第一篇：機電工程項目部應建立以下制度

一、機電工程項目部應建立以下制度

：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度；施工現(xiàn)場管理人員崗位職責；施工現(xiàn)場管理人員安全生產(chǎn)職責；施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程。

例會管理制度；項目部員工培訓教育管理制度；項目部受控檔案管理制度；安全生產(chǎn)管理制度；質(zhì)量、技術(shù)、資料管理制度；施工進度計劃的管理；施工進度管理制度；施工班組管理制度；項目部結(jié)算管理制度；工作匯報制度；項目部運輸車輛及機械使用管理制度；

第二篇：機電工程項目部各崗位職責

項目經(jīng)理崗位職責

一、項目經(jīng)理是公司最高管理者在項目上的授權(quán)代理人，向最高管理者負責，認真執(zhí)行國家、行業(yè)和地方建設(shè)工程方面的法律法規(guī)，承擔項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責任。

二、負責項目部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，提倡敬業(yè)精神。

三、自覺接受公司各職能部門領(lǐng)導，對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度。

四、宏觀管理，合理組織施工，協(xié)調(diào)項目各管理部門工作，貫徹實施公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理要求，推行科學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越的理念，以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求和工程綜合管理目標。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況，實現(xiàn)安全無事故。

六、管理協(xié)調(diào)各施工單位、專業(yè)工程的交叉施工，處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的關(guān)系，保持與上級管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行文明施工。

七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司的兩個文明建設(shè)作出貢獻。

八、定期組織基層施工管理人員進行質(zhì)量、安全、環(huán)保衛(wèi)生等法規(guī)和專業(yè)知識的學習并進行監(jiān)督檢查，實現(xiàn)工程管理科學化、規(guī)范化。

項目工程師崗位職責

一、對本項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負全面責任；協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，認真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標準。

二、主持編制與貫徹工程施工組織設(shè)計，負責編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。

三、熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點和施工技術(shù)措施，向施工員和有關(guān)人員進行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。

四、深入施工現(xiàn)場，具體指導施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標準。積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

五、負責工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項工程的隱蔽驗收，中間驗收和質(zhì)量評定工作。

六、負責對工程質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析并及時上報領(lǐng)導。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負責人批準后認真貫徹執(zhí)行。

七、貫徹執(zhí)行上級相關(guān)部門下達的各種技術(shù)文件，貫徹設(shè)計變更，材料代用，繪制施工大樣等，如實記好施工日記。

八、參與開工前施工預算的編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計變更，材料代用，特種作業(yè)等經(jīng)濟技術(shù)簽證材料，提供制定補充定額的依據(jù)和實際工料消耗量。

九、將工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時、如實、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。

施工員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)部各項施工規(guī)程規(guī)范，執(zhí)行省、市有關(guān)文件的各項規(guī)定。

二、負責專業(yè)工程的技術(shù)工作，參加圖紙會審，參與施工設(shè)計和施工方案的制定。

三、指導各專業(yè)班組嚴格按圖紙要求或設(shè)計要求和施工規(guī)程規(guī)范進行施工。

四、協(xié)助工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。配合質(zhì)檢人員對分部、分項工程進行檢查驗收，把好質(zhì)量關(guān)。

五、對工程項目所需檢驗的每個科目，必須做好準備，按國家統(tǒng)一要求，報有關(guān)質(zhì)檢站進行檢驗試驗。

六、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標準和要求報送上級有關(guān)部門。

七、定期對施工人員住所進行衛(wèi)生、安全檢查，對不符和安全衛(wèi)生條件的要堅決予以糾正。

八、在編制施工組織設(shè)計中，要有針對行地編制衛(wèi)生、環(huán)保、安全等方面地技術(shù)保障措施。

質(zhì)檢員崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標準及有關(guān)加強質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。

二、負責工程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴格控制工程質(zhì)量。

三、隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。

四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

五、真實填寫質(zhì)檢記錄，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為工資和獎金考核發(fā)放的依據(jù)。

六、及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。

七、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

八、協(xié)助和指導施工班組廣泛開展“三位一體”達標活動，定期組織召開現(xiàn)場質(zhì)量例會，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定預控及整改措施。

安全員崗位職責

一、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責任人，在業(yè)務上向公司安全管理部負責。

二、認真貫徹安全法律法規(guī)和文明施工標準是安全員工作準則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責任。

三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

四、制定項目工程安全文明施工達標方案，提交安全文明施工達標方案、資金預算，實施文明施工達標方案并組織交底。

五、整理匯總填寫安全技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司安全管理部。

六、檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見。

八、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔項目安全、文明施工管理責任，確保本工程安全管理目標的實現(xiàn)。

資料員崗位職責

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

四、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。

九、確保準確、規(guī)范，不誤工程竣工。

材料員崗位職責

一、認真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，遵紀守法，努力鉆研業(yè)務，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導下，負責本工程施工用物資采購的控制、管理工作。

二、采購前應進行：物資源、價格、質(zhì)量、服務、供貨運輸、付款等合格供方調(diào)查，并依據(jù)公司《采購控制程序》文件規(guī)定向供方發(fā)出《合格供方調(diào)查表》及時收集供方相關(guān)資料，為項目經(jīng)理部正確選擇，批準合格供方提供充分依據(jù)。

三、參加合格供方的評審，確認管理工作并負責采購檔案的管理。

四、依據(jù)各專業(yè)施工員編制的物資采購計劃，項目經(jīng)理批準后，實施計劃采購（合格供方采購）。

五、物資采購進場后應及時填寫《物資報驗單》報質(zhì)量員對采購物資進行質(zhì)量驗證，并通知倉庫保管員及時辦理相關(guān)交接的手續(xù)。

六、物資采購應及時，保質(zhì)、保量，滿足項目工程施工的需要，并負責采購物資檢驗過程發(fā)現(xiàn)不合格品的退貨、調(diào)換和糾正處置。

七、參與合格供方業(yè)績評定，發(fā)現(xiàn)合格供方中過程出現(xiàn)嚴重不合格時，建議重新選擇合格供方實施選擇，報項目經(jīng)理部評審、確認。

八、在有效實現(xiàn)本職工作職責的基礎(chǔ)上，積極協(xié)助項目經(jīng)理部做好分配的其他相關(guān)工作。

九、在采購過程中，嚴格要求自已，自覺遵章守紀，維護公司形象，樹立主人翁思想，為提高工程施工的社會效益和經(jīng)濟效益多作貢獻。

保管員崗位職責

一、負責本工地各種物資材料的驗收，保管和發(fā)放，嚴格執(zhí)行公司物資材料的入庫、發(fā)放和回收等有關(guān)規(guī)定。

二、建立健全本工程物資材料保管臺帳，對進庫的物資材料必須及時入庫入帳，及時與物資部、財務部按月按季進行核對，做到準確無誤。

三、對易燃易爆物資材料應妥善保管，分類存放，應遠離電源線和火源，及時填寫材料消耗報告。

四、對怕濕物資材料要墊好，怕雨淋物資材料要遮蓋好，保管好所負責的材料。

五、建立健全出入庫制度，對購進物資材料必須嚴格驗收，核對有無合格證，是否破損，三無產(chǎn)品嚴禁入庫，入庫材料做好標識。

班組長崗位職責

一、在施工隊長的直接領(lǐng)導下，負責本班組施工過程的組織指揮，使班組的施工任務得到有效實現(xiàn)。

二、熟悉圖紙，了解規(guī)范及顧客和相關(guān)的要求，正確指導班組作業(yè)人員規(guī)范化、標準化施工，顧客滿意。

三、按照公司質(zhì)量管理體系運行規(guī)定，對本班組作業(yè)人員，加工、制作、安裝的產(chǎn)品，半成品質(zhì)量進行監(jiān)視和測量，（即自檢、互檢、改進），發(fā)現(xiàn)不符合時，采取糾正措施，確保班組安裝產(chǎn)品合格實現(xiàn)。

四、帶領(lǐng)全班作業(yè)人員，自覺遵守，執(zhí)行公司，項目經(jīng)理部制定的各項管理制度，包括安全要條例，文明施工標準，搞好現(xiàn)場管理。

五、認真組織班組，計劃施工、用工、用料、消除盲目亂干和浪費，窩工現(xiàn)象，確保班組施工進度、質(zhì)量，成本投入得到有效控制。

六、監(jiān)督指導班組作業(yè)人員，正確使用：施工用機械設(shè)備、工具、裝置和勞動防護用品，維護施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施，保證人、機、料，得到充分利用，安全無事故。

十項安全技術(shù)措施

一、按規(guī)定使用“三寶”。

二、機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效。

三、塔吊等起重設(shè)備必須有限位裝置，不準帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)，不準在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。

四、架設(shè)臨時線路必須符合當?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定，電氣設(shè)備全部接地接零。

五、電動機械和電動手持工具要設(shè)漏電掉閘裝置。

六、腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求。

七、各種纜風繩及其設(shè)備必須符合規(guī)程要求。

八、在建工程的樓梯口、電梯口、預留洞口，通道口必須有防護設(shè)施。

九、嚴禁穿高跟鞋、拖鞋或赤腳進入施工場地。高空作業(yè)不準穿硬底和帶釘易滑的鞋靴。

十、施工現(xiàn)場的懸崖、陡坎等危險地區(qū)應有警戒標志，夜間要紅燈示警。

施工現(xiàn)場十不準

一、不帶安全帽，不準進現(xiàn)場。

二、酒后及帶小孩不準進現(xiàn)場。

三、井架等垂直運輸不準乘人。

四、不準穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。

五、模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業(yè)時不準打鬧。

六、電源開關(guān)不準一閘多用，未經(jīng)培訓合格的職工，不準操作機械。

七、無防護措施不準高空作業(yè)。

八、吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查（或試吊）不準吊裝，下面不準站人。

九、木工場地和防火禁區(qū)不準吸煙。

十、施工現(xiàn)場各種材料應分類堆放整齊，做到文明施工。

施工現(xiàn)場作業(yè)人員十大安全紀律

一、凡進入現(xiàn)場施工人員必須學好安全技術(shù)操作規(guī)程中的本工種內(nèi)容，嚴格遵守生產(chǎn)紀律。

二、進入現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動防護用品。

三、兩米以上的高處、懸空作業(yè)，無安全措施的，必須戴好安全帶，扣好保險鉤，安全帶要高掛低用。

四、高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

五、各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的保護接地或接零及防雷裝置。

六、不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設(shè)備。

七、吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，吊臂垂直下方不準站人。

八、酒后和帶小孩不準進現(xiàn)場。

九、模板和易腐材料不準作腳手板使用，作業(yè)時不準打鬧。

十、施工井架物料提升機不準乘人。

安全生產(chǎn)《六大紀律》

一、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶，并正確使用個人勞動保護用品。

二、二米以上的高空懸空作業(yè)，無安全措施的必須戴好安全帶，扣好保險帶。

三、高處作業(yè)，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件。

四、各種電動機械設(shè)備，必須有可靠有效的安全措施和防護裝置，方能開動使用。

五、不懂電氣和機械的人員嚴禁使用和擺弄機電設(shè)備。

六、吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，吊裝機械必須完好，把桿垂直下方不準站人。

第三篇：項目部應制定的制度

建設(shè)工程項目部應制定的制度

1、工作制度。

（1）審批流轉(zhuǎn)制度。按企業(yè)規(guī)定的流程，制定項目管理文件的流轉(zhuǎn)程序和流轉(zhuǎn)時間。√

（2）工作流程。包括質(zhì)量、進度、成本、合同（含圖紙審批、工程變更洽商、工程計量、工程款收付、索賠、分包單位文件審查、材料、設(shè)備驗收、竣工結(jié)算等）、職業(yè)健康與安全、文明施工等行為的標準和工作流程?！?/p>

2、項目管理實施規(guī)劃或者項目施工組織設(shè)計?！?/p>

3、項目管理制度。

（1）進度管理制度，包括進度目標、進度計劃；√

（2）質(zhì)量管理體系（制度），包括質(zhì)量目標、質(zhì)量計劃，質(zhì)量獎罰制度；√

（3）職業(yè)健康與安全管理制度，包括職業(yè)健康與安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程，安全與文明施工目標、計劃、交底（項目經(jīng)理或技術(shù)負責人、現(xiàn)場經(jīng)理→項目管理人員交底，專業(yè)責任工程師→班組交底，班組長→作業(yè)人員交底，專職安全員監(jiān)督檢查交底工作）、事故處理、消防與治安保衛(wèi)，編制職業(yè)健康與安全管理方案、危險性較大的分部分項工程專項施工方案、超過一定規(guī)模的應組織專家論證?！?/p>

（4）成本管理制度，包括成本管理目標（預測）、計劃、控制、核算、分析、考核、成本管理的責任體系；√

（5）采購管理制度（計劃、驗收、報表），√

（6）技術(shù)管理制度（技術(shù)、測量、試驗、計量、交底），√

（7）資源管理制度（人力、材料、機械、資金），√

（5）項目經(jīng)理部總體目標和計劃制度，√

（6）項目經(jīng)理部資料與文件目標和計劃制度，（7）項目經(jīng)理部崗位與人員編制目標和計劃制度，（8）項目經(jīng)理部辦公與管理費用目標和計劃制度，（9）項目文化建設(shè)目標規(guī)劃。

4、項目工作紀律制度。

5、項目工作例會制度。包括生產(chǎn)、商務、安全例會。√

6、項目考核和獎勵制度。

第四篇：項目部制度

第一章

管理總則

1.為了加強管理，完善各項工作制度，促進項目部發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

2.項目部全體員工都必須遵守項目部章程，遵守項目部的規(guī)章制度和各項決定、紀律。

3.禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞項目部財產(chǎn)。4.項目部禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害項目部的形象、聲譽的行為。

5.項目部禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害項目部利益或破壞項目部發(fā)展。

6.項目部通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善項目部的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大項目部實力和提高經(jīng)濟效益。

7.項目部提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化知識，項目部為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。

8.項目部鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，項目部予以獎勵、表彰。

9.項目部為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。

10.項目部倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。

11.項目部鼓勵員工積極參與項目部的決策和管理，歡迎員工就項目部事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者項目部予以獎勵、表彰。

12.項目部尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為項目部多作貢獻。

13.項目部為員工提供社會保險等福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

14.項目部推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。

15.項目部提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。

第二章 員工行為準則

員工共同行為準則

愛崗敬業(yè) 勤學實干 遵紀守法 明理誠實 團結(jié)奉獻 創(chuàng)新奮進

決策人員行為準則

先學 先思 先行

管理人員行為準則

盡職 盡責 盡心

黨群工作人員行為準則

講政治 顧大局 業(yè)務精 作風正

經(jīng)營人員行為準則

忠于企業(yè) 勤奮奉獻 精通業(yè)務 清廉高效

工程技術(shù)人員行為準則

精益求精 慎之又慎 準確無誤 數(shù)字說話

財會人員行為準則

堅持原則 廉潔奉公 精打細算

理財聚財 鉆研業(yè)務 提高水平

物資采購人員行為準則

通曉市場 信息靈敏 精打細算

比價采購 嚴守法紀 潔身自律

第三章 勞動紀律管理制度

一、勞動紀律：

1．堅守工作崗位，在項目部分配的崗位上認真負責地做好工作，不消極怠工、不玩忽職守，不擅自離開工作崗位。

2．按時上下班、不遲到、不早退、不曠工。工作時間不準喝酒，工作時間內(nèi)不聊天、串崗、脫崗，不妨礙他人工作；不準閱讀與生產(chǎn)、工作無關(guān)的書刊，不準從事與生產(chǎn)業(yè)務無關(guān)的事情，不準做私活，不準帶親友進入崗位，工作時間嚴禁打鬧取笑、打架斗毆。

3．不違章作業(yè)，服從領(lǐng)導，聽從指揮。

二、勞動紀律管理職責

1．項目部勞動紀律檢查由綜合辦公室負責。2．各部門的勞動紀律檢查由各部門主管負責。

3．各級勞動紀律檢查組織有權(quán)在自己所管轄的范圍內(nèi)，對違反勞動紀律的情況根據(jù)有關(guān)規(guī)定作出相應的處理。

三、勞動紀律檢查與考核

1.對勞動紀律的管理，綜合辦公室不定期地進行抽查。

2.綜合辦公室每月5日前向經(jīng)理報送全項目部上個月的勞動紀律檢查情況。

第四章 考勤制度

一、出勤

1.各職能管理部門全勤考核天數(shù)為每月出勤27天，即每周周一至周五正常上班；周六、周日可調(diào)休一天。員工必須按時上下班，不遲到、不早退，上班時間不得擅自離開作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門負責人同意。

2.遇國家法定節(jié)假日，項目部可根據(jù)生產(chǎn)情況對工作時間進行臨時調(diào)整，所有員工應服從安排。

3.節(jié)假日上班或值班的人員，按相關(guān)規(guī)定給予適當?shù)慕?jīng)濟補貼或安排其調(diào)休。

4.上班時間根據(jù)季節(jié)不同，以當季作息表為準。5.遇特殊情況，以項目部綜合辦公室臨時通知為準。

二、事假

1.嚴格請、銷假制度。員工因私事請假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導批準；4天及以上的，報項目部主管領(lǐng)導批準；部門負責人請假，一律由經(jīng)理批準。請病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

遇特殊情況應在事后及時補辦請假手續(xù)，凡未經(jīng)批準擅自離崗或先斬后奏者一律視為曠工。

2.由于工地一線工作性質(zhì)的特殊性，周六周日如需調(diào)休也必須填寫請假條即調(diào)休條，由部門主管簽字后上交綜合辦公室備案。

員工按國家規(guī)定享受公休假、婚假、產(chǎn)育假時，必須報主管領(lǐng)導批準，未經(jīng)批準者按曠工處理。

員工病假期間只發(fā)給工資，具體按如下執(zhí)行：

員工休醫(yī)療期內(nèi)的病假發(fā)給病假工資。病假工資由按比例發(fā)放的標準工資、工齡工資、各種補貼、洗理費、交通費、書報費構(gòu)成。其中：標準工資為崗位工資+技能（基礎(chǔ)）工資之和。發(fā)入比例：（1）醫(yī)療期內(nèi)病假在六個月以內(nèi)，工齡不滿兩年的為60%；滿兩年不滿四年的為70%；滿四年不滿六年的為80%；滿六年不滿八年的為90%；滿八年及以上的為100%。（2）醫(yī)療期內(nèi)病假超過六個月，工齡不滿一年的為40%；滿一年不滿三年的為50%；滿三年及以上的為60%。

病假期間，確因單位效益原因難以按標準全額發(fā)放病假工資的，可根據(jù)實際酌情減發(fā)，但醫(yī)療期內(nèi)休病假不超過六個月的，病假工資不得低于當?shù)刈畹突旧钯M標準。

3.曠工

（1）、事先未請假或未經(jīng)批準無故不到崗者即視為曠工。每曠工1天，扣罰2天工資。

（2）、當月遲到或早退超過5次（含5次）者，每次按20元處罰。

（3）、連續(xù)曠工超過3天，或累計超過5天者，扣發(fā)當月工資。（4）、上班時間禁止對外出私事、或未經(jīng)批準接待親友，違反者當天按曠工處理。

（5）無故遲到、早退按月累計，每達3次按曠工1天處理。

三、加班 1.職能管理人員和后勤人員正常工作日按27日/月考核。因工作需要，其他加班時間或法定節(jié)假日如需上班公司給予加班補貼或安排調(diào)休。

2.公司組織的會議、學習、培訓不計加班費，按正常出勤計算。

四、考核監(jiān)督

1.公司綜合辦公室負責考勤制度的制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。2.綜合辦公室負責考勤統(tǒng)計，每月3日前，將員工出勤記錄匯總并上報財務部。

內(nèi)部治安保衛(wèi)工作制度

根據(jù)公司下達的治安保衛(wèi)工作制度的要求，為加強我項目部治安、消防防范工作，維護單位正常生產(chǎn)、工作、經(jīng)營和生活秩序，結(jié)合我項目部實際情況，特制定如下規(guī)章制度：

一、內(nèi)部員工職責

1、加強員工學習項目部日常管理規(guī)范，嚴格執(zhí)行項目部日常管理規(guī)范的各項條款。

2、組織員工定期召開會議，查找身邊的危險源、各種隱患及不安全因素等，及時進行防范。

3、發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為的，及時向有關(guān)部門報告或報警，并保護好現(xiàn)場，積極提供線索。

二、消防安全防范

1、項目部安全總監(jiān)負責項目部的消防安全工作。重點檢查滅火器材、報警裝置等消防設(shè)施是否完好，并檢查重點部位，如施工現(xiàn)場辦公區(qū)、宿舍區(qū)、材料加工區(qū)、倉庫保管區(qū)等，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

2、配合公安消防部門、公司內(nèi)部保安部門的監(jiān)督檢查工作，并對檢查中存在的各種問題做好整改，對檢查部門的整改要求做好回復。

三、財產(chǎn)安全制度

1、項目部門衛(wèi)負責外來人員進出審查和登記，禁止社會閑雜人員進入項目部。保護公司財產(chǎn)及員工車輛不丟失，門衛(wèi)24小時值班，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報并排除安全隱患。

2、節(jié)假日項目部安全由綜合辦公室安排公司中層以上領(lǐng)導輪流值班。

3、各部門負責人負責對本部門的設(shè)備、辦公用品及器材，進行簡單的維護，定期核查。隨時關(guān)閉并鎖好門窗，做好防盜、防破壞，特別要加強對危險品、貴重物品的管理。

4、各辦公室財產(chǎn)安全由各辦公室人員負責。

5、各部門使用辦公物品時，應嚴格按《辦公用品管理制度》的要求領(lǐng)取，用完后及時妥善保管，確保公司財產(chǎn)不丟失、不流失。

6、如發(fā)現(xiàn)企業(yè)或個人財物被竊，應立即報告，以便有關(guān)部門采取行動。

7、部門主管應經(jīng)常檢查并排除安全隱患，將裝有重要文件柜和抽屜鎖好。

8、辦公室財產(chǎn)如有損壞，應及時向綜合辦公室報修。日常性損耗，由綜合辦公室報修或給予調(diào)換。非正常損壞公共財物，原則上誰損壞誰賠償。

10、各辦公室的固定財產(chǎn)，辦公室之間不得隨意調(diào)動，私自挪用。

11、綜合辦公室每年對各辦公室的固定財產(chǎn)進行一次清點，進行登記。

12、各部門主管負責對本部門固定財產(chǎn)的核查，每月至少一次，發(fā)現(xiàn)異常情況及時上報。

四、項目部勞務管理

1、項目部對使用的勞務隊伍進行嚴格管理。用工及時進行身份信息登記，統(tǒng)一登記造冊。

2、做好外部勞務的考勤登記，工資結(jié)算經(jīng)項目部財務審核后直接打入每個勞務人員工資卡上，確保外部勞務人員工資及時定額發(fā)放到位，避免因工資發(fā)放混亂造成拖欠、侵占勞務人員工資而印發(fā)群體性勞資糾紛事件。

3、勞務隊伍的管理工作由勞務隊伍所屬的施工項目部負責人全權(quán)負責。

五、治安保衛(wèi)領(lǐng)導小組 組長：經(jīng)理 副組長：書記 成員：領(lǐng)導班子成員

第六章 勞保用品發(fā)放管理制度

為了做好員工的勞動安全保護，滿足生產(chǎn)工作需要，保證員工勞保用品的及時發(fā)放，特制定此制度：

一、勞保用品由項目部綜合辦公室負責采購和發(fā)放，發(fā)放時辦公室做好簽領(lǐng)手續(xù)。

二、勞保用品一般包括：洗漱用品（香皂、肥皂、牙膏、洗衣粉等）、毛巾、手套、勞保鞋、襪子、工裝（冬裝、夏裝）。

三、勞保用品每季度采購發(fā)放一次，規(guī)格按照每人每月不超過100元，由物資部門采購。

四、夏天發(fā)放防暑降溫費，每人每年1200元。

冬天發(fā)放取暖費，放標準如下：

項目部主管

3000元 項目部四總

2500元 部長級

2000元 員工

1500元

第七章 食堂管理制度

一、本項目部員工可自愿選擇是否在公司就餐，在項目部就餐者，應提前到綜合辦公室登記。

二、為改善員工食堂的伙食質(zhì)量，項目部領(lǐng)導班子研究決定對員工每人每天補貼13元，此費用不含人工費、燃氣費和電費等。

三、就餐時間以就項目部餐時間表為準。

四、所有員工應在規(guī)定的就餐時間就餐，不得擅自提前就餐。

五、員工就餐時應按秩序排隊打飯，一律在餐廳就餐，不得將飯菜帶入辦公室。

六、各部門因加班需在項目部臨時就餐者，部門負責人應提前兩小時通知綜合辦公室，以便食堂及時準備。

七、食堂廚師要注意個人衛(wèi)生，要保證餐具、飲具和飯菜衛(wèi)生，腐爛變質(zhì)食物嚴禁使用，把握好飯菜數(shù)量，以免造成浪費。

八、餐廳內(nèi)不準抽煙、隨地吐痰、大聲喧嘩，做到文明用餐。

九、員工應愛惜糧食，吃多少盛多少，杜絕剩飯剩菜。

十、食堂所購一切物品，由公司綜合辦公室安排專人采購，專人驗收。未經(jīng)綜合辦公室許可，食堂廚師不得降低或提高飲食標準。

第八章 辦公用品管理制度

一、每月25日前，各部門制訂下一月辦公用品計劃表，經(jīng)部門負責人簽字確認后，交綜合辦公室主任和項目部主管領(lǐng)導簽批后，辦公用品采購人根據(jù)庫存及計劃合理制定下月采購計劃；

二、每月26日，辦公用品采購人將采購計劃交項目部主管領(lǐng)導審批，每月26—30日由辦公用品采購人負責組織采購。

三、辦公用品購回由綜合部專人負責清點入庫、保管。

四、辦公用品由部門主管負責領(lǐng)取，領(lǐng)用時需填寫辦公用品領(lǐng)用登記表。

五、低值易耗品，如：鉛筆、筆芯、橡皮等領(lǐng)用時，原則上依舊換新。

六、員工離職需將領(lǐng)用的辦公用品按倉庫登記的清單如數(shù)歸還（低值易耗品除外）。

七、因聯(lián)系業(yè)務需要，項目部向員工發(fā)放電話補助，發(fā)放標準如下（每月）：

項目部主管

450元 部長級

300元 員工

200元

第九章 福利發(fā)放制度

1、公司免費提供住宿及相應餐費補助。

2、公司每年中秋節(jié)、春節(jié)公司統(tǒng)一安排發(fā)放福利如過節(jié)費、月餅、食用油、水果等。

中秋節(jié)、春節(jié)過節(jié)費每名員工各1000元。

第十章 差旅交通費

項目部發(fā)放交通補助，發(fā)放標準如下（每季度）：

項目部主管

3600元 部長級

2400元 副部長級

1800元 員工

1200元 第十章 私車公用制度

因項目部無公車，為提高辦公效率，降低運行成本，制定本辦法。

一、補貼享受范圍

項目部領(lǐng)導及各部室員工因工作需要。

二、補貼類別

1.油料費、因公產(chǎn)生的路橋費、停車費； 2.車輛維修保養(yǎng)、保險；

三、補貼標準：

經(jīng)理、黨工委書記

3400元/月 副經(jīng)理級

1000元/月 部長級

800元/月 各部室員工

600元/月

因施工現(xiàn)場業(yè)務增多，用車增加時，視具體情況酌情增加。

四、其它規(guī)定

1.實行車補后，自備車輛要以公司業(yè)務使用為主，不得耽誤正常工作；

2.公司統(tǒng)一安排的重大公務活動，依據(jù)接待方案統(tǒng)一安排車輛。3.實行私車公用制，由公司根據(jù)實際情況指派自備車招待公務。

第十一章 招待物品管理規(guī)定

一、為進一步滿足項目部日常招待工作的需要，加強招待用煙酒茶的采購、保管、領(lǐng)用、使用過程中的管理工作，堵塞漏洞，減少不合理支出，從而降低招待成本，特制訂本規(guī)定。

二、本規(guī)定中的煙酒茶是指項目部采購的用于業(yè)務和招待的香煙、白酒、紅酒、茶葉。

其使用范圍為：

1、用于上級主管單位、政府部門到項目部檢查指導工作，以及合作單位之間的因公接待；

2、用于公司組織和承辦的各類活動的招待；

3、用于業(yè)務招待方面的應酬；

4、用于各部門對外工作的必要招待；

5、項目部員工節(jié)日聚餐。

三、項目部煙酒茶由辦公室負責管理。

四、煙酒茶采購工作由物資部門和綜合辦公室指派專人（兩人以上）負責采購。財務部對采購工作進行監(jiān)督，確保采購煙酒的質(zhì)量合格、價格合理。

五、由綜合辦公室主任根據(jù)上季度煙酒茶領(lǐng)用和庫存情況，提前提出采購計劃，采購計劃應征得項目部主管領(lǐng)導同意。

六、采購人需要定期進行市場調(diào)查，并每季度初向總經(jīng)理提供三個及以上煙酒供應商的信息，由總經(jīng)理挑選其中一家作為公司煙酒茶供應商。

七、采購回來的物品必須當天入庫，并獲取保管人開具的《煙酒茶入庫單》。

八、采購人持《煙酒茶入庫單》、煙酒發(fā)票申請報銷，財務部走正常報銷流程。臨時性采購，未能入庫直接使用的情況，需要填寫使用情況說明，并交予項目部主管批示后，憑發(fā)票方可申請報銷。

九、綜合部專員負責保管工作。財務部對保管工作進行監(jiān)督，確保帳實相符。

十、煙酒茶保管人員必須建立煙酒茶臺賬，入庫、出庫應如數(shù)登記，注明領(lǐng)用人、領(lǐng)用用途、數(shù)量等，做到賬物相符。

十一、采購回的煙酒茶堆放整齊，防霉防潮。煙酒茶需要按照保質(zhì)日期依次排放，領(lǐng)用時依次發(fā)放，以保證品質(zhì)。

十二、物品領(lǐng)用由需要申領(lǐng)煙酒茶的部門經(jīng)辦人提出申請，并完整填寫《招待用品出庫登記表》，方可領(lǐng)用。

十三、領(lǐng)用人領(lǐng)用的煙酒茶必須依照《招待用品出庫登記表》上的使用情況如實使用，領(lǐng)用人所在部門負責人對使用情況進行監(jiān)督審核。如與實際情況有出入，需要依照實際情況補充出具煙酒使用情況說明。

十四、領(lǐng)用的物品如未能使用或有結(jié)余，必須于次日下班前歸還，并填寫《煙酒茶歸還單》。保管人員做好入庫手續(xù)。

十五、公司建立煙酒茶使用監(jiān)督制度，對于每次領(lǐng)用的煙酒使用，陪同招待人員有監(jiān)督職責。綜合辦公室主任有權(quán)不定期向相關(guān)陪同人員核實煙酒使用情況。

十六、在使用期間如遇未使用或使用有結(jié)余領(lǐng)用人私自將煙酒據(jù)為己有，按拿取煙酒市價的2倍作為罰款。

十七、對于使用期間陪同人員包庇領(lǐng)用人私吞公司煙酒者，經(jīng)項目部領(lǐng)導及有關(guān)部門查證屬實，陪同人員按所包庇煙酒市價作為罰款。

十八、如遇特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批示后，另行處理。

第十二章 項目部兌現(xiàn)績效獎規(guī)定

項目部根據(jù)公司兌現(xiàn)主管領(lǐng)導績效考核獎金額為基數(shù)，對所有員工進行績效獎分配，副職按80%、各部門負責人按60%、其余人員按50%計算發(fā)放。

第十三章 招待費管理制度

一、總則

為了節(jié)約、控制業(yè)務招待費開支，明確業(yè)務招待費審批權(quán)限，規(guī)范業(yè)務招待費開支標準，合理使用，提高效能，增加透明度，培養(yǎng)節(jié)儉自律的工作作風，結(jié)合項目部的實際情況，制定本規(guī)定。

1.招待費的使用遵循勤儉節(jié)約、效能優(yōu)先的原則，能免則免，能省則省。

2.招待費的使用只限于招待客戶用餐，不得挪作他用。

二、管理細則：

1.招待費一定要先申請后使用，即使在特殊情況也要電話申請事后必須補辦手續(xù)，否則財務會計部有權(quán)拒絕報銷。

2.凡沒有完善就餐手續(xù)而發(fā)生的招待費用一律自理，特殊情況除外。

3.招待客戶時，嚴格控制陪餐人數(shù)，一般情況下，陪餐人員只限于主管領(lǐng)導、部門負責人及直接業(yè)務人員。

4.客戶具體就餐標準由部門負責人確定，原則上不能超標。

三、公司招待方式：

1.普通員工沒有招待費用權(quán)限。

2.員工如有要招待，需申報部門經(jīng)理，并報主管領(lǐng)導同意后方可招待。

3.部門負責人招待需提前由申報項目部主管領(lǐng)導，有主管領(lǐng)導授權(quán)方可實施。

4.具體操作可分為

①事前支錢后憑證報銷。②本人墊付事后憑證報銷等。

四、附則：

1.違反本規(guī)定者所用業(yè)務招待費一律自理，不予報銷。2.違反規(guī)定之情節(jié)惡劣者，除業(yè)務招待費不予報銷外，將對主要招待人員和審批人給予一定的經(jīng)濟處罰。

以上制度自2010年1月1日起開始實施。

第五篇：項目部制度

第一部分

管理制度

目錄

1、項目部工作制度

2、施工現(xiàn)場管理制度

3、生產(chǎn)管理制度

4、總工室管理制度

5、質(zhì)量管理制度

6、安全管理制度

7、文明施工管理制度

8、材料物資管理制度

9、機械設(shè)備管理制度

10、倉庫管理制度

11、生活管理制度

12、食堂管理制度

13、工具用具管理制度

14、技術(shù)資料管理制度

15、財務管理制度

16、安全保衛(wèi)管理制度

17、臨時設(shè)施管理制度

項目部工作制度

1、建設(shè)完整的崗位責任制度,項目部工作人員和施工人員必須認真履行自己的崗位職責.認真完成自己的本職工作。

2、執(zhí)行嚴格的掛牌上崗制度,項目部所有的工作人員必須嚴格執(zhí)行掛牌上崗制度,管理人員要以身作則,沒有佩戴上崗證者,不得入施工工地及辦公場所上班。

3、建立嚴格的作息時間和考勤制度,嚴格遵守作息時間,按時上下班,任何崗位人員均不得無故遲到、早退,基層操作人員考勤制度由直接領(lǐng)導的管理人員負責,其他管理人員負責監(jiān)督檢查。

4、堅持統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、分部門分施工區(qū)段責任管理原則,各職能部門應在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下工作,保持步調(diào)一致,并在職能部門的職責范圍內(nèi)充分發(fā)揮職能部門的管理作用,行使職能部門的職權(quán)。

5、充分發(fā)揮各職能部門協(xié)調(diào)工作能力,各職能部門的組成人員要服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮,并能團結(jié)一致、互相幫助、互相監(jiān)督、共同努力,圍繞職能部門的核心工作運轉(zhuǎn),積極配合和協(xié)助其他職能部門工作。任何崗位人員都要明確自己的崗位職責,充分發(fā)揮自己的管理水平和工作能力,在職責范圍內(nèi)認真行使職權(quán)。

6、加強計劃管理,各職能部門的工作都要以施工組織安排為中心,工作的目的是保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗、文明施工、并保證施工正常均衡運轉(zhuǎn)。

7、建立工作匯報制度,各崗位人員要經(jīng)常向上一級匯報工作,使各類生產(chǎn)信息能及時反映到項目部管理層和決策層。當發(fā)現(xiàn)問題時,相關(guān)職能部門能解決的應及時解決.不能解決的申請其他部門解決或及時向主管領(lǐng)導或項目經(jīng)理匯報要求解決,但決不能隱瞞和積壓問題。

8、建立會議制度:各職能部門每天召開班前會議,掌握情況和布置工作。項目部每周召開一次生產(chǎn)例會,掌握情況、解決問題、布置工作。

施工現(xiàn)場管理制度

1、保安人員負責管理施工現(xiàn)場人員與車輛的出入,非施工有關(guān)人員和車輛,不得進出施工現(xiàn)場。

2、根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定,建立現(xiàn)場文明施工形象,場地內(nèi)臨時施工道路進行硬化，嚴格按施工組織平面布置,保持工完場地清。

3、進入施工現(xiàn)場的所有人員都必須衣著整齊,勞動保護用品用具按各工種需要佩帶齊全,按正確方式佩帶上崗,接受安管人員檢查。不符合要求者,安管人員有權(quán)阻止其上班,違者按違章處理。

4、機械設(shè)備、電器設(shè)備操作人員必須帶證上崗操作,其他人不得隨意操作施工機械和動用電器設(shè)備。

5、進入危險作業(yè)區(qū),關(guān)鍵部位必須布置安全宣傳牌,入口通道部位有安全指示或示警牌。電器開關(guān)有指示牌,配電箱必須由專人管理。

6、施工班組必須聽從項目部管理層統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排,任何班組和工種不得擅自安排施工工序,上下工序交叉作業(yè)時,必須有安全可靠的安全設(shè)施才能進行。

7、任何施工人員末經(jīng)許可,不得將工地材料、設(shè)備帶出施工工地，私帶材料出工地者按盜竊處理。

8、施工作業(yè)區(qū)的每個工種、班組,下班前必須清理現(xiàn)場,截斷臨時施工用水、用電,打掃場地。如安排加班連續(xù)作業(yè)時,應作好接班工作。

9、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取統(tǒng)一部署、分片管理、責任到人、互相監(jiān)督、共同促進,不斷提高整體管理水平的管理方針,達到不留死角,全面管理的效果。

生產(chǎn)管理制度

1、施工管理在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導下,按施工組織計劃,合理地根據(jù)現(xiàn)場情況進行空間布置、時間安排,安排人、材、機的現(xiàn)場經(jīng)營活動,保證均衡施工、正常運轉(zhuǎn)。

2、所有進入施工現(xiàn)場的施工人員、施工班組,都必須在經(jīng)理室統(tǒng)一安排下組織施工,不得擅自變更工作面和工作內(nèi)容,只允許提前完成任務。

3、各工種、各工序、各施工班組的施工任務安排,應根據(jù)經(jīng)理室施工組織計劃的分期分段工程量,安排好總體計劃、季度進度計劃、月進度計劃、周進度計劃。

4、施工過程是總工室編制的施工組織方案,需報項目經(jīng)理、監(jiān)理單位審批方可實施。對于調(diào)整的施工組織方案,必須按正式施工組織方案發(fā)送到施工有關(guān)人員。

5、各職能管理部門制訂部門管理細則時,要以總工室的施工部署為基礎(chǔ)進行編制,部門管理的任何時候都不得擾亂正常秩序,當施工方案審定實施時,各部門都必須積極配合調(diào)整管理布局,以利于施工方案實施,確保順利施工。

６、施工組織或重新調(diào)整后的施工方案,均應符合有關(guān)規(guī)范規(guī)程技術(shù)規(guī)定及法律法規(guī)強制性標準方面要不得,并符合設(shè)計要求,杜絕一切不顧客觀事實的行為。一切施工活動都要遵守“質(zhì)量第一,安全第一”原則。

7、施工管理必須遵守文明施工管理原則.違反文明施工管理的施工管理屬違章管理。

總工室管理制度

1、在項目總工的領(lǐng)導下,總工室對整個工程技術(shù)進行指導監(jiān)督,各職能部門應緊密配合技術(shù)部門的各項技術(shù)管理工作,尊重科學技術(shù),實施計劃管理。

2、在接到工程施工圖紙后,項目總工要組織各職能部門有關(guān)人員全面熟悉施工圖紙,發(fā)現(xiàn)和提出問題,配合甲方組織圖紙會審和技術(shù)交底工作,根據(jù)會審和交底情況組織編制全面的施工組織設(shè)計報批。

3、開工前,項目部要分工種、分工序、分部分項地組織全面的技術(shù)交底。技術(shù)交底要突出技術(shù)難點要確定具體的技術(shù)措施,每項技術(shù)交底都應有書面文件交代和交底記錄。當設(shè)計發(fā)生變更時,應按修改后的內(nèi)容重新調(diào)整施工方案并重新進行交底。

4、現(xiàn)場測量、定位放線、基礎(chǔ)驗收、標高引測、配合比計算；主要材料質(zhì)量鑒定、試塊試件取樣制作、現(xiàn)澆構(gòu)件模板拆除的強度驗算、關(guān)鍵部位的鋼筋接頭焊接等重要技術(shù)操作、實施過程中,技術(shù)科應派專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場進行首次操作指導的交底,要編制書面作業(yè)指導文件并進行不定期檢查和全部的資料審核審定,杜絕弄虛作假現(xiàn)象,確保工程的質(zhì)量與安全。

5、特殊項目的施工和重要配套設(shè)施的施工,臨時用電的搭設(shè)都必須由專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工組織計劃制定具體的實施方案,報項目總工審批后,由分項管理的施工員監(jiān)督實施,末經(jīng)審批擅自施工應及時通知停工,由總工室進行方案審定批準后才可進行施工。

6、所有的技術(shù)資料是工程質(zhì)量、安全的保證資料,必須及時、原始、真實、真正反映工程質(zhì)量,技術(shù)資料應嚴格按有關(guān)要求收集整理,上交并歸檔。

7、施工圖紙的設(shè)計變更要求必須有設(shè)計單位出具的設(shè)計變更通知書,任何人無權(quán)作設(shè)計變更,所有變更都必須在接到設(shè)計變更通知書后,由項目總工簽發(fā)現(xiàn)場變更通知單通知施工。

8、技術(shù)管理以相應的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、技術(shù)管理法規(guī)、技術(shù)管理文件為依據(jù)。

質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理的內(nèi)容為所有施工人員的技術(shù)素質(zhì)及施工素質(zhì),所有進場材料、成品、半成品的質(zhì)量、所有施工的機械設(shè)備產(chǎn)品及安裝運轉(zhuǎn)的質(zhì)量、分部分項工程的每道工序的施工質(zhì)量及驗收質(zhì)量。

2、本工程成立“全面質(zhì)量管理小組”,由項目經(jīng)理擔任組長,項目總工及項目副經(jīng)理擔任副組長,各職能部門負責人及施工組長為小組成員,全面系統(tǒng)地對整個施工過程進行質(zhì)量管理。

3、所有進場的主要材料、成品、半成品,質(zhì)檢人員對進場產(chǎn)品核對檢驗簽證。檢查結(jié)果證明產(chǎn)品符合設(shè)計要求和相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求才能使用。

4、所有進場的機械設(shè)備經(jīng)檢驗合格后方能安裝使用,在維修、檢驗、安裝過程中,都必須按規(guī)定進行檢驗合格并辦理簽證手續(xù)。

5、建立嚴格的隱蔽工程驗收簽證手續(xù),凡隱蔽工程首先經(jīng)施工該項工序的施工員、質(zhì)檢員驗收合格后,再通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收,驗收合格后辦理簽證驗收手續(xù),進行下道工序施工。

6、各分部分項工程工序施工,首先應由分管項目的技術(shù)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底,由分管的施工員負責具體的實施,技術(shù)人員監(jiān)督控制施工全過程(包括材料選擇、材料使用、現(xiàn)場定位放線、工藝操作等)一切質(zhì)量缺陷消滅在施工過程中。

7、工種之間的配合、工序之間的搭接都必須由工程部門會同總工室、質(zhì)量安全部門檢測,履行工序交接驗收手續(xù)后進行下一道工序施工。

8、重要項目或分部分項工程的重點控制檢測,必須要有兩人以上進行檢測和復核,兩人檢測的項目,必須進檢測和復核數(shù)據(jù)相同并符合設(shè)計要求時方可簽證認可。

9、出現(xiàn)質(zhì)量事故要高度重視,全面質(zhì)量管理小組要組織全體有關(guān)人員對事故進行分析,找出原因,并寫出詳細的調(diào)查處理報告公司及有關(guān)質(zhì)量管理部門,并報監(jiān)理部門和設(shè)計部門,共同解決。

安全管理制度

安全生產(chǎn)是整個工程施工宗旨之一,工地貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針。

1、建立工地安全生產(chǎn)管理小組,項目經(jīng)理任組長,項目副經(jīng)理及項目總工擔任副組長,各職能部門負責人及各施工班組負責人是安全管理小組成員,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,共同貫徹執(zhí)行安全管理制度,監(jiān)督和控制全過程的安全施工。

2、進入施工現(xiàn)場的所有施工人員進場前必須接受三級安全教育,簽訂安全共保合同,并嚴格執(zhí)行崗位掛牌施工制度,安全及技術(shù)部門要制訂出安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理細則:安全責任制度、安全教育培訓制度、崗位認證制度、特種作業(yè)人員管理制度,要設(shè)置專職安全員,指揮、檢查和監(jiān)督施工全過程的安全生產(chǎn)。

3、所有施工人員在施工過程中必須全面貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理條例》,遵守各項安全管理制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。

4、各職能部門應按照有關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)管理方面的決策、文件、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定制訂部門相應的安全管理措施,并貫徹實施。安全科負責生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)交底、和施工全過程的安全檢查、監(jiān)督等工作。

5、技術(shù)部門在質(zhì)量檢查監(jiān)督的過程中要同時檢查監(jiān)督安全工作,要確保安全防范工作的全面落實,要及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量安全隱患。

6、產(chǎn)品使用過程中要保證安全生產(chǎn),杜絕不合格材料設(shè)備本身質(zhì)量而引起質(zhì)量安全事故。材料設(shè)備質(zhì)量檢測人員要嚴格把關(guān),杜絕不合格材料設(shè)備進入工地。

7、技術(shù)科要加強特殊工種的安全教育和安全技術(shù)管理工作,要嚴格執(zhí)行“帶證上崗”“一人一機”“機械專人管理”制度,非機械操作人員要嚴禁操作機械設(shè)備,班組施工要嚴格班前檢查和安全交底制度。

8、項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組要經(jīng)常開展安全教育工作,包括安全生產(chǎn)思想教育,安全知識教育,安全檢查防護技能教育,安全事故教育,并設(shè)置安全教育警示牌。安全科

要根據(jù)現(xiàn)場施工情況組織各類安全培訓工作。

9、安全科要根據(jù)工程施工特點編制安全事故緊急救援方案,出現(xiàn)安全事故逐級上報至安全管理小組,并保護現(xiàn)場、拯救受傷人員,積級協(xié)助有關(guān)部門和要組織有關(guān)人員詳細調(diào)查事故經(jīng)過的查找事故原因,不得隱瞞。

10、安全管理小組要監(jiān)督檢查專職安全員的工作,指揮的檢查安全部門的安全管理工作,安全部門每周的生產(chǎn)例會要做安全專題工作匯報的交代安全工作,必要時組織專門安全工作會議。

文明施工管理制度

1、現(xiàn)場施工嚴格遵守江蘇省關(guān)于建筑文明施工管理條例和各項文明施工法律、法規(guī)和通知精神。

2、現(xiàn)場文明施工由安全科歸口管理,現(xiàn)場設(shè)專職文明施工管理員,進行現(xiàn)場文明施工監(jiān)督管理。

3、文明施工管理需要全員動員、責任劃分、部門監(jiān)督、共同管理。安全科做好宣傳工作,提高每個員工的文明施工意識,讓文明施工成為大家的施工行為準則。

4、進入施工現(xiàn)場的人員必須衣著整齊,安全保護用品佩帶齊全,上崗證佩帶標準,嚴禁赤腳、赤膊及穿拖鞋進場。施工過程中行為規(guī)范,杜絕串崗，閑游及打架相罵現(xiàn)象。

5、現(xiàn)場機具設(shè)備嚴格按平面布置,由工程部設(shè)置專人進行管理、定期維護、保持清潔。工具用具上班領(lǐng)用,下班入庫,堆放整齊。庫外材料進場堆放有序,每班使用各種材料后必須清掃整理,機具使用完畢清潔干凈,保持施工現(xiàn)場無零散材料,做到工完場地清。

6、進出施工現(xiàn)場的車輛要保持清潔衛(wèi)生。門衛(wèi)要作好車輛的檢查和監(jiān)督清潔工作。不合規(guī)定的車輛及施工無關(guān)的車輛拒絕進出入施工現(xiàn)場。

7、后勤部門要做好員工的生活衛(wèi)生工作，宿舍區(qū)要每天清掃，個人生活用品要按規(guī)定整理和放置，下班休息時期也要共同保持文明施工隊伍形象。

8、文明施工管理員要制定文明管理細則，制定獎罰標準，經(jīng)項目部審批后實施。

材料物資管理制度

1、材料物資計劃的編制：所有工程使用的材料物資必須有詳細的施工材料物資及材料預算，材料物資預算要按施工組織計劃分期施工的各分部分項工程材料列出清單，對材料物資的品種、規(guī)格、規(guī)格、質(zhì)量要求都要說明清楚，報項目部審批后，方可進行材料物資采購。

2、材料物資采購：采購人員接到物資采購任務后，根據(jù)材料物資的品種、規(guī)格和質(zhì)量要求充分了解和掌握產(chǎn)品出產(chǎn)廠家分布情況、生產(chǎn)情況及市場價格，選擇質(zhì)優(yōu)價廉廠家產(chǎn)品，報公司材料設(shè)備部或項目經(jīng)理審批后，制定嚴格的供貨合同，供貨合同條款首先要滿足施工組織計劃中分期材料進場需要，并有相對制約措施。供貨合同的簽訂要按審批程序進行。

3、材料物資進場：材料物資進場必須有嚴格的驗收簽收手續(xù)。驗收按材料類別分別由現(xiàn)場倉庫保管員和材料質(zhì)檢驗員（或技術(shù)員）分別對產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格進行驗收，并按材料類別指定地點的文明施工管理制度的規(guī)定進行堆碼，須抽樣送檢材料在末收到檢驗合格證之前不得提前使用。

4、材料的保管和使用：進場材料統(tǒng)一由倉庫管理員進行保管。材料使用要根據(jù)生產(chǎn)部門材料使用計劃辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由倉庫管理員作好材料出庫臺帳。

5、材料物資執(zhí)行計劃供應原則，未完善計劃審批審批手續(xù)，倉庫有權(quán)拒絕發(fā)放任何材料物資，材料物資計劃審批程序按公司材料物資部門規(guī)定執(zhí)行。節(jié)約剩余材料和設(shè)計變更的發(fā)生剩余材料，按材料設(shè)備部規(guī)定及時回收入庫交公司處理。

6、工作人員浪費材料或丟失、偷盜材料物資，按公司材料設(shè)備部規(guī)定進行處理。

機械設(shè)備管理制度

1、機械設(shè)備包括所有進入工地的大小設(shè)備機械和配套設(shè)備，由材料設(shè)備科組織專業(yè)人員進行管理。

2、機械設(shè)備按施工組織設(shè)計分批進入現(xiàn)場，進入現(xiàn)場的任何機械設(shè)備應通過驗收簽證，末經(jīng)維修和驗收合格的舊機械設(shè)備不能進入施工現(xiàn)場，固定安裝的機械設(shè)備應由專業(yè)人員按平面布置位置按操作規(guī)程進行安裝。非專業(yè)人員不得隨意安裝任何機械設(shè)備，安裝后的機械設(shè)備必須經(jīng)調(diào)試驗收后方能正常使用。

3、機械設(shè)備必須由專業(yè)技術(shù)人員操作管理，持證上崗，所有電器設(shè)備的搭接安裝必須專職電工操作。任何非專業(yè)人員不得進行機械設(shè)備的安裝、電路搭板、調(diào)試操作和使用。

4、凡電動機械設(shè)備現(xiàn)場安裝嚴格執(zhí)行一機一閘，掛牌操作，并按規(guī)范要求進行漏電保護安裝和接零接地處理。超過220V的電線必須按規(guī)定固定架設(shè)，移動線路必須按使用要求選用電纜線。

5、所有工地運轉(zhuǎn)的機械設(shè)備應由專人管理維護和進行檢修工作，保證機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，杜絕機械設(shè)備持病運轉(zhuǎn)現(xiàn)象。確保安全，均衡施工。

6、對已完成項目施工的機械設(shè)備應及時組織回收，對應回收的機械設(shè)備，首先進行一次全面的檢修，做好入庫保護工作，做到經(jīng)入庫回收的機械設(shè)備，隨時重新使用都能正常運轉(zhuǎn)。

7、工地機械設(shè)備的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高機械設(shè)備的使用率，合理使用和利用機械設(shè)備，達到既能保證工程進度，又能降低施工成本的目的。

8、工地機械設(shè)備嚴格執(zhí)行計劃管理制度，超過施工組織計劃的機械設(shè)備配置，必須首先辦理計劃審批審報手續(xù)后，方可領(lǐng)用機械設(shè)備。

9、對已完成施工任務的機械設(shè)備要及時通知租賃公司材料設(shè)備部門拆除和運出工地，未經(jīng)批準不得任意拆卸和轉(zhuǎn)移大、中型機械設(shè)備。

倉庫管理制度

1、進入施工現(xiàn)場的所為材料全部由倉庫進行統(tǒng)一管理。

2、所有進場的材料、成品、半成品、設(shè)備及零配件，倉庫管理人員應進行嚴格的驗收，驗收包括質(zhì)量、品種規(guī)格、有關(guān)合格證明書及數(shù)量，并對照運貨清單辦理簽證和材料入庫手續(xù)，驗收中任何一項指標未達到技術(shù)標準，均不得入庫，更不能通知使用，并會同供貨單位進行處理。

3、在驗收進場材料時，倉庫管理員對材料的質(zhì)量、規(guī)格、品種、有關(guān)的證明材料無法識別，請質(zhì)量員和技術(shù)員協(xié)助進行驗收。

4、驗收合格簽證入庫的材料、成品、半成品、設(shè)備應隨時記入庫臺帳。臺帳應標明產(chǎn)品的品種規(guī)格、數(shù)量的進庫日期。

5、庫外的材料、成品、半成品、設(shè)備應嚴格按按照照施工組織平面布置指定地點堆放，先后有序、整齊規(guī)范、保持文明施工現(xiàn)場現(xiàn)象。向直管領(lǐng)導提供材料使用信息和現(xiàn)場文明施工管理方面信息。

6、五金材料、勞動保護用品，防潮防濕材料及小型機械設(shè)備必須室內(nèi)存放保管，材料入庫的驗收內(nèi)容和程序與室外材料相同，庫內(nèi)材料應分規(guī)格品種分別存放整齊，憑領(lǐng)料單發(fā)貨出庫。發(fā)出的材料和物資應隨時記出庫帳，倉庫必須帳目清楚，由庫房管理人員負直接責任。

7、防潮防濕材料要有相應的保管措施，特別是對水泥的保管和使用，水泥進庫必須分品種、標號入庫。

8、氧氣、乙塊及其他易燃易爆材料，要嚴格按照有關(guān)防火防爆要求和產(chǎn)品本身的管理要求保管和使用，對這些特殊材料必須專業(yè)崗位人員親自領(lǐng)用和使用。

生活管理制度

1、生活管理包括住宿管理、食堂管理及其他生活方面的管理。由綜合辦公室統(tǒng)一安排管理。

2、工作人員統(tǒng)一由綜合辦公室按部門、按工種統(tǒng)一安排住宿，日常生活用品均由個人自理。

3、集體宿舍的床位不得隨意搬移或者拆除，每間集體宿舍定員后，要采取掛牌管理，每間集體宿舍都要選出一宿舍管理代表，并安排宿舍輪流打掃衛(wèi)生，要創(chuàng)造一個整潔衛(wèi)生的生活環(huán)境。

4、所有工作人員一律在工地食堂統(tǒng)一就餐，并遵守食堂管理規(guī)定。任何人不得生火開小灶。

5、宿舍內(nèi)不得隨意拉設(shè)臨時電線、繩索。個人用品要擺放整齊，保持宿舍整潔。

6、宿舍區(qū)不得搭接攜帶電的熱水器、電器爐等臨時線路，晚間的各種滅蚊措施都要注意采取有效的防范措施。任何人不得將易燃易爆或腐蝕有毒的物品帶入宿舍區(qū)內(nèi)存放。

7、任何人不得在工地和生活小區(qū)從事黃、賭、毒和其他非法活動，一經(jīng)查獲交公安部門處理。

8、全體員工都要遵紀守法，離開施工管理區(qū)發(fā)生的一切違法行為均由個人負責。

食堂管理制度

1、各個工地的食堂管理統(tǒng)一由項目部綜合辦公司直接負責，由生產(chǎn)管理員直接進行管理。

2、食堂所有工作人員應實行招聘上崗，在崗人員在各自崗位上認真完成本職工作。

3、食堂所有工作人員必須持健康證件上崗，并嚴格遵守作息時間，保證施工人員能夠按時用餐，并滿足所有施工人員的飯菜供應。

4、要搞好衛(wèi)生管理工作，每天對炊具、灶具、餐具、地面都要進行清洗、消毒。保證食堂內(nèi)潔凈、明亮，無蚊、無蠅。作好食品收藏工作和周邊環(huán)境衛(wèi)生工作。

5、食堂采購人員必須保證按衛(wèi)生標準采購菜蔬食品，不得將腐蝕變質(zhì)食品和不新鮮的菜蔬采購入廚房，相關(guān)管理人員有權(quán)進行檢查監(jiān)督，并制定計量復核措施。

工具用具管理制度

1、工具用具是工地生產(chǎn)中不可缺少的使用設(shè)備，是保證施工過程正常運行、提高工程質(zhì)量、施工進度不可缺少的設(shè)備。

2、材料科負責項目部的工具用具日常管理工作，編制工具用具的需用計劃，由倉庫管理部門負責工具用具的保存、發(fā)放、回收工作。

3、材料設(shè)備部門要健全工具用具臺帳，做到帳、卡、物相符，詳細掌握主要工具用具有類別、編號、臺數(shù)、完好程度及添置和報廢情況。

4、所有工地使用的工具用品應由專業(yè)管理維護和進行檢修工作，保證工具用具的正常使用，杜絕工具用具持病使用現(xiàn)象。確保安全、均衡施工。

5．工作用具的備配應通過嚴密的施工組織計劃，充分提高工具用具的使用率，合理使用和利用工具用具，達到既能保證工程進度，又能降底施工成本的目的。

技術(shù)資料管理制度

1、技術(shù)資料包括材料、質(zhì)量證明材料、材料取樣送檢資料、地質(zhì)資料、抽芯檢測、測量資料、建設(shè)業(yè)主提供的各種施工圖紙、施工組織設(shè)計資料、施工日記、晴雨表、分部分項工程的檢測評定資料、安全監(jiān)測評定資料、技術(shù)交底事故分折處理資料、有關(guān)招標文件、合同，有關(guān)結(jié)算依據(jù)等施工過程中發(fā)生的所有資料。

2、項目部設(shè)置專職技術(shù)資料員分類建檔保管資料，所有文檔登記，來往文件必須簽收（與業(yè)主、監(jiān)理的來往文件必須要求在備存文件中注明簽收人、簽收日期）。

3、技術(shù)資料員對所有資料均需隨時整理、歸檔，所有資料均必須保存一份原件備查。

4、技術(shù)資料員必須定期按照有關(guān)規(guī)定檢查資料，發(fā)現(xiàn)缺項及時通知相關(guān)人員補齊。所有資料必須真實，有效手續(xù)齊全。

5、備份原件一律不得外借，其他部門要求提供原件者，必須在文件產(chǎn)生時準備二份以上文件。

6、工程竣工材料必須符合要求，向有關(guān)部門移交必須手續(xù)齊全。

財務管理制度

1、項目部的財務管理要服從和遵守公司財務管理制度，并同時歸屬公司財務統(tǒng)一管理，項目工程的財務收入、支出帳目統(tǒng)一由公司財務管理制度記帳管理，項目資金由項目部財務管理部門控制和管理。

2、財務管理的主要任務是全面控制項目施工中所有人、材、機械活動中資金收入和支出，合理調(diào)配資金。保證正常的材料設(shè)備款項支付和工資發(fā)放。

3、財務管理對資金的控制總依據(jù)為施工預算，資金來源每月按施工進度向公司申請，總帳目開支向公司申報，資金總開支不得超過完成工程量的預算值+現(xiàn)場備用材料值。任何結(jié)算單據(jù)結(jié)算付款必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后進行。

4、工地財務按人、財、機的消耗分別列表，每月分項統(tǒng)計向財務主管和項目經(jīng)理出示報表，并根據(jù)消耗情況向項目經(jīng)理匯報超支及盈余情況。

5、工地財務管理必須做到帳目清楚，列支明細，各項開支審批手續(xù)齊全，隨時體現(xiàn)工地消耗情況。

6、財務管理人員要于律已，嚴格遵守各項財務資金管理制度，隨時保證帳相符，帳目與實際發(fā)生的資金往來相符，并保持帳目原始、清晰。

安全保衛(wèi)管理制度

1、凡是工地所有出來的材料，必須有材料人員開出的出玚單并嚴格檢查和點數(shù)不準任何人隨意亂拿、亂送，一旦發(fā)現(xiàn)將嚴懲，與工地無關(guān)的材料物不得入工地。

2、不準外來人員和無證人員在本工地住宿，必須留宿應由工地員工負責到辦公室登記，經(jīng)允許后方可留宿。

3、嚴禁在項目部管理范圍內(nèi)從事任何黃賭毒活動，一旦發(fā)現(xiàn)沒收賭具并清理出工地現(xiàn)場，任何施工隊伍都不得再雇傭該人員，嚴重者送交當?shù)毓矙C關(guān)。

4、正常情況下在生活區(qū)，十點以后不允許大聲喧嘩，大聲播放收聲機、電視機，保證職工有足夠的休息時間。

5、嚴格對外來人員和外來車輛的登記和檢查，對外來情況來明一律不得進入現(xiàn)場，凡進入施工現(xiàn)場、生活區(qū)的外來人員一律要登記，并對其出入予以關(guān)注，在本地留宿者必須經(jīng)管理人員批準。

6、如有市領(lǐng)導或有關(guān)領(lǐng)導等人員到來，請到辦公室并要熱情接待，及時向領(lǐng)導匯報，保衛(wèi)人員要注意著裝，維護公司形象。

7、夜班保衛(wèi)人員要建立巡邏制度，對項目部施工、辦公、住宿范圍內(nèi)進行全方位的巡邏，確保項目部安全。

8、安全保衛(wèi)人員要配合安全管理、倉庫管理、材料設(shè)備管理、生活管理等部門的保衛(wèi)工作和“五防”工作，杜絕各種安全事故的發(fā)生。

臨時設(shè)施管理制度

1、臨時設(shè)施要根據(jù)施工平面布置圖進行布置，要保證臨時設(shè)施在拆除前不影響正常施工的其他臨時設(shè)施的布置。

2、臨時設(shè)施的布置要滿足消防要求，具有一定的安全性。杜絕一切有安全隱患臨時設(shè)施的建設(shè)。臨時設(shè)施的搭設(shè)，項目部專業(yè)人員要進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查和指導。

3、生活區(qū)臨時設(shè)施要能夠提供給工作人員安全、可靠的生活環(huán)境，能夠保證正常的用水、用電，水電設(shè)施均滿足安全要求。

4、各個施工隊負責施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的檢查和維修工作，保證其安全正常使用，必要時作好加固措施；綜合辦公室負責生活區(qū)臨時設(shè)施的檢查工作，如發(fā)現(xiàn)問題及時進行維修。

5、臨時設(shè)施維護、維修要組織專業(yè)人員進行管理。員工要對臨時設(shè)施愛惜保護，不得隨意損壞，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有人故意損壞，將進行嚴肅處理和處罰。