第一篇：餐飲企業(yè)管理者具備的意識

餐飲業(yè)向來競爭激烈，畢竟，這是一個(gè)很容易被復(fù)制的行業(yè)，想走在行業(yè)的最前列，餐飲企業(yè)管理者就必須時(shí)刻保持創(chuàng)新的思維。另外，對餐飲行業(yè)來說，餐飲企業(yè)管理者能力的高低也對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，下面我們就列出一些優(yōu)秀的餐飲企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，希望你的企業(yè)也能在管理上保持領(lǐng)先。

一、對人真誠，對企業(yè)忠誠是餐飲企業(yè)管理者的先決條件

誠實(shí)的餐飲管理者必需要做到工作中實(shí)事求是、是非面前堅(jiān)持原則、與員工溝通敞開心扉、出現(xiàn)失誤勇于面對。如果你能堅(jiān)持這樣做，你就有可能成為優(yōu)秀的餐飲管理者。只有誠實(shí)才會認(rèn)真工作，才敢于承擔(dān)責(zé)任。誠實(shí)是做人最起碼的道德水準(zhǔn)，如果一個(gè)餐飲管理者連誠實(shí)的品德都不具備，對員工的承諾不兌現(xiàn)，以所謂聰明的“餐飲管理技巧”蒙騙員工來取得工作績效，那么“狼來了”的故事的主人公可能就成了你。

二、良好的協(xié)作精神是餐飲企業(yè)管理的基本要求

對于餐飲企業(yè)這種資源整合型的服務(wù)性企業(yè)來說，協(xié)作精神是餐飲管理最基本的要求。隨著市場競爭的加劇，餐飲管理更要注重整體能力的提高，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)上去了，企業(yè)才會獲得持續(xù)發(fā)展力。而團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高除了餐飲管理者和員工的素質(zhì)要提高外，更重要的是餐飲管理者提高協(xié)作能力，沒有協(xié)作，最優(yōu)秀的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)也是散沙一盤，毫無競爭力可言。

三、通過企業(yè)文化進(jìn)行餐飲企業(yè)管理是必備武器

餐飲企業(yè)的企業(yè)文化是餐飲管理決策層人格魅力和管理理念的集中體現(xiàn)，是員工在餐飲企業(yè)中無形的行為準(zhǔn)則。作為餐飲管理者有責(zé)任通過各種方式經(jīng)常對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)，并以身作則，身正為范。餐飲管理者要擅于制造濃重的文化氛圍，通過宣導(dǎo)，讓員工都接受并融會到工作當(dāng)中。

四、餐飲企業(yè)管理過程中必須正確使用權(quán)力

作為餐飲管理者，權(quán)力是公司給的，與責(zé)任休戚相關(guān)，而且責(zé)任比權(quán)力更重要。要對權(quán)力負(fù)責(zé)，對公司的利益負(fù)責(zé)，這是永遠(yuǎn)不能動搖的。而且，餐飲管理者的權(quán)力也是員工賦予的，還包含著員工的希望，希望能夠率領(lǐng)員工為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，使公司更快地發(fā)展，從而讓員工也得到發(fā)展，餐飲企業(yè)管理thldl.org.cn者應(yīng)當(dāng)自覺接受員工的監(jiān)督。切記，餐飲管理者的權(quán)力是為了樹立管理的威嚴(yán)，并不是用來招搖過市，隨意炫耀，關(guān)鍵在于創(chuàng)造更多的績效，展現(xiàn)餐飲管理者迷人的人格魅力和管理才干。

五、餐飲企業(yè)管理需要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識

隨著餐飲業(yè)競爭的日趨激烈，服務(wù)已成為餐飲企業(yè)的主要競爭力之一，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平也成為餐飲企業(yè)最重要的市場準(zhǔn)入證，不僅需要對顧客提供良好的服務(wù)，更需要強(qiáng)烈的服務(wù)意識。作為餐飲管理者，需要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，并使之成為餐飲企業(yè)獨(dú)特的魅力。

六、不斷學(xué)習(xí)是餐飲企業(yè)管理永遠(yuǎn)的任務(wù)

管理過程也是餐飲管理者學(xué)習(xí)提高的過程。學(xué)習(xí)沒有止境，提高也沒有止境?，F(xiàn)在的社會不學(xué)習(xí)就落后，就面臨被淘汰的危險(xiǎn)，不要因?yàn)椤巴藢W(xué)習(xí)”而從管理者的崗位上“光榮退休”。

第二篇：餐飲企業(yè)管理者應(yīng)具備的意識

餐飲業(yè)向來競爭激烈，畢竟，這是一個(gè)很容易被復(fù)制的行業(yè)，想走在行業(yè)的最前列，管理者就必須時(shí)刻保持創(chuàng)新的思維。另外，對餐飲行業(yè)來說，管理者能力的高低也對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，下面我們就列出一些優(yōu)秀的餐飲管理經(jīng)驗(yàn)，希望你的企業(yè)也能在管理上保持領(lǐng)先。

一、對人真誠，對企業(yè)忠誠是餐飲管理者的先決條件

誠實(shí)的餐飲管理者必需要做到工作中實(shí)事求是、是非面前堅(jiān)持原則、與員工溝通敞開心扉、出現(xiàn)失誤勇于面對。如果你能堅(jiān)持這樣做，你就有可能成為優(yōu)秀的餐飲管理者。只有誠實(shí)才會認(rèn)真工作，才敢于承擔(dān)責(zé)任。誠實(shí)是做人最起碼的道德水準(zhǔn)，如果一個(gè)餐飲管理者連誠實(shí)的品德都不具備，對員工的承諾不兌現(xiàn)，以所謂聰明的“餐飲管理技巧”蒙騙員工來取得工作績效，那么“狼來了”的故事的主人公可能就成了你。

二、良好的協(xié)作精神餐飲管理的基本要求

對于餐飲企業(yè)這種資源整合型的服務(wù)性企業(yè)來說，協(xié)作精神是餐飲管理最基本的要求。隨著市場競爭的加劇，餐飲管理更要注重整體能力的提高，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)上去了，企業(yè)才會獲得持續(xù)發(fā)展力。而團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的提高除了餐飲管理者和員工的素質(zhì)要提高外，更重要的是餐飲管理者提高協(xié)作能力，沒有協(xié)作，最優(yōu)秀的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)也是散沙一盤，毫無競爭力可言。

三、通過企業(yè)文化進(jìn)行餐飲管理是必備武器

餐飲企業(yè)的企業(yè)文化是餐飲管理決策層人格魅力和管理理念的集中體現(xiàn)，是員工在餐飲企業(yè)中無形的行為準(zhǔn)則。作為餐飲管理者有責(zé)任通過各種方式經(jīng)常對員工進(jìn)行企業(yè)文化的宣導(dǎo)，并以身作則，身正為范。餐飲管理者要擅于制造濃重的文化氛圍，通過宣導(dǎo)，讓員工都接受并融會到工作當(dāng)中。

四、餐飲管理過程中必須正確使用權(quán)力

作為餐飲管理者，權(quán)力是公司給的，與責(zé)任休戚相關(guān)，而且責(zé)任比權(quán)力更重要。要對權(quán)力負(fù)責(zé)，對公司的利益負(fù)責(zé)，這是永遠(yuǎn)不能動搖的。而且，餐飲管理者的權(quán)力也是員工賦予的，還包含著員工的希望，希望能夠率領(lǐng)員工為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，使公司更快地發(fā)展，從而讓員工也得到發(fā)展，餐飲管理者應(yīng)當(dāng)自覺接受員工的監(jiān)督。切記，餐飲管理者的權(quán)力是為了樹立管理的威嚴(yán)，并不是用來招搖過市，隨意炫耀，關(guān)鍵在于創(chuàng)造更多的績效，展現(xiàn)餐飲管理者迷人的人格魅力和管理才干。

五、餐飲管理需要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識

隨著餐飲業(yè)競爭的日趨激烈，服務(wù)已成為餐飲企業(yè)的主要競爭力之一，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平也成為餐飲企業(yè)最重要的市場準(zhǔn)入證，不僅需要對顧客提供良好的服務(wù)，更需要強(qiáng)烈的服務(wù)意識。作為餐飲管理者，需要不斷強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，并使之成為餐飲企業(yè)獨(dú)特的魅力。

六、不斷學(xué)習(xí)是餐飲管理永遠(yuǎn)的任務(wù)

管理過程也是餐飲管理者學(xué)習(xí)提高的過程。學(xué)習(xí)沒有止境，提高也沒有止境?，F(xiàn)在的社會不學(xué)習(xí)就落后，就面臨被淘汰的危險(xiǎn)，不要因?yàn)椤巴藢W(xué)習(xí)”而從管理者的崗位上“光榮退休”。

第三篇：具備四種意識

教你幾招，助你成功

一、具備四種意識——審題意識、規(guī)范意識、速度

意識和成功意識。審題意識。就是要重視審題。在做文章或答題之前仔細(xì)了解題目的每一項(xiàng)要求。它對于解題來說，就像你到一個(gè)陌生城市的某地去辦事，先要弄清方位和行進(jìn)的路線一樣重要。審題時(shí)最好用鉛筆在一些關(guān)鍵語句下面做些標(biāo)記。要準(zhǔn)確領(lǐng)會題干和材料的精神實(shí)質(zhì)，捕捉其中的重要信息，理解對答題的限制和暗示。千萬不可走馬觀花，稍一瀏覽，匆忙答題?！澳サ恫徽`砍柴工”的道理，我們應(yīng)該銘記。

規(guī)范意識。包括書寫規(guī)范、表達(dá)規(guī)范、格式規(guī)范等許多方面。試題如果提供了一種說法，問“你認(rèn)為對不對，為什么”時(shí)，規(guī)范的答法應(yīng)是先下判斷：這種觀點(diǎn)是對的或錯(cuò)的，然后闡述理由，回答“為什么”的問題。最好用并列式結(jié)構(gòu)或?qū)舆M(jìn)式結(jié)構(gòu)分條書寫，（3次”等顯示其條理，最后再總結(jié)一下。種限時(shí)完成的考試，而且在時(shí)間上對考生要求十分嚴(yán)格?？忌痤}既要追求準(zhǔn)頭，又要講究速度，防止因?yàn)閬聿患巴瓿稍囶}而）（2“再并以（1））或“首先”“其次”

速度意識?？荚囀且淮罅渴Х?。以往考生來不及完成試題的主要原因，大致有以下三個(gè)：

第一，復(fù)習(xí)不到位，或文化基礎(chǔ)相對較差，對考查的內(nèi)容生疏，解題速度慢。

第二，解題策略不當(dāng)：只知按照題序一一解題，一旦解題伊始就遇到“攔路虎”，或者中途遭遇難題時(shí)，不知應(yīng)變，即不懂得應(yīng)先將難題擱置起來，抓緊時(shí)間把會的試題答出來，把該拿到的分?jǐn)?shù)全“拿來”，然后再回過頭來攻難題的道理，卻不計(jì)時(shí)間地對難題實(shí)行“鍥而不舍”的“強(qiáng)攻”，終因前邊耗時(shí)太多而導(dǎo)致后面的大題目來不及完成，因小失大。

第三，行為習(xí)慣不好，慢吞吞的，沒緊迫感，沒時(shí)間觀念。選做題的出現(xiàn)，增加了文本的閱讀量，等于間接地減少了解題時(shí)間，我們更要有緊迫感。

選擇試題時(shí)，必須果斷，當(dāng)機(jī)立斷，千萬不要首鼠兩端，遲疑不決，浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。

成功意識。它涵蓋兩個(gè)方面: 一是要追求整卷，乃至整場考試的成功，要有信心，能沉著果斷、細(xì)致認(rèn)真地答題，爭取發(fā)揮自己的最佳水平；防止因?yàn)榭謶?、慌張、急躁、粗心等因素?dǎo)致分?jǐn)?shù)流失：

第一，總體上必須充滿信心，相信自己能考出比以往任何一次考試更好的成績。

第二，如果發(fā)現(xiàn)試題比較容易，你必須有一個(gè)正確的心態(tài)，不要得意忘形，而應(yīng)仔細(xì)謹(jǐn)慎，一絲不茍地去解每一道題，認(rèn)真注意每一個(gè)步驟，規(guī)范書寫每一個(gè)字！因?yàn)樵囶}你容易別人也容易，你只有比別人得更高的分，才能處于領(lǐng)先地位；而且，人在忘乎所以的時(shí)候往往容易產(chǎn)生疏漏，出現(xiàn)差錯(cuò)。蚊子在戰(zhàn)勝獅子以后因?yàn)榈靡馔味恍⌒淖采现刖W(wǎng)而成了蜘蛛的美餐的教訓(xùn)足以警醒我們。這時(shí)你應(yīng)有的心態(tài)是：我易人易我不大意。

第三，如果發(fā)現(xiàn)試題很難，你必須筑牢自信的長城，絕不能喪失信心，喪失斗志。須知，試題你難別人也難，誰的分?jǐn)?shù)相對高一點(diǎn)，誰就處于領(lǐng)先的地位。筆者高一時(shí)的物理老師高考時(shí)物理只有53分（滿分為100分），但還考取了北京師范大學(xué)物理系，因?yàn)?3分是全縣第三名！

事實(shí)上，試題再難，你也只有一種選擇，那就是絕不言棄！只有一拚到底，才能柳暗花明；而一旦放棄，就必然落花流水。因此，這時(shí)候你應(yīng)有的心態(tài)是：我難人難我不怕難。

二是對每一道試題來講，應(yīng)該力求一次就選對或者答對，不要寄希望于復(fù)查時(shí)改動答案。這一點(diǎn)與軍事上“先敵開火，首發(fā)命中”的要求相似，明智的答題策略應(yīng)該是認(rèn)真進(jìn)行第一次選擇、第一次計(jì)算、第一次表述，力求準(zhǔn)確、到位。千萬不要草率作答，以為反正還可以復(fù)查的。因?yàn)槭聦?shí)證明，“第一次”思維的成果往往比較可靠，以往不少考生在復(fù)查中修改了答案，卻反而將對的改成了錯(cuò)的。而且考生復(fù)查的時(shí)間并不寬裕，萬一沒時(shí)間復(fù)查，虧，不就吃大了嗎？再說，即使有時(shí)間復(fù)查，你又何必作重復(fù)勞動呢？復(fù)查只應(yīng)該是對少數(shù)拿不準(zhǔn)的題目進(jìn)行再思考，絕不是對整卷所有試題逐一“炒冷飯”。

廣大考生朋友們，趕快培養(yǎng)起這四種意識吧，它們將幫助你們在高考中獲得圓滿成功！

二、掌握一些解題技巧

1、安排合理的解題順序。如果試題偏難，有可能來不及完成全卷，就應(yīng)按先易后難的順序答題，保證盡可能多得分。必要時(shí)，可以現(xiàn)做作文，有時(shí)間再回頭啃難題。

2、單選題四個(gè)選項(xiàng)中如有一項(xiàng)吃不透、拿不準(zhǔn)，甚至更本不懂，不要慌，也不要瞎猜，把棘手的選項(xiàng)暫時(shí)擱置起來，著力研究另三項(xiàng)。如果找到了應(yīng)選項(xiàng)，此項(xiàng)可以不管；如果另三項(xiàng)都不合要求，則未知項(xiàng)即應(yīng)選項(xiàng)。

3、在四選一的選擇題中，要選錯(cuò)誤的一項(xiàng)時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有兩項(xiàng)的說法是互相矛盾的話，應(yīng)選項(xiàng)就在這兩項(xiàng)當(dāng)中，其他兩項(xiàng)不必看。

4、文言虛詞要辨別相同或不同的一組，難度不大，應(yīng)先求異，而且從確定每組中有把握的一個(gè)下手，較難的一個(gè)只要看得出與另一個(gè)不同，此項(xiàng)即排除，逐項(xiàng)排除后，正確項(xiàng)就浮出水面了。

5、第Ⅰ卷中的文言文閱讀，信息篩選題運(yùn)用直奔目標(biāo)捷。

例04以句子分別編為四組，全部表現(xiàn)申屠嘉“剛毅守節(jié)”的一組是（1）嘉為人廉直，門不受私謁詣丞相府，不來，且斬通（3）（嘉）責(zé)曰：通小臣，戲殿上，大不敬，排除法更快

2）嘉為檄召通 “??法比年福建卷：

（當(dāng)斬”

（4）丞相嘉自絀所言不用，疾錯(cuò)

（5）欲因此以法錯(cuò)擅穿宗廟垣為門，奏請誅錯(cuò)血而死謚為節(jié)侯A(yù)（1）B（1）C（2）D（4）不難看出，句都能表明申屠嘉能“剛毅守節(jié)”，直接選快哉！

此類題一般都考查人

（2）（3）3）（6）4）（55）（6（1）（6）因嘔

2）（3）A，豈不（（（）（）物的品格精神，需注意的是，有時(shí)要注意區(qū)別側(cè)面烘托和寫別人的不同。大現(xiàn)代文閱讀答題三要求必須牢記，并用于指導(dǎo)自己的解題：（1（2（3題至少應(yīng)答到兩個(gè)要點(diǎn)）（回憶一下的兩道題）

三、懂得寫議論文的基本原則

076分）答案來自文本）分條有序解答）答案力求豐滿（高考寧夏卷

首先，要有鮮明的觀點(diǎn)——對某人某事某現(xiàn)象表明自己的看法。分為肯定和否定兩大類。要么肯定，要么否定，不要騎墻。

其次充分闡述理由，且爭取形成充分理由。對你肯定的、支持的、贊揚(yáng)的對象，要盡量說到三點(diǎn)好處（優(yōu)越性），或者三種表現(xiàn)。對你所否定的、反對的、聲討的對象，則要說出它的三大危害。

再次，說理要綜合運(yùn)用多種論證方法——例證、引證、喻證、正反對比論證等。例證要力求具有典型性、新穎性；引證要準(zhǔn)確（精神實(shí)質(zhì)）

另外，始終要牢記的是，開頭、結(jié)尾要簡潔明快，不要羅嗦，更不要拖泥帶水。例證敘例一定要簡潔，“敘”，是為“議”服務(wù)的。

還有最近強(qiáng)調(diào)過的論說的針對性、邏輯性、集中性（文章只講一點(diǎn)看法，不及其余）、實(shí)在性還請切莫忘記。

第四篇：管理者具備的素質(zhì)

管理者具備的素質(zhì)

一要容人之短。有些人的長處中可能潛藏著短處，有些人的短處中也可能包含著長處。只要使用恰當(dāng)，有些短處是可以變成長處的。愛挑剔是一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn)？喜歡斤斤計(jì)較是一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)還是缺點(diǎn)？列寧說的“一個(gè)人的缺點(diǎn)是優(yōu)點(diǎn)的延續(xù)，優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)的延續(xù)”這句話，特別值得

領(lǐng)導(dǎo)者深思。把一個(gè)不討人喜歡的愛挑剔的人放在質(zhì)檢的位置上，把一個(gè)斤斤計(jì)較的人放在財(cái)務(wù)崗位上，他們的“缺點(diǎn)”一下子就全變成了突出的優(yōu)秀素質(zhì)。容人之短不是袒護(hù)、縱容別人的短處，而是說不要求全責(zé)備，要在維護(hù)原則的前提下對別人的短處有所容忍，因?yàn)樵绞窃谀承┓矫婷凹獾娜?，其短處往往也越顯眼。古人的“以人小惡，忘人大美，此人主所以失天下之士也”，說的正是這個(gè)道理。此外，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要能夠容人之短，而且還要善用人之短。因?yàn)橛行﹥?yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長處和短處往往是相對的。容人之短、用人之短，也是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。

二要容人之長。海納百川，有容乃大。所謂容人之長，就是要容得下比自己強(qiáng)的人?，F(xiàn)實(shí)生活中，我們常?？梢钥吹竭@樣一種現(xiàn)象：一些領(lǐng)導(dǎo)者也確有愛才之心，但是這個(gè)“愛才”往往有一個(gè)上限，即所用之人不能超過自己，一旦發(fā)現(xiàn)所用之才在很多方面比自己高明，在某些范圍內(nèi)威望超過了自己，特別是當(dāng)他與自己的意見不一致，而事實(shí)證明自己錯(cuò)了的時(shí)候，嫉妒之心便油然而生。這種“小肚雞腸”的人是難成大事的。領(lǐng)導(dǎo)者不可能是全才，秦始皇對今天的領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要啟示是：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人使用比自己強(qiáng)的人越多，“六國滅、天下一”的成功系數(shù)也越大。

三要容人之異。每個(gè)人的腦袋都長在自己的肩膀上，他的價(jià)值觀、閱歷、專長、性格、思維模式與你一定有這樣那樣的不同之處，正是這些形形色色的不同才形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體合力。唐僧帶領(lǐng)的西天取經(jīng)隊(duì)伍，從領(lǐng)導(dǎo)者唐僧本人，到孫悟空、豬八戒、沙和尚、白龍馬，在性格上都有極大的不同，都有著各自不同的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)，在遇到險(xiǎn)境時(shí)也各有各的招數(shù)。正是這樣性格情趣不同、思維方式不同的個(gè)體，才能組成一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，如果他們的想法全都一樣，那么，西天取經(jīng)獲得成功才是不可想象的。一個(gè)管理者最應(yīng)該珍視的是他人的意見和建議，如果他人的建議與你的想法全都是想到了一塊兒，你還要這些建議干什么？

四要容人之錯(cuò)?！叭朔鞘ベt，孰能無過？”就像一個(gè)人只要站起來走路，就難免要跌跤一樣，再能干的人才只要多做事情，就難免要犯錯(cuò)誤。美國一家公司在聘用職員時(shí)，曾別出心裁地制定了一個(gè)條件：受聘者必須曾在以前的工作中犯過一次不大不小的錯(cuò)誤。這看似荒唐，實(shí)則很有道理，充分體現(xiàn)了該公司寧愿用犯過錯(cuò)誤的能人，而不愿意用那些所謂“沒有缺點(diǎn)”的庸人的用人原則。此外，容人之錯(cuò)，還要容人改錯(cuò)，既不要把犯過錯(cuò)誤的人“一棍子打死”，也不要急于求成，強(qiáng)求別人“朝錯(cuò)夕改”。這一點(diǎn)，我們尤應(yīng)加以注意。

秦始皇在世人眼里是中國歷史上的大暴君。一提起嬴政，一個(gè)暴君的形象立即浮現(xiàn)在我們眼前。今人談?wù)撉厥蓟?，除了他統(tǒng)一了中國之外，其他方面，就一個(gè)“殘暴”，再難多贊一詞。其實(shí)，在對待下屬的雅量上，在為人的包容力上，嬴政是后代絕大多數(shù)君王所望塵莫及的。因此，就是這么一個(gè)人，歷史學(xué)家還是給了他很高的評價(jià)，稱其為千古一帝。

章炳麟評價(jià)秦始皇，就另有角度：“世以秦皇為嚴(yán)，而不妄誅一吏也。由是言之，秦皇之與漢武帝，則猶高山之與大湫也；其視漢文帝，秦皇猶賢也?！鼻厥蓟誓軐?shí)現(xiàn)“六國滅、天下一”的春秋大業(yè)，僅僅靠他的先王留下的實(shí)力嗎？僅僅借助暴虐的攻城略地和大屠殺嗎？事情決不是如此簡單。秦始皇在這個(gè)方面的“賢”，是成就霸業(yè)的一個(gè)重大秘密。“不妄誅一吏”是哪個(gè)朝代、哪幾個(gè)開明君主輕易就能做到的？憑這一點(diǎn)，秦始皇就是個(gè)極其了不起的君王。

秦王嬴政非常重視人才，有著“容才之量”的胸懷，他徹底貫徹韓非子法家的任人唯賢的治國方略，不拘一格地使用人才。雖然對他的為人歷來評價(jià)刻薄，但實(shí)際上在使用人才方面，他是沒有什么問題的。嬴政高度重視人才，不管是誰，只要有才能，能夠?yàn)榍貒陌l(fā)展作出貢獻(xiàn)，他都加以任用。

大梁人尉繚曾經(jīng)給嬴政提了一個(gè)好的建議，讓嬴政出巨資賄賂六國的大臣，從內(nèi)部瓦解敵人，這種做法表面上看似乎花費(fèi)巨大，但卻能夠獲得很大的實(shí)際利益。嬴政立即實(shí)施了這一建議，并且對尉繚禮遇有加，賞賜尉繚使用的東西常常和自己使用的一樣，但是尉繚反而要走。他覺得秦王雖然現(xiàn)在對人才禮遇有加，甚至愿意讓出自己使用的好東西給他們，這正表現(xiàn)了嬴政的虎狼之心，等他統(tǒng)一天下之后，則天下人都會成為他的奴隸。因此，尉繚不愿意和嬴政長久交往，便暗地里議論了嬴政一番之后，拔腳開溜，卻不幸被嬴政發(fā)覺，被逮了回來。不過，嬴政并沒有大發(fā)雷霆將他投入監(jiān)獄，而是執(zhí)意挽留，任命他為秦國太尉，始終聽從他的建議，從而做出了很多正確決策。

不論如何評價(jià)秦始皇的歷史地位，有一點(diǎn)是可以肯定的：嬴政倘若只有打打殺殺的本事，而沒有任何“領(lǐng)導(dǎo)力”，不可能成為“千古一帝”。

第五篇：管理者應(yīng)具備七種品質(zhì)

管理者應(yīng)具備七種品質(zhì)

管理者在追求利潤的過程中，如果沒有高尚的人格，沒有正確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就可能做出違背社會道德、損害他人利益的事情。這種行為將會大大制約企業(yè)的發(fā)展，總有一天，企業(yè)會因管理者的人格問題而崩盤。相反，重視自身高尚人格的修養(yǎng)，在道德價(jià)值的約束下經(jīng)營企業(yè)，才能像稻盛和夫那樣不斷取得輝煌成就。

那么，稻盛和夫最推崇的企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)具備的七種品質(zhì)是什么呢？

（1）要感恩

企業(yè)的一切都是社會賜予的，都是客戶賜予的。所以，企業(yè)管理者要發(fā)自內(nèi)心地感謝社會和他人給予的厚愛。

（2）要仁愛

管理者和員工要建構(gòu)一個(gè)互相信任的合作體，彼此要有仁愛之心。因?yàn)槿蕫劭梢韵裟?，減少磨合成本，創(chuàng)造出無價(jià)的精神財(cái)富，這是企業(yè)產(chǎn)生凝聚力的源泉。

（3）要勤奮

“業(yè)精于勤，荒于嬉”。管理者是否勤奮，是否有責(zé)任心和事業(yè)心，是否有工作毅力，這關(guān)系到一家企業(yè)能否發(fā)展和壯大。因此，勤奮是企業(yè)家必須具備的品質(zhì)。勤奮的企業(yè)家能為員工樹立勤奮的榜樣，能帶動大家更積極地工作。稻盛和夫就是這樣的企業(yè)家，他為工作而傾倒，迷戀工作，他把所有的熱情和能量都投入到工作之中。

（4）要慷慨

稻盛和夫提倡利他經(jīng)營的企業(yè)哲學(xué)，鼓勵(lì)企業(yè)在獲取利潤的同時(shí)保

證別人的利益。之所以要這樣做，是因?yàn)槿耸巧鐣缘膭游?，企業(yè)贏利的前提是與人打交道，只有給合作伙伴和顧客帶去好處，才能長久地獲得他們的支持。

（5）要正直

正直是自信和力量的表現(xiàn)，能折射出企業(yè)家的人格魅力。稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)家做事要正直，要光明磊落，要坦坦蕩蕩，這樣才能感染周圍的人，才能從大家身上得到力量。

（6）要慎獨(dú)

人有控制沖動的本能，這是人與動物的根本區(qū)別。一個(gè)企業(yè)家是否有自我控制、慎獨(dú)的能力，是檢驗(yàn)他是否有堅(jiān)定內(nèi)心的試金石。任何一位管理者，如果沒有慎獨(dú)的品質(zhì)，就無法授之以權(quán)力，就難以擔(dān)當(dāng)重任。

（7）要守信

誠信是修身之本，也是做人之本。稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)要與社會成為互相信任的共同體，只有具備這種品質(zhì)，才能安身立命，才能有所發(fā)展。