第一篇：讓簡歷成功的招數(shù)

讓簡歷成功的招數(shù)是什么呢？在個人簡歷中，一定要突出你的能力，成就以及過去經(jīng)驗，使你的簡歷更出眾。僅有漂亮的外表而無內(nèi)容的簡歷是不會吸引人的。

僅有漂亮的外表而無內(nèi)容的簡歷是不會吸引人的。仔細(xì)分析你的能力并闡明你能夠勝任這份工作。強(qiáng)調(diào)以前的事件，然后一定要寫上結(jié)果，比如：“組織了公司人員調(diào)整，削減了無用的員工，每年節(jié)約550000元?！?/p>

讓簡歷醒目

簡歷的外表不一定要強(qiáng)調(diào)，但它應(yīng)該醒目。審視一下簡歷的空白處，用這些空白處和邊框來強(qiáng)調(diào)你的正文，或使用各種字體格式，如斜體，大寫，下劃線，首字突出，首行縮進(jìn)或尖頭。用計算機(jī)來打印你的求職簡歷。

盡量使你的簡歷簡短

只使用一張紙 雇主可能會掃視你的簡歷，然后花30秒來決定是否召見你。所以一張紙效果最好。如果你有很長的職業(yè)經(jīng)歷，一張紙寫不下，試著寫出最近5-7年的經(jīng)歷或組織出一張最有說服力的簡歷，刪除那些無用的東西。

為你的簡歷定位

雇主們都想知道你可以為他們做什么。含糊的，籠統(tǒng)的并毫無針對性的簡歷會使你失去很多機(jī)會。為你的簡歷定位。如果你也有多個目標(biāo)，最好寫上多份不同的簡歷，在每一份上突出重點。這將使你的簡歷更有機(jī)會脫穎而出。

寫上簡短小結(jié)

這其實是最重要的一個部分，“小結(jié)”可以寫上你最突出的幾個優(yōu)點。沒有什么應(yīng)聘者寫這幾句話，但雇主們卻認(rèn)為這是引起注意的好辦法。

強(qiáng)調(diào)成功經(jīng)驗

雇主們想要你的證據(jù)證明你的實力。記住要證明你以前的成就以及你的前雇主得到了什么益處，包括你為他節(jié)約了多少錢，多少時間等，說明你有什么創(chuàng)新等。

力求精確

闡述你的技巧、能力、經(jīng)驗要盡可能的準(zhǔn)確，不夸大也不誤導(dǎo)。確信你所寫的與你的實際能力及工作水平相同。還要寫上你以前工作的時間和公司。

使用有影響力的詞匯

使用這種詞匯，如：證明的，分析的，線形的，有創(chuàng)造力的，和有組織的。這樣可以提高簡歷的說服力，每句都用點這種詞匯。

用詞要注意

在調(diào)查中許多官員都說到了這個問題。他們最討厭錯字別字。許多人說：“當(dāng)我發(fā)現(xiàn)錯別字時我就會停止閱讀。”所以，認(rèn)真寫。雇主們總認(rèn)為錯別字說明人的素質(zhì)不夠高。

不要寫上個人愛好

現(xiàn)在，在簡歷上寫上個人信息如婚姻狀況，血型，身高等已不在是必須。許多公司都樂意接受沒有個人信息的簡歷。

最后測試

記住，你的簡歷應(yīng)該回答了以下問題：它是否清楚并能夠讓雇主盡快知道你的能力？是否寫清了你的能力？是否寫清了你要求這份工作的基礎(chǔ)？有東西可刪除嗎？

第二篇：成功的簡歷

黃鑫

男 | 未婚 | 1989年9月生 | 籍貫：遼寧朝陽 現(xiàn)居于河南商丘 遼寧工程技術(shù)大學(xué) ***(手機(jī))E-mail: 807456967@qq.com

勞動局企業(yè)保險處工作期間，充裕了養(yǎng)老保險的專業(yè)知識、鞏固了辦公工具的使用，掌握了企業(yè)養(yǎng)老保險精算方法，以及一些企業(yè)、個人和養(yǎng)老保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)之間問題的 處理方法。

第三篇：裁員招數(shù)

企業(yè)裁員如何做到溝通順暢

裁員過程中會出現(xiàn)大量的矛盾和糾紛，雖然企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上、法律上、思想上做好了準(zhǔn)備，但沒有一個企業(yè)希望事態(tài)擴(kuò)大，這就需要在裁員中進(jìn)行大量的溝通，來消除產(chǎn)生的誤解和矛盾。溝通中，有以下兩方面需要特別注意：

其一，做出清晰、直接、充滿感情色彩的裁員聲明。

首先，裁員聲明所表達(dá)的意思，必須能夠被員工正確的理解和認(rèn)識。在聲明中含混其辭，反而讓員工覺得企業(yè)的態(tài)度不明朗。有些企業(yè)會采用一種隱晦、暗示的手法，卻極有可能由于理解偏差在員工中造成混亂;其次，裁員聲明的關(guān)鍵是充滿感情色彩，一個缺乏感情投入的裁員聲明會讓員工有一種被欺騙的感覺，而裁員聲明中對于未來和企業(yè)不利狀況的描述，無非是告訴員工企業(yè)裁員行為的不得已。

其二，保證領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通渠道是暢通的。

在裁員過程中，溝通的關(guān)鍵是保證渠道暢通。盡管裁員聲明入情入理，但身處其中的員工不可避免地會出現(xiàn)消極情緒。雖然員工本人需要承受壓力，但組織也需要給予一定的疏導(dǎo)。無視員工的消極情緒或者采取“躲起來”的做法，都只會強(qiáng)化員工的憤懣，甚至?xí)せ堋?/p>

補(bǔ)充：還要注意的幾點問題：

1、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法規(guī)，同時要考慮留任人員的利益;

2、應(yīng)有居安思危的意識，相關(guān)程序在公司的人力資源制度中加以明確，即便是業(yè)務(wù)蒸蒸日上的時候;在國外，作為經(jīng)營策略，裁員是司空見慣的做法;

3、具體做法在確定前應(yīng)當(dāng)有一定的咨詢度，客觀情況是瞬息萬變的，人力資源部所考慮的不可能面面具到;對可能出現(xiàn)的問題應(yīng)做好應(yīng)變措施，力求將負(fù)面影響控制到最小;

4、切忌刺傷被裁人員的自尊;尺有所短，寸有所長，每個人都有自己獨到的地方，在此為短，在彼或許是長，能找到更適合的位置，可能有更好的發(fā)揮;

5、如有不少資深雇員被裁，公司的人力資源制度應(yīng)加以檢討;能被公司長期雇用，自然有其道理;如僅為薪酬的緣故，那薪酬體系一定有欠考慮之處;

6、開誠、布公很重要，裁員當(dāng)非公司所期望，能得到雇員的諒解就更為理想;對資深雇員，對公司的情感因素應(yīng)列入考慮之內(nèi)。

企業(yè)如何正確面對裁員時刻

對許多企業(yè)而言，裁員是最后的無奈選擇。它們都知道解雇員工會損害整體的士氣，并影響公司在景氣回暖后繼續(xù)成長的能力。因此，雇主一般都會想方設(shè)法避免裁掉那些花費(fèi)大量心血培育出來的員工。然而，在這個大蕭條時期，裁員經(jīng)常是難以避免的，特別是對中小企業(yè)而言。

當(dāng)裁員已經(jīng)不可避免時，有什么方法可以減少裁員帶來的傷害呢?總體來說，雇主必須讓員工了解公司遇到的困難，并且準(zhǔn)備好應(yīng)對困難的方案。最后，對被裁掉的員工保持足夠的尊重和關(guān)懷。

“面對那些即將失去工作、生活可能出現(xiàn)困難的人，我覺得最好的策略就是坦率、直接的溝通?！泵绹熬笆袌鰻I銷公司(Outlook Marketing)創(chuàng)始人兼CEO杰夫·拉帕勃特(Jeff Rappaport)說。這家僅有20名員工、注冊資本300萬美元的小公司僥幸暫時避免了裁員，但隨著客戶削減訂單，該公司也開始面對營收銳減的危機(jī)。在這種情況下，拉帕勃特每46周就會與員工開一次會，把目前的營收狀況以及去年同期的數(shù)字?jǐn)傇趩T工面前，讓大家知道情況到底有多壞。這種開誠布公的策略有助于員工掌握必要的信息，從而緩解他們的焦慮?！霸诔錆M不確定性的環(huán)境下，人們會渴望得到任何有用的信息?！笨的藸柎髮W(xué)勞工關(guān)系學(xué)院教授薩利·克林吉爾(Sally Klingel)說。

有些雇主以為，如果讓員工知道企業(yè)實際的經(jīng)營困難，員工會恐慌、無心工作，甚至提早跳槽，因此他們不愿意和員工討論這類問題。但研究表明，事實正好相反。“那些直到最后關(guān)頭才告知員工‘你不用來上班了’的雇主，是最自私的，可以說他們對待員工的方式和對待牲畜沒兩樣?！蔽诸D商學(xué)院人力資源研究中心主任彼得·卡佩里表示。員工通常都能直觀地感受到公司的經(jīng)營狀況，因此假裝什么事都沒發(fā)生，只會損害公司的信譽(yù)?！白钤愕氖?，如果雇主三緘其口，員工就會開始自己揣測、描繪事情的真相?！笨ㄅ謇镎f,“而他們所想象的情況通常只會比實際狀況更糟糕?！?/p>

除了開誠布公外，另外一個重點是，雇主必須展現(xiàn)給所有在職的和即將離職的員工，公司有應(yīng)付危機(jī)的計劃?！肮椭鞅仨毮軌蚪忉專脝T對于公司的生存、對于公司的長期發(fā)展和壯大，有怎樣的必要性?！奔~約的一位人力資源咨詢師凱瑟琳·凱吉表示,“如果僅僅只是裁員，而提不出接下來的方案，員工就會永遠(yuǎn)停留在人事動蕩的恐慌中。提出未來的發(fā)展計劃，有助于把員工關(guān)心的焦點導(dǎo)正?！?/p>

最后，企業(yè)應(yīng)該妥善對待那些面臨裁員的員工。這點在中小企業(yè)尤其重要，因為社會網(wǎng)絡(luò)和工作關(guān)系經(jīng)常是緊密結(jié)合的?！霸谥植脝T之前，先想好裁員會對那些員工產(chǎn)生什么影響，并妥善處理他們的心理狀況?！眲P吉說:“記住，這是裁員，不是表彰大會或者其他什么。你絕不會想看到某人因為突然被裁員，而認(rèn)為自己的人生已經(jīng)毫無價值了。”

有一些方法可以降低裁員對員工的傷害，并且有助于維持公司的名聲和信譽(yù)。也許并不是每家公司都能給出豐厚的遣散費(fèi)，但在員工離職之前給予他們足夠的尊重和關(guān)懷，包含替他們寫求職推薦信，都是有幫助的。藉著人性化地處理裁員問題，雇主可以和下崗員工保持較好的關(guān)系，這點對雙方都有利?！坝行┕椭魃踔?xí)苯痈嬖V員工：如果六個月后你還需要找工作，就回來這里吧!”克林吉爾說。

職場人士警惕“軟裁員”招數(shù)

金融危機(jī)中，裁員已不是什么新鮮話題，職場人士都已經(jīng)做足了充分的思想準(zhǔn)備，可是，在這場“戰(zhàn)役”中，有的企業(yè)卻動起了“軟裁員”的主意，想盡辦法讓員工被迫主動辭職，而他們卻不用花一分錢的賠償費(fèi)。

“軟裁員”方式逐一覽：

●財務(wù)調(diào)查：財務(wù)報銷不能馬虎，如果有一點出入，很可能就會因此而被扣上不誠實的帽子，人品有問題，在公司，就很難有立足之地。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對方法：嚴(yán)于律己

●制造緊張氣氛：常將危機(jī)掛在嘴上，制定更嚴(yán)格的考評制度，員工思想壓力大，有些人支撐不住，有可能提前退出戰(zhàn)場。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對方法：強(qiáng)化抗壓能力。

●調(diào)換崗位、地點：比如從業(yè)務(wù)部門換到銷售部門，平時坐慣了辦公室的你怎能禁得起風(fēng)吹日曬的銷售工作了，沒有業(yè)績，對不起，只好卷鋪蓋走人。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：忍，努力干好新的工作。

●強(qiáng)休無薪假：公司業(yè)務(wù)不多，老板動員大家先回家休無薪假，等有活時再通知。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對方法：如果有足夠的積蓄足以應(yīng)付一段時間，那不妨等等，如若不然，還是盡快重新找工作。

●騙寫辭職信：有些企業(yè)說簽了辭職信才能拿補(bǔ)償，可是當(dāng)那一筆真正落下去的時候，一分錢的補(bǔ)償也不會拿到。

欺騙指數(shù)：★★★★★

應(yīng)對手段：多個心眼，別輕易簽名。

律師建議：

維護(hù)切身權(quán)益，該出手時就出手

對于調(diào)動工作崗位、地點的行為，職場人士應(yīng)該學(xué)會利用《勞動合同》來保護(hù)自己，在《勞動合同》中明確約定工作崗位、工作職位、工作內(nèi)容、工作地點、工作時間以及工資。只要勞動者不同意變更勞動合同，用人單位強(qiáng)行推行這些手段，他們就會陷于違約的境地，勞動者可以到勞動監(jiān)察大隊投訴，借助行政力量迫使用人單位糾正違約行為。

對于那些騙說寫辭職信就能拿補(bǔ)償?shù)恼f法千萬不能信，如果一定要寫，就要寫明辭職的原因，如用人單位未及時足額支付勞動報酬、未按約定提供勞動條件或勞動保護(hù)等，萬一產(chǎn)生糾紛，這些都可以成為以后的證據(jù)。

裁員不是“過冬”的必修課

幾年前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、企業(yè)界、智業(yè)人士都不約而同的呼喊“狼來了”，我們似乎沒有感到更多的血腥，然而，今年這個不期而至的“冬天”來得卻這么徹骨、這么猛烈!

過去的全球巨頭、金融大鱷，全世界學(xué)習(xí)的楷模，都顯得異常脆弱，他們不斷發(fā)出萬人裁員、申請破產(chǎn)、請求支持的聲音，我們國內(nèi)的企業(yè)是否也前后相隨，我個人的觀點，非也，那些看上去管理的真理，在國內(nèi)不一定有效，在我們這個有中國特色的時代，凡事都有自己的特色，即使，同是“冬天”苦苦難捱的企業(yè)。

一、“過冬”更需要高效執(zhí)行的團(tuán)隊

(一)留住那些曾經(jīng)為企業(yè)努力過并打算繼續(xù)奉獻(xiàn)的人

“冬天”里的有志企業(yè)，知道冬天不是他們的終點，他們的目標(biāo)在更遠(yuǎn)的未來，因此，那些與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的人會更加重要。企業(yè)需要他們建言獻(xiàn)策、上下一心，這個時侯需要的快速反應(yīng)、高效執(zhí)行，對企業(yè)的策略不折不扣的執(zhí)行，那些打算繼續(xù)給企業(yè)做奉獻(xiàn)的人，會起到頂梁柱作用，缺少了他們，企業(yè)的正常運(yùn)作和可能會減慢或變形，渡過冬天難度會更大。

(二)招攬那些行業(yè)內(nèi)有能力并沒有真正發(fā)揮的人

“冬天”里的很多企業(yè)都是裁員、減薪，有些不應(yīng)該裁掉的也可能被裁了，這個時候企業(yè)就要搜索本企業(yè)需要的人才，因為市場上的人才多，要求可能不會那么高，也有些雖然在職，但可能也被一輪輪的裁員搞的身心疲憊;也有的在某企業(yè)內(nèi)因為多種原因限制了自己的才能，考慮換個環(huán)境，所以此時招人不僅能找到真正有才能的人，而且成本也會較平時低。

二、“過冬”最需要的是減少成本，裁員只是其一

“冬天”里的企業(yè)減少成本、減少費(fèi)用、減少支出，無可厚非，裁員只是其中一個手段，而且不一定是有效的，只占那么一小部分。我們不能盲目的跟從效仿國際大企業(yè)的做法，因為他們發(fā)展的更成熟些、產(chǎn)品線更長、項目更多，他們在其他的流程環(huán)節(jié)上已經(jīng)很難有減少成本費(fèi)用的可能，但我們國內(nèi)的企業(yè)則不然，還有很多地方可以減少成本費(fèi)用的，我們不要首先考慮就是裁員，雖然這個最直接、最快速、最有效，但是長遠(yuǎn)來看對企業(yè)是傷害最大的。

裁員帶來傷害的不僅僅是被裁的員工，那些沒有被裁的也難以平心靜氣的工作和付出，他們對企業(yè)的忠誠度也會降低，對企業(yè)會減少信心。有過裁員歷史的企業(yè)再招人時，也難以招到合適的人，因為對這個企業(yè)都有戒心，對這個企業(yè)曾經(jīng)的做法不太認(rèn)同，在心里會產(chǎn)生一些抵觸。

所以，最后和各位企業(yè)家共勉一句話：“冬天”是我們共同經(jīng)歷的，對那些曾經(jīng)為企業(yè)做過貢獻(xiàn)的員工要有種“不拋棄，不放棄”的精神，“一個都不能少”才是我們企業(yè)在這個冬天共同的擔(dān)當(dāng)。

軟裁員二十招大曝光 一一拆招教你如何應(yīng)對

金融海嘯，人人自危。今天人們見面，不再問你吃了么，而是問你被炒了么.不過，懾于新頒布的《勞動合同法》的威力，大多數(shù)單位都不會去走直接裁員的艱苦道路，而是利用一些手段辭退，甚至讓員工自己辭職，以達(dá)到降低人員成本的目的。下面就來曝光一些企業(yè)常用的軟裁員招數(shù)：

第一式：調(diào)換工作

調(diào)崗調(diào)換工作崗位，放平常是件好事。這可以豐富員工的工作經(jīng)歷，加強(qiáng)工作溝通。不過現(xiàn)在是特殊時期，把你從熟悉的工作崗位上調(diào)離，換到讓你不舒服的工作崗位上去，是讓你辭職的一個信號。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對手段：混吧!

換部門換部門涉及部門間的協(xié)調(diào)，不是件容易事?？墒侨缃癫簧倨髽I(yè)特別熱衷把員工從這個部門換到另外一個部門，比如從業(yè)務(wù)部門換到銷售部門。業(yè)務(wù)部門那些養(yǎng)尊處優(yōu)的白領(lǐng)哪受得了銷售的風(fēng)吹日曬。行，受不了你走啊!

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對手段：忍!

換工作點天天在辦公樓里上班，挺開心的，下周別來了，去松江工廠輪一陣!聽到這話，不少人要暈了。掛職下基層鍛煉是國家公務(wù)員常用的招，這年頭企業(yè)也開始向國家學(xué)習(xí)了。只不過享受慣了淮海路的燈紅酒綠，站在松江的田野間，風(fēng)呼呼的，確有一番滋味在心頭。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：要求給車貼油錢!

長期出差外地分支機(jī)構(gòu)一向缺人，而北京上?？偛靠偸侨瞬艥?jì)濟(jì)，把多余的人整去外地出差，好主意。一般人想，出差嘛，一個月就回來了。不過現(xiàn)在出差不光住的賓館差，往往幾個月都回不來，公司還不給報回家探親的路費(fèi)，真是愁死人啦。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：警惕出差!

發(fā)配外地公司調(diào)令下，今起派某某前往某二級城市辦事機(jī)構(gòu)工作，擔(dān)任機(jī)構(gòu)總經(jīng)理!別看這回總算升職當(dāng)官了，可惜該辦事機(jī)構(gòu)只有光桿司令一個，名曰經(jīng)理，其實事事自理。自古以來，名升暗降，發(fā)配邊疆都是處罰官員的好辦法。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對手段：拒絕調(diào)令!

搬遷員工趕不走，那公司走還不行?現(xiàn)在不少內(nèi)地省份招商引資條件優(yōu)厚，諸如免稅返稅已算是小把戲。呼得一下把工廠搬到四川去，既支持震后災(zāi)區(qū)建設(shè)，又能夠甩掉包袱，何樂不為?

欺騙指數(shù)：★★★★★

應(yīng)對手段：爭取補(bǔ)償!第二式：降低待遇降職

金融海嘯，業(yè)績下滑，這是大多數(shù)企業(yè)面臨的困境。業(yè)績下滑，各責(zé)任人降職也合情合理。但如果光降你，不降別人，你面子上大概掛不住了。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：先忍!

降薪公司業(yè)績下滑，都發(fā)不出錢來了，大家只好同舟共濟(jì)，共同減薪，支援企業(yè)生產(chǎn)。話說前兩年公司業(yè)績大幅增長的時候，怎么也沒見工資大幅增長呀?危機(jī)面前，華盛頓都不相信眼淚了，前兩年的事就甭提了。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對手段：再忍!

取消福利取消飯貼，取消車貼，取消食堂，取消公司班車，取消體檢，取消補(bǔ)充公積金，取消年終獎，取消一切法律沒有強(qiáng)制規(guī)定，勞動合同上沒有約定的多余福利。于是外企變成了私企，私企變成了黑磚窯。反正這些錦上添花的東西，取消了你也無處說理。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對手段：只好忍!

第三式：暫停工作強(qiáng)休年假

國家好不容易出了一個帶薪年休假制度，結(jié)果在這次危機(jī)時就用到了?，F(xiàn)在工作量不飽和，先把各自的年休假給休掉，這樣一來，以后萬一經(jīng)濟(jì)恢復(fù)了，也就不需要休年休假了。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對手段：算了!

無薪假年休假是有薪的，而且數(shù)量是有限的，更重要的是也省不了什么支出。于是建議休無薪假開始風(fēng)靡起來。這個建議是有講究的，聽從公司建議休的人，肯定會得到公司的垂青。而那些不聽建議的人，說不定就要徹底無薪了。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：隨機(jī)應(yīng)變!

停工停產(chǎn)沒有訂單，開不了工，這倒也不是企業(yè)故意的。只是長時間的停工停產(chǎn)，只拿個最低工資，對于有追求有理想的青年來說，不免非常失落。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對手段：外接兼職!第四式：嚴(yán)明紀(jì)律嚴(yán)查考勤

以往遲到個10分鐘，沒人會當(dāng)真。可是現(xiàn)在不一樣了，人事天天在電梯口候著大家打卡，不免受寵若驚。有沒有發(fā)現(xiàn)地鐵比過去更擠了?那都是被迫準(zhǔn)時上班的家伙。

欺騙指數(shù)：★☆☆☆☆

應(yīng)對手段：準(zhǔn)時上班!

財務(wù)調(diào)查財務(wù)報銷不能馬虎，從以往的案例來看，財務(wù)報銷不規(guī)范被拉下馬的高層不再少數(shù)。企業(yè)有時候?qū)τ谝恍┨搱笸犚恢谎坶]一只眼，但是在關(guān)鍵時刻，一本財務(wù)賬足以把任何一個強(qiáng)大的人趕出公司。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對手段：老實人不吃虧!

加強(qiáng)考評績效考評，做得好的企業(yè)不多。之所以不多，是因為沒人相信這個東西能真正反映實際情況，只會淪為上騙獎金，下壓良民的有力工具。不巧，現(xiàn)在正好是下壓良民的時候?？荚u做得差一些，一方面節(jié)約了獎金支出，另一方面又可以為將來辭退員工打下基礎(chǔ)，可謂一箭雙雕。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)!

第五式：情感攻堅騙簽解除協(xié)議

你們看，現(xiàn)在企業(yè)業(yè)績非常不好，大家在這里待著也沒大意思，哪天樹倒猢猻散，更是浪費(fèi)了你們的青春和光陰。領(lǐng)導(dǎo)們也許會這樣一把鼻涕一把淚地站在你的角度給你分析。不少人眼一紅，就簽了解除協(xié)議，拿著N+1的補(bǔ)償離開了公司。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：不要心太軟!

騙寫辭職信簽任何文本時要看清楚內(nèi)容，有一些企業(yè)說簽了辭職信才能拿補(bǔ)償，上當(dāng)?shù)娜瞬恢箮装賻浊Я?。屆時一分錢補(bǔ)償都沒有。

欺騙指數(shù)：★★★★☆

應(yīng)對手段：管好自己的手!

第六式：精神摧殘離間同事

無數(shù)厚黑學(xué)教材證明，當(dāng)下屬之間相互斗爭的時候，領(lǐng)導(dǎo)是最舒服的;當(dāng)下屬之間齊心協(xié)力的時候，斗的就是領(lǐng)導(dǎo)你了。所以在危機(jī)來臨的時候，利用同事間的矛盾相互擠兌，逼走失敗者，是非常好的案例。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對手段：團(tuán)結(jié)同事!

棒打鴛鴦大公司常有情侶同事。人多嘛，內(nèi)部解決總比肥了外人的田要好。正因為有這樣的慣性思維，解決一個就意味著解決了一雙。

欺騙指數(shù)：★★☆☆☆

應(yīng)對手段：記住唇亡齒寒!

緊張氣氛據(jù)說英國企業(yè)員工在危機(jī)里都穿白襯衫上班，以免被老板看到列入下一個被裁減的名單。這種緊張的氣氛也會使得一些人支撐不下去，提前退出戰(zhàn)場。試想，搞個保險公司式的晨會制度，不是每個人都受得了的。

欺騙指數(shù)：★★★☆☆

應(yīng)對手段：鍛煉自己的神經(jīng)!

第四篇：成功女性不可錯過的職場禮儀招數(shù)

成功女性不可錯過的職場禮儀招數(shù) 第一招：說話不喧嚷走路要輕盈

很多職場上的MM在工作一繁忙起來，就會很抓狂，一是大聲說話，就是無意識的對身邊的同事大聲嚷嚷，為了趕上時間，甚至在辦公室大步大步的走路，這回讓人覺得，你很脆弱，遇到困難你就失措了，如果你是有職位的人物，會讓你的下屬對你很是失望，讓你的威信都一掃而空。女性的魅力本來在于以柔克剛，你只需要說話語氣溫柔，語速把握準(zhǔn)確，就能收到不一樣的效果。

第二招：體現(xiàn)你的愛心，適時的關(guān)心

女性本來生性就是很溫柔很細(xì)心的，即使你現(xiàn)在是人上人你也不能高傲的不把下面的下屬當(dāng)回事，適當(dāng)?shù)淖鲆恍w貼別人的事，例如：路過某同事身邊，發(fā)現(xiàn)有文件掉地方隨手一撿，或是某同事忙于手頭上的工作但是咖啡涼了，你正好去沖咖啡，可以順帶一起沖了。又或者看到某同事心情不佳的時候，過去問候一下，關(guān)心一下為什么，這些小小的舉動都能給你的下屬，帶來很大的干勁。第三招：穿衣要適度的換換風(fēng)格拒絕每天黑白配

我們常見到的職場女性都是以黑白配的西裝搭配，在男士的西裝堆里你的就別埋沒在里面了，又或者你的穿衣搭配太過嚴(yán)肅，導(dǎo)致身邊的同事對你太郭緊張，工作氣氛就顯的僵硬，所謂人靠衣裝，衣服的顏色也能代表你的心情，所以適時的換換其他顏色，讓同事們覺得平日顏色的主管也有可愛的另一面。

第四招：不做過多的小動作

女性具有優(yōu)美的身體語言是可以贏得很多贊賞的目光的，但是常在不經(jīng)意的時候一個動作可能會讓人誤會，當(dāng)然偶甩甩頭發(fā)是不影響你的職業(yè)形象的，但是過多的甩頭你美麗靚麗的頭發(fā)，可能就會別人吳認(rèn)為是賣弄風(fēng)騷了。這樣你的職業(yè)形象就會受的排擠，工作起來也就不會那樣的輕松了。

第五篇：讓簡歷脫穎而出

讓簡歷脫穎而出

如何才能寫一份好簡歷，讓自己從千百份簡歷中脫穎而出呢？

一、內(nèi)容必須真實

IBM中國區(qū)人力資源總監(jiān)白文杰強(qiáng)調(diào)，不管是你的知識水平、業(yè)務(wù)能力，還是你的工作經(jīng)歷，不管是簡歷的哪個環(huán)節(jié)，哪怕是一個細(xì)小的部分，在書寫這些東西時，都要遵循真實的原則，并要執(zhí)行好“真實”這個原則。在招聘過程中，如果一旦被用人單位發(fā)現(xiàn)你的簡歷有造假的現(xiàn)象，應(yīng)聘者的人品道德也就會完全喪失，這也注定這個應(yīng)聘者無法找到優(yōu)秀的雇主。

二、目標(biāo)一定明確

IBM負(fù)責(zé)校園招聘的蘇毅表示，尤其是在申請大公司的職位時，一定要在簡歷最醒目處，明確表述清楚自己希望工作的“目標(biāo)城市”、“目標(biāo)部門”以及“目標(biāo)崗位”。特別是要重視自己理想的職位是什么，然后從專業(yè)、技能、經(jīng)驗、興趣等方面簡單分析你的目標(biāo)職位的由來。絕對忌諱那些眉毛胡子一把抓的申請者，而這種對自己職位沒有明確目標(biāo)的申請者，也是最容易被淘汰的對象.

三、簡單但要厚實

簡單的意思是，千萬不要把簡歷寫上五六頁，一般人力資源部門負(fù)責(zé)第一輪簡歷篩選的人，根本沒有那么多的精力看。據(jù)西門子公司負(fù)責(zé)校園招聘的孫小紅介紹，一般在第一輪篩選簡歷時，平均來講，看一份簡歷最多只有30—40秒的時間，所以張數(shù)太多的簡歷很容易招人煩。建議簡歷張數(shù)最好控制在一兩張內(nèi)，最多不要超過3張。

一份“一目了然”的簡歷，一定是把應(yīng)聘者的最大特點放在簡歷最突出的位置，千萬不能讓篩選簡歷的人，從簡歷中總結(jié)、提煉你的特點。

厚實是指簡歷內(nèi)容要豐富，傳遞的信息量必須大。要把自己的教育背景、工作經(jīng)驗、能力優(yōu)勢都一一表達(dá)清楚。

四、采用倒敘方法

很多人在寫簡歷時，喜歡從過去講到現(xiàn)在。建議最好采用倒敘方式來寫，直接從最接近的時間入手，讓簡歷篩選者更容易獲得重要的信息。必要時，一些重要信息可以重點處理，但千萬不要處理得太花哨，便于閱讀是最主要的原則。

五、莫寫所有經(jīng)驗

你所參加的實踐、項目以及自己寫的論文等最好不要全部寫出來，只需要描述與自己現(xiàn)在應(yīng)聘職位要求所相關(guān)的經(jīng)驗、經(jīng)歷就可以了。用這些經(jīng)驗證明你有能力做好自己的目標(biāo)工作，能勝任自己的目標(biāo)崗位。

六、不同公司簡歷不同

公司不相同，文化自然有差異。應(yīng)聘者千萬要記?。粦?yīng)聘不同的企業(yè)，一定要用不同的簡歷。這并不是主張應(yīng)聘者簡單地變更一下原來的簡歷就可以，而是建議應(yīng)聘者必須結(jié)合要應(yīng)聘的企業(yè)，重新寫自己的簡歷。

七、不必附加證書

對于在第一輪遞簡歷時就附加很多證書的現(xiàn)象，孫小紅提醒說，千萬不要這樣做，也無須這樣做。最好的做法是：在用人單位通知你參加筆試、面試時，才提交你那些與申請職位相關(guān)聯(lián)的證書，而且必須是如實提供相關(guān)證書。