第一篇：創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的必要因素

創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的必要因素

陳徐波

當(dāng)今社會九零后已經(jīng)漸漸成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，而管理者，必須具備以人為本的思想與理念去注重和呵護(hù)他們，再不能像十幾年前，犯一個小錯誤，就脫口大罵一頓，甚至叫他走人。隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，員工的文化素質(zhì)普遍提高，企業(yè)的管理也必須擁有新的理念，不能死守陳規(guī)去管理，要緊跟時代發(fā)展的步伐，才能適應(yīng)于這個紛繁競爭的環(huán)境。

現(xiàn)在的企業(yè)，隨著員工的文化素質(zhì)的不斷提高，漸漸摒棄了低文化及文盲，不努力不學(xué)習(xí)就會被淘汰，經(jīng)驗已經(jīng)不能成為一個管理者的主要條件了，而作為一名管理者，是否思考過須不斷提升自身文化素質(zhì)和管理能力呢？你必須比員工更加倍的學(xué)習(xí)，才能駕馭他們。管理是企業(yè)永恒的主題，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理水平的高低，直接決定一個企業(yè)發(fā)展的快慢、好壞和持續(xù)性。

而作為現(xiàn)代企業(yè)管理者，必須了解到新一代員工比以往的員工更富有激情、也更情緒化，他們追求的不單是工資問題，而是追求成功，追求生命的價值，在追求物質(zhì)財富的基礎(chǔ)上，更需要的是精神的富有，精神財富才是人生的最高體現(xiàn)。

管理不要只做物質(zhì)財富的奴隸，而要做精神財富的主人。物質(zhì)財富是硬件，精神財富是軟件。我們企業(yè)的發(fā)展需要兩者相互結(jié)合、互相促進(jìn)，關(guān)鍵是如何協(xié)調(diào)，這就牽扯到管理方面的問題，必須雙管齊下，使兩者能夠形成良性循環(huán)。創(chuàng)新是管理的靈魂，也是企業(yè)發(fā)展的必要因素。

物質(zhì)財富是生存的基礎(chǔ)；精神財富則是生存的目的。真正讓員工追求物質(zhì)財富的同時，也享受到精神上的財富，讓員工能真正的與企業(yè)一起成才、一同發(fā)展，讓員工能真正成為企業(yè)的主人。

第二篇：管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

2004級經(jīng)管專業(yè)史鵬

【摘要】文章結(jié)合上級精神和企業(yè)發(fā)展實際，闡述了在企業(yè)管理過程中，管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展所起的重要意義和決定性作用。并結(jié)合工作實際就如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新，不斷強化企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽度。使企業(yè)在激烈的市場競爭中防范風(fēng)險、求強克弱，立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)發(fā)展管理創(chuàng)新不竭動力

江澤民總書記在全國科技大會上說：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力?！?一個國家的興旺發(fā)達(dá)需要不斷創(chuàng)新，一個企業(yè)的振興和發(fā)展也需要不斷創(chuàng)新，而在管理上的創(chuàng)新，則是企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。企業(yè)管理是一門科學(xué)，是對企業(yè)整個經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。面對市場經(jīng)濟條件下國企改革步伐的加快和國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，企業(yè)面臨著從未有過的機遇和挑戰(zhàn)。大力加強和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，以管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)市場競爭能力和經(jīng)濟效益的提高，是企業(yè)抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展的核心工作。只有在企業(yè)內(nèi)部廣泛開展管理創(chuàng)新活動，經(jīng)營管理步入良性循環(huán)軌道，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)濟效益和隊伍建設(shè)才會年年有新的起色。

一、觀念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的前提

任何創(chuàng)新都源于新觀念、新思想的萌發(fā)和誕生。分析當(dāng)前企業(yè)改革的難點，思想不夠解放、觀念滯后仍是最大的障礙，也是造成諸多困難的重要原因。企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要看有沒有強烈的創(chuàng)新意識，這是創(chuàng)新的動力。馬克思主義物質(zhì)論認(rèn)為，在世間一切事物中，物質(zhì)是第一性的，精神是第二性的，但精神對物質(zhì)有反作用。先進(jìn)的理論一旦被群眾所掌握，就會變成巨大的物質(zhì)力量。人的行為是受思想、觀念支配的，因此，企業(yè)管理的創(chuàng)新必須首先轉(zhuǎn)變思想、樹立新觀念。我們知道，市場經(jīng)濟的實質(zhì)就是競爭。企業(yè)參與市場競爭歸根結(jié)底就是實力的競爭，是企業(yè)管理水平的競爭。管理上的

1創(chuàng)新，是企業(yè)提高管理水平、增強實力、實現(xiàn)發(fā)展的必由之路。管理上因陳襲舊、不能敢為人先，企業(yè)就不能實現(xiàn)發(fā)展，就會在市場經(jīng)濟大潮中被淘汰。當(dāng)前國內(nèi)一些大中型骨干企業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)軌建制，有的正在開展這項工作，但新機制的建立并不等于新的觀念也樹立起來了，而是應(yīng)該在新機制建立之前，在新的管理體制、管理制度、管理方法實施之前，就首先破除舊觀念、樹立新觀念，才能保證新機制、新管理制度的順利建立并大見成效。

企業(yè)管理創(chuàng)新在總體思路上，要有以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變。人是生產(chǎn)力中最活躍的決定因素，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和發(fā)展趨勢有著決定性的作用。研究和解決人的問題是企業(yè)管理的要旨。以人為中心的管理就是最大限度地做好人力資源的開發(fā)和利用工作，盡量使企業(yè)每個成員的才能得到充分施展，讓員工都有成就感，徹底改變那種見物不見人、只顧具體指標(biāo)而忽視其中隱含的人的因素的粗線條管理。在經(jīng)營管理上，要由單純的以速度、數(shù)量為中心的管理向以效益、質(zhì)量為中心的管理轉(zhuǎn)變，由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理的目的是提高經(jīng)營質(zhì)量。經(jīng)營質(zhì)量的好壞，主要看創(chuàng)利率、投入產(chǎn)出等指標(biāo)。而要提高經(jīng)營質(zhì)量，就必須在效益為中心經(jīng)營原則下，對企業(yè)的各要素進(jìn)行合理配置，配套實行一系列管理措施。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行以效益為中心的項目設(shè)置、管理、考核、獎罰等管理措施，確保項目低投入高產(chǎn)出。要徹底改變不計成本、高投入低產(chǎn)出的粗放經(jīng)營模式，尤其要加大對項目的考核、監(jiān)控力度，要在明確各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的前提下，改變管理松散的現(xiàn)狀。我們企業(yè)去年以來先后進(jìn)行的機構(gòu)改革和編制調(diào)整，以及新近完成的改制工作，都在開始之初就著重抓了專題教育，使管理者和廣大職工先后破除了“等、靠、要”、“論資排輩”、“任人唯親”“平均主義大鍋飯”等思想觀念，樹立了 “選賢任能”、“敢為人先”、“競爭上崗”、“感冒風(fēng)險爭創(chuàng)一流”的市場經(jīng)濟觀念和以人為本、科技興業(yè)、依法治企、崇尚創(chuàng)新的觀念，為深化改革和管理創(chuàng)新掃除了思想障礙。所以，盡管在機構(gòu)改革和編制調(diào)整以及企業(yè)改制中有人被機關(guān)精簡，有人被降職或免職，有的被作為富余人員處理，但深化改革和管理創(chuàng)新仍舊進(jìn)行的比較順利。

二、體制創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

企業(yè)過去的管理體制，是從計劃經(jīng)濟時期沿襲下來的。它在一定時期適應(yīng)廣種薄收的粗放經(jīng)營方式的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和逐步規(guī)范，企業(yè)需要進(jìn)行精耕細(xì)作的集約化經(jīng)營，它就越來越暴露出其不適應(yīng)性。馬克思政治經(jīng)濟學(xué)的基本原理認(rèn)為，生產(chǎn)力的發(fā)展必將促進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系的變革，生產(chǎn)關(guān)系只有適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展才能促進(jìn)社會的進(jìn)步。企業(yè)管理體制屬于生產(chǎn)關(guān)系的范疇，當(dāng)它不適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平時，就必須進(jìn)行改革。長期以來，企業(yè)由于受條塊分割和計劃經(jīng)濟的影響，形成了相對固定的經(jīng)營和管理模式，管理粗放，效益不高是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的主要因素。因此，實現(xiàn)體制創(chuàng)新，首先應(yīng)在組織機構(gòu)、制度體系等方面加以改進(jìn)。第一，改革不能適應(yīng)市場競爭需要的組織體系與管理流程，精簡職能部門和管理層次，控制管理幅度，建立企業(yè)新的管理體制。第二，對管理人員實行全員競聘上崗制，徹底打破“干部”和“工人”的身份界限，建立起管理人員能上能下，職務(wù)能升能降，待遇能增能減的激勵機制。同時建立和完善對管理人員的考評和淘汰制度。有條件的企業(yè)可以考評結(jié)果對管理人員按一定比例實行末尾淘汰。第三，定崗定員，競爭上崗，建立優(yōu)勝劣汰的工作機制。既使是對競爭上崗的職工也要嚴(yán)格進(jìn)行考核，以考核結(jié)果對在崗人員實行按比例淘汰。通過體制創(chuàng)新使企業(yè)的經(jīng)營管理理性化，能夠有效地規(guī)避風(fēng)險，這樣，科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新才會出現(xiàn)群體優(yōu)勢，質(zhì)量創(chuàng)新才有基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新才有保證，企業(yè)才會擁有無限的動力機制和持續(xù)發(fā)展的保障。我們按照市場經(jīng)濟條件下需要“小機關(guān)大服務(wù)”、“反映靈敏、精干高效”的要求，強化生產(chǎn)經(jīng)營部門，合并職能相近部門，分離后勤服務(wù)部門，大力壓縮非生產(chǎn)性人員，提高了機關(guān)的工作效率。對基層單位的編制調(diào)整，則根據(jù)“擴大規(guī)模、集約經(jīng)營、減少層次、垂直管理、突出主業(yè)、多元發(fā)展的思路”，按專業(yè)性質(zhì)和施工地域，合編成具有獨立施工能力的公司。經(jīng)過近兩年來的運作和實踐檢驗，證明了這種新的管理體制初步適應(yīng)了市場和企業(yè)發(fā)展的需要，并已產(chǎn)生了良好的實際效果和使企業(yè)經(jīng)營管理機制煥發(fā)出勃勃生機。這種創(chuàng)新的管理體制成為了整個企業(yè)管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)。

三、制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心

大中型國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立“產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度。就是要真正建立起責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，激勵機制與約束機制相結(jié)合的現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，一要改革投資制度，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)由單一形式的國家所有轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣某鲑Y者所有，向有限責(zé)任公司或股份公司過渡。企業(yè)上級主管部門的管理職能由對企業(yè)的直接經(jīng)營管理變?yōu)閷挝缓推髽I(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督與管理，對國有資產(chǎn)的管理方式從實物形態(tài)管理轉(zhuǎn)向價值形態(tài)管理。二要改革人事制度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者由政府或上級任命轉(zhuǎn)變?yōu)橛沙鲑Y者聘任。企業(yè)經(jīng)營者由董事會聘任，堅持雙向選擇的原則，引入競爭機制，平等競爭，經(jīng)考核評審，擇優(yōu)聘用，按雙方簽訂的聘任合同履行職責(zé)。三要改革分配制度，實現(xiàn)國家對單位和企業(yè)的統(tǒng)負(fù)盈虧、對職工的按勞分配，轉(zhuǎn)變?yōu)榘磩诜峙渑c按資分配相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部自負(fù)盈虧，向經(jīng)營者承擔(dān)風(fēng)險出資者承擔(dān)經(jīng)營損益方向過渡。國家對國有企業(yè)的管理，最重要的一項就是定期核定企業(yè)國有資本金增值指標(biāo)。在這個前提條件下，企業(yè)自主經(jīng)營自負(fù)盈虧。按照社會主義市場經(jīng)濟要求的分配原則，改革和完善企業(yè)內(nèi)部分配辦法。根據(jù)效益和管理基礎(chǔ)狀況，采取靈活多樣的分配形式。

企業(yè)管理主要是靠制度來實現(xiàn)的，用制度管理企業(yè)，使無序管理變?yōu)橛行蚬芾?。因此，堅持以制度管人、管事，堅持在制度上?chuàng)新，則是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心。但制度也不是一成不變的，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部實際情況的變化，對實踐證明已經(jīng)不適應(yīng)或已經(jīng)過時的制度，就應(yīng)該作以修訂、完善、創(chuàng)新和廢棄。近年來，我們企業(yè)完成了股份制改造，改變了過去由國家單一投資的形式，建立了國家、職工共同出資的有限責(zé)任公司。在人事制度上，堅持公開、平等、競爭的原則，推出了干部“能上能下”的崗位聘任制，“能進(jìn)能出”的勞動合同制。各級簽訂了工作職責(zé)包保責(zé)任狀，建立了嚴(yán)格的考評考績、監(jiān)督約束機制。在分配制度上，強調(diào)個人收入與工作實績及本單位的經(jīng)濟效益和資產(chǎn)質(zhì)量掛鉤。使上下人人感到有壓力，工作效率成倍提高。如在經(jīng)營工作中，就引入市場機制，根據(jù)工程中標(biāo)情況對經(jīng)營人員實施獎罰，調(diào)動了經(jīng)營人員的工作積極性。他們加班加點、熬更受夜編標(biāo)書；餐風(fēng)飲露、四處奔波找任務(wù)，承攬到的任務(wù)成倍增長，使我處在全局率先進(jìn)入西部建筑市場，實現(xiàn)了滾動發(fā)展。

四、方法創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的捷徑

企業(yè)管理的創(chuàng)新與其他工作一樣，必須講究科學(xué)的方法。方法科學(xué)往往能起到事半功倍的作用，花費較少的時間和精力就可以達(dá)到目的并取得良好的效果。所以它是一條企業(yè)管理創(chuàng)新必須要走的捷徑。譬如我們施工企業(yè)在工程成本管理方面，材料費的控制是工程成本控制的大頭，沿用過去的一些老辦法控制了多年也難以降下來，而在管理方面作以創(chuàng)新，則只需按設(shè)計數(shù)量在提取了管理費之后，直接承包給材料供應(yīng)商，由質(zhì)檢工程師在現(xiàn)場把住材料質(zhì)量關(guān)就行了，而根本用不著再派統(tǒng)計人員去驗貨量方就可以把成本控制住。在工程任務(wù)承包上，過去多年實行的都是工程任務(wù)數(shù)量承包，干完了才算帳，往往造成虧損。采取工序單價承包辦法后，便有效地控制住了工程成本，使在建工程項目實現(xiàn)了贏利。

在國外，企業(yè)管理的創(chuàng)新多是采用了新科學(xué)、新技術(shù)方法的結(jié)果。如亨利·伏特的“大規(guī)模流水生產(chǎn)線方式”，通用汽車公司的“分權(quán)管理”，豐田汽車公司的“適時管理”就是如此。有的企業(yè)還在人事管理中應(yīng)用心理學(xué)知識、改善工人的工作環(huán)境，指導(dǎo)職工的選拔培訓(xùn)；在質(zhì)量管理中采用數(shù)理統(tǒng)計方法；還把人類學(xué)、社會學(xué)、運籌學(xué)、數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計方法和電子計算機等現(xiàn)代科技應(yīng)用于企業(yè)管理。例如，運用概率論、線形規(guī)劃、排隊論、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、預(yù)測技術(shù)、價值工程，可以將企業(yè)經(jīng)營管理中的復(fù)雜問題編制成數(shù)學(xué)模式，通過計算機求解，得出定量分析結(jié)果，作為制定最佳方案的依據(jù)。運用電子計算機搞企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，就可以進(jìn)行成本核算、存貯控制、綜合管理，既準(zhǔn)確可靠，又可提高工作效率。通過推行網(wǎng)絡(luò)化管理，用現(xiàn)代化的手段管理企業(yè)，減少各類檢查，以方法創(chuàng)新的捷徑，去實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的最佳效益。國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)行之有效的管理思想、方式、模式層出不窮，雖說不能照搬，但作為企業(yè)管理手段，肯定是有其共性和借鑒意義的。這可以縮短我們探索試驗的周期，少走彎路，不僅為企業(yè)全方位地節(jié)約了人、財、物，而且為我們的管理提供了一個高起點。另一方面，先進(jìn)企業(yè)的管理模式畢竟有其特定的背景。因此，我們必須把吸收、引進(jìn)同企業(yè)自身實際結(jié)合起來，創(chuàng)造出具有自身特色的管理方式和管理模式，逐步縮小與先進(jìn)企業(yè)管理上的差距。

五、以人為本是管理創(chuàng)新的保證

全心全意依靠職工辦企業(yè)是我們黨的基本方針。管理無論如何創(chuàng)新，都必須靠調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，才能順利實施。離開了這一點，一切創(chuàng)新都免談。職工素質(zhì)是落實管理創(chuàng)新措施的重要保證，沒有人的素質(zhì)的提高，企業(yè)管理難以創(chuàng)新，難以發(fā)展。因此，我們必須“依靠人、激勵人、培育人、關(guān)心人”，不是把人作為組織目標(biāo)的工具手段，而是把人作為經(jīng)濟活動的主體，把職工的個人價值同企業(yè)價值融為一體，為每一位職工才智、個性的全面發(fā)展和實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造良好的環(huán)境，從而使職工主動地、自覺地完成自己應(yīng)當(dāng)做的工作，創(chuàng)造產(chǎn)生勞動模范、先進(jìn)工作者的環(huán)境。就目前企業(yè)而言，必須重點抓好兩個建設(shè)：一是加強經(jīng)營管理者隊伍的建設(shè)，提高管理者的素質(zhì)。企業(yè)是整個社會的經(jīng)濟細(xì)胞，為社會提供符合市場需求的商品和服務(wù)，是企業(yè)的根本任務(wù)。企業(yè)的目的是贏利，贏利要靠好的產(chǎn)品，好的產(chǎn)品要靠好的人才?？偨Y(jié)近年來企業(yè)管理的不斷進(jìn)步，直接從事經(jīng)營管理的人員發(fā)揮了關(guān)鍵作用。要充分發(fā)揮他們的作用，在今后一段時間內(nèi)，首先要積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人制度，對企業(yè)發(fā)展中重要的人才，要不拘一格選拔，精心管理培育，使真正的人才脫穎而出，擔(dān)負(fù)起自身的使命。同時，要建立經(jīng)營管理者的激勵約束機制，實行企業(yè)內(nèi)部競爭制度，優(yōu)化競爭機制，選賢任能，完善經(jīng)營管理者行為監(jiān)督、業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度，創(chuàng)造適宜的管理創(chuàng)新環(huán)境。二是抓好企業(yè)文化建設(shè)，調(diào)動職工積極性。在企業(yè)管理創(chuàng)新實踐中，必須堅持“兩手抓，兩手硬”的方針，在努力建設(shè)高效率的現(xiàn)代化管理模式的同時，培植起具有鮮明時代特色的企業(yè)精神和積極向上、開拓創(chuàng)新的企業(yè)文化，樹立共同的理想和精神支柱，提高企業(yè)經(jīng)營管理的文化含量和職工的整體素質(zhì)，激勵職工與企業(yè)同呼吸共命運，不斷強化企業(yè)的凝聚力、形象力和信譽度。

馬克思主義唯物辯證法告訴我們，凡客觀事物都是不斷變化和發(fā)展的，人的意識只有不斷的適應(yīng)新情況，才能解決新問題。企業(yè)管理也是這樣，只有緊緊聯(lián)系本企業(yè)的實際，不斷創(chuàng)新以適應(yīng)變化了的新情況，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中防范風(fēng)險、求強克弱、永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第三篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

江澤民同志指出：“創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力?！辈簧僦髽I(yè)已把創(chuàng)新工作提到了關(guān)系生死存亡的一個高度，認(rèn)為“不創(chuàng)新，就死亡”?？梢妱?chuàng)新已悄然成為當(dāng)今時代的主旋律。

一、創(chuàng)新型企業(yè)才有希望。為什么建立創(chuàng)新型企業(yè)或者說企業(yè)為什么要創(chuàng)新，至少有這樣幾個理由。創(chuàng)新是市場經(jīng)濟的要求，市場經(jīng)濟本身就是動態(tài)的不斷發(fā)展的過程，沒有創(chuàng)新型的企業(yè)，不能適應(yīng)市場，也不會有創(chuàng)新型的市場。因為在市場上，競爭是推動市場發(fā)展的主要動力，大家想一想，靠什么競爭呢？毫無疑問要靠創(chuàng)新競爭，創(chuàng)新本身就是競爭，我們還要靠創(chuàng)新參與競爭。比如說尋找藍(lán)海，藍(lán)海的尋找不靠創(chuàng)新怎么能尋找呢？尋找本身也是一種創(chuàng)新的過程。作為參與競爭，作為企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新都是不可以離開的，企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中創(chuàng)新也是基本的手段。我們也看到，凡是能夠把企業(yè)做大、做強、做老、做久的企業(yè)，都會堅持不斷創(chuàng)新，凡是生命力不強的企業(yè)，其中一個原因就是創(chuàng)新不夠，企業(yè)的靈魂是創(chuàng)新。

二、從技術(shù)創(chuàng)新到管理創(chuàng)新。作為企業(yè)當(dāng)中來講，應(yīng)該基本涵蓋創(chuàng)新的內(nèi)容，怎么理解呢？從技術(shù)創(chuàng)新來講，作為研發(fā)制造類的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新是相當(dāng)重要的事情，或者說是主要的內(nèi)容和重要的內(nèi)容。我們現(xiàn)在使用很多新的技術(shù)，包括前面這些朋友談到的互聯(lián)網(wǎng)、IT技術(shù)、生物技術(shù)、航天技術(shù)等，技術(shù)創(chuàng)新確實是創(chuàng)新的重要內(nèi)容和主要內(nèi)容。我們和發(fā)達(dá)國家差距在技術(shù)創(chuàng)新方面來講，確實有很大的差距，無論硬件、軟件，基本上最新的技術(shù)，最核心的技術(shù)是掌握在美國，應(yīng)該說技術(shù)差距是明顯的，大家是容易理解的。

技術(shù)創(chuàng)新我想是不夠的，在中國這樣一種體制下，我們有一個很重要的忽略的地方，就是管理創(chuàng)新，創(chuàng)新就是技術(shù)創(chuàng)新但是肯定是不全面的，管理創(chuàng)新從某種意義上來講更加慎重，因為所有的企業(yè)都會存在管理創(chuàng)新的問題。從管理創(chuàng)新的角度來講，內(nèi)容似乎更寬泛，從管理角度來看，是不是有這樣幾個方面和層面的問題：體制、機制、經(jīng)營管理。如果從廣義的角度來看，經(jīng)營管理應(yīng)該包括體制，更應(yīng)該包括機制，我們經(jīng)常談的管理，一般講狹義的概念就是企業(yè)的經(jīng)營管理，從三個層面來講，創(chuàng)新只有階段性的目標(biāo)，在不斷完成和前進(jìn)。從體制目標(biāo)來講，公有制企業(yè)體制和機制，隨著改革將近30年的時間，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成。在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，體制的障礙始終是重要的問題，由于體制上障礙帶來機制上的障礙。許多國有制的企業(yè)，公有制的企業(yè)，大家很困惑于體制方面的不順，到今天沒有完全解決。管理方面也是如此，中國傳統(tǒng)的企業(yè)有很重要的任務(wù)，有很多的路要走，比如國際化的問題，比如信息化，有很多任務(wù)并沒有完成，并不是說我們的創(chuàng)新任務(wù)就不重要。

從非公企業(yè)是我們國家近些年來，特別是最近幾年以來，發(fā)展比較快的一個行業(yè)，所以黨的十六大也談到，要堅定不移發(fā)展公有制企業(yè)，也要堅定不移發(fā)展非公有企業(yè)，這兩者已經(jīng)相提并論的地位，作為非公有企業(yè)是不是沒有管理創(chuàng)新任務(wù)呢，同樣不是。比如從體制來看，我們的非公有企業(yè)來講，有相當(dāng)一部分是家族企業(yè)，不是都不好，但是家族企業(yè)有很多的弊端。如果家族企業(yè)不能完全像社會企業(yè)跳躍，有很多企業(yè)很難做大也很難做強，因為家族企業(yè)自身的機制也會有問題，家族式的決策這本身不夠社會化，離科學(xué)化程度來講也不一定很高，從管理角度來講，說實在話，從本質(zhì)上來講，管理也是技術(shù)，如果是創(chuàng)新來講，也包括管理創(chuàng)新，遺憾來講這方面有不少的差距，我們不大重視管理技術(shù)，我們重視自然科學(xué)技術(shù)，在中國有兩院院士，中科院和中國工程院都是搞自然科學(xué)，或者幾乎都是搞自然科學(xué)，社科院到現(xiàn)在還沒有院士，說明什么呢？自然科學(xué)和社會科學(xué)重視程度是不一樣的，我們對社會科學(xué)重視還有不夠的地方，其中包括對管理重視問題。所以需要更多人認(rèn)識管理創(chuàng)新，管理是一門技術(shù)。

三、觀念創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂

所謂管理創(chuàng)新，就是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，放棄舊的傳統(tǒng)的管理模式及其相應(yīng)的管理方式和方法，創(chuàng)建新的管理模式及其相應(yīng)的方式和方法。漢普管理咨詢公司首席管理咨詢顧問金達(dá)仁認(rèn)為，與國外企業(yè)相比，中國企業(yè)明顯缺乏有效的供應(yīng)鏈管理體系和切實可行的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；庫存大，資金占用多；財務(wù)預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)；產(chǎn)品成本高，且成本管理方法不科學(xué)；信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流未能實行有機的集成和統(tǒng)一等。使中國企業(yè)管理水平與發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比存在明顯差距，這種差距嚴(yán)重影響著中國企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力的提高。要改變此現(xiàn)狀，就必須進(jìn)行有效的管理創(chuàng)新。他指出，中國企業(yè)要從戰(zhàn)略高度審視企業(yè)資源計劃（ERP）、供應(yīng)鏈管理（SCM）、企業(yè)重組（ER）和信息技術(shù)（IT）的原理與作用，盡快、科學(xué)地做出

應(yīng)用ERP、SCM、ER和IT的決策。通過管理創(chuàng)新，提高自身的管理水平和生產(chǎn)力水平，再創(chuàng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。而管理創(chuàng)新始于觀念創(chuàng)新，管理創(chuàng)新的動力來自觀念創(chuàng)新。要進(jìn)行管理創(chuàng)新，首先要對企業(yè)現(xiàn)狀和內(nèi)外競爭形勢有一清醒的認(rèn)識，要在觀念上充分認(rèn)識到落后與差距，充分認(rèn)識管理創(chuàng)新的重要性、必要性和緊迫性，這樣才能激起源源不斷的管理創(chuàng)新動力。在我國，一些企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)，特別是高層領(lǐng)導(dǎo)面對新經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn)和壓力，缺乏明顯的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。企業(yè)一般管理人員缺乏必要的培訓(xùn)教育，對新理論，新思想和新方法知之甚少。這無疑制約了人們觀念的轉(zhuǎn)變，束縛了企業(yè)的觀念創(chuàng)新，使得企業(yè)難以引入先進(jìn)的管理思想和管理技術(shù)，造成企業(yè)無法真正實現(xiàn)管理創(chuàng)新。

要使企業(yè)始終保持旺盛的管理創(chuàng)新能力，必須有先進(jìn)的觀念創(chuàng)新機制作保證。觀念創(chuàng)新，不光是企業(yè)少數(shù)幾個領(lǐng)導(dǎo)人的觀念創(chuàng)新，而是整個企業(yè)以至于每個人的觀念創(chuàng)新。我們再看海爾是如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新的。海爾的管理創(chuàng)新首先來源于觀念創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為索賠觀念、跳閘觀念和負(fù)債經(jīng)營觀念的創(chuàng)新。在海爾的市場鏈模式下，將企業(yè)以前無償給員工使用的資源(如設(shè)備、工具、材料等)轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃斒褂?，企業(yè)給員工提供的這些資源就是員工的負(fù)債，員工必須運用創(chuàng)新的方法經(jīng)營這些資源，使資源增值，實現(xiàn)真正的價值創(chuàng)造，這樣才能得到相應(yīng)的索酬；否則，就等于浪費了企業(yè)的資源，就應(yīng)當(dāng)自己掏錢索賠。通過負(fù)債經(jīng)營觀念的確立，把資產(chǎn)負(fù)債表落實到每一個崗位和流程，如果哪一個崗位和流程既沒有獲得索酬，又沒有被索賠，這就“閘”

出了問題，并由利益相關(guān)的第三方(獨立于當(dāng)事者雙方并與當(dāng)事者利益相關(guān)的仲裁中心)制約并解決問題，這就是跳閘。即形成這樣一種觀念，每個人都有一個市場，每一個人都與市場零距離，每一個人的收入都由市場來支付。通過市場鏈機制激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和責(zé)任心。負(fù)債經(jīng)營思想的實施首先要量化負(fù)債資源，建立負(fù)債經(jīng)營計算平臺，對比國際先進(jìn)水平以及本企業(yè)上一最高水平，確定資源增值的目標(biāo)，通過競標(biāo)形式確定經(jīng)營自我的創(chuàng)新主體，由創(chuàng)新主體利用創(chuàng)新的工作方式去經(jīng)營負(fù)債資源，達(dá)到資源增值的目的。正是這種時刻貼近市場的觀念創(chuàng)新機制，使得海爾能夠保持持續(xù)的管理創(chuàng)新活力。

四、如何在觀念創(chuàng)新上實現(xiàn)超越

一是創(chuàng)新思維。若思維成定勢，就會嚴(yán)重阻礙觀念創(chuàng)新。任何人都不要封閉自己的思維。國外近年來還出現(xiàn)了“思維空間站”，其目的就是進(jìn)行思維創(chuàng)新訓(xùn)練。有目的地進(jìn)行思維創(chuàng)新方面的訓(xùn)練，可以幫助我們實現(xiàn)觀念創(chuàng)新。也有企業(yè)采取“不換腦筋就換人”的辦法，不斷招募新的人才，重要原因之一就是期望其帶來新觀念、新思維，不斷創(chuàng)新。二是創(chuàng)新文化。觀念創(chuàng)新離不開企業(yè)文化，只有在一定文化底蘊中，才能始終保持觀念創(chuàng)新的活力。如海爾創(chuàng)造的“海爾文化激活休克魚”，低成本擴張，被哈佛大學(xué)寫入MBA案例教材，使張瑞敏成為第一位登上哈佛講壇的中國企業(yè)家。他們創(chuàng)造的“源頭論”文化，把企業(yè)比作大河，把員工比作大河的源頭，只有源頭多噴水，大河才能滿，使職工明白了打碎大鍋飯，為企業(yè)多奉獻(xiàn)的道理。正是海爾不斷創(chuàng)新的文化，使他們的觀念創(chuàng)新能夠如魚得水，充滿活力。三

是行動迅速。拿破侖曾說過：“我的軍隊所以長勝不敗，就因為在與敵人搶占制高點時，我們總是早到5分鐘。” 同樣，作為企業(yè)家必須具備這種“早到5分鐘”、“先行一步”、“先發(fā)制人”、“捷足先登”的思想。因為它不僅是戰(zhàn)爭克敵制勝的法寶，也是企業(yè)之間競爭不可少的最佳的戰(zhàn)略和策略選擇。現(xiàn)在市場流行規(guī)律是：手快打手慢，你有新的構(gòu)想，新的方案，你就必須趕快付諸實施，或許你認(rèn)為還有許多不完善的地方，但如果你還在猶豫，或許你就會永遠(yuǎn)地失去機會。觀念創(chuàng)新需要的就是這種事事領(lǐng)先的思想。四是變中求新。一要在觀念上永遠(yuǎn)樹立憂患意識和競爭意識，時刻做到居安思危、居優(yōu)思劣、居盈思虧。二要有承擔(dān)風(fēng)險的勇氣、毅力和實力。要敢于打破原有的成功經(jīng)驗，打破原有的平衡。創(chuàng)新需要構(gòu)想，構(gòu)想必須實踐，實踐就面臨風(fēng)險，而成功往往在于最后的堅持。三要與時俱進(jìn)，銳意求新。要以“要么不干，要干就爭第一”的雄心壯志，敏銳把握人們文化和價值觀念的轉(zhuǎn)變，及時轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，尋求新突破、新發(fā)展，不斷實現(xiàn)自我超越。

總之，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新。當(dāng)今時代，經(jīng)濟全球化、一體化趨勢，使競爭的空間大大縮小，時間大大縮短，使得觀念創(chuàng)新的方向隨之改變，觀念創(chuàng)新節(jié)奏也為之加快。要從根本上轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟增長的觀念，樹立經(jīng)濟知識化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化的觀點，加快自我創(chuàng)新步伐，才能在競爭中立于不敗之地，領(lǐng)先于這個創(chuàng)新的時代。

第四篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活力源泉

在緊縮背景、調(diào)控重壓的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)如何突圍生存

在國際經(jīng)濟放緩、人民幣升值、勞動力及原材料成本上漲、緊縮的貨幣政策等多重因素疊加影響下，中小企業(yè)生存陷入困境的呼聲不絕于耳?！爸行∑髽I(yè)大量倒閉、苦撐”、“出口訂單銳減”類的報道屢見報端，企業(yè)正處于前所未有的嚴(yán)寒經(jīng)濟形勢下。我公司作為中小型企業(yè)也同樣面臨著這樣的問題，那么究竟路在何方呢？

一、加大創(chuàng)新力度。美國企業(yè)界流行“不創(chuàng)新就死亡”。

1、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新 要想在國際國內(nèi)競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，必須有適應(yīng)市場需求變化的新產(chǎn)品，我們要擴大企業(yè)產(chǎn)品橫向應(yīng)用領(lǐng)域，開發(fā)符合市場價值規(guī)律的產(chǎn)品，而產(chǎn)品的推陳出新，則依靠技術(shù)的不斷創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的直接結(jié)果和最終檢驗，也是企業(yè)整個創(chuàng)新系統(tǒng)的主要環(huán)節(jié)。要通過不斷的創(chuàng)新，使產(chǎn)品更加符合市場的需求，鞏固原有市場，開拓新市場，獲得更多市場份額，提高盈利能力。

2、市場創(chuàng)新市場創(chuàng)新是一個異常艱難的過程，需要縝密的調(diào)查研究、科學(xué)的分析判斷、有效的營銷方式、周到的服務(wù)和良好的社會信譽，這樣才能取得用戶的青睞和擁有可觀的市場份額。要樹立“無內(nèi)不穩(wěn)、無外不強”的企業(yè)發(fā)展思路，走內(nèi)外銷結(jié)合的道路。抓住機遇，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、品牌優(yōu)勢鞏固和創(chuàng)新銷售。

3、管理創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，建立健全一套規(guī)范、科學(xué)、現(xiàn)代、文明的企業(yè)管理體制。建立有效的績效考核機制，實行年終綜合考評；加強生產(chǎn)工藝、流程的改善和車間、班組的管理，積極推行預(yù)算管理制度，實行各項費用控制，降低企業(yè)運營成本，提升盈利空間。

二、做好節(jié)能減耗，降本節(jié)支工作。

1、從優(yōu)化產(chǎn)品決策、改進(jìn)設(shè)計、完善工藝、提高勞動生產(chǎn)率等方面進(jìn)行設(shè)計降本，探討 節(jié)能降耗新方法、新途徑，降低產(chǎn)品的返工和返修率，在確保質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品設(shè)計成本和制造成本；減少采購的中間環(huán)節(jié)，從采購質(zhì)量、價格、渠道、訂貨量、付款方式等方面，降低采購成本。

2、控制生產(chǎn)成本，合理人力資源成本，壓縮非生產(chǎn)性開支，加強財務(wù)管理，做好應(yīng)收款和成品管理工作，推動制造費用、采購費用、銷售費用、管理費用等各方面的降本節(jié)支工作。

3、要增強節(jié)能降耗意識，建立節(jié)約型企業(yè)。要增強責(zé)任感和使命感，從節(jié)約一滴水、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計算，杜絕各種浪費和不必要的損失。

三、確保產(chǎn)品品質(zhì)，提高產(chǎn)品合格率，減少產(chǎn)品返修率。

深化內(nèi)部質(zhì)量管理，以產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量為主題，完善從產(chǎn)品設(shè)計到售后服務(wù)全過程的運轉(zhuǎn)有效的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)肅ISO9001質(zhì)量體系和ISO/TS16949：2002質(zhì)量體系的運行，做好生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢查和出廠產(chǎn)品質(zhì)量審核工作，確保產(chǎn)品品質(zhì)，減少維修服務(wù)費用，做好技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)一步提升產(chǎn)品形象，確保產(chǎn)品在市場上的領(lǐng)先地位。

全體員工應(yīng)高度重視，清醒認(rèn)識，以求真務(wù)實的態(tài)度、只爭朝夕的精神，克服困難，迎難而上，苦練內(nèi)功，不斷提升企業(yè)競爭力，以求在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

第五篇：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力

創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動力

——參觀海爾集團有感

生產(chǎn)管理部一車間 姜英姿 幾年前，公司曾組織我們?nèi)w員工觀看了《首席執(zhí)行官》這部電影，當(dāng)時海爾總裁下令將所有存在質(zhì)量隱患的冰箱全部銷毀的舉措給我留下了很深的印象，后來需要更換家用電器的時候，我相繼選擇了海爾的空調(diào)、洗衣機、冰箱等。當(dāng)聽說公司要組織參觀海爾集團時，我就產(chǎn)生了一種強烈的好奇感，遺憾的是這次我們沒能親臨海爾的生產(chǎn)現(xiàn)場，只是參觀了海爾的幾個展示廳，整個過程中給我震撼最大的是海爾人“創(chuàng)新領(lǐng)先，永續(xù)發(fā)展”的創(chuàng)新精神。

創(chuàng)新是海爾文化的靈魂，海爾用創(chuàng)新精神創(chuàng)造了世界品牌。本著“用戶的心是最珍貴的資源 ”的原則，以“走進(jìn)去，走出去，走上去”的發(fā)展方式，在不到二十年的時間里，海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個全球知名的跨國集團，海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破，伴隨著對自我的不斷否定和超越。海爾集團的總裁張瑞敏說道：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神！創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！”。是啊，我們每天都在自己的崗位工作著，我們最了解自己操作的設(shè)備，最了解自己所在的生產(chǎn)線，有沒有可以改進(jìn)，可以創(chuàng)新的地方呢?日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們究竟有沒有認(rèn)真思考過這個問題呢？

海爾人的創(chuàng)新還體現(xiàn)在實現(xiàn)由制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，很多企業(yè)都認(rèn)識到了這一點，但海爾人真真正正落實到了實處：針對不同身高人的需求，他們設(shè)計了可升降的灶臺；針對不同年齡的人，他們設(shè)計了智能臥室；針對不同風(fēng)俗習(xí)慣的人，他們設(shè)計了防臭冰箱。還有

專為農(nóng)村地區(qū)設(shè)計的安全節(jié)能家電；能洗12件阿拉伯大袍的洗衣機；適合存放榴蓮的防臭冰箱；可遙控的溫馨家裝等等。耳目一新的同時，我更被海爾人追求卓越，永不自滿，永遠(yuǎn)進(jìn)取，永遠(yuǎn)創(chuàng)新的精神感染著。被他們居安思危、居危思進(jìn)、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰的憂患意識“震撼著；被他們”日事日畢、日清日高"的管理模式激勵著。21世紀(jì)是創(chuàng)新的世紀(jì)，隨著知識經(jīng)濟的到來，創(chuàng)新將更為廣泛，更為深刻，更為迅速。面對世界范圍突飛猛進(jìn)的科技革命，創(chuàng)新對于我們尤為重要。大到一個國家、一個民族，小到一個企業(yè)、一個工廠，只有不斷創(chuàng)新，才能在激烈的國際競爭中始終處于領(lǐng)先的地位。反之，思想僵化，墨守成規(guī)，就必然落后于時代變遷的腳步，甚至?xí)伙w速發(fā)展的時代所拋棄。我們每一個新時代人都應(yīng)該立刻行動起來，從我做起、從現(xiàn)在做起，在工作中追求創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。，中學(xué)課本里說創(chuàng)新即是指一種精神，也泛指創(chuàng)造任何一種新的事物，同時也專指科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域中的發(fā)明創(chuàng)造?，F(xiàn)在被國際社會廣泛接受和應(yīng)用的是奧地利世界著名經(jīng)濟學(xué)家熊彼特1921年提出的創(chuàng)新是指將生產(chǎn)要素的新組合引進(jìn)生產(chǎn)體系，這種新組合包括引進(jìn)新產(chǎn)品，引入新技術(shù)，開辟新市場，控制原材料的新供應(yīng)來源，實現(xiàn)工業(yè)的新組織等五種情況。雖然創(chuàng)新的幾種不同涵義各有其應(yīng)用的領(lǐng)域和范圍，但他們的共性都是創(chuàng)造性。作為生產(chǎn)車間的一名普通員工，這些創(chuàng)新大計可能離我們很遙遠(yuǎn)，我們多數(shù)人都在從事著簡單的，平凡的、瑣碎的工作。天天如此、月月如此、年年如此，許多人有了倦怠之心，百無聊賴之感。但是“智慧源于勤奮，偉大出自平凡”，海爾總裁張瑞敏先生曾說：“什么是不簡單？把每一件簡單的事情做好就是不簡單。什么是不平凡？把每一件平凡的事情做好就是不平凡?！边€有人

將簡單的工作比喻成蕩秋千，說秋千所蕩到的高度與每一次的加力是分不開的，你用心地用力蕩，蕩起來就高；相反的，任何一次偷懶都會降低你的高度，所以動作雖然簡單卻依然要一絲不茍地完成。既然如此，讓我們在簡單的工作中創(chuàng)業(yè)，在平凡的崗位上創(chuàng)新