第一篇：企業(yè)管理創(chuàng)新運行機理探析

企業(yè)管理創(chuàng)新運行機理探析

作者1，作者2，作者

3（單位）

摘要：一套有效的管理創(chuàng)新運行機理是企業(yè)管理創(chuàng)新能否成功的關鍵所在，通過管理創(chuàng)新運行機理可以確定管理創(chuàng)新的方式、并決定創(chuàng)新方向和結果。因此，為了更好地指導和推動企業(yè)管理創(chuàng)新活動，本文在對管理創(chuàng)新基礎理論分析的基礎上，對企業(yè)管理創(chuàng)新運行機理進行了深入研究。

關鍵詞：管理創(chuàng)新；運行機理；

0 引言

從本質上來講，管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合范式來實現(xiàn)企業(yè)目標和責任的全

[1]

過程管理或目標細節(jié)管理。它是創(chuàng)新理念及創(chuàng)新行為在企業(yè)管理層次上的延伸，關乎企業(yè)能否在激烈的市場競爭中能贏得長久的競爭優(yōu)勢，在企業(yè)的生存與發(fā)展中占據(jù)十分重要的位置。

對企業(yè)來說，以創(chuàng)新來推動企業(yè)的發(fā)展是當今企業(yè)面臨的永恒課題，而管理創(chuàng)新成功的關鍵在于能否形成一套有效的管理創(chuàng)新運行機理，通過管理創(chuàng)新運行機理來確定管理創(chuàng)新的方式、并決定創(chuàng)新

[2]

方向和結果。因此，本文將對企業(yè)管理創(chuàng)新運行機理進行深入分析研究，以便更好地指導和推動企業(yè)管理創(chuàng)新活動。管理創(chuàng)新概述

1.1 管理創(chuàng)新的內涵

管理創(chuàng)新的內涵寬泛，本文將從經(jīng)濟學和管理學的角度進行闡述。

從經(jīng)濟學的角度看，管理創(chuàng)新意味著提供了一種新的替代性，無論是資源的替代還是方法的替代

[3]

都存在著效率和效益問題。

從管理學的角度看，管理是對組織的資源進行有效整合以達到組織既定目標與責任的動態(tài)創(chuàng)造性活動。管理創(chuàng)新的概念與管理有關，因此，管理創(chuàng)新可以定義為：用新的更有效的方式來整合組織資源更有效地達成組織的目標與責任。1.2 管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中的作用

管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1)資源使用的高效性

管理創(chuàng)新本質上即可視為新的資源整合和協(xié)調范式的設計，是推動企業(yè)資源得到更為有效使用的有力手段。其中所謂的“更為有效”，即企業(yè)資源使用效率及所獲取效益應明顯改善和提高。

2)企業(yè)發(fā)展的健康穩(wěn)定性

管理創(chuàng)新可增強資源整合方式的有效性，進而確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更具協(xié)調性、有序性，使企業(yè)形成更強大的合力，為企業(yè)的快速成長奠定內部基礎。

3)企業(yè)競爭優(yōu)勢的持久性

信息時代科學技術的進步日新月異，企業(yè)間的技術差距越來越小。這就使得企業(yè)核心競爭力增強的關鍵更加依賴于管理，管理更細致、更具創(chuàng)新性，就越容易占據(jù)別人所不具備的競爭優(yōu)勢。相較于其他創(chuàng)新形式，管理創(chuàng)新明顯更具有特殊重要的價值與作用，除整合功能之外，它更難模仿，對于企業(yè)創(chuàng)新能力的增強也存在有支持、整合及催化的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新的動因

推動著企業(yè)管理的創(chuàng)新與變革的因素包括其外因和內因兩個方面。2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新的外因

1)市場變化引起的需求變化

企業(yè)作為市場中的供給方是為滿足需求而存在的，企業(yè)通過創(chuàng)新一方面創(chuàng)造需求，也就是滿足潛在需求，一方面滿足現(xiàn)實需求。從潛在需求到量

[4]的需求再到差別化需求的有大眾化產(chǎn)品市場需求變化軌跡，同時也是商品市場本身發(fā)展的軌跡。

2)市場競爭

激烈的競爭往往使企業(yè)更傾向于適應市場的創(chuàng)新類型。在競爭激烈的市場上，一個先行企業(yè)后面有許多后續(xù)企業(yè)在刺探和窺測其方向，激烈競爭迫使企業(yè)不斷擴大規(guī)模，以占有更大的市場份額，獲得更高的利潤和更雄厚的實力，通過兼并和聯(lián)合，一個行業(yè)往往只剩下了為數(shù)不多的幾家巨型企

業(yè)，商場處于不完全壟斷中，壟斷與競爭并存，競爭的激烈程度大大降低，這時的企業(yè)更傾向于創(chuàng)造市場。

3)社會政治文化背景

社會文化和價值觀是不斷發(fā)展的。企業(yè)管理創(chuàng)新會跟著社會文化發(fā)展而發(fā)展。一般來說，社會、政治、文化的變化對企業(yè)影響有的要通過市場變化來完成，有的，如政府的政策、法令、法律直接對企業(yè)行為有約束力，常常不表現(xiàn)為企業(yè)的主動行為。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新的內因

1)資本與成本

在企業(yè)內部，企業(yè)管理要素，也就是推動管理創(chuàng)新的主要力量，是資本、人才和科技。資本問題，在企業(yè)外部是籌資和投資問題，體現(xiàn)了經(jīng)營技巧。企業(yè)內部的資本問題主要是成本問題，即資本的投入量。在相同條件下，資本投入量越小，成本越低，效益越高。在企業(yè)內部，管理創(chuàng)新的主要壓力，或說是主要驅動力是成本，不斷降低成本是企業(yè)管理創(chuàng)新永恒的主題。大批量生產(chǎn)的銷售可以降低成本，人們在日常生活中就有這樣的經(jīng)驗，而提高產(chǎn)量也是為了降低質量成本。準時制和信息化是為了降低時間成本；降低工資，解雇工人可以壓縮成本，但提高工資和福利也可以壓縮成本。

2)勞動者素質的提高

勞動的實質是勞動者問題，是人的問題。在相同條件下，勞動者投入的勞動量越多，質量越高，效益越高勞動投入的增加可以是勞動時間和勞動強度絕對多數(shù)值的增加，也可以是有效勞動量的增加，也可以是有機勞動量，即創(chuàng)造性勞動量的增加。從“機器人”到“經(jīng)濟人”到“社會人”再到“文化人”，所有以人為對象的管理創(chuàng)新都是為了增加有效勞動和有機勞動，為了使人主動地去增加這種勞動的投入。因為企業(yè)管理歸根到底是對人的管理，成本要靠各級人員來控制，技術要人來發(fā)展和應用，人才在企業(yè)生產(chǎn)、管理和創(chuàng)新中處于中心位置、對人員和管理層次眾多的大企業(yè)來說更是如此。

3)科學技術的發(fā)展

管理創(chuàng)新依賴于科學技術的發(fā)展：機器的使用加強了專業(yè)化趨勢；大機器生產(chǎn)使標準化操作被強制執(zhí)行，并促進規(guī)模模式的誕生；數(shù)理統(tǒng)計技術促進了質量管理的發(fā)展；系統(tǒng)論和控制論催生了現(xiàn)代管理理論；而信息技術正在使整個管理發(fā)生根本改

觀。社會科學對管理創(chuàng)新的作用更為直接，因為管理本身就是社會科學的一個部分。在管理科學和管理實踐的發(fā)展過程中，不斷吸收經(jīng)濟、社會學、心理學、文化學、政治學、行為科學和其他社會科學的最新進展，其中特別是經(jīng)濟學和行為科學，它們的每一個進展都直接影響著管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

4)創(chuàng)新觀念

在科學技術創(chuàng)新領域，無形勝有形，是觀念和意愿在調動資本運營，創(chuàng)新觀念雖然無形，卻是企業(yè)的重要資源，是企業(yè)管理創(chuàng)新的要素。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的一般過程

由于管理自身的性質，使企業(yè)管理創(chuàng)新的過程更具復雜性、動態(tài)性及風險性。

管理創(chuàng)新的一般過程主要可以分為問題的發(fā)現(xiàn)和分析、創(chuàng)新方案的制訂、創(chuàng)新方案的貫徹和實施、方案實施過程中的控制和修正這樣四個主要部分[5]，具體如圖1所示。

圖1管理創(chuàng)新行為的過程

分析可以發(fā)現(xiàn)，管理創(chuàng)新行為是由多因素、多階段所構成的，是一個為很多因素所制約的復雜的過程。在管理創(chuàng)新過程中，首先無論是在問題的分析還是方案制訂的階段企業(yè)都要受著內部條件和外部環(huán)境的影響和制約，而在方案的制訂和執(zhí)行的過程之中，為了確保創(chuàng)新方案的成功，要綜合運用各種內部力量和外部力量來協(xié)助。同時，管理創(chuàng)新并不是單向的，而是隨時進行著反饋和修正的。在方案的貫徹和實施過程中，一方面要根據(jù)方案的要求來進行階段性的控制和評價，而另一方面新的情況和環(huán)境的變化信息又被隨時反映上來，從而使方案在執(zhí)行的過程中被不斷的修整和更新，以期達到最終成功創(chuàng)新的目的。從方案的制定到方案的實施再到方案的控制和修整，這三個部分形成了一個開放的循環(huán)系統(tǒng)，不斷的根據(jù)內外部環(huán)境條件的變化來進行自我完善和自我更新，而其具體的運作過程則決定了管理創(chuàng)新能否最終成功。

4企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)與運行機理

4.1 企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)

企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的構成要素主要有創(chuàng)新主

體、創(chuàng)新動力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新目標、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新結果。明確創(chuàng)新系統(tǒng)各個構成要素的內涵是建

立創(chuàng)新系統(tǒng)運行機制的前提[6]。

管理創(chuàng)新主體是由企業(yè)家、管理者和知識工人三部分所構成的有機整體；創(chuàng)新系統(tǒng)的驅動力主要包括產(chǎn)權和利益激勵，價值目標追求和競爭壓力等幾個方面；創(chuàng)新主體的創(chuàng)新能力至少包括一下幾個方面:創(chuàng)新意識、學習能力、經(jīng)驗與素質、組織協(xié)調

能力[7]

；企業(yè)管理創(chuàng)新的最終目的只有一個，即提高企業(yè)運行效率和企業(yè)競爭力。創(chuàng)新目標是具體的，可以衡量的，它是創(chuàng)新主體根據(jù)創(chuàng)新動因解析得到的；創(chuàng)新方式包括：基于現(xiàn)實需求的自下而上方式、自上而下的企業(yè)創(chuàng)新方式兩種以及企業(yè)創(chuàng)新的上下結合方式三種；創(chuàng)新結果是創(chuàng)新活動最終取得的效果,創(chuàng)新結果是否達到了創(chuàng)新目的是衡量創(chuàng)新行為有效程度的尺度。

4.2 企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的運行機理

企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)能否正常運行，這種運行能否使企業(yè)獲得最佳績效，關鍵取決于其運行機理。運行機理是人們想方設法建立的以達成某種目標，實現(xiàn)某種愿望和需求為出發(fā)點和終點的機制[8]

。要保證企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)成功的運作，實現(xiàn)預定的共同目標，就必須建立有效的運行機制。

1)動力機制

動力機制為企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的運行提供了驅動力。促使企業(yè)進行管理創(chuàng)新的動力除了市場競爭的壓力，還有創(chuàng)新主體的支撐力。對于創(chuàng)新主體而言，動力主要來自于激勵，這主要包括對管理人員的激勵和對技術人員的激勵。

2)決策機制

企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的決策應采用群體決策模式。通過專家們的協(xié)商與交流，共同解決單一專家無法解決的問題，減少決策中的不確定性、隨機性和主觀性，增強決策的理性、科學性及快速反應，提高決策的效益和效率。

3)協(xié)調機制

要完成企業(yè)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調工作，除了指揮者本身要有很高的影響力之外，被指揮者還要理解指揮者的意圖和實現(xiàn)目標的意義。因此，這就要求領導者在平等的基礎上，經(jīng)常以不同的方式向被領導者解釋共同的利益，以消除大家在方法上、時間上、力量上或利益上的分歧，使企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的目

標與個人的目標協(xié)調起來。

4)反饋機制

在管理創(chuàng)新系統(tǒng)的構成因素中，創(chuàng)新目標、創(chuàng)新手段、創(chuàng)新活動與創(chuàng)新結果構成的封閉式回路即為管理創(chuàng)新系統(tǒng)的反饋機制，該反饋回路的效應是管理創(chuàng)新行為的主導效應，即主導管理創(chuàng)新行為方向、動力和進程。

5)分配機制

公平合理的分配機制是企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)得以正常運作的重要保證，也是激發(fā)創(chuàng)新系統(tǒng)各成員積極性的關鍵所在。在分配時必須遵循利益分配與風險分擔相對稱，與成本分擔相聯(lián)系的原則。使成員間的責、權、利相統(tǒng)一，進而確保創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。

6)文化機制

企業(yè)要塑造有利于創(chuàng)新的企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化能夠促進企業(yè)內部的溝通和相互信任，保證創(chuàng)新性想法傳達到需要的人，并且得到公平的對待。它既是企業(yè)進行技術創(chuàng)新的一種動力，又是實現(xiàn)創(chuàng)新目標的一個重要保證條件。結論

本文在對管理創(chuàng)新的內涵、作用等基礎理論闡述的基礎上，重點分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的內外因；企業(yè)管理創(chuàng)新的一般過程；企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的構成要素；企業(yè)管理創(chuàng)新系統(tǒng)的運行機理。本文研究取得的成果，具有一定的現(xiàn)實意義，為更好地指導和推動企業(yè)管理創(chuàng)新活動提供了理論參考。

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第二篇：淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要 管理創(chuàng)新是企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內在需要。對管理創(chuàng)新進行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。關鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新 途徑

管理創(chuàng)新是企業(yè)的內在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風險，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創(chuàng)新進行理性的思考和認識，指導我們的企業(yè)科學地開展管理創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新的界定

1、管理創(chuàng)新的定義到目前為止，國際、國內對于管理創(chuàng)新并沒有一個統(tǒng)一、全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。

2、管理創(chuàng)新的目的對企業(yè)而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。

3、管理創(chuàng)新的內容

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。

4、管理創(chuàng)新的主要階段

根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。

第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運營中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業(yè)運營、管理中的問題進行界定并探究原因。

第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實施全新的管理方

式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

第三階段：評估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng)新方案進行評估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟，引進型管理創(chuàng)新又未必適應企業(yè)實際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創(chuàng)新還不一定。但無論如何，企業(yè)都必須全面權衡之后作出一個決定。

第四階段：管理創(chuàng)新實施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術運用、業(yè)務流程改造或者人力資源調配，注定不會一帆風順，必須積極穩(wěn)妥地予以實施。如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創(chuàng)新的半途夭折。

二、管理創(chuàng)新的動因和阻力

前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風險。要想成功地實施管理創(chuàng)新，達到預想效果，必須對有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。

1、管理創(chuàng)新的動因

(1)外部動因。一是新思想、新技術的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業(yè)管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會和文化環(huán)境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對管理方式進行調整，更好地適應這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。四是經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務越來越多，人們對生活質量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進行自身調整，提高生產(chǎn)力。

(2)內部動因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機感，主動尋求創(chuàng)新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者的工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現(xiàn)，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內部動因之一。

2、管理創(chuàng)新的阻力

盡管企業(yè)管理創(chuàng)新有著有利的外部、內部動因，但它的推行絕不可能一帆風順，它必然面對以下一些因素的阻力。

(1)文化因素。企業(yè)文化伴隨企業(yè)的成長不斷強化。在中國，受東方文化的長久熏陶，企業(yè)普遍較為缺乏創(chuàng)新、冒險精神。另一方面，存續(xù)時間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，愈加趨于保守。對于這些缺乏創(chuàng)新、冒險精神的企業(yè)來說，他們往往會擔心創(chuàng)新的管理方式可能導致企業(yè)的狀況不如從前，會使企業(yè)走下坡路。

(2)利益因素。在特定的管理模式下，總有部分管理者或被管理者獲得一些特定的利益。一旦企業(yè)進行管理創(chuàng)新，很有可能觸動他們的利益，甚至讓他們砌底失去特定利益。一經(jīng)權衡，這些既得利益者會采取各種方式抵制管理創(chuàng)新的推進。

(3)習慣因素。對于一些長期在某種管理模式下工作的管理者和被管理者而言，他們已

經(jīng)習慣于他們日常的工作方式、內容，害怕適應不了新的工作方式和內容，或是無法掌握新的管理技術，從而對管理創(chuàng)新懷揣一種抵觸情緒。

(4)認知因素。盡管管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新同樣重要，但是相對于科技創(chuàng)新而言，管理創(chuàng)新顯得較為“隱性”，且其產(chǎn)生的效果，往往沒有科技創(chuàng)新帶來的效果那么直接，因此往往也容易得不到足夠重視，難以保證實施力度。

三、企業(yè)增強管理創(chuàng)新能力的途徑

1、建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化

企業(yè)管理創(chuàng)新的主體是全體管理者和被管理者，他們都有可能成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，缺一不可。因此，必須在企業(yè)建立一種與時俱進、敢于創(chuàng)新的文化氛圍，幫助員工培育和建立創(chuàng)新觀念，讓他們充分認識到企業(yè)要生存、要發(fā)展，就必須始終依靠創(chuàng)新。一旦企業(yè)全體員工建立起了樂于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的價值觀，企業(yè)的發(fā)展也就獲得了源源不斷的動力。例如，海爾連續(xù)14年以年均82.8％的速度高速前進，就得益于其創(chuàng)新型的文化激發(fā)出的發(fā)展活力。

2、建立有利于管理創(chuàng)新的組織結構

從西方企業(yè)的創(chuàng)新實踐來看，為了應對日益變化多端的外部環(huán)境和市場需求，增強管理創(chuàng)新和適應能力，其組織結構逐漸朝著三個方向發(fā)展：一是小型化。即對企業(yè)進行“化大為小”，把大公司分解為小公司或模擬小公司，鼓勵小公司擔負職責，激發(fā)創(chuàng)新活力。二是扁平化。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理層次不斷增加，企業(yè)的管理呈現(xiàn)官僚式的低效率，因此目前很多企業(yè)開始在組織結構設計上采用管理層次很少的扁平結構。例如日本的豐田公司，從總裁到第一線基層管理員工之間只有五個層次。三是有機化。也可稱為組織結構的柔性化。有機的組織結構類似一個生命有機體，這種組織結構在復雜多變的條件下顯示出良好的適應性，可以及時地對外部環(huán)境的變化作出靈活而有效地反應。對我們國內的一些大型企業(yè)而言，在一味強調“做大做強”的同時，也應該向國外先進企業(yè)學習，吸收借鑒他們這些優(yōu)化組織結構的做法，不斷增強自身創(chuàng)新和適應能力，才能在復雜激烈的未來市場競爭中保持競爭力。

3、建立學習型組織和知識分享機制

21世紀是屬于知識經(jīng)濟的時代，各種新知識、新技術、新思想不斷更新，企業(yè)必須努力將自身打造成學習型組織，才能不斷從外部吸取新知識、新技術、新思想，才能保持企業(yè)的知識、理念不至于落后。而外部不斷更新的新知識、新技術、新思想，正是企業(yè)管理創(chuàng)新的源頭。“問渠那得清如許，為有源頭活水來”。企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，實質上也正是結合企業(yè)自身實際，對這些新知識、新技術、新思想加以吸收應用的過程。與此同時，當外部這些新的東西吸收到企業(yè)內部后，還應當建立起知識分享機制，每個員工都奉獻自己所知道的東西，并隨時可以學習他人貢獻的知識，互通有無，更加有利于企業(yè)員工的知識積累。

4、建立管理創(chuàng)新激勵機制

管理創(chuàng)新激勵機制的建立，有利于激發(fā)員工研究、提出管理創(chuàng)新方案的熱情。事實上，僅僅依靠少數(shù)的管理者，很難使企業(yè)持續(xù)保持管理創(chuàng)新的動力，也很難全方位地在企業(yè)內部開展管理創(chuàng)新，必須充分調動、發(fā)揮全部員工的創(chuàng)新熱情和聰明智慧?，F(xiàn)代人力資源管理理論認為，僅靠單純的行政命令無法最大限度地發(fā)揮員工的潛力，個人的創(chuàng)新能力和適應能力遠遠超過企業(yè)的期望，同時員工同樣能夠進行自我管理。對企業(yè)的高層管理者而言，所需要做得就是把創(chuàng)新的權利真正賦予每一位員工，給予員工持續(xù)的創(chuàng)新支持，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新自主性。例如豐田公司，它之所以能夠成為全球汽車企業(yè)之首，很大原因在于它每年有100萬個創(chuàng)新，人均貢獻35條創(chuàng)新，這也是它保持持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。在國內很多企業(yè)，都建立了員工創(chuàng)新建議一旦采納即給予物質獎勵的措施，這樣的措施和機制無疑對加強管理創(chuàng)新是十分有利的。

第三篇：淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

淺論企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要 管理創(chuàng)新是企業(yè)適應外部環(huán)境變化、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展愿景的內在需要。對管理創(chuàng)新進行清晰地界定，全面分析管理創(chuàng)新的有利因素和阻力，深入探索實踐管理創(chuàng)新的方式方法，對于指導企業(yè)有意識地開展管理創(chuàng)新活動，提升企業(yè)競爭力具有十分重要的意義。關鍵詞 企業(yè)管理 創(chuàng)新 途徑

管理創(chuàng)新是企業(yè)的內在屬性。對于一個不斷在市場競爭中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)而言，適時、適當?shù)亻_展管理創(chuàng)新，既顯得十分必要，也顯得十分自然。很難想象，在殘酷、激烈的市場中，哪一個企業(yè)在管理上固步自封而能夠存活下來。但我們必須同時認識到，管理創(chuàng)新本身也可能會給企業(yè)帶來一定風險，不恰當?shù)墓芾韯?chuàng)新，或是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，不僅不會提升企業(yè)的競爭力，反而可能對企業(yè)的長遠發(fā)展有害，甚至可能將企業(yè)推入萬劫不復的境地。因此，我們有必要對管理創(chuàng)新進行理性的思考和認識，指導我們的企業(yè)科學地開展管理創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新的界定

1、管理創(chuàng)新的定義

到目前為止，國際、國內對于管理創(chuàng)新并沒有一個統(tǒng)一、全面、準確的定義。持不同觀點的學者們，從不同角度為管理創(chuàng)新給出了不同的定義。根據(jù)奧地利經(jīng)濟學家約瑟夫熊彼特所闡述的“創(chuàng)新”的含義，中國人民大學王建軍博士認為：管理創(chuàng)新，就是把新管理要素或要素組合列入企業(yè)管理系統(tǒng)，使之具有新的功能和創(chuàng)新活動并創(chuàng)新效益，它是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。這是一種較為穩(wěn)妥的表述，我們暫且采用這一定義。

2、管理創(chuàng)新的目的對企業(yè)而言，無論是進行具有全局性還是局部性的管理創(chuàng)新，其目的都在于變革和改良企業(yè)各類資源的配置方式，提高企業(yè)利用各類資源的效率，提升企業(yè)的效益水平，更好地適應當前及未來各種外部環(huán)境的變化，更好地實現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展愿景。

3、管理創(chuàng)新的內容

管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等方面的創(chuàng)新。按照管理職能的不同，管理創(chuàng)新可分為目標、計劃、實施、控制、領導、組織、人力資源等管理職能的創(chuàng)新。按照業(yè)務組織的分類，管理創(chuàng)新可分為管理模式創(chuàng)新、競爭戰(zhàn)略創(chuàng)新、業(yè)務流程創(chuàng)新、標準創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新、組織結構創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新。按照職能部門的不同，企業(yè)管理創(chuàng)新可以分為研發(fā)管理創(chuàng)新、生產(chǎn)管理創(chuàng)新、市場營銷創(chuàng)新、供應鏈管理創(chuàng)新、人力資源管理創(chuàng)新、財務管理創(chuàng)新、信息管理創(chuàng)新等。

4、管理創(chuàng)新的主要階段

根據(jù)管理創(chuàng)新方式的不同，管理創(chuàng)新可以分為全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新。這兩種管理創(chuàng)新所需經(jīng)歷的過程基本相同。

第一階段：發(fā)現(xiàn)問題。這也往往是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的起因所在。在企業(yè)的運營中，企業(yè)的管理者面對競爭對手，經(jīng)常能夠感受到企業(yè)自身在某些方面存在一些差距，致使企業(yè)與競爭對手相比缺乏競爭優(yōu)勢，又或者管理者居安思危，感覺到企業(yè)在提高效率、培養(yǎng)競爭力的過程中，某些方面明顯還有改進的空間，促使管理者對企業(yè)運營、管理中的問題進行界定并探究原因。

第二階段：尋求創(chuàng)新方案。這一階段是全新型管理創(chuàng)新和引進型管理創(chuàng)新的主要區(qū)別階段。企業(yè)既可以根據(jù)所發(fā)現(xiàn)的問題，采用全新的思想或方法，自主發(fā)明和實施全新的管理方式來進行改進，這就是所謂的全新型管理創(chuàng)新，也可以從外界借鑒已有的管理理念或方法，即所謂的引進型管理創(chuàng)新。一般而言，企業(yè)會從不同的角度，就某一方面的管理內容選取多種創(chuàng)新方案以備選擇。

第三階段：評估和決策創(chuàng)新方案。根據(jù)自身發(fā)展和參與市場競爭的需要，企業(yè)必須對創(chuàng)新方案進行評估和遴選。全新型管理創(chuàng)新未必經(jīng)濟，引進型管理創(chuàng)新又未必適應企業(yè)實際情況。又或者，其所尋求到的創(chuàng)新方案的效果未必就能超過目前既有的運作方式，是否進行管理創(chuàng)新還不一定。但無論如何，企業(yè)都必須全面權衡之后作出一個決定。

第四階段：管理創(chuàng)新實施階段。管理創(chuàng)新必然涉及新技術運用、業(yè)務流程改造或者人力資源調配，注定不會一帆風順，必須積極穩(wěn)妥地予以實施。如果沒有一套經(jīng)過深思熟慮的實施方案，或不能及時調整管理創(chuàng)新的步伐、步驟，又或不能獲得員工理解，往往可能導致管理創(chuàng)新的半途夭折。

二、管理創(chuàng)新的動因和阻力

前面已經(jīng)提到，管理創(chuàng)新存在一定的風險。要想成功地實施管理創(chuàng)新，達到預想效果，必須對有利于企業(yè)管理創(chuàng)新的因素加以利用，對阻礙管理創(chuàng)新的因素予以化解和排除。

1、管理創(chuàng)新的動因

(1)外部動因。一是新思想、新技術的出現(xiàn)。一種新的管理思想、一項新技術的誕生，往往可能推動整個行業(yè)管理方式的轉變，面對競爭日益激烈的市場競爭，企業(yè)猶如逆水行舟，不進則退，忽視新思想、新技術的運用，就很有可能使企業(yè)的管理方式趨于落后。二是社會和文化環(huán)境的改變。隨著時代的前進，人們的價值觀念、興趣愛好、行為方式都在不斷變化的過程中，需要企業(yè)不斷對管理方式進行調整，更好地適應這種改變。三是資源環(huán)境的約束增強。隨著人口數(shù)量的不斷膨脹和人類活動的日益頻繁，人們越來越普遍認識到很多資源不可再生，生存環(huán)境一旦破壞難以修復，從而使人們對資源和環(huán)境的保護意識日益增強，這也對很多企業(yè)的管理運營提出了新的要求，以適應日益嚴峻的資源環(huán)境形勢。四是經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高。經(jīng)濟水平提高的結果，是可供人們選擇的新產(chǎn)品、新服務越來越多，人們對生活質量的要求越來越高，企業(yè)必須不斷進行自身調整，提高生產(chǎn)力。

(2)內部動因。企業(yè)管理創(chuàng)新的主體不只是管理者，也包括被管理者。企業(yè)管理者總是在追逐成本的最小化、利潤的最大化，這促使管理者不斷尋找企業(yè)運營管理中不合理、效率不高的環(huán)節(jié)，謀求改良或改革途徑。同時，受市場競爭環(huán)境的影響，企業(yè)管理者有一種自然的危機感，主動尋求創(chuàng)新、超越競爭對手的方式和方法。而對于被管理者而言，他們是管理制度、管理方式的受眾，按照組織行為學的理論，這些管理制度、管理方式是否合理，也直接關系到被管理者的工作滿意度，關系到被管理者自身價值的實現(xiàn)，對他們而言，也有一種改良管理方式的愿望，這種愿望也同樣是企業(yè)進行管理創(chuàng)新的內部動因之一。

第四篇：企業(yè)管理創(chuàng)新)

如何做好企業(yè)創(chuàng)新管理工作

技術創(chuàng)新要有一個好方法！

實戰(zhàn)派營銷管理博客論壇資深訂貨會培訓專家郭漢堯老師指出：技術創(chuàng)新要有一個好方法！

——實行產(chǎn)學研結合當今世界，隨著科學技術，特別是信息技術和通訊技術的迅速發(fā)展和國際社會的不斷變革，即使是經(jīng)濟、科技發(fā)達的國家也不能在所有的科技領域擁有優(yōu)越的條件并包打天下。作為一個企業(yè)，力量畢竟有限，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量，走產(chǎn)學研結合的道路。

——結合經(jīng)濟結構的調整把握創(chuàng)新開發(fā)的方向

過去的重復引進和重復建設對我國經(jīng)濟的發(fā)展造成的弊端不言自明，對創(chuàng)新和品牌產(chǎn)品的發(fā)展也必然是低水平的重復。因此必須注意調整好投資結構，在增量配置、存量重組、尋找新的經(jīng)濟增長點上下工夫。

——選擇正確的形式。

在技術創(chuàng)新和實施品牌戰(zhàn)略中，不同的企業(yè)根據(jù)各自的特點，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式。

——做好落實工作

落實工作可以說最難，但技術創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的實施又必須講落實，否則，只說不做，一切都是空的。一是要做到任務落實、人員落實、職能落實，不打無準備的仗，不打沒有收獲的仗；二是要在管理上落實，包括質量管理、標準化管理、計量管理、信息管理、統(tǒng)計管理，為推進技術創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的實施建立起一個獨立、嚴密、高效和管理機構；三是要在有效性上落實，不搞花架子，不做表面文章；四是企業(yè)主要負責人要親自過問、及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

技術創(chuàng)新鍛造了品牌，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應靈藥，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑。苦干、實干、巧干的精神還得提倡，有了這種精神、落實才有把握，技術創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略才能展示它光輝的前景。

第五篇：淺談企業(yè)管理創(chuàng)新

淺談企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：從企業(yè)管理的定義著手，分析了企業(yè)管理創(chuàng)新的作用，并總結了推進企業(yè)管理創(chuàng)新的新舉措。

關鍵詞：企業(yè)管理；創(chuàng)新；措施

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：C 文章編號：0439-8114（2017）09-1767-02

DOI：10.14088/j.cnki.issn0439-8114.2017.09.042

On Innovation in Enterprise Management

TAN Ying

（China Tobacco Guangxi Industrial Co.，Ltd.，Nanning 530001，China）

Abstract： Beginning from the definition of enterprise management，the effects of innovation in enterprise management were analyzed，and new measures to promote the innovation of enterprise management were summarized.Key words： enterprise management； innovation； measures

企?I管理在企業(yè)發(fā)展過程中有著重要地位，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展升級的必要途徑，積極開辟管理路徑，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，是企業(yè)保持頑強生命力及推動整個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必要條件[1]，有利于企業(yè)參與激烈的市場競爭，它在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中也發(fā)揮著舉足輕重的作用。企業(yè)管理

企業(yè)管理是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮計劃、組織、領導和控制等各項技能，充分利用各種資源，適應內外部環(huán)境發(fā)展需要，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一系列工作。企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展之本，企業(yè)管理的好壞決定了企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，而企業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣，又關乎著每個員工的切身利益。在一個企業(yè)的運行中，企業(yè)管理發(fā)揮著重要的作用。企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展、不斷優(yōu)化的必經(jīng)之路，也是企業(yè)升級的必要條件。1912年經(jīng)濟學家約瑟夫?熊皮第一次提出了“創(chuàng)新”理念，之后便將其應用于企業(yè)管理領域，并彰顯了它極佳的作用，取得了不錯的成績。很多企業(yè)由弱到強、由小到大，都是通過企業(yè)管理創(chuàng)新來實現(xiàn)的[2]。20世紀70年代，日本企業(yè)的崛起向人們展現(xiàn)了豐田體系，豐田汽車公司以其一直堅守的創(chuàng)新精神和獨具個性的管理方式，不斷提升企業(yè)核心競爭力。21世紀，一些占有顯著技術優(yōu)勢的企業(yè)紛紛陷入衰退困境，日本經(jīng)濟出現(xiàn)大滑坡，而豐田依然創(chuàng)造了連續(xù)三年更新歷史記錄的佳績，充分顯示了企業(yè)優(yōu)化創(chuàng)新的威力。實踐證明，僅僅擁有先進的技術是不足以滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的，而企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的重要性日漸突出[3-5]。

2.1 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)工作效率

對于企業(yè)而言，低效率的工作是對企業(yè)資源的巨大浪費。較低的工作效率很難使企業(yè)有較好的成長，長期的低效工作必然推動企業(yè)走向滅亡。企業(yè)的管理創(chuàng)新就是根據(jù)企業(yè)實際情況，及時調整程式復雜的工作機制，整改職能閑置或重疊的崗位，避免繁瑣工作帶來的低效率、錯誤工作帶來的零效率或負效率。企業(yè)管理創(chuàng)新可以讓企業(yè)引進更先進的管理理念和管理方法，從而使得企業(yè)工作效率有效提升。

2.2 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高員工的工作熱情

企業(yè)管理是一種“管理文化”，企業(yè)管理的創(chuàng)新要始終堅持以人為本，一成不變的管理模式會讓員工消沉和懈怠，而實際有效的企業(yè)管理創(chuàng)新可以推進企業(yè)人才隊伍的養(yǎng)成，提高員工的工作熱情。在人事任用上，建立公平公正的考核、晉升機制體系，然后根據(jù)不斷變化的市場大環(huán)境，不斷創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的約束機制，不斷完善企業(yè)的獎勵機制，實現(xiàn)多勞多得，使員工的經(jīng)濟利益與企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，充分調動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.3 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的核心競爭力

隨著時代的不斷變化，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，處于不敗之地，必須要根據(jù)理論知識的要求和市場經(jīng)濟的走向，大膽創(chuàng)新，及時調整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式。當今市場經(jīng)濟競爭尤為激烈，企業(yè)想要擁有良性健康的發(fā)展就必須與時俱進，只有管理創(chuàng)新才能為企業(yè)注入新鮮的血液，從根本上提升企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新的成功可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，大大提高產(chǎn)品服務和市場占有量，有效地開拓新的市場領域，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推動力。

2.4 企業(yè)管理創(chuàng)新可以更好地樹立企業(yè)形象

企業(yè)要想贏得更大的社會關注，獲得更多的經(jīng)濟效益，就必須建立良好的企業(yè)形象，而企業(yè)管理的創(chuàng)新是企業(yè)進步的源動力，是不斷優(yōu)化企業(yè)形象的有力抓手。在不斷變換的市場大環(huán)境中，企業(yè)管理創(chuàng)新可以幫助企業(yè)準確找到自我需求，著眼企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)意識形態(tài)，樹立良好的企業(yè)形象和品牌效應。

2.5 企業(yè)管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)的最終目的是追求經(jīng)濟效益的最大化，而企業(yè)管理創(chuàng)新也正是圍繞這一中心服務的。管理創(chuàng)新的優(yōu)化過程，既是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的歷程，也是企業(yè)追求利益最大化的過程，一個企業(yè)能否在經(jīng)濟效益上取得卓越的成績，是由企業(yè)管理創(chuàng)新是否成功決定的。當今社會，全球化經(jīng)濟已經(jīng)初步形成，企業(yè)管理創(chuàng)新必須適應新時代的新要求，企業(yè)不能只注重眼前小利，要把眼光放長遠。只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展，才能可持續(xù)性的提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才能在激烈的市場競爭中取勝，這才是企業(yè)發(fā)展的終極目標。企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

企業(yè)管理的創(chuàng)新涉及到企業(yè)各方面工作的協(xié)作，尤其要找準企業(yè)的問題導向，圍繞新形勢提出有效的管理措施。

3.1 以思想政治工作為推手，構建企業(yè)新文化

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分。企業(yè)開展的思政工作是保障企業(yè)經(jīng)營管理活動穩(wěn)定進行的指導力量，它能夠在全企業(yè)范圍內營造良好的文化氛圍，幫助員工獲取更多的文化知識，改善他們的思想水平，有利于激發(fā)員工的工作積極性，從而提高員工工作效率。思政工作在推動企業(yè)管理方面起到積極有效的作用，這項工作是其他任何工作都不能取代的。它能夠讓全員對黨的方針政策有深入的認識和了解，有利于統(tǒng)一員工的思想，確保他們站在相同戰(zhàn)線上開展工作。

新時代下，必須以思想政治工作為推手，使企業(yè)構建一個新的文化氛圍。企業(yè)只有建立一個積極向上、萬眾一心的良好文化氛圍，并使之受到廣大員工的認可，才可以實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。一是可以借助現(xiàn)代傳媒和網(wǎng)絡工具做群眾的思想政治工作，通過第三方途徑與群眾交流。也就是說，可以通過報刊、網(wǎng)絡等媒體將創(chuàng)新價值觀傳達給公眾，引導公眾踐行各項科學發(fā)展觀，認同創(chuàng)新理念。二是通過多渠道、多載體、多場景的靈活雙向溝通，創(chuàng)造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新價值觀，使員工對創(chuàng)新有著強烈的認同感。三是表彰創(chuàng)新優(yōu)秀人才，發(fā)揮榜樣的力量，構建企業(yè)管理創(chuàng)新的大環(huán)境。

3.2 以問題為導向，為企業(yè)管理做加法

企業(yè)管理的創(chuàng)新，要對照企業(yè)發(fā)展要求、按照問題導向，在找差距、找短板上做好加法。首先要樹立積極發(fā)現(xiàn)問題、敢于暴露問題的觀念，企業(yè)管理的創(chuàng)新是無永無止境的，企業(yè)只有創(chuàng)新才能在競爭中生存，只有創(chuàng)新才能真正地打造“百年企業(yè)”。如果一味沉浸在過去取得的成績中，很快就會被淘汰。必須清醒地認識到，成績只屬于過去，背后可能還存在著一系列影響公司提升效率、降低成本的問題，隱藏著與同行業(yè)先進水平的差距。而這些問題和差距是企業(yè)管理創(chuàng)新的方向，是挖掘管理效益的源泉，是企業(yè)管理上新水平的基礎。

企業(yè)管理做加法，要加出問題清單，摒棄陳舊的思想，扔掉復雜多余的管理程式，才能促進管理的創(chuàng)新，改進問題的根源，使管理適應企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎。

3.3 完善企業(yè)創(chuàng)新機制，提升企業(yè)創(chuàng)新動力

企業(yè)的發(fā)展離不開管理創(chuàng)新，偶然創(chuàng)造性的打破常規(guī)發(fā)展并不是企業(yè)創(chuàng)新管理的長久之計。企業(yè)管理創(chuàng)新不是一陣風的搞運動，而是要在實踐基礎上形成創(chuàng)新機制。因此，企業(yè)的創(chuàng)新管理也必須回歸到基礎管理上，在完善的基礎管理之上創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理方法，再結合中??具體國情和市場發(fā)展規(guī)律，借鑒優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，建立一套科學、有效、可持續(xù)的長效機制體系，及時更新企業(yè)的經(jīng)營理念，強化服務意識，加強對企業(yè)管理的創(chuàng)新力度，才能讓企業(yè)在發(fā)展中走得更好、更穩(wěn)、更快。

企業(yè)管理的創(chuàng)新，是企業(yè)發(fā)展的助力也是保障，只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)才能可持續(xù)性的發(fā)展；只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)核心競爭力才能增強；只有通過管理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)濟效益才能有所提高，讓企業(yè)扎根于激烈的市場競爭并立于不敗之地。

參考文獻：

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