第一篇：上半年HSE管理工作總結(jié)

紅崗公路管理站

2003年上半年HSE管理工作總結(jié)

為了更好地做好HSE管理工作，真正將HSE運行體系應(yīng)用到生產(chǎn)實際當中去，確保生產(chǎn)的順利進行。年初以來我站按照公司HSE管理工作有關(guān)方針，結(jié)合公司“二屆二次”職代會精神，扎實有效的開展了HSE管理和監(jiān)督工作，順利完成了上級所下達的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將我站2003年上半年HSE管理工作情況總結(jié)如下：

一．領(lǐng)導(dǎo)重視，成立HSE監(jiān)督管理工作小組： 組長：黃文杰

組員：楊正軍、陳翔、袁新剛

二．明確HSE管理工作指導(dǎo)思想，確保HSE管理工作順利開展

2003年是我公司全面推動實施HSE管理體系的第一年。我站在公司HSE監(jiān)督站的正確領(lǐng)導(dǎo)下本著“預(yù)防為主、安全第一”的原則，全面開展了HSE管理和監(jiān)督的各項工作同時加大對全站的HSE管理工作力度，牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主、保證安全、正常生產(chǎn)”的工作指導(dǎo)思想，使HSE管理工作得以深入開展。

二．2003年HSE管理工作主要內(nèi)容：

1.根據(jù)公司HSE管理工作有關(guān)要求，年初我站建立健全

了HSE管理體系文件，完成了HSE管理體系所需的所有基礎(chǔ)

資料。

2.根據(jù)公司HSE監(jiān)督站的統(tǒng)一部署及有關(guān)要求，我站嚴

格執(zhí)行“一書一表”的監(jiān)督管理工作程序，為全站所有崗位

/人員建立了HSE崗位作業(yè)指導(dǎo)卡、操作指南、風險應(yīng)急計

劃、作業(yè)指導(dǎo)書、現(xiàn)場檢查表，有效推動了全站HSE管理體

系運做。

3.加強了施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作，施工過程中由站

HSE監(jiān)督小組成員定期對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題

及時開具安全隱患整改通知單，并現(xiàn)場由受檢班組長簽字限

期整改，從我站全面推動HSE管理體系以來，共現(xiàn)場簽發(fā)安

全隱患整改通知單12份，針對發(fā)現(xiàn)出的安全隱患實行跟蹤

整改，責任落實到個人，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保生產(chǎn)的順

利進行。

4.加大對健康、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護工作力度，通過深

入開展HSE管理工作，使我站全體職工的健康/安全/環(huán)保意

識不斷增強，全體職工共同參與，形成了上下齊心，同抓共

管的良好工作態(tài)勢，真正的將HSE管理體系在我站深入推廣

并收到良好工作效果。

5.在HSE管理工作中，我站積極響應(yīng)公司HSE監(jiān)督站的有關(guān)活動要求，在六月份的“安全生產(chǎn)月”活動當中全體職

工積極參加公司舉行的HSE知識答題活動，并在公司組織的HSE“精品工程”大賽中取得第三名的好成績，鼓舞了我站

全體員工的工作士氣，決心在下半年的工作中，不斷努力，更好的做好HSE管理工作。

6.積極做好職工HSE管理體系知識的培訓(xùn)工作，日常采

取以會代訓(xùn)的方式對職工進行HSE管理體系知識的宣傳教育

工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班（組）長利用早會時間對職

工進行教育，充分利用雨休時間組織全體職工對HSE管理體

系有關(guān)知識進行集中學(xué)習(xí)，使其掌握公司、站（隊）的HSE

工作目標，提高了全體員工的整體意識，使得HSE管理工作

順利開展。

三．2003年下半年工作目標：

1.及時完成公司HSE監(jiān)督站下達的各項工作任務(wù)。

2.繼續(xù)做好全體職工的HSE管理體系知識培訓(xùn)工作。

3.提高HSE監(jiān)督管理人員的工作水平，更好的做好HSE

管理工作。

4.做好施工現(xiàn)場及站（區(qū)）環(huán)境保護工作。

上半年以來，我站通過開展HSE管理工作，使全體職工

安全、健康、環(huán)保意識不斷加強，責任落實到位、無安全事

故發(fā)生、各類隱患查找及時，保障了生產(chǎn)的順利進行。

第二篇：HSE管理工作總結(jié)

華信石油儲備基地項目（一期工程）二標段

北京振沖HSE管理工作總結(jié)

從2013年9月28日進場至今，我公司參建華信石油儲備基地二標段地基處理工程也漸近尾聲?；厥走^去，有與同事共同辛勞的汗水，有工地繁忙的身影?？纯醋哌^的每一個足跡，都是生活的深深印跡。我公司駐海南華信洋浦項目部共有項目管理人員28人（其中HSE管理人員10人）。一直以來，項目部在上級各部門和各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，堅決貫徹國家法律法規(guī)、華信石油及總裝院的HSE管理精神，以華信石油實體經(jīng)濟建設(shè)為契機，以一流企業(yè)為主線，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，全面組織開展各項HSE管理工作，重視安全生產(chǎn)和班組反違章工作，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，完成了本項目工程HSE管理目標：“零事故、零污染、零傷害，文明施工”，認真的履行了應(yīng)盡的職責和義務(wù)，主要表現(xiàn)為以下幾方面：

一、高度重視安全管理

嚴格按照頒發(fā)的《華信洋浦石油儲備基地項目HSE管理實施方案（手冊）》推動安全責任制的落實，加強安全考核，落實責任到人。每個安全學(xué)習(xí)活動中，分析當班安全情況，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策，不斷增強安全意識。深刻領(lǐng)會“安全責任重于泰山”的意義，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。嚴格按照規(guī)章制度辦事，堅決杜絕有章不循、違章指揮、憑經(jīng)驗辦事和僥幸心理，加強員工自身安全意識教育，廣泛開展反違章活動，確保設(shè)備和人員始終處在安全狀態(tài)。結(jié)合本工程的施工工藝特點進行了事故預(yù)想及反事故演習(xí)，逐步提高全員預(yù)防和處理事故的能力。截至2014年1月20日振沖碎石樁施工完畢，我項目部實現(xiàn)了工作量大、班組多、作業(yè)人員多、安全無事故的佳績。

在新的一年里，隨著施工現(xiàn)場網(wǎng)電的投用，我項目部在第一時間就施工現(xiàn)場的機械設(shè)備使用的容量、配電箱、漏電保護、接地保護和電纜線等相關(guān)項目進行了嚴格的安全檢查，并結(jié)合華信HSE督導(dǎo)組提出的關(guān)于《石油化工建設(shè)工程施工安全技術(shù)規(guī)范》中 “手持式電動工具和移動式設(shè)備相關(guān)開關(guān)箱中漏電保護器額定電流不大于15mA、動作時間不大于0.1S”，綜合考慮到洋浦所處地域的局限性和施工現(xiàn)場的實際情況，及時針對性的提出整改方案及落實措施，并組織專業(yè)電工對現(xiàn)場所有用電設(shè)備、燈具等進行系統(tǒng)性的線路檢查，重點排查事故隱患，加強電工日常巡檢，明確提出運行設(shè)備的薄弱點進行重點檢維修，加強和上級HSE管理部門的聯(lián)系，切實做好施工現(xiàn)場安全的綜合治理工作；其次，結(jié)合海南雷雨季節(jié)的特點，在雨前、雨中、雨后作好所有埋地電纜溝渠的防洪檢查，以及對配電箱的防雨措施、外露電纜的破損老化檢查與疏導(dǎo)工作，全面檢查大型機械的避雷器避雷針的完好情況，發(fā)現(xiàn)銹蝕嚴重則立即整改落實，做到設(shè)備運行安全了然于胸。工程現(xiàn)在雖近尾聲，但項目部仍然嚴格貫規(guī)，積極開展班前安全600秒教育，加強作業(yè)前的安全協(xié)調(diào)指導(dǎo)，作業(yè)全程安全監(jiān)督與違章查處，杜絕麻痹大意思想滋生，忠實的履行HSE管理工作“三同時”。

2、加強職工的安全培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)

眾所周知建筑施工伴隨著施工強度大、作業(yè)環(huán)境苛刻、人員素質(zhì)參差不齊等因素影響，一直以來都被冠以“高危行業(yè)”的稱謂。所以光有理論上的安全知識是遠遠不夠的，我項目部除了對所有進場施工人員進行三級安全教育外，還增加了職業(yè)技能培訓(xùn)。職業(yè)技能培訓(xùn)重點是學(xué)習(xí)本工程的施工方案和各項安全操作規(guī)程，輔助以技術(shù)問答、現(xiàn)場考問等，完善各班組人員實操能力?，F(xiàn)場施工作業(yè)人員雖然師出同門，但鑒于從事工作年限和施工經(jīng)驗不同，項目部制定了一幫一教和建立健全安全操作規(guī)程的培訓(xùn)方式，幫助和指導(dǎo)新進職工熟悉工作環(huán)境、了解設(shè)備名稱和工作原理。經(jīng)過有工作經(jīng)驗的人員精心的幫教，大部分人員在一周內(nèi)就可以勝任工作。使各班組人員的施工素質(zhì)明顯改善，降低事故的發(fā)生概率和應(yīng)付突發(fā)事故的能力大大提高。每個安全學(xué)習(xí)活動中，項目部都必須分析當班的安全情況，總結(jié)實際經(jīng)驗，制定相應(yīng)對策，不斷增強安全生產(chǎn)意識，重點抓好危險點和薄弱環(huán)節(jié)的分析控制。通過長時間不間斷的培訓(xùn)，為設(shè)備安全高效的運行提供了技術(shù)保障。

3、加強班組建設(shè)搞好內(nèi)外團結(jié)

通過班前會、走訪談心、批評與自我批評等活動，了解每個班組成員的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題大家集思廣益，相互協(xié)商，使各班組成員之間相互理解相互合作，充分調(diào)動了大家的工作積極性和協(xié)作精神，為各項工作的開展提供了思想保障。組織各班組積極參加小指標競賽活動，嚴格執(zhí)行月工作計劃，月計劃完成率100%。認真遵守勞動紀律，無違紀行為。鼓勵全員工作閑暇之余積極學(xué)習(xí)新技術(shù)。

4、大力開展思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)

長期以來，我項目部在對員工進行技能培訓(xùn)的同時也不斷加強職工的思想政治教育和職業(yè)道德建設(shè)。除積極參加項目部組織的各項活動外，項目部還利用空閑時間向員工認真宣傳黨的十八大以來的各項方針政策和公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)講話精神，教育員工在思想上、政治上同黨中央和公司保持高度一致，貫徹執(zhí)行黨和公司的相關(guān)政策，樹立和打造振沖品牌形象。充分利用公司內(nèi)刊《振沖人》宣傳先進人物的典型事跡，從思想上對員工進行愛崗敬業(yè)教育。

通過這八個月的努力，我項目部全員在各方面均有了一定的提高，工作也上了一個新臺階。當然，以后的工作還需持續(xù)地完善和改進，但我們相信只要不斷的努力和追求，今后的工作會做的更好、更扎實、更堅實有效。

北京振沖工程股份有限公司

海南華信項目經(jīng)理部 2014年04月23日

第三篇：HSE標準化管理工作總結(jié)

HSE標準化管理工作匯報

強化“三標”抓管理夯實基礎(chǔ)上水平

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我謹代表路橋公司污水深度處理廠項目全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎和衷心的感謝！下面我就污水深度處理廠項目開展基層HSE達標創(chuàng)優(yōu)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡要匯報。

第一部分項目基本情況

（一）工程概況

大港油田集團公司污水深度處理廠工程位于大港油田煉油廠的東側(cè)，工程占地面積為37184m2:其中共有建筑物22單項,占地4155m2.，構(gòu)筑物項,占地5392m2。建設(shè)場地大部分地面為報廢的養(yǎng)魚池，水池深度0.5m～1.5m不等。場區(qū)平均自然高程約為黃海高程1.2m，設(shè)計室外地面標高為黃海高程3.00m。

本工程為跨年工程,工程于2006年10月30日開工,預(yù)定于2008年5月1日竣工，凈施工時間工期為12個月。

（二）組織機構(gòu)

施工項目經(jīng)理部按直線職能式設(shè)置。共有管理人員23人。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，總工程師1人和安全監(jiān)督1人。下設(shè)經(jīng)營管理部、施工技術(shù)管理部、安全設(shè)備管理部3個業(yè)務(wù)管理部，在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理所負責的工程施工管理工作。土建工程、工藝安裝工程、儀表和自動控制工程、計劃管理、成本管理、合同管理、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理等專業(yè)責任工程師負責各項具體專業(yè)業(yè)務(wù)管理，下設(shè)兩個分包商施工作業(yè)。

（三）施工特點及難點

工作面相對集中，各工種人員隨然不多，但鋼筋綁扎、砼澆注、管線安裝工藝、電氣儀表自控等各道工序卻很繁雜，管理難度較大。

（四）目前工程狀況

目前，構(gòu)筑物及建筑物主體工程巳全部完工，現(xiàn)場正在進行的是：水池防腐、配套設(shè)施安裝，膜車間電器設(shè)備安裝電纜溝砼澆注、鋼結(jié)構(gòu)防火、彩鋼板安裝施工作業(yè)。關(guān)鍵工序的工期符合主體進度網(wǎng)絡(luò)圖的安排，滿足業(yè)主對工期的要求。第二部分基層HSE達標創(chuàng)優(yōu)

在生產(chǎn)作業(yè)過程中，我們緊密圍繞“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動為載體，立足標準化管理，突出標準化現(xiàn)場，強化標準化操作，不斷夯實安全環(huán)保管理基礎(chǔ)，全面提升施工現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平，創(chuàng)建了HSE管理長效機制。在集團公司的關(guān)懷指導(dǎo)和公司支持幫助下，經(jīng)過全體職工的通力協(xié)作，項目自開工至今，未發(fā)生一起工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、環(huán)境污染及生態(tài)破壞事故，實現(xiàn)了“零傷亡、零事故、零損失、零污染”，順利完成上級下達的各項安全生產(chǎn)工作指標，為HSE達標創(chuàng)優(yōu)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（一）建立完善安全生產(chǎn)保障體系

根據(jù)集團公司QHSE體系文件要求，結(jié)合項目生產(chǎn)實際，項目部建立完善起46項安全生產(chǎn)管理制度、6項交通安全管理制度、11項崗位安全操作規(guī)程、21項設(shè)備操作規(guī)程及維修保養(yǎng)規(guī)程，并在生產(chǎn)過程中逐步修訂完善。同時，按照“一崗一責、一職一責”的原則，結(jié)合本單位崗位設(shè)置和職能分工，建立完善起18個崗位安全生產(chǎn)責任制，明確項目領(lǐng)導(dǎo)、職能管理部門、管理人員、崗位操作人員的崗位QHSE職責，確保安全管理體系持續(xù)有效運行。

年初，項目經(jīng)理與路橋公司簽訂《HSE責任狀》，明確本單位HSE控制指標。并根據(jù)上級要求，將工作目標繼續(xù)分解，項目經(jīng)理與2名分管領(lǐng)導(dǎo)、3個職能部門簽訂責任狀；部門負責人與15名崗位員工簽訂責任狀，確保HSE目標分解縱向到底、橫向到邊，將責任和壓力層層傳遞，形成“全員參與，責任共擔”的工作格局。

（二）加強安全環(huán)保培訓(xùn)教育

為不斷提高各級管理人員安全管理水平、崗位員工安全操作技能和安全意識，進一步規(guī)范員工的安全操作行為，結(jié)合公司總體安排部署，項目部制定了HSE培訓(xùn)計劃，并認真組織開展實施。項目開工以來，主要開展了以下幾項培訓(xùn)教育：

一是組織項目全員進行了1次開工前安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)人數(shù)達22人次；二是組織項目負責人、專職安全員參加天津市“三類人員”安全生產(chǎn)培訓(xùn)取證；組織項目經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員等4人參加集團公司安全環(huán)保培訓(xùn)教育；三是組織作業(yè)隊長、技術(shù)人員等7名基層骨干人員進行42隊種培訓(xùn)教育；四是先后組織3個相關(guān)方進行入場前培訓(xùn)教育，培訓(xùn)教育257人；五是階段性的向員工發(fā)放HSE學(xué)習(xí)材料，切實抓好HSE自學(xué)活動；六是充分利用宣傳欄、板報等宣傳媒介，開展日常HSE宣傳教育活動。

（四）強化風險管理

一是開展全員危害辨識與風險評價工作。由于本項目是一個跨的施工項目，集土建、安裝工藝、電氣儀表自控等綜合項目工序于一體，因此，每年項目開工前，項目部都將組織相關(guān)人員進行危害識別，項目經(jīng)理親自帶隊，分為項目領(lǐng)導(dǎo)、管理、操作三個層面，按照事故類別、設(shè)備設(shè)施、工藝流程進行危害因素識別。項目開工以來，組

織全員性危害識別共3次。07年，主要是針對施工中出現(xiàn)的土建工藝安裝進行危害識別，識別出危害因素312項、重要危害因素38項；我們在去年的基礎(chǔ)上，結(jié)合今年的作業(yè)項目，共識別出危害因素504項、重要危害因素62項，進一步完善危害因素清單，強化過程監(jiān)控。并制定實施消減和控制措施。二是開展危害辨識培訓(xùn)教育，不斷提高員工識險避險能力，并在崗

位員工中推行“危害識別與隱患登記卡”，共同參與危害辨識活動。三是落實作業(yè)許可制度。在進行起重吊裝作業(yè)、安拆腳手架作業(yè)、高空作業(yè)等危險作業(yè)前，辦理了作業(yè)許可審批手續(xù)，制定了安全防范技術(shù)措施和應(yīng)急措施，并實施應(yīng)急演練，同時對現(xiàn)場作業(yè)人員進行交底，確保作業(yè)安全。

（五）強化應(yīng)急管理

為了有效的保證職工生命和財產(chǎn)安全，把因突發(fā)事故造成損失降至最低，項目部針對生產(chǎn)作業(yè)過程中可能引發(fā)的突發(fā)事件，編制了總體應(yīng)急處置預(yù)案，以及火災(zāi)、機械傷害、起重傷害、防暑降溫、環(huán)境污染等專項救援預(yù)案，建立完善應(yīng)急救援保障體系，保證應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施、器材、物資的儲備，并定期檢查，確保處于良好的備用狀態(tài)。同時，項目部不斷強化員工應(yīng)急教育，組織開展了消防、起重傷害等應(yīng)急實戰(zhàn)演練，促使員工了解本崗位的應(yīng)急職責，掌握應(yīng)急處置程序和救援措施，提升應(yīng)對突發(fā)事件的處置能力。

（六）加大安全生產(chǎn)投入力度

項目伊始，為滿足生產(chǎn)安全用電需求，先后投入28.43萬元購置電纜、配電箱、變壓器、水泥電桿等配電設(shè)施，按要求架設(shè)符合“tn-s接零保護、三級配電、二級保護”的臨時配電系統(tǒng)。

施工過程中，不斷加大安全投入，為施工作業(yè)人員提供安全舒適的工作環(huán)境。一是加強作業(yè)安全防護。先后投入近3萬元，用于購置漏電保護器、消防器材、個人勞動防護用品等；二是加強現(xiàn)場文明建設(shè)。先后投入20萬余元，用于購置圍檔板、各類安全警示牌、標識牌、彩旗、質(zhì)量安全宣傳標語等，大力營造安全文明施工現(xiàn)場。

（七）狠反“三違”行為

項目部一直將反“三違”工作作為一項重點工作來抓。一是加大安全監(jiān)督檢查力度。項目領(lǐng)導(dǎo)除每月對聯(lián)系點進行檢查外，每周還要親自帶隊深入現(xiàn)場進行一次綜合檢查，專兼職安全管理人員進行日常安全巡查，崗位員工推行“‘三違’行為登記卡”，真正形成全員參與查違、糾違良好氛圍。二是加大“三違”行為查處力度。項目部結(jié)合違章和HSE獎懲管理辦法，制定實施項目部《個人違章處罰管理辦法》，將違章和個人先進評比、技能鑒定、安全專項獎等掛鉤。截至目前，共查處違章人員16人次，處罰金額8500元，“三違”行為得到了有效控制。三是強化違章管理。建立健全違章人員管理檔案，實行違章計分和月度違章統(tǒng)計、分析管理，系統(tǒng)分析產(chǎn)生違章的原因，從根源上制定防范措施，并適時開展培訓(xùn)教育，不斷規(guī)范員工操作行為，增強員工遵章守紀自覺性。

（八）加強相關(guān)方HSE管理

由于合作隊伍對安全投入力度較小，人員素質(zhì)參差不齊、流動性大，因此，一直是我們安全管理上重點和難點，為有效確保這一群體生產(chǎn)安全，我們嚴格執(zhí)行落實相關(guān)方HSE管理辦法，重點抓好以下幾方面工作：

一是嚴格把好入場關(guān)。實行市場準入制度，對相關(guān)方的生產(chǎn)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、設(shè)備設(shè)施及特種人員持證情況進行核查，審核通過后方可進場。

二是及時簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》，明確雙方在安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、責任和義務(wù)。

三是強化安全培訓(xùn)教育。相關(guān)方在進場作業(yè)前，項目部組織相關(guān)部門及人員對其進行入場教育，并組織培訓(xùn)考核，合格后方上崗作業(yè)。同時，在每一項工程施工前，項目部技術(shù)人員還要對其進行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)和規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為。

四是加強過程監(jiān)控。在施工過程中，項目領(lǐng)導(dǎo)、安全員、監(jiān)督員進行定期和不定期的安全監(jiān)督檢查，兼職安全監(jiān)督員負責現(xiàn)場安全巡查，及時糾正和制止違章行為，排查和治理事故隱患，有效遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

（九）全面加強交通、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等專項安全管理

1、加強交通安全管理。為切實抓好交通安全管理工作，一是抓好駕駛員管理。與駕駛員簽訂《交通安全保證書》，同時，按照上級有關(guān)文件要求，開展了以查處“無證駕車、非職業(yè)司機駕駛公車、酒后駕車、行車不系安全帶、超速行駛等違章違紀行為”的交通安全違章專項治理活動，有效的規(guī)范駕駛員交通安全行為。二是抓好車輛管理。嚴格執(zhí)行《零散車輛管理辦法》的規(guī)定，同時，強化車輛維護和保養(yǎng)，實行車輛“一日三檢”制度，確保車輛始終完好，嚴禁車輛帶“病”上路行駛。

2、加強消防安全管理。制定消防應(yīng)急救援預(yù)案，組建義務(wù)消防隊，并先后組織開展2次消防應(yīng)急演練，并結(jié)合演練活動，向員工講述滅火器的種類、滅火性能、使用方法和滅火注意事項，切實提高了員工的消防安全意識，以及火災(zāi)自救互救和應(yīng)急處置能力。同時，為項目辦公區(qū)域、機動車輛等配齊消防器材及設(shè)施。項目先后購置了8具消防滅火器，并加強消防設(shè)施及器材的日常維護保養(yǎng)，指定專人負責，按期進行檢查、維護和更新，認真填寫檢查記錄，確保消防設(shè)施及器材處于良好的備用狀態(tài)。

3、加強環(huán)境保護工作。結(jié)合生產(chǎn)實際，制定并實施有效的環(huán)境保護工作措施。在施工生產(chǎn)過程中，加強環(huán)保宣傳教育，自覺保護施工作業(yè)現(xiàn)場及周邊環(huán)境，采取有效措施控制現(xiàn)場揚塵，及時回收處理固定廢棄物和生活垃圾，杜絕了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。同時，以2007年“6·5環(huán)境日”活動為契機，舉辦環(huán)境保護教育活動，宣傳環(huán)保常識，營造環(huán)保氛圍，增強了員工的環(huán)保意識。

4、加強職業(yè)健康管理。堅持“以人為本，預(yù)防為主”的思想，嚴格落實職業(yè)健康管理辦法。一是改善職工生活環(huán)境，安裝活動板房，設(shè)立水沖式廁所；為每個辦公室安裝了空調(diào)，既方便了職工又保護了環(huán)境。二是建立醫(yī)療保障體系，確保綠色通道暢通；購置了醫(yī)療急救箱，備有常用醫(yī)療急救藥物。三是加強員工健康管理，項目開工前，組織全體職工進行健康體檢，并建立個人健康檔案；為從事有害作業(yè)場所的人員配備個人勞動防護用品，提高員工防護能力。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我單位在HSE達標創(chuàng)優(yōu)過程中的主要做法，雖然取得了一些成績，也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的表揚和獎勵，但我們深知與集團公司的要求相比，還存在一定的不足，我們也深知安全管理工作是一個永恒的話題，它只有起點，沒有終點。因此，我們有決心、也有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好安全環(huán)保工作，將“三標”建設(shè)工作抓的更牢、更實、更細，促使HSE管理工作在基層現(xiàn)場得到更好的體現(xiàn)。2007年HSE重點工作和主要措施

（一）繼續(xù)加強HSE專業(yè)骨干隊伍建設(shè)。主要措施是：

1、穩(wěn)定現(xiàn)有HSE人員，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使他們能力更強、業(yè)務(wù)更精，滿足公司不斷發(fā)展的需要。

2、每年招收以安全工程專業(yè)為主、一定數(shù)量的安全環(huán)保專業(yè)的畢業(yè)生，不斷充實公司安全環(huán)保專業(yè)骨干隊伍；加強對安全環(huán)保專業(yè)畢業(yè)生的管理和培養(yǎng)，對每位畢業(yè)生指定業(yè)務(wù)精、能力強的師傅，組成師徒對子，簽訂協(xié)議，使他們盡快成才。

3、加強對現(xiàn)場HSE監(jiān)督的培訓(xùn)工作，要覆蓋到合作隊伍的HSE人員，提高其現(xiàn)場管理能力，適應(yīng)公司HSE管理要求。

4、支持和鼓勵參加國家注冊安全工程師的取證考試和再教育培訓(xùn)。

（二）繼續(xù)組織深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動。

繼續(xù)深入開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動，突出加強基層執(zhí)行力建設(shè)，確保生產(chǎn)過程全面受控。各單位要把“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動作為今年HSE工作的核心和主線，精心策劃，認真組織實施落實，確?；顒勇涞綄嵦?、取得實效。

（三）進一步完善公司各級健康安全環(huán)境管理組織機構(gòu)、認真落實HSE責任制。主要措施是：

1、完善各級HSE組織機構(gòu)、落實人員和職責。

2、繼續(xù)落實各級HSE責任制。

各級行政正職要層層簽訂HSE責任書或合同，落實管理監(jiān)督責任，指標分解做到“縱向到底、橫向到邊”，把事故控制指標與領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績、承包兌現(xiàn)、職工收入掛鉤；堅持領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位制度；推行各級領(lǐng)導(dǎo)干部HSE工作述職制等。

（四）安全監(jiān)督和安全管理分開，進一步加強安全監(jiān)督工作。主要措施是：

1、進一步理順公司各級安全管理與安全監(jiān)督的關(guān)系與職責界面。

2、進一步完善公司安全監(jiān)督站的編制、規(guī)章制度、工作機制。

3、在各主業(yè)分公司和公司直屬項目部試行高級安全監(jiān)督派駐和定期報告制度。

（五）繼續(xù)落實安全環(huán)保隱患專項治理工作，逐步減少和解決HSE投入歷史欠賬問題。主要措施是：

1、積極申報爭取集團公司和國際公司重大安全環(huán)保隱患治理資金投入，逐步解決HSE歷史欠賬問題。

2、充分用好上級下?lián)艿陌踩h(huán)保隱患專項資金，建立專項資金臺帳，保證?？顚Ｓ?，任何人無權(quán)挪作他用。

3、公司各單位要嚴格按照公司確定的HSE投入范圍和投入標準，足額保證施工生產(chǎn)中的HSE投入，不得削減。

（六）加強吊裝作業(yè)、高空作業(yè)、受限空間作業(yè)、射線作業(yè)、臨時用電、節(jié)假日等的監(jiān)督檢查。主要措施是：

1、加強起重吊裝作業(yè)安全監(jiān)管，重點抓好方案的審定，起重設(shè)備的倒運、組裝、使用和工況變換，現(xiàn)場實施等環(huán)節(jié)。

2、加強高處作業(yè)安全監(jiān)管，落實腳手架、安全網(wǎng)、安全帶/救生繩三級防護措施，把好高處作業(yè)防護設(shè)施的質(zhì)量關(guān)、人員資格關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和監(jiān)督檢查關(guān)。

3、加強受限空間作業(yè)安全監(jiān)管，抓好作業(yè)許可、人員培訓(xùn)、通風、防護與監(jiān)測、監(jiān)護等工作。

4、加強施工作業(yè)現(xiàn)場的臨時用電安全監(jiān)管，組織好施工現(xiàn)場臨時用電策劃、實施、驗收和使用的監(jiān)督檢查工作，規(guī)范公司各項目的臨時用電。

5、加強放射作業(yè)的安全監(jiān)管，抓好放射源的采購、運輸、使用、儲存等各環(huán)節(jié)的管理和射線機的使用，重點是使用、防護和存儲。嚴防放射源丟失和放射性污染事故/事件的發(fā)生，加強放射性應(yīng)急管理，認真開展檢測、評估，落實監(jiān)控防范措施；定期開展放射性防護和個人劑量的監(jiān)測，嚴格執(zhí)行作業(yè)許可制度，認真做好作業(yè)現(xiàn)場警戒和監(jiān)護工作。

6、元旦、春節(jié)、五一、十一等節(jié)假日前公司將繼續(xù)組織節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)存在問題和整改通知，并嚴格跟蹤關(guān)閉驗證。

（七）加強職業(yè)病危害作業(yè)場所監(jiān)測和食堂及生活營地的監(jiān)督工作。主要措施是：

1、組織好今年的職工健康體檢和職業(yè)病檢測，確保職工的身體健康。

2、繼續(xù)組織對各施工現(xiàn)場的粉塵、噪聲、電焊(煙塵、錳)等危害因素的監(jiān)測，及時掌握危害因素的狀況，對不合格的采取有效的控制措施，確保員工作業(yè)環(huán)境的安全。

3、加強對職工食堂和生活營地的管理，做好清潔衛(wèi)生工作，把好食堂工作人員健康關(guān)、食物衛(wèi)生關(guān)、定期消毒關(guān)，嚴防病從口入，堅決杜絕食物中毒等各類衛(wèi)生事件，為職工提供營養(yǎng)、衛(wèi)生的食品和舒適的休息娛樂生活環(huán)境。對社會突發(fā)公共衛(wèi)生事件要做好預(yù)防工作，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時向公司應(yīng)急辦和主管部門報告。

（八）深化內(nèi)部準駕證制度，加強交通安全管理。

要嚴格按照集團公司“交通安全六條禁令”的要求，加強對駕駛員的監(jiān)督，嚴格控制非專職駕駛員的審批和開車，嚴格內(nèi)部準駕證制度、行車審批制度、節(jié)假日“三交一封”制度，做好車輛的使用、維修、保養(yǎng)的監(jiān)督，做好出租、租賃車輛安全合同的簽訂工作。公司各單位要繼續(xù)深化內(nèi)部準駕證制度，加強交通安全管理，管好車、管住駕駛員、控制好車速。要按照集團公司的要求，生產(chǎn)指揮車、7座以上客運車、危險化學(xué)品運輸車、高精尖儀器車、特種工程車等GPS或行車記錄儀全部安裝到位。

（九）抓好公司健康安全環(huán)境管理體系的有效實施、持續(xù)改進和公司安全生產(chǎn)許可證換證工作。主要措施是：

1、做好新版健康安全環(huán)境管理體系文件的宣貫、培訓(xùn)工作。

2、組織好兩次內(nèi)部審核工作。

3、做好管理評審工作。

4、做好認證中心監(jiān)督審核的準備工作。

5、按照安全生產(chǎn)許可證條例的要求，公司將盡早策劃啟動和籌備安全生產(chǎn)許可證換證工作。

6、加強與政府主管部門的聯(lián)系和溝通。

（十）培育企業(yè)HSE文化，加快企業(yè)HSE文化建設(shè)。

HSE文化是健康安全環(huán)保的思想保障，是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產(chǎn)的根本，在推動安全生產(chǎn)、促進安全發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。我們要按照集團公司《關(guān)于加強安全文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求，把企業(yè)HSE文化建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過公司HSE文化的建設(shè)，使廣大職工了解什么是正確的、合法的、安全的行為習(xí)慣。我們要繼續(xù)深化HSE教育培訓(xùn)，使職工樹立“安全就是效益、違章就是事故”、“安全光榮，違章可恥”等安全觀；用HSE文化理念培育廣大員工良好的HSE行為習(xí)慣，使安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本的理念轉(zhuǎn)化為每個員工的自覺、自愿行為，以高度的社會責任感關(guān)愛環(huán)境、關(guān)注社會、創(chuàng)造和諧。形成人人重視安全的良好輿論環(huán)境，以文化力推動和促進公司的安全生產(chǎn)、安全發(fā)展，從源頭上筑起有效防范事故的堅強防線，為公司建立安全生產(chǎn)長效機制奠定堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：七月份HSE管理工作總結(jié)

七月份HSE管理工作總結(jié)

七月份，我隊在分公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導(dǎo)下，強化落實HSE管理各項規(guī)章制度，嚴抓現(xiàn)場安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設(shè)推進工作為主線，以HSE管理規(guī)范為載體，不斷夯實HSE基礎(chǔ)管理，開展具有針對性培訓(xùn)，進一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風險控制工具運用，有效控制作業(yè)風險；繼續(xù)深化安全生產(chǎn)月主題內(nèi)容?，F(xiàn)把我隊七月份HSE工作進行總結(jié)如下：

一、樹立HSE理念，嚴格落實HSE管理

1.有感領(lǐng)導(dǎo)： 通過以身作則的良好個人安全行為，讓員工真正看到、聽到和感受到領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進而影響和帶動全體員工自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

2.直線管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實;每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰管工作，誰管安全”、“誰組織，誰負責”、“誰管理誰負責”、“誰執(zhí)行、誰負責”。

3.屬地管理：落實“每個員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全環(huán)保負責”，包括對區(qū)域設(shè)備設(shè)施、工作人員和施工作業(yè)活動的安全環(huán)保負責，做到“誰的領(lǐng)域誰負責、誰的區(qū)域誰負責、誰的屬地誰負責”。現(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，落實“我的區(qū)域，我負責任”，將區(qū)域HSE責任落實到崗位上。

二、嚴管細化，落實全員HSE培訓(xùn)教育工作

嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進行作業(yè).班前班后會和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習(xí)，針對作業(yè)風險進行提示。在做這項工作過程中，我們采取抓重點，抓層次，抓深度的方法進行，隊長利用周會時間在HSE小組會上傳達上級文件精神，全員大會上進行全面重點的講解，徹底解決職工的認識問題；緊接著由副隊長HSE現(xiàn)場作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進行培訓(xùn)并組織考試；接下來由副隊長聯(lián)合司鉆對現(xiàn)場標準進行培訓(xùn)；設(shè)備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進行培訓(xùn);最后，由司鉆組織下班之余時間進行班組內(nèi)學(xué)習(xí)，加深HSE理論學(xué)習(xí)。經(jīng)過這些工作，對職工的觸動很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎(chǔ)上開展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開來。

三、抓好風險管理、違章查糾工作，搞好現(xiàn)場的HSE作業(yè)

HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問題是在實際工作中落實。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風險控制在現(xiàn)場得到一定的效果，降低的了風險，確保了安全生產(chǎn)。

1.井隊管理人員，HSE班前班后會議中、周會上、開展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進行宣傳

2.加強“安全觀察卡”運行，落實安全觀察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風險的能力。讓大家知道“安全觀察卡”不是形式的問題，是切實關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進了每個員工的風險識別能力，從而更好的規(guī)避作業(yè)中存在的風險。

3.加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實制度，在作業(yè)時，我們嚴格執(zhí)行制度，先進行作業(yè)許可、識別風險，再學(xué)習(xí)程序，最后重復(fù)安全步驟，而且嚴格

進行安全分析，徹底分析可能出現(xiàn)的隱患和等級，進而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現(xiàn)場監(jiān)管，做到真正安全作業(yè)。

通過本月的努力，我隊在征1-X3井生產(chǎn)過程中嚴格落實分公司的各項專項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿完成了征1-X3井的施工。雖然取得了一定的成績，但我們清楚地知道，安全管理永無止境。同時，認真總結(jié)本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現(xiàn)場管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續(xù)改進，促使我隊的安全管理再上新臺階。

渤海鉆井新疆分公司70689隊

2013年7月20日

第五篇：HSE管理工作總結(jié)4

HSE管理

勝利油建西氣東輸?shù)诰艠硕雾椖坎孔猿闪⒁詠?，在業(yè)主和監(jiān)理的大力支持和幫助下，項目部成員齊心合力，立足于預(yù)防，著眼于險情分析，起步于隱患治理，瞄準目標，不斷探索，全力以赴做好開工前的HSE準備工作，為管道施工創(chuàng)造一個良好的開端，現(xiàn)將開工前的HSE準備情況匯報如下：

一、營地建設(shè)

元月上旬，項目部部分成員就到達山丹縣，為項目部和機組的營地選址。春節(jié)剛過，項目部和機組大部分成員進入施工現(xiàn)場，開始對營地和辦公場所進行建設(shè)，職工宿舍設(shè)施齊全，干凈整潔；消防設(shè)備、安全通道、緊急集合點、緊急信號，應(yīng)急燈和停車點標識明確；辦公用品、交通工具、通訊器材一應(yīng)俱全。項目部和機組分別設(shè)立自己的宣傳欄，用以宣傳報道好的HSE業(yè)績，HSE表現(xiàn)差的事跡要進行暴光。通過近一個月的努力，項目部和兩個施工機組的營地已經(jīng)能夠滿足辦公和生活的需要，能夠為職工提供一個良好的生活和休息環(huán)境。

二、衛(wèi)生防疫

在建設(shè)營地的同時，我們對當?shù)氐囊咔楹土餍胁∏闆r進行了調(diào)查，對生活飲用水進行化驗，工地和生活點的躁聲進行檢測，同時組織職工進行體檢，注射乙肝疫苗，廚師辦理健康證，食堂經(jīng)當?shù)匦l(wèi)生防疫站檢查合格后，領(lǐng)取了衛(wèi)生許可證，并與山丹縣人民醫(yī)院簽署了搶救協(xié)議，為職工建立健康檔案，在醫(yī)院的指導(dǎo)下，成立了自己的醫(yī)務(wù)室，配備隨隊醫(yī)生，確保施工過程中職工的身心健康。

三、建立HSE管理體系文件

在投標書中，我們編制了HSE管理的相關(guān)內(nèi)容，中標之后按照標書的要求，我們本著高起點、高標準的原則，在詳細踏線、調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合本標段工程實際情況，立即著手編制相應(yīng)的HSE指導(dǎo)書、HSE計劃書和HSE檢查表（即兩書一表）。用兩書一表中制定的方針和目標，來指導(dǎo)施工過程中的HSE管理工作?，F(xiàn)在，中英文版的兩書一表以上報監(jiān)理分部進行審計。

四、重點抓好風險評價

風險評價是建立HSE管理體系的基礎(chǔ),是實現(xiàn)HSE方針目標中最關(guān)鍵的行為。為了對風險進行正確的評價，我們對施工沿線進行了調(diào)查分析，了解危險點源的分布情況，繪制危險點源分布圖，以便于在施工中對危險點進行重點控制。西氣東輸管道工程具有特殊性，結(jié)合B9標段施工工藝和現(xiàn)場自然環(huán)境的特點，我們將管道施工的風

第 1 頁 險和危害分為4類24項，事故概率分為3類，危險等級分為4級，列出詳細的危害和風險評價控制一覽表，選擇適當?shù)娘L險評價方法，逐項進行評價。

五、加強HSE管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)

HSE管理是一種新的管理模式，它的成功實施離不開全體職工的參與。因此，必須開展大量的HSE宣傳教育培訓(xùn)工作。項目部全體參戰(zhàn)人員，都參加了勝利油田舉辦的HSE管理培訓(xùn)班，并取得了HSE上崗證。入場前，項目部又組織所有到場的管理人員，進行HSE基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使大家對本段的工程概況和當?shù)卮嗳醯纳鷳B(tài)環(huán)境有了一定得了解，明確了HSE方針和目標，對施工中存在的風險及其治理方法有了深刻的認識，正確理解實施HSE管理的重要性和必要性，掌握HSE管理的標準、規(guī)范，為管道施工提供了重要的保障。

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