第一篇：2010最新電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度全集

2010最新電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度全集

優(yōu)惠價(jià)499

定價(jià)998元

作者編委會(huì)

冊(cè)數(shù)規(guī)格全四卷 16開精裝

出版社中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)管理出版社2010年8月出版2010最新電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度全集

2010最新電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度全集

詳細(xì)目錄

第一部分（卷一）

第一篇 電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度基礎(chǔ)

第二篇 電力企業(yè)資產(chǎn)管理規(guī)章制度

第三篇 電力企業(yè)負(fù)債管理規(guī)章制度

第四篇 電力企業(yè)損益及所有者權(quán)益管理制度

第五篇 電力施工修造企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理規(guī)章制度

第六篇 供電所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作制度

第七篇 供電企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)工作管理制度

第八篇 電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告編制規(guī)范與會(huì)計(jì)調(diào)整制度

第二部分（卷二、三、四）

第一篇 企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

第二篇 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范與控制準(zhǔn)則

第三篇 企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員管理內(nèi)部管理規(guī)范

第四篇 企業(yè)會(huì)計(jì)管理體制與會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)施

第五篇 企業(yè)會(huì)計(jì)審計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析

第六篇 企業(yè)會(huì)計(jì)部門內(nèi)部管理規(guī)章制度

第七篇 企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范建議與自律

第八篇 企業(yè)會(huì)計(jì)違法行為表現(xiàn)形式與責(zé)任主體法律責(zé)任

第九篇 會(huì)計(jì)法規(guī)建設(shè)與法律責(zé)任追究案例分析

第十篇 會(huì)計(jì)管理實(shí)施與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)管國(guó)家政策法規(guī)及規(guī)章制度

第二篇：電力企業(yè)年終資金管理探討

電力企業(yè)年終資金管理探討

在當(dāng)前全社會(huì)努力開展構(gòu)建和諧社會(huì)的大背景下，面對(duì)國(guó)家4萬億的投資發(fā)展規(guī)劃，電力企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢(shì)。如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)電力企業(yè)開展年終資金與賬務(wù)管理，使其為自身發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)管理，是一項(xiàng)積極而有意義的任務(wù)。筆者結(jié)合所在單位開展資金管理的若干經(jīng)驗(yàn)，對(duì)相關(guān)管理理念與辦法等展開論述。

一、強(qiáng)化電力企業(yè)年終資金管理的意義

其一，強(qiáng)化資金管理能規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。目前，很多國(guó)有電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大滑坡，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛，有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作嚴(yán)重倒退，許多企業(yè)不同程度存在著賬實(shí)不符，虛盈實(shí)虧的問題，少數(shù)人甚至鉆企業(yè)管理方面的漏洞，致使國(guó)有資產(chǎn)損失嚴(yán)重。因此，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別是資金管理是一個(gè)相當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)，國(guó)有經(jīng)濟(jì)要想健康發(fā)展，必須強(qiáng)化資金管理。

其二，強(qiáng)化資金管理是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。國(guó)有大型電力企業(yè)資金雄厚，資產(chǎn)存量大，但存量資產(chǎn)難以流動(dòng)，再加上長(zhǎng)期形成的國(guó)有企業(yè)大而全，小而全，盲目重復(fù)建設(shè)，地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極端不合理等特性。如果單靠注入資金來調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，特別是在實(shí)行適度從緊的財(cái)政金融政策條件下，靠國(guó)家大量增加資金投入調(diào)整結(jié)構(gòu)更不現(xiàn)實(shí)。因此，依靠增加投入來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)無異于飲鴆止渴，只有加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組，才能使后來投入的資金比較合理，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

其三，強(qiáng)化資金管理是擴(kuò)大資金規(guī)模的有效途徑。目前現(xiàn)有的資產(chǎn)管理存在兩大問題，一是資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，二是資產(chǎn)的重復(fù)分散，未形成規(guī)模效益。只有強(qiáng)化資金管理，才能加快資產(chǎn)積聚，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)年終資金管理的措施

其一，完善年終資金管理辦法。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的大環(huán)境下，為更好地開展資金管理，就必須使財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)資金管理的危機(jī)感和緊追感，重新梳理和制定相應(yīng)的規(guī)章制度。具體包括：(1)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度進(jìn)行梳理。有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位，沒有標(biāo)準(zhǔn)就為執(zhí)行者埋下了執(zhí)行不到位的隱患。開展資金管理，首要任務(wù)是對(duì)過時(shí)的制度進(jìn)行全面、完善的修訂。此外，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，重新制定財(cái)務(wù)科崗位標(biāo)準(zhǔn)，使過去模糊的概念和詞語，轉(zhuǎn)變成可以細(xì)化、量化，并且能夠考核和監(jiān)督的條例。如，明確要求財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)年終需要檢查全局的資金使用情況。對(duì)資金使用出現(xiàn)異常波動(dòng)的部門，需要親自寫出分析報(bào)告上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(2)完善考核監(jiān)督機(jī)制。

一是從公司整體效益出發(fā)，建立及完善資金效益管理的考核機(jī)制，促使各單位管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致。二是全面開展清理、撤并、集中銀行賬戶的工作。組織專人對(duì)銀行未達(dá)賬項(xiàng)及短款進(jìn)行核查，徹底革除過去“得過且過”的監(jiān)督機(jī)制，保證資金集中管理的權(quán)威性。三是逐步摸索預(yù)算管理委員會(huì)的監(jiān)督職責(zé)，在年底按照簽訂的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)對(duì)各部門資金使用情況進(jìn)行考核。

其二，加強(qiáng)年終進(jìn)款管理。很多電力企業(yè)的主要銷貨款是電熱費(fèi)收入，一般每月銷售收入為幾千萬元甚至上億元，同時(shí)，電熱產(chǎn)品一般是先供貨后收款，大多是上年銷售，下年才能收回款項(xiàng)，這一行業(yè)特征本身就已經(jīng)占?jí)毫瞬糠仲Y金。而電熱費(fèi)回收一直是電廠經(jīng)營(yíng)中的首要問題，其原因一方面是電力企業(yè)“收支兩條線”的必然結(jié)果；另一方面則是電力用戶分散、企業(yè)開戶不集中、收款資金上交不及時(shí)的表現(xiàn)。要解決上述問題就須將年終進(jìn)款資金的管理和資金實(shí)時(shí)上交作為收款資金管理的重點(diǎn)，采取控制下屬基層單位收款賬戶的數(shù)量和分布，監(jiān)控基層單位收款賬戶中資金數(shù)量并且要求基層單位及時(shí)上劃資金的方法來減少資金的沉淀時(shí)間及沉淀數(shù)量，為此，企業(yè)必須制定一系列制度，如資金收取、資金上交和資金考核及獎(jiǎng)懲制度等來保證資金集中的需要。

其三，嚴(yán)格年終資金支出。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上預(yù)算和生產(chǎn)的進(jìn)展情況編制月度資金支出滾動(dòng)預(yù)算，在年底之前報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部，企業(yè)財(cái)務(wù)部資金崗人員根據(jù)各基層單位的資金需求和企業(yè)資金流入量情況綜合平衡后編制企業(yè)資金預(yù)算，并做好相應(yīng)資金的籌集工作；同時(shí)將基層單位編制的資金支出預(yù)算分發(fā)給財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，作為其編制周資金用款計(jì)劃的參考依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)該制定嚴(yán)格的支付申請(qǐng)、審批、復(fù)核的程序并嚴(yán) 執(zhí)行程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)，主要包括：支付申請(qǐng)，單位有關(guān)部門或個(gè)人用款時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請(qǐng)，注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟(jì)合同或相關(guān)證明單據(jù)；分層審批，應(yīng)根據(jù)不同崗位職務(wù)設(shè)立不同級(jí)別的審批權(quán)限，審批人根據(jù)其職責(zé)、審批權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾?qǐng)進(jìn)行審批，對(duì)不符合規(guī)定的支付申請(qǐng)或不在自身審批權(quán)限的支付申請(qǐng)，審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)；支付復(fù)核，復(fù)核人應(yīng)當(dāng)對(duì)批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請(qǐng)的批準(zhǔn)程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備、金額計(jì)算是否準(zhǔn)確、支付方式是否妥當(dāng)?shù)取?fù)核無誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)；支付辦理，出納人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)復(fù)核無誤的支付申請(qǐng)，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，出納人員在付款和結(jié)算辦理完畢后，必須在憑證上加蓋“付訖”戳記和私章，并及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬冊(cè)。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：淺談電力企業(yè)如何加強(qiáng)班組管理

淺談電力企業(yè)如何加強(qiáng)班組管理

班組是企業(yè)的最基層的組織，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要通過班組去落實(shí)、去完成，因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對(duì)企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。難在班組雖小，但五臟齊全。企業(yè)是大家，班組是個(gè)小家，如何管好班組，與管好企業(yè)是相輔相成的。

一、以人為本是加強(qiáng)班組管理的根本

班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關(guān)系、工作程序，挖掘所有的潛力，把最基層的每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來，把最基層班組人員的能力充分發(fā)揮出來，有效地提高工作質(zhì)量、效率和降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。不論是管理大家還是小家，最關(guān)鍵的是人的管理，因?yàn)槿耸亲钪饕?，任何事情都是要通過人去做，通過人去實(shí)現(xiàn)，所以要教育班組員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高班組員工的主人翁意識(shí)，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

1、要重視加強(qiáng)班組的思想理論建設(shè)。每個(gè)員工個(gè)體間存在著意識(shí)上、觀念上、認(rèn)識(shí)上的差異，應(yīng)采用人員的搭配，切實(shí)有效地開展幫教活動(dòng)。把班組學(xué)習(xí)作為思想建設(shè)的工作園地，全面宣傳企業(yè)的精神文明建設(shè)，把企業(yè)精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，以主人翁的姿態(tài)，理直氣壯地去搞好班組管理；結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活開展班組大討論，說員工愿意聽的話，講員工接受的理，擺員工關(guān)心的事，把大道理融入小道理中，小中見大，杜絕假大空，克服“有人講、無人聽”的弊端；鼓勵(lì)人人參與施教，培養(yǎng)員工為集體利益、群眾利益去拼搏的精神；并且針對(duì)性地進(jìn)行多重引導(dǎo)，從而使職工從內(nèi)心擁護(hù)企業(yè)的方針及決策，當(dāng)個(gè)人利益與班組集體利益有矛盾時(shí)，自覺服從集體利益，竭盡全力發(fā)揮自己的所能，為企業(yè)效勞。

2、要為班組人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在物質(zhì)方面，應(yīng)有學(xué)習(xí)場(chǎng)地，存放書籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計(jì)算機(jī)、工器具等等必備的設(shè)施和工具。在精神方面，應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同志間的團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等，班組人員在協(xié)調(diào)的工作條件下，在和諧的工作環(huán)境中，才會(huì)真正認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值，感受到工作的樂趣，從而發(fā)揮出自己最大的潛能。

3、要積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時(shí)間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，崗位技能練兵；也可以一邊干一邊學(xué)，在干中體會(huì)，在干中實(shí)踐，在干中創(chuàng)新，熟練掌握技術(shù)能力和管理能力，通過理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高業(yè)務(wù)水平，操作能力，適應(yīng)日夜發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，適應(yīng)新形勢(shì)、新思路、新機(jī)制、新體制的需要，為企業(yè)盡心盡職地創(chuàng)造財(cái)富。

二、班組長(zhǎng)是抓好班組管理的關(guān)鍵

“火車跑得快，全靠車頭帶”，有一個(gè)好的班組長(zhǎng)是班組管理能否搞好的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)工作能力的大小和素質(zhì)的高低直接關(guān)系到班組管理的質(zhì)量，決定著班組工作效率，大凡管理搞得好的班組，班組長(zhǎng)起著至關(guān)重要的作用。因此提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)是班組管理的重要任務(wù)，不但要提高專業(yè)知識(shí)素質(zhì)、還要提高思想素質(zhì)，不但要提高技術(shù)能力還要提高協(xié)調(diào)管理能力，要提高班長(zhǎng)的綜合能力。

1、班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自身的綜合素質(zhì)有一個(gè)正確的估價(jià)，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡

一切努力固強(qiáng)補(bǔ)弱，避免因自身某個(gè)方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。要通過各種方法多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，遇到問題虛心求教，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，使自己的弱項(xiàng)變強(qiáng)，強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)，綜合素質(zhì)不斷提高，工作起來能夠得心應(yīng)手，游刃有余。

2、班組長(zhǎng)不僅工作能力要強(qiáng)，而且還要有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力；不僅要有吃苦耐勞的精神，而且還能調(diào)動(dòng)班組人員的積極性，發(fā)動(dòng)群眾一起干。要清楚僅靠一個(gè)人的勞心勞力是達(dá)不到真正管理好班組的目的的，切忌班組管理變?yōu)榘嚅L(zhǎng)管理。班組長(zhǎng)應(yīng)成為集中班員智慧的吸鐵石、團(tuán)結(jié)友愛的紐帶、靠得住的主心骨、信得過的知心人，善于用信任換來支持，使班組成員明白班組的事是大家的事、大家的事大家辦。大家都來參與班組管理，成為班組的主人，創(chuàng)造一個(gè)民主、寬松的環(huán)境，使大家都感覺到班組大家庭的溫暖，使班組充滿生機(jī)與活力。

3、班組長(zhǎng)對(duì)班組的各項(xiàng)工作要進(jìn)行科學(xué)合理地安排，應(yīng)知人善任，要了解班組各成員的長(zhǎng)處、短處，在勞動(dòng)組合中要盡可能地?fù)P長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)最佳組合，使班組每個(gè)人都有施展自己能力的舞臺(tái)。要把開發(fā)班組人才視為永保班組開拓、前進(jìn)的動(dòng)力。

4、班組長(zhǎng)應(yīng)具有敬業(yè)愛崗精神，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長(zhǎng)的工作是一項(xiàng)既辛苦、又細(xì)致的工作，他既要管人，又要管事；既要抓生產(chǎn)，又要抓管理；既要求質(zhì)量，又要講進(jìn)度，這就決定了班組長(zhǎng)應(yīng)該視崗位想責(zé)任，不斷增強(qiáng)全心全意為班組服務(wù)的理念，才能推動(dòng)班組不斷前進(jìn)，不斷創(chuàng)新，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、制度建設(shè)是抓好班組管理的保障

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。同理，班組管理缺少不了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來規(guī)范班組的行為，規(guī)范物流、人流、財(cái)流的合理分配，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系，使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，把各種消耗降到最低，使工作的效益最大化。

1、企業(yè)要結(jié)合班組工作實(shí)際情況，制訂和完善管理制度，并組織班組人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，對(duì)各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，對(duì)班組各項(xiàng)技術(shù)工作和工作流程進(jìn)行了科學(xué)分層、分類，制定工作流程作業(yè)卡，對(duì)班組的臺(tái)帳、原始記錄和技術(shù)資料進(jìn)行了分級(jí)、分人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人。

2、班組的各項(xiàng)工作要程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組員工必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，各項(xiàng)工作做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。使現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流處于最佳狀態(tài)，真正使管理出效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、齊心協(xié)力是抓好班組管理的力量

“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，要搞好班組管理工作，只靠班組長(zhǎng)自己?jiǎn)胃墒遣恍械?，要有班組骨干和全班員工的支持才能成功。因此班組管理也要有團(tuán)隊(duì)精神，要實(shí)行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的機(jī)制，圍繞班組管理堅(jiān)持“人人有事做、事事有人管”的原則，使全班員工牢固樹立起與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，共同做好班組的管理工作。

1、堅(jiān)持召開班組民主生活會(huì)，通過職工的廣泛參與，提出對(duì)班組管理的看法和建議，交流思想，消除誤解。一般情況下，要決定一件事最好先擺到桌面上，聽取全班人員的建議，充分討論，然后班委進(jìn)行研究決定，再通過民主生活會(huì)的形式給予公布。只有把大多數(shù)人的意愿集中起來，精心營(yíng)造大家一起工作、心情舒暢的氛圍，才會(huì)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組員工的積極性和創(chuàng)造性，主動(dòng)為班組管理干一份工作、挑一副擔(dān)子、負(fù)一份責(zé)任，為班組、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、合理分工，人盡其才。班組管理工作很多，通過合理分工，形成人人參與，大家來做的局面。這樣，不僅可以改變少數(shù)人忙不過來的狀況，還可以培養(yǎng)大家都來關(guān)心班組管理，努力達(dá)到人盡其才，使民主分工管理收到良好的效果。

3、分工不能分家。應(yīng)該堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作作風(fēng)。竭力避免張三不在，他所分管的工作記錄本拿不到或李四休假期間分管的工作沒落實(shí)等情況。

五、科學(xué)技術(shù)是抓班組管理的重要手段

為了適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對(duì)班組進(jìn)行了科學(xué)的管理，已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)。為此班組應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，使班組管理科學(xué)化。

1、利用電腦開各種操作票、工作票、分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)；利用網(wǎng)絡(luò)、軟件達(dá)到數(shù)據(jù)共享；利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，使班組人員在班內(nèi)接受技術(shù)問答、崗位培訓(xùn)；利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)安全預(yù)控；利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算；利用計(jì)算機(jī)采集設(shè)備缺陷、異常等等??，減輕班組工作強(qiáng)度，提高工作效率，使班組管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

2、采用現(xiàn)代化管理手段管理班組，用目標(biāo)管理、定置管理、全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)管理等現(xiàn)代化方法與班組實(shí)際相結(jié)合，選擇適應(yīng)本班組各種現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行全面管理，提高班組管理水平。

六、激勵(lì)機(jī)制是抓好班組建設(shè)的動(dòng)力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的、實(shí)事求是的制訂崗位管理要求，引入競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化機(jī)制，實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)成本考核相結(jié)合，產(chǎn)值利潤(rùn)與實(shí)際工作質(zhì)量、效率、效益相結(jié)合，理順企業(yè)、班組、個(gè)人的三者利益關(guān)系。生產(chǎn)崗位，管理工作應(yīng)直接與經(jīng)濟(jì)核算產(chǎn)值利潤(rùn)掛鉤，才能體現(xiàn)班組建設(shè)和班組管理的真實(shí)意義，為企業(yè)和班組的生存和發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。

1、對(duì)班組長(zhǎng)的激勵(lì)。企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)應(yīng)積極支持。在企業(yè)或基層單位在建立中層干部后備隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮班組長(zhǎng)，為班組長(zhǎng)的發(fā)展提供空間。每年應(yīng)給班長(zhǎng)一定的業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理方面培訓(xùn)時(shí)間，以增強(qiáng)班長(zhǎng)的才干和適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需求；適當(dāng)給班組長(zhǎng)享受高于本班職工的獎(jiǎng)金系數(shù)；還可以給予連續(xù)擔(dān)任多年的班組長(zhǎng)適當(dāng)?shù)寞燄B(yǎng)等措施激勵(lì)班組長(zhǎng)工作積極性，充分發(fā)揮自己的才能，從而帶動(dòng)全班搞好班組工作。

2、對(duì)班組員工的激勵(lì)。應(yīng)對(duì)管理得好的班組提高相應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)，給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)牌；

制訂班組工作的激勵(lì)辦法，把班組的所有工作列入激勵(lì)范圍，多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，要使班組人員嘗到多干活、干好活的甜頭；克服那種只扣不獎(jiǎng)的考核辦法，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)班組管理向上突破。

第四篇：淺談電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理

淺談電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理

[摘 要]當(dāng)代社會(huì)中，電力行業(yè)作為能源行業(yè)的中重要的組成部分，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用是難以估量的。但隨著電力能源剛性需求的不斷增加，發(fā)電成本的不斷上升與供需關(guān)系的不理行動(dòng)都使得當(dāng)下的電力市場(chǎng)產(chǎn)生了許多的變化。在本文中，筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)歷，對(duì)電力市場(chǎng)環(huán)境下電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對(duì)綜合計(jì)劃管理做相關(guān)的闡述，以期為同行的工作人員提供相關(guān)的工作借鑒。

[關(guān)鍵詞]電力市場(chǎng)環(huán)境；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；分析

中圖分類號(hào)：TE354 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）11-0079-01

前言

隨著人們生活水平的不斷提高，電力能源在生活中起到的作用也越來越大。當(dāng)下，家用電器的消耗能源已經(jīng)占據(jù)了城市用電量的90%以上，在夏季高溫的時(shí)候，更是能夠輕易地達(dá)到用電量的高峰期。巨大的電量剛性需求與當(dāng)下發(fā)電廠技術(shù)的有限性造就了當(dāng)下電力市場(chǎng)中供需關(guān)系過分緊張的局面。從電價(jià)不斷上漲的過程中可以看出，電量以及從簡(jiǎn)單的需求關(guān)系上升到了一個(gè)需求分層關(guān)系中。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，電力能源的緊缺將會(huì)造成社會(huì)的局部動(dòng)蕩。因此，電力市場(chǎng)環(huán)境下點(diǎn)來企業(yè)該如何根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理好人們對(duì)電力的剛性需求?c價(jià)格之間的矛盾，是當(dāng)下電力市場(chǎng)工作人員應(yīng)當(dāng)思考的重要問題。

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析意義

1.1 解決剛需平衡，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定

從經(jīng)濟(jì)原理入手，對(duì)人們的剛性需求進(jìn)行分層考慮，對(duì)不同的需求執(zhí)行不一樣的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，是當(dāng)下用于解決人們?nèi)找嬉婇L(zhǎng)的剛性需求與有限的電力能源之間矛盾的重要手段。譬如，對(duì)需求的人群進(jìn)行分層考慮，對(duì)商業(yè)用戶與居民用戶的用電情況進(jìn)行分層考慮，將商業(yè)用戶的電價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶Ц?，增加商業(yè)用戶的用電成本，同時(shí)通過電力分配網(wǎng)優(yōu)先保障居民的用電效果。這樣一來，既鼓勵(lì)了商業(yè)用戶的節(jié)能意識(shí)，同時(shí)也保障了居民用戶的用電安全，有效緩解了當(dāng)下的用電矛盾。此外根據(jù)用電時(shí)間進(jìn)行分層考慮也是經(jīng)濟(jì)手段之一，比如在夏季白天的時(shí)間里，用電的電價(jià)相對(duì)較高，在夜間則相對(duì)較低，這樣的峰值調(diào)峰手段也能緩解用電高峰時(shí)期人們的用電情況。

1.2 確立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的各類指標(biāo)及其體系

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的前提與基礎(chǔ)，在正式進(jìn)行電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，必須對(duì)電力市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行研究并總結(jié)相關(guān)的指標(biāo)關(guān)系。需要研究的指標(biāo)關(guān)系包括電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效和生產(chǎn)能力，這其中又包括了產(chǎn)值、成本、供電量等指標(biāo)；另外一方面是電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其中包含市場(chǎng)的占有率、上網(wǎng)率等。

1.3 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的注意事項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析較為復(fù)雜，需要對(duì)許多因素進(jìn)行考慮：首先需要清楚提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是主要目標(biāo)，所以要按照實(shí)際情況來處理。以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來確定所要分析的課題；其次，重視分析的全面性，并把握核心。既考慮了整體情況，又能尋找到關(guān)鍵性問題作為處理的重點(diǎn)；在整體流程中肯定會(huì)形成大量的資料，要訊速地收集與整理，以保證資料的真實(shí)與完整，可以全面客觀的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；另外，還需要對(duì)分析的科學(xué)性進(jìn)行提高。

2.電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理及實(shí)施

2.1 以競(jìng)爭(zhēng)力和效益為基礎(chǔ)的綜合計(jì)劃制定

現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，通過從以下幾個(gè)點(diǎn)來對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析：其一，能反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的當(dāng)前狀況，如發(fā)電成本、發(fā)電量、總產(chǎn)值、燃料消耗率等各項(xiàng)指標(biāo)。例如：燃料消耗率會(huì)影響燃料的利用率與機(jī)組運(yùn)行的水平、發(fā)電成本會(huì)對(duì)企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響等；其二，可反映出企業(yè)實(shí)力，以此作為參考，預(yù)計(jì)其經(jīng)濟(jì)社會(huì)的效益，例如設(shè)備利用的時(shí)間、上網(wǎng)電價(jià)、上網(wǎng)電量等，對(duì)于所發(fā)生的問題則需要選取相關(guān)措施的進(jìn)行解決；其三，可以反映出企業(yè)管理流程及其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，其中包含報(bào)告、最高與最低負(fù)荷、廠用電量等指標(biāo)。通過分析競(jìng)爭(zhēng)力所收集到的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定綜合計(jì)劃管理方案，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理原則及方案實(shí)施

在最優(yōu)化技術(shù)中選擇多個(gè)目標(biāo)優(yōu)化方法與規(guī)劃理論，先要在多種客觀條件的約束下，創(chuàng)建定量數(shù)學(xué)模型，以定量數(shù)學(xué)模型來仿真分析每個(gè)指標(biāo)、多種約束條件組成的整體，明確其影響因素指標(biāo)、主指標(biāo)和次指標(biāo)，構(gòu)建產(chǎn)出投入的模型，對(duì)約束條件、產(chǎn)出指標(biāo)與投入指標(biāo)之間的相關(guān)性進(jìn)行仿真分析，為各項(xiàng)指標(biāo)的考核制確定、調(diào)控和管理提供了依據(jù)[2]。使得經(jīng)過各項(xiàng)指標(biāo)的管理與考核可以達(dá)到最大化的利潤(rùn)，并且達(dá)成剩余非利潤(rùn)的指標(biāo)?？紤]諸多因素，綜合計(jì)劃管理原則與具體方案如下：

1.電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理原則。綜合計(jì)劃的管理，對(duì)于電力企業(yè)來說，是不可缺少的。企業(yè)的目標(biāo)與實(shí)施方案都是由綜合計(jì)劃所規(guī)劃的，這是提高企業(yè)營(yíng)銷管理水平的方法。

綜合計(jì)劃管理需要牽涉到企業(yè)的各個(gè)方面，貫通各個(gè)環(huán)節(jié)，把規(guī)劃、投資、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)歸入到目標(biāo)管理中，并且做好相關(guān)的工作，在電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理中還需要科學(xué)性戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，將目標(biāo)分階段性的完成，；為了避免出現(xiàn)盲目性規(guī)劃，需要及時(shí)了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，按用戶的需求制訂相應(yīng)的計(jì)劃。對(duì)各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行約束的同時(shí)，還應(yīng)該具體激勵(lì)性，用不斷加強(qiáng)管理的作風(fēng)去實(shí)現(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)效益作為中心，實(shí)行內(nèi)部模擬化市場(chǎng)。

2.電力企業(yè)綜合計(jì)劃方案的實(shí)施。電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理，其實(shí)就是一個(gè)整體 PDCA 的循環(huán)，這三個(gè)環(huán)節(jié)，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)管理的不到位，都會(huì)對(duì)綜合計(jì)劃的完成質(zhì)量產(chǎn)生影響。

首先，在綜合計(jì)劃制定和下達(dá)時(shí)，需要綜合計(jì)劃具有嚴(yán)密性和全面性。構(gòu)建綜合計(jì)劃的指標(biāo)體系，確保其合理性。下達(dá)的指令任務(wù)需要有及時(shí)性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤(rùn)的指標(biāo)，要將每個(gè)細(xì)節(jié)都說明清楚，確保全體人員都可以正確的理解；其次，每項(xiàng)計(jì)劃都要專業(yè)負(fù)責(zé)和統(tǒng)一管理。組建專業(yè)的管理部門，其管理指導(dǎo)的權(quán)限交由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部門來負(fù)責(zé)。對(duì)于各指標(biāo)管理時(shí)，需要由相關(guān)部門來負(fù)責(zé)。把綜合計(jì)劃管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析進(jìn)行相互結(jié)合，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；另外，需要加大電力企業(yè)綜合計(jì)劃的考核，將電力企業(yè)綜合計(jì)劃的所有指標(biāo)都?xì)w入到企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)的考核中。利用業(yè)績(jī)考核來加強(qiáng)企職員和企業(yè)各個(gè)部門的動(dòng)力與壓力。提升自主完成任務(wù)的主動(dòng)性與緊迫性。

3.結(jié)語

隨著未來能源技術(shù)的不斷發(fā)展，電力成本的不斷降低，人們的用電矛盾也會(huì)隨著科技的進(jìn)步而不斷緩和。在當(dāng)下的電氣時(shí)代中，通過經(jīng)濟(jì)活動(dòng)扼制人們的用地需求是行之有效卻沒辦法真正意義上解決能源供求矛盾的手段之一。希望在未來，隨著科技的不斷進(jìn)步，電力能源的發(fā)展能更加的合理。在本文中，筆者僅通過對(duì)當(dāng)下電力市場(chǎng)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的詳細(xì)分析，對(duì)相關(guān)的綜合計(jì)劃管理進(jìn)行探。希望這篇文章能起到拋磚引玉的作用，引發(fā)讀者更多的思考。

參考文獻(xiàn)

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第五篇：最新高校會(huì)計(jì)制度事實(shí)與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度全集

最新高校會(huì)計(jì)制度實(shí)施與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度全集》詳細(xì)目錄:最新高校會(huì)計(jì)制度實(shí)施與內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度全集

第一部分{卷一)

高校會(huì)計(jì)制度

第一篇高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度綜述

第一章高等學(xué)校會(huì)計(jì)的意義、特點(diǎn)和內(nèi)容

第二章高等學(xué)校會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)理論與方法

第三章高校會(huì)計(jì)帳戶

第四章高等學(xué)校的會(huì)計(jì)憑證

第五章高等學(xué)校的會(huì)計(jì)帳簿

第六章會(huì)計(jì)帳簿的對(duì)帳和結(jié)帳

第二篇高等學(xué)校會(huì)計(jì)核算管理制度實(shí)施

第一章高等學(xué)校資產(chǎn)核算管理制度實(shí)施

第二章高等學(xué)校負(fù)債核算管理制度實(shí)施

第：章高等學(xué)校收入核算管理制度實(shí)施

第四章高等學(xué)校支出核算管理制度事實(shí)

第五章高等學(xué)校成本費(fèi)用核算管理制度實(shí)施

第六章高等學(xué)校凈資產(chǎn)核算管理制度實(shí)施

第七章高等學(xué)校年終結(jié)帳制度實(shí)施

第三篇高等學(xué)校會(huì)計(jì)報(bào)表添制規(guī)范

第一章高校會(huì)計(jì)報(bào)表的含義和種類

第二章高校會(huì)計(jì)報(bào)表的填制

第三章高校其他會(huì)計(jì)報(bào)表的編制

第四章會(huì)計(jì)電算化制度

第四篇高校財(cái)務(wù)報(bào)表編制與財(cái)務(wù)報(bào)告分析

處理

第—章高校財(cái)務(wù)報(bào)告

第二章財(cái)務(wù)報(bào)告的體系和內(nèi)容

第三章高校財(cái)務(wù)報(bào)告的編制

第四章高校財(cái)務(wù)的報(bào)表分析

第五章高校財(cái)務(wù)清算處理

第五篇高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制要?jiǎng)?wù)

第一章高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的原則

第二章高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容

第三章高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的環(huán)境建設(shè)

第四章高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的實(shí)證設(shè)計(jì)

第五章高校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的保障措施

第六篇高等學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部管理規(guī)章制度

第一章高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制

第二章高校財(cái)務(wù)管理體制模式及選擇

第三章高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

第四章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與財(cái)會(huì)人員管理/

5附錄；高等學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)管法規(guī)政策

財(cái)政部國(guó)家教委關(guān)于印發(fā)《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的通知

教育部，財(cái)政部關(guān)于高等學(xué)校建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)意見

財(cái)政部，教育部關(guān)于印發(fā)《第二期“國(guó)家貧困地區(qū)

義務(wù)教育工程”中央?？钍褂霉芾磙k法》的通知

關(guān)于切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的通知

教育部關(guān)于印發(fā)《教育部直屬高校及事業(yè)單位基本

建設(shè)項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算管理辦法》的通知

教育部辦公廳關(guān)于印發(fā)《加強(qiáng)教育部直屬高校財(cái)政

撥款結(jié)余資金管理暫行辦法》的通知

關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于中央經(jīng)營(yíng)性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制中

資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理問題的同志》的通知

教育部財(cái)政部關(guān)于進(jìn)—步完善高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

加強(qiáng)銀行貸款管理切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意見

教育系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定

事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則

第二部分(卷

二、卷

三、卷四)

第一篇高校會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

第一章會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)

第二章會(huì)計(jì)制度總則設(shè)計(jì)

第三章會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)

第四章會(huì)計(jì)憑證設(shè)計(jì)

第五章會(huì)計(jì)帳簿設(shè)計(jì)

提溜章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)

第七章會(huì)計(jì)核算程序設(shè)計(jì)

第八章會(huì)計(jì)監(jiān)督設(shè)計(jì)

第九章會(huì)計(jì)電算化制度設(shè)計(jì)

第二篇高校內(nèi)部合計(jì)控制規(guī)范與控制準(zhǔn)則

第一章內(nèi)部會(huì)計(jì)控制基本規(guī)范

第二章貨幣資金控制規(guī)范與控制準(zhǔn)則

第三章銷售與收款控制規(guī)范及控制準(zhǔn)則

第四章采購與付款控制規(guī)范及控制準(zhǔn)則

第五章存貨控制規(guī)范與控制準(zhǔn)則

第六章成本費(fèi)用控制規(guī)范與控制準(zhǔn)則

第七章預(yù)算控制規(guī)范與控制準(zhǔn)則

第八章工程項(xiàng)目控制規(guī)范與控制準(zhǔn)則

第九章固定資產(chǎn)控制規(guī)范與控制準(zhǔn)則

第十章籌資控制規(guī)范與控制準(zhǔn)則

第十一章?lián)？刂埔?guī)范與控制準(zhǔn)則

第三篇高校會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員管理內(nèi)部管/

5理規(guī)范

第一章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置與會(huì)計(jì)人員的配備

第二章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和會(huì)計(jì)人員的權(quán)利義務(wù)

第三章會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度

第四章總會(huì)計(jì)師的設(shè)置及職責(zé)權(quán)限

第五章會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格與繼續(xù)教育監(jiān)督程序

第六章會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)與會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格

第七章會(huì)計(jì)人員的工作交接程序

第四篇高校舍計(jì)管理體制與會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)施

第一章會(huì)計(jì)管理體制

第二章會(huì)計(jì)管理體制實(shí)務(wù)

第：章會(huì)計(jì)核算程序監(jiān)督

第四章會(huì)計(jì)監(jiān)督

第五章內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督

第六章會(huì)計(jì)工作的政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督

第五篇高校會(huì)計(jì)竄計(jì)實(shí)務(wù)與案例分析

第一章會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)與案例分析

第二章購貨與付款循環(huán)審計(jì)及案例分析

第三章生產(chǎn)循環(huán)審計(jì)與案例分析

第四章銷售與收款循環(huán)審計(jì)及案例分析

第五章籌資與投資循環(huán)審計(jì)及案例分析

第六章?lián)p益形成與處理審計(jì)

第六篇寓校會(huì)計(jì)部門內(nèi)部管理規(guī)章制度

第一章會(huì)計(jì)制度

第二章會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范

第三章會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理規(guī)章制度

第四章會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試管理制度

第五章會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育管理制度

第六章會(huì)計(jì)檔案管理制度

第七章會(huì)計(jì)電算化管理制度

第八章代理記帳管理規(guī)定

第七篇寓校合計(jì)職業(yè)道德規(guī)范建議與自律

第一章會(huì)計(jì)職業(yè)道德

第二章會(huì)計(jì)職業(yè)道德規(guī)范的基本內(nèi)容

第三章會(huì)計(jì)職業(yè)道德范疇

第四章會(huì)計(jì)制業(yè)道德教育與修養(yǎng)

第五章會(huì)計(jì)職業(yè)道德評(píng)價(jià)

第六章會(huì)計(jì)職業(yè)道德的自律機(jī)制和他律機(jī)制

第八篇高校會(huì)計(jì)違法行為表現(xiàn)形式與責(zé)任主體法律責(zé)任

第一章概論

第二章違反會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定的法律責(zé)任/

5第三章偽造、變?cè)鞎?huì)計(jì)資料的法津責(zé)任

第四章隱匿或者故意銷毀會(huì)計(jì)資料的法律責(zé)任

第五章授意、指使、強(qiáng)令會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員及其他人員造假的法律責(zé)任

第六章單位負(fù)責(zé)人打擊報(bào)復(fù)會(huì)計(jì)人員的法律責(zé)任及對(duì)受打擊報(bào)

復(fù)的會(huì)計(jì)人員的補(bǔ)救措施

第七章財(cái)政部門及有關(guān)行政部門的工作人員在實(shí)施監(jiān)督管理中

違反《會(huì)計(jì)法》的法律責(zé)任

第八章行政部門的工作人員泄露檢舉材料的法律責(zé)任

第九章違反《會(huì)計(jì)法》同時(shí)違法其他法律規(guī)定行為的法律責(zé)任

第九篇會(huì)計(jì)法規(guī)建設(shè)與法律責(zé)任追究案例分析

第一章會(huì)計(jì)法規(guī)基礎(chǔ)

第二章國(guó)外會(huì)計(jì)法規(guī)概況

第三章會(huì)計(jì)法與違法行為法律責(zé)任及案例解析

第四章注冊(cè)會(huì)計(jì)師法與涉嫌違法案例解析

第五章會(huì)計(jì)行政法規(guī)

第十篇會(huì)計(jì)管理實(shí)施與內(nèi)郵會(huì)計(jì)監(jiān)管國(guó)家政策法規(guī)及

規(guī)章制度

中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法

關(guān)于推進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)資格無紙化考試的指導(dǎo)意見

關(guān)于全面推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見

《會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法》

會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育規(guī)定

財(cái)政部關(guān)于政府收支分類改革后十月單位會(huì)計(jì)核算問題的通知

財(cái)政部關(guān)于印發(fā)〈全國(guó)先進(jìn)會(huì)計(jì)工作者評(píng)選表彰辦法》的通知

關(guān)于印發(fā)會(huì)計(jì)從業(yè)資格考試大綱（修訂)的通知

財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度程序》的通知

關(guān)于印發(fā)〈財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)工作大綱》的通知

關(guān)于印發(fā)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——工程項(xiàng)目試行〉的通知

關(guān)于征求《關(guān)于推進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)信息化工作的指導(dǎo)意見》意見的通知

中華人民共和國(guó)財(cái)政部令第27號(hào)——代理記帳管理辦法

中華人民共和國(guó)財(cái)政部令第26號(hào)——會(huì)計(jì)從業(yè)資格管理辦法

事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法

財(cái)政部門實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督辦法

事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則

中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)關(guān)于印發(fā)《會(huì)計(jì)師事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量檢查制度〉的通知事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

關(guān)于認(rèn)真做好《會(huì)計(jì)法》執(zhí)行情況檢查重點(diǎn)檢查階段有關(guān)工作的通知

財(cái)政部關(guān)于認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度及相關(guān)規(guī)定的通知

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金（試行）/ 5

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——基本規(guī)范(試行)

關(guān)于整頓會(huì)計(jì)工作秩序的實(shí)施辦法

財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《會(huì)計(jì)電算化工作規(guī)范》的通知

財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》的通知

關(guān)于《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》與現(xiàn)行《事業(yè)行政單位預(yù)算會(huì)計(jì)制/ 5