第一篇：設(shè)備檢查報(bào)告

設(shè)備檢查報(bào)告

一、消防設(shè)施、電氣設(shè)備、消防工程安全技術(shù)檢測。

二、消防技術(shù)咨詢服務(wù)

檢測可分為竣工檢測、定期檢測和專項(xiàng)檢測。

消防設(shè)施檢測內(nèi)容有七大項(xiàng)：

1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；

2、消防供水系統(tǒng)；

3、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)；

4、自動(dòng)噴水（霧）滅火系統(tǒng)；

5、防排煙及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)；

6、防火門、防火卷簾和擋煙垂壁；

7、氣體滅火系統(tǒng)

消防電氣檢測內(nèi)容有六大項(xiàng)：

1、變壓器室；

2、高（低）壓配電裝置；

3、低壓配電箱（盤）；

4、低壓配電線路敷設(shè)；

5、電氣照明裝置；

6、開關(guān)、插座

我公司擁有一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，所有檢測技術(shù)人員均受過專門的培訓(xùn)。我公司擁有先進(jìn)的檢測設(shè)備和完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、具有多年的檢測技術(shù)積累，檢測結(jié)果科學(xué)準(zhǔn)確，為企事業(yè)單位防范各類事故和火

災(zāi)隱患提供了可靠的保證。

公司使用面積180 m2，注冊資金100萬元人民幣，儀器設(shè)備22件（2套），全公司人員編制15人，目前在冊員工15人，其中專業(yè)技術(shù)人員10人，占全公司員工總數(shù)的66%，中級(jí)職稱以上10人占員工總數(shù)的66%，其中有高級(jí)職稱2人。

第二篇：消防設(shè)施設(shè)備檢查報(bào)告

2008年_8月消防設(shè)施設(shè)備檢查隱患統(tǒng)計(jì)報(bào)告

截止2008年8月20日，由保安部各班消防員組織員工對(duì)酒店內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢測，發(fā)現(xiàn)若干消防隱患，具體細(xì)節(jié)如下：

一、手動(dòng)報(bào)警器檢測

發(fā)現(xiàn)隱患如下：

31F：3101，3103房旁各損壞一個(gè)

14F：西區(qū)損壞一個(gè)

B2F：培訓(xùn)教室內(nèi)一個(gè)未安裝

二、消火栓檢查：

發(fā)現(xiàn)隱患如下：

29F：員工通道處一柜臺(tái)擋住消火栓

28F：員工消防樓梯消火栓內(nèi)手報(bào)無玻璃，2803房對(duì)面

消火栓門壞

27F：消防電梯處玻璃門破損

25F：員工消防樓梯間內(nèi)玻璃門破損

18F：員工電梯間消防栓玻璃門破損R1815房對(duì)面消防

玻璃門破損

17F：消防電梯間無軟管槍頭

14F：西區(qū)一消防栓玻璃門破損

13F：員工電梯間玻璃門破損

11F：員工電梯間玻璃門無法開啟

9F： 員工電梯間無消防玻璃門

8F： 812房對(duì)面消防栓門破損，員工通道玻璃門破損

4F： 西消防前室有消火栓被柜臺(tái)擋住

3F： 廚房內(nèi)一消火栓門破損，涼菜間一消火栓無門

2F： 錦廬門口消火栓無門，消防電梯處無水袋，消防

樓梯間無水袋

1F： 員工通道口無槍頭，西消防前室無水袋，棉點(diǎn)間

門口玻璃破損

三、滅火器檢查

發(fā)現(xiàn)隱患如下：

28F—24F：員工電梯處各差2具滅火器

4F：員工通道處滅火箱破損一滅火器上安全插梢已被

拔掉

四、消防安全指示標(biāo)志檢查

經(jīng)檢查一切正常

第三篇：設(shè)備檢查報(bào)告

設(shè)備檢查報(bào)告

一、消防設(shè)施、電氣設(shè)備、消防工程安全技術(shù)檢測。

二、消防技術(shù)咨詢服務(wù)

檢測可分為竣工檢測、定期檢測和專項(xiàng)檢測。消防設(shè)施檢測內(nèi)容有七大項(xiàng)：

1、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)；

2、消防供水系統(tǒng)；

3、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)；

4、自動(dòng)噴水（霧）滅火系統(tǒng)；

5、防排煙及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)；

6、防火門、防火卷簾和擋煙垂壁；

7、氣體滅火系統(tǒng)

消防電氣檢測內(nèi)容有六大項(xiàng)：

1、變壓器室；

2、高（低）壓配電裝置；

3、低壓配電箱（盤）；

4、低壓配電線路敷設(shè)；

5、電氣照明裝置；

6、開關(guān)、插座

我公司擁有一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，所有檢測技術(shù)人員均受過專門的培訓(xùn)。我公司擁有先進(jìn)的檢測設(shè)備和完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、具有多年的檢測技術(shù)積累，檢測結(jié)果科學(xué)準(zhǔn)確，為企事業(yè)單位防范各類事故和火災(zāi)隱患提供了可靠的保證。

公司使用面積180 m2，注冊資金100萬元人民幣，儀器設(shè)備22件（2套），全公司人員編制15人，目前在冊員工15人，其中專業(yè)技術(shù)人員10人，占全公司員工總數(shù)的66%，中級(jí)職稱以上10人占員工總數(shù)的66%，其中有高級(jí)職稱2人。

第四篇：設(shè)備安全運(yùn)行檢查報(bào)告

設(shè)備安全運(yùn)行檢查報(bào)告

總公司；

近一周來，公司組織有關(guān)人員對(duì)各加氣站進(jìn)行了檢查。著重對(duì)電器設(shè)備進(jìn)行了安全隱患進(jìn)行了排查。在檢查中發(fā)現(xiàn)大多數(shù)設(shè)備運(yùn)行良好，但配電盤里還存在一些隱患。主要是灰塵太多，有些站配電盤里還有蜘蛛網(wǎng)等。

整改建議；

一、近期各站應(yīng)對(duì)自己站的配電設(shè)備進(jìn)行一次徹底停電檢修。（除塵、緊固螺栓、更換部分損壞的電器元件）

二、加強(qiáng)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，把事故處理在萌芽狀態(tài)。

三、建議每年至少對(duì)配電設(shè)備進(jìn)行一到兩次停電檢修。

四、健全各站主要設(shè)備臺(tái)賬，定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備加注潤滑油。跟換部分易損件。

第五篇：設(shè)備專項(xiàng)安全檢查報(bào)告

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**公司設(shè)備專項(xiàng)安全檢查報(bào)告

依據(jù)裝備能源部《關(guān)于開展設(shè)備本質(zhì)化安全管理工作和設(shè)備專項(xiàng)安全檢查的通知》的文件精神和要求，**分公司于*月*日組織檢查組對(duì)地表運(yùn)輸設(shè)備，特種設(shè)備，電器設(shè)備，井下無軌設(shè)備的安全性能、基礎(chǔ)資料進(jìn)行設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，現(xiàn)將自檢自查情況報(bào)告如下：

一、設(shè)備管理制度建設(shè)情況

分公司結(jié)合集團(tuán)公司設(shè)備管理制度和本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定了《井下無軌設(shè)備修理管理辦法》、《起重設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備事故管理規(guī)定》等35項(xiàng)設(shè)備管理制度。今年年初，依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的特點(diǎn)及設(shè)備管理中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，修訂了《**公司設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定》、《無軌設(shè)備專項(xiàng)考核辦法》等管理制度，提高了設(shè)備管理精細(xì)化水平，加強(qiáng)了對(duì)車間、隊(duì)的監(jiān)督考核，使設(shè)備管理舉措有章可循、有法可依，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行和落實(shí)。

二、設(shè)備管理工作機(jī)制建立運(yùn)行

1、“三級(jí)點(diǎn)檢”管理體系。分公司成立了精密點(diǎn)檢組，制定、完善點(diǎn)檢管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢管理制度，同時(shí)監(jiān)督一、二級(jí)點(diǎn)檢的執(zhí)行情況，在日常點(diǎn)檢和專業(yè)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精密點(diǎn)檢，評(píng)價(jià)設(shè)備的整體性能，為設(shè)備計(jì)劃檢修提供了有效依據(jù)；在各車間、車隊(duì)成立了專業(yè)點(diǎn)檢組，執(zhí)行點(diǎn)檢管理制度，并制定本車間、車隊(duì)相應(yīng)的點(diǎn)檢管理程序和點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢，掌握在用設(shè)備的整體性能，確保了設(shè)備計(jì)劃檢修的合理性和科學(xué)性；各維修班組、操作人員根據(jù)崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行崗位日常點(diǎn)檢，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)排除故障。

2、無軌設(shè)備月聯(lián)合檢查管理機(jī)制。依據(jù)無軌設(shè)備現(xiàn)場運(yùn)行狀況，建立了月聯(lián)

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合檢查機(jī)制，每月和各家礦山單位對(duì)其使用車輛進(jìn)行檢查，檢查以泄露、松動(dòng)，維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備安全運(yùn)行等為主要內(nèi)容，現(xiàn)場解決維修和使用過程中存在的問題。

3、無軌設(shè)備例會(huì)機(jī)制。由裝備能源部，**分公司及各使用單位參加，每周一次，積極協(xié)調(diào)解決設(shè)備運(yùn)行和維修過程中存在的問題，有效促進(jìn)運(yùn)檢雙方相互溝通、相互理解，達(dá)成共識(shí)。

三、設(shè)備安全措施及實(shí)施情況

根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，分公司認(rèn)真組織開展了專業(yè)化安全管理，機(jī)動(dòng)能源室在設(shè)備管理方面制定了有效的措施，保證了設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)等安全可控。

1、分公司現(xiàn)有特種設(shè)備（除壓力管道、叉車）共計(jì)87臺(tái)，其中天車、葫蘆計(jì)22臺(tái)，汽車起重機(jī)20臺(tái)，罐車42臺(tái)、壓力容器1臺(tái)，同時(shí)承擔(dān)了集團(tuán)公司現(xiàn)場起吊、危貨運(yùn)輸、車輛檢修的任務(wù)。機(jī)動(dòng)能源室依據(jù)實(shí)際狀況安排外委檢修，處理出現(xiàn)的問題，對(duì)吊車和酸堿罐車，該檢測的安排檢測，該處理運(yùn)行當(dāng)中出現(xiàn)問題的，立即采取措施加以解決。

2、根據(jù)設(shè)備臺(tái)帳完成了起重機(jī)械、壓力容器的重新注冊工作，為特種設(shè)備檢驗(yàn)站出具報(bào)告工作打好了基礎(chǔ)。按期開展定期檢驗(yàn)工作，到期檢驗(yàn)率達(dá)到了100%。

3、在鎳高硫固定式破碎機(jī)、井下10噸自卸車工業(yè)試驗(yàn)期間，認(rèn)真落實(shí)安全管理工作，編制試驗(yàn)方案，明確安全注意事項(xiàng)，認(rèn)真監(jiān)控試驗(yàn)進(jìn)度和規(guī)范操作情況，隨時(shí)糾正不規(guī)范行為，及時(shí)解決設(shè)備本身出現(xiàn)的問題，保證了破碎機(jī)、自卸車工業(yè)試驗(yàn)安全有效開展。

4、礦山單位檢修期間，分公司精心組織、合理安排，完成了礦山單位103臺(tái)無軌設(shè)備的檢修工作。檢修過程中，機(jī)動(dòng)能源室制定了《無軌設(shè)備檢

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修安全注意事項(xiàng)》，并在檢修全過程監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)，適時(shí)解決問題，隨時(shí)糾正檢修作業(yè)中存在的不規(guī)范行為，在相關(guān)部門大力配合下，安全、高效、保質(zhì)保量的完成了檢修任務(wù)。

5、結(jié)合工作實(shí)際，分公司制定了《制定無軌設(shè)備座椅安全帶安裝標(biāo)準(zhǔn)》、《無軌設(shè)備檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》、《無軌設(shè)備總成件大修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等專業(yè)性標(biāo)準(zhǔn)，為安全、規(guī)范開展工作提供了依據(jù)。

6、分公司要求各車間、隊(duì)總結(jié)每月設(shè)備管理工作，對(duì)工作中的長處和不足進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清了思路，明確了目標(biāo)，為制定有效措施提供了參考和保障。

四、設(shè)備專業(yè)化管理

分公司根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，并指派專業(yè)人員進(jìn)行專職管理，能從設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)保養(yǎng)，檢修等各個(gè)環(huán)節(jié)著手，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，落實(shí)責(zé)任，督促車間、隊(duì)做好設(shè)備管理工作；能在管理過程中，從專業(yè)角度完善和修訂管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，為設(shè)備管理各項(xiàng)工作的開展起到了積極的推動(dòng)作用。

1、原平面運(yùn)輸車輛的崗位點(diǎn)檢表、行車記錄、安全檢查表三表分離，不易保存和操作。經(jīng)平面運(yùn)輸設(shè)備管理人員與業(yè)務(wù)部門和崗位員工的積極溝通，制定了集崗位點(diǎn)檢、運(yùn)輸、安全為一體的“一本通”《崗位點(diǎn)檢表》，方便司機(jī)操作和保存，節(jié)約成本，保證了各項(xiàng)工作的切實(shí)可靠。

2、無軌設(shè)備集中管理以來，司機(jī)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和日常點(diǎn)檢工作中標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。無軌設(shè)備管理人員經(jīng)過深入調(diào)查研究，與各單位主管部門積極協(xié)調(diào)，規(guī)范司機(jī)的《無軌設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，并依據(jù)《金川集團(tuán)無軌設(shè)備運(yùn)檢管理辦法》和分公司的《無軌設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)計(jì)《司機(jī)崗位點(diǎn)檢表》，實(shí)現(xiàn)了同一種車型，同一

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種點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

五、設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)

1、對(duì)維修人員進(jìn)行無軌設(shè)備維修技能的培訓(xùn)2次，培訓(xùn)共計(jì)300人次，提高了維修人員的技術(shù)水平。

2、有計(jì)劃，有安排對(duì)新員工維修技能的培訓(xùn)，抽調(diào)新職工到地表進(jìn)行車輛檢修，理論結(jié)合實(shí)際，以老帶新，使其能盡快的掌握無軌設(shè)備維修的基礎(chǔ)知識(shí)。

3、選派設(shè)備管理人員進(jìn)行《現(xiàn)代設(shè)備點(diǎn)檢體系建設(shè)》培訓(xùn)，提高了管理人員的設(shè)備管理水平。

4、組織分公司各單位特種設(shè)備管理人員參加了金昌市舉辦的管理人員取證培訓(xùn)班，提高了各級(jí)特種設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)管理水平。

5、與龍首礦、三礦以及礦山公司積極溝通，對(duì)300名無軌設(shè)備司機(jī)進(jìn)行車輛維護(hù)保養(yǎng)等方面的基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)。

六、設(shè)備檢查考核

在分公司組織的各類檢查和點(diǎn)檢中，查出無軌設(shè)備不合格項(xiàng)1829項(xiàng)，隱患設(shè)備880臺(tái)次，平面運(yùn)輸設(shè)備不合格項(xiàng)157項(xiàng)，隱患設(shè)備63臺(tái)次。對(duì)其中159項(xiàng)分別依據(jù)《無軌設(shè)備維修管理專項(xiàng)考核辦法》《**公司修舊利廢及交舊領(lǐng)新考核辦法》《設(shè)備及備件管理專項(xiàng)考核辦法》進(jìn)行了考核。

七、檢查中存在的問題

1、管理制度的精細(xì)化程度不足，對(duì)制度的領(lǐng)悟不夠深刻，在執(zhí)行和判斷時(shí)不夠準(zhǔn)確。管理制度中，對(duì)“日常點(diǎn)檢”和“一級(jí)點(diǎn)檢”等名詞不統(tǒng)一。

2、基礎(chǔ)資料能按要求進(jìn)行管理，填寫及時(shí)規(guī)范，但也存在部分單位技術(shù)檔案記錄不完整、保養(yǎng)記錄不填寫，整改核銷閉環(huán)管理記錄不完善等現(xiàn)象。

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3、在日常點(diǎn)檢工作中仍然有部分操作人員對(duì)點(diǎn)檢不重視、無所謂，甚至嫌麻煩，點(diǎn)檢卡規(guī)定點(diǎn)檢的項(xiàng)目要每天點(diǎn)檢、每天填表，但往往都是幾天填一次，或者不點(diǎn)檢全部填“正?！?。點(diǎn)檢卡看上去填的好好的，卻不能反映設(shè)備的真實(shí)狀況。

八、整改措施

1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)悟，并嚴(yán)格執(zhí)行。提高精細(xì)化管理水平，不斷完善管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效執(zhí)行和落實(shí)。

2、堅(jiān)持不懈完善設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢管理體系，不斷提升設(shè)備整體性能，增強(qiáng)保障力。要注重精密點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、崗位點(diǎn)檢工作開展的時(shí)效性，加大對(duì)車間、隊(duì)專業(yè)點(diǎn)檢、崗位點(diǎn)檢工作開展的檢查督促力度，著力實(shí)行維修一車間維修工定人、定車隊(duì)參于設(shè)備點(diǎn)檢并進(jìn)行工時(shí)考核，靠實(shí)責(zé)任的點(diǎn)檢新方式，增強(qiáng)三級(jí)點(diǎn)檢執(zhí)行人員工作能力，全面提升設(shè)備點(diǎn)檢管理水平。

機(jī)動(dòng)能源室

2010-12-30