第一篇：淺論電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理

摘要：項(xiàng)目管理在我們?nèi)粘Ｉ詈碗娏ζ髽I(yè)管理中，發(fā)揮著舉足輕重的作用。電氣工程項(xiàng)目的管理對改善電力系統(tǒng)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益很有益處。文章首先闡述了電氣工程項(xiàng)目的管理的定義，結(jié)合我國電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀。提出了電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;電氣工程;成本;質(zhì)量

隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。電氣工程項(xiàng)目管理

1.1電氣工程項(xiàng)目管理的定義

對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場占有一席之地。

與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。

1.2 電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延;或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費(fèi);如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。電力企業(yè)電氣工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。

2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。其目的是保證項(xiàng)目能在滿足其時(shí)間約束條件的前提下實(shí)現(xiàn)其總體目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理也是如此，而且更強(qiáng)調(diào)安裝與生產(chǎn)同時(shí)，要盡量減少動能轉(zhuǎn)供的停歇時(shí)間。

2.2 電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目及其交付結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的過程。當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，在電力企業(yè)中更是如此。一個(gè)線路跳閘，都能導(dǎo)致大面積停電，給電網(wǎng)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會影響，這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，施工企業(yè)有必要在管理上下功夫、挖潛力。尤其是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。

①建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目各階段的輸出結(jié)果滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目小組應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前就制定一份全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。完整的質(zhì)量管理工作體系，必須有組織上的保證和健全的規(guī)章制度，其中主要是責(zé)任制度。這樣才能保證質(zhì)量達(dá)到預(yù)期甚至超過預(yù)期目標(biāo)。②工程施工質(zhì)量管理。在施工前，針對可能影響電氣安裝工程施工質(zhì)量的因素，必須對各個(gè)施工環(huán)節(jié)采取有效的管理措施，嚴(yán)格控制，以保證整個(gè)工程的質(zhì)量，至施工過程中，推行施工現(xiàn)場技術(shù)員技術(shù)管理工作責(zé)任制，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。正確貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中放到提高工程質(zhì)量，縮短項(xiàng)目工期和提高經(jīng)濟(jì)效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)是按圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、施工方案施工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢查、監(jiān)督。根據(jù)對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，并設(shè)專職質(zhì)管員負(fù)責(zé)。通過建立有效的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，由質(zhì)檢員、技術(shù)員負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動態(tài)信息給項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理對異常情況信息迅速做出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給有關(guān)施工實(shí)體或人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差。形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無阻的閉環(huán)信息網(wǎng)。

2.3 電氣工程項(xiàng)目成本管理

成本控制就是要通過制定項(xiàng)目成本計(jì)劃，監(jiān)視實(shí)際成本執(zhí)行情況，對照成本計(jì)劃找出正負(fù)偏差及原因，運(yùn)用各種控制的方法和技術(shù)，使項(xiàng)目在達(dá)到客戶要求(如質(zhì)量、工期等)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。企業(yè)能否獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，通常是通過利潤最大化和成本最小化來實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目成本控制的好壞直接影響施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平，項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的主題，它貫穿在電氣工程項(xiàng)目的全過程之中。電氣工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)如下：①增強(qiáng)職工降低成本的意識。電力企業(yè)一線生產(chǎn)人員或外包單位是電力施工生產(chǎn)的直接參加者，是直接成本控制的主體，只有材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)直接成本降低了，電氣工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益才會有大的提高。因此，只有調(diào)動一線生產(chǎn)人員降低成本的積極性，強(qiáng)調(diào)施工人員的自主管理;使職工形成一種人人講成本，人人講效益的新觀念，才是抓成本管理應(yīng)該抓住的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，才是找到了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本點(diǎn)。②項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)的建立。項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理基本數(shù)據(jù)包括從項(xiàng)目工程總目標(biāo)成本、人力資源分配、材料的消耗、實(shí)際成本。這些基本數(shù)據(jù)的建立，就能為我們預(yù)測、決策及制定管理措施提供了科學(xué)依據(jù)。

2.4 電氣工程項(xiàng)目安全管理(免費(fèi)活動tang)

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動全過程。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。

第二篇：淺論如何做好電氣工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

淺論如何做好電氣工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)建議

摘要：隨著工業(yè)與民用建筑的迅速發(fā)展，電氣工程的地位和作用越來越重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、投資和預(yù)期效果，它的工程質(zhì)量直接影響到建筑物整體設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果及建筑物投入使用后的使用功能。因此，如何做好電氣工程的項(xiàng)目管理至關(guān)重要。

關(guān)鍵詞：電氣工程；項(xiàng)目管理

Abstract: with the industrial and civil building of rapid development, electrical engineering status and functions are becoming more and more important, relates directly to the whole project quality, time limit, investment and the expected effect, its engineering quality directly affect the safety operation of the whole equipment building energy saving effect, and building the use function of after put into use.Therefore, how to do well the electrical engineering project management is very important.Keywords: electrical engineering;Project management

中圖分類號： TU855文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1引言

隨著建筑技術(shù)的高速發(fā)展，建筑電氣工程施工管理在建筑工程中起著越來越重要的作用。且施工過程是―個(gè)周期長、投資大、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費(fèi)過程，所以大量的隨機(jī)因素存在并不斷地變化，必須從思想上確立風(fēng)險(xiǎn)意識、重視風(fēng)險(xiǎn)問題，對電氣工程施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動預(yù)防和控制，即進(jìn)行項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理。在我國建筑業(yè)中運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)進(jìn)行投資評估較廣泛而在電氣工程項(xiàng)目施工中風(fēng)險(xiǎn)管理則未被重視。事實(shí)上工程項(xiàng)目施工特別是電氣工程項(xiàng)目施工是高危作業(yè)的行業(yè)，國家將其列為與危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山同等的三大危險(xiǎn)行業(yè)，因此，加強(qiáng)電氣工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識，掌握風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)，開展風(fēng)險(xiǎn)評估與分析及時(shí)防范和化解風(fēng)險(xiǎn)是非常有必要的。

2電氣工程項(xiàng)目管理

2.1電氣工程項(xiàng)目管理的定義

對電力企業(yè)而言，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，隨著電力供求關(guān)系由賣方市場轉(zhuǎn)向買方市場，逐漸向法人企業(yè)轉(zhuǎn)變，電力市場競爭日益激烈，提高服務(wù)質(zhì)量和開拓市場就成了電力企業(yè)(供用電施工企業(yè))搞好經(jīng)營管理的主題。但電力企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益，能否在電力市場占有一席之地。

與一般項(xiàng)目管理一樣，電氣工程項(xiàng)目管理就是由一支項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一定的規(guī)程、運(yùn)用一定的工具和技術(shù)、做出一定的經(jīng)濟(jì)分析、按照一定的流程來滿足或超越客戶的需求和期望，完成既定的電力供應(yīng)與安裝任務(wù)的全過程。成功的電氣工程項(xiàng)目管理，對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、所執(zhí)行的規(guī)程、所做的經(jīng)濟(jì)活動分析、所使用的工具和技術(shù)以及工作流程(程序文件)等方面都有著嚴(yán)格的要求。

2.2電氣工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

目前，在我國電力企業(yè)普遍存在的一種現(xiàn)象是，企業(yè)實(shí)施電氣工程項(xiàng)目是一種粗放式的管理，通常認(rèn)為項(xiàng)目管理就是把工作任務(wù)分發(fā)給各部門間或相關(guān)人員，然后設(shè)想他們將取得預(yù)期的進(jìn)展，結(jié)果導(dǎo)致許多項(xiàng)目的拖延；或者是有一個(gè)目標(biāo)和大致的計(jì)劃，但沒有具體的執(zhí)行方法。部分電力企業(yè)，還停留在那種項(xiàng)目管理無序的狀態(tài)，企業(yè)硬軟件管理不規(guī)范、器具材料的現(xiàn)場擺放嚴(yán)重雜亂，更談不上用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目的全過程管理。也有部分企業(yè)沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃部署，各部門的進(jìn)度要求不明確，直接增加了由于配合不好造成的時(shí)間延誤。一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由進(jìn)展，勢必延長工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期、搶進(jìn)度，又勢必加大成本、影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。

3電氣工程的項(xiàng)目管理

所有電氣工程項(xiàng)目像一般項(xiàng)目一樣都涉及時(shí)間、成本與質(zhì)量性能這三個(gè)因素。不同的項(xiàng)目，對項(xiàng)目的三大目標(biāo)有不同的側(cè)重。電氣工程項(xiàng)目對三大目標(biāo)都要同時(shí)兼顧，全面平衡。并且要使這三大目標(biāo)最佳地實(shí)現(xiàn)，還要特別注意安全控制。

3.1項(xiàng)目進(jìn)度管理

根據(jù)繪制的施工進(jìn)度計(jì)劃圖并結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)，我們針對影響工程工期的關(guān)鍵工序，擬采取以下確保工期的措施；

a．合理配置人力、物力資源，材料供應(yīng)及時(shí)到位，優(yōu)先考慮關(guān)鍵工序。

b．采取積極措施，使用先進(jìn)的施工技術(shù)及安裝調(diào)試設(shè)備，確保關(guān)鍵設(shè)備的安裝進(jìn)度及安裝質(zhì)量。

c．確保整個(gè)工程安全施工，消除進(jìn)度阻礙因素。

d．加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量，避免返工。

e．開展QC小組活動，集思廣益，采取新工藝、新技術(shù)、新措施來節(jié)約時(shí)間。

f．及時(shí)按實(shí)際調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)考慮大序交叉進(jìn)行。

g．精神文明與物質(zhì)文明相結(jié)合，獎勤罰懶，促進(jìn)施工人員的積極性。

3.2電氣工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

建立完善的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。

明確各級質(zhì)量管理部門人員的職責(zé)。本工程特殊工藝的關(guān)鍵工序的質(zhì)量保證技術(shù)措施，并明確專項(xiàng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)。嚴(yán)格把好材料檢驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，包括自采購材料、半成品、甲方提供的設(shè)備的材料。嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，并以施工記錄和檢驗(yàn)記錄來體現(xiàn)，使施工質(zhì)量外于良好的受控狀態(tài)。搞好中間驗(yàn)收，上道工序必須驗(yàn)收合格后才能實(shí)施下一工序。做好工程竣工總驗(yàn)收、工程移交后的質(zhì)量跟蹤與反饋工作竭誠為建設(shè)單位服務(wù)。建立質(zhì)量獎懲制度。接受監(jiān)理公司的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的監(jiān)督管理。

3.3工程成本控制措施

設(shè)置精干的施工管理機(jī)構(gòu)，配備精煉的技術(shù)員和施工人員，做到一專多能。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不讓質(zhì)量低劣的產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。按材料表領(lǐng)用材料，降低材料損耗率。嚴(yán)格工序質(zhì)量檢驗(yàn)制度，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，避免返工、返修。實(shí)行項(xiàng)目成本目標(biāo)考核，獎懲分明。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、管理，避免意外損耗。采用新工藝、新技術(shù)、新措施來降低成本?？刂坪霉芾碣M(fèi)用和消費(fèi)資金。合理安排施工進(jìn)度，做到人員與工期的最佳配合。抓好安全施工管理，防范于未然。

3.4電氣工程項(xiàng)目安全管理

貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。安全工作是企業(yè)的生命，也是最終完成項(xiàng)目目標(biāo)的保證。電氣工程項(xiàng)目的安全管理離不開加強(qiáng)檢查監(jiān)督、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作、落實(shí)安全責(zé)任三個(gè)環(huán)節(jié)。就電氣工程項(xiàng)目的安全管理，它貫穿在從簽訂施工合同、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場平面設(shè)置等施工準(zhǔn)備工作階段，直至工程竣工驗(yàn)收活動全過程。因此，作為一個(gè)電氣施工企業(yè)，搞好施工的安全管理，保護(hù)員工在施工生產(chǎn)中的安全與健康，保護(hù)設(shè)備、物資不受損壞，不僅是管理的首要職責(zé)，也是調(diào)動員工積極性的必要條件。沒有安全的施工條件，也就沒有施工生產(chǎn)的高效率。

3.5.1項(xiàng)目主體施工階段的質(zhì)量管理

確?；炷羶?nèi)管線預(yù)埋到位準(zhǔn)確,縮短工期,使施工科學(xué)地進(jìn)行。本階段常見程質(zhì)量通病主要有防雷接地不符合要求、室外進(jìn)戶管預(yù)埋不符合要求,必須在施工過程中注意消除。

(1)在預(yù)埋時(shí),要根據(jù)本工程的特點(diǎn),派專人負(fù)責(zé)與土建單位協(xié)調(diào),根據(jù)土建澆注混凝土的進(jìn)度要求及流水作業(yè)的順序,逐層逐段按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行預(yù)留和預(yù)埋工作,按施工圖坐標(biāo)位置要求土建標(biāo)出結(jié)構(gòu)的標(biāo)高線和水平軸線,按照設(shè)計(jì)坐標(biāo)、標(biāo)高位置進(jìn)行施工,以利管道敷設(shè)到位。澆注混凝土?xí)r,盒(箱)都應(yīng)采用防堵措施,留人看管,以防振搗混凝土?xí)r損壞配管或使得開關(guān)盒移位。遇有管路損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)修復(fù)。

(2)對需要預(yù)埋的鐵件、吊卡、木磚、吊桿基礎(chǔ)螺栓及配電柜基礎(chǔ)型鋼等預(yù)埋件,電氣施工人員應(yīng)配合土建提前做好預(yù)備,土建施工到位及時(shí)埋入,不得遺漏。

(3)基礎(chǔ)施工階段電氣工程專業(yè)應(yīng)趕在土建做墻體防水處理之前完成,避免電氣施工破壞防水層造成墻體今后滲漏。

(4)均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等焊接長度及質(zhì)量是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求,是否漏焊要仔細(xì)檢查,特別是結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層,由于柱子主筋調(diào)整,防雷引下線容易錯(cuò)焊、漏焊,必須認(rèn)真檢查,確保工程質(zhì)量。

(5)裝修施工抹灰之前,電氣施工人員在內(nèi)墻上彈出的水平線和墻面線,將所有電氣工程中的預(yù)留孔洞、暗配管路按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求核實(shí)一遍,符合要求后將箱盒穩(wěn)定好,然后掃通管路,穿好帶線,堵好管盒。并配合土建做好配電箱的貼門臉及箱盒的收口,抹灰收口應(yīng)光滑平整。

3.5.2設(shè)備安裝階段管理

施工前必須組織技術(shù)管理人員對電氣設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)文件,進(jìn)行充分的消化吸收,分系統(tǒng)建立質(zhì)量控制點(diǎn),并明確控制內(nèi)容、主控責(zé)任人,制訂作業(yè)指導(dǎo)書,給批準(zhǔn)后實(shí)施。

(1)加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對質(zhì)量的要求,工藝加工對施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

(2)注意施工細(xì)節(jié)的完善和控制,特別注意線管的彎曲半徑與線纜匹配、導(dǎo)線進(jìn)入盒箱內(nèi)應(yīng)有適當(dāng)余量、線管穿越墻地面進(jìn)導(dǎo)管內(nèi)的封堵、線管橋架穿越防火分區(qū)的防火封堵、線纜穿入穿出配電箱的封堵、線纜穿入穿出配電箱或線管時(shí)護(hù)線套的安裝、電纜標(biāo)志牌的正確掛設(shè)等。

(3)及時(shí)檢驗(yàn)工序活動效果的質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制,對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析,及時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,隨即研究處理,自始至終使工序活動效果的質(zhì)量滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。(4)實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和否決制度。嚴(yán)格按計(jì)要求或施工規(guī)范操作,對不符合要求的行為,堅(jiān)決行使質(zhì)量否決權(quán)。

4結(jié)語

建筑電氣技術(shù)的發(fā)展是隨著建筑技術(shù)的發(fā)展，電氣科技的發(fā)展而同步的，經(jīng)過建筑電氣施工實(shí)踐提出應(yīng)注意的問題及相應(yīng)的解決方法，我們應(yīng)該在做好建筑電氣設(shè)計(jì)的同時(shí)，積極的與其它專業(yè)做好配合與協(xié)作，提高工程質(zhì)量。

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第三篇：電力企業(yè)年終資金管理探討

電力企業(yè)年終資金管理探討

在當(dāng)前全社會努力開展構(gòu)建和諧社會的大背景下，面對國家4萬億的投資發(fā)展規(guī)劃，電力企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)形勢。如何用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)電力企業(yè)開展年終資金與賬務(wù)管理，使其為自身發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支撐。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和科學(xué)管理，是一項(xiàng)積極而有意義的任務(wù)。筆者結(jié)合所在單位開展資金管理的若干經(jīng)驗(yàn)，對相關(guān)管理理念與辦法等展開論述。

一、強(qiáng)化電力企業(yè)年終資金管理的意義

其一，強(qiáng)化資金管理能規(guī)范電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為。目前，很多國有電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)較大滑坡，財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛，有相當(dāng)一部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作嚴(yán)重倒退，許多企業(yè)不同程度存在著賬實(shí)不符，虛盈實(shí)虧的問題，少數(shù)人甚至鉆企業(yè)管理方面的漏洞，致使國有資產(chǎn)損失嚴(yán)重。因此，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，特別是資金管理是一個(gè)相當(dāng)薄弱的環(huán)節(jié)，國有經(jīng)濟(jì)要想健康發(fā)展，必須強(qiáng)化資金管理。

其二，強(qiáng)化資金管理是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要手段。國有大型電力企業(yè)資金雄厚，資產(chǎn)存量大，但存量資產(chǎn)難以流動，再加上長期形成的國有企業(yè)大而全，小而全，盲目重復(fù)建設(shè)，地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)極端不合理等特性。如果單靠注入資金來調(diào)整現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，特別是在實(shí)行適度從緊的財(cái)政金融政策條件下，靠國家大量增加資金投入調(diào)整結(jié)構(gòu)更不現(xiàn)實(shí)。因此，依靠增加投入來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)無異于飲鴆止渴，只有加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)重組，才能使后來投入的資金比較合理，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

其三，強(qiáng)化資金管理是擴(kuò)大資金規(guī)模的有效途徑。目前現(xiàn)有的資產(chǎn)管理存在兩大問題，一是資產(chǎn)的閑置浪費(fèi)，二是資產(chǎn)的重復(fù)分散，未形成規(guī)模效益。只有強(qiáng)化資金管理，才能加快資產(chǎn)積聚，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。

二、強(qiáng)化電力企業(yè)年終資金管理的措施

其一，完善年終資金管理辦法。在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡化的大環(huán)境下，為更好地開展資金管理，就必須使財(cái)務(wù)人員增強(qiáng)資金管理的危機(jī)感和緊追感，重新梳理和制定相應(yīng)的規(guī)章制度。具體包括：(1)對現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度進(jìn)行梳理。有標(biāo)準(zhǔn)才能執(zhí)行到位，沒有標(biāo)準(zhǔn)就為執(zhí)行者埋下了執(zhí)行不到位的隱患。開展資金管理，首要任務(wù)是對過時(shí)的制度進(jìn)行全面、完善的修訂。此外，還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，重新制定財(cái)務(wù)科崗位標(biāo)準(zhǔn)，使過去模糊的概念和詞語，轉(zhuǎn)變成可以細(xì)化、量化，并且能夠考核和監(jiān)督的條例。如，明確要求財(cái)務(wù)科科長年終需要檢查全局的資金使用情況。對資金使用出現(xiàn)異常波動的部門，需要親自寫出分析報(bào)告上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。(2)完善考核監(jiān)督機(jī)制。

一是從公司整體效益出發(fā)，建立及完善資金效益管理的考核機(jī)制，促使各單位管理目標(biāo)與公司整體目標(biāo)的一致。二是全面開展清理、撤并、集中銀行賬戶的工作。組織專人對銀行未達(dá)賬項(xiàng)及短款進(jìn)行核查，徹底革除過去“得過且過”的監(jiān)督機(jī)制，保證資金集中管理的權(quán)威性。三是逐步摸索預(yù)算管理委員會的監(jiān)督職責(zé)，在年底按照簽訂的內(nèi)部經(jīng)營指標(biāo)對各部門資金使用情況進(jìn)行考核。

其二，加強(qiáng)年終進(jìn)款管理。很多電力企業(yè)的主要銷貨款是電熱費(fèi)收入，一般每月銷售收入為幾千萬元甚至上億元，同時(shí)，電熱產(chǎn)品一般是先供貨后收款，大多是上年銷售，下年才能收回款項(xiàng)，這一行業(yè)特征本身就已經(jīng)占壓了部分資金。而電熱費(fèi)回收一直是電廠經(jīng)營中的首要問題，其原因一方面是電力企業(yè)“收支兩條線”的必然結(jié)果；另一方面則是電力用戶分散、企業(yè)開戶不集中、收款資金上交不及時(shí)的表現(xiàn)。要解決上述問題就須將年終進(jìn)款資金的管理和資金實(shí)時(shí)上交作為收款資金管理的重點(diǎn)，采取控制下屬基層單位收款賬戶的數(shù)量和分布，監(jiān)控基層單位收款賬戶中資金數(shù)量并且要求基層單位及時(shí)上劃資金的方法來減少資金的沉淀時(shí)間及沉淀數(shù)量，為此，企業(yè)必須制定一系列制度，如資金收取、資金上交和資金考核及獎懲制度等來保證資金集中的需要。

其三，嚴(yán)格年終資金支出。企業(yè)應(yīng)根據(jù)上預(yù)算和生產(chǎn)的進(jìn)展情況編制月度資金支出滾動預(yù)算，在年底之前報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部，企業(yè)財(cái)務(wù)部資金崗人員根據(jù)各基層單位的資金需求和企業(yè)資金流入量情況綜合平衡后編制企業(yè)資金預(yù)算，并做好相應(yīng)資金的籌集工作；同時(shí)將基層單位編制的資金支出預(yù)算分發(fā)給財(cái)務(wù)部相關(guān)人員，作為其編制周資金用款計(jì)劃的參考依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)該制定嚴(yán)格的支付申請、審批、復(fù)核的程序并嚴(yán) 執(zhí)行程序辦理貨幣資金支付業(yè)務(wù)，主要包括：支付申請，單位有關(guān)部門或個(gè)人用款時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前向?qū)徟颂峤回泿刨Y金支付申請，注明款項(xiàng)的用途、金額、預(yù)算、支付方式等內(nèi)容，并附有效經(jīng)濟(jì)合同或相關(guān)證明單據(jù)；分層審批，應(yīng)根據(jù)不同崗位職務(wù)設(shè)立不同級別的審批權(quán)限，審批人根據(jù)其職責(zé)、審批權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾堖M(jìn)行審批，對不符合規(guī)定的支付申請或不在自身審批權(quán)限的支付申請，審批人應(yīng)當(dāng)拒絕批準(zhǔn)；支付復(fù)核，復(fù)核人應(yīng)當(dāng)對批準(zhǔn)后的貨幣資金支付申請進(jìn)行復(fù)核，復(fù)核貨幣資金支付申請的批準(zhǔn)程序是否正確，手續(xù)及相關(guān)單證是否齊備、金額計(jì)算是否準(zhǔn)確、支付方式是否妥當(dāng)?shù)取?fù)核無誤后，交由出納人員辦理支付手續(xù)；支付辦理，出納人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)復(fù)核無誤的支付申請，按規(guī)定辦理貨幣資金支付手續(xù)，出納人員在付款和結(jié)算辦理完畢后，必須在憑證上加蓋“付訖”戳記和私章，并及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬冊。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：淺談電力企業(yè)如何加強(qiáng)班組管理

淺談電力企業(yè)如何加強(qiáng)班組管理

班組是企業(yè)的最基層的組織，企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)都要通過班組去落實(shí)、去完成，因此班組管理的好壞，直接影響企業(yè)的管理水平，對企業(yè)管理起著舉足輕重的作用。難在班組雖小，但五臟齊全。企業(yè)是大家，班組是個(gè)小家，如何管好班組，與管好企業(yè)是相輔相成的。

一、以人為本是加強(qiáng)班組管理的根本

班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關(guān)系、工作程序，挖掘所有的潛力，把最基層的每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性調(diào)動起來，把最基層班組人員的能力充分發(fā)揮出來，有效地提高工作質(zhì)量、效率和降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。不論是管理大家還是小家，最關(guān)鍵的是人的管理，因?yàn)槿耸亲钪饕?，任何事情都是要通過人去做，通過人去實(shí)現(xiàn)，所以要教育班組員工認(rèn)清自己的責(zé)任，履行自己的職責(zé)，提高班組員工的主人翁意識，最大限度地挖掘蘊(yùn)藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

1、要重視加強(qiáng)班組的思想理論建設(shè)。每個(gè)員工個(gè)體間存在著意識上、觀念上、認(rèn)識上的差異，應(yīng)采用人員的搭配，切實(shí)有效地開展幫教活動。把班組學(xué)習(xí)作為思想建設(shè)的工作園地，全面宣傳企業(yè)的精神文明建設(shè)，把企業(yè)精神溶入班組精神之中，培育班組員工樹立正確的人生觀，價(jià)值觀，以主人翁的姿態(tài)，理直氣壯地去搞好班組管理；結(jié)合現(xiàn)實(shí)生活開展班組大討論，說員工愿意聽的話，講員工接受的理，擺員工關(guān)心的事，把大道理融入小道理中，小中見大，杜絕假大空，克服“有人講、無人聽”的弊端；鼓勵(lì)人人參與施教，培養(yǎng)員工為集體利益、群眾利益去拼搏的精神；并且針對性地進(jìn)行多重引導(dǎo)，從而使職工從內(nèi)心擁護(hù)企業(yè)的方針及決策，當(dāng)個(gè)人利益與班組集體利益有矛盾時(shí)，自覺服從集體利益，竭盡全力發(fā)揮自己的所能，為企業(yè)效勞。

2、要為班組人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。在物質(zhì)方面，應(yīng)有學(xué)習(xí)場地，存放書籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計(jì)算機(jī)、工器具等等必備的設(shè)施和工具。在精神方面，應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同志間的團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等，班組人員在協(xié)調(diào)的工作條件下，在和諧的工作環(huán)境中，才會真正認(rèn)識到自己存在的價(jià)值，感受到工作的樂趣，從而發(fā)揮出自己最大的潛能。

3、要積極培育班組員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。開展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安排一定的時(shí)間組織班組員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，崗位技能練兵；也可以一邊干一邊學(xué)，在干中體會，在干中實(shí)踐，在干中創(chuàng)新，熟練掌握技術(shù)能力和管理能力，通過理論聯(lián)系實(shí)際不斷提高業(yè)務(wù)水平，操作能力，適應(yīng)日夜發(fā)展的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新技術(shù)的需要，適應(yīng)新形勢、新思路、新機(jī)制、新體制的需要，為企業(yè)盡心盡職地創(chuàng)造財(cái)富。

二、班組長是抓好班組管理的關(guān)鍵

“火車跑得快，全靠車頭帶”，有一個(gè)好的班組長是班組管理能否搞好的關(guān)鍵。班組長工作能力的大小和素質(zhì)的高低直接關(guān)系到班組管理的質(zhì)量，決定著班組工作效率，大凡管理搞得好的班組，班組長起著至關(guān)重要的作用。因此提高班組長的素質(zhì)是班組管理的重要任務(wù)，不但要提高專業(yè)知識素質(zhì)、還要提高思想素質(zhì)，不但要提高技術(shù)能力還要提高協(xié)調(diào)管理能力，要提高班長的綜合能力。

1、班組長應(yīng)對自身的綜合素質(zhì)有一個(gè)正確的估價(jià)，要有提高自身綜合素質(zhì)的緊迫感，盡

一切努力固強(qiáng)補(bǔ)弱，避免因自身某個(gè)方面的素質(zhì)不夠等原因而影響到班組的健康發(fā)展。要通過各種方法多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐，遇到問題虛心求教，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷充實(shí)自己，使自己的弱項(xiàng)變強(qiáng)，強(qiáng)項(xiàng)更強(qiáng)，綜合素質(zhì)不斷提高，工作起來能夠得心應(yīng)手，游刃有余。

2、班組長不僅工作能力要強(qiáng)，而且還要有一定的組織能力和協(xié)調(diào)能力；不僅要有吃苦耐勞的精神，而且還能調(diào)動班組人員的積極性，發(fā)動群眾一起干。要清楚僅靠一個(gè)人的勞心勞力是達(dá)不到真正管理好班組的目的的，切忌班組管理變?yōu)榘嚅L管理。班組長應(yīng)成為集中班員智慧的吸鐵石、團(tuán)結(jié)友愛的紐帶、靠得住的主心骨、信得過的知心人，善于用信任換來支持，使班組成員明白班組的事是大家的事、大家的事大家辦。大家都來參與班組管理，成為班組的主人，創(chuàng)造一個(gè)民主、寬松的環(huán)境，使大家都感覺到班組大家庭的溫暖，使班組充滿生機(jī)與活力。

3、班組長對班組的各項(xiàng)工作要進(jìn)行科學(xué)合理地安排，應(yīng)知人善任，要了解班組各成員的長處、短處，在勞動組合中要盡可能地?fù)P長避短，實(shí)現(xiàn)最佳組合，使班組每個(gè)人都有施展自己能力的舞臺。要把開發(fā)班組人才視為永保班組開拓、前進(jìn)的動力。

4、班組長應(yīng)具有敬業(yè)愛崗精神，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項(xiàng)既辛苦、又細(xì)致的工作，他既要管人，又要管事；既要抓生產(chǎn)，又要抓管理；既要求質(zhì)量，又要講進(jìn)度，這就決定了班組長應(yīng)該視崗位想責(zé)任，不斷增強(qiáng)全心全意為班組服務(wù)的理念，才能推動班組不斷前進(jìn)，不斷創(chuàng)新，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

三、制度建設(shè)是抓好班組管理的保障

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。同理，班組管理缺少不了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,只有用標(biāo)準(zhǔn)、制度來規(guī)范班組的行為，規(guī)范物流、人流、財(cái)流的合理分配，規(guī)范工作中的縱向步驟和橫向關(guān)系，使工作程序最佳化，把工作中的不安全因素降到最低，把工作成本降到最低，把各種消耗降到最低，使工作的效益最大化。

1、企業(yè)要結(jié)合班組工作實(shí)際情況，制訂和完善管理制度，并組織班組人員學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)，對各崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定，對班組各項(xiàng)技術(shù)工作和工作流程進(jìn)行了科學(xué)分層、分類，制定工作流程作業(yè)卡，對班組的臺帳、原始記錄和技術(shù)資料進(jìn)行了分級、分人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人。

2、班組的各項(xiàng)工作要程序化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組員工必須按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，各項(xiàng)工作做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督。使現(xiàn)場人流、物流、信息流處于最佳狀態(tài)，真正使管理出效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

四、齊心協(xié)力是抓好班組管理的力量

“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，要搞好班組管理工作，只靠班組長自己單干是不行的，要有班組骨干和全班員工的支持才能成功。因此班組管理也要有團(tuán)隊(duì)精神，要實(shí)行班長負(fù)責(zé)制和民主管理相結(jié)合的機(jī)制，圍繞班組管理堅(jiān)持“人人有事做、事事有人管”的原則，使全班員工牢固樹立起與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)，共同做好班組的管理工作。

1、堅(jiān)持召開班組民主生活會，通過職工的廣泛參與，提出對班組管理的看法和建議，交流思想，消除誤解。一般情況下，要決定一件事最好先擺到桌面上，聽取全班人員的建議，充分討論，然后班委進(jìn)行研究決定，再通過民主生活會的形式給予公布。只有把大多數(shù)人的意愿集中起來，精心營造大家一起工作、心情舒暢的氛圍，才會充分調(diào)動和發(fā)揮班組員工的積極性和創(chuàng)造性，主動為班組管理干一份工作、挑一副擔(dān)子、負(fù)一份責(zé)任，為班組、企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2、合理分工，人盡其才。班組管理工作很多，通過合理分工，形成人人參與，大家來做的局面。這樣，不僅可以改變少數(shù)人忙不過來的狀況，還可以培養(yǎng)大家都來關(guān)心班組管理，努力達(dá)到人盡其才，使民主分工管理收到良好的效果。

3、分工不能分家。應(yīng)該堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作作風(fēng)。竭力避免張三不在，他所分管的工作記錄本拿不到或李四休假期間分管的工作沒落實(shí)等情況。

五、科學(xué)技術(shù)是抓班組管理的重要手段

為了適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的客觀需要，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，對班組進(jìn)行了科學(xué)的管理，已經(jīng)成為必然的趨勢。為此班組應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)，使班組管理科學(xué)化。

1、利用電腦開各種操作票、工作票、分析試驗(yàn)數(shù)據(jù)；利用網(wǎng)絡(luò)、軟件達(dá)到數(shù)據(jù)共享；利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，使班組人員在班內(nèi)接受技術(shù)問答、崗位培訓(xùn)；利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)安全預(yù)控；利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算；利用計(jì)算機(jī)采集設(shè)備缺陷、異常等等??，減輕班組工作強(qiáng)度，提高工作效率，使班組管理水平上一個(gè)新臺階。

2、采用現(xiàn)代化管理手段管理班組，用目標(biāo)管理、定置管理、全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)管理等現(xiàn)代化方法與班組實(shí)際相結(jié)合，選擇適應(yīng)本班組各種現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行全面管理，提高班組管理水平。

六、激勵(lì)機(jī)制是抓好班組建設(shè)的動力

應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)的、實(shí)事求是的制訂崗位管理要求，引入競爭優(yōu)化機(jī)制，實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃與經(jīng)營成本考核相結(jié)合，產(chǎn)值利潤與實(shí)際工作質(zhì)量、效率、效益相結(jié)合，理順企業(yè)、班組、個(gè)人的三者利益關(guān)系。生產(chǎn)崗位，管理工作應(yīng)直接與經(jīng)濟(jì)核算產(chǎn)值利潤掛鉤，才能體現(xiàn)班組建設(shè)和班組管理的真實(shí)意義，為企業(yè)和班組的生存和發(fā)展發(fā)揮出更大的作用。

1、對班組長的激勵(lì)。企業(yè)對班組長應(yīng)積極支持。在企業(yè)或基層單位在建立中層干部后備隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮班組長，為班組長的發(fā)展提供空間。每年應(yīng)給班長一定的業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理方面培訓(xùn)時(shí)間，以增強(qiáng)班長的才干和適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的需求；適當(dāng)給班組長享受高于本班職工的獎金系數(shù)；還可以給予連續(xù)擔(dān)任多年的班組長適當(dāng)?shù)寞燄B(yǎng)等措施激勵(lì)班組長工作積極性，充分發(fā)揮自己的才能，從而帶動全班搞好班組工作。

2、對班組員工的激勵(lì)。應(yīng)對管理得好的班組提高相應(yīng)的獎金系數(shù)，給予相應(yīng)的榮譽(yù)獎牌；

制訂班組工作的激勵(lì)辦法，把班組的所有工作列入激勵(lì)范圍，多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，要使班組人員嘗到多干活、干好活的甜頭；克服那種只扣不獎的考核辦法，及時(shí)表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策落后，在班內(nèi)形成趕、幫、超的良好氛圍，促進(jìn)班組管理向上突破。

第五篇：淺談電力企業(yè)運(yùn)營及管理

淺談電力企業(yè)運(yùn)營及管理

[摘 要]當(dāng)代社會中，電力行業(yè)作為能源行業(yè)的中重要的組成部分，對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動作用是難以估量的。但隨著電力能源剛性需求的不斷增加，發(fā)電成本的不斷上升與供需關(guān)系的不理行動都使得當(dāng)下的電力市場產(chǎn)生了許多的變化。在本文中，筆者根據(jù)自身的工作經(jīng)歷，對電力市場環(huán)境下電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行詳細(xì)的分析，并對綜合計(jì)劃管理做相關(guān)的闡述，以期為同行的工作人員提供相關(guān)的工作借鑒。

[關(guān)鍵詞]電力市場環(huán)境；經(jīng)濟(jì)活動；分析

中圖分類號：TE354 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）11-0079-01

前言

隨著人們生活水平的不斷提高，電力能源在生活中起到的作用也越來越大。當(dāng)下，家用電器的消耗能源已經(jīng)占據(jù)了城市用電量的90%以上，在夏季高溫的時(shí)候，更是能夠輕易地達(dá)到用電量的高峰期。巨大的電量剛性需求與當(dāng)下發(fā)電廠技術(shù)的有限性造就了當(dāng)下電力市場中供需關(guān)系過分緊張的局面。從電價(jià)不斷上漲的過程中可以看出，電量以及從簡單的需求關(guān)系上升到了一個(gè)需求分層關(guān)系中。在這樣的市場環(huán)境下，電力能源的緊缺將會造成社會的局部動蕩。因此，電力市場環(huán)境下點(diǎn)來企業(yè)該如何根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)活動，處理好人們對電力的剛性需求?c價(jià)格之間的矛盾，是當(dāng)下電力市場工作人員應(yīng)當(dāng)思考的重要問題。

1.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的分析意義

1.1 解決剛需平衡，維護(hù)社會穩(wěn)定

從經(jīng)濟(jì)原理入手，對人們的剛性需求進(jìn)行分層考慮，對不同的需求執(zhí)行不一樣的市場標(biāo)準(zhǔn)，是當(dāng)下用于解決人們?nèi)找嬉婇L的剛性需求與有限的電力能源之間矛盾的重要手段。譬如，對需求的人群進(jìn)行分層考慮，對商業(yè)用戶與居民用戶的用電情況進(jìn)行分層考慮，將商業(yè)用戶的電價(jià)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶Ц?，增加商業(yè)用戶的用電成本，同時(shí)通過電力分配網(wǎng)優(yōu)先保障居民的用電效果。這樣一來，既鼓勵(lì)了商業(yè)用戶的節(jié)能意識，同時(shí)也保障了居民用戶的用電安全，有效緩解了當(dāng)下的用電矛盾。此外根據(jù)用電時(shí)間進(jìn)行分層考慮也是經(jīng)濟(jì)手段之一，比如在夏季白天的時(shí)間里，用電的電價(jià)相對較高，在夜間則相對較低，這樣的峰值調(diào)峰手段也能緩解用電高峰時(shí)期人們的用電情況。

1.2 確立經(jīng)濟(jì)活動分析的各類指標(biāo)及其體系

經(jīng)濟(jì)活動指標(biāo)是經(jīng)濟(jì)活動的前提與基礎(chǔ)，在正式進(jìn)行電力市場經(jīng)濟(jì)活動之前，必須對電力市場中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行研究并總結(jié)相關(guān)的指標(biāo)關(guān)系。需要研究的指標(biāo)關(guān)系包括電力企業(yè)的經(jīng)營成效和生產(chǎn)能力，這其中又包括了產(chǎn)值、成本、供電量等指標(biāo)；另外一方面是電力企業(yè)的市場競爭力。其中包含市場的占有率、上網(wǎng)率等。

1.3 電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的注意事項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)活動分析較為復(fù)雜，需要對許多因素進(jìn)行考慮：首先需要清楚提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和加強(qiáng)競爭力是主要目標(biāo)，所以要按照實(shí)際情況來處理。以企業(yè)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)來確定所要分析的課題；其次，重視分析的全面性，并把握核心。既考慮了整體情況，又能尋找到關(guān)鍵性問題作為處理的重點(diǎn)；在整體流程中肯定會形成大量的資料，要訊速地收集與整理，以保證資料的真實(shí)與完整，可以全面客觀的反映出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；另外，還需要對分析的科學(xué)性進(jìn)行提高。

2.電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理及實(shí)施

2.1 以競爭力和效益為基礎(chǔ)的綜合計(jì)劃制定

現(xiàn)在市場競爭變得越來越激烈，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的重點(diǎn)應(yīng)是企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，通過從以下幾個(gè)點(diǎn)來對競爭力進(jìn)行分析：其一，能反映出企業(yè)經(jīng)營的當(dāng)前狀況，如發(fā)電成本、發(fā)電量、總產(chǎn)值、燃料消耗率等各項(xiàng)指標(biāo)。例如：燃料消耗率會影響燃料的利用率與機(jī)組運(yùn)行的水平、發(fā)電成本會對企業(yè)的利益產(chǎn)生直接影響等；其二，可反映出企業(yè)實(shí)力，以此作為參考，預(yù)計(jì)其經(jīng)濟(jì)社會的效益，例如設(shè)備利用的時(shí)間、上網(wǎng)電價(jià)、上網(wǎng)電量等，對于所發(fā)生的問題則需要選取相關(guān)措施的進(jìn)行解決；其三，可以反映出企業(yè)管理流程及其生產(chǎn)經(jīng)營，其中包含報(bào)告、最高與最低負(fù)荷、廠用電量等指標(biāo)。通過分析競爭力所收集到的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，制定綜合計(jì)劃管理方案，從而提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理原則及方案實(shí)施

在最優(yōu)化技術(shù)中選擇多個(gè)目標(biāo)優(yōu)化方法與規(guī)劃理論，先要在多種客觀條件的約束下，創(chuàng)建定量數(shù)學(xué)模型，以定量數(shù)學(xué)模型來仿真分析每個(gè)指標(biāo)、多種約束條件組成的整體，明確其影響因素指標(biāo)、主指標(biāo)和次指標(biāo)，構(gòu)建產(chǎn)出投入的模型，對約束條件、產(chǎn)出指標(biāo)與投入指標(biāo)之間的相關(guān)性進(jìn)行仿真分析，為各項(xiàng)指標(biāo)的考核制確定、調(diào)控和管理提供了依據(jù)[2]。使得經(jīng)過各項(xiàng)指標(biāo)的管理與考核可以達(dá)到最大化的利潤，并且達(dá)成剩余非利潤的指標(biāo)?？紤]諸多因素，綜合計(jì)劃管理原則與具體方案如下：

1.電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理原則。綜合計(jì)劃的管理，對于電力企業(yè)來說，是不可缺少的。企業(yè)的目標(biāo)與實(shí)施方案都是由綜合計(jì)劃所規(guī)劃的，這是提高企業(yè)營銷管理水平的方法。

綜合計(jì)劃管理需要牽涉到企業(yè)的各個(gè)方面，貫通各個(gè)環(huán)節(jié)，把規(guī)劃、投資、經(jīng)營等活動歸入到目標(biāo)管理中，并且做好相關(guān)的工作，在電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理中還需要科學(xué)性戰(zhàn)略作為指導(dǎo)，將目標(biāo)分階段性的完成，；為了避免出現(xiàn)盲目性規(guī)劃，需要及時(shí)了解市場的動態(tài)，按用戶的需求制訂相應(yīng)的計(jì)劃。對各個(gè)指標(biāo)進(jìn)行約束的同時(shí)，還應(yīng)該具體激勵(lì)性，用不斷加強(qiáng)管理的作風(fēng)去實(shí)現(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)效益作為中心，實(shí)行內(nèi)部模擬化市場。

2.電力企業(yè)綜合計(jì)劃方案的實(shí)施。電力企業(yè)綜合計(jì)劃的管理，其實(shí)就是一個(gè)整體 PDCA 的循環(huán)，這三個(gè)環(huán)節(jié)，不論哪一個(gè)環(huán)節(jié)管理的不到位，都會對綜合計(jì)劃的完成質(zhì)量產(chǎn)生影響。

首先，在綜合計(jì)劃制定和下達(dá)時(shí)，需要綜合計(jì)劃具有嚴(yán)密性和全面性。構(gòu)建綜合計(jì)劃的指標(biāo)體系，確保其合理性。下達(dá)的指令任務(wù)需要有及時(shí)性、明確性以及清楚性，例如：收入利潤的指標(biāo)，要將每個(gè)細(xì)節(jié)都說明清楚，確保全體人員都可以正確的理解；其次，每項(xiàng)計(jì)劃都要專業(yè)負(fù)責(zé)和統(tǒng)一管理。組建專業(yè)的管理部門，其管理指導(dǎo)的權(quán)限交由計(jì)劃經(jīng)營部門來負(fù)責(zé)。對于各指標(biāo)管理時(shí)，需要由相關(guān)部門來負(fù)責(zé)。把綜合計(jì)劃管理與經(jīng)濟(jì)活動分析進(jìn)行相互結(jié)合，對其實(shí)行動態(tài)管理；另外，需要加大電力企業(yè)綜合計(jì)劃的考核，將電力企業(yè)綜合計(jì)劃的所有指標(biāo)都?xì)w入到企業(yè)內(nèi)部業(yè)績的考核中。利用業(yè)績考核來加強(qiáng)企職員和企業(yè)各個(gè)部門的動力與壓力。提升自主完成任務(wù)的主動性與緊迫性。

3.結(jié)語

隨著未來能源技術(shù)的不斷發(fā)展，電力成本的不斷降低，人們的用電矛盾也會隨著科技的進(jìn)步而不斷緩和。在當(dāng)下的電氣時(shí)代中，通過經(jīng)濟(jì)活動扼制人們的用地需求是行之有效卻沒辦法真正意義上解決能源供求矛盾的手段之一。希望在未來，隨著科技的不斷進(jìn)步，電力能源的發(fā)展能更加的合理。在本文中，筆者僅通過對當(dāng)下電力市場中經(jīng)濟(jì)活動的詳細(xì)分析，對相關(guān)的綜合計(jì)劃管理進(jìn)行探。希望這篇文章能起到拋磚引玉的作用，引發(fā)讀者更多的思考。

參考文獻(xiàn)

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