第一篇：2009設備檢查匯報材料

經(jīng)濟責任制考核綜合檢查匯報材料

2009年，XX公司面臨全球金融風暴和XX降本增效系列措施導致建安市場萎縮的嚴峻考驗，XX公司以黨的十七大精神為指導，在XX公司的正確領導下，貫徹落實科學發(fā)展觀。一手抓精神文明建設不放松，一手抓生產經(jīng)營建設不動搖，艱苦奮斗，積極進取，頑強拼搏，各項工作扎實開展，職工隊伍穩(wěn)定，經(jīng)濟運行質量穩(wěn)步提高，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績和工作成效。

主要工作開展如下：

1、生產經(jīng)營：

公司一方面通過科學合理地組織生產，充分挖掘潛力，使生產保持均衡穩(wěn)定的良好態(tài)勢，另一方面內抓現(xiàn)場，外拓市場，加強工程信息收集，提高了工程中標率，加大工程承攬的力度，全年中標金額萬元，對承接的工程，成立了項目經(jīng)理負責制，抓管理、質量、安全、進度，以優(yōu)質的服務誠信甲方，全年無安全、質量事故發(fā)生，樹立了XX公司的新形象。在貼緊建筑市場同時，加大協(xié)力保產項目開拓力度，目前已牢牢站穩(wěn)了檢修市場，工程業(yè)務范圍逐步向XX擴展。截止11月底今年共承接工程XX項，簽定合同萬元，實際完成建安量萬元，實現(xiàn)利潤余萬元。

2、固定資產：

分公司有關人員定期通過對固定資產清理檢查，2009年固定資產增加和減少進行統(tǒng)計并將材料上報至公司。資產臺帳登記原始信息全面，一物一卡，資產名稱準確具體，帳物相符，固定資產報表及時準

確，設備調撥、報廢按固定資產管理辦法執(zhí)行，先打報告請示待，再按報告批示執(zhí)行，按相應程序辦理。09年固定資產主要的增減為：

3、生產設備管理:

1）建立了設備管理網(wǎng)絡和管理制度，每臺設備安排專人操作、專人管理、專人維護，操作人員持證上崗。完善了設備維護，增加了檢修、維修記錄等原始記錄（維修記錄本點檢、月檢），按標準化、規(guī)范化進行管理。行車、卷板機、剪板機等均由運行工段專人操作，嚴格遵守XX公司機械設備的安全技術操作規(guī)程，開展自檢、專檢，經(jīng)常維護保養(yǎng)，定期對潤滑部位進行加油，防止設備帶病運行，定人進行日常維護，發(fā)現(xiàn)問題及故障，及時反饋給設備點檢，匯報主管部門，安排檢修人員及時維修，盡快排除故障，電焊機等小型設備有專人跟蹤維護維修。

2）、定期組織對設備自檢、自查，發(fā)現(xiàn)問題進行了整改，目前設備運行正常。通過檢查清理和規(guī)范管理，做到了卡物相符，提高了設備管理人員的能力，提高了設備完好率（定期檢查使用、維護、保養(yǎng)達到規(guī)定要求，），滿足了生產需要。

4、車輛管理：吊機、汽車日常維護、臨時故障排除落實到駕駛員，開展自檢、專檢，做好設備各種狀態(tài)的原始記錄，妥善維護和使用車輛，車輛處于良好的工作狀態(tài)，延長使用周期，降低維修成本，大中修（定期維護）及年審前保養(yǎng)全部到車輛修理廠，車輛有故障駕駛員與修理人員溝通聯(lián)系，及時排除車輛故障原始維修記錄齊全。

5、統(tǒng)計管理：生產報表和統(tǒng)計臺帳等原始記錄，按專業(yè)要求進行登

記，原始數(shù)據(jù)來源與報表一致。

6、現(xiàn)場管理：設備停放整齊，成品、半成品、原材料分別擺放，辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生整潔，無雜草，企業(yè)綠化、文化、美化、亮化等現(xiàn)場管理方面，施工現(xiàn)場按文明施工標準進行管理。

7、經(jīng)濟責任制考核、獎金審批：按公司要求制定經(jīng)濟責任制考核辦法，每月獎金數(shù)額按規(guī)定的比例聽取，在獎金審批上先審批后發(fā)放，且發(fā)放數(shù)少于審批數(shù)。

8、合同管理：

1、各類經(jīng)濟合同摸底登記，進行計算機動態(tài)管理。

9、人力資源：按勞動法和勞動合同法規(guī)定，對職工培訓（2009年業(yè)務培訓29人、特種作業(yè)培訓11人），酬金管理，員工管理和社會保險等工作實行規(guī)范管理，做好基礎工作，建立相應臺帳，實行微機管理。

10工商地藉：營業(yè)執(zhí)照變更及時。

11、標準化工作的執(zhí)行和推進和標準的制定開展正常運轉。12法律事務：按公司規(guī)定和要求來處理法律事務和糾紛。13場地租賃：沒有場地租賃情況。

XX公司

2009-12-10

第二篇：生產設備檢查匯報

陜西海燕焦化（集團）有限責任公司 關于對全廠生產設備進行檢查的工作匯報

韓城市環(huán)境保護局: 2014年6月6日下午15:30，韓城市環(huán)保局龍門中隊隊長親自帶隊到我公司傳達了市局新下達的環(huán)保要求（因兄弟單位停電導致人員煤氣中毒），對此，我公司領導高度重視，由常務副總牽頭，生產副總組織立即召開了全公司生產設備檢查專題會議，成立了以生產副總為組長，電器總工為副組長，各單位負責人為成員的專項檢查小組，主要從三個方面進行了檢排查工作，具體內容如下：

1、設備是企業(yè)生產的根本。從備煤車間開始到生化工段結束，檢查組對每個工段的主要設備（特別是環(huán)保設施）進行嚴格檢查，查看設備設施的運行記錄、巡檢維護記錄、人員操作記錄及對年初制定的設備保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況進行核查，同時對設備設施的主要部位(電機、線路、管道等)檢查防爆、防水、防腐和防靜電措施的落實情況以及化產工段各貯罐/槽的防滲防漏情況。

2、制度是企業(yè)有力的保障。公司針對每個工段建立了崗位管理制度、安全操作規(guī)程、設備保養(yǎng)維護制度等一系列管理制定并在各工段分別上墻。檢查組對各項制度的執(zhí)行情況進行了詳細的檢查，發(fā)現(xiàn)不合理或不完善的當場對車間負責人提出批評并要求限期整改，并指定專人對提出的限期整改內容進行按期核查和考核。

3、人員是企業(yè)經(jīng)營的關鍵。檢查組對各工段操作人員進行“雙述”抽查，現(xiàn)場考問工作人員操作規(guī)程及發(fā)生事故時的緊急應對措施，以及本工段易發(fā)生事故的隱患防范措施。

檢查中發(fā)現(xiàn)，有部分員工對雙述不很熟練；高空電纜橋架部分腐蝕；電纜地槽中線路部分較亂；考核制度需要進一步健全完善；檢查結束，由生產副總組織召開了全廠總結專題會議，對發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式下發(fā)各單位并指定專人進行跟蹤落實，嚴格考核。同時為了加強我公司的緊急應急能力，由公司生產部領導根據(jù)我公司制定的《突發(fā)環(huán)境污染事件應急預案》對參會的各單位負責人進行講解培訓。

2014年6月7日

第三篇：設備匯報

工作總結及工作計劃

尊敬的領導：

2011上半年轉眼即將過去，在領導的正確領導下、在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)努力提高綜合素質，嚴格遵守公司規(guī)章制度，以100%的熱情積極工作，經(jīng)過半年來的不懈努力完成了自己崗位的各項職責?？偨Y如下：

1、設備管理的方針和目標完成情況

設備利用率100%

設備有效利用率98.9% 設備可開動率達到99.2%

故障停機率0.3% 計劃檢修完成率100%

主要設備完好率100%

重大設備事故率0

以上數(shù)據(jù)完全達到公司標準。

2、在日常工作里嚴格管理，嚴抓安全。安全是工作的根本，沒有安全一切工作均是白費。車間天車工、電工、鉗工、焊工、都是特殊工種，對安全要求更是嚴格，每名特殊工種都取得了安全操作證書。日常加強教育，現(xiàn)在天車工、電工、鉗工的安全意識普遍提高，對安全更加重視；

3、在勞動紀律方面嚴格要求，積極發(fā)動班組長的作用，要求班組長對各班成員監(jiān)督并自律；在技術實踐方面，通過管理與培訓，現(xiàn)在設備維護人員的整體技術水平正平穩(wěn)提高，尤其注重對班組長的培訓，現(xiàn)在各班組長都不同程度的挑起班組技術與管理的擔子。

4、隨著設備的老化組織設備全體人員按計劃進行設備檢修，分別按計劃進行了水泵房冷卻塔改造、維修壓渣機液壓缸、維修鑄造服務器、安裝測渣儀、更換SNIF箱體、等大型工作，組織人員對日常出現(xiàn)的突發(fā)事故進行搶修。在全體設備維護人員的共同努力下圓滿完成設備維護工作，確保設備的順利運行，滿足了車間的生產需求。

為更好的完成工作確保設備科在未來的一切工作順利展開，2011年下半年工作計劃如下：

1、設備有效利用率≥98%

故障停機率≤4%

檢修計劃完成率≥98%

設備完好率≥95%

設備可利用率≥98%

2、熔鑄車間大多都是進口設備，自動化程度高，技術含量高，要想保障設備正常運行，就必須提高維護人員的技術水平。因此，我們就必須加強對工作人員的管理力度，統(tǒng)一員工思想，加強設備的巡檢力度，對設備維護打下有力的基礎。

3、強化特種設備管理，預防重大故障發(fā)生。

特種設備涉及生命安全，包括危險性較大的感應爐、熔煉爐、保溫爐、鑄造機、壓力容器、天車、廠內機動車輛等，是工廠設備管理的重點；為了保障設備的安全運行，采取全面檢查和重點設備重點抽查相結合的方法，主要檢查設備的性能、電氣裝置、潤滑情況等，確保無重大故障發(fā)生。

4、狠抓設備日常使用及維護保養(yǎng)，保證設備運行良好。設備運行中的日常使用維護和保養(yǎng)是保持設備良好狀態(tài)、預防和減少突發(fā)故障非正常停機的基本手段，也是延長設備壽命周期途徑之一。設備日常巡檢由設備的操作人員負責。操作者必須了解設備性能，按規(guī)程操作設備，同時對設備進行檢查、清潔，能判斷一般故障。在日常檢查中，加大對設備操作者的檢查力度，對個別設備不整潔，記錄不良等情況及時提出并下達整改措施。設備的日常維護由檢修、電氣人員完成。維護人員必須了解設備性能、原理結構，按操作規(guī)程對設備進行檢查、潤滑、緊固。能判斷和處理故障。對個別設備潤滑不良、限位不良、震動、溫度過高、電流過大、儀表失靈，應及時采取措施，確保設備的正常運行。

5、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點，認真聽取他人忠肯意見，更加勤奮的工作，刻苦的學習；努力提高文化素質和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力。我也會向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。

為確保今后工作順利展開，作為設備科領導應全力為領導分憂為車間負責，要帶領全體設備人員共同努力，完成公司交給的各項工作任務。

第四篇：設備升級驗收及責任制檢查匯報材料

固本強基抓管理 對標建設促達標

尊敬的唐部長和各位領導大家好：

2012年我礦機電設備管理達標升級工作和節(jié)能管理責任制工作，在集團公司機械動力部和礦黨政領導的大力支持下，本著管理與服務并重的原則，立足自身建設，不斷拓展新的工作思路和管理理念，不斷強化基礎管理和現(xiàn)場管理，以機電安全質量標準化和機電設備達標升級活動為主線，進一步使機電管理向標準化、規(guī)范化邁進。現(xiàn)將我礦2012年機電設備管理達標升級及節(jié)能管理責任制工作匯報如下，懇請?zhí)岢鰧氋F意見以便我們及時地進行改正。

一、固本強基，對照標準，以規(guī)范化的流程全面提升礦井機電基礎管理水平

基礎管理是安全生產的重要環(huán)節(jié)。我們以抓基礎、抓基層為著力點，以抓環(huán)節(jié)、抓程序、抓標準為突破口，不斷加強雙基工作，創(chuàng)新管理思維，完善管理機制，強化管理措施，主抓了十項工作，有效地提升了我礦機電設備基礎管理水平。一是根據(jù)機電質量標準化的要求，我礦組織相關技術人員對新投入使用的MG160/390-WD采煤機、SGZ764/400刮板輸送機、綜采支架、智能乳化液配比裝置及十回路組合開關等15項綜采機電設備操作規(guī)程重新進行了編制；對供電系統(tǒng)6項操作規(guī)程、12項規(guī)章制度、5項應急預案進行了重新修訂，使機電設備的操作做到有章可循。二是根據(jù)太煤化機字〔2012〕390號文件，即**煤氣化集團公司關于印發(fā)《**煤氣化公司變電站（所）運行規(guī)程編審規(guī)范》通知的要求，我礦組織相關技術人員對相關編審規(guī)范進行了學習，同時結合我礦地面變電所實際情況完成了變電所運行規(guī)程的編制修訂，并對變電所運行值班人員進行了學習培訓。三是根據(jù)太煤化機字〔2012〕143號關于下達的《機電設備三級分類標準》的通知，我礦組織相關人員對全礦所有機電設備進行了詳細摸底，并對照分類標準對全礦機電設備固定資產進行了三級分類，現(xiàn)已完成我礦機電設備三級分類并已達到集團公司機械動力部的要求。四是根據(jù)機設綜字〔2012〕42號文件的要求，我礦組織機電部設備管理相關人員認真細致地將機電設備臺賬逐條逐項錄入設備管理信息系統(tǒng)，做到了賬物與設備管理信息系統(tǒng)的對應，進一步提高了設備基礎管理水平。五是根據(jù)集團公司下發(fā)的關于《開展特種設備事故應急演練》的通知，我礦成立了特種設備事故應急演練領導組，并編制了《嘉樂泉煤礦特種設備事故應急演練方案》，方案經(jīng)特種設備事故應急演練領導組同意后于6月中旬上報了集團公司機械動力部，于6月底根據(jù)演練方案我礦組織相關人員進行了應急演練。六是根據(jù)集團公司關于下發(fā)《**煤氣化集團公司井下帶式輸送機使用管理規(guī)定》要求，我礦編制了《嘉樂泉煤礦皮帶輸送機檢查細則》，于2012年4月28日對井下所有帶式輸送機進行了全面的檢查，發(fā)現(xiàn)除1030大巷帶式輸送機保護符合《**煤氣化集團公司煤礦井下帶式輸送機使用管理規(guī)定》的要求，其它在用帶式輸送機均不符合《**煤氣化集團公司煤礦井下帶式輸送機使用管理規(guī)定》的要求。為了盡快使我礦井下帶式輸送機保護符合管理規(guī)定的要求，我礦根據(jù)實際上報集團公司購置20套帶式輸送機綜合保護，集團公司批復同意購置5套，其余購置所短缺保護配件進行完善，截止2012年10月份現(xiàn)井下除下一采九號煤三部，八號煤二采區(qū)兩部固定帶式輸送機缺沿線急停開關外，其余帶式輸送機保護滿足新的規(guī)定要求。七是根據(jù)集團公司特種設備檢查檢驗規(guī)定，聘請山西省特種設備監(jiān)督檢驗所對我礦吊車、叉車、行車等特種設備進行了檢驗，另由國家軌道衡計量站**分站對我礦數(shù)字指示軌道衡進行了檢定工作，由**市質量技術監(jiān)督檢驗測試所對全電子汽車衡進行了檢定，并取得相應在檢定合格證書。八是5月份我礦請具有資質的山西明業(yè)供電有限公司對火藥庫避雷針、入井軌道、福利樓監(jiān)控調度機房及通訊機房等四處接地進行了測試并出示相應的測試報告，測試結果全部符合要求。九是為了提高能源計量數(shù)據(jù)的準確性和真實性，針對我礦能源計量器具的配備率和檢定率達不到要求的現(xiàn)狀，特別是二級電表、水表及三級水表的配備，在三季度我礦更換地面變電所高壓配電柜電表22塊，鍋爐房等重點耗能場所安裝電表12塊，安裝水表10塊，確保我礦的能源計量器具的配備率、檢定率達到標準要求。十是根據(jù)集團公司達標升級供用電管理部分采掘部署供電設計管理的要求，我礦嚴格按照標準先后完成了9105回采工作面供電設計、2806回采供電設計、9104和2810掘進及回采供電設計等，通過供電設計的嚴格實施，確保了供電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，為安全生產提供了切實的保障。

二、突出重點，精心實施，以現(xiàn)代化的裝備確保礦井機電系統(tǒng)安全

安全生產機電先行、機電是生產的心臟，由此可見機電工作的重要性，圍繞這一思路，年初我們針對礦機電設備管理存在的問題和不足，從思想上找差距，在工作中找問題，在改進中求發(fā)展，明確目標、搞好服務，保障全礦重點工程、重點工作的順利完成。

（一）、加強測試管理，保障設備正常運行。一是根據(jù)集團公司太煤化機字〔2012〕51號文件的要求，我礦制定了詳細的春檢實施方案并以礦文件的形式下發(fā)到各部室、隊組，并提前對高壓配電柜、直流系統(tǒng)等機電設備進行了清掃維護，對地面6KV架空線路和井下供電系統(tǒng)進行了巡查，對不安全隱患及時進行了消缺，為預防性試驗提前做好了各項準備。與此同時，在3月5日～9日期間全力協(xié)助集團公司供電工區(qū)電氣試驗人員完成地面變電所和壓風機房在內的34臺高壓配電柜、2臺高壓電機、工人村及工業(yè)廣場 20臺變壓器以及20組跌落式氧化鋅避雷器（新購置）的測試。同時在4月10日～14日期間配**西明業(yè)電力工程有限公司完成井下中央變電所及各采區(qū)變電所在內的11臺高壓配電柜、28臺高爆開關、20臺干式變壓器和12條高壓鎧裝電纜的測試。同時對春檢中發(fā)現(xiàn)的14處問題及時跟蹤落實進行整改，確保今年春檢工作的順利完成。二是在今年初我礦分別對副斜井絞車、暗斜井提升機鋼絲繩進行了取樣，均送至山西煤礦設備安全產品技術檢測中心進行了檢測，檢測合格后分別對副斜井絞車、暗斜井提升機鋼絲繩進行了更換。三是根據(jù)集團公司年初下發(fā)的《2012年機動工作安排》及《煤礦大型設備及特種設備檢查、檢驗規(guī)定匯編》要求，在今年三季度，由山西煤礦設備安全產品技術檢測中心對我礦重點大型設備進行了檢測檢驗，檢測檢驗結果全部符合要求。檢測檢驗項目包括對主通風機、主壓風機、主排水泵、主井皮帶機、副斜井提升絞車、暗斜井提升機及架空乘人裝置的性能測試，同時也對主井皮帶機主軸、副斜井提升絞車主軸、暗斜井提升機主軸、架空乘人裝置尾輪主軸的探傷測試，確保了我礦重點大型設備的正常穩(wěn)定運行。

（二）、精心組織，重點工作有序開展

1、根據(jù)集團公司機械動力部供配電專業(yè)會議的精神要求，我礦需在雨季前完成礦屬6KV高壓架空線路的防雷接地改造工程，為積極落實集團公司文件精神，我礦立即咨詢有關廠家同時委派有關技術人員外出考察學習，而后在今年3月底通過對架空線路現(xiàn)場詳細的勘察后，完成6KV高壓線路防雷接地工程方案的設計審批及上報，此項工程涉及更換避雷器接地18處，新增防雷設施12處，5月份在得到集團公司批復后隨即展開對6KV架空線路防雷接地工程的施工，并于7月中旬前后基本全部完成防雷接地工程的施工測試，現(xiàn)防雷接地系統(tǒng)運行良好，保障了我礦6KV高壓供電系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運行。

2、根據(jù)太煤化機字〔2012〕315號文件和集團公司機電運輸安全技術會診的要求，我礦組織相關人員對礦屬6KV高壓架空線路進行了認真細致的巡查，在巡查中發(fā)現(xiàn)高壓架空線路存在諸多問題，如部分高壓線桿風化嚴重，桿體裂縫、水泥脫落、鋼筋外露；架空線跨距大、線徑細且老化；許多樹枝已接近或竄入架空線；入井一回路及風井雙回路起始電纜均為油浸紙絕緣高壓電纜等。我礦立即組織相關技術人員對存在問題的現(xiàn)場逐一進行查看，隨即完成了 《6KV高壓架空線路維護處理方案》和《入井一回及風井雙回起始電纜更換方案》的編制審核及上報工作，待集團公司資金批復后組織實施，以確保我礦高壓供電系統(tǒng)的正常運行。

3、根據(jù)集團公司年初下達的機電設備檢修要求，我礦先后在5月底、7月中旬及國慶放假期間組織人員對全礦重點機電設備進行了檢修維護，完成了對地面變電所、井下中央變電所及采區(qū)變電所內的75臺高壓配電柜母排、二次端子等進行了清掃維護，井下45臺饋電開關和67臺磁力啟動器進行了清掃及放置防潮劑，對5臺變壓器進行了值阻不平衡或絕緣處理，對2臺變壓器油進行了更換，對付井提升絞車液壓站進行加油及檢修，對地面變電所配電柜內避雷器引線交叉進行了處理，對地面變電所高壓配電柜電表進行了更換，對架空乘人裝置驅動輪上加裝輪邊制動器，對8#煤采區(qū)變電所內的2臺進線和1臺聯(lián)絡高爆柜進行了更換處理，對主井提升機驅動裝置及電控系統(tǒng)進行了更換等。

4、根據(jù)采掘銜接計劃，我礦于今年9月下旬開始對9105綜采工作面進行安裝，截止11月初9105綜采工作面119架液壓支架、采煤機、刮板機及配套供電設備已安裝完畢，按計劃如期對9105綜采工作面進行了初采，保證綜采工作面的正常交替。于此同時，為保障2806綜采工作面的如期試采，我礦先后組織相關技術人員屢次深入一線勘察，先后完成2806運輸設備的安裝及回采供電系統(tǒng)設計，2806機電設備選型計算設計，2806綜采設備運輸安全技術規(guī)程等，為2806綜采工作面的試采奠定了基礎。

5、根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》第四百四十二條的規(guī)定，即主要通風機、提升人員的立井絞車、抽放瓦斯泵等主要設備房，應各有兩回路直接由變（配）電所饋出的供電線路，而我礦一、二采風機房未實現(xiàn)每個風機房各有兩回路直接供電的專用供電線路。針對此情況，經(jīng)山西正合熱電工程勘測設計有限公司現(xiàn)場勘查設計后，截止今年6月中旬一采風機房配電所土建主體工程已完工，變電所內的12臺高壓配電柜、3臺低壓直流系統(tǒng)、室內外環(huán)網(wǎng)接地也已安裝完畢，同時為提變電所智能化水平，降低工人勞動強度，新增變電所需實現(xiàn)無人值守，為此我礦進行了市場調研和咨詢，現(xiàn)一采風機房智能監(jiān)控系統(tǒng)已完成招議標，各項安裝材料目前也陸續(xù)到貨，預計在12月份智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調試完畢即可投入運行。

三、對標建設，持續(xù)改進，全面提升礦井質量標準化水平

持續(xù)改進是安全生產的重要舉措，也是提升礦井標準化水平的有效途徑。今年以來，我礦認真貫徹落實《山西省煤礦建設標準（試行）》和集團公司《機電設備達標升級》的有關文件精神，我們不斷引深標準化工作，嚴格措施，強化管理，進一步提高礦井標準化水平。

1、根據(jù)太煤化機字〔2012〕195號關于印發(fā)《煤礦機電設備機房硐室標準化標準及評級辦法（試行）》的通知，我們組織相關技術人員對全礦范圍內的12個機房硐室對照標準，逐條逐項進行檢查，并建立整改臺賬，對不符合標準的規(guī)章制度、圖紙、記錄薄進行了重新修訂、繪制和更換，重新制作規(guī)章制度牌板132塊、圖紙牌板60塊，重新印刷各種記錄本492本，現(xiàn)標準化機房硐室的各項規(guī)章制度、圖紙、記錄本已按照標準要求吊掛完畢，使我礦的機電硐室標準化工作又上了一個新臺階。

2、主井驅動裝置安裝完成后，對照集團公司下發(fā)的《機房硐室標準化標準》，完善了主井皮帶機的管理制度、圖紙及記錄本，并對主井皮帶機安裝資料進行了收集整理，匯編成《嘉樂泉煤礦主井皮帶機驅動裝置技術改造安裝資料》，裝訂成冊，歸入資料室進行存檔。3、2011年5月6日晉煤集團對我礦機電設備進行專業(yè)技術會診，發(fā)現(xiàn)我礦主井驅動部分控制方式比較落后，要求盡快進行技術升級改造(起動方式由調速型液力偶合器起動方式更換為變頻調速軟啟動裝置)。今年年初我礦特編制了《嘉樂泉煤礦主井驅動裝置技術更新方案》，以文件的形式上報集團公司，集團公司批復后，我礦于2012年8月份編制了《主井皮帶機驅動裝置安裝方案》，經(jīng)集團公司批準后，于9月30日～10月10日國慶放假期間對主井皮帶機驅動裝置進行了技術改造。主井皮帶機驅動裝置技術改造工程主要更換了皮帶機的電機、減速器、傳動滾筒、改向滾筒、逆止器、皮帶綜合保護裝置，增設了變頻控制裝置及盤式制動器，通過以上技術改造，提高了礦井運輸?shù)陌踩?、穩(wěn)定性，降低了皮帶機的故障率，同時使皮帶機平穩(wěn)起動，減少了對電網(wǎng)的沖擊，而且起到了很好的節(jié)能效果。

四、落實責任 全面部署 以全員化的培訓保障機電設備管理達標升級工作

年初我礦召開的職工代表大會上，機電管理工作被列為全年五項重點工作之一，為我礦機電管理工作搭建了有序、高效的平臺，并在人力、物力、財力上給予大力的支持，隨后成立了以機電礦長為組長，機電副總為副組長，機電部長為下設辦公室主任的機電管理領導機構。同時結合集團公司年初下發(fā)的《2012年機動工作安排》內容，分別于2012年3月、7月、9月、11月份由機電礦長組織召開了四次全礦機電系統(tǒng)工作會議，參加會議的主要人員為機電部全體人員及各隊組技術副隊長、技術員，在會上統(tǒng)一安排部署了我礦每季度、每階段各項機電重點工作及工作重點，進一步明確了各隊組每階段工作重點及方向，同時要求將各項機電工作層層落實，基本形成了礦主管領導、機關部室、隊組、班組四位一體的管理體系，使機電管理工作更加系統(tǒng)化，更加規(guī)范化，進一步提升基礎管理水平。2012年全礦逢

九、逢五檢查累計42次，共查處各類問題648條，與去年同期相比各類問題下降了20%，機電管理工作效果凸顯。

五、科學管理、精心實施，確保各項節(jié)能工作有序開展

根據(jù)集團公司的要求，我礦為了加強節(jié)能管理，實施從管理到現(xiàn)場再到管理的思路，狠抓節(jié)能工作。一是節(jié)能工作計劃安排與責任制指標的分解落實方面：年初按照集團公司《2012年節(jié)能工作安排意見》和集團公司職代會黨政領導與集團公司董事長、總經(jīng)理簽訂的《2012年節(jié)能目標責任書》的工作內容，明確節(jié)能工作目標，緊緊圍繞我礦安全生產總體要求和經(jīng)營目標，特編制了嘉樂泉煤礦2012年節(jié)能工作計劃，并以正式文件下發(fā)，內容包括節(jié)能目標責任制考核管理、能源流向平衡圖管理、能源計量器具的周期檢定和計量數(shù)據(jù)抄表工作、節(jié)能技術改造工作、能源消耗統(tǒng)計分析、節(jié)能宣傳工作、節(jié)能培訓工作等。同時結合我礦實際，將指標分解到各部室、區(qū)隊，通過辦公自動化分發(fā)傳閱。二是能源計量器具管理方面：為了提高我礦能源計量器具的配備率和檢定率，我礦一季度對能源計量器具進行了詳細摸底，特編制了《關于購置能源計量器具的請示》，并找相關領導簽字批示。二季度購置電表34塊、水表20塊，并對電表水表送至有資質的單位進行了檢定，檢定合格并取得相應的檢定證書。三季度更換電表22塊，安裝電表12塊，安裝水表10塊，確保我礦的能源計量器具的配備率、檢定率達到標準要求。三是能源臺賬管理：根據(jù)能源計量器具的變動情況和重點耗能設備的更新情況，及時完善計量器具臺賬和重點耗能設備臺賬；堅持每月定時抄表，建立抄表統(tǒng)計臺賬，并根據(jù)抄表統(tǒng)計臺賬完善設備耗能統(tǒng)計臺賬；根據(jù)集團公司三季度節(jié)能目標責任制檢查要求，現(xiàn)我礦能源計量器具臺帳與抄表統(tǒng)計臺帳一一對應，清晰明了；每月定時對全礦的能源消耗情況進行統(tǒng)計，并完善能源消耗統(tǒng)計臺賬。四是工序能耗報表方面：針對去年我礦上報工序能耗相對滯后的情況，年初我礦機電部對四大車進行了摸底，每月定人、定期進行抄表，并于2012年1月開始向集團公司上報工序能耗報表。五是能源流向平衡圖和計量器具位置圖管理方面：我礦根據(jù)集團公司的要求，嚴格按照能源流向圖一個確定三個對應原則，每月設專人認真填寫能源流向平衡圖，使其如實反映出我礦的能源流向情況，同時確保能源計量器具配置圖與能源計量器具臺賬相對應，現(xiàn)我礦能源計量器具配置圖能真實的反映應配和實配情況。六是節(jié)能考核管理方面：我礦每季在機電部能源辦公室召開一次能源管理會議，要求與節(jié)能相關的部室、區(qū)隊節(jié)能管理員參加。四季度，根據(jù)集團公司三季度節(jié)能目標責任制檢查要求，將采掘隊組列入節(jié)能目標責任制考核中。根據(jù)節(jié)能目標責任制考核細則，要求節(jié)能管理員結合本單位實際完善各類臺賬、節(jié)能管理措施、定期開展節(jié)能管理檢查考核活動等。并嚴格根據(jù)《嘉樂泉煤礦節(jié)能目標責任制考核細則及評分表》對跟節(jié)能相關的各部室、區(qū)隊進行考核打分，根據(jù)打分情況，依據(jù)《嘉樂泉煤礦節(jié)能目標責任制考核方案》對各部室、區(qū)隊進行獎罰兌現(xiàn)。七是節(jié)能宣傳周開展情況：為了進一步提高廣大職工的節(jié)能意識，根據(jù)集團公司的安排部署，我礦充分利用全國節(jié)能周活動（6月10日～6月16日），緊緊圍繞節(jié)能低碳，綠色發(fā)展的主題，積極組織，大力宣傳，分別在福利樓、采掘樓等醒目位置懸掛節(jié)能宣傳標語，發(fā)放節(jié)能傳單160份，本著節(jié)約一度電、一滴水、一克煤、一滴油的原則，向全礦各部門征集節(jié)能合理化建議，并向公司上報17條節(jié)能合理化建議。精心組織節(jié)能知識答題競賽活動，組織各部門職工保質保量的完成答題67份。同時我礦制作節(jié)能牌板一塊并安排11人參加了**市組織的全國節(jié)能周活動。另外我礦每季進行一次節(jié)能宣傳活動，真正營造了領導重視、員工廣泛參與、各部門相互配合的良好節(jié)能工作氛圍?？傊?，機電及節(jié)能工作任務艱巨，我們一定積極響應集團公司及礦黨政領導的號召，學習其它單位的好經(jīng)驗和好做法，進一步提高認識，統(tǒng)一思想，堅定信心，明確目標，強化基礎，嚴抓管理，為集團公司的安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出積極貢獻。

第五篇：設備檢查總結

華北石油管理局設備檢查總結

華北石油管理局的各位領導：

根據(jù)集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領導和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領導和同志們諒解。

一、設備檢查的具體做法。

設備檢查一方面是針對設備購置、基礎工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設備等設備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設備管理進行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設備管理情況；詢問了設備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的基礎管理、鉆井設備進行了抽查，并作了

員會，各基層隊成立了設備管理小組。定期召開設備管理會議，研究設備管理有關事項，并有原始記錄。

專業(yè)設備管理機構健全。管理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設備管理職能部門，重新成立了設備管理處。各主要二級單位設有專職的設備管理科室，三級單位設有機動組，基層隊有專職設備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設備檢查制度。

整章建制工作成效顯著。設備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎工作，在短短的幾個月內就匯編了18冊、1500萬字的《設備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設備管理，指導操作者正確維護和操作設備，延長設備使用壽命，降低設備維修費用，促進職工素質和設備管理水平的提高，為全員設備管理打下了基礎。做了各油田想做而沒有做的事。

3、裝備購置和更新改造

重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術服務單位創(chuàng)市場的準入證，是生存發(fā)展的基礎。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修性的基礎上，以滿足工藝技術不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術檔次，提高了參與市場的競爭能力，設備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。

在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-2000壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅關鍵設備的前期調研、可行性研究

5、設備管理信息化建設初見成效。

已經(jīng)建立了局機關到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡系統(tǒng)，開發(fā)了設備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務管理的部分功能，特別是大型設備的技術檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。

三、問題與建議

設備管理制度制定以后如何落實到位，設備現(xiàn)場管理是設備工作的重點和難點。設備管理要注重細節(jié)、注重效果，向設備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。2、50645鉆井隊使用的復合驅動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓，提高隊伍素質，加快設備新技術的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。

3、分清設備管理職責，管理部門應該明確，操作者在設備管理方面應該干什么，怎么干，盡快編制設備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉變。