第一篇：市供水公司管網(wǎng)控漏交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

很高興能有這個機會和兄弟水司進行交流。管網(wǎng)控漏是供水企業(yè)永恒不變的話題，我們公司成立來，結(jié)合運城本地的特點，在這方面積極探索，做了大量工作，收到了比較明顯的效果，同時也積累了一些經(jīng)驗和做法。希望通過這次交流我們可以取長補短，但愿運城的這些做法能夠?qū)Ω餍值芩窘窈蟮目芈┕ぷ饔兴砸妫蚕嘈拍軌驈母?/p>

兄弟水司那里學(xué)到更多好的經(jīng)驗。

下面我先將運城市供水公司的基本情況簡要介紹一下：

運城市供水公司成立于1999年9月，是由原行署水利水保局直屬的引黃濟運工程建設(shè)管理局和泗交引水工程管理局，與原運城市公用事業(yè)管理局直屬的自來水公司三家單位合股組建的一個股份制企業(yè)，正處級建制，隸屬市城投公司領(lǐng)導(dǎo)，歸口市建設(shè)局行業(yè)監(jiān)管。在冊員工486人，其中在崗321人。總資產(chǎn)1.96億元，負債0.84億元。供水系統(tǒng)主要包括永濟黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個水源地、永濟卿頭加壓泵站一座、安邑水廠一座、市區(qū)供水主管網(wǎng)約102公里等。供水系統(tǒng)的設(shè)計供水能力為6萬方/日，實際最大供水量為4.6萬方/日，服務(wù)面積約26平方公里，服務(wù)人口約26萬人。

公司成立來。我們在管網(wǎng)控漏方面一直鍥而不舍，孜孜以求，把控漏作為歷年的一項重點工作來抓，從沒停止過查黑堵漏的腳步。通過大量的實踐，我們把控漏的做法總結(jié)為“一改，二管，三激，四懾”：

“一改”就是抓改造。1999年公司組建時，管網(wǎng)管理粗放，全城管網(wǎng)多年老化失修，甚至還有很多日偽時期的管道仍在使用，私接亂拉現(xiàn)象嚴重，水廠的制水工藝和設(shè)施設(shè)備也陳舊落后，管網(wǎng)跑冒滴漏現(xiàn)象嚴重，計量裝表率幾乎為零，收費只能靠估收。因為管網(wǎng)破損嚴重，稍一加壓就到處爆管，所以只能采取“分片、隔日、定時”供水的辦法，即使是這樣，漏損率也高達55%，也就是說供出去100方水有一半多的水都漏了。當(dāng)時年水費收入僅30余萬元，效益很差。同時采取這種一停一供的辦法，使污水倒灌，影響水質(zhì)，居民怨聲載道，媒體上經(jīng)常批評，公司大院整天都有用戶為水的問題吵鬧。

面對這種狀況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子壓力很大，決定將基礎(chǔ)設(shè)施改造作為公司組建后的頭等大事來抓。說起來容易做起來難，當(dāng)時面對的一是資金難，二是協(xié)調(diào)難，三是技術(shù)難。其中資金問題是最令人頭疼問題，運城是個農(nóng)業(yè)城市，工業(yè)不多，稅收少，屬于吃飯財政，政府沒錢。所以只有靠企業(yè)自己爭取，當(dāng)時我們的總經(jīng)理帶著幾個籌資人員整天在外立項目，跑資金。歷盡千辛萬苦終于通過農(nóng)行貸款和國債轉(zhuǎn)貸籌集資金7000萬元，歷時3年時間，對市區(qū)的供水管網(wǎng)進行了“地毯式”改造，對水廠設(shè)施設(shè)備進行了徹底改造。用戶裝表率達到100%，做到了“一戶一表，水表出戶，集中表井，統(tǒng)一管理”。6月大面積基礎(chǔ)設(shè)施改造完成后實行了24小時不間斷供水，水廠的自動化水平也大大提高。通過改造打好了硬件基礎(chǔ)，漏損率從55%降低到24%，降低了31 個百分點，但距離我們的預(yù)期效果還有很大差距。為此我們一度陷入疑惑?？磥砜芈┎⒉皇窍笪覀儺?dāng)初想象的那樣，僅靠把舊管網(wǎng)全部改造就能起到立竿見影的效果。

“二管”就是抓管網(wǎng)管理。改造是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。光改不管等于白改。管理方面我們這幾年從南到北，從省內(nèi)到國內(nèi)考察了多家水司，學(xué)習(xí)了不少好的經(jīng)驗。一是抓制度建設(shè)?！稉尵S修制度》、《巡線制度》、《閥門巡視制度》、《水表周期檢定及更換實施辦法》、《水表鉛封卡封管理制度》、《重點用戶監(jiān)管辦法》等基本的制度建立健全。搶維修方面向社會公開服務(wù)承諾，提高搶維修及時率。二是抓設(shè)施管理。市內(nèi)管網(wǎng)巡線目前全部實行電子巡更打點，由人力資源部專人考核；檢漏方面我們現(xiàn)在配備4臺聽漏儀器，以及兩套管道探測儀，重點對部分管網(wǎng)老化壓力低的區(qū)域和大用戶管網(wǎng)重點檢測；每塊水表都要具有“兩封”：鉛封和塑料卡封（線封）。50以上表用線封，50以下用卡封。無論鉛封、線封和卡封都印有統(tǒng)一編號，防止在水表上做文章。三是抓用戶監(jiān)控。我們將原來的月抄表變?yōu)槿毡O(jiān)控，對重點用水戶（如酒店、洗浴、大型飯店、物業(yè)管理的小區(qū)等）進行日監(jiān)控。通過日監(jiān)控確實收到不小效果，共查出42起偷盜水行為；今年還要建立用戶等級信譽制度，對不同信譽用戶提供不同服務(wù)。對經(jīng)常欠費違約的用戶列入“黑名單”。通過嚴格測漏、巡線、監(jiān)控、分析、設(shè)備巡視等一系列行為管理，加強考核，加大管網(wǎng)管理力度，有效防控漏損。

“三激”是建立激勵機制?？恐贫仁枪苋?，靠建立激勵機制是激發(fā)人的主觀能動性和積極性。管網(wǎng)改造結(jié)束后漏損控制未達到預(yù)期效果。控漏重點由基本建設(shè)轉(zhuǎn)入管理挖潛。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過激烈的思想斗爭后，決定解放思想，搞活機制，采取激勵措施，實施重獎重罰。由于多年來的大鍋飯和平均主義思想，員工對此反應(yīng)強烈，有不小抵觸情緒。公司領(lǐng)導(dǎo)班子頂著很大壓力。結(jié)果在實施激勵機制的第一年即，管網(wǎng)漏損率就猛降了8個百分點，發(fā)給員工的獎金就高達40多萬元。工程及管網(wǎng)部將管網(wǎng)漏損率降低到11.58%，獎金拿了25萬元。事實證明這招棋是走對了。這筆帳還是很劃算的，員工拿的只是一次的獎勵，而卻從此封堵住了許多無形的漏洞，使公司的效益逐年攀升。所以說解放思想，大膽改革，搞活機制是我們近幾年總結(jié)出的一條行之有效的經(jīng)驗。

“

四懾”就是加大稽查力度，威懾偷盜水行為。這方面我們也做了大量工作。首先是規(guī)范內(nèi)部員工行為。出臺《運城市供水公司員工“五不準(zhǔn)”》等相關(guān)制度，嚴查內(nèi)外勾結(jié)，假公濟私的行為。先后嚴肅處理了一部分員工包括中層，該罰款的罰款，該記過的記過，該除名的除名，該追究刑事責(zé)任的追究刑事責(zé)任，絕不姑息遷就。對抄表、水表檢定、鉛封卡封加打等和用戶直接接觸的崗位定期實行輪崗。二是加大保衛(wèi)稽查力量。最早先是一個大稽查隊，通過和省水利廳協(xié)調(diào)，把兩名員工列入公安編制，配發(fā)了警服警具。去年以來改編稽查隊伍，化整為零，將稽查大隊下面分成三個中隊，工資自發(fā)，各稽查隊之間相互競爭，相互監(jiān)督，效果明顯。另外還有一個保衛(wèi)中隊，人員全部是從武警退役軍人中挑選，配合稽查辦案。同時協(xié)調(diào)公安部門設(shè)立供水警務(wù)區(qū)，兩名公安干警長駐水司，為供水保駕護航。最近我們正在和水利廳申報，準(zhǔn)備配置一輛警車，逐步完善保衛(wèi)硬件建設(shè)。我們還督促政府出臺了《運城市供水管理辦法》，并聯(lián)合公檢法司、技術(shù)監(jiān)督等部門開展供水市場集中整治活動，不斷規(guī)范供水市場。今年3月份我們正在開展公司成立以來第二次“百人公戶大普查行動”，行動中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)多起偷盜水案件，都在加緊處理。

總之，通過來的不懈努力，我們從基礎(chǔ)設(shè)施改造，加強管網(wǎng)管理，推行激勵機制，加大稽查力度等多方面加大控漏力度，取得了一定效果，管網(wǎng)漏損率從組建時的55%猛降到底的 11.58%，降低了43.42 個百分點，今年我們管網(wǎng)漏損的目標(biāo)就是達到10% 左右。

上面是我運城水司在控漏方面的一些淺陋做法，有不到之處，請各位同仁指正。

謝謝大家！

第二篇：市優(yōu)秀班集體申報材料樣本與市供水公司管網(wǎng)控漏交流材料匯編

市優(yōu)秀班集體申報材料樣本與市供水公司管網(wǎng)控漏交

流材料匯編

市優(yōu)秀班集體申報材料樣本

我們班是一個溫暖、和諧、團結(jié)的大家庭。進取、活潑、聰明，是我們最大的特點，“智存高遠，博學(xué)善思，學(xué)得特長”是我們班級的宗旨;“學(xué)會學(xué)習(xí)，學(xué)會做人”是我們的班訓(xùn)。同時結(jié)合我們所學(xué)的金融事務(wù)銀行專業(yè)，我們確立了打造陽光班級、塑造個性集體、養(yǎng) 成健全人格、培養(yǎng)個人能力、強調(diào)誠信與服務(wù)意識、增強與人溝通 協(xié)調(diào)能力的班級發(fā)展理念。有了這樣的班級宗旨、班訓(xùn)和班級發(fā)展 理念，就有了我們踏實認真的學(xué)習(xí)生活，競爭激烈的技能練習(xí)，有 了我們在班級日常生活中坦誠相待、自由輕松的班級交流，有了我 們針對班級 具體事務(wù)所進行的成長中的溝通。

一年半來，我們的班級在成長中前進，在前進中不斷地成長。

一、優(yōu)異的成績學(xué)習(xí)中最關(guān)鍵的應(yīng)該是對學(xué)習(xí)的認識，對待學(xué)習(xí)的態(tài)度，我們把學(xué)習(xí)當(dāng)作 生命發(fā)展的階梯，把學(xué)習(xí)與我們將來的職業(yè)、命運緊密聯(lián)系在一起，并通過系列班會幫助大家對學(xué)習(xí)產(chǎn)生深刻的認識，從而產(chǎn)生強烈的 學(xué)習(xí)欲望。我們同學(xué)之間相互學(xué)習(xí)、合作、比較，大家積極進取，共同進步。我們把學(xué)習(xí)當(dāng)作一件快樂的事，在快樂中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中得到快樂，而且養(yǎng)成了良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。課堂上，同學(xué)們上課認課后大家聚在一起激烈地討論學(xué)習(xí)上遇到的困;真聽講，積極回答問題難，認真地完成老師布置的作業(yè)，并且隨時向老師請教。一年半來，頁 1 該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 一起參與到班級的建設(shè)當(dāng)中。我們定期召開班干部會議，聽取班干部對本班情況的匯報和建議，總結(jié)上一周的出現(xiàn)的問題，從而進一 步解決，商討下一周的計劃和行動方案。

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一年半來，我們班在班主任老師和班級全體同學(xué)的努力下穩(wěn)步發(fā)展，在班級管理上，我們班創(chuàng)造自己的個性特色，我們既在班主任老師 的領(lǐng)導(dǎo)下，同時又是一個相對獨立的，具備一定思考和創(chuàng)新能力的 團隊。因此，我們不僅協(xié)助老師做好日常管理，還形成了自己獨特 的管理風(fēng)格和制度，有效加強了班委的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們學(xué)會 了什么叫以身作則，學(xué)會了怎樣工作，怎樣做人，怎樣為班集體做 出貢獻，為同學(xué)服務(wù)。大家不僅提高了服務(wù)意識，還提高了自己的

工作能力。其中呂朋利、付玲玲獲得“校級優(yōu)秀學(xué)生干部”稱號。市優(yōu)秀班集體申報材料樣本 該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 三、完備的思想建設(shè)

在思想建設(shè)上，本支部以加強團員思想政治教育，提高團員政治素養(yǎng)為宗旨，努力提高本支部團員素質(zhì)。通過組織支部學(xué)習(xí)，開展團員活動，利用學(xué)習(xí)生活中一切機會，調(diào)動班級中的先進力量加入共青團。與此同時，要求本支部團員在學(xué)習(xí)，思想，工作生活等各方面嚴格要求自己，還鼓勵其中的先進力量積極向黨組織靠攏。到目前為止，本支部已有團員 21 名，并已有多名入團積極分子。已有 1 名同學(xué)參加了區(qū)黨校的學(xué)習(xí)，2 名同學(xué)參加了校黨校的學(xué)習(xí)。

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學(xué)期的三月，我們班組織了團員和團員積極分子參加了一項有意義的團員活動，為了這個活動我們做了很多準(zhǔn)備，例如我們?nèi)チ藞F結(jié)湖派出所向她們詢問一些有關(guān)法律的問題，還請他們借給了我們一些有關(guān)于市區(qū)宣傳法律的材料，為了能夠在宣傳的同時能夠解答居民的 該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 問題，我們利用很多時間來了解、學(xué)習(xí)這些法律的知識。在發(fā)宣傳單的時候有幾名同學(xué)甚至碰到了外國的友人，因為英語水平有限，所以溝通上有點問題，但是我們盡了我們最大的努力，他收下了宣 傳單，讓我們感到很自豪，派發(fā)的越來越興奮。

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四、豐富的校園活動。

軍訓(xùn)是每個人生活中一筆寶貴的財富，而在金融五班的大家庭里體驗這樣一份經(jīng)歷，更是所有金融五班同學(xué)的共同財富。經(jīng)過全體同學(xué)的不懈努力我們班在高一獲得“軍訓(xùn)優(yōu)秀班集體”。在入學(xué)以來 該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾

班共有 8 名同學(xué)參加了城市奧運志愿者的活動，他們不怕苦不怕累不怕犧牲了他們的休息時間，他們覺得那是他們的榮譽，同時也成為了奧運會時期不可或缺的一道靚麗的風(fēng)景線。他們耐心的對每一 位前來詢問的友人伸出援助之手。我班還有 28 名同學(xué)觀看了殘奧會，為殘疾人朋友加油助威，成為鳥巢里一道亮麗的風(fēng)景。

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進入高二以來我班在各次小型廣播操比賽中名列前茅。在新年即將來臨之際，學(xué)校決定讓我們各班開聯(lián)歡會，為了給班主任老師一個驚喜，一份新年禮物，我們班同學(xué)籌劃了本次聯(lián)歡會。我們用水彩在地上寫上了“xx 金五最?！?，還在墻上用統(tǒng)一的紫色氣球拼成了一個心形，在里面貼上了我們的集體照，所有的一切讓人感到我們金五是一個團結(jié)、溫暖的集體。

該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 四、積極的班級文化

我們班的每一個角落都充滿著溫暖，因為在教室的四周圍。都是我 們班同學(xué)精心制作的板報、壁報。看到板報的人感受到我們的團結(jié)、感受到我們班的友誼，所以有很多老師在看到我們的板報時都會說“還是你們班的板報看著最舒服，最漂亮!”，讓制作板報的的每一 位同學(xué)心里都感到了滿足，因為所有的畫、字都是用她們的心去畫 的，是用我們金融五班的團結(jié)制作的，是我們每位同學(xué)智慧和想象 力的結(jié)晶。在學(xué)期末我們班還獲獎了——獲得年級二等獎。

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我們班還制作了班刊《家》，主題是咱家的事，也許我們寫的文章沒

有華麗的詞藻，卻記錄著發(fā)生在我們這個大家庭中的一些小事，所有的文章都是原創(chuàng)，我們希望用這種方式記錄下我們成長的歷程。

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五、赤誠的感恩之心

高一我們召開了以“相親相愛一家人”主題的班會，為實習(xí)老師送行，在班會中每名同學(xué)積極參與，培養(yǎng)了我們金融五班團結(jié)協(xié)作的意識，增強了班級同學(xué)之間的友誼與老師之間的感情。高二我們召開了“今天成就明天”主題班會，通過這次班會我們增強了職業(yè)意識，克服困難的勇氣，也意識到技能訓(xùn)練對我們的重要性。在 5.12 大地震發(fā)生后我們積極獻出我們的愛心，為災(zāi)區(qū)同胞捐款，我們是一個國家的兄弟姐妹，生活在同一片土地，成長在同一個時代，我們用力量來傳遞力量，用生命挽救生命。經(jīng)過這次事件，不論是中 國還是我們，都讓我們深信只有團結(jié)才有力量。

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每一年都有一個特殊的日子紀念教師，那就是教師節(jié)。我想每一位受到過老師教育的同學(xué)這輩子永遠都不會忘了這一天。我們班更是如此，班主任以及所有老師對我們的好我們記在心里，為了能夠讓老師可以開開心心的度過這美好的一天，我們想盡了辦法。我們?nèi)w同學(xué)同心協(xié)力制作了一個精美的展板慶祝所有老師節(jié)日快樂，并且會在上課前給予老師最溫暖最真摯的祝福，而且我們還特地給職員老師制作了兩份特殊的禮物——兩幅國畫。這兩幅畫雖然比不上

有名的畫家，但是表達了我班全體同學(xué)對所有老師的感恩，而且我 們?nèi)嘁仓谱髁艘环莺芴貏e的禮物給班主任，感謝她對我們的教誨，感謝她對我們的好，我們會永遠記住的。我們永遠對我們的班主任 以及所有老師懷有那一份感恩之情。

該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 我們金五的以上表現(xiàn)獲得了所有老師和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，獲得了 07-08 該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾

了一起;相逢是首歌，我們是快樂的歌手，為了歌唱溫馨的家，撥動心靈的琴弦…讓我們插上理想的翅膀，用心來雕刻如金的歲月、如花的時節(jié)、如畫的年華?！俺孙L(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?，搭上它，揚起我們理想的風(fēng)帆，和我們的熱情交織在一起，我們用我們金融五班的熱情為金融商貿(mào)繪畫出一幅屬于我們專有的風(fēng)景線。當(dāng)記憶再度劃過我們的天空，我看到了生命里那份美麗與執(zhí)著。以及我們?nèi)〉玫睦劾鄞T果，還有背后所付出的汗水。在這兩年的高中生活里，我們笑過、哭過，彷徨過，仿佛一粒粒水中的珍珠，緩緩的劃過平靜的湖面，讓人緬懷，讓人不由自主的跟著他們的足跡往前走!市優(yōu)秀班集體申報材料樣本 該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 相關(guān)推薦：

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市供水公司管網(wǎng)控漏交流材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：很高興能有這個機會和兄弟水司進行交流。管網(wǎng)控漏是供水企業(yè)永恒不變的話題，我們公司成立來，結(jié)合運城本地的特點，在這方面積極探索，做了大量工作，收到了比較明顯的效果，同時也積累了一些經(jīng)驗和做法。希望通過這次交流我們可以取長補短，但愿運城的這些做法能夠?qū)Ω餍值芩窘窈蟮目芈┕ぷ饔兴砸妫蚕嘈拍軌驈母?兄弟水司那里學(xué)到更多好的經(jīng)驗。下面我先將運城市供水公司的基本情況簡要介紹一下：月，是由原行署水利水保局直屬 9 運城市供水公司成立于 1999 年的引黃濟運工程建設(shè)管理局和泗交引水工程管理局，與原運城市公用事業(yè)管理局直屬的自來水公司三家單位合股組建的一個股份制企業(yè)，正處級建制，隸屬市城投公司領(lǐng)導(dǎo)，歸口市建設(shè)局行業(yè)監(jiān)管。在冊員億元。供 0.841.96 億元，負債工 486 人，其中在崗 321 人?？傎Y產(chǎn)水系統(tǒng)主要包括永濟黃河灘群井和夏縣白沙河水庫兩個水源地、永濟公里等。卿頭加壓泵站一座、安邑水廠一座、市區(qū)供水主管網(wǎng)約 102/萬方/萬方日，實際最大供水量為 4.6 供水系統(tǒng)的設(shè)計供水能力為 6 26平方公里，服務(wù)人口約萬人。日，服務(wù)面積約 26 公司成立來。我們在管網(wǎng)控漏方面一直鍥而不舍，孜孜以求，把控漏作為歷年的

一項重點工作來抓，從沒停止過查黑堵漏的腳步。通過大量的實踐，我們把控漏的做法總結(jié)為“一改，二管，三激，四 懾”：

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“二管”就是抓管網(wǎng)管理。改造是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵。光改不管等 于白改。管理方面我們這幾年從南到北，從省內(nèi)到國內(nèi)考察了多家 水司，學(xué)習(xí)了不少好的經(jīng)驗。一是抓制度建設(shè)?！稉尵S修制度》、《巡線制度》、《閥門巡視制度》、《水表周期檢定及更換實施辦法》、《水 表鉛封卡封管理制度》、《重點用戶監(jiān)管辦法》等基本的制度建立健 全。搶維修方面向社會公開服務(wù)承諾，提高搶維修及時率。二是抓 設(shè)施管理。市內(nèi)管網(wǎng)巡線目前全部實行電子巡更打點，由人力資源 部專人考核；檢漏方面我們現(xiàn)在配備 4 臺聽漏儀器，以及兩套管道探測儀，重點對部分管網(wǎng)老化壓力低的區(qū)域和大用戶管網(wǎng)重點檢測； 每塊水表都要具有“兩封”：鉛封和塑料卡封（線封）。50 以上表用線封，50 以下用卡封。無論鉛封、線封和卡封都印有統(tǒng)一編號，防止在水表上做文章。三是抓用戶監(jiān)控。我們將原來的月抄表變?yōu)?日監(jiān)控，對重點用水戶（如酒店、洗浴、大型飯店、物業(yè)管理的小 區(qū)等）進行日監(jiān)控。通過日監(jiān)控確實收到不小效果，共查出 42 起偷盜水行為；今年還要建立用戶等級信譽制度，對不同信譽用戶提供

不同服務(wù)。對經(jīng)常欠費違約的用戶列入“黑名單”。通過嚴格測漏、巡線、監(jiān)控、分析、設(shè)備巡視等一系列行為管理，加強考核，加大管網(wǎng)管理力度，有效防控漏損。

該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 “三激”是建立激勵機制?？恐贫仁枪苋?，靠建立激勵機制是激發(fā) 人的主觀能動性和積極性。管網(wǎng)改造結(jié)束后漏損控制未達到預(yù)期效 果。控漏重點由基本建設(shè)轉(zhuǎn)入管理挖潛。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)班子在經(jīng)過激烈 的思想斗爭后，決定解放思想，搞活機制，采取激勵措施，實施重 獎重罰。由于多年來的大鍋飯和平均主義思想，員工對此反應(yīng)強烈，有不小抵觸情緒。公司領(lǐng)導(dǎo)班子頂著很大壓力。結(jié)果在實施激勵機 制的 該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 一年即，管網(wǎng)漏損率就猛降了 8 個百分點，發(fā)給員工的獎金就高達40 多萬元。工程及管網(wǎng)部將管網(wǎng)漏損率降低到 11.58%，獎金拿了 25 萬元。事實證明這招棋是走對了。這筆帳還是很劃算的，員工拿的只是一次的獎勵，而卻從此封堵住了許多無形的漏洞，使公司的效益逐年攀升。所以說解放思想，大膽改革，搞活機制是我們近幾年總結(jié)出的一條行之有效的經(jīng)驗。

該文檔為文檔投稿賺錢網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾 “四懾”就是加大稽查力度，威懾偷盜水行為。這方面我們也做了大量工作。首先是規(guī)范內(nèi)部員工行為。出臺《運城市供水公司員工“五不準(zhǔn)”》等相關(guān)制度，嚴查內(nèi)外勾結(jié)，假公濟私的行為。先后嚴肅處理了一部分員工包括中層，該罰款的罰款，該記過的記過，該除名的除名，該追究刑事責(zé)任的追究刑事責(zé)任，絕不姑息遷就。對

抄表、水表檢定、鉛封卡封加打等和用戶直接接觸的崗位定期實行輪崗。二是加大保衛(wèi)稽查力量。最早先是一個大稽查隊，通過和省水利廳協(xié)調(diào)，把兩名員工列入公安編制，配發(fā)了警服警具。去年以來改編稽查隊伍，化整為零，將稽查大隊下面分成三個中隊，工資自發(fā)，各稽查隊之間相互競爭，相互監(jiān)督，效果明顯。另外還有一個保衛(wèi)中隊，人員全部是從武警退役軍人中挑選，配合稽查辦案。同時協(xié)調(diào)公安部門設(shè)立供水警務(wù)區(qū)，兩名公安干警長駐水司，為供水保駕護航。最近我們正在和水利廳申報，準(zhǔn)備配置一輛警車，逐步完善保衛(wèi)硬件建設(shè)。我們還督促政府出臺了《運城市供水管理辦 法》，并聯(lián)合公檢法司、技術(shù)監(jiān)督等部門開展供水市場集中整治活動，不斷規(guī)范供水市場。今年 3 月份我們正在開展公司成立以來

總之，通過來的不懈努力，我們從基礎(chǔ)設(shè)施改造，加強管網(wǎng)管理，推行激勵機制，加大稽查力度等多方面加大控漏力度，取得了一定效果，管網(wǎng)漏損率從組建時的 55%猛降到底的 11.58%，降低了 43.42 個百分點，今年我們管網(wǎng)漏損的目標(biāo)就是達到 10% 左右。

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上面是我運城水司在控漏方面的一些淺陋做法，有不到之處，請各位同仁指正。

謝謝大家！

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第三篇：淺析給水管網(wǎng)漏損的控制措施

淺析給水管網(wǎng)漏損的控制措施

李曉楓 郭繼紅 姬作收

0 前 言

城市供水系統(tǒng)是城市的基礎(chǔ)設(shè)施之一，隨著中衛(wèi)市城市建設(shè)步伐的加快，中衛(wèi)市供排水事業(yè)得到了飛速發(fā)展，供水管網(wǎng)隨著城區(qū)的擴展而不斷延伸，已敷設(shè)管道74km，服務(wù)面積24km，服務(wù)人口16萬人。通過近幾年供水產(chǎn)銷量的統(tǒng)計，市區(qū)供水漏失率也呈逐年上升的趨勢，其中管網(wǎng)漏損是造成無效供水量及產(chǎn)銷率增大的主要原因。因此，對給水管網(wǎng)管理和維護的好壞直接影響著供排水企業(yè)的經(jīng)濟效益、服務(wù)質(zhì)量及管理水平。結(jié)合2006年年初我公司實施的中衛(wèi)市城區(qū)中水回用及景觀湖補水綠化供水管網(wǎng)工程，對于敷設(shè)總長度77km的給水管道從設(shè)計、施工、管理上針對易出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行了預(yù)控，總結(jié)了一些經(jīng)驗。管網(wǎng)漏損的成因

1.1管網(wǎng)漏損的存在形式

管網(wǎng)漏損大約分為明漏、暗漏2種形式。

①明漏的水量損耗與報漏的及時率有著直接的關(guān)系，存在3種情況：一是爆管，有意外造成的給水管道突然破損，使供水量大量流失浪費；二是管網(wǎng)中各種閥門盤根滴漏水，因漏水量不大，不易被人們重視和發(fā)現(xiàn)；三是因城市道路、建筑等設(shè)施在改建或拆遷時，給水管道被截或破損，造成無人問津的長流水。

②暗漏是最難控制和最不易發(fā)現(xiàn)的問題，在目前城市無效供水量中實際漏水量所占比例較大（一般為供水量的7%左右），由于缺乏檢漏技術(shù)和設(shè)備，稽查部巡檢人員都無法檢測到暗漏點，只能等到成為明漏時才能對其加以控制。

③城市環(huán)衛(wèi)用水、消防用水及辦公樓、工業(yè)企業(yè)因管理不嚴而發(fā)生盜水行為。

1.2 管網(wǎng)漏損的后果及影響

一是影響供水企業(yè)經(jīng)濟效益。中衛(wèi)市供排水總公司2005年全年供水量為313×104m3，漏失率測算值為7%，按此計算可知供水漏失量較大。二是造成水資源嚴重浪費。三是部分用戶未實行分表出戶、一戶一表供水系統(tǒng)，存在分攤單元總表水量情況，居民有抵觸情緒，對企業(yè)的信譽有一定的影響性。

1.3漏水原因分析

通過幾年來對中衛(wèi)市城區(qū)供水管道漏水情況的調(diào)查，其漏水原因主要表現(xiàn)在以下幾個方面。①管材質(zhì)量差。雖然近兩年在DN300以上管道工程中采用了球墨鑄鐵管，但城區(qū)供水管網(wǎng)中90%以上管道仍采用灰口鑄鐵管，這是材料工藝本身的缺陷，如鑄鐵管脆性大，強度低；塑料管管壁薄厚不均，抗老化性能差，容易造成爆管和產(chǎn)生暗漏。

②接口形式。在接口過程中，油麻填塞得不均勻，石棉水泥口敲打不密實，在天氣溫差較大的時候，接口來回脹縮，形成了接口滲漏現(xiàn)象。剛性接口漏水率較高，由于接口為剛性接口，當(dāng)管底土層出現(xiàn)不均勻沉降時，使管道產(chǎn)生縱向斷裂或承口處斷裂。

③管道設(shè)計和施工的原因。由于設(shè)計或施工的原因，導(dǎo)致管道發(fā)生位移而爆裂。這種位移包括不均勻沉降的影響，特別是需改造的道路，因回填土密實度達不到設(shè)計要求（95%），使得水管發(fā)生下沉和位移。

④支墩后背土質(zhì)疏松。在大管徑的彎頭、三通等處推力較大，若支墩后背土質(zhì)疏松，造成彎頭或三通處的接口拉開，引起漏水。

⑤閥門井沉降壓壞管道。由于施工人員不按圖紙施工，使井壁直接壓在管道上，井壁沉降壓壞管道。管道和閥門銹蝕、磨損、長期不維修、管理不當(dāng)引起漏水。

⑥不嚴格按照《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268—97）施工，與其他管道交叉，凈距太近，沉降時容易損壞給水管道。

⑦檢漏技術(shù)欠缺。目前為止，總公司稽查部門巡查人員沒有暗漏檢測的設(shè)備和技術(shù)，致使檢漏工作嚴重滯后。

⑧氣溫變化。通過對總公司近幾年修漏次數(shù)統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)，入冬和初春時節(jié)是地下管道破損率最高的季節(jié)，這個時期溫差變化大，管道周圍土質(zhì)熱脹冷縮明顯，極易造成管道的破裂和破損。

⑨建筑工程施工的影響。有些建筑工程施工時由于基槽開挖較深，離給水管道較近，使管道兩側(cè)受土的壓力不均，造成給水管道損壞而發(fā)生泄漏的頻率逐年增加，而有些拆遷工程施工時施工人員對被損壞的給水管道采取一走了之的做法，致使漏水長流不斷。減少管網(wǎng)漏損的措施

2.1新建給水管道在設(shè)計時應(yīng)注意的問題

2.1.1管材的選用

在設(shè)計給水管道施工圖時，應(yīng)推廣使用離心工藝制造的球墨鑄鐵管及玻璃鋼夾砂管；管徑小于100mm的管道使用UPVC管或新型復(fù)合PE塑料管；大口徑管道可采用柔性接口的預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝

第四篇：供水管網(wǎng)漏損現(xiàn)狀及控制措施

摘要：供水管網(wǎng)漏損是供水行業(yè)普遍存在的嚴重問題，漏損不僅浪費了寶貴的水資源，而且還使供水企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失，甚至造成嚴重的社會問題。本文就供水管網(wǎng)漏損現(xiàn)狀及控制措施進行了探討，詳細分析了我國城市供水管網(wǎng)的漏損現(xiàn)狀，并借鑒了國外采取改進漏損的措施提出了幾點建議，旨在為類似方面的控制提供參考經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞：供水管網(wǎng)；漏損現(xiàn)狀；控制措施

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，城市供水系統(tǒng)成為了重要的市政基礎(chǔ)設(shè)施之一，在保證城市經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展、保障人民生活安定等方面不可或缺，供水管網(wǎng)的漏損也隨著供水系統(tǒng)的建立成為供水企業(yè)普遍關(guān)注的重大問題。因此，為了控制供水管網(wǎng)的漏損問題，就要認真分析供水管網(wǎng)漏損的現(xiàn)狀，采取相應(yīng)的措施進行控制治理。

管網(wǎng)漏損率

管網(wǎng)漏損率是自來水業(yè)普遍存在的問題，同時也是政府對供水企業(yè)的一個重要考核指標(biāo)。管網(wǎng)漏損主要是指因管網(wǎng)材質(zhì)老化或破損等外部因素造成的實際供水量減少的現(xiàn)象。

1.1 管網(wǎng)漏損率的定義和漏損原因

城市供水管網(wǎng)漏損率是指城市管網(wǎng)漏水量與供水總量之比。有如下計算公式：

漏損率=（年供水量-年有效供水量）/年供水量×100%

城市供水總量是指各水廠供出的經(jīng)計量確定的全部水量；有效供水量是指水廠將水供出廠外后，各類用戶實際使用到的水量，包括收費的（即售水量）和不收費的（即免費供水量）。從計算公式來看，漏損率與產(chǎn)銷差密切相關(guān)。產(chǎn)銷差一方面是由于計量存在偏差，另一方面是部分水量因種種原因未能納入計量體系。具體影響因素可總結(jié)如下：

1.1.1 計量偏差造成

主要分為系統(tǒng)誤差和隨機誤差：

（?。┫到y(tǒng)誤差，包括：①水量統(tǒng)計相關(guān)儀器設(shè)備自身誤差；②由于供水售水周期不匹配造成的水量統(tǒng)計上存有偏差；③水量統(tǒng)計過程中由于采用近似公式造成系統(tǒng)內(nèi)部誤差。

（ⅱ）隨機誤差。因操作人員在讀、記水量過程中的失誤引發(fā)的偏差。

1.1.2 未納入計量體系

指當(dāng)前存在的原本應(yīng)予以統(tǒng)計但未統(tǒng)計的情況：

（ⅰ）消防等城市公用事業(yè)領(lǐng)域的無償用水行為；（ⅱ）私接管道等偷水行為；（ⅲ）公共用水設(shè)施水量未能合理分攤到戶；（ⅳ）管網(wǎng)日常維護過程中產(chǎn)生的未統(tǒng)計用水量。

城市供水管網(wǎng)漏損現(xiàn)狀

供水管網(wǎng)物理性的漏損，主要由規(guī)劃設(shè)計、管道管理、管道材質(zhì)和施工質(zhì)量等方面的問題導(dǎo)致的。調(diào)查顯示，我國于20世紀60～70年代建造的城市供水管網(wǎng)，水壓偏低僅為0.2mpa，直至80年代之后，水壓才逐步提高至0.4～0.6mpa，管道修建時間長，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)低，老化日益嚴重，很大程度上引發(fā)了漏水危機。伴隨城市化建設(shè)腳步越來越快，房屋、道路及地鐵的施工建設(shè)亦對管網(wǎng)形成潛在的威脅。其次，部分施工單位在施工作業(yè)過程中，未按照法定程序辦理審批手續(xù)，誤傷地下管網(wǎng)，造成管道破裂等事故。管網(wǎng)材質(zhì)的選擇也具有重大的意義，采用易腐蝕的材質(zhì)容易引發(fā)后期漏損。鑄鐵管由于強度低，易腐蝕，加上接口易滲漏，最容易引發(fā)漏損現(xiàn)象；鋼管韌性較好，但由于接口部分導(dǎo)電性好，容易造成電化學(xué)腐蝕。此外，因涂層問題引發(fā)的小孔腐蝕也是常見管道腐蝕之一。施工方面主要有兩方面影響，一方面由于地基下沉等地質(zhì)結(jié)構(gòu)變化破壞管道結(jié)構(gòu)，引發(fā)漏損，大口徑管道容易在管道承口處發(fā)生豁裂，小口徑管道發(fā)生橫向斷裂的可能性較大。另一方面，若覆土不按規(guī)定進行分層夯實（一般覆土后密實度應(yīng)大于90%），將使管道受力明顯增加，從而大大增加了管道破裂的可能性。

根據(jù)原建設(shè)部2002年發(fā)布的《城市供水管網(wǎng)漏損控制和評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，我國自來水業(yè)的管網(wǎng)漏損率不能超過12%，并且強制性要求必須嚴格執(zhí)行，但實際考察發(fā)現(xiàn)，大部分省市并未達到上述標(biāo)準(zhǔn)。2010年管網(wǎng)漏損率下降至12.4%。以2009年《城市供水統(tǒng)計年鑒》的數(shù)據(jù)為例，全國有26個省市的自來水管網(wǎng)漏損率在12%以上，其中有13個省市超過了20%；僅有5個省市的管網(wǎng)漏損率達到了國家的要求，處于12%以下。3 國外對供水管網(wǎng)漏損率的控制

發(fā)達國家對管網(wǎng)漏損十分重視，總結(jié)不同發(fā)達國家對于管網(wǎng)漏損率控制的成功經(jīng)驗，不外乎從改進漏損檢測技術(shù)與設(shè)備、完善漏損控制理論和方法、研究漏損控制模型三方面對管網(wǎng)漏損進行系統(tǒng)控制。

改進漏損檢測技術(shù)與設(shè)備方面，上世紀80年代初，外國很多國家相繼研制成功了檢漏儀，管線定位儀、探地雷達等設(shè)備，隨著科技的發(fā)展，產(chǎn)品不斷更新，相繼推出數(shù)字式的檢漏儀、多探頭相關(guān)儀、區(qū)域漏水監(jiān)測儀等，大大提高了檢漏的可靠性和準(zhǔn)確性。

研究漏損控制模型方面，發(fā)達國家聚焦于管網(wǎng)漏損預(yù)測模型、管網(wǎng)漏損診斷模型、管網(wǎng)壓力控制模型以及管網(wǎng)漏損經(jīng)濟分析模型。管網(wǎng)漏損預(yù)測方面，國外學(xué)者應(yīng)用統(tǒng)計回歸與概率分析方法建立預(yù)測模型，揭示漏損歷史數(shù)據(jù)中隱含的規(guī)律，預(yù)測漏損未來的變化趨勢，對政府制定漏損率控制目標(biāo)具有重要意義；管網(wǎng)漏損診斷方面，國外學(xué)者采用穩(wěn)態(tài)流、瞬變流理論和遺傳算法，研究了管網(wǎng)漏失的物理特性并提供了漏點診斷方法；管網(wǎng)漏損經(jīng)濟分析方面，國外學(xué)者往往從成本收益角度，進行管網(wǎng)更新決策、經(jīng)濟漏損周期以及維修資金分配模型的研究。

我國供水損失率為歐洲發(fā)達國家的3倍多，為各國平均值的2.47倍。2007年2月，國家發(fā)改委、水利部、建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布《建設(shè)節(jié)水型社會“十一五”規(guī)劃》，規(guī)定全國設(shè)市城市供水管網(wǎng)平均漏損率不超過15%，雖然在2010年的數(shù)據(jù)顯示全國整體基本達到了這一要求，但距《城市供水管網(wǎng)漏損控制和評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的12%還有差距，加快自來水管網(wǎng)的改造步伐、完成對嚴重老化和漏損管網(wǎng)的改造還有很長的路要走。對供水企業(yè)漏損控制工作的建議

4.1 發(fā)揮技術(shù)性措施的作用

（1）嚴把設(shè)計與施工關(guān)口

提倡管網(wǎng)設(shè)計與施工的緊密對接。從理論設(shè)計、實地考察、材料選取三方面提高設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量。尤其應(yīng)避免設(shè)計人員“紙上談兵”，單憑經(jīng)驗進行管網(wǎng)設(shè)計。施工環(huán)節(jié)主要著力于嚴守材料關(guān)與工序關(guān)，嚴格按照施工流程進行作業(yè)，提高監(jiān)理與驗收質(zhì)量，防止接頭不佳等工程問題的出現(xiàn)。

（2）建立現(xiàn)代化管道漏損監(jiān)測體系

完善水力學(xué)模型以及流量壓力均衡調(diào)控，并以此為基石構(gòu)建集成化防漏查漏體系。建立數(shù)字化無線自動傳輸?shù)挠嬃勘O(jiān)測網(wǎng)，對整個管道范圍進行動態(tài)監(jiān)控，以提高漏損發(fā)生時的響應(yīng)速度，同時減少對非漏損事件的誤判。提高漏損探測精度，重點關(guān)注輸水主干、分支供水管道，嚴防暗漏的發(fā)生。采用dma區(qū)域計量和pma壓力管理，嚴控物理漏失的發(fā)生。依托系統(tǒng)化監(jiān)測，形成一系列主動漏損控制解決方案，最大程度降低管道漏損監(jiān)控中“廣撒網(wǎng)”現(xiàn)象帶來的高額成本。提高漏損檢測及搶修隊伍的技能水平以及專業(yè)化程度。

4.2 加強管理性措施的應(yīng)用

（1）突出重點用水單元的管控

在日常防漏控制中，需將被動搶修和主動防控較好結(jié)合起來。尤其針對一些耗水重點單位，如鋼鐵、石化等工業(yè)企業(yè)以及賓館等服務(wù)業(yè)單元，建立主動防控機制。在對水表是否有異常波動檢測基礎(chǔ)上，通過簡易水平衡檢測等方式，檢測兩趟管現(xiàn)象。同時，不斷革新監(jiān)管機制，尤其注重不同管理、用水單元間的彼此協(xié)調(diào)與配合，立足從長遠上建立一套完善的“防漏損、查漏損”監(jiān)管體系。

（2）完善各類用水統(tǒng)計

解決系統(tǒng)誤差或隨機誤差有時因面臨技術(shù)等問題成本較高，著力于規(guī)范用水統(tǒng)計體系，防止用水統(tǒng)計上的“漏網(wǎng)之魚”，能有效降低管網(wǎng)漏損率。為此，首先應(yīng)在出廠水計量器方面推廣并普及管段式電磁流量計，以提高出廠水量的統(tǒng)計精度。針對消防等城市公用事業(yè)領(lǐng)域的無償用水行為，應(yīng)嘗試建立合理的計量機制。如通過在消防栓上安裝計量水表、指定灑水車取水點等手段。不斷完善供水稽查制度，違規(guī)用水和水費拖欠等行為對供水企業(yè)正常運營帶來了嚴重的負面影響，通過執(zhí)法部門間的協(xié)調(diào)配合，嚴防各類違規(guī)用水行為。

管網(wǎng)漏損不僅對供水企業(yè)的正常運營帶來負面影響，更是一種水資源的浪費。隨著水資源稀缺性日益加深，管網(wǎng)防漏工作勢必將具有更深遠的意義。堅持技術(shù)與管理層面的雙管齊下，提高管網(wǎng)防漏水平。在技術(shù)層面，以建立現(xiàn)代化管道漏損檢測體系為基石，一手抓管網(wǎng)運行狀況的宏觀調(diào)控，另一手抓管網(wǎng)勘漏微觀普查。有效銜接管網(wǎng)設(shè)計與施工，加強施工用料與工序的監(jiān)管。在管理層面，結(jié)合被動搶修和主動防控，有重點的對耗水大戶進行強化監(jiān)管。著力于進一步完善用水計量體系，尤其針對消防等市政公用行業(yè)的用水建立合理的計量機制。加強各執(zhí)法部門間的協(xié)調(diào)配合，完善供水稽查制度，嚴防非法偷水行為。只有在技術(shù)層面措施得到、目標(biāo)明確，在管理層面健全制度、獎罰分明，才能有效降低供水管網(wǎng)的漏損水平，在保障供水企業(yè)利益同時，起到保護水資源的作用。

結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前供水行業(yè)中普遍存在著管網(wǎng)漏損率偏高的現(xiàn)象，不僅影響供水企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，而且反映出供水企業(yè)中某些基礎(chǔ)管理工作措施不力、制度不嚴的問題。因此，為了保障供水企業(yè)利益同時，起到保護水資源的作用，就要針對目前的供水管網(wǎng)漏損情況，采取必要的措施進行控制管理，從而有效降低供水管網(wǎng)的漏損水平，確保供水系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。

第五篇：供水管網(wǎng)漏損控制技木探討

供水管網(wǎng)漏損控制技木探討

廣州市番禺自來水有限責(zé)任公司盧景暉植子超

摘要：本文針對影響供水管網(wǎng)漏損的幾個主要因素分析，提出了進行管網(wǎng)漏水檢漏以及控制管網(wǎng)漏損的對策及措施。

關(guān)鍵詞：管網(wǎng)漏損GIS 漏水監(jiān)測系統(tǒng)單獨計量區(qū)域計量誤差未計量用水損矢

城市地下管網(wǎng)系統(tǒng)中供水管道是重要的組成部分，給水管道維護管理的好壞直接影響到供水企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。故國內(nèi)外供水企業(yè)無不把加強供水管網(wǎng)的漏損控制，降低管網(wǎng)漏損率作為企業(yè)的一項重要工作。

本公司自1998年成立專門的探漏隊伍以來，供水管網(wǎng)的漏損得到有效控制，2008年上半年的管網(wǎng)漏損率為5．34％o從工作過程中總結(jié)經(jīng)驗我們認為，影響供水管網(wǎng)漏損的幾個主要因素是：1．管網(wǎng)漏水損失；2．計量誤差損失；3．未計量用水損失。

本文將結(jié)合我公司在漏損控制方面的經(jīng)驗與設(shè)想，對上述的幾個影響管網(wǎng)漏損的因素進行技術(shù)及采取措施上的探討。

一、管網(wǎng)漏水控制

管網(wǎng)漏水是影響管網(wǎng)漏損的最主要因素，而造成管網(wǎng)漏水的主要原因有管道材質(zhì)及配件的選材不當(dāng)、施工安裝質(zhì)量水平低下、管網(wǎng)養(yǎng)護工作不到位以及季節(jié)天氣影響等等。從設(shè)計、施工以至日常養(yǎng)護等各個環(huán)節(jié)從嚴把關(guān)是減小管網(wǎng)漏水的必要手段。但在現(xiàn)有管網(wǎng)中如何發(fā)現(xiàn)漏水點，使漏水管網(wǎng)能得到及時的維修就必須依靠專業(yè)的探漏作業(yè)來完成。

1、管網(wǎng)探漏技術(shù)現(xiàn)狀

我公司測漏隊伍建立初期，漏水檢測工作是以音聽普查法為主，設(shè)備包括聽音桿、檢漏儀、管線儀、相關(guān)儀及附屬設(shè)備等等。采用人工在夜間對管網(wǎng)進行大區(qū)域的聽音普查，依靠技術(shù)人員的聽覺和經(jīng)驗，探測漏水點傳播到地面的異常聲波，推斷漏水的發(fā)生及其范圍，再以鉆孔聽音輔助漏水相關(guān)儀探測，從而確定漏水點的準(zhǔn)確位置。這種主要依靠探測人員經(jīng)驗的探漏方式，雖然可查找到漏水點，但人的聽覺靈敏度和分辨度相對較低，在許多情況下不能發(fā)現(xiàn)和判斷漏水的發(fā)生，探測人員的聽覺和經(jīng)驗也各不相同，探測質(zhì)量和結(jié)果很難得到保證。

2002年4月公司在廣東省范圍內(nèi)首家引進了帕瑪勞漏水監(jiān)測系統(tǒng)，使我們在檢測漏水技術(shù)方面又掌握了一種新的技術(shù)手段。該系統(tǒng)能在設(shè)定的時間段內(nèi)把監(jiān)聽到的微弱聲音數(shù)據(jù)進行采集存儲和分析，進而判斷其監(jiān)測范圍的管段是否存在漏水情況。這種技術(shù)手段減輕了探漏人員的夜班工作強度，而且系統(tǒng)具有很高的靈敏度，能監(jiān)聽到人耳聽不到的微弱聲音，從而使探漏工作的質(zhì)量和結(jié)果得到有效保證。但是在日常的探漏工作中仍然存在一些問題：

①仍然采用大區(qū)域的盲探方式，未能有效提高工作效率。

②對存在混凝土預(yù)應(yīng)力管材、PVC、PE等新型非金屬管材的管網(wǎng)進行探查效果不理想o

③對埋設(shè)較深、閥門或外露設(shè)施相隔距離較遠的管線存在探查盲區(qū)。

2、探漏新技術(shù)設(shè)想。

按現(xiàn)今的探漏方式及探漏隊伍的規(guī)模，一般的中小城市管網(wǎng)普查周期需幾個月，大中城市周期則更長，如按照檢漏計劃的規(guī)定每月甚至每天不分重點地進行管網(wǎng)的探查工作，常常不能及時地發(fā)現(xiàn)漏水點，而且，現(xiàn)今的探漏方式對存在混凝土預(yù)應(yīng)力管材、PVC、PE等新型非金屬管材的管網(wǎng)進行探查效果不理想；對埋設(shè)較深、閥門或外露設(shè)施相隔距離較遠的管線也存在探查盲區(qū)。故此，我公司在今年初經(jīng)過深入的研究討論，決定投入一定的資金對探漏工作進行流程及技術(shù)上的改進，現(xiàn)將設(shè)想方案與各位進行探討o

(1)主要流程及核心技術(shù)分析：

①建立精確的管網(wǎng)GIS系統(tǒng)

建立高精度的管網(wǎng)GIS系統(tǒng)能幫助我們更清晰地了解管網(wǎng)的具體分布情況，系統(tǒng)中的管線定位、埋深數(shù)據(jù)采用座標(biāo)和高程標(biāo)示，這便于對各種線的空間定位，而且，利用其豐富的數(shù)據(jù)內(nèi)容及分析功能，能提供管線及各種設(shè)施的屬性查詢、爆管、漏水事故的搶修、維修關(guān)閘方案等等重要信息。

②實行劃分單獨計量區(qū)域管網(wǎng)進行漏損監(jiān)控

根據(jù)GIS系統(tǒng)提供的管網(wǎng)資料，把整個供水管網(wǎng)區(qū)域劃分成若干個單獨計量區(qū)域，并在其區(qū)域供水干管上安裝計量裝置，每月與營業(yè)所的抄表數(shù)據(jù)進行對比，分析各區(qū)域的漏損情況。③對漏損嚴重區(qū)域進行重點探查．

根據(jù)各區(qū)域的漏損情況進行分析，對漏損嚴重的區(qū)域進行重點探查。

④準(zhǔn)確定位。

⑤漏水管線修復(fù)。

⑥修復(fù)后復(fù)測。

(2)方案目的：

利用GIS系統(tǒng)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，對混凝土預(yù)應(yīng)力管材、PVC、PE等新型非金屬管材的管網(wǎng)可快速進行定位。在管網(wǎng)探漏作業(yè)中工作量最大的是漏水疑點的發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有的查漏方式中，這主要依靠大范圍、無目的的盲探來實現(xiàn)，而本方案中單獨計量區(qū)域的劃分能對漏損嚴重的區(qū)域進行快速的有目標(biāo)處理，大大提高了工作效率，減少了漏水時間，從而達到減小漏損的目的。

(3)可行性分析：

目前，全國許多供水企業(yè)都逐步認識到地下管線信息對漏水檢測工作及管網(wǎng)管理的重要性，建設(shè)了初具規(guī)模的供水管網(wǎng)GIS地理信息管理系統(tǒng)。但普遍未能將該系統(tǒng)有效地運用到漏水檢則工作中去。

利用供水管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)與營業(yè)抄收數(shù)據(jù)進行分區(qū)域分析，配合漏水噪聲監(jiān)測系統(tǒng)，對供水管網(wǎng)有目的地進行監(jiān)測，可將存在漏點的區(qū)域范圍細化，做到有的放矢，將會進一步提高工作效率。

(4)技術(shù)難點

@GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)的建立及維護

具有精確、現(xiàn)勢的管網(wǎng)數(shù)據(jù)是GIS系統(tǒng)能被成功利用的關(guān)鍵。我公司于2002年已建成GIS系統(tǒng)，但其只有DNl00以上的管網(wǎng)數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)的更新不及時，以致其使用價值大打折扣。有鑒于此，公司于年中成立GIS辦公室，專職負責(zé)該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更新及維護工作，并投入大量資金對公司供水范圍內(nèi)的管網(wǎng)進行重新探查，管網(wǎng)數(shù)據(jù)探測至用戶水表，力求令管網(wǎng)數(shù)據(jù)精確、可用o ②單獨計量區(qū)域的劃分

單獨計量區(qū)域是指由單水源或多水源供水，所有流進該區(qū)域的水量均有水表計量，且沒有水量流出的用水區(qū)域。要對其對行精確地劃分，必須要對錯綜復(fù)雜的管網(wǎng)有清晰的了解，而且對于計量水表的設(shè)置也是一個很大的投入。故此，我公司采用由淺人深的工作計劃，即開始時把管網(wǎng)劃分成較大的區(qū)域單獨計量，再逐步深化細化區(qū)域單獨計量。

二、計量誤差損失控制

水表作為城市供水體系的重要組成部分，是與用戶開展公平、公正的商業(yè)關(guān)系的準(zhǔn)繩。水表計量的準(zhǔn)確與否，不僅影響供水管網(wǎng)漏損與供水企業(yè)的經(jīng)濟，而且還影響到供水企業(yè)的管理運行。目前國內(nèi)通常以產(chǎn)銷差率來衡量供水企業(yè)的漏損狀況，售水總量是所有在線抄表數(shù)總和，其數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確，將直接決定產(chǎn)銷差率數(shù)據(jù)的真實性和可信性。由于用戶用水量的不穩(wěn)定性，小流量現(xiàn)象的必然存在和水表設(shè)計上的性能不足，造成的計量誤差不容小視。

選擇合理口徑和推廣高精度水表，是有效解決或緩解問題的主要方法o1、科學(xué)合理選擇水表口徑

無論何種計量等級的水表，都具有口徑越大，靈敏度越低的共同規(guī)律。因此在能滿足最大瞬時流量的前提下，表的口徑能小則小。但對因經(jīng)常過載，導(dǎo)致水表頻繁損壞的用戶，可調(diào)換寬量程和抗沖擊強的水表，如WPD等型號水表。

2、選用高計量等級水表

選用高計量等級水表，是真正提高大表計量準(zhǔn)確度的最有效措施。目前，國際上大多數(shù)國家已經(jīng)要求使用計量等級B級以上的水表，許多供水企業(yè)也已逐步淘汰A級水表。對于新裝大表用戶，應(yīng)該從現(xiàn)在起全面使用B級表。WPD在我公司的測試中表現(xiàn)出最佳的計量精度、靈敏度及最寬廣的計量范圍。但出于成本考慮，對于用水狀況比較穩(wěn)定，水量變化不大的用戶，售價較低的普通旋翼式或螺翼式B級表也是一種合理的選擇o3、嚴格規(guī)范水表周期檢制度和安裝程序

嚴格按國家水表檢定規(guī)程規(guī)定的檢定周期和標(biāo)準(zhǔn)對水表進行強制檢定，特別是大口徑水表。在抄表工作中發(fā)現(xiàn)水表讀數(shù)異常的要及時進行檢定，避免造成不應(yīng)有的損失。并且在初裝或拆裝水表的過程中，要嚴格遵循技術(shù)規(guī)范，以保證水表準(zhǔn)確計量。

三、未計量用水的管理控制

經(jīng)過多年的實踐，我們發(fā)現(xiàn)，影響漏損的重要因素還包括對未計量用水的管理控制。未計量用水主要包括消防救火耗水、增改管道、管網(wǎng)維護耗水、閥門漏水、野蠻施工對管網(wǎng)造成損壞以及各種形式的偷盜水行為。我公司對未計量用水的管理采取如下措施：

1、加強管網(wǎng)的巡查

①定期對閥門進行啟動、加油，更換填料及配件的維護工作，保證閥門開關(guān)正常、截水有效以及無漏水現(xiàn)象。

②加強對基建施工區(qū)域管網(wǎng)的臨時性巡查工作，及時向施工單位明示水管位置、制止野蠻施工等行為，盡量避免挖斷管道、閥門井被埋等現(xiàn)象的發(fā)生。

③沿輸配水管道查看管道、閥門、消火栓、排水閥、通氣閥、測流井、檢查井等有無損壞、漏水等情況，特別是基本建設(shè)施工的區(qū)域o

④明裝管道、閥門、架空管支座、吊環(huán)的腐蝕程度，定期刷漆搞好養(yǎng)護工作o

⑤登記統(tǒng)計增改、搶修管道耗水及管網(wǎng)維護耗水隋況o2、稽查違法用水行為，檢查是否存在私接管網(wǎng)、私開消防栓、故意損壞或者擅自更換、拆除水表取水等違法用水行為。

水是商品，偷盜水就是違法行為，因此，對這種行為必須進行查處，對查出的單位和個人，將按照有關(guān)條例和法規(guī)處罰，并通過新聞媒體進行曝光，對于情節(jié)嚴重的通過法律途徑追究其責(zé)任?？偨Y(jié)：漏損控制除需要具有一定的技術(shù)水平，更重要的是重視和管理。這是當(dāng)前供水企業(yè)一項重要工作，是一項長期任務(wù)，需要企業(yè)各部門相互協(xié)調(diào)，綜合治理，并需不斷創(chuàng)新，從流程上和機制上探求一種更科學(xué)的管理辦法，才能真正使漏損得到有效控制。由于漏損的形成具有復(fù)雜性、綜合性并且永遠存在，因此對待這項工作必須作好打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備。