第一篇：一般公司里的人事管理包括哪些內(nèi)容

一般公司里的人事管理包括哪些內(nèi)容1.人員招聘管理

2.員工的晉升、調(diào)動或調(diào)整

3.解除、終止勞動合同關(guān)系的管理

4.考勤管理

5.福利待遇

6.員工培訓等等

還有分詳細點就是：

一、總則

二、任用

三、服務(wù)

四、考核

五、獎懲

六、離職

七、退休

八、撫恤

九、保險

十、出差

十一、福利及建議制度

十二、附則

第二篇：公司管理制度一般包括哪些方面

公司管理制度一般包括 :

一、各部門崗位責任制。

二、人力資源類

1、招聘管理制度

2、培訓管理制度

3、辭聘管理制度

4、薪酬管理制度

5、績效管理手冊

6、員工手冊

7、新員工入職培訓手冊

8、考核管理制度

9、考勤管理制度

三、行政管理類制度

1、辦公用品管理制度

2、值班管理制度

3、印章管理制度

4、車輛管理制度

5、安全保衛(wèi)管理制度

6、餐廳管理制度

7、會議管理制度

8、檔案管理制度

9、宿舍管理制度

10、環(huán)境衛(wèi)生管理制度

11、保密制度

12、電話使用管理規(guī)定

13、復印機、打印機、傳真機使用管理規(guī)定

14、電腦使用管理規(guī)定

四、財務(wù)類制度

1、信用管理制度

2、員工交通補助管理辦法

3、報銷管理制度

4、出差費用管理制度還有勞動合同管理制度;

以上是對企業(yè)管理制度的闡述，訂立一個比較完善、合法、理性的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，對于企業(yè)而言，具有重要意義。建立一個完善而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部制度，可以建立健康而良好管理秩序，不僅是對企業(yè)形象的一種宣傳，同時也因其中所包含員工的行為規(guī)范及員工的責權(quán)利，對規(guī)范企業(yè)的管理起著至關(guān)重要的作用。

第三篇：文獻綜述一般包括哪些內(nèi)容

文獻綜述一般包括哪些內(nèi)容

一、問題的提出。

說明研究的問題及其研究目的。

二、研究方法。

確定文獻與資料的分布范圍，包括時間跨度和主要分布，分析的維度，分析的程序。

三、正文。這是文章的主體部分。

（1）分階段系統(tǒng)清理所研究問題的發(fā)展過程，說明每個時期課題研究的主要問題、主要特點、發(fā)展水平、重要進展。

（2）闡明當前所研究的重點和熱點問題，在1---2個主要問題上爭論的觀點、代表著作。

（3）在研究方法層面上對以往的研究進行反思。

四、主要文獻目錄。

文獻綜述格式一般包括：

1．文獻綜述的引言：

包括撰寫文獻綜述的原因、意義、文獻的范圍及基本內(nèi)容提要；

2．文獻綜述的正文：

是文獻綜述的主要內(nèi)容，包括某一課題研究的歷史(尋求研究問題的發(fā)展歷程)、現(xiàn)狀、基本內(nèi)容(尋求認識的進步)，研究方法的分析(尋求研究方法的借鑒)，已解決的問題和尚存的問題，重點、詳盡地闡述對當前的影響及發(fā)展趨勢，這樣不但可以使研究者確定研究方向，而且便于他人了解該課題研究的起點和切入點，是在他人研究的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新；

3．文獻綜述的結(jié)論：

文獻研究的結(jié)論，概括指出自己對該課題的研究意見，存在的不同意見和有待解決的問題等；

4．文獻綜述的附錄：

列出參考文獻，說明文獻綜述所依據(jù)的資料，增加綜述的可信度，便于讀者進一步檢索。文獻綜述的基本要求：

1．文獻綜述不應是對已有文獻的重復、羅列和一般性介紹，而應是對以往研究的優(yōu)點、不足和貢獻的批判性分析與評論。因此，文獻綜述應包括綜合提煉和分析評論雙重含義。

2．文獻綜述要文字簡潔，盡量避免大量引用原文，要用自己的語言把作者的觀點說清楚，從原始文獻中得出一般性結(jié)論。

3．文獻綜述不是資料庫，要緊緊圍繞課題研究的“問題”，確保所述的已有研究成果與本課題研究直接相關(guān)，其內(nèi)容是圍繞課題緊密組織在一起，既能系統(tǒng)全面地反映研究對象的歷史、現(xiàn)狀和趨勢，又能反映研究內(nèi)容的各個方面。

4．文獻綜述的綜述要全面、準確、客觀，用于評論的觀點、論據(jù)最好來自一次文獻，盡量避免使用別人對原始文獻的解釋或綜述。

第四篇：述職報告結(jié)尾的內(nèi)容一般包括

述職報告結(jié)尾寫法及技巧

個人述職報告和個人總結(jié)既有聯(lián)系，又有區(qū)別:(1)述職報告與總結(jié)的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗、教訓，都要求事實材料和觀點緊密結(jié)合，從某種程度上說，個人述職報告可以借鑒總結(jié)的某些寫作方法。(2)述職報告與總結(jié)的不同之處在于以下三點: 一是要回答的問題不同?？偨Y(jié)要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績，有什么不足，有何經(jīng)驗、教訓等。述職報告要回答的則是什么職責，履行職責的能力如何，是怎樣履行職責的，稱職與否等;三是表述方式不同?？偨Y(jié)主要運用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結(jié)果。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫法，既表述履行職責的有關(guān)情況，又說明履行職責的出發(fā)點和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。

根據(jù)現(xiàn)實情況，工作述職報告可以分為現(xiàn)任職務(wù)的述職報告和競爭上一級職務(wù)的述職報告。

3.怎樣寫述職報告

述職報告的格式，一般由標題、稱呼、正文組成:(1)述職報告的標題

可簡單標明“述職報告”。也可以根據(jù)正文內(nèi)容另行擬制。(2)述職報告的稱呼

工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當?shù)姆Q呼，一般寫“領(lǐng)導、同志們”。(3)述職報告的正文

述職報告的正文一般要有開頭、主體、結(jié)尾三個部分: 述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔負的具體職責，表明自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績。

述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤

及認識表述出來。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱職與否的問題，應從思想道德素質(zhì)、政治理論素質(zhì)，開拓進取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。述職報告的主體還要說明履行職責過程中得與失。競爭上一級職務(wù)的述職報告，要注意緊扣上一級職務(wù)的有關(guān)要求來寫，以說明自己有充分的理由擔當上一級的職務(wù)。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分，一定要精心構(gòu)思，寫出特色。

述職報告的結(jié)尾。在述職報告的結(jié)尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語言結(jié)束。

述職報告開頭和結(jié)尾

> > 述職報告開頭

個人述職報告開頭

①書面報告的開頭，寫主送單位名稱如××黨委、××組織部或××人事處等。

②口述報告的開頭，寫對聽者的稱謂如各位代表、各位委員、各位同志，或各位領(lǐng)導，同志們。

述職報告開頭范本

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

大家好!回首xxxxxxx年，在黨的方針、政策指引下..............述職報告結(jié)尾

個人述職報告沒有固定的寫作模式，根據(jù)不同類型和主旨，可靈活安排結(jié)構(gòu)。一般由標題、抬頭、正文、落款四部分組成。1.個人述職報告標題

個人述職述職報告的標題，常見的寫法有三種：

①文種式標題，只寫《個人述職報告》。

②公文式標題，姓名+時限+事由+文種名稱，如《××19××至19××試聘期述職報告》、《20××年至20××年任商業(yè)局長職務(wù)的述職報告》。

③文章式標題

用正題，或正副題配合，如《××年個人述職報告》、《思想政治工作要結(jié)合經(jīng)濟工作一起抓——××造紙廠廠長王××的述職報告》。2.個人述職報告開頭

①書面報告的開頭，寫主送單位名稱如××黨委、××組織部或××人事處等。

②口述報告的開頭，寫對聽者的稱謂如各位代表、各位委員、各位同志，或各位領(lǐng)導，同志們。

3.個人述職報告正文

個人述職報告的正文，由開頭、主體、結(jié)尾三部分組成。

①開頭

開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景;崗位職責和考核期內(nèi)的目標任務(wù)情況及個人認識;對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調(diào)。這部分要寫得簡明扼要，給聽者予一個大體印象。

②主體

主體，是述職報告的中心內(nèi)容，主要寫實績、做法、經(jīng)驗、體會或教訓、問題，要強調(diào)寫好以下幾個方面：

對黨和國家的路線方針政策、法紀和指示的貫徹執(zhí)行情況;對上級交辦事項的完成情況;對分管工作任務(wù)完成的情況;在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實際問題，糾正了哪些偏差，做了哪些實際工作，取得了哪些業(yè)績;個人的思想作風、職業(yè)道德，廉潔從政和關(guān)心群眾等情況;寫出存在的主要問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，提出今后改進的意見和措施。

這部分，要寫得具體、充實、有理有據(jù)、條理清楚。由于這部分內(nèi)容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫出。條、項要注意內(nèi)在邏輯關(guān)系安排好。

③結(jié)尾

結(jié)尾一般寫結(jié)束語。用以上報告，請審閱、以上報告，請審查、特此報告，請審查、以上報告，請領(lǐng)導、同志們批評指正等作結(jié)。4.落款

述職報告的落款，寫上述職人姓名和述職日期或成文日期。署名可放在標題之下，也可以放文尾。篇三：述職報告結(jié)尾寫法及技巧

述職報告結(jié)尾寫法及技巧

>述職報告結(jié)尾寫法及技巧

個人述職報告和>個人總結(jié)既有聯(lián)系，又有區(qū)別：

（1）述職報告與總結(jié)的相同之處是，它們都可以談經(jīng)驗、教訓，都要求事實材料和觀點緊密結(jié)合，從某種程度上說，個人述職報告可以借鑒總結(jié)的某些寫作方法。

（2）述職報告與總結(jié)的不同之處在于以下三點：

一是要回答的問題不同?？偨Y(jié)要回答的是做了什么工作，取得了哪些成績，有什么不足，有何經(jīng)驗、教訓等。述職報告要回答的則是什么職責，履行職責的能力如何，是怎樣履行職責的，稱職與否等；

二是寫作重點不同。個人總結(jié)的重點在于全面歸納工作情況，體現(xiàn)工作實跡。個人的工作述職報告則必須以履行職責方面的情況為重點，突出表現(xiàn)德、才、能、績，表現(xiàn)履行職責的能力；

三是表述方式不同?？偨Y(jié)主要運用敘述的方式和概括的語言，歸納工作結(jié)果。工作述職報告則可以采用夾敘夾議的寫法，既表述履行職責的有關(guān)情況，又說明履行職責的出發(fā)點和思路，還要申述處理問題的依據(jù)和理由。

根據(jù)現(xiàn)實情況，工作述職報告可以分為現(xiàn)任職務(wù)的述職報告和競爭上一級職務(wù)的述職報告。

3.怎樣寫述職報告

述職報告的格式，一般由標題、稱呼、正文組成：

（1）述職報告的標題

可簡單標明“述職報告”。也可以根據(jù)正文內(nèi)容另行擬制。

（2）述職報告的稱呼

工作述職報告一般要當眾宣讀，所以應選擇好恰當?shù)姆Q呼，一般寫“領(lǐng)導、同志們”。

（3）述職報告的正文

述職報告的正文一般要有開頭、主體、結(jié)尾三個部分：

述職報告的開頭：述職報告的開頭要以簡潔的文字，說明所擔負的具體職責，表明

自己對本職責的認識，并闡明任職的指導思想和工作目標，還要概述所取得的成績。

述職報告的主體：述職報告的主體要選擇幾項主要工作，細致地將過程、效果或失誤

及認識表述出來。這一部分要寫詳細，對一些重大問題的決策過程，對棘手事件的處理思路，對群眾迫切關(guān)心的問題的認識和處理，都要交代清楚。要對履行職責的情況和對履行職責的事跡進行深人的分析研究，做出具有一定理論層次的概括。要回答稱職與否的問題，應從思想道德素質(zhì)、>政治理論素質(zhì)，開拓進取精神，政策法律水平，處事決斷能力，分析綜合能力，文字和口頭表達能力，廉潔模范作用，上下左右關(guān)系，工作作風和工作方法等方面，描述自己的形象，回答好稱職與否的問題。述職報告的主體還要說明履行職責過程中得與失。競爭上一級職務(wù)的述職報告，要注意緊扣上一級職務(wù)的有關(guān)要求來寫，以說明自己有充分的理由擔當上一級的職務(wù)。這部分是述職報告的關(guān)鍵部分，一定要精心構(gòu)思，寫出特色。

述職報告的結(jié)尾。在述職報告的結(jié)尾可簡述一下自己對自己的評價，并表明自己的態(tài)度，最后以“謝謝大家”的語言結(jié)束。

第五篇：貸款調(diào)查報告一般應包括的內(nèi)容

貸款調(diào)查報告一般應包括的內(nèi)容

一、客戶基本情況：

1、客戶名稱、住所、法定代表人、注冊資本、企業(yè)類型、經(jīng)營范圍、成立日期、營業(yè)期限；

2、客戶所屬行業(yè)、提供的產(chǎn)品或服務(wù)、年生產(chǎn)能力；

3、主要產(chǎn)品市場占有率與變動趨勢；

4、主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營評價；

5、客戶的技術(shù)、管理情況；

6、主要管理人員的品行、專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)營管理能力，是否有人曾受到過行政處分或刑事處罰，是否有人在已破產(chǎn)企業(yè)擔任領(lǐng)導職務(wù)，領(lǐng)導班子是否團結(jié)，是否重合同、守信用、具有遵紀守法觀念等；

7、客戶是否涉入兼并（或被兼并）、合資、分立、重大訴訟、破產(chǎn)等事項；

8、分析客戶投資背景、股東結(jié)構(gòu)、控股股東或?qū)嶋H控制人及客戶的子公司、分公司、關(guān)聯(lián)企業(yè)分布、結(jié)構(gòu)等；

9、貸款證借款情況，包括借款金額、或有擔保數(shù)額、是否出現(xiàn)違約支付、現(xiàn)有資產(chǎn)的抵、質(zhì)押情況等等；

10、營業(yè)執(zhí)照、代碼證、貸款卡等年檢情況；

11、客戶在我行信用等級評估的等級；

二、客戶生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟效益情況：

1、企業(yè)創(chuàng)立以來（特別是近三年）的成長性和總體盈利水平；

2、產(chǎn)成品與原材料的價格比例關(guān)系與變動趨勢；

3、近三年銷售收入、成本及利潤的結(jié)構(gòu)、增長率與未來變動趨勢；

4、近三年原材料進口數(shù)量和金額、產(chǎn)成品出口量和創(chuàng)匯額、進出口商品額盈虧及出口換匯成本情況分析；

5、主要供應商、客戶以及分銷渠道簡述，特別是要關(guān)注企業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)間銷售比例，出現(xiàn)過大的關(guān)聯(lián)銷售及不合理的定價、應收款的不能及時回籠等情況，均是應引起高度的關(guān)注；

6、銷售模式、業(yè)務(wù)周期、產(chǎn)品銷售季節(jié)性特點及銀行對企業(yè)經(jīng)營政策的簡要評價；

7、關(guān)于該客戶所在行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景的分析（國內(nèi)或國外的主要競爭對手有那些？該客

戶的優(yōu)勢在那里？）簡要評價貸款申請人在同行業(yè)中的地位；

8、產(chǎn)品周期分析及替代品市場分析。

三、客戶財務(wù)狀況：

1、根據(jù)財務(wù)報表分析資產(chǎn)負債比率及流動資產(chǎn)和流動負債結(jié)構(gòu)的近三年變化情況、現(xiàn)狀、未來變動趨勢，側(cè)重于分析客戶的短期償債能力，主要包括：總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、償債能力指標中的資產(chǎn)負債比率、流動比率、速動比率；資產(chǎn)運營指標中的應收賬款和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)；贏利能力指標中的銷售利潤率、凈利潤率；現(xiàn)金流量指標中的經(jīng)營性、投資性、籌資性流入流出量和凈現(xiàn)金流量等等；

2、流動資金周轉(zhuǎn)速度、自有流動資金金額與所占比率；

3、存貨數(shù)量、凈值、周轉(zhuǎn)速度、變現(xiàn)能力，呆滯積壓庫存物資情況；

4、應收賬款金額、周轉(zhuǎn)速度，數(shù)額較大或賬齡較長的國內(nèi)外應收賬款、其他應收款情況，相互拖欠款項及處理情況；

5、對外投資情況、利潤分配，歸還關(guān)聯(lián)方借款，他行收貸等對我行的影響；

6、客戶的或有負債情況；

7、虧損掛賬、待處理流動資產(chǎn)損失、不合理資金占用等情況；

8、借款人最近一期資產(chǎn)負債表中“銀行存款”一欄與所提供的同期所有銀行賬戶對賬單中的余額是否一致；

9、上述分析可采取列表方式進行（包括企業(yè)財務(wù)、銷售方面），可采取縱向比較方式說明企業(yè)的經(jīng)營風險和財務(wù)風險的增減程度，對于單個會計科目出現(xiàn)明顯變動的（一般認為5%以上變動）應對其加以說明，并分析其內(nèi)在的原因；對于存貨或應收賬款占企業(yè)總資產(chǎn)比例超過20%或同期變動超過10%以上的應調(diào)查其結(jié)構(gòu)、賬齡長短、明細情況；

10、特別要比較分析企業(yè)近三年現(xiàn)金流量的變動情況，說明其現(xiàn)金流量對企業(yè)發(fā)展、還款能力的影響程度，現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)的合理性等。

四、客戶與我行的關(guān)系：

1、在我行開戶的情況，是否基本戶或是按貸款比例在我行辦理存款和結(jié)算，如不是基本戶是否有望爭取成為我行基本戶；

2、在我行各種貸款余額、期限以及還本付息情況（不良貸款比率和收息率等）、信用等級、風險限額、已占用風險額度；

3、該借款人如在我行貸款并已進行清分，要說明清分結(jié)果及情況；

4、在我行的日平均存款余額、結(jié)算業(yè)務(wù)量、綜合收益；

5、批準授信額度后我行新增的存款、結(jié)算量及各項收益預測額；

6、客戶與其他銀行的關(guān)系，在其他銀行的開戶與借款情況，包括各種貸款余額以及還本付息情況等。

五、本次申請貸款的必要性、可行性及還款來源方面的分析：

1、本次貸款目的是否合法、必要；

2、按這一目的提供的貸款對企業(yè)和銀行是否都有意義；

3、客戶未來一年內(nèi)產(chǎn)、供、銷、存及資金周轉(zhuǎn)計劃；

4、貸款是否能滿足客戶生產(chǎn)經(jīng)營正常需要（或季節(jié)性需要、高峰期需要、臨時性需要等）、是否能充分支持其業(yè)務(wù)發(fā)展；

5、還款來源的落實情況，包括但不限于流動資金貸款還款來源的測算依據(jù)與明細測算過程、項目貸款還款計劃與還款安排的測算依據(jù)與明細測算過程等。

六、擔保分析：

明確擔保方式、擔保份額，抵、質(zhì)押擔保比例、免擔保比例等，擔保條件是否符合我行擔保管理辦法的相關(guān)要求，分析比較本與上擔保質(zhì)量的變動情況，并說明變動理由，與他行擔保條件進行比較，分析優(yōu)劣。

如為保證方式，應對保證人進行資信分析，得出是否具備保證資格和保證能力的結(jié)論。

（1）保證人基本狀況（名稱、性質(zhì)、與額度申請人關(guān)系、生產(chǎn)經(jīng)營情況等）；

（2）保證人保證資格（包括權(quán)限）的確認（原則上不接受子公司擔保、對于上市公司的母公司下屬公司擔保必須謹慎對待）；

（3）保證人保證能力評價（資信水平、信用等級、評級機構(gòu)、其他對外保證金額、抵押（質(zhì)押）情況，根據(jù)近三年的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、銷售收入、凈利潤、創(chuàng)匯等指標分析資本信用與財務(wù)狀況，列表分析）。

如為抵押（質(zhì)押）方式，應分析該抵押（質(zhì)押）物能否充分保障授信額度安全性。

（1）抵押（質(zhì)押）的合法性（是否可設(shè)置為抵押或質(zhì)押物，國有企業(yè)以關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備或重要建筑物設(shè)置抵押的，是否經(jīng)政府主管部門批準等）；

（2）抵押（質(zhì)押）物名稱、所在地、數(shù)量、質(zhì)量和所有權(quán)（使用權(quán)）權(quán)屬；

（3）抵押（質(zhì)押）物價值評價（注明評估、作價的方式，依據(jù)是什么）；

（4）抵押（質(zhì)押）率測算；

（5）抵押（質(zhì)押）物變現(xiàn)能力評價。

七、主要風險點及風險控制措施

1、分析貸款存在的主要風險點、預計清分結(jié)果，并說明理由；

2、提出風險控制措施，并制訂切實可行的監(jiān)管方案；

3、初步設(shè)定貸款發(fā)放的前提條件及尚需進一步落實的事項或注意的問題。

八、綜合結(jié)論和建議：

1、對客戶行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展前景的綜合評價；

2、對客戶經(jīng)營財務(wù)狀況與信用狀況的綜合評價；

3、對貸款安全性的綜合評價；

4、對我行綜合收益的總體估算；

5、對是否同意貸款明確的結(jié)論性意見和建議。