第一篇：管理中心工作人員及情況介紹

清河縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險管理中心

人員及工作情況介紹

新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險是我國為健全社會保障體系推出的又一項惠民政策，事關(guān)到全縣幾十萬人民的切身利益，為建立一支強有力的經(jīng)辦隊伍，縣委、縣政府高度重視，認(rèn)真研究，成立了城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險管理中心，中心現(xiàn)有工作人員16名，其中35周歲以下青年14名，平均年齡28周歲，具有本科學(xué)歷以上者12人，是社會保障戰(zhàn)線上一支能吃苦，重團結(jié)，講奉獻，敢打硬仗的青年隊伍。憑借工作人員年輕化、高素質(zhì)的優(yōu)勢，管理中心成立之初就以塑造全縣機關(guān)科室的亮點為目標(biāo)。

實行新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險后，全縣約有47000余名60周歲以上的農(nóng)村老人和6000名城鎮(zhèn)老年人，能夠每月領(lǐng)取55元的基礎(chǔ)養(yǎng)老金。16—60周歲應(yīng)參保人數(shù)為：農(nóng)村22.9萬人，城鎮(zhèn)3.4萬人，城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險的服務(wù)對象將達31.6萬人，時間緊、責(zé)任大、任務(wù)重，管理中心工作人員面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

管理中心工作人員全部來自基層，具有一定的基層工作

經(jīng)驗，試點工作開展以后，每個鎮(zhèn)（處）都有1到2名工作人員負(fù)責(zé)，并實行“負(fù)責(zé)到底”的工作方式，從最初的摸底排查、參保繳費到最終的養(yǎng)老金發(fā)放等環(huán)節(jié)，將始終由該人負(fù)責(zé)，通過實際與創(chuàng)新相結(jié)合的工作方法，確保全縣試點工作順利進行。一是千言萬語為培訓(xùn)。層層舉辦培訓(xùn)班，利用村黨員與大學(xué)生村官的鄉(xiāng)村優(yōu)勢，集中所有力量進行大力宣傳指導(dǎo)，重點是讓一線工作人員掌握政策，熟悉業(yè)務(wù)辦理流程，成為培訓(xùn)、業(yè)務(wù)辦理的主力和骨干。二是千辛萬苦抓質(zhì)量。發(fā)揮中心工作人員在會計、統(tǒng)計、計算機等方面的專業(yè)優(yōu)勢，建立健全完善的科室工作制度、內(nèi)控制度、財務(wù)與基金管理制度和檔案管理制度等，高標(biāo)準(zhǔn)、高要求進步。三是千方百計重監(jiān)督。對工作進度和各環(huán)節(jié)情況定期組織督促檢查與指導(dǎo)。建立工作日報、通報制度，將當(dāng)日的問題進行匯總解決，集思廣益，及時總結(jié)推廣經(jīng)驗，整體推進工作。

由于農(nóng)村居民居住分散、流動性強，文化程度參差不齊，接受新生事物差異大，試點工作量大面廣，業(yè)務(wù)工作難度較大。在組織城鄉(xiāng)居民參保繳費、參保與待遇享受資格審核、財務(wù)與基金管理、檔案管理和信息系統(tǒng)建設(shè)等各個環(huán)節(jié)上，管理中心工作人員發(fā)揚“想千方百計、走千家萬戶、吃千辛萬苦、講千言萬語”的工作精神，“白加黑”、“5+2”的工作作風(fēng)，采取錯時辦理、減少排隊，工作兩班倒、人員休息機器不休息，白天受理、晚上錄入，雙休日加點加班等辦

法，努力為廣大參保人員提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

經(jīng)過兩個多月的艱苦努力，我縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險試點工作取得階段性的成功，16至59周歲參保繳費人員接近18萬人，參保繳費率達90%以上，60周歲以上享受待遇人員有將近4萬人，養(yǎng)老金全部發(fā)放完畢，發(fā)放率全省并列第一。

試點工作時間緊、任務(wù)重，開展兩個月來，管理中心工作人員犧牲周末休息時間，加班幾點，緊趕進度，終于取得了試點工作的圓滿成功。同時，作為試點工作動員大會和養(yǎng)老金發(fā)放儀式的組織籌辦者，全縣百姓和各級領(lǐng)導(dǎo)都給予了高度的評價，也進一步增強了我們的信心和決心。管理中心將始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新精神，并以老黨員、老同志為鏡子，對照自己的思想和工作實際，堅定正確的理想信念，樹立良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活態(tài)度，自重、自省、自警、自勵，不事張揚，勤奮踏實，恪盡職守、愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮青年人的聰明才智，積極調(diào)動青年人銳意進取的工作熱情，向全社會展示管理中心開拓創(chuàng)新，甘于奉獻，爭創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。

第二篇：張家港市住房公積金管理中心介紹

張家港市住房公積金管理中心

張家港市沙洲西路228號

記者日前從市住房公積金中心獲悉，2008公積金繳存基數(shù)調(diào)整方案正式發(fā)布。張家港市住房公積金繳存月工資基數(shù)最高限額從7月起將上調(diào)700元，從去年的6600元調(diào)至7300元。據(jù)了解，本次調(diào)整繳存住房公積金的月工資基數(shù)按職工本人2007工資總額的月平均數(shù)核定，最低不得低于蘇州市勞動和社會保障局公布的2007最低月工資標(biāo)準(zhǔn)850元，最高不超過7300元，不到最高限額的按實計算。住房公積金繳存比例，機關(guān)、事業(yè)單位仍為單位14%和職工10%，企業(yè)可在單位14%、職工10%；單位12%、職工9%和單位10%、職工8%三個檔次中選擇確定。此外，根據(jù)國家、省和蘇州市的統(tǒng)一部署，結(jié)合本次調(diào)整同時開展住房公積金繳存單位的年檢工作。年檢單位應(yīng)統(tǒng)一填寫《蘇州市住房公積金2007年檢表》并加蓋單位公章，持單位《組織機構(gòu)代碼證》到住房公積金經(jīng)辦銀行辦理。

市住房公積金中心有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，辦理工作即日起開始，8月初結(jié)束，各單位應(yīng)盡快到公積金經(jīng)辦銀行辦理調(diào)整和年檢手續(xù)，以免影響7月份單位的正常繳存。相關(guān)文件、表格可在市住房公積金網(wǎng)站（）下載，也可到市沙洲西路228號公積金服務(wù)大廳領(lǐng)取。本次基數(shù)調(diào)整和年檢工作將進一步完善公積金繳存單位基礎(chǔ)信息，擴大我市住房公積金規(guī)模，提高職工住房消費支付能力，提升社會住房保障水平，為建設(shè)“協(xié)調(diào)張家港”發(fā)揮積極作用。（魏新陽 陳?。?/p>

本報訊（記者 魏新陽 陳?。┯浾邚膹埣腋凼凶》抗e金管理中心獲悉，從即日起該市將用1個月左右時間開展2011住房公積金繳存基數(shù)集中調(diào)整工作，并開始辦理繳存單位的年檢。

根據(jù)市住房公積金管理中心、市財政局《關(guān)于開展張家港市2011住房公積金繳存基數(shù)調(diào)整和繳存單位年檢的通知》要求，新的繳存住房公積金的月工資基數(shù)從2011年7月起執(zhí)行。繳存基數(shù)的調(diào)整應(yīng)按職工本人2010月平均工資收入（工資總額）按實核定，繳存基數(shù)最高不超過10700元，最低不得低于蘇州市最低月工資標(biāo)準(zhǔn)1140元。而住房公積金繳存比例，機關(guān)事業(yè)單位仍按原規(guī)定執(zhí)行，企業(yè)繳存比例仍為單位和職工各8%～12%，不到各12%的可繼續(xù)上調(diào)。對7月至調(diào)整當(dāng)月之間少繳部分的住房公積金，單位在調(diào)整匯繳時應(yīng)做一次性補繳。

同時，凡2010年12月31日前已辦理住房公積金繳存登記（開戶）的單位，在本次調(diào)整工作中辦理年檢手續(xù)，對已簽約“網(wǎng)上單位業(yè)務(wù)”的單位可在市公積金管理中心網(wǎng)站（）登錄“網(wǎng)上單位業(yè)務(wù)”系統(tǒng)后辦理相關(guān)調(diào)整和年檢手續(xù)；其他單位可持組織機構(gòu)代碼證、填寫好并加蓋公章的《職工住房公積金繳存基數(shù)調(diào)整表》、《蘇州市住房公積金年檢表》，到本單位繳存公積金的銀行服務(wù)窗口辦理調(diào)整和年檢手續(xù)。（《張家港日報》）

第三篇：教育圖書資料管理中心工作人員考核工作總結(jié)500字

根據(jù)**市人事局、**市教育局《關(guān)于做好20XX年全市教育系統(tǒng)一般工作人員考核工作的通知》（下稱《通知》）精神，**市教育圖書資料管理中心（下稱管理中心）精心籌備，認(rèn)真組織，較好的完成了考核工作。

一、認(rèn)真?zhèn)鬟_《通知》精神，充分做好考核籌備工作。管理中心召開全體工作人員會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)了《通知》精神，使每位工作人員從思想上進一步提高了對考核工作的認(rèn)識。參照《通知》精神，結(jié)合本單位實際，在全體人員充分醞釀、討論的基礎(chǔ)上，報經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意，出臺了《20XX—20XX**市教育圖書資料管理中心工作人員考核工作實施方案》，為管理中心考核工作的順利實施提供了明確詳實、可操作性強的指導(dǎo)依據(jù)。

二、依照程序，周密組織，確保了考核工作的公開、公正、公平。為確?？己斯ぷ髂軌蛉〉幂^為理想的效果，管理中心成立了考核小組，具體負(fù)責(zé)考核工作。專門邀請市教育局組織人事科的負(fù)責(zé)同志現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作。管理中心的每位工作人員對考核工作高度重視。事先精心準(zhǔn)備了述職材料，在述職過程中，較為全面、客觀的總結(jié)了自己在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn)情況。說成績，突出亮點；論不足，切中要害；談改進，目標(biāo)明確。述職完畢，每位工作人員本著對單位、對他人高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真、如實地填寫了《**市教育系統(tǒng)一般工作人員考核評議表》（表

一、表二）。隨后，在市局組織人事科負(fù)責(zé)同志的監(jiān)督下，管理中心指定與本次考核無關(guān)的兩名工作人員對每位被考核人員的評議分值、等次按要求進行了統(tǒng)計，并反復(fù)進行了核對，經(jīng)查實無誤后，裝袋封存。單位主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評議結(jié)果提出了考核意見，經(jīng)考核小組審核，報單位主要負(fù)責(zé)人同意，在被考核的6人中，評選出優(yōu)秀等次1名，合格等次5名，并將考核結(jié)果在單位范圍內(nèi)進行了公示，以書面形式通知了被考核人，圓滿完成了20XX—20XX管理中心考核工作。

20XX年7月17日

第四篇：勤工助學(xué)管理中心宣傳部介紹

宣傳策劃部是勤管中心的一個分支部門，主要負(fù)責(zé)中心日常業(yè)務(wù)的宣傳與策劃工作，它是中心形象的締造者，是連接中心與廣大師生的堅實橋梁，同時也是各部門辦理業(yè)務(wù)的樞紐中心。

自宣傳策劃部成立以來，我們秉承了勤管中心一貫的優(yōu)良作風(fēng)，以“竭誠為同學(xué)服務(wù)”的宗旨為首要目標(biāo)，不辭辛苦，努力工作。在中心的各種招新活動中，我們總是沖在最前面，制作海報，申請場地，分發(fā)傳單，以最積極的熱情，最認(rèn)真的態(tài)度，為每次活動打好響亮的第一槍。每天傍晚，我們都會為同學(xué)送出當(dāng)日最新的有關(guān)家教和兼職的海報，使同學(xué)們可以在第一時間了解自己想要的相關(guān)信息，不論是炎熱的夏天，還是寒冷的冬天，我們都會為此而穿梭在學(xué)校的各個角落，風(fēng)雨無阻。通過不懈的努力，我們?yōu)榍诠苤行内A得了良好的聲譽，同時也得到了同學(xué)們的一致好評。

除了對外的宣傳，對內(nèi)的策劃工作也是我們的工作重心之一。我部曾多次成功的舉辦了生日會，探險旅游等大型活動，在活動中，極大的增進了各個部門之間的友情，使其得到了很好的融合，同時也豐富了各部門干事們的業(yè)余生活，更為我們以后的策劃活動獲取了豐富的經(jīng)驗。

諸多的成功離不開我部各位成員所付出的辛勤和努力，大家在這里揮灑汗水、發(fā)揮想象、各司其職、以飽滿的熱情來面對每一份工作。在每周的部門例會中，我們都會把一周的工作做以總結(jié)，并加以討論，取其精華去其糟粕，盡最大努力使我們的工作達到最高效率。

高度的團結(jié)精神使我們的力量更加強大，我們堅信，在未來的日子里我們將會以更加完美的工作，來為中心服務(wù)，為同學(xué)服務(wù)！

第五篇：**市醫(yī)療保險結(jié)算管理中心先進事跡介紹

**市醫(yī)療保險結(jié)算管理中心先進事跡介紹

完善制度破難題服務(wù)優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新篇

**市醫(yī)療保險結(jié)算管理中心以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”為動力，以人民群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善制度，勇于破解難題，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動全市醫(yī)療保險工作取得顯著成效。目前參保人員已達191萬人，其中困難企業(yè)職工17萬人；保障待遇逐步提高，群眾滿意

度持續(xù)升高。中心和被市委市政府評為“建設(shè)新**先進單位”，被授予“市級青年文明號”稱號；被評為“完成全市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展奮斗目標(biāo)有功單位”；多次被評為江蘇省醫(yī)療保險經(jīng)辦優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)窗口、市勞動保障系統(tǒng)“三優(yōu)文明服務(wù)窗口”，并涌現(xiàn)出以“全國先進工作者”石巖同志為代表的一批先進個人。

一、完善制度政策，勇于破解難題

在社會保險諸險種中，醫(yī)療保險可謂涉及面最廣，難題和矛盾最多。我們始終堅持以保障參保人員基本醫(yī)療需求作為健全和制度、完善政策、破解難題的出發(fā)點和、落腳點。

完善醫(yī)保政策，提高保障水平。近年來，我們不斷完善醫(yī)保政策，相繼降低住院和門慢起付標(biāo)準(zhǔn)，提高大病救助基金的補助限額，擴大門慢、門特的病種范圍，設(shè)定退休人員個人賬戶最低劃賬金額，進一步降低參保人員的個人負(fù)擔(dān)，尤其是將門特人員的個人負(fù)擔(dān)降至10％左右。與此同時，還提高門慢患者在社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)就診的補助比例，降低社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)住院的起付標(biāo)準(zhǔn)和個人自付比例，引導(dǎo)參保人員在社區(qū)就近就診。

困難企業(yè)參保是醫(yī)保面臨的最大難題，也是必須解決的問題。對此，我們通過充分調(diào)研，對困難企業(yè)情況進行調(diào)查摸底，提出多方分?jǐn)?，多渠道籌資幫助困難企業(yè)參保的方案。在短短七個月時間內(nèi)，一攬子解決了17萬困難企業(yè)人員的參保問題。困難企業(yè)參保難題的(來源：公務(wù)員在線 http://004km.cn）妥善解決，被**市民評選為市級機關(guān)“辦實事”十佳項目。

服務(wù)進門入戶，推進居民醫(yī)保。為確保**市城鎮(zhèn)居民醫(yī)保今年7月1日如期實施，我們印制了近百萬冊《參保服務(wù)指南》、50萬份《致居民的一封信》以及1萬套宣傳海報，并挨家挨戶發(fā)放。對低保、重度殘疾、重點優(yōu)撫對象等特殊人群實現(xiàn)100％覆蓋，選定71家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)為參保居民開展首診、轉(zhuǎn)診服務(wù)，搭建出市、區(qū)、街道、社區(qū)四級服務(wù)平臺，使政府的公共服務(wù)延伸到千家萬戶。

二、強化“三化”建設(shè)，提高服務(wù)水平

大力推進規(guī)范化、信息化、專業(yè)化建設(shè)，探索和創(chuàng)新管理服務(wù)的長效機制。

創(chuàng)新“兩定”管理，構(gòu)建誠信機制。我們對316家定點醫(yī)療機構(gòu)和94家定點零售藥店實行分級分類管理，規(guī)范細化服務(wù)協(xié)議，提高協(xié)議管理透明度；開展誠信創(chuàng)建，完善了誠信指標(biāo)體系和稽核結(jié)算激勵機制，兩年共評定出誠信定點醫(yī)療機構(gòu)65家；建立溝通協(xié)調(diào)機制，與“兩定”單位建立起融通和諧的工作氛圍。

強化費用稽核，提高監(jiān)管水平。近年來我們相繼完善了以激勵制約考核機制為核心的費用結(jié)算辦法和稽核管理制度，實現(xiàn)分級監(jiān)管與全過程審核、復(fù)核、稽查、內(nèi)審的有機結(jié)合，加大稽核稽查和大額查證力度，全年扣減違規(guī)費用4847萬元。

三、營造滿意服務(wù)打造窗口形象

堅持為民服務(wù)的理念，對照勞動保障系統(tǒng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”標(biāo)準(zhǔn)，以老百姓滿意為目標(biāo)，著力打造服務(wù)一流、便捷高效、群眾滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口。

健全管理制度，促進依法辦事。堅持落實全市勞動保障系統(tǒng)的“首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“服務(wù)承諾制”、“窗口服務(wù)一次投訴查實待崗制”和“一次性告知書制度”，制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確服務(wù)職責(zé)，嚴(yán)明服務(wù)紀(jì)律；構(gòu)建“權(quán)力陽光運行機制”，實行所有行政執(zhí)法事項的業(yè)務(wù)流程、執(zhí)法依據(jù)網(wǎng)上公示。

強化作風(fēng)建設(shè)，提升經(jīng)辦能力。定期對全體工作人員進行政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高職工的政策和業(yè)務(wù)水平，幫助每個人熟練掌握崗位技能，以過硬、專業(yè)的理論水平增強服務(wù)能力；以全國先進工作者石巖為楷模，在中心內(nèi)形成學(xué)先進、爭上進、創(chuàng)一流的良好風(fēng)氣。

營造窗口氛圍，創(chuàng)造服務(wù)價值。我們相繼制定咨詢接待制度和前臺業(yè)務(wù)科室科長輪班制度，設(shè)置專門的咨詢臺、咨詢電話，每天安排專人接待政策業(yè)務(wù)咨詢，同時增設(shè)了總值班咨詢臺，讓參保人員可以直接與中心副科以上干部面對面的交流；開展“季度服務(wù)明星”和優(yōu)質(zhì)服務(wù)流動紅旗評選活動，調(diào)動服務(wù)積極性；美化服務(wù)環(huán)境，完善便民服務(wù)設(shè)施，采取人性化的服務(wù)措施；開展咨詢周、宣傳月活動，開設(shè)醫(yī)保專題網(wǎng)頁，讓宣傳工作走入社區(qū)，貼近百姓。