第一篇：下基層心得體會

管理人員的心得體會

作為一名管理人員，以往我通常以自己本職工作為重，掛線為輔，不及時下基層去了解問題，通過會議中我深刻意識到：只有多下基層接地氣，與人民群眾打成一片，才能了解基層的真實情況，掌握群眾的所思、所想、所盼，真正做到思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾。

在“管理人員下基層”活動中，我深刻地體會到，基層是一個廣闊的天地，只有下基層接地氣才能知民意解民憂。在往后的日子里，我會以此為鑒，吸取教訓(xùn)，深刻檢討工作中存在的不足，切實完善各項管理制度和管理流程，從自身做起，從每一個細(xì)節(jié)做起，更加認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致全面地抓好各項管理工作，為廣大市民乘客提供安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要多與一線員工進(jìn)行溝通：決不能在安全問題上心存僥幸！三汽是以交通服務(wù)為主的行業(yè)，作為管理人員，我要時刻提醒自己以后除了做好本職工作以外，必須切實做好掛線工作。

第二篇：下基層心得體會

下基層心得體會

侯玉慶

時間很快，一個星期的體驗就在這忙忙碌碌中不知不覺的度過了。每天在鬧鈴聲的搗亂中不情愿的起床，然后揉著惺忪的睡眼起床洗漱。確實感受到了基層工作人員的辛苦勞累，和他們相處的這一個星期感受真的很多。以下是我的幾點心得體會：

（一）我們要有工作的基本素質(zhì)：責(zé)任心。食堂工作的每個崗位我?guī)缀醵俭w驗過，這其中每一個環(huán)節(jié)都關(guān)系到我們食品的衛(wèi)生。食品的衛(wèi)生不是哪一個人決定的，需要他們每一個人共同維護(hù)。不是工作重要性來決定你是否要有責(zé)任心，而是對待每一份工作都要有責(zé)任心。最近看到一條新聞：我國將專設(shè)“食藥警察”機(jī)構(gòu)，保障我們舌尖上的安全。突然有一種欣慰的感覺，但頓時又很遺憾。今天設(shè)立了“食品警察”；明天是否又要設(shè)立“環(huán)境警察”。其他事業(yè)單位里也可以效仿設(shè)立“財務(wù)警察”、“工程警察”，聽起來是不是很可笑，我們最初的信任哪兒去了，我們的責(zé)任心哪兒去了，事事都得監(jiān)督才能做好嗎？責(zé)任通常分兩種：一種如清茶，倒一杯是一杯，永遠(yuǎn)是被動；一種如啤酒，剛倒半杯，便已泡沫翻騰，永遠(yuǎn)是主動。

（二）不抱怨的工作，保持好的心態(tài)。剛?cè)ナ程玫牡谝惶?，心里真的有一點不痛快，感覺很沒面子。但是心里又默默的問自己，如果這就是我的工作，我該怎么做，如何去面對？如果把基層體驗當(dāng)成我工作中遇到的問題，我又該怎么做，如何去面對？逃避？！抱怨？！貌似都無濟(jì)于事。這一星期我體驗的每個崗位，每個崗位都有各自崗位的辛苦?？墒撬麄兠總€人依然堅守著，有些還比我小的照樣堅持在本職崗位上，別人能做到的，我就做不到嗎？有人曾經(jīng)說過：在任何特定的環(huán)境中，人們還有一種最好的自由，就是選擇自己的態(tài)度。我們遇到的事情是否稱心如意，不是我們能夠決定的，但是用什么樣的態(tài)度去面對是我們自己說了算。同一人和事，倘若以不同的心態(tài)，從不同的角度去看會有不同的結(jié)論，遂產(chǎn)生不同的情緒。不抱怨的心態(tài)才有好心情，好心情才會有好工作。心態(tài)調(diào)整好了，瞪著三輪車也會哼著小調(diào)；心態(tài)調(diào)整不好，開著奔馳一樣發(fā)牢騷。

（三）尊敬值得尊敬的人。這次體驗我意識到了一個問題，在我們生活中，有一些人是默默的付出,我們卻很少有人能察覺到他們的辛勞.現(xiàn)在大部分人都會因一個人的職位高低、工作性質(zhì)、身份背景等因素決定對某個人的態(tài)度?？墒莿趧又挥蟹止?，沒有高低貴賤之分。是我們自身的素質(zhì)修養(yǎng)的高低影響了對一個人的判斷。國無德不興，人無德不立。一個人值不值得尊敬與他的身份地位無關(guān)。一個兢兢業(yè)業(yè)有品德的人才是我們最值得尊敬的人。這本是小學(xué)生就懂得一些道理，可是現(xiàn)在與我們漸行漸遠(yuǎn)。

（四）簡簡單單，快樂工作。這一周的基層體驗,雖然有些辛苦、有時也難免會有一些牢騷，但是其中的過程還是值得回味的。與我現(xiàn)在的工作相比，每天都多了些歡聲笑語、多了些輕松自在，不用顧忌一切需要顧忌的，自自在在，活出了一個真實的自我。現(xiàn)在好像無形中形成了一種規(guī)律：工作性質(zhì)決定了工作氛圍。我們也就順從了這種貌似合理的規(guī)律，但是依然有人想潛移默化的規(guī)律挑戰(zhàn)。百度公司就

堅持著：“簡單，可依賴”的文化理念。百度公司ＣＥＯ李彥宏是這樣解釋的：“簡單，意味著沒有公司政治、說話不繞彎子；意味著愿意被挑戰(zhàn)；意味著公司利益大于部門利益；也意味著我們心無旁騖，不被外界噪音所干擾?？梢蕾囈馕吨裁?？意味著自信、意味著開放式溝通、意味著我們只把最好的結(jié)果交給下一個環(huán)節(jié)”。俗話說得好：活得簡單，才能活的自由。簡單了，我們也就相互信任了；信任了，工作就簡單了。

如果說責(zé)任心是素質(zhì)，良好的心態(tài)是前提，適當(dāng)?shù)膲毫κ谴龠M(jìn)的話，那么快樂的工作就應(yīng)該是貫穿始終的主旋律，快樂地工作是生活中的良性循環(huán)的重要部分。就讓我們高高興興吃苦，不斷地在工作中尋找快樂，一切都會變得越來越美好。

第三篇：下基層心得體會

下基層鍛煉心得體會

作為工業(yè)園區(qū)選調(diào)干部，我已經(jīng)在基層工作有一段時間了，我對這段時期的工作也進(jìn)行了一定程度的總結(jié)，同時對基層工作也有了自己的一些看法和認(rèn)識。

一、此階段的思想工作匯報

在思想上，不斷加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)鍛煉，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性，提高政治素質(zhì)。自工作以來，我堅持學(xué)習(xí)毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、黨的十七大以及十七屆三中全會等重要會議精神，并且有計劃地閱讀有關(guān)黨建、黨史及黨員先進(jìn)事跡的書籍和報刊等，不斷加強(qiáng)對黨的路線、方針政策的認(rèn)識和理解，從根本上提高政治素質(zhì)，盡快適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項工作的需要。盡管自己在工業(yè)園區(qū)管委會學(xué)習(xí)了很多黨的理論知識，但到了基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我將面臨一個全新的領(lǐng)域和天地，所以要保持一個選調(diào)干部的先進(jìn)性，就必須不斷地加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。

二在工作上，腳踏實地，安于本分，嚴(yán)于律已，嚴(yán)肅認(rèn)真，謙虛謹(jǐn)慎，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事情。

自從深入農(nóng)村，了解農(nóng)民生產(chǎn)、生活情況，弄清楚當(dāng)前農(nóng)村工作的熱點、難點問題，抓緊時間加緊學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，努力提高理論修養(yǎng)、寫作水平，與同事一道認(rèn)真做好上傳下達(dá)、文件收發(fā)、文件管理等各項日常工作，熱情接待來訪群

眾，能力范圍內(nèi)及時為他們辦妥各種事情。作為村委會工作人員，我嚴(yán)格要求自己，注意言行舉止，做到不亢不卑，樹立良好的形象，與同事和睦相處，注意做好團(tuán)結(jié)工作，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

三在學(xué)習(xí)上，堅持做到邊工作邊學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。當(dāng)今社會處于一個以信息作為重要生產(chǎn)力的時代，誰掌握的知識，誰就擁有了進(jìn)步的階梯。更何況我作為一名選調(diào)干部，更需要善于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向群眾學(xué)習(xí)，謙虛好學(xué)，多請教領(lǐng)導(dǎo)和同事，學(xué)習(xí)他們科學(xué)的工作方法、優(yōu)良的工作作風(fēng)和高超的人際協(xié)調(diào)技巧。在基層工作中，選調(diào)干部更需要不斷地擴(kuò)大自己的知識面，提高自己在所在崗位上的認(rèn)知水平。

選調(diào)為我們提供了一個廣闊的舞臺，只有擁有堅定的理想、扎實的作風(fēng)和高尚的人格，才能贏得大家的認(rèn)可。

第四篇：“機(jī)關(guān)下基層”心得體會

“機(jī)關(guān)下基層”工作情況小結(jié)

四月下旬，按照機(jī)關(guān)黨委“機(jī)關(guān)下基層”活動的要求，我處安排我到荊州采油廠采油2隊駐點學(xué)習(xí)，來到這個隊后，我把自己當(dāng)成采油2隊的一員，和隊上員工同吃、同住、同勞動。按要求到班組、進(jìn)崗位，開展活動。訪民情、聽民意，力所能及地為基層干部群眾反映實際困難和問題。

一、采油2隊基本情況：

我們采油2隊現(xiàn)有員工132名，下屬花園、陵72、萬

5、萬

12、陵76、沙

27、沙26等7個采油班組，日產(chǎn)原油122噸。

二、基本做法：

這一個星期以來，參加了隊里的生產(chǎn)會，班組會，與職工深入交談，做民意調(diào)查。下采油站和職工一起巡井、加藥、換閘門，和各個干部、群眾，交心談心。收集記錄生產(chǎn)、生活需解決的問題10余條。

工作內(nèi)容：

1、到采油2隊報到后，了解采油2隊人員配備，站點分布，日常生產(chǎn)等基本情況。

2、與檢查人員一起到萬5站進(jìn)行現(xiàn)場查看，檢查儲油罐、污水池使用情況，與萬5站員工交談，了解站上生產(chǎn)生活情況。

3、與隊上職工一起去沙26站上班，買菜、準(zhǔn)備中午飯，沙

26站當(dāng)日準(zhǔn)備進(jìn)行儲油罐拆裝施工，兩具50方油罐運到井場上之后，經(jīng)過一晚上的強(qiáng)制鼓風(fēng)，用可燃?xì)怏w檢測儀檢查發(fā)現(xiàn)H2S與油氣濃度低于要求，達(dá)到施工條件，聯(lián)系施工單位過來施工。沙26站位于公安縣，目前生產(chǎn)井有5口，周圍還在開發(fā)打井中，站上共安排四名職工，兩人一班，輪流倒休，隨著周邊井?dāng)?shù)增加，井站維護(hù)工作量日益加大，兩人一班已明顯忙不過來，遇到施工繁忙時，站上職工用餐都無法保證，所以隊上下決心精減后勤人員，給沙26增加四名職工，緩解工作強(qiáng)度。

4、面對前線各站上普遍人手不夠的現(xiàn)狀，采油2隊向荊州采油廠反映后，隊上組織所以后勤人員及干部開會，對針后勤崗位定崗定員，不讓一人閑置，將盡可能多的人員力量下放到各班組，給前線班組解決難題，并且在周末安排隊上干部輪流到沙

26、陵72等站點駐點，保證各站點周末有干部一起工作生活。

5、與隊上資料員一起處理上報資料。搜集前日生產(chǎn)情況，做當(dāng)日油水井生產(chǎn)資料，并上報到采油廠。由于到月下旬，同時開始準(zhǔn)備月底報表，采油、注水月生產(chǎn)報表。當(dāng)日下午，電話詢問各站點當(dāng)天單井量油情況，做好記錄，有異常井便即安排核產(chǎn)與次日測試工作。

6、與測試工一起去進(jìn)行測試工作。由于上報資料需要沙27站4口油井的示功圖、動液面資料，所以協(xié)助測試工去沙27

站測試，同時給沙27站送水處理藥品，取得測試資料后，與沙27站員工交流工作、生產(chǎn)方面的情況。沙27站位于沙市農(nóng)場附近，近年來該區(qū)被劃為荊州市化工工業(yè)園區(qū)，由于化工廠增多，化工污染日益嚴(yán)重，在沙27站內(nèi)可明顯聞到空氣中一股刺鼻的味道，不止是站上，整個園區(qū)內(nèi)到處都能聞到，現(xiàn)在區(qū)內(nèi)老鄉(xiāng)已逐漸搬遷出去，站上職工也在擔(dān)心長期生活在這樣的環(huán)境下會影響健康，甚至部分職工已經(jīng)有申請調(diào)站的打算。

三、認(rèn)識和體會：

經(jīng)過這一段時間在采油2隊的生活，我認(rèn)為機(jī)關(guān)黨委安排 “機(jī)關(guān)下基層”活動十分有必要。因為只有這樣，我們才能切身了解基層出現(xiàn)的問題和矛盾，希望這樣的活動不僅僅停留在一個短暫的階段，要長遠(yuǎn)的開展下去，這樣，才能讓機(jī)關(guān)人員更好地了解基層，幫助基層，才能進(jìn)一步改進(jìn)機(jī)關(guān)人員的工作作風(fēng)，有力推動各項工作的開展。在今后日常工作中，我一定會學(xué)習(xí)基層員工那種為油不辭辛勞、甘于奉獻(xiàn)的精神，認(rèn)真做好本職工作，為企業(yè)的良好發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

第五篇：組織部長下基層心得體會

萬名組織部長下基層心得體會

按照中組部“萬名組織部長下基層”活動的統(tǒng)一部署，我結(jié)合全市正在開展的深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動和深化拓展組工干部“講黨性、重品行、作表率”活動，幾個月以來，共深入機(jī)關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社、企業(yè)調(diào)研13次，撰寫專題調(diào)研報告4篇，走訪普通黨員、干部、群眾32人，開展交心談心47人次，收集意見建議24條，結(jié)成幫扶對子2戶。時間雖短，但感受深刻，體會頗多。

抓好村黨支部書記隊伍建設(shè)是農(nóng)村發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)鍵

河?xùn)|街道辦事處東山村是2003年新成立的城郊村，幾年來，東山村在村支部書記、村長童學(xué)成為班長的村“兩委”班子帶領(lǐng)下，積極融入城市的發(fā)展，圍繞城市做文章，大力發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)、“農(nóng)家樂”、交通運輸業(yè)和勞務(wù)輸出等城郊經(jīng)濟(jì)，村民人均純收入實現(xiàn)了由2003年2450元到2008年7290元，其發(fā)展歷程被當(dāng)?shù)胤Q為“東山模式”。

在走訪中，我不時駐足觀看，不時與村民交談......，看到了集中成片的大棚溫室、頗具特色的農(nóng)家圍墻和大門、寬敞明亮的磚瓦房、干凈整潔的村級水泥路面和一盞盞高高豎立的路燈，家家戶戶用上了自來水，90%以上家庭裝有電話；聽到了“東山村發(fā)展之所以如此之快，關(guān)鍵是有一個好的村兩委班子”。當(dāng)然，聽到最多的還是那句話——“我們有個好支書！”

在與村民攀談中，無論是村里老黨員、老干部，還是普通村民，都說童書記當(dāng)?shù)煤?，帶領(lǐng)的村干部是全市最團(tuán)結(jié)、最有戰(zhàn)斗力的。6多年來，他帶領(lǐng)村民發(fā)展蔬菜、水果種植共同致富；通過帶頭經(jīng)營“農(nóng)家樂”，使“農(nóng)家樂”經(jīng)濟(jì)成為全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一增長極；通過跑項目，使全村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加強(qiáng)，農(nóng)民生產(chǎn)生活條件得到有效改善。為此，他付出了很多，也贏得村民們的信任，在2008年村級組織換屆選舉中，經(jīng)黨員群眾“公推直選”，被選為村黨支部書記、村長，實現(xiàn)了連任。

通過深入細(xì)致的調(diào)查了解和與全市其它城郊村發(fā)展相比較，我切身體會到，抓好農(nóng)村“領(lǐng)頭雁”工程的重要性?！稗r(nóng)村富不富，關(guān)鍵*支部；支部強(qiáng)不強(qiáng)，還得*支書?！比绾芜x好配強(qiáng)村“兩委”班子特別是“當(dāng)家人”，以此加快推進(jìn)全市新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程，東山村給了我很大的啟示：一是要嚴(yán)格選任標(biāo)準(zhǔn)。把握德才兼?zhèn)涞幕疽螅瑘猿职凑罩醒胩岢龅摹耙缓秒p強(qiáng)”的標(biāo)準(zhǔn)選優(yōu)配強(qiáng)村黨組織書記，同時，要靈活運用政策，不搞“一刀切”，對一些年齡偏大但身體健康、經(jīng)驗豐富、能力較強(qiáng)、威信較高的村黨組織書記，適當(dāng)放寬條件，鼓勵其連任，繼續(xù)發(fā)揮作用。二是要拓寬選任渠道。要進(jìn)一步打破地域、身份、行業(yè)限制，通過組織推薦、群眾舉薦、個人自薦發(fā)現(xiàn)人才，尤其要注重從本村優(yōu)秀現(xiàn)任村干部、致富能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村專業(yè)合作社（協(xié)會）負(fù)責(zé)人、科技示范戶、復(fù)員退伍軍人、外出務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)的農(nóng)村黨員中選拔村黨支部書記。要支持和鼓勵機(jī)關(guān)青年干部、優(yōu)秀民營企業(yè)經(jīng)營管理人員、離退休黨員回原籍擔(dān)任村黨支部書記，加大力度進(jìn)一步做好大學(xué)生村官到村任職工作。三是要創(chuàng)新選任方式。針對集體經(jīng)濟(jì)薄弱、基層組織渙散的村，可從機(jī)關(guān)事業(yè)單位選派優(yōu)秀中青年干部擔(dān)任村支書，并可嘗試在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子配備時優(yōu)先考慮有到村任職經(jīng)歷的干部；還可以選擇通過面向社會公開招考的方式選拔村支部書記。此外，建議將村級組織領(lǐng)導(dǎo)班子的每屆任期由現(xiàn)有的3年延長為5年，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)任期同步，力求使村支書隊伍相對穩(wěn)定，增強(qiáng)工作的連續(xù)性。四是加強(qiáng)后備力量。要高度重視村級干部尤其是村黨支部書記的后備隊伍建設(shè)，實施“農(nóng)村黨員人才工程”，確保村黨組織特別是黨組織書記后繼有人；同時，還要重視非黨的村委會成員特別是村委會主任的培養(yǎng)工作，把具備條件的及時吸收到黨內(nèi)來。五是健全培訓(xùn)機(jī)制。要注重村黨支部書記教育培訓(xùn)計劃的科學(xué)性、內(nèi)容的針對性和形式的多樣性，制定中長期規(guī)劃，明確目標(biāo)、方法、步驟和責(zé)任單位。要充分利用“德令哈黨建”網(wǎng)站和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育設(shè)備，開辟專欄、制作電教片，為村黨支部書記學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供方便快捷的網(wǎng)上通道。嘗試舉辦全市農(nóng)村基層黨建論壇，邀請本地和其他縣市優(yōu)秀農(nóng)村黨組織書記現(xiàn)身說法，加強(qiáng)橫向交流和信息溝通；要定期組織村支部書記外出參觀考察，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊眼界，增長見識。

選派干部到村任職有利于推進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展

2008年，德令哈市為加快推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，選派了10名優(yōu)秀年輕機(jī)關(guān)黨員干部到產(chǎn)業(yè)化程度有一定基礎(chǔ)的村擔(dān)任村黨支部“第一副書記”。

在走訪中，深刻感受到下派村在新農(nóng)村建設(shè)工作中要比其他村工作力度大，成效更明顯。主要體現(xiàn)在：一是組織建設(shè)得到加強(qiáng)。下派干部按照村黨支部建設(shè)“五個好”的目標(biāo)要求，認(rèn)真組織開展“三培雙帶”、黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”、村級“說事”和無職黨員設(shè)崗定責(zé)等各項活動，建立和完善黨組織生活、村“兩委”工作、村務(wù)公開民主管理等各項規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范村級管理，使村級工作逐步走向了制度化、規(guī)范化。截止目前，共組織開展黨員教育培訓(xùn)900余人次，發(fā)展黨員53名，培養(yǎng)黨員致富能手32名，入黨積極分子57人，村級后備干部40名，編寫村級工作信息151期。二是村級經(jīng)濟(jì)得到發(fā)展。下派干部堅持把各地的產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢與德令哈市產(chǎn)業(yè)政策結(jié)合起來，創(chuàng)新發(fā)展思路，編制經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃，積極推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。據(jù)統(tǒng)計，10個下派村新上增收項目8個，培植優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)11項，建立各類合作社（協(xié)會）13個，協(xié)調(diào)各類涉農(nóng)資金1000余萬元，轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力680余人（次）。河?xùn)|街道辦事處東山村下派干部王鵬利，充分利用服務(wù)村為城中村的優(yōu)勢，積極引導(dǎo)5家村民發(fā)展“農(nóng)家樂”經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)戶均收入10萬元/年；幫助5戶村民貸款購買裝載機(jī)，戶均收入達(dá)8萬元/年；組織成立東山村旺達(dá)養(yǎng)殖合作社，2008年盈利10余萬元，實現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)增收3萬元。尕海鎮(zhèn)泉水村下派干部才育成，積極開展招商引資活動，引進(jìn)一家預(yù)制板廠，為村集體經(jīng)濟(jì)年增收1萬元；于此同時，協(xié)調(diào)爭取各類扶貧資金61.6萬元，建成高原獺兔養(yǎng)殖基地，帶動33戶村民，年收入實現(xiàn)1.5—2萬元。柯魯柯鎮(zhèn)平原村下派干部孟金輝，為擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，組織成立眾旺柴達(dá)木絨山羊?qū)I(yè)養(yǎng)殖合作社，帶動190戶農(nóng)戶參與絨山羊的養(yǎng)殖和繁育，年存欄1600只，年銷售羊960只，戶年均增收669元；組織成立萬林奶牛專業(yè)養(yǎng)殖合作社，養(yǎng)殖奶牛51頭，參與農(nóng)戶36戶，平均銷售牛奶2000斤／天，戶增收8000元/年。三是自身素質(zhì)和能力得到提高。下派干部駐村后，絕大部分表現(xiàn)出具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能住得下，穩(wěn)得住，迅速實現(xiàn)了由國家機(jī)關(guān)干部到當(dāng)村官的轉(zhuǎn)變。工作中，他們充分利用熟悉行政機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)工作范圍和辦事程序的優(yōu)勢，廣泛推行村民辦事全程代理制度，既方便了群眾辦事，又為群眾節(jié)約了時間和來往路費，降低了辦事成本；充分利用思路開闊、接觸面廣等優(yōu)勢，積極爭取各種涉農(nóng)項目，組織群眾投工投勞，解決群眾行路難、用水難等生產(chǎn)生活上的困難，推動了農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；充分利用熟悉黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)等優(yōu)勢，及時化解矛盾糾紛，維護(hù)和促進(jìn)了農(nóng)村社會的穩(wěn)定，密切了黨群干群關(guān)系。

實踐證明，市委、市政府選派機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村工作的決策和幫扶模式是正確的，很受農(nóng)村干部群眾歡迎。近期，我們對1名考核優(yōu)秀者給予了提拔。

通過調(diào)查了解，我充分認(rèn)識到下派干部駐村任職，有利于鞏固農(nóng)村基層組織建設(shè)，有利于加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，有利于創(chuàng)新農(nóng)村工作機(jī)制，有利于培養(yǎng)鍛煉年輕干部，也為下一步開展選派機(jī)關(guān)干部到村任職工作積累了經(jīng)驗：一是嚴(yán)格選派程序。首先要選派那些政治素質(zhì)好，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)，把群眾利益和農(nóng)村工作放在首位，愿意為群眾干實事的干部下去任職；其次要選那些有開拓創(chuàng)新精神，思路清晰，能夠適應(yīng)農(nóng)村實際工作需要的干部下去任職。二是合理設(shè)置崗位。做到人崗相宜、人盡其才。對中共黨員干部，一般情況下均安排擔(dān)任所在村黨支部第一副書記，對班子軟弱渙散、問題較為突出的村，直接安排擔(dān)任村黨支部書記，使選派干部能夠更好地發(fā)揮作用；對非中共黨員干部擔(dān)任村委會副主任或主任助理，協(xié)助村干部開展工作；對專業(yè)技術(shù)型干部，安排到村上掛任科技村官，專門負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的推廣管理工作。三是明確任務(wù)要求。首先，建強(qiáng)村級班子。全面貫徹落實中央、省委、州委和市委關(guān)于農(nóng)村工作的各項方針政策，重點抓好村黨支部書記和書記后備人選的培養(yǎng)。其次，帶好黨員隊伍。有計劃地培養(yǎng)一批入黨積極分子，發(fā)展一定數(shù)量的新黨員。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大農(nóng)村黨員先進(jìn)性教育活動成果，努力提高農(nóng)村黨員帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的能力。第三，理清發(fā)展思路。立足村情，研究分析發(fā)展的有利條件和不利因素，理清發(fā)展思路，積極推進(jìn)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加大項目建設(shè)力度，組建各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，促進(jìn)農(nóng)牧業(yè)發(fā)展和農(nóng)牧民增收。第四，解決突出問題。從群眾最急需解決的實際問題入手，多渠道籌措資金，切實解決農(nóng)牧民群眾看病難、上學(xué)難等方面的問題，千方百計發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，解決“有錢辦事”的問題。第五，建設(shè)和諧農(nóng)村。積極協(xié)調(diào)利益關(guān)系，有效化解內(nèi)部矛盾，大力推進(jìn)農(nóng)村基層民主管理，倡導(dǎo)移風(fēng)易俗，改善村容村貌，努力維護(hù)社會穩(wěn)定，為農(nóng)民群眾創(chuàng)造安居樂業(yè)的良好環(huán)境。四是嚴(yán)格管理考核。采取由市委組織部統(tǒng)一管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委直接管理，各派出單位協(xié)助管理的方式，建立健全教育培訓(xùn)、匯報交流、定期述職、管理考核等各項規(guī)章制度，并將考核結(jié)果通過一定形式向村民公布，向派出單位，所服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道反饋。五是完善配套政策。首先，涉農(nóng)項目優(yōu)先向選派干部所在村傾斜，發(fā)改、農(nóng)牧、水利、交通、衛(wèi)生等部門的農(nóng)村項目資金投入，盡量對選派村進(jìn)行支持。其次，從優(yōu)落實待遇。對下派任職期間，工作成績突出，所在村經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)得到較好較快發(fā)展、農(nóng)牧民收入顯著增加、村容村貌發(fā)生明顯變化的，給與一定現(xiàn)金獎勵的同時，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，優(yōu)先予以提拔使用。

創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要

柯魯柯鎮(zhèn)黨委以開展“基層組織建設(shè)年”活動為契機(jī)，結(jié)合農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展及多家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)落戶轄區(qū)的實際，按照“整合優(yōu)勢資源、搭建合作平臺、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展”的工作思路，積極創(chuàng)新黨建工作模式，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)了基層黨建與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的互動“雙贏”。

在柯魯柯鎮(zhèn)調(diào)研期間，通過聽匯報、座談、實地查看等形式，對鎮(zhèn)黨委積極創(chuàng)新黨組織設(shè)置模式，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的做法深有體會：一是依托在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中已出現(xiàn)的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，大力扶持發(fā)展種植、養(yǎng)殖協(xié)會、專業(yè)合作社等合作經(jīng)濟(jì)組織，形成了“支部領(lǐng)辦、支部介入、支部引導(dǎo)”三種類型的“支部+（合作社）協(xié)會”組織模式。二是依托入駐的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，按照“企業(yè)主導(dǎo)、支部引導(dǎo)、協(xié)會（合作社）介入、能人牽頭、自主經(jīng)營”的工作思路，積極構(gòu)建“公司+協(xié)會（合作社）+農(nóng)戶+村黨支部”的“四位一體”黨建工作示范模式。三是以實施省級扶貧開發(fā)“整村推進(jìn)”項目為契機(jī)，充分發(fā)揮村黨支部在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中的作用，按照“支部主導(dǎo)、村委會實施、農(nóng)戶跟進(jìn)”的工作思路，采取“反租倒包、入股分紅、滾動扶貧”的做法，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。這一系列做法，都是根據(jù)農(nóng)村發(fā)展變化的新形勢，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場化的需要，由傳統(tǒng)的地域性、單一性、行政性設(shè)置形式，向以產(chǎn)業(yè)支部為代表的功能性、多樣性、專業(yè)性設(shè)置模式拓展，在設(shè)置形式上達(dá)到了黨建與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的最佳結(jié)合，互動“雙贏”。

柯魯柯鎮(zhèn)黨委的做法，對如何創(chuàng)新新形勢下基層黨組織設(shè)置模式，更好的適應(yīng)農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營方式發(fā)展變化的需要，給了我很大的啟示：一是要以新的理念，積極探索基層黨組織設(shè)置的新模式。創(chuàng)新黨組織設(shè)置形式，符合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實際，適應(yīng)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要，顯示出了旺盛的生命力，得到了基層黨組織和黨員群眾的普遍認(rèn)同，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)作用和黨員的先鋒模范作用能夠得到充分發(fā)揮，對加快和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、農(nóng)民增收有“助推器”的作用。二是要以新的形式，科學(xué)構(gòu)筑農(nóng)村基層黨組織設(shè)置新格局。要緊緊圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的要求，堅持有利于促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有利于黨組織開展活動，有利于加強(qiáng)黨同人民群眾聯(lián)系的原則，創(chuàng)新設(shè)置形式，規(guī)范管理方式，完善運行機(jī)制，建立以建制村黨總支為主體、專業(yè)黨支部為骨干、分類黨小組為基礎(chǔ)的農(nóng)村基層黨組織架構(gòu)。其主要職能為：抓政策宣傳，提高黨員群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)意識，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康運行；抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)；抓能人帶動，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，帶領(lǐng)群眾共同致富；抓人才培訓(xùn)，吸收優(yōu)秀人才，為黨組織輸送“新鮮血液”，激發(fā)黨組織活力。同時，黨支部要圍繞推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供全方位的服務(wù)，解決技術(shù)、信貸、開拓市場等方面的難題，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展步入快車道。三是以新的機(jī)制，不斷實現(xiàn)以黨建促發(fā)展的新突破。黨組織設(shè)置形式的改進(jìn)，有利于鞏固黨在農(nóng)村的群眾基礎(chǔ)和執(zhí)政基礎(chǔ)，使黨的基層組織增添新活力，進(jìn)一步推動了產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要把黨的建設(shè)與群眾自主創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，通過三培雙帶、三級聯(lián)創(chuàng)、百企聯(lián)百村、幫扶結(jié)對等活動開展，鼓勵、引導(dǎo)、幫助農(nóng)牧民人人創(chuàng)業(yè)；要把黨的建設(shè)與新農(nóng)村結(jié)合起來，充分發(fā)揮基層黨組織在建設(shè)新農(nóng)村中核心作用，著力解決民生問題，圍繞第三批學(xué)習(xí)實踐活動的開展，發(fā)揮黨在建設(shè)新農(nóng)村的先進(jìn)性和模范先鋒作用，正確引導(dǎo)農(nóng)牧民圍繞建設(shè)新農(nóng)村建設(shè)“二十字”方針總體要求，穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

改進(jìn)目標(biāo)管理考核工作有助于提高工作效率

在與部分黨政正職開展交心談心活動中，反映出目前全市實行的考核評價體系在實績考核中仍然存在一些不足和問題。主要表現(xiàn)在：一是考核指標(biāo)的設(shè)置不夠科學(xué)。首先，現(xiàn)行的考核指標(biāo)主要是依據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的客觀實際需要所確定的，經(jīng)濟(jì)等硬性指標(biāo)相對容易量化考核，而黨建、精神文明建設(shè)等軟指標(biāo)不容易量化考核，具體考核時可操作性不強(qiáng)。其次，由于各部門都是相對獨立的工作整體，其職能職責(zé)、工作性質(zhì)、工作強(qiáng)度各不相同，加之考核直接涉及到對部門領(lǐng)導(dǎo)班子的評價，涉及到主要領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)晉升和干部職工的切身利益，因此對于一個單位的工作業(yè)績在具體的考核中很難作出準(zhǔn)確地評價和把握。第三，各單位在考核指標(biāo)設(shè)置上獨立性不強(qiáng)，考核指標(biāo)的全面性不夠，考核指標(biāo)個性化不足，在考核指標(biāo)制定上，存在著鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門、部門與部門工作性質(zhì)上的差異，部門之間存在著職能多少的差異、務(wù)實與務(wù)虛的差異、工作指標(biāo)的可量化與不可量化的差異，等等。第四，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域差異大，各項工作的基礎(chǔ)不同，同樣的考核指標(biāo)，完成的難易程度不一樣，考核指標(biāo)無難易區(qū)別，特別是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)考核指標(biāo)和設(shè)置，只重共性產(chǎn)業(yè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的個性特色產(chǎn)業(yè)未納入考核指標(biāo)體系，不同程度的存在重視短期考核指標(biāo)，忽視長遠(yuǎn)和任期考核指標(biāo)。二是考核評價方法不夠科學(xué)。首先，定性考核與定量考核結(jié)合不夠。在綜合考評過程中，多采取的是用定性的方法進(jìn)行檢查、測評、排序，不同程度上存在著主觀性，容易導(dǎo)致考核者憑經(jīng)驗、印象和感覺作出評價，考核結(jié)果缺乏剛性約束。其次，日?？己伺c集中考核結(jié)合不夠。多采用的是年底一次性集中檢查考核，缺乏日常工作績效考核，出現(xiàn)了各單位年終突擊應(yīng)付考核的現(xiàn)象。第三，靜態(tài)考核與動態(tài)考核結(jié)合不夠。由于多是集中考核，在考核的過程中偏重于聽匯報、查看資料、民主測評、個別座談等靜態(tài)考核方法，考核者對情況多停留在感性認(rèn)識階段，缺乏應(yīng)有的深度。第四，數(shù)據(jù)的采集與核定的樣本不夠細(xì)致，導(dǎo)致考核結(jié)果不夠全面準(zhǔn)確。三是考核的工作機(jī)制不夠健全。主要體現(xiàn)在考核工作的配套機(jī)制不夠完善；考核的工作機(jī)構(gòu)和人員力量薄弱，牽頭部門變數(shù)太大，無專門機(jī)構(gòu)和專職人員，考核只能臨時抽調(diào)，集中突擊，加之考核人員不固定，考核人員對實績考核的標(biāo)準(zhǔn)上掌握不一致，影響了考核評價的全面性和準(zhǔn)確性。

通過與大家交談，使我對考核工作有了深一步的思考，意識到改進(jìn)現(xiàn)有目標(biāo)管理考核辦法，更有助于理順工作機(jī)制，提高工作效率。下一步將按照“考核內(nèi)容更趨合理、考核重點更加突出，考核方式更為靈活，考核結(jié)果運用充分”的原則，立足實際，不斷改進(jìn)目標(biāo)管理考核工作。一是做到三個注重，增強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)性。首先，注重科學(xué)發(fā)展。按照工作重心是什么，考核重點就指向什么的思路，今年把“保增長、保民生、保穩(wěn)定”作為統(tǒng)攬工作全局的重中之重，重點突出招商引資、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、重大項目、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、城鎮(zhèn)化水平、綜治維穩(wěn)等經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)類指標(biāo)，以此引導(dǎo)全市各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確本地區(qū)本部門本單位促進(jìn)和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的工作思路，推進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展。其次，注重民生改善。把改善民生作為指標(biāo)設(shè)置的重要內(nèi)容，考評政府承諾的實事好事等民心工程、勞動就業(yè)和社會保障工作、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)牧民可支配收入及增長率等指標(biāo)，體現(xiàn)以人為本，突出民生改善。第三，注重職能特點。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和市直單位的不同職能，科學(xué)地設(shè)置考核指標(biāo)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)突出經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展為重點，街道突出社區(qū)管理、服務(wù)工作，市直單位突出職能業(yè)務(wù)工作。與此同時，堅持對不同發(fā)展水平的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道制定不同標(biāo)準(zhǔn)的考核指標(biāo)，不搞一刀切，不脫離客觀實際。經(jīng)過半年來深入細(xì)致的調(diào)研，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，現(xiàn)行考核指標(biāo)由過去單一的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、黨的建設(shè)、社會發(fā)展、綜合治理等指標(biāo)，形成了現(xiàn)有六大類18項考評內(nèi)容和100多項子指標(biāo)組成的考核指標(biāo)體系。二是做到三個結(jié)合，增強(qiáng)考核工作的有效性。首先，把平時督促檢查與促進(jìn)考核指標(biāo)落實結(jié)合起來。建立平時督查工作機(jī)制，對檢查中發(fā)展的新情況和新問題，利用簡報的形式及時提醒，并明確對照考核指標(biāo)需整改的問題、整改時限和整改要求；對重點項目實施跟蹤考核，既掌握指標(biāo)完成情況，又確保目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；針對考核工作中出現(xiàn)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)問題，及時調(diào)整考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和步驟，使考核工作不受影響。其次，把開展考核工作與群眾民主監(jiān)督評議結(jié)合起來。引入學(xué)習(xí)實踐活動群眾監(jiān)督評議團(tuán)工作機(jī)制，在考核工作中聘請“三員”：聘請監(jiān)督員，主要是以各級黨代表為主體，發(fā)揮黨代表監(jiān)督作用；聘請反饋員，主要是以各級人大代表、政協(xié)委員為主體，發(fā)揮橋梁紐帶作用，廣泛收集群眾對被考核單位的意見和建議，及時向考核辦反饋意見；聘請感受員，主要是以基層群眾代表為主體，通過基層群眾代表談切身感受，反映被考核單位工作業(yè)績。第三，把非經(jīng)濟(jì)類工作與經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合起來。在堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心的基礎(chǔ)上，將黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、精神文明建設(shè)、班子和基層組織建設(shè)、信訪、計劃生育、開展各類主題實踐活動等非經(jīng)濟(jì)類工作列入政府各部門進(jìn)行考核，促進(jìn)各項工作統(tǒng)籌發(fā)展。三是做到三個運用，增強(qiáng)考核結(jié)果的實效性。首先，運用考核結(jié)果定優(yōu)劣。根據(jù)日常考核、年底考核和重點工作跟蹤考核等考核情況，對全市領(lǐng)導(dǎo)班子分為優(yōu)秀、較好、一般、較差四個檔次，對領(lǐng)導(dǎo)干部分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。領(lǐng)導(dǎo)班子評優(yōu)的先決條件是本單位目標(biāo)責(zé)任考核必須是優(yōu)秀，黨政正職評優(yōu)秀，前提是領(lǐng)導(dǎo)班子考核必須是優(yōu)秀。其次，運用考核結(jié)果定升降。把考核結(jié)果作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降的重要依據(jù)，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向和激勵作用，對于那些任勞任怨、干出成績的干部，不求全責(zé)備，破格使用；對那些“不作為”、不思進(jìn)取和干不成事的干部進(jìn)行免職降職，在全市上下真正形成“想干事有機(jī)會，能干事有舞臺，干成事有地位”的良好氛圍。第三，運用考核結(jié)果定獎懲。對考核情況實行通報排名，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。對工作目標(biāo)完成好的、實績突出的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，市財政拿出一定的資金給予表彰和獎勵；對一些因領(lǐng)導(dǎo)不力、工作目標(biāo)完成不好的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行交流調(diào)整，不斷優(yōu)化人力資源配置，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的能動性和創(chuàng)造力。