第一篇：企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新更重要功辯小結(jié)

謝謝主席，各位評(píng)委：

對(duì)方辯友攻辯環(huán)節(jié)貌似精彩，可惜總是回避我方提問。看似華麗的詞藻卻掩蓋不了以下錯(cuò)誤：

1今天探討管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新孰重孰輕，并非誰(shuí)決定誰(shuí)。創(chuàng)新的主體和目標(biāo)是生產(chǎn)關(guān)系，而不是科學(xué)技術(shù)代表的生產(chǎn)力。所以，對(duì)方辯友說生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系就顯得與辯題有些脫節(jié)。

2對(duì)方辯友把科學(xué)、人才與技術(shù)混為一談，大談重視人才和科學(xué)，而非技術(shù)創(chuàng)新，人才和科技固然重要，但并不等同于技術(shù)創(chuàng)新啊，這點(diǎn)是否有些邏輯不明，概念不清？

3對(duì)方辯友強(qiáng)詞奪理的把很多屬于管理創(chuàng)新的東西硬是歸到技術(shù)創(chuàng)新里，xxxxxxxxxx等，莫非是對(duì)方辯友找不到自己論點(diǎn)的實(shí)例，自覺理虧？

不重視管理創(chuàng)新，再先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新也是英雄無(wú)用武之地，只有依靠管理創(chuàng)新推動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制的形成，才能把員工的智慧和創(chuàng)造性發(fā)掘出來(lái)，變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)網(wǎng)公司的發(fā)展歷程就很好的證明了這一點(diǎn).對(duì)方辯友想依靠這些邏輯混亂，生搬硬套而來(lái)的理論就推翻管理創(chuàng)新更重要這一不容置疑的觀點(diǎn)是不是太過牽強(qiáng)了呢？

綜上所述，我方堅(jiān)定的認(rèn)為管理創(chuàng)新更重要

第二篇：合作更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 攻辯小結(jié)

攻辯小結(jié)：

無(wú)論對(duì)方辯友的辭藻多么華麗，都掩飾不了避重就輕、以偏概全的實(shí)質(zhì)，貌似嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼擖c(diǎn)實(shí)則存在漏洞，所以我要代表我方提出幾點(diǎn)質(zhì)疑，并請(qǐng)對(duì)方辯友在自由攻辯環(huán)節(jié)給予回答：

1、對(duì)方辯友一直強(qiáng)調(diào)說競(jìng)爭(zhēng)有助于優(yōu)勝劣汰，但我們要明白，優(yōu)勝劣汰只是自然法則，而不適應(yīng)于現(xiàn)代社會(huì)！合作所帶來(lái)的共同進(jìn)步更加符合現(xiàn)代社會(huì)的人情、人理、人性。企業(yè)是社會(huì)產(chǎn)物，人最根本的屬性是社會(huì)屬性，身而為人，就應(yīng)該懂得互相幫助、互相扶持，這就要求我們互相合作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以達(dá)到共同進(jìn)步。孫中山先生說：“物種以競(jìng)爭(zhēng)為原則，人類以合作為原則，人類順此原則則昌，不順此原則則亡”也就是這個(gè)道理。

2、對(duì)方辯友錯(cuò)誤的將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力直接等同于競(jìng)爭(zhēng)，這明顯是移花接木，以偏概全。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一種綜合能力，是企業(yè)能力的體現(xiàn)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，這種能力的產(chǎn)生及運(yùn)作都需要企業(yè)內(nèi)外部的通力合作。如果把企業(yè)比作汽車，競(jìng)爭(zhēng)力只是衡量汽車的性能一個(gè)指標(biāo)，但汽車啟動(dòng)和行駛依靠的確是齒輪、軸承、燃料、駕駛員等要素的通力合作，請(qǐng)問對(duì)方辯友，如果沒有這種合作，企業(yè)如何行駛，如何到達(dá)目的地？

（核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)行為的能力表現(xiàn)、衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)在爭(zhēng)取市場(chǎng)、獲得利潤(rùn)過程中需要讓我們的顧客相信我們有這樣的能力為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，但是顧客更看中是企業(yè)為滿足顧客需求所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，而產(chǎn)品和服務(wù)的實(shí)現(xiàn)是靠企業(yè)各組成單元、全體職工合作完成的。）

最后我想說，對(duì)方辯友其實(shí)是很重視合作的，不論他們誰(shuí)是最佳辯手，別的辯手都不會(huì)心生嫉妒，而是衷心祝福，為什么呢？因?yàn)樗麄優(yōu)榱送粋€(gè)目標(biāo)而奮斗，這就是合作的最好詮釋??！此外，我還要感謝我的隊(duì)友，不論賽事結(jié)果如何，我都十分珍惜這些相處的日子，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，已經(jīng)得到了最好的表達(dá)！謝謝大家！

3、對(duì)方辯友一直強(qiáng)調(diào)，現(xiàn)代社會(huì)要求量才使用，競(jìng)爭(zhēng)上崗，人才需要依靠競(jìng)爭(zhēng)做出選擇。我方并不反對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)上崗，但我相信企業(yè)在選擇人才時(shí)寧愿選擇一個(gè)技能不是十分優(yōu)秀但是懂得團(tuán)隊(duì)精神的人，也不會(huì)選擇一個(gè)技能優(yōu)越卻妄自尊大，目空一切的人?？梢姾献骶?/p>

在人才選擇中的重要性。其次，企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展是一個(gè)過程，對(duì)方不能靜止的看問題，人才選擇到合適的崗位，更是需要合作才能為企業(yè)產(chǎn)出產(chǎn)品，產(chǎn)生利益。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只是一個(gè)機(jī)會(huì)，后續(xù)靠得還是合作。就如對(duì)方二辯有個(gè)心愛女生，但同時(shí)好幾個(gè)男孩子追求她，這是你就需要競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)贏了只是短暫，后續(xù)就需要你和你心愛的女生通力合作，共創(chuàng)美好的生活。

4、對(duì)方辯友可能說人們合作是為了競(jìng)爭(zhēng)勝利這一最終目的，合作是取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的一個(gè)途徑,是競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)呼喚他們要有合作意識(shí)。戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期合作的目的也是為了競(jìng)爭(zhēng)的勝利。

競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)是為了勝利，卻并不為了進(jìn)步。今天的辯題是誰(shuí)能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步，企業(yè)在于對(duì)手爭(zhēng)奪資源的過程中，以犧牲社會(huì)公眾利益為代價(jià)獲勝，那請(qǐng)問這個(gè)企業(yè)到底是進(jìn)步還是退步？

5、“現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)”不再是“你死我活”，而是更高層次的競(jìng)爭(zhēng)與合作，現(xiàn)代企業(yè)追求的不再是“單贏”，而是“雙贏”和“多贏”。

對(duì)方辯友已經(jīng)明顯做出了偷換概念的舉動(dòng)，將競(jìng)爭(zhēng)套上現(xiàn)代的光環(huán)，就堂而皇之的說競(jìng)爭(zhēng)是合作，是為了雙贏和多贏，我方要說競(jìng)爭(zhēng)和合作有明顯區(qū)別，只有合作才能促進(jìn)雙贏。并且對(duì)方借由將競(jìng)爭(zhēng)與合作等同來(lái)說明競(jìng)爭(zhēng)能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那不就是站在我方立場(chǎng)，認(rèn)為合作更能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展了么？

6、任何的激勵(lì)機(jī)制都是以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為前提的，企業(yè)鼓勵(lì)人才也就是通俗的員工競(jìng)爭(zhēng)，是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的大前提下進(jìn)行了，如果缺少了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的激勵(lì)將會(huì)失控，危害企業(yè)進(jìn)步。

7、在NBA的賽場(chǎng)上,競(jìng)爭(zhēng)成為選拔球隊(duì)的唯一方法,球員們筋疲力盡為的是什么,就是為了與對(duì)手爭(zhēng)個(gè)輸贏,分個(gè)高下.

第三篇：山寨不是創(chuàng)新辯論賽攻辯小結(jié)

謝謝主席，就剛才對(duì)方辯友的發(fā)言中，他們認(rèn)為山寨是創(chuàng)新的理由可概括為以下。

1、山寨為創(chuàng)新提供了條件，其最后會(huì)必然走向創(chuàng)新。既然這樣，那么我想請(qǐng)問對(duì)方辯友,請(qǐng)問雞蛋為雞崽創(chuàng)造了條件，雞蛋是雞嗎？蝌蚪為青蛙創(chuàng)造了條件，蝌蚪是青蛙嗎？老鼠為羊肉創(chuàng)造了條件，老鼠是羊嗎？對(duì)方辯友認(rèn)為山寨必然會(huì)走向創(chuàng)新。我想告訴對(duì)反辯友的是，理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的。既然山寨者愿意山寨，或者其沒有實(shí)力，或者其沒有精力和財(cái)力，但創(chuàng)新是需要耗費(fèi)大量心血，消耗大量時(shí)間精力和金錢物質(zhì)的，既然山寨者沒有這個(gè)條件，那么其必然會(huì)在走向理想的道路上夭折。

2.對(duì)方辯友認(rèn)為山寨是一種模仿后的創(chuàng)新。那么，我建議對(duì)方辯友去仔細(xì)看看百度百科關(guān)于山寨的定義。其中很明確地指出，山寨的主要特點(diǎn)表現(xiàn)為仿造性，快速化，平民化。顯然，這三個(gè)詞跟創(chuàng)新根本不沾邊。而且模仿后的創(chuàng)新不是山寨。李小龍的截道拳師從葉問的詠春拳，您能說李小龍是山寨嗎？

3.對(duì)方辯友認(rèn)為山寨是一種創(chuàng)新不過是認(rèn)為山寨是平民文化的一種創(chuàng)造。那么我想請(qǐng)問對(duì)方辯友，平民文化的創(chuàng)造能等同于山寨嗎？那么請(qǐng)問對(duì)方辯友，您是平民嗎？如果不是，那么不好意思今天我們的立場(chǎng)不對(duì)等。如果不是，那么您是山寨的嗎？

基于以上對(duì)方辯友的不合理之處與我方前面環(huán)節(jié)的陳述，我方堅(jiān)決認(rèn)為山寨不是創(chuàng)新。謝謝大家！

第四篇：創(chuàng)新--企業(yè)發(fā)展之源

創(chuàng)新――企業(yè)發(fā)展之源

摘要：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國(guó)家興旺的不竭動(dòng)力，是企業(yè)發(fā)展之源。創(chuàng)新包括了觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新，如何創(chuàng)新，創(chuàng)新有什么好處？都是本文將闡述的問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；創(chuàng)新；發(fā)展

創(chuàng)新就是淘汰舊事物、創(chuàng)造新事物，是事物向前發(fā)展的根本動(dòng)力，是事物內(nèi)部的進(jìn)步因素。創(chuàng)新是通過矛盾斗爭(zhēng)戰(zhàn)勝舊的落后因素，最終發(fā)展成為新事物的過程。其涵義包括了幾個(gè)方面的內(nèi)容：開發(fā)一種新事物的過程，采用新事物的過程和新事物的本身。

企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新

創(chuàng)新將隨著人們的實(shí)踐活動(dòng)的展開而越來(lái)越受重視、越來(lái)越被強(qiáng)化。一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大，就是一部創(chuàng)新史?？梢赃@樣說，在信息傳遞調(diào)整化、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)全球化、科技發(fā)展高新化的今天，誰(shuí)擁有創(chuàng)新的理念和方法，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)為什么要?jiǎng)?chuàng)新，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析：

第一，社會(huì)文化環(huán)境的變遷。人們的價(jià)值觀念、興趣、行為方式、社會(huì)群體，隨著時(shí)間的延續(xù)，都在變化之中，這要求企業(yè)的行為必須隨之作相應(yīng)調(diào)整，以適應(yīng)這些變化。如果墨守成規(guī)，固步自封，就會(huì)落伍，乃至被淘汰。第二，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最直接地影響著人們的生活方式、消費(fèi)選擇，呼喚著消費(fèi)者對(duì)各種新產(chǎn)品、新服務(wù)、新時(shí)尚、新款式、新功能的追求。這極大地促使人們發(fā)揮創(chuàng)新的才智，發(fā)展生產(chǎn)力以滿足上述豐富多彩的企盼。因此，也就需要不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，來(lái)推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。

第三，自然條件約束。人們?cè)絹?lái)越重視自然條件的挑戰(zhàn)，自然原料日益短

1缺，運(yùn)營(yíng)成本日趨提高，環(huán)境污染日益嚴(yán)重，政府對(duì)自然資源的干預(yù)，對(duì)生態(tài)環(huán)境的治理不斷加強(qiáng)，這些對(duì)企業(yè)都形成巨大壓力，迫使企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新，以適應(yīng)嚴(yán)峻的形勢(shì)。

第四，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。一方面，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步為人類開辟了更新更廣闊的新天地。作為管理主體，有責(zé)任通過不斷創(chuàng)新，來(lái)引導(dǎo)和加速科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的過程。另一方面，科技的進(jìn)步對(duì)管理主體形成強(qiáng)有力的挑戰(zhàn):大部分產(chǎn)品的生命周期有明顯縮短的趨勢(shì);技術(shù)與信息貿(mào)易的比重增大;勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨更大的壓力，我國(guó)勞動(dòng)力費(fèi)用低廉的優(yōu)勢(shì)將逐步減弱;流通方式向更加現(xiàn)代化的方向演進(jìn);對(duì)社會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)提出了更高的要求。上述種種，都要求我們重視管理創(chuàng)新，通過創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。

企業(yè)如何創(chuàng)新

企業(yè)的種類千差萬(wàn)別，企業(yè)的情況紛繁復(fù)雜，各個(gè)企業(yè)只有在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)一條適合企業(yè)自身實(shí)際的創(chuàng)新之路，才能使企業(yè)真正得以發(fā)展。歸納起來(lái)，創(chuàng)新主要有以下幾個(gè)方面：

1、觀念創(chuàng)新。人類社會(huì)的每次重大變革，總是以思想的進(jìn)步和觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)。企業(yè)自下而上的發(fā)展也同樣離不開思想的不斷解放和觀念的不斷創(chuàng)新?？梢哉f，無(wú)論是哪種形式的創(chuàng)新，都是以觀念創(chuàng)新為先導(dǎo)的，否則，觀念落后，抱殘守缺，企業(yè)的一切創(chuàng)新活動(dòng)都無(wú)從談起。那么，如何實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新呢。第一、要樹立信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等現(xiàn)代意識(shí)和觀念。重點(diǎn)是要對(duì)全體員工進(jìn)行現(xiàn)代意識(shí)的全面教育，加快“現(xiàn)代意識(shí)型”員工的培養(yǎng)和開發(fā)，改善企業(yè)人員結(jié)構(gòu)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)“現(xiàn)代意識(shí)水平”的提高。第二、明確知識(shí)是首要生產(chǎn)要素的觀念。第三、確立可持續(xù)發(fā)展的觀念。第四、確立建設(shè)企業(yè)文化與企業(yè)形象的觀念。

2、體制創(chuàng)新。體制創(chuàng)新是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新的十分緊要的環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)的謀劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)權(quán)改革的不到位，經(jīng)濟(jì)制度的落后，管理制度的乏力，使企業(yè)沒有真正進(jìn)入市場(chǎng)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。在體制創(chuàng)新方面，主要是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其特點(diǎn)是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。使企業(yè)經(jīng)歷經(jīng)體制的創(chuàng)新,成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的真正的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)者。為此，要抓好這么幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是繼續(xù)推進(jìn)改革，政企為開；二是積極探索國(guó)有資產(chǎn)管理的有效形式是對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改造。

3、技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)的任何一次生產(chǎn)力的大解放，任何一次經(jīng)濟(jì)效益的大提高，無(wú)不與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新息息相關(guān)。技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展的原動(dòng)力和核心力量。它主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法創(chuàng)新以及產(chǎn)品創(chuàng)新幾個(gè)方面。在技術(shù)創(chuàng)新方面，首先是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，把有市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為技術(shù)創(chuàng)新的主攻方向。其次是加大技術(shù)改造力度，用先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。再次是占領(lǐng)技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，優(yōu)先發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，大力生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。

4、市場(chǎng)創(chuàng)新。市場(chǎng)是企業(yè)創(chuàng)新的“試金石”。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)及至企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都要經(jīng)過市場(chǎng)這架天平去衡量、檢驗(yàn)。企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞市場(chǎng)展開。在市場(chǎng)創(chuàng)新方面，其一要樹立市場(chǎng)創(chuàng)新的觀念，即從適應(yīng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造市場(chǎng)，從產(chǎn)品營(yíng)銷轉(zhuǎn)到品牌營(yíng)銷和從實(shí)體營(yíng)銷轉(zhuǎn)到觀念營(yíng)銷上來(lái)。其二是尋求拾遺補(bǔ)缺、尋求市場(chǎng)盲點(diǎn)這兩種市場(chǎng)創(chuàng)新途徑。其三是市場(chǎng)創(chuàng)新組織。

5、管理創(chuàng)新。管理是企業(yè)永恒的主題。經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)，一個(gè)具有良好發(fā)前景的企業(yè)，一定是一個(gè)管理不斷創(chuàng)新的企業(yè)。在管理創(chuàng)新方面，應(yīng)著力抓好四個(gè)方面工作：一是加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和管理，適應(yīng)市場(chǎng)新變化。二是建立和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。三是狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。四是廣泛采用現(xiàn)代技術(shù)、方法和手段學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)創(chuàng)新有什么好處

江澤民同志在十六大報(bào)告中提出“與時(shí)俱進(jìn)”，提出“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措”，落到企業(yè)實(shí)處，講的也是各項(xiàng)工作都要圍繞“創(chuàng)新”二字開展。正是由于不斷創(chuàng)新，才是了一批知識(shí)型企業(yè)勇立潮頭、獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，一批知名企業(yè)所向無(wú)敵、穩(wěn)操勝券，一批老企業(yè)煥發(fā)青春、充滿活力。這種創(chuàng)新，可以使企業(yè)成立之初靠觀念創(chuàng)新走向成熟，可以是企業(yè)發(fā)展過程中通過不斷創(chuàng)新把握時(shí)代進(jìn)步的脈搏，可以是企業(yè)

在困境中通過創(chuàng)新而起死回生，也可以是企業(yè)在成功之后尋求更大發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新到底有什么好處，從我所實(shí)習(xí)和工作的江濱機(jī)器廠近年來(lái)的成功，可以見證。

98年以前的江濱，工廠存在著所有國(guó)企普遍存在的嚴(yán)重的“五多二少”（富余人員多、二級(jí)機(jī)構(gòu)多、中層干部多、虧損多、負(fù)債多、銷售收入少、職工收入少）現(xiàn)象，處于半停產(chǎn)關(guān)閉狀態(tài)。一方面職工士氣低落、人心渙散、管理混亂；另一方面，產(chǎn)品和市場(chǎng)急劇萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱。在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，經(jīng)過一系列的改革創(chuàng)新，順利實(shí)現(xiàn)三年扭虧為盈，2000年工廠首次實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性盈利，從此，工廠結(jié)束了10多年來(lái)虧損的歷史，走上了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的軌道。2000年中國(guó)兵器裝備集團(tuán)公司授予工廠“扭虧解困先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。2001年，工廠實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、活塞產(chǎn)量分別比1997年增長(zhǎng)171%、135%、和200%，綜合經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)在中國(guó)兵裝集團(tuán)公司所屬64家企業(yè)中排名第一位。2002年上述經(jīng)濟(jì)指標(biāo)又比去年同期增長(zhǎng)45%、64%和65%。江濱能取得如此驕人的成績(jī)，同樣得益于的創(chuàng)新。

“一個(gè)企業(yè)的決策者如果跟不上市場(chǎng)的發(fā)展、變化，企業(yè)就會(huì)被市場(chǎng)淘汰；一個(gè)員工如果跟不上企業(yè)的發(fā)展、變化，員工個(gè)人就會(huì)被企業(yè)的前進(jìn)步伐淘汰?！苯瓰I廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子一上任就認(rèn)識(shí)到了，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才有出路。

在觀念和體制方面。進(jìn)行大刀闊斧的“三項(xiàng)制度”改革，基本建立了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、收入能高能低的新型用人、用工、分配機(jī)制。三項(xiàng)制度改革，是江濱廠改革的一個(gè)突破口。領(lǐng)導(dǎo)班子打破“求穩(wěn)怕亂”的思想束縛，堅(jiān)持以改革促觀念、以改革促發(fā)展、以改革促穩(wěn)定，充分利用國(guó)家“下崗分流、減員增效”的宏觀政策，加大了三項(xiàng)制度改革的力度。機(jī)構(gòu)和機(jī)關(guān)工作人員得到了精簡(jiǎn)：二級(jí)機(jī)構(gòu)由97年的64個(gè)減到目前的33個(gè)，機(jī)關(guān)工作人員由原來(lái)的600多人減到目前的200多人。人員結(jié)構(gòu)趨于合理：目前近1600名在崗職工中，從事主產(chǎn)業(yè)的人員1000人，人均創(chuàng)工業(yè)增加值4萬(wàn)元/年，勞動(dòng)生產(chǎn)率近2萬(wàn)元/人；其余600人也基本實(shí)現(xiàn)了自己養(yǎng)活自己，不拖主業(yè)的后腿。干部隊(duì)伍素質(zhì)有了很大提高：中層干部平均年齡從原來(lái)的46歲下降到目前的40歲，大專以上學(xué)歷的由原來(lái)不足40%提高到目前的71%。鐵交椅、鐵

飯碗、大鍋飯等計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念和做法基本上被打破；機(jī)構(gòu)多、干部多、富余人員多的問題基本得到解決。

在技術(shù)創(chuàng)新方面。技術(shù)是一個(gè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，要想在行業(yè)中取勝，就必須有強(qiáng)大的技術(shù)力量支撐。江濱廠雖擁有從馬勒公司引進(jìn)的一些先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，但在高速發(fā)展的今天，每一秒都是新的，必須不斷創(chuàng)新才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。江濱近年來(lái)加大了技術(shù)創(chuàng)新力度，組建了江濱技術(shù)中心，加大對(duì)技術(shù)中心的建設(shè)，2002年，江濱技術(shù)中心被評(píng)為省級(jí)技術(shù)中心，成為工廠產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新的核心部門。在設(shè)備方面，采取外購(gòu)設(shè)備、與高校聯(lián)手自制設(shè)備和改造設(shè)備相結(jié)合的路子。如：其自行改造成功的陽(yáng)極氧化設(shè)備獲得“創(chuàng)新特等獎(jiǎng)”，在國(guó)內(nèi)尚處于先進(jìn)水平。通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，江濱廠僅在2002年就完成新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目61項(xiàng)，其中全新開發(fā)23項(xiàng)，改進(jìn)開發(fā)31項(xiàng)，全年完成新產(chǎn)品產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的44.7%。

在管理創(chuàng)新方面。江濱廠根據(jù)實(shí)際發(fā)展，從成本管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面入手，開展“內(nèi)學(xué)長(zhǎng)安，外學(xué)海爾”，提升工廠管理水平。今年江濱又提出“由求生存向求發(fā)展”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，通過不斷創(chuàng)新，提升工廠的管理水平。

正是通過幾年來(lái)的不斷創(chuàng)新，做到每年都有新思路，年年都有新舉措，使企業(yè)管理工作整體跟進(jìn)，江濱才走出了虧損，取得大的發(fā)展。

創(chuàng)新是永無(wú)止境的，不能一蹴而就、一勞永逸，今天看來(lái)是新的東西，也許明天就成了舊的，但創(chuàng)新也要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，一步一個(gè)腳印，按計(jì)劃分步實(shí)施，企業(yè)才能從創(chuàng)新中獲得更大收益。也只有不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)從困境中起死回生，走向成熟，并尋求更大的發(fā)展，唯有創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)之源。

帥正梅

2003年4月10日

第五篇：企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新演講稿

勇于創(chuàng)新、為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值

大家好，我演講的主題是“勇于創(chuàng)新、為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值”，通過這次公司組織的“正風(fēng)強(qiáng)企、做廉潔自律表率”的教育活動(dòng)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家一樣，要發(fā)展，要強(qiáng)大，首先就要樹立良好的風(fēng)氣。縱觀古今天下大亂之根源，首先在人心離亂。因此欲安天下，必先取人心，取人心則必先正風(fēng)氣。這也正是省十一次黨代會(huì)的精神，要求我們風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí)，首先要構(gòu)筑“精神高地”，然后再用踏實(shí)苦干的新時(shí)期“貴州精神”來(lái)攻克貧困，沖出經(jīng)濟(jì)洼地?！罢L(fēng)強(qiáng)企”企業(yè)要發(fā)展，要強(qiáng)大，必須先正風(fēng)氣，這就應(yīng)該包括正廉政之風(fēng)、正高效之風(fēng)、正創(chuàng)新之風(fēng)，只有領(lǐng)導(dǎo)廉政，才會(huì)得到群眾的信任，才能做到上下一心，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而努力，才會(huì)專注于工作，發(fā)揮出更高的效率，只有高效的工作，才會(huì)促使生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)、后勤等各個(gè)部門爭(zhēng)相創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更高的價(jià)值。創(chuàng)新貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過程和每個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步，才能保持旺盛的生命力，與時(shí)代同步前進(jìn)。特別是隨著國(guó)發(fā)2號(hào)文的頒布，貴州省和我們公司都迎來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，為了提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更高價(jià)值，公司也加快了改革創(chuàng)新的步伐，其中就包括建立全新的市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)。

這種創(chuàng)新的意義在于什么地方呢？就要先簡(jiǎn)要的介紹一下售后服務(wù)工作，按照傳統(tǒng)的理解，售后工作應(yīng)該很簡(jiǎn)單，就是檢驗(yàn)返回的故障輪胎是否屬于質(zhì)量問題，然后進(jìn)行賠付就可以了。表面上看，這是一個(gè)沒有辦法雙贏的局面，要不就是屬于制造責(zé)任，工廠要進(jìn)行理賠，要不就是屬于使用問題，消費(fèi)者得不到賠償，總之有一方要蒙受損失，那到底有沒有讓雙方都能滿意的辦法呢？

公司的方法就是加強(qiáng)售前和售中服務(wù)，讓售后服務(wù)不再成為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而能夠與前兩者有機(jī)的結(jié)合，并安排了專項(xiàng)的服務(wù)人員，對(duì)我們具體到每個(gè)省的經(jīng)銷商和消費(fèi)者進(jìn)行充分的指導(dǎo)，把每項(xiàng)產(chǎn)品的性能清楚的表達(dá)，讓經(jīng)銷商知道怎么賣，讓駕駛員知道怎么用，加強(qiáng)了對(duì)輪胎銷售全過程和每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，通過更加細(xì)致的市場(chǎng)工作讓產(chǎn)品能夠表現(xiàn)出最佳的性能，贏得好的市場(chǎng)口碑，也減少了故障輪胎的產(chǎn)生。自從實(shí)施了專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)以來(lái)，退賠輪胎大幅度減少，為公司創(chuàng)造了千萬(wàn)元以上的效益，也大幅度減少了市場(chǎng)上的客戶抱怨，贏得了良好的口碑。

這種服務(wù)模式的創(chuàng)新只是公司創(chuàng)新的一個(gè)小局部，正是因?yàn)檎麄€(gè)公司同心同德，端正了風(fēng)氣，統(tǒng)一了思想，才會(huì)出現(xiàn)這種起頭奮進(jìn)、百舸爭(zhēng)流，共為企業(yè)謀發(fā)展的可喜局面。而這些創(chuàng)新，也說明了公司任然保持旺盛的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局的形式有著清醒的認(rèn)識(shí)，這些就是“正風(fēng)強(qiáng)企”的成果體現(xiàn)，如果沒有大公無(wú)私、鞠躬盡瘁，一心為企業(yè)謀發(fā)展的的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)就不可能有這樣的成果，我為能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，生活在這樣的集體而榮幸。我不敢說自己能為貴輪的發(fā)展能貢獻(xiàn)多大的能量，但是我絕對(duì)會(huì)用盡自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，讓每個(gè)員工的辛勞和汗水都不會(huì)白白的付出。謝謝大家!