么價(jià)值。

4、目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)到結(jié)果。成功的尺度不是做了多少工作，而是獲得多少成果。

5、目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)。沒有目標(biāo)，我們很容易陷入跟理想無關(guān)的現(xiàn)實(shí)事務(wù)中，一個(gè)忘記了重要事情的人，會成為瑣事的奴隸。

6、目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在。目標(biāo)對目前工作具有指導(dǎo)作用。也就是說現(xiàn)在所做的，必須是實(shí)現(xiàn)未來目標(biāo)的一部分，因而讓人重視現(xiàn)在、把握現(xiàn)在。

7、目標(biāo)能提高激情有助于評估進(jìn)展。目標(biāo)使我們心中的想法具體會，做起事來心中有數(shù)，熱情高漲；目標(biāo)同時(shí)提供了一種自我評估的重手段，即標(biāo)準(zhǔn)。你可以根據(jù)自己的距離目標(biāo)有多遠(yuǎn)來衡量取得進(jìn)步，測知自己的效率。

8、目標(biāo)使人自我完善永不停步。自我完善的過程，其實(shí)就是潛能不斷發(fā)揮的過程，而要發(fā)揮潛能，你必須全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報(bào)的方面，這些優(yōu)勢必然得到進(jìn)一步的發(fā)展。

9、目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量。信心、勇氣和膽量來自于知己知彼。對目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)過程的清晰船長的認(rèn)識，必然使你從容不迫、處變不驚。

10、目標(biāo)使你成為一個(gè)成功的人。美國19世紀(jì)哲學(xué)家，詩人愛默生說：一心向著自己目標(biāo)前進(jìn)的人，整個(gè)世界都給他讓路。

時(shí)間管理

人們重視生命 樂于理財(cái)

卻疏于時(shí)間管理

一、時(shí)間是什么

時(shí)間是生命！時(shí)間是財(cái)富！

時(shí)間是資源！時(shí)間是人生最大的資本！時(shí)間的特性：

不可增減、不可缺少、不可貯存、不可替代。但是時(shí)間是可以管理的。

二、什么是時(shí)間管理

就是用最快的時(shí)間達(dá)到最有價(jià)值的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)均衡的人生。

三、從不浪費(fèi)的時(shí)間的人沒有功夫抱怨時(shí)間不夠

珍惜時(shí)間的人，一天當(dāng)做三天過，對每一分每一秒都進(jìn)行時(shí)間管理，他根本沒時(shí)間去抱怨。

四、高效時(shí)間管理的8個(gè)方法。

1、每日管理。記錄每天的時(shí)間，記錄記憶更重要；列出每天要做的事情，管理消耗掉的時(shí)間。

2、任務(wù)清單。記錄“誰”做、完成期限，明確任務(wù)。

3、檢查追蹤。按照記錄的時(shí)間，對任務(wù)按時(shí)追蹤檢查；按照記錄的時(shí)間，對承諾準(zhǔn)時(shí)完成。

4、日清日新。當(dāng)日事當(dāng)日畢，做到的紅勾；沒做到的打圈，總結(jié)成果。

5、杜絕拖延。凡事設(shè)定期限，不要去等待。

6、條理整潔。能做到的事情馬上決定；待做的事情記入日志；保留的東西立即歸檔；做不出決定的先扔掉。

7、馬上行動。立即記錄，天天反省，馬上改進(jìn)。

8、授權(quán)。管理就是將你的事交由別人去完成，授權(quán)就是復(fù)制自己。

學(xué)習(xí)管理

今日這世界 并不是武力統(tǒng)治 而是創(chuàng)新支配

一、學(xué)習(xí)的重要性

學(xué)習(xí)是時(shí)代發(fā)展的要求，是人類獲得新的幸福的永恒動力。

二、學(xué)習(xí)的目的和動力 增加自身的價(jià)值； 創(chuàng)造價(jià)值；

要胸懷大志，設(shè)定高遠(yuǎn)目標(biāo)； 要有危機(jī)意識，居安思危。

三、不學(xué)習(xí)、必滅亡

1、一切成敗，皆因無知

2、思想過期，思想儒話

3、沒有終身崗位，缺少保障

4、變化太快，未來無法預(yù)測

四、學(xué)習(xí)的捷徑

1、像一流的人學(xué)習(xí)——復(fù)制成功

2、每天養(yǎng)成學(xué)習(xí)習(xí)慣——聚沙成塔

五、行動日志中的學(xué)習(xí)管理——記錄比記憶更重要

1、在工作中學(xué)習(xí)——填寫今日學(xué)習(xí)

2、在反省中學(xué)習(xí)——填寫今日反省

3、在總結(jié)中學(xué)習(xí)——填寫改進(jìn)方法

六、最新學(xué)習(xí)模式——循環(huán)學(xué)習(xí)

行動管理

人生沒有太多的機(jī)會和等待 做出決定，馬上行動！行動是一切成功的保證。

一、人為什么不行動

1、失敗不夠多，痛苦不夠。

2、深缺乏明確的目標(biāo)。

二、行動的原因 逃離痛苦，追求快樂

三、激發(fā)行動的六大步驟

1、我要得到什么樣的結(jié)果？

2、達(dá)不到有什么樣的痛苦？

3、不行動有什么壞處

4、假如馬上行動，有什么好處？

5、制定期限，馬上行動

6、將行動計(jì)劃告訴你的家人、朋友和領(lǐng)導(dǎo)

四、我為什么要行動

1、我要積極樂觀避免痛苦悲觀。

2、設(shè)定目標(biāo)并達(dá)成目標(biāo)。

3、時(shí)間管理創(chuàng)造更高價(jià)值。

4、學(xué)習(xí)、改進(jìn)、提升。

5、馬上行動才能成功，快樂，富足，健康。

五、如何將《五項(xiàng)管理——行動日志》進(jìn)行到底

1、培訓(xùn)引導(dǎo)。學(xué)習(xí)五項(xiàng)管理光盤，對照行動日志填寫；組織培訓(xùn)，訓(xùn)后每人分享兩點(diǎn)。

2、團(tuán)隊(duì)使用制度推行。兩會制度：晨會+夕會；3每3對照制度：每人-目標(biāo)、每天-過程、每事-結(jié)果。

3、監(jiān)督檢查。部門經(jīng)理每天檢查，人力資源部每周檢查；按項(xiàng)處罰，部經(jīng)理連帶處罰；形成企業(yè)化，勉強(qiáng)成習(xí)慣，習(xí)慣成自然。

4、善用外力。預(yù)約績效顧問，定期檢查輔導(dǎo)；參加五項(xiàng)管理的主題培訓(xùn)，交流經(jīng)驗(yàn)；請績效專家上門指導(dǎo)，個(gè)案解決。

六、立即行動

成功：心態(tài)是成功的基礎(chǔ)；目標(biāo)是成功的方向；時(shí)間是成功的過程；學(xué)習(xí)是成功的源泉；行動是成功的保證。

第五篇：五項(xiàng)管理

2014年1月--12月學(xué)習(xí)計(jì)劃

1、五項(xiàng)管理 祁軍武

2、贏在執(zhí)行力-----執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)-------祁軍武

3、打造老板的形態(tài)，讓員工知道為自己工作----------------------祁軍武

4、工作如何抓落實(shí)------------------------祁軍武

5、重在細(xì)節(jié)、贏在執(zhí)行力祁軍武

6、墻面抹灰工程，吊頂工程-------------強(qiáng)凱東

7、地面鋪裝工程，衛(wèi)生器具及管道安裝工程-----------------------強(qiáng)凱東

8、裝飾裝修施工工序視頻學(xué)習(xí)----------鄭 鵬

9、交換空間經(jīng)典案例視頻----------------鄭 鵬

10、電氣識圖基本知識講解---------------鄭 鵬

工作重在落實(shí)

天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實(shí)。工作中，我們所取得的每一項(xiàng)成績，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果；而所存在的不足，正是落實(shí)不力的后果。工作部署有千招萬招，不抓落實(shí)也是沒招：規(guī)章制度有千條萬條，不抓落實(shí)也是白條。實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平。個(gè)人發(fā)展離不開落實(shí)，團(tuán)隊(duì)成功要靠落實(shí)，基業(yè)常青更要把所制定的戰(zhàn)略落實(shí)到位。

任何事情計(jì)劃得再好，不如現(xiàn)在卷起衣袖開始做。向著目標(biāo)，面對偉大的戰(zhàn)略，最重要的是立即行動起來！

時(shí)下，流傳著這樣一副對聯(lián)，上聯(lián)是“今天會明天會會會重要”，下聯(lián)是“這思路那思路路路都好”，橫批是“誰來落實(shí)”。

任何一項(xiàng)工作的完成，都是狠抓落實(shí)的結(jié)果。

沒有落實(shí)，再偉大的目標(biāo)也是一句空話；

沒有落實(shí)，再周密的計(jì)劃也是紙上談兵；

沒有落實(shí)，再嚴(yán)格的制度也難發(fā)揮作用。

戰(zhàn)略明確后。工作的重點(diǎn)就是落實(shí)、落實(shí)、再落實(shí)！的確，很多人擁有超凡的智慧，但僅僅只有少數(shù)具有行動力的人獲得了成功；很多組織擁有偉大的戰(zhàn)略，但也只有少數(shù)把戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的公司成就了偉業(yè)。而造成這一巨大差別的關(guān)鍵就在于——工作是否落實(shí)。

落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的原動力，落實(shí)是員工進(jìn)步的支撐點(diǎn)。

現(xiàn)代組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是能把工作落到實(shí)處的行動！不管你是企業(yè)員工，還是機(jī)關(guān)干部，工作如果沒有落實(shí)，一切都是空談！

5贏在細(xì)節(jié) 輸在格局

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不溫不火、持續(xù)下行時(shí)隱時(shí)現(xiàn)的今天，物流業(yè)卻是火熱的另番景象，不斷有電商、投資人高調(diào)跨界殺入，有企業(yè)悄然倒下，也有企業(yè)如意料般起死回生，更有許多創(chuàng)新模式和企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，絲毫未現(xiàn)蕭條之像。

“贏在細(xì)節(jié)、輸在格局。”這本是馬云先生在2011年網(wǎng)商大會上演講時(shí)說的一句話，如今用在正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期的物流行業(yè)，卻也再恰當(dāng)不過。格局指你的戰(zhàn)略、市場定位和目標(biāo)市場選擇，你的體制和機(jī)制，延伸出去也可以包括企業(yè)文化和企業(yè)家的胸懷，如果格局不對，你不可能最終取得成功；而格局正確之后，細(xì)節(jié)是取得最終成功的保證。當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于萌芽或初級階段，上述市場規(guī)則可能并不起決定作用，物流行業(yè)更是如此，在過去近二十年的發(fā)展過程中，很多眼光獨(dú)到的人抓住機(jī)會挖到了第一桶金。如今，市場逐步規(guī)范成熟，市場需求和規(guī)模也發(fā)展起來，再用當(dāng)年投機(jī)的心態(tài)和方法就很難取得成功了，必須在遵守市場規(guī)則的前提下去尋找機(jī)會。今天人們每每談到順豐的成功，談到德邦的崛起，談到傳化公路港物流的快速發(fā)展，其實(shí)都知道人家是怎么做的，但就是難以模仿、難以超越，是現(xiàn)象背后的細(xì)節(jié)使然，對于觀察者的思考亦是如此。偶然機(jī)會，和一位曾經(jīng)的手下一起喝咖啡，談到他所在企業(yè)大手筆策劃的快遞業(yè)務(wù)從品牌、策劃、實(shí)施、到最終放棄的過程，這家企業(yè)論實(shí)力、規(guī)模、名氣都比順豐要大，卻是在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上，在客戶體驗(yàn)上無法與順豐相比，最終不得不放棄。

本人去過不少企業(yè)參觀考察，也接觸過很多考察者，相互交流后發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人的觀察、心得、感悟相差甚遠(yuǎn)，有人走馬觀花心不在焉，有人流于現(xiàn)象不求甚解，有人如發(fā)現(xiàn)寶藏般孜孜以求。而如今在行業(yè)有所成就的那些經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者，恰恰多是更關(guān)注細(xì)節(jié)的后者。

格局不對，你一定會輸；細(xì)節(jié)不佳，你未必能贏。你的格局和細(xì)節(jié)在哪里？