第一篇：精細化管理的一點認識

精細化管理的一點認識

學校管理精細化，有助于學校管理邁上科學、規(guī)范與可持續(xù)的發(fā)展之路。教育是個戰(zhàn)略問題，質量也是個戰(zhàn)略問題，一所學校的精細化管理質量和水平決定著教育、教學、服務等方方面面的質量和水平，代表著一所學校的形象，體現(xiàn)著一所學校的校本精神。

下面就結合我的工作談一談我對學校精細化管理的一點認識。精細化管理就是把學校管理強調目標的細化、分解、落實，并把過程具體化、明確化，它要求每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。我主要管理德育處紀律和宣傳方面工作。我簡單談談中樓道檢查做了精細化。把樓道檢查不單單看作是規(guī)范學生行為，更重要的是把樓道檢查進行了科學性的總結：細致化分類制表、細致化分類記錄、細致化分類匯并嚴格檢查執(zhí)勤人員到崗情況。每周都在升旗后進行匯總公布，并把每周執(zhí)勤記錄保存，以便于查閱分析。細致的數(shù)據有利于后來的總結分析，有利于發(fā)現(xiàn)問題和發(fā)現(xiàn)解決問題的方法。并有利于提高工作質量和效率。

總之精細化管理是提高學校教學質量、規(guī)范學生行為、培養(yǎng)學生高尚的道德品質的有力保障。精細化管理是要靠科學的制度來規(guī)范。管理出質量、管理出效益，精心是態(tài)度，精細是過程，精品是結果。

德育處

曲建鵬

2008年3月25日

第二篇：淺談精細化管理的幾點認識

淺談精細化管理的幾點認識

2010-08-27 18:

53為了認真貫徹和落實黃委提出的2007年“精細化管理”的新舉措，今年年初在全河范圍內開始實施精細管理工程，確立了內抓精細管理，打造“細而精”的管理理念。經過幾個月的實踐證明，作為我們水管單位推行精細化管理對于鍛煉職工隊伍，提高全員素質，規(guī)范與優(yōu)化企業(yè)管理，提升單位管理水平、經濟效益與貢獻能力有著較大的促進作用。

本人現(xiàn)結合日常工作的實踐，就如何深化實施精細化管理談一點自己粗淺的認識。

一、實施精細化管理要有完善的理論體系作保證

精細化管理是管理模式的一種改變，是經過實踐檢驗的科學縝密的管理理念，也是我們水管部門水管體制改革后管理方式的一種進步，這是毫無疑義的。但科學的模式應有科學的理論體系作為依據，這其中包括精細化管理的科學定義、精細化管理的主要內容、精細化管理的標準、精細化管理的方式方法、精細化管理的一般和特殊程序、精細化管理的目標定位、精細化管理所要和所能產生的效果和變化、達到的最終目的等等，都應該有一套完整的理論作為基礎。而且要把這些具有科學依據的理論，具體到我們水管單位內部的各個系統(tǒng)中去，變成操作性和可控性很強的程序化、規(guī)范化模式。要讓大家知道，實施和深化精細化管理應該怎么做，每一步的程序是什么，考核標準是什么，再深化一步應該怎么做，一環(huán)扣一環(huán)，一步接一步，讓理論

上的科學管理模式變成伸手可見的實實在在的操作模式，使大家在工作中自覺地加以運用和落實，產生實實在在的效果。

二、思想認識要到位

精細化管理是強化行政事業(yè)、企業(yè)單位的基礎，全面提升管理水平的一項重要舉措。但是，在我們水管單位還是有一少部分管理人員，對精細化管理的理解仍然停留在一般化管理認識上，認為精細化管理與過去的日常管理沒什么區(qū)別，名變實質不變，只不過現(xiàn)在給“管理”冠個好聽的名罷了，對精細化管理真正的含義理解不透，認識比較淺薄，沒有真正從思想上高度重視起來。認識上的不到位，必然會帶來行動上遲緩和管理行為的弱化。因此，要深化實施精細化管理，還需進一步提高認識，加大精細化管理的宣傳教育力度，不僅要讓各級干部和所有管理人員都能正確認識、全面了解，主動把握和積極參與精細化管理，而且要在全體員工中真正形成共識，做到全員參與，使管理工作由少數(shù)人掌握變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺行動，這樣才能從根本上取得管理成效。年初，水管單位領導就明確要求我們各級管理人員對待每一項工作都要精心謀劃，細致安排，在生產上做到“精耕細作”；在安全和質量標準化上做到“嚴抓細管”；在后勤服務上做到“精雕細琢”；在經營管理上做到“精打細算”；在水費征收中做到“精益求精”。這樣才能促進我們水管單位的和諧發(fā)展。

三、內容覆蓋范圍要廣

沒有規(guī)矩不成方圓。制度是管理工作的基礎，不論做什么都要有規(guī)則，管理更是如此。精細化管理其核心在于精抓細管，這就要求

各單位不僅要有健全完善的管理制度，而且這些制度要全方位的覆蓋管理范圍，真正做到縱向到底、橫向到邊，不留死角，不留盲區(qū)，這樣才能使精細化管理工作達到精細的管理目標。目前，我們水管單位精細化管理工作已經經過幾個月的運行實施，初步取得了成效。但是，隨著精細化管理的深入以及形勢的要求，有些制度相應滯后，有些制度在執(zhí)行過程中存在著明顯的缺陷和不足，有的則不到位，不能完全覆蓋每個角落，形成管理上的盲點或盲區(qū)，這樣勢必給精細化管理工作帶來一定的影響。要深化實施精細化管理，必須解決這些問題，使各種規(guī)章制度，切實健全完善，真正到位、到邊、到底，真正成為精細化管理工作的扶手。根據這些情況，年初市局對各單位的管理人員進行”細則的學習培訓，并根據各單位的實際情況，制定了目標責任制管理細則方案，健全完善了各單位各種規(guī)章制度，為精細化管理的實施奠定了良好的基礎。

四、工作落實要到位

實施精細化管理重在責任落實，責任不落實或落實不到位都將成為制約精細化管理深化實施的一大障礙。我們應當看到，隨著精細化管理的深入開展，從基層各單位都要把責任落實作為重中之重，開封市局出臺了一系列有關責任落實及責任追究的文件及規(guī)定，各單位也都制定了一些相應的措施，這足以說明責任落實工作的重要性。但我們也要清醒地認識到在責任的落實上，在一些工作部署和安排上，往往上級領導要求很高，但在逐級貫徹落實的過程中，則出現(xiàn)截留、縮水、偏差甚至扭曲變形等現(xiàn)象，有的甚至出現(xiàn)斷層，使上級的精神以

及要求不能真正原原本本的傳達貫徹到每個職工。當然，這些只是極個別現(xiàn)象，但這種現(xiàn)象的存在，無疑對工作的落實有百害而無利，特別是對深化實施精細化管理工作，將帶來極大的消極影響和嚴重的制約作用。所以，深化實施精細化管理，必須強化執(zhí)行力，保證各項工作在貫徹實施過程中暢通無阻，真正能夠落實到位。

五、行動上要做到“六勤”

許多問題都是隱藏在管理中的各個環(huán)節(jié)之中。特別是我們水管單位，就要求我們的管理人員多加強學習、多觀察、多記錄、多分析，提高素質。切實做到“腿勤、眼勤、手勤、耳勤、腦勤、口勤”。

腿勤。水管人員的責任就是確保自己所負責的場所得到有效的控制。要真正做到不失控，腿勤是基本功，離問題越近就越容易發(fā)現(xiàn)問題。如果自己腿不勤，深入現(xiàn)場只是走馬觀花，別說發(fā)現(xiàn)問題了，就連控制現(xiàn)場也是一句空話。

眼勤。在發(fā)展過程中，有些問題是顯而易見的，而有些問題則深藏不露，稍縱即逝，不仔細觀察，不深入調查就不易被發(fā)現(xiàn)。因此，我們管理人員在深入現(xiàn)場的同時，勤看看就能發(fā)現(xiàn)事物變化的規(guī)律，在事物變化運動中發(fā)現(xiàn)存在的問題。

耳勤。常言道：“兼聽則明”。我們每個管理人員都能通過許多的信息反饋渠道得到信息，但在耳聽的同時，管理者自己必須加以辨別，去偽存真，才能發(fā)現(xiàn)真正的問題。

手勤。作為我們每一個干部職工手勤是最低的要求，常言說得好，“好記性不如爛筆頭”。將看到的，聽到的，搜集到的資料及時記錄下來，以利思考，對安排的工作記下來，以利考核。

腦勤。在日常工作中，我們匯集了大量信息，但信息都比較零亂，管理者不能歸納整理，從中找出問題就是失職。因此，用腦子干活方能優(yōu)秀，才能盡快達到目標。

口勤。在實際工作中，基層管理人員要有婆婆的嘴，把各種規(guī)章制度反反復復、不耐其煩的向職工灌輸；把工作細心周到的向職工交代，讓職工在腦海中留下較深的印象，避免一些不必要的失誤。

精細化管理的深一層境界，也就是每個管理者不但能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而且還要善于總結，這樣才能不斷自我完善和進步。每解決一個小問題，則進一小步；每解決一個大問題，則進一大步；解決一定數(shù)量的問題，水管單位就上了一個臺階。反之，小問題不解決，日積月累終成大問題，問題多了，單位不但不能前進發(fā)展，反而會后退。

六、制度考核要嚴格

實施精細化管理，重在落實，而落實的最終效果則體現(xiàn)在考核。因此，嚴格考核，按規(guī)章辦事是督促落實的重要手段。在深化實施精細化管理過程中，必須要有嚴格的考核制度，嚴格的考核措施，此外還需要有一支鐵面無私、公正執(zhí)法的隊伍。精細化管理不同與一般性的管理，它的基本要求就是對待每一項工作都要“精心謀劃，細致安排”，通過嚴抓細管來實現(xiàn)管理上的零缺陷，達到工作效果最佳。所

以，要求我們在具體的考核工作中，一定要突出一個“嚴”字，堅持執(zhí)紀從嚴，考核從嚴，使考核工作就像一把尺子，能夠真正準確無誤的度量出精細化管理工作的實際效果。這樣，才能有效的促進精細化管理工作向縱深發(fā)展。

總之，深化實施精細化管理，需要多方面做工作，實施精細化管理是一項帶有探索性、實踐性工作，是對領導都的意志、膽量和綜合素質、能力的嚴峻考驗，是領導的觀念、思路、方法、藝術的一項深刻變革，在認識上要有高度，工作上要有力度，思考上要有深度。要不斷的適應新形勢，發(fā)現(xiàn)新問題，研究新情況，把精細化管理工作推向新水平。因為我們各單位的管理基礎不一樣，職工綜合素質不一樣，工作性質、內容等也有所區(qū)別。所以，在深化實施精細化管理過程中，還要因地制宜，因人而異，運用不同的手段，采取有效的方法，推進精細化管理工作。促進治黃事業(yè)和諧發(fā)展。（蘭考黃河河務局: 宣紅革

第三篇：精細化管理認識心得體會

精細化管理認識心得體會

實施精細化管理是企業(yè)科學發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。，對精細化管理提出以下幾點認識。

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們集團高管及中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經濟發(fā)展，適應科學發(fā)展新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進;從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們集團的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內發(fā)展，還未能走出去，學不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為我們企業(yè)推進精細化管理的內在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案;細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入我們企業(yè)管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

我們提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型林紙企業(yè)集團，打造行業(yè)領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。隨著集團規(guī)劃發(fā)展的遠景目標制訂，內部體制改革的深入，集團內部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在安全綠色生產、盈利能力、質量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內部的管理水平上。要適應這種競爭并在競爭中立于不敗就必須在轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發(fā)展，也可以促進我們企業(yè)管理上臺階的辯證關系;要教育和引導廣大干部、員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個員工都成為一個權力和責任的統(tǒng)一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負責。第一我們企業(yè)長期以來一直是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關注與支持下，有著的最佳發(fā)展機遇，但我們企業(yè)作為一個長期一直在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應是毋容置疑的，生存性經營理念長期圍繞著我們，粗放式管理造成的經濟效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強的窘迫局面，要改變現(xiàn)狀，應盡快適應市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準要求做起，天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節(jié)決定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個細節(jié)的失誤，任何一項工序的不精確，就可能將這點利潤完全吞噬掉。其實在現(xiàn)實中，細節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質量。對于工作的細節(jié)和精準，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經濟管理學家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。

局部細微的弱點都將最終導致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質，就必須注重細節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不可缺少的基礎。由此，我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，我們需要改變心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益提升而努力。

注：

第四篇：對精細化管理的認識

對精細化管理的認識

隨著寧波港轉型升級，寧波港海港工程有限公司也已成立并開始實際運作。并成為強港工程的一員。實現(xiàn)綜合發(fā)展的大型工程總承包企業(yè)。實行精細化管理，才能實現(xiàn)企業(yè)快速、科學的發(fā)展。也是我們管理水平提升的必然選擇。

精細化管理是一種管理方法，更是一種意識，現(xiàn)實和態(tài)度，另一種精益求精的管理理念，一種企業(yè)被求卓越，創(chuàng)新發(fā)展的文化。早在春秋時期，思想家老子張?zhí)岢觯骸疤煜麓笫履阌诩殹钡睦砟?。精細化管理社會分工的精細化，以及服務質量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，一種以最大限度的減少管理占用的資源降低管理成本、提高管理效率為目標的管理方式。實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)提升管理水平。提高企業(yè)效益、增強競爭力，決定企業(yè)成效的關鍵因素。

精細管理既是一種管理方法，更是一種管理理念，企業(yè)文化。因此，實施精細管理核心問題是人員的素質問題。一個企業(yè)實施精細化管理的程度和效果，最終也向該企業(yè)員工的素質決定和制約。因此，企業(yè)必須以人為核心，以人為本。社會培養(yǎng)好，使用好，發(fā)揮好。企業(yè)的人力資源，在企業(yè)人力資源的管理中，懂得和做到信 為基礎。事業(yè)為平臺，利益為杠桿，感情為紐帶。培養(yǎng)和形成員工對企業(yè)的，認同，發(fā)揮員工的工作潛力和工作積極性，共同參與和實施企業(yè)的精細化管理。同時，必須不斷培養(yǎng)和提高員工素質，使員工不斷接受認同，體現(xiàn)企業(yè)文化，使企業(yè)精細化管理不斷接入。企業(yè)

力不斷提升。

實施精細化管理，必須會

位參加；但勞工層次的不同，素質的不同。并形成了 直上而下的積極引導

私自下而上的自覺響應，不僅在制度上，管理模式上實行精細化管理，更要求企業(yè)領導、員工了解，熟悉，掌握精細化管理。并成為其工作的習慣和企業(yè)的常志化管理模式，成為企業(yè)的一種文化、精細化管理的最終目標的企業(yè)達到資源效益最大化。而 種效益最大化，是科學的，可持續(xù)提高的。精細化管理不是一種的僵化的制度和編程，更不是一種循環(huán)往復，繁碎的文牘主義的受理方法。而是把復雜的工作簡單化，簡單的工作標準化，標準的工作編程化，流程的工作 量化，人人做好最簡單的開始累積，對每個細節(jié)都精益求精，達到精、細、化的有機強和劑。

管理首先要有實施規(guī)范。這一實施過程，不可能是短期行為，但需有階段性并要用階段的任務和持之以恒，自上而下的努力。在實施精細化管理中，社會考慮員工素質與企業(yè)制度編程，標準及各種硬件，平衡，正確

。努力

人，軟件、硬件三方面的相互影響，相互促進，相互提高。此外，實踐精細化管理，達到效益最大化。在一定的條件基礎上的效益最大化，是相對的。在現(xiàn)有是的條件，基礎上不斷實施，邁到精、細、化的理念。呈現(xiàn)對的，因此我們的實施，即便考慮它的相對性，又要堅持它的絕對性。同時，我們必須認識到，實施企業(yè)精細化管理，即企業(yè)效率的提高，更使職工利益得到體現(xiàn)，員工的精細化管理，不僅提高自身素質和能力，提高自己的工作效能，更能體現(xiàn)員工的效能薪酬。

實施精細化管理，達到工作及將精細化。明確化、工作方式科學化、工作交流化，管理資源使用最大化。是體現(xiàn)追求卓越，勇于創(chuàng)新，轉型升級建強港的將本途徑。

第五篇：對精細化管理的認識

對精細化管理的認識

在這個熱情奔放的季節(jié)，有幸成為中鐵四局交通園林工程有限公司的一員。剛進公司的時候，正趕上股份公司全面推行精細化管理階段，參加了公司的宣貫會，講座等。畢業(yè)伊始，第一次接觸企業(yè)層面的精細化管理，第一感覺是其的專業(yè)化、制度化、流程化、規(guī)范化和精細化。

實施精細化管理是中國中鐵企業(yè)管理深化發(fā)展的要求，也是中國中鐵企業(yè)管理水平提升的必然選擇。實現(xiàn)精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要嚴格按照精細化管理來做，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現(xiàn)管理質量提升的戰(zhàn)略目標。

在《精細化管理》的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會。一.推行精細化管理是必然要求

“項目專業(yè)化、管理精細化、服務人性化來自創(chuàng)新”。在市場企業(yè)推行精細化管理的今天，轉變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，企業(yè)才會不斷取得進步。體現(xiàn)精細化管理，本質上就是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。所以中鐵在各集團公司及子分公司推行精細化管理是時代發(fā)展的必然要求

二.觀念的轉變是前提基礎

新的管理體制需要一個適應過程，主觀的是人的改變，特別是人的思想觀念的改變。首先公司領導觀念的轉變是必要前提。在貫徹精細化管理的理念中，公司領導是帶頭人，是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。

其次全體員工觀念的轉變是內在動力。每一位員工是精細化管理的對象，參與者主體和實施者。它是全過程和全面的精細，只有每一位員工都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。

三.工作落實和制度考核是重點

精細化管理推行的關鍵就是相關人員責任的落實。深化實施精細化管理，必須落實責任管理，具體化，明確化，強化執(zhí)行力，保證各項工作在貫徹實施中暢通無阻，才呢鞥做到真正的落實到位。

嚴格考核，按規(guī)章辦事是督促落實的重要手段。所以在深化實施精細化管理過程中，必須要有嚴格的考核制度，嚴格的考核措施，這樣才能促進精細化管理縱向發(fā)展。

股份公司推行精細化管理的實施，有利于加強工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。所以，推行其的實施是百利而無一害的。

因此，我會努力學習精細化管理，掌握理論知識，運用到日常工作中，做一名合格的中鐵員工，為中鐵貢獻自己的力量。