第一篇：談談如何運用CI里的理念實現企業(yè)管理創(chuàng)新

談談如何運用CI里的理念實現企業(yè)管理創(chuàng)新

管理功能是CI的四大主要功能之一。

CI的注入如何使企業(yè)實現管理創(chuàng)新？這是一個很有探討價值的問題。

首先，CI的導入，使企業(yè)實現信息、資訊的統(tǒng)一傳播，實現標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的傳播，這是對原有分散、零散、陳舊、不規(guī)范、混亂現象的一種全面改進，由此形成統(tǒng)一的企業(yè)形象而帶來煥然一新的效果。這主要表現在視覺形象傳播的功能上。

其次，CIS導入是對企業(yè)進行高層次、全局性、長時期的“形象管理”，這是對日常基礎管理的一種管理層次的提升。CI為企業(yè)進行形象定位，并依據這一定位，有目標、有計劃、有步驟地去實現它。這一管理不再局限于內部，更主要轉向外部以市場為導向的經營形象。

第三，CIS將企業(yè)整體作為行銷對象，將企業(yè)的理念、行為、視覺統(tǒng)合起來，納入整個形象體系，實施以人為中心，更富于人性化的情感管理、形象管理與制度管理的交融之中。這是管理手段的一種創(chuàng)新。CI的形象塑造活動要求全員參加，調動全員主動參與，自覺按照公司形象管理規(guī)定塑造公司形象和個人形象，不再將員工當作被動管理對象，而是一種自我意識的提升。

第四，CI戰(zhàn)略中的理念識別（MI）部分，以創(chuàng)新經營理念、全員價值觀為使命，由此成為企業(yè)的靈魂，構建新型企業(yè)文化基石。這是對企業(yè)原有思想政治工作空白的一種全新的填補。這是革新企業(yè)思想政治工作，培育企業(yè)文化的一種嶄新形式與有力手段。

珠海保協裝飾材料有限公司導入CI的主要目標之一，即是提出全新的公司理念和制定行為規(guī)范，對全員實施以“創(chuàng)造，奉獻，發(fā)展”的人生觀和價值觀教育，“以仁為本，和諧發(fā)展”的思想教育與管理培訓，進而使整個公司在企業(yè)形象管理中上一個臺階，員工精神面貌也由此而發(fā)上了很大變化。

在“亞太”為客戶導入CIS的理念識別（MI）設計中，都會針對對客戶在管理方面的現狀和存在問題，提出新的管理理念或管理原則。以推動企業(yè)模式的調

整與創(chuàng)新。以中國鐵道車輛總公司南方集團貨車生產龍頭企業(yè)株洲車輛廠為例。這是一家有著40幾年歷史，坐落在株洲市郊區(qū)的一個大型國有企業(yè)。幾代人相濡以沫和相對封閉的小社區(qū)的廠區(qū)環(huán)境，使得領導管理干部更多地奉行中庸之道，當好好先生，出現管理上的松弛。“亞太”為該廠導入CI進行理念系統(tǒng)（MI）設計中，針對這一問題提出“鐵的紀律，愛的管理”這一新的管理理念，將制度管理與情感管理、形象管理、自我管理融為一體，這一理念是依據企業(yè)從鐵路部體制改革網運分開，鐵路車輛制造企業(yè)不再享有行業(yè)保護政策，企業(yè)轉制走向市場競爭需要求生存、求發(fā)展，這樣一種經營環(huán)境的變化條件下提出來的。因而領導管理層一致認同，認為能夠較好地解決一直以來工廠管理工作存在的雙向矛盾問題，有利于企業(yè)管理水平的提升。

我們再來看一些“亞太”CI案例MI設計中的管理理念：

珠海保協公司管理理念：“以仁為本的人性化管理”；

株洲硬質合金集團管理理念：“管理以心為本”；

香港愛伊爾管理理念：“和親一致，共創(chuàng)價值”；

蘇州東方楓晟科技有限公司管理理念：“善待，激情，培育偉大的東方人團隊精神”。

這些不同企業(yè)在理念系統(tǒng)（MI）設計全新管理理念的提出，均會對原有的基礎管理發(fā)生影響，突出“以人為本”的管理思想，將管理者與被管理者的矛盾化解，使企業(yè)內部關系更趨于協調、合作，體現了在管理創(chuàng)新中的種種嘗試。

第二篇：創(chuàng)新企業(yè)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)管理理念

一天，一只兔子在山洞前寫文章，一只狼走了過來，問：“兔子啊，你在干什么？”答曰：“寫文章?！眴枺骸笆裁搭}目？”答曰：“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》?！崩枪笮Γ硎静恍?，于是兔子把狼領進山洞.過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只野豬走了過來，問：“兔子你在寫什么？”答：“文章?！眴枺骸邦}目是什么？”答：“《淺談兔子是如何把野豬吃掉的》?！币柏i不信，于是同樣的事情發(fā)生。

最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目：“《一只動物，能力大小關鍵要看你的老板是誰》。”

評:說的是員工的技巧，其實也可以用在那些初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者身上，因為在市場上，相對很多大型企業(yè)來說，就是獅子和兔子的關系，如何與他們合作相處或者說不被競爭者吃掉也是一門很深學問。

這只兔子有次不小心告訴了他的一個兔子朋友，這消息逐漸在森林中傳播；獅子知道后非常生氣，他告訴兔子：“如果這個星期沒有食物進洞，我就吃你。”于是兔子繼續(xù)在洞口寫文章。

一只小鹿走過來，“兔子，你在干什么?。俊薄皩懳恼?！”“什么題目？”“《淺

談兔子是怎樣吃掉狼》”！“哈哈，這個事情全森林都知道啊，你別胡弄我了，我是不會進洞的”，兔子曰：“我馬上要退休了，獅子說要找個人頂替我，難道你不想這篇文章的兔子變成小鹿么？”小鹿想了想，終于忍不住誘惑，跟隨兔子走進洞里。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)寫文章。一只小馬走過來，同樣是事情發(fā)生了。最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何發(fā)展下線動物為老板提供食物》。

評：這里其實談的是一個欺騙手段，并沒有講發(fā)展動物下線去提供食物，但是這個題目應該是很有啟發(fā)的，可以改成《如何發(fā)展合作伙伴為企業(yè)提供食物》。沒有合作伙伴企業(yè)是做不大的，現在是競爭協作時代，每個企業(yè)不可能把所有的事情做完，必須依靠合作伙伴才能找到企業(yè)充足的食物

隨著時間的推移，獅子越長越大，兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。一日，他告訴兔子：“我的食物量要加倍，例如：原來4天一只小鹿，現在要2天一只，如果一周之內改變不了局面我就吃你。于是，兔子離開洞口，跑進森林深處，他見到一只狼：“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎？”狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼領進山洞。過了一會，兔子獨自走出山洞，繼續(xù)進入森林深處，這回他碰到一只野豬----“你相信兔子能輕松吃掉野豬嗎？”野豬不信，于是同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事！最后，在山洞里，一只獅子在一堆白骨之間，滿意的剔著牙讀著兔子交給它的文章，題目是：《如何實現由坐商到行商的轉型為老板提供更多的食物》。

這里的啟示是尋找自己的客戶資源在哪里

時間飛快，轉眼之間，兔子在森林里的名氣越來越大，因為大家都知道它有一個很歷害的老板。這只小兔開始橫行霸道，欺上欺下，沒有動物敢惹。它時時想起和烏龜賽跑的羞辱，它找到烏龜說：“三天之內，見我老板！”揚長而去。烏龜難過的哭了，這時卻碰到了一位獵人，烏龜把這事告訴了他。獵人哈哈大笑，于是森林里發(fā)生了一件重大事情，獵人披著獅子皮和烏龜一起在吃兔子火鍋，地下丟了半張紙片歪歪扭扭的寫著：山外青山樓外樓，強中還有強中手啊?。?/p>

如果做企業(yè)猖狂到自己都不知道自己是誰的時候，離死亡也就不遠了，我們的企業(yè)還是“兔子”不是“獅子”的時候，不管你的靠山再強大，你都不能把自己太當回事情了，居安思危。

在很長一段時間里森林里恢復了往日的寧靜，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。不過一只年輕的老虎在聽說了這個故事后，被激發(fā)了靈感，于是他抓住了一只羚羊，對羚羊說，如果你可以象以前的兔子那樣為我?guī)硎澄锬俏揖筒怀阅?。于是，羚羊無奈的答應了老虎，而老虎也悠然自得的進了山洞?？墒侨爝^去了，也沒有見羚羊領一只動物進洞。他實在憋不住了，想出來看看情況。羚羊早已不在了，他異常憤怒。正在他暴跳如雷的時候突然發(fā)現了羚羊寫的一篇文章題目是：《想要做好老板先要懂得怎樣留住員工》!

企業(yè)再好，待遇在高，也不能忽視員工，也要善待員工，再偉大的理想、再好的項

目，你一個人不可能做大的，想做大事的老板和只想賺錢的老板，那是不同的；想做大事的員工和只想求生活的員工也是不同的；如何吃人而不被別人吃，如何幫人吃人而不被別人吃-。社會就是這么現實！

第三篇：創(chuàng)新企業(yè)管理理念

創(chuàng)新企業(yè)管理理念打造企業(yè)優(yōu)秀文化

上海城建建設實業(yè)（集團）有限公司

上海城建建設實業(yè)（集團）有限公司創(chuàng)建于1997年，成立伊始便以創(chuàng)新力和執(zhí)行力作為企業(yè)發(fā)展的兩大法寶，經過10年快速穩(wěn)健的發(fā)展，現已成為專業(yè)從事國內外建筑施工總承包、房地產投資開發(fā)、建筑規(guī)劃設計的跨地區(qū)經營的大型建設企業(yè)集團。集團長期以來致力于建設產業(yè)的系統(tǒng)化、專業(yè)化發(fā)展，通過人才、管理和資本的有效整合，突出主業(yè)、多元經營、系統(tǒng)發(fā)展，向綜合性、大型化、專業(yè)化、高效益的集團公司發(fā)展。

目前，上海城建實業(yè)集團的發(fā)展以服務于建設為原則，形成了特級總承包、甲級建筑設計和房產投資綜合開發(fā)的產業(yè)發(fā)展鏈，并且依托技術創(chuàng)新、機制轉換和戰(zhàn)略合作；以“鋼筋混凝土迭合系統(tǒng)研發(fā)中心”建設為契機，推動產業(yè)結構完善，實現建筑產業(yè)化的發(fā)展；以優(yōu)秀企業(yè)文化建設為主導，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，推動企業(yè)的戰(zhàn)略實施，強化企業(yè)的執(zhí)行力和創(chuàng)造力，從而提高集團的核心競爭力。

開展“公眾講學”——打造知識員工

上海城建實業(yè)集團在創(chuàng)業(yè)之初就把“學習進步、自我提高”作為企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。他們認為：我們處在一個變革的時代，經歷著平穩(wěn)而深刻的變化，市場在變，產品在變，要求在變，對手在變，雇員也在變，周圍的一切都在變，要生存發(fā)展，就得跟上時代變革的腳步。只有不斷學習和創(chuàng)新，才能使集團保持著年輕的生命力，始終站在時代發(fā)展的潮頭。為此，集團重視員工教育培訓，營造“公眾講學”氛圍，建立員工交流平臺——城建論壇，努力打造知識員工。2004年至今，集團開展了大大小小逾百場的講學，不分資歷不分年齡，每個員工都是講學的主角，講學內容涉及企業(yè)相關的方方面面，如怎樣制定深基坑的技術方案、怎樣實施建筑結構抗震分析、怎樣規(guī)劃個人職業(yè)生涯等等。講學，為老員工更新知識、總結經驗、點撥引導青年提供了機會；講學，也為新員工提升素質、拓展思維、激發(fā)創(chuàng)造力搭設了平臺。新老員

工的互補，新舊血液的交融，使企業(yè)在良性循環(huán)中得到提升，“學習進步，自我提高”的理念不斷深入人心。講學并不停留在理論探討上，而是能馬上運用于實踐工作中去。匯銀金融商務中心二期是集團的一個在建項目，該項目占地面積55000平方米，總建筑面積達18.6萬平方米，為框筒結構群體工程，地下2層，地上13－18層，施工難點是近10米的深基坑和大面積開挖的基坑支護，而且該項目又是上海長風生態(tài)商務區(qū)的標志建筑之一，十分受人矚目。為此，集團技術部在講學中探討和論證的深基坑技術方案，馬上得到了實戰(zhàn)運用，并取得了圓滿的結果。

探索“集成創(chuàng)新”——尋求整體發(fā)展

上海城建實業(yè)集團是一個集房地產投資開發(fā)、建筑施工總承包和建筑規(guī)劃設計為一體的民營企業(yè)，如何使當前的經營理念更符合未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，如何使現有的企業(yè)資源優(yōu)勢在未來整體發(fā)展中發(fā)揮新的作用，這是企業(yè)文化建設的一個重要課題，也是集團領導重點思考的內容?！耙约梢I創(chuàng)新，通過集成創(chuàng)新進一步完善整合機制，在戰(zhàn)略、資源、能力、組織上實現集成，帶動整體快速發(fā)展?！边@就是集團邁起的探索之路。

施工、房產和設計在工作機制中相互獨立，且分中有合，集團通過戰(zhàn)略集成，高度統(tǒng)一各板塊的資源、服務、人才、管理、文化等建設，集中優(yōu)勢力量，推動各方面工作的有序開展。房產投資開發(fā)方面，以“成熟、穩(wěn)健、長期”的經營理念，以施工和設計輔助房產的開發(fā)。五年來，他們關注客戶的真實需要，注重細節(jié)，積累了開發(fā)中、高檔商品房的豐富經驗，完成了多個項目的籌建和開發(fā)；建筑施工總承包方面，本著“管理出效益”的經營方針，以“提供優(yōu)質服務”為經營理念，以房產和設計輔助建筑施工，經過不懈的奮斗和長期的發(fā)展，打造出了一支有豐富專業(yè)知識和卓越能力的管理團隊，并成功完成了一系列難度大和知名度高的工程項目；建筑規(guī)劃設計方面，以新穎的理念、良好的溝通和優(yōu)質的服務為工作原則，以施工和房產輔助建筑設計，根據社會發(fā)展對設計水平的高標準和設計行業(yè)對技術人才的高要求，組建了一支以博士、碩士為設計主力，業(yè)內資深專家為顧問，各專業(yè)配套齊全的設計團隊，承接業(yè)務遍及全國各地，作品涉及超高層寫字樓、醫(yī)院、學校及住宅等建筑類型。

集成員工智慧，激勵員工進步，這是“集成創(chuàng)新”的另一種措施。集團確立“比較領先和每天進步百分之一”的企業(yè)發(fā)展進步觀。提出：企業(yè)，在不能取得行業(yè)整體領先的情況下，要做到在某些方面“比較領先”；員工，要做到“每天進步百分之一”。作為一家擁有特級資質的大型建設集團，集團一直致力于推進建筑產業(yè)化發(fā)展，經過不斷地探索，集團發(fā)現“鋼筋混凝土迭合系統(tǒng)”具有建筑品質高、節(jié)約建材、人工，減少揚塵、噪音，減低安全事故發(fā)生幾率等優(yōu)勢，為此，幾次組織由建筑、房產、設計公司的技術骨干與高級管理人員赴德、日考察該系統(tǒng)，并擬建立混凝土迭合板研發(fā)中心，以規(guī)范化節(jié)能高效的產業(yè)技術來推動集團建立新的成長點，以達到在行業(yè)發(fā)展中的“比較領先”。

推行“早禮制度”——建設項目文化，施工現場開展“安全早禮”活動，這是上海城建實業(yè)集團領導考察日本建筑施工企業(yè)項目管理以后，推行的一項新型項目管理制度。其目的旨在：建設工地項目文化，實施精細化、規(guī)范化管理，加強管理、操作雙方溝通，振奮全體人員精神面貌。位于嘉定區(qū)馬陸鎮(zhèn)中心區(qū)域的弘基誠建休閑廣場工程是集團實施“早禮制度”的首個項目部。早上開工前，項目部全體人員統(tǒng)一著裝，整齊列隊在施工現場的廣場空地，點報人數后，“早禮”主持人——項目部主管代表向大家道早安，隨后就當天的施工內容、安全環(huán)境、工作質量、工地文明進行作業(yè)交底，整個早禮過程大約15分鐘，早禮完畢，施工人員依次進入向各自的崗位?！霸缍Y”活動，成為當地施工現場的一道獨特的風景線，她改變了以往作業(yè)人員上崗拖沓、懶散，工作要求不清，安全意識不強等現象；規(guī)范了工地、班組安全文明標準化管理；振奮了項目部全體施工人員的精神面貌；增強了工程建設的執(zhí)行力和項目部整體的凝聚力。該工程現被嘉定區(qū)建委推薦為“綜合創(chuàng)優(yōu)觀摩工程”，業(yè)內不少兄弟企業(yè)慕名上門學習參觀。

創(chuàng)新企業(yè)管理理念，打造企業(yè)優(yōu)秀文化。上海城建建設實業(yè)集團以各種方式將優(yōu)秀的企業(yè)文化灌輸到日常工作中，“隨風潛入夜，潤物細無聲”，他們化無形的文化概念到有形的工作中去，以優(yōu)秀新型的產品推動城市建設發(fā)展，努力成長為優(yōu)秀的文化企業(yè)人。

第四篇：紡織企業(yè)管理理念創(chuàng)新

論企業(yè)經營管理理念的創(chuàng)新及價值取向的調整

【摘要】 21世紀，我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經濟的興起。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理模式、方法已遠遠不夠了。強化管理，不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。

【關鍵詞】經營管理理念 創(chuàng)新 價值取向21世紀，我國企業(yè)所處的大環(huán)境可以概括為市場化、全球化、信息化和知識經濟的興起。社會科學和自然科學的飛速發(fā)展，特別是計算機技術廣泛應用所帶來的信息社會的高度發(fā)展，使企業(yè)管理面臨著一場革命性的變革。同時，我國又加入了WTO，這使得我國企業(yè)面臨的競爭更加激烈，企業(yè)之間的競爭格局也必然從封閉型趨向開放型并處于日益全球化的進程之中。新環(huán)境、新形勢對我國企業(yè)既是一種機遇，更是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)管理僅靠傳統(tǒng)的管理模式、方法已遠遠不夠了。強化管理，不斷進行管理創(chuàng)新已成為企業(yè)在競爭中制勝的根本保證。

一、新形勢發(fā)展要求企業(yè)經營管理理念進一步創(chuàng)新

近些年來，我國一些企業(yè)勇于參與國際競爭，在國際化經營中邁出了可喜的一步，但經營業(yè)績總體上還不理想，一個重要原因是經營的盲目性、短視性，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃能力。面對外國跨國公司這樣強大的競爭對手，企業(yè)必須精心謀劃、運籌帷幄，找準跨國經營的切入點，集中優(yōu)勢資源，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，這是跨國經營獲得成功的重要戰(zhàn)略要素。為此，我們要在經營的戰(zhàn)略觀念上不斷調整、更新，以適應新的國際競爭要求，提高國際化競爭水平。世紀的經濟是以知識為基礎的經濟。知識經濟的興起，將對我國企業(yè)管理提出嚴峻的挑戰(zhàn)，它要求企業(yè)在管理手段上加大對信息技術的投入和應用，在經營決策上注重掌握和運用決策支持系統(tǒng)，在作業(yè)流程上進行重新安排或徹底更新；它要求企業(yè)減少管理層次，加快信息傳遞和反饋速度提高管理效率；它要求企業(yè)管理人員盡快轉變思維方式，更新知識結構，在管理思想上從重視物的管理轉向以人為本的管理，并提高企業(yè)人員的學習能力；知識經濟是一種可持續(xù)發(fā)展的經濟，它要求人們重新審視企業(yè)與社會的關系，重視環(huán)境管理。加入WTO這樣一個以市場經濟規(guī)則為基礎的國際經濟組織，會給我國企業(yè)的管理帶來諸多機遇，也預示著我國企業(yè)在經濟運行規(guī)則上的國際統(tǒng)一化。這意味著我們必須加快建立市場經濟體制的步伐，進一步減少政府對企業(yè)的干預、對資源的控制和產業(yè)的壟斷，直至完全退出一般性競爭市場，這將為企業(yè)根據市場需求完全獨立自主地進行經營和管理創(chuàng)新提供良好的外部條件。

上述種種趨勢都預示著企業(yè)運行和管理環(huán)境的劇烈變化，它必將迫使我國企業(yè)進一步加速推進自身的創(chuàng)新過程，并努力提高企業(yè)的國際競爭力。

二、促進我國企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施

1.轉變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經營戰(zhàn)略

思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙。因此，企業(yè)領導必須具有現代企業(yè)管理意識，清楚現代管理模式對企業(yè)效益的巨大作用，認識到管理創(chuàng)新在當前經濟競爭形勢下的重要性和緊迫性，樹立科學管理思想，在此基礎上，更新我國企業(yè)的經營理念和戰(zhàn)略部署，增強集約化經營意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。

2.建立有效機制，培育職業(yè)化的企業(yè)家隊伍

創(chuàng)新經濟學的鼻祖熊彼特指出，創(chuàng)新的主體是企業(yè)家。企業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響

力的人，他們不墨守陳規(guī)，不遵循循環(huán)流轉的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前我國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與企業(yè)家缺乏不無關系。因此，要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設，培育和造就一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的“企業(yè)家階層”，促進我國企業(yè)經營者職業(yè)化3.構建企業(yè)創(chuàng)新文化

企業(yè)要實現管理創(chuàng)新，也需要文化滲透，需要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)人本文化。良好的管理創(chuàng)新氛圍文化的力量是巨大的。為此，要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強烈的創(chuàng)新認同感；構建企業(yè)管理創(chuàng)新的軟環(huán)境，形成良好的創(chuàng)新氛圍；表彰創(chuàng)新英雄人物，發(fā)揮榜樣的積極作用；完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力；設計創(chuàng)新文化禮儀以及創(chuàng)新文化網絡，宣傳創(chuàng)新的價值觀念來感染員工。

4.加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新

現代企業(yè)的競爭也是企業(yè)制度間的競爭。企業(yè)制度先進與否，企業(yè)制度效率的高低，直接決定了企業(yè)能否在激烈的國際競爭中處于不敗之地。實踐證明：一些先鋒跨國經營企業(yè)無一例外地對原有企業(yè)制度進行了較為徹底的改革，實現了向現代企業(yè)制度的轉變。即對原有企業(yè)進行了產權改造，實現了產權清晰，責權明確，對企業(yè)產權關系實行了全面的重組和建設，這是其跨國經營成功的重要原因和制度保證。通過現代企業(yè)制度的建立，這些企業(yè)進行了脫胎換骨的改造，從而加快了跨國經營的步伐，為企業(yè)更快地走出國門、走向世界，奠定了一個堅實的制度平臺。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新的價值取向調整

應該看到，在現實的社會中，一些企業(yè)的高速增長帶著對社會和經濟環(huán)境的破壞和資源的浪費。在這種情況下，明確企業(yè)和決策者的對外價值、決策者的使命感和責任尤為重要。企業(yè)家真正應該思考的問題是企業(yè)對整個經濟和社會做出貢獻，社會責任是企業(yè)管理創(chuàng)新價值取向的核心。

1.企業(yè)經濟效益和社會效益和諧統(tǒng)一

企業(yè)是社會的一分子，在謀求自身發(fā)展的同時，也要為社會發(fā)展盡一些義務。雖然社會效益和企業(yè)利潤有時會發(fā)生沖突，但更有相輔相成的一面。既要講究經濟效益，也要承擔社會責任，是企業(yè)能夠長期存在、永續(xù)經營的根本所在。我們必須引入企業(yè)社會效益經營理念，強調企業(yè)管理創(chuàng)新的社會價值取向。社會效益是企業(yè)獲得長期利益的重要保證。

2.企業(yè)經營者必須具有強烈的社會責任感

企業(yè)經營管理者應充分認識到注重社會效益和企業(yè)長期利益的一致性，在注重和追求社會效益的過程中獲取企業(yè)自身的最大利益，走社會效益和經濟效益同步發(fā)展的路子。雖然企業(yè)的目的是所有者利益的最大化，但也要考慮經營活動對他人、對社會可能產生的不良影響，要以社會倫理規(guī)范自身的經營活動，以民族責任感審視企業(yè)行為，最基本的是要做到企業(yè)的發(fā)展不是以損害他人為前提，不是以犧牲環(huán)境為代價。只有企業(yè)經營者人人自律，企業(yè)才能有一個良好的整體發(fā)展環(huán)境。行業(yè)協會和企業(yè)家俱樂部等社會團體也要發(fā)揮作用，引導企業(yè)樹立管理創(chuàng)新的社會價值取向，大力宣傳先進企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)家，形成示范效應。

管理創(chuàng)新，知易行難。創(chuàng)新未必成功，成功必須創(chuàng)新。關鍵在于動態(tài)而準確地把握時代特征和實踐要求。立足有限，找對位置。管理大師德魯克認為，企業(yè)先考慮做正確的事，然后考慮如何正確地做事。做正確的事，關鍵在準確而動態(tài)地把握企業(yè)所處的位置。從某種意義上講，找準位置，既是戰(zhàn)略的選擇，也是戰(zhàn)略的執(zhí)行，同時更是一種社會責任的體現

第五篇：實現企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑

實現企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的有效途徑

簡介：

隨著世界經濟一體化格局的形成和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，企業(yè)的改革和發(fā)展務必體現時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，企業(yè)管理工作也需要繼往開來、與時俱進和創(chuàng)新發(fā)展。筆者通過所在單位的改制經驗，深感只有職工創(chuàng)新意識的提高，才能有企業(yè)核心競爭力的增強，才能使企業(yè)面對新...作者：佚名

隨著世界經濟一體化格局的形成和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，企業(yè)的改革和發(fā)展務必體現時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，企業(yè)管理工作也需要繼往開來、與時俱進和創(chuàng)新發(fā)展。筆者通過所在單位的改制經驗，深感只有職工創(chuàng)新意識的提高，才能有企業(yè)核心競爭力的增強，才能使企業(yè)面對新機遇、迎接新挑戰(zhàn)、促進新發(fā)展。企業(yè)要圍繞生產和經營工作，實現管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

首先，企業(yè)只有實現管理創(chuàng)新，才能建立起“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業(yè)制度。創(chuàng)新是企業(yè)駕馭市場變化并保持長期發(fā)展的根本動力，企業(yè)要緊緊把握住創(chuàng)新這一時代發(fā)展的主題，把企業(yè)的產權制度改革與生產要素、組織管理、產品開發(fā)的有效整合，實現企業(yè)的管理創(chuàng)新。國有棉紡織企業(yè)在體現按勞分配和按生產要素相結合的原則，兼顧公平和效益的基礎上，堅持以人為本，積極穩(wěn)妥的推進人事、勞動和分配制度改革。在把握國內國際市場的前提下，從產品和市場的高度強化企業(yè)生產組織、營銷能力、財務管理水平和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的合理性、科學性。在生產經營過程中使適應市場和抗風險的管理制度、專業(yè)技術、組織協調和競爭決策有效結合，實現企業(yè)在創(chuàng)新能力上的一貫性、配比性和可持續(xù)發(fā)展。我國山東、江蘇、上海等東部

1沿海地區(qū)的棉紡織企業(yè)快速發(fā)展的事實也說明，從保證企業(yè)內部運行機制、監(jiān)督機制和創(chuàng)新機制有效運行方面入手，實現生產管理、市場競爭、勞動人事分配和財務運行體系上的優(yōu)化、發(fā)展和創(chuàng)新，不僅是企業(yè)改革和發(fā)展的內在需要，而且是建立“產權明晰、權責明確、政企分開、管理科學”的現代企業(yè)制度的機制保證。

其次，企業(yè)只有實現制度創(chuàng)新，才能使規(guī)范的法人治理結構相互獨立、權責明確、高效運轉和有效制衡。國有棉紡織企業(yè)要在突破紡織工業(yè)“設備、工藝、品種”三大傳統(tǒng)管理的基礎上，根據行業(yè)生產特點和市場變化的要求，制定企業(yè)完整和規(guī)范的原料采購計劃、工藝流程設計、技術操作標準、產品銷售策略和財務管理體系，以制度創(chuàng)新來提高企業(yè)生產經營系統(tǒng)的整體功能，按照權責明確、協調運轉、有效制衡的要求進一步完善法人治理結構。在生產過程中，推行原料的投入與產出制度，以科學合理的成本控制體系，實現企業(yè)經營成果的最大化。在立足于國內市場的基礎上，以高質量的產品和優(yōu)質的服務積極開拓國際市場，加強和開展國際國內經濟技術合作與交流。堅持以人為本，深化企業(yè)勞動人事制度改革，建立職工擇優(yōu)錄用、能進能出的用工制度，建立管理人員競聘上崗、能上能下的人事制度，建立職工收入能增能減的分配制度，使干部政績檔案和效能監(jiān)察制度相結合，使職工權力義務與企業(yè)的勞動報酬和福利待遇相結合，使科學合理的激勵機制和制約機制相結合。從財務管理入手，建立一套嚴密的資金籌措、成本管理、投資收益、債務重組、核算監(jiān)督、分析檢查制度，把統(tǒng)一的資產管理制度、財務報告制度、現金流量分析與財務的事前預測、事中控制和事后分析結合起來，加強和發(fā)揮企業(yè)財務管理的核心作用。同時，以豐富多彩的形式促進先進文化建設，特別是注重開發(fā)企業(yè)精神、價值理念、行為準則和企業(yè)目標的深刻內涵，激發(fā)企業(yè)職工創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)文化成果

和智慧、活力和創(chuàng)造力，以此來保證企業(yè)管理工作的制度創(chuàng)新。

最后，企業(yè)只有實現技術創(chuàng)新，才能為公司的高定位、可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。獨特的技術成果是企業(yè)的技術資源，通過對新技術的掌握和運用，技術成果已經轉化為新的生產能力，已經構成企業(yè)信息、科技知識、創(chuàng)造能力等智力資源的載體部分。在企業(yè)技術創(chuàng)新的過程中，又能利用科技進步成果培養(yǎng)職工的思維方式、判斷能力和洞察能力，形成職工進一步的技術創(chuàng)新才能，創(chuàng)造性地解決企業(yè)生產過程中的技術難題。同時，加大技改投入的力度，以企業(yè)技術中心為核心，實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，按照“生產一代、開發(fā)一代、儲備一代”思路，提高產品的升級換代能力。在技術轉化為成果的同時，企業(yè)既要注重知識資源的積累，還要注重技術知識的價值和技術成果的保護，以此實現企業(yè)管理工作的技術創(chuàng)新。

總之，實現管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新是企業(yè)管理工作與時俱進的重要任務，只有解放思想、轉變觀念，才能適應現代企業(yè)制度客觀要求，才能不斷促進企業(yè)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。同時，要求企業(yè)的整個管理工作要服從和服務于市場經濟發(fā)展的客觀要求，改變傳統(tǒng)的粗放式工作方法，建立合理的適應市場變化的集約型服務理念，內練真功，外應大勢，不斷迎接成本、效益、市場和競爭的雙重考驗