第一篇：綜合管理部二〇一一年度工作總結(jié)

xxxx電廠

綜合管理部二〇一一年度工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，又是一年年末，回盼2011年，隨著公司生物質(zhì)熱電項(xiàng)目的正常推進(jìn)，一號機(jī)、二號爐的試運(yùn)行投產(chǎn)，熱電廠走過了成長期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。一年來，綜合管理部在總公司和熱電廠分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神，一切緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心，較好地完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。成績的取得離不開總公司和熱電廠分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、2011年主要工作情況

（一）組織機(jī)構(gòu)的完善擴(kuò)充

在2011年伊始，綜合管理部就進(jìn)行了科學(xué)的、合理的、組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃，現(xiàn)部內(nèi)組織機(jī)構(gòu)下設(shè)為：部長、副部長、秘書、物業(yè)管理、宿舍管理，其中，在物業(yè)管理中設(shè)有水暖維修、治安保衛(wèi)、清潔保潔。在一年的實(shí)際運(yùn)作過程中，由只有部長、副部長、3名保安、3名保潔人員增添補(bǔ)充到了秘書2名，保安人員增至6名，保潔人員增至4名。各崗位人員各司其職，各盡其事，責(zé)任分工明確。在綜合管理部長的帶領(lǐng)下更好的為公司搞好后勤保障工作。

（二）崗位職責(zé)的明確落實(shí)

在這一年的工作中，綜合管理部由組織機(jī)構(gòu)不健全到組織機(jī)構(gòu)完備，由人員不足到各崗位人員各司其職，很大的一部分原因是因?yàn)閸徫宦氊?zé)有了明確的落實(shí)。在這一年中，經(jīng)過各種會議的研究討論，最終確定了各崗位的工作明細(xì)、業(yè)務(wù)區(qū)分。如：車輛管理、廣告業(yè)務(wù)由副部長直接負(fù)責(zé)管理，日常的辦公物品采購、發(fā)放，公文辦理，文件起草等由秘書負(fù)責(zé)，日常的辦公樓、宿舍樓物業(yè)維護(hù)由物業(yè)管理員負(fù)責(zé)等。在崗位職責(zé)明確落實(shí)的同時，還重新補(bǔ)充完善了關(guān)于保安人員、衛(wèi)生保潔人員責(zé)任認(rèn)識的文件，使他們有了明確的崗位職責(zé)認(rèn)識，為明年的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

（三）收、發(fā)文，資料管理現(xiàn)狀

我綜合管理部在2011年中無論是為公司起草發(fā)文還是在對外聯(lián)系業(yè)務(wù)出具公司文件，都嚴(yán)格按照公司關(guān)于《公文管理流程》進(jìn)行文件草擬頒發(fā)。截止至2011年12月，我部共草擬、分發(fā)文件共41次，其中，以公司名義對外出具相

關(guān)申請、報告、函等文件共計(jì)20次，對公司內(nèi)部以通知、會議紀(jì)要、決定等文種的文件共計(jì)21次。在2011年一年中收到鄂爾多斯市黨、政、各部委，杭錦旗黨、政、各部委文件共計(jì)17次。

此外，我部還是公司各部文件、合同、協(xié)議等資料的備份地，因此，針對對現(xiàn)有的設(shè)計(jì)到公司各部相關(guān)合同、協(xié)議等重要資料均建立了電子目錄和借閱需登記制度，無論是普通員工還是各級領(lǐng)導(dǎo)在借閱相關(guān)文件時必須將借閱文件用途、歸還日期，以及歸還后文件損壞情況作一一記錄，這樣就有效地保證了文件資料保存完好。

（四）衛(wèi)生管理

全公司的衛(wèi)生均由綜合管理部負(fù)責(zé)，為了保證全廠職工有一個干凈、良好的衛(wèi)生、生活環(huán)境。我部根據(jù)實(shí)際，在辭退消極怠工、工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)的保潔員的同時，增加保潔員1名，從而使保潔人員人數(shù)由原來的3名增加至4名。相應(yīng)的重新劃分衛(wèi)生清掃區(qū)域。與此同時，在原衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)上制定出新的衛(wèi)生清掃標(biāo)準(zhǔn)，并不定時的進(jìn)行衛(wèi)生檢查，嚴(yán)格要求保潔員對衛(wèi)生死角、衛(wèi)生不易保持的地方不能由一絲的懈怠。在衛(wèi)生間內(nèi)粘貼衛(wèi)生標(biāo)識牌共計(jì)48塊，通過不懈的努力，在保潔員的辛勤勞作下使得廠區(qū)衛(wèi)生有了明顯的改觀。

（五）安全治安的管理

公司治安保衛(wèi)崗從成立至今以來一直致力于營造一個安全的生產(chǎn)環(huán)境，保安人員由原來的3人增加至6人，由原來的一人上24小時變成3班到，保安力量明顯加強(qiáng)。針對保安人員的《來客登記表》、《交接班登記表》、《值班工作日志》、《保安人員查崗日志》都已經(jīng)出臺。此外，為了保證更加有效對保安人員以及廠區(qū)安全的管理，我綜合管理于2011年10月，對保安人員管理制度進(jìn)行了更改，使得保安制度更加完善。

與此同時，我綜合管理部還對現(xiàn)在的現(xiàn)場治安、車輛進(jìn)出管理等方面做出了不懈的努力。對運(yùn)輸材料的車輛一律嚴(yán)格執(zhí)行通行單制度，即無工程技術(shù)部、綜合管理部聯(lián)合簽發(fā)的通行單禁止放行，以確保物資財產(chǎn)安全。此外，我綜合管理部還組織保安人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知識。經(jīng)過不懈的努力治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無事故。

（六）宿舍管理

宿舍管理一直是綜合管理的另一大工作重點(diǎn)，宿舍管理也有原來的后勤部、綜合管理部共同管理轉(zhuǎn)變成為只由綜合管理部負(fù)責(zé)人員管理，物品領(lǐng)用由后勤部負(fù)責(zé)分發(fā)。針對之前的宿舍管理制度又結(jié)合實(shí)際情況出臺了新的《員工宿舍管理制度》，制度從員工的入住、物品的領(lǐng)用、作息時間的安排，宿舍內(nèi)

部衛(wèi)生要求都做了詳細(xì)的要求。此外，為了保證個別宿舍人員私自調(diào)換，宿舍管理負(fù)責(zé)人定期或是不定期的對宿舍員工進(jìn)行排查登記。通過一系列的制度、方法，宿舍管理朝著良好的方向發(fā)展。

（七）項(xiàng)目申報

在為公司和電廠申報各類項(xiàng)目時，我綜合管理部積極主動承擔(dān)各類申報項(xiàng)目的資料匯總。其中，我部獨(dú)立完成“中小企業(yè)技術(shù)資金貼息”項(xiàng)目，現(xiàn)已完成項(xiàng)目初審階段，進(jìn)行到復(fù)審階段。與此同時，我部還協(xié)助生態(tài)綠化公司編制百萬畝防風(fēng)固沙林項(xiàng)目的資料，整合林業(yè)貼息貸款的資料等等。

（八）數(shù)據(jù)統(tǒng)報工作

公司發(fā)展的同時，也受到黨政各級部門的關(guān)注，僅杭錦旗發(fā)展改革委員會、經(jīng)貿(mào)局、統(tǒng)計(jì)局、園區(qū)管委會就對我公司進(jìn)行月度投產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，截止2011年11月，累計(jì)向發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局、園區(qū)管委會統(tǒng)報投資額xxx億元人民幣。其余金額在下一年中繼續(xù)有計(jì)劃的進(jìn)行統(tǒng)報。

（九）對外聯(lián)系、接待工作

在2011年這一年里，綜合管理部對外聯(lián)系、接待各級領(lǐng)導(dǎo)的視察、考察，參觀共計(jì)20多次，圓滿的完成了各項(xiàng)接待。這些接待任務(wù)中有自治區(qū)產(chǎn)業(yè)辦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我熱電廠的考察，有鄂爾多斯市老干部團(tuán)的參觀。有國家開發(fā)銀行的領(lǐng)導(dǎo)對電廠的考察參觀，有電力質(zhì)檢站相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)專家做并網(wǎng)前最后檢查工作。有杭錦旗旗長對我電廠考察調(diào)研也有鄂爾多斯市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部部長宮秉祥到我熱電廠考察調(diào)研。

在接待工作中，接待各級領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位、業(yè)務(wù)往來顧客共計(jì)63次。其中接待與電廠有關(guān)的上級領(lǐng)導(dǎo)部門、技術(shù)服務(wù)部門如：電力質(zhì)檢站的質(zhì)檢人員、鄂爾多斯市林業(yè)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，電力調(diào)度所相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，水保局、自治區(qū)環(huán)保廳相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)17次；接待兄弟單位、業(yè)務(wù)往來顧客、調(diào)試安裝廠家如：毛烏素電廠的技術(shù)專家，內(nèi)蒙古廣播電視臺業(yè)務(wù)部主任，清華大學(xué)研究生、博士生等共計(jì)28次；其他業(yè)務(wù)往來招待共計(jì)18次。

（十）廣告業(yè)務(wù)工作

廣告業(yè)務(wù)也是綜合管理部的分管業(yè)務(wù)。自2011年7月至2011年11月，廣告業(yè)務(wù)共計(jì)12次。其中，為xxx、xxx門制作設(shè)備標(biāo)識牌、印刷資料3次，較大的業(yè)務(wù)是為運(yùn)行部各值報表膠??；為原料部印刷名片1100張，給原料部制作鐵制廣告牌3塊。此外，制作本部門管理制度、組織機(jī)構(gòu)、員工宿舍管理制度、保安人員管理制度、車輛通行證共計(jì)5次。

（十一）元旦迎新系列活動策劃的組織與落實(shí)工作

為豐富公司員工業(yè)余生活，增進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工主人翁意思，促進(jìn)企業(yè)精神文化發(fā)展，迎接新年。特舉辦主題為“伴我成長 贏在未來”迎新年系列活動。該活動于2011年12月16日正式開始，利用一周的時間舉行體育競技類比賽，各項(xiàng)比賽包括：5公里越野，跳繩比賽，疊衣服比賽，拔河比賽，籃球比賽、乒乓球比賽。截止于2011年12月18日。已完成跳繩比賽，乒乓球比賽，完成部分籃球比賽。預(yù)計(jì)與2011年12月20日完成所有比賽。在進(jìn)行體育類比賽的同時還在年末進(jìn)行元旦迎新晚會。目前，元旦迎新晚會的各項(xiàng)工作也在有條不紊的進(jìn)行著。

（十二）考勤管理工作

針對考勤管理，自2011年3月至8月12日所有員工均在考勤記錄機(jī)上進(jìn)行考勤記錄，所有考勤記錄由綜合管理部記錄，遞交人事部于每月月初統(tǒng)計(jì)，在2011年8月13日以后，因運(yùn)行人員倒班需要，故工程技術(shù)部、運(yùn)行部、化水專業(yè)均由各自部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)記錄考勤，于月初直接遞交到人事部。

（十三）網(wǎng)路通訊工作

公司目前共配備臺式計(jì)算機(jī)14臺，交換機(jī)4個，路由器1個。在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面維護(hù)方面：綜合管理部克服人員短缺，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)知識、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時維護(hù)，靈活調(diào)配，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn)行。在通信方面，為各部室更換壞電話6部、重新安裝電話3部。在2011年10月份，我綜合管理部配合總公司相關(guān)技術(shù)人員完成了電廠內(nèi)安防監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，經(jīng)過半個多月的施工建設(shè)，一個多月的設(shè)備試運(yùn)行，目前該設(shè)備可以對廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行二十四小時監(jiān)控，實(shí)時觀察并回放任意時段錄像，有效地保障了電廠能物資、人員的安全。

（十四）車輛管理工作

目前，在綜合管理部下轄車輛只有車牌為蒙K9A591的長城哈佛，車牌為蒙KF1378的皮卡。有鑒于之前的種種車輛違章教訓(xùn)，本部門依照實(shí)際用車狀況制定了《車輛使用登記制度》，《車輛派出流程》，后又根據(jù)制度操作的實(shí)際情況，對《車輛使用登記制度》進(jìn)行了部分的補(bǔ)充和更改，如：雨雪天氣禁止出車等，使車輛使用更加合理、更加安全。

（十五）其他工作

綜合管理部在完成以上工作的同時，還積極配合兄弟部門努力做好后勤保障工作，這一年里，我綜合管理部會同工程技術(shù)部、檢修部，維護(hù)宿舍、辦公樓水暖30多次。協(xié)商處理原料部拖拉機(jī)毀壞工廠北大門2次。積極配合完成各相關(guān)部委上報材料10多次。

二、下一年工作展望

回顧碩果累累的2011年，展望充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)的2012年，我綜合管理部在新的一年里要緊密圍繞在總公司和電廠領(lǐng)導(dǎo)周圍。認(rèn)真做好本部工作，為電廠運(yùn)行搞好后勤保障工作。具體的講：

（一）積極完成員工培訓(xùn)計(jì)劃

新年伊始，擺在我部的頭一件事就是員工冬季培訓(xùn)。延續(xù)2011年末對員工的培訓(xùn)，新年元旦之后，本部將會同人事部、對公司全體員工進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、社會公共技能方面進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。

（二）積極主動配合其他兄弟部門，為2號機(jī)，1號爐的投運(yùn)做好保障工作。

隨著1號機(jī)，2號爐的試運(yùn)行投產(chǎn)，下一步就是1號機(jī)，2號爐的正式投產(chǎn)運(yùn)行，正式投運(yùn)的各項(xiàng)調(diào)試工作在有序不紊的進(jìn)行，相信很快就會發(fā)電。在1號機(jī)2號爐運(yùn)行成功之后就是2號機(jī)，1號爐的調(diào)試準(zhǔn)備工作，綜合管理部本著一向的工作作風(fēng)，積極主動配合其他兄弟部門，為2號機(jī)，1號爐的投運(yùn)做好后勤保障工作。

（三）制定部門2012年工作計(jì)劃。

在過去的一年里，綜合管理部沒有一個很好的工作計(jì)劃大綱，導(dǎo)致在做一些事情的時候沒有很好的完成，這就為下一年的工作提了一個醒——那就是要有下一年的工作計(jì)劃。在新年伊始，本部會吸取之前的教訓(xùn)，制定一個具有遠(yuǎn)見行、靈活性、科學(xué)性的工作計(jì)劃，方便2012年的工作。

（四）強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)辦公室工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn) 綜合管理工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔(dān)負(fù)著中樞職能的作用。綜合協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容，而規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)既是綜合部的職責(zé)所在，也是提高公司工作效率，順利完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。2012年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，不僅日常工作準(zhǔn)確到位，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。

（五）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營造了良好的內(nèi)外部工作環(huán)境

綜合管理部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合管理工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。因此，我們遵循“態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗”的原則，始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，注重溝通協(xié)調(diào)工作：

一是加強(qiáng)與上級主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù)。

二是加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)班子的溝通與協(xié)調(diào)，針對公司發(fā)展中存在的問題和職工關(guān)心的熱門話題，通過各種渠道征集廣大職工的意見和建議，利用不同方式

和渠道，了解職工在想什么、做什么；職工需要什么、反對什么，并根據(jù)上級的精神，實(shí)事求是地分析情況，進(jìn)行理性思考，提出意見和建議，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

三是加強(qiáng)與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)，通過對公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保了公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋。

四是加強(qiáng)與各基層班組之間的協(xié)調(diào)，積極化解矛盾，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使公司的整體工作又向前邁進(jìn)了一步。

三、總結(jié)

回顧以往，我部在完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作的同時還是有著不足與缺陷，如：在實(shí)踐中缺乏預(yù)見性、缺少主動性，在工作中存在一定的推諉扯皮，存在只講人情不講原則，不講程序的問題，面對此類問題我部要：

一、不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，在提高預(yù)見性上下功夫，增強(qiáng)工作的超前性。要克服懶惰思想，銳意進(jìn)取，就必須發(fā)揮工作的主動性、創(chuàng)造性，力爭在某些情況的把握上，在主動服務(wù)上，都能夠做到與時俱進(jìn)。

二、規(guī)范綜合管理的辦事基本原則，做到“講程序”。要求辦公室人員對各項(xiàng)工作的落實(shí)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡化、不拖拉。

借鑒以往，展望將來，我綜合管理部在過去的一年以里本著為公司服務(wù)、為員工服務(wù)、和諧奮進(jìn)的總目標(biāo)，積極開展下轄各項(xiàng)業(yè)務(wù)，努力提高自身部門辦事效率，提升本部員工素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)扎穩(wěn)打，方方面面工作有序進(jìn)行的方針，在2012年中我們會一如既往，繼往開來的發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神、樸實(shí)無華的工作作風(fēng)，秉公辦事遵守程序的態(tài)度，更加努力奮斗，勇往直前。

第二篇：二○一一技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

二○一一兵團(tuán)一建技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在各部室、各單位的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得了良好的成效。截止到12月15日公司承建建筑工程120多項(xiàng)，總建筑面積126.4萬m2,其它工程2項(xiàng)。其中：主體中檢44 項(xiàng)，建筑面積33.6萬m2,竣工交驗(yàn)33項(xiàng)，建筑面積16.78m2。榮獲建工師優(yōu)質(zhì)工程“建工杯”6項(xiàng)，烏市優(yōu)質(zhì)工程“亞心杯”3項(xiàng)；申報兵團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程“昆侖杯”2項(xiàng)，自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程“天山獎”2項(xiàng)。榮獲兵團(tuán)優(yōu)秀QC小組成果一等獎1項(xiàng)，兵團(tuán)級工法1項(xiàng)。因五年內(nèi)4次取得兵團(tuán)優(yōu)秀QC小組成果一等獎，今年經(jīng)兵團(tuán)質(zhì)量協(xié)會推薦兵團(tuán)一建質(zhì)檢科首次榮獲全國質(zhì)量信得過班組稱號。圓滿完成年初制定的質(zhì)量目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的工作情況簡潔匯報如下：

一、不斷加強(qiáng)思想、政治學(xué)習(xí)和道德建設(shè)

今年，公司技術(shù)質(zhì)量部全體工作人員在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立９０周年大會上的講話，提高了思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了發(fā)展觀念，找出了工作差距，明確了努力方向。另外，大家積極參加機(jī)關(guān)組織的各種會議、文化體育和扶貧幫困等活動，并適時組織召開科務(wù)會。通過學(xué)習(xí)，使本部門工作人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，樹立了奉獻(xiàn)精神，提高了政治覺悟，加強(qiáng)了組織性和紀(jì)律性。

二、大力開展“QC”小組活動，努力提高質(zhì)量管理水平

為全面提升員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和質(zhì)量管理水平，由公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭成立了兵團(tuán)一建質(zhì)檢“QC”小組，小組選擇“小、實(shí)、活、新”的課 1

題，通過PDCA循環(huán)的方法，實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新、工藝改進(jìn)和制度創(chuàng)新。8月8日我們編制發(fā)布的《提高建筑地漏的一次驗(yàn)收合格率》課題第四次榮獲兵團(tuán)優(yōu)秀“QC”成果一等獎；首次榮獲全國質(zhì)量信得過班組稱號，促進(jìn)了兵團(tuán)一建質(zhì)量管理工作再續(xù)新篇章。

三、認(rèn)真組織工程質(zhì)量例會，提高質(zhì)量預(yù)控能力

為了提高公司各單位的工程質(zhì)量管理預(yù)控能力，我們專門組織單位工程項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員和技術(shù)負(fù)責(zé)人召開工程質(zhì)量例會，先后給基層技術(shù)員和質(zhì)檢員講授“混凝土結(jié)構(gòu)工程施工應(yīng)注意的事項(xiàng)”、“鋼筋工程施工技術(shù)及注意事項(xiàng)”、“施工中常見的質(zhì)量問題”和“如何編制QC小組成果報告”等專題講座。今年共組織工程質(zhì)量例會4次，參會人數(shù)96人次。會上重點(diǎn)是傳達(dá)上級建設(shè)主管部門及工程質(zhì)量監(jiān)督站的文件精神和質(zhì)量要求，反饋施工質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，解決施工中的所遇到的各類質(zhì)量問題和技術(shù)困惑，學(xué)習(xí)相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提出施工質(zhì)量預(yù)控的注意事項(xiàng)和操作要點(diǎn)，布置下一階段的工作重點(diǎn)和具體措施；這些都為完善公司的制度建設(shè)和提高公司內(nèi)部質(zhì)量管理水平起到了推動作用。

四、有條不紊地開展質(zhì)量通病專項(xiàng)治理活動

今年，繼續(xù)開展了預(yù)防現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫專項(xiàng)治理工作。通過加強(qiáng)鋼筋保護(hù)層、模板剛度檢查和嚴(yán)格控制預(yù)拌混凝土質(zhì)量、提倡二次振搗、二次壓抹、二次覆蓋養(yǎng)護(hù)等措施。促使兵團(tuán)一建現(xiàn)澆混凝土樓板裂縫現(xiàn)象得到了有效控制；另外，對一些已出現(xiàn)裂縫的現(xiàn)澆板采用環(huán)氧樹脂膠泥封閉或涂刷水泥基滲透結(jié)晶型防水材料涂膜等方法進(jìn)行處理，也取得了較好的效果。另外，開展建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量專項(xiàng)治理工作。在外墻保溫施工中要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、《民用建筑外保溫系統(tǒng)及外墻裝飾防火暫行規(guī)定》（2009年46號）和《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的要求組

織施工。保溫材料進(jìn)場必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，外墻保溫正式施工前必須在首層做樣板且按規(guī)定做防火層，外墻施工必須分層做隱蔽工程驗(yàn)收記錄并保留必要的影像資料，建筑節(jié)能工程驗(yàn)收時必須進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，通過這些措施保證了外墻保溫施工質(zhì)量。

五、提供技術(shù)服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn) 今年，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范》(GB/T50430)的要求，由公司技術(shù)質(zhì)檢部編制或修訂的等制度已初步在公司內(nèi)發(fā)布試行，效果良好。技術(shù)質(zhì)檢部參加公司大檢查2次，組織質(zhì)量專項(xiàng)檢查3次，迎接上級工作檢查4次，參加管理體系內(nèi)、外審各1次，迎接優(yōu)質(zhì)工程復(fù)查4次，處理工程質(zhì)量回訪或投訴7起，主持工程質(zhì)量（資料）例會4次，組織公司或項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)7次，親赴現(xiàn)場處理技術(shù)難題7次，參加工程預(yù)檢和工程驗(yàn)收250次，下發(fā)工程問題整改通知單55份，編寫各類匯報材料25份，參加圖紙會審120多次，參加地基驗(yàn)槽110余次，編制或修改文件60余份，為工程項(xiàng)目編制專項(xiàng)施工方案5份，審核或?qū)徟こ淌┕そM織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工技術(shù)方案（含安全）570多份，繪制新拌合站規(guī)劃圖、辦公樓屋面改造圖以及會議中心型鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)詳圖等各類圖紙將近100份。

六、嚴(yán)細(xì)務(wù)實(shí)，盡心盡力推動工程創(chuàng)優(yōu)工作

為促進(jìn)企業(yè)工程質(zhì)量和社會信譽(yù)的穩(wěn)定提高，我們根據(jù)企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，有針對性的選擇或扶持一些優(yōu)勢項(xiàng)目重點(diǎn)實(shí)施工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略。目前公司預(yù)計(jì)獲各類優(yōu)質(zhì)工程12項(xiàng)，其中：獲建工師“建工杯”優(yōu)質(zhì)工程6項(xiàng)二分公司施工的烏市高級中學(xué)教學(xué)樓、七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、八公司施工的中國神華集團(tuán)新疆公司6#住宅樓、己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓、中元公司施工的烏市高級技工學(xué)校

實(shí)訓(xùn)樓、建業(yè)公司施工的兵團(tuán)建咨集團(tuán)德坤2#高層住宅樓，烏魯木齊市“亞心杯”優(yōu)質(zhì)工程3項(xiàng)（七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓、中元公司施工的烏市高級技工學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓），申報兵團(tuán)“昆侖杯”優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)（八公司施工的中國神華集團(tuán)新疆公司6#住宅樓、中元公司施工的烏市高級技工學(xué)校實(shí)訓(xùn)樓）、自治區(qū)“天山獎”優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)（七分公司施工的烏市婦幼保健醫(yī)院、八己元公司公司施工自治區(qū)教育廳綜合教學(xué)樓），超額完成年初計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)。

七、工作中的不足之處

1、基層單位的專業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重且素質(zhì)相對較低，職工質(zhì)量意識相對淡??；有些工程項(xiàng)目的專職質(zhì)量檢查員配備不足，造成一些規(guī)定和質(zhì)量要求難以落實(shí)或在執(zhí)行中存在較大偏差。

2、由于合同承包對分包單位約束力不夠以及經(jīng)濟(jì)權(quán)益關(guān)系不順，導(dǎo)致大多數(shù)分包工程的工程質(zhì)量失控和施工資料不全，這嚴(yán)重影響了工程的正常交驗(yàn)及工程創(chuàng)優(yōu)，給公司造成了一些不良影響。

八、明年的打算及設(shè)想

1、技術(shù)科與質(zhì)檢科合并后，共有58項(xiàng)業(yè)務(wù)工作；考慮到科室人員減少，技術(shù)力量薄弱，新增業(yè)務(wù)增加，企業(yè)規(guī)模及工程數(shù)量增多等情況，準(zhǔn)備通過培訓(xùn)、交流進(jìn)一步打破專業(yè)限制，跨行業(yè)、跨專業(yè)、跨崗位，培育一些一專多能，一崗多職的復(fù)合型人才。

2、新增每月專項(xiàng)檢查，將日常檢查、專項(xiàng)檢查與綜合檢查相結(jié)合，并從基層項(xiàng)目部抽調(diào)幾名專業(yè)能力較強(qiáng)的人員參與到每月組織的專項(xiàng)檢查中，給基層技術(shù)人員提供學(xué)習(xí)、交流和觀摩的機(jī)會。

3、根據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱，懂技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)人員少的特點(diǎn)，我自己結(jié)合2011年國家新修訂的驗(yàn)收規(guī)范和2012年即將頒布的施工

規(guī)范要求，將有關(guān)結(jié)構(gòu)安全或重大使用功能的條款收集、總結(jié)、整理成《兵團(tuán)一建建筑工程施工技術(shù)強(qiáng)制措施160條》，于2012年1月1日開始全面推行，將有助于工程質(zhì)量穩(wěn)步提高。

4、結(jié)合質(zhì)量管理體系ISO9001和建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)范GB/T50430的要求，將企業(yè)質(zhì)量管理制度和體系文件進(jìn)行歸類、優(yōu)化、精簡和提升；另外在條件成熟時，將中、小型工程的專項(xiàng)施工技術(shù)方案由公司審批制改為備案制。

5、制定新的專業(yè)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)考核辦法，將考核指標(biāo)量化、將考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，將考核內(nèi)容具體化；確保考核結(jié)果公開、公正、公平，并形成有效激勵機(jī)制。

6、繼續(xù)組織“施工技術(shù)專題講座”、“質(zhì)量知識競賽”、“技術(shù)交流懇談會”以及“質(zhì)量月”等活動，不斷增強(qiáng)廣大職工的質(zhì)量意識和專業(yè)知識。

兵團(tuán)一建有限責(zé)任公司技術(shù)質(zhì)檢部

二○一一年十二月十九日

二○一一兵團(tuán)一建技術(shù)質(zhì)檢部

工作總結(jié)

兵團(tuán)一建有限責(zé)任公司技術(shù)質(zhì)檢部 二〇一一年十二月十九日

第三篇：二○一一工作總結(jié)

二○一一工作總結(jié)

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局各職能部門的指導(dǎo)下，所領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全所職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧社會、服務(wù)“三農(nóng)”的理念，開拓創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作，全面完成局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，發(fā)電生產(chǎn)收入創(chuàng)歷史新高。全年完成銷售電量 萬Kwh，銷售收入 萬元，上交國家稅金 萬元，收回應(yīng)收電費(fèi) 萬元；全年向右總干渠輸出灌溉用水7193萬米3，分洪泄流 萬米，實(shí)現(xiàn)了較大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)揮了巨大的社

3會效益?，F(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍

渠首所地處偏遠(yuǎn)，職工們的工作生活極為不便，抽調(diào)來的職工找各種理由都想離開渠首所，使得渠首所的職工隊(duì)伍極為不穩(wěn)，人心浮動。今年年初庫水位較高，來水也好，為了完成局下達(dá)的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)，所里采用政治學(xué)習(xí)時間或個別談話等方式，耐心細(xì)致地作職工們的思想工作，要求職工識大局，講奉獻(xiàn)，正確對待局與所、所與所、所與站及工作崗位之間的差別，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

今年渠首所的重心工作是既要放好灌溉水，又要發(fā)好電，同時還要繼續(xù)完成對鐵鞭、鳳鳴兩電站未改造設(shè)備技改工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我所沒有忘記政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持政治學(xué)

2(五)、鐵鞭電站發(fā)電機(jī)出口電纜。發(fā)電機(jī)出口電纜使用的是鋁芯電纜，經(jīng)常發(fā)生接頭發(fā)熱而不得不停機(jī)處理。新的規(guī)范要求使用銅芯電纜，考慮到與新型開關(guān)柜的連接，也應(yīng)該更換為銅芯電纜。

為此以升水渠首?2011?22 號?關(guān)于鐵鞭、鳳鳴兩電站機(jī)電設(shè)備更新改造的請示?專文呈報管理局，決定對上述五個方面進(jìn)行技術(shù)改造，獲得了管理局的批準(zhǔn)。局里組織渠首所和有關(guān)部門通過招標(biāo)的方式確定了優(yōu)質(zhì)價廉的廠家——川開電氣股份有限公司，中標(biāo)價為79.3萬元。準(zhǔn)備明年3月分實(shí)施。屆時兩電站運(yùn)行更為安全可靠。

四、加強(qiáng)崗位管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行

電力企業(yè)是特殊的工業(yè)企業(yè)，在發(fā)電生產(chǎn)中必須嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)的各種規(guī)章制度，堅(jiān)持按規(guī)操作，健立健全各項(xiàng)制度，層層落實(shí)安全責(zé)任，保證無帶病設(shè)備投入運(yùn)行；鐵鞭、鳳鳴兩站經(jīng)過技改后，運(yùn)行方式和原來有所不同，所里通過現(xiàn)場實(shí)地對職工進(jìn)行培訓(xùn)，每月進(jìn)行考核，考核結(jié)果并與補(bǔ)助掛鉤，針對運(yùn)檢出現(xiàn)的問題及時召開職工會議或班組小會議予以糾正，所里以升水渠首?2011?4號?關(guān)于落實(shí)三級安全網(wǎng)絡(luò)職責(zé)的通知?和升水渠首?2011?5號?關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范運(yùn)行管理的有關(guān)規(guī)定?明確了各運(yùn)檢人員人人有崗，崗崗有責(zé)。

五、加強(qiáng)渠系巡查，確保渠系安全

灌溉前，鳳鳴站的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)灌溉人員聯(lián)系了渠道沿線的鄉(xiāng)、村、社領(lǐng)導(dǎo)，開展節(jié)水宣傳工作，對接管渠道工程存在問題的明渠、暗渠和渡槽進(jìn)行了重點(diǎn)排查，加大力度對渠道各取水口進(jìn)行改進(jìn)，與鄉(xiāng)專門的管水機(jī)構(gòu)落實(shí)了相關(guān)的用水業(yè)務(wù)，做到了灌溉后有序地開展用水工作。在灌溉開始后，由于生產(chǎn)任務(wù)重、人員緊，局里同意我所外聘3名臨時人員加強(qiáng)對渠道放水和排洪的巡查，確保渠系安全。

六、落實(shí)灌溉精神，確保發(fā)電、灌溉雙豐收(一)、落實(shí)灌溉精神。

我所擔(dān)負(fù)著灌溉放水、發(fā)電生產(chǎn)和泄洪分流多重任務(wù)，灌溉工作是全局的中心工作，也是我所的重心工作。所里于4月21日在鳳鳴電站專門召開了全所灌溉系統(tǒng)工作人員灌溉會議，及時傳達(dá)了4月18日由管理局主持召開的升鐘灌區(qū)2011年用水調(diào)度工作會議精神，特別是管理局領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的主要講話精神和要求，學(xué)習(xí)了升水管?2011?26號?關(guān)于印發(fā)?升鐘水庫灌區(qū)2011年灌溉調(diào)度方案?的通知?文件、局灌溉調(diào)度方案，明確了全局灌溉調(diào)度原則及目標(biāo)任務(wù)，特別強(qiáng)調(diào)了灌溉工作對灌區(qū)農(nóng)業(yè)豐收、發(fā)展經(jīng)濟(jì)及目前管理局經(jīng)濟(jì)建設(shè)意義重大，責(zé)任重大。

(二)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律。

灌溉前，庫內(nèi)蓄水較往年豐富，我所節(jié)約水資源的意識從未放松。灌溉工作既要做到讓上級領(lǐng)導(dǎo)放心，又要使灌區(qū)人民滿意；既要保證灌區(qū)人民用好升鐘水，但又不能浪費(fèi)水資源。所里

61.技術(shù)力量薄弱。鐵鞭、鳳鳴兩電站自動化技改后，實(shí)行運(yùn)行和檢修合一，懂得自動化技術(shù)檢修的人員緊缺，由于多數(shù)運(yùn)檢人員帶有思想情緒，不愿意在渠首所工作，就是懂技術(shù)的人員也不愿意參與檢修，給檢修帶來很多困難。

2.人心浮動，思想波動大。渠首所地處偏遠(yuǎn)，交通、信息閉塞，工作和生活極為不便，和其它灌溉管理所比較認(rèn)為上班時間太長，上班壓力太大，長時間在強(qiáng)磁場、高噪音的環(huán)境中工作，一些同志出現(xiàn)了失眠、多夢、耳鳴等癥狀，很多同志都在找各種理由和關(guān)系想離開渠首所。

3.鳳鳴電站的職工住房太差。鳳鳴電站職工宿舍受5.12地震破壞成為危房已經(jīng)拆除，現(xiàn)在的簡易房是原來的辦公室改建的，多數(shù)房是由庫房一間改為四間，中間用層板隔開，每間屋只能搭一張床，任一間屋有什么響動，其它的屋都能聽得非常真切；廚房廁所是補(bǔ)接的，防水沒處理好，樓上用水樓下就漏水，上廁所必須撐傘。提到住房職工們怨聲載道，情緒很是激動。

(二)、明年的工作安排 1.做好安全和穩(wěn)定工作。2.搞好工程的冬修和歲修工作。3.搞好設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)工作。4.搞好兩站設(shè)備的更新改造。5.做好兩站發(fā)電工作。

6.搞好灌溉工作，服務(wù)灌區(qū)人民。

7.完成局交辦的其它工作。

二○一一年十二月二十五日-9-

第四篇：二〇一〇綜合管理部工作總結(jié)

二〇一〇年綜合管理部工作總結(jié)

2010年，綜合管理部工作團(tuán)隊(duì)在分局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，在兄弟部門的大力支持下，緊密圍繞分局工作目標(biāo)，充分發(fā)揮參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，做好各項(xiàng)工作的承接和落實(shí)，較好地完成了2010年各項(xiàng)重點(diǎn)工作?，F(xiàn)對2010年工作總結(jié)如下：

一、基本工作

（一）加大督辦抓落實(shí)。通過“執(zhí)行信息管理平臺”加大重點(diǎn)工作的跟蹤和督辦，每周、月督促各部門、支局上報計(jì)劃并進(jìn)行反饋，促使分局上下圍繞重點(diǎn)工作積極開展工作。今年，重點(diǎn)工作督辦力度加大，做到局務(wù)會議有紀(jì)要，督辦事項(xiàng)有反饋，檢查工作有通報。全年共下發(fā)局務(wù)會議紀(jì)要和領(lǐng)導(dǎo)交辦工作督辦單16次，及時督促相關(guān)部門對交辦工作的落實(shí)，督辦工作有了較大提升。

（二）內(nèi)外宣傳再提升。對內(nèi)，做好EIP信息報送工作。2010年，信息報道作為宣傳工具服務(wù)于分局經(jīng)營管理的作用得到進(jìn)一步體現(xiàn)，信息工作與重點(diǎn)工作結(jié)合更加緊密，信息可參考性、閱讀性進(jìn)一步提升，分局EIP發(fā)帖總數(shù)達(dá)234篇，同比2009年提升63%，順利完成“3.15”、“5.17”、FTTH改造、吉利校園營銷、“走進(jìn)支局、服務(wù)一線”等專項(xiàng)工作的新聞宣傳工作，保持臺州頻道天天有路橋信息。對外，做好區(qū)政府《政務(wù)要訊》的信息上報工作，上報信息數(shù)量全面完成區(qū)對我單位的考核要求。

（三）圍繞中心建黨群。以“圍繞中心、推動發(fā)展、服務(wù)大局”為原則，創(chuàng)新工作方式方法，增強(qiáng)工作實(shí)效，為深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和促進(jìn)全業(yè)務(wù)運(yùn)營提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、政治保證和組織保證。圍繞分局中心工作，結(jié)合“四好班子”“四強(qiáng)四優(yōu)”“雙服務(wù)”等主題活動，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制要求，堅(jiān)持“標(biāo)本堅(jiān)持、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”，不斷推進(jìn)分局黨風(fēng)廉政和反腐倡廉工作，多次組織黨員干部和關(guān)鍵崗位人員觀看警示教育片，開展“警示提醒談話”活動，發(fā)送“廉潔短信”等，推進(jìn)崗位廉政風(fēng)險防控。圍繞價值觀教育，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極參加市公司舉辦的“電信‘弗雷德’”征文、演講比賽，統(tǒng)一制作了40余張企業(yè)文化宣傳畫板上墻。

（四）安保工作上臺階。根據(jù)“2010年上海世界博覽會”和“第十六屆廣州亞洲運(yùn)動會”安保要求，以“安全生產(chǎn)月”活動為抓手落實(shí)各項(xiàng)安全措施，全面提高了分局安全生產(chǎn)水平。將《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《社會治安綜合治理目標(biāo)管理考核實(shí)施細(xì)則》納入各部門的績效考核，增強(qiáng)了全員安防能力。加強(qiáng)防汛抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和日常演練，提升了應(yīng)急通信保障能力。加強(qiáng)客戶資料的信息安全管理和保密管理，保護(hù)用戶和企業(yè)利益。加大

分局安全檢查覆蓋范圍至外協(xié)施工單位，共同創(chuàng)建分局內(nèi)外和諧的安保環(huán)境，取得市級“創(chuàng)安先進(jìn)單位”和“綜合治理先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號。

（五）人資管理更精確。今年人力資源管理工作在進(jìn)一步做好基礎(chǔ)性工作的同時，加強(qiáng)了人資的使用規(guī)劃與調(diào)配、培訓(xùn)與開發(fā)、管理信息化和制度建設(shè)等工作。根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整和經(jīng)營服務(wù)、建設(shè)發(fā)展需求，配合省、市公司的人資定編標(biāo)準(zhǔn)，就人員結(jié)構(gòu)和數(shù)量做出相應(yīng)的整合與調(diào)配；根據(jù)分局屬地實(shí)際經(jīng)營發(fā)展需求，進(jìn)一步做好組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整；以信息化為動力，配合省、市公司進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理信息化建設(shè)，提高人力資源工作效率和人力資源管理水平。

（六）辦文辦會重效率。以“內(nèi)提效率 外塑形象”為部門辦文辦會的原則，進(jìn)一步提高辦文辦會質(zhì)量和效率，加快公文流轉(zhuǎn)，確保各類公文辦理運(yùn)轉(zhuǎn)及時、準(zhǔn)確、安全，精簡會議內(nèi)容和時間，切實(shí)提高行政效能，樹立良好形象，更好的為分局中心工作服務(wù)。先后籌備2010工作會議、評優(yōu)評先表彰大會、職工大會、半工作會議、上級調(diào)研會等各個大小會議，做好資源協(xié)調(diào)，保障會議順利進(jìn)行。公司內(nèi)外部文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴(yán)格按照公司OA標(biāo)準(zhǔn)化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達(dá)至各基層機(jī)構(gòu)，確保政令暢通。

二、存在不足

在取得成效的同時，對照分局黨委的要求和綜合管理部的職責(zé)，我們還存在一些不足：一是部門人員結(jié)構(gòu)、素質(zhì)與工作任務(wù)的發(fā)展要求還有差距，二是現(xiàn)場管理工作改變不明顯，尚未形成有效的責(zé)任管理體系，績效考核手段的運(yùn)用過于軟化，三是工作繁重，頭緒眾多，還存在支撐服務(wù)不到位的地方。上述問題，在以后的工作中將著力加以改進(jìn)和完善。

三、明年打算

綜合管理部作為綜合支撐部門，圍繞企業(yè)全業(yè)務(wù)經(jīng)營的工作是首要任務(wù)，服務(wù)好基層和員工，突破傳統(tǒng)職能的局限，按照分局整體工作要求，努力在加快自身轉(zhuǎn)型方面，先行一步，走在前列。

（一）服務(wù)基層方式要有改變。從大局出發(fā)，轉(zhuǎn)變 “以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件”的工作方式，真正從辦公室走出來，深入基礎(chǔ)，做好調(diào)研工作，本著出實(shí)招、辦實(shí)事的原則服務(wù)好基層；從基層實(shí)際情況出發(fā)，溝通領(lǐng)導(dǎo)與基層之間的聯(lián)系，要上情下達(dá)，下情上傳，讓領(lǐng)導(dǎo)真實(shí)地了解基層情況，讓基層及時把握領(lǐng)導(dǎo)的決策和部署

（二）辦文辦會辦事效率優(yōu)先。規(guī)范辦文辦會辦事程序，以身作則，率先垂范，加強(qiáng)催辦和督辦工作，完善考核制度。按照“快速、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的工作要求，提高工作質(zhì)量和效率。充分發(fā)揮執(zhí)行信息管理平臺的作用，加強(qiáng)要事和重點(diǎn)工作督辦力度，在督辦上有根本性的改變。

（三）新聞信息宣傳必須突破。策劃好每個階段的信息宣傳工作方案，建立全地區(qū)聯(lián)動的信息工作管理體系。在繼續(xù)保持EIP信息量提升的基礎(chǔ)上，著手向省公司突破、向行業(yè)突破、向社會突破，加強(qiáng)路橋分局在全省的知曉力，提升分局行業(yè)知名度，維系好友善輿論環(huán)境。

（四）轉(zhuǎn)變安全保衛(wèi)工作方式。加大安全工作督查力度，從源頭上管控好各個安全環(huán)節(jié)，加強(qiáng)檢查和督辦密度。將安全工作從事后轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督，逐步建立集中報警、集中監(jiān)控以及技防保障的各項(xiàng)制度，做好安生保衛(wèi)工作責(zé)任制的考核工作。

2011年1月1日星期六

第五篇：二O一一安全管理工作總結(jié)

二O一一工作總結(jié)

今年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有針對性地開展了一系列安全生產(chǎn)檢查活動，加強(qiáng)了施工安全生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)了一系列安全管理措施，加強(qiáng)了對各項(xiàng)目部施工安全的監(jiān)管，加大了對各項(xiàng)目部安全隱患的處罰力度，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的成效。

分公司2011全年無安全生產(chǎn)事故、無火災(zāi)事故、無交通安全事故的發(fā)生；機(jī)械設(shè)備完好率94%，利用率86%；重大隱患整改率為100%。對項(xiàng)目門衛(wèi)值班情況查崗十多次，對睡崗和認(rèn)真巡邏人員進(jìn)行了處罰與獎勵；制止打架斗毆事件多起?，F(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)安拆塔機(jī)50多臺次；現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)扎拆腳手架21項(xiàng)次。在文明施工現(xiàn)場管理上迎接了省級檢查一次，市級檢查多次，今年在安全管理工作上取得了一些突破性工作。

現(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下：

一、成立“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，大造安全生產(chǎn)聲勢。

為全力做好開展安全生產(chǎn)年活動的各項(xiàng)工作，從組織上、措施上、行動上把這項(xiàng)活動貫穿于安全管理的全過程，分公司高度重視，成立了以分公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，各職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并將領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全設(shè)備部，以“安全生產(chǎn)月”及“安全生產(chǎn)年”活動，帶動了項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理。形成了人人講安全、人人問安全、人人抓安全的新局面，在分公司例會、項(xiàng)目班前會和員工大會上著重強(qiáng)調(diào)了安全工作。我們克服了一切麻痹思想和僥幸心理，始終保持著如履薄冰的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好了安全生產(chǎn)工作；

也對那些責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措施不力而造成重大隱患的有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任人員，也追究相應(yīng)的責(zé)任并進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。

二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識

1、始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，著眼于建立一支政治可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu)良的施工隊(duì)伍，并把提高全員安全意識和安全技能作為抓好安全工作的重中之重。在分公司內(nèi)部實(shí)行全員化的安全宣傳教育培訓(xùn)，制定和落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，2011年年初，以“兩標(biāo)”“六規(guī)范”和項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的重大隱患為主題，對項(xiàng)目部、車間、班組負(fù)責(zé)人和安全設(shè)備部全體人員進(jìn)行了安全專題教育，通過教育進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)管理工作。新開工程的“一級安全教育”活動開展率100%。

2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動

進(jìn)入安全生產(chǎn)月的前一天，下發(fā)了通知并要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛安全生產(chǎn)口號橫幅；進(jìn)入活動期間，制作安全宣傳版面與安全專欄等。通過這些組織宣傳工作，極大的強(qiáng)化了分公司全體員工的安全意識。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)素質(zhì)，根據(jù)上級文件要求，10月份組織了人員參加了建設(shè)系統(tǒng)的安全知識競賽，通過這一系列的安全生產(chǎn)活動，使各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)意識有了進(jìn)一步的提高。

三、加大安全生產(chǎn)檢查力度確保公司安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行

今年組織各職能部室每個月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查外，還先后組織了以腳手架、臨時用電、高處墜落、設(shè)備使用安全專項(xiàng)檢查，積極開展了安全生產(chǎn)隱患排查治理活動。在安全管理日常檢查中，只要覺得是安全隱患問題，就由專人下達(dá)安全隱患通知書，并限期整改落實(shí)。通過日常檢查和安全生產(chǎn)大檢查，提高了項(xiàng)目部的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生，為調(diào)動各項(xiàng)目部的積極性，還采取了安全生產(chǎn)獎懲制度，對在安全生產(chǎn)大檢查中，安全生產(chǎn)工作開展較好的項(xiàng)目部進(jìn)行通報表揚(yáng)和獎勵，同時對安全生產(chǎn)工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項(xiàng)目部進(jìn)行通報，并處以經(jīng)濟(jì)處罰。通過獎罰制度，提高了施工現(xiàn)場的管理。

四、健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系 安全生產(chǎn)的良好局面必須落實(shí)制度，責(zé)任明確，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。在年初，帶頭與各項(xiàng)目部、車間、班組負(fù)責(zé)人簽訂《2010年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，再由各負(fù)責(zé)人與職工簽訂《2010年安全生產(chǎn)責(zé)任書》，貫徹了“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，并實(shí)行一票否決制度；堅(jiān)持做到層層抓安全，人人重安全，全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。把安全責(zé)任層層細(xì)化，落實(shí)到了每一個人，使安全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)，較好的形成了安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，安全分工負(fù)責(zé)，安全層層負(fù)責(zé)，安全人人有責(zé)的責(zé)任體系。根據(jù)季節(jié)情況，編制下發(fā)了《署雨季施工安全措施》，《冬季施工安全措施》等，以此為指導(dǎo)，有力的保證了項(xiàng)目部季節(jié)性的安全文明施工。

五、爭創(chuàng)“文明工地”，促進(jìn)公司施工安全及文明施工管理水平

一年來，分公司安全生產(chǎn)工作在“突出一個早字、做到一個實(shí)字、形成一個好字、狠抓一個嚴(yán)字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成績，2011年創(chuàng)建市級“安全文明工地”7個，創(chuàng)建市級“安全質(zhì)量綜合樣板管理工地”6個。我深知安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全管理工作離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我一定會警鐘長鳴，常抓不懈。

2011年我一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難問題。

針對這一情況我們做出了總結(jié)分析，存在安全生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要原因如下；

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)意識薄弱，這一原因普遍存在，項(xiàng)目經(jīng)理只是一味的追求利益最大化，對安全生產(chǎn)工作的管理還是不夠嚴(yán)格，安全生產(chǎn)工作在思想上重視不夠，存在認(rèn)為做好安全生產(chǎn)工作，只是為了應(yīng)付公司及上級部門檢查的思想，加上施工人員的素質(zhì)低，思想意識差，所以導(dǎo)致分公司安全生產(chǎn)管理工作還存在一定的難度。

（六）、2012年安全工作安排

1、根據(jù)公司的要求，把安全工作作為公司發(fā)展的頭等大事來抓，要按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，形成“全員動手、綜合治理”的基本格局；要高度重視安全工作，必須牢固樹立安全第一的意識，時時刻刻保持高度警惕，嚴(yán)防各種事故發(fā)生。

2、進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任制，健全和完善安全目標(biāo)責(zé)任制，建立應(yīng)急預(yù)案，提高救險常識和應(yīng)急能力，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，實(shí)行一票否決制。

3、根據(jù)國家和上級的有關(guān)要求，將不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，使安全工作目標(biāo)更明確，責(zé)任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。

4、繼續(xù)強(qiáng)化員工安全教育培訓(xùn)，突出以防火、電、高處墜落等災(zāi)害和防機(jī)械、車輛事故為重點(diǎn)，強(qiáng)化對員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練，提高員工的安全意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)消防安全知識和應(yīng)急處置能力；要通過教育培訓(xùn)，努力使全體員工安全意識更強(qiáng)一些，事故隱患更少一些，把安全工作做得更加扎實(shí)一些。

5、要經(jīng)常檢查，舉一反三，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部、車間等規(guī)章制度是否落實(shí)、消防設(shè)施是否完好、用火用電管理是否到位、臨邊洞口防護(hù)是否嚴(yán)密、整改措施是否徹底；要通過經(jīng)常抓檢查、抓整改，及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭和安全隱患，把事故消滅在萌芽階段。

6、繼續(xù)早計(jì)劃、早規(guī)劃、早創(chuàng)建市級“安全文明”工地，以“安全文明工地”帶動各項(xiàng)目的安全管理工作，形成我要創(chuàng)“文明”的新格局。

安全工作任重道遠(yuǎn)，是一項(xiàng)長期細(xì)致的工作，必須持之以恒，長抓不懈。今后，我將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，努力把安全工作抓實(shí)抓緊、抓細(xì)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，使公司的安全工作水平上一個新的臺階，積極開創(chuàng)安全工作新局面，為公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航

2012.12.28