第一篇：“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案

為進(jìn)一步提升集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，加快實(shí)現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標(biāo)，集團(tuán)公司決定在2010年開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動?，F(xiàn)制訂以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，提升“山東高速”品牌競爭力，促進(jìn)集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求：按照“標(biāo)準(zhǔn)高、工作實(shí)、行動快、成效好”的要求，通過活動的開展，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學(xué)化、規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化、任務(wù)目標(biāo)的精細(xì)化、績效考核的全面化，員工執(zhí)行力、服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，集團(tuán)公司的綜合管理達(dá)到省管企業(yè)和全國同行業(yè)一流水平。

二、活動內(nèi)容

（一）精細(xì)化管理主要內(nèi)容

實(shí)施精細(xì)化管理，是針對集團(tuán)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，解決經(jīng)營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要細(xì)節(jié)為著力點(diǎn)，提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念：精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化以及執(zhí)行細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過精細(xì)化管理，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理的基本方法：細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、集團(tuán)公司總部精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。編制集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，細(xì)化各產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展目標(biāo)，將規(guī)劃分解到年度計(jì)劃；細(xì)化集團(tuán)戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟等，突出對外投資管理和內(nèi)部資源整合等重點(diǎn)內(nèi)容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標(biāo)分解、落實(shí)到具體的部門和單位，并指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

二是細(xì)分集團(tuán)管控范圍和內(nèi)容。建立健全集團(tuán)公司管控體系，科學(xué)設(shè)計(jì)集團(tuán)管理體制和組織架構(gòu)，明確集團(tuán)總部職能定位，界定集團(tuán)總部和權(quán)屬單位管理權(quán)限，重點(diǎn)完善和強(qiáng)化戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控、投資管控、人事管控、風(fēng)險(xiǎn)管控、文化管控等手段，做到抓住控制權(quán)、下放經(jīng)營權(quán)，提高集團(tuán)管控的科學(xué)性，充分發(fā)揮各單位主觀能動性和積極性。

三是全面深化三項(xiàng)制度改革。進(jìn)一步完善、細(xì)化集團(tuán)公司及各權(quán)屬單位的三定方案，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬待遇和退出機(jī)制，從集團(tuán)公司機(jī)關(guān)入手，由中層到員工逐級競崗，建設(shè)精干、高效的總部機(jī)關(guān)。依法規(guī)范勞動用工管理，將員工考核與勞動合同管理、分配制度結(jié)合起來。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負(fù)責(zé)人薪酬辦法和崗位績效工資制度，將個(gè)人收入與經(jīng)營效益、績效考核全面掛鉤，充分調(diào)動員工的積極性和能動性。

四是重新梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位、改進(jìn)及時(shí)。6月底前，將各部室修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并統(tǒng)一在集團(tuán)公司內(nèi)部網(wǎng)站上公布。

五是深化全面預(yù)算管理。進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核及監(jiān)督的業(yè)務(wù)流程，重點(diǎn)抓好預(yù)算的編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎(chǔ)管理健全、審計(jì)日?；⒖己藙討B(tài)化，績效人事聯(lián)動的全面預(yù)算管理體系。同時(shí)，把預(yù)算編制工作分解到經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和時(shí)間點(diǎn)，提高預(yù)算編制和執(zhí)行的準(zhǔn)確度，加強(qiáng)集團(tuán)管控能力。

六是完善、細(xì)化績效考核體系。上半年，以對標(biāo)考核、個(gè)性化考核為導(dǎo)向，修訂完善集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核辦法。根據(jù)產(chǎn)業(yè)門類、市場競爭程度等因素，通過與標(biāo)桿企業(yè)相比較，確定考核指標(biāo)和數(shù)值，并細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。建立由各級各單位共同參與、分級負(fù)責(zé)的考核組織體系，使業(yè)績考核制度化、日?；＜訌?qiáng)員工考核工作，建立起單位對部門、部門對員工的考核機(jī)制，將任務(wù)指標(biāo)分解落實(shí)到人；從集團(tuán)機(jī)關(guān)開始，實(shí)施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設(shè)立“董事長獎勵基金”，對業(yè)績突出的權(quán)屬單位和做出特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人給予獎勵，將考核的激勵約束作用落到實(shí)處。

七是建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)體系。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選拔、培訓(xùn)、任用、評價(jià)、激勵、流動等制度。把人才規(guī)劃納入集團(tuán)中長期發(fā)展規(guī)劃，形成全面、科學(xué)、完善的人才工作體系。以業(yè)績和貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，細(xì)分對管理、技術(shù)、技能人才考核評價(jià)方法。堅(jiān)持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔”的原則，全面引入市場化選聘機(jī)制，并建立“問事、問人、問責(zé)”的效能監(jiān)管機(jī)制，實(shí)行跟蹤考核、動態(tài)管理，完善人員退出制度，實(shí)現(xiàn)人員能上能下、能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰。加大人才培訓(xùn)力度，實(shí)施“每月開講”，定期舉辦企業(yè)經(jīng)營管理知識講座；采取“送出去”、“請進(jìn)來”相結(jié)合，加強(qiáng)與高校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作，提升培訓(xùn)層次和質(zhì)量。

八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實(shí)施精細(xì)化管理的重要手段，加快集團(tuán)公司管理信息平臺建設(shè)，5月份要全面運(yùn)行。各部門要積極使用管理信息平臺，并加快相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)，力爭年底前每個(gè)部門都要有業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線。通過實(shí)現(xiàn)管理的全面信息化，量化管理標(biāo)準(zhǔn)、固化業(yè)務(wù)流程、促進(jìn)資源共享、提高工作效率。

3、各權(quán)屬單位精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

一是制訂并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。6月底前，各單位完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；10月底前，集團(tuán)公司完成集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)各單位；12月底前，各單位根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善本單位的發(fā)展規(guī)劃，對集團(tuán)公司有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

二是完善細(xì)化規(guī)章制度。各單位要對已出臺的規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂，細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，各單位將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報(bào)集團(tuán)公司；7月底前，各單位要將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報(bào)送集團(tuán)公司審核；集團(tuán)公司對各單位規(guī)章制度制定的全面性、精細(xì)化程度、合規(guī)性等方面進(jìn)行審核，審核后，各單位要在本單位內(nèi)網(wǎng)公布。

三是細(xì)分業(yè)務(wù)流程，細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限，處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)自身經(jīng)營主業(yè)，參考有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)四大標(biāo)準(zhǔn)體系。通過制定員工手冊等方式，把標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范落實(shí)到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。

四是以貫標(biāo)為抓手，推行精細(xì)化管理。要充分利用iso9000質(zhì)量管理體系完善的文件架構(gòu)和運(yùn)行程序，把精細(xì)化管理全面落實(shí)到具體工作中去。已通過認(rèn)證的單位，要重點(diǎn)對“質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件”三層次文件進(jìn)行細(xì)化。各單位根據(jù)自身實(shí)際，有選擇的建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責(zé)任體系。同時(shí)，鼓勵各單位在服務(wù)、生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場，積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

五是樹立精細(xì)化管理的理念，抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。各單位要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；要細(xì)分市場客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，以市場為導(dǎo)向、以顧客需求為重點(diǎn)，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)提升顧客滿意度和市場占有率的目標(biāo)。每個(gè)單位要提出1-2條體現(xiàn)精細(xì)化管理的理念。

六是加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。各單位要以集團(tuán)公司管理信息平臺建設(shè)為契機(jī)，加強(qiáng)辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、客戶資源管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時(shí)，要重點(diǎn)加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的信息化建設(shè)，加大信息技術(shù)在道路運(yùn)營管理、路橋建設(shè)、工程施工等生產(chǎn)過程中的應(yīng)用，有條件的單位可以探索建設(shè)電子商務(wù)、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（erp）等，以提高生產(chǎn)效率和服務(wù)能力。

（二）創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容

創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段，立足集團(tuán)公司生產(chǎn)和管理實(shí)際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1、加強(qiáng)理念創(chuàng)新。重點(diǎn)加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念等方面的創(chuàng)新，加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵。2010年各單位要總結(jié)出1-2條有實(shí)效的創(chuàng)新理念。

2、加大管理創(chuàng)新。針對管理中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、三項(xiàng)制度改革、管理架構(gòu)、集團(tuán)管控、資本運(yùn)營、績效考核、投融資管理、工程建設(shè)等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時(shí)，各單位要加強(qiáng)具體生產(chǎn)經(jīng)營活動中的創(chuàng)新工作，關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn)，把創(chuàng)新工作滲透到每個(gè)管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。2010年，各單位要選擇1-2項(xiàng)創(chuàng)新課題，要有實(shí)效、有成果。集團(tuán)公司爭取獲得“山東省管理創(chuàng)新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業(yè)管理成果獎2項(xiàng)。

3、加大科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo)，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。各項(xiàng)目建設(shè)管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢等單位要選擇1-2項(xiàng)科研課題，加大科研投入，爭創(chuàng)國家科技進(jìn)步獎，使科技創(chuàng)新對集團(tuán)公司效益增長產(chǎn)生明顯帶動作用。

三、實(shí)施步驟

1、動員部署階段。3月20日前，集團(tuán)公司及各單位召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，進(jìn)行全面部署。要充分利用網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，積極營造良好的氛圍。

2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報(bào)告；針對存在的問題，制定精細(xì)化管理方案，明確實(shí)施精細(xì)化管理的重點(diǎn)、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內(nèi)容概要和時(shí)間安排等。以上方案4月20日前報(bào)集團(tuán)公司。

3、活動實(shí)施階段。4至11月，各單位、各部門要按照活動方案，全面開展精細(xì)化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經(jīng)營中去；活動可采取自上而下、自下而上、上下結(jié)合等多種方式進(jìn)行。7月份，集團(tuán)公司將召開一次活動調(diào)度和交流會，調(diào)度各單位活動進(jìn)展情況，交流經(jīng)驗(yàn)與成效。

4、總結(jié)考核階段。12月份，各部門、各單位對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。集團(tuán)公司對活動開展情況進(jìn)行考核，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核體系。同時(shí)，將召開活動總結(jié)大會，表彰成效突出、效益明顯的單位與個(gè)人。

5、鞏固深化階段。2011年，各單位、各部門要按照精益求精、持續(xù)改進(jìn)的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進(jìn)行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細(xì)化與創(chuàng)新精神作為集團(tuán)公司的價(jià)值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。

四、保障措施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。各單位也要成立活動的推動機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自抓，抽調(diào)精干力量并明確一個(gè)職能部門，集中開展活動。3月15日前，各單位將機(jī)構(gòu)人員名單報(bào)集團(tuán)公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各單位要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn)，通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化培訓(xùn)效果；積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識，調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3、培育和推廣精細(xì)化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個(gè)精細(xì)化管理樣板，重點(diǎn)培育、先期實(shí)施，發(fā)揮樣板的示范推動作用。集團(tuán)公司將選擇部分好的樣板，通過現(xiàn)場交流會等方式進(jìn)行推廣。

4、聘請管理咨詢中介機(jī)構(gòu)。聘請中介機(jī)構(gòu)對集團(tuán)公司管理進(jìn)行全面診斷，查找問題、分析原因、提供建議。重點(diǎn)在產(chǎn)業(yè)布局、組織架構(gòu)、管理體系、業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等方面提供咨詢服務(wù)。

5、加強(qiáng)監(jiān)督考核，務(wù)求實(shí)效。集團(tuán)公司制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經(jīng)營業(yè)績考核，與單位考核結(jié)果、負(fù)責(zé)人年薪掛鉤?；顒愚k公室將組織相關(guān)人員定期對各單位活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并通過網(wǎng)站和內(nèi)部信息進(jìn)行情況通報(bào)。各單位也要分解目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化考核，不搞形式主義，務(wù)求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)組織開展好活動，以此推動集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

第二篇：精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動

精細(xì)化管理制度

一、目標(biāo)管理精細(xì)化

工程項(xiàng)目管理追求的是項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的統(tǒng)一，精準(zhǔn)、高質(zhì)量的項(xiàng)目規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理精細(xì)化的基礎(chǔ)。目標(biāo)管理精細(xì)化即把項(xiàng)目管理目標(biāo)層層分解，每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，專項(xiàng)工作專人負(fù)責(zé)，管理過程追求精、細(xì)，這樣才能有效促進(jìn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

為此，本項(xiàng)目部在成立初期就根據(jù)工程合同文件確立了工程建設(shè)目標(biāo)，明確了質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各分項(xiàng)目標(biāo)，并相應(yīng)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)了計(jì)劃與引導(dǎo)，同時(shí)將上述目標(biāo)層層細(xì)化，詳細(xì)分解至合同中。進(jìn)場之后，根據(jù)合同文件建立了質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)體系，成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)并公示，責(zé)任到人，權(quán)責(zé)清晰。

二、體系管理精細(xì)化

管理體系既是實(shí)施工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的有效手段，又是實(shí)行、推動、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項(xiàng)目精細(xì)化管理開展的基礎(chǔ)和保障，也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理由傳統(tǒng)粗放式管理向現(xiàn)代精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變的必由之路。根據(jù)我標(biāo)段建設(shè)實(shí)際，制定了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧蟊Ｕ象w系——組織保障體系、技術(shù)保障體系、質(zhì)量保障體系、安全保障體系、資金保障體系、廉政保障體系，細(xì)化管理流程，落實(shí)責(zé)任，為精細(xì)化管理提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾。

三、過程管理精細(xì)化

精細(xì)化管理貫穿于工程項(xiàng)目管理工作的各個(gè)方面和全過程，是對涉及工程的各種因素實(shí)施全過程、嚴(yán)格的無縫隙管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，從而實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程項(xiàng)目規(guī)范化、流程化的全方位管理。

我項(xiàng)目部以工程建設(shè)為載體，將精細(xì)化管理貫穿于工程建設(shè)的始終，貫徹于工程質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、資金管理、技術(shù)管理、信息管理等各項(xiàng)管理工作中。

1、精細(xì)化管理是提高工程質(zhì)量的重要途徑

質(zhì)量是工程項(xiàng)目的生命，開展質(zhì)量精細(xì)化管理是建設(shè)精品工程的前提和基礎(chǔ)。我項(xiàng)目部通過以下措施加強(qiáng)質(zhì)量管理的精細(xì)化。

一是推行“原材料準(zhǔn)入制”，嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)。我項(xiàng)目部將本標(biāo)段所用原材料按照產(chǎn)地、規(guī)格、廠家進(jìn)行分類，并依據(jù)本標(biāo)段專項(xiàng)技術(shù)規(guī)范的指標(biāo)要求進(jìn)行檢測，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)后，方可進(jìn)入本標(biāo)段建設(shè)工地。

二是實(shí)施重大施工方案專家評審制。為保證施工方案的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、美觀的要求，對關(guān)鍵、重要項(xiàng)目制訂專項(xiàng)方案，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主復(fù)核認(rèn)可后，組織項(xiàng)目部全體人員進(jìn)行會審，修訂完善后方可在本標(biāo)段工程建設(shè)中實(shí)施。

三是貫徹首件工程認(rèn)可制。按照“方案－實(shí)施－完善－推廣”的步驟，努力做到首件工程的工藝總結(jié)和方案完善工作，抓住首件工程的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行綜合評價(jià)，指導(dǎo)后續(xù)批量生產(chǎn)，及時(shí)預(yù)防和糾正生產(chǎn)中可能發(fā)生的質(zhì)量問題，未經(jīng)首件工程認(rèn)可的分項(xiàng)工程，不得批量生產(chǎn)。

四是建立本標(biāo)段工程施工評價(jià)體系。在滿足實(shí)用性、可操作性和管理創(chuàng)新要求的前提下，建立體現(xiàn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理理念的施工評價(jià)體系，對本標(biāo)段工程項(xiàng)目的分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)、客觀地評價(jià)，從而研究不同材料、工藝和控制標(biāo)準(zhǔn)對本標(biāo)

段質(zhì)量的影響，將結(jié)果及時(shí)反饋至下一步施工進(jìn)程，達(dá)到優(yōu)化施工、提高施工質(zhì)量的目的。

五是實(shí)行工程質(zhì)量可追溯制。完善質(zhì)檢表格，完整記錄施工人員、機(jī)械設(shè)備、原材料、質(zhì)量檢測等情況，做到無縫隙管理，保證質(zhì)量問題和責(zé)任追究的可追溯。

六是開展工程質(zhì)量精細(xì)化管理和治理質(zhì)量通病活動。細(xì)化施工工序及操作步驟和流程，明確指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)對節(jié)點(diǎn)控制的精、細(xì)、準(zhǔn)，并通過多樣化活動形式，減少質(zhì)量通病的發(fā)生。

2、精細(xì)化管理是確保安全生產(chǎn)的必由之路

安全重于泰山，尤其對于本標(biāo)段這樣施工戰(zhàn)線長、施工現(xiàn)場施工機(jī)械、機(jī)具種類多、高空與交叉作業(yè)多、臨時(shí)設(shè)施多、不安全因素多、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜的工程項(xiàng)目而言，推行安全管理精細(xì)化確保工程安全更為重要。我項(xiàng)目部主要從以下幾方面入手強(qiáng)化安全精細(xì)化管理。一是實(shí)行重大施工專項(xiàng)安全方案評審制。在制定各項(xiàng)重大施工方案的同時(shí)必須制定專項(xiàng)安全方案，專項(xiàng)安全方案評審?fù)ㄟ^后方可實(shí)施。

二是制訂專項(xiàng)安全規(guī)程。針對作業(yè)特點(diǎn)，分析移動模架、作業(yè)平臺等易發(fā)事故危險(xiǎn)源，并擬訂應(yīng)對措施，同時(shí)制訂了特種作業(yè)專項(xiàng)安全規(guī)程。

三是建立安全聯(lián)動機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案。制定各種不利因素下的應(yīng)急處理預(yù)案，做到提前預(yù)防、快速反應(yīng)、妥善處理。

四是開展“平安工地”活動，實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，加大崗前安全培訓(xùn)和持證上崗的管理力度，落實(shí)“平安工地”活動的各項(xiàng)要求。

3、精細(xì)化管理是推動工程進(jìn)度的重要舉措

本標(biāo)段施工任務(wù)重，建設(shè)工期緊，且受惡劣的自然環(huán)境影響，一年的有效施工工期僅為240天左右，因而實(shí)行進(jìn)度管理精細(xì)化顯得格外重要。首先，我項(xiàng)目部根據(jù)施工總?cè)蝿?wù)和本標(biāo)段建設(shè)的實(shí)際情況，倒排工期，制定了計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，將施工計(jì)劃細(xì)化到每一年、每一月，同時(shí)要求施工單位將月計(jì)劃分解成周、日工作量計(jì)劃，以達(dá)到日保周、周保月、月保季、季保年、年?？傮w工期計(jì)劃的完成。其次，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，我項(xiàng)目部將反映全線工程進(jìn)度的圖表上墻，及時(shí)更新；并且，定期組織進(jìn)度檢查，加強(qiáng)對進(jìn)度的控制。對于工程進(jìn)度滯后的單位，通過現(xiàn)場督導(dǎo)、協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的困難與問題、約請法人代表直至經(jīng)濟(jì)處罰的方式，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

4、精細(xì)化管理是加強(qiáng)資金成本控制的有效措施

一是大宗物品集中采購。我項(xiàng)目部充分發(fā)揮集團(tuán)公司信譽(yù)好、資金充足的優(yōu)勢，選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的大型供應(yīng)商，集中采購鋼筋，鋼絞線；

二是強(qiáng)化全面預(yù)算的精細(xì)化管理工作，實(shí)現(xiàn)全過程控制。構(gòu)建以各部門為主體的預(yù)算責(zé)任中心，明確各責(zé)任中心職責(zé)權(quán)限，細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，分解責(zé)任到責(zé)任部門、責(zé)任人。建立預(yù)算執(zhí)行預(yù)警制度，每月20日對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)可能出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行認(rèn)真分析，對確有可能發(fā)生并對預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生較大影響的事項(xiàng)，及時(shí)整改。建立預(yù)算執(zhí)行檢查、反饋、糾偏整改以及量化考核的運(yùn)行機(jī)制，形成事前有預(yù)算、事中有控制、事后有監(jiān)督考核的預(yù)算管理體系。

三是加強(qiáng)建設(shè)資金監(jiān)督的精細(xì)化管理。我項(xiàng)目部與業(yè)主單位、貸款銀行簽訂三方資金監(jiān)管協(xié)議，通過網(wǎng)上銀行監(jiān)督和對各施工隊(duì)資金

賬簿定期、不定期檢查等措施，及時(shí)掌握建設(shè)資金流向，實(shí)現(xiàn)對各施工隊(duì)建設(shè)資金使用情況的全面監(jiān)控，堅(jiān)決杜絕挪用、轉(zhuǎn)移、抽逃建設(shè)資金的現(xiàn)象，以確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。

5、精細(xì)化管理是促進(jìn)科研創(chuàng)新的重要方式

科研創(chuàng)新有利于提升技術(shù)管理水平，是工程項(xiàng)目管理的重要保障。精細(xì)化管理不僅為科研創(chuàng)新提供了重要基礎(chǔ)，而且推動了科研創(chuàng)新的順利開展。

我項(xiàng)目部針對工程建設(shè)中的重點(diǎn)與難點(diǎn)廣泛開展科研攻關(guān)，明確責(zé)任，加強(qiáng)管理，注重實(shí)效，取得了豐碩成果，推動了本標(biāo)段建設(shè)穩(wěn)定有序高效的進(jìn)行。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是大勢所趨，是提升項(xiàng)目整體執(zhí)行力，提高項(xiàng)目質(zhì)量，控制工程進(jìn)度和資金使用，提高企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營管理能力，創(chuàng)造精品工程的有效手段。我項(xiàng)目部在今后將繼續(xù)以本標(biāo)段工程項(xiàng)目為載體，進(jìn)一步深入挖掘工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)涵和外延，加強(qiáng)管理，促進(jìn)自身又好又快的發(fā)展，為集團(tuán)公司做出更加突出的貢獻(xiàn)。

第三篇：管理創(chuàng)新年活動實(shí)施方案

管理創(chuàng)新年活動實(shí)施方案

為建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理方法，提高公司駕馭市場的水平，以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，保持公司持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展，切實(shí)履行市委、市政府賦予的職能，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，全面提升管理水平，推動公司的各項(xiàng)工作和事業(yè)上新的臺階。根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署，經(jīng)公司研究決定2005年

在我司廣泛開展管理創(chuàng)新年活動。特制定“南康分公司管理創(chuàng)新年活動方案”。

一、管理創(chuàng)新年活動的指導(dǎo)思想和總體要求

以市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實(shí)現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的重要決策為指導(dǎo)，以集團(tuán)公司開展管理創(chuàng)新年活動為契機(jī)，結(jié)合我分公司工作實(shí)際，立足公路工程施工和公路養(yǎng)護(hù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以促進(jìn)“觀念現(xiàn)代化”、“資本流動化”、“產(chǎn)權(quán)多元化”、“結(jié)構(gòu)合理化”、“品牌精品化”、“經(jīng)營規(guī)?；?、“技術(shù)高新化”、“管理科學(xué)化”、“效益最大化”為目標(biāo)，通過生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合和現(xiàn)代化企業(yè)管理模式運(yùn)作，努力提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)多元化產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)配套發(fā)展，推動公司體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新向更高層次和更深層面發(fā)展。

二、管理創(chuàng)新年活動的主要目標(biāo)

1、觀念現(xiàn)代化。樹立科學(xué)的發(fā)展觀，順應(yīng)改革大趨勢，緊跟國際、國內(nèi)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，不斷創(chuàng)新觀念，轉(zhuǎn)變思維方式、工作方法、管理理念。結(jié)合分公司實(shí)際情況，不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新管理手段，創(chuàng)新管理模式。

2、資本流動化。通過競聘上崗、培訓(xùn)上崗和人才招聘等手段和途徑，優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)、配置，促進(jìn)人才的合理使用，為企業(yè)爭創(chuàng)最大化效益。提高機(jī)械設(shè)備的使用率、完好率，充分調(diào)動現(xiàn)有的閑置資金，積極參與市場投資與開發(fā)，開拓一些效益前景較好，增值空間較大的新市場。

3、產(chǎn)權(quán)多元化。以公路工程施工、養(yǎng)護(hù)為龍頭產(chǎn)業(yè)，充分利用公路資源優(yōu)勢，建立和完善公路工程施工企業(yè)機(jī)制，通過參加公路工程招投標(biāo)，積極參與公路建設(shè)市場化運(yùn)作，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的輻射力和競爭力，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的市場潛能。培育發(fā)展與之配套的機(jī)械設(shè)備租賃、工程機(jī)械施工、對外承包經(jīng)營等相關(guān)的輔助產(chǎn)業(yè)，逐步開拓綠化、市政工程等與之相關(guān)的行業(yè)。

4、管理科學(xué)化。運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和手段來管理企業(yè)，明確各方面規(guī)章制度、辦事程序及行為規(guī)范，形成以制度管理，按程序辦事的科學(xué)管理模式。

三、活動范圍

公司所屬各科室、養(yǎng)路隊(duì)、機(jī)修站、乳化瀝青站、工程隊(duì)。

四、活動步驟

第一階段：學(xué)習(xí)討論，宣傳發(fā)動。時(shí)間自2005年2日中旬開始至2月底結(jié)束。主要任務(wù)是：召開動員大會，組織廣泛深入的宣傳發(fā)動，進(jìn)行全面部署。本著“大膽想、大膽試、大膽創(chuàng)”的原則，采取集中學(xué)習(xí)和分組討論相結(jié)合的形式，有針對性地學(xué)習(xí)國有改制企業(yè)管理創(chuàng)新和現(xiàn)代企業(yè)管理等方面的知識，要弄懂什么是創(chuàng)新、怎么創(chuàng)新、創(chuàng)新的意義和作用、創(chuàng)新的重點(diǎn)和突破點(diǎn)等關(guān)健問題。通過學(xué)習(xí)討論、宣傳發(fā)動、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，為管理創(chuàng)新年活動的深入開展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

第二階段：調(diào)查研究，制訂方案。時(shí)間自2005年3月1日開始至3月31日結(jié)束。圍繞2005工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，結(jié)合分公司實(shí)際制訂實(shí)施方案。

1、全年工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)：

⑴生產(chǎn)目標(biāo)：公路養(yǎng)護(hù)小修保養(yǎng)好路率綜合指標(biāo)：年平均好路率達(dá)到80，其中，國省道年平均好路率達(dá)到82；養(yǎng)護(hù)大中修工程優(yōu)良率實(shí)現(xiàn)100。

⑵經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：公路養(yǎng)護(hù)正常小修保養(yǎng)工程全年總經(jīng)費(fèi)不突破計(jì)劃，其中，分公司管理費(fèi)控制在39.1萬元；工程及其它產(chǎn)業(yè)經(jīng)營年產(chǎn)值500萬元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤30萬元。

⑶管理目標(biāo)：實(shí)行一票否決的單項(xiàng)管理目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故；綜合治理目標(biāo)：全年無違法、違紀(jì)案件；計(jì)劃生育管理目標(biāo)：全年無計(jì)劃生育違紀(jì)案件。文明路創(chuàng)建目標(biāo)：G105線K2136.12~K2173.039，計(jì)36.919Km；G323線K152.42~K186.89，計(jì)19.87Km；文明道班創(chuàng)建目標(biāo)：東山道班、唐江道班、龍回道班爭創(chuàng)市級文明道班。

2、具體方案：

⑴養(yǎng)護(hù)管理。在養(yǎng)護(hù)道班管理上，優(yōu)化人員配置，在養(yǎng)護(hù)路線上，優(yōu)化隊(duì)屬養(yǎng)護(hù)路段。分公司所屬各科室、隊(duì)、站人員實(shí)行競爭上崗，雙向選擇，擇優(yōu)錄取的原則。在4月中旬以前完成競聘工作。優(yōu)化管養(yǎng)路段，323線康余段水泥路剛剛建成，養(yǎng)護(hù)工作量相對較小，在3月底前撤消浮石養(yǎng)路隊(duì)建制，其管養(yǎng)路段劃歸東山養(yǎng)路隊(duì)，適當(dāng)增加?xùn)|山養(yǎng)路隊(duì)人員編制。向分公司內(nèi)部發(fā)出通知，將乳化瀝青站承包給個(gè)人，定編三人（全部是正式職工），每年上交分公司適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)用，在4月中旬以前完成此項(xiàng)工作。贛豐線南康境內(nèi)唐江至羅邊

段進(jìn)行公路綠化工程，栽種女貞球、塔柏、意楊等樹苗一萬四千余株，計(jì)劃在四月底前完成。今年，我公司將繼續(xù)加大重點(diǎn)路線105線、323線的養(yǎng)護(hù)工作，因它交通流量大，均屬敏感路線，在養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)有限的情況下，控制住每一分開支，做到精耕細(xì)作，少花錢多辦事。同時(shí)，加大唐康線的養(yǎng)護(hù)力度，唐康線有15.29公里老油路，該線始建于1992年，屬3公分瀝

青表處路面，雖經(jīng)2003年對重點(diǎn)路段進(jìn)行了重鋪外，其余地段至今未曾大修過，且該線交通量猛增（6000余次/晝夜），且大噸位車輛多（100多噸運(yùn)廢鋼鐵、鋼材往返于上猶—南康），導(dǎo)致路面嚴(yán)重老化，路基發(fā)軟，路面易起坑槽、龜裂、變形等病害。我公司將統(tǒng)計(jì)其嚴(yán)重病害路段數(shù)據(jù)上報(bào)總公司，并請總公司及時(shí)下?lián)艽笮摒B(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)，及早排除唐康線路面質(zhì)量差、影響行車安全的隱患。

⑵工程管理。我公司今年將積極參與公路工程的投標(biāo)工作，到目前為止，已參與兩個(gè)工程的投標(biāo)。今年，我公司還計(jì)劃在南康市區(qū)域內(nèi)承接市政工程，以達(dá)到拓展市場的目的。參照《贛州通威公司工程項(xiàng)目管理辦法》制定出一系列制度，正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、效益三者之間的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕以犧牲質(zhì)量為代價(jià)、趕工冒進(jìn)的行為，嚴(yán)格施工監(jiān)理程序，始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的根本，達(dá)到用制度管人、管工程，合理使用人才資源，以管理出效益，建精品工程，爭創(chuàng)公路工程建設(shè)全優(yōu)良的目標(biāo)。

⑶機(jī)務(wù)管理。如何盤活我公司現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，是我公司機(jī)務(wù)工作的重點(diǎn)，利用好這些資源也是我公司發(fā)展產(chǎn)業(yè)多元化的關(guān)健。我們將采取主動出擊的戰(zhàn)略，對外承攬工程機(jī)械施工，機(jī)械設(shè)備租賃、對外經(jīng)營承包等。同時(shí)，改進(jìn)和提高機(jī)械設(shè)備的科技含量，增強(qiáng)市場競爭的能力。

繼續(xù)優(yōu)化乳化瀝青站的管理，投入資金改進(jìn)和提高乳化瀝青的產(chǎn)量和質(zhì)量，拓寬乳化瀝青銷售渠道，爭取成為贛州本土乳化瀝青供應(yīng)的中堅(jiān)力量。

第三階段：結(jié)合實(shí)際，抓好落實(shí)。時(shí)間自2005年4月上旬至12月上旬。主要任務(wù)是：按照公司和各基層隊(duì)站的管理創(chuàng)新年活動方案，結(jié)合實(shí)際，采取措施，抓好落實(shí)。

1、樹立創(chuàng)新理念。要順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和信息社會的時(shí)代需要，把創(chuàng)新作為發(fā)展的根本要求，強(qiáng)化創(chuàng)新意識，擯棄過去不符合時(shí)代發(fā)展的舊觀念、舊思想，在全體干部職工中樹立只有不斷創(chuàng)新才能生存發(fā)展的理念。通過觀念、體制、機(jī)制、管理的整體創(chuàng)新，建立起全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展模式，促使公司各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2、建立創(chuàng)新機(jī)制。管理創(chuàng)新年活動由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，各部門協(xié)助，實(shí)行月檢查通報(bào)制度。對活動先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)，對落后的單位進(jìn)行通報(bào)批評。通過創(chuàng)新工作機(jī)制、創(chuàng)新管理方式，推動管理創(chuàng)新年活動向縱深發(fā)展。

3、選好創(chuàng)新載體。公司圍繞九個(gè)創(chuàng)新的主要目標(biāo)開展管理創(chuàng)新年活動，工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，選準(zhǔn)、選好創(chuàng)新載體。既要注重理論學(xué)習(xí)，又要注重實(shí)際操作，發(fā)揮各種優(yōu)勢，營造濃郁的創(chuàng)新氛圍。

4、務(wù)求創(chuàng)新實(shí)效。管理創(chuàng)新年活動必須結(jié)合工作實(shí)際和思想實(shí)際，以求真務(wù)實(shí)的精神狠抓落實(shí)。通過抓工作落實(shí)，推動創(chuàng)新活動的開展，通過深入開展創(chuàng)新活動，使各項(xiàng)工作出成效、出經(jīng)驗(yàn)、顯亮點(diǎn)、樹形象。

第四階段：檢查驗(yàn)收，總結(jié)表彰。時(shí)間自2005年12月中旬至2006年元月。主要任務(wù)是：下屬各單位對管理創(chuàng)新年活動進(jìn)行總結(jié)，并形成文字材料報(bào)公司管理創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展創(chuàng)新成果評比活動，召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)表彰管理創(chuàng)新年活動先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。

第五階段：成果申報(bào)，繼續(xù)深化。（2006年元月以后）主要任務(wù)是：申報(bào)國家管理創(chuàng)新獎，并以此為契機(jī)，繼續(xù)深化管理創(chuàng)新進(jìn)程。

五、組織機(jī)構(gòu)

成立南康分公司管理創(chuàng)新年活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：劉亨福

副組長：邱邑俊、徐積江

成員：張永忠、藍(lán)賢忠、孟有生、于榮鴿、王贛彬

聯(lián)系電話：0797-6636876

六、具體要求

1、提高認(rèn)識，精心組織。開展管理創(chuàng)新年活動是公司貫徹市委、市政府關(guān)于改革交通管理體制，實(shí)現(xiàn)交通事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展重要決策的具體體現(xiàn)，是創(chuàng)建以“開拓創(chuàng)新、誠信務(wù)實(shí)、奮發(fā)圖強(qiáng)、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神為核心的企業(yè)文化有效載體，是推動公路建養(yǎng)事業(yè)發(fā)展的必然途徑，是全面履行市委、市政府賦予職能的有效保證。只有不斷地創(chuàng)新，用理念更新啟發(fā)人，用制度創(chuàng)新規(guī)范人，用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)激勵人，才能保持良好發(fā)展的態(tài)勢，從而達(dá)到人員素質(zhì)更高、業(yè)務(wù)水平更優(yōu)、工作成績更大、社會誠信更好的管理目標(biāo)。各基層單位要深刻認(rèn)識此次活動的意義，切實(shí)明確活動的內(nèi)容、方法，提高參與的自覺性、主動性。在活動中，要始終注意結(jié)合實(shí)際，做到在部署工作有計(jì)劃，落實(shí)工作有實(shí)效，檢查工作有考核，總結(jié)工作有經(jīng)驗(yàn)，保證活動的持續(xù)深入開展。好范文版權(quán)所有

2、解放思想，更新觀念。更新思想觀念是體制、機(jī)制、管理創(chuàng)新的前提和關(guān)鍵。要著力解決思想觀念和精神狀態(tài)上存在的突出問題，破除無所作為、不思進(jìn)取的思想觀念，樹立奮發(fā)有為、開拓進(jìn)取的思想觀念；破除求穩(wěn)怕亂的思想觀念，樹立大膽探索、勇于創(chuàng)新的思想觀念；破除視野狹隘、封閉保守的思想觀念，確立發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思維。圍繞管理創(chuàng)新年活動，要堅(jiān)持大膽地想、大膽地試、大膽地創(chuàng)，多做有利于統(tǒng)一思想、振奮精神、凝聚力量的工作，促進(jìn)公司廣大干部職工的思想觀念更新，動員和激勵他們積極投身管理創(chuàng)新年實(shí)踐活動。

3、克服形式主義，防止走過場。通過加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)，不斷增強(qiáng)政治意識；通過營造學(xué)習(xí)理論、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的氛圍，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識；通過大力倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識；通過切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識。以身作則，踏實(shí)工作，不搞形式主義，扎扎實(shí)實(shí)組織開展好管理創(chuàng)新年活動，以此推進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。

第四篇：山東高速路橋集團(tuán)有限公司“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案

山東高速路橋集團(tuán)有限公司“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動實(shí)施方案

為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的管理水平和創(chuàng)新能力，理順管理體制，完善管理制度，健全管理措施，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，全面貫徹落實(shí)山東高速集團(tuán)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動內(nèi)容，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制訂以下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)山東高速集團(tuán)2010年工作會議精神，以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以管理創(chuàng)新為突破口，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化管理，加強(qiáng)考核，提高效率，全面提升執(zhí)行力，打造企業(yè)核心競爭力，推進(jìn)集團(tuán)公司又好又快的發(fā)展。

二、目標(biāo)要求

按照經(jīng)營上“精謀細(xì)劃”，生產(chǎn)上“精打細(xì)算”，管理上“精雕細(xì)琢”，技術(shù)上“精益求精”的要求，通過活動的開展，集團(tuán)公司要建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分的管理機(jī)制，實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的管理模式，使員工的管理意識、管理水平和執(zhí)行力有大幅的提升，全面完成高速集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，最終使集團(tuán)公司的綜合管理達(dá)到全國同行業(yè)一流水平。

三、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

1、制定集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃。編制集團(tuán)公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標(biāo)，并細(xì)化分解到計(jì)劃，同時(shí)細(xì)化集團(tuán)公司規(guī)劃的發(fā)展路徑、方式方法和實(shí)施步驟，并將規(guī)劃目標(biāo)分解，落實(shí)到具體部門和單位。

2、修訂完善現(xiàn)有管理制度和工作流程。各單位、各部室要對集團(tuán)公司和本單位已出臺的管理制度和工作流程進(jìn)行全面梳理修訂，進(jìn)一步細(xì)化管理制度和執(zhí)行程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴(yán)格、考核到位、改進(jìn)及時(shí)。

3、組織好施工生產(chǎn)。2010年，集團(tuán)公司在手的施工任務(wù)較多，各單位、各項(xiàng)目部要牢固樹立山東高速大局和企業(yè)品牌意識，攻堅(jiān)克難，拼搏進(jìn)??；年內(nèi)竣工項(xiàng)目要認(rèn)真準(zhǔn)備好項(xiàng)目后期變更、索賠的基礎(chǔ)工作，最大程度地為集團(tuán)公司謀取利益；要做到工完帳清，改變過去工程結(jié)算遲緩、滯后等不良現(xiàn)象，在建項(xiàng)目要在保證質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度，根據(jù)工程狀況、自然條件及工期要求，算清時(shí)間賬和數(shù)量賬，關(guān)死后門，倒排工期，周密安排進(jìn)度計(jì)劃，精心組織施工，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年。

4、狠抓市場經(jīng)營。要堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場、贏得信譽(yù)、贏得效益；要充分挖掘資源優(yōu)勢，抓住機(jī)會，組織精干人員，做好標(biāo)書，積極參加投標(biāo)活動，確保優(yōu)勢項(xiàng)目能中標(biāo)、中好標(biāo)；要多方搜集鐵路、建筑、市政市場的招投標(biāo)信息，多渠道爭取風(fēng)險(xiǎn)小、利潤高的施工項(xiàng)目；要著手培養(yǎng)海外項(xiàng)目開發(fā)人才，建立起自己的海外項(xiàng)目開發(fā)隊(duì)伍，努力拓展海外市場。

5、全面推進(jìn)高效能管理。要以此次活動為載體，嚴(yán)格按照活動的指導(dǎo)思想和目標(biāo)要求，針對集團(tuán)公司當(dāng)前管理現(xiàn)狀，認(rèn)真查找并解決管理中存在的問題，真正實(shí)現(xiàn)“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”管理，確保各項(xiàng)工作井然有序；要鼓勵管理好、盈利多的項(xiàng)目，對做出突出貢獻(xiàn)且收到實(shí)效的項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員進(jìn)行重獎；嚴(yán)格限制虧損項(xiàng)目的收入分配，嚴(yán)肅追究非正常虧損項(xiàng)目有關(guān)人員的責(zé)任；在全員中逐步形成“以效果論成敗，以業(yè)績論英雄”以及“晉升晉級靠業(yè)績，提高待遇靠貢獻(xiàn)”的工作理念。

6、深化財(cái)務(wù)和全面預(yù)算管理。要強(qiáng)化網(wǎng)上銀行結(jié)算中心管理，及時(shí)收繳管理費(fèi)用，監(jiān)控各單位的資金占用及使用情況；積極爭取授信規(guī)模，努力降低融資成本；要以全面預(yù)算管理為總抓手，推動各項(xiàng)管理工作再上新水平；重點(diǎn)加強(qiáng)項(xiàng)目部和集團(tuán)總部部門的預(yù)算管理、控制和考核工作；各單位、各項(xiàng)目部的各個(gè)環(huán)節(jié)都要做好預(yù)算管理，進(jìn)一步降低成本和費(fèi)用；要切實(shí)提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確度，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算管理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。

7、實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍評價(jià)制度。進(jìn)一步做好勞務(wù)分包管理工作，嚴(yán)格落實(shí)《勞務(wù)分包管理辦法》，把合同履行工作及對勞務(wù)隊(duì)伍的管理作為該項(xiàng)工作的重點(diǎn)，以確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行；整理勞務(wù)隊(duì)伍報(bào)批檔案，掌握項(xiàng)目勞務(wù)管理信息，更好地進(jìn)行勞務(wù)成本控制；建立對勞務(wù)隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的長效機(jī)制，有效降低經(jīng)濟(jì)糾紛及項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),完善勞務(wù)隊(duì)伍信用評價(jià)體系。

8、加強(qiáng)機(jī)料、合同管理。對材料采購、設(shè)備采購和租賃、勞務(wù)信息進(jìn)行匯總并公示，并加強(qiáng)對公示信息內(nèi)容的檢查落實(shí)力度，進(jìn)一步完善上報(bào)審批制度，健全和完善上報(bào)審批檔案；對新開工項(xiàng)目執(zhí)行集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新開工項(xiàng)目勞務(wù)分包、設(shè)備租賃、大宗材料采購管理的通知》和《關(guān)于加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作的通知》文件情況進(jìn)行檢查落實(shí)，確保執(zhí)行到位；加大合同的審查、審批和檢查力度，對合同的簽訂、履行情況進(jìn)行跟蹤，盡可能避免不簽訂合同、不按合同履行情況的發(fā)生，進(jìn)而避免法律糾紛發(fā)生，減少不必要的損失。

9、規(guī)范薪酬和績效考核制度。完善薪酬體系，使職工的薪酬分配更加合理，細(xì)化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方式和方法，將兌現(xiàn)和產(chǎn)值、規(guī)模、利潤緊密掛溝，努力達(dá)到業(yè)績考核制度化、日常化，嚴(yán)格獎懲和兌現(xiàn)，將考核的激勵約束作用真正落到實(shí)處。

10、完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，開創(chuàng)廣納群賢、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新局面，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。要為員工搭建展示才華的平臺，讓大家感覺到只要努力工作就有升職加薪的機(jī)會。今年集團(tuán)公司將在考核下屬單位的基礎(chǔ)上，建立集團(tuán)總部各部室的目標(biāo)考核機(jī)制，真正做到多勞多得，少勞少得，能者上，庸者讓。

11、全面推進(jìn)信息化系統(tǒng)建設(shè)。目前，集團(tuán)公司新的管理信息集成系統(tǒng)已正式開通運(yùn)行。各單位、各部室要充分利用這個(gè)平臺，不斷推進(jìn)信息化基礎(chǔ)建設(shè)工作，在企業(yè)管理、現(xiàn)場控制、生產(chǎn)組織等多方面發(fā)揮促進(jìn)保障作用。要推進(jìn)信息系統(tǒng)在項(xiàng)目上的應(yīng)用，提高工作效率和服務(wù)能力。

12、做好資質(zhì)管理及申報(bào)工作。根據(jù)特級資質(zhì)新標(biāo)準(zhǔn)的要求，各部室要嚴(yán)格根據(jù)分工收集整理資料，各單位也要密切配合，爭取7月份完成集團(tuán)公司特級資質(zhì)的上報(bào)，做好資料上報(bào)的跟蹤工作，并積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，確保一次通過。在做好已獲得資質(zhì)管理工作同時(shí)，條件成熟的時(shí)候，要積極申報(bào)爆破、港口與碼頭、鐵路和軌道交通等資質(zhì)。

13、建立健全集團(tuán)公司的管控體系。明確集團(tuán)公司總部職能定位，界定雙方責(zé)、權(quán)、利，提高集團(tuán)公司工作效率，充分發(fā)揮各單位主觀能動性和積極性。

14、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作。以開展“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動為動力，推動安全生產(chǎn)重心下移、關(guān)口前移。要做好安全活動的開展，塑造企業(yè)安全文化；繼續(xù)開展好“施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”、“安全警示月”、“安康杯”競賽、“平安路橋”等活動。做到活動有計(jì)劃、工作有安排、落實(shí)出成果。重點(diǎn)做好基層安全管理工作，安全教育和培訓(xùn)不能只停留在會議上、文件上，要把安全教育放在工作的最前沿、最基層、最終端。通過安全隱患排查的方式消除安全隱患、預(yù)防安全事故，真正把安全生產(chǎn)工作做細(xì)、做實(shí)。

15、確?！叭齻€(gè)”管理體系有效運(yùn)行。要加強(qiáng)管理體系的內(nèi)部審核，整理審核資料，網(wǎng)上公布審核結(jié)果，督促各單位、各部室做好管理體系工作。要重視質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善環(huán)境及職業(yè)健康安全法律法規(guī)清單，為做好環(huán)境及職業(yè)健康安全工作提供法律依據(jù)，做好集團(tuán)公司環(huán)境管理體系的合規(guī)性評價(jià)。要認(rèn)真整理內(nèi)部審核報(bào)告和管理評審報(bào)告，分析三個(gè)管理體系運(yùn)行的持續(xù)性和有效性。

16、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與審計(jì)工作。各單位要全部推行全面風(fēng)險(xiǎn)管理，將風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到每一項(xiàng)工作當(dāng)中去。要全面推行總法律顧問制度，防控法律風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)審計(jì)工作，抓好財(cái)務(wù)收支審計(jì)和主要負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，強(qiáng)化專項(xiàng)審計(jì)，發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督服務(wù)職能。

17、強(qiáng)化檔案管理工作。各單位、各部室要進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理工作，特別是竣工項(xiàng)目的檔案整理工作，重點(diǎn)整理招投標(biāo)、合同、圖紙、施工照片、計(jì)量支付、工程預(yù)決算、質(zhì)量、安全、竣工驗(yàn)收等資料，為集團(tuán)公司新標(biāo)準(zhǔn)特級資質(zhì)申報(bào)及工程投標(biāo)工作提供業(yè)績保證。

18、加強(qiáng)效能監(jiān)察工作。要針對影響管理效能、生產(chǎn)效益的關(guān)鍵部位和環(huán)節(jié)，采取預(yù)防為主、關(guān)口前移、源頭治理的有效措施，對設(shè)備管理、材料管理、勞務(wù)隊(duì)伍、優(yōu)化施工方案、非生產(chǎn)開支控制實(shí)施效能監(jiān)察，為公司加強(qiáng)管理、源頭預(yù)防、提高效益、保護(hù)干部、預(yù)防犯罪發(fā)揮監(jiān)察作用。

四、創(chuàng)新活動的主要內(nèi)容

1、加強(qiáng)理念創(chuàng)新。各單位、各部室要徹底破除傳統(tǒng)的國有企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)意識。要克服“等、靠、要”的思想惰性，不斷強(qiáng)化市場觀念、競爭觀念、效益觀念。

2、加大管理創(chuàng)新。要進(jìn)一步提高集團(tuán)公司的管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，在集團(tuán)公司的管理架構(gòu)、制度建設(shè)、合同管理、機(jī)料管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、績效考核和人力資源管理、BT項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)和全面預(yù)算管理、信息化建設(shè)、檔案管理等方面開展創(chuàng)新活動，達(dá)到提高員工工作積極性、降低成本、增加效益的目的。今年，集團(tuán)公司爭取獲得“山東省管理創(chuàng)新成果獎”兩項(xiàng)。

3、強(qiáng)化科技創(chuàng)新。要不斷提高集團(tuán)公司全體職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，積極引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，以適應(yīng)快速發(fā)展的市場要求。技術(shù)中心要與項(xiàng)目技術(shù)人員密切配合，對項(xiàng)目提供的施工方案進(jìn)行指導(dǎo)優(yōu)化。重點(diǎn)在工程施工等方面做好技術(shù)成果的整理、推廣工作，不斷提高集團(tuán)公司整體技術(shù)水平。要廣泛開展技術(shù)合作，與國內(nèi)外高等院校和科研單位加強(qiáng)聯(lián)系，跟蹤同行業(yè)國內(nèi)外的前沿技術(shù)。集團(tuán)公司將為技術(shù)人員提供適合其發(fā)展的空間，給他們提供施展才華的舞臺，人盡其才，才盡其用。各單位、各項(xiàng)目部要針對施工過程中存在的技術(shù)難點(diǎn)，圍繞施工生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)開展科技攻關(guān)和技術(shù)推廣應(yīng)用為主要內(nèi)容的活動，廣泛開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。今年，集團(tuán)公司爭取獲得省級工法兩項(xiàng)、省部級科技進(jìn)步獎兩項(xiàng)。繼續(xù)開展QC活動，研發(fā)自己的專有工藝、專有工法、關(guān)鍵技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)集團(tuán)公司的核心競爭力。

4、推進(jìn)經(jīng)營方式創(chuàng)新。要在做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，狠抓市政、建筑和鐵路等市場，創(chuàng)造新的利潤增長點(diǎn)，要多方搜集BT、BOT項(xiàng)目的招投標(biāo)信息，多渠道爭取風(fēng)險(xiǎn)小、利潤高的施工項(xiàng)目，要努力拓展海外市場。

5、做好企業(yè)文化創(chuàng)新。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高速路橋人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的拼搏精神，進(jìn)一步把“文明和諧54321”活動引向深入，為公司改革發(fā)展提供強(qiáng)大精神動力，出精品、出效益、出人才、創(chuàng)品牌，努力提升集團(tuán)公司的品牌效應(yīng)，為市場開拓打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、工作要求

1、各單位、各部室要制訂好本單位、本部室的精細(xì)化管理工作方案和實(shí)施細(xì)則，明確詳細(xì)的實(shí)施步驟和時(shí)間，各單位要明確“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動組織機(jī)構(gòu)及人員名單，指定活動聯(lián)系人，并注明聯(lián)系電話、電子郵箱等，以上資料于3月25日前報(bào)集團(tuán)公司“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、各單位、各部室要根據(jù)“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動方案內(nèi)容，全面查找高速集團(tuán)在發(fā)展戰(zhàn)略、管控體系、三項(xiàng)制度改革、績效考核、規(guī)章制度、精細(xì)化管理及集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營、管理架構(gòu)、質(zhì)量管理、安全管理、制度建設(shè)、合同管理、機(jī)料管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、績效考核和人力資源管理、BT、BOT項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)和全面預(yù)算管理、信息化建設(shè)、檔案管理、效能監(jiān)察等方面存在的問題，并提出相應(yīng)的意見和建議，提出的意見不能少于10條，并于3月25日前上報(bào)集團(tuán)公司。

3、各子公司、各部室要制訂并細(xì)化落實(shí)發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)，5月底前，完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃草案編制工作，并報(bào)集團(tuán)公司；9月底前，集團(tuán)公司完成集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)各單位；11月底前，各子公司根據(jù)集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善本單位的發(fā)展規(guī)劃。

4、各單位首先要制訂完善本單位的各類管理制度、作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立健全考核體系，各部室要修訂完善各相關(guān)管理制度和工作流程，并做好對各單位相關(guān)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、審核和檢查工作。5月底前，集團(tuán)公司總部各部室要率先完成管理制度和工作流程的梳理和修訂工作。上半年，各單位也要完成管理制度和工作流程的修訂，集團(tuán)公司將就各單位制度和流程的全面性、合規(guī)性、精細(xì)化程度進(jìn)行審核，審核通過后，各項(xiàng)制度和流程正式實(shí)施。

5、為了及時(shí)掌握“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動方案實(shí)施情況，集團(tuán)公司將不定期印發(fā)簡報(bào)，各單位、各部室要將活動進(jìn)展情況、好經(jīng)驗(yàn)、好典型、好措施、好方法等內(nèi)容及時(shí)報(bào)送集團(tuán)公司活動辦公室，集團(tuán)公司將結(jié)合活動方案實(shí)施情況及時(shí)召開交流會，以便相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)。

6、各單位、各部室在制定方案和實(shí)施過程中，貫徹好以下原則：（1）精細(xì)化管理是全方位、全過程、程序細(xì)致、組織科學(xué)的一種管理方式，在實(shí)施過程中，一定要堅(jiān)持橫向到邊、縱向到底，落實(shí)到每個(gè)流程和環(huán)節(jié)，做到全員參與、不留死角。

（2）制定的每一個(gè)工作目標(biāo)和計(jì)劃都要是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的，做到精細(xì)化規(guī)劃；每一項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作的流程要有計(jì)劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程，杜絕管理漏洞，增強(qiáng)流程參與人員的責(zé)任感，做到精細(xì)化控制。

（3）精細(xì)化管理是一個(gè)長久的工作，大力推廣PDCA（計(jì)劃－執(zhí)行－檢查－糾正）循環(huán)工作方法，找差距、找問題，解決問題，經(jīng)過不斷持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)精細(xì)化管理工作，提升各項(xiàng)管理水平。

（4）創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，積極推廣管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新成果在生產(chǎn)經(jīng)營中的應(yīng)用，建立創(chuàng)新型企業(yè)。

六、實(shí)施步驟

1、動員部署階段。3月25日前，集團(tuán)公司及各單位要召開動員大會，利用多種形式廣泛宣傳發(fā)動，進(jìn)行全面安排和部署，各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓。

2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部室要全面查找管理中存在的問題，形成自查報(bào)告，并針對存在的問題，按照精細(xì)化管理的要求制訂實(shí)施方案，于4月10日前報(bào)集團(tuán)公司。

3、活動實(shí)施階段。3至11月，各單位、各部室要按照活動方案要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。期間，集團(tuán)公司將召開多種形式的交流會和調(diào)度會，對各單位活動情況進(jìn)行梳理調(diào)度。

4、總結(jié)考核階段。12月份，各單位、各部室對“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動進(jìn)行全面總結(jié)，要形成相應(yīng)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、創(chuàng)新成果、科研課題等成果。集團(tuán)公司對活動開展情況進(jìn)行考核，并納入目標(biāo)責(zé)任考核。

5、鞏固深化階段。2011年，各單位、各部室要按照方案要求，進(jìn)一步深化“精細(xì)化管理與創(chuàng)新”活動，使活動制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。

七、保障措施。

1、成立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為確?！熬?xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的順利開展，集團(tuán)公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成 組 長：艾貽忠 副組長：趙顯福

成 員：張春林、周新波、張保同、田軍禎、李振方、管士廣、金之華、傅柏先、劉深遠(yuǎn)

（2）辦公室人員組成 主 任：管士廣

副主任：李茂忠、張子鑫、陳永進(jìn)、姜金玉、董支寶、周玉坤、李孟、張平、徐友誠、馬世金

成 員：張士軍、李鐵民、劉輝、陳擁華、杜書光、王書明、晉國興、單峰、李學(xué)剛、趙光輝、趙洪舉 聯(lián)系人：劉輝 電 話：87082314 電子郵箱：limaozhong1969@163.com

2、宣傳動員，營造氣氛。集團(tuán)公司于3月20日前召開動員大會，明確目標(biāo)落實(shí)責(zé)任，各單位要充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、標(biāo)牌標(biāo)語及簡報(bào)等形式廣泛宣傳“精細(xì)化管理及創(chuàng)新年”活動的具體目標(biāo)要求及重要意義。各項(xiàng)目部在開工前要召開動員大會，對全體參建人員進(jìn)行宣傳發(fā)動，提高干部職工的責(zé)任感、使命感、主人翁意識，同時(shí)要宣傳好的措施、做法，宣傳建設(shè)者的精神風(fēng)貌、成果經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)先進(jìn)典型，激發(fā)干部職工參與活動的積極性和主動性，通過廣泛宣傳和動員，全面推動“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的深入開展。

3、周密布署，明確責(zé)任。各單位要按照集團(tuán)公司“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動的總體安排，根據(jù)各自工作實(shí)際，精心制定實(shí)施方案，周密部署，明確責(zé)任，統(tǒng)疇安排，落實(shí)到人。

4、控制過程，狠抓落實(shí)。各單位要認(rèn)真抓好施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是技術(shù)方案、勞務(wù)分包、物資采購、機(jī)械設(shè)備租賃、工程結(jié)算、資金使用、安全生產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真落實(shí)方案要求，以達(dá)到降低成本、堵塞漏洞、提高效益的目的。

5、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)培訓(xùn)。各單位要加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員和施工人員的培訓(xùn)，對關(guān)鍵的施工工序、環(huán)節(jié)從嚴(yán)把關(guān)，結(jié)合自已的實(shí)際，要分階段、分層次、分人員組織有針對性的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)法律意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識、安全意識，提高項(xiàng)目的管理水平。

6、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核。建立健全監(jiān)督和考核制度，圍繞施工生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、制度規(guī)范、資金使用等方面，切實(shí)抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、勞務(wù)分包、財(cái)務(wù)、機(jī)料、績效考核、文明施工等工作，強(qiáng)化監(jiān)督考核。集團(tuán)公司制訂的“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動方案執(zhí)行情況納入到目標(biāo)責(zé)任考核，與單位考核結(jié)果、負(fù)責(zé)人年薪掛鉤。

7、獎優(yōu)懲劣，嚴(yán)格問責(zé)。各單位要嚴(yán)格檢查、考評，既要樹立典型又要抓反面教材，要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。集團(tuán)公司將進(jìn)行定期不定期檢查和調(diào)度，對工作不力、項(xiàng)目管理差的單位通報(bào)批評，并追究責(zé)任，對好的予以表彰和獎勵。

第五篇：后勤管理創(chuàng)新年實(shí)施方案

后勤管理創(chuàng)新年實(shí)施方案

孟津縣XXX

2011年2月

后勤管理創(chuàng)新年實(shí)施方案

新學(xué)期開始，上級領(lǐng)導(dǎo)提出了今年是“管理創(chuàng)新年、質(zhì)量攻堅(jiān)年”的工作目標(biāo)，為了更好配合上級的創(chuàng)新教育改革，我們根據(jù)我校的實(shí)際特點(diǎn)，特制定如下方案：

一、思想方面

明白后勤工作的目標(biāo)是向管理要質(zhì)量，向服務(wù)要效益。圍繞一切為了師生，為了一切師生的中心，踏踏實(shí)實(shí)的做好自己的本職工作。

二、具體措施

（一）、餐廳方面

1、學(xué)校衛(wèi)生安全工作實(shí)行主管校長負(fù)責(zé)制，后勤處人員每日對餐廳進(jìn)行檢查督導(dǎo)，真正做到責(zé)任到人。

2、加強(qiáng)對食品衛(wèi)生安全意識的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹食品衛(wèi)生法律法規(guī)，使學(xué)校行政人員、管理人員、衛(wèi)生保健老師以及從業(yè)人員均受到教育，強(qiáng)化衛(wèi)生安全意識。

3、建立和完善食品衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格把好食品儲存關(guān)，入庫前必須嚴(yán)格驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不符合衛(wèi)生要求的食品一律不準(zhǔn)入庫，嚴(yán)守之后認(rèn)真做好登記；出庫前必須查驗(yàn)其感官性狀及保質(zhì)期。形成良好的日常查驗(yàn)制度，不符合衛(wèi)

生要求的食品已經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。同時(shí)還要嚴(yán)格把好食品的初加工、烹飪加工、供應(yīng)、餐具清洗、消毒、保潔關(guān)，使各個(gè)渠道能做到衛(wèi)生和安全。

4、落實(shí)食堂晨檢制度：每天做好食堂從業(yè)人員晨檢工作，并認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)體溫偏高或有感冒癥狀的工作人員勸其休息，待身體康復(fù)之后再上崗工作。

5、認(rèn)真執(zhí)行食品留樣制度，對于當(dāng)日供應(yīng)的各種菜肴在留樣時(shí)間和數(shù)量上予以保證，并認(rèn)真做好記錄。

6、學(xué)校每周對食品衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)內(nèi)部自身食品衛(wèi)生安全管理，提高衛(wèi)生安全意識。杜絕一切食品安全隱患。

7、對學(xué)生強(qiáng)化衛(wèi)生防疫及食品衛(wèi)生安全意識的教育，形成食品衛(wèi)生安全人人有責(zé)，從我做起的良好意識。

8、建立學(xué)校公共衛(wèi)生防疫體系，建立傳染病監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，對于季節(jié)性傳染病加強(qiáng)對師生的宣傳和預(yù)防措施，形成傳染病預(yù)防網(wǎng)絡(luò)體系，責(zé)任到人、落實(shí)到位。

9、繼續(xù)落實(shí)師生健康狀況晨檢制度，對于傳染病疑以病例在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行暫時(shí)隔離，及時(shí)與家長取得聯(lián)系，及時(shí)了解病情。如果確診為傳染病的則在第一時(shí)間內(nèi)做好教室的消毒工作，以確保其他學(xué)生的安全。

10、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)生定期檢查體檢制度和學(xué)生因病缺課登記制度。及時(shí)了解學(xué)生身體狀況，將傳染源控制在最小

范圍內(nèi)。

11、建立消毒制度，定期對學(xué)生用水裝置進(jìn)行清洗，專人監(jiān)管，做好記錄。定期對教室、實(shí)驗(yàn)室、食堂等進(jìn)行消毒。建立食堂長假后清掃消毒驗(yàn)收制度。

12、培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣，在校門口、食堂、運(yùn)動場、廁所等學(xué)生經(jīng)常出沒的場所配置洗手區(qū)和消毒肥皂

（二）、商店方面

1、進(jìn)貨渠道固定，有有效的供需合同和進(jìn)貨證明，不得進(jìn)三無食品和過期的食品。

2、商店衛(wèi)生每天及時(shí)的打掃，有固定的垃圾存放點(diǎn)，并及時(shí)的清理。

3、商店人員必須辦理健康證，并在工作時(shí)候進(jìn)行佩戴。

4、商店要辦理營業(yè)執(zhí)照，并定期的進(jìn)行審核。商店?duì)I業(yè)者定期對商店范圍內(nèi)進(jìn)行消毒處理，嚴(yán)防疾病的發(fā)生。

5、不得對學(xué)士出售香煙和酒類物品如經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)上報(bào)校長室，研究決定及時(shí)給出處理意見。

（三）、宿舍方面

1、學(xué)生嚴(yán)格按照寢管人員的要求入寢，不得隨意進(jìn)入其他宿舍，不得留宿他人。

2、按時(shí)就寢，不得遲到，有事情要向老師請假，并將請假條送交寢管老師處。

3、每天及時(shí)打掃宿舍，垃圾及時(shí)清理，宿舍要良好的通風(fēng)，被褥要干干凈凈，疊放整齊。

4、愛護(hù)公物，不得在公物上亂寫亂畫，外出及時(shí)落鎖，避免物品丟失，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向?qū)嫻芾蠋熒蠄?bào)。

5、派專人定期對宿舍和廁所進(jìn)行消毒，預(yù)防疾病的發(fā)生。

（四）、學(xué)校定期對財(cái)產(chǎn)進(jìn)行檢查維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)校長室，形成決議后聯(lián)系工人進(jìn)行維修，努力做好物帳相符、帳帳相符，嚴(yán)防公物的丟失。

（五）、教育師生節(jié)約用水、用電，對安全用電進(jìn)行全面教育，不得私拉亂接，嚴(yán)防觸電事故的發(fā)生。