第一篇：世界粉末冶金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

世界粉末冶金行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

粉末冶金具有原材料利用率高(達(dá)95％)、制造成本低、材料綜合性好、可近凈成型、產(chǎn)品精度高且穩(wěn)定等優(yōu)點(diǎn)。此外，粉末冶金還可制造傳統(tǒng)鑄造方法和機(jī)械加工方法無法制備的材料和難以加工的零件．因此．倍受人們的青睞。隨著全球工業(yè)化的蓬勃發(fā)展．粉末冶金行業(yè)發(fā)展迅速。粉末冶金技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于交通、機(jī)械、電子、航空等領(lǐng)域．尤其在汽車制造領(lǐng)域。汽車工業(yè)的快速發(fā)展極大地推動了粉末冶金在汽車零部件制備中的應(yīng)用．使汽車行業(yè)成為粉末冶金零部件的最大應(yīng)用領(lǐng)域之一。現(xiàn)在。一些大型汽車公司建立了自己的配套粉末冶金零件加工公司，如美國的福特、通用，日本的豐田、三菱、本田等汽車公司均有自己的粉末冶金事業(yè)部。本文主要概述和分析了北美、歐洲和亞洲地區(qū)以及一些國家粉末冶金工業(yè)近幾年發(fā)展的狀況。

1北 美

在過去的幾年里．北美的粉末冶金工業(yè)得到了長足的發(fā)展，這主要得益于北美的粉末冶金技術(shù)的發(fā)展與提高、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的革新以及粉末冶金制品在汽車中的應(yīng)用不斷增加等因素。2003年北美金屬粉末的貨運(yùn)量比202年提高了2％．達(dá)到494818t。其中鐵、不銹鋼、鎳以及錫等的貨運(yùn)量較2002年都有所提高．而銅、鋁、鉬、碳化鎢等的貨運(yùn)量與202年基本持平。2003年。鐵粉的貨運(yùn)量為401619t。比202年提高了2％．204年鐵粉的貨運(yùn)量繼續(xù)保持增長趨勢．第l季度貨運(yùn)量達(dá)到l15244t．與上年同比增長了9％．然而廠商對此并沒有抱太樂觀的態(tài)度。根據(jù)工廠調(diào)查人員估計。2004年鐵粉的貨運(yùn)量增長幅度最高為3％-4％。2003年不銹鋼粉末的產(chǎn)?002年增加了363t．增長幅度為4．7％。2003年銅和銅基粉末的產(chǎn)量為20527t．204年第l季度銅和銅基粉末的貨運(yùn)量為5625t。比上年同期增加了9．62％；鎢粉增長了20％，達(dá)到2721t；碳化鎢略有下降。203年的貨運(yùn)量為4797t。

為了更好地促進(jìn)北美地區(qū)粉末冶金工業(yè)的發(fā)展，2001年9月美國金屬粉末工業(yè)聯(lián)合會與美國能源部工業(yè)技術(shù)辦公室在征得美國一些大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)的意見后聯(lián)合制訂了美國粉末材料和粉末冶金工業(yè)近、中和長期發(fā)展規(guī)劃。這個計劃將粉末冶金產(chǎn)品市場分為與汽車制造行業(yè)相關(guān)的和與汽車制造行業(yè)無關(guān)的兩部分，其內(nèi)容為：爭取到2020年的未來20年時間內(nèi)使與汽車制造行業(yè)相關(guān)的粉末冶金產(chǎn)品市場以每年12％的幅度遞增；使與汽車制造行業(yè)無關(guān)的粉末冶金產(chǎn)品市場以每年25％的幅度遞增。

2歐洲

歐洲是繼北美之后的第2大粉末冶金生產(chǎn)工業(yè)區(qū)，生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)，管理體制較完善。為了促進(jìn)和推動粉末冶金工業(yè)的發(fā)展，歐洲也采取了一系列的措施：1990年，歐洲成立了粉末冶金協(xié)會，開設(shè)了多種教育培養(yǎng)活動；贊助了一些基礎(chǔ)研究課題；舉辦了一系列的粉末冶金評獎活動；加強(qiáng)與國際間的交流與合作；建立粉末冶金信息網(wǎng)等。半個世紀(jì)以來歐洲鐵粉每年的增長率在4％～8％。

根據(jù)歐洲粉末冶金協(xié)會提供的信息，2003年金屬粉末的貨運(yùn)總量為158725t，下降了

1．3％。令人欣喜的是，截止到2004年4月，歐洲的粉末冶金市場情況要略好于2003年。在汽車領(lǐng)域，歐洲粉末冶金制品的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國。據(jù)統(tǒng)計，2003年歐洲每輛輕型轎車中鐵粉末冶金制品的使用量只有8kg，而美國則達(dá)到18kgo究其原因：①歐洲的工程師們首先提到的是鍛造方法，不愿意因為采用粉末冶金零件而改變原有的設(shè)計，歐洲汽車制造廠商也普遍缺乏像美國3大汽車公司那樣堅定采用粉末冶金技術(shù)的心態(tài)；②歐洲制造的轎車中使用的引擎較小，連桿、軸承帽等零件的形狀復(fù)雜，難以使用粉末冶金方法制造；③約80％的歐洲制造的轎車使用手動變速器，而手動變速器的粉末冶金制品要少于自動變速器。這些因素的存在大大地阻礙了歐洲粉末冶金技術(shù)在汽車中的應(yīng)用。

盡管歐洲粉末冶金技術(shù)在汽車工業(yè)中的應(yīng)用受到了諸多因素的阻礙，然而在全球粉末冶金工業(yè)飛速發(fā)展的推動下，歐洲粉末冶金工業(yè)的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，大量的新技術(shù)、新產(chǎn)品被開發(fā)、應(yīng)用。一些粉末冶金公司還在海外建立了公司。

意大利是目前歐洲粉末冶金發(fā)展最快的國家之一，其金屬粉末貨運(yùn)量位居歐洲第3位。1983年，意大利成立了粉末冶金委員會用于提高粉末冶金技術(shù)的發(fā)展。在過去的十幾年中，意大利的粉末冶金得到了很快的發(fā)展。2002年,意大利鐵基粉末冶金產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)到24288t，超過了2001年；銅基粉末冶金產(chǎn)品的產(chǎn)量與2001年幾乎持平，為2199t；不銹鋼粉末冶金估計有300t。和其它國家相比。意大利粉末冶金工業(yè)分配領(lǐng)域有所不同，它的粉末冶金產(chǎn)品并不主要局限于汽車行業(yè)，在最近幾年里，用于汽車中的粉末冶金零件占總的粉末冶金產(chǎn)品的50％左右。

3亞洲

與歐美相比，亞洲粉末冶金工業(yè)的整體水平比較落后，但從歷史的角度來看，亞洲粉末冶金工業(yè)歷史較長，并且具有一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)，發(fā)展速度快。現(xiàn)在一些亞洲的粉末冶金制品已打人歐洲及北美市場。

日本的粉末冶金工業(yè)發(fā)展在亞洲一直處于領(lǐng)先地位，這與日本政府的扶持和有效管理是

分不開的。在20世紀(jì)50年代初．日本粉末冶金面臨一系列困難：原料鐵粉幾乎全部從瑞典進(jìn)口，價格昂貴，銅粉生產(chǎn)成本高；設(shè)備陳舊；粉末冶金機(jī)械設(shè)備品種繁多，批量小。1956年4月，日本粉末冶金工業(yè)會成立。工業(yè)會成立后，做了大量有效的工作：①積極實施“機(jī)振法”，協(xié)助通產(chǎn)省進(jìn)行粉末冶金設(shè)備調(diào)查；②爭取對連續(xù)燒結(jié)爐、自動控制式油壓機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備免除進(jìn)口關(guān)稅；③組織對歐洲、美洲粉末冶金工作的的考察報告會，溝通信息；④為通產(chǎn)省提供“粉末冶金制品月報”等。這些工作有力地推動了日本粉末冶金工業(yè)的快速發(fā)展。1956年，日本粉末冶金制品的總產(chǎn)量為l100 t，1997年為l8．36×l('4 t，42年增長了約170倍[71。從1999～2000年，日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省對制造業(yè)的16個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域由產(chǎn)、學(xué)、研一起制訂了產(chǎn)業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略，其中粉末冶金與鑄造、鍛造等一起歸人機(jī)械類的原材料領(lǐng)域。在技術(shù)戰(zhàn)略策劃中，從技術(shù)現(xiàn)狀、存在的問題、今后的展望和方向等方面具體詳細(xì)地進(jìn)行了探討。原材料粉末研究領(lǐng)域的整個大目標(biāo)定為“確立把握2l世紀(jì)制造業(yè)生命線的原材料產(chǎn)業(yè)并掌握其重要技術(shù)”。日本的粉末冶金行業(yè)一直處于上升趨勢。2002年，鋼粉的貨運(yùn)量比2001年增長了5．8％，達(dá)到了6732 t；鐵粉增長了5％，達(dá)到196552 t；2003年，用于粉末冶金制品的鐵粉的貨運(yùn)量增長了6．5％，達(dá)到108840。在汽車行業(yè)中，日本生產(chǎn)的每部轎車中粉末冶金制品的平均使用量也一直處于上升趨勢。

目前，日本的粉末冶金生產(chǎn)廠家約達(dá)上百家，年銷售額共達(dá)l0億美元，住友、日立和三菱這3家即占市場份額的60％。其中日立和三菱粉末冶金公司在東南亞、北美等建立了粉末冶金零件生產(chǎn)廠。與此同時，日本正積極地實行全行業(yè)的交流與合作，利用網(wǎng)絡(luò)開展電子商務(wù)活動，并且通過每年評比粉末冶金年度獎鼓勵企業(yè)創(chuàng)新活動，促進(jìn)新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用與推廣。

就亞洲的發(fā)展情況來看．日本的粉末冶金行業(yè)一直處于最前列．在市場的開發(fā)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量、合金技術(shù)等方面具有很大的優(yōu)勢。從世界范圍來說，日本在部件輕量化、制造復(fù)雜形狀部件方面仍具有世界最高的技術(shù)水平。然而與美國相比，企業(yè)之間的協(xié)作技術(shù)開發(fā)很少，共同的數(shù)據(jù)庫不足，新材料的市場比其它國家小，在標(biāo)準(zhǔn)化工作方面也欠缺，在大學(xué)關(guān)于粉末冶金的系統(tǒng)研究較少。

和日本相比，印度粉末冶金的歷史悠久，冶金工業(yè)基礎(chǔ)較強(qiáng)，再加上近年來粉末冶金界對外經(jīng)濟(jì)、技術(shù)交流的加強(qiáng)，印度的粉末冶金工業(yè)得到了飛快發(fā)展?？偟膩碚f，印度的粉末冶金工廠有2種類型：一類是相對大一些的跨國公司和與跨國公司合作的公司；另一類是依賴本地技術(shù)和設(shè)備建立起來的小公司。第2類公司在印度粉末冶金公司中占了大約80％。目前在印度的跨國公司主要有：GKN，F(xiàn)MC，HiSganis，Sandvik，KennametalW idia，Ceratizit，Seco，GlacierMetal等。在國外公司的強(qiáng)大攻勢下，印度本國的一些小公司已經(jīng)倒閉，然而值得慶幸地是，在過去的l0一l5年里，一些新的小型粉末冶金公司紛紛建立起來。

從過去幾年的發(fā)展情況來看，印度汽車行業(yè)增長喜人。每輛典型轎車中粉末冶金零件的用量為5．5kg，每輛客車中粉末冶金零件的用量為4．5kg，實際數(shù)值可能要高出這一數(shù)值，因為一些專用零件也含有粉末冶金零部件。目前，用于交通運(yùn)輸行業(yè)的粉末冶金零部件的量占據(jù)了粉末冶金制品總產(chǎn)量的65％，電器占了8％t徹。中國是亞洲另一粉末冶金工業(yè)發(fā)展較快的國家。近年來，中國粉末冶金產(chǎn)品的總產(chǎn)量已位居亞洲第2，僅次于日本。表1為200～2002年亞洲鐵基粉末冶金零件生產(chǎn)統(tǒng)計。

汽車行業(yè)的快速發(fā)展對粉末冶金行業(yè)起了很大的推動作用。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，200年中國汽車產(chǎn)量為207萬輛。人世后，汽車產(chǎn)量基本翻了一番，203年達(dá)到40余萬輛，204年達(dá)到510萬輛左右．估計205年汽車產(chǎn)量將達(dá)到600～700萬輛，到2010年，將可能突破100萬輛。中國的汽車行業(yè)總需求量已躍居世界第3位，汽車產(chǎn)量居世界第4位。然而，中國目前每輛汽車用粉末冶金零部件的總量還很小，一直維持在3．5kg左右，與歐洲、美國、日本等差距很大。

分析其存在的原因主要有：①汽車零部件全球采購逐漸形成，中國粉末冶金企業(yè)要想進(jìn)人這個市場已絕非易事：②企業(yè)自身的產(chǎn)品開發(fā)能力較弱，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、裝備水平與國外差巨大，尚不能滿足汽車零部件市場的需求；③海外資本大舉進(jìn)入我國粉末冶金行業(yè)，僅中國的臺灣省在廣東就建有11家臺資粉末冶金企業(yè)．韓國在北京和天津也成立了獨(dú)資的粉末冶金零部件配套公司，瑞典的赫格納斯、加拿大的北克公司、瑞典的Sandivik公司都在中國建立了子公司．德國的GKNSintermetals也在上海建設(shè)分公司。這些國外公司的進(jìn)入給中國粉末冶金行業(yè)帶來了巨大的壓力．如果國內(nèi)的廠家不能進(jìn)一步開拓市場、提高生產(chǎn)水平、提高零部件的質(zhì)量和性能，在如此強(qiáng)大且激烈的國際市場競爭中將處于劣勢。

4結(jié)束語

粉末冶金作為一種高新技術(shù)，以其獨(dú)特的優(yōu)越性越來越受到世人的重視。不難看出，歐美及日本在生產(chǎn)規(guī)模及發(fā)展速度上均處于遙遙領(lǐng)先地位，中國與他們的距離相差甚大。要扭轉(zhuǎn)這種狀況，中國應(yīng)該加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，加大對高精度自動化設(shè)備的投資，加快對外交流，努力提高產(chǎn)品的性能和精度。同時，還要加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，開展計算模擬技術(shù)的研究。

第二篇：鐵基粉末冶金行業(yè)發(fā)展

鐵基粉末冶金行業(yè)發(fā)展（2010年）

現(xiàn)在使用的合金化材料如：鉬、鎳和銅等的價格近年來曾大幅增長，迫使粉末冶金生產(chǎn)企業(yè)尋找其他可以替代的材料。鉬、鎳和銅與氧的親和力較弱，添加鉬對鐵基粉末的壓縮性幾乎沒有什么影響，銅在鐵基合金的燒結(jié)溫度呈液相，因而銅在鐵基合金中容易合金化。添加鉬、鎳和銅后均可增加鋼的硬度，都可以形成燒結(jié)硬化。根據(jù)對歐洲市場使用鉬、鎳和銅作為合金化元素材料的研究，Hoeganaes有限公司的Bruce Lindlsey先生認(rèn)為：從平衡材料的機(jī)械性能和生產(chǎn)成本方面考慮，合金可燒結(jié)硬化是考慮選擇的一個重要因素。

高密度粉末冶金材料

當(dāng)前高密度粉末冶金材料仍然是鐵基粉末冶金研究領(lǐng)域的熱門技術(shù)開發(fā)方向之一。

探討未來鐵基粉末冶金領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流方式

現(xiàn)在多數(shù)發(fā)達(dá)國家鐵基粉末冶金生產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展較為緩慢，其發(fā)展主要是依靠技術(shù)進(jìn)步，鐵基粉末冶金制品的生產(chǎn)有從發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢。鐵基粉末冶金領(lǐng)域的從業(yè)人員不多，一個國家或地區(qū)內(nèi)的從業(yè)人員更少，難以同時具備科技創(chuàng)新的各要素(人材、資金、儀器設(shè)備和市場等)。在發(fā)達(dá)國家相對容易具備較多的科技創(chuàng)新方面所需的要素，對技術(shù)創(chuàng)新的組織管理較為完善，因此鐵基粉末冶金領(lǐng)域的新技術(shù)主要產(chǎn)生于歐、美和日本等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)。金融危機(jī)后，發(fā)達(dá)國家尤其是北美地區(qū)的鐵基粉末冶金生產(chǎn)出現(xiàn)了嚴(yán)重的衰退，鐵基粉末冶金領(lǐng)域的新技術(shù)開發(fā)必然會受到影響。根據(jù)產(chǎn)業(yè)布局出現(xiàn)的變化，我國應(yīng)采取措施促進(jìn)鐵基粉末冶金行業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流，催化鐵基粉末冶金行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

首先，應(yīng)認(rèn)識到鐵基粉末冶金領(lǐng)域科技創(chuàng)新所需要的知識和技術(shù)是跨學(xué)科、跨行業(yè)的，需要與其他行業(yè)的工作人員進(jìn)行交流與合作。尤其是鐵基粉末冶金零件設(shè)計與汽車制造行業(yè)存在交流溝通的需要，經(jīng)過長期的探索和實踐，歐美和日本等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)形成了一個鐵基粉末冶金領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流的機(jī)制。我國可適當(dāng)參照歐美地區(qū)的先進(jìn)經(jīng)驗，采取多種措施擴(kuò)大鐵基粉末冶金制品的應(yīng)用，可以效仿的措施包括：出版發(fā)行宣傳粉末冶金技術(shù)和應(yīng)用的小冊子，舉辦粉末冶金技術(shù)培訓(xùn)班，建立有關(guān)粉末冶金技術(shù)的中文網(wǎng)站和數(shù)據(jù)庫等。雖然與歐美和日本等發(fā)達(dá)地區(qū)相比中國還很落后，不過隨著科技交流的增加，這種差距會逐漸減少。在鐵基粉末冶金領(lǐng)域我國的科技人員已經(jīng)建立了與其他行業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流的一些渠道，例如：2007年我國粉末冶金工作者在中國汽車工程學(xué)會年會期間建立了一個分論壇一2007粉末冶金與汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展國際研討會，共有100多人參加了這次會議。EIa]同時還應(yīng)看到：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應(yīng)用，以及發(fā)達(dá)國家的鐵基粉末冶金制品的生產(chǎn)正在向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，以往的科技開發(fā)體制將會出現(xiàn)一些變化，現(xiàn)在對科技交流的范圍和時空有了更高的要求，傳統(tǒng)的午餐會等交流方式可以利用新技術(shù)進(jìn)行延伸，在這一領(lǐng)域如果再建立一個粉末冶金技術(shù)在汽車制造中的應(yīng)用的研究網(wǎng)絡(luò)，可能效果會更好。密切關(guān)注鐵基粉末冶金領(lǐng)域新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的變化，建立有效的溝通、交流與合作的途徑，可確保我國在鐵基粉末冶金領(lǐng)域保持活力，會聚相關(guān)人材和資源，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和企業(yè)的競爭力，緊跟甚至引領(lǐng)世界鐵基粉末冶金技術(shù)創(chuàng)新的潮流。

第三篇：農(nóng)村信用社的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

農(nóng)村信用社的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國農(nóng)村信用社至今已有50多年的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了多個階段的發(fā)展歷程，目前已成長為資產(chǎn)、負(fù)債及其職工規(guī)模僅次于四大國有銀行的合作金融組織。合易咨詢自2008年初開始關(guān)注農(nóng)村信用社，開展了一系列的調(diào)查工作，對其目前的發(fā)展現(xiàn)狀、未來發(fā)展趨勢，尤其是人力資源管理提出了自己獨(dú)到的分析。

一、農(nóng)村信用社發(fā)展現(xiàn)狀SWOT分析

截至2007年末，全國農(nóng)村信用社在原有基礎(chǔ)上改制組建農(nóng)村商業(yè)銀行17家，農(nóng)村合作銀行113家，以縣（市）為單位統(tǒng)一法人的聯(lián)社1818家。農(nóng)村信用社法人機(jī)構(gòu)由改革前的35527家降至8348家，股金余額2224億元，比1996年末增加2018億元。2008年起，新一輪的省級聯(lián)社管理體制改革、農(nóng)村中小法人金融機(jī)構(gòu)兼并重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資和上市深化改革工作正在進(jìn)行。

（一）農(nóng)村信用社的發(fā)展優(yōu)勢（strength）

1、客戶資源優(yōu)勢

農(nóng)村信用社長期在農(nóng)村從事金融服務(wù)，與農(nóng)村客戶的感情聯(lián)系非常密切，積累了龐大的客戶群，95%的農(nóng)戶貸款來源于農(nóng)村信用社（來自: 業(yè)務(wù)員網(wǎng): 004km.cn）。隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在廣大農(nóng)村出現(xiàn)了一批高端客戶群體，已成為縣域經(jīng)濟(jì)的主要力量，也成為農(nóng)村信用社天然的優(yōu)質(zhì)客戶。豐富近乎壟斷的農(nóng)村客戶資源是農(nóng)村信用社未來發(fā)展的支柱優(yōu)勢。

2、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)資源優(yōu)勢

農(nóng)村信用社立足農(nóng)村，輻射城鄉(xiāng)，經(jīng)過50多年的發(fā)展，村村有機(jī)構(gòu)，鄉(xiāng)鄉(xiāng)成網(wǎng)絡(luò)，像深入農(nóng)村肌體的毛細(xì)血管，真正做到了貼近農(nóng)村、深入農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村，具有天然的信息對稱和同步優(yōu)勢，這是其他金融機(jī)構(gòu)所望塵莫及的。

3、品牌資源優(yōu)勢

農(nóng)村信用社立足農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)村，經(jīng)過50多年的發(fā)展，已在廣大農(nóng)民心中形成良好形象和市場信譽(yù)，形成了很高的品牌認(rèn)知度和忠誠度。同時，由于農(nóng)村信用社長期是“國營”體制，在廣大農(nóng)村客戶心中，農(nóng)村信用社的信用就是國家信用，這進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村信用社的品牌效應(yīng)。

4、市場資源優(yōu)勢

農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融名副其實的主力軍，據(jù)資料表明，其農(nóng)業(yè)貸款余額占全部金融機(jī)構(gòu)農(nóng)業(yè)貸款余額的81.04%，占農(nóng)村貸款戶數(shù)的95%。農(nóng)村信用社在農(nóng)村市場占有絕對多數(shù)的市場份額，并且與客戶保持著良好的合作關(guān)系。

（二）農(nóng)村信用社的發(fā)展劣勢（weakness）

1、體制和機(jī)制不適應(yīng)發(fā)展

目前農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)不完善，權(quán)力制衡機(jī)制比較薄弱，即使已完成商業(yè)化改革，其法人治理大多仍存在股東會對經(jīng)營管理層的委任權(quán)缺位、董事會和股東對農(nóng)村信用社的發(fā)展要求缺位、信用社經(jīng)營業(yè)績與經(jīng)管層的收入及升遷等關(guān)聯(lián)缺位、對經(jīng)管層的監(jiān)督評價缺位等現(xiàn)象，并導(dǎo)致經(jīng)營權(quán)凌駕于所有權(quán)之上，代理和被代理角色扭曲，股東權(quán)利虛化，經(jīng)管層的經(jīng)營權(quán)異化為經(jīng)營特權(quán)，對管理層經(jīng)管能力、績效缺乏客觀評價，農(nóng)村信用社業(yè)績好壞責(zé)任不明，利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo)流于空談。

2、人力資源管理基礎(chǔ)薄弱

受到管理體制和制度的制約，農(nóng)村信用社的人力資源管理基礎(chǔ)比較薄弱，人力資源管理體系不夠健全，制度不夠完善。農(nóng)村信用社地理位置相對偏僻，相關(guān)的內(nèi)部激勵機(jī)制、薪酬制度等存在某種程度的缺失和落后，很難留住人才，尤其是專業(yè)人才。另外，長期以來，農(nóng)村信用社員工來源復(fù)雜，“近親繁殖”現(xiàn)象嚴(yán)重，文化水平低，整體素質(zhì)不高，大部分員工只能勉強(qiáng)完成基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)操作。

3、金融產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱

農(nóng)村信用社由于受地域、經(jīng)濟(jì)、政策等多種因素影響，業(yè)務(wù)經(jīng)營創(chuàng)新性不夠，服務(wù)手段落后，經(jīng)營形式單一，信用工具落后，業(yè)務(wù)大多還停留在傳統(tǒng)存、貸款業(yè)務(wù)階段。大部分農(nóng)村信用社沒有實現(xiàn)儲蓄的通存通兌，中間業(yè)務(wù)也僅限于代收代付。與大型商業(yè)銀行相比，農(nóng)村信用社在資金實力、人才資源及經(jīng)營管理上存在著很大差距，其創(chuàng)新能力、硬件配置、結(jié)算手段和科技運(yùn)用等也明顯處于劣勢。

4、風(fēng)險管理整體滯后

一是風(fēng)險管理意識落后；二是不能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險管理的辯證關(guān)系，在發(fā)展速度和質(zhì)量管理之間往往顧此失彼；三是對風(fēng)險的復(fù)雜性和多樣性認(rèn)識不夠，對風(fēng)險的種類和環(huán)節(jié)區(qū)分不明；四是風(fēng)險管理方法方式單一，缺乏有效多樣的定量、定性分析工具和手段，對風(fēng)險的認(rèn)識主觀性太強(qiáng)。

5、科技支撐體系嚴(yán)重落后

農(nóng)村信用社科技人員少，尤其缺乏既精通現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，又精通金融業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。目前不少地區(qū)農(nóng)村信用社科技應(yīng)用率很低，雖然計算機(jī)已普及到網(wǎng)點(diǎn)，但只是利用計算機(jī)記賬、編制報表、存取款等。還有不少農(nóng)村信用社內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)未形成，與人民銀行、各商業(yè)銀行未聯(lián)網(wǎng)，結(jié)算渠道不暢。金融科技新產(chǎn)品，如金融信息服務(wù)網(wǎng)、銀行卡、網(wǎng)上銀行等基本沒有涉及。

（三）農(nóng)村信用社的發(fā)展機(jī)會（opportunity）

1、巨大的市場需求

社會主義新農(nóng)村建設(shè)為涉農(nóng)金融帶來巨大的發(fā)展空間。據(jù)初步測算，到2020年，新農(nóng)村建設(shè)需要新增資金15萬億元至20萬億元人民幣。按過去農(nóng)村投入資金中財政資金、信貸資金和社會資金的經(jīng)驗比例，即使考慮到公共財政加大投入的情況，新農(nóng)村建設(shè)資金需求中的很大部分仍將由金融機(jī)構(gòu)來提供。我國農(nóng)村信用社源自農(nóng)村，遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其經(jīng)營結(jié)構(gòu)與新農(nóng)村建設(shè)的金融需求有著很高的匹配度，完全可以發(fā)揮自身貼近農(nóng)村、貼近農(nóng)民、貼近農(nóng)業(yè)和農(nóng)村金融網(wǎng)點(diǎn)眾多的綜合優(yōu)勢，在這項宏大的經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)事業(yè)中大有作為。

2、逐漸公平有序的競爭環(huán)境

隨著城鄉(xiāng)一體化進(jìn)程的加快、城鄉(xiāng)對接的法律法規(guī)不斷健全，農(nóng)村市場的管理將進(jìn)入依法管理的新階段，這為農(nóng)村信用社的發(fā)展創(chuàng)造了減少外部干預(yù)和逐漸公平、有序的競爭環(huán)境。隨著政府的管理歸位，其經(jīng)濟(jì)職能將發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，農(nóng)村信用社將徹底擺脫“民營資本官營化”的弊病，取得完全的經(jīng)營管理權(quán)，為靈活貼近市場經(jīng)營創(chuàng)造了機(jī)會。

3、國家政策優(yōu)惠扶持

國家對農(nóng)村信用社出臺了稅收減免、保值貼補(bǔ)息部分補(bǔ)貼、票據(jù)置換專項貸款等一系列優(yōu)惠政策；各級政府也相應(yīng)地廢止歧視性規(guī)定，減免、撥付省（市）級聯(lián)社開辦費(fèi)用，創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境等，為農(nóng)信社解決部分歷史包袱，更好地全力支農(nóng)提供了優(yōu)惠的政策扶持。

4、農(nóng)村征信系統(tǒng)建設(shè)加快 央行的個人征信系統(tǒng)建立了符合中小企業(yè)特色的信用評定體系，并逐步建立和完善了社會信用體系的建設(shè)。同時，國家制定和完善了各種法律法規(guī)，防止農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)不正當(dāng)、不公平競爭，切實改善了農(nóng)村金融環(huán)境。

（四）農(nóng)村信用社的發(fā)展威脅（threats）

1、激烈的市場競爭

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的推進(jìn)，農(nóng)村地域觀念逐步淡化，金融競爭開始延伸至廣闊的農(nóng)村地區(qū)。一是各商業(yè)銀行及農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等在鞏固大中城市市場份額的同時，重新瞄準(zhǔn)縣域市場的優(yōu)質(zhì)項目，陸續(xù)回到農(nóng)村地區(qū)拓展市場，與農(nóng)村信用社爭奪優(yōu)質(zhì)客戶。二是農(nóng)村金融開放進(jìn)一步加快，各類金融產(chǎn)品紛紛涉足農(nóng)村市場，加劇了農(nóng)村金融產(chǎn)品創(chuàng)新的競爭；三是郵政儲蓄銀行開業(yè)后利用其強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加劇了農(nóng)村存款市場的競爭。這一變化，對于準(zhǔn)備不足的農(nóng)村信用社來講是一個巨大的挑戰(zhàn)。

2、優(yōu)質(zhì)客戶和市場份額的流失

隨著農(nóng)村金融市場上金融服務(wù)提供者增多，競爭日益加劇，業(yè)務(wù)、客戶和市場逐漸走向細(xì)分。一是資金實力雄厚的大銀行逐漸在縣域龍頭企業(yè)客戶中占據(jù)有利位置，把大量的優(yōu)質(zhì)客戶吸引過去，使一些過去主要依靠農(nóng)村信用社信貸支持成長起來的優(yōu)質(zhì)客戶流失；二是靈活機(jī)動的鄉(xiāng)村銀行將利用更加貼近農(nóng)村的“便利店式”經(jīng)營方式占領(lǐng)和瓜分農(nóng)村微型金融業(yè)務(wù)客戶；三是郵政儲蓄銀行利用其網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢瓜分農(nóng)村金融存款。客戶和市場份額的流失對農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融市場長期的主導(dǎo)地位造成了很大的威脅。

二、農(nóng)村信用社的市場發(fā)展趨勢

1、實施規(guī)范管理戰(zhàn)略，建立科學(xué)的內(nèi)部管理體系 應(yīng)盡快完善農(nóng)村信用社的法人治理結(jié)構(gòu)，使股東（社員）代表大會、董（理）事會、監(jiān)事會能真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互制衡的有效內(nèi)部約束機(jī)制；其次，應(yīng)進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，完善內(nèi)部管理制度體系，徹底解決農(nóng)村信用社目前存在的風(fēng)險管理激勵約束機(jī)制欠缺、褒獎力度小、懲罰措施輕的現(xiàn)象；加強(qiáng)風(fēng)險控制制度建設(shè)，建立嚴(yán)格的授權(quán)授信管理制度，特別是內(nèi)部責(zé)任制度，對信貸決策實行問責(zé)制；強(qiáng)化規(guī)章制度的執(zhí)行力，使其規(guī)范化、系統(tǒng)化，真正把責(zé)任落實到具體的責(zé)任人，形成正向激勵與制度約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制。加大科技裝備的投入力度，建立專門的科技信息部門，出臺激勵措施，推進(jìn)科技創(chuàng)新，同時加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)和區(qū)域之間的合作，提高與各中、外資銀行的抗衡能力。

2、實施市場擴(kuò)張戰(zhàn)略，積極開拓城區(qū)市場

農(nóng)村信用社應(yīng)充分發(fā)揮其密切聯(lián)系農(nóng)戶的長處，采取一切措施來鞏固農(nóng)村市場。首先，通過如送貸下鄉(xiāng)、服務(wù)上門等方式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，廣泛參與農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營活動；其次，推行公開辦貸，把貸款條件、程序、利率等向社員公開，對貸款計劃、額度、收回情況等向群眾公布，接受群眾和社會監(jiān)督，取得農(nóng)戶的信任和支持；第三，根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)、農(nóng)戶對金融的需求，打破常規(guī)，與有關(guān)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合，向農(nóng)戶提供適用的、豐富的金融產(chǎn)品。農(nóng)村信用社還應(yīng)積極研究農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢，開拓城區(qū)市場。要把握機(jī)遇，積極向城區(qū)滲透。以在縣城城區(qū)創(chuàng)建精品網(wǎng)點(diǎn)為手段，以集中資金支持中小企業(yè)貸款為發(fā)展方向，針對社區(qū)居民、個體工商戶、國家公職人員、企業(yè)等金融服務(wù)對象的不同需求，開設(shè)特色業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、專柜或超市，拓展業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍，獲得更多的優(yōu)質(zhì)客戶群。

3、實施聚焦戰(zhàn)略，樹立品牌意識，加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新步伐

創(chuàng)建金融品牌，必須有先進(jìn)的營銷理念和高質(zhì)量的金融服務(wù)。農(nóng)村信用社應(yīng)根據(jù)需求及時開拓相應(yīng)的新業(yè)務(wù)種類，如推出人民幣理財、房貸理財?shù)壤碡敭a(chǎn)品；根據(jù)客戶不同的實際需要，實行貸款市場定價，擴(kuò)大存貸款利率浮動幅度，推行靈活多樣的抵押擔(dān)保方式等；不斷提高服務(wù)質(zhì)量，簡化業(yè)務(wù)程序和手續(xù)。同時，通過對客戶的收入、消費(fèi)、需求偏好等行為特征分析而提供差別化、個性化服務(wù)，根據(jù)市場競爭性與非競爭性采取不同的競爭策略和競爭手段。

三、農(nóng)村信用社人力資源管理發(fā)展趨勢分析

要保障農(nóng)村信用社的快速發(fā)展，不僅要關(guān)注市場和經(jīng)營方面的發(fā)展，更要加強(qiáng)和完善農(nóng)村信用社的人力資源管理，構(gòu)建全方位人力資源管理體系，在規(guī)范內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，推動農(nóng)村信用社市場和經(jīng)營活動的順暢發(fā)展。

1、建立科學(xué)的管理制度

建立全面、完善、可行的管理制度才能提高管理水平，體現(xiàn)企業(yè)宗旨和價值觀。當(dāng)前農(nóng)村信用社管理要進(jìn)行的工作主要有：一是進(jìn)行合理的組織設(shè)計、科學(xué)分工、職責(zé)分明，要建全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)、責(zé)、利一致的組織體系。二是建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，要給內(nèi)外人員提供平等的競爭機(jī)會，在選人上堅持公開、公正、公平的原則，從而吸引到真正的人才。三是要依法建立勞動用工制度，依法簽定勞動合同，嚴(yán)格按合同辦事，改善員工的工作環(huán)境，依法繳納員工的社會保險。

2、制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃

企業(yè)的人力資源規(guī)劃分為戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃。因此農(nóng)村信用社的人力資源規(guī)劃，一是做好崗位設(shè)計，因事設(shè)崗，對所有崗位進(jìn)行科學(xué)描述。崗位的名稱、勞動活動的程序、職責(zé)、工作條件和環(huán)境，擔(dān)任該崗位工作的員工所必須具備的條件，如經(jīng)驗閱歷、能力、技能，同時還需說明崗位工作任務(wù)的動態(tài)特征，以此制定工作說明書、崗位規(guī)范等反映崗位要求的人事文件，用以實現(xiàn)農(nóng)村信用社員工的招收、選拔、任用、考核、晉升、培訓(xùn)、獎懲、報酬等項勞動人事職能，其目的就是保證事（崗位）得其人，人（人員）盡其才，人事相宜。二是核查現(xiàn)有人力資源。對農(nóng)村信用社現(xiàn)有的人力資源數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布情況進(jìn)行核查，按技能清單和管理能力清單建立人才信息庫，以便對員工進(jìn)行配置、培訓(xùn)、調(diào)整等工作。三是依據(jù)農(nóng)村信用社各的企業(yè)目標(biāo)，社會環(huán)境的變化情況等，做好農(nóng)村信用社的人員供、需平衡分析。四是做好人力資源管理費(fèi)用的預(yù)算。五是依據(jù)以上基礎(chǔ)工作作出前四類規(guī)劃，其中在崗位描述過程中一定要突出企業(yè)崗位職責(zé)要求的特點(diǎn)，以防再沾上傳統(tǒng)的行政崗位色彩。

3、抓好人員的招聘與配置

人員招聘是為了發(fā)展的需要，依據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，選拔和錄用組織所需的人才，實現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配。招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。配置則是指人與事的配置關(guān)系，目的是通過人與事的配合以及人與人的協(xié)調(diào)，充分開發(fā)利用員工，實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

農(nóng)村信用社在具體的招聘與配置中，一是依據(jù)工作說明書匯同各崗位突出人員，確定關(guān)鍵勝任能力因素和勝任特征，以此對內(nèi)部現(xiàn)有員工從人與事總量配置、人與事結(jié)構(gòu)配置、人與事質(zhì)量配置、人與工作負(fù)荷是否合理狀況以及人員使用效果方面進(jìn)行分析，以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有員工是否存在使用不當(dāng)、配置不合理等現(xiàn)象，以便通過內(nèi)部調(diào)整解決問題，在內(nèi)部配置、調(diào)整仍難滿足需要時，就要招聘。二是注重內(nèi)部招聘（提拔），農(nóng)村信用社在需要招聘人員時，特別是需要管理人員時，應(yīng)注意內(nèi)部招聘與外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)，內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是對人員了解全面、選擇準(zhǔn)確性高、了解本組織、適應(yīng)更快、鼓舞士氣、激勵性強(qiáng)、費(fèi)用較低。其缺點(diǎn)是來源少、難以保證招聘質(zhì)量、容易造成“近親繁殖”、可能會因操作不公造成內(nèi)部矛盾；而外部招聘的優(yōu)點(diǎn)則是來源廣、有利于招到高質(zhì)量人員，帶來新思想、新方法、樹立組織形象。缺點(diǎn)是篩選難度大，時間長、進(jìn)入角色慢、了解少、決策風(fēng)險大、招聘成本大、影響內(nèi)部員工積極性。因此，當(dāng)前我國農(nóng)村信用社在人員招聘上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化，以內(nèi)部招聘為主。另留以10%中上層崗位供外部招聘。這樣既可以給內(nèi)部員工更多的發(fā)展機(jī)會，也可以促使外部新鮮血液的輸入。三是依據(jù)農(nóng)村信用社人員需求情況，運(yùn)用科學(xué)的專業(yè)技能和策略，做好各個時期的人才招聘配置工作。四是按照人力資源規(guī)劃的組織人事規(guī)劃做好各階段招聘與配置工作的評價，以不斷改進(jìn)、完善招聘配置工作。

4、建立科學(xué)的激勵機(jī)制

從目前來看，在農(nóng)村信用社建立科學(xué)的激勵機(jī)制，首先要提高員工的工資、福利待遇。工資仍是員工的第一需要，員工到農(nóng)村信用社工作的目的之一就是獲得相應(yīng)的報酬。另外報酬的高低也是衡量員工價值的標(biāo)準(zhǔn)之一。較高的工資不僅能使員工物質(zhì)需要得到滿足，同時也可滿足員工的心理需要，對員工有很大的激勵作用。在物質(zhì)激勵的同時，要注重員工的精神激勵。要建立一種多維化的激勵體系，如員工的自我成就感、工作自由度、工作自主性、表揚(yáng)、獎勵等。培養(yǎng)和增強(qiáng)員工的組織歸屬感。通過激勵機(jī)制來增強(qiáng)人的求勝欲和進(jìn)取心，讓員工不斷為企業(yè)貢獻(xiàn)。同時也要注意在支付高薪激勵時應(yīng)合理掌握薪酬管理的原則：一是對外具有競爭力；二是對內(nèi)具有公正性；三是對員工具有激勵性；四是對成本具有控制性。

5、設(shè)計科學(xué)完善的績效管理系統(tǒng)

績效考評就是對人與事進(jìn)行評價。即對人及其工作狀況進(jìn)行評價，對人的工作結(jié)果通過評價，體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻(xiàn)程度。在具體考評中，主要以特征性效標(biāo)、行為性效標(biāo)、結(jié)果性效標(biāo)來進(jìn)行考核，以衡量員工或部門的績效水平、產(chǎn)生問題的原因、解決問題的途徑等。通過績效考評可以促進(jìn)農(nóng)村信用社的績效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、人事調(diào)整、薪酬調(diào)整、激勵以及確定員工的橫縱位置。而對員工而言，可以加深了解自己的職責(zé)和目標(biāo)、成就和能力獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識、獲得說明困難和解釋誤會的機(jī)會、了解自己在單位的發(fā)展前程等。

農(nóng)村信用社的績效管理一是根據(jù)農(nóng)村信用社的目標(biāo)確定績效管理的參與人員。二是依據(jù)先結(jié)果再行為后特征的原則分別確定相應(yīng)的績效考評方法。比如對門市人員運(yùn)用行為導(dǎo)向型客觀考評法，而信貸人員則選用結(jié)果導(dǎo)向型評價法。三是科學(xué)確定各類人員績效考評要素（指標(biāo)）和標(biāo)準(zhǔn)體系。四是收集信息與資料積累進(jìn)行考評。五是進(jìn)行績效溝通。在目標(biāo)制定、計劃訂立、監(jiān)督設(shè)施、實施過程等階段均要進(jìn)行溝通，以增強(qiáng)員工的信心，鼓勵其斗志。六是考評結(jié)果反饋。七是對績效管理的總結(jié)和開發(fā)，也就是對每次考核結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)分析，完善考評組織體系、方法、標(biāo)準(zhǔn)、過程等方面的不足，為下一次考核進(jìn)行改進(jìn)。

在績效管理中，需要注意的一是設(shè)立員工績效評審系統(tǒng)，以監(jiān)督評審考評結(jié)果；設(shè)立員工申訴系統(tǒng)，給被考評者提供一個發(fā)表意見的通道。以此確?？冃Э荚u的公正性。二是注重測評分析員工的潛力。因為相對其它的指標(biāo)而言，員工個人發(fā)展?jié)摿Σ灰诇y評。因此要從員工過去、現(xiàn)在、將來等三個方面的表現(xiàn)結(jié)合360度測評，尋找員工的發(fā)展?jié)摿?，讓每位員工都能做到人盡其才，才盡其用?？傊冃Ч芾淼淖罱K目標(biāo)就是為了促進(jìn)農(nóng)村信用社與員工的共同提高和發(fā)展。

6、建立科學(xué)的培訓(xùn)與開發(fā)體系

企業(yè)員工培訓(xùn)教育工作是企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)，因此，農(nóng)村信用社在全方位構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理體系中應(yīng)特別加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與開發(fā)。

一方面，要完善各類培訓(xùn)及與培訓(xùn)相關(guān)的制度、依據(jù)績效考評所反映出來的員工情況和農(nóng)村信用社自身發(fā)展需要，制定培訓(xùn)規(guī)劃。有針對性的選擇各類培訓(xùn)項目、教師、教材、方法對員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)提高，其中心就是讓員工不斷的適應(yīng)當(dāng)前和未來崗位的要求。其次是為每位員工做好個人發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)每一位員工的專業(yè)、愛好、特長、能力、潛力、品質(zhì)等結(jié)合農(nóng)村信用社自身的發(fā)展目標(biāo)，從員工進(jìn)入單位起為每位員工的成長為其制定詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃。在不斷提高員工素質(zhì)，讓員工更多的為企業(yè)貢獻(xiàn)的同時，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)員工的價值認(rèn)同感。

另一方面是積極為員工創(chuàng)造有利于培訓(xùn)教育成果轉(zhuǎn)換的組織氣候，讓員工能學(xué)以致用，其間包含了充分的發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、開發(fā)人才、使用人才。只有尊重人才，為人才的能力發(fā)揮提供適合的環(huán)境，才能達(dá)到開發(fā)的最終目標(biāo)：提高工作績效水平和員工工作能力；增強(qiáng)組織和個人的應(yīng)變、適應(yīng)能力；提高員工對農(nóng)村信用社的認(rèn)同和歸屬。

第四篇：中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

中商情報網(wǎng) 日期：2013/8/27

一、電子商務(wù)行業(yè)成我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎

近年來，中國的電子商務(wù)快速發(fā)展，交易額連創(chuàng)新高，電子商務(wù)在各領(lǐng)域的應(yīng)用不斷拓展和深化、相關(guān)服務(wù)業(yè)蓬勃發(fā)展、支撐體系不斷健全完善、創(chuàng)新的動力和能力 不斷增強(qiáng)。電子商務(wù)正在與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，進(jìn)入規(guī)模性發(fā)展階段，對經(jīng)濟(jì)社會生活的影響不斷增大，正成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

1.電子商務(wù)進(jìn)入規(guī)模發(fā)展階段

中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，截止到2012年底，中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達(dá)7.85萬億人民幣，同比增長30.83%。其中，B2B電子商務(wù)交易額 達(dá)6.25萬億，同比增長27%。而2011年全年，中國電子商務(wù)市場交易額達(dá)6萬億人民幣，同比增長33%，占GDP比重上升到13%；2012年，電 子商務(wù)占GDP的比重已經(jīng)高達(dá)15%。預(yù)計2013年我國電子商務(wù)規(guī)模將突破十萬億大關(guān)。

圖1.2009-2014年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模（萬億元）

2.網(wǎng)購零售市場交易依然高速增長

中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，截止到2012年底，中國網(wǎng)絡(luò)零售市場（包括B2C和C2C）交易規(guī)模突破1萬億大關(guān)，達(dá)13205億元，同比增長 64.7%，占到社會消費(fèi)品零售總額的6.3%。而2011年全年，網(wǎng)絡(luò)零售市場交易額達(dá)8019億人民幣，同比增長55.98%，已占到了社會消費(fèi)品零 售總額的4.4%。

2008年我國網(wǎng)購交易額增長率自120%以上水平逐年下降，從高速轉(zhuǎn)為快速增長。隨著基數(shù)不斷擴(kuò)大，市場總份額拓展進(jìn)入新階段以及網(wǎng)購消費(fèi)理性化，網(wǎng)購 增速在未來幾年內(nèi)

可能會自然回落。從人口增速和消費(fèi)人群看，人口增速較為穩(wěn)定，20至40歲的消費(fèi)人群使用網(wǎng)購消費(fèi)的模式幾近固定，這些因素決定了網(wǎng)購交 易額將在一定水平上趨于平穩(wěn)增長。圖2.2007-2012年中國網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模（萬億元）

3.移動終端網(wǎng)絡(luò)購物爆發(fā)性增長

隨著智能手機(jī)在中國的日漸普及，移動電子商務(wù)在中國將進(jìn)入快速發(fā)展期。13年1季度，移動網(wǎng)購交易額再創(chuàng)新高，達(dá)到266.6億元，同比增長 250.3%。占互聯(lián)網(wǎng)購物比例從11年1季度的0.7%提升至13年1季度的7.6%，兩年時間提升10倍。其爆發(fā)性的增長催生出的市場空間可能不亞于 現(xiàn)有的基于PC端的網(wǎng)購市場。

圖3.2011Q1-2013Q1國內(nèi)移動網(wǎng)購交易額發(fā)展情況

二、電子商務(wù)對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的溢出效應(yīng)

電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展，將對相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生溢出效應(yīng)。隨著電子商務(wù)的不斷普及，將直接帶動物流、金融和IT等服務(wù)類型的行業(yè)發(fā)展，將創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。

在電子商務(wù)交易服務(wù)、業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)和信息技術(shù)外包服務(wù)等領(lǐng)域涌現(xiàn)出大量的電子商務(wù)服務(wù)商，電子商務(wù)服務(wù)業(yè)興起。

訂單的集中爆發(fā)對電商的配送能力提出了更高的要求，物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)作為整體電子商務(wù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，成為影響用戶體驗的關(guān)鍵。2013年，電商對物流的影響力還將持續(xù)擴(kuò)大，更多電商企業(yè)將逐步提升企業(yè)自身物流配送標(biāo)準(zhǔn)。

京東商城投入40億興建南北兩大云計算數(shù)據(jù)中心，阿里嘗試向電商企業(yè)輸出云計算、云儲備，亞馬遜的云服務(wù)等，這標(biāo)志著云計算與大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的導(dǎo)入將成為電商發(fā)展的重要條件。電子商務(wù)領(lǐng)域的急速發(fā)展，將成為信息技術(shù)創(chuàng)新的有力驅(qū)動。

此外，還將帶動與之配套的第三方支付、電子認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò)信息安全、網(wǎng)絡(luò)保險等電商生態(tài)圈中各子業(yè)態(tài)的發(fā)展。

第五篇：我國花卉行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國花卉行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

我國花卉業(yè)在改革開放的時代應(yīng)運(yùn)而生，并伴隨著改革開放的深化而不斷發(fā)展壯大。30多年來，我國花卉產(chǎn)業(yè)從無到有，從小到大，持續(xù)快速發(fā)展?；仡櫥ɑ墚a(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，大體可以劃分為以下三個階段：

圖表1：我國花卉行業(yè)發(fā)展歷程

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國花卉行業(yè)產(chǎn)銷需求與投資預(yù)測分析報告》數(shù)據(jù)顯示，我國花卉產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展則起于上世紀(jì)90年代，至2000年花卉種植面積達(dá)到14.75萬公頃，較1990年增幅超過200%。2003-2005年，我國花卉種植面積以年均40.63%速度增長，至2005年達(dá)到81.12萬公頃；2006年，我國花卉產(chǎn)業(yè)開始由數(shù)量型向質(zhì)量型過渡，花卉種植面積有所減少，此后隨著需求的增長而逐年增加。2012年，全國花卉種植面積為112.03萬公頃，同比增長9.40%，產(chǎn)業(yè)規(guī)模居世界第一。

圖表2：2003-2012年我國花卉種植面積情況（單位：萬公頃）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

在花卉種植面積增長的同時，花卉保護(hù)地栽培面積也穩(wěn)步增長。2012年，全國花卉保護(hù)地栽培面積達(dá)10.64萬公頃，比2011年增加1.31萬公頃，漲幅為14.04%。在各類保護(hù)地中，溫室面積2.81萬公頃，增幅為20.15%；大棚（包括中小棚）面積4.68萬公頃，增幅為18.98%；遮陰棚面積3.15萬公頃，增幅為3.24%。

圖表3：2003-2012年我國花卉保護(hù)地栽培面積情況（單位：萬公頃）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

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