第一篇：企業(yè)精細化管理認識心得

企業(yè)精細化管理認識心得

何為精細？精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果。就像去市場上買水果，任何人都會去仔細的挑選光澤好的，圓潤的，挑的越細越能挑到好的。做事情也是如此，做的越精細越能得到最大的回報，所以說精細化的管理是必要的，也是我們更上一層樓的必要條件。

一、精細化的步驟。第一、改變觀念。第二、不斷創(chuàng)新。第三、完美實施。改變觀念是精細化的前提和首要任務。觀念就是我們對事物的認識，在不同時期，不同階段應有不同的認識和不同的想法及觀念。改變已經長期形成的固定思維模式是非常困難的，固定的思維模式其實就是我們所說的“死腦筋”，在大家看待一件事物的時候就很容易被固有的思維模式給局限住了。要改變觀念，我們必須就得拋棄那些固有的觀念、已經過時的，淘汰的觀念，這樣才能使我們想到全新的解決方案。觀念改變之后才產生了創(chuàng)新，所以說觀念的改變是精細化的必要前提和首要任務。有的人會說創(chuàng)新出來的方法還不如原來的老方法好了！其實有些老方法是我們的先祖幾千年來總結而來的方法，這些方法是有它的優(yōu)點，但是這些方法不一定就能適應我們當今的事物。而且創(chuàng)新也是我們的祖宗傳下來的，好的東西都是由“去其糟糠，取其精華”的過程演變而來的，所以不斷的創(chuàng)新更是當今社會的永恒的主題。企業(yè)的要想更好的發(fā)展，唯一的辦法就是不斷地更新觀念，從而不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷的否定自我，才能不斷的取得進步和提升。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。興源鼓勵員工不斷的改變觀念，并不斷的創(chuàng)新，從而不斷的自我提升，再而達到我們的目的——共同致富！做任何的事情如果只有想法而沒有做法，那只能是空想、假想，甚至和做無用功沒有什么太大的區(qū)別。要做事就一定要做好，做到完美才能算成功。堅決不能“差不多了、就這樣吧、我看行了”。這樣是對自己工作的不負責任，是對自己的同事不負責任，更是對興源不負責任。興源和員工是互養(yǎng)的關系，這是大家都知道的。但是現(xiàn)實是興源供給著大家，而只有一部分人在盡心建設著興源，而非全部，如此和不忠不孝又有什么區(qū)別呢！這太讓人寒心了！興源好比正在成長的擎天大廈，一部分人怎可是托起大廈的基石。有了想法并得到認可之后就要實施，進行工作的實施是精細化的重要體現(xiàn)，工作做得越精，越細，才能越好。只有人人用心，人人都動起來，領導要身先士卒，方可實現(xiàn)精細化管理。這三個步驟是相互聯(lián)系的，牽一發(fā)而動全身，每一步都是非常重要的，切不可偷工減料。

二、精細化的推進過程。企業(yè)的領導人是精細化的帶頭人，更是精細化的策劃者和決策者。在推進精細化管理的過程中，企業(yè)的各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變的快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工的觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化成敗的結果和順利推進。所以說各級領導要做出帶頭的表現(xiàn)，不斷的帶動全體職工，讓這個全員參與的精細化工作順利的進行。全體員工是我們推進精細化過程的主體。只有全員參與并且所有人都做到了精細化，才能說精細化的實施成功了。興源的所有執(zhí)行者對維護和創(chuàng)造興源的利益和聲譽及各項制度的規(guī)定、會議的決策、上級布置工作任務應是沒有任何借口的，有的只是完美的執(zhí)行。有自己的想法固然是體現(xiàn)了自我的創(chuàng)新意識，但制度更是必須要遵守的，有個人意見的應向自己的上級領導一級一級的上報，而不是越級上報。在工作實施的過程中堅決不能摻雜私心雜念，而且執(zhí)行任務時要反應迅速并要盡心竭力的把任務執(zhí)行的更完美?！八写笫?，必作于細，所有難事，必成于精”。天下所有的難事都是從精準要求做起，所有的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。因此我們工作的實施必須要精細，從小事做起，從一點一滴做起。

三、精細化的必然措施。關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施。事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差的不精準，將會引起結果的極大差異。局部細微的弱點都將最終導致全局崩潰，所以我們要將一些具體的小事、瑣碎的事、單調的事、過于平淡的事、甚至是雞毛蒜皮的事做精做細。我們要以精細的小事?lián)Q來精細的大事。要做的這一點我們必須要改變心浮氣躁、半途而廢的毛病，堅決抵制“差不多，這樣就行了的”想法和做法。要通過精細化管理增值增效，企業(yè)必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。我們要樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。倡導宏觀正確，責任明確，措施準確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的品牌和效益的提升而努力奮斗。我們工作的格言：小題大做、抓大放小，輕重緩急、立竿見影，完美執(zhí)行。

四、精細化的目標和實施方案。目標如下：“五精”：精干的隊伍、精美的環(huán)境、精實的體系、精良的業(yè)績、精深的文化?！拔寮殹保杭毞帜繕?、細分職責、細化標準、細化流程、細嚴考核?！八幕保褐贫然藴驶?、科學化、信息化。具體方案如下：

1、企業(yè)領導班子堅持定期進行學習，不斷地充實自己。

2、定期開展互交觀念的研討會并對所提出的觀念進行評估，好的要提倡學習，不好的要堅決抵制。

3、員工定期進行學習，鞏固基礎知識，并不斷的要求大家提出意見，并對意見進行審核、研討、制定、實施。

4、每人準備一只筆和一個小本，在發(fā)現(xiàn)問題的和新建議時應立即記錄并找時間進行商討和實施解決。

5、進行獎懲制度的改革，獎勵能滿足精細化的員工，教育并懲罰那些嚴重浪費，做事馬虎，不認真負責的有不良習慣的人。

6、對企業(yè)周圍進行環(huán)境保護，多植樹造林。并對廠內的廢氣廢液廢物進行安全處理。

7、細分職能部門的責任，讓責任具體化，并且要求上級對下級認真進行定期評分制，同時下級對上級也要定期的進行匿名意見制。

8、規(guī)范企業(yè)的考核制度，考核可分為：書面考核、操作考核以及心理考核。對考核不合格的應進行緊急培訓和再次考核，直至考核合格?？己顺煽儜驮u分直接掛鉤。

9、設備的標準化和科學化?？墒乖O備更加標準、更加科學、更加安全。設備不能隨意整改，整改時要向上級申請并說明理由，待上級批準后才能進行整改。

10、企業(yè)的信息透明化。將企業(yè)的危害等不良問題公布出來，并說明不能整改的理由，請大家一起想方法。同時更要將企業(yè)的優(yōu)點發(fā)布出去，以便吸引更多的市場和人才。

11、從生產部經理到主任組成檢查小組，每星期對各個車間及各崗位進行檢查、監(jiān)督、審核。

實施細則：

規(guī)范化的管理制度，細化的操作規(guī)程，各種精細化管理的具體要求和標準．

第二篇：精細化管理心得

實驗室精細化管理學習心得

實驗室是培養(yǎng)學生動手實踐能力的一個重要“陣地”，所以，做好實驗工作，抓好實驗室精細化管理，意義重大。以實驗為突破口，通過實驗、實習、實訓、來激發(fā)學生的學習興趣，提高學生的綜合素質，也是教學工作中的重要一環(huán)，同時也是體現(xiàn)精細化管理為教學服務的宗旨。一．努力做好實驗室的管理工作

學校十分重視實驗管理工作,這也是我們每個實驗室管理員工作的動力。因此每學期學校計劃與總結都有實驗室工作內容，每學期實驗室工作計劃都由一線教師擬定，并交給實驗管理員，以便于管理員合理安排實驗室工作。讓實驗室有條不紊地運作起來，充分發(fā)揮它潛在的功能。二．實驗室管理工作規(guī)范化

校教務處和院實驗中心都制定了一整套實驗管理規(guī)則。如實驗室管理制度、教師崗位職責、學生實驗守則、儀器管理制度，并張貼在墻，所有的實驗實訓教師在實施過程中都能嚴格按以上的制度執(zhí)行。教學使用時都有嚴格的借還登記。

三．儀器設備管理有序化、教學儀器維護、保養(yǎng)經?；?/p>

為使儀器管理更加有序，建立了儀器總帳、分類帳、低值易耗品帳、儀器出借領用登記帳。實驗儀器和添置的新設備及時分門別類入帳，有序地擺放好。期末清點儀器設備數(shù)目，檢查損壞程度報總務處，較貴重儀器設備報校長室審批后，做好報廢登記。根據(jù)儀器不同的要求做好通風、防塵、防潮、防銹、防腐蝕工作，機械設備要及時加油保養(yǎng)。所以到今未發(fā)現(xiàn)生銹、腐蝕等保養(yǎng)不良的問題。對損壞的儀器及時維修，及時做好損壞維修記錄。自己不能處理的及時報修實驗中心。使實驗儀器設備一直處于良好的運行狀態(tài)。四．實驗教學與研究方面

為提高實驗室的使用率，期初訂好科學教學實驗計劃，編排好實驗課程總表，備好實驗器材。凡教學大綱與教材規(guī)定做的演示與分組實驗，我們都想辦法給學生開出。每次演示與分組實驗都預先寫好實驗通知單，課堂上的演示、分組實驗有儀器配備、使用情況、過程等整體效果記錄。實驗完畢后的儀器進行全面的驗查后整理收放原處，以便下次使用。

實驗儀器設備的充分使用，體現(xiàn)了實驗室管理為教學服務，為師生服務。不斷使我校的實驗教學綜合水平得到提高和完善。從分組實驗的實際情況來看，學生基本上能掌握實驗基礎及技能，操作程序都較正確合理，安全規(guī)范，操作較規(guī)范熟練，實驗效果良好，取得了較好效果。

第三篇：精細化管理心得

精細化管理心得

以下幾點認識。

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在 觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。首先領導干部觀念的轉變是推進精細化管理的必要前提。精細化管理就是要從精益求精的科學態(tài)度，嚴謹務實的工作作風，認真負責的工作責任心去做好我們的每一項工作。要實現(xiàn)這一目標，我們施工局領導及施工局中層領導就必須首先從思想認識上完全轉變對工程項目管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應市場經濟發(fā)展，適應水電建筑體制改革新形勢需要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細化管理的理念中，領導干部是帶頭人，他們既是推進精細化管理的策劃者，又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學的管理理念需要有先進思想和科學水平的支撐，先進思想和科學創(chuàng)新可以引導人們與時俱進；從執(zhí)行和實施的角度而言，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，我們各級領導尤其是主要領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。其次全體員工觀念的轉變是推進精細化管理的內在動力。在解決了領導干部觀念轉變的前提和基礎上，全體員工觀念轉變則必然是我們落實精細化管理的真正動力。我們施工局的各項管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精細化管理是一個全員參與的過程，也是全過程和全面的精細，只有每一個人都參與到精細化管理之中，精細化管理才能落到實處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓施工局的每一位員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為施工局競爭力的一個有機組成部分，關鍵是要用精細的理念引導員工實現(xiàn)觀念的自覺轉變。施工局長期在黃河上游承擔大型水電工程主體工程施工任務，受市場經濟沖擊較少，信息相對閉塞，接受開放的，先進的管理理念和模式的機會相對較少，陳舊的、經驗型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領導及員工觀念的創(chuàng)新，差不多，還湊合的工作心態(tài)及工作作風無法適應精細化管理高標準，高精度、高質量的管理要求，細節(jié)決定成敗的管理理念在實際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底改變目前這種現(xiàn)狀，就必須要求和引導廣大員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細化的先進管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動施工局的整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從施工局長足發(fā)展之事，規(guī)劃施工局與員工共同發(fā)展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為施工局推進精細化管理的內在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑 精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，細是精細化的必要過程，精是精細化的自然結果，然而要把精細化納入施工局管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。水電集團公司提出了建設具有較強國際競爭力的質量效益型跨國企業(yè)集團，我們水電四局也提出了打造成行業(yè)領先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團標桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，施工局提出了成為工程局的核心二級支柱單位的發(fā)展規(guī)劃。要實現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標，我們決不能滿足于目前現(xiàn)狀和成績，而要從施工局長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去審視企業(yè)的精細化管理。

精細化管理心得（2）：

世博會的城市歷史館最近展出了一件清朝宮廷畫家徐揚的作品《姑蘇繁華圖》，這件作品長12米，畫家嘔心瀝血花費了24年完成了這件巨作，畫卷布局精妙嚴謹，氣勢恢宏，筆觸細致，十分細膩地刻畫出了清乾隆年間蘇州城的繁華景象。穿越幾百年的歷史時空，這件作品靜靜的躺在世博會展館里，接受人們的嘖嘖贊嘆和頂禮膜拜。在漫漫歷史長河中，中國從來不缺精細化的文化，我們的祖先是精細化文化偉大的實踐者。然而對比我們現(xiàn)在中國制造的產品，多數(shù)都是粗制濫造，價值低下。我們的生產方式粗放型的模式。我們原來一些優(yōu)秀的精細化文化和理念，為什么在當代的中國得不到傳承？社會反而被充斥著急功近利和浮躁？近百年來，從新文化運動，內外戰(zhàn)亂，大躍進，文化大革命到改革開放，轟轟烈烈的運動型文化把我們精細化的文化一掃而空。我們雖然沒辦法改變當下的社會環(huán)境，然而我們要推行精細化的管理，我們可以從企業(yè)小環(huán)境營造開始，即營造精細化的企業(yè)文化開始。企業(yè)文化就像一個人的品性，如果品性塑造好了，其實成功只是時間和機遇的問題。要推行精細化管理，我們首先要營造精細管理的文化。公司首先要確立精細管理的重要性并且得到廣泛的認同。然而，目前很多公司的管理干部都習慣了過去粗放管理的文化，并形成了習慣，所以很難理解什么是精細管理。我們應該讓我們管理干部多了解和學習精細管理做的好的優(yōu)秀企業(yè)，多出去參觀考察，多培訓學習，讓他們有認識，有對比，有觸動。然后大家交流討論明確什么是精細化，我們?yōu)槭裁匆毣覀內绾尉毣葐栴}。在塑造精細管理的文化過程中，最高管理者扮演了無可替代的角色。大家都熟悉豐田喜一郎，張瑞敏等企業(yè)家，他們在企業(yè)變得偉大之前，花了很大精力塑造精細化的企業(yè)文化。張瑞敏砸冰箱的故事就是很好的說明。這些偉大的思想者，不但深刻認識精細管理的重要性，而且善于通過某些手段，去營建精細管理的文化。很多企業(yè)也許會說我們有精細管理的文化，然而很多企業(yè)都停留在口號和標語，使得這些東西可視化，但是沒有轉化為員工行動，更沒有轉化為企業(yè)核心理念。優(yōu)秀的公司從理念文化，行動文化到視覺文化，由高到低，全部落實，這就是差別。光有精細管理的文化，還應該有一些基本的理論和方法。這些方法是接下來推行精細管理的工具。比如豐田公司，tps，tqm等都是全球企業(yè)推崇的先進理論工具。本企業(yè)目前在推行的是目標管理，在下一階段，我們或許還會延展到標桿管理。短期而言，目標管理有助于業(yè)績的迅速提升。標桿管理是目標管理的更高階段。目標管理以業(yè)績和數(shù)字為導向，標桿管理則范圍更廣，全面定位企業(yè)發(fā)展方向。簡單的說，目標管理好比應試教育，標桿管理則有點類似于素質教育。在本企業(yè)推廣目標管理的實踐中，有如下心得體會：首先，要明確目標的優(yōu)先順序。成本，品質，銷售額這些都是目標，但是我們必須要明確為了公司可持續(xù)發(fā)展，當目標出現(xiàn)沖突時，到底是優(yōu)先保證哪個目標？其次，專案型目標和數(shù)值型目標要互相補充，特別是目標體系還不健全的公司，或者剛開始推行目標管理的公司，有時會出現(xiàn)數(shù)值目標全部達成，但是實際上也沒有做很多工作；或者做了很多工作，數(shù)值目標沒有達成。就好比一張考試卷，要有一定客觀題（數(shù)值目標），也要有一定主觀題（專案），這樣才會比較全面合理。另外，在最初階段，樹立目標和績效考核的公信力，比準確性更重要。有時，目標達成非常好，但是經分析發(fā)現(xiàn)，目標設定比較低是達成目標的主要原因，在這種情況下，我們覺得還是信守原先規(guī)則，給予高分，然后設法調整目標。否則目標管理會在推行之初就夭折。目標管理固然在某階段是可取的，是馬上能見效的，然而到一定階段就會暴露出問題。索尼公司推行的目標管理體系非常徹底，然而在近十年中，索尼面臨業(yè)績下降等嚴重問題，管理界有人反思是徹底的目標管理，害了索尼。所以，本次學習到的標桿管理，將是我們下階段可以使用的有效工具。就像一個學生，在成績優(yōu)秀之后，他會思考在成績之外，比如演講能力以誰為榜樣，比如人際關系以誰為榜樣，比如學習效率以誰為榜樣。就本企業(yè)而言，庫存管理，我們可以學習某家超市的模式，客戶服務可以學習某家五星級酒店，企業(yè)文化氛圍可以學習某家it企業(yè)。在每個方面，我們總能找到最好的葫蘆，去畫出最好的瓢。標桿管理是動態(tài)的。如家連鎖酒店的成功，就是成功推行標桿管理的例子。如果某家門店在上月的考核中，哪方面做得最優(yōu)，所有在本市的如家門店都會到這家門店學習這方面的經驗，然后將這家門店作為這方面的標桿，每月都是這樣刷新標桿，推動了如家在競爭激烈的連鎖酒店行業(yè)快速脫穎而出。有了基本的一些推行精細管理的工具，管理人員要做的就是去推行和控制了。作為制造企業(yè)，理所當然的就是從現(xiàn)場管理開始推行精細化。現(xiàn)場管理的推行主題是基層干部和廣大員工，他們的力量不可小視。中高層管理人員事必躬親，推行效果甚微，而且很耗精力，不易持久。5s這些最基本最有效的現(xiàn)場管理應該持續(xù)推行，但是千萬不能搞運動一樣。在最開始的時候或許要搞運動，但是到一定階段后一定要標準化，而且納入員工自我管理的工作職責。中高層的管理人員在精細管理中，要從推行者的角色，轉變?yōu)楣膭诱?，培訓者，監(jiān)控者。那么我們又應從哪些方面進行監(jiān)控呢？重點人員，重點環(huán)節(jié)，重點項目，重點指標是我們需要關注的幾個方面。比如我們應該管理好少數(shù)重點人員，應該管理好開發(fā)流程或者新品投產的重點環(huán)節(jié)，應該管理好少數(shù)具有重大戰(zhàn)略意義的項目，應該管理好關鍵績效指標。思考的時候我們應該面面俱到，但是行動控制的時候一定要有重點。在以上四方面的重點管控中，時間管理就像一個紐帶，把這四方面聯(lián)系在一起。高效的時間管理，讓我們知道什么時候應該和重點人員溝通，知道什么時候去確認重要指標，以及重點環(huán)節(jié)和重點項目。流程化，標準化，信息化幫助我們實現(xiàn)精細化。流程化能保證效率，目前本企業(yè)基本流程都有了，然而，很多流程沒有可操作性。經常發(fā)生問題的地方沒有流程而是潛規(guī)則盛行。比如生產線每天都發(fā)生異常，然而沒有異常處理流程，所以發(fā)生異常后，有時連職責都不明確，影響了問題處理的效率，再如，開發(fā)流程中，試產轉量產的流程很簡略，導致這個環(huán)節(jié)問題多發(fā)。在標準化方面也做得不夠，比如某些重點工藝條件，標準數(shù)據(jù)庫沒有建立。在流程化，標準化和信息化方面，我們任重而道遠。通過本次精細管理的系統(tǒng)學習，結合目前企業(yè)面臨的問題，我們對于精細管理重要性認識更深了。精細化管理在日本，韓國，臺灣等地幾十年的實踐中證明是制造業(yè)進步的利器，作為中國廚房家電的領軍企業(yè)之一，我們有信心有責任有能力學習實踐精細管理，在行業(yè)發(fā)展的歷史上做出我們的貢獻。

第四篇：精細化管理心得

精細化管理心得

作為一名技術管理人員，我的眼中精細化就是先要對這個工程了解清楚，不要由于管理問題影響施工進度，對每項施工工序都要過程中好好檢查，嚴格管理每個步驟，確保工程質量，對沒道工序都要及時進行技術交底，現(xiàn)場控制好材料的使用，避免不必要的浪費，例如：現(xiàn)場鋼筋使用，首先自己要看懂圖紙和規(guī)范，向鋼筋工要取加工料單，進行核查有無浪費情況，還有就是要對鋼筋加工過程中嚴格控制，發(fā)現(xiàn)問題第一時間可以讓其整改，避免浪費和重復作業(yè)，每天下班后都要想想明天的施工安排和計劃及領導安排的事物，做到心中有數(shù)。

精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。項目精細化管理取得的效果和達到的目的就是加強公司工程項目管理，規(guī)范項目管理行為，健全項目管理體系，提高工程項目管理水平和盈利能力。通過這段時間的學習，我們要轉變觀念，關注細節(jié)，要不斷的加強自身的學習，提高工作效率，合理定位，做好自己職能范圍的事情，在施工過程中不斷總結和學習，精細管理將管理責任具體化、明確化，要求沒個管理者都要盡職盡責，工程項目精細化管理體系的核心內容主要包括六個方面：(1)一個目標：就是提高企業(yè)發(fā)展質量和經濟效益;(2)兩大轉變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管控轉變;(3)三支隊伍：就是工程項目精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;(4)四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5)五個集中:就是勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理;(6)六大關口: 就是投標評審關、成本核算關、責任落實關、調概索賠關、結算銷號關、績效考核關。制定技術發(fā)展規(guī)劃；建立健全技術管理體系；對現(xiàn)行技術標準、規(guī)范進行識別并定期發(fā)布；配合有關部門對新項目開展施工調查、技術管理交底；施組、方案管理；臨建及臨時設施管理；科研管理技術推廣；節(jié)能減排；工法管理；專利管理；查新、論文管理；應急搶險與戰(zhàn)備管理；對公司全體技術人員進行考核，對項目其它技術工作進行指導、檢查、監(jiān)督。

通過這次精細化的學習，讓我也懂得了很多，使我對其他部位有了更深刻的認識和了解，在往后的工作過程中，減少很多不必要的麻煩，提高工作效率，使得部門與部門之間的配合會更加的好，我們都要明確思路、強化理念，每件事都要精益求精，做為一名技術人員的我，我會將自己管理范圍內的事情都好好的管理與處理，精細每道施工工序。

第五篇：企業(yè)精細化管理

楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家

助理電話：187681001

32企業(yè)精細化管理

課程概述：

細節(jié)決定成敗，但在精細化管理的同時如何能夠做到高效率，是許多管理者迷惑之處，本次培訓旨在向管理人員介紹精細化管理的思路，提供精細化管理的基本方法和工具，使學員能夠將標準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學決策等精細化管理工具用在自己的管理工作中。

課程跳出生產管理的框架，將精細技術應用在業(yè)務管理中，使得其普適性進一步提高，直接提升學員處理解決問題的能力和工作績效。

課程對象：生產管理者，總經理、運營總監(jiān)、生產總監(jiān)，生產經理等。

課程特點：

在闡述理念、訓練精細化思維方式的同時，結合學員在企業(yè)的實際工作，提供實操工具方法和課堂練習，便于學員在實際工作中使用。

1.使學員了解精細化管理的涵義、內容、發(fā)展。樹立精細化管理思想；

2.使學員了解和掌握精細化管理的一套技術；

3.了解和掌握精細化管理的常用工具。

課程特色：

1.針對性

課程結合企業(yè)的管理實際，大量采用講師服務的企業(yè)真實案例。

2.實用性

培訓突出實用效果，要求學員帶管理中的實際問題來，采用培訓中的各種方法進行現(xiàn)場精細化練習，最終匯總成成果。

3.生動性

培訓采用講授、研討、案例分析、游戲等多種形式，采用互動交流的培訓形式，突出生動性。楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家

助理電話：187681001

32課程大綱：

一、認識精細化管理

1.什么是精細化管理

2.JIT、質量管理到信息化管理

3.業(yè)務管理上的精細化管理

4.精細化管理的3大特征：數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化、標準化

5.精細化管理涉及的管理手段：標準化、流程管理、數(shù)據(jù)管理、管理報表和科學決策

二、精細化管理的步驟與方法

1.抓住核心問題

? 認清問題

【案例】總經理的困擾

? 分析問題

【練習】尋找采購現(xiàn)金流管理

? 設定情景

? 關鍵因素加權法

? 情景描述與解決方案

【練習】情景分析

2.精準目標

? 精準目標的3個指標

? SMART法則與矩陣規(guī)劃

【案例】如何下訂單？

? 目標分解

? 目標評估

【案例】餐廳客戶滿意化的客觀量化指標

【練習】工作目標精準

【練習】尋找最佳答案楊云：實戰(zhàn)派企業(yè)運營管理專家

助理電話：187681001

323.建立與優(yōu)化業(yè)務流程

? 流程穿越與流程圖

? 簡化和優(yōu)化過程

【案例】收銀員管理

? 流程的效率評估

【案例】物流的發(fā)貨周期改善

? 運作數(shù)據(jù)分析與工具

高效EXCEL數(shù)據(jù)統(tǒng)計

數(shù)據(jù)分析方法

預測與規(guī)劃方法

建立關鍵數(shù)據(jù)結點

數(shù)據(jù)可視化

運營儀表盤建立

【案例】領導看的報表

4.流程思維方式——通過人做事，通過事管人

【案例】不會做減法的營業(yè)員

三、精細化管理文化塑造

1.精細化管理組織保證

2.精細化管理績效考核體系建立

3.精細化管理跟蹤報表體系建立

4.標桿管理與比分牌讓員工動起來